第一篇：今年總結(jié)

一大隊(duì)學(xué)員三隊(duì)二〇一一年度

黨支部工作總結(jié)

2011年，在學(xué)院、大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部的悉心關(guān)懷幫助下，我隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，（精神指導(dǎo)）緊緊圍繞全年工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以教學(xué)工作為中心，以思想政治工作為主線，以黨支部建設(shè)為龍頭，以開(kāi)展“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)（工作原則），結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，一心一意干工作，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一步一動(dòng)上臺(tái)階（工作方法），政治工作扎實(shí)有效，中心工作完成出色，中隊(duì)管理正規(guī)有序，全體官兵斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)（工作結(jié)果）。我隊(duì)不斷在進(jìn)步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發(fā)展，圓滿的完成了以教學(xué)工作為核心的各項(xiàng)工作任務(wù)（還是工作結(jié)果）。取得了教學(xué)組織獎(jiǎng)，條令考試第一名，“戰(zhàn)神杯”籃球賽第一名，足球賽第一名，演講比賽二等獎(jiǎng)，拔河比賽亞軍，籃球裁判手勢(shì)操第三名。順利完成了與獅慈社區(qū)雙擁共建、靠山駐訓(xùn)、雷鋒團(tuán)和棋盤山拉練、戰(zhàn)神文化節(jié)開(kāi)幕式表演，“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)匯報(bào)演出等活動(dòng)，多次高標(biāo)準(zhǔn)完成了重大公差任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)（工作實(shí)績(jī)）?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一開(kāi)始對(duì)工作總體情況的描述似乎有點(diǎn)冗長(zhǎng)，讀起來(lái)好像有點(diǎn)重復(fù)，而且在敘述上感覺(jué)有點(diǎn)生硬。如果改為：

“??結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，一心一意干工作，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一步一動(dòng)上臺(tái)階，在進(jìn)步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發(fā)展，呈現(xiàn)出政治工作扎實(shí)有效，中心工作完成出色，中隊(duì)管理正規(guī)有序，全體官兵斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。在工作過(guò)程中，先后取得了??等一系列成績(jī)，并順利完成了??” 不知道怎么樣。

一、主要工作

（一）思想政治工作

思想政治工作是保證我軍“打得贏、不變質(zhì)”重要工作（對(duì)思想政治工作的重要意義概括地有點(diǎn)淺，太淡了），我隊(duì)在過(guò)去的一年中，狠抓思想政治建設(shè)，積極廣泛的開(kāi)展形式多樣的專題教育，不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展隨機(jī)教育。為了加強(qiáng)思想政治建設(shè)，黨支部采取了一系列行之有效的教育措施，使學(xué)員的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高(“進(jìn)一步”是與什么對(duì)比而說(shuō)的，以前？認(rèn)知教育就一年時(shí)間)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出堡壘作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，筑牢全面建設(shè)的生命線（這個(gè)說(shuō)法是不是有據(jù)可查?）。從學(xué)習(xí)入手，豐富理論知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型黨支部，嚴(yán)格落實(shí)黨支部的組織生活制度，利用黨課時(shí)間，開(kāi)展馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的基本理論教育。提高黨員的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)黨員的自身修養(yǎng)，確保教育活動(dòng)的質(zhì)量和效果。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷深化黨員“爭(zhēng)先進(jìn)，當(dāng)?shù)湫汀钡囊庾R(shí)，在各項(xiàng)工作中黨員干勁足、責(zé)任心強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮模范帶頭作用，中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)也不斷的邁向新的臺(tái)階（感覺(jué)沒(méi)有寫什么具體做法）。

2、緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓工作思路。突出科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義，認(rèn)真貫徹十七屆六中全會(huì)指示精神，注重政治工作中的文化牽引和導(dǎo)向作用。以“戰(zhàn)神文化節(jié)”為契機(jī)，組織演講比賽、繪畫、板報(bào)制作，張貼光榮榜、壁畫，開(kāi)設(shè)圖書角等一系列措施(組織措施？)增添中隊(duì)的文化氣息，使學(xué)員在耳濡目染中樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)（怎么從“文化”到 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的）。以“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)為平臺(tái)，豐富學(xué)員業(yè)余文化生活，提高學(xué)員文化品味。

3、堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化使命意識(shí)。從剛以入學(xué)就開(kāi)展了“學(xué)院史、唱院歌”活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)員“以隊(duì)為家”的主人翁意識(shí)，并通過(guò)學(xué)員親自動(dòng)手布置營(yíng)區(qū)、粉刷墻壁等，筑牢學(xué)員“愛(ài)家”的信念，開(kāi)展工作的積極性更高了（不是總結(jié)類文體的語(yǔ)言風(fēng)格吧），責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)也得到了顯著的增強(qiáng)；進(jìn)行軍人婚戀觀教育，引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的婚戀觀（標(biāo)題是“堅(jiān)定理想信念強(qiáng)化使命意識(shí)”，婚戀觀與這個(gè)的聯(lián)系沒(méi)寫出來(lái)）；以參觀雷鋒團(tuán)和“九一八”事變八十周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)同志們的愛(ài)國(guó)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定獻(xiàn)身國(guó)防理想信念。

（二）組織建設(shè)情況

中隊(duì)組建之初（組建？有些久遠(yuǎn)了），就注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，特別是在中隊(duì)黨支部的正確帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序展開(kāi)。在組織建設(shè)方面，根據(jù)中隊(duì)實(shí)際情況，大力搞好黨員隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍的管理，帶動(dòng)全隊(duì)上下思想一致，行動(dòng)一致，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)等一系列行之有效的活動(dòng)，不斷促進(jìn)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。在此期間，突出抓好了幾個(gè)方面：

1、狠抓“一班人”的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

中隊(duì)把塑造好支部“一班人”的自身形象,作為加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重點(diǎn),本學(xué)期來(lái),主要做了以下工作：

1）加強(qiáng)支部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮出整體效能。為了增強(qiáng)支部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié),我們認(rèn)真貫徹學(xué)院黨委相關(guān)指示精神,逐項(xiàng)抓落實(shí),在“條令月”活動(dòng)期間，組織支部“一班人”重新學(xué)習(xí)了黨的基礎(chǔ)知識(shí),在日常的民主生活會(huì)上，對(duì)思想上、工作上存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行解剖,相互之間開(kāi)展交心通氣、（開(kāi)展）批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng),其次,認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活、評(píng)議黨員、報(bào)告工作等7項(xiàng)制度,依靠制度來(lái)管組織、管黨員,努力造成每個(gè)黨員都要自覺(jué)地接受黨組織管理和監(jiān)督的環(huán)境,從而增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力.2）發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,努力樹(shù)立良好風(fēng)氣。中隊(duì)把切實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用作為黨支部建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。針對(duì)新形勢(shì)下革命軍人黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的新特點(diǎn),中隊(duì)黨支部制定各項(xiàng)規(guī)章制度,并發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督執(zhí)行，效果顯著，中隊(duì)黨支部歷來(lái)發(fā)揚(yáng)著樸素節(jié)儉的關(guān)榮傳統(tǒng)，開(kāi)設(shè)了回收桶和節(jié)約箱，充分體現(xiàn)了黨支部的風(fēng)清氣正（這個(gè)事能反映風(fēng)清氣正，好像有點(diǎn)小題大做）。

