第一篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人總結(jié)(黃鵬民)

質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼2010年已經(jīng)過(guò)去，2011年已經(jīng)開(kāi)始。自神話寧煤煤基烯烴項(xiàng)目部來(lái)到青島煉化項(xiàng)目部已經(jīng)4個(gè)多月了。青島煉化公司8.5萬(wàn)噸/年苯乙烯項(xiàng)目正值施工的主要階段，鋼結(jié)構(gòu)已經(jīng)收尾結(jié)束，管道大干已初具規(guī)模。在項(xiàng)目經(jīng)理和各項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項(xiàng)目部在2010年的質(zhì)量管理方面得到了業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)單位的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，2010年的質(zhì)量管理工作更是具有非常重大的意義。它代表著我的質(zhì)量工作開(kāi)始，為本人的整個(gè)質(zhì)量管理工作開(kāi)了一個(gè)好頭，使我在到來(lái)的2011年及以后的日子里，更加有信心、更加有動(dòng)力參與到整個(gè)項(xiàng)目和公司的質(zhì)量管理當(dāng)中去，成為公司質(zhì)量管理革新、升級(jí)的排頭兵。我認(rèn)為我在質(zhì)量管理方面有以下的提高和認(rèn)識(shí)。

一、思想方面：作為一個(gè)專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師，兩者是不同的，但有是統(tǒng)一的。我從這方面入手，深刻體會(huì)、琢磨兩者之間的關(guān)系、處理兩者之間的矛盾、統(tǒng)一兩者思想，把質(zhì)量管理與技術(shù)管理融合在一起，從技術(shù)上促進(jìn)質(zhì)量，使質(zhì)量管理成為技術(shù)管理的主要目的。一年的質(zhì)量管理工作，使我確立“質(zhì)量是企業(yè)的生命力”這句話有了更加深刻的理解。

二、工作方面：首先，在質(zhì)量管理當(dāng)中，使所管理班組在思想意識(shí)方面進(jìn)行加強(qiáng)，將“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的思想通過(guò)班前喊話的方式一點(diǎn)一滴的影響到班組平時(shí)的質(zhì)量行為當(dāng)中去。其次，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的理解，做到規(guī)范規(guī)定控制項(xiàng)目數(shù)據(jù)熟練掌握。平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)施工巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)與施工人員進(jìn)行溝通，立刻進(jìn)行整改，做到發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，解決一項(xiàng)，并且將規(guī)范和設(shè)計(jì)要求宣貫給施工人員，舉一反三，杜絕類同的質(zhì)量問(wèn)題。收集各種質(zhì)量聲像資料，在整改之前拍照，在整改之后再進(jìn)行拍照，并將照片進(jìn)行記錄，然后對(duì)照片進(jìn)行標(biāo)注、解釋，發(fā)放給班組。在班組設(shè)置質(zhì)量專欄，將優(yōu)秀的質(zhì)量行為，整改的圖像資料進(jìn)行張貼，加深班組對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的理解和認(rèn)識(shí)。再次，與業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量管理人員多進(jìn)行溝通，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行討論。吸收各方面質(zhì)量管理工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。將大部分的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。然后，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地填寫(xiě)施工過(guò)程控制資料，將資料打印成冊(cè)發(fā)放到各個(gè)施工班組，做到天天一份表，真實(shí)收集現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量行為和結(jié)果，對(duì)不合格的地方進(jìn)行整改，做到自檢合格后，組織業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行共檢，交工資料及時(shí)報(bào)驗(yàn)。作為一個(gè)普通的質(zhì)量管理工作者，在今后的工作當(dāng)中，我將以滿腔的熱情投注到公司的質(zhì)量管理當(dāng)中。成績(jī)屬于大家，榮譽(yù)屬于過(guò)去，2011年我會(huì)更加努力，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，與同事的合作下，為公司的高樓大廈添磚加瓦，共譜絢麗輝煌的華美樂(lè)章。

