第一篇：國際大酒店培訓

***國際大酒店 員 工 培 訓 手 冊 《態(tài)度●知識篇》

態(tài)度篇目錄

卷首語??????????????（1）

培訓內(nèi)容一覽???????????（2）

培訓目標?????????????（4）

什么是積極的態(tài)度?????????（5）

個性與態(tài)度????????????（8）

積極態(tài)度的魔力??????????（10）

人們能偷走你的積極態(tài)度??????（12）

需要經(jīng)常進行態(tài)度更新???????（13）

態(tài)度與工作環(huán)境??????????（15）

新的同事構(gòu)成???????????（16）

態(tài)度與工作環(huán)境??????????（18）

態(tài)度與團隊領導??????????（20）

態(tài)度與團隊環(huán)境??????????（21）

酒店行業(yè)崇尚的觀念????????（22）

卷

首

語

我們謹將此培訓手冊贈獻給愿為******大酒店努力工作的每一位成員。我們堅定地認為：培訓是一個比胡亂指責員工更好的方法。管理應該從這里開始,并持續(xù)下去??

**國際大酒店

培訓內(nèi)容一覽

第一篇

態(tài)度(Attitude)第二篇

知識(Knowledge)第三篇

技能(Skill)態(tài)

度

職業(yè)標準的個人指南之一

培訓目標 A01 通過培訓使受訓者能夠: 解釋什么是 “態(tài)度”

解釋 “態(tài)度”更新的含義

對如何調(diào)整你的 “態(tài)度”以適應***國際大酒店 的發(fā)展需要提出建議

懂得良好 “態(tài)度”給企業(yè)及個人帶來的益處

什么是積極的態(tài)度 A02 態(tài)度是您對外界的精神聚集。與使用照相機一樣，您可以只專注于對你有吸引力的東西。生活中的一次部門聚會，可以看作是有趣的，也可看作是乏味的。您對 “不完美”的客人恨之入骨,還是始終堅信“客人就是客人,把對讓給客人”?

我們強調(diào)積極因素,而消除消極因素.態(tài)度從來不是靜止的。它是動態(tài)的、敏感的、感性的,一個不斷發(fā)展的過程。也許您還沒有酒店工作的經(jīng)歷，也許您未曾做現(xiàn)在的職位；也許您對四星級的標準還知之甚少??也許還有很多差距，沒關系！學習新知識，更新舊觀念是通向成功的重要途徑。問題

請做一個具有挑戰(zhàn)精神的人。那么什么是挑戰(zhàn)呢？

這是我們留給您的思考題。請花些時間認真想想：希望在夏季的培訓班上能聽到您精彩答案。

什么是積極的態(tài)度 A02 一個渴望成功的棒球球員，與那些為應付差事而擊球的球員相比，會更有可能擊中。一個熱切地想得到某個職位的應聘者，與那些三心二意的應聘者相比，會更有可能被選中。當然，沒有人能永遠積極。過于樂觀——像埃莉諾.波特小說中的波莉安娜——是不現(xiàn)實的。朋友和同事可能會覺得這很做作。畢竟，積極態(tài)度不是在演戲，而是真實的。有時，事情真的很艱難，采取積極態(tài)度或許是不可能的，甚至是不適當?shù)摹?/p>

當事情進行順利時，積極態(tài)度會自我加強，易于保持。然而，只要活著，就永遠會有事情出現(xiàn)來考驗你的積極心態(tài)。

成功者是那些能迅速恢復積極態(tài)度的人。不能很快復原的人，拖沓不前或過分沉湎于不幸的人，都會錯過生活所賜予的無數(shù)珍寶。

保持積極心態(tài)的努力，并不意味著忽視了問題的存在。這只意味著要努力過好每一天。

什么是積極的態(tài)度 A02 案例

小莉與比她更在行并嚴厲的上司工作在一起，雖然并不容易，她還是取得了好成績。當人們詢問小莉，在如此壓力的環(huán)境中她是如何保持積極心態(tài)時，小莉答道:“我友善理解對方，抱合作態(tài)度，但我之所以能挺下來，是靠把力量集中在實現(xiàn)事業(yè)目標上，它使我獲得成功?！?因此，什么是積極態(tài)度？

積極態(tài)度是一種思維方式的外在表現(xiàn)，這種思維方式考慮積極的事情。它是一種心態(tài)，這種心態(tài)偏向于創(chuàng)造而不是保守，偏向于樂觀而不是悲觀，偏向于希望而不是絕望，偏向于行動而不是空想，偏向于革新而不是一成不變。小

結(jié)

您的態(tài)度是您向他人表達出你的性情。它也是您內(nèi)心里看待事物的思維方式。

您越是能專注于環(huán)境中的積極因素，學會放棄過去，不完全依賴經(jīng)驗，不斷學習新知識，就越能保持積極的態(tài)度。

個性與態(tài)度 A03 人們常常把個性定義為一個人的具有的身體和精神特性的獨特組合。

例如，如果您取出一個人的身體特征（眼神、微笑、姿勢等）和精神特征（機智、寬容．友善等），并把它們混合起來，那么所浮現(xiàn)的組合就是該人的個性。您不能強調(diào)個性而對客人或同事不恭。許多杰出的政治家、藝術(shù)家、企業(yè)家、學者都具有某一特別的魅力或氣質(zhì)。我們中大多數(shù)人卻沒有。好氣質(zhì)是種種特性的一種罕見的組合，可傳達出某種魔力或魅力。

積極態(tài)度在個性中發(fā)揮何種作用？

?平時也許您不愛搭理人，可面對客人你必須改變自己，使自己變得熱情起來，主動一些。? 您進入高星級酒店工作是一塊有力的敲門磚，再加上積極的態(tài)度，你才完美。

? 也許您一次用心的服務，使酒店獲得了一個回頭客或常客?？梢姡承┓e極態(tài)度是通過其他個性特點來發(fā)光的，一個人的整體形象從中可變得更燦爛，對他人更有吸引力。

個性與態(tài)度 A03 積極態(tài)度有助于我們充分發(fā)揮自己的個性，對此沒有什么爭論。許多有才能的人——包括那些擁有讓人羨慕的品質(zhì)的人，無論在工作中還是在個人生活里，都有可能很孤單和不幸福，因為他們沒有2 意識到積極態(tài)度的重要性。他們過于看重自己在物質(zhì)上或精神上的優(yōu)點（例如才能、智慧、外貌、教育、家庭或地位），忘掉了別人喜歡和愉快樂觀的人在一起。

小

結(jié)

1、積極態(tài)度是一個人所能擁有的最強大、寶貴的個性特征。

2、充分利用其他身體特征和精神特征的方法，是用積極態(tài)度把它們表現(xiàn)出來。

3、沒有積極態(tài)度，就不可能擁有（即使是接近）高尚氣質(zhì)。

積極態(tài)度的魔力 A03 用“魔力”一詞來強調(diào)積極態(tài)度的威力，似乎有點夸大其辭。然而，如果您曾仔細地觀察過人的行為，您就可能會發(fā)現(xiàn)某些態(tài)度“轉(zhuǎn)變”是如此不同尋常，如此不可思議。“魔力”是唯一合適的用詞。優(yōu)點1 酒店行業(yè)在西方被稱為“Hospitality”（禮貌待客行業(yè)）。如果您不能用積極的態(tài)度激發(fā)出熱情，您也許選錯了行業(yè)。我們認為：無愛則無物，無物則無緣。案例

兩個月以前，約翰在酒店客房崗位工作上很有順利。約翰在自己負責的某個服務中犯了一個大錯，使經(jīng)理非常生氣，并嚴厲批評了他。約翰對自己的愚蠢十分生氣。他認為晉升及被嘉獎似乎是不可實現(xiàn)的了。這使他完全喪失了自信。

簡而言之，約翰讓一段消極經(jīng)歷改變了自己生活的重心。雖然只有27歲，身體也很健康，他在崗位上卻拖著沉重的步子，沒精打采，疲倦不堪。約翰的經(jīng)理早已忘了那件事，見到約翰的狀態(tài)頗為擔心，便邀他談心，詢問到底是出了什么問題。這次談心使約翰認識到：只因一次失誤就變得消極，從而阻礙了自己的發(fā)展，是十分愚蠢的。

積極態(tài)度的魔力 A04

現(xiàn)在，約翰又走向了正軌，對事業(yè)再度充滿熱情。由于他的樂觀自信，朋友們與他無拘無束地來往。約翰之所以重新煥發(fā)活力，是因為讓約翰喪失熱情的，不是由疾病、飲食、遺傳因素或所處環(huán)境。他的熱情之源一直都存在——只需要被釋放出來。? 同意

