第一篇：敖城鎮(zhèn)2009農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作做法總結(jié)

敖城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化匯報材料

2009年，敖城鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級相關(guān)部門的指導(dǎo)下，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和中央、省1號文件精神，以調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為主線，積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，通過發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，農(nóng)村穩(wěn)定。我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作方面的主要做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大宣傳力度，營造濃厚的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)氛圍。一是成立了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長。同時，健全了工作制度，下發(fā)了《敖城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作考核方案》，層層分解目標到村和有關(guān)部門，保證各項工作措施落到實處。完善考核獎勵機制，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在全鎮(zhèn)農(nóng)村工作考核的比重，高標準、嚴要求對各村的產(chǎn)業(yè)化工作按照方案細則進行考核。政府各有關(guān)部門都拿出了支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體措施，分工負責(zé)，通力合作，搞好服務(wù)。二是大力宣傳肉雞、肉豬、高產(chǎn)油茶等全縣重點扶持的產(chǎn)業(yè)幫扶政策，分發(fā)幫扶政策和技術(shù)資料5000多份，做到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策宣傳到村、到戶、到人；三是召開農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相關(guān)會議10多次，培訓(xùn)相關(guān)人員1500多人次，共同為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和氛圍。

二、搞好組織協(xié)調(diào)，加大幫扶力度，提高鎮(zhèn)村干部產(chǎn)業(yè)服務(wù)水平。一是組織技術(shù)培訓(xùn)，全年組織培訓(xùn)4次，培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)人員200多人次，解決創(chuàng)業(yè)人員技術(shù)上的后顧之憂；二是在項目幫扶方面搞好協(xié)調(diào)，如流江村委會由于離圩鎮(zhèn)較遠，對于流江村的4戶計劃養(yǎng)殖戶，溫氏公司永陽片區(qū)負責(zé)人出于對養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖成本太高的原因考慮，不打算在流江村發(fā)展肉雞養(yǎng)殖，鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)及時和溫氏公司永陽片區(qū)負責(zé)人聯(lián)系協(xié)調(diào)，并到實地指導(dǎo)場地建設(shè)；三是在解決養(yǎng)殖戶啟動資金方面進行幫扶，全鎮(zhèn)由12戶種、養(yǎng)殖戶由于啟動資金存在困難，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)出面進行協(xié)調(diào)，由信用社提供貸款服務(wù)解決資金難的問題，全年解決啟動資金26萬多元；四是對養(yǎng)殖場地基礎(chǔ)設(shè)施方面進行幫扶解決，組織鎮(zhèn)、村干部和供電所、水管站、國土分局等工作人員人員進行實地查看，上門服務(wù)，根據(jù)實際情況想辦法為養(yǎng)殖戶提供電力、水力，暢通道路，解決了養(yǎng)殖戶用電、用水、通路困難問題。努力為群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造機會、創(chuàng)造條件，全年減少養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費近10萬元；五是發(fā)放農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)系卡。將鎮(zhèn)、村干部，養(yǎng)殖公司，和全鎮(zhèn)所有養(yǎng)殖戶的姓名、聯(lián)系方式公開在聯(lián)系卡上，服務(wù)人員和養(yǎng)殖戶之間，養(yǎng)殖戶和養(yǎng)殖戶之間隨時互動；六是經(jīng)常組織開展養(yǎng)殖戶交流座談會，全年召開座談會6次，通過召開座談會，一方面及時掌握養(yǎng)殖戶存在的困難和要求以便加以解決，其次建立一個養(yǎng)殖戶相互交流、相互學(xué)習(xí)和平臺，共同提高養(yǎng)殖技術(shù)水平。

三、強化督促檢查，加大基地建設(shè)力度，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)效益和輻射范圍

鎮(zhèn)政府組織三個督查組對各村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作進行定期和不定期督促檢查，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作納入年終目標重點考核內(nèi)容，實行定期通報制、獎優(yōu)罰劣制，極大地激發(fā)鎮(zhèn)村干部產(chǎn)業(yè)服務(wù)的積極性和主動性，2009年，全鎮(zhèn)新增溫氏肉雞養(yǎng)殖戶17戶，養(yǎng)殖面積9389平米，全年出籠肉雞37萬羽，新增正邦肉豬養(yǎng)殖戶7戶，養(yǎng)殖面積4066平米，新增肉雞養(yǎng)殖小區(qū)2個，蛋雞養(yǎng)殖戶4戶，高產(chǎn)油茶種植面積575畝。