第二篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料

質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料（李艷茂）

我叫李艷茂，男，現(xiàn)年27歲，大專。2007年底由于工作需要調(diào)入寧德核電工作，自調(diào)入寧德核電以來(lái)，我一直從事攪拌站質(zhì)量管理工作，進(jìn)入寧德核電，我虛心向老同志求教現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)向年輕同事了解新生事物，積極參加項(xiàng)目上及公司組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等，最大程度的了解掌握核電各類混凝土質(zhì)量管理知識(shí)，以便盡快運(yùn)用到實(shí)際工作中。七年來(lái)，我始終堅(jiān)持核電“安全第一、質(zhì)量第一”管理理念，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，同事們的指點(diǎn)幫助下，我圓滿的完成了相應(yīng)的質(zhì)量管理工作任務(wù)，通過(guò)摸爬滾打，也使得我從一個(gè)初來(lái)乍道不懂核電質(zhì)量知識(shí)的毛頭小子，逐步轉(zhuǎn)化成為一個(gè)具有良好職業(yè)道德、工作作風(fēng)硬朗、能獨(dú)當(dāng)一面的質(zhì)量管理人員。現(xiàn)將這幾年來(lái)的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)混凝土原材料管理

原材料的好壞直接關(guān)系到了混凝土的質(zhì)量，所以首先必須把好原材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，混凝土原材料包括水泥、砂、石、粉煤灰、添加劑等，所有這些原材料，我從進(jìn)場(chǎng)初期就與物資部、試驗(yàn)室等相關(guān)部門及人員實(shí)地考查，最終通過(guò)對(duì)比分析確定出了質(zhì)優(yōu)價(jià)廉混凝土原材料，雖說(shuō)是經(jīng)過(guò)了原地考查，可我們?cè)谑褂蒙弦矝Q不能掉以輕心，我要求每次原材料進(jìn)場(chǎng)，都必須遵循核電“一級(jí)QA，兩級(jí)QC”管理理念，及時(shí)監(jiān)督每一批次原材料進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收、取樣過(guò)程，并對(duì)每一批次原材料的檢驗(yàn)情況進(jìn)行跟蹤，同時(shí)要求每一批次原材料使用時(shí)，必須經(jīng)我確認(rèn)，必須已有試驗(yàn)室出具合格檢驗(yàn)報(bào)告并已拿到手后方可使用。同時(shí)，在每一次混凝土生產(chǎn)過(guò)程中，我都會(huì)全程監(jiān)督，依據(jù)訂貨單核對(duì)配合比，核對(duì)無(wú)誤簽字確認(rèn)，這樣，再次確保了混凝土原材的正確使用。

二、嚴(yán)格把控混凝土攪拌站計(jì)量管理

攪拌站的計(jì)量工作一直也是由我兼任，為確保站內(nèi)各計(jì)量系統(tǒng)精確無(wú)誤，我每月都會(huì)對(duì)站內(nèi)20臺(tái)計(jì)量稱全部進(jìn)行一次自檢，確保計(jì)量偏差符合規(guī)范要求，同時(shí)，計(jì)量器具每半年必須強(qiáng)檢一次，這樣通過(guò)計(jì)量強(qiáng)檢，也再次驗(yàn)證了我們的計(jì)量系統(tǒng)，在每一班混凝土生產(chǎn)前，我都會(huì)監(jiān)督操作員對(duì)計(jì)量稱進(jìn)行調(diào)零，生產(chǎn)過(guò)程中全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)在稱量過(guò)程中有超出允許偏差范圍的及時(shí)停機(jī)處理，待處理完畢后方可再次生產(chǎn)。