? 不同意

優(yōu)點2

積極態(tài)度增強創(chuàng)造力

積極態(tài)度有助于思維自由翱翔，奇思妙想會不斷涌現(xiàn)。相反，消極態(tài)度則起壓制作用，創(chuàng)造力會被扼殺。這次來參加培訓的背景、經(jīng)歷各不相同，自然看酒店的角度和層面也會不同，這不奇怪。但每個人只是堅守自己視野中的“風景”不肯積極地理性地面對自己現(xiàn)在的角色和酒店的理想目標，用動態(tài)的、發(fā)展的眼光看世界，也許不久你就會掉隊。

人們能偷走你的積極態(tài)度 A05 提到自己寶貴的財產(chǎn)，我們常常想到物質(zhì)財富，例如珠寶、名車和電器或者是些容易被偷走的東西。如果我們把積極態(tài)度當作無價之寶，我們一般不會想到，它也會被偷走。下面就是兩個例子。案例1 一個月以前，趙寧由于誤解了酒店的一項政策，與自己的上司起了沖突，并把藏了很久的一肚子不滿都發(fā)泄出來。在這件事結(jié)束后，趙寧沒有去消除誤會和恢復關系，而是讓情況惡化，態(tài)度也就變得消極。可以說，趙寧讓未加以解決的沖突偷走了自己的積極態(tài)度。案例2 杰伊是一家五星級酒店受人尊敬的銷售代表。他忽略了一個重要客戶，當該客戶轉(zhuǎn)向了競爭對手時，他大為震驚。這一損失不僅使杰伊的收入減少了，還使他在酒店的形象受到破壞。這件事最終使杰伊變得十分消極，他決定改換職業(yè)。杰伊不僅讓競爭對手偷走了重要客戶，還間接地偷走了自己的積極態(tài)度。我們怎樣才能阻止他人偷走自己的積極態(tài)度？下面是三條建議： 1．迅速解決人際沖突，這樣你就不會變成受害者。2．當某人行為不夠好時，要寬宏大量，不加以理會。3．多從自己這方面找找原因。

需要經(jīng)常進行態(tài)度更新 A06 每一個人——經(jīng)理、服務員、廚師、工程師、培訓師、警衛(wèi)人員??都需要經(jīng)常進行態(tài)度的更新。

態(tài)度更新是指更新自己的見解,更新自己做事的方法.也許您從學校直接進入酒店,也許您從異地來到牡丹江,也許您從較低星級酒店應聘至***,也許您雖有令人欣慰的工作經(jīng)歷但壓根兒從未曾接觸過酒店,這些根本不是問題,調(diào)整態(tài)度、積極才是關鍵，請試試回答以下問題。

1． 以前我能快樂地享受周末，酒店運轉(zhuǎn)后，我必須 參加二十四小時倒班運轉(zhuǎn)，這意味著跟以前按部 就班的生活方式拜拜。

? 沒問題

? 受不了

2． 酒店的顧客分兩種。即內(nèi)部顧客——員工和外部顧客——客人。沒有快樂的內(nèi)部顧客就沒有快樂的外部顧客。? 說得棒 ? 一派胡言

3．酒店內(nèi)部高尚的人際關系即：后臺為前臺、上級為下級服務、前臺為客人服務。? 同意 ? 不接受

需要經(jīng)常進行態(tài)度更新 A6 4．這個方案？！沒聽說過，我不會接受 ? 有道理 ? 沒道理

5．我用以前的方法就能應付，不需要再作改進。? 很實用 ? 有點保守

6． 客人：請問先生，中餐廳晚餐開到幾點？ 安消部警衛(wèi)員：“不知道，我不是餐廳服務員”！? 理直氣壯 ? 氣短三分

態(tài)度與工作環(huán)境 A7 您的積極態(tài)度應用在最為他人欣賞的場所，莫過于工作地點。一些同事的私人生活極其困難。他們希望在工作的地方找到積極樂觀的人，幫助自己忘掉一些麻煩事。但是，請當心！某一個人的消極態(tài)度能使和諧氣氛變質(zhì)。

? 態(tài)度消極的營業(yè)點經(jīng)理會壓制整個團隊的運作。沒有人能逃開。

? 一小群消極員工（一個小集團）會使部門分裂成若干陣營。每一個人都會失敗。

? 一個辦公室或一個部門通?？梢钥朔硞€成員的消極態(tài)度帶來的影響，但這需要努力。

新的同事構(gòu)成 A8 很大程度上，您現(xiàn)在的工作環(huán)境發(fā)生了兩個重大變化。員工的文化構(gòu)成的多元化。“彈性時間安排”允許同事們在不同的時間上下班。個人經(jīng)歷的反差：這包括地域差異、經(jīng)營差異、背景差異。您能適應變化嗎？

對于來自不同文化類型的員工一起工作，您的態(tài)度會如何？您有沒有發(fā)現(xiàn)英語不太好的同事會惹您生氣？您能與那些初來的同事建立有裨益的工作關系嗎？對那些工作習慣與你不同的同事，您是否能做到寬容和耐心？請回答下列問題。

是

否

1． 您在休息時間和午餐時間中，與文化類 型相同的同事呆在一起的時間是否更長？ 2． 新同事，無論他們的文化背景和膚色如 何，您是否給予同樣的接受程序？

3． 對來自與您不同文化類型的同事，您是 否不那么耐心？

新的同事構(gòu)成 A8 是

否

4． 如果一個來自不同文化類型的同事當上了您的營業(yè)點經(jīng)理或團隊領導者，您的態(tài)度是否會使人受傷害？

5． 如果您需要為自己的職位培養(yǎng)接班人，您對培養(yǎng)來自不同文化類型的同事是否不太熱心？ 小

結(jié)

1． 幾乎所有同事都來自同一文化，但這種日子

已經(jīng)一去不復返了。今天，來自不同背景甚

至種族的人們在一起工作。這給每個人既帶

來機遇，也帶來挑戰(zhàn)。

2． 與來自另一種文化的同事建立良好關系，對

雙方個人都是有益的。

3． 為了保持積極的工作態(tài)度，您必須接受來自

多種不同文化的同事，并加以培養(yǎng)和鼓勵。這樣，您會成為大贏家。態(tài)度與工作環(huán)境 A9 案例

仲田是一個資歷深厚的員工。他出生于北京，受過大量教育。他希望能向高級管理層發(fā)展。然而，在生活的當前階段，他心中充滿疑問，因為他已經(jīng)在目前的職位上呆了三年多，而且兩次都未能被提升到營業(yè)點經(jīng)理一職。

昨天，仲田與人力資源部經(jīng)理進行了一次長談。仲田指出，就文化差異而言，他并未受到歧視，但別人可能不是很接受他。他說不清楚自己為何未被提升，而且沒有人向自己談過此事。他們決定兵分兩頭來調(diào)查這件事。仲田將和自己營業(yè)點經(jīng)理進行一次談話，討論這件事。人力資源部經(jīng)理將從上而下調(diào)查，看看能發(fā)現(xiàn)什么線索。態(tài)度與工作環(huán)境 A9 一周后，仲田問人力資源部經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了些什么。她答道：“仲田，好消息是大家都對你的工作質(zhì)量和水平表示很大敬意。壞消息是你沒有給人積極、愉快的印象。從我收集的情況看，你上次未被提升，是因為管理層擔心你不能給員工樹立一個積極樂觀的榜樣。有一個人說，當討論部門里很重要的問題時，您常常一言不發(fā)。我認為您內(nèi)心里擁有很積極的態(tài)度，但您必須用某種方式表現(xiàn)出來?！?/p>

如果您是仲田，即使您受的教育是讓工作自身來說話，但您會怎樣外在表現(xiàn)出更積極的態(tài)度？ 態(tài)度與團隊領導 A9 5 更多企業(yè)的成功是取決于態(tài)度，而不是光憑技術(shù)。如果經(jīng)理知道怎樣在自己的員工中建立積極態(tài)度，就能帶領缺乏經(jīng)驗的團隊提高工作效率，取得成功。下面是5個您應該考慮的原則，請表明您同意與否。同意 不同意

1． 態(tài)度可領會不可教導

該原則是指，跟隨者的態(tài)度反映了他們的領導的 態(tài)度。任何一個領導者的首要責任就是保持自己 的積極態(tài)度。

2． 正確的人際關系策略

應該遵循正確的人際關系原則。例如根據(jù)互利原 則對待每個人以及對他人的需求保持敏感。任何 領導者如果使用污辱人的技巧，例如在團隊面前 威嚇某人，就會摧毀士氣。3． 爛蘋果原則