3）強(qiáng)化黨員表率作用,提高了黨員威信。中隊(duì)把發(fā)揮黨員干部的表率作用,視為增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要因素。本學(xué)期以來(lái)，中隊(duì)根據(jù)實(shí)際，著重強(qiáng)化了兩個(gè)方面：一是思想引導(dǎo)。教育黨員事事處處模范帶頭,以身作則，在勞動(dòng)中，黨員沖鋒在前，甘為人先，學(xué)院南門建設(shè)挖坑期間，中隊(duì)黨支部組織黨員骨干力量，挖了一個(gè)黨員模范坑，起到了很好的帶頭模范作用，把全體官兵的積極性徹底帶動(dòng)起來(lái)。二是組織約束。中隊(duì)黨支部堅(jiān)持對(duì)黨員干部的教育嚴(yán)于群眾,要求高于群眾,交給的任務(wù)重于群眾，定期對(duì)黨員骨干進(jìn)行評(píng)議。、抓好黨組織內(nèi)部和諧，把握好建設(shè)和諧黨支部的切入點(diǎn)。支部組織內(nèi)部關(guān)系和諧，黨組織和黨員才有創(chuàng)造力、凝聚力 和戰(zhàn)斗力，才能對(duì)和諧支部建設(shè)起重要的帶動(dòng)示范作用。針對(duì)上述問(wèn)題，中隊(duì)提出“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)紀(jì)律”作為黨組織和諧的重要保障。中隊(duì)支部通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，通過(guò)骨干將隊(duì)干部的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到群眾（“群眾”用的好像不是味道）中去，并得到群眾的理解、支持和實(shí)行，使中隊(duì)在各方面工作中得到群眾的支持（還是支持），大大促進(jìn)了中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不斷促進(jìn)中隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。在黨組織的建設(shè)實(shí)踐過(guò)程（中），不斷邁出新步伐、進(jìn)入新境界、躍上新臺(tái)階，自組隊(duì)以來(lái)，中隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本的原則，秉著科學(xué)帶兵的原則（換成“理念”好些），不斷運(yùn)用創(chuàng)新性思維開(kāi)展中隊(duì)黨務(wù)工作。此外，中隊(duì)黨支部還結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建思路，樹(shù)立注重自主管理的創(chuàng)新（管理）模式，充分發(fā)揮學(xué)員骨干自覺(jué)性（骨干要有積極性、主動(dòng)性，自覺(jué)性應(yīng)該是普通學(xué)員的），鍛煉學(xué)員帶兵能力，這也是中隊(duì)黨支部發(fā)揮創(chuàng)建新黨組織（反動(dòng)啦！）所發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。

：組織建設(shè)一塊邏輯性挺強(qiáng)的，只是缺乏具體的材料和實(shí)例來(lái)充實(shí)，感覺(jué)又大又空，咱們都不了解黨務(wù)工作，也不知道當(dāng)前黨務(wù)工作的亮點(diǎn)，確實(shí)不好寫。

（三）教學(xué)訓(xùn)練工作

教學(xué)訓(xùn)練在院校全面建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才中具有舉足輕重的作用。一年以來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持以教學(xué)訓(xùn)練為中心工作，緊緊圍繞教學(xué)訓(xùn)練這個(gè)大局制定中隊(duì)各項(xiàng)管理措施、計(jì)劃安排以及各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，形成了別具特色的以管理、幫扶、獎(jiǎng)勵(lì)為手段的教學(xué)訓(xùn)練管理方案。我隊(duì)學(xué)員分別來(lái)自國(guó)防科技大學(xué)、合肥炮兵學(xué)院、南京炮兵學(xué)院等三所院校，其中既有地方高中考學(xué)，也有部隊(duì)?wèi)?zhàn)士考學(xué)（的情況），學(xué)員之間的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次不同，體能素質(zhì)強(qiáng)弱不同，對(duì)待教學(xué)訓(xùn)練的態(tài)度看法也不同，針對(duì)此種情況，并結(jié)合學(xué)院“精通技術(shù)”的院訓(xùn)（結(jié)合院訓(xùn)？），我隊(duì)在教學(xué)訓(xùn)練工作方面采取的措施主要有以下四個(gè)方面：

1、以管促學(xué)、以幫帶學(xué)、以獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)

隊(duì)干部始終深入教學(xué)第一線，嚴(yán)格落實(shí)“跟課、查課”制度，要求學(xué)員堅(jiān)持課堂做筆記制度，并制定了定期小測(cè)驗(yàn)等制度，通過(guò)教員反饋的實(shí)踐證明，這些制度對(duì)加強(qiáng)、提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率起到了巨大的作用；建立一對(duì)一學(xué)習(xí)幫扶對(duì)子，把學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的同志與與學(xué)習(xí)能力、專業(yè)知識(shí)弱的同志組成學(xué)習(xí)搭檔，通過(guò)針對(duì)性的學(xué)習(xí)交流與探討，以強(qiáng)帶弱，相互促進(jìn)，共同提高，同時(shí)還增進(jìn)了友誼；中隊(duì)還出臺(tái)了相應(yīng)的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，如個(gè)人學(xué)習(xí)標(biāo)兵、班級(jí)學(xué)習(xí)流動(dòng)紅旗，對(duì)于在各種專業(yè)知識(shí)的考核、比武中取得優(yōu)異成績(jī)者還給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些都極大激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。

2、創(chuàng)造積極氛圍，科學(xué)組織實(shí)訓(xùn)

中隊(duì)始終堅(jiān)持為學(xué)員創(chuàng)建積極向上、和諧的訓(xùn)練氛圍，務(wù)必使學(xué)員愉快、高興的參與每一次的體能訓(xùn)練，訓(xùn)練中經(jīng)常性的組織各種體能小比武，如個(gè)人400米爭(zhēng)奪賽、班級(jí)100米接力賽等，促使學(xué)員們形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，大大地激發(fā)了每一名學(xué)員的訓(xùn)練熱情和潛能；通過(guò)大家集思廣益、精心研究，中隊(duì)制定了科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員們體能素質(zhì)強(qiáng)弱的不同，在保證基礎(chǔ)體能的前提下，劃分了各個(gè)訓(xùn)練小組，如長(zhǎng)跑小組、短跑小組以及俯臥撐小組等，現(xiàn)在每天晚上洗漱之前，很多學(xué)員都自覺(jué)堅(jiān)持抽出一些時(shí)間，進(jìn)行上肢力量的訓(xùn)練。

3、開(kāi)辟第二課堂，提高創(chuàng)新能力。

我隊(duì)特意為學(xué)員開(kāi)辟了第二課堂，如（開(kāi)展）課前小演講、新聞?dòng)^后感等豐富多彩的活動(dòng)，既使學(xué)員提高了口頭表達(dá)能力，又鍛煉了心理素質(zhì)，還特別鼓勵(lì)學(xué)員們參加各 類興趣小組，給予時(shí)間和部分資料的保障，拓展興趣，提升能力，這些都極大的激發(fā)了學(xué)員們創(chuàng)新的熱情。

