第一篇：技術負責人實施報告

技術管理報告

為達到法定計量機構達標要求，在嚴格推行貫徹JJG1069-2012以來，我所在技術管理和技術素質(zhì)方面均有了很大改進，我所制定了相應的程序文件，規(guī)范了技術方面的工作，使得各項技術工作有章可循、有法可依，逐步達到了標準化工作要求。按管理評審通知和程序要求，根據(jù)本崗位職責分工，將實施情況報告如下：

一、技術工作程序化、標準化

根據(jù)JJG1069-2012要求，我所在技術管理方面已逐步走向了程序化、標準化，這主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1）編制了與技術要求有直接關系的體系程序文件，這就保證了我所在檢定活動過程中，每一重要環(huán)節(jié)都有章可循。

2）我所重新設計了各項重要測量活動的規(guī)范性的表格記錄，進一步滿足了有關標準和主管機構的要求。

3）為保證各項檢定活動的順利進行和保證檢定結果的質(zhì)量，我所對檢定業(yè)務范圍內(nèi)的全部項目的（包括設備、儀器）操作規(guī)程、說明書、均加強了收集保存工作，并新建了我所專用檔案室，對各項技術資料進行有效統(tǒng)一的管理，使所有的檢定人員都可以方便使用，同時也完全滿足檢定工作的需求。

4）我所在貫標過程中我們對我所的全部檢定項目采用的規(guī)程都做了歸納和確認，保證各項檢定都是按國內(nèi)目前采用的最新版本。

二、對檢定活動的人員有效的監(jiān)督及技術培訓

在推行貫徹JJG1069-2012的過程中我們認識到,檢定人員的素質(zhì)對檢定結果的質(zhì)量影響很大，以人為本是管理工作的核心，因此，我所通過各種途徑對參加日常的檢定活動的人員進行有效的監(jiān)督和控制。如日常監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核以及監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，從中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不標準的行為立即加以糾正，發(fā)現(xiàn)沒有達到崗位資格要求的人員立即進行教育和培訓。同時，我們也通過連續(xù)的監(jiān)督和監(jiān)控，基本了解了我所檢定人員的整體水平的保持情況。為此，我們制定了檢定人員培訓計劃，并通過內(nèi)部培訓及外部培訓結合的形式，完成人員素質(zhì)整體提高的過程。自貫標其至今，共進行多次全員集中培訓，取得了很好的效果；并且每年堅持派人參加外部組織的培訓，組織檢定人員到外地的先進檢定單位參觀學習，效果不錯。保證了人員的總體素質(zhì)與時俱

進，基本滿足越來越繁重的檢定活動的需求。

三、關于我們檢定能力的評價

根據(jù)現(xiàn)有條件，目前可開展檢定項目5項，與之相對應的檢定儀器設備，全部經(jīng)過計量檢定。直接檢定人員，全部持證上崗。客戶對我所出具的檢定證書，始終保持了一定的可信程度，有關報告數(shù)據(jù)的缺誤、糾紛等現(xiàn)象目前尚沒有發(fā)生。從日常的檢定數(shù)據(jù)的統(tǒng)計情況看，人員的檢定水平、儀器設備的漂移控制、儀器設備的檢定工作、計算的誤差等方面，基本都控制在良好的水平。下半年如果條件允許準備擴項，準備擴水表、熱能表、定量灌裝機等3項標準。

四、工作中存在的問題尚需進一步完成的工作

雖然我所的工作在一步步的規(guī)范化、標準化，但是我們在檢定活動中還存在不規(guī)范的動作，工作不按程序執(zhí)行的現(xiàn)象還時有發(fā)生。因此，我認為為了保證向客戶提供可信度高的檢定報告，我們下一步應該進一步完善管理制度和監(jiān)督機制，使我們的工作越做越好。

五、下一步打算

1）制定長期技術培訓計劃，加強對檢定的業(yè)務培訓工作，提高檢定人員的業(yè)務素質(zhì)，進一步滿足用戶的需要；

2）根據(jù)市場的發(fā)展和需求，進一步進行相關檢定人員的培訓和配套儀器設備的選購工作。

技術負責人：楊貴瑩 2013年4月30日

第二篇：技術負責人變更報告

資質(zhì)證書技術負責人變更申請報告

安徽省建設廳：

根據(jù)企業(yè)需要，經(jīng)公司董事會會議通過，新任命***同志為公司技術負責人，擔任****職務，同時免去**同志的公司技術負責人，****職務，特向省廳申請變更《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》的企業(yè)技術負責人，請批準為感。

