第一篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告(南岳項目)

監(jiān)理工作總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好，我是****工程監(jiān)理有限公司的負責(zé)人**。下面我就南岳衡山游客服務(wù)中心弱電智能化系統(tǒng)建設(shè)項目的基本建設(shè)情況和監(jiān)理工作情況向大家作一個簡單的匯報。

本次項目于2010年3月正式啟動。

2010年12月整個項目主體實施完成，并于2010年12月30日對該項目進行了初步驗收，初驗結(jié)論合格。

2011年1月至2011年6屬于項目的試運行階段。

2011年6月底由****電子產(chǎn)品檢測分析所對整個系統(tǒng)的功能和性能進行了第三方評測，評測結(jié)果為符合建設(shè)要求和建設(shè)標準。? 本次項目的建設(shè)過程中我監(jiān)理方的主要工作內(nèi)容為：

1、在施工準備階段審查開工準備情況，簽署工程開工報告；

2、在施工過程中進行質(zhì)量、進度、投資、變更四大控制，文檔、信息、安全三大管理以及協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各種問題；

3、協(xié)助承建方進行項目自檢，協(xié)助甲方組織工程驗收。? 為了規(guī)避項目建設(shè)風(fēng)險，保障項目建設(shè)質(zhì)量，我監(jiān)理方在以下幾個方面采取了一定的監(jiān)理措施。

1、在施工準備階段，我監(jiān)理方明確監(jiān)理目標，制定監(jiān)理工作程序，組成監(jiān)理組織機構(gòu)，明確監(jiān)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容；熟悉項目招投標文件、施工承包合同等；于2010年3月29日召開了第一次監(jiān)理例會，組織三方參加并發(fā)放了知會函，明確了各方工作職責(zé)，對項目建設(shè)提出了相應(yīng)的規(guī)范和要求。（要求承建方提交深化設(shè)計方案、施工組織設(shè)計、施工進

度計劃表以及項目參與人員的資質(zhì)證明文件等開工文件；隨后審查承建單位施工組織設(shè)計的合理性和可操作性，提出監(jiān)理意見并督促其按施工組織設(shè)計組織實施；審查承建單位的工程施工方案是否與現(xiàn)場實際情況相符，滿足系統(tǒng)要求；督促承建單位建立完善的工程項目管理組織，核對主要管理人員是否與招投標文件一致，檢查主要崗位人員證件，從管理上保證工程質(zhì)量。）

2、在施工階段，督促承建單位嚴格按照設(shè)計方案要求、圖紙進行施工，嚴格審查承建單位的進場材料、設(shè)備，嚴把材料設(shè)備關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量。對項目重要環(huán)節(jié)如管道預(yù)埋、布線實施、設(shè)備安裝等則進行全程旁站監(jiān)理。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時通知承建單位進行整改，整改合格后進行復(fù)查、復(fù)驗。對隱蔽工程進行現(xiàn)場驗收。對施工過程中遇到的問題，及時提出監(jiān)理意見并提交工作聯(lián)系單，協(xié)助承建單位和甲方協(xié)商解決。

3、在進度方面，審查和批準承建單位總施工進度計劃，并實時跟蹤監(jiān)督。由于承建單位需要與大樓裝修同步進行施工，施工情況不停的發(fā)生變化，針對這一特殊情況，我方及時要求承建方進行計劃調(diào)整，并采取相應(yīng)補救措施保證計劃不偏離目標。

4、在投資、變更方面，積極響應(yīng)建設(shè)方的要求，以項目實際應(yīng)用需求為出發(fā)點，對所有變更進行了嚴格審查，對不合理的變更我監(jiān)理方予以堅決駁回。

5、在文檔信息管理方面，為加大工程建設(shè)過程中的管理協(xié)調(diào)力度，我監(jiān)理方依照監(jiān)理工作規(guī)范，并根據(jù)實際工作情況，制定了一整套文檔管理制度。一是要求承建單位編寫《深化設(shè)計方案》、《施工組織設(shè)計》和《施工進度計劃表》等文檔；二是及時組織會議協(xié)商解決項目建設(shè)過程中遇到的各類問題，并編寫《會議紀要》報建設(shè)單位審查并抄送承建單位；三是各方工作交流以書面的形式進行，如工作聯(lián)賽寶監(jiān)理

系單、監(jiān)理通知單、周報、月報等。在項目竣工驗收監(jiān)理工作中，我監(jiān)理方要求承建單位編制《竣工文檔》，并對其內(nèi)容做出了詳細具體的要求，以便項目建設(shè)完成后有一套科學(xué)完整的圖文資料存檔及查閱。

6、在竣工驗收階段，督促承建單位進行項目自檢，對項目文檔資料進行整理，并協(xié)助建設(shè)單位組織工程驗收。

在整個監(jiān)理過程中，我監(jiān)理單位遵循獨立自主、公平公正的原則，嚴格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進行操作，為建設(shè)單位提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。? 總體評價

在整個項目建設(shè)過程當(dāng)中，我監(jiān)理方在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、城建投、區(qū)信息辦和區(qū)旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其它相關(guān)單位的指導(dǎo)配合下，協(xié)調(diào)項目承建單位中國電信集團系統(tǒng)集成有限責(zé)任公司，嚴格按照信息化建設(shè)的相關(guān)規(guī)范和標準實施，并根據(jù)本項目建設(shè)的特點和目標，在制度規(guī)范、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量、進度和變更控制、文檔管理等方面做了大量工作，取得了一定的成效。

從總體上看，整個工程實施進展順利，未出現(xiàn)安全事故，項目達到了預(yù)期的實施目標，滿足合同與招投標文件的要求，為數(shù)字化南岳打下了良好的基礎(chǔ)。

****工程監(jiān)理有限公司

賽寶監(jiān)理

第二篇：懷遠縣土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

懷遠縣土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、項目建設(shè)概況

（一）建設(shè)概況

工程名稱：懷遠縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項目 建設(shè)地點：懷遠縣淝河鄉(xiāng)、古城鄉(xiāng) 建設(shè)單位：懷遠縣國土資源局 設(shè)計單位：安徽省江南土地復(fù)墾整理有限公司蚌埠分公司 安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院

監(jiān)理單位：蚌埠市興業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十監(jiān)理部 施工單位： 1標段安徽同濟建設(shè)集團有限責(zé)任公司 2標段安徽江河水利建筑工程有限公司 3標段安徽海博建設(shè)工程有限公司 4標段蚌埠市振華水利工程總公司

5標段阜陽市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責(zé)任公司 6標段安徽淮河河道有限公司 7標段合肥建工集團有限公司 8標段巢湖市水利建設(shè)有限公司 項目建設(shè)的主要內(nèi)容和工程量

懷遠縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項目由2個項目片組成，泗湖村等5個村項目片位于懷遠縣淝河鄉(xiāng)泗湖村、看疃村、嶺集村、河咀村、劉橋村等5個行政村境內(nèi)，項目區(qū)面積1957.9199公頃，建設(shè)規(guī)模1624.816公頃，項目總投資3636.3383萬元；潘新等3個村項目片范圍涉及古城鄉(xiāng)三官、潘新、酒坊等3個行政村，項目區(qū)面積827.71公頃，建設(shè)規(guī)模827.71公頃，項目由總投資2036.6235萬元。工程主要建設(shè)內(nèi)容包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程等。

（二）項目工程實施概況

1、項目劃分及范圍

本工程由2個項目區(qū)組成。項目區(qū)總面積2785.6公頃、工程主要建設(shè)內(nèi)容包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程和其他工程等。

2、項目實施概況

懷遠縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)基本農(nóng)田整理重大工程項目泗湖村等5個村項目片由安徽江南土地復(fù)墾整理有限公司蚌埠分公司設(shè)計，潘新等3個村項目片由安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院設(shè)計。經(jīng)過安徽省招標集團有限公司對工程量進行統(tǒng)一劃分后于2011年3月26日公開開標確定了8家施工單位和1家監(jiān)理單位并于2011年4月中旬分別簽署了施工及監(jiān)理合同，并制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核施工單位施工準備工作已滿足施工要求于2011年3月 日批準項目正式開工。于2012年10月 日工程全部竣工。施工單位于2012年10月提請監(jiān)理單位進行分部工程監(jiān)理驗收，監(jiān)理單位于2012年12月對該標段進行了分部工程驗收。認定的主要工程量： 該項目共完成土地平整工程：土方量1686.3立方米（其中底土平整1595.6立方米，土田坎修筑90.79立方米）；新建橋186座、涵796座、閘14座、電灌站新建維修9座；道路工程：新建田間支道15319米、新建生產(chǎn)路66623米，新建田間道85618米、村村通9355米。

二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況

（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工階段的全過程監(jiān)理。質(zhì)量控制目標為合格工程。進度控制目標是在20 年 月 日開工到 年 月 日的施工期內(nèi)完工。投資控制目標在國家批復(fù)的施工費范圍內(nèi)。

（二）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置：本工程由蚌埠市興業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第十監(jiān)理部承擔(dān)監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司決定組建（懷遠縣淝河鄉(xiāng)古城鄉(xiāng)地整理項目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。組織機構(gòu)及人員配置見下圖：

（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責(zé)制的項目部。于2011年 月 日召開了第一次工地例會，對工程整體情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表格，明確了施工范圍及任務(wù)工程量，對施工單位提出的問題進行了解答，要求施工對對每道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部工程開工審核制度。每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預(yù)制件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。工程變更審核制度。進度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序和責(zé)任制度。

