第一篇：消防大隊基層建設經(jīng)驗交流材料

消防大隊基層建設經(jīng)驗交流材料

各位領導、同志們：

為貫徹落實總隊**現(xiàn)場會精神，進一步推動我市消防部隊基層建設工作的發(fā)展，今天，支隊在我大隊召開全市消防部隊基層建設工作匯報會，這既是支隊領導對我大隊基層建設工作成績的肯定，也是對我大隊的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表**大隊黨委和全體官兵，向與會的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎！向一向關心、支持消防工作和部隊

建設的**縣委、縣政府、縣公安局的各級領導，向支隊黨委的高度信任，向支隊基層建設指導組的辛勤工作，向兄弟大隊的關心支持表示衷心的感謝！

7月21日，全省消防部隊基層建設工作現(xiàn)場會在**召開后，支隊黨委審

時度勢，抓住機遇，及時召開了全市消防部隊基層建設工作動員會，全面部署基層建設工作。在全市消防部隊大力開展基層建設的新形勢下，我大隊緊緊圍繞基層建設這個重點，以條令條例為依據(jù)，以科技強警為突破口，著眼鞏固提高和改革創(chuàng)新，在前幾輪部隊正規(guī)化建設的基礎上，利用現(xiàn)代科技手段，和信息網(wǎng)絡平臺，積極鞏固和加強基建政治建設，建立正規(guī)管理秩序，努力提高基層執(zhí)法水平，增強后勤保障能力。同時認真探索新時期部隊基層建設的新思路、新途徑、新方法，細化、精化、強化基層建設，著力提高部隊戰(zhàn)斗力，取得了初步的成效。經(jīng)過一段時間的努力，大隊的部隊建設水平和管理層次有了進一步的提高，四個程序和執(zhí)法程序日漸規(guī)范，官兵整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力明顯增強。

下面，我代表**大隊黨委向各位領導和同志們匯報我大隊開展基層建設的工作情況：

一、抓好組織領導，在統(tǒng)一思想認

識上下功夫。

部隊基層建設是一項全局性、綜合性很強的工作，要想取得成效，必須下很大的精力和心思。從90年代開始，我省消防部隊先后掀起了三個周期的綱要建設熱潮，在正規(guī)化建設過程中，大隊警力少，工作量大，要求嚴，標準高，官兵的思想或多或少地存在著畏難情緒和懈怠思想，為此大隊黨委從抓好組織領導入手，在統(tǒng)一全體官兵思想認識上狠下功夫。

一是大隊黨委重視抓好落實分工，精心安排。根據(jù)支隊下發(fā)的《龍巖市消防支隊基層建設工作實施方案》的要求和支隊動員會精神，大隊黨委及時召開了黨委會、隊務會，對照兩個《標準》和兩個《實施細則》，結(jié)合大隊的工作進行了分析研究，制定了《**縣消防大隊基層建設實施方案》，提出了總體目標和具體任務，成立了以吳華昌教導員為組長的領導組織機構(gòu)，列出了具體的時間、任務安排表，并進行了詳細分工，責任

到人，形成了大隊領導親自抓，分管干部具體抓的良好態(tài)勢，各項工作任務得到了較好的落實。為了確保工作質(zhì)量，在計劃實施過程中，大隊多次召開隊務會，對實施方案進行分析、修改和完善，及時解決建設過程中的實際問題，真正做到了領導到位，組織到位，責任到位，落實到位。

二是統(tǒng)一了官兵的思想認識，糾正了錯誤觀念。為了轉(zhuǎn)變官兵的觀念，克服多次開展部隊正規(guī)化建設所帶來的畏難情緒和懈怠思想，有效地調(diào)動官兵的工作積極性，大隊及時召開了動員會，傳達上級的指示精神，多次組織官兵深入學習兩個《標準》和兩個《實施細則》及一系列規(guī)定，進行廣泛的教育、引導，使官兵真正領會開展部隊基層建設精神實際，明確基層正規(guī)化建設在不同時期、不同環(huán)境的內(nèi)容、目的和意義。

三是多渠道籌集部隊建設資金，搞好經(jīng)費保障。按照兩個《標準》、《實施細則》和《福建省消防信息系統(tǒng)建設發(fā)

展規(guī)劃》、《福建省公安消防部隊大隊器材裝備管理暫行規(guī)定》等要求，根據(jù)我大隊現(xiàn)有的營房裝備器材設施狀況，抓部隊基層建設，需要花費較大資金投放。為解決好這一“瓶頸”問題，大隊領導把開展部隊基層建設試點工作的情況向縣委書記、縣長作了專題匯報，得到了縣領導的支持，在財政困難的情況下，及時撥出

?？?，用于購置裝備器材和搞部隊建設；縣人大、縣政協(xié)和縣公安局的領導也十分關心我大隊的基層建設工作，多次到有關單位呼吁、宣傳，幫助我們籌集經(jīng)費；一些單位得知我大隊的建設情況后，主動購買空調(diào)、電腦、飲水機等辦公、生活用品贈送到我大隊，紛紛表示要出力改善我隊官兵的執(zhí)勤、訓練、辦公和生活環(huán)境。大隊用自身良好的形象和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了地方黨委、政府和社會各界的理解支持，也使我隊的部隊建設工作得到了有效保障。為了保證經(jīng)費開支的計劃性、合理性和科學性，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，大

隊在支隊指導組的精心指導下，結(jié)合我隊實際情況，認真制定了器材裝備采購計劃，各項配置和設施基本達到《實施細則》的要求，此外，在搞營房修繕過程中，大隊還充分發(fā)揮我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，合理安排時間，組織大隊官兵自己動手油漆裝飾、粉刷墻壁等，為大隊節(jié)約了經(jīng)費開支。

二、抓好制度落實，在部隊管理上下功夫。

在開展基層建設工作中，根據(jù)支隊的指導思想，我們把部隊管理作為基層建設的重點，認真對照兩個《實施細則》，依據(jù)條令條例，結(jié)合學習瑞金大隊的成功管理經(jīng)驗，認認真真、扎扎實實抓好各項規(guī)章制度的落實，把基層正規(guī)12全文查看

第二篇：消防大隊基層建設工作情況匯報

消防大隊基層建設工作情況匯報

消防大隊基層建設工作情況匯報2007-02-18 09:40:

