第一篇：2009年采油廠春季調研匯報

共克時艱 揚帆奮進

堅決全面完成2009年生產(chǎn)經(jīng)營任務

各位領導：

首先，對各位領導蒞臨我礦聽取匯報、指導工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

我們采油三礦橫跨淄博、濱州兩市三縣六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有員工557人，其中干部62人，下設8個基層隊，管理著大蘆湖、小營油田主力單元的300口油井、29座計量站，動用地質儲量3655萬噸。目前正常開井245口，日油水平621噸/天，綜合含水53％。投注水井101口，正常開注86口，日注水平1710立方米/天。

根據(jù)2009年承包合同和采油廠調研要求，我主要從以下五個方面進行匯報：

一是2008年主要工作簡要回顧 二是2009年1月份工作開展情況 三是2009年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及潛力分析 四是2009年工作部署及打算 五是需要采油廠協(xié)調解決的問題

第一部分 2008年主要工作簡要回顧

2008年，在廠黨委和采油廠的正確領導下，全礦干部職工認真學習落實科學發(fā)展觀，大力踐行“蘆湖同舟文化”，上下同心，和衷共濟，克服了重重困難，破解了種種上產(chǎn)難題，較好地完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務，全礦工作在07年大步邁進的基礎上，08年實現(xiàn)了 穩(wěn)中求進，原油生產(chǎn)、安全穩(wěn)定、文明建設等工作日益精細、科學、規(guī)范，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。具體表現(xiàn)在實現(xiàn)了“一完成、一擴大、一提高、兩穩(wěn)定、兩提升、兩突破”：

一完成：全年實際完成原油產(chǎn)量21.3847萬噸，完成計劃的100.3％，實現(xiàn)了XX礦連續(xù)三年的持續(xù)發(fā)展；完成注水量62.43萬立方米，完成計劃的104%，地層能量保持狀況良好。

一擴大：生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大。油井開井增加29口，水井增加 9口，日產(chǎn)油能力由年初565噸，上升到08年底585噸。樊154、梁203等區(qū)塊新增儲量568萬噸，資源接替陣地進一步擴大。

一提高：油藏開發(fā)管理指標大幅度提高，處于同類油藏領先行列。儲量動用程度提高到87%、注采對應率提高到90.8%、自然遞減比計劃指標降低0.9％（配產(chǎn)12.8%、完成11.9％）、含水上升率下降（完成-1.1%）；油水井利用率提高到97.2％，高于計劃5.2％；抽油井平均泵效達到40.3％，高于計劃2.6％。

兩穩(wěn)定：XX礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生安全事故，被評為廠級安全生產(chǎn)先進單位；油區(qū)治安形勢穩(wěn)定，全年沒有發(fā)生團伙性質和重大治安事件，被評為采油廠平安建設先進單位。

兩提升：在成本大幅壓縮、缺口較大的情況下，可操作成本得到有效控制，經(jīng)濟運行質量不斷提升；依托“青年科技示范園”優(yōu)勢，加大職工培訓力度，XX礦在采油廠第十六屆技能大賽中取得突破，高技能人才隊伍不斷壯大，隊伍整體素質不斷提升。

兩突破：基層建設實現(xiàn)新突破，樊西管理區(qū)通過檢查驗收、成為管理局“名牌基層隊”，樊東管理區(qū)被破格推薦驗收為局“行業(yè)一強”；文明建設實現(xiàn)新突破，“蘆湖同舟文化”內(nèi)涵不斷豐富、對外影響日益擴大，被評為“勝利文化品牌”，XX礦榮獲“改革開放30 年全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”稱號，連續(xù)三年榮獲局文明建設先進三級單位，榮立管理局集體三等功一次；1人榮獲局“十大杰出青年”稱號，1人榮獲局勞動模范稱號，5人榮立管理局個人三等功。

回顧2008年的工作，主要有以下四個方面的特點：

一、緊緊圍繞原油生產(chǎn)這一中心，嚴管理，深挖潛，原油生產(chǎn)任務圓滿完成。在壓電持續(xù)時間長、魯勝合作影響產(chǎn)量大、新井產(chǎn)能見效晚、措施工作量少的不利情況下，XX礦依靠老區(qū)精細挖潛、強化生產(chǎn)運行，堅持地下、井筒和地面“三位一體”同步運行，確保了全礦產(chǎn)量任務的完成。一是深入實施油藏立體化管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎，降低自然遞減。針對彈性單元遞減快的難題，XX礦切實加大水井轉注和治理力度，共在F144、F154彈性井區(qū)投注水井5口，實施檢管增注、分注等措施9井次，更換水井井口8井次，平均日注水量增加127方，動液面回升76米、注采對應率提高2.3%、水驅儲量增加247萬噸。對注水井區(qū)加大調配方案的優(yōu)化實施，F(xiàn)144塊實施溫和注水，防止水竄；沙二段等三個低含水開發(fā)單元采取靈活注水方式控制含水；F29塊、F12塊等中高含水開發(fā)單元進一步優(yōu)化注水方式，協(xié)調地層供液與含水上升的矛盾；加強大蘆湖油田6、7組及沙三下注水，提高地層供液能力；通過這些措施，大蘆湖和小營注水開發(fā)單元自然遞減都控制在3.5％以內(nèi)，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎進一步加強。二是加大停產(chǎn)井恢復力度，提高儲量動用率和油水井利用率。堅持“措施培育”理念，在注足水、提高地層能量的前提下，累計恢復轉注井區(qū)油井20口，恢復地質儲量153.7萬噸，增加日油水平43噸，其中維護恢復8口，恢復地質儲量64.7萬噸，措施恢復12口，恢復地質儲量89萬噸，XX礦的油水井利用率由07年底的95.6％提高到08 年底的97.2％。同時積極開展F144塊灘壩砂低滲透油藏小井距注水、F29塊厚層塊狀低滲透油藏氮氣驅和梁8塊低滲透水平井壓裂等3項先導試驗，都見到了初步效果。三是堅持優(yōu)化參數(shù)，提高油井泵效。以治理泵效低于30%的油井為重點，堅持沖程最大化、沖次最小化、泵徑最優(yōu)化的原則，逐井進行優(yōu)化設計。全年累計實施低產(chǎn)井間開59口，調整沖程6口、沖次94井次，油井平均泵效比去年提高了2.7個百分點。積極開展培育長壽高效井活動。優(yōu)化油井清防蠟方式，引進并成功推廣了微生物防蠟技術、油井自循環(huán)洗井等。全年實施微生物防蠟井75口，自循環(huán)洗井41井次，減少常規(guī)熱水洗井135井次、熔蠟車洗井196井次，減少檢泵作業(yè)7井次，減少產(chǎn)量損失745噸，全礦平均檢泵周期延長到了851天，長壽井數(shù)達到了53口。四是加強注水管理，提高注水質量。切實抓好注水泵站和水質的源頭治理，全礦實施水井洗井81口，實施測調16口72井次；樊128塊注水系統(tǒng)進行改造、新投樊154塊注水站、樊二注精細過濾改造投產(chǎn)，XX礦注水水質全部達到A2標準。

二、緊緊圍繞成本控制這一重點，抓節(jié)點，算效益，經(jīng)營管理工作水平不斷提高。XX礦以深化全面預算、落實“系統(tǒng)節(jié)點”精細化管理、加強成本宏觀調控、優(yōu)化經(jīng)濟運行和完善經(jīng)濟考核機制為工作著力點，深入做好投資成本的全過程管理和優(yōu)化配置，進一步推動了經(jīng)濟管理工作優(yōu)質、高效運行。一是開展了“抓節(jié)點、促規(guī)范、挖潛力、上水平”活動。各管理組緊緊圍繞各級節(jié)點目標，嚴格落實全面預算管理制度，結合全年經(jīng)營管理工作任務，全面落實各項措施，取得了較好效果。二是重點突出控制成本、費用的優(yōu)化使用和有效控制。通過加大措施費用投入，為老 區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供了強有力的保障；通過強化天然氣發(fā)電機運行，更換節(jié)能減速電機，控制注水泵運行臺數(shù)，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)，抓好間開井管理等，全年電費在開井數(shù)增加29口的情況下，費用基本與07年持平；通過強化施工管理，加強日常設備維護保養(yǎng)等工作，維修費實現(xiàn)了節(jié)支。全礦維護作業(yè)費、運費、材料費等成本也得到了較好控制。

三、緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一前提，除隱患，嚴考核，安全管理工作基礎不斷夯實。2008年，通過冷靜分析2007年安全生產(chǎn)工作，XX礦深刻認識安全工作的重要性，堅持將安全放在首位，抓整改，促提高，上水平。一是抓思想促提高。堅持逢會必講安全，使全礦干部職工時刻繃緊安全這根弦；定期召開安全分析會，及時查找安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，定措施，抓整改；層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，將安全環(huán)保指標分解落實，形成了責任到人、風險共擔的局面。二是強素質促提高。堅持把增強職工安全意識、提高技術素質，當作推進安全工作的根本性措施來抓。今年以來，先后組織51名干部職工外出參加了電焊工、汽車吊車操作、壓力容器、安全資格證的取證換證培訓，組織全礦400余人進行了安全法律法規(guī)及十大禁令知識考試。嚴格落實“安全生產(chǎn)十大禁令”，加強私家車管理，狠反習慣性違章，增強了職工的安全意識。三是抓落實促提高。堅持加強安全監(jiān)督檢查，實施了月度安全生產(chǎn)量化考核，本著“以檢查整改促提高”的原則，采取“重點監(jiān)控、每周抽查、月度詳查”的安全檢查方式，加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查力度，并通過下達隱患整改通知單的形式，督促整改，有效地減少了違章和隱患。2008年累計迎接了中石化、管理局和采油廠的各類大的安全檢查15次，編發(fā)月度檢查通報12期，督 促整改事故隱患162處，在迎接中石化安全管理大檢查和管理局83次崗檢活動中，都取得了較好成績。

四、緊緊圍繞和諧共建這一目標，提素質，聚合力，推動了XX礦持續(xù)跨越發(fā)展。XX礦堅持“以人為本”，全員踐行“蘆湖同舟文化”，切實發(fā)揮好思想政治工作的導向作用、凝聚功能、服務職能。一是以“雙促”主題活動打造過硬黨員干部隊伍。XX礦結合實際深入開展“雙促”主題活動，探索實施了黨員干部“三化”管理模式，開展了“爭當明星黨員、爭創(chuàng)紅旗支部”活動，黨員干部在生產(chǎn)實踐中的先鋒表率作用進一步增強。去年支援抗震救災中，全礦96名黨員共繳納特殊黨費44700元，有34名黨員一次性主動繳納特殊黨費1000元以上。二是大力弘揚踐行“蘆湖同舟文化”。XX礦多措并舉，通過編輯《眾人劃槳開大船》一書、觀看《風雨同舟》專題片、合唱三礦礦歌、演講崗位小故事等形式，在全礦形成了競爭向上、風雨同舟的良好氛圍?！疤J湖同舟文化”被評為“勝利文化品牌”，在油田內(nèi)外產(chǎn)生較大影響，先后三次在《勝利日報》、《中國石化報》三版頭條進行了宣傳報道，XX礦榮獲“全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位”稱號。三是基層建設工作取得新突破。XX礦充分發(fā)揮青年科技示范園輻射作用，不斷擴大影響力，促進了基層隊軟件、硬件水平“雙提升”。樊西管理區(qū)順利通過了管理局名牌基層隊檢查驗收，樊東管理區(qū)破格參加并通過管理局行業(yè)一強隊的檢查驗收。2008年示范園累計接待團中央、國資委、系統(tǒng)節(jié)點經(jīng)驗參觀團等油田內(nèi)外領導1400多人次，都得到了很高評價。四是通過扎實有效的工作確保全礦大局穩(wěn)定。XX礦堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，通過實行“ABC”分類管理法，開展送“親情生日蛋糕”，設立“電話聯(lián)系日”，印制“親情聯(lián)系卡”，切實加強非在職人員和特殊人員的管理，促進了全礦隊伍的和諧穩(wěn)定。堅持圍繞建設“平安油區(qū)”目標，不斷加大“三防”建設投入，落實重點井防盜帽、防盜鎖、路障、視頻監(jiān)控等措施，加強專業(yè)治安隊伍的管理，定期與公安部門召開聯(lián)席會議，協(xié)調搞好聯(lián)防聯(lián)治。2008年累計抓獲各類盜油車輛17輛，抓捕盜油破壞分子12名，始終保持了油區(qū)治安高壓態(tài)勢和大局穩(wěn)定。

總的來說，2008年是XX礦立足科學發(fā)展、穩(wěn)中求進的一年，困難比預料的多，成績的取得來之不易。在產(chǎn)量任務重、人員嚴重緊缺的雙重壓力下，全礦原油產(chǎn)量繼續(xù)保持在20萬噸以上，成本運行進一步優(yōu)化，“蘆湖同舟文化”、“大蘆湖青年科技示范園”在油田內(nèi)外的影響進一步擴大，全礦上下呈現(xiàn)出和諧奮進的良好精神風貌。以上成績的取得，得益于廠黨委和采油廠的正確領導，得益于業(yè)務科室的大力支持和幫助，在此，我代表全礦干部職工向各位領導表示衷心的感謝！

第二部分 2009年1月份工作開展情況

2009年，采油廠給XX礦下達的原油生產(chǎn)任務是20.3萬噸，平均日油水平566.2噸，自然遞減9.9%；噸油完全成本為1234.91元/噸，操作成本566.66元/噸，產(chǎn)量和成本壓力都非常大。年初一上手，XX礦一班人積極引導全礦干部職工以采油廠大局為重，正視困難，知難而進，全力為采油廠的原油上產(chǎn)多做貢獻。但受冬季低溫時間長、外輸摻水不穩(wěn)定、生產(chǎn)氣源緊張等不利因素影響，元月份一開始產(chǎn)量就比較被動，沒有達到年初計劃保持高位運行的目標。為此，XX礦在廠承包領導小組的領導參與下，全體動員，深入研究 解決制約上產(chǎn)的各種不利因素，從自查整改、精細管理入手，抓基礎、強運行，通過全礦干部職工的共同努力，克服了種種制約因素，目前全礦產(chǎn)量被動局面已逐步扭轉，并呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。重要的是，通過這次產(chǎn)量波動，鍛煉了隊伍，提升了士氣，更加堅定了我們完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的信心和決心。

1月份指標完成情況如下：

1、原油產(chǎn)量：計劃指標1.7825萬噸，實際完成1.7029萬噸，完成計劃的95.5%，欠產(chǎn)0.08萬噸；完成注水量5.2655萬立方米，完成計劃的101.6%。欠產(chǎn)的主要原因有三方面：一是受樊143摻水影響外輸產(chǎn)量波動較大；二是L203新區(qū)、L8P1井產(chǎn)量下降快；三是躺井集中作業(yè)占產(chǎn)多。