2010年，計劃培植發(fā)展特色養(yǎng)殖----獺兔養(yǎng)殖，實現(xiàn)養(yǎng)殖獺兔10000只的目標。

敖城鎮(zhèn)人民政府 2010年3月10日

第二篇：2010農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)

貴州華力農(nóng)化工程有限公司

2010年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結(jié)

2010年，在省地市黨委政府和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主管部門的大力關(guān)心和支持下，我公司加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作，在農(nóng)業(yè)標準化推廣建設(shè)、市場開發(fā)和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)等方面做了大量的工作，公司生產(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長，效益得到進一步提高?，F(xiàn)就我公司本農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作總結(jié)如下：

一、強化內(nèi)部管理，緊抓市場開發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

作為貴州省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)，要想取得大的發(fā)展，真正起到龍頭帶動作用，必須強化內(nèi)部管理，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，打造一支過硬的生產(chǎn)經(jīng)營團隊。因此，在工作中，我們逐步規(guī)范了企業(yè)管理制度。在管理上，著力打造一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)水平高、工作能力強的管理隊伍，使管理水平和工作效率得到進一步提高，從而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

今年，我公司建立了以財務(wù)管理為中心，以銷售管理為龍頭的經(jīng)營機制，以市場營銷工作為重點，組建了一支作風(fēng)頑強，能力突出的營銷隊伍，初步實現(xiàn)以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營模式。經(jīng)過一年來的努力，我公司已在貴陽、重慶、武漢、廣州等地打開了市場，“華力葛根精粉”、“苗家紅薯粉”等產(chǎn)品已為大部分消費者所接受，市場營銷工作

1初戰(zhàn)告捷。

在開展營銷工作的同時，根據(jù)市場反饋的情況，我公司今年不斷優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，形成葛根精粉、紅薯全粉、烹飪粉絲、方便粉絲等四個產(chǎn)品系列，26個單品的產(chǎn)品格局。

二、農(nóng)業(yè)標準化建設(shè)初見成效，并順利通過驗收。

按照《國家農(nóng)業(yè)標準化示范項目目標考核評價表》和《國家農(nóng)業(yè)標準示范區(qū)任務(wù)書》的要求，銅仁地區(qū)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)薯類生產(chǎn)標準化示范區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，2010年各縣（市）參加項目實施的單位、企業(yè)和廣大農(nóng)戶，圍繞示范區(qū)建設(shè)目標，加大標準實施力度，積極開展工作和實踐標準化生產(chǎn)、加工，順利地完成了計劃，并于2010年10月12日，整個示范區(qū)項目順利通過我省專家組的驗收。

2010年紅薯生產(chǎn)標準化示范區(qū)全年共興辦標準化育苗基地161.5畝，核心示范區(qū)10842畝，示范區(qū)105126畝，分別超計劃7.7%、8.4%、5.1%。標準覆蓋全區(qū)5個縣（市）44個鄉(xiāng)鎮(zhèn)138個行政村，計54348戶。通過努力，項目實施同前三年的平均狀況相比，示范的綜合效果從質(zhì)和量的整體水平上有了明顯的提升，實現(xiàn)了年初預(yù)期的示范區(qū)建設(shè)目標。

三、強化與基地、農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)，帶動薯農(nóng)增收。

在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，我們與農(nóng)戶結(jié)成了利益的聯(lián)合體，在保證紅薯原料質(zhì)量的前提下，為我們提供了充足的原料來源。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品不但在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。

高淀粉紅薯原料基地建設(shè)，實行“統(tǒng)一供種、集中育苗、發(fā)苗到戶、規(guī)模種植”的辦法，我公司籌資170萬元，統(tǒng)一購買種薯150萬公斤送達集中育苗點，按標準化育苗，定量發(fā)放到附近與公司或水淀粉加工點簽定原料收購合同的農(nóng)戶，在收購原料時再按薯苗發(fā)放的收據(jù)扣回墊付的購種費和運雜費。同時通過提高紅薯原料收購價格，由去年的500元/噸提高到700元/噸，提高了農(nóng)民種薯的積極性，農(nóng)戶自籌資金購買投入的自覺性普遍增強。