挺好，小標(biāo)題設(shè)置有系統(tǒng)性，就是感覺(jué)后面的語(yǔ)言風(fēng)格不夠正式，不像是嚴(yán)肅的年終總結(jié)

（四）行管后勤

“工作中求標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比中爭(zhēng)榮譽(yù)，制度中抓落實(shí)”。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我隊(duì)一直秉承著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢打硬拼的優(yōu)良作風(fēng)，以制度入手加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮學(xué)員骨干的作用，在一點(diǎn)一滴中促進(jìn)學(xué)員管理意識(shí)和能力的加強(qiáng)，以學(xué)員自主管理為主的管理模式不斷推進(jìn)中隊(duì)更好的建設(shè)。（“推進(jìn)中隊(duì)建設(shè)”“推進(jìn)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)”這類詞好像用了很多遍）

1、抓好骨干建設(shè)，提高骨干管理能力，促進(jìn)中隊(duì)管理正規(guī)有序。

骨干是一個(gè)中隊(duì)的脊梁，在管理中發(fā)揮著重要的作用，骨干隊(duì)伍的好壞直接影響到中隊(duì)的全面建設(shè)。自中隊(duì)模擬營(yíng)成立以來(lái)，中隊(duì)黨支部一直強(qiáng)調(diào)骨干要去掉“模擬”二字，給予骨干足夠的權(quán)利，并提倡自我管理的理念，使骨干在在工作中能夠大膽管理，積極思考管理方法，有創(chuàng)造性的解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。中隊(duì)組織每期輪換的骨干進(jìn)行全面的骨干集訓(xùn)，提高骨干的管理能力和指揮素質(zhì)，同時(shí)組織新老骨干管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使老一屆骨干在工作中積累的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)得以傳承，確保中隊(duì)各項(xiàng)工作能夠順利交接。在工作中要求骨干要以身作則，只要自己先去做好，才有資格去要求學(xué)員。（是不是可以換成管理能力如何得到提升，管理的正規(guī)在那些成果上體現(xiàn)的上揚(yáng)的內(nèi)容）

2、建立健全管理制度，切實(shí)提高管理的主動(dòng)性

我隊(duì)在工作中及時(shí)查找管理上存在的漏洞，不斷的完善各項(xiàng)管理措施。我隊(duì)認(rèn)真抓好教學(xué)秩序，課上積極配合教員授課，出入教室緊張有序。（寫總結(jié)時(shí)不需要總是帶上主語(yǔ)，謂賓結(jié)構(gòu)讀起來(lái)更流暢）嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)對(duì)零散人員的管控。嚴(yán)格落實(shí)查鋪查哨、庫(kù)房管理、請(qǐng)假外出等各項(xiàng)登統(tǒng)計(jì)制度，指定責(zé)任心強(qiáng)的骨干負(fù)責(zé)檢查記錄。通過(guò)這些措施有效的遏制的違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了我隊(duì)全年各項(xiàng)工作安全無(wú)事故。

3、從點(diǎn)滴著手，抓好隊(duì)列內(nèi)務(wù)兩大建設(shè) “出門看隊(duì)列，進(jìn)門看內(nèi)務(wù)”。在隊(duì)列方面，我隊(duì)堅(jiān)持落實(shí)好“一路三有”，并在中隊(duì)成立糾察班，在帶隊(duì)途中檢查各連隊(duì)列情況及軍容風(fēng)紀(jì)，并用DV錄下隊(duì)列行進(jìn)隊(duì)列內(nèi)務(wù)過(guò)程，定期組織全隊(duì)人員觀看錄像，查找存在不足，在周講評(píng)工作中評(píng)出隊(duì)列好的連授以流動(dòng)紅旗，對(duì)差的連進(jìn)行隊(duì)列整頓，各連形成了相互比拼的勢(shì)頭。在內(nèi)務(wù)建設(shè)方面，我隊(duì)制定了內(nèi)務(wù)管理細(xì)則和公共衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格內(nèi)務(wù)檢查制度，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)公布檢查結(jié)果，問(wèn)題限期整改。實(shí)行檢查評(píng)比結(jié)果與外出掛鉤（），充分調(diào)動(dòng)了各排整理內(nèi)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。在公共衛(wèi)生的打掃上，嚴(yán)格落實(shí)公共衛(wèi)生交接制度，不合格者不予交接；衛(wèi)生打掃區(qū)域明確到人，出現(xiàn)問(wèn)題直接追究個(gè)人責(zé)任。這些措施有效的促進(jìn)了我隊(duì)隊(duì)列水平和內(nèi)務(wù)建設(shè)的提高（提高建設(shè)？），確保我隊(duì)在學(xué)院的各項(xiàng)檢查中能夠取得優(yōu)異的成績(jī)（從而取得了哪些成績(jī)）。

（五）“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)

中隊(duì)黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以培養(yǎng)提升學(xué)員第一任職能力為目標(biāo)，按照貼近部隊(duì)崗位任職的需要（的要求），探索開(kāi)展提高學(xué)員能力的新路子。今年上半年，中隊(duì)開(kāi)展了豐富多彩的“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)：每周四參加相關(guān)教研室教授講授的專題講座，豐富大家部隊(duì)任職的一些基本技能；每天看新聞前組織三分鐘小演講，圍繞“老兵講壇”、“新任排長(zhǎng)就職演說(shuō)”等內(nèi)容，鍛煉學(xué)員的心理素質(zhì)及演講能力，促進(jìn)學(xué)員之間的溝通和了解；成立長(zhǎng)跑隊(duì)、短跑隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)，強(qiáng)化學(xué)員的競(jìng)技體能和技能；組織體能組織方法和隊(duì)列指揮方法講解并讓每一位學(xué)員輪流充當(dāng)指揮員，鍛煉大家組訓(xùn)能力；組織對(duì)條令、安全條例、預(yù)防犯罪工作條例、保密條例的學(xué)習(xí)，提高學(xué)員對(duì)條令條例理論知識(shí)的掌握；進(jìn)行骨干輪訓(xùn)，讓每一位學(xué)院都有機(jī)會(huì)在骨干的位置上鍛煉自己；成立板報(bào)組、新聞報(bào)道組、攝影組、理發(fā)組，培養(yǎng)大家的興趣、愛(ài)好，提高了同志們的相關(guān)技能，還定期開(kāi)展學(xué)習(xí)大合唱指揮、學(xué)習(xí)籃球裁判等活動(dòng)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)；根據(jù)日常生活中的實(shí)際問(wèn)題，以模擬不同職務(wù)的方式，進(jìn)行案例分析，培養(yǎng)學(xué)員在不同任職崗位的分析、應(yīng)變以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

1、充分發(fā)揚(yáng)以前在“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)中的好的做法并進(jìn)行創(chuàng)新。一是建立健全組織機(jī)制，保證“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)有序進(jìn)行；二是群策群力，廣泛征求全隊(duì)人員的意見(jiàn)建議；三是充分發(fā)揮隊(duì)干部經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)傳幫帶作用。