在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴格按照所制定的程序和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程質(zhì)量控制：

1、嚴把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準備、勞動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。經(jīng)檢查審核于2011年 月簽暑開工報告，批準開工。監(jiān)理工程師論壇http://bbs.job2299.com/

2、落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單位健立健全以項目經(jīng)理負責(zé)制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負責(zé)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。

3、根據(jù)設(shè)計要求及時審查、復(fù)核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證了項目基礎(chǔ)工作的準確性、可靠性、和實用性。

4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。

5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。

6、嚴格按設(shè)計要求對已完工程進行驗收。

（1）工程質(zhì)量驗收標準

本工程質(zhì)量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T1001—1003—2000《土地開發(fā)整理標準》。（2）、工程質(zhì)量驗收

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設(shè)計圖紙及經(jīng)批準的項目劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。單元工程驗收：

本項目計劃單元工程1130個、實際完成單元1130個，含隱蔽工程項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。

1、單元工程驗收

共劃分為1130個單元工程，實際驗收1130個單元工程。各分部工程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復(fù)檢合格；施工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定要求。

2、分部工程驗收: 依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》（修訂）征求意見稿的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問題提出處理意見。

本段分部工程劃分為土地整理工程、農(nóng)田水利、田間道路、農(nóng)林防護工程。分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務(wù)，有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。

依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如下： ①、土地整理工程的平整平均坡度在3°以內(nèi)，局部高差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

②、農(nóng)田水利：對工程進行了旁站、巡視、抽檢質(zhì)量全部達到了設(shè)計的要求是符合驗收規(guī)范的合格工程。該分部工程評為合格工程。③、田間道路：對15319米 田間支道、85618米田間道、66623米生產(chǎn)路、9255米路肩進行了旁站、測量、抽檢質(zhì)量符合驗收規(guī)范和設(shè)計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。④、農(nóng)林防護：

3、單位工程驗收：

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。

通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達到預(yù)期的合格目標標準。

（二）工程進度控制

為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學(xué)性,監(jiān)理機構(gòu)采取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設(shè)計中，必須提交項目施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準后方能開始施工。

2、階段性檢查及工程計量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計劃的工期進度完成。

3、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工單位制定相應(yīng)的施工程序，科學(xué)組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。

4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受影響。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進行評價。確保施工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。

2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超預(yù)算。

（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理

合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設(shè)計單位和國土資源局簽訂的委托設(shè)計合同。合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調(diào)維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，未發(fā)生合同爭議和糾紛。

四、監(jiān)理工作成效

在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有：

（一）工程質(zhì)量

1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對 9 工程質(zhì)量的全過程控制。

2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的質(zhì)量檢驗體系。在 個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢 個單元工程，其中的土地平整、渠道開挖襯砌、渡槽、電灌站改造、涵道、道路等全部符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求為合格工程。

3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。

4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定的質(zhì)量、工程進度和工期要求履行自已的職責(zé)。保證合同中各條款得到準確、完整的落實。

（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期 天，實際工期 天，提前 天。

進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實地計量并對所申報的工程質(zhì)量進行評價。本著既不超付工程進度款，占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質(zhì)量的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工為八個標段：1標段由安徽同濟建設(shè)集團有限責(zé)任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)1標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，1標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；2標段由安徽江河水利建筑工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)2標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，2標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；3標段由安徽海博建設(shè)工程有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)3標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，3標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；4標段由蚌埠市振華水利工程總公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)4標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，4標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；5標段由阜陽市潁州區(qū)水利建筑安裝有限責(zé)任公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)5標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，5標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；6標段由安徽淮河河道有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)6標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，6標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；7標段由合肥建工集團有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)7標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，7標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)為： 元；8標段由巢湖市水利建設(shè)有限公司中標施工，合同總價款為： 元，因項目區(qū)8標段超圖紙范圍施工，經(jīng)我們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設(shè)計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā) 項目、增加 工程量，8標段合同總價款應(yīng)增加 元，補充合同總價款應(yīng)

為： 元。根據(jù)施工方申請，1標段已支付工程款 元；2標段已支付 元；3標段已支付工程款 元；4標段已支付工程款 元；5標段已支付工程款 元；6標段已支付工程款 元；7標段已支付工程款 元；8標段已支付工程款 元?？偣こ讨Ц豆こ炭?元。從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。達到三控的預(yù)期目標。

在蚌埠市工程建設(shè)監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下和懷遠縣國土資源局的大力配合下，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同、設(shè)計文件和圖紙、施工驗收規(guī)范等對建設(shè)單位熱情服務(wù)，對施工單位嚴格要求。本著獨立、科學(xué)、公正的工作態(tài)度在委托授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。最終監(jiān)督施工單位完成施工合同約定的各項施工內(nèi)容。同時也完成了委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作內(nèi)容。

五、經(jīng)驗與建議

開展土地整理不僅可以增加耕地，補充建設(shè)用地，保持耕地占補平衡，而且可以改善生產(chǎn)條件、城鄉(xiāng)建設(shè)布局和生態(tài)環(huán)境，促進可持續(xù)發(fā)展。

實踐證明，土地整理對提高耕地質(zhì)量，增加耕地數(shù)量，改善農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，以及對提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)村面貌都具有十分重要的作用，是推進新農(nóng)村建設(shè)的一項非常重要的工作，也是新農(nóng)村建設(shè)行之有效的途經(jīng)。

但是在項目實施過程中不少農(nóng)民認為并沒有從土地開發(fā)整理中獲取直接的經(jīng)濟效益和實惠，對占用自己的承包地等不理解影響施工隊的施工，與施工隊發(fā)生糾紛的現(xiàn)象一直存在，并且由于土地整理項目后期沒有維護資金，管護不到位，也沒有引進新的土地耕作方式，仍沿襲傳統(tǒng)的耕作模式，農(nóng)民種糧積極性不高，因此在以后的工作中是否能考慮增加一些后期的維護費用，并且引導(dǎo)農(nóng)民由傳統(tǒng)的耕作經(jīng)營模式向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化方向發(fā)展，進行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，切實改善農(nóng)村面貌和農(nóng)業(yè)投資環(huán)境。極大地調(diào)動農(nóng)民的積極性讓農(nóng)民對土地開發(fā)整理有一個全新的認識，是我們值得思考的一個問題。

第三篇：土地整理項目監(jiān)理總結(jié)報告

土地整理項目 監(jiān) 理 報 告

****土地開發(fā)整理中心于2006年3月2日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式授權(quán)****建設(shè)監(jiān)理有限公司（以下簡稱我公司）對**年*月*日至2006年*月*日（經(jīng)建設(shè)單位同意和監(jiān)理單位審批延期兩個月，工期延期到*年*月*日）。實施的********土地整理項目進行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司及時組織成立了工程項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，組織編制了《********土地整理項目建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃》，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項目工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況報告如下：

一、項目工程監(jiān)理概況

********土地整理重點項目，項目所在地為四川省************的位于****中部，東靠黃馬村、其林村，南鄰東方紅村、娛樂村，北界戰(zhàn)斗村、余店村，西與大佛村、田家溝村接壤，幅員總面積為7平方公里。土地總面積為**畝，總?cè)丝?**人，人均耕地面積***畝。項目開工日期***年**月**，竣工日期2006年**月**日（施工合同日期）。項目區(qū)土地總面 1 積為***畝，通過山、水、林、田、路綜合整理，實現(xiàn)新增耕地面積***畝。

項目規(guī)劃工程建設(shè)主要內(nèi)容及工程量：******。

項目建設(shè)批復(fù)總投資***萬元。項目工程建設(shè)招投標施工費中標為 **8萬元，工程結(jié)算*****。

我公司依照《********土地整理項目委托監(jiān)理合同》、《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》、國家及地方的其他現(xiàn)行適用標準和規(guī)范和國土資源部門的有關(guān)規(guī)定和要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法地開展建設(shè)工程的各項監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費為***萬元，占項目總投資的**%，占項目施工費的***%。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員和監(jiān)理設(shè)備

1、監(jiān)理組織機構(gòu)

我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，立即組織成立了項目現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。監(jiān)理機構(gòu)，由項目總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師5人和監(jiān)理工作人員1人共7人組成。對********土地整理項目進行施工階段的工程建設(shè)監(jiān)理，實行總監(jiān)負責(zé)制，同時分工負責(zé)，密切合作，齊抓共管。

2、監(jiān)理人員

監(jiān)理人員包括，總監(jiān)理工程師**，為法定代表人，全面負責(zé)監(jiān)理合同的履行，并主持項目監(jiān)理機構(gòu)的全面工作；監(jiān)理工程師***履行監(jiān)理工程師及監(jiān)理員職責(zé)；監(jiān)理工作人員***，主要負責(zé)監(jiān)理資料及監(jiān)理辦公室工作。

3、監(jiān)理設(shè)備

檢驗設(shè)備和測量器具，測量儀器、模具由縣土地開發(fā)整理中心和施工單位提供，供監(jiān)理單位現(xiàn)場使用；砼、砂漿試壓塊現(xiàn)場取樣制作，送有資質(zhì)的質(zhì)檢單位進行標準測試。監(jiān)理辦公室，配有電腦，打印機，文件柜及日常監(jiān)理辦公設(shè)備和用具。