42消防大隊基層建設工作情況匯報

各位領導、同志們：

為貫徹落實總隊××現(xiàn)場會精神，進一步推動我市消防部隊基層建設工作的發(fā)展，今天，支隊在我大隊召開全市消防部隊基層建設工作匯報會，這既是支隊領導對我大隊基層建設工作成績的肯定，也是對我大隊的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表××大隊黨委和全體官兵，向與會的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎！向一向關心、支持消防工作和部隊建設的武平縣委、縣政府、縣公安局的各級領導，向支隊黨委的高度信任，向支隊基層建設指導組的辛勤工作，向兄弟大隊的關心支持表示衷心的感謝！

7月21日，全省消防部隊基層建設工作現(xiàn)場會在××召開后，支隊黨委審時度勢，抓住機遇，及時召開了全市消防部隊基層建設工作動員會，全面部署基層建設工作。在全市消防部隊大力開展基層建設的新形勢下，我大隊緊緊圍繞基層建設這個重點，以條令條例為依據(jù)，以科技強警為突破口，著眼鞏固提高和改革創(chuàng)新，在前幾輪部隊正規(guī)化建設的基礎上，利用現(xiàn)代科技手段，和信息網(wǎng)絡平臺，積極鞏固和加強基建政治建設，建立正規(guī)管理秩序，努力提高基層執(zhí)法水平，增強后勤保障能力。同時認真探索新時期部隊基層建設的新思路、新途徑、新方法，細化、精化、強化基層建設，著力提高部隊戰(zhàn)斗力，取得了初步的成效。經(jīng)過一段時間的努力，大隊的部隊建設水平和管理層次有了進一步的提高，四個程序和執(zhí)法程序日漸規(guī)范，官兵整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力明顯增強。

下面，我代表武平大隊黨委向各位領導和同志們匯報我大隊開展基層建設 的工作情況：

一、抓好組織領導，在統(tǒng)一思想認識上下功夫。

部隊基層建設是一項全局性、綜合性很強的工作，要想取得成效，必須下很大的精力和心思。從90年代開始，我省消防部隊先后掀起了三個周期的綱要建設熱潮，在正規(guī)化建設過程中，大隊警力少，工作量大，要求嚴，標準高，官兵的思想或多或少地存在著畏難情緒和懈怠思想，為此大隊黨委從抓好組織領導入手，在統(tǒng)一全體官兵思想認識上狠下功夫。

一是大隊黨委重視抓好落實分工，精心安排。根據(jù)支隊下發(fā)的《龍巖市消防支隊基層建設工作實施方案》的要求和支隊動員會精神，大隊黨委及時召開了黨委會、隊務會，對照兩個《標準》和兩個《實施細則》，結(jié)合大隊的工作進行了分析研究，制定了《武平縣消防大隊基層建設實施方案》，提出了總體目標和具（請登陸政法秘書網(wǎng)）體任務，成

立了以吳華昌教導員為組長的領導組織機構(gòu)，列出了具體的時間、任務安排表，并進行了詳細分工，責任到人，形成了大隊領導親自抓，分管干部具體抓的良好態(tài)勢，各項工作任務得到了較好的落實。為了確保工作質(zhì)量，在計劃實施過程中，大隊多次召開隊務會，對實施方案進行分析、修改和完善，及時解決建設過程中的實際問題，真正做到了領導到位，組織到位，責任到位，落實到位。

二是統(tǒng)一了官兵的思想認識，糾正了錯誤觀念。為了轉(zhuǎn)變官兵的觀念，克服多次開展部隊正規(guī)化建設所帶來的畏難情緒和懈怠思想，有效地調(diào)動官兵的工作積極性，大隊及時召開了動員會，傳達上級的指示精神，多次組織官兵深入學習兩個《標準》和兩個《實施細則》及一系列規(guī)定，進行廣泛的教育、引導，使官兵真正領會開展部隊基層建設精神實際，明確基層正規(guī)化建設在不同時期、不同環(huán)境的內(nèi)容、目的和意義。

三是多渠道籌集部隊建設資金，搞

好經(jīng)費保障。按照兩個《標準》、《實施細則》和《福建省消防信息系統(tǒng)建設發(fā)展規(guī)劃》、《福建省公安消防部隊大隊器材裝備管理暫行規(guī)定》等要求，根據(jù)我大隊現(xiàn)有的營房裝備器材設施狀況，抓部隊基層建設，需要花費較大資金投放。為解決好這一“瓶頸”問題，大隊領導把開展部隊基層建設試點工作的情況向縣委書記、縣長作了專題匯報，得到了縣領導的支持，在財政困難的情況下，及時撥出專款，用于購置裝備器材和搞部隊建設；縣人大、縣政協(xié)和縣公安局的領導也十分關心我大隊的基層建設工作，多次到有關單位呼吁、宣傳，幫助我們籌集經(jīng)費；一些單位得知我大隊的建設情況后，主動購買空調(diào)、電腦、飲水機等辦公、生活用品贈送到我大隊，紛紛表示要出力改善我隊官兵的執(zhí)勤、訓練、辦公和生活環(huán)境。大隊用自身良好的形象和優(yōu)質(zhì)的服務贏得了地方黨委、政府和社會各界的理解支持，也使我隊的部隊建設工作得到了有效保障。

為了保證經(jīng)費開支的計劃性、合理性和科學性，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，大隊在支隊指導組的精心指導下，結(jié)合我隊實際情況，認真制定了器材裝備采購計劃，各項配置和設施基本達到《實施細則》的要求，此外，在搞營房修繕過程中，大隊還充分發(fā)揮我軍艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，合理安排時間，組織大隊官兵自己動手油漆裝飾、粉刷墻壁等，為大隊節(jié)約了經(jīng)費開支。

二、抓好制度落實，在部隊管理上下功夫。

在開展基層建設工作中，根據(jù)支隊的指導思想，我們把部隊管理作為基層建設的重點，認真對照兩個《實施細則》，依據(jù)條令條例，結(jié)合學習瑞金大隊的成功管理經(jīng)驗，認認真真、扎扎實實抓好各項規(guī)章制度的落實，把基層正規(guī)化建設貫穿于官兵日常的一言一行、一舉一動中，取得了良好的成效。