只要有足夠的時間，一桶蘋果中的一個爛蘋果，最終會使其他蘋果也爛掉。只要有足夠時間，團隊中的一個消極成員最終也會毀掉其他成員的積極態(tài)度。態(tài)度與團隊環(huán)境 A10 為解決這個問題，領導者應與這個消極成員進行商討，直到他調(diào)整了態(tài)度，或者采取了其他行動。在職業(yè)體育界，對一個很有才能的球員來說，可能會是因等待的時間太長會破壞氣勢，“輸?shù)粽麍鲑悺薄?． 態(tài)度和自信之間的聯(lián)系

這一基本原則認為，態(tài)度積極的團隊成員會更加自信。不自信的高爾夫球手永遠不能正好打進球。不自信的銷售員還不如呆在家里。不自信的護士會讓自己的病人活受罪。不自信的營業(yè)點經(jīng)理很少能取得成功。自信的基石就是積極態(tài)度。5． 立即重一原則

橄欖球隊的四分衛(wèi)常常把球回給上一場比賽接球

失誤的球員，意圖在于幫助該球員恢復自信。這一原則對任何團隊都適用。不論何時，只要遇到了難題，就應該開始進行態(tài)度更新（積極方法）。酒店行業(yè)崇尚的觀念 A11 以客人為中心的觀念

團體合作的觀念

上級為下級的觀念

后臺為前臺服務的觀念

時間觀念

遵從“規(guī)則”的觀念

下級向上級負責的觀念

質(zhì)量觀念

銷售觀念

創(chuàng)新觀念

知識篇目錄

***國際大酒店概況

VI設計理念????????????????（2）

***國際大酒店服務功能及平面分布?????（3）

組織機構(gòu)?????????????????（5）***國際大酒店各部門的職能????????（6）員工手冊????????????????（18）酒店的基礎知識

關于“HOTEL”……………………………………（19）我國三個重要的發(fā)展階段?????????（20）酒店產(chǎn)品的五大國際概念?????????（21）酒店的分類???????????????（24）酒店的星級標準?????????????（26）

酒店的設備系統(tǒng)????????????? 酒店的規(guī)范圖標????????????? 服務態(tài)度標準?????????????? 服務行為語言標準???????????? 酒店管理集團簡介???????????? 中國飯店金鑰匙組織??????????? 附錄1：國家四星級酒店評定條件?????

附錄2：酒店案例???????????? 附錄3：酒店常用英文詞匯集???????

知

識

篇 B01-B17 知

識

職業(yè)標準的個人指南之二

VI設計理念

詳見VI文件

***國際大酒店服務功能及平面分布 B01 服務功能

一、客房：

1、客房總數(shù)：

226間／套

2、其 中：

標 準 間 168間 單 人 間34間

豪華套間 2間

普通套間 22間

商務樓層 3層

二、餐飲：

1、餐座：

1000個

2、其中；

宴會包間 18 間

食

街

座

西餐廳

座

咖啡廳

座

酒

吧

座

***國際大酒店服務功能及平面分布 B01

一、會議中心：

1、會議室數(shù)量：

5間

27）28）29）30）31）39）47）57）82）

（（（（（（（（（2、可容納人數(shù)：

800人

3、會議室名稱：待定

二、康 樂：

1、桌 球：2個桌球、1個沙弧球

2、健 身：1

3、SPA：2

4、棋 牌0

5、美 容：1 組織機構(gòu)

詳見組織機構(gòu)圖

部門的職能－－行政部 B02 行政辦公室是總經(jīng)理的辦事機構(gòu)，又是員工管理中心，主要工作內(nèi)容如下：

1、總經(jīng)理的助手：

對指定事件進行調(diào)查，研究并形成文件。起草和處理文件，信函等?；I備和組織會議。

2、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)：

進行店內(nèi)的活動推廣。

對各部門統(tǒng)一認識作指導協(xié)調(diào)作用。

3、承上啟下，內(nèi)外聯(lián)系的樞紐溝通

作用。處理與政府．社區(qū)．行政管理等部門的關系。

4、員工場所的管理： 管理員工更衣室 管理員工餐廳

5、車輛管理

6、部行政用房管理

部門的職能－－人力資源部 B02

1、工資、福利： 制定工資、福利辦法 實施工資、福利方案

2、人員招聘及管理： 進行人員招聘 對人員考核、評估

3、理晉升、辭職、辭退┅┅

部門的職能－－客務部 B02 客務部涵蓋“前廳、客房、公共區(qū)域保潔、洗衣”幾個功能，主要工作內(nèi)容如下：

1、樹立良好的酒店社會公眾形象。

2、向客人推銷酒店的客房、餐飲、會議、康樂等產(chǎn)品。

3、接待入住的客人。

4、提供行李、大堂迎賓、機場迎送、電話、商務、問訊、訂車等服務。

5、管理兒童看護中心和圖書室。

6、提供合格的客房產(chǎn)品。

7、對建筑內(nèi)公共區(qū)域及庭院進行保潔。

8、為客房、餐廳、會議、康樂部門提供布草洗滌。

9、為員工提供制服洗滌服務。

部門的職能－－公關營銷部 B02 公關營銷部主要工作內(nèi)容如下：

1、完成酒店即定的目標市場的滲透。

2、擴大酒店市場份額。

部門的職能－－工程部 B02 工程部主要工作內(nèi)容如下：

1、酒店提供水、電、氣等能源。

2、保證酒店各項設備系統(tǒng)能正常運行。

3、對酒店設施、設備提供維護和維修。

4、對設備和設施進行增建、更新和改造。

部門的職能－－安消部 B02 安消部主要工作內(nèi)容如下：

1、負責建筑內(nèi)外的警衛(wèi)工作。

2、進行安全、消防、音像等監(jiān)控工作。

3、負責防火、防盜、防意外事故。

部門的職能－－康樂部 B02 康樂部由“康體健身”和“娛樂”兩部分構(gòu)成，主要工作內(nèi)容如下：

1、提供健身、桌球等服務。

2、提供SPA、美容、棋牌等服務。

部門的職能－－財務部 B02 財務部屬于酒店的決策系統(tǒng)。是酒店實行全面經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟核算的重要職能部門，擔負著酒店的經(jīng)濟效益核算，財產(chǎn)物資管理，經(jīng)營預算管理和為總經(jīng)理的管理決策提供科學依據(jù)，并擔負參謀的重任。主要作用是：

1、協(xié)助總經(jīng)理根據(jù)集團的要求，編制年、季、月經(jīng)營計劃。

2、正確、及時地核算和監(jiān)督酒店的經(jīng)營狀況，財務活動和經(jīng)營成果為管理當局提供準確、可靠的財務信息。

3、加強計劃預算管理，認真編制財務預算。

4、加強經(jīng)濟合算，做好各項控制工作，節(jié)約 費用，降地成本，增加利潤。

5、做好對采購工作的管理，建立采購、驗貨、入庫、出庫、保管等規(guī)章制度，使物資管理 的各個環(huán)節(jié)既能各司其職，又能互相監(jiān)督，從而有效控制。