2、針對(duì)部隊(duì)任職需要成立各種興趣小組如板報(bào)組、寫作組、籃球興趣小組、足球興趣小組等，提高大家的相關(guān)能力，也為以后學(xué)員們更好的適應(yīng)基層任職；繼續(xù)挖掘類似小比武、小練兵、小演講等組織簡(jiǎn)單、效果明顯、學(xué)員們也喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式方法，提高學(xué)員們參加活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性；組織新老兵互動(dòng)，使“新兵”更好的了解部隊(duì)，以針對(duì)性的加強(qiáng)自身的相關(guān)不足，“老兵”更好的掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、周末不定期組織茶話會(huì)，為大家提供了在一起暢談機(jī)會(huì)，拉近了官兵和戰(zhàn)友之間的距離，濃厚了家的氛圍；八月十五成功舉辦了“我愛(ài)我家”中秋晚會(huì)，以家庭聚會(huì)的形式，官兵一同賞月，學(xué)員和隊(duì)干部即興表演節(jié)目，讓學(xué)員們感受到家的溫暖，消除了大家思家的情緒；組織全隊(duì)人員對(duì)中隊(duì)的墻體進(jìn)行粉刷，把衛(wèi)生區(qū)分配到個(gè)人，增強(qiáng)了學(xué)員愛(ài)院、愛(ài)隊(duì)的主人翁意識(shí)。

4、中隊(duì)以學(xué)院“戰(zhàn)神文化節(jié)”為契機(jī)，對(duì)干部親自帶頭并鼓勵(lì)學(xué)員參加學(xué)院組織的各種文體活動(dòng)，同志們都積極踴躍，取得了學(xué)院學(xué)員組籃球賽冠軍、學(xué)員組足球賽冠軍等榮譽(yù)，大家在為中隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自身的競(jìng)技能力水平。同時(shí)，中隊(duì)自行組織了演講比賽、條令條例知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀電影展播、棋牌比賽、拔河比賽、偵察器材小比武等活動(dòng)，有效地豐富了學(xué)院的業(yè)余文化，提高了學(xué)員的綜合能力。

三、存在問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到了存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下三個(gè)方面：

1、黨支部工作還不夠深入細(xì)致深入，在日常工作中調(diào)查研究、了解實(shí)情、解決具體困難做得不夠，依靠制度管理部隊(duì)的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。黨支部沒(méi)有及時(shí)有效地掌握學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，部分學(xué)員“大五老學(xué)員思想”開(kāi)始抬頭，有令不行，有禁不止，干工作打折扣，落實(shí)制度走樣，命令貫徹不堅(jiān)決，制度堅(jiān)持不經(jīng)常（問(wèn)題說(shuō)大了，疼了）。

2、學(xué)員支委以及骨干的模范帶頭作用不夠突出，開(kāi)展工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性不夠，工作思路不夠開(kāi)闊。

3、管理工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，骨干的管理還不夠有效，工作還有放不開(kāi)手腳的現(xiàn)象，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員隊(duì)存在的不良苗頭。

上述問(wèn)題盡管發(fā)生在少數(shù)人身上，但必須引起我們?nèi)w人員高度重視，并在下步工 作中認(rèn)真加以克服。

四、下步工作

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆六中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)院指示精神，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度和力度，保證政治上永遠(yuǎn)合格。

2、做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作。成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)施人員分組強(qiáng)化訓(xùn)練，認(rèn)真落實(shí)。

3、加大思想政治教育力度，突出畢業(yè)教育、條令教育、安全教育三大重點(diǎn)，完成好駐訓(xùn)、實(shí)彈射擊、綜合演練等重大任務(wù)，并以此契機(jī)抓好戰(zhàn)時(shí)政治工作。

4、繼續(xù)開(kāi)展好“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)，為非課程比武做好準(zhǔn)備。促使前階段的鍛煉成果向部隊(duì)任職能力的轉(zhuǎn)化。

5、堅(jiān)持原則發(fā)展黨員，真正把政治素質(zhì)過(guò)硬、思想認(rèn)識(shí)成熟、工作表現(xiàn)突出的團(tuán)員青年吸入黨組織。

6、扎實(shí)做好專業(yè)技能的訓(xùn)練，精中選強(qiáng)，為專業(yè)技能比武打下良好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)做好日常的教學(xué)訓(xùn)練工作，狠抓教學(xué)秩序，為畢業(yè)考核做好準(zhǔn)備。

8、做好學(xué)員的思想工作，摸清每名同志的思想狀況，完成好畢業(yè)分配工作，確保人人服從組織安排。

我覺(jué)得不像是那種“回顧過(guò)去六年，展望未來(lái)五年”層次的總結(jié)。比較像營(yíng)黨支部工作總結(jié)。。。。。。。。：）

第二篇：總結(jié)今年,謀劃明年

新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，金保尋求新跨越

2011年，信息中心面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，在局黨委的關(guān)懷指導(dǎo)下、在上級(jí)信息部門的支持下，以強(qiáng)化信息應(yīng)用，確保網(wǎng)絡(luò)暢通，加強(qiáng)安全防范，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，緊緊圍繞人力資源和社會(huì)保障事業(yè)的中心和重點(diǎn)開(kāi)展各項(xiàng)建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、今年的主要工作情況

1、精心組織，不斷促進(jìn)金保工程項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。今年我中心按金保工程的建設(shè)要求，完成了數(shù)據(jù)中心機(jī)房和社保核心平臺(tái)三版系統(tǒng)集成兩大項(xiàng)目的建設(shè)。

年初，我中心對(duì)照部、省對(duì)地級(jí)市金保工程數(shù)據(jù)中心的要求和規(guī)范，啟動(dòng)了數(shù)據(jù)中心建設(shè)工程。經(jīng)過(guò)半年的緊張建設(shè)，數(shù)據(jù)中心正式投入運(yùn)行。數(shù)據(jù)中心建設(shè)面積約410平方，投資約260萬(wàn)元，網(wǎng)絡(luò)布線、UPS電源、精密空調(diào)、及環(huán)境監(jiān)控等各項(xiàng)功能都達(dá)到了地級(jí)市一流數(shù)據(jù)中心的要求，為我局提供了統(tǒng)一、規(guī)范、集中的信息化平臺(tái)，使我局信息化工作環(huán)境得到極大改善，對(duì)外形象進(jìn)一步提升。

目前，社保核心平臺(tái)三版系統(tǒng)集成工作已基本完成，中心以完善數(shù)據(jù)中心支持體系為抓手，堅(jiān)持“瞄準(zhǔn)先進(jìn)、著眼未來(lái)”的原則。對(duì)數(shù)據(jù)中心核三平臺(tái)軟硬件環(huán)境所需的小型機(jī)、防火墻及存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)軟件等設(shè)備選型、技術(shù)參數(shù)、軟件需求和集成方案等一系列問(wèn)題反復(fù)推敲和論證。完成政府采購(gòu)手續(xù)，對(duì)所有到貨設(shè)備進(jìn)行了認(rèn)真的開(kāi)箱、驗(yàn)貨、進(jìn)場(chǎng)、測(cè)試等工作。同時(shí)我方工作人員會(huì)同軟件開(kāi)發(fā)單位、網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)備供貨和集成單位、啟動(dòng)了數(shù)據(jù)中心的系統(tǒng)集成工作，每天對(duì)集成工作質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面把關(guān)，力求盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、盡快解決問(wèn)題，9月底，軟硬件網(wǎng)絡(luò)集成全部完成并調(diào)試通過(guò)；為核三系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力的環(huán)境保障。