三、全過(guò)程監(jiān)督混凝土生產(chǎn)全程

混凝土生產(chǎn)過(guò)程控制，每一次無(wú)論方量大小，我都會(huì)全過(guò)程監(jiān)督檢查，每次生產(chǎn)前，我都會(huì)依據(jù)訂貨單仔細(xì)核對(duì)操作員輸入電腦數(shù)據(jù)，同時(shí)，每次開(kāi)盤前，必須將輸入電腦數(shù)據(jù)打印一份由操作員、技術(shù)員、試驗(yàn)室人員簽字確認(rèn)后方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)根據(jù)實(shí)際測(cè)得砂石含水率調(diào)整配合比。同時(shí)，對(duì)于外加劑的使用我會(huì)更加關(guān)注，由于3#、4# PX泵房所使用外加劑規(guī)格型號(hào)與其它單位工程不同，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中又存在各部位穿插生產(chǎn)，針對(duì)這一情況，我及時(shí)與生產(chǎn)班尋求解決方案，最終通過(guò)對(duì)外加劑管道的技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了各部位穿插打灰，外加劑又不受影響的很好解決方案。（由技術(shù)組給外加劑閥門處上鎖、開(kāi)鎖鑰匙由值班的技術(shù)人員掌握，混凝土開(kāi)盤前確認(rèn)使用外加劑品種，確認(rèn)完后由攪拌站、試驗(yàn)室、工程公司試驗(yàn)室人員3方對(duì)管路確認(rèn)上鎖后再進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。）

生產(chǎn)完混凝土，剩下的環(huán)節(jié)就主要是運(yùn)輸和泵送了。寧德核電混凝土供應(yīng)高峰期為日生產(chǎn)量約為500m3，且每天都會(huì)存在多個(gè)部位交叉作業(yè)現(xiàn)象，所以，要想現(xiàn)場(chǎng)混凝土供應(yīng)及時(shí)，不出現(xiàn)斷料、積壓、送錯(cuò)等現(xiàn)象，就要制定一套行之有效的可行方案，為此我專門與生產(chǎn)班及運(yùn)輸班召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，分析制定運(yùn)輸、泵送方案，最終我們確定出臺(tái)“混凝土攪拌站工作程序”、“混凝土攪拌站運(yùn)輸程序”等，程序中明確規(guī)定各崗職責(zé)，要求每次生產(chǎn)前，各崗位員工針對(duì)自己所負(fù)責(zé)內(nèi)容在“生產(chǎn)記錄表”簽字確認(rèn)，同時(shí)制定站內(nèi)獎(jiǎng)罰管理規(guī)定，如出現(xiàn)送錯(cuò)部位、打錯(cuò)灰現(xiàn)象則依據(jù)職責(zé)進(jìn)行考核；如單月無(wú)上述現(xiàn)象發(fā)生，則對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，有了程序作為支撐，同時(shí)有了物質(zhì)上的觸動(dòng)，及大的調(diào)動(dòng)了全員的責(zé)任心，6年來(lái)，在我及站內(nèi)員工共同的努力下，我們順利完成57萬(wàn)混凝土的供應(yīng)，從未有過(guò)送錯(cuò)部位，打錯(cuò)灰現(xiàn)象。

四、完善站內(nèi)技術(shù)、質(zhì)量資料

工作做的再好，沒(méi)有留下管理痕跡，這就等于沒(méi)有做。所以我在完成好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的同時(shí)，逐步完善站內(nèi)資料。由于前期1、2#機(jī)組項(xiàng)目部資料員對(duì)工程資料沒(méi)有足夠的重視，這對(duì)我們后期的資料跟蹤整理造成了很大影響，為此我專門找到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，牽頭組織召開(kāi)資料完整度協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，使項(xiàng)目部制定出了資料模板，這對(duì)以后資料的及時(shí)跟蹤、移交啟到了關(guān)鍵性的作用，現(xiàn)在我們定期與項(xiàng)

目部資料員核對(duì)移交，完全省去了由于資料格式、內(nèi)容不統(tǒng)一所帶來(lái)的無(wú)休止更改。

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。在接下來(lái)的時(shí)間里，我將繼續(xù)秉承我一貫的嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，把好混凝土生產(chǎn)過(guò)程的每一關(guān)。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做好經(jīng)驗(yàn)反饋，不斷完善自我，在努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