三、工程質(zhì)量、進度和費用控制情況

1、工程質(zhì)量控制情況

我公司嚴格按照《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》的質(zhì)量標準要求及部、省、市有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標準要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件，對********土地整理項目建設(shè)工程質(zhì)量進行控制和竣工驗收。

在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：①召開監(jiān)理例會進行施工圖紙會審，協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。②審核施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，質(zhì)量保證體系。③檢查施工單位現(xiàn)場打樁放線情況。④對施工單位的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》、《分包單位資格報審表》、《工程材料、構(gòu)配件報審表》、《進場施工設(shè)備報審表》進行報審。⑤對重點工程、隱蔽工程進行重點檢查，跟班旁站。⑥對重要工程部位和主要工序進行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實行全方位、全過程監(jiān)理。⑦對重點工程砼、砂漿做試壓塊進行平行檢驗。⑧發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要求施工單位及時整改，對不合格工程要求返工或采取補救措施，并發(fā)監(jiān)理工程師通知單督促整改。⑨對單位工程、分部工程及單元工程進行質(zhì)量評定。

2、工程進度控制情況

在工程進度控制方面，為了實現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：①審查施工單位的施工進度計劃（橫道圖）。②分階段分項檢查分析預(yù)測實際工程進度與計劃進度有差距時，及時通知施工單位調(diào)整計劃。③當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃不能滿足總進度計劃時，及時指示施工單位修改計劃，并采取有效措施，加快施工進度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。④在項目實施過程中，及時向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報，共編報了7期，方便了業(yè)主單位掌握工程進度情況，加強對工程的控管。⑤經(jīng)常檢查施工單位的機械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進度慢，建議增加機械，增加施工人員。⑥先后召開了6次監(jiān)理例會，解決工程進度和質(zhì)量問題。⑦因錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，造成工程 4 不能按期竣工，施工單位申請延期，通過召開監(jiān)理例會，經(jīng)建設(shè)單位同意，審批了《工程延期審批表》，同意工程延期2個月，以確保工程保質(zhì)保量完成。

3、工程費用控制情況

工程費用控制以建設(shè)工程施工合同招投標承包合同價款總額為控制依據(jù)和目標，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價內(nèi)。在工程施工費用的控制方面主要做了以下工作：

㈠、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和合同價款的支付。

㈡、按施工合同的約定，對工程進行現(xiàn)場計量，核實施工單位統(tǒng)計的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量、工程量清單，嚴格計量支付程序，認真審查施工單位的《合同單價項目支付明細表》、《工程價款月支付匯總表》、《工程價款月支付申請書》，簽發(fā)《工程價款月付款證書》。

㈢、根據(jù)工程建設(shè)的實際需要和農(nóng)民群眾的要求，協(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實結(jié)算相關(guān)的工程價款。

㈣、項目工程經(jīng)市國土資源局驗收合格后，對施工單位完成的工程量進行竣工結(jié)算，按實結(jié)算，按施工合同的規(guī)定最終結(jié)清完成工程的全部工程款金額。

四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則，按照國土資源部門的有關(guān)要求，在項目工程監(jiān)理過程中，依法維護業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實現(xiàn)建設(shè)目標。

履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進度控制嚴格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實現(xiàn)或提前實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴格要求施工單位按照國土資源部現(xiàn)行《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標準匯編》（DT/T1011-1013-2000）、《********土地整理項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》的工程質(zhì)量標準要求進行施工、質(zhì)量評定和驗收。工程投資控制以建設(shè)工程施工合同招投標承包合同價款總額為控制依據(jù)和目標，確保工程投資控制在合同價內(nèi)。在監(jiān)理合同和施工合同的履行方面主要做了以下工作：

①深入施工現(xiàn)場檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙和有關(guān)要求施工。

②審查施工單位采用的工程材料、砼，砂漿配合比等是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。對主要工程材料，如預(yù)制件、水泥、火磚、D40U型槽、D50U型槽等檢查材質(zhì)證明，對不合格的材料不準用于施工。

③對隱蔽工程，如蓄水池基腳24墻體，坡改梯挖掘機平整土地、坡薄地爆破、生產(chǎn)路、田埂防滲砌磚、抹面、排灌合一渠條石安砌、人行橋、D40U型槽、D50U型槽等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班旁站，現(xiàn)場記錄。

④檢查施工單位的質(zhì)檢原始資料，砼、砂漿試驗成果。

⑤總監(jiān)、監(jiān)理工程師在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時報業(yè)主，以便業(yè)主及時采取有效措施糾正，現(xiàn)場檢查不符合規(guī)定標準和設(shè)計要求時，及時通知施工單位，并督促其整改。

⑥要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負責(zé)人，對建設(shè)工程質(zhì)量實行責(zé)任落實。

⑦施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗收所需的施工記錄，試驗資料和測量成果。

⑧對于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報請業(yè)主及部門有關(guān)技術(shù)人員，采取有效措施及時處理。

⑨基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。

⑩對施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過程中切實注意安全，制定并落實施工安全措施，確保整個工程建設(shè)的施工安全。

監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類進行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時妥善保管，工程竣工驗收時移交業(yè)主單位長期歸檔保存。

截止2006年12月1日，********土地整理示范項目業(yè)主單位與施工單位履行了施工合同，完成了工程建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。

但由于錯季施工、5~8月天氣酷熱等不可抗拒的因素的原因，施工難度加大，經(jīng)委托人及監(jiān)理人認可，工期進行了順延，順延至2006年11月10日竣工，比原合同工期順延了60天。

五、工程質(zhì)量評估

本項目工程質(zhì)量控制標準和工程質(zhì)量評估標準，嚴格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標準匯編》及《********金峰村、衛(wèi)東村、五星村土地整理項目工程單體設(shè)計圖冊和規(guī)劃設(shè)計報告》規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標準要求，分別對單項工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進行全面的質(zhì)量評估和檢驗評定。

（一）、田間土地平整工程：

1、旱地整理

坡改梯工程：

2、下濕田整理(二)、農(nóng)田水利工程：

1、農(nóng)渠（D40U型渠），符合設(shè)計要求，美觀規(guī)范。質(zhì)量評價：良。

2、斗渠（D50U型渠），試運行狀況良好。質(zhì)量評價：合格。

3、排灌合一渠：條石襯砌，安裝?300mm 砼管，水閘、分水閘、跨渠人行生產(chǎn)便道配套，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

4、涵管安裝，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

5、涵洞修建，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

6、旱地蓄水池、沉沙池、糞池及D25U型渠（引水溝），配套齊全，使用方便，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：合格。

7、****

8、堰塘護坡，配套溢洪道、消力池：牢固、美觀、規(guī)范，試運行狀況良好，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：良。

9、引水堰修建：牢固、美觀，試運行狀況良好，符合設(shè)計要求。質(zhì)量評價：良。

（三）、田間道路工程

1、新建和整治田間道：*** 9

（四）其他工程，在坡改梯范圍內(nèi)挖穴定植的桑樹、檸檬樹，田間道兩側(cè)栽植搖錢樹，成活率（保存率）90%以上。質(zhì)量評價：合格。

********土地整理項目整個建設(shè)工程質(zhì)量綜合評價：合格。

六、監(jiān)理工作主要成效

1、工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計要求，符合建設(shè)標準。

2、協(xié)調(diào)工作順暢。在項目施工的監(jiān)理過程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項目工程建設(shè)得以順利地開展。

3、監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。

七、施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況和建議

********土地整理項目在施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況有以下幾點：

1、鑒于有些工程質(zhì)量如蓄水池基礎(chǔ)24墻體砌體施工不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面整改通知要求施工單位整改，以達到旱地山腰蓄水池砌體工程質(zhì)量的牢固性。

2、鑒于有些工程施工進度不能滿足總工程進度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面通知要求施工單位加快施工進度，以保證建設(shè)工期。

3、鑒于有些工程完工后，管護未落實，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強竣工工程的管護，以確保工程正常運行，長期發(fā)揮效益。

八、監(jiān)理結(jié)論

********土地整理項目，土地整理面積***畝，新增耕地面積***畝。土地平整工程，坡改梯***畝；下濕田整理***畝。農(nóng)田水利工程，修建D40U型渠（農(nóng)渠）***米（含D25U型渠206米）；修建D50U型渠（斗渠）***米（含?500mm、?300mm 砼管渠）；修建排灌合一渠***米（**********。

工程建設(shè)任務(wù)完成。工程質(zhì)量合格。

*******

二OO六年十二月一日

第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告

監(jiān)理工作總結(jié)報告

在********開發(fā)有限公司、**水電站** 處關(guān)心和有力領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府、沿線群眾大力支持下，在設(shè)計、監(jiān)理單位的配合下，經(jīng)過施工單位不懈的努力，克服了**公路保通壓力大、施工難度大等困難，**公路第一、二合同段順利完工?，F(xiàn)將監(jiān)理工作從以下方面進行總結(jié):

一、工程概況

1、項目概況

**省**市**至**公路（以下簡稱：**公路），既是**省**市**區(qū)規(guī)劃的縣道（XM17）的一部分，是連接G320和省道S230的一條非?？旖莸耐ǖ溃?*區(qū)三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對外交通道路，同時也是**水電站進場公路，是*江規(guī)劃的**及巖桑樹兩電站的大件設(shè)備運輸?shù)缆?。該道路建成后，對于完?*市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，改善**區(qū)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)對外交通條件，促進*江水電開發(fā)、**水電站早日開工和帶動地方經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