6、財務分析，考核經(jīng)濟指標的落實情況。

部門的職能－－財務部 B02

7、實行會計監(jiān)督，貫徹財務制度，保護酒店的 財產(chǎn)和利益。

8、配合行政部，做好員工的工資考評，實行工

效掛鉤的經(jīng)營責任制。

部門的職能－－餐飲部 B02

餐飲部是酒店銷售飲食產(chǎn)品、為賓客提供相

應服務和顧客用餐的場所。主要工作內(nèi)容：

1、提供能滿足各類客人需要的優(yōu)質(zhì)食品和飲料。----食 街：

明廚明檔；隨吃隨點；按數(shù)結(jié)帳；是以讓客人能親眼看到制作好的食品而且又能很快出品做為餐廳特色。

服務方面保持熱情周到，快速高效，避免客人久等。

----宴會廳：

環(huán)境布置要求舒適、整潔、突出主題。

菜肴按預計的標準，能體現(xiàn)特色的名菜、佳肴、美點，高級水果做到色、香、味、型、器皿、音樂俱全。

部門的職能－－餐飲部 B02

服務方面更強調(diào)周到、細致；不同的宴會講究不同的禮貌禮節(jié)、技巧和服務規(guī)格。

----咖啡廳：

是住店客人與來訪客人見面、休息的場所。

供應的品種有：各種飲料、休閑食品、西式點心。----零點廳

是住店客人及零點客人在營業(yè)時間內(nèi)用餐的場所。

供應的品種：各類小吃、快餐等。----西餐廳

是住店客人、零點客人用餐的場所。

供應的品種有：各種飲料、酒水、西式菜肴。

部門的職能－－餐飲部 B02

----各式酒（果）吧 提供各種酒（果）類飲料。----廚 房

對菜肴及食品加工、制作、出品的場所。

1、為賓客提供規(guī)范化及個性化的服務。

2、擴大餐飲銷售，提高營業(yè)利潤。

3、以部門優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)酒店品牌效應。

員工手冊

詳見員工手冊

關于“HOTEL” B03

在港澳地區(qū)及東南亞地區(qū)被稱為“酒店”，在臺灣被稱為“酒店”，在中國大陸被稱為“酒店”、“賓館”、“旅店”、“旅館”等。

在英文中，表示酒店意思的詞也很多，其中最為主要的有兩個，一是Hotel，二是Inn.前者泛者服務功能比較齊全,能向顧客提供住、食、行、游、樂、信息服務、購等一系列綜合服務的設施，使用最為廣泛，在中文里一般將Hotel譯為酒店或賓館.后者原來多指傳統(tǒng)的小客店、小旅店，特別是那些家庭住宿設施，但現(xiàn)代已經(jīng)有了新的含義，它已從較簡單的服務功能發(fā)展成為多樣化的綜合性的現(xiàn)代化服務系統(tǒng)，譬如：Days Inn、Holiday Inn，特別是Holiday Inn已發(fā)展成為世界最大的酒店集團，所以將Inn譯為中文時，也常譯為酒店或賓館。然而,人們似乎已形成了一種概念:一講到Hotel,想到的是一種標準的住宿、吃、娛樂等設施,一切都是規(guī)范化的公式化的服務;而一提到Inn，便聯(lián)想10 到有家庭式的那種特有的溫馨、熱情、舒適與方便。這也是美國大酒店業(yè)主威爾遜先生最初為其創(chuàng)建的住宿設施起名叫Holiday Inn時的一種考慮.我國酒店業(yè)五個重要的發(fā)展階段 B04 我國酒店業(yè)被社會學家譽為“與國際標準接軌最早而且成功的行業(yè)”。特別是自一九七八年開始，我國的酒店行業(yè)經(jīng)歷了五個重要的發(fā)展階段：

八三—八四年學建國酒店 八二年頒布星級評定標準

八七年加入國際酒店金鑰匙組織 九七年第一次星級評定修正 二〇〇三年第二次星級評定修正

酒店產(chǎn)品的五大國際概念 B05 高職業(yè)化產(chǎn)品與服務要求

職業(yè)化的含義

對服務員：每一項服務的每一個動作都是

經(jīng)過培訓的和有規(guī)范的。對管理者：遵循酒店的市場需求

遵循酒店的產(chǎn)品特性

遵循酒店業(yè)不斷發(fā)展的規(guī)律

去管理人、財、物

高服務產(chǎn)品與服務要求

一個正規(guī)的高星級酒店，不會將航班時刻表張貼于大堂，不再會刻意地將國際時鐘懸掛于墻壁。這樣客人方便嗎？當然，客人無需動手或腦，只需張口，一切由服務員代勞而讓客人盡享輕松。四星級酒店通?？上蚩腿耸杖☆~外15%的服務費，這15%的服務是客人用來購買了服務。所以這就要求我們的服務必須熱情周到。

酒店產(chǎn)品的五大國際概念 B05 高消費產(chǎn)品與管理要求

住上海金貿(mào)凱悅普通標準間，每個房間每晚需$200另加15%的服務費。在南京國際希爾頓大酒店包餅屋購買一只巧克力圣誕老人需￥520。

你知道住***國際的代價嗎？一定也不菲喲。這很正常，因為這是身份和地位的象征。

高氣氛產(chǎn)品與管理要求

“我們是一群為先生和女士服務的先生和女 士”。是我們的素質(zhì)和眼界為客人營造了可人的氛圍。

庭園里隨意擺放著員工自行車，花叢綠地橫拉著澆水管，客人會不屑； 餐廳里飛舞著蚊蟲客人會不悅；

不向等候的客人表示你的歉意和關注客人會不滿；

準警察裝束的保安人員；總經(jīng)理穿著未系領帶的襯衣陪賓客用餐；服務員當著客人的面擺臺與撤臺聲叮當響；電梯旁的煙灰筒積滿了紙屑與

酒店產(chǎn)品的五大國際概念 B05 煙灰；大堂信息牌背面是清晰可見的硬紙板；不少餐桌上啤酒瓶的品牌背著顧客；送上的茶碗是有缺口的??環(huán)境不優(yōu)美，音樂不悅耳，行為不文明，客人會不來。

質(zhì)量不穩(wěn)定產(chǎn)品與管理要求

同一個產(chǎn)品提供給不同的客人評價也是不同的。因此，要了解客人。

同一個產(chǎn)品，今天提供和明天提供含義不同。今天下雨，酒店各處放置傘架和傘套了嗎？

今天天晴，還放置傘架，你有什么感覺？

酒店的分類 B06 ? 傳統(tǒng)分類法

商業(yè)性酒店

所謂商業(yè)性酒店，就是為那些從事企業(yè)活動的商業(yè)旅游者提供住宿、膳食和商業(yè)活動及有關設施的酒店

長住式酒店

長住式酒店主要為商客和一般性度假旅客提供公寓生活，它被稱之為公寓生活中心。長住式酒店主要是接待長住客人，這類酒店要求長住客人先與酒店簽訂一項協(xié)議書或合同，寫明居住的時間和服務項目。***國際大酒店的九幢別墅就類似于這一類。

度假性酒店

度假性酒店主要位于海濱、山城景色區(qū)、郊外或溫泉附近。它要離開嘈雜的城市繁華中心和大都市，但是交通要方便。度假性酒店除了提供一般性酒店所應有的環(huán)境和一切服務項目以外，最突出最重要的項目便是它的康樂中心和度假場所。***國際具有這方面的較強優(yōu)勢。

酒店的分類 B06 會議酒店

會議酒店是專門為各種從事商業(yè)、貿(mào)易展覽會、科學講座會的商客提供住宿、膳食和展覽廳、會議廳的一種特殊型酒店。? 地理位置分類

公路酒店

機場酒店

城市中心酒店 ? 規(guī)模大小分類

小型酒店

中型酒店

大型酒店

? 建筑投資費用分類

中低檔酒店

中檔或中檔偏上等級酒店

豪華級酒店

您知道***國際大酒店屬于哪個類別的酒店？ 您知道***國際大酒店屬于哪個規(guī)模的酒店？ 您知道***國際大酒店屬于哪個級檔的酒店？

酒店的星級標準 B07 ? 酒店分級的目的

規(guī)范酒店的建議與經(jīng)營管理

促進我國酒店業(yè)與國際接軌

保護客人利益

保護酒店業(yè)的行業(yè)利益

便于經(jīng)營管理與監(jiān)督

增強酒店業(yè)與相關行業(yè)的聯(lián)系

增強酒店員工的責任感、榮譽感、自豪感 ? 星級制

是把酒店按一定標準分成的等級，分別用星號（★）表示出來，以區(qū)別其檔次的制度，共分五個等級。星越多，等級越高，酒店檔次也越高?！?/p>

一星級

衛(wèi)生 ★★

二星級

方便 ★★★

三星級

舒適 ★★★★

四星級

豪華

★★★★★

五星級

豪華+文化 ☆☆☆☆☆

白金五星 超豪華

酒店的設備系統(tǒng) B08 ? 四大系統(tǒng)

配電

空調(diào)

上下水

垂直交通 ? 五小系統(tǒng)

電話

監(jiān)控

照明

消防

通訊

酒店的規(guī)范圖標 B09 詳見酒店的規(guī)范圖標 服務態(tài)度標準 B10 謙恭的有效的

以建議替代拒絕

把“對”讓給客人

一步到位的服務（one step service）

服務行為語言標準 B11 讓你打開“成功服務”之門的9把金鑰匙；

客人是我們的衣食父母

始終給客人一個微笑

真誠．友好．誠實

提供敏捷的服務

學會使用兩套具有魔術(shù)般魅力的話語： 當客人向你走來時，你要說：“我能幫助 你嗎？”（Ｍay I help you？）。當客人向你道謝時，你要說：“不用謝?！保╕ou are welcome.）。