第三篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人推薦材料

質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦材料

—— 機(jī)電車間

孫建松

孫建松同志是機(jī)電車間的一名技術(shù)指導(dǎo)員，主要負(fù)責(zé)船舶液壓系統(tǒng)調(diào)試及液壓設(shè)備的檢修工作，對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并配合車間質(zhì)量員做好質(zhì)量方面相關(guān)工作。回顧2012年全年的工作，在公司、車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，他踏實(shí)工作,把自己的全部熱情投入到工作中，克服種種困難，在具體施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，在不斷解決液壓相關(guān)設(shè)備故障的過(guò)程中，自己的工作能力和技術(shù)水平得到了不斷提升。通過(guò)努力做好每項(xiàng)工作.孫建松同志取得了不錯(cuò)的成績(jī),并得到了船方、車間一致認(rèn)可和好評(píng)。具體總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，努力提高施工質(zhì)量。船用液壓設(shè)備及相關(guān)附件的修理一直是困擾公司、車間的難題，修理過(guò)程中各種問(wèn)題層出不窮，經(jīng)常出現(xiàn)返工等不良現(xiàn)象。車間研究決定成立液壓專修小組，孫建松同志帶領(lǐng)小組成員承擔(dān)起船用液壓設(shè)備的調(diào)試及檢修工作。他要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按施工操作規(guī)程進(jìn)行施工，并加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程及施工質(zhì)量的監(jiān)控。在具體施工過(guò)程中，做好船方、施工人員之間的橋梁，充分做到溝通的及時(shí)有效。在“吉米尼”輪進(jìn)行艙口蓋調(diào)試工作中，開(kāi)倉(cāng)油馬達(dá)三臺(tái)進(jìn)廠修理，三臺(tái)油馬達(dá)修理結(jié)束且泵壓正常后，上船裝復(fù)進(jìn)行開(kāi)關(guān)艙試驗(yàn)，結(jié)果艙口蓋運(yùn)轉(zhuǎn)緩慢。當(dāng)時(shí)按船期計(jì)劃必須連夜調(diào)試才能保證船期，他迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)初步判斷故障原因，之后向船方找到圖紙及說(shuō)明書(shū)，按照

系統(tǒng)圖指示，找到系統(tǒng)安全閥（溢流閥），逐漸調(diào)節(jié)后壓力正常，實(shí)效試驗(yàn)正常，艙口蓋正常開(kāi)啟和關(guān)閉。從開(kāi)始到結(jié)束僅僅用了5個(gè)小時(shí)，為船體進(jìn)行艙口蓋調(diào)試工作爭(zhēng)取了時(shí)間，保證了船期計(jì)劃。在他的帶領(lǐng)下，通過(guò)2012年全年不斷的努力，大大提高了液壓設(shè)備修理質(zhì)量，明顯減少了返工，在不斷解決現(xiàn)場(chǎng)難題的過(guò)程中，得到船方的好評(píng)和認(rèn)可。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，消除質(zhì)量隱患。為嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組先后制作了“五星油馬達(dá)質(zhì)量跟蹤卡”、“葉片油馬達(dá)質(zhì)量跟蹤卡”、“柱塞式油馬達(dá)質(zhì)量跟蹤卡”、“液壓油缸質(zhì)量跟蹤卡”，跟蹤卡制作過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，首先，在液壓件拆解前進(jìn)行初步描述，由液壓小組成員對(duì)液壓件進(jìn)行初步評(píng)定并簽字存根；其次，拆解過(guò)程分成詳細(xì)的步驟：包括修理內(nèi)容描述及關(guān)鍵部位的測(cè)量數(shù)據(jù)，并由施工人員簽字確認(rèn)；最后，組裝試驗(yàn)并附有檢驗(yàn)記錄，由廠檢及船方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并簽字確認(rèn)。通過(guò)制定此液壓件修理質(zhì)量跟蹤卡，能有效跟蹤修理過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)定位問(wèn)題原因，保證修理質(zhì)量，提高實(shí)際工作效率，更大程度杜絕二次返工的現(xiàn)象。通過(guò)2012年全年的試運(yùn)行，目前已經(jīng)取得不錯(cuò)的效果，修理過(guò)程得到有效地跟蹤，修理質(zhì)量也得到了穩(wěn)步提升。