**公路位于**市**區(qū)**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)G320國道K3403處，路線經(jīng)過水井河、石畝河、雙橋、三家村、水長村、記名樹村、**隧道和*江大橋，止點位于*江右岸S230省道**村上游2km處，全長29.52km。**公路全線共劃分為五個施工合同段，即**公路第Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ合同段和***江大橋。

第Ⅰ合同段全長6km(K0+000-K6+000)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)G320國道K3403處，沿途經(jīng)過窯門前村、水井河村，止點位于水井河村邊。莊門前支線起于主線K1+370處右側(cè)K0+000，止于K0+700阿里山溫泉，路線長700m。

第Ⅱ合同段全長10.7km(K6+000-K16+700)，位于**區(qū)**鎮(zhèn)境內(nèi)，路線起點位于**鎮(zhèn)水井河村，與第一合同段止點相連，途徑石畝河村、三家村、雙橋村，止點位于**鎮(zhèn)和楊柳鄉(xiāng)的交界處。

2、主要技術(shù)標準

該工程規(guī)劃改建為三級公路，K0+000—K3+400、K6+000～K7+700段設(shè)計速度采用40km/h，其余段落設(shè)計速度為30km/h，路基寬度8.5m和7.5m，路面寬度7.0m。橋梁采用凈寬為7.5+2*0.5m，涵洞與路基同寬。設(shè)計荷載公路—Ⅰ級,驗算荷載特掛車—250，按Ⅶ度抗震設(shè)防，平曲線最小半徑26m/2處。

3、主要工程數(shù)量 Ⅰ合同段主要工程數(shù)量：開挖土方49143m3,開挖石方88557m3，換填土1570 m3，換填砂礫石5328 m3，換填片石11062 m3，利用土方22146 m3，利用石方32455 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填21544.9 m3，C20砼邊溝2047m，M7.5漿砌片石排水溝3524.76m，護面墻M7.5漿砌片石977.11 m3，M7.5漿砌片石擋土墻28536.6 m3，C20片石砼擋土墻12413.2 m3，砂礫（碎石）墊層2075.92 m3，級配碎石底基層（厚15cm）60365.4 m水泥穩(wěn)定碎石基層（厚22cm）56798 m2，2，水泥混凝土面層（厚26cm）48964.1 m2，中橋36m /1座，小橋53m/2座，涵洞241m/21道,平面交叉處12處，交通標志牌41塊。莊門前支線公路：未篩分級配碎石底基層（8 cm）、水泥穩(wěn)定碎石基層（厚16cm）、AC-20中粒式瀝青混凝土面層（厚4cm）均為5388 m2，培土路肩1200 m2，漿砌片石矩形邊溝300m。本合同段中標合同金額23988483.00元。

Ⅱ合同段主要工程數(shù)量：開挖土方81870m3,開挖石方197955m3，換填土1742 m3，換填砂礫石2045 m3，換填片石1049.53 m3，利用土方29600 m3，利用石方36330 m3，結(jié)構(gòu)物墻背回填24178m3，C20砼邊溝9072.5m，護面墻M7.5漿砌片石2700 m3，M7.5漿砌片石擋土墻56180.8 m3，C20片石砼擋土墻26280.32 m3，片石墊層278.04m3，水泥穩(wěn)定碎石層（厚20cm）874m2，水泥穩(wěn)定碎石層（厚22cm）83854m2，級配碎石層（厚15cm）91395m2，級配碎石層（厚28cm）756m2，水泥混凝土面層（厚12cm）632 m2，水泥混凝土面層（厚26cm）99304m2，C20混凝土路緣石21610.18m，271m /4座中橋，涵洞252.5m/26道,平面交叉處14處，交通標志牌63塊。本合同段中標合同金額5058.5598萬元。

4、本項目監(jiān)理單位、施工單位情況簡述

****工程咨詢有限公司經(jīng)**省工商管理局批準成立的具有獨立法人資格的有限責(zé)任公司，2006年取得交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)。公司注冊資本達5803萬元。經(jīng)營范圍涵蓋公路工程、房建工程、市政公用工程、水利水電工程、鐵道工程等建設(shè)工程的管理咨詢、技術(shù)咨詢、工程監(jiān)理、工程招標、工程設(shè)計、工程檢測等各個階段的服務(wù)。公司成立以來，認真貫徹“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的監(jiān)理原則，規(guī)范化管理。憑借公司的人才優(yōu)勢和管理經(jīng)驗，先后完成個(舊)大(屯)公路明珠隧道、雞(街)蒙(自)一級公路、江(底)石(林)一級公路、廣(衛(wèi))福(海)城市一級公路、昭(通)待(補)高速公路、平(遠街)鎖(龍寺)高速公路、騰(沖)板(瓦)二級公路、騰(沖)密(支那)二級公路(境內(nèi)段)、耿(馬)盂(定)公路路面工程等10余個項目的監(jiān)理服務(wù)。所監(jiān)理的工程均被評為優(yōu)良工程。優(yōu)良工程率達100％。公司正在監(jiān)理的湖南宜(章)連(州)高速公路、蒙(自)新(街)高速公路路面工程、水(富)麻(柳灣)高速公路路面工程、戈蘭灘水電站李仙江上、下橋及其連接道路工程、麗江市梨園水電站進場三級公路、大理平(坡)甸(南)公路路面工程、國道214線德(欽)鹽(井)

二、三級公路、思(茅)瀾(滄)二級公路、大理市環(huán)湖公路、安(寧)楚(雄)高速公路尾工工程、永勝縣移民開發(fā)局綜合辦公樓等20余個監(jiān)理服務(wù)項目，工程造價逾22億元，工程質(zhì)量均得到有效控制。公司在全國享有較高的信譽度和知名度，是我國公路工程監(jiān)理行業(yè)的主力軍之一。

**公路第1合同段由**建工路橋有限公司中標承建，具有公路施工總承包二級資質(zhì)，法定代表人謝其華，項目部下設(shè)3個路基施工隊，1個橋梁施工隊，1個底基層、基層施工隊，1個路面面層施工隊，施工段落為K0+000～K6+000及支線K0+000～K0+700，共計6.7公里，項目負責(zé)人楊勤鋒。

**公路第Ⅱ合同段由**第一公路橋梁工程有限公司中標承建，公路施工總承包一級資質(zhì)，法定代表人李四明，項目部下設(shè)2個路基施工隊，2個路面施工隊，1個橋梁施工隊，施工段落為K6+000～K16+700段及三家村、石畝河支線，項目負責(zé)人趙志東。

二、工程監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同，監(jiān)理人員于2007年10月25日進場，組建兩路兩橋工程總監(jiān)辦，租用**市**鎮(zhèn)原**飯店內(nèi)一棟三層樓作為日常工作生活用房。2007年11月1日監(jiān)理人員全部到位。本監(jiān)理項目常駐人員33人，其中總監(jiān)1人，副總監(jiān)1人，橋梁專監(jiān)2人，隧道專監(jiān)3人，試驗專監(jiān)2人，路基（路面）專監(jiān)4人，安全、測量、環(huán)保、合同專監(jiān)各1人，監(jiān)理員9人，后勤人員7人，Ⅰ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理2人，Ⅱ合同段配備現(xiàn)場監(jiān)理3人。配置越野車輛4臺，電腦4臺，復(fù)印機1臺，打印機2臺，數(shù)碼相機4臺，傳真機1臺，試驗儀器設(shè)備24臺（套），生活設(shè)施齊全，完全能滿足監(jiān)理工作的需要。

三、監(jiān)理內(nèi)部管理

進場后，根據(jù)**公路實際，總監(jiān)辦及時制定了《**公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進度管理辦法》、《工程臺賬管理辦法》、《工程計量實施辦法》，并制定了相應(yīng)的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細則》，明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標，各級監(jiān)理人員的職責(zé)和采取的控制手段，規(guī)范監(jiān)理人員行為，使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循，有利于監(jiān)理工作的正常開展。（1）加強思想和職業(yè)道德的教育?？偙O(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作，加強作風(fēng)建設(shè)，使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟，任何人的不良言行，都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項制度，增強主人感責(zé)任，本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的行為準則，堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律” 的職業(yè)準則，做好本職工作，樹立和維護公司的形象。

（2）建立健全崗位責(zé)任制，明確各自的崗位職責(zé)，責(zé)任落實到人。讓職工樹立質(zhì)量“第一”的思想，增強質(zhì)量意識，做到“寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人”，并根據(jù)**公路的工程難易程度和各人的實際能力，明確各自的責(zé)任區(qū)段，在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé)，提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰負責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負責(zé)，做到對質(zhì)量問題堅持“三不放過”原則，即事故原因不查明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進措施不放過，同時按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》，從七個方面加強內(nèi)部考核力度，對監(jiān)理人員每季度考核一次，每個人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接，全面促進監(jiān)理工作走向標準化、規(guī)范化、程序化。