2、穩(wěn)步推進(jìn)，切實(shí)保證各項(xiàng)信息化考核指標(biāo)盡力完成。截止目前，各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)按需采集、按章整理。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中度為100%；養(yǎng)老保險(xiǎn)180項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳率為100%，準(zhǔn)確率為97%；工傷保險(xiǎn)165項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)97%。與社會(huì)綜合治稅共享平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，按期報(bào)送各類數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上傳率、準(zhǔn)確率均為100％。

業(yè)務(wù)專網(wǎng)的已經(jīng)延伸到78個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、217個(gè)社區(qū)和700個(gè)村，同時(shí)社保業(yè)務(wù)專網(wǎng)已與所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、定點(diǎn)藥店進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸和實(shí)時(shí)查詢。

3、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，扎扎實(shí)實(shí)做好信息化公共服務(wù)工作。

保持局門戶網(wǎng)站基本信息的完整、全面并及時(shí)更新，加強(qiáng)民生新聞的報(bào)道力度，共發(fā)布新聞985條 ；及時(shí)將新近出臺(tái)的政策文件上網(wǎng)公布，公布各類政策文件35條；公布各類公告公示28條；更新各類供下載的表格、軟件36次；制作專題三個(gè)；增添辦事指南所缺辦事依據(jù)、流程等要素52條；多次與省廳網(wǎng)站和“中國(guó)揚(yáng)州”政府門戶網(wǎng)站開(kāi)展聯(lián)動(dòng)活動(dòng)；更新公共就業(yè)招聘服務(wù)網(wǎng)求職信息2055條，招聘信息3755條，招聘會(huì)信息18條；多次發(fā)布民意調(diào)查欄目的主題，共有16144人參與調(diào)查；積極向省廳網(wǎng)站和“中國(guó)揚(yáng)州”政府門戶網(wǎng)站報(bào)送新聞（向省勞動(dòng)保障廳網(wǎng)站報(bào)送符合省廳要求的信息302條，被省廳網(wǎng)站采用95條，被“中國(guó)江蘇”網(wǎng)站采用21條;向“中國(guó)揚(yáng)州”政府門戶網(wǎng)站報(bào)送新聞726條，被采用438條）。

加強(qiáng)12333服務(wù)體系建設(shè)。截至目前12333咨詢服務(wù)熱線咨詢呼入總量為93501個(gè)，其中普通坐席人工呼入總量44025個(gè)，來(lái)電接通率72%、投訴舉報(bào)專席人工呼入總量1477個(gè)，來(lái)電接通率80.57%，自動(dòng)語(yǔ)音咨詢來(lái)電量13657個(gè)，網(wǎng)站在線咨詢量2728個(gè)，回復(fù)率為100%。呼入總量已超額完成省定全年目標(biāo)，其余各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到省定要求。

4、積極主動(dòng)，認(rèn)真做好局系統(tǒng)信息化后勤保障服務(wù)。在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和兄弟部門的通力配合下，完成了局機(jī)關(guān)新大樓和友誼路大樓的信息化后勤保障工作，做好網(wǎng)絡(luò)布線148個(gè)點(diǎn)，確保了各個(gè)處室部門不同的網(wǎng)絡(luò)需求，做好視頻會(huì)議、電子演示系統(tǒng)的維護(hù)和制作。共維護(hù)視頻會(huì)議14次，制作各類型電子演示系統(tǒng)7個(gè)。

做好辦公自動(dòng)化設(shè)備的配置和淘汰工作，共更換電腦37臺(tái)，打印機(jī)17臺(tái)，對(duì)各類網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)解決，共解決計(jì)算機(jī)軟、硬件故障192次，確保了各處室業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不丟失，工作效率不影響。

完成了全局信息化設(shè)備調(diào)查統(tǒng)計(jì)、建檔工作，不斷完善計(jì)算機(jī)設(shè)備管理臺(tái)帳，全面記錄設(shè)備的啟用時(shí)間、型號(hào)參數(shù)、維修保養(yǎng)等信息，對(duì)全局所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行了一次清理，清理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)所有計(jì)算機(jī)內(nèi)容，如硬盤、Cpu、內(nèi)存、主板型號(hào)、品牌機(jī)序列號(hào)進(jìn)行了認(rèn)真的檢查核對(duì)，對(duì)使用人更換或計(jì)算機(jī)進(jìn)行調(diào)整的進(jìn)行了登記并在設(shè)備管理登記表中進(jìn)行了修改。

二、明年工作形勢(shì)的基本判斷

（一）工作前推的積極因素

1、政策環(huán)境在不斷優(yōu)化。一是全省人力資源和社會(huì)保障信息化工作會(huì)議對(duì)信息化工作提出了一系列的戰(zhàn)略思想、重大決策和政策保障，明確了信息化工作要點(diǎn)和建設(shè)方向，提出了具體的考核指標(biāo)。二是市政府《“智慧揚(yáng)州”行動(dòng)計(jì)劃”》，進(jìn)一步確立了人力資源和社會(huì)保障信息化在揚(yáng)州城市信息化建設(shè)的基礎(chǔ)地位和重要作用。這一切都為推進(jìn)、做實(shí)我局信息化工作提供了切入點(diǎn)和政策平臺(tái)。

2、服務(wù)空間十分廣闊。根據(jù)金保工程的二期規(guī)劃和服務(wù)對(duì)象的迫切需求，需要大力推進(jìn)基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的自助式網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理，推動(dòng)網(wǎng)上職業(yè)介紹、網(wǎng)上社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦服務(wù)等網(wǎng)上應(yīng)用。同時(shí)需要加強(qiáng)基層服務(wù)平臺(tái)的集約化建設(shè)，拓展服務(wù)項(xiàng)目。需要我們持續(xù)進(jìn)行金保工程的不斷建設(shè)，這些需求已成為工作前推、事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和積極因素。

（二）需要突破的瓶頸問(wèn)題

1、“同人、同城、同庫(kù)”的市級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)問(wèn)題不容樂(lè)觀。目前我市各縣（市、區(qū)）人力資源和社會(huì)保障信息化建設(shè)還是各行其是、分散建設(shè)，缺乏全市統(tǒng)一的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度機(jī)制，完成市級(jí)統(tǒng)籌，建立市級(jí)數(shù)據(jù)中心還任重道遠(yuǎn)。

2、基礎(chǔ)保障有待加強(qiáng)。一是統(tǒng)一業(yè)務(wù)專網(wǎng)工作進(jìn)展緩慢，不能滿足基層工作的需要。二是資金和隊(duì)伍建設(shè)滯后，還不能適應(yīng)信息化事業(yè)快速發(fā)展的要求。