三、提高質(zhì)量意識(shí)，及時(shí)排除故障。

1、“薩迦—M”輪是自帶龍門吊式集裝箱船，其中每臺(tái)龍門吊靠4只頂升油缸升降，根據(jù)工程要求，4只頂升油缸進(jìn)廠拆解檢修，進(jìn)廠之前船方就提供了該油缸拆解的詳細(xì)圖紙，并且要求按圖施工。根據(jù)圖紙要求，他發(fā)現(xiàn)首先應(yīng)將

該油缸固定在某一位置，然后給油缸泵壓，使油缸伸出50mm，這樣做的目的是使活塞底部的鎖緊銷子脫開(kāi)，然后使用專用工具將頂部端蓋打開(kāi)，從而將活塞桿拉出，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，他發(fā)現(xiàn)實(shí)物與圖紙有一定區(qū)別，圖紙上標(biāo)明的端蓋位置明顯與缸套為一體，但船方堅(jiān)持要求按圖施工，后多次嘗試未能拆解該油缸，后將油缸放倒他仔細(xì)觀察發(fā)現(xiàn)油缸底部有一端蓋可拆，仔細(xì)確認(rèn)后再與船方溝通，圖紙確實(shí)存在問(wèn)題，工人重新使用專用工具將底部端蓋拆掉，后將油缸完全解體，通過(guò)他認(rèn)真核對(duì)船方的圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，減少了不必要的人力浪費(fèi)。

2、“斯達(dá)—D1”輪進(jìn)廠后兩臺(tái)龍門吊共8只提升艙口蓋油缸由外協(xié)送上海完成修理工程。7月10日晚，船方進(jìn)行龍門吊調(diào)試工作，結(jié)果發(fā)現(xiàn)1號(hào)龍門吊右舷靠近船頭的提升油缸不動(dòng)作。孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組成員上船后經(jīng)過(guò)初步調(diào)試，他們發(fā)現(xiàn)這臺(tái)龍門吊有左右兩組共4只油缸，而且4只油缸共用一臺(tái)泵站，其余3只油缸升降正常，由此判定整個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該沒(méi)有問(wèn)題，應(yīng)該右前這只油缸本身有問(wèn)題，泵啟動(dòng)后操作控制閥，油缸不動(dòng)作。其中有幾種可能的原因：1）油缸內(nèi)部存在泄漏，而且泄露嚴(yán)重；2）油缸本體流量閥開(kāi)度太小；3）油缸本體調(diào)壓閥壓力調(diào)定值偏低。后將該油缸拆解進(jìn)車間，將所有控制閥類拆除，直接用壓縮空氣吹進(jìn)油缸，油缸伸縮正常，排除了油缸內(nèi)部泄露的可能，后將控制閥裝復(fù)，再次泵壓油缸不動(dòng)作，由此他們確定問(wèn)題在此控制閥上面，然后他帶領(lǐng)大家開(kāi)始逐個(gè)排除，通過(guò)仔細(xì)觀察，最終將問(wèn)題定位在單向節(jié)流閥上，后將單向節(jié)流閥調(diào)節(jié)螺絲松掉，發(fā)現(xiàn)閥芯可調(diào)部分已經(jīng)銹蝕，后將該閥閥芯拆除，給油缸泵壓正常，裝復(fù)后調(diào)試正常，由此保證了船舶按期出廠。

