第一篇：經(jīng)濟運行稽查工作領(lǐng)導小組設(shè)置分配預案

經(jīng)濟運行稽查工作領(lǐng)導小組設(shè)置方案

公司各部門：

為適應集團經(jīng)濟運行發(fā)展趨勢，強化稽查監(jiān)管力度，有效遏制各種違規(guī)行為的發(fā)生，維護良好的客運秩序和經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合分公司實際，經(jīng)研究決定，成立經(jīng)濟運行稽查工作領(lǐng)導小組和經(jīng)濟運行稽查辦公室。

一、組織機構(gòu)、工作原則與責任分工

1、成立經(jīng)濟運行稽查領(lǐng)導小組： 組長：經(jīng)理

副組長：由各分管業(yè)務(wù)經(jīng)理擔任 成員：各部門負責人

工作原則：認真貫徹落實集團公司經(jīng)濟運行稽查的各項工作部署，統(tǒng)籌安排月度重點稽查項目，統(tǒng)一調(diào)配組織各部門人員參與經(jīng)濟運行稽查工作。

2、領(lǐng)導小組下設(shè)稽查辦公室，辦公室主任由分管經(jīng)濟運行稽查經(jīng)理助理擔任，副主任由經(jīng)濟運行稽查副處長擔任。

工作原則：及時修訂完善分公司經(jīng)濟運行稽查的各項標準、流程；制定分公司月度稽查工作計劃，具體負責稽查工作的組織、實施、督導、協(xié)調(diào)、管理工作，全面指導經(jīng)濟運行稽查工作。

3、經(jīng)濟運行稽查分設(shè)4個稽查小組（1）安全、后勤事務(wù)管理稽查小組： 組長 副組長

（2）客運生產(chǎn)經(jīng)營稽查小組： 組長 副組長

（3）機務(wù)、汽車服務(wù)業(yè)經(jīng)營稽查小組： 組長 副組長

（4）客服質(zhì)量稽查小組： 組長 副組長

工作原則：根據(jù)稽查辦公室下達的月度稽查工作計劃，及時開展各類稽查工作。

二、稽查工作制度與程序：

1、每月初，經(jīng)濟運行稽查辦公室根據(jù)集團公司及分公司稽查重點工作，分業(yè)務(wù)板塊統(tǒng)一制定月度具體稽查計劃，報經(jīng)濟運行稽查領(lǐng)導小組審批，由稽查辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)、組織各稽查小組進行實施。

2、各稽查小組設(shè)置專人負責，協(xié)調(diào)人員參與，提供相關(guān)業(yè)務(wù)工作要點、標準、操作流程等，配合稽查辦公室共同完成稽查工作，對稽查過程中發(fā)現(xiàn)的管理不符合項，提出稽查改進意見，并對整改結(jié)果實行不定期后續(xù)稽查，稽查辦公室負責全面督導。

3、對檢查內(nèi)容和結(jié)果，要詳細、真實、準確記錄填寫《經(jīng)濟運行稽查記錄單》，并取得被檢查人的簽名。

4、稽查工作結(jié)束，稽查組長將檢查結(jié)果匯總，經(jīng)稽查小組成員簽字，將稽查工作形成報告于2日內(nèi)報稽查辦公室，由稽查辦公室擬定處理意見，報領(lǐng)導批準后執(zhí)行。

5、各稽查小組做好稽查工作保密性，防止稽查工作泄密，確?；榻Y(jié)果的真實性、公正性、隨機性。

6、對檢查結(jié)果不得泄漏，在未做出正式處理前應予保密。

7、日?；樾〗M工作中發(fā)現(xiàn)問題，要在第一時間及時匯報相關(guān)分管負責人和經(jīng)濟運行稽查辦公室，必要時要立即向經(jīng)理匯報，以防事態(tài)擴大。

8、經(jīng)濟運行稽查辦公室負責對本企業(yè)稽查工作組織開展過程和效果實施督導、評價、考核。月末由經(jīng)濟運行稽查辦公室統(tǒng)一形成分公司月度稽查工作總結(jié)。

9、每月召開不少于一次的稽查工作會議，傳達集團公司月度稽查工作重點，總結(jié)本企業(yè)經(jīng)濟運行稽查工作開展，制定次月稽查工作計劃，形成會議紀要。

第二篇：公交公司稽查工作領(lǐng)導小組

公交公司稽查工作領(lǐng)導小組

組長：王嬤嬤

副組長：漲嬤嬤王嬤嬤

成員：趙嬤嬤侯嬤嬤

嬤嬤嬤嬤

李嬤嬤李嬤嬤

為嚴格管理，規(guī)范服務(wù)，減少投訴，完善內(nèi)部管理制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，特成立公交公司稽查工作領(lǐng)導小組?；槿藛T的工作要求：