華力公司作為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)和國家扶貧龍頭企業(yè)，積極發(fā)展“訂單生產(chǎn)”，實行合同收購，使“龍頭企業(yè)+專業(yè)協(xié)會+農(nóng)戶基地”的運行模式有所鞏固和深化，讓農(nóng)民放心發(fā)展紅薯生產(chǎn)，通過產(chǎn)銷銜接實現(xiàn)“雙贏”。華力公司投資建設(shè)并由能人承包的7個水淀粉加工廠（布局在思南、德江、沿河三個縣），按照農(nóng)戶自愿的原則和合理的價格，同附近示范區(qū)農(nóng)戶簽訂原料收購合同，既方便群眾銷售，又節(jié)約了運輸成本，把收購的鮮薯初加工后再運到公司銷售，推動了產(chǎn)銷銜接的實現(xiàn)。

通過加強農(nóng)業(yè)標準化推廣工作和市場營銷工作，我公司在2010年取得了預(yù)期的成績。公司按照標準化要求，在產(chǎn)后加工環(huán)節(jié)加強一線員工的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)嚴格執(zhí)行生產(chǎn)過程的管理制度，認真執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品標準，保證了全部加工產(chǎn)品的質(zhì)量安全，產(chǎn)品經(jīng)省、地質(zhì)檢部門檢驗，均為合格。

公司全年共生產(chǎn)紅薯精制淀粉5168噸，紅薯烹飪粉絲1871噸，紅薯方便粉絲2518噸。今年投資865余萬元建設(shè)的年產(chǎn)5000噸變性淀粉生產(chǎn)線和投資1250萬元的年產(chǎn)6000噸紅薯全粉生產(chǎn)線已于年內(nèi)建成投產(chǎn)。全年銷售收入6000.71萬元，上繳稅金241.23萬元，實現(xiàn)利潤838.33萬元。全年共發(fā)展紅薯種植面積7萬畝，帶動農(nóng)戶38000戶，農(nóng)戶增收總額12673萬元，戶均增收3335元。

二〇一〇年十二月三日

第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)2011

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營總結(jié)

近年來，公司緊緊圍繞可持續(xù)發(fā)展和做大做強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭的戰(zhàn)略要求，秉承“以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為生命，以科技為動力，以誠信為根本”的宗旨，“惠及三農(nóng)”的經(jīng)營理念，內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶，外接市場，挑戰(zhàn)危機，努力實干，取得了顯著的成績。

一、公司基本情況

荊州市離湖禽蛋有限公司創(chuàng)辦于九十年代中期，因地處屈子賦騷地——監(jiān)利離湖而命名。多年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司堅持“誠信為宗旨、科技為動力、扶農(nóng)為基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)為前提、雙贏為目的”的理念，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有蛋鴨繁育、養(yǎng)殖基地、孵化廠、飼料廠和禽蛋加工廠等下屬企業(yè)，是荊州市畜牧局荊江鴨保種場、湖北省農(nóng)業(yè)科學(xué)院畜牧獸醫(yī)研究所高產(chǎn)蛋鴨試驗基地、湖北省科技廳“十一五”重大科技攻關(guān)項目蛋鴨品種改良試驗基地，國家現(xiàn)代水禽技術(shù)體系武漢綜合試驗站建設(shè)依托單位、農(nóng)墾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯項目建設(shè)單位。2004年通過湖北省無公害畜禽產(chǎn)地認證，2005年獲得綠色食品證書；2007、2008、2009、2010年連續(xù)榮獲省、市守合同重信用企業(yè)稱號。2010年被農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行荊州市分行授予A＋級信用等級企業(yè)，2011年被農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行授予AA級信用等級企業(yè)。