（3）建立總監(jiān)辦例會制度和培訓(xùn)制度。進場后，總監(jiān)辦及時組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計意圖，先后組織了15次監(jiān)理控制要點培訓(xùn)，對監(jiān)理控制程序、常用試驗檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術(shù)、路基填方、“三背回填”、隧道工程、安全監(jiān)理、級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點等進行培訓(xùn)，對提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會，及時對近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進行分析和探討，查找原因，制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實到人，分別限期改正。同時相互進行工作交流和學(xué)習(xí)，達到共同提高的目的。并對下一步工作作出安排和對一些普遍的技術(shù)問題進行統(tǒng)一規(guī)定，以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實際問題的能力。

四、工程質(zhì)量監(jiān)理

二年多來，在業(yè)主的指導(dǎo)下，總監(jiān)辦認真執(zhí)行**公路制定的《**公路工程質(zhì)量管理辦法》，全體監(jiān)理工程師以質(zhì)量控制為核心，嚴把中間環(huán)節(jié)，嚴格質(zhì)量標準，層層把關(guān)，認真堅持旁站，做到“寧當(dāng)惡人，而不當(dāng)罪人”，做好公路工程質(zhì)量的守護神。

（1）認真審核承包人的質(zhì)量保證體系

在質(zhì)量控制過程中，嚴格審查承包人的質(zhì)量保證體系，嚴把 “材料關(guān)”、“工藝關(guān)”、“檢驗關(guān)”?？偙O(jiān)辦按照《投標文件》承諾，督促施工單位進場施工所需的開挖、拌和、攤鋪、碾壓設(shè)備、測量儀器和試驗檢測設(shè)備，當(dāng)進場的施工設(shè)備、試驗儀器不符合合同承諾和施工要求時，及時督促承包人增加或更換。加強對承包人的質(zhì)檢、工地試驗機構(gòu)檢查，對其配備人員的素質(zhì)、數(shù)量及試驗設(shè)備進行了認真檢查，督促項目、工地試驗室配齊施工所需的試驗儀器、人員，各級質(zhì)檢機構(gòu)人員齊全、職責(zé)明確、獎罰分明，確保自檢體系能正常運轉(zhuǎn)。每日對工地上發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，總監(jiān)辦及時召集現(xiàn)場監(jiān)理工程師和施工單位現(xiàn)場負責(zé)人分析解決。對多次出現(xiàn)的普遍性問題，總監(jiān)辦同項目經(jīng)理一道現(xiàn)場分析問題，找出原因，研究解決措施，責(zé)任落實到人處理。對業(yè)主、總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由項目經(jīng)理或項目總工與總監(jiān)辦牽頭共同處理，由項目部提出整改措施或處理方案，現(xiàn)場監(jiān)理督促整改檢查，嚴把施工各個環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量隱患，共同有效控制施工質(zhì)量。（2）分清監(jiān)理重點，做好重點工程、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理。

針對**公路第Ⅰ、Ⅱ合同段的特點，總監(jiān)辦將填挖結(jié)合部、“三背回填”、路床填料強度、現(xiàn)澆箱梁上部澆筑、梁板預(yù)制、預(yù)應(yīng)力張拉、片石砼高擋墻、涵洞、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層、混凝土拌和站作為監(jiān)理控制重點、難點，過程中加強高擋墻基礎(chǔ)埋深、高邊坡防護技術(shù)方案控制，督促監(jiān)理人員堅持全過程旁站，及時檢查承包人質(zhì)檢、試驗人員到崗，嚴格原材料、施工工藝控制，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、磨光、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫、刻紋的把關(guān)?？偙O(jiān)辦也不斷加強巡查力度，檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理堅守崗位，認真履行監(jiān)理職責(zé)，確保重點工程的施工質(zhì)量。始終堅持“寧當(dāng)惡人，不做罪人”的質(zhì)量管理原則，牢固樹立“責(zé)任重于泰山”的質(zhì)量意識，認識到質(zhì)量嚴格把關(guān)，是對業(yè)主的負責(zé)，對承包人的愛護，全體監(jiān)理人員都能理直氣壯地為工程質(zhì)量把關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的衛(wèi)士。二年多來，總監(jiān)辦共簽發(fā)Ⅰ合同段監(jiān)理通知21份，整改通知9份，Ⅱ合同段監(jiān)理通知30份，整改通知5份，處罰質(zhì)量違約金1.2萬元。先后對K0+300～+800左側(cè)墻背回填、K5+588～+603右側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K4+214～+240左側(cè)片石砼基礎(chǔ)、K0+300～+500段水泥穩(wěn)定基層4#料含泥量超標、K0+810處水泥砼面板表面開裂、K9+779橋0#橋臺片石砼基礎(chǔ)、K11+125橋0#橋臺片石砼側(cè)墻、K16+544橋1-1#、1-2#樁基、K15+610～+620左側(cè)片石砼擋墻、K7+610～+620右側(cè)片石砼擋墻片石含量偏大、K14+100～+200右側(cè)鋼筋砼防撞墻頂面線形不順適進行返工處理。通過監(jiān)理的嚴格要求，第Ⅱ合同段沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，工程質(zhì)量得到有效控制。

（3）嚴格按監(jiān)理程序辦事，以現(xiàn)場質(zhì)量管理為中心，抓好每道工序施工質(zhì)量。要求將工序質(zhì)量控制作為監(jiān)理工作重點，堅持“嚴”字當(dāng)頭，加強過程控制，做到現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場簽證，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴格上道工序未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不準下道工序施工，確保分項工程施工質(zhì)量合格，進而保證分部、單位工程質(zhì)量合格。積極做好工序檢驗和中間交工驗收，提高監(jiān)理辦事效率。

（4）加強與項目部的溝通和協(xié)調(diào)。監(jiān)理的通知、指令要得到有效的執(zhí)行，離不開項目部的理解和配合，總監(jiān)辦對工程質(zhì)量、進度除合同采取一些強制的處理措施外，也積極主動加強與項目部溝通、協(xié)調(diào)，及時掌握項目部的工作思路和施工安排，也讓項目部了解總監(jiān)辦的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合，及時執(zhí)行總監(jiān)辦的各項指令，避免產(chǎn)生誤解，有利于進度、質(zhì)量的管理。

（4）加強試驗檢測工作。總監(jiān)辦工地試驗室將加強對鋼筋、鋼絞線、水泥、碎石、外加劑等原材料的檢驗，重視路基、路床填料強度控制，做好承包人標準試驗的驗證試驗，嚴格控制工藝試驗，加強日常鋼筋焊接、支座的抽檢試驗，按規(guī)定頻率對路基壓實度、砂漿、混凝土取樣，提供真實、準確的數(shù)據(jù)，對工程進行客觀評定，及時發(fā)現(xiàn)不合格的原材料和半成品，杜絕用于工程?？偙O(jiān)辦對路面集料自料源開始就嚴格檢測，從料源、料場、拌和站均安排專人進行控制，確保原材料合格?？偙O(jiān)辦實驗室定期、不定期對各料場、拌和站粗細集料進行篩分、壓碎值、針片狀含量等進行檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人改正。督促承包人做好級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標準試驗，總監(jiān)辦試驗室分別進行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復(fù)分析總結(jié)，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù)、機械設(shè)備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。在承包人抽樣試驗的基礎(chǔ)上做好不少于30%的獨立抽樣試驗，以對路面工程做出客觀的評價。

五、工程進度控制

Ⅰ合同段合同工期7個月，從2007年12月20日至2008年7月20日；Ⅱ合同段合同工期14個月，從2008年5月7日至2009年7月7日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進度節(jié)點目標，總監(jiān)辦將K12+200～+600段、K13+950～K14+900段挖方，橋梁空心板預(yù)制、K11+125現(xiàn)澆箱梁橋及水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的主要人員、機械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結(jié)合**公路Ⅰ、Ⅱ合同段工程的特點，總監(jiān)辦認真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標，合理審查承包人施工組織設(shè)計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量?？偙O(jiān)辦對施工節(jié)點目標采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，針對橋梁、路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負責(zé)督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工。監(jiān)理工程師做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。**公路Ⅰ合同段實際2008年3月5日開工，2010年7月5日完工，實際工期31個月；Ⅱ合同段2008年5月7日開工，2010年7月5日完工，實際工期26個月。造成工期延誤的主要原因：

1、全國性燃油供應(yīng)短缺，導(dǎo)致部分機械出現(xiàn)閑置。

2008年5月～7月、10月～11月，全國性柴油、汽油短缺，市場供應(yīng)嚴重不足，造成部分施工機械不正常運轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài)。2、2008年10月、11月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械、設(shè)備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大。

3、征地拆遷、村民阻工影響

2008年12月份業(yè)主提出對路面結(jié)構(gòu)、挖方邊坡防護進行設(shè)計優(yōu)化，邊坡放緩后新增征地難度較大，從2009年2月7日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到2009年5月2日解決。

K4+310～＋380左側(cè)邊坡因征地糾紛村民從2009年6月22日～7月14日阻擾該段路基挖方、填方、K4+202橋梁施工。K5＋580右側(cè)村民因農(nóng)田要求再補償從2009年7月17日～8月5日阻擾該段路基填方、擋墻、K5+519橋梁梁板底座施工。K5+635～＋700右側(cè)村民無理要求補償從2009年12月19日～2010年1月4日阻擾該段路面、K5+519橋梁梁板施工。三家村與永興寨村民因土地糾紛，從2009年8月13日～2009年9月4日對K9+850～K11+125段水泥穩(wěn)定基層及拌和站進行阻工，導(dǎo)致該段基層、橋梁工程停工。