（一）掌握公交服務(wù)質(zhì)量工作內(nèi)容和要求，熟練應用公交服務(wù)質(zhì)量管理規(guī)定和公交業(yè)務(wù)管理知識；

（二）開展稽查工作必須攜帶稽查證件并至少兩人在場，實事求是做好記錄，做到相關(guān)人員簽名齊全；

（三）票務(wù)稽查時，規(guī)范稽查語言。（我們是公交公司票務(wù)稽查人員，為規(guī)范售票行為，杜絕票款損失，請配合我們查驗車票，謝謝?。?/p>

（四）團結(jié)協(xié)作，堅持原則，不徇私情。嚴禁工作時間看書、睡覺；

（五）不接受有利害關(guān)系人員請客、送禮等；

（六）服從安排，認真履行崗位職責。

（七）在稽查中發(fā)現(xiàn)重大違章行為必須及時報告上級，并及時進行調(diào)查。

（八）在處理過程中不得隨意公開違紀情況和處理意見。

某某公共交通有限公司2012年5月24日

第三篇：區(qū)經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組及其辦公室工作規(guī)程

區(qū)經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組及其辦公室工作規(guī)程

一、工作職責

（一）按月組織全區(qū)經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)機制工作會議，通報上月全區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和主要經(jīng)濟部門的主要經(jīng)濟指標完成情況（重點與全市平均水平比較），研究分析經(jīng)濟運行總體情況和主要問題，針對性提出當月重點工作建議；

（二）提出近期經(jīng)濟運行調(diào)控目標、政策和措施，跟蹤調(diào)控目標的執(zhí)行情況；

（三）抓好銜接落實，協(xié)調(diào)解決經(jīng)濟運行中的重大事項和問題，確保全區(qū)主要經(jīng)濟指標超過全市平均水平。

二、會議制度

（一）建立定期召開協(xié)調(diào)會議制度。

協(xié)調(diào)會議每月10日召開一次,如遇節(jié)假日，會議時間順延。參會人員為領(lǐng)導小組全體成員及各單位負責統(tǒng)計的工作人員。根據(jù)需要，可臨時組織召開協(xié)調(diào)會議。領(lǐng)導小組辦公室負責會議通知、協(xié)調(diào)服務(wù)等工作。

（二）協(xié)調(diào)會主要議程。

1．通報上月全區(qū)各主要經(jīng)濟指標完成情況。包括經(jīng)濟總量、固定資產(chǎn)投資、招商引資、財政收入等完成情況。

2．各相關(guān)單位負責匯報上月各指標完成情況，當月存量、增長點及預計當月完成目標。

三、機制保障

1．聯(lián)系人制度。各成員單位要指定一名聯(lián)絡(luò)員，專職信息溝通，從事相關(guān)具體工作。聯(lián)絡(luò)員如有變更，應及時通知領(lǐng)導小組辦公室。領(lǐng)導小組辦公室根據(jù)工作需要，可組織召開各成員單位聯(lián)絡(luò)員會議，安排有關(guān)事務(wù)。

2．通報制度。領(lǐng)導小組辦公室按月對經(jīng)濟運行情況進行通報。

3．月報表制度。每月23日前，各單位要將相應報表報至區(qū)領(lǐng)導小組辦公室，所報報表須經(jīng)本單位主要負責人審核簽批。

4．檢查制度。各單位應做好資料保存，領(lǐng)導小組辦公室將不定期組織檢查。

第四篇：中央新疆工作領(lǐng)導小組機構(gòu)設(shè)置（精選）

中央議事協(xié)調(diào)機構(gòu)

進入新世紀以來，中央因應新疆形勢變化，成立由中共中央政法委牽頭，中共中央、國務(wù)院、武警部隊和新疆地區(qū)等多個部門組成的中央新疆工作協(xié)調(diào)小組，由中共中央政治局常委、中央政法委書記羅干擔任組長，副總理回良玉和新疆黨委書記王樂泉任副組長。2007年，***以中共中央政治局常委、中央政法委書記接任中央新疆工作協(xié)調(diào)小組組長，回良玉、王樂泉繼續(xù)擔任副組長，國務(wù)委員、公安部建柱部長也接任副組長。中央新疆工作協(xié)調(diào)小組設(shè)立常設(shè)機構(gòu)——中央新疆工作協(xié)調(diào)小組辦公室，主任由中共中央政法委辦公室主任兼任。人事安排

中央新疆工作協(xié)調(diào)小組組長由中共中央政治局常委、中共中央政法委書記擔任；

中央新疆工作協(xié)調(diào)小組副組長由新疆自治區(qū)黨委書記、主管民族、治安工作的副總理或國務(wù)委員擔任；

中央新疆工作協(xié)調(diào)小組成員由中共中央、國務(wù)院、新疆地區(qū)、武警有關(guān)領(lǐng)導擔任； 中央新疆工作協(xié)調(diào)小組辦公室主任由中共中央政法委辦公室主任兼任。

現(xiàn)任中央新疆工作協(xié)調(diào)小組組成人員

組長：*** 中共中央政治局常委、中共中央政法委書記

副組長：王樂泉 中共中央政治局委員、新疆維吾爾自治區(qū)黨委書記回良玉 中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理