四、刻苦鉆研，努力創(chuàng)新。液壓系統(tǒng)的修理工程中液壓馬達(dá)檢修是液壓系統(tǒng)修理過(guò)程中的核心。為測(cè)試液壓馬達(dá)在修理之后的使用性能，孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組成員從前規(guī)劃到具體施工，成功搭建了液壓馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)。液壓馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)搭建過(guò)程中，充分利用現(xiàn)有資源，變廢為寶，自制工裝。油泵、減速齒輪箱及電動(dòng)馬達(dá)等直接從廢船上拆下來(lái)的廢舊設(shè)備中挑選匹配，其余所需的相關(guān)零部件也利用廢舊材料加工而成，由此節(jié)約了大量購(gòu)買新部件的成本。液壓馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)搭建完成后，進(jìn)廠修理的液壓馬達(dá)在修理工作結(jié)束后（上船裝復(fù)前），能在車間內(nèi)場(chǎng)進(jìn)行初步實(shí)效試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，避免了返工和浪費(fèi)。在近一年的時(shí)間里，目前該油馬達(dá)試驗(yàn)平臺(tái)已經(jīng)發(fā)揮了不錯(cuò)的效用。

回首2012年，孫建松同志帶領(lǐng)液壓小組團(tuán)結(jié)協(xié)作與努力拼搏，出色完成了“領(lǐng)航員”、“斯達(dá)—D1”、“密斯特”、“堅(jiān)強(qiáng)—D”、“伊塔魯娜”、“卑爾根”等重點(diǎn)船舶液壓系統(tǒng)的調(diào)試和檢修任務(wù)，保證了工程施工進(jìn)度及質(zhì)量，對(duì)船舶按期出廠提供了有力保障。展望2013年，他將從小事著手，帶領(lǐng)液壓小組及施工人員嚴(yán)格執(zhí)行公司“三檢”制度，以更加積極的心態(tài)迎接各種挑戰(zhàn)，以點(diǎn)帶面，結(jié)合車間明年質(zhì)量提升年計(jì)劃，全面推動(dòng)車間施工質(zhì)量的提高，創(chuàng)新思路，公司的不斷向前發(fā)展盡一份力。

機(jī)電車間 2013年1月14日

第四篇：高偉民先進(jìn)個(gè)人材料

黃渚鎮(zhèn)吳灣村抗洪搶險(xiǎn)個(gè)人先進(jìn)事跡

2013年7月25日，黃渚鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)普降大暴雨，引起山洪爆發(fā)，河流突漲，泥石流泛濫，造成道路、電力、通訊、供水中斷，房屋倒塌，農(nóng)田被毀。在這次特大洪澇災(zāi)害中，面對(duì)嚴(yán)峻的水情、雨情、災(zāi)情，吳灣村村兩委在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，把工作重心放在搶險(xiǎn)救災(zāi)工作上，吳灣村村主任高偉民同志更是身先士卒，帶領(lǐng)村干部及時(shí)為村民排憂解難，并妥善處置搶險(xiǎn)救災(zāi)事宜，盡力將災(zāi)害損失降到最低限度,確保無(wú)發(fā)生人員傷亡。

7月25日凌晨1時(shí)左右，黃渚鎮(zhèn)遭遇了強(qiáng)降雨。雷，電，雨交加，憑著村主任的職責(zé)和作為一名共產(chǎn)黨員的強(qiáng)烈責(zé)任感，高偉民同志在第一時(shí)間電話通知各社社長(zhǎng)，安排各社同通知農(nóng)戶注意雨情，做好必要時(shí)撤離到安全地帶的思想準(zhǔn)備，安排完各社防汛工作后，他獨(dú)自一人站在三渡水大橋觀察東河水位，冒雨莫黑到三渡社上莊頭和下莊場(chǎng)邊查看汛情，這一夜他幾乎就這樣往返于村頭巷尾，那時(shí)手中的手電筒只能感覺(jué)到是一把手電筒、因?yàn)闀r(shí)間已過(guò)去4個(gè)多小時(shí)，手電筒一絲亮光都沒(méi)了。天蒙蒙發(fā)亮，他才看清自己渾身上下無(wú)一寸干布，焦急中他發(fā)現(xiàn)上漲的河水不斷超過(guò)他心中的標(biāo)記，防大災(zāi)的強(qiáng)烈意識(shí)使他果斷的做出“必須盡快撤離危