4、施工單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。

2008年12月～2009年1月Ⅰ合同段對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因經(jīng)濟糾紛引發(fā)工人阻工，導(dǎo)致K1+300～+800段路基無法施工。2009年3月～9月因項目部現(xiàn)場施工組織不力，對外協(xié)調(diào)差，造成級配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層施工進度緩慢。

2009年5月～2010年1月之間，Ⅱ合同段項目部對橋梁隊伍管理不到位，施工組織不力，橋梁隊伍負責(zé)人長期脫崗，現(xiàn)場管理混亂，施工設(shè)備、人員不足，橋梁梁板預(yù)制進度嚴重滯后。對路面施工組織不力，施工隊伍設(shè)備、人員、資金投入不足，導(dǎo)致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。

六、合同管理和工程投資控制

總監(jiān)辦根據(jù)施工承包合同對施工單位進場的主要機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。對于機械設(shè)備不到位的原因影響工程的工期、質(zhì)量的，及時發(fā)出監(jiān)理通知，要求承包人按合同及時進場到位，并將情況匯報業(yè)主；按施工承包合同監(jiān)督施工單位主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員提出更換要求，對承包人管理人員因特殊原因調(diào)換則按規(guī)定考核素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力是否勝任該項工作，并報業(yè)主。根據(jù)《**公路變更設(shè)計管理實施辦法》中規(guī)定的變更設(shè)計的審批權(quán)限，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位和總監(jiān)辦共同現(xiàn)場察看，同意以后以“現(xiàn)場處理卡”的形式予以確認并著手實施，同時承包人按處理方案編制變更設(shè)計、繪制設(shè)計圖紙，報總監(jiān)辦審批。由現(xiàn)場監(jiān)理核實工程數(shù)量，專業(yè)工程師復(fù)核變更理由、工程數(shù)量、工程項目、單價是否真實合理，總監(jiān)辦審查后報**處審批。使變更管理辦法權(quán)限明確，變更的批復(fù)均按正常程序?qū)徟Ｌ幚砉こ趟髻r3份，金額12萬元。

總監(jiān)辦根據(jù)施工設(shè)計圖紙和變更設(shè)計，以分項工程為單位，建立了原設(shè)計靜態(tài)和變更設(shè)計動態(tài)工程臺帳，施工單位也以同一模式建立了工程臺帳，由**處與施工單位、總監(jiān)辦共同復(fù)核，統(tǒng)一下發(fā)原設(shè)計工程臺帳作為三方控制基礎(chǔ)，在施工過程中，總監(jiān)辦每月建立計量臺帳，同時總監(jiān)辦也要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師建立自己的臺帳，以防止漏計和超計，保證計量標準。

對每月計量的工程，由總監(jiān)辦組織現(xiàn)場中間交工驗收，質(zhì)量合格且資料齊全的方可計量，對資料不全、質(zhì)量不合格的工程或變更工程堅決不予計量，通過層層把關(guān)，保證計量工程數(shù)量的準確性。Ⅰ合同段累計計量26次，計量金額23013101元；Ⅱ合同段累計計量24次，計量金額42252424元。

七、安全監(jiān)理和環(huán)境保護監(jiān)理

根據(jù)**公路特點，總監(jiān)辦成立了安全監(jiān)理機構(gòu)，配備專職安全監(jiān)理，將K12+200～+600段、K14+700～+900段挖方、橋梁吊裝及現(xiàn)澆箱梁支架、臨時用電、安全保通作為安全監(jiān)理的重點，督促承包人完善施工安全保證體系和各項管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標和安全經(jīng)費，加強對施工人員 “三級”安全教育和安全技術(shù)交底，配備必要的安全保護用品，總監(jiān)辦認真審核高邊坡挖方、現(xiàn)澆箱梁支架、梁板吊裝安全施工方案，審核承包人專職安全員、特種作業(yè)人員的安全資格，把工地臨時用電、交通管制、拌和站施工、機械設(shè)備管理作為安全監(jiān)理的難點，加強日常安全巡視，督促施工單位在施工點設(shè)置安全警告標志和施工標志牌，督促操作人員佩戴安全繩、安全帽等，規(guī)范施工人員安全操作行為，當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時，及時采用口頭、書面、報告等形式，督促施工人員改正、整改、停止施工，消除安全隱患，保證施工順利進行。同時配合**處安全保通處不定期開展安全檢查，對違反安全操作規(guī)程的行為進行制止和懲處，并督促施工單位整改，規(guī)范施工行為。通過施工單位的嚴格管理和現(xiàn)場監(jiān)理的不懈監(jiān)督，Ⅰ、Ⅱ合同段圓滿實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標。為把**公路建成一條生態(tài)環(huán)保的三級公路，根據(jù)**處和總監(jiān)辦簽訂的責(zé)任書，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)為組長，安全副總監(jiān)為副組長，其他相關(guān)人員組成的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立專職的環(huán)保工程師負責(zé)具體監(jiān)理工作。同時，制定了相應(yīng)的環(huán)保工作計劃、監(jiān)理措施。其次，加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，嚴格管理和控制，以不破壞就是最好的保護為中心理念，做好防治工作。督促施工單位落實環(huán)保責(zé)任目標，對拌和站、預(yù)制場、砂石料場、施工便道采取防塵、防噪音措施，杜絕棄土、棄渣、生活垃圾、建筑垃圾亂堆亂放，一律運至棄土場堆放，并對棄土場采取整平和恢復(fù)植被措施，同時完善合同段內(nèi)排水、排洪系統(tǒng)，防止雨水沖毀農(nóng)田。**公路的環(huán)保工作通過二年多的不懈努力，有效的防止了水土流失和植被破壞，使工程建設(shè)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)一致，達到了人與自然的和諧。

八、工程的評定結(jié)果

對已完工的分項工程，駐地辦根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》中的實測項目、外觀鑒定、內(nèi)業(yè)資料，本著嚴肅認真、實事求是的態(tài)度，進行了認真評定：

（一）、Ⅰ合同段

（1）K0+000～K6+000段路基工程評分：96.74分，合格率100%。（2）K0+000～K6+000段路面工程評分96.98分，合格率100%。（3）K0+000～K6+000段橋梁工程評分97.43分，合格率100%。（4）K0+000～K6+000段交通安全設(shè)施綜合評分96.28分，合格率100%。（5）K0+000～K6+000段綠化及環(huán)境保護工程評分94.13分，合格率100%。Ⅰ合同段綜合評分95.37分，工程質(zhì)量評定合格。

（二）、Ⅱ合同段

（1）K6+000～K16+700段路基評分：96.16分，合格率100%。（2）K6+000～K16+700段路面評分：96.7分，合格率100%。（3）K9+779中橋評分：97.01分，合格率100%。（4）K11+125中橋評分：97.02分，合格率100%。（5）K11+125中橋評分：96.69分，合格率100%。（6）K16+544中橋評分：97.07分，合格率100%。

（7）K6+000～K16+700段交通安全設(shè)施評分：97.1分，合格率100%。（8）K6+000～K16+700段綠化及環(huán)境保護評分： 95.38 分，合格率100%。Ⅱ合同段綜合評分：95.16分，工程質(zhì)量評定合格。

九、交工驗收中存在問題及處理情況

K4+030～K4+110左側(cè)邊坡滑坡，應(yīng)盡快確定處治方案，盡快組織施工，防止病害繼續(xù)發(fā)展。對有落石、落渣的邊坡應(yīng)進行全面的檢查、清理，及時清除路面落石、落渣。

十、對設(shè)計、施工、建設(shè)單位的評價

**公路由中國*****集團*****設(shè)計研究院下屬**大學(xué)工程設(shè)計研究院設(shè)計，滿足施工要求的設(shè)計精度和深度，提供的設(shè)計文件無嚴重的錯漏現(xiàn)象，并派駐2名設(shè)計代表常駐工地，設(shè)計質(zhì)量優(yōu)良，后期服務(wù)到位。

總監(jiān)辦所監(jiān)理的工程施工單位，都是長期奮戰(zhàn)在公路工程戰(zhàn)線上的優(yōu)秀建設(shè)者。他們在**公路的建設(shè)過程中，始終堅持把工程質(zhì)量放在第一位，對施工中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題不拖沓，及時處理到位。面對原材料供應(yīng)不足且物價上漲的種種困難，他們充分發(fā)揮了敢打敢拼的企業(yè)傳統(tǒng)精神，順利完成了施工任務(wù)，給我們留下了深刻的印象。

**公路**水電站**處是一個注重細節(jié)管理的**處，質(zhì)量管理很嚴格，合同管理認真，辦事嚴謹無遺漏。安全工作到位，廉政工作高效務(wù)實。**處領(lǐng)導(dǎo)開明、果斷、堅強，各部門人員愛崗、敬業(yè)。

十一、監(jiān)理工作體會

回顧二年多的監(jiān)理工作，總監(jiān)辦全體監(jiān)理人員不怕困難，勇于拼搏，終于迎來了**公路工程的完工之日，總監(jiān)辦在實現(xiàn)三大控制的同時，對工程實施有效安全管理、環(huán)境管理?？偙O(jiān)辦對監(jiān)理工作有以下體會：