2、自然遞減率：1月份折算為20.2％，實際完成49.7％，比計劃升高29.5%。

3、含水上升率：1 月份計劃為2％，實際完成0.9％，比計劃降低1.1%。

4、噸油完全成本：實際完成1345.58元/噸，比年度計劃指標超支110.67元/噸。

采取的主要措施是：

一是凝心聚力方面。年初以來，通過認真學習落實局廠兩級黨委（全委）擴大會和職代會精神，圍繞XX礦三屆三次職代會確定的工作目標，全礦上下層層組織形勢任務大討論，干群齊心擺形勢、找潛力、定措施，進一步明確XX礦2009年面臨的困難、壓力和上產(chǎn)潛力與措施，引導全礦干部職工將思想統(tǒng)一到XX礦的整體工作部署上來。同時，結合XX礦干部“崗位承諾、負責有為”的要求，加強對全礦干部的績效考核，09年先后兩次調整優(yōu)化基層干部27人，基層班子的整體效能進一步增強。在XX礦產(chǎn)量波動的困難時期，適逢春節(jié)，全礦上下自覺淡化節(jié)日氣氛，黨員干部帶頭主動放棄休息時間，堅守崗位促上產(chǎn)，全礦上下呈現(xiàn)出了同舟共濟、共克時艱、共抬產(chǎn)量的喜人局面。

二是基礎管理方面。XX礦針對摻水設施老化、寒潮襲擊、氣源緊張、春節(jié)長假等不利因素，按照“穩(wěn)水保油、增氣穩(wěn)輸”的工作思路，認真落實以樊143塊摻水運行、進外輸管網(wǎng)井升溫降壓為重點的冬季生產(chǎn)管理措施。每天定人定點定時，緊盯樊143塊各井站的摻水運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并迅速處理3處摻水管線刺漏故障，以最快速度恢復摻水運行；組織3次大規(guī)模的檢查，重點排查現(xiàn)場管理問題，落實整改方案，完善氣管網(wǎng)、更換水套爐、安裝井口加藥泵、定期沖洗管線，對不時反彈的頑固接氣點展開拉鋸式的卡氣斗爭，堅決持久地剎住村民盜氣風，確保了輸油爐溫和壓力達標；采取夜間突擊洗井的辦法，解決了因受地方交通部門影響而造成的油井欠洗問題。

三是產(chǎn)量運行方面。針對今年一上手產(chǎn)量就比較緊張的形勢，XX礦不等不靠，堅持早籌劃、早部署的原則，將老井挖潛和措施增油作為奪油上產(chǎn)的主攻方向。先后組織大規(guī)模量油查產(chǎn)四次，礦機關分四路對小營、樊128各站承包并集中查產(chǎn)3次，重點井采取割井口、單井打油落實含水14井次，測試液面、功圖286井次，對查產(chǎn)情況進行了詳細分析，先后實施動態(tài)調配35井次，優(yōu)化油井生產(chǎn)參數(shù)7井次，實施油井維護恢復20井次、油井措施3口、水井工作5口，有力的促進了XX礦產(chǎn)量的逐步回升。在倒銷油運行上，采取加藥脫水、上高架罐等方式提高了F154、L203塊和L8P1井的外銷產(chǎn)量，減小了倒油運行壓力，見到了好的效果。四是經(jīng)營管理方面。今年，采油廠調整成本管理的思路后，XX礦及時轉變觀念，提前謀劃，精心運作，確定了XX礦今年經(jīng)營管理工作總體思路。精心組織各管理組和四級單位開展了以成本要素為主的全面預算工作，做好縱向、橫向的成本預算對接。為落實采油廠“以月保季、以季保年”的指標運行思路，依據(jù)采油廠下達的成本控制考核指標，XX礦給各管理組和四級單位及時進行成本分解，認清成本壓力形勢，科學制定控制目標，找準有效管理措施，優(yōu)化成本運行方式，使年初成本得到了有效控制，1月份成本實際支出2291.4萬元。

第三部分 2009年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及潛力分析

通過總結分析2008年整體工作和2009年開局工作，我們清醒地認識到，完成今年20.3萬噸的產(chǎn)量目標，是廠黨委交給我們的首要任務，也是實現(xiàn)XX礦持續(xù)和諧發(fā)展的必要前提。從XX礦近三年的發(fā)展情況看，2006年生產(chǎn)原油16.1萬噸，超計劃1887噸；07年突破20萬噸關口，完成21.29萬噸，超計劃1.2萬噸；08年在非常困難的情況下完成了21.3847萬噸，都實現(xiàn)了跨越發(fā)展。今年，我們要繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，瞄準20.3萬噸的產(chǎn)量目標，全力以赴、不折不扣的完成。對此，我們礦黨委班子通過深入分析和理性思考，認為2009年XX礦困難與潛力同在，壓力與信心并存，主要面臨“三大困難”，蘊含“四大潛力”。

三大困難：

一是產(chǎn)量壓力大。首先配產(chǎn)自然遞減小，老井產(chǎn)量壓力大。全年配產(chǎn)20.3萬噸，其中老井為19.1萬噸，新井、措施均為0.6萬 噸，自然遞減為9.9％。從產(chǎn)量構成看，老井產(chǎn)量占總產(chǎn)量的94％，占產(chǎn)比例大；從油藏條件和穩(wěn)產(chǎn)基礎看，低滲透油藏產(chǎn)量占總產(chǎn)量的67.7％，彈性產(chǎn)量占總產(chǎn)量的38％（特別是L203塊目前液面基本到泵口，產(chǎn)量遞減非常大），F(xiàn)29擴、F128擴等面臨含水上升單元產(chǎn)量占總產(chǎn)量的16％，9.9％的自然遞減控制難度非常大，因此老井產(chǎn)量壓力比較大。其次新井不確定、措施運行慢，產(chǎn)量運作具有一定的風險性。09年XX礦無新老產(chǎn)能建設區(qū)塊，不能形成持續(xù)有效的接替。措施產(chǎn)量是拉動XX礦產(chǎn)量上升、抑制產(chǎn)量遞減的主要因素之一，但受多種因素影響，措施運行較慢，無法保證XX礦產(chǎn)量的有效接替。三是樊143塊摻水管線老損問題的顯露，成為產(chǎn)量運行的重大隱患。由于摻水溫度高，經(jīng)過一年半的摻水運行，摻水管線已開始老損，1、2月份，相繼有3條摻水管線破裂，嚴重影響了原油外輸系統(tǒng)的平穩(wěn)運行和樊143塊油井生產(chǎn)。

二是成本控制難度大。今年XX礦穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)不確定因素較多，穩(wěn)產(chǎn)基礎非常薄弱，產(chǎn)量壓力很大，勢必將造成通過拼工作量拉動產(chǎn)量上升的不利局面，使各項費用支出相應增加。同時材料費、電費、設備修理費等存在一定的缺口，其他一些費用通過近幾年開展的優(yōu)化管理和深挖潛力活動，優(yōu)化挖潛的余地越來越小，使XX礦成本控制難度進一步加大。

三是崗位依然缺員嚴重。近年來，雖然在采油廠的大力支持下對崗位人員進行了補充，缺員現(xiàn)象有所緩解，但隨著XX礦發(fā)展規(guī)模和區(qū)域的擴大，開井數(shù)、偏遠井不斷增加，崗位缺員現(xiàn)象依然十分突出，同時也制約了管理水平提高、職工業(yè)務培訓和職工帶薪休假制度的落實等。

在正視壓力和困難的同時，我們通過深入分析，認為XX礦還蘊含著“四大潛力”，這是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務、實現(xiàn)XX礦持續(xù)和諧發(fā)展的有力保障。

一是資源潛力。純115井區(qū)沙三中2組，小營沙二段、沙四段，樊154塊，L78等井區(qū)（層系）油井試油或投產(chǎn)后都取得了較好效果，具有繼續(xù)滾動（擴展）或利用老井恢復的潛力，具備實施注水開發(fā)的條件，是XX礦持續(xù)有效發(fā)展的資源潛力。

二是技術潛力?！按筇J湖青年科技示范園”為新技術新工藝的引進創(chuàng)造了有利條件，低滲透油藏開發(fā)技術日趨成熟、完善，樊29塊低滲透油藏氮氣驅提高采收率、樊144塊灘壩砂特低滲透油藏小井距注水、梁8P1井組低滲透油藏水平井壓裂注水開發(fā)等三項先導試驗已初見成效，微生物防蠟技術、油井優(yōu)化設計技術、分注測調技術已開始推廣應用，更重要的是鍛煉了一批敢于攻堅啃硬、善于創(chuàng)新發(fā)展的技術人才。這些技術潛力，必將為低滲透油藏實現(xiàn)良性開發(fā)、提高油田采收率提供技術支撐。

三是管理潛力。經(jīng)過多年的生產(chǎn)實踐，XX礦積累了豐富的低滲透油田開發(fā)管理經(jīng)驗，油藏管理立體化、單元管理目標化、單井管理擬人化、用電治理“三位一體”等管理模式的建立，樊143塊摻水生產(chǎn)、樊8-16井區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、樊29塊高效開發(fā)等，都是XX礦管理和科技人員的智慧結晶，這些管理和技術集成必將成為低滲透油藏高效開發(fā)的寶貴經(jīng)驗。

四是文化潛力。近年來，全礦干部職工以顧全大局、風雨同舟、攻堅破難、甘于奉獻的工作作風詮釋了“蘆湖同舟文化”，進一步增強了全礦干部職工的認同感、歸屬感和集體榮譽感。黨員干部的創(chuàng)新力、文化力和執(zhí)行力進一步提升，廣大干部職工齊心協(xié)力，全礦 上下形成了“想干事、會干事、能干事、干成事”的良好氛圍。同時，隨著崗位缺員現(xiàn)象的逐步緩解，技術培訓、崗位練兵等活動將進一步扎實深入開展，職工技術素質不斷提高、一崗多能的技術型人才逐步涌現(xiàn)，必將為XX礦的科學持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

第四部分 2009年工作部署及打算

2009年，是全面貫徹落實十七屆三中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要一年。XX礦作為產(chǎn)量、成本運行主體，在深感責任重大的同時，也要求我們在生產(chǎn)經(jīng)營上要破除等、靠思想，更加主動做工作，牢牢把握生產(chǎn)經(jīng)營主動權。XX礦將以學習實踐科學發(fā)展觀為契機，強化精細管理保證老區(qū)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，超前謀劃措施力爭全年超產(chǎn)，及時搶投新井保完成，優(yōu)化成本投入方向、加強成本過程控制，確保產(chǎn)量成本各項指標完成，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展再建新功。

原油生產(chǎn)工作

對XX礦來說，產(chǎn)量是發(fā)展的根本，離開了產(chǎn)量，其他一切工作都無從談起。2007、2008年，XX礦歷經(jīng)新區(qū)新井開發(fā)到老區(qū)精細油藏管理的連續(xù)沖刺，實現(xiàn)了連續(xù)兩年穩(wěn)產(chǎn)20萬噸以上的產(chǎn)量目標。今年，我們要繼續(xù)守住產(chǎn)量“2”字頭，即使有再大的困難也要想方設法克服，不折不扣地完成20.3萬噸的原油產(chǎn)量目標。從老井產(chǎn)量19.1萬噸、措施、新井產(chǎn)量各0.6萬噸的總產(chǎn)量構成來看，在老區(qū)上練硬功夫、下大力氣確保老區(qū)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)依然是我 們?nèi)曛鞴サ姆较蚝椭攸c。

一是加強低產(chǎn)低效井治理，提高單井經(jīng)濟效益。XX礦油井平均單井液量5.5噸、單井日油2.6噸。日油量不足1噸的井為76口，占總井數(shù)的近1/3，含水在90％以上的井37口，占總井數(shù)的15％，XX礦今年將加大對這些井的治理力度。對F12塊、F29塊等供液較好的井通過上調沖次、大泵深抽等方式提液，對供液差的井通過沖砂或釋封合采、補孔、酸化解堵、完善注采井網(wǎng)等方式提高供液能力，對含水高的井通過封堵出水層、補孔改層等方式降低含水，爭取使低產(chǎn)低效油井單井日產(chǎn)能力得到提高。截至2月20日已實施油井治理8井次，增加日油14噸，平均單井日油由治理前的0.7噸上升到2.7噸。

二是優(yōu)化調整低效開發(fā)單元，改善低效層系開發(fā)效果。針對大蘆湖油田沙三下、沙三中5組、6組、7組注采井網(wǎng)不完善，采出程度低、采油速度低、開發(fā)效果差的單元(層系)，通過轉注、補孔壓裂等方式完善注采井網(wǎng)，提高儲量動用率和采油速度，改善開發(fā)效果。沙三下轉注F31-10，對F31X8補孔先排液后轉注；7組以F23塊為重點，通過對水井F19-718補孔，F(xiàn)19-722、F21-722檢管分注，完善注采井網(wǎng)，對F22-724補孔壓裂，F(xiàn)24-26釋封合采，F(xiàn)18-718、F22-20酸化解堵等完善7組注采井網(wǎng)，提高開發(fā)效果；6組轉注F10-603、恢復F10-604、F15-19完善注采井網(wǎng)；5組恢復F15-5。

三是進一步優(yōu)化注水方式，夯實老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎。進一步加大彈性井區(qū)注采井網(wǎng)完善力度，對L8P1井區(qū)、L203井區(qū)、L228井區(qū)、F144塊等井區(qū)通過轉注水井，完善注采井網(wǎng)，減緩產(chǎn)量遞減。進一步優(yōu)化注采調配方案，中高滲透薄層巖性油藏，以平穩(wěn)注水為主，個別井組根據(jù)需要局部波動，以控水穩(wěn)油為目的。厚層塊狀低滲透 油藏繼續(xù)實施“變井排、變周期、變幅度”不穩(wěn)定注水，并適當加大注采比，探索大泵提液的可行性；樊12塊水井較多，水淹嚴重，加強注水考慮提液；樊23塊4砂組水井實施平穩(wěn)注水，確保重點油井產(chǎn)量穩(wěn)定，7砂組及沙三下加強注水，提高注采比和水驅效果；面臨含水大幅度上升的樊128塊西部和樊29擴整體以“控水穩(wěn)油”為主。同時加強小井距注水先導試驗井區(qū)和注氮氣井區(qū)的監(jiān)控調配工作，摸清注水見效方向和周期，及時分析調配。

四是深入挖掘油藏潛力，實現(xiàn)產(chǎn)量有序接替。針對2009年XX礦新井工作量少的實際，通過深化認識，加大老區(qū)剩余油挖潛力度。以梁8塊停產(chǎn)井恢復為重點，加大老區(qū)措施挖潛力度。本著“整體考慮、分步實施、井組先行”的原則，逐步恢復小營油田梁8塊的部分油井生產(chǎn)能力，力爭恢復1-2個井組，恢復油井3-5口，恢復日油能力20噸。同時在F128塊補孔提高注采對應率，F(xiàn)23塊7組調整，F(xiàn)29塊4、6組潛力層動用上加大措施力度。以鉆高效零星井為重點，提高老區(qū)剩余油動用程度。重點在L225、F23、L8等井網(wǎng)控制程度低、剩余油富集、能量充足、可實施注水開發(fā)的井區(qū)鉆高效零星井。在做好老區(qū)管理和挖潛的基礎上，進一步加大潛力井層的試油和開發(fā)動用，擴大沙三中2組的規(guī)模，實現(xiàn)C115－F154－F128連片開發(fā),保持儲采平衡。以先導試驗為重點，提高低滲透油藏采收率。做好F144、F154小井距注水、F29塊注氮氣、L8P1水平井注水開發(fā)先導試驗，探索提高低滲透油藏采收率的有效開發(fā)的途徑。以新區(qū)為重點，擴大資源規(guī)模。樊159地區(qū)沙三中、梁78地區(qū)沙四段、純115地區(qū)沙三中等區(qū)塊儲量較落實，建議鉆開發(fā)準備井和滾動井3-5口，落實產(chǎn)能、擴大規(guī)模，實現(xiàn)儲量的有序接替。