****公司

*年*月*日

第三篇：技術負責人報告1范文

技術負責人報告

本次會議為本第一次管理評審會議，在上半年的工作中，對我中心的政策和程序的適應性進行了審查和評價，在管理和監(jiān)督中存在的問題、工作量的變化對工作質(zhì)量的影響及設備的要求能否適應要求等方面進行了總結。以下是從技術管理方面總結了2011年上半年的質(zhì)量體系的總體運行情況：

政策和程序的適應性報告

四年多來，本中心依靠質(zhì)量體系文件運行，總體上質(zhì)量體系文件是滿足國家相關標準和實驗室評審準則的要求，成立了業(yè)務室、綜合室及檢測室三個科室，設立分室主任、質(zhì)量負責人、技術負責人。在總體職能分配及權限上做出了明確的規(guī)定，質(zhì)量方針和目標在各科室公開發(fā)布，所有人員都熟悉和理解質(zhì)量方針和目標，并貫穿于日常監(jiān)測工作中，實驗室質(zhì)量管理體系的目標執(zhí)行情況被列入內(nèi)部審核內(nèi)容，檢測室全體人員均能依法獨立開展檢測業(yè)務活動，不受任何行政干預，更不受任何財政和其他方面的影響，維護客戶的合法權益。各科室均有組織人員培訓，先后進行了檢測外墻外保溫現(xiàn)場拉拔檢測的學習，還進行安排2人進行了內(nèi)審員資格的培訓有能力適應內(nèi)、外環(huán)境，在人員變動，新設備、新技術的引進等方面都能夠很好的運行。質(zhì)量體系也在根據(jù)市場、委托方、法律、法規(guī)和檢驗方法等變化在改進。在系統(tǒng)運行過程中，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行質(zhì)量體系需要有所變更，都能進行及時修訂，并進行審核。對員工進行了系統(tǒng)的質(zhì)量體系文件的培訓，尤其是變更部分。有效的保證了檢測工作的科學性和準確性。

本機構資源情況的報告

目前，檢測中心有人員16名，檢測設備43臺，下設有綜合管理室、檢測室和業(yè)務室三個科室。所檢測的項目有5類26項參數(shù)，設備完全滿足檢測項目的要求，人員崗位分配符合相關要求。在內(nèi)審過程中，對儀器設備及其檔案進行檢查，認為設備檔案比較全面，對于后續(xù)的設備技術服務可以有效的支持，在供應品的采購等一系列工作中有詳細的工作記錄。今年上半年，根據(jù)相關檢測標準，對門窗保溫設備進行了技術改造，經(jīng)確認，設備已經(jīng)符合新檢測標準的要求。

糾正措施和預防措施

目前，本檢測中心有技術監(jiān)督員2人，符合程序文件中對技術監(jiān)督人員數(shù)量的要求，也滿足了本單位對技術監(jiān)督工作開展的需要。技術監(jiān)督員定期對檢測工作的各個環(huán)節(jié)進行了監(jiān)督檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，都能及時的支出，并要求相關人員在最短的時間內(nèi)進行整改。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行集中、總結，制定防范措施，防止同類問題再次發(fā)生。上半年，技術監(jiān)督員認真地履行了自己的職責，檢查結果也符合技術方面的要求。

對于檢測工作我們從以下幾個方面預防質(zhì)量問題的發(fā)生：

1、檢測方法是檢測工作的依據(jù)，是開展檢測服務的重要資源。依據(jù)檢測項目，選擇合適的檢測方法是檢測結果準確、可靠的保證。本中心依據(jù)檢測標準編寫了“作業(yè)指導書”和所需要的全部“程序文件”；只有保證檢測標準的及時更新，才能保證檢測工作是科學的，是符合現(xiàn)代技術要求的。對于這一點，我們已經(jīng)制定了標準的更新計劃，并已實施。保證了標準版本的最新，有效。當有相關最新的標準發(fā)實施后，我們會盡快發(fā)放到檢測人員手中。