1、監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定是做好監(jiān)理工作的前提

總監(jiān)辦應(yīng)該選那些敬崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)能力強、有責(zé)任感的人員，以保障監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，并通過一些管理措施讓他們安心在總監(jiān)辦工作，從而穩(wěn)定了監(jiān)理隊伍，為做好駐地監(jiān)理提供一個良好的前提。

監(jiān)理隊伍的穩(wěn)定能夠保證各種資料簽證的連貫性、一致性，特別是變更設(shè)計更容易進行數(shù)量的核實，真正做到誰經(jīng)手、誰負責(zé)、避免了由于監(jiān)理人員調(diào)換而導(dǎo)致資料無人簽證，變更數(shù)量無人核實等現(xiàn)象。并且，穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍能夠熟悉工作情況、熟悉承包人施工技術(shù)水平及其施工力量，能分清主次，有效的控制施工質(zhì)量、進度和投資，能夠及時指出解決承包人施工中存在的問題，由于監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，所監(jiān)理的項目也由始至終，工程糾紛也容易提供有關(guān)數(shù)據(jù)解決，大大減少了工程糾紛。

2、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好總監(jiān)辦監(jiān)理工作的保障

因監(jiān)理市場人員供求不平衡，導(dǎo)致監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平參差不齊?？偙O(jiān)辦必須制定監(jiān)理培訓(xùn)計劃，加大監(jiān)理人員培訓(xùn)力度，讓監(jiān)理人員更好地掌握施工規(guī)范和監(jiān)理控制的要點，只有具有良好業(yè)務(wù)素質(zhì)的監(jiān)理隊伍才能按合同對工程進行質(zhì)量、進度、投資、安全等的有效控制，一個業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的監(jiān)理工程師，能夠預(yù)見性地提醒承包人在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，從而保證了工程質(zhì)量，減少了工程損失。

3、監(jiān)理人員的職業(yè)道德是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵

應(yīng)積極開展“監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任”的行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動，加強職工的思想和職業(yè)道德教育，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。

一個沒有職業(yè)道德的監(jiān)理工程師，無論他業(yè)務(wù)水平有多高，他是不會干好監(jiān)理工作的?？偙O(jiān)辦應(yīng)經(jīng)常開展職業(yè)道德教育活動，定期自糾自查，改小錯防大錯，督促監(jiān)理人員做好本職工作，把個人利益放在社會利益、人民利益之后。

4、各級監(jiān)理人員應(yīng)重視安全監(jiān)理和水保、環(huán)保監(jiān)理，并納入監(jiān)理日常工作中去，把安全監(jiān)理與工程質(zhì)量監(jiān)理結(jié)合起來。

5、低價中標造成業(yè)主、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理難度增大，合同履約困難，承包人質(zhì)量、安全投入不足，工期、投資、質(zhì)量控制壓力加大，合同工期難以保證。建議采取合理低價方式?？傊窈笪覀儗⑴訌娬螌W(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力造就出一支執(zhí)行規(guī)范不手軟、杜絕違規(guī)不畏難、維護合同不動搖的優(yōu)秀監(jiān)理隊伍，虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的先進管理水平，認真貫徹業(yè)主的指示精神，加強動態(tài)管理，加大監(jiān)理力度和施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，樹立良好的監(jiān)理形象，把今后的監(jiān)理工作做得更好。在此，向給予總監(jiān)辦大力支持、幫助的所有領(lǐng)導(dǎo)、單位表示衷心的感謝！

****兩路兩橋工程監(jiān)辦

20**年*月*日

第五篇：監(jiān)理工作總結(jié)報告（精選）

監(jiān)理工作總結(jié)報告

一、工程概述

（一）、工程概況

----市-----縣----鎮(zhèn)省級投資土地整理項目，為2007年四川省國土資源廳第二批投資整理項目，是經(jīng)四川省財政廳“關(guān)于下達2007年省投資土地整理項目預(yù)算的通知”、川財投[2007]86號文件，四川省國土資源廳辦公室川國土資辦函[2007]64號文件批準的省級投資土地整理項目。龍市鎮(zhèn)土地整理工程，項目涉及龍市鎮(zhèn)半邊街、江夏、巖灣三個行政村，24個合作社，總戶數(shù)879戶，總?cè)丝?564人。項目區(qū)土地所有權(quán)：集體。該項目共三個施工標段，分別為：A段半邊街、B段江夏、C段巖灣。項目區(qū)涉及總面積738.61公頃，其中耕地424.28hm2，占項目區(qū)總面積的57.44%；園地26.85hm2，占項目區(qū)總面積的3.64%；林地23.71hm2，占項目區(qū)總面積的3.21%；農(nóng)村居民點和獨立工礦用地116.7hm2,占項目區(qū)總面積的10.84%；農(nóng)村道路7.75hm2,占項目區(qū)總面積的0.72%；公路用地3.68hm2，占項目區(qū)總面積的0.34%;河流水面及灘涂53.21hm2,占項目區(qū)總面積的4.9%;坑塘水面18.26hm2,占項目區(qū)總面積的1.7%；農(nóng)田水利用地0.15hm2，占項目區(qū)總面積的0.02%。項目建設(shè)規(guī)模為623.11hm2。

項目區(qū)土地權(quán)屬分別涉及龍市鎮(zhèn)的半邊街村、江夏村、巖灣村、三個行政村，除交通公路用地3.68hm2外，其余全部為集體土地。

參與土地整理的：三個村總面積為738.61hm2，其中全部耕地、大部分園地、農(nóng)村道路、坑塘水面、農(nóng)田水利用地（本項目區(qū)主要是灌溉排水溝渠）、田坎、其它未利用土地參與整理。確定本項目建設(shè)規(guī)模623.11hm2，通過對土地的整理后，項目新增耕地71.18hm2,新增耕地率11.42%。

（二）、主要工程數(shù)量

項目區(qū)新建田間道路3條，總長2381米；整治生產(chǎn)路11條，總長9847米；新建農(nóng)渠2條，總長1210米；整治農(nóng)渠6條，總長4030米；整治山坪塘10口；新建蓄水池40口（含沉沙池、引水渠）；新建提灌站2處；整治提灌站2處；旱地坡改梯42.35公頃，舊宅基地復(fù)墾0.98公頃，水田平整37.53公頃；田間道植樹9954株。

通過配套基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)防護林網(wǎng)，灌溉保障率達到相關(guān)要求，工程防洪標準達到20年一遇，建成“田成框，路成林，旱能澆，澇能排”的農(nóng)業(yè)示范區(qū)。通過土地整理，改善了區(qū)域內(nèi)生態(tài)環(huán)境，植被覆蓋率增加了0.80%。

（三）、合同、造價與工期等

1、該工程業(yè)主為--市--縣國土資源局；設(shè)計由瀘州市園野基本農(nóng)田工程建設(shè)勘測設(shè)計隊；監(jiān)理單位為四川省宜賓市水利電力建筑勘測設(shè)計研究院。項目工程建設(shè)嚴格按照國家投資土地整理項目相關(guān)政策執(zhí)行：項目實行實施單位負責(zé)制、工程施工社會監(jiān)理制、工程承包合同約束制、對施工單位的選擇實行公開招投標制，并將中標單位實行網(wǎng)上公示制度，實行這些制度，增加了工程建設(shè)的透明程度。

2、本工程監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置如下：宜賓水勘院石洞監(jiān)理部，并設(shè)立駐地監(jiān)理工程師辦公室1個，總監(jiān)理工程師----，總監(jiān)代表兼駐地主任----，計量監(jiān)理工程師----，農(nóng)田水利建筑專業(yè)監(jiān)理工程師---，道路專業(yè)監(jiān)理工程師----；該項目A標段由---建筑工程有限公司承建，合同價3631988.37元；B標段由-----建設(shè)工程有限公司承建，合同價2318864.32元；C標段由----建設(shè)有限公司承建，合同價1725511.54元。三個標段總合同價7676364.23元。

二、設(shè)計變更情況：因該項目為農(nóng)田水利工程，受益的是廣大農(nóng)民群眾，我們力求工程建成后的實用性，因此此項目的部份分項工程發(fā)生了位置變動，但沒有改變工程的結(jié)構(gòu)性質(zhì)和使用目的。按設(shè)計規(guī)劃和業(yè)主要求，根據(jù)現(xiàn)場實際情況考慮當(dāng)?shù)卮迕袢罕姷木唧w利益，經(jīng)認真研究確定后進行實施，用結(jié)余金額新建二條田間道路和一條整治田間道路，共計433288.42元。在工程實施過程中，共產(chǎn)生工程變更增加43.33萬元。（增、減變更金額品迭后）

三、監(jiān)理工作執(zhí)行情況

在整個監(jiān)理過程中，我們嚴格加強和規(guī)范全體監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，不斷學(xué)習(xí)和提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平、工作能力，在監(jiān)理工作中，我們本著“科學(xué)、公平、公證”的原則執(zhí)業(yè)。嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍“的十六字方針、確保工程進度、質(zhì)量和投資控制各關(guān)的工作質(zhì)量，確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對部分承包商技術(shù)力量相對較弱的情況，加大了“熱情服務(wù)”的力度，全力幫助他們完成施工任務(wù)。工程施工期間，對工程的建設(shè)管理、各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、相關(guān)問題的處理，提出了許多合理化建議，得到業(yè)主積極采納，對工程建設(shè)起到了一定的作用。施工期間對承包人的工程施工加強“事前監(jiān)理”，讓承包人少走彎路、將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的施工質(zhì)量和順利完成施工任務(wù)起到了至關(guān)重要的作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、測量檢測儀器和GPS衛(wèi)星定位測量儀、移動電話等辦公和檢測用具，確保了監(jiān)理工作的“科學(xué)、準確、合理、公證”性。軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度、措施、職責(zé)和監(jiān)理工作手段，圖表等，從而，使監(jiān)理工作和程序規(guī)范合法，駐地建設(shè)符合有關(guān)要求。