2基礎管理工作

2009年，我們要繼續(xù)圍繞“管理增效”這一主題，抓住“控制維護作業(yè)井次”和“提高注采系統(tǒng)效率”這兩條主線，進一步突出技術管理，開展“五查五比”活動，充分發(fā)揮廣大干部職工的主觀能動性，認真落實崗位責任制、單井承包制和“一井一策”管理措施，促進基礎管理水平的進一步提高，實現(xiàn)油井的長壽高效生產(chǎn)和油田的持續(xù)高效開發(fā)。具體工作安排是：

一是加強油井井筒維護，保持油層產(chǎn)能。XX礦將成立油井井筒維護管理小組，負責優(yōu)化洗井和加藥方案、現(xiàn)場檢查指導等工作。根據(jù)不同區(qū)塊原油的物性、組分，地層的敏感性，以及管桿的結垢、腐蝕情況，分別采用常規(guī)熱水洗井、熱油熔蠟、自循環(huán)洗井、空心桿洗井等四種方式，對所轄油井實行分類洗井，并根據(jù)原油含水、含蠟量和粘度的動態(tài)變化，適時調整好洗井周期，嚴格監(jiān)控“洗井液用量、返出液溫度和洗井用時”這三個現(xiàn)場施工的重要技術參數(shù)，把好洗井質量關；大力推廣低產(chǎn)液井“井筒加藥維護法”，搞好油層保護，減少產(chǎn)量損失，有效緩解洗井車輛緊張狀況。計劃全年實施微生物防蠟100口，自循環(huán)洗井40-50口，減少產(chǎn)量損失1000噸。

二是大力提高機采系統(tǒng)效率，降低噸油能耗。以泵效低于30%的油井治理為重點，以抽油井的沖程最大化、沖次最小化、泵徑最優(yōu)化為原則，制定和完善低效井優(yōu)化治理方案，大力推廣應用高效節(jié)能減速電機；對供液能力較強的中高產(chǎn)井或偏磨嚴重井實施上提泵掛措施；根據(jù)不同季節(jié)和治安形勢，合理調整低產(chǎn)井間開制度，以保持產(chǎn)量基本不降為前提，盡可能縮短生產(chǎn)時間。大力開展調整抽油機平衡工作，進一步規(guī)范地面設施安裝，促進油井長壽高效生 產(chǎn)。計劃全年應用節(jié)能減速電機50臺，實施低產(chǎn)井間開60口，調整沖程3-4口、沖次80井次、泵徑和泵掛6-8口、抽油機平衡50井次，機采系統(tǒng)效率達到25％，長壽油井達到60口以上。

三是全面加強注水系統(tǒng)管理，降低無效注水。切實加強分注井測調和水質檢測工作。重點落實分注井從井筒到地面的洗井和測試條件，制定詳細具體的對策措施，保證測調工作的順利進行；積極應用新工藝新技術，加大分注井治理力度，切實做到分得開、調得準、注得進；嚴密監(jiān)控樊144、樊154小井距注水和樊一注注水水質，定期取樣送檢，確保水質合格。計劃全年實施分注井洗井80井次，能測調井數(shù)達到10-15口，測調合格率達到85％以上。同時進一步加強泵站和水井洗井管理。嚴格落實干壓達標考核制度，確保2009年注水泵站干壓達標率保持在90%以上；研究探索水井洗井技術和管理方式，進一步完善水井洗井技術配套，提高洗井效果；半年開展一次注水系統(tǒng)效率分析，努力消除影響效率的各方面因素，使注水系統(tǒng)效率保持在57％以上。

四是以“五查五比”活動為載體，全員參與夯基礎。為了調動全體干部職工的工作積極性，保障以上三項工作計劃執(zhí)行落地，XX礦重點開展好“五查五比”活動，即：查油水井資料的取全取準情況，比資料管理水平；查油水井動態(tài)分析和工況分析的及時、準確情況，比動態(tài)管理水平；查油水井洗井加藥、管桿泵組合、工作制度的優(yōu)化情況，比井筒管理水平；查油水井設備設施的完好、規(guī)范情況，比現(xiàn)場管理水平；查注采系統(tǒng)效率的提升情況，比油水井技術管理水平。通過廣泛發(fā)動每一名職工，使全體干部職工積極參與進來，通過經(jīng)常性的連續(xù)“查”和“比”，切實有效地引導全礦干部職工，充分發(fā)揮各自的聰明才智，不斷精細日常技術管理，使“一 井一策”管理措施落到實處。同時，從落實目標責任制入手，根據(jù)“培育長壽油井、穩(wěn)升井組、長壽區(qū)塊”的實施辦法，對選定的對象采用承包到人頭的辦法進行重點培育，年終進行考核兌現(xiàn)，使培育工作得到落實，確保達到預期效果。

經(jīng)營管理工作

在認清形勢，全面分析的基礎上，確定2009年經(jīng)營管理工作思路是：以采油廠十屆一次職代會精神為指導，建立指標明確、責權明晰、全員參與的經(jīng)營管理體系；加強成本從預算執(zhí)行、宏觀調控到運行管理的全過程監(jiān)管；建立效益評價和質量監(jiān)督體系，樹立主動花錢花有效益錢的思想，深入優(yōu)化成本配置和經(jīng)濟工作量運行；完善經(jīng)濟考核機制，引導全員的重心到產(chǎn)量成本上來；繼續(xù)夯實經(jīng)營管理基礎工作，進一步推動經(jīng)濟運行工作優(yōu)質、高效開展，努力實現(xiàn)XX礦經(jīng)濟效益的持續(xù)有效提高。

一、建立明晰經(jīng)營管理體系，促使全員積極參與精細管理 一是抓好成本指標三級預算。開展“年、季、月”三級預算優(yōu)化管理。第一級是年度實行零基預算，消除歷史成本的干擾，增強年度預算的科學性。第二級實行季度浮動預算，突出與季度生產(chǎn)經(jīng)營目標和季節(jié)生產(chǎn)特點的結合。第三級是實行月度倒推預算，體現(xiàn)預算的嚴肅性。月度預算指標實行申報審批制度。二是抓好成本指標的三級承包管理。第一級是根據(jù)成本控制責任和職能對口原則，機關成立十個管理組，把相應成本項目分別承包到各股室。第二級是XX礦把基層隊能夠控制的成本指標分解下達，實行月考核月兌現(xiàn)。同時，對各管理組和基層隊承包重點費用干部，實行月考核、季兌現(xiàn)。第三級是基層隊把承包指標分解下達到班組。對班組的控制的責任成本進行考核兌現(xiàn)。三是實施區(qū)塊經(jīng)營和單臺設備承包管理模式。小營管理區(qū)、F128管理區(qū)、F120塊、F154塊單井電量、產(chǎn)量都能單獨計量，完全具備實施區(qū)塊經(jīng)營管理的條件。今年將在這幾處實行區(qū)塊經(jīng)營管理試點。注水管理區(qū)和綜合隊的設備、車輛的材料費、修理費等分解到每臺設備。在這兩個基層隊實行單臺設備經(jīng)營管理模式，建立起職工—班組—基層隊—XX礦四級成本控制網(wǎng)絡，把成本控制與每名職工緊密聯(lián)系在一起。

二、優(yōu)化成本調控方向，有效開展挖潛降本活動

2009年，XX礦以“一保三控兩挖潛”為成本優(yōu)化投入和調控目標，積極開展群眾性挖潛降本增效活動，深入抓好可操作成本的宏觀控制?！耙槐！?，就是保障增產(chǎn)措施工作量費用的投入。措施工作量運行本著早動手、早見效的原則，集中精力優(yōu)選措施潛力井，加快注采井網(wǎng)完善，提高油井水驅產(chǎn)能，確保老區(qū)產(chǎn)量穩(wěn)定。“三控”，就是控制電費、維護作業(yè)費和材料費。電費方面，積極采取節(jié)能設備更換、參數(shù)優(yōu)化、新技術應用、油井間開、電量單井承包考核、運行好天然氣發(fā)電機等有效措施，確保電費控制在指標之內(nèi)。維護作業(yè)費方面，從“防偏磨、防結垢、減輕管桿疲勞”入手，采取減磨減負、優(yōu)化井下工具組合、優(yōu)化設備運行參數(shù)、強化作業(yè)監(jiān)督等多項措施，力爭將維護躺井率控制在3.6%以下、作業(yè)井次控制在93井次以內(nèi)，力爭節(jié)約20萬元。材料費方面，主要是加強材料上報、領取、使用、回收的全過程監(jiān)管，加大修舊利廢力度，控制非生產(chǎn)用料使用，確保材料費控制在計劃指標以內(nèi)?！皟赏跐摗?，就是大力挖掘運費和修理費潛力點。運費方面，全面應用自循環(huán)洗井清蠟和微生物防蠟技術，全年力爭挖潛運費20.0萬元。修理費方面，從提 升內(nèi)部維修能力入手，增加內(nèi)部維修工作量，進一步深化“以保代修”做法，力爭修理費控制在計劃指標之內(nèi)。

三、完善成本管理機制，切實提高經(jīng)濟運行質量

一是建立效益評價機制。在XX礦職權范圍內(nèi)的項目資金投入中，由成本管理領導小組對一次性投入一萬元以上的項目和施工進行論證審批。上項目單位提交申請報告，領導小組通過對投入與產(chǎn)出進行直接或間接效益分析評價，確定項目的可行性。二是建立質量監(jiān)管機制。XX礦把“質量提升”作為一個效益增長點。實施以“方案優(yōu)化、標準施工、技術升級”為重點的質量提升工程?！胺桨竷?yōu)化”：相關部門加強施工程序、步驟進行科學優(yōu)化，削減多余操作步驟，制定最佳施工方案，并在施工過程中適時進行調整優(yōu)化。“標準施工”：結合施工方案要求，嚴格按照施工工序進行施工，從而保證整個施工按質量要求完成?！凹夹g升級”：一方面要堅持以我為主，不斷提高自身過硬技術。另一方面要與采油廠有關部門合作，繼續(xù)加大技術引進和消化力度。三是建立費用消耗全過程監(jiān)管機制。設置三道“關口”，第一道關口是前期精細預算，在做好價格對比基礎上，把施工內(nèi)容細化到點，費用落實到點。第二道關口是費用消耗點的監(jiān)管。設置質量監(jiān)督員，在監(jiān)督質量的過程對各費用消耗點進行統(tǒng)一管理。第三道關口是費用結算關口。費用結算實行施工質量“一票否決”，如果施工單位達不到質量標準，費用不予結算。四是建立預算執(zhí)行監(jiān)管機制。實行“三檢一會”措施。三檢：就是由管理組檢查落實預算施工項目進度；檢查預算項目的總落實率；檢查每月預算工作量落實的差異。一會：就是XX礦每月組織各管理組召開一次工作量預算落實偏差原因分析會。預算執(zhí)行方面，嚴格考核預算工作量執(zhí)行準確率和施工質量合格率。五是強化成本日常管理。抓 好操作成本的日清日記工作，建立健全成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，及時進行經(jīng)濟運行的分析工作；強化檢查監(jiān)督，實施“三檢查、兩通報、一預警”的成本監(jiān)管辦法?！叭龣z查”：月度的成本管理組系統(tǒng)檢查，每月基層單位成本管理檢查，單位間成本管理的對比分析互查?！皟赏▓蟆保好吭掳褭z查出的問題和考核情況通報，每月進行全礦成本使用情況通報?！耙活A警”：每月對管理組和各單位超支成本項目提出預警。

四、強化經(jīng)濟考核激勵作用，引導職工全力參與原油生產(chǎn)和成本管理

為了充分發(fā)揮獎金分配的激勵作用和導向作用，今年突出基層單位產(chǎn)量和成本指標的考核，充分調動廣大干部職工原油上產(chǎn)和降本增效的積極性。獎金按照產(chǎn)量獎、成本獎、管理獎三塊進行考核分配，各塊在獎金中所占比例為4：3：3。將產(chǎn)量考核分為老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量、措施產(chǎn)量三部分。同時，考核各采油管理區(qū)分因素影響產(chǎn)量指標和四級班子。在成本考核方面，對四級單位成本、各管理組承包成本、基層干部承包成本進行考核。管理組和基層干部承包費用實行風險抵押金管理辦法。在基礎管理考核方面，完善基礎管理工作的考核制度和標準，按時進行基礎管理的全面檢查和嚴格考核工作。

思想政治工作

2009年，XX礦思想政治工作將緊緊圍繞中心任務，堅持“以人為本”思想，全力弘揚踐行“蘆湖同舟文化”，切實發(fā)揮好“生命線”作用，進一步聚才智、整合力，強素質、轉作風，抓落實、謀發(fā)展，努力構建大政工、強政工、實政工格局，為全礦各項工作順利開展提供精神動力和思想保證。

一、文化熏陶，努力營造蘆湖同舟、和諧奮進的良好氛圍 今年，XX礦面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴峻。XX礦將充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，把職工主要精力引導到中心工作上來。一是以“蘆湖同舟文化”為靈魂，加強基層家和文化培養(yǎng)?！疤J湖同舟文化”打造了采油三礦的文化品牌形象，是三礦的靈魂。在此基礎上，我們要進一步完善樊西“同舟互動文化”、小營“同舟共贏文化”等基層家文化，通過凝煉升華團隊愿景目標、企業(yè)經(jīng)營理念、員工價值理念，用先進的文化來凝聚隊伍，增強職工的自豪感和集體意識，努力打造上下一心、風雨同舟的發(fā)展格局。二是統(tǒng)一思想，實現(xiàn)干部職工凝心聚力。通過各種宣傳媒體，深化形勢任務教育，認真?zhèn)鬟_貫徹上級各項方針政策，及時解疑釋惑，消除疑慮；通過《蘆湖風景線》，直達到班組，及時向職工講明生產(chǎn)經(jīng)營形勢、面臨的困難與不足、下步潛力與措施等，層層傳遞壓力、傳遞信心，層層動員鼓勁。各基層隊定期召開職工大會、“陽光例會”等，向職工交實底、擺實情，同時結合“蘆湖青年論壇”，積極組織職工圍繞“XX礦困難與薄弱環(huán)節(jié)、潛力與優(yōu)勢所在、上產(chǎn)措施與辦法、發(fā)展目標與愿景”等方面開展“四個大討論”活動，將職工的思想和行動統(tǒng)一到中心工作中來。三是典型引路，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)的熱情。XX礦將進一步加大先進典型的培養(yǎng)和選樹工作力度，圍繞原油生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，在全礦干部職工中開展“十大名牌員工”評選活動，通過全員投票，每季度評選出1名經(jīng)營管理干部、2名技術干部、3名班組長和4名崗位職工。切實挖掘職工中的優(yōu)秀人才，對評選出的“十大名牌員工”，加大表彰宣傳力度，并 在評先晉級、外出學習、安排療養(yǎng)等方面優(yōu)先考慮，以點帶面，不斷激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的積極性和主動性。