（一）狠抓官兵的日常養(yǎng)成。在部隊管理中我隊注重條令條例和《實施細

則》的學習，強化官兵條令意識，培養(yǎng)官兵的日常養(yǎng)成。為了保證效果，我們著力把握四條標準：一是在內(nèi)容上求細，按照學習、訓練、執(zhí)行、檢查四個環(huán)節(jié)對條令和《實施細則》的規(guī)定進行梳理分類，組織官兵全面系統(tǒng)地進行學習，特別是對《細則》的不同內(nèi)容，重點對干部加強學習，并采取統(tǒng)一時間、統(tǒng)一內(nèi)容，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一考驗等措施，使官兵達到了“學好共同的、精通本職的、熟記常用的、了解相關的”要求；二是在理解上求深，引導官兵把學習的重點放在對條令、對《實施細則》精神實質(zhì)的理解和把握上，并堅持進行宣講和輔導，使官兵不僅清楚學什么、怎么學，還懂得為什么要學，怎樣才能學通弄懂掌握好；三是在方法上求活，就是采取環(huán)境熏陶，氣氛感召，啟發(fā)自覺等方法，增強條令學習的吸引力和感染力，大隊安排了一定的時間和課程，訓練隊列和養(yǎng)成，培養(yǎng)官兵無論是外出，還是在營區(qū)內(nèi)，做到二人成行，三人成列，按隊列

動作行進的要求，軍人之間相遇，進見首長時必須行舉手禮，規(guī)范官兵的言行；四是在時機上求準，注重把握新兵入伍、任務轉(zhuǎn)換、季節(jié)變化、政策調(diào)整、老兵復員、外出執(zhí)行任務等時機，及時進行學習教育，從而強化了官兵條令意識，提高了官兵執(zhí)行條令條例和規(guī)定的自覺性，培養(yǎng)了良好的軍人形象。

（二）加強大隊人員的規(guī)范化管理。強化大隊是基層這一意識，認真對照《實施細則》，督促抓好大隊人員的五同六到位，建立起正規(guī)的執(zhí)勤、訓練、工作、生活秩序，狠抓大隊一日生活制度的落實，規(guī)定大隊干部必須參與中隊的管理教育，執(zhí)勤訓練和滅火救援，重點抓好大隊人員的起床出操、站隊集合、點名講評、戰(zhàn)備執(zhí)勤、查鋪查哨、安全活動等到位情況。積極開展大隊執(zhí)勤戰(zhàn)備教育，抓好大隊干部的“六熟悉”，執(zhí)行大隊24小時值班備勤制度，建立《值班登記制度》，每天進行一次交接班，嚴格落實干部留營住宿制度及戰(zhàn)備執(zhí)勤出動及

滅火戰(zhàn)斗等要求，同時結(jié)合當前開展的“大練兵”活動，強化了大隊干部的素質(zhì)訓練，規(guī)定每周二、四下午為大隊干部訓練日，每周三晚上為大隊業(yè)務理論學習日，利用網(wǎng)絡教育手段，加強了對干部的政治理論教育考核，提高了大隊干部的軍事業(yè)務素質(zhì)。通過加強管理，改變了以往大隊管理機關化的傾向，進一步明確了大隊的職能和定位。

（三）因地制宜，加強營區(qū)各場所的規(guī)范建設。堅持按照兩個《實施細則》的規(guī)定，按照統(tǒng)一規(guī)范、利于工作、便于管理的要求，突出抓好基礎設施建設。大隊發(fā)揮有限的人力、物力和財力，對各場室進行重新布置，規(guī)范整理，對營房設施進行了翻新、修繕，新增設網(wǎng)絡室和視頻會議室，接要求添置和更換了部分辦公和生活設施，嚴格內(nèi)務設置、擺放、確保整潔、美觀、實用，部隊營區(qū)面貌煥然一新，營造了拴心留人的環(huán)境。

三、抓好信息化建設，在科技強警

上下功夫。

向科技要警力，向科技要戰(zhàn)斗力，這是時代的要求，也是消防部隊發(fā)展壯大的有效途徑。為提高大隊的信息管理和整體作戰(zhàn)水平，我大隊在開發(fā)電腦網(wǎng)絡信息化和增強裝備設施上狠下功夫，運用科技手段規(guī)范部隊管理，增強實力，不斷提高部隊建設的科技含量，激發(fā)了官兵的工作積極性和創(chuàng)造力，推動了部隊建設上層次，上水平。

一是開發(fā)了電腦網(wǎng)絡系統(tǒng)，建立三級網(wǎng)絡，逐步實行辦公自動化，提高了工作效率。在大、中隊辦公室原有配備電腦的基礎上，按照《實施細則》的要求，投入了萬元專項資金，設立了網(wǎng)絡室和視頻會議室，建立了省、市、縣三級互聯(lián)網(wǎng)絡系統(tǒng)，新購置了電腦十臺，充實到網(wǎng)絡室和辦公場所，保障了網(wǎng)絡的互聯(lián)和暢通。同時聘請了網(wǎng)絡技術專業(yè)人員協(xié)同支隊指導組制作了武平消防網(wǎng)頁，設有辦公系統(tǒng)、執(zhí)勤訓練、思想政治、后勤保障、消防業(yè)務信息系統(tǒng)，建立和完善了大隊一級的內(nèi)、外互聯(lián)網(wǎng)站，為消防業(yè)務的開展和部隊管理提供了強有力的信息化保障。通過辦公電腦網(wǎng)絡環(huán)節(jié)和流程，實現(xiàn)了從上到下的逐級管理，逐級負責，有效杜絕了工作中的隨意性和盲目性，提高了工作效率，同時，還為上級部隊的監(jiān)督管理，指揮決策提供了可靠的依據(jù)。

二是實現(xiàn)了網(wǎng)上“六熟悉”和網(wǎng)絡模擬訓練、重點單位資料數(shù)字化、直觀化，提高了部隊整體作戰(zhàn)能力。利用網(wǎng)絡系統(tǒng)數(shù)字化，對重點單位滅火預案、各類災害事故的處置預案等資料進行聯(lián)網(wǎng)管理，使官兵能夠熟知自己的任務分工和行動路線，方便地開展滅火救援演練。實現(xiàn)網(wǎng)上“六熟悉”和網(wǎng)絡模擬對抗訓練，改變了長期以來傳統(tǒng)的訓練模式，減少演練成本，降低了器材損耗，提高了演練質(zhì)量和整體作戰(zhàn)能力。