監(jiān)理工程師監(jiān)理過程中，做到了對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要施工環(huán)節(jié)、100％旁站，凡施工的分項分部工程均采取反復(fù)巡視的監(jiān)理方法進行監(jiān)理，對所施工的工程，嚴格按規(guī)范要求的頻率督促承包人抽檢取件，監(jiān)理工程師在承包人自檢的基礎(chǔ)上，抽檢頻率達到或超過20％，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包人施工中存在的質(zhì)量問題，通過這些措施和手段使該工程未留下質(zhì)量隱患。

（一）、工程質(zhì)量管理

1、控制點、水準點復(fù)測及加密工作：這是工程開工之初監(jiān)理的工作重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理測量工程師與承包人聯(lián)合復(fù)測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包人復(fù)測及加密情況監(jiān)理工程師認真審核，確保了復(fù)測及加密結(jié)果的真實性、準確性，為施工奠定了基礎(chǔ)。

2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同條件要求，按照招標文件、監(jiān)理規(guī)劃、實施細則的要求審核承包人工、料、機投入，審核施工組織方案的合理和可行性，審核施工程序工藝流程和施工現(xiàn)場的合理布局，審核確保質(zhì)量的具體措施、承包人質(zhì)檢體系建設(shè)等情況，從而嚴把了工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、核心關(guān)。對不按程序及批準計劃執(zhí)行的，我們堅決予以制止！

3、轉(zhuǎn)序控制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，上道工序經(jīng)全面檢查已經(jīng)滿足了有關(guān)要求或經(jīng)過處理后滿足要求的，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關(guān)各方面施工準備工作已到位并具備下道工序施工條件的，轉(zhuǎn)序通過；對未按正常工序施工的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理通知單或工作指令，責(zé)令停工整改，且要求施工單位在2日之內(nèi)做出書面回復(fù)，并報監(jiān)理部審核。

4、材料質(zhì)量控制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，首先，對各承包人準備選用于本工程的原材料，要求承包人應(yīng)事先申報，經(jīng)同意后雙方共同進行見證取樣送檢，達到合格的予以批準采購和使用。對材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對和對承包人自檢的復(fù)檢和監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作的重點內(nèi)容。對不合格材料立即下發(fā)現(xiàn)場清除指令。施工質(zhì)量不合格的返工整改工作指令等，監(jiān)理部累計下發(fā)了5份。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對材料質(zhì)量情況，監(jiān)理工程師經(jīng)常及時召開現(xiàn)場辦公會、專題會，除每月正常的一次監(jiān)理例會外，有時一月的辦公會達到了五次以上，通過這些監(jiān)理會議和措施手段，嚴格控制了材料的質(zhì)量問題。

5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包人相關(guān)人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們保證施工質(zhì)量監(jiān)理的重要控制措施；

6、監(jiān)理抽檢：為了盡量避免不因抽檢而影響承包人的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況監(jiān)理部與承包人自檢同時進行，但我們不會因為與承包人的同時進行而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7、巡視旁站和抽檢：隱蔽工程、首件、重點部位我們實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)控，對所有施工的工程實行巡視和旁站相結(jié)合。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的立即下發(fā)書面工作指令，并同時抄送指揮部及業(yè)主，問題特別嚴重的報政府職能監(jiān)督部門備案，絕不留下任何隱患，檢查和旁站的關(guān)鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改處理措施和效果，對一些重點部位我們還實行了抽檢，用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)說明問題。本項目認真按此執(zhí)行，共下發(fā)工作指令2份，通過這些監(jiān)理手段和措施，避免了重大質(zhì)量問題的發(fā)生，消除了質(zhì)量隱患，杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量達到合格的目標，調(diào)整了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改善了生產(chǎn)環(huán)境，加快了小康村建設(shè)的進程，當(dāng)?shù)馗刹咳罕姺浅M意。

（二）、工程進度監(jiān)理：

對承包人上報的總施工進度計劃、階段性施工進度計劃、月度施工進度計劃、周進度計劃、關(guān)鍵性工程進度計劃，我們駐地辦綜合考慮了合同工期要求，考慮對工程質(zhì)量有利的原則，進行合理的調(diào)整并及時、客觀地予以審查批復(fù)；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人提交的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障措施等，我們認真仔細的審查并進行了綜合分析考慮，及時調(diào)整批復(fù)。工期緊張時的倒排工期，強制督促承包人保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段，并取得了預(yù)期的效果，排除了因變更設(shè)計、汶川大地震、少部分農(nóng)民阻工、材料燃油漲價等因素的影響，該項目進度控制滿足了合同工期的要求。

（三）、工程合同管理：

1、開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同和規(guī)范要求執(zhí)行。施工監(jiān)理過程中對承包人是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、機械設(shè)備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，其檢查結(jié)果均符合相關(guān)要求，為此，確保了工程施工的順利進行。

2、在變更設(shè)計控制等方面，做到了實是求是，合理合法，確實保證了承包人及業(yè)主的合法利益。該項目施工監(jiān)理除滿足了業(yè)主合同工期要求外，還滿足土地整理工程建設(shè)的需要。沒有發(fā)生工期費用索賠等合同糾紛。工程建設(shè)各方均很滿意。

3、嚴格監(jiān)督承包人工程施工的主要管理人員必須堅守工作崗位，有事外出，必須事先報請批準。對不按要求辦理的，我們將建議行業(yè)主管部門對此實行必要的“黑名單“管理制度。

4、監(jiān)理工程師嚴格實行會議制度，堅持每月一次工地例會，針對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，及時召開現(xiàn)場會、專題會，組織討論、解決問題，提高認識，杜絕類似問題的再次發(fā)生，收效顯著。

（四）、施工安全

工程進入施工，我們就嚴格按照國家省、市區(qū)政府的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)要求各承包人制訂管理制度和措施，組織對施工管理人員進行崗前培訓(xùn)教育，并嚴格實行工前交底、落實責(zé)任到人，配置必要的安全設(shè)施。在施工中，在監(jiān)理進度、質(zhì)量、投資控制的同時，嚴格監(jiān)理施工安全，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包人進行停工整改，消除隱患，必要時發(fā)出書面的《監(jiān)理工程師工作指令》，通過以上措施和手段，本工程師未發(fā)生傷亡事故，讓各承包人獲得了最大的工程利益

（五）、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理我們嚴格執(zhí)行了《招標文件》、國家省、市區(qū)及其它相關(guān)合同要求和規(guī)定，實事求是、客觀公證、按實收方、合理計量、切實維護工程建設(shè)各方的合法利益，計量支付按程序化、格式化方式進行，保證了工程使用資金支付的及時和足額，沒有影響工程施工進度。

（六）、其它管理：

監(jiān)理部在廉政建設(shè)方面認真按照省廳和市區(qū)政府要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)和發(fā)生吃拿卡要等違法違紀事件，做到了兩袖清風(fēng)廉政監(jiān)理，保質(zhì)保量造福一方的監(jiān)理守則，確保了工程的順利完成。

四、承包商自檢評定和監(jiān)理工程師復(fù)查評定情況： 三個標段承包商自檢匯總后單位工程均達到88.5分，監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理情況和竣工時進行的復(fù)核和全面檢測，其檢測結(jié)果達到86.8分，對分部及單位工程按權(quán)值的匯總評定，監(jiān)理工程師也進行了正確性的復(fù)核，其復(fù)核結(jié)果符合規(guī)范、檢評標準的要求。該建設(shè)項目達到了合同規(guī)定的質(zhì)量目標：“合格工程”條件，現(xiàn)報請驗收委員會核查評定。

五、工程遺留或存在問題及處理意見：

對監(jiān)理工程師檢驗存在的不夠完善的工作，田間道邊溝排水不暢，旱地坡改梯局部土埂不夠規(guī)范，排水系統(tǒng)不良，宅基地平整不盡完好，水田田坎整治處理不到位等問題，嚴格限制在次年農(nóng)業(yè)春耕生產(chǎn)之前完成整改工作，最遲在缺陷責(zé)任期終止時完成，確?？⒐を炇找淮涡酝ㄟ^。

六、感謝各方面的支持

我們的監(jiān)理工作是在市縣政府國土局、業(yè)主以及龍市鎮(zhèn)政府、項目區(qū)廣大人民群眾的大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作圓滿完成了設(shè)計圖、合同及相關(guān)要求的施工監(jiān)理內(nèi)容，真正做到了為業(yè)主負責(zé)、為工程建設(shè)負責(zé)、為國家和廣大人民群眾的利益負責(zé)的目標，打造了工程建設(shè)的亮點、看點，整合了土地開發(fā)資源與整理的綜合效益和長遠利益，造福了子孫后代，樹立了四川省宜賓水利電力建筑勘測設(shè)計研究院監(jiān)理工程師的形象，在此一并表示感謝！

土地整理項目監(jiān)理部

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