二、提升素質，努力打造崗位承諾、負責有為的過硬團隊 職工隊伍綜合素質的高低，是企業(yè)發(fā)展的關鍵。今年，XX礦以強素質、正品行為重點，區(qū)分層次、抓住重點，有針對性地加強黨員干部、職工群眾的政治理論、技術業(yè)務、管理創(chuàng)新等各方面素質提升，促進XX礦的科學持續(xù)發(fā)展。一是抓教育、重學習，全方位提升黨員干部素質。繼續(xù)堅持好每周的集中政治理論學習，圍繞提升素質、提高技能、恪盡職守、干事創(chuàng)業(yè)等方面，有針對性的融入采油地質、經(jīng)營管理等方面的專業(yè)知識的學習，提高黨員干部的綜合素質和駕馭能力。XX礦干部每年至少要撰寫一篇有針對性的調查報告、技術論文或理論研究成果。同時，XX礦還將把培訓層面延伸到基層班組長和生產(chǎn)骨干，定期邀請知名教授、專家專題授課，使生產(chǎn)骨干能夠拓展視野、提升素質。二是轉作風、正品行，切實發(fā)揮黨員干部表率作用。結合中石化《員工守則》和“蘆湖同舟文化”建設等有關內(nèi)容，進一步細化工作量化考核辦法、獎懲規(guī)定等，將黨員干部日常行為狀態(tài)、工作執(zhí)行情況與晉升、評優(yōu)等工作相掛鉤，確保XX礦各項工作在黨員干部中政令暢通、執(zhí)行落地。在全礦黨員中開展“雙聯(lián)雙爭”活動，即“黨員干部聯(lián)系基層群眾，爭當群眾信得過黨員；聯(lián)系基層服務點，爭創(chuàng)黨員示范聯(lián)系點”，每季度進行一次評比，督促黨員干部工作在基層，落實在基層。三是提素質、重激勵，發(fā)揮示范園的輻射帶動作用。隨著人員的逐步補充，崗位缺員現(xiàn)象有所緩解。XX礦將緊緊抓住這一有利時機，大力開展崗位練兵、業(yè)務培訓工作，切實提升職工業(yè)務技術素質，促進XX礦的持續(xù)科學發(fā)展。成立由專業(yè)技術人員和技師組成的固定師資隊伍，增 強教學培訓力量；本著“專業(yè)對應、有缺就補、培練結合”原則，每周二、六定期開展業(yè)務培訓；以解決生產(chǎn)難題為重點，借助油藏動態(tài)、油水井及資料分析比賽等活動載體，增強教育培訓針對性和實效性。同時建立健全人才成長激勵機制，對在各級技能競賽中獲得好成績的人才進行重獎，促進職工實現(xiàn)崗位成才。

三、服務大局，努力構建平安穩(wěn)定、和諧發(fā)展的良好局面 思想政治工作最終目的就是為了服務生產(chǎn)經(jīng)營，服務XX礦中心工作。因此XX礦將緊緊圍繞中心任務，虛功實做，確保實效。一是保持基層建設常態(tài)化。基層建設工作是基層綜合能力與實力的具體體現(xiàn)，我們搞基層建設不是只為了迎接驗收，而是要將基層建設融入到日常管理中，時時處處得以體現(xiàn)。今年，XX礦將按照“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”的新要求開展工作，積極爭取上級部門的支持，加強基層隊特別是小營管理區(qū)的基礎建設，不斷提升“硬水平”，同時重點把功夫放在“軟實力”的提升上，定期組織開展業(yè)務理論研討，不斷創(chuàng)新管理做法，促使各路工作管理水平不斷有新的突破提升。二是建立穩(wěn)定工作長效機制。近年來，XX礦通過實施親情管理，大力加強非在職人員和特殊群體人員的管理，創(chuàng)新實施了“ABC”分類管理法和親情管理法，有效促進了全礦隊伍的和諧穩(wěn)定。今年，要切實加強在職職工法制教育，定期組織法制教育講座，增強職工的法制觀念，嚴防各類違法違紀行為，引導職工在復雜形勢下遵紀守法。同時，我們還要深化各類群體的管理辦法，將這些做法制度化、規(guī)范化、標準化，形成系統(tǒng)的工作流程，為XX礦的穩(wěn)定工作建立長效機制，形成良性局面。三是全員參與切實抓好油區(qū)治安工作。突出“治安就是產(chǎn)量、治安出效益”的思想，加強對職工的教育引導，提高全員綜治意識，將重點井、管線和拉油點分級承包，落實 承包責任，將油區(qū)治理壓力傳遞到每一名干部職工，通過全員發(fā)動實現(xiàn)全方位治理。同時，提高重點井站，重點時間段的治安防護，切實加強油區(qū)治安考核管理，對因人為責任出現(xiàn)的各類打眼、盜油現(xiàn)象，對相關單位及責任人嚴格考核兌現(xiàn)。堅持以我為主、油地共建、聯(lián)防聯(lián)治，不斷強化“三防”措施，主動爭取公安司法力量的支持，與地方部門連心、聯(lián)手、聯(lián)力，共筑XX礦大局穩(wěn)定的防線。

第五部分 需要采油廠協(xié)調解決的問題

多年來，采油廠黨政領導班子求真務實，廣開言路，積極為基層解決實際困難，得到了基層職工的好評。對影響XX礦建設發(fā)展的急需問題，已得到解決落實。目前還存在的困難有以下幾點：

1、小營管理區(qū)新建辦公樓后，院落其它危房雜亂不堪，存在安全隱患，整體改造方案已列出，望盡快組織施工。

2、近年來，XX礦人員緊缺問題雖然有一定的緩解，但隨著XX礦規(guī)模的不斷擴大和規(guī)范管理要求的提高，人員緊缺問題依然突出，目前崗位缺員120人左右。

3、職工送班車問題。隨著XX礦管轄區(qū)域不斷擴大，外圍偏遠井站不斷增多，職工上下班回隊都非常不方便，希望能為樊東管理區(qū)樊154、樊169等站點增加一輛送班面包車，為小營管理區(qū)增加一輛送班面包車。

4、XX礦微機、復印機、打印機存在老化淘汰問題。近幾年，采油廠只有微機耗材費用，勉強能夠維持日常打印紙墨、零星維護等開支，部分已老化損壞淘汰，缺口較大，影響制約了XX礦信息宣傳、生產(chǎn)經(jīng)營等整體工作的開展。

5、XX礦至梁孫路口的道路是XX礦到樊143塊、樊128管理區(qū)的主要路段，目前已嚴重損壞，建議采油廠幫助進行徹底維修；

各位領導，盡管完成全年生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務還面臨諸多困難和不確定因素，但我們堅信：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。有廠黨委和采油廠的正確領導，有機關科室和兄弟單位的大力支持，只要我們大力踐行“蘆湖同舟文化”，同舟共濟，共克時艱，揚帆奮進，就一定能夠完成各項工作任務，實現(xiàn)XX礦和諧跨越新發(fā)展，向廠黨委和職工群眾交一份滿意的答卷！

不妥之處，敬請各位領導、專家批評指正。

2009年2月

第二篇：采油廠HSE匯報

落實責任 強化監(jiān)管 固本強基 推進安全發(fā)展 清潔發(fā)展 采油五廠HSE管理工作匯報材料

各位領導、專家： 熱烈歡迎蒞臨我廠檢查指導工作！中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個極復雜斷塊油田，南北長約50km，東西寬約7.5km。已有20個區(qū)塊43個油藏單元投入開發(fā)，石油地質儲量6408萬噸，可采儲量1407萬噸。下設17個機關科室、6個油藏經(jīng)營管理區(qū)，2個科研單位、13個輔助單位。管理著1073口油水井，開井875口（油井552口、水井323口），61座計量配水站，114個單拉井點，1座聯(lián)合站，4座中轉站，2座注（污）水站，2座變電所?，F(xiàn)有用工總量3525人。針對點多線長面廣、集輸半徑長、設備新度系數(shù)低、安全管理難度大的實際，采油五廠始終將安全發(fā)展、清潔發(fā)展理念貫穿于油藏經(jīng)營管理全過程，HSE管理水平不斷提升，連續(xù)三屆榮獲集團公司“紅旗采油廠”榮譽稱號。今年以來，采油五廠認真落實集團公司及油田HSE管理工作部署要求，堅持以人為本、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，堅持注重教育培訓，提升全員素質；強化隱患治理，鞏固安全基礎；完善體系運行，規(guī)范日常管理的工作思路。以層級監(jiān)督、隱患治理和安全文化建設為工作主線，全面深化“我要安全”主題活動，落實HSE管理各項工作，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營管理創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的良好氛 1

圍?，F(xiàn)將工作情況匯報如下：

一、深化安全主題活動，夯實本質安全基礎 集團公司持續(xù)開展的“我要安全”主題活動，對油田科學發(fā)展、安全發(fā)展具有重要的推動作用。今年以來, 我廠結合實際，分季度開展了“揭短板、斬苗頭、提意識、苦治理”、“抓培訓、提技能，治隱患、強基礎”、“抓好八防、確保防范措施到位，落實責任、防止雨季環(huán)境污染”三項主題活動，以HSE領域的“比學趕幫超”活動為契機，“自選動作”與“規(guī)定動作”相結合，從基層抓起、從崗位抓起、從全員抓起，全方位推進“我要安全”主題活動向縱深發(fā)展。? 強化意識，消除短板。通過不間斷的系列活動強化安全意識，用安全意識引導符合標準的安全行為，有效提升了全員的安全技能，使“我要安全、我會安全、我能保證安全”深入人心，推進了全員參與的安全管理文化建設。一是營造濃厚氛圍。通過逐級宣傳動員，明確了活動目的、內(nèi)容、步驟，統(tǒng)一了思想行動，強化了“我要安全、責任在我”的意識。組織全員重新學習安全承諾書內(nèi)容，確保員工清楚掌握自身崗位安全職責。二是開展風險經(jīng)歷共享活動。通過細化活動方案，深度剖析活動意義，廣泛征集風險經(jīng)歷，采取行之有效地激勵措施，目前共收集廠級風險經(jīng)歷24篇，其中4篇納入局級匯編。通過分級組織“風險共享”演講比賽，以直觀的耳濡目染，警示員工時刻緊繃“安全弦”，做到經(jīng)歷“共享”。三是開展“四無隊站”創(chuàng)建工作。經(jīng)過精心組織，公開評選，第二集輸站、作業(yè)四聯(lián)隊、油藏經(jīng)營管理二區(qū) 2 申報了油田示范隊（站），樹立了樣板典型，通過宣傳報道及召開現(xiàn)場會，發(fā)揮示范、引領作用，不斷推廣經(jīng)驗，全面促進基層安全管理。四是開展“崗前五分鐘觀察法”活動。組織我廠270名群眾安全監(jiān)督員認真落實巡視制度，對每個崗位的疑似隱患在施工前進行個體質疑，危險分析和風險評估，嚴格按照“停下、思考、識別、計劃、執(zhí)行”五步走，通過群眾安全監(jiān)督員參與安全、監(jiān)督安全、服務安全，今年共發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患150余個，起到了規(guī)避施工風險、遏制事故發(fā)生的效果。五是豐富安全文化載體。深化“安全零距離震撼宣誓”、“安全月”活動，構建安全文化長廊，潛移默化，激勵員工心系安全，自覺做到安全生產(chǎn)。強化培訓、提升技能。針對各崗位職工安全意識的差距點、欠缺點和失衡點，及時地改變培訓方法，保證培訓時間、培訓內(nèi)容、培訓質量，實現(xiàn)了安全教育培訓制度化、常態(tài)化、多樣化、全員化。一是堅持《禁令》宣貫。深入宣傳貫徹集團公司和油田系統(tǒng)細化補充《禁令》，通過召開專題會、下發(fā)宣傳冊、公告牌上墻、培訓考試、現(xiàn)場抽檢等手段，使職工理解、認可、擁護禁令，確保《禁令》入腦入心，滲透到工作行為中。二是開展HSE領域“比學趕幫超”活動，制定活動方案，設定“比出差距、學會本領、趕出壓力、幫出干勁、超出水平”的活動主線，以安全技能大比武等活動營造工作氛圍，通過兩次評比，選出紅旗單位6個，以“爭紅旗”突出“六評比”內(nèi)容，全面的促進油藏經(jīng)營管理區(qū)、生產(chǎn)輔助、后勤三個系統(tǒng)，取長補短，共同進步，提升綜合技能。三是落實廠級安全教育。制定可行培訓計劃，投入30 3

萬元新建設備齊全的電教室兩處，通過聘請油田及外部專家講師，組織完成了3期，共計122人次管理干部及基層骨干脫產(chǎn)輪訓，提升管理人員對HSE管理的認識，從管理的角度評估、控制、削減風險，落實管理責任。適時組織特殊工種和新員工培訓，目前已組織入廠三級教育87人，HSE上崗換證3525人，安全管理資格取、換證培訓40人次，各類特殊工種取、換證培訓班46期221人，特殊工種持證率達100%。四是深化基層安全教育。各基層單位堅持安全培訓“四有”方針，結合本單位、操作崗位實際，制作多媒體課件，印發(fā)培訓資料，通過周一安全會、安全培訓課、安全知識對抗賽、送班車播放VCD、現(xiàn)場技術指導等方式，確保每季度組織員工不少于7-10天的安全培訓。井下作業(yè)大隊根據(jù)油田具體部署，以前所未有的力度，制定了整體脫產(chǎn)培訓計劃，通過選聘以技術帶頭人、注冊安全師、高級技師等為骨干的兼職教師，編制60多套多媒體課件，培訓教材一套，保證了學員培訓到位率100%，考評一次通過率100%，優(yōu)秀率77.5%，培訓見到良好效果。規(guī)范行為、固本強基。以《加強基層單位HSE工作的實施方案》為指導，緊緊圍繞“211”安全工作法，突出標準化操作，深入開展基層隊和班組HSE活動，規(guī)范“三標”現(xiàn)場和全員安全行為，夯實安全發(fā)展基礎。一是落實“211”工作法。今年以來，我廠上下深刻領會“211”工作的重要意義，各級管理人員深入到基層隊、班組，參加“周一”及班組安全活動，完善“211”安全工作模式，修訂班組記錄本的內(nèi)容，并將“211”工作開展列為HSE考核的重要考核內(nèi)容，以激勵為主，促進管理人員安排 4

部署、深入現(xiàn)場，崗位員工深刻理解、積極參與，使“周一”和班組HSE活動有安排、有檢查、有整改、有講評，保證了良好的實施效果。二是開展HSE觀察活動。結合集團公司《HSE觀察管理規(guī)定》，引導全員深刻理解行為安全和目視管理的精髓，提倡“通過有效的溝通，及時予以肯定或者糾正”的一種有效現(xiàn)場安全管理方式，進一步明確觀察人員職責、細化觀察步驟、規(guī)范觀察程序和內(nèi)容，使職工加深對行為安全的認知，達到思想上統(tǒng)一認識，步調上協(xié)調一致，以標準動作實現(xiàn)“觀察記錄—上報處理—統(tǒng)計分析—安全生產(chǎn)”的良性循環(huán)。自活動開展以來，編印下發(fā)《采油五廠HSE觀察》4500本，各級員工廣泛響應，初見效果。三是推行“標準操作示范”活動。對采油、作業(yè)、集輸、電力、交通五個系統(tǒng)83項一般作業(yè)環(huán)節(jié)的崗位操作現(xiàn)場，組織安全管理、崗位操作能手、高技能工等人員進行現(xiàn)場規(guī)范操作示范活動，有效提升了崗位危害識別、風險評估、標準化操作的能力。四是精細“三標”管理。全員樹立保安全從強“三基”入手的思想，重點強化采油、作業(yè)現(xiàn)場的標準化建設，以“強三基、達三標”督查活動為載體，全面查找、發(fā)現(xiàn)工作流程中不安全因素，抓住關鍵環(huán)節(jié)，即查即改，在解決問題中求落實，進一步細化崗位操作規(guī)程，規(guī)范基礎資料臺帳，提升干部職工崗位責任心和執(zhí)行能力。油藏經(jīng)營管理區(qū)把基礎管理作為突破口，組織管理人員參加安全生產(chǎn)和現(xiàn)場“三標”管理，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范行為和設備、設施隱患，立即糾正和快速落實整改，通過井站“達標創(chuàng)優(yōu)”活動，呈現(xiàn)出了高標準的井站現(xiàn)場。5