三、明年工作的總體思路

1、推進(jìn)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)省-市-縣-街-村五級(jí)貫通，實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)“全覆蓋”。一是進(jìn)一步推進(jìn)市、縣聯(lián)網(wǎng)和市域網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大聯(lián)網(wǎng)覆蓋面，力爭(zhēng)年底前建成覆蓋全市的城域網(wǎng)。二是進(jìn)行省市備份線路的建設(shè)，以提高省市業(yè)務(wù)專網(wǎng)的可靠性。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)安全體系建設(shè)，提高安全防護(hù)能力。采取管理和技術(shù)相結(jié)合的手段，提高系統(tǒng)安全性，確保數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用安全。積極爭(zhēng)取資金，建設(shè)容災(zāi)備份中心，以全面、有效地防范和化解信息系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3、加快數(shù)據(jù)交換平臺(tái)建設(shè)。完善核三平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，啟動(dòng)數(shù)據(jù)中心交換區(qū)和決策區(qū)建設(shè)。對(duì)照部省數(shù)據(jù)交換規(guī)范，從整理整合數(shù)據(jù)入手，在交換區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的各類交換資源數(shù)據(jù)庫(kù)，支持異地業(yè)務(wù)經(jīng)辦、公共服務(wù)和基金監(jiān)管。在決策區(qū)建立宏觀決策數(shù)據(jù)庫(kù)，為宏觀決策提供支持。

4、深化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。以社會(huì)保障卡為抓手，通過(guò)加載金融功能，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障卡對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、就業(yè)服務(wù)、人事人才等各項(xiàng)工作的支持；提高人力資源和社會(huì)保障門戶網(wǎng)站的服務(wù)水平，大力推進(jìn)各項(xiàng)網(wǎng)上服務(wù)，通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，12333咨詢服務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)；進(jìn)一步加強(qiáng)12333咨詢服務(wù)能力建設(shè)。

四、明年重大項(xiàng)目的安排情況

我中心目前與市經(jīng)信委已進(jìn)行多次聯(lián)系和對(duì)接，力爭(zhēng)將“智慧民生：人力資源和社會(huì)保障金保工程二期項(xiàng)目”納入到揚(yáng)州市2012年重點(diǎn)信息化項(xiàng)目中去，擬用三年左右時(shí)間，按照部、省的規(guī)范和要求，以人力資源和社會(huì)保障業(yè)務(wù)專網(wǎng)作為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)上聯(lián)省廳和全國(guó)廣域主干網(wǎng)，下聯(lián)縣區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上建立網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息共享、安全可靠的全市統(tǒng)一的人力資源和社會(huì)保障信息網(wǎng)絡(luò)。以網(wǎng)絡(luò)為依托，優(yōu)化業(yè)務(wù)處理模式，建立規(guī)范高效的業(yè)務(wù)管理體系、完善的社會(huì)化服務(wù)體系和科學(xué)的宏觀管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和社會(huì)保障經(jīng)辦業(yè)務(wù)全過(guò)程的信息化管理，為宏觀決策、基金監(jiān)督和社會(huì)化服務(wù)提供技術(shù)支持。

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二○一一年十一月二十二日

第三篇：今年上半年總結(jié)

工程隊(duì)上半年工作總結(jié)

今年上半年，工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子在處黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工程隊(duì)的實(shí)際，堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思和十六大精神，以及各類黨報(bào)黨刊。在新的歷史時(shí)期，緊密團(tuán)結(jié)在水管處領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子探討新方法和新內(nèi)容，不斷加強(qiáng)工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使工程隊(duì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)，保障了工程隊(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)得以順利貫徹實(shí)施。

一、加強(qiáng)政治理論和安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，在工作中始終把做人的思想工作放在首位，狠抓了政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)。規(guī)定每月學(xué)習(xí)一至兩次，學(xué)習(xí)農(nóng)場(chǎng)的各種文件精神以及安全生產(chǎn)知識(shí)，使大家充分認(rèn)識(shí)到，在新的歷史時(shí)期，我們必須繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性發(fā)展生產(chǎn)，通過(guò)制定和采取有效的措施，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、激活思維，在全工程隊(duì)形成講學(xué)習(xí)、講正氣、講原則的良好風(fēng)氣，營(yíng)造一個(gè)祥和的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

二、實(shí)際工作中，職工在冬季公路清掃積雪的勞動(dòng)中不畏嚴(yán)寒及時(shí)地將瑪新公路1800米以及迎賓路280米的積雪在最短的時(shí)間清掃干凈，為道路的安全提供了有效保障。三月初林管工作開(kāi)始進(jìn)行，林管人員不畏初春的寒冷淌著雪水，踏著泥濘進(jìn)行樹(shù)木病蟲(chóng)害防治工作，纏膠帶，刷石灰12公里。工程人員抓緊時(shí)間林帶松土。緊接著

又接到處總支下達(dá)的植樹(shù)任務(wù)，隊(duì)上職工不敢怠慢，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了所交給的任務(wù)。在今年支農(nóng)期間共接滴灌袋2000余畝，揭膜上膜80余畝，栽西紅柿苗92畝，定苗850余畝，為農(nóng)場(chǎng)年底豐收獻(xiàn)了微薄之力。在支農(nóng)告一段落以后，又承攬了各分場(chǎng)支干渠的維修工程在短短的12天內(nèi)搶修一支干280米，二支干43塊板澆灌混凝土12立方米，為了棉花順利灌水奠定了基礎(chǔ)，也為職工收入奠定了基礎(chǔ)。

第四篇：總結(jié)今年,展望明年

2008年煙葉生產(chǎn)形式報(bào)告及來(lái)年煙葉工作展望

一、2008年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)分析：2008年在各級(jí)黨委政府的大力支持和上級(jí)局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣落實(shí)煙葉移栽面積3.57萬(wàn)余畝，就總體形勢(shì)來(lái)看，我們認(rèn)為不錯(cuò)的，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是各級(jí)黨委政府高度重視煙葉生產(chǎn)，自始至終沒(méi)有放松行政推動(dòng)督導(dǎo)工作，在人力、財(cái)力和政策等方面給予了大力的支持與幫助，各項(xiàng)工作重視程度、督導(dǎo)力度明顯大于往年；二是公司黨組高度重視，措施得力，部門工作能力合作，全力以赴，煙用物資保障、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)質(zhì)量有了明顯提高，煙水工程等各項(xiàng)基礎(chǔ)配套建設(shè)進(jìn)展良好，并初步發(fā)揮作用，煙農(nóng)滿意度得到了進(jìn)一步提升；三是煙農(nóng)協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)顯現(xiàn)，作用得到了初步發(fā)揮明；四是煙葉長(zhǎng)勢(shì)明顯好于往年，據(jù)我們初步估算，今年全縣預(yù)計(jì)產(chǎn)煙10萬(wàn)擔(dān)左右，擔(dān)均價(jià)在去年的基礎(chǔ)上至少提高100元以上，煙農(nóng)畝均純收益將增加300元左右。就目前生產(chǎn)形勢(shì)而言，有望完成或超額完成上級(jí)給我們下達(dá)的煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