險(xiǎn)地域農(nóng)戶”的決定。此時(shí)東河水浪已拍打到三渡水大橋的橋面，汛情萬(wàn)分危急，顧不得個(gè)人安危，他奮勇沖向河對(duì)面居住的18戶農(nóng)戶，邊跑邊喊，挨家挨戶迅速將18戶老少全部組織轉(zhuǎn)移到三度水大莊（舊莊）。災(zāi)情就是命令，時(shí)間就是生命，18戶人安置到安全地帶后，緊急組織村內(nèi)青壯年對(duì)大橋頭進(jìn)村路口永木料進(jìn)行圍堵，防止了洪水進(jìn)村，同時(shí)又是對(duì)下莊場(chǎng)就地取材進(jìn)行了圍堵，對(duì)防洪堤排水出管洪水倒灌進(jìn)行緊急處理，再一次防上了更為嚴(yán)重災(zāi)害的發(fā)生。

電力中斷，自來(lái)水中斷，道路中斷，農(nóng)戶房屋進(jìn)水，倒塌，瞬間三渡水社成了一座孤島，婦女、小孩哭聲不斷，受災(zāi)農(nóng)戶看到嶄新房子進(jìn)水，情緒激動(dòng)、煩躁不安，群眾雖然安全了，但為了防止個(gè)別農(nóng)戶情緒化出現(xiàn)意外，高偉民強(qiáng)按捺住內(nèi)心的焦急，苦口薄心地安慰群眾情緒，以自身堅(jiān)強(qiáng)的表現(xiàn)告訴群眾要有戰(zhàn)勝洪災(zāi)的信心。

群眾的情緒總算穩(wěn)定下來(lái)了，顧不上歇一口氣，吃一碗飯，他又和冒著危險(xiǎn)趕來(lái)的鎮(zhèn)人大主席李洪露、駐村干部刁雙平一同商量抗洪搶險(xiǎn)及防止次生災(zāi)害發(fā)生的方案，并組織群眾繼續(xù)對(duì)上莊頭和下莊大場(chǎng)進(jìn)行加固圍堵同時(shí)對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置警示，由于措施得當(dāng)，處理及時(shí)，防止了人員的傷亡。

高偉民作為一名普通黨員，一名村干部在黃渚7.25爆洪災(zāi)害中表現(xiàn)出來(lái)的不顧個(gè)人安危，舍小家顧大家的品質(zhì)，大災(zāi)面前勇敢，果斷心系群眾的作風(fēng)是值得廣大黨員干部學(xué)習(xí)的，也是群眾肯定的，這樣的村干部也是組織放心的。

2013年7月27日

第五篇：質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、帥哥、美女們：

大家好！我是來(lái)自質(zhì)量管理部的許生磊，是一名質(zhì)量技術(shù)員。

非常榮幸我能作為先進(jìn)個(gè)人代表在此發(fā)言。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表所有受先進(jìn)表彰的同志，感謝CCTV、感謝HAACTV，感謝AAMTV，向一直以來(lái)關(guān)心我們、幫助我們的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示深深的謝意。

站在這里，心情是激動(dòng)的，回顧一年來(lái)的工作，大家在各自的工作崗位上敬職敬責(zé)，為合肥美橋事業(yè)貢獻(xiàn)著自己一份微薄的力量。

如果說(shuō)我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，那么，我想說(shuō)，那是因?yàn)槲覀兩钤谶@個(gè)優(yōu)秀的集體里，是你們的優(yōu)秀督促著我們追求優(yōu)秀。