三是實現(xiàn)了網(wǎng)上學習、教育和網(wǎng)上在線考試，提高了官兵的綜合素質(zhì)。針對基層大隊人員少，政治教育、業(yè)務學習開展不正常的特點，大隊充分利用電腦網(wǎng)絡平臺，建立了政治、業(yè)務學習教育網(wǎng)頁，開設政工論壇，建立網(wǎng)絡書庫，積極推進網(wǎng)上政工，實現(xiàn)資源共享。同時實施政治教育，業(yè)務學習網(wǎng)絡化，利用互聯(lián)網(wǎng)開展多項政治教育、業(yè)務學習和互動討論；實行在線考試，定期進行政治、業(yè)務理論網(wǎng)上考核，把以往政治、業(yè)務單調(diào)的理論說教變成內(nèi)容豐富、圖示并茂、多媒體并用的直接交流和互動，調(diào)動了官兵的學習積極性和主動性，達到了有效地提高官兵的綜合素質(zhì)的目的。

四、抓好執(zhí)法規(guī)范，在提高服務水平上下功夫。

大隊作為基層的獨立執(zhí)法主體，是直接面對人民群眾的“窗口”，如何按照《實施細則》要求，規(guī)范執(zhí)法程序，提高服務質(zhì)量，是基層建設的重要內(nèi)容之一。我大隊在開展消防監(jiān)督執(zhí)法工作中，結(jié)合當前正在開展的執(zhí)法為民專題教育活動，以人民滿意為標準，在業(yè)務水平

上精益求精，在服務質(zhì)量好上加好，進一步提高了執(zhí)法服務水平。大隊嚴格按照公安部68號令、73號令和新頒布實施的《行政許可法》的要求，對建審驗收、消防安全檢查、重點單位管理，火災事故調(diào)查等工作做了修正和規(guī)范。一方面，在消防服務“窗口”推進“首問責任制”、“服務承諾制”、“申報登記制”和“一次性告知”等制度，使群眾辦事只需走一處、找一人，極大地縮短了辦事時間，提高了辦事效率，方便了人民群眾。同時大力推行陽光作業(yè)，徹底杜絕“暗箱操作”。對外公開消防監(jiān)督管理工作職責范圍、辦事程序、辦理時限、辦理進度和各監(jiān)督員的職責身份，并建立了警務公開群眾評議建設，實行“開門評警”，不斷完善消防服務“窗口”功能；堅持雙人執(zhí)法，嚴格落實法核制度和各項消防監(jiān)督執(zhí)法規(guī)定，加強內(nèi)部審批，明確人員職責，做到層層把關；實行“誰檢查，誰簽字，誰審核，誰負責”的責任體系，嚴格落實執(zhí)法質(zhì)量考核評議，執(zhí)法過錯追究和監(jiān)

督工作失職追究等一系列制度，及時解決干警監(jiān)督執(zhí)法工作中存在的問題，逐步開成了重績效、講實績、比服務的良好風氣。另一方面，利用互聯(lián)網(wǎng)設立便民服務窗口網(wǎng)站，開辟警務公開、網(wǎng)上申報、結(jié)果查詢、社會監(jiān)督等欄目，設置了電話語音系統(tǒng)，公布了辦事指南、舉報電話，積極為群眾提供高效便捷的服務，營造了“透明消防”的理念，窗口建設水平有了新的提高，得到社會各界和群眾的好評。

各位領導，同志們，武平大隊部隊基層建設工作，在支隊領導的關心和指導組的精心指導幫助下，經(jīng)過全體官兵的共同努力，雖然取得了一些成績，但只是剛剛起步，與當前形勢和上級的要求相比，還有一定的差距，我們將以這次匯報會為契機，認真按照兩個《標準》和《實施細則》的要求，腳踏實地，真抓實干，爭先創(chuàng)優(yōu)，再創(chuàng)輝煌，把部隊基層建設推上一個新的臺階。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

第三篇：消防大隊精神文明建設經(jīng)驗交流材料

消防大隊精神文明建設經(jīng)驗交流材料

消防大隊現(xiàn)有官兵24人，其中干部9人，戰(zhàn)士15人，黨員18人，團員6人。擔負著全旗18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、蘇木，160多家企事業(yè)單位及城鄉(xiāng)居民的消防安全保衛(wèi)任務。多年來，在各級黨委、政府、雙擁領導辦公室的正確領導下，在努力完成各項工作任務的同時，結(jié)合部隊特點，狠抓部隊擁政愛民工作，有力地推動了部隊全面建設，受到了上級部門和地方政府的一致好評。

一、堅定思想，全面推進擁政愛民工作

新的歷史條件下，烏拉特前旗消防大隊黨總支認真貫徹落實江澤民同志對軍政軍民關系提出“同呼吸、共命運、心連心”的總要求，積極開展擁政愛民活動，加強軍政軍民團結(jié)。并用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，確保思想上的堅定性和自覺性。消防部隊與解放軍一樣來自于人民，服務于人民，是人民的子弟兵。烏拉特前旗消防大隊之所以有今天這樣的輝煌成就，就是靠無數(shù)官兵用汗水、鮮血、生命和一曲曲可歌 可泣故事?lián)Q來的。近年來，大隊官兵出色地完成了各項消防安全保衛(wèi)任務，想群眾之所想、急群眾之所急，赴湯蹈火為人民、恪盡職守保平安，得到了人民群眾的擁護和支持，造就了一支人民信賴的光榮部隊。在新世紀的今天，我大隊官兵發(fā)揚消防部隊的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終以全心全意為人民服務為自己行動的準則，加強對官兵擁政愛民的宣傳教育，保證了官兵思想上堅定性和自覺性，通過各種渠道和方法向官兵宣傳教育先進典型事例，全面落實鄧小平同志提出的“兩手抓，兩手都要硬”戰(zhàn)略措施，真正地做到“視駐地為故鄉(xiāng)，把人民當父母”。

二、密切警政警民關系，使擁政愛民工作扎實有效的開展下去

我們始終堅持把搞好雙擁工作作為部隊政治工作的一項長期任務，在提高思想認識，抓好自身建設的基礎上，根據(jù)駐地的實際情況和特點，開展了多種多樣的共建活動，有力地促進了警政警民團結(jié)。

一是搞益民活動，辦好事、實事。擁軍優(yōu)屬，擁政愛民是我黨我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，每逢元旦、春節(jié)、五一、八一、十一等重大節(jié)日，消防部隊都開展普遍性的益民活動，大辦好人好事。清掃街道垃圾，義務修理自行車，為共建單位擦玻璃，打掃衛(wèi)生，慰問孤寡老人，為他們拆洗被褥。春運繁忙時節(jié)，我們都要派出戰(zhàn)士協(xié)助車站，維持秩序，扶老攜幼，檢查“三品”，確保安全運行。