2、量值溯源是為了保證量值的統(tǒng)一，檢測數(shù)據(jù)準確、可靠、公正而進行的工作。每年依據(jù)標準對計量器具、設備及輔助設備進行檢定和校準。2011年，我們已聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督相關部門對我單位的所有儀器設備進行了檢定和校準，并按照“設備期間核查（運行檢查）程序”對設備的運行記錄進行檢查，對設備儀器質(zhì)量的確認，對有誤差的部分進行修正，確保儀器設備有良好的技術狀態(tài)。做到了質(zhì)量體系文件要求的量值溯源。對于檢定證書、校準報告、對比記錄等歸入設備檔案部分進行保存。另外，已經(jīng)積極和幾家通過計量認證的實驗室聯(lián)系，進行項目的實驗室間比對，對無法檢定、校準（輔助）設備進行實驗比對，確保實驗結果的準確性。

工作類型和工作量的報告

對于2011年上半年的工作，工作類型沒有變化，還是以墻體節(jié)能材料檢測和外墻實體傳熱系數(shù)檢測為主。雖然工作量有所增加，但我們還是要以質(zhì)量第一為前提，按時完成檢測任務。由于門窗保溫檢測設備年初進行改造、調(diào)試，由此造成此項工作有所積壓，外墻實體傳熱系數(shù)由于受外界環(huán)境溫度影響較大，在夏季只能選在夜間測試，對于后面的工作有一定的影響。我們只能是不放過一次有利的時間，在保證檢測質(zhì)量時，盡量提高工作效率。在工作中，大家都能做到相互配合，相互幫助，提高了工作效率。上半年的工作任務已經(jīng)順利完成，在下半年的工作中，希望能有更好的表現(xiàn)，圓滿的完成下半年工作任務。

改進的建議

我們的檢測工作已經(jīng)開展了四年多，但還是有些方面停滯不前，需要進行改進。我覺得有以下3點：

1、檢測工作雖然必須嚴格按照標準執(zhí)行，但在工作中應該提高創(chuàng)新意識，在不改變檢測要求和質(zhì)量的前提下，進一步提高工作效率；

2、對于工作中遇到的問題，要有追根到底的精神。如有必要，可以進行集體討論。

3、加強測量不確定度的培訓，使檢測人員掌握檢測工作中所需的不確定度的評定方法。

質(zhì)量方針、目標的評價

本中心的質(zhì)量方針為“科學、準確、客觀、公正”。對于“科學、準確”，我們的設備完全符合檢測標準要求，也是依據(jù)最新的檢測標準嚴格進行，充分保證了實驗結果的科學、準確。另外，本中心嚴格恪守第三方立場，不受任何內(nèi)部和外部的行政、商務和財務等方面的影響和干預，可以完全保證檢測結果的客觀公正。

我們堅持以客戶為焦點的服務理念，努力做到實驗的客觀公正，科學準確，方便了客戶。在設備檢定和校準方面，我們及時聯(lián)系相關單位，對我們的設備的合格率和準確率進行評價，對出現(xiàn)的偏差進行修正，做到了設備的合格率和準確率達到100%。檢測報告未出現(xiàn)結論性差錯。

本中心質(zhì)量方針現(xiàn)行有效，質(zhì)量目標也已經(jīng)達成。

第四篇：技術負責人述職報告

述 職 報 告

一． 個人簡歷

陳甜，女，中共黨員，1981年出生。1997年9月至2000年6月就讀于湖南省林業(yè)學校園林專業(yè)，畢業(yè)后就職**市苗圃，先后擔任多個項目技術員、專業(yè)負責人。2004年11月至2009年2月就職于湖南錦繡園林建設有限公司，擔任項目專業(yè)負責人；2009年3月至今，就職于**華程建筑工程有限公司，擔任項目技術負責人。2008年3月至2012年12月，利用工作之余在華中科技大學接受再教育。

二．政治表現(xiàn)：

本人主要從以下幾點歸納：

我熱愛社會主義祖國，具有堅定的政治立場，努力學習鄧小平理論、黨的三個代表和科學發(fā)展觀重要思想，以黨的十八大精神作為行動指導方針，學習與貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，旗幟鮮明地與黨中央保持高度一致，在重大原則問題上態(tài)度鮮明，具有堅定的組織原則。在政治上積極要求進步，堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論及科學發(fā)展觀，注重自己世界觀的更新，注重樹立正確的人生觀、價值觀，認真完成各項政治學習任務，履行自己的崗位職責。