種鴨場占地面積225畝，建有鴨舍30棟，2011年，荊江鴨種鴨存籠10萬只，年選育推廣荊江鴨高產(chǎn)配套系商品鴨苗500多萬只，加工禽蛋8000多萬枚。

二、公司經(jīng)營情況

今年統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映，公司總資產(chǎn)6379萬元，固定資產(chǎn)3287萬元，銷售收入12385萬元，實現(xiàn)利稅總額898萬元。主營產(chǎn)品的產(chǎn)銷率為99%，產(chǎn)品競爭力居于同行業(yè)領(lǐng)先水平，禽蛋市場占有率達90%。銀行信用等級為AA級。

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，公司積極實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)模式，謀求公司與鴨戶共同致富的路子。

三、帶動農(nóng)戶情況

今年上半年的鮮蛋價還是令人比較滿意的，可是最近兩個月的鮮蛋價有所回落，并沒有影響?zhàn)B鴨戶養(yǎng)鴨的積極性。今年帶動周邊養(yǎng)鴨農(nóng)戶1萬戶，以每家種10多畝棉花或水稻，養(yǎng)500—2000只蛋鴨為例，勞動強度不是很大，場地也不需要很大，但利潤非常可觀，帶動農(nóng)戶增收9700萬元。公司還主動將鴨苗投放到農(nóng)戶，讓農(nóng)戶放養(yǎng)60-90天以后，公司統(tǒng)一回收對外銷售，2011年，共回收銷售青年鴨100多萬只，為青年鴨培育農(nóng)戶增收2000多萬元。公司給農(nóng)戶提供了2000多個就業(yè)崗位，并帶動了運輸、餐飲、旅游等的發(fā)展。

四、技改、基點建設(shè)情況

1、種鴨場。①新建5個雛鴨、青年鴨舍棚，并對7個鴨舍進行了整修。②對4個高產(chǎn)鴨棚進行防風(fēng)保溫的維修。③道路了全都鋪上了石子。④所有棚舍的水池、化糞池進行了徹底的清理和擴建。⑤并

對個別棚的運動場地進行了改造。⑤新建一棟籠養(yǎng)鴨舍。

2、①飼料廠。13間637平方米的車間全部改建成集制粒、冷卻、庫容一條龍的生產(chǎn)線。

3、孵化廠。新增一臺發(fā)電機、21臺孵化機、新增廠房875平方米。

4、蛋品加工廠。新增一臺噴碼機，對蛋品加工車間進行了全方位的裝修、廠內(nèi)的道路全鋪上了水泥路并在道路兩旁修建了花壇、下水道及排污池進行了徹底的清理和修建。

五、公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)劃

我公司積極響應(yīng)市委、市政府關(guān)于“建設(shè)人水和諧城市，推動荊州科學(xué)發(fā)展”的總體部署號召，充分發(fā)揮荊州水禽產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢，以繁育良種蛋鴨為重點，以服務(wù)養(yǎng)鴨事業(yè)為己任，按照《荊州市現(xiàn)代水禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，到十二五期末，荊江鴨種群要達到20萬套，而目前只有10萬套，公司規(guī)劃2012年達到14萬套，2013年達到18萬套，2014年達到20萬套。并把離湖禽蛋、荊江鴨打造成全國知名品牌。離湖種蛋鴨優(yōu)良品種覆蓋荊州乃至湖北占一定比例。堅持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，促進公司農(nóng)戶松散性合作向緊密性經(jīng)營轉(zhuǎn)變，擴大公 司的帶動面，不斷地開發(fā)外向性經(jīng)濟，不斷地謀求可持續(xù)發(fā)展、做大做強產(chǎn)業(yè)化龍頭。

荊州市離湖禽蛋有限公司

2011年12月18日

第四篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務(wù)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

一、摸清家底，全方位掌握人才資源。

對全鄉(xiāng)127名“土秀才”、“田專家”分門別類登記造冊。

二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。認真聽取相關(guān)專家對草莓、西瓜、柑橘、蔬菜種植方面的建議，打造特色農(nóng)業(yè)，形成一村一品；一鄉(xiāng)一色。