二、完善HSE監(jiān)控體系，增強制度執(zhí)行能力 不斷創(chuàng)新安全管理制度和辦法，完善激勵方式，落實安全責任，著力在強化執(zhí)行上下功夫，逐步形成了切合實際的安全監(jiān)控機制。完善HSE管理體系。一是開展HSE體系認證。制定《采油五廠HSE管理體系實施方案》，修訂完善HSE管理手冊和體系文件，開展體系內(nèi)部審核和外部復審，做好HSE體系的整合換版工作，于2010年5月順利通過北京三星認證公司復審換證，使我廠的HSE體系更加符合生產(chǎn)經(jīng)營實際，更具可操作性。二是完善應急救援預案。組織修訂1個綜合預案、8個專項預案，通過了專家組評審，并及時上報備案；制定了上海世博會期間的安全、保衛(wèi)應急預案，保障特殊時期安全形勢穩(wěn)定；重點突出應急預案的執(zhí)行，認真組織開展了預案針對性演練。今年以來，我廠嚴格按照油田要求，以“應急演練周”為載體，共組織廠級功能性演練2次，專項預案演練4次，參加演練550人次。三是健全HSE管理制度。根據(jù)集團公司、油田和濮陽市安監(jiān)局的要求，結合實際，進行制度匯編，修訂了《HSE監(jiān)督管理考核辦法》、《特種設備管理制度》等6項制度；新制定了《殘渣回注管理規(guī)定》、《泥漿池無害化處理規(guī)定》、《安全設施維護、保養(yǎng)制度》等8項制度。對我廠的安全會議、安全設施、環(huán)保監(jiān)控、外部施工等方面進行了更加明晰的管理要求。充分發(fā)揮制度的“火爐效應”，在安全生產(chǎn)各個方面、各個環(huán)節(jié)都做到了有法可依、有章可循。層級落實安全責任。一是明確了全年HSE管理目標，下發(fā)《采 6

油五廠2010年安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作要點》，確定了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生目標，層層簽定目標責任書，將安全生產(chǎn)、環(huán)境保護控制指標分解到全廠各單位、崗位。二是明確機關各科室的安全職責。下發(fā)《機關科室安全承包規(guī)定（暫行）》，全面落實各級安全管理責任，開展承包掛牌儀式，組織各承包科室和掛鉤單位定期交流經(jīng)驗，承包科室參加承包對口單位周一安全活動和“HSE觀察”活動，解決現(xiàn)場實際問題，消除不安全因素，促進安全管理工作。三是繼續(xù)深入開展領導要害部位承包檢查。廠領導高度重視對所承包要害部位、關鍵裝臵的定期檢查，共發(fā)現(xiàn)各類隱患、問題85個，其中4項正在整改，其余已整改完畢。細化監(jiān)控方式，實現(xiàn)層級監(jiān)督。建立了月度專項檢查和季度達標檢查相結合的檢查考核體系，切實發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用。一是實施月度專項檢查。今年分別開展了以“雙節(jié)期間”、“世博會”、《禁令》宣貫和落實、“211工作法”執(zhí)行情況、安全培訓、主題活動開展等內(nèi)容的專項檢查，通過檢查，了解掌握基層單位HSE管理工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促跟蹤落實，把發(fā)現(xiàn)的問題全部整改，有效的防止各類事故的發(fā)生。二是開展季度HSE全面考核。堅持每季度一次拉網(wǎng)式大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題通過《HSE管理考核公報》進行通報，督促隱患整改，結合日常工作，評選出先進單位、達標單位、不達標單位。

一、二季度共獎勵先進單位61200元。通過月檢查，季考核，實現(xiàn)了分層次監(jiān)督，有力促進了安全生產(chǎn)。截至目前，通過各類檢查，查出問題613個，整改606個，其余待投資計劃整改。三是堅持“專職安全員 7

旬度會”制度。通過12次旬度例會，對制定月度工作計劃、隱患申報、211工作開展、風險案例評選等重點工作進行總結、安排，解決了安全實際問題，加強了垂直管理，增強了制度執(zhí)行能力。四是科學運行夜間生產(chǎn)安全管理。依據(jù)《生產(chǎn)值班管理制度》，值班廠領導帶隊查崗，盯重點工序，查重點崗位，保證每天晚上檢查2個施工現(xiàn)場和2個計量站，實現(xiàn)了前線值班、夜間檢查的制度化、程序化。五是堅持單井原油押運模式。單井原油拉運是我廠重點的安全監(jiān)管內(nèi)容，對單井原油運輸實施了項目管理，組建專業(yè)的原油運輸押運隊，對單井原油運輸實施監(jiān)護票管理，過程由單井工人、押運員和司駕員共同監(jiān)督、監(jiān)護實施，保證了危險品運輸?shù)陌踩\行。六是細化直接作業(yè)環(huán)節(jié)票證管理。我廠在原有作業(yè)許可票證基礎上，實行“安全監(jiān)護票”管理制度。將“監(jiān)護票”細化到各個施工工序，真正體現(xiàn)“有施工必有監(jiān)督”，充分發(fā)揮“監(jiān)護票”的現(xiàn)場監(jiān)督作用。加強環(huán)境保護監(jiān)控。我廠作為集團公司重點驗收和濮陽市唯一參加省級清潔生產(chǎn)審核的單位，高標準的開展環(huán)保管理工作。目前我廠已順利通過集團公司審核驗收。一是開展環(huán)境保護教育。以“6〃5”世界環(huán)境日為活動載體，圍繞“低碳減排·綠色生活”主題，充分利用黑板報、網(wǎng)絡、培訓班、知識競賽、專題講座等多種形式，宣傳《清潔生產(chǎn)促進法》，倡導低碳生產(chǎn)；邀請了清潔生產(chǎn)審核專家對全廠各級干部進行了培訓，深入現(xiàn)場指導，規(guī)范清潔生產(chǎn)行為。二是持續(xù)推行清潔生產(chǎn)。下發(fā)《清潔生產(chǎn)管理規(guī)定》、《持續(xù)清潔生產(chǎn)實施計劃》，分解細化責任，指導 8

全廠清潔生產(chǎn)工作。在采油、作業(yè)、集輸、后勤四個系統(tǒng)，整體規(guī)劃，建立標準，實施污染全過程控制。對照《清潔生產(chǎn)企業(yè)標準》，開展清潔生產(chǎn)審核和方案實施，落實清潔生產(chǎn)措施，從源頭減少污染物排放量。開展清潔生產(chǎn)科研攻關，不斷改進生產(chǎn)工藝，推行成熟降渣回注技術，使殘渣產(chǎn)生量降低60%—70%。三是做好現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)督。及時掌握環(huán)保動態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，實行環(huán)保周報制度，有力的促進了環(huán)保數(shù)據(jù)的收集、泥漿池固化、環(huán)保隱患治理等工作。對作業(yè)現(xiàn)場、鉆井現(xiàn)場實施監(jiān)督，共檢查作業(yè)井、新鉆井20多次，消除現(xiàn)場的環(huán)保隱患34個。推進泥漿池固化工作進度，制定《泥漿池無害化處理規(guī)定》，明確權利和責任，優(yōu)選施工隊伍，實施質量押金制度，加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證了今年46口新鉆井的泥漿池固化質量。年初固化的泥漿池目前已恢復耕地，農(nóng)作物長勢良好。四是完善水體風險應急預案。對油藏經(jīng)營管理區(qū)、油氣集輸大隊、井下作業(yè)大隊等現(xiàn)場進行了環(huán)境風險評價，重新修定了黃河灘區(qū)等6項環(huán)保風險預案，確保了防范措施；組織200名職工參加《河南省水污染防治條例》競賽答題活動，提升員工水體風險防范意識。注重職工身心健康。一是以職工體檢為依托，加大健康監(jiān)護工作的管理力度，認真落實全年接害人員的統(tǒng)計、認定，目前已完成特殊作業(yè)、接觸有毒有害人員資格審查395人的體檢工作，全員健康體檢已完成3155人；完成職業(yè)病危害因素監(jiān)測點檢測11個，合格率100%。二是以職業(yè)病防治法宣傳周活動為載體，舉辦職業(yè)健康知識講座和板報一條街活動，普及了職業(yè)衛(wèi)生和職 9

業(yè)病防治的基本知識和急救知識。三是以提升職工預防職業(yè)疾病的能力為切入點，保證勞動防護品配臵到位(購臵婦女防護品12000包、配備防噪聲耳罩等特殊防護用品1200套、更新有害場所告知牌40塊、配臵急救藥箱30個)，投入勞保配臵費用247萬元。加強承包商安全管理。認真落實《承包商安全監(jiān)督工作實施方案》，以創(chuàng)建“平安工地”為載體，對外部施工實施雙重監(jiān)管，即業(yè)務部門和屬地單位共同管理。嚴把每個項目資質審查關、業(yè)績審查關和安全準入關，嚴格施工前驗收、過程監(jiān)督、施工后的安全評價，落實了甲乙方HSE管理責任。目前共簽訂89份安全協(xié)議，檢查外部施工現(xiàn)場30多次，評選出“平安工地”1個。對不認真履行安全職責的承包商做出了沉沒風險抵押金的處罰，確保了外部施工監(jiān)管在有管理、有措施、有監(jiān)督的環(huán)境下安全文明施工。加強井控管理工作。一是召開月度井控安全專題會議和專項井控檢查，實施射孔井盯井制度，落實了131人次的井控和硫化氫培訓取證工作，不斷增強井控人員的應急處臵能力。二是堅持“立足一級井控、搞好二級井控、杜絕三級井控”的原則，嚴把施工設計關、標準操作關、井控技術關。三是確保重點隱患治理項目井控試壓車間發(fā)揮效能，實現(xiàn)了井控裝臵安裝合格率、井控設備完好率100%的目標，末發(fā)生一起井噴及井噴失控事故。加強消防安全管理。認真貫徹新《消防法》，嚴格執(zhí)行集團公司《消防安全管理規(guī)定》，與油區(qū)消防中隊結合，開展多種形 10

式的培訓和演練活動；以“五個一”活動為依托，加強了全廠消防志愿者組織和要害部位義務消防隊建設，注重開展志愿者義務宣傳活動，注重技術性、實戰(zhàn)性演練。共開展各類宣傳活動4次、消防演練21次，提高了防火、滅火的技能。組織防火檢查，治理重大火險隱患，建立了防火檔案和防火預案。加強特種設備管理。一是實行特種設備臺帳備案制度，規(guī)范了特種設備月度自行檢查記錄表，組織了《固定式壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的宣貫，使特種設備管理信息更新及時、到位，保證了39臺壓力容器和14臺起重機械到期檢驗，二是開展特種設備專項檢查。調查壓力容器192臺，核對信息198項,壓力容器接地檢測318處;查處整改特種設備問題18個，確保了特種設備安全運行。加強交通安全管理。我廠克服油區(qū)與基地距離遠、覆蓋面積大，途徑106國道等困難，高起點開展交通監(jiān)管工作。一是加大對交通違章及隱患的查處力度。適時組織春運、冬季雨雪、夏季高溫時期專項檢查，杜絕車輛“帶病”行駛、超速行駛等行為。共組織交通安全專項檢查3次，路檢路查21次，查車465臺次，查出隱患16處，現(xiàn)場糾正違章10起，有效遏制了各類交通事故發(fā)生。二是落實交通基礎管理。全面施行準駕證制度，510名司駕人員考試通過并辦理證件；及時進行車輛反光標識、牌照及固封裝臵的整改，按時完成190臺車輛的年審和125臺車輛安全帶整改安裝。三是加強培訓、考核力度。以“計劃、學時、人員、內(nèi)容、試卷、成績”六個落實，強化交通法規(guī)的培訓，增強司駕人員遵 11

章守法意識。以季度檢查、考核兌現(xiàn)，促進各車管單位切實提升交通管理水平。

三、加強隱患排查治理，提升安全防范水平在HSE管理實踐中，將推進隱患治理作為實現(xiàn)本質安全的核心工作，充分認識排查、治理隱患工作的長期性、潛在性、復雜性，逐漸形成制度化排查、治理程序，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素，不斷提升HSE防范水平。建立隱患治理長效機制。一是認真落實“隱患申報激勵制度”。結合我廠長期開展的“全員三查”活動，動員崗位工人積極查找申報身邊隱患，廠里根據(jù)隱患大小對申報者給予一定的獎勵（提出的有共性、有價值的上報隱患給予100元獎勵），1-8月份，共收到基層單位隱患申報77項，獎勵申報個人2600元。二是實施分級治理。實行隱患排查、控制與整改閉環(huán)管理，對于前期揭示的“短板”、查出的問題，進行跟蹤研究，通過科學論證和分類梳理，逐級落實。截至8月份，對各單位不能自行整改的20項隱患項目(維修、準備大隊航吊改造，油氣集輸大隊第二集輸站線路防爆改造、聯(lián)合站門禁系統(tǒng)改造；作業(yè)大隊地下管線探測儀、專用地錨定卡子配臵；特車大隊水泥車高壓管匯改造；單井拉油放油管線改造等)集中治理，預計費用107萬元，目前已完成17項，其余項目正在實施過程中。加快隱患治理項目進度。我廠成立了隱患治理項目組，多次召開專題會議，安排重大隱患項目的整改措施、運行計劃。在安全隱患項目治理上，油管站抽油桿清洗線改造、Q1#計量站至慶 12

北河段注水干線占壓治理、胡二注分水器改造等3項重大隱患項目（預計投資320萬元），堅持“四定”和建設項目“三同時”原則，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證施工質量和進度。目前胡二注分水器改造項目已完成，油管站抽油桿清洗線改造正在實施，Q1#計量站至慶北河段注水干線治理待計劃下達。在環(huán)保治理項目上，胡狀污水站萬方池改造項目處于施工準備階段，待雨季過后開始施工。另外，我廠2009年重點實施的14座高架計量站改造、楊村變電所電力改造、作業(yè)井控試壓車間改造、輪式作業(yè)機改造4項重大隱患項目，今年已全部通過油田驗收，投入使用，有效夯實了安全基礎。加大安全技措項目投入。繼續(xù)加大對現(xiàn)場的安全技措投入，通過2010年的安全措施費集中解決。截至目前，按時檢驗壓力容器39臺，安全閥校驗230只，標定可燃氣體報警儀11臺，接地報警儀校驗40只，滅火機修理550臺次，防雷接地檢測920余處，電工用品檢測589套；制作油田禁令300余塊，安裝抽油機防護欄33套。目前已投入安全技措資金210萬元。加強特殊季節(jié)隱患治理。針對雨季生產(chǎn)安全隱患治理，我廠超前運行，系統(tǒng)部署，完成285處（計劃整改416處），正在實施131處，實施率85.6%；結合電力春檢工作，完成了920處防雷防電接地點、26處靜電接地儀及變電所內(nèi)避雷器、避雷針、接地網(wǎng)全面檢測工作，檢測合格率達到100%，有效保障了雨季安全生產(chǎn)。13