要佩帶好你的名牌。

每一位服務員都要以自己經(jīng)過修飾的容貌為驕傲。

要有與其他人互助合作的團隊工作精神。

在客人問候你之前，先用尊稱向顧客問候。如是ＶＩＰ或長客、?？蛻眯彰Q呼

酒店管理集團簡介

B12 13

半靠幸運，半靠頭腦的巴斯酒店管理公司

從1952年創(chuàng)立的假日旅館至今，凱蒙斯?威爾遜先生創(chuàng)辦的假日集團已經(jīng)發(fā)展成為一家包括食品、住宿、旅游等在內(nèi)的綜合性大公司。擁有48萬間客房成為世界最大的酒店集團。1986年1月開業(yè)的北京麗都假日酒店標志假日集團與我國合作的開始。今天，在北京麗都假日酒店，她的洲際培訓大學正在為中國旅游事業(yè)培訓著數(shù)以千記的學員。

80年代末，假日集團經(jīng)歷了一次巨大的變化，集團內(nèi)部的資本重組，讓英國最大的零售商兼營酒店、餐飲娛樂業(yè)的巴斯集團收購。成立巴斯集團的國際假日酒店公司。目前，假日集團旗下?lián)碛幸灾揠H酒店、皇冠假日酒店、假日酒店、精致酒店為代表的酒店品牌正越來越發(fā)揮著獨特的作用。

酒店管理集團簡介

B12 到我的酒店來，我請客

希爾頓酒店公司至目前，已經(jīng)擁有近280家酒店，10萬多間客房的希爾頓酒店公司是美國人康拉德?希爾頓于1919年創(chuàng)立的。希爾頓先生在晚年為從事酒店業(yè)的后來人總結(jié)了他酒店管理成功的金科玉律：酒店聯(lián)號的任何一個分店必須要有自己的特點，以適應不同國家不同城市的需要

預測要準確大量采購 挖金子，把酒店每一寸土地都變成盈利空間 為保證酒店的服務質(zhì)量標準，并不斷提高服務質(zhì)量，要特別注意培養(yǎng)人才加強推銷，重視市場調(diào)研，應特別重視公共關系，利用整個系統(tǒng)的優(yōu)勢，搞好廣告促銷酒店之間互相幫助預定客房

酒店管理集團簡介

B12

長期保持與眾不同的

凱悅國際酒店集團 眾所周知的上海金茂大廈是世界上最高的酒店，她就是由凱悅國際酒店集團管理的。凱悅集團從1957年開設第一家酒店起，10年后才被世界認識。發(fā)展到今天管理著世界近100家酒店，約6萬套客房。成為世界著名大酒 店集團。

凱悅的酒店特色是一種典雅與豪華完美的結(jié)合。從品牌與服務上來說，高水平的個性化服務及舒適和顧客滿意始終是她的經(jīng)營宗旨。住進凱悅的不僅僅是商務旅行者，凱悅為每位客人提供最佳服務。她的口號是“時刻關照您”以優(yōu)質(zhì)的服務創(chuàng)造“凱悅風格”。并且時刻保證她的服務風格世界各地一致與連貫性。目前，凱悅的服務質(zhì)量得到世界公認。美國國內(nèi)商務客人評選調(diào)查表明，凱悅排名第一。凱悅的“金護照方案”也得到“遠東經(jīng)濟調(diào)查”了解的亞洲商務人士認可。

酒店管理集團簡介

B12

在國際并購中成長

喜達屋酒店國際集團

喜達屋集團是一間全球性的休閑及娛樂業(yè)公司。在全球酒店集團50強中始終排列前5名。旗下著名的酒店品牌有：圣瑞吉斯、至尊精選以及我們非常熟悉的喜來登??喜來登創(chuàng)建人亨得森先生在1937年成立以他名字命名的酒店公司，在1939年，正式啟用這個名字。在1998年，被喜達屋集團收購多年的管理經(jīng)驗，亨得森先生非常強調(diào)客人對酒店服務質(zhì)量的評定，酒店一切服務和食品要 “物有所值”等等經(jīng)營思想始終引導了酒店管理者。喜來登1985年3月入主北京長城飯店，揭開管理中國酒店序幕。不久，她先后管理過上海華亭賓館、天津燕園飯店、桂林民族賓館等。目前仍然管理著國內(nèi)10家酒店，約3300間客房。

酒店管理集團簡介

B12

全面質(zhì)量管理的典范

里茲卡爾頓

里茲卡爾頓是世界著名的酒店管理集團，主要業(yè)務是在全世界開發(fā)與經(jīng)營豪華酒店?？偛吭O在美國亞特蘭大。目前管理世界35家酒店。分布美國、中國、日本等主要國家。里茲卡爾頓的創(chuàng)始人愷撒里茲被稱為世界豪華酒店之父。他于1898年6月建立的巴黎里茲酒店，開創(chuàng)豪華酒店經(jīng)營之先河。14 里茲經(jīng)營的成功與其服務理念和全面質(zhì)量管

理系統(tǒng)不可分。對每一位員工來說的“我們是為女士和紳士服務的女士和紳士”酒店格言、“使賓客得到真實的關懷和舒適是最高使命”的信條以及熱情真誠問候賓客，可能的話，使用賓客的名字問候與到別客人，對客人的需求作出預期和積極滿足賓客的需要等等都是里茲卡爾頓質(zhì)量服務體系的體現(xiàn)。

酒店管理集團簡介

B12

殷殷好客亞洲情

香格里拉國際酒店管理集團總部設在香港的香格里拉酒店管理集團，是

亞太地區(qū)發(fā)展迅速的豪華酒店集團。并且是世界 公認的著名酒店集團之一。她由新加坡華人郭鶴年先生在1971年創(chuàng)辦。香格里拉是一個獨具匠心的名字。是傳說中的喜馬拉雅山中的一個人間天堂。是塊充滿歡樂的人間樂土。香格里拉標識一個近似“S”的符號，是集團的象征。反映了典型的亞洲式建筑的屋檐頂和曲線的構(gòu)思，體現(xiàn)神話中的“香格里拉”人間天堂主題。S上半部分代表一座山峰，下半部分代表水中倒影，中間的連接線代表區(qū)分二者的連接線。集團以香格里拉命名，正是希望旗下所有酒店體現(xiàn)出這種永恒的優(yōu)雅、祥和及舒適的特征。香格里拉1984年進入中國，先后管理杭州、北京、上海、西安等地的近10間酒店。

酒店管理集團簡介

B12

中國酒店業(yè)集團化經(jīng)營代表

上海錦江（集團）有限公司

上海錦江（集團）有限公司成立于1984年，是我國目前參與世界酒店管理集團競爭的優(yōu)秀代表。排名世界50強之列。集團以錦江飯店、和平飯店等老酒店為依托，從事物業(yè)、游樂、客運、房地產(chǎn)等綜合經(jīng)營。擁有了雄厚的實力。目前有總資產(chǎn)71億美元，經(jīng)營管理資產(chǎn)109億美元錦江集團下轄北京錦江、云南公司、錦江-黃山等地區(qū)性公司。是國內(nèi)目前最大的國際性酒店管理公司。輸出管理的形式管理了北京、昆明、濟南、長沙、貴陽等地酒店。擁有客房數(shù)近9000間。

酒店管理集團簡介

B12

酒店管理集團經(jīng)營的運作方式

一、特許經(jīng)營

企業(yè)附屬某一已經(jīng)營的連鎖集團并同時保持

一定水平的所有權(quán)。特許經(jīng)營向受特許權(quán)人提供

特許經(jīng)營權(quán)力，組織、經(jīng)營和管理方面提供支持，并從受特許權(quán)人獲得相應回報的一種連續(xù)關系。

核心是特許經(jīng)營和受特許權(quán)人之間特許權(quán)轉(zhuǎn)讓。

二、連鎖經(jīng)營

連鎖經(jīng)營是有兩個以上子公司隸屬同一母公

司經(jīng)營形式。該母公司對子公司的控制通過完全

擁有、租賃建筑物、土地方式實現(xiàn)。母公司在享

有子公司利潤同時，對經(jīng)營損失承擔風險。

三、管理合同

管理合同又稱受托管理。業(yè)主委托管理公司

代理管理。酒店集團采用這種方式，可以較少的資本投入及風險迅速擴張其規(guī)模，同時使在該領

域沒有實力與經(jīng)驗的業(yè)主分享該行業(yè)所帶來豐厚

回報。是目前世界著名酒店管理集團較多選擇的企業(yè)發(fā)展方式。

中國酒店金鑰匙組織

B13

“CONCIERGE”一個非常法國化的

單詞，意為“鑰匙保管者”?，F(xiàn)為酒

店委托代辦的代名詞。

酒店金鑰匙的服務項目

B13

行李及通訊服務

問詢服務

快遞服務

接送服務

旅游

預訂服務

美容、按摩及其它

歸納為10項服務內(nèi)容：

接

買

修

印

代

送

取

訂

寄

租

酒店金鑰匙組織職能

B13

酒店金鑰匙組織是指酒店中專門為客人提供金鑰匙服務并以個人身份加入了酒店金鑰匙組織的職員的國際專業(yè)服務民間組織。

首席禮賓司（首席金鑰匙）

——部門的負責人，通常負責解決一般禮賓司不容易解決的問題。

首席禮賓司助理

——在首席禮賓司不在現(xiàn)場或休息時負起他的責任，平時負責協(xié)助首席禮賓司做好酒店金鑰匙柜臺的管理工作。

禮賓司

——當首席禮賓司不在現(xiàn)場或休息時負起他的責任，處理賓客信件、留言、行李包裝、派送鮮花、行李，收送傳真、電報。隨時準備一份所有VIP到達航班的細節(jié)，通知機場代表。完成首席禮賓司在白天的工作報告。

