第一篇：1—10月企業(yè)文化建設工作總結

馬道頭有限責任公司 1—10月企業(yè)文化建設工作總結

馬道頭有限責任公司做為同煤集團的子公司，按照集團公司總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，以社會主義核心價值體系為引領，以人本管理為核心，緊緊圍繞同煤集團“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”長遠戰(zhàn)略目標，弘揚同煤精神，全力打造具有時代特征和同煤特色的企業(yè)文化。

馬道頭有限責任公司在推進企業(yè)文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了馬道頭有限責任公司在推進企業(yè)文化建設中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y十個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：

一、在公司各部門及各項目部內開展準軍事化管理訓練。通過實行準軍事化管理，把參訓員工打造成紀律嚴明、愛崗敬業(yè)、遵章作業(yè)、團結協(xié)作、作風過硬的員工隊伍。

二、全面推廣使用文明用語，促進崗位文明行為養(yǎng)成。通過推廣使用文明用語，對企業(yè)全體員工進行了嚴格的文明行為養(yǎng)成訓練，提高了全體員工的現(xiàn)代文明素質。并且結合“三項”管理，以6S為標準，嚴格執(zhí)行了集團公司制定的員工安全行為養(yǎng)成具體內容和標準及井下班組集體出入井制度。

三、有計劃、有步驟地開展了管理人員資格培訓及特殊工種業(yè)務技能培訓。

通過培訓，進一步提高了員工的業(yè)務技能和安全意識，強化了員工的執(zhí)行力，造就了一支高素質員工隊伍。

四、強化了企業(yè)文化理念滲透，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。在主工業(yè)廣場、風井工業(yè)廣場及井下巷道內適當位置懸掛集團公司企業(yè)理念標牌，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍。此外，通過各種宣傳陣地和方式，開展形式多樣的企業(yè)理念宣傳灌輸，達到全員熟記認同；按照集團要求，規(guī)范使用各類安全標識，做到了統(tǒng)一、醒目、使用。

五、實施精細管理，建立健全各項規(guī)章制度。

按精細化管理要求，對公司原有制度進行全面梳理，系統(tǒng)整合現(xiàn)行的經營、安全、技術、質量標準化、精神文明建設等各類管理制度，達到了科學、合理。

雖然公司在推進企業(yè)文化建設上做了一些工作，取得了一定成績和經驗，但同時我們也發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設是一項長期工作。它涉及企業(yè)發(fā)展的方方面面工作。與企業(yè)安全、生產、經營、企業(yè)發(fā)展各項工作息息相關，因此我們將把推進企業(yè)文化建設放到提升企業(yè)文化品位，增強企業(yè)核心競爭力的高度來搞好這項工作。

第二篇：企業(yè)文化建設推進月總結

五月份企業(yè)文化建設推進月

活動總結

為全面推進公司企業(yè)文化建設工作，使其成為全體員工共同遵守的行為準則,結合公司工作實際，在五月初，我公司特制定了企業(yè)文化建設實施方案，具體工作如下：

1、公司特成立企業(yè)文化建設小組，明確小組成員職責，以安全宣傳教育為載體，以“安全宣傳”為基礎，全面導入“以人為本”的管理理念，組織員工開展全面系統(tǒng)，高強度的培訓，考試，講評，全面提升并制定具有李溝文化特征的崗位標準，崗位職責和理念口號。

2、全公司在認真學習企業(yè)文化的基礎上，以“兩推三塑”活動全力推進理念灌輸工作。一推：在礦區(qū)地面全力宣傳企業(yè)理念；二推：在井下生產工作面全力宣傳企業(yè)理念；三塑：以牌版、黑板報、電子屏等宣傳塑企業(yè)文化內容。