近三年來，大隊先后同二完小、五中、移動等單位結(jié)成共建對子，堅持每周一次的“共建日”活動。三年來，為學校軍訓學生達2000余人，為一中、五中、六中等學校的操場灑水30余次，為地方單位送水80余車，義務修路1000余米，幫地方群眾取鑰匙40多次，義務植樹3000余株，清掃街道3000余米。每年元旦、五一、八

一、春節(jié)等重大節(jié)日，組織官兵去敬老院幫老人們洗衣服、打掃衛(wèi)生共計30多次，參加大型活動值勤保衛(wèi)工作20余次，出動警力100余人次，參加抗洪搶險救災一次，出動警力200余人，奮戰(zhàn)七天七夜。每逢重大節(jié)日期間，我們與共建單位舉辦警民聯(lián)誼會，自編自演反映軍民魚水情的文藝節(jié)目，使雙方的友誼不斷加深，同時也樹立了消防大隊的良好形象。

二是扶貧幫困，捐資助學，奉獻一片愛心。“視駐地為故鄉(xiāng)、視人民為父母“，實實在在為人民服務，為群眾排憂解難是我們建隊以來一直奉行的原則。2002年3月5日全體官兵為前旗五中的2名面臨失學的學生捐款600元，使他們重返校園。2002年7月，長勝鄉(xiāng)一名患有白血病的兒童因無錢醫(yī)治。大隊官兵得知消息后，立即組織全體官兵為這名兒童捐款450元，這些錢雖不多但卻體現(xiàn)了消防官兵的一片愛心。2003年3月8日上午，公廟子鄉(xiāng)一位干部的孩子在醫(yī)院搶救，急需“0”型血。中隊全體官兵積極響應，十一名干部戰(zhàn)士自告奮勇，趕到醫(yī)院后看到生命垂危的孩子，官兵們看在眼里，急在心里，在醫(yī)生的安排下，符合血型的官兵紛紛挽起衣袖每人獻出200毫升的鮮血。經(jīng)過一夜搶救，病人終于脫離危險，此時病人家屬泣不成聲的拉著戰(zhàn)士的手說“真是謝謝你們了，是你們給了他第二次生命”，戰(zhàn)士們只是淡淡的說了聲“沒什么這是我們應該做的”。2003年4月“非典”的襲擊，使很多人都聞風喪膽，大隊全體官兵盡自己的微薄之力，為“非典”辦公室捐款4650元，為抗擊非典

作出了積極的貢獻。2003年9月5日前旗公廟子鄉(xiāng)攔河大堤決口，消防官兵在幫助災區(qū)人民連續(xù)抗災七天七夜后，圓滿完成了抗洪任務，又主動伸出援助之手為災區(qū)人民捐款2000元，除此之外消防大隊官兵從2002年開始每年都向失學兒童捐款1200元，到目前為止大隊官兵助學資金已達3000余元。2004年六月大隊全體官兵又為五中兩名家庭困難的學生捐款500元，這些錢雖不多但卻為困難學生撐起了一片希望的天空，這項活動我們將會長期堅持下去。

三是開展為民愛民活動。消防職業(yè)的特殊使命決定了減少火災損失就是實際有效的擁政愛民，消防部隊圍繞防火、滅火主要任務，大力開展為民愛民活動。大隊堅持“人民消防愛人民，人民消防為人民”的宗旨，始終把文明執(zhí)勤、文明滅火、文明監(jiān)督作為崗位愛民的主要內(nèi)容，為人民群眾工作、生活創(chuàng)造了良好的消防安全環(huán)境。消防部隊的特殊使命也決定了消防兵“養(yǎng)兵千日、用兵千日”的特點，因此，提高業(yè)務技能素質(zhì)，成了我們的第一要求，嚴格堅持一日生活制度，刻苦訓練，熟煉掌握滅火技能，努力提高自身素質(zhì)，為盡一個消防兵的職責和履行一個消防兵的義務，時刻從自身做起，為保護人民生命財產(chǎn)安全提供了保證。幾年來，每逢元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、國慶及其他重大的節(jié)日，大隊便派出檢查組，深入重點單位和活動場所，開展消防安全檢查，圓滿完成了消防安全保衛(wèi)任務。此外，消防部隊還大力宣傳消防知識，努力提高人民群眾的消防安全意識。首先,充分利用各大節(jié)目和冬春防火宣傳周、“119”消防宣傳日等有利時機，通過板報、標語、散發(fā)宣傳資料等多征形式，開展豐富多彩的消防宣傳活動。其次,通過廣播、電視、報紙等新聞媒體大張旗鼓地開展群眾喜聞樂見的宣傳活動，為防火、滅火、減少火災發(fā)生起到了很好的作用。再次,消防隊站累計開放100余次,接待廣大群眾參觀1萬余人,通過群眾的親身體驗,極大地提高了群眾的消防安全意識.三、加強聯(lián)系，警民共建收獲金秋碩果

一是警愛民,警民聯(lián)誼活動開展的有聲有色。每逢元旦、春節(jié)、“

八、一”前后，大隊官兵就以走出去、請進來等不同的形式與共建單位歡度節(jié)日，為了能過真正達到警民同樂的目的，官兵自編自演文藝節(jié)目，同時還邀請烏蘭牧騎的老師作指導，以求為節(jié)日獻上精彩的節(jié)目。

幾年來,先后為前旗五中、一中等共建學校軍訓學生2000多人，定期消防安全知識培訓達5000多人。通過開展警民聯(lián)誼、為共建單位成立少年軍校、定期深入到各單位講解消防基本知識等多種形式大大增進了警民共建單位之間的感情。

二是民擁軍，共建互助推進部隊建設。部隊也得到了共建單位的認可與大力支持，各共建單位立足在身條件，經(jīng)常為消防大隊提供幫助，有力地推動了部隊后勤現(xiàn)代化建設，提高了戰(zhàn)士的生活質(zhì)量。各種幫助舉不勝舉。僅近三年來，地方為部隊提供了洗衣機2臺，抽油煙機1個，慰問金4000余元。