積極開展管道占壓清理。一是嚴防新占壓產(chǎn)生。針對油區(qū)村民建房、辦廠情況較多的實際，加強對占壓戶的教育、告知，有效制止了12處管道新占壓產(chǎn)生，鞏固了清障成果。二是積極推進老占壓清理。按照年初制定的2010年清障計劃，加強與地方政府溝通，各部門、單位緊密配合，目前已通過改線消除計劃清理老占壓1處。各位領導、專家，實現(xiàn)HSE管理各項目標始終是我們的重要責任。在下步的工作中，我廠將繼續(xù)鞏固安全主題活動成果，固本強基，落實責任，強化監(jiān)管，全面落實HSE管理各項工作，不斷推進胡慶油田科學發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展。以上匯報，不足之處，敬請各位領導、專家批評指正！14

第三篇：XX采油廠老年建設調研匯報發(fā)言材料

“比學趕幫超” 推進老年親情服務向精細化管理邁進

近日，老年中心召開全體職工大會,傳達局、廠下發(fā)“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動通知，并布暑中心“比學趕幫超”活動計劃。

會上，中心領導傳達了管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動會議精神，并根據(jù)采油廠“強基固本提素質、強班促隊鑄品牌”主題活動要求，結合單位特點制定了老年工作中心“創(chuàng)氛圍、強基礎、提素質、促服務”的活動主題。

“比學趕幫超”活動開展以來，老年工作中心把“比學趕幫超”活動與“親情服務”五項措施緊密結合起來，引導教育職工發(fā)揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的時代精神，推進精細管理，趕超先進對手，在全中心營造出了“腳踏實地抓管理，相互學習共提高”的良好氛圍。

在具體的實施過程中,中心將圍繞“黨員干部有正氣更有力量”，持續(xù)開展“思想作風建設年活動，積極爭當“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員；圍繞“咱們工人有技術才能更有力量”活動，倡導全員學習，持續(xù)學習、創(chuàng)新學習，廣泛開展教育培訓和各類技術比賽，引導老年工作者立足本職、苦練本領；圍繞“三基”創(chuàng)建工作，繼續(xù)抓好老年站建設、老年基礎管理和老年管理崗位培訓，創(chuàng)新“老年季度大檢查”模式；圍繞營造“心齊氣順勁足家和業(yè)興“的良好局面，比誰更能維護好離退休職工群眾的根本利益。中心成立了“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動工作領導小組，制定了祥細的活動內(nèi)容，并對照“勝利油田老年工作標準化考核細則”、“局示范活動室”、“優(yōu)秀基層隊達標驗收細則”結合崗位工作特點，建立完善一套可操作性強的老年標準指標體系、制度管理體系以及獎懲體系。中心將分三個階段組織實施運行，促進中心及采油廠老年工作管理服務水平的提高。

局老年處黨組織建設工作調研匯報材料

老年處黨組織建設工作調研

2005年，XX廠老年工作中心繼續(xù)以服從和服務于采油廠改革發(fā)展為己任，貫徹“兩項待遇”，落實“六個老有”，實施“2221”工程，即：預見性管理為廠黨委分憂，人文化服務讓老同志滿意；占領思想陣地和文娛活動兩個陣地；提升非在職黨建和文娛活動兩個亮點；實現(xiàn)全廠大局穩(wěn)定一個目標。今年以來，黨建工作，取得了一定的成效，真正成為老年工作中的一個亮點。

一、鞏固黨組織思想陣地建設，把非在職黨員的思想統(tǒng)一起來

1、加強領頭羊隊伍建設，培養(yǎng)黨組織骨干，組織黨支部書記培訓班。為發(fā)揮老年支部和老黨員的先鋒作用，元月份，我們就黨的執(zhí)政能力建設舉辦了為期兩天的老年黨支部書記培訓班，黨委班子成員帶頭講黨課，不僅提高了老年黨支部書記的理論水平，班子成員也接受了老黨員的檢驗，活動得到了來自全廠的23名老年黨支部書記的認可，我們以他們?yōu)楣歉桑椛湫麄鞒晒?，發(fā)揮了較好的“二傳手”作用，為非在職黨員的教育工作奠定了基礎。

2、發(fā)揮典型帶動和示范作用。我們提出“沒有典型就是思想政治工作有缺陷”的口號。為此，我們注重培養(yǎng)和發(fā)掘先進人物和事跡，培養(yǎng)成熟，就加以宣傳和推廣。在發(fā)揮“老有所為”上我們選樹了焦家珍、李國治等先進個人，以他們的先進事跡對離退休黨員進行思想教育，吸引更多的離退休人員發(fā)揮自己的個人特長，發(fā)揮余熱、奉獻社會。

二、立足提升黨建亮點，加強離退休黨組織陣地建設，提高非在職黨員的管理力度

1、我廠黨員2800多人，非在職達到1064人，占黨員隊伍的半壁江山。因此，非在職黨建成為采油廠一個大而重的課題，廠領導多次就非在職黨建提要求。

我們知道，退休使老同志減少了行政約束，行業(yè)統(tǒng)籌轉向地方統(tǒng)籌也相應減少了企業(yè)對老同志的經(jīng)濟約束，特別是我們廣大的離退休黨員，怎樣使這支特殊的群體能夠依舊保持黨員的崇高本質、能夠保持退休不退志、離崗不離黨的高尚情操，我們注重從制度上約束、生活中關心，提高黨員管理力度。我們首先加強了制度落實，堅持黨建“三同步”的原則，去年6月接管了井下分離的230多名黨員，成立了3個黨支部，堅持黨員學習制度、開展“黨性、黨風、黨紀”教育，今年為防止黨建教育出現(xiàn)空白點，及時協(xié)調、接轉了通海兩個支部101名黨員的組織關系，理順了中心所屬黨員的歸屬管理，加強了黨員責任區(qū)建設，從組織上為抓好黨建工作奠定了基礎。

2、我們堅持用健康的、文明的的精神食糧來武裝我們離退休黨員的頭腦，讓離退休黨員自覺提高自己的思想覺悟，我們按時刊發(fā)了形勢任務報告材料，還利用河采簡報、宣傳欄、宣教課堂等形式大力宣傳鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六屆三中、四中全會精神等，讓非在職黨員及時接受黨的再教育，隨時了解時事信息，能夠與時俱進，能夠識別真假善惡。去年我廠鄧小平理論知識答題，獲全國優(yōu)秀組織獎。在家屬、協(xié)解、內(nèi)退等各種不穩(wěn)定因素期間，我廠黨員發(fā)揮了較好的帶頭作用，我廠無一人參加集體上訪和越級上訪，促進了我廠的穩(wěn)定。

三、加強黨員的全員先進性教育，提高黨性認識，保持黨員的先進性

1、我們以共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，確保每一名黨員能夠參與到教育活動中來，防止了黨員教育出現(xiàn)空白點，中心內(nèi)部把直管的12個支部565名黨員，劃分了領導承包的教育活動責任區(qū)，按照上級要求認真開展了黨員先進性教育活動，讓每一位黨委班子成員都有幫扶對象、工作目標，使每個黨員能夠深挖思想根源，將自己的責任看清、思路理清，目的明確，認真進行了讀書筆記的填寫，活動開展得篷勃有力。

2、黨員先進性教育活動內(nèi)容豐富，效果突出。

我們分層次地抓好離退、協(xié)解、家屬和在職四類黨支部建設。以黨支部為單元，實行集中學習和個人自學相結合的模式。

一是典型帶動，發(fā)揮焦家珍、李國治等先進個人的帶動作用，教育和引導廣大黨員群眾； 二是組織先進性教育書畫展，擴大和輻射教育成果；

三是定期發(fā)行老年教育簡報和進行形勢任務教育，教育廣大黨員和群眾； 四是出版發(fā)行老年文化體系，以正確的輿論引導廣大職工；

五是將組織老革命人生回顧結合到先進性教育活動中，邀請抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期的老革命講黨史、講黨課，促進黨員先進性教育活動的深化；

六是搞好黨員先進性教育活動讀書筆記展示和階段工作回頭看活動，工作等形式鞏固活動效果； 七是黨員干部帶頭，組織單位“三送”，“三比”活動，提高黨員素質，帶動整個職工隊伍。

四、老年黨建設工作的兩點建議：

1、老年黨支部書記多數(shù)是非在職人員擔任，各種工作都是無償?shù)?，能否采取一定措施，實施年底一次性獎勵，不一定勞酬對等，但最好能夠體現(xiàn)以下，這也是對人家勞動的承認。但現(xiàn)在沒有手段和渠道。

2、油田的許多活動，外圍地區(qū)去參加，和基地附近比，各種開支很大，各外圍單位經(jīng)費中不包括這些內(nèi)容，外圍地區(qū)的經(jīng)濟負擔很重，老年處能否考慮解決一下。以上是我們黨建工作的一點體會，不足之處請大家批評指正。

XX廠老年管理中心黨委 2005年4月19日

集輸大隊黨委發(fā)言材料

積極發(fā)揮管理與服務職能 促進老年工作再上新臺階 XX廠集輸大隊黨委

油氣集輸大隊現(xiàn)有離退休、退養(yǎng)、協(xié)解職工292人，其中黨員92人。多年來，大隊黨委認真貫徹落實老同志“兩項待遇”和“六個老有”，積極發(fā)揮管理與服務職能，建立健全服務體系，不斷豐富老年文化生活、有效的凝聚了老年隊伍，促進了老年工作再上新臺階。集輸大隊連續(xù)10年被評為管理局和采油廠“老年工作先進集體”。

一、堅持做到三個到位，充分發(fā)揮黨組織對離退休職工的管理職能

離退休職工滿意，就是我們老年工作的奮斗目標，離退休職工的需要，就是我們的工作方向，這是大隊黨委在抓老年工作時所遵循的一條基本的思路。幾年來，大隊黨委始終堅持把離退休職工的需要作為老年工作的出發(fā)點和立足點，強化組織領導，充分發(fā)揮老年管理與服務職能。尤其是堅持做到三個到位見到明顯成效。一是黨政領導的思想認識要到位。多年來，大隊黨委對老年工作十分重視。黨委主要領導多次明確提出，老年工作中要從思想上牢固樹立“兩個觀念”，增強“兩種意識”。即：樹立老同志是我們大隊的寶貴財富的觀念，從思想上真正增強尊老愛老的意識；樹立全心全意為離退休職工服務的觀念，強化做好老年工作的政治責任的意識。從而有力的增強了大隊老年工作者的政治責任感，為做好老年工作奠定了堅實的思想基礎。

二是日常的思想政治工作和教育管理要到位。開展形式多樣的思想教育和形勢任務教育，不斷激發(fā)離退休職工的政治熱情，增強老同志的大局意識和責任意識。今年以來，老年支部分工明確、各負其責，支部書記按照黨委要求，堅持每季組織一次黨員大會，認真組織老黨員學習十六大三中、四中全會精神和“三個代表”理論。組織離退休職工先后參加了由中國老齡協(xié)會、中組部老干部局、總政老干部局、中國老年報社四部門聯(lián)合舉辦的紀念鄧小平誕辰100周年鄧小平理論知識競賽和離退休職工健康保健知識大賽，不少老黨員是在病床前讓兒女協(xié)助答題，使他們及時學習了黨的重大方針政策。我們還如期召開離退休職工形勢任務報告會，通報油田、采油廠和大隊的重要文件精神和生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，講形勢、講任務、講要求，提希望。今年隨著油田改制分流的實施，有些老同志產(chǎn)生了悲觀情緒，擔心今后油田不再管他們了，什么福利待遇都沒有了。在這種情況下我們及時召開老職工“論改制、談改革”座談會，有針對性地對老同志進行了系統(tǒng)的形勢任務教育，向他們講清油田面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和發(fā)展的良好機遇，講清油田改制分流的必要性和緊迫性，使他們打消了顧慮。除了進行傳統(tǒng)式的政治、思想、紀律、形式任務教育以外，我們還積極采取專題討論會、座談會等形式，利用黨的重要節(jié)日開展“回憶黨史、暢談黨的豐功偉績，展望未來、豪情滿懷話夕陽”為主題的黨史黨課教育，大家暢所欲言憶黨史，信心百倍話未來，談感受、講責任，進一步提高了離退休職工發(fā)揮余熱、多做貢獻的熱情。老職工呂守和今年已78歲了，是一個具有60年黨齡的老黨員，盡管年紀大了，但他時刻不忘黨的培養(yǎng)，不忘組織的關懷，在他生病住院期間或生活困難時期，他從沒有間斷過交納黨費，幾十年如一日。今年6月30日，呂老騎著三輪車冒雨來到老年黨支部交黨費，在場的人說：“今天下雨你還來交黨費，改天不行嗎？”呂老說：“明天是黨的生日，我也該交黨費了，下這點小雨沒什么，我還能頂?shù)淖　?。從他的話語里，充分表現(xiàn)了老黨員嚴肅的黨性觀念。

三是必需的資金投入要到位，把有限資金花在關鍵點上。大隊由于生產(chǎn)經(jīng)營形勢較為嚴峻，成本緊張、資金短缺。然而，大隊黨委卻始終本著缺什么補什么的原則，千方百計支持老年工作。今年以來，大隊投入近8萬元，對原有門球場進行了徹底整修，建起了觀摩亭和自行車停車棚，改變了過去那種刮風塵土飛揚、打球球走曲線、高低不平的場地，給參與活動的老職工創(chuàng)造了舒適的活動環(huán)境。按照上級關于建立網(wǎng)絡信息化辦公要求，大隊專門投入2萬多元，購進了計算機、打印機等辦公設施，安裝了寬帶網(wǎng)絡，在集輸網(wǎng)站上建起了集輸老年網(wǎng)頁，既加大了與大隊、廠老年中心和兄弟單位的信息溝通，同時也為實現(xiàn)老年辦公自動化創(chuàng)造了有利條件。為老年站書刊閱覽室訂閱了《大眾日報》、《中國石化報》、《健康報》、《黨員干部之友》等10余種報刊雜志，認真落實離退休職工的政治待遇，為做好老年工作創(chuàng)造了良好的條件。

二、堅持多方位服務，努力拓寬老年工作空間

老年工作者是管理與服務的主體，不斷拓寬工作思路和工作方式是提高管理與服務水平的永恒主題。我們堅持抓創(chuàng)新，從強化管理入手，分層次找準切入點，確立以優(yōu)質服務為載體，將管理與服務理念貫穿于老年工作之中，取得了明顯的成效。