3、加大井下理念宣貫工作，逐步形成以文化運輸線、文化硐室、文化巷道為一體的“線、室、巷”為內容的安全文化建設體系。

4、在本月，全公司大力開展全員軍事化選連，積極推行集體行動排隊和報告制、復命制徐金職工文明行為養(yǎng)成，全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)，從而進一步提高了團隊的執(zhí)行力和 戰(zhàn)斗力。

5、結合各崗位實際，制定嚴格明確的崗位操作標準，加大堆手指口述、崗位描述和崗位造作規(guī)程應知應會監(jiān)督檢查，修改和完善各工種崗位責任制，并將崗位責任制精細化到每一個操作環(huán)節(jié)，使職工對各自的崗位責任能熟知并遵從，嚴格做到上標準崗、干標準活。

通過本次活動的實施開展，以強勢推行為手段，確保了我公司企業(yè)文化理念為全體職工所認同和遵從，為公司企業(yè)文化建設順利推行奠定了堅實的基礎。

李溝公司

二〇一一年六月一日

第三篇：企業(yè)文化建設工作總結

企業(yè)文化建設工作總結

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)員工在從事商品生產和經營中所共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是外顯于廠風廠貌、內隱于人們心靈中的，以價值觀為核心的一種意識形態(tài)。

對于企業(yè)文化的概念，還有多種不同的見解和表述：

1、美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。

2、美國哈佛大學教授特倫斯·迪爾和管理顧問艾倫·肯尼迪認為，每一個企業(yè)——事實上是每個組織——都有一種文化。無論是軟弱的文化還是強有力的文化，在整個公司內部都發(fā)揮巨大的影響。企業(yè)文化包含五種因素：企業(yè)環(huán)境、價值觀、企業(yè)英雄、風俗和禮儀、文化網絡。

3、清華大學教授、著名經濟學家魏杰先生在其所著《企業(yè)文化塑造》一書中，給企業(yè)文化的一個定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。

4、中國社會科學院工業(yè)經濟研究所教授劉光明先生認為，企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。

5、企業(yè)文化是企業(yè)特有的，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步積累、提煉出來的，是任何其他企業(yè)無法模仿的，一種開放的、積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最需要的，它是企業(yè)核心競爭力的重要因素。

6、《辭?！罚ㄉ虾＾o書出版社，1988年）對企業(yè)文化定義為：企業(yè)文化，是企業(yè)在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力，以及企業(yè)職工共同的價值觀念和行為準則。

綜合對于企業(yè)文化的一些著述，聯(lián)系自己的工作實踐，作者對企業(yè)文化概念的狹義理解是：企業(yè)文化是企業(yè)員工在當今激烈的市場競爭中，為求得企業(yè)和自身生存、發(fā)展，所共同持有的精神動力、價值理念和行為準則。企業(yè)文化屬于社會意識范疇，是一種意識形態(tài)，價值觀體系是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化不止于企業(yè)領導提倡、宣講的價值理念，真正起作用的是得到員工理解、認同，從而心悅誠服地執(zhí)行的價值理念。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用

隨著經濟全球化、信息化的進程，人類已從傳統(tǒng)的農業(yè)經濟、工業(yè)經濟過渡到知識經濟時代。全球市場競爭日趨激烈。中國改革開放日益擴大、深化，取得了舉世矚目的巨大成就。中國將爭取到2020年建立起比較完善的社會主義市場經濟體制。中國當前發(fā)展處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。

在這樣的時代背景下，全球經濟競爭主要是科學技術的競爭，而科學技術來自于人才。國家提出以人為本、人才強國發(fā)展戰(zhàn)略。按照現(xiàn)代“人本管理”的觀點，人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，不僅取決于物質激勵，而且還取決于精神激勵，而企業(yè)文化正是作用于人，給企業(yè)全體員工以精神動力。企業(yè)管理從傳統(tǒng)的經驗管理到20世紀初的科學管理是第一次飛躍；從科學管理到文化管理是企業(yè)管理順應生產力發(fā)展的第二次必然飛躍，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然趨勢。