四、立足崗位，努力創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境

擁政愛民最基本的內(nèi)在要求就是需要我們消防官兵保衛(wèi)地方經(jīng)濟建設和人民生命財產(chǎn)安全。隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷推進，給我們消防部隊帶來了新的機遇，同時也帶來了新問題、新情況，我們消防部隊肩負著保衛(wèi)祖國和人民生命財產(chǎn)安全的神圣使命，如何不辜負黨和人民賦與的重任，不辱消防部隊“紅門鐵軍”的光輝形象，這就要我們廣大官兵必須出色地完成各項保衛(wèi)任務，為地方建設保駕護航，為人民群眾的根本利益作可靠保證。我們在自己的本職崗位上勤懇工作，一絲不茍，在平凡的崗位上建功立業(yè)，積極參加社會救助任務，發(fā)揚不怕艱苦、不怕犧牲的精神，堅持人民的利益高于一切，為烏拉特前旗經(jīng)濟建設和人民群眾的安居樂業(yè)創(chuàng)造一個良好安全的消防環(huán)境。

在創(chuàng)建和諧烏拉特前旗新時期，我們消防官兵將繼續(xù)認真學習踐行“三個代表”重要思想，堅持學以致用，堅持立警為公，執(zhí)法為民，促進擁政愛民工作的順利開展，自覺繼承和發(fā)揚消防部隊的光榮傳統(tǒng)，珍惜和維護消防部隊的崇高榮譽，踏著先輩的足跡奮勇前進。

第四篇：消防大隊黨組織建設經(jīng)驗交流材料

榆中大隊黨組織建設經(jīng)驗交流材料

尊敬的各位領導：

榆中公安消防大隊駐守在被譽為隴右第一名山——興隆山腳下的榆中縣。大隊下轄榆中縣消防中隊，現(xiàn)共有官兵29人，守護著50余萬人民群眾的生命財產(chǎn)安全。近年來，大隊先后有1人榮立二等功，13人榮獲三等功，21人榮獲嘉獎，榆中中隊黨支部被表彰為2014甘肅省公安消防總隊“先進基層黨組織”，2014蘭州市公安消防支隊“先進基層黨組織”，一名黨員被表彰為2014甘肅省公安消防總隊“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2014蘭州市公安消防支隊“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

下面我就大隊開展黨建工作的一些做法和經(jīng)驗作簡要匯報。

一、變無形為有序，打造“規(guī)范化”黨組織

年初被支隊定為黨建工作示范點后，大隊黨委以“突出三個規(guī)范，搭建三個平臺”不斷提升黨建規(guī)范化水平。

——突出三個規(guī)范，夯實黨建工作基礎。一是規(guī)范組織機構(gòu)設置。大隊黨組織由大隊黨委下轄大隊部黨支部和中隊黨支部組成，中隊黨支部下設2個黨小組，嚴格落實政治主官任書記制度，組織機構(gòu)健全。目前大隊現(xiàn)有黨員12人，其中正式黨員11人，預備黨員1人。二是規(guī)范硬件設施。加強“兩欄兩室”標準化建設：“兩欄”即是指黨務公開欄、黨員形象欄，“兩室”是指：一個單獨設置的黨團活動室、一個功能完善的基層黨委會議室。黨團活動室達到有黨旗、有電腦多媒體、有文件資料柜、有黨建報刊架、有工作流程圖的“五有”標準，設置懸掛黨內(nèi)工作制度牌和工作流程圖，統(tǒng)一擺放黨報、黨刊的3類7種，配齊電化教學設備，設置黨員宣誓用的儀式墻；三是規(guī)范基礎臺賬。將黨團和武警委員會工作的臺帳資料進行整合和統(tǒng)一規(guī)范。中隊黨支部制作了“黨支部標準化工作程序圖表”；編纂了15000余字的“黨支部標準化建設手冊”，并以“十冊三本一標識”為主要內(nèi)容整合黨團組織建設臺賬資料，規(guī)范黨委、支部、黨小組等各類記錄，實現(xiàn)了黨組織基礎臺帳由零散到整合的轉(zhuǎn)變。

——搭建三個平臺，增強基層黨組織活力。一是搭建文化教育平臺。建黨九十三周年之際，黨員們精心整理制作了“輝煌的歷程”——中國共產(chǎn)黨歷史及成就展、“榜樣的力量”全國先進共產(chǎn)黨員功績展覽走廊；同時，邀請轄區(qū)隴橋?qū)W院老師開展了“消防在我心中”主題藝術創(chuàng)作，共制作雕塑和部隊漫畫作品18件；在營區(qū)內(nèi)建成了“警魂”主題文化景觀，在院墻上布置了廉政剪紙和“牢記強軍使命、現(xiàn)身強軍實踐”為主題的文化專欄，不斷提升官兵的政治與文化素養(yǎng)。二是搭建爭先創(chuàng)優(yōu)平臺。建立了11個 “黨員先鋒崗”，叫響了“急難險事跟我上，訓練場上我要上，工作學習看我樣”；廣泛開展了“一幫一”結(jié)對子互助活動，即一個黨員與一個非黨員自由組合結(jié)為互助對子，積極營造學先進、趕先進、爭先進的良好氛圍。三是搭建黨員管理平臺。對全體官兵實行“五點”管理模式，即按照“月度、季度、、特定時間、重大任務”5個節(jié)點，分別對黨員、團員和青年官兵的工作表現(xiàn)情況進行常態(tài)考察，對每項職責指標進行量化打分，成績作為創(chuàng)先評優(yōu)、入黨納新的客觀依據(jù)，使黨員先進作用發(fā)揮成效量化可察。

二、變被動為主動，打造“學習型”黨組織

大隊黨委堅持叫響“靠好形象帶出好作風、靠好班子帶出硬隊伍”的口號，注重教育對象的層次劃分、教育手段的推陳出新，努力推進“學習型”黨組織創(chuàng)建。

——注重三個對象教育，提高黨員教育實效。一是注重黨委學習。黨委嚴格每月按照支隊要求落實開展專題學習，并堅持半月開展讀書會，黨委成員學習筆記每季度進行公開，并不定期開展學習心得交流。二是注重黨員干部學習。大隊黨委堅持熱點理論黨員干部提前學、深入學，每月固定有1名大隊干部針對時事熱點為官兵開展政治教育；大中隊軍政主官帶頭走上“一句話”課堂和理論大講堂為官兵講學；三是注重士兵黨員學習?；鶎又嘘犂媒唤影唷埱罢n后、集合站隊等時機，組織1至２名官兵走上“講臺”談變化、說感悟；士兵黨員用視頻手段記錄精彩發(fā)言，通過靈活多樣的教育活動提高官兵學習水平。