酒店金鑰匙組織職能

B13 行李員

——負責保證客人和行李能順利地上、下樓層，向客人介紹酒店及房間內(nèi)的各種設施和服務內(nèi)容。完成上司交待的其它工作。

門僮

——開門迎送到店客人?；卮鹂腿擞嘘P日常事務的詢問，為客人指路。代客叫、泊車。

酒店代表

——在各交通口岸（機場、車站、碼頭）迎接和幫助到達的客人。為到達的客人安排車輛，在機場的柜臺幫助離店客人辦理登機手續(xù)。

酒店金鑰匙應具備的品質(zhì)

B13

一位優(yōu)秀的金鑰匙(禮賓司)應具備以下的品質(zhì): 充滿活力、堅韌、有創(chuàng)造力。

對下屬和藹、有耐心、有自信、積極主動。

對不同的環(huán)境有迅速的應變能力

紀律性強，有指揮才能

能理解和領導別人，順應時勢、靈活、有威信

能在壓力下工作

酒店金鑰匙的儀容儀表要求

B13

一家大酒店里的金鑰匙（禮賓司），通常是穿著講究，每一個細節(jié)都給予極大的關注。他的穿著打扮將顯示出他在為一個重要部門工作。盡管衣服不能完全造就一個人，但一位衣冠筆挺、領帶潔凈、皮鞋一塵不染的人常能給酒店客人一個深刻的印象。個人清潔當然應該無懈可擊。

酒店金鑰匙的素質(zhì)要求

B13

素質(zhì)是金鑰匙成功的基礎

思想素質(zhì)

人的價值取向有四種形態(tài)：舍已為人、利人利己、利己利人、損人利己。金鑰匙選擇利人利己的價值取向。

專業(yè)素質(zhì)

語言能力、豐富的地方知識

能力要求

觀察力和很高的悟性（思考、分析能力）交際能力

身體素質(zhì)要求

中國酒店金鑰匙的發(fā)展方向

B13

不光是服務態(tài)度問題，也有服務經(jīng)驗、技巧，處理各種突發(fā)事情。

從文化的角度來研究，西方最高水平的服務員一般都是滿頭白發(fā)的男士，風度翩翩，服務到位，這在國內(nèi)還很少。

把擴大發(fā)展組織作為一項主要任務來完成，三年內(nèi)爭取全國四星級以上酒店全部加入金鑰匙組織，成員發(fā)展到150名左右。

四星級的評定條件 B14 6.4.1 飯店布局合理，外觀有特色，設施使用方便、安全。

6.4.2 內(nèi)外裝修采用高檔、豪華材料，工藝精致，具有突出風格。6.4.3 飯店內(nèi)公共信息圖形符號符合LB/T001。6.4.4 有中央空調(diào)（別墅式度假村除外），各區(qū)域通風良好，空氣質(zhì)量符合國家標準。6.4.5 有與飯店星級相適應的計算機管理系統(tǒng)。6.4.6 有背景音樂系統(tǒng)。

6.4.7對客服務的設施設備養(yǎng)護良好，達到整潔、完整、衛(wèi)生，并維持正常功能。員工更衣室、公共衛(wèi)生間、浴室、餐廳、宿舍等工作和福利設施功能相對完善，有相應的管理制度，與飯店星級形象相一致。

6.4.8各種指示用和服務用文字用規(guī)范的中英文同時表示。

四星級的評定條件(續(xù))B14

6.4.9 前廳

a.面積寬敞，與接待能力相適應；

b.氣氛豪華，風格獨特，裝飾典雅，色調(diào)協(xié)調(diào)，光線充足； c.有與飯店規(guī)模、星級相適應的總服務臺；

d.有中英文標志，24小時提供接待、問詢和結(jié)帳服務； e.提供留言服務；

f.提供一次性總帳單結(jié)帳服務(商品除外)； g.提供信用卡服務；

h.18小時提供外幣兌換服務；

i.總服務臺提供飯店服務項目宣傳品、飯店價目表、中英文本地交通圖、全國旅游交通圖、本地和全國主要旅游景點介紹、主要交通工具時刻表、與住店客人相適應的報刊；

四星級的評定條件(續(xù))B14

j.24小時接受客房預訂；

k.有貴重物品保管場所和設施，位置安全、隱蔽，能夠保護客人的隱私； l.設門僮，18小時迎送客人；

m.設專職行李員，有專用行李車，24小時提供行李服務。有小件行李存放處； n.設行政總值班，24小時接待客人； o.設大堂經(jīng)理，18小時在崗服務； p.在非經(jīng)營區(qū)設客人休息場所；

q.提供代客預訂和安排出租汽車服務； r.能夠用英語提供服務。

四星級的評定條件(續(xù))B14

6.4.10 客房

a.至少有40間(套)可供出租的客房；

b.走廊地面滿鋪地毯或其他高檔材料，24小時有自然光及/或照明，通風，無障礙物和有害物。各種標記及緊急出口標識清楚；

c.70%客房的面積(不含走道和衛(wèi)生間)不小于20平方米；

d.裝修豪華，有豪華的軟墊床、寫字臺、衣櫥及衣架、茶幾、座椅或簡易沙發(fā)、床頭柜、床頭燈、臺燈、落地燈、全身鏡、行李架等高級配套家具和床上用品。室內(nèi)滿鋪高級地毯，或優(yōu)質(zhì)木地板及其他適應材料等。采用區(qū)域照明且目的物照明度良好；

e.客房門鎖為IC卡門鎖或其它智能門鎖,有暗鎖、門鏡、門鈴及防盜鏈裝置，可反鎖，能自動閉合。門后部位張貼逃生示意圖；

f.有衛(wèi)生間，裝有高級抽水恭桶、面盆及有彩色標識的冷熱水龍頭、梳妝臺(配備梳妝鏡和必要的盥洗用品)、浴缸并帶淋浴噴頭（或只設單獨淋浴間），配有浴簾、晾衣繩。采取有效的防滑措施。衛(wèi)生間采用豪華建筑材料裝修地面、墻面，色調(diào)高雅柔和，采用分區(qū)照明且目的物照明度良好。有良好的排風系統(tǒng)、110/220V電源插座、電話副機。配有吹風機。24小時供應冷、熱水；

四星級的評定條件(續(xù))B14

g.有可直接撥通國內(nèi)和國際長途的電話。提供

國際互聯(lián)網(wǎng)接入服務。電話機旁備有使用說明及市內(nèi)電話簿；

h.有彩色電視機、提供客人可以控制的音響系統(tǒng)。播放頻道不少于16個，畫面和音響質(zhì)量良好。備有衛(wèi)星電視節(jié)目頻道指示說明和節(jié)目單。播放內(nèi)容應符合中國政府規(guī)定。i.具備十分有效的防噪音及隔音措施； j.有內(nèi)窗簾及外層遮光窗簾； a.有單人間； b.有套房；

c.有至少3個開間的豪華套房；

d.有與飯店本身星級相適應的文具用品。有飯店服務指南、價目表、賓客須知、本地旅游景點介紹、本地旅游交通圖、與住店客人相適應的報刊；

e.客房、衛(wèi)生間每天全面整理1次，及時更換床單及枕套，客用品和消耗品補充齊全，并應客人要求隨時進房清掃整理，補充客用品和消耗品；

四星級的評定條件(續(xù))B14

f.提供開夜床服務，放置致意卡；

g.24小時提供冷熱飲用水及冰塊并免費提供茶葉或咖啡；

h.客房內(nèi)設微型酒吧(包括小冰箱)，提供充足飲料，并在適當位置放置烈性酒，備有飲酒器具和酒單；

i.客人在房間會客，可應要求提供加椅和茶水服務； j.提供叫醒服務； k.提供留言服務；

l.提供衣裝干洗、濕洗、熨燙及修補服務，可在24小時內(nèi)交還客人。16小時可以提供加急服務； 有送餐菜單和飲料單，24小時提供中西式早餐、正餐送餐服務。送餐菜式品種不少于10種，飲料品種不少于8種，甜食品種不少于6種，有可掛置門外的送餐牌； w.提供擦鞋服務