實際上，跨國公司和各國企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，并且杰出的企業(yè)有著強有力的企業(yè)文化。例如，國際企業(yè)IBM公司的最佳服務精神，三星公司的人才第一精神，松下公司的員工是企業(yè)的主人翁的公司文化，3M公司的開拓創(chuàng)新精神；中國華為司總裁任正非先生提出的“狼性”文化，蒙牛集團公司總裁牛根生先生的“做人要講為人之道，做企業(yè)要講經營之道”的文化理念，海爾公司真誠到永遠的誠信文化，榮事達集團的和商理念。

2.1 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位。企業(yè)首要領導和高層管理、中層管理、基層管理，企業(yè)各管理部門經理、主管，企業(yè)一線員工，都應承擔起企業(yè)文化建設的任務，實現(xiàn)企業(yè)文化建設的目標，以先進企業(yè)文化推進企業(yè)發(fā)展。1、企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展、走向強大的長遠性、全局性、根本性的問題，是企業(yè)發(fā)展的內在驅動力。2、第二次世界大戰(zhàn)后，日本經濟在戰(zhàn)爭的廢墟上迅速崛起現(xiàn)象，經過美國學者對日、美兩國經濟、技術和管理的比較研究，發(fā)現(xiàn)日本企業(yè)成功的關鍵在于出色地將現(xiàn)代技術和管理方法與本國的文化傳統(tǒng)結合起來，形成員工的價值觀，激發(fā)了人員的積極性。3、哈佛大學教授約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特在《企業(yè)文化與經營業(yè)績》一書中論述：企業(yè)文化對企業(yè)經營業(yè)績有著重大的作用。具有重視所有關鍵管理要素（消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素）、重視各級管理人員的領導藝術的公司，其經營業(yè)績遠遠勝于那些沒有這些企業(yè)文化特征的公司。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682%，后者則為166%；企業(yè)員工增長前者為282%，后者為36%；公司股票價格增長901%，而后者為74%；公司凈收入增長為756%，而后者僅為1%。4、現(xiàn)代世界各大公司重視建設自己的企業(yè)文化，形成核心競爭力。瑞士洛桑國際治理學院（IMD）對企業(yè)治理競爭力與其子要素（生產效率、勞動力成本、公司業(yè)績、管理效率、公司文化）的相關系數(shù)研究顯示，公司文化與企業(yè)治理競爭力的相關系數(shù)最高，為0.9191。文化管理是企業(yè)管理的新趨勢，文化制勝是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的必然選擇。5、先進的企業(yè)文化是企業(yè)的強大凝聚力，推動企業(yè)走向興旺發(fā)達。對于企業(yè)長期經營業(yè)績具有負面作用的企業(yè)文化客觀存在。不重視文化建設的企業(yè)，在發(fā)展過程中會遇到“瓶頸”阻力。6、國際企業(yè)從事跨國經營、多國經營，要求具有跨文化意識，進行跨文化管理。

2.2 企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)中的作用是客觀存在的，不管企業(yè)自覺不自覺，重視不重視。事物有其矛盾著的兩個方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)發(fā)展起到積極的促進作用，我們稱之為優(yōu)良的企業(yè)文化；企業(yè)文化還可以對企業(yè)生存、發(fā)展產生不利影響、負面作用，我們稱之為劣性的企業(yè)文化。