——注重傳統(tǒng)和創(chuàng)新相結(jié)合，鞏固黨員學習效果。一是占領傳統(tǒng)宣教陣地。利用宣傳欄和黑板報展示教育內(nèi)容，LED電子屏每天更新學習要點和重要信息；主動聯(lián)系縣圖書館資源設置了流動 “黨員書屋”，定期為戰(zhàn)士們挑選床頭讀物，激發(fā)官兵學習興趣。二是探索創(chuàng)新教育載體。大隊在全支隊率先建成以警營網(wǎng)吧搭建的智能“紅色影院”，建立互聯(lián)網(wǎng)“黨員QQ群”、“黨員之家微信”和黨員思想?yún)R報專用互聯(lián)網(wǎng)郵箱等平臺，保證官兵在隊和休假都能實時保持教育覆蓋。

三、變務虛為務實，打造“務實型”黨組織

大隊以群眾路線實踐教育活動為契機，切實把黨建工作與中心工作、重大任務結(jié)合起來，做到工作開展到哪里，黨組織就跟進到哪里，積極打造“務實型”黨組織。

——堅持兩項機制健全，增強組織透明度。一是健全黨務公開機制。大隊結(jié)合基層黨組織工作實際，分層分類、認真審慎編制了黨務公開目錄，將涉及部隊中心工作和官兵普遍關心關注的人、財、物管理使用情況以及涉及官兵切身利益共7類50余個事項以不同形式進行公開，最大限度地保障官兵的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。二是健全監(jiān)督制約機制。規(guī)范黨（支）委會、黨員大會、黨小組會等12個黨務工作基本程序，并拍攝成為示范教學片組織黨員學習，使黨員權(quán)利與義務更加明確，以監(jiān)督促進黨務規(guī)范；開設黨務意見箱，接受黨員和群眾的意見建議17條，解決官兵關注問題8條，先后改進工作方法10余項。

——堅持緊密聯(lián)系群眾，發(fā)揮黨組織最大“扭力”。一是堅持上下互動。大隊探索大中隊一體化模式下的黨建工作方法，實行了黨委成員“包點”戰(zhàn)斗班制度，深入戰(zhàn)斗班調(diào)研了解情況，在黨委會上總結(jié)推廣“包點”班里形成的先進經(jīng)驗，解決“包點”班中出現(xiàn)的問題，確保黨組織與官兵思想上的即時互動。二是堅持內(nèi)外聯(lián)系。大隊與榆中縣城關鎮(zhèn)黨支部結(jié)成警地共建黨組織，共享縣委黨校講師專家?guī)?，幫建消防安全示范社區(qū)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，增進官兵對黨組織和駐地的認同感和歸屬感。

四、變單一為多樣，打造“廉潔型”黨組織

大隊黨委高度重視黨的廉政建設，著力打造“廉潔型”黨組織。通過聘請社會消防監(jiān)督員、開設投訴舉報電話等措施加強外部監(jiān)督；積極邀請公檢法部門領導授課，以創(chuàng)建“廉政文化走廊”、設置廉政屏保和組織黨員到廉政教育基地和監(jiān)獄看守所開展警示教育等活動，扎實筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線。大隊黨委班子成員率先垂范，從自身做起，杜絕吃、拿、卡、要等不良風氣，堅持陽光執(zhí)法、公開承諾，切實為官兵做好表率，確保隊伍思想高度穩(wěn)定，為進一步加強反腐倡廉建設力度和高標準完成各項工作目標提供了強有力的政治保證和紀律保障。

第五篇：加強基層建設經(jīng)驗交流會上的講話

在加強基層建設經(jīng)驗交流會上的講話

稅務所長在基層稅務所建設中肩負著重要職責。近年來，隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展和征管改革的深化，基層稅務所建設面臨著許多新矛盾、新問題，研究解決這些新矛盾、新問題，積極探索管所帶隊的招法，努力提高領導能力和管理水平，對于更好地落實稅收管理員制度，促進稅收任務的圓滿完成和隊伍建設水平的提高都有著十分重要的意義。工作實踐給我們的深刻體會是：當所長要守土有責、鐵面有情、管理有方、帶隊有心。

一、所長崗位具體，任務明確，新形勢下的要求不是降低了，而是更高了，但是責任意識淡化，工作標準不高，只求過得去，不求過得硬等現(xiàn)象卻往往直接影響了所長作用的發(fā)揮。我的第一條體會是：越是領導信任，越是工作重擔在肩，越是要守土有責，盡心盡力

當好所長的要求有許多，但九九歸一最要緊的就是事業(yè)心。區(qū)局機構(gòu)變動后，新調(diào)整的中山公園稅務所，管理的區(qū)域擴大了，管理的戰(zhàn)線拉長了，市場的類型增加了，管戶情況更加復雜。在這種情況下，領導把所長這付擔子交給了我們。責任舉足輕重，工作千頭萬緒。走馬上任，在特別感激組織和領導信任的同時，更多的是感受到了一種很大的壓力和責任。需要在認真分析工作和人員情況的基礎上，努力做到以下三點：第一，把“在其位，謀其政”這本“經(jīng)”念好。常言道“村看村，戶看戶，群眾看干部”。所長是全所的領導者和帶頭實踐者。既要親自干，做樣子；又要組織干，喊號子，把各項工作吆喝起來，當一任所長、負一肩責任、管一方稅源、帶一支鐵軍。第二，把向上級負責與對下

級負責統(tǒng)一起來。黨組和領導把這個所交給我，體現(xiàn)的是充分信任和重托，但不能把這種信任作為資本。只有上下一致、言行一致、腳踏實地，才能帶領全所更好地完成各項工作任務。做到上不負黨組，下情上知，及時匯報，個人利益和局部利益服從國家和全局的利益，堅決貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，依法治稅，應收盡收；下不愧部屬，上情下達，及時溝通，不欺上瞞下，不嘩眾取寵。第三，把“底氣足，敢叫板”這個“關”把嚴。所長“底氣”來自于嚴以律己。自律是對所長威信的一個考驗。工作中需要所長拍板決策的事情很多，執(zhí)法中來往的人情也司空見慣，越是這種情況，就越要經(jīng)得起考驗。所長正不正、廉不廉、好不好，全所同志眼睛看得真真切切，心理想得清清楚楚。所長有權(quán)利，也有責任，更伴有執(zhí)法風險，決不能因為天高皇帝遠，手中有權(quán)說了算而忘記法律法規(guī)，破了戒條。堂堂正正為人做人體現(xiàn)在自律，實實在在干事做事反映在自律，實施有力的領導關鍵也在自律。實踐證明：要求干部做到的，自己首先做好；禁止干部不做的，自己首先做出表率，所長才能更好地樹立自己的威信。