三、專家授課，提高村民科學(xué)素質(zhì)。

認真開展授課活動，由土秀才，田專家講解相關(guān)種植技術(shù)的要點；授課地點：形式多樣（集中授課，田間講解，親身示范）；全鄉(xiāng)村民在127名土秀才，田專家的幫助下，1300戶村民致富效果明顯，其中新增草莓950畝，西瓜980畝，柑橘1500余畝；人平增加528元。

四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。對暫時生活困難的土秀才，田專家每年解決800-1000元的補助，帶動村民致富的專家獎1000-3000元。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。

五、政策扶持，資金支撐。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。

第五篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化

四、抓好現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展，要全力推進產(chǎn)業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)民實踐創(chuàng)造后各級總結(jié)完善的一種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式。其基本內(nèi)容是以資源為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為龍頭，以不同所有制形式的企業(yè)為依托，以“公司＋基地＋農(nóng)戶”為主要形式，實行生產(chǎn)布局規(guī)?；r(nóng)工商一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的生產(chǎn)經(jīng)營模式。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向為工業(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。在比如南街村是大家耳熟能詳?shù)娜珖竺澹羌w主義經(jīng)濟的代名詞。南街村依靠當?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項目。發(fā)展糧食深加工，形成了農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)格局。從而實現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟實力。此外還組建的國家大型一檔企業(yè)——河南省南街村(集團)有限公司，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的飛速發(fā)展。

華西村和南街村的成功充分顯示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給農(nóng)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟帶來的積極的促進作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化被認

為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器。因此，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化極為重要。目前，我市形成了以北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)、新遠東公司為代表的起點高、規(guī)模大、帶動力強的骨干龍頭企業(yè)群體，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)達到36家，實現(xiàn)銷售收入12.8億元，比上年增長26.5%。全市新建、續(xù)建千萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項目2個，完成固定資產(chǎn)投資1.16億元。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達的地區(qū)還存在很大的差距。一是培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)難。二是建設(shè)生產(chǎn)基地難。三是發(fā)展龍頭企業(yè)難。四是擴大經(jīng)營規(guī)模難。五是拓寬銷售渠道難。六是提高理想意識難。

下一步我市將緊緊圍繞省代會報告中提出的:“加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，發(fā)展壯大農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，促進農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，全面提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。”的總體部署，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營既符合我省目前市場經(jīng)濟整體發(fā)展程度的客觀要求，也符合農(nóng)業(yè)經(jīng)濟適應(yīng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要的內(nèi)在要求。當前形勢下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作。一是更新觀念提高意識。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，思想先行。要樹立大產(chǎn)業(yè)思想，要把農(nóng)業(yè)看成一個包括工、商、建、運、科、教、文、衛(wèi)在內(nèi)的大產(chǎn)業(yè)；要樹立大開放思想，從根本上打破產(chǎn)業(yè)封閉，實行產(chǎn)業(yè)大開放，各產(chǎn)業(yè)要互相通開；要樹立大聯(lián)結(jié)思想，在傳統(tǒng)分工分業(yè)的基礎(chǔ)上，要堅持農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，開放發(fā)展。二是發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。重點引進和培育一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工龍頭企業(yè)，形成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展格局，發(fā)展好糧油、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)等主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。三是建立五大生產(chǎn)基地。高標準建設(shè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，推進標準化生產(chǎn)，積極發(fā)展綠色無公害種養(yǎng)業(yè)。突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，高標準建設(shè)糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標準化“五大生產(chǎn)基地”。即優(yōu)質(zhì)糧食基地、綠色蔬菜基地、優(yōu)質(zhì)畜禽基地、特色水產(chǎn)基地、優(yōu)質(zhì)林產(chǎn)基地。四是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。建立“市場牽龍頭，龍頭帶基地，基地連農(nóng)戶”的 “龍型”生產(chǎn)經(jīng)營。把產(chǎn)業(yè)化建設(shè)作為帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重點來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農(nóng)民增收。五是擴建生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。與龍頭企業(yè)合作，建設(shè)原料生產(chǎn)基地，著力推進連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。六

是積極拓寬銷售渠道。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場、共享收益、共擔風(fēng)險”的利益共同體。通過訂單的形式，做好農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與基地、農(nóng)戶的對接。引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社、經(jīng)紀人等將技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素與廣大農(nóng)民相結(jié)合，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)合體，促進企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。