企業(yè)的主流文化——優(yōu)良的企業(yè)文化作用有：1、導向作用。企業(yè)文化能夠把員工個人目標引導到企業(yè)目標上來，使員工個人目標與企業(yè)目標盡可能一致，統(tǒng)一員工的思想和行動，形成合力。2、約束作用。企業(yè)文化對企業(yè)員工的約束作用有兩種，硬約束和軟約束。硬約束是企業(yè)規(guī)章制度對員工的約束作用，是對員工的基本要求，它明確、剛性。軟約束是企業(yè)價值理念對員工的約束作用，是更深層次的約束，是對員工的更高要求，它也應是明確具體的，具有柔性特點。3、激勵作用。深得人心的、有生命力的、先進的企業(yè)文化，能夠激發(fā)員工強烈的使命感、責任心和高昂的工作熱情。如果企業(yè)文化目標激勵使員工目標明確，企業(yè)文化氛圍使員工感到心情舒暢，那么員工會工作積極性高，員工實際能力能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)和自己創(chuàng)造出應有的工作績效；并且員工會積極向上，自覺學習，開發(fā)自己的潛能，不斷提升工作能力。4、凝聚作用。企業(yè)是一個整體系統(tǒng)，必須協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的每一位員工要有團隊精神，上下左右和諧共處、精誠合作。企業(yè)文化的凝聚作用能夠把來自不同地區(qū)、具有不同背景、動機和目標追求的人員團結在一起，大家相互依存，為共同目標——企業(yè)目標的實現(xiàn)團結協(xié)作、緊密配合、努力工作。5、形象塑造作用。企業(yè)文化通過企業(yè)獨有的形象體現(xiàn)于外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不只為社會帶來經濟成果，而且為社會創(chuàng)造精神財富，是對社會精神文明的貢獻。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造企業(yè)的優(yōu)秀形象，贏得社會公眾的贊譽和用戶、消費者的忠誠，提升企業(yè)知名度，提高企業(yè)市場競爭力和企業(yè)產品的市場占有率，對于企業(yè)的品牌、聲譽是至關重要的，而品牌、聲譽是企業(yè)的寶貴無形資產。

第四篇：企業(yè)文化建設工作總結

企業(yè)文化建設工作總結

在當前經濟環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設，不僅是企業(yè)與時俱進、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時也是市場經濟發(fā)展的必然結果。因此，在新時期搞好企業(yè)文化建設已成為公司當前和今后一個時期的一項重要戰(zhàn)略任務。

一、加強企業(yè)文化宣貫

①為了有效推進公司企業(yè)文化深入發(fā)展，適應企業(yè)調整改革新形勢、新任務、新要求，打造公司企業(yè)文化品牌，有效推動公司領先文化理念體系落地生根，結合公司實際，特制定企業(yè)文化宣貫工作實施方案。

②公司具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，公司是一個學習型的企業(yè)，具有一個學習型的領導班子、一支學習型的職工隊伍和一種學習型的經營理念、管理機制與團隊精神，還具有一個真正的學習型的最高管理者。

③做好符合公司實際的企業(yè)文化建設規(guī)劃，是做好企業(yè)文化建設的根本保障。企業(yè)文化是不可復制的。因此，在新時期，公司為求生存謀發(fā)展，首先做好了符合自身實際情況的企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來改造自己的文化，從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

④實施企業(yè)文化建設制定詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標。在時間方面，制定中長期目標以及分階段實施的計劃；制度方面，著眼于各部門協(xié)同和全體員工的努力，規(guī)定相應崗位職責，并制定獎懲措施，以制度保證落實；廣度方面，專門培訓與日常教育緊密結合，涵蓋每位員工的一言一行，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風采，體現(xiàn)文化建設成果；深度方面，研究如何將工作做細做實，做好長期堅持不懈的準備；針對性方面，考慮企業(yè)領導、部室機關、成員單位直至一線員工的實際情況，以員工喜聞樂見的形式廣泛深入開展企業(yè)文化建設；創(chuàng)新方面，取精華、去糟粕，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，使企業(yè)文化建設不斷地豐富與完善；和諧方面，把企業(yè)文化建設同企業(yè)的發(fā)展和諧起來，和諧工作環(huán)境，和諧人際關系，和諧制度建設，使每名員工都能夠主動地、積極地、富有創(chuàng)造性地投入到工作之中，形成一種真正和諧的氛圍。