二、一所之長，是全所的當家人。但如果把自己看得太重，把利益看得太重，在履行職責的過程中往往會增加工作中的矛盾和難度。我的第二條體會是：越是部屬擁護，越是部屬認可，越要鐵面有情、以理服人

全所同志平均年齡近46歲，又有3人是從所長和科長崗位轉(zhuǎn)為非領導職務的。帶這樣一支隊伍，僅僅靠“當家人”權(quán)力的影響和鐵面嚴格是遠遠不夠的。實踐使我體會到，所長如果過分強調(diào)管理權(quán)力這一面，必然會忽視情理交融的另一面。因此，我注重把握住了以下三條：一是工作上尊重為前提。只有尊重，才能

更好地與人為善，和睦相處。尊重上級、尊重下級、尊重同級、尊重納稅人，這“四個尊重”是非常重要的工作方法。我感到：做所長要領導他人，必須要先尊重他人。只有尊重為前提，才能形成很好的人際關系和很好的工作氛圍。所以在工作中，我注重發(fā)揚民主，遇事?lián)Q位思考，尊重他人，把部屬當朋友，與之真心相處、真誠相待，努力去實踐尊重人的理念，積極營造相互尊重，互相幫助，奮發(fā)向上，勤奮工作的良好氛圍。二是相處上理解最關鍵。在我當所長一年多的時間里，同志們都感到我特別理解他們。其實我心里十分清楚，這一方面是領導及同志們對我的鼓勵和褒獎。另一方面，我也確確實實地用心去理解。實踐使我認識到，所長與全所干部一起共事，理解是思考之門、相處之階、領導之法，是當好所長的看家本事。因此，我堅持倡導全所相互理解，團結(jié)一心，一道把所里的全面建設搞上去。大家以理解為基礎，較好地化解了工作壓力，消除了相互間的隔閡，增進了同志間的友誼。三是困難面前榜樣作用最重要?！昂捌粕ぷ樱蝗绺沙鰳幼印?要想全所在困難面前過得硬，首先所長要在困難面前敢站出來。一年多來，全所經(jīng)常加班加點，我力爭第一個上班，最后一個下班，使大家始終能看到我的影子。五一廣場家居大世界是我所的重點稅源，也是全市家具市場的“領頭羊”，市場主辦方有一定根基，進駐業(yè)戶都有一定勢力，對該市場的稅額調(diào)整舉步維艱，調(diào)高定額的阻力和困難都非常大。我們在區(qū)局黨組和領導的大力支持下，知難而進，主動協(xié)調(diào)，逐戶宣傳稅法、講清利害，逐人做思想工作、講究方法，對“釘子戶”堅決抓住不放，原則問題決不讓步。實行定額公開，公正公平地對待每一個業(yè)戶，市場主辦方及納稅人在我們扎實有力的工作面前不得不認理，并

主動配合我們完成了核定調(diào)整?，F(xiàn)在，該市場業(yè)戶平均定額調(diào)高一倍，最高調(diào)增10倍。經(jīng)測算，該市場當年就能增收150萬元。實踐證明，困難不可怕，只要所長在困難面前給大家做出好樣子，就一定能夠帶領全所同志，戰(zhàn)勝困難，把工作做到位。

三、各級領導重視基層、傾斜基層、關懷基層，受益最大的是基層稅務所和廣大干部，但是管理不到位，責任不落實，不懂得珍惜的現(xiàn)象，往往阻礙著稅務所的全面發(fā)展。我的第三條體會是：越是環(huán)境改變，越是條件改善，越要管理有方、精細到位

管理管的是人，講的是理，逢事對人就要理說到事管到。實踐告訴我們，環(huán)境變了，條件好了，管理必須跟上去。過去不起眼的事，現(xiàn)在就要抓住不放。過去不經(jīng)意的言行，現(xiàn)在就要正正規(guī)規(guī)的說道說道。伴隨著市局、區(qū)局黨組大力改善城市稅務所硬件設施的快節(jié)奏，我所一步到位，是第一個得到全面改善的城市稅務所。面對煥然一新的辦公環(huán)境和征管設施，當務之急，就是如何加強管理？在新課題面前，我們從更新觀念上入手，不等不靠，積極主動，全所參與，在完善規(guī)章制度上下功夫，在堅持落實責任上花氣力。建立健全了一整套簡單易行的工作、生活、學習制度，實行了全員崗位責任制，包干到人，狠抓落實，確保管好環(huán)境、用好設施。使全所同志既充分享受到環(huán)境改善的愉悅，又承擔起一定的管理責任。在優(yōu)化納稅服務上，我們積極發(fā)揮硬件設施好的優(yōu)勢，實行定額公開，陽光辦稅，加強稅源精細化管理，確保稅收管理員責任落實，使每一個稅收管理員都能夠獨立處理好稅收工作中的棘手問題，不上交問題和矛盾，真正獨擋一面。在CTAIS2.0版軟件的升級和推廣應用工作中，我們強化管理，精細到位，在細小環(huán)節(jié)上抓落實，在提高計算機技能上下苦功。

全所的10名干部，8位同志是計算機操作的“門外漢”。面對底子薄、基礎差、年齡大等現(xiàn)狀，全所上下都憋著一股不服輸?shù)膭蓬^。大家從頭開始，自動自覺地學業(yè)務。為了提高技能，所里結(jié)成幫學對子，互幫互學，還請來了市局和區(qū)局的“小教員”加強輔導。全所干部早來晚走，爭分奪秒抓緊學習。有的同志還利用業(yè)余時間，拜愛人、孩子為師學習計算機操作，在全所的齊心努力下，很快突破了不熟悉計算機操作、不熟練使用軟件的的障礙。使上線工作在區(qū)局進度最快，效果最好。7月份征期，8日、9日是雙休日，10日是最后一天申報期。早上一上班我得知因工商銀行錯劃了小額儲蓄管理費而導致有347戶稅銀劃稅戶劃稅失敗未申報。當天正下著大雨，我緊急召開全所會議，采取一切辦法，通知納稅人到所申報。全所一直忙到晚7點才下班，經(jīng)過大家共同努力，使本月申報率達到98.41%。