2011年6月，江淮反饋A102主減批量異響。為了解決高端客車異響問(wèn)題，公司成立專項(xiàng)小組，進(jìn)行分析攻關(guān)，3次到齒輪供方調(diào)研，7次到主機(jī)廠調(diào)查，并多次尋求AAM公司的技術(shù)支持，前后共進(jìn)行43次道路試驗(yàn)。終于攻克難關(guān)，市場(chǎng)故障大幅下降。

為了驗(yàn)證齒輪性能，為了滿足試驗(yàn)需求，加班加點(diǎn)是常有的事。一天下午下班，公司安排高端主減線在完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)后再組裝23臺(tái)主減用于道路試驗(yàn)及主機(jī)裝車，質(zhì)管部和生產(chǎn)質(zhì)量部跟蹤過(guò)程。從下午6點(diǎn)多，班長(zhǎng)王松及5名員工一直工作到晚上9點(diǎn)，期間沒(méi)有吃一點(diǎn)東西，沒(méi)有停下一分鐘，我想，他們肯定有怨言，為什么發(fā)生這樣的問(wèn)題后，我們要去加班加點(diǎn)彌補(bǔ)損失？誰(shuí)不想按時(shí)下班，但是面對(duì)運(yùn)到裝配線的零部件，本來(lái)可以下班了，本來(lái)可以回家和老婆孩吃團(tuán)圓飯了，又默默的拿起手中的工具，各司其職，王班長(zhǎng)本來(lái)塊頭就大，從線頭到線尾來(lái)回跑，頭發(fā)上全是汗，4個(gè)多小時(shí)后任務(wù)完成，這就是我們可愛(ài)的員工！每一位認(rèn)真履行工作職責(zé)的員工都是先進(jìn)！

站在這里，心情是忐忑的，我是一名質(zhì)量技術(shù)員，日常進(jìn)行市場(chǎng)信息處理，直接面對(duì)主機(jī)質(zhì)量問(wèn)題.沒(méi)有親臨現(xiàn)場(chǎng)，不能感受戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷，就在前天，江淮開(kāi)出了總額達(dá)50000余元的零公里質(zhì)量罰單，五萬(wàn)塊，是我一年多的工資，就這樣沒(méi)有了，而且本來(lái)可以避免的問(wèn)題，誰(shuí)都不甘心。

挑戰(zhàn)就在眼前。我們是感性的員工，我們是有激情的員工，面對(duì)問(wèn)題誰(shuí)都想盡快解決。但是有時(shí)候事辦的不是那么漂亮，沒(méi)關(guān)系，我們敢于去做，做錯(cuò)了有王部長(zhǎng)頂著呢，有周部長(zhǎng)頂著呢，誰(shuí)還不能犯點(diǎn)錯(cuò)誤，關(guān)鍵是要知道錯(cuò)了，錯(cuò)了就要主動(dòng)向女朋友道歉，就要跟丈母娘多溝通溝通，是不是。產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)也是一樣，加一點(diǎn)自己的想法在里面，做得不好沒(méi)關(guān)系，有王部長(zhǎng)頂著呢，有劉部長(zhǎng)頂著呢，過(guò)程裝配也是一樣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須反饋，重大問(wèn)題拒絕裝配，影響生產(chǎn)任務(wù)，沒(méi)關(guān)系，有陸主任頂著呢，有王主任頂著呢，主任解決不了，沒(méi)關(guān)系，公司領(lǐng)導(dǎo)是我們堅(jiān)強(qiáng)后盾。

2012年任務(wù)更加艱巨，困難挑戰(zhàn)更大，工作更加繁瑣。但是，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，沒(méi)有攻不下的山峰，一定要Hold住。在此，我代表先進(jìn)個(gè)人鄭重承諾：愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作、始終保持飽滿的工作熱情，全心全意地投入到工作中。

給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)地球，給我一雙翅膀，我和公司一起騰飛。

最后，我的發(fā)言結(jié)束，謝謝！

許

生

磊