四星級的評定條件(續(xù))B14

6.4.11 餐廳及酒吧

a.有布局合理、裝飾豪華的中餐廳。晚餐結(jié)束客人點菜不早于22時；

b.有獨具特色、格調(diào)高雅、位置合理的咖啡廳(簡易西餐廳)。能提供自助早餐、西式正餐； c.有宴會單間或小宴會廳。能提供中西式宴會服務； d.有位置合理、裝飾高雅、具有特色的酒吧； e.餐具配套，無破損，衛(wèi)生、光潔、澀干； f.能用英語提供服務。

四星級的評定條件(續(xù))B14

6.4.12 廚房

a.位置合理、布局科學，保證傳菜路線短且不與其他公共區(qū)域交叉； b.墻面滿鋪瓷磚，用防滑材料滿鋪地面，有吊頂；

c.冷菜間、面點間獨立分隔，有足夠的冷氣設備。冷菜間內(nèi)溫度不高于攝氏22度，有空氣消毒設施；

d.粗加工間與其它操作間隔離，各操作間溫度適宜，一般在攝氏18到26度之間； e.有足夠的冷庫； f.洗碗間位置合理；

g.有專門放置臨時垃圾的設施并保持其封閉；

h.廚房與餐廳之間，有起隔音、隔熱和隔氣味作用的進出分開的彈簧門； i.采取有效的消殺蚊蠅、蟑螂等蟲害措施。

四星級的評定條件(續(xù))B14 6.4.13 會議和康樂

a.有多功能廳和專用會議室，會議室有良好的隔音、遮光效果，并提供相關的會議服務。b.有康樂設施設備，并提供相應服務。6.4.14 公共區(qū)域

a.有停車場(地下停車場或停車樓)；

b.有足夠的高質(zhì)量客用電梯，內(nèi)有雙排按鍵，轎廂裝修高雅，并有服務電梯； c.有公用電話，并配備市內(nèi)電話簿； d.有男女分設的公共衛(wèi)生間；

e.有商店，出售旅行日常用品、旅游紀念品、工藝品等商品；

四星級的評定條件(續(xù))B14

f.有商務中心，代售郵票，代發(fā)信件，辦理電傳、傳真、復印、國際長途電話、代購交通票務、國內(nèi)行李托運等。提供打字和電腦出租等服務； g.提供代購交通、影劇、參觀等票務服務； h.提供市內(nèi)觀光服務； i.有應急照明設施。

選擇項目（略）

住一天還是住三天 B15（服）案例1 正值旅游旺季，兩位外籍專家出現(xiàn)在上海某大飯店的總臺前。服務員小劉是個新手，他查閱了登記簿，馬上簡單地對客人說：“你們預定的客房是708房，只住一天就要離店！”

客人聽后面色陡然一變，不高興地說：“接待單位在為我們預定時，我們明明講打算住3天，怎么現(xiàn)在卻變成了僅住一天呢？”

小劉仍舊呆板地用毫無變通的語氣回答：“我們并沒有錯，你們有意見可以直接向接待單位提?！?/p>

客人聽罷更加惱火了，大聲講：“我們要結(jié)決的是住宿問題！我們根本沒興趣去追究預定客房差錯的責任問題?！?/p>

問

題

面對以上情景，你將如何處理？

兌 換 港 幣 B15（服）案例2 一輛出租汽車在酒店的大門口停下，門僮小張迎上前去開門，但車內(nèi)那位香港客商并不急于下車，他手上拿著一張１００元面額的港幣，等司機找錢。司機說：“請您付人民幣好嗎？”小張認出了客人是酒店?？屯跸壬?。小張身穿制服，口袋里沒有錢可付，他原本心想：讓司機和客人自己去解決，此事與己無關。后又轉(zhuǎn)而一想王先生是酒店的客人，為客人解決難題，不也是自己的職責嗎？于是22 他對客人說：“您好，王先生。歡迎來酒店。您看我先到總臺借些零錢，等會兒您兌換人民幣后再還，可以嗎？”得到客人的同意后，小張急步走到總臺，說明原委，暫借零錢代客人付了款。

王先生到外幣兌換處后，拿出８０００元港幣要兌換，可收銀員手邊正好沒有足夠的備用金。為了避免客人自己到銀行兌換的麻煩，收銀員于是征求王先生的意見：請他將港幣交給兌換處，開好水單，由酒店派人去銀行兌換后，再通知他憑水單來取款。王先生點頭稱好，便去客房休息了。

問

題

你從中得到了什么啟示？

“您能幫我核對一下嗎？” B15（服）案例３

某日，一位在飯店長住的客人到前臺出納部支付這段時間里的用餐費用。當他看到帳單上的總金額時，馬上火冒三丈：“你們真是亂收費，我不可能有這么多的高消費！” 出納員面帶微笑地回答說：“對不起，您能讓我核對一下原始單據(jù)嗎？”客人當然不表示異議。出納員開始檢查帳單，一面對客人說：“真是對不起，您能幫我一起核對一下嗎？”客人點頭認可，于是和出納員一起就帳單上的項目一一核對。其間，出納員順勢對幾筆大的金額，如招待訪客、飲用名酒等做了口頭提醒，以喚起客人的回憶。等帳目全部核對完畢，出納員禮貌地說：“謝謝您幫助我核對了帳單，耽誤您時間了！” 問

題

當客人對你發(fā)火時，上面的這個案例對你有啟發(fā)嗎？

“Yes”與“No”的錯位 B15（管）案例4 一位美國客人來到某賓館總臺登記住宿，用英語順便詢問服務員小楊：“貴店的房費是否包括早餐（指歐式計價方式）？”小楊沒聽明白客人的意思便隨口回答了個“Yes”。

次日早晨，客人去西式餐廳用自助餐，出于細心，向服務員小賈提出了同樣的問題，不料的英語也欠佳的小賈，慌忙中又回答了個“Yes”。

幾天后，美國客人離店前到總臺結(jié)帳，看了帳單大吃一驚：每頓早餐一筆不漏！客人越想越糊涂：明明總臺和餐廳服務員兩次答“Yes”，怎么結(jié)果還是要他付早餐費用呢？于是，他來到大堂經(jīng)理處提出了投訴。

問

題

當接到了客人的投訴，你會如何處理呢？

大 堂 吐 痰 B15（服）案例5

一天，三位客人走進大堂。只聽得其中一位“噗”的一聲，一口濃痰吐到剛擦凈的地上。說時遲，那時快，一位中年服務員及時趕過去用布擦掉，同來的客人看在眼里。接下來辦住店手續(xù)的10分鐘時間里，那位中年服務員始終站在離他們不遠不近的地方。正在此時，背后又有“噗”的一聲，中年服務員旋即轉(zhuǎn)身去擦。

三位客人辦完手續(xù)準備乘電梯。電梯口貼著一張“請勿吸煙”的標志，可他們誰都沒有掐去正在燃23 燒的香煙。就在這時，旁邊一位服務員悄然無聲地伸過一個煙灰缸。在電梯運行的這段時間里，他始終托著煙灰缸，直到三位客人走出電梯。

他們在房內(nèi)稍稍休息了一會兒，再乘電梯下樓。此時，三位客人手里不再拿香煙了。

問

題

當遇到素質(zhì)較差的客人，你將如何維護酒店的形象？

餐廳里的意外 B15（服）案例6 幾位朋友一起在餐廳里用餐，其中一位先生一邊與旁邊的女士交談，一邊轉(zhuǎn)動著餐臺中央的轉(zhuǎn)臺。由于菜肴較多，有些菜盤已超出了轉(zhuǎn)臺的邊緣。

突然，一個突出的菜盤將同桌一位小姐的飲料杯碰倒，杯中飲料濺灑在餐臺和小姐的衣裙上。小姐一聲驚叫。

問

題

作為服務員的你，見此情景你將采取什么措施？

派菜派出不滿意 B15（管）案例7 一個周末的晚上，一位小有名氣的企業(yè)家為母親做60大壽，特意選中了一家大飯店，讓母親高興高興。

主、賓落座后，服務員很規(guī)范地站在一旁。每道菜送上時，服務員照例旋轉(zhuǎn)一次，報個菜名，讓每位客人嘗菜以前先飽一下眼福。然后便是派菜。服務員挺稱職，換骨碟、斟飲料，都在按程序進行，菜也燒的不錯。