孟建柱 國務(wù)委員、公安部部長

成員：張平國家發(fā)展和改革委員會主任

楊煥寧 公安部常務(wù)副部長、黨委副書記

謝旭人 財政部部長

王建平武警部隊司令員

王作安 國家宗教事務(wù)局局長

辦公室主任：韋建榮 中共中央政法委辦公室主任

成員單位（組成單位）

中共中央政法委

國家發(fā)展和改革委員會（發(fā)改委）

公安部

國家安全部

財政部

司法部

國家宗教事務(wù)局

最高人民法院

最高人民檢察院

武警部隊

新疆維吾爾自治區(qū)黨委

新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團黨委

第五篇：經(jīng)濟運行分析工作情況匯報

三季度經(jīng)濟運行分析工作情況匯報三季度在縣公司的領(lǐng)導和大力支持下，在經(jīng)濟形勢未見好轉(zhuǎn)，煤炭市場持續(xù)低靡的大環(huán)境下，全站干部職工克服困難，堅定信心，強化措施，迎難而上，各項工作都得到了有效開展?，F(xiàn)將2012年三季度主要工作情況匯報如下：

一、主要經(jīng)濟指標

1、營業(yè)收入21452.41萬元，完成進度指標的197.63%。

2、利潤總額32.05萬元，完成進度指標的122.10%。

3、鐵路總運量48.52萬噸，完成進度指標的199.26%。

4、資源采購量49.82萬元，完成進度指標的189.23%。

5、噸煤利潤0.90元。

二、主要工作開展情況進入三季度以來，轉(zhuǎn)運站緊緊圍繞公司年初工作目標，深入剖析當前的經(jīng)濟形勢，特別是當前縣域煤礦生產(chǎn)量不足，**露天礦、北坪露天礦停產(chǎn)，坑口煤價持續(xù)不下，電煤用戶限運量、降價格，對我們的生產(chǎn)經(jīng)營受到了嚴重的影響。在公司的大力支持下，我們勇于面對困難，積極應對挑戰(zhàn)，在全站上下營造了凝心聚力，攻堅克難，銳意進取的良好氛圍。具體采取了如下措施：一是創(chuàng)新經(jīng)營模式，改變經(jīng)營策略，在全力構(gòu)建“大營銷、大儲配、大物流”體系建設(shè)的大框架下，面對嚴峻的市場形勢，明確目標，講究策略，圍繞市場定位，采取走出去，請進來，加強市場開發(fā)，拓展銷售渠道，尤其是三季度電煤用戶結(jié)算價格持續(xù)下降，8-9月又因電廠存煤飽和，提出限量發(fā)運，對發(fā)運工作來說可謂雪上加霜，困難是可想而知，對此我們在八月三十日專門召開了“大干四個月，突破六十萬”工作動員會，教育職工統(tǒng)一思想，提高認識，認清形勢，迎難而上，要有克服困難的決心，要有實現(xiàn)目標的信心，積極主動與用戶溝通協(xié)調(diào)，去了解市場，服務(wù)市場，取得理解，獲得支持，硬要在激烈的競爭中求得市場。二是突破發(fā)展瓶頸，提升管理水平，以跨越發(fā)展為主題，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，為了在貨源不足，解決上站煤采購困難多，我們成立了上站煤采購工作組，專門負責全縣各礦點的日生產(chǎn)能力、煤質(zhì)標準、銷售價格的了解和上站煤采購工作。成立了業(yè)務(wù)營銷組，圍繞工作任務(wù)的時序進度，與鐵路部門，市場用戶積極協(xié)調(diào)，加強溝通，掌握用戶要求，及時反饋信息，規(guī)范作業(yè)流程，嚴格裝車標準，以保證發(fā)運量的穩(wěn)步增長。又成立了精細化管理工作組，以改進和提高我站的工作中存在的不嚴，不細，不規(guī)范的現(xiàn)象理順管理職能，提升管理水平，強化節(jié)能降耗，加強成本控制。通過以上措施，我站的經(jīng)營管理，規(guī)范經(jīng)營取得了初步成效。三是夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧企業(yè)。以和諧促安全，以安全促發(fā)展，大力開展豐富多彩的有益活動。9月5日我站舉辦了轉(zhuǎn)運站第十屆職工文體活動，通過活動的舉辦，豐富了職工的文化生活，加強了團結(jié)，增進了友誼和協(xié)作精神，營造了健康活潑、積極向上的良好氛圍。在安全生產(chǎn)方面，完善安全措施，嚴格安全制度，強化安全責任，嚴格考核，持續(xù)推進，加強學習教育，提高安全意識，加大檢查排查力度，提高全員安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，我們把專項治理的完成情況，三違、隱患、質(zhì)量及標準化工作全部細化到工作中，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。四季度是奮力完成全年工作目標的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)，安全生產(chǎn)難度極大的特殊階段，雖然困難多、任務(wù)重，但是我們有信心、有決心，認清形勢，統(tǒng)一思想，凝心聚力，攻堅克難，不斷增強緊迫感和主動性，全力以赴完成各項工作任務(wù)，以實際行動實現(xiàn)六十萬噸的奮斗目標。