二、企業(yè)文化建設的主要內容 首先，引導員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀的實現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。在考評員工時，公司初步設計了一套關鍵行為指引系統(tǒng)，用這個系統(tǒng)來評價每個員工（包括管理人員）對企業(yè)文化的真實認同度。通過關鍵行為的評價，可以指引員工態(tài)度與行為的改進方向，可以為企業(yè)選擇“志同道合”的事業(yè)伙伴。

其次，完善公司的VI體系。設計完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)。

最后，也是最重要的就是構建公司員工廣泛認同的員工價值觀。

通過有效的方式形成企業(yè)核心價值觀，并以此作為種子要素孕育企業(yè)文化，通過溝通信仰、傳遞愿景和從事所有企業(yè)的實踐來強化核心價值觀，使全員認可并內化企業(yè)核心價值觀以形成持久的行為。沒有速成的企業(yè)文化建設。完整的企業(yè)文化手冊、規(guī)范的制度文化和形象識別系統(tǒng)，甚至包括大規(guī)模的導入，僅僅是企業(yè)文化建設的開始。領導者行為、員工行為和企業(yè)的一切生產、經營和管理活動都以企業(yè)的核心價值觀作為基本準則，一定時期以后，以鮮明價值觀為核心的強勢企業(yè)文化形成，在這種鮮明價值觀和企業(yè)文化的有效指引下，企業(yè)員工按照指引的行為準則行動并自我激勵，促使一個嚴謹高效、積極向上的企業(yè)文化的形成，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。

三、在未來的發(fā)展中

社會經濟的轉型逼迫國有企業(yè)必須重新審視企業(yè)戰(zhàn)略、市場定位、業(yè)務發(fā)展，轉換舊機制、轉變舊觀念，招聘新員工、開發(fā)新市場，變革舊文化、建立新文化。因此，公司在進行文化建設的過程中，不可避免地要引進全新的理念來改造原有的文化。每個文化都有他的特質，文化間的沖突將不可避免。對公司原有的文化，取其精華、棄其糟粕，在繼承和發(fā)揚公司原來所固有文化優(yōu)秀特質的同時，博采眾長，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，改變企業(yè)文化的模式，不僅要長期積淀新文化，而且要同原有文化的“惰性”作反復較量和長期的斗爭。因此，公司的企業(yè)文化建設將是一個長期的過程，在新時期依然任重道遠。

第五篇：企業(yè)文化建設工作總結

企業(yè)文化建設工作總結

一、企業(yè)文化建設卓有成效。積極落實國家電網有限公司“旗幟領航·文化登高”行動計劃，有力推進企業(yè)文化示范點建設xx被授予“xx2018企業(yè)文化建設示范點”稱號xx順利通過“xx企業(yè)文化建設示范點”復評。深入開展“四時讀書樂”讀書沙龍、“延讀書種子之傳”閱讀進基層活動，構建職工讀書成長的“潤心”陽光心靈家園，公司書屋被授予“全國工會職工書屋示范點”稱號，《企業(yè)書香文化平臺的建設與運營》獲得2017xx管理創(chuàng)新成果一等獎。積極開展“心能量”趣味心理活動，開展“心能量”微課堂，提升員工心能建設。

二、精神文明建設有力推進。積極助力全國文明城市創(chuàng)建，組織發(fā)動黨員群眾積極參與文明勸導、街道共建，與xx辦聯(lián)合舉辦“供電杯”文明城市創(chuàng)建征文活動，共收到參賽文章99篇，其中員工作品《提升供電服務品質 共建文明美好家園》獲二等獎，《文明建設領航 電力風采彰顯》、《電力人四季綻放文明花》獲三等獎。積極開展志愿服務,聯(lián)合社會公益組織開展“幸福蝸居 陽光普照”扶弱濟困精準服務項目。大力開展典型選樹活動，開展xx2017年“十大工作亮點”和“最美金電人”巡展活動，組織“xx2018年十大工作亮點”、“xx2018年文明部室（單位、班組）”等評選活動。