個人品行方面，我嚴于律已，寬以待人，具有高尚的道德品質(zhì)，心胸寬容大度，不計較個人得失。待人誠懇、友善，尊敬領導，團結同志，較好的處理與領導和同事的關系。能正確對待組織，正確對待同志，正確對待自己。解放思想，與時俱進，身體力行。

在實際工作中，我能夠嚴格要求自己，自覺遵守法律法規(guī)，積極參加各項教研活動，不斷提高思想認識和業(yè)務水平，解放思想，實事求是，自覺陶冶人生觀、價值觀、世界觀，作風正派，有強烈的事業(yè)心和高度的責任感。

三、學識水平和工作能力

在施工中，掌握了常用建筑材料的性質(zhì)和質(zhì)量標準，一般建筑結構的基本構造，材料的實驗方法及計算方法，也學習到了一定的質(zhì)量管理知識，同時我也不斷地學習文化知識，掌握規(guī)范，標準，把規(guī)范，標準應用于工程建設中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓，在每一個施工點，施工面驗收時，認真做好工程記錄，經(jīng)常分析和閱讀其他專業(yè)人員的工程驗收記錄，學習并發(fā)現(xiàn)自己在工程建設中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。從這些年的工作中，感到知識和實踐經(jīng)驗才是用來武裝自己的最好武器，在以后的學習和施工中，不斷學習，積累施工經(jīng)驗，把理論和實踐結合起來，把自己造就成優(yōu)秀的施工人員。

在工作中，不斷學習文化和專業(yè)知識，努力提高自己的學識水平和專業(yè)能力。從參加工作開始，把書本作為自己工作的必修課，學習并掌握書本上的最新知識。對于在施工中碰到的新工藝，新技術，我都學習，向前輩請教，和書本上的施工工序進行對比，找出不同之處并分析原因。對于工程行業(yè)的新規(guī)范，新標準和新定額，我都認真學習，運用到施工建設中，不斷總結經(jīng)驗。學會了有效地組織，指揮人力，物力進行科學施工，取得最佳效益，同時把自己鍛煉成能承擔施工現(xiàn)場測量，能在不同地質(zhì)條件下正確確定施工方案，能控制施工質(zhì)量的施工人員。

第五篇：技術負責人述職報告

尊敬的各位領導、各位同志：

20011，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。我項目部全體職工遠赴千里之外參與贛縣至南康延伸段路面標高速公路的建設，我們帶著路橋人“修路造橋、造福人民”的崇高職業(yè)理想，秉承“艱苦奮斗、兢兢業(yè)業(yè)”的優(yōu)秀職業(yè)精神，爭創(chuàng)“高起點、高標準、高質(zhì)量”的優(yōu)質(zhì)工程，交給贛州人民一份完美的答卷，這是國家給我們的機會，也是我們路橋集團詮釋“誠信創(chuàng)造永恒、心血鑄就路橋”的又一時刻。作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。

一、緊密配合、嚴密部署、科學管理

以項目經(jīng)理趙文藝為核心，把建好贛縣至南康延伸段路面標高速公路作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。

經(jīng)過日常例會探討，根據(jù)當?shù)貧夂颉⒌匦蔚貏?、我項目部測量人員組成、工程進度要求等因素，野外測量工作人員分成兩組。一組以葉青為組長，主要負責導線復測、施工中邊樁放樣等；另一組以毛洪學為組長，主要負責用地紅線的恢復、導線點加密、三角鎖建立等。測量內(nèi)業(yè)整理工作由技術質(zhì)量負責人完成。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量成果的問題所在，通過分析討論，確定采用新全站儀重新測量，嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行公路施工勘測規(guī)范。

為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準

貫徹執(zhí)行江西省上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于高速公路建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，配合項目經(jīng)理

完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在建中-大型橋梁、長-特長型隧道、軟土路基、高填路基的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行公路橋梁、隧道、路基工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。

三、加強技術管理嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案確保施工安全

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個及時”，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交設計方進行處理變更，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程二次預算。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。

認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質(zhì)量中的重大技術問題。

以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使

贛縣至南康延伸段路面標項目部的施工管理工作再上一個新的臺階。