一是結合老年工作特點，開展爭做熱心、愛心、真心、細心、耐心的“五心人”、爭做“最優(yōu)管理、服務崗”活動。年初大隊老年站根據(jù)上級和大隊黨委的要求，依照老年工作特點做出了全年規(guī)劃和項目措施。做到了活動有計劃、有實施、有評比標準、有獎懲辦法，大隊半年對活動的情況進行一次檢查，年底進行獎懲兌現(xiàn)。老年工作者緊緊圍繞著這次活動的主題積極開展老年管理、服務創(chuàng)新活動。老年站工作人員，既當宣傳員、又作服務員，對離退休職工、內(nèi)退職工、協(xié)解人員和家屬關心的疑點、難點、熱點等問題，深入到家中去做耐心細致的思想工作。他們轉變觀念，拓展老年工作思路，細化管理服務內(nèi)容，創(chuàng)造了深入老同志家中的小家常、小熱點、小溫暖、小檔案的“四小”工作法。老年站為全大隊的老同志還專門的建檔設卡，使管理與服務向縱深延伸。通過開展活動，不僅老年工作隊伍的管理服務有了很大轉變，還大大激發(fā)了老同志關心、支持老年工作的積極性，老同志也圍繞老年管理與服務這個主題，自覺出主意、想計策、提合理化建議，到目前共征集合理化建議6條，為我們做好老年工作提供了許多有價值的決策依據(jù)。二是關心老年生活，積極為老同志服好務。大隊黨委想老同志的事所想、急老同志的事所急，多次召開專題會議研究老年工作，并積極采取有效措施，對家庭有困難的及時走訪慰問、幫助解決，使老職工真正感到組織的關心和溫暖。大隊規(guī)定為年滿60歲的男性離退休職工和年滿50歲的女職工過生日。一年來，我們?yōu)槔贤舅蜕盏案?27人次，發(fā)放營養(yǎng)補助費60多人次，走訪慰問退休退養(yǎng)職工130多人次、困難補助6人次，辦理農(nóng)轉非戶口142戶。關心離退休職工我們從一點一滴做起。如老同志領物品需要簽字，但眼花看不清，老年站的同志就買來200度、300度不等的老花鏡供他們簽字使用。每年一度的“九九”重陽節(jié)，大隊都要召開退休退養(yǎng)職工的座談會，暢談集輸大隊發(fā)展史，交流思想感情，并獻上一份愛心禮品，并組織有關人員把慰問品送到家中，把黨的溫暖和組織的關懷送到離退休職工的心坎上。

三是積極倡導離退休職工“一幫一”、“多幫一”多方位互助活動。隨著老年群體人數(shù)的不斷增加和年齡的增長，需要幫扶的層面增多。為此，我們在老年職工中開展了“一幫

一、多幫

一、多方位互助活動”。大隊一方面要求黨政工團和各基層隊要建立“一幫

一、多幫一”互助組織，另一方面建立幫扶工作臺帳。如退休不退志的老黨員閆培福，自1993年退休以來，始終保持一個共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，在無任何待遇地情況下，他自覺擔負起門球隊隊長職務，每天早晨來到門球場地，打掃衛(wèi)生、平整場地，為門球隊創(chuàng)造了強身健體的好場所，幾年如一日，從不講條件要報酬，體現(xiàn)了一個老共產(chǎn)黨員無私奉獻的良好品德。老共產(chǎn)黨員劉業(yè)全今年已64歲了，人雖然退休多年，但他的心沒有退休，別人有困難他總是主動幫忙，有人笑他傻，他卻說：“黨培養(yǎng)了我這么多年，干點力所能及的活是應該的”。他的話雖不多，卻影響了在場的許多離退休職工。這樣既方便了離退休職工，又給單位領導減少了負擔，使他們能夠輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)建設中去。思想互助是活動的主要內(nèi)容，通過實施思想互助，解決了不少大難題。我們的離退職工中有一位老同志常年有病，家庭生活困難，大隊退休職工經(jīng)常到這位老同志家去看望，和他拉家常、聊天，給他講身邊人戰(zhàn)勝病魔和如何克服困難的事例，啟發(fā)開導他樹立戰(zhàn)勝疾病、頑強生活的勇氣，組織上又及時的為他辦理救濟，終于使這位老同志消除了悲觀情緒，臉上露出了笑容病情也日趨見好。

三、堅持開展寓教于樂的文體活動，不斷提升離退休職工生活、生命質量

對離退休職工，我們堅持常年開展一些豐富多彩的文體娛樂活動，使管理與服務在文體娛樂活動中得到提升，用健康向上的文體活動占領老同志的思想和文化陣地，達到了陶治情操、寓教于樂的目的。一是發(fā)揮活動骨干的積極性。我們根據(jù)大隊老年人的特點和文化體育愛好，充分發(fā)揮他們的作用。先后成立了球類協(xié)會、太極拳協(xié)會，秧歌健身協(xié)會、舞蹈協(xié)會、等娛樂性群眾組織。利用自我報名和選舉的辦法，讓有業(yè)務專長，組織能力強，群眾威信高，而具有奉獻精神的老同志擔任各協(xié)會的領導。各協(xié)會會員由隊長牽頭，結合采油廠老年工作中心安排的各類文體娛樂活動，做到有計劃、有步驟、有目的開展，除工作人員外，還安排協(xié)會各自把關，廣泛參與，培養(yǎng)樂趣和愛好，使文體活動逐步做到了群眾性、經(jīng)常性。二是規(guī)范各項管理條例和規(guī)定。無規(guī)矩不成方圓。為使老年文體活動沿著正確的軌道發(fā)展，我們采取上下結合、大家討論的方式，先后制定了各項活動的規(guī)章制度，如“活動須知”、“活動規(guī)定”等，在室內(nèi)懸掛、擺放警示牌，要求參加室內(nèi)活動的人員必須做到不吸煙、不隨地吐痰、不能大聲喧嘩等規(guī)定。室外活動不得亂仍雜物，相互監(jiān)督，共同遵守。使活動人員在干凈、整潔、服務周到、管理完善的場所中，參加娛樂、健身和學習。

三是堅持活動多樣化，喜聞樂見有適應性。今年元宵節(jié)，我們組織了80多個老同志，參加了秧歌、舞蹈、高蹺為主的正月十五元宵活動，活動中大家為做好一個動作反復練習，刻苦訓練，非常疲勞，但心里感到很舒坦，臉上總是掛滿了笑容。平時我們采取化整為零、大力倡導室外零星活動的方法，組織離退休職工開展撲克、象棋、跳棋等娛樂活動，受到了老同志的贊譽。我們還發(fā)揮人力優(yōu)勢，關鍵時候出得去、叫得響，大隊連續(xù)幾年舉辦了“集輸杯”老年門球邀請賽，邀請了河口區(qū)和河口社區(qū)及采油廠三級單位參加比賽，通過比賽不僅增進了友誼，鍛煉了身體，也提高了集輸門球隊的技戰(zhàn)術水平。今年四月份，大隊老年門球隊代表采油廠參加了管理局老年門球賽，并取得了第四名的好成績，在成績和榮譽面前，我們看到了離退休職工積極進取那快樂的微笑，同時也使我們的體會到了管理與服務實效。

一年來，在采油廠老年工作中心的大力支持下，我們在老年管理與服務工作都取得了較好的成績，老同志的兩項待遇得到較好的落實，離退休職工隊伍穩(wěn)定，為大隊的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。但是我們清醒的認識到：我們的工作與兄弟單位相比，還有一定的差距，我們有決心、有信心，切實抓好離退休職工的管理和服務工作，努力開創(chuàng)老年工作的新局面，為采油廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出我們的貢獻。

2004年10月

采油二礦黨委發(fā)言材料

堅持做實做活老年思想政治工作 使老年黨建充滿生機與活力 XX廠采油二礦黨委

我們采油二礦現(xiàn)有離退休職工58人，協(xié)解人員35人，家屬214人，其中黨員35人。作為一線生產(chǎn)單位，近年來，在產(chǎn)量任務不斷增加、非在職人員不斷增多、熱點難點問題不斷涌現(xiàn)的情況下，如何保證這支特殊群體的穩(wěn)定和在生產(chǎn)發(fā)展中相得益彰，已擺在了礦黨委的面前。我們以黨支部建設為核心，以“夕陽紅”互助服務隊為載體，以人性化服務為手段，不斷創(chuàng)新老年管理模式，堅持做實、做活思想政治工作，使礦老年黨建工作充滿生機與活力，確保了老年群體隊伍的穩(wěn)定。我礦老年黨支部連續(xù)兩年被評為管理局先進基層黨組織，2004年被評為中石化總公司離退休職工先進黨支部。

一、把握思想脈搏，以黨支部建設為核心，重塑老年群體的尊嚴

做好新形勢下的老年思想政治工作是實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，也是全面建設小康社會的必然要求，如何做好新形勢下的老年思想政治工作，我礦黨委專門對這一群體的思想狀況進行調查。經(jīng)過調查了解，目前，離退休職工普遍存在三種心態(tài)兩種疑慮：茫然無助的失落心理、厭世的孤獨心理和宿命的傷感心理；兩種疑慮：一是退下來組織上還會想到我們嗎？二是有問題找單位別人理解嗎？礦黨委經(jīng)過認真思考，認為：要想老年群體穩(wěn)定，必須抓好老年黨支部建設，用適當?shù)姆椒ò阉麄兘M織起來，幫助他們走出思想小天地，走出家門，融入社會，在健康的天地里重新找回正確的自我，做到老有所學不自卑，老有所樂不冷漠，老有所為不失落。

把組織載體建設作為黨支部工作有序運作的基礎。礦黨委非常重視老年黨支部的建設和非在職黨員的教育管理工作。去年對老年站班子進行了調整，以在職黨員擔任老年支部書記，加強老年黨組織的建設力度。從基層選拔年富力強，愿意從事老年工作的同志擔任站長，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。配備了專職老年工作者4人。我們把加強非在職黨員學習作為老年黨支部建設的重要內(nèi)容，結合老年人的特點，以“制度化、多樣化、興趣化、實際化”的學習方法，堅持每月召開一次分片聯(lián)絡員例會，堅持黨支部的三會一課制度，做到人員、時間、內(nèi)容三落實，持之以恒，常抓不懈。我們有針對性地開展好思想教育，教育學習的內(nèi)容有各種時事學習資料、各項改革政策的宣傳；今年以來，礦黨委在老年黨支部政治學習教育中，認真組織離退休職工、退養(yǎng)職工利用各種學習形式對十六屆三中、四中全會精神、胡錦濤總書記“七一”講話進行學習宣傳。我們除了進行傳統(tǒng)式的政治教育外，還采取專題討論會等形式不斷強化自我教育。在“七一”前夕，我們召集老黨員“憶黨史、暢談黨的豐功偉績”為主題的慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰83周年座談會，通過這一活動，進一步激發(fā)了老同志們熱愛黨的熱忱。我們還組織老同志關注老年健身、老年健康知識等方面的內(nèi)容。在學習中，大家邊學邊講，邊議邊談，其中有爭論、有異議、有分析，就是在這樣一種集體和諧的學習氛圍里大家去統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，改變自己、提高自己。確保了離退休職工政治堅定，思想常新，理想永存。

建立以區(qū)域為黨小組的有效模式，使黨支部的作用得到充分發(fā)揮。老年黨支部根據(jù)離退休職工、協(xié)解人員、家屬的居住區(qū)域，分片劃分了六個黨小組，自上而下建立了網(wǎng)絡式組織結構，切實達到對這一群體管理的“三個便于”，即：便于活動組織、便于內(nèi)容安排、便于作用發(fā)揮。我們把支部成員變成學習的組織者，引導他們把學習內(nèi)容帶下去，把會議精神傳下去，傳播到區(qū)域內(nèi)其他黨員、群眾中。這種思想認識的轉變是非常可喜的，切實達到了讓每個黨員自己點亮自己這盞燈，自覺影響周圍一片人的目的。在此基礎上，我們把老年支部會議擴大化，吸納部分協(xié)解黨員、家屬黨員參加，傾聽他們的意見和建議，有針對性地做好工作，達到事半功倍的目的。今年，在參加由中國老齡協(xié)會、中組部老干部局、總政老干部局、中國老年報社聯(lián)合舉辦的紀念鄧小平同志誕辰100周年鄧小平理論知識競賽中，各黨小組就充分發(fā)揮了作用，他們認真組織黨員答題，非在職黨員參與率達到100%。每次逢年過節(jié)分發(fā)物品和民用氣、電的檢查，黨支部通知各黨小組，各黨小組通知到每一個老同志，為黨支部和老年站充分發(fā)揮了作用。

把以情系人、以心聚人作為凝聚老年群體的有效方法。如果說網(wǎng)絡化管理方法是框架，那么支部成員用情感誠心交織起來的條條經(jīng)緯，使老黨員老同志找到了自己的快樂園地。在一些紀念性的節(jié)日，我們組織老同志走進曾經(jīng)工作過的地方，走近他們原來手把手帶起來的年輕人，“五.一”勞動節(jié)老同志與年輕人一起共植一棵樹，美化站容站貌；“七.一”黨的生日老同志與年輕人一起參加趣味活動，無拘無束的歡樂中透著一份濃濃的師徒情；新年晚會上，手拉手同唱一支歌，使老同志在精神上受到安慰。這樣的活動使個人與組織之間，個人與個人之間距離更近了。以往離開崗位后就不愿出門的同志，開始走出自己的小天地，加入到集體當中；以往有事才到老年站來的人員，現(xiàn)在把老年站當作自己的家，一個交流思想、加深感情的場所。退休職工原基層干部蘇恒祥說：“說實話，剛退那幾年我真不愿到單位上來，主要是怕影響大家的工作，現(xiàn)在不一樣了，我很愿意往這里跑，因為這里有我們專門的一塊小天地，來這兒我能精神愉快”。

二、搭建活動舞臺，以“夕陽紅”互助服務隊為載體，激勵老年群體實現(xiàn)自身價值

老同志是一筆寶貴的財富。經(jīng)過探索實踐，礦黨委從2002年開始，成立了以老年黨支部為主體的“夕陽紅”互助服務隊，激勵老黨員、老師傅利用閱歷和技術上的優(yōu)勢、為油田生產(chǎn)再做新貢獻。礦黨委將93名離崗同志分成8個小組，組建起“夕陽紅”互助服務隊。以老年黨支部書記任隊長、老年站長任付隊長，每組由曾經(jīng)擔任過基層干部，對生產(chǎn)管理、思想政治工作有著豐富經(jīng)驗的老黨員任組長，協(xié)助基層隊進行思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍管理、技術培訓等工作。

簽訂互助服務承諾書，“夕陽紅”互助服務隊與采油隊聯(lián)誼。我們組織“夕陽紅”服務隊8個小組分別與8個采油隊簽訂互助服務承諾書，在發(fā)揮思想政治優(yōu)勢做好青工教育上，堅持做好黨課教育、創(chuàng)業(yè)史教育和廠史、礦史教育，引導青年職工樹立正確的理想、信念和人生價值觀，激發(fā)他們立足崗位多做貢獻，這種言傳身教的思想教育方式起到了潛移默化的效果。在發(fā)揮技術優(yōu)勢做好傳、幫、帶上，老同志到隊上服務、到班組共建、到井上答疑，面對面、手把手的向青工傳授技術，傳遞思想。在發(fā)揮經(jīng)驗優(yōu)勢做好安全生產(chǎn)工作上，老同志認真的檢查態(tài)度，一絲不茍的安全思想，吹毛求疵跟自己過不去的嚴厲行為，都為在職職工留下了極為深刻的印象。

建設樣板井、樣板站、樣板路，充分發(fā)揮示范帶動作用。幾年來，“夕陽紅”互助服務隊以基層建設、79次崗位責任制大檢查、上產(chǎn)會戰(zhàn)為契機，在采油二隊先后建立2號樣板站、陳13-11樣板井、陳17-39樣板路。老同志的做法，對整個職工隊伍的是一份感動，這種感動合成了一種責任，一股力量，成為采油二礦的一個標牌，化做全礦職工無窮的動力。幾年來，我礦連續(xù)三年被評為局級文明建設先進單位，連續(xù)兩年被評為山東省綜合治理先進單位。今年有限公司給采油廠下達超產(chǎn)3萬噸的任務，我們采油二礦勇挑重擔，承擔了其中2.2萬噸的任務，經(jīng)過全礦上下的共同努力，目前已踏上年剩余水平。