二、存在的主要矛盾與問(wèn)題：

通過(guò)今年一來(lái)來(lái)的走訪調(diào)研，我們影響和制約煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要矛盾和問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是煙農(nóng)隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)不夠合理，就今年煙農(nóng)隊(duì)伍而言，自愿種植的農(nóng)戶只占到1/3，通過(guò)政府行政引導(dǎo)，政策宣傳發(fā)動(dòng)起來(lái)的農(nóng)戶占1/3，還有1/3的農(nóng)戶是在大量?jī)?yōu)惠政策和大力扶持的推動(dòng)下而種煙的，這一部分農(nóng)戶存在很大的不穩(wěn)定性；從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，目前在家種煙的農(nóng)戶基本上是經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)條件較差的偏遠(yuǎn)山區(qū)，煙農(nóng)隊(duì)伍突出表現(xiàn)為年齡大、文化低、科技意識(shí)淡薄。二是種煙經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)不夠明顯，煙葉產(chǎn)業(yè)相較其它農(nóng)作物而言，屬于投資大、技術(shù)含量高，環(huán)節(jié)多，勞作強(qiáng)度大、風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)，加上近年物價(jià)上漲快，國(guó)家惠農(nóng)力度的逐步加大，各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，相互爭(zhēng)奪人力資源等因素，嚴(yán)重制約了煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化程度不高，生產(chǎn)管理還處于粗放型階段，規(guī)模效益不明顯，造成基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)（比如說(shuō)育苗池），且作用發(fā)揮不夠明顯。四是政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)三者間職責(zé)分工不明確，作用發(fā)揮不明顯，沒(méi)有真正形成合力。五是縣局基層組織缺乏自主權(quán)，很難發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性、有特色地開(kāi)展工作，不能形成百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的良好局面，過(guò)程多且長(zhǎng)，時(shí)效性差。六是政府缺少煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的系統(tǒng)政策和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，政策引導(dǎo)力度上，也還大有文章可做。

必須發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的幾點(diǎn)理由：一是就偏遠(yuǎn)山區(qū)而言，缺乏較為理想的替代產(chǎn)業(yè)，煙葉相較其它農(nóng)作物，目前仍是收益較高的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；二是稅收分成已成為政府財(cái)政收入不可或缺的一部分；三是國(guó)家北煙南移的戰(zhàn)略為我們提供了很大的發(fā)展空間；四是土壤、氣候適宜，加上有湖南中煙公司做后盾，是實(shí)現(xiàn)以工哺農(nóng)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑。

三、來(lái)年煙葉發(fā)展的幾點(diǎn)設(shè)想與建議

1、進(jìn)一步規(guī)范行業(yè)服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量與水平，努力提高種煙效益，著力培養(yǎng)一批年青化、知識(shí)化、專業(yè)化的職業(yè)煙農(nóng)，把他們煅造成為煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

2、按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，切實(shí)搞好科學(xué)規(guī)劃，推動(dòng)區(qū)域化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化種植步伐，提高機(jī)械化水平，努力減輕勞作強(qiáng)度，提高規(guī)模化、集約化經(jīng)濟(jì)效益。

3、進(jìn)一步明確政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)三者的責(zé)任與職責(zé)形成抓煙合力，進(jìn)一步加大政策引導(dǎo)力度，出臺(tái)一系列惠農(nóng)政策，建立健全激勵(lì)機(jī)制，如建立煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金、土地流轉(zhuǎn)基金、煤炭農(nóng)資補(bǔ)貼等。

4、進(jìn)一步抓好區(qū)域化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，比如土地資源問(wèn)題、電力問(wèn)題、交通運(yùn)輸問(wèn)題、旱澇問(wèn)題等等，為產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供有力的保障。我們相信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，通過(guò)我們不懈的努力，煙葉產(chǎn)業(yè)必定會(huì)成為充滿活力的支柱產(chǎn)業(yè)。

石門縣煙草分公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部

二00八年六月二十五日

第五篇：今年建筑業(yè)公司總結(jié)

通過(guò)寫年終工作總結(jié)，能在反省中不斷鞭策自我，那么總結(jié)怎么寫呢？下面是小編精心收集的今年建筑業(yè)公司總結(jié)，希望能對(duì)你有所幫助。

今年建筑業(yè)公司總結(jié)【1】

20xx年，在公司強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部各個(gè)部門同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，以規(guī)范化的管理、明晰的工作思路、飽滿的工作熱情，不斷完善體系，提高服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格過(guò)程控制，使各項(xiàng)管理工作有序開(kāi)展。同時(shí)，20xx年也是不平凡的一年，國(guó)家房?jī)r(jià)調(diào)控及歐洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，無(wú)不在考驗(yàn)著我們，同時(shí)也在磨礪著我們。20xx年我們同樣面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；仡欉^(guò)去展望未來(lái)，我們將以更加堅(jiān)韌的力量去面對(duì)?，F(xiàn)對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)并提出20xx年的工作思路和計(jì)劃安排如下：

一、質(zhì)量管理方面

根據(jù)20xx年年初現(xiàn)狀，項(xiàng)目部秉承公司宗旨，組織召開(kāi)項(xiàng)目部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組動(dòng)員協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。質(zhì)量管理工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、建立驗(yàn)收會(huì)簽制度。在每個(gè)工序完成后，班組要自檢，自檢合格報(bào)工長(zhǎng)檢查驗(yàn)收，然后報(bào)由技術(shù)、監(jiān)理和工程部共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽署會(huì)簽表，驗(yàn)收不合格要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格各方會(huì)簽后再進(jìn)行下道工序施工。上道工序施工完畢進(jìn)行下道工序施工前班組之間必須進(jìn)行書面工序交接。這樣，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保了每道工序達(dá)到合格要求。

2、建立每周六質(zhì)量安全大檢查制度。每周六下午，召集工程部、監(jiān)理、項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)檢、安全各個(gè)部門及各施工班組班組長(zhǎng)參加，對(duì)整個(gè)工程正在進(jìn)行的各個(gè)工序施工情況進(jìn)行全方位的檢查，檢查后開(kāi)會(huì)總結(jié)，對(duì)易出現(xiàn)質(zhì)量通病制定防治措施，對(duì)存在的隱患及時(shí)糾正，避免了不合格品的產(chǎn)生，也提高了施工質(zhì)量。

3、建立樣板領(lǐng)路制度。對(duì)每道工序及每個(gè)施工隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部要求做樣板間，特別是裝飾工程，工序多，要求比較精細(xì)，樣板是非常重要的。樣板間完成后，組織工程部、監(jiān)理及項(xiàng)目部共同驗(yàn)收，把質(zhì)量驗(yàn)收情況作為考核施工隊(duì)技術(shù)力量的重要指標(biāo)和質(zhì)量控制的依據(jù)之一。

4、材料見(jiàn)證取樣制度。每批材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員及時(shí)組織監(jiān)理共同取樣，以確保材料合格。

5、樹(shù)立管理人員及施工隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。通過(guò)定期開(kāi)會(huì)來(lái)宣傳教育，提高管理人員的質(zhì)量觀念。

6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。依照矩陣式管理體系，根據(jù)該業(yè)務(wù)分屬哪個(gè)主管部門，各相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要配合完成。

二、安全及文明施工管理方面

由于上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起項(xiàng)目部至公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了安全防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員的操作行為，取得了階段性的成績(jī)。