三、善用情感優(yōu)勢，以人性化服務為手段，引導老年群體的廣泛參與

在油田深化改革的過程中，在市場經(jīng)濟的浪潮中，老年思想政治工作做有效的方式就是人性化服務。實踐證明，在非在職人員的管理上, 人性化服務往往發(fā)揮著不可替代的作用。

加強陣地建設，建設一個屬于老同志自己的家。幾年來，礦黨委投資十幾萬元把兩層辦公樓裝修一新，完善了健身室、音像室、乒乓球室、閱覽室、棋牌室等配套設施。在此基礎上，我們今年又配備了一間小型會議室，完善了臺球室，投資數(shù)萬元改造出一個衛(wèi)生間、修建了淋浴室。有了一方陣地，每天到此參加活動的老同志絡繹不絕，越來越多的人走進這個家，在乒乓球室、健身房揮汗如雨，在圖書室尋找妙語良醫(yī)，在音像室高歌一曲《今天是個好日子》，把大家唱得心里甜滋滋的。

堅持“兩勤、四心、三必訪”，營造家的溫馨。礦黨委注重情感優(yōu)勢、人性化服務去打動老黨員老干部的心，同時教育引導老年工作者和老年黨支部以“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”為工作宗旨，深刻理解“愛老、敬老、助老”的意義，保持一顆熱心、一股實勁、一種創(chuàng)新精神，樹立一個良好的形象，堅持做到“兩勤、四心、三必訪”?！皟汕凇本褪峭惹?、嘴勤，沒事就經(jīng)常扎到老同志堆里去，和他們拉家常，或者走門串戶進行家訪，親熱得就像一家人一樣?！八男摹本褪菬嵝摹⒓毿?、耐心和關心。熱心就是在日常一些細微的工作中，注重把握分寸，堅持做到問題想在前，工作做在前，道理知心話講在前，溫暖送在前，凡有困難需要幫助的人員，黨支部成員提前到家中慰問，凡是組織健康有益的集體娛樂活動，首先動員老同志參加。在到老同志家進行安全用氣檢查的過程中，對于老化的管線，幫助及時更換，做到萬無一失，確保了老同志的人身財產(chǎn)安全。細心就是通過座談會、家訪、談話等活動方式，了解、掌握每位老同志的思想動態(tài)、家庭情況、子女情況、身體健康狀況，做好一人一事的思想政治工作。我礦老職工張再強今年7月份不幸去世，他孩子今年考上油田一中，由于各項費用較多，想放棄回十三中上學，礦黨委知道后，多次與十三中協(xié)調，使張再強的孩子回到十三中上學，為其減免了部分學雜費，同時，礦團委決定每年還為他捐助一部分學費，使其家屬和孩子很受感動。孩子表示，一定好好學習，將來做一個對黨對社會有用的人，回報單位、回報社會。耐心就是面對非在職人員不斷增多的實際，以及工作中出現(xiàn)的工資政策、醫(yī)療保險、住房補貼、營養(yǎng)補助等新變化，認真學習領會上級文件精神，對大家不清、不懂的問題，每次都耐心細致的進行講解，堅決做到笑臉接待，耐心解答。關心就是組織青年團員與老同志結成“一助一”互助對子，利用節(jié)假日走進老同志的家，幫助他們做些家務，談心請教，把愛傾注到老同志的心田?！叭卦L” 即老同志患病時必訪，重大節(jié)日必訪，家中有特殊情況必訪。以此達到“三個熟知”：熟知他們家庭成員狀況，熟知他們生活中的實際困難，熟知他們的身體狀況。把握他們的思想脈搏，使老年工作有的放矢。遺屬馮美蘭遭遇車禍后，礦黨委專門抽出人來為她服務，細致周到的工作使她深受感動。

堅持“送溫暖”活動，關注弱勢群體。遺屬是弱勢群體，他們生活比較困難，有一種自卑心理，生活在自己封閉的圈子里不愿與人交往，遇事愛鉆牛角尖。礦黨委對此特別關心，經(jīng)常過問他們的生活情況，每到節(jié)假日，礦黨委和工會組織帶領黨支部都首先把慰問品送到她們家中，福利品分到她們手中；礦上凡是組織健康有益的集體娛樂活動，首先邀請她們參與。每位遺屬過生日，都有一名礦領導帶黨支部成員前往祝福，同時了解一下家庭生活情況，有困難積極協(xié)助解決。當了解到遺屬陳汝蓮的兒子大學畢業(yè)后沒有分配到采油廠的情況后，書記、礦長多次找到上級組織部門講明情況，經(jīng)過多方努力，孩子終于如愿如愿以償在她身邊參加了工作，相依為命的母子二人幸福地生活在了一起。

一年來，在廠黨委的領導下，在廠老年委的大力支持下，使我礦老年黨建工作取得了較好的成績。但是與上級領導的要求還差得遠，與兄弟單位相比也有差距，在今后的工作中，我們將認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，認真做好老年思想政治工作，抓好老年黨支部建設，讓老年黨支部在老年群體中充分發(fā)揮“三自”作用，為采油廠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新貢獻。

第四篇：采油廠公開工作調研報告

采油廠公開工作調研報告

采油廠公開工作調研報告2007-02-08 09:25:58

分立以來，我們采油廠堅持把依靠方針落到實處，努力構筑企業(yè)民主管理的“陽光工程”，大力推行廠務、區(qū)務、班務公開工作。經(jīng)過幾年的努力，公開程序不斷規(guī)范，公開內(nèi)容不斷充實，在實施公開工作中，我廠牢牢抓住“規(guī)范性、操作性、實效性”三個關鍵，使公開工作扎實深入地開展，促進了全廠的整體工作。

基本情況

通過調查，我廠公開工作有如下特點：

一、認識提高，思想統(tǒng)一，推動公開工作的全面展開

在推行公開工作之初，各級領導干

部的認識并非十分統(tǒng)一，通過幾年來的不斷摸索和一些企業(yè)領導干部違法違紀案例的警示教育，使領導干部認識到，實行公開工作是依法治企和堅持黨的全心全意依靠工人階級方針的重要體現(xiàn)，是企業(yè)健康發(fā)展的需要，是監(jiān)督權利行為預防腐敗的有效途徑，增強了各級領導干部抓好公開工作的積極性和主動性。廠領導班子遵循可行、實用、便捷、有效的原則，建立以職工代表大會為基本形式，通過職工代表大會團組長聯(lián)席會；月度經(jīng)營分析會；月度大生產(chǎn)會；月度計劃運行會；資金預算委員會運行機制開展廠務公開工作，公開的具體時間按照職代會召開的時間和程序進行，屬于日常規(guī)范性工作，按月或季度進行公開，屬于階段性的工作及時進行公開。分開分立后，我廠次開除職工都是通過召開職工代表大會團組長聯(lián)席會討論決定的。在月度經(jīng)營分析會上，總會計師對當月的月度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成、當月各項成本運行等內(nèi)容進行總結公布，并

將全年運行情況在職工代表大會上作報告。各基層單位按照“鞏固、完善、提高”六字方針創(chuàng)造性地開展公開工作，拓寬民主建設的覆蓋面，加大公開工作力度，規(guī)范運作，取得了實效。

二、制定了可行的制度，形成落實公開工作的合力機制

開展工作要想落到實處，必須建立一套完整有效的機制作保證。為此廠健全完善了黨委統(tǒng)一領導，黨政一把手負總責，工會組織協(xié)調，紀委監(jiān)督考核，各職能部門具體承辦，群眾積極參與支持的廠務公開工作機制。成立了由書記、廠長掛帥的領導小組，并按公開內(nèi)容成立了由各職能部門負責的個工作小組，設立了廠務公開辦公室。在實施過程中，廠行政領導積極履行廠務公開的主體職能，制定下發(fā)了《關于在全廠實行廠務公開民主監(jiān)督的安排意見》，把廠務公開納入到日常的管理之中。各基層單位也成立了公開領導小組，并結合本單位實際制定下發(fā)了區(qū)務公開方案，采取靈活

有效的運行機制開展工作。原集輸公司制定并實施的職工日常管理考核制度及考核細則，每月對每名職工進行四次考核，結果讓職工自己簽字認可，并上墻公開，與獎金發(fā)放、工資二次分配等掛鉤，真正達到了給職工一個明白，還干部一個清白。廠工會于年在基層單位推廣了這種做法，得到了職工的高度贊揚。

三、把握重點，突出職工關心的熱點、難點問題加大公開力度

規(guī)范化、制度化是公開工作深入開展的重要標志。廠領導班子結合我廠實際，在公開的內(nèi)容上進行了規(guī)范，把涉及職工群眾切身利益的問題和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題進行公開。主要包括項內(nèi)容，即：重大改革決策出臺；廠及各大隊級單位月度生產(chǎn)經(jīng)營指標、廠機關各科室辦公費、電話費、業(yè)務招待費；月投資運行計劃、成本運行計劃、固定資產(chǎn)維修運行計劃以及諸項執(zhí)行情況公開；重大工程項目招投標；國有資產(chǎn)重組、租賃、拍賣公開；物資供應；各種工程質

量存在問題及整改情況公開；工資獎金分配制度及實行、職工分流、對職工重大獎罰方案的制定及執(zhí)行，職工醫(yī)療、工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、生育保險金的收繳及使用情況；職稱評定、招聘干部；勞動爭議處理。原采油二區(qū)號中心站站長認為管理者給職工一個“明白”，職工還給領導一個“清白”，“明白”加“清白”，人心才能聚起來，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。在座計量站組織制作了站務公開欄，將生產(chǎn)經(jīng)營、職工考核、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等上欄公開，將員工關心的問題置于“陽光”之下。

存在問題

我廠實行廠務、區(qū)務、班務公開工作幾年來，雖取得一定成績，但還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一、認識不到位、機制不健全。部分基層單位對公開工作的重要性和必要性認識不足，公開工作還是走形式、擺樣子、迎合上級干、做給職工看，措施不得力、責任不明確。

二、操作不規(guī)范。公開的內(nèi)容避實就虛，如職工熱點問題獎金兌現(xiàn)的發(fā)放，有的班組如何分配未進行公開，職工意見很大，出現(xiàn)到工會反映問題的現(xiàn)象；公開監(jiān)督工作不到位，科級單位對下屬班組獎金發(fā)放未公開不知道，公開監(jiān)督不到位。

三、公開形式單

一、公開程序不完善。廠務公開工作在公開形式、公開程序上還需不斷完善，真正把職工關心的問題進行全方位的公開，消除職工的誤解。如去年廠里搞亮化工程時，部分職工不理解，認為廠里資金十分緊張，為什么還把大量資金投入到非生產(chǎn)建設中去。此外目前基層單位只在結果上簡單公布，以公布代公開、以通報代公開，而過程未進行公開。大部分單位沒有建立便于職工直接了解公開內(nèi)容的公開簡報或公開欄等公開形式。

四、科級單位和班組都制定了班組考核制度和職工日?？己酥贫龋蟛糠謫挝粵]有進行考核，或在考核過程中

沒有真正按照制度去執(zhí)行。如二線單位單位在獎金兌現(xiàn)時，基本上是廠里發(fā)多少直接發(fā)給職工；一線單位直接將獎金發(fā)給班組，班組只是簡單的將職工分為幾個檔進行分配，沒有按照制度進行考核分配，獎金沒有真正起到獎優(yōu)罰劣的作用。

幾點建議

一、認真貫徹落實“兩辦通知”精神，進一步堅持和完善廠務公開、區(qū)務公開、班站公開制度，根據(jù)油公司《廠務公開實施辦法》的出臺和要求，修改完善出臺符合我廠實際的《采油廠廠務公開實施方案》，并狠抓落實。

二、在廠務公開工作中，不斷規(guī)范公開程序，充實公開內(nèi)容，通過全過程公開和全過程參與相融合，實現(xiàn)參與過程有監(jiān)督，監(jiān)督過程有參與，促進公開工作深入開展。如廠資金預算委員會使我廠成本得以有效控制，取得了實效，但以往職工群眾對這一運行方式并不了解，建議通過公開簡報或電視臺把資金

預算委員會運行過程和結果向廣大職工進行公開，使職工對全廠的成本使用、工程立項、資產(chǎn)維修、各種費用有一個全面的了解，讓職工充分享有知情權、監(jiān)督權。

三、目前職工最關心的熱點問題是獎金兌現(xiàn)、工資二次分配，要想實現(xiàn)熱點不熱、難點不難，只有建立完善的考核制度，通過考核后確定分配方案。針對機構改革后原中心站取消的實際，指導科級單位和班組重新制定公開方案，督促基層制定切合實際的班組考核制度和職工日常考核制度，征得全體職工的認可后進行公平、嚴格的考核，定期將考核結果公開，并將員工關心的獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等與考核結果嚴格掛鉤，確定分配方案，將職工關心的熱點問題置于職工群眾參與監(jiān)督之下，真正達到給職工一個明白，還領導班子一個清白，讓職工心順、氣齊，密切干群關系，增強隊伍凝聚力。

四、抓好監(jiān)督檢查。建議成立監(jiān)督

小組，定期對基層公開

工作進行全面檢查，用檢查推動工作，通過檢查總結工作，交流經(jīng)驗，鞏固成果，同時把公開工作納入到考核領導班子業(yè)績中去，推動公開工作深入開展。

第五篇：孤島采油廠優(yōu)秀黨員匯報材料

孤島采油廠優(yōu)秀黨員典型匯報材料

勝利油田勝鑫防腐有限責任公司亓軍國我叫亓軍國，2009年中國石油大學勝利學院畢業(yè)，中共黨員，目前在勝利油田勝鑫防腐有限責任公司油管車間工作。參加工作以來，我嚴格要求自己，立足崗位，積極進取，勤奮工作，處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。無論在什么崗位，擔任什么職務，我都能務實進取，奮發(fā)向上，并取得了一定的成績。

工作上，作為車間生產(chǎn)一線的一名員工，我刻苦鉆研，虛心向老職工請教，注重學習，提高自身素質，認真了解掌握工藝操作規(guī)程，大膽創(chuàng)新，合理操作，積極為車間的技術革新提供自己的合理化建議，并取得了顯著效果，車間的產(chǎn)能有所提高，入廠近兩年來，我努力提高自己的理論水平和解決實際問題的能力，我本人連續(xù)多次被評為廠優(yōu)秀員工，受到了車間領導的認可。

作為一名基層員工，我還積極參加公司以及車間組織各項活動，如演講比賽、開發(fā)區(qū)消防運動會、職工運動會等活動，并取得了可喜的成績，入廠以來，在公司舉行的各項征文比賽中均獲得一等獎，受到了公司領導的好評。同時我還積極發(fā)揮自己的寫作特長，利用業(yè)余時間及時報道公司發(fā)生的新人新事，用自己的敏銳的視角記錄了公司的每一次發(fā)展和進步，為公司的文化建設貢獻了自己的全部力量。

思想上，作為一名中共黨員，我清楚地意識到自己身上所肩負的使命和責任，“實在、實干、實效”是我做人做事的原則。進廠幾年

來，我始終本著一名共產(chǎn)黨員的要求，處處起到模范帶頭作用，踏踏實實做人，實實在在做事，用自己的實際行動詮釋了共產(chǎn)黨員始終保持自身的先進性。

在以后的工作中，我將一如既往地繼續(xù)努力，立足崗位，盡心盡力，盡職盡責，無私奉獻，踐行一名共產(chǎn)黨員的神圣職責，在自己平凡的崗位上實現(xiàn)自己的價值。