1、加大物資和人力方面投入，確保施工安全。對(duì)交叉作業(yè)的情況，為了避免高層墜物傷人，沿樓層高度設(shè)置兩道安全防護(hù)平網(wǎng)，每道平網(wǎng)先掛一道大眼尼龍兜網(wǎng)，在鋪一層密目安全網(wǎng)。制作了規(guī)范的施工電梯門、室內(nèi)電梯井防護(hù)門，不但確保了施工安全，也滿足了文明施工要求及再利用。同時(shí)，還購(gòu)置了大量的標(biāo)語(yǔ)牌和警示牌，在主要通道口和機(jī)械設(shè)備旁懸掛。另外，在主要出入口搭設(shè)安全通道，搭設(shè)規(guī)范、標(biāo)志醒目、標(biāo)語(yǔ)人性化，既確保了施工人員出入安全，也達(dá)到了現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求。

2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。每天對(duì)各樓號(hào)和各種設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，記錄檢查結(jié)果，對(duì)檢查結(jié)果分析，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問(wèn)題頻率高的部位和設(shè)備。每周六進(jìn)行質(zhì)量安全大檢查。項(xiàng)目部要求每個(gè)勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的安全員，配合質(zhì)量安全部進(jìn)行安全檢查，每周六下午組織勞務(wù)隊(duì)、項(xiàng)目部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)行大檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，對(duì)防護(hù)不到位的隊(duì)伍進(jìn)行處罰，對(duì)防護(hù)及時(shí)到位工作做得比較扎實(shí)的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行三級(jí)安全教育。由于施工人員的流動(dòng)性比較大，為保證進(jìn)場(chǎng)施工人員都能接受安全教育，項(xiàng)目部每月兩次召開(kāi)全體施工人員安全生產(chǎn)會(huì)，讓安全防護(hù)深入人心，人人都重視安全。

4、組織觀看學(xué)習(xí)安全事故案例錄像，用生動(dòng)的事例來(lái)教育施工人員，同時(shí)下發(fā)河南五建編制的《工地安全人員必讀》一書，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，用法律法規(guī)來(lái)指導(dǎo)安全管理工作。

5、建立三級(jí)安全教育卡，每個(gè)施工隊(duì)伍人員進(jìn)場(chǎng)，都要在質(zhì)量安全部安全管理人員處登記，接受安全技術(shù)交底。

6、制訂安全管理獎(jiǎng)罰條例，讓施工隊(duì)伍及項(xiàng)目部管理人員與安全事故和違章作業(yè)獎(jiǎng)罰掛鉤，根據(jù)獎(jiǎng)罰額度，在項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍之間按制定的比例分?jǐn)?，提高管理人員和施工隊(duì)的安全管理意識(shí)和責(zé)任心。

7、安排專人對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)路面灑水及垃圾清理，安排專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行歸類堆放，進(jìn)場(chǎng)材料按項(xiàng)目部安排合理堆放，使整個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范。河南新建苑和河南五建項(xiàng)目部均獲得了鄭州市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)，我們將再接再厲，加大管理力度，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)安全文明工地目標(biāo)。

通過(guò)以上各項(xiàng)措施的實(shí)施，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個(gè)嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，讓安全管理成為一項(xiàng)人人參與人人管理的工作，確保了整個(gè)工程的施工安全，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，達(dá)到文明施工要求。一年來(lái)，項(xiàng)目部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號(hào)管理人員的努力配合分不開(kāi)。

三、工程進(jìn)度方面

工程進(jìn)度是工程建設(shè)的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。特別對(duì)房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槲覀兯鎸?duì)的是客戶，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有發(fā)展。工程進(jìn)度是工程建設(shè)非常重要的一個(gè)方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年項(xiàng)目部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。

全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對(duì)于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們?cè)斐闪撕艽髩毫Α?/p>

為了能夠本工程能夠按計(jì)劃、快速有效完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部采取了多項(xiàng)措施：

第一，根據(jù)甲方工程部要求，項(xiàng)目部編制了總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周報(bào)計(jì)劃，每周四召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，總結(jié)上周完成情況及下周計(jì)劃安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。

第二，不同工種交叉作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開(kāi)展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。

第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動(dòng)也比較大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，項(xiàng)目部召開(kāi)勞務(wù)隊(duì)會(huì)議，對(duì)各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動(dòng)力較為缺乏，督促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。

第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項(xiàng)目部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)，對(duì)完成節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目部和勞務(wù)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的樓號(hào)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也提高了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。

第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比較大，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利實(shí)施。

第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級(jí)管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)段，合理調(diào)配班組，親守現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進(jìn)度。

從整個(gè)20xx年施工過(guò)程來(lái)看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開(kāi)展，基本達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

今年建筑業(yè)公司總結(jié)【2】

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)本公司的工作總結(jié)大會(huì)，主要目的就是總結(jié)和思考過(guò)去，展望和規(guī)劃未來(lái)。回首一年來(lái)公司的發(fā)展過(guò)程，我們有過(guò)挫折，有過(guò)艱辛，但更多的是充實(shí)與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來(lái)的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動(dòng)，是你們的努力和堅(jiān)持，使xx公司不斷成長(zhǎng)壯大，取得了一定的成績(jī)。

20xx是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的無(wú)私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對(duì)20xx年工作進(jìn)行回顧，會(huì)議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司20xx年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行展望，動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范管理、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧20xx年，公司主要在以下方面開(kāi)展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，預(yù)重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目x個(gè)。

1、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。①本項(xiàng)目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。

③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗(yàn)收經(jīng)過(guò)了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費(fèi)了財(cái)力及人力，希望公司員工在以后的項(xiàng)目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：提前完成了施工計(jì)劃，快速回籠了資金。

2、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年競(jìng)標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。

①本項(xiàng)目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫(kù)xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲(chǔ)藏室xxxx平方米，會(huì)所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項(xiàng)目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題：項(xiàng)目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。

④本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)：開(kāi)發(fā)商實(shí)力雄厚，施工款能及時(shí)到位。

3、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為20xx年底競(jìng)標(biāo)成功的項(xiàng)目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、xx項(xiàng)目：此項(xiàng)目為本公司20xx年重點(diǎn)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，望能拿下此項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點(diǎn)分散、管理人員流動(dòng)頻繁，公司辦公室對(duì)此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各項(xiàng)目職能，提高服務(wù)意識(shí)。

①項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人實(shí)行月工作計(jì)劃（總結(jié)）報(bào)告、反饋制度，同時(shí)，將各項(xiàng)目部的月、季、報(bào)表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。②通過(guò)落實(shí)《承包經(jīng)營(yíng)考核辦法》，在黨建、工會(huì)、計(jì)生、社會(huì)治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)化項(xiàng)目的控制及管理，爭(zhēng)取更大效益。④通過(guò)更新項(xiàng)目部管理觀念，使其管理工作跟上項(xiàng)目管理的需要，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開(kāi)制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實(shí)施了《工程處項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)工作職責(zé)》、《基地報(bào)到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項(xiàng)制度。同時(shí)通過(guò)與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實(shí)地了解員工的思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項(xiàng)目看，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問(wèn)題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實(shí)可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

20xx年已經(jīng)成為了過(guò)去，過(guò)去的成績(jī)或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗(yàn)，我們要把握的是現(xiàn)在即20xx年。20xx年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項(xiàng)目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個(gè)在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實(shí)任務(wù)為龍頭，重點(diǎn)跟蹤xx、xx等項(xiàng)目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實(shí)際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。20xx年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來(lái)，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20xx年，xx公司將會(huì)更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬(wàn)事如意，謝謝大家！