宴席結(jié)束后，餐飲經(jīng)理同那位企業(yè)家聊了起來，聽取客人的意見?？腿苏f，第一，這頓飯菜很精致，但都沒吃飽；第二，今天母親大壽，原想多拍幾張照片，但因桌上多是空盤，稀稀拉拉，估計照片效果不佳，所以只拍了幾張；第三，原想搞個熱鬧，但因服務員包下了派菜，所以整個過程便冷冷清清了。

問

題

作為管理者，聽到這樣的意見，將如何

改進工作：不降低酒店標準，又使客人滿意呢？

致辭時有菜端出 B15（服）案例8 某四星級酒店里，富有民族特色的貴妃廳今天熱鬧非凡。新公司的成立慶典宴會將在此舉行。宴會開始，一切正常進行。服務員送菜、報菜名、派菜、遞毛巾、倒飲料、換骨碟，次序井然。按預先安排，上完“紅燒海龜裙”后，主人與主賓要到前面講話。

只見主人和主賓離開座位，款款走到話筒前。服務員早已接到通知，此時便給每位客人的杯子里斟滿了酒和飲料。還有一位服務員站在離話筒幾步之處，手中脫著一只盤子，盤子上有兩只斟滿酒的杯子。主人和主賓簡短而熱情的講話很快便結(jié)束，那位服務員及時遞上酒杯。正當宴會廳內(nèi)所有來賓站起來準備舉杯祝酒時，廚房里走出一列服務員，手中端著剛出爐的烤鴨，向各個不同方向走去。24 主賓不約而同地把視線朝向這支移動的隊伍，熱烈歡快的場面就此給破壞了。主人不得不再次提議全體干杯，但氣氛已大打折扣。問

題

看了上面的案例，你有何感想？

營銷不等于推銷 B15（管）案例9 G飯店是北京一家四星級的商務型飯店，原有280間標準客房和各式套房，并擁有較為完備的商務和其他服務設施。飯店開業(yè)7年來，出租率一直穩(wěn)定在80%以上，且平均房價一直居于同星級前茅。為此，飯店對原有的另一幢非出租的內(nèi)部公寓進行更新改造，使它增加了250間客房。與此同時，北京其他四星級飯店也紛紛進入市場，加上市場外部環(huán)境的影響致使G飯店出租率下滑到不足40%。因此，該飯店管理階層調(diào)整營銷策略，促使銷售部采取各種方式來提升出租率。經(jīng)過3個多月努力，飯店的出租率上升了30多個百分點。然而，由于新增客源主要為旅行團隊，致使平均房價由原來的95美元下滑至不到60美元。此外，原有飯店老客戶由于不滿意目前的客源混雜現(xiàn)象，紛紛對飯店提出抱怨，有些長住客戶決定搬出飯店。員工對接待旅游團也不適應，因而當來客登記和客人離開結(jié)帳時

（續(xù)9）

營銷不等于推銷 B15（管）

大堂經(jīng)常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，客房清理不及時和行李不能按時送達等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些都對飯店的經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)。

問

題

你認為該飯店所做的營銷決策是否正確，它存在哪些缺陷？ 你認為飯店在調(diào)整營銷決策時應該注意哪些問題？

準備充分，有的放矢 B15（服）案例10

小李大學畢業(yè)后便來到某飯店銷售部工作，他精力充沛，知識豐實，尤其講得一口流利的外語，對自己將要從事的銷售工作充滿自信。然而，上任3個多月來，他感到遠不是想象中那么容易。他堅持天天出去推銷，到過不少公司，有時被拒之門外，或要找的人不在；有時被禮貌性接待，也沒有實質(zhì)性的收獲；有時與對方約好了，可由于交通堵塞，誤了約見，影響客戶的工作。在與對方的交談中，小李也常常顯得被動，不是該帶的資料沒帶齊，就是對客戶提出的要求不知所措，要等到回來請示或查詢后，才能向?qū)Ψ交卮穑@樣丟掉了許多本該到手的生意。出師不利，給小李的心理上造成了很大壓力，他甚至懷疑自己不適合做銷售工作。

問

題

你認為小李銷售不利的原因是什么？ 他應該怎樣改進？

丹尼爾先生的遭遇 B15（管）案例11

10月28日，丹尼爾先生按預訂時間抵達“好運來大飯店”時，正逢入住登記高峰，總臺服務人員面對柜臺前滿滿一排客人，不知所措，不知首先為誰服務，總臺前顯示得一片忙亂。丹尼爾先生見此情景，便在大廳休息處等候。15分鐘后，柜臺上等候登記的客人已陸續(xù)辦完手續(xù)離去，丹尼爾先生來到柜臺聲稱自己已有預訂，并出示了飯店的預訂確認書及定金收據(jù)，可總臺服務員過了5分鐘后才告訴他，由于飯店的超額預訂及丹尼爾先生上次的確認預訂而沒來住店的行為，飯店剛才已將為他保留的房間讓給一位沒預訂的?？?。又過了5分鐘，丹尼爾先生見到了前廳部胡經(jīng)理，胡經(jīng)理向客人表示歉意，但同時認為飯店也是出于無奈，愿意立即將定金如數(shù)退還，同時為他聯(lián)系一間更豪華舒適的酒店。然后胡經(jīng)理指點客人去大廳服務處，那兒可以為他叫

（續(xù)11）

營銷不等于推銷 B15 輛出租車。疲憊而憤怒的丹尼爾先生經(jīng)過了約半個小時的周折，最后還是離開了“好運來大飯店”。

問

題

如何改進總臺入住高峰時的忙亂現(xiàn)象？

胡經(jīng)理的處理方法如何？正確的方法是什么？

郝經(jīng)理錯了嗎？ B15（管）案例12

郝經(jīng)理勤奮好學，他總能從書刊上獲得一些新知識，并用于指導實踐。通過總結(jié)去年的接待工作，他發(fā)現(xiàn)，本飯店客源的淡、旺季明顯，特別是九、十兩個月賓客盈門，飯店的滿額預訂常使一些臨時訂房或直接上門的客人遺憾而去。與此同時，由于一些客人訂房未到或臨時改變行程而延期抵店等情況，事實上飯店并未獲得高額的客房出租率。因此，郝經(jīng)理認為，做適當?shù)某~預訂，以彌補因訂房未到或延期抵離等情況所造成的缺額。通過查找有關資料，郝經(jīng)理掌握了計算超額預訂的公式，即：

超額預訂房數(shù)=預訂房X臨時取消率-預計離店

X延期率

超額率=預訂量/可訂量X100% 經(jīng)過一兩天的模擬，郝經(jīng)理決定，從本周開始，做適量的超額預訂，這樣連續(xù)做了幾天，客房出租率確實喜人。忽然有一天，郭女士、里奧先生持訂房憑證來店住房，飯店都無房提供，此后（續(xù)12）

郝經(jīng)理錯了嗎？ B15 又相繼多次出現(xiàn)類似情況。有預訂而不能入住者中，大多是本飯店的?？突蚴悄矫鴣淼目腿耍麄儗︼埖赀@樣的做法十分氣憤，并紛紛表示，從此不會再到這樣的飯店來預訂住房，而郝經(jīng)理卻為此困惑不解。

問

題

超額預訂對飯店的受益和風險各是什么？

郝經(jīng)理能不能僅僅按照有關資料提供的計算公式?jīng)Q定飯店的超額率呢？為什么

請給我正確答案 B15（管）案例13

GB飯店的總臺問訊服務從未引起管理人員的重視，無論是總經(jīng)理、前廳經(jīng)理還是總臺服務人員，都認為問訊服務只不過是一種不直接產(chǎn)生效益而又簡單的工作。一天陳女士來到總臺詢問三天后有無回程航班，服務員莫小姐微笑著接待了她，弄清客人的來意后，莫小姐從柜臺的抽屜里翻出一本看上去已有年頭的“航班信息小覽”，認真地查找起來，由于對這本小覽很生疏，莫小姐有些摸不著頭緒，陳女士站在柜臺外耐心地等待著。隨著時間的推移，莫小姐意識到自己對這次服務不勝任，便請同班的柳小姐幫忙，說著便離開了陳女士，跑到柜臺的另一端跟收銀員閑聊起來。為了提供針對性服務，柳小姐重又請陳女士敘說一遍所要查詢的內(nèi)容，陳女士愕然。5分鐘后，柳小姐終于找到了陳女士所要的航班，陳女士掏出紙筆準備記錄，柳小姐忽然慎重地告訴陳女士說：“這本信息小覽年代已久所查航班不一定確切，僅供參考?！?陳女士聽后憤然說：（續(xù)13）

請給我正確答案 B15 “請您給我一個正確的答復。”事后，前廳經(jīng)理受理了陳女士的投訴，并決定在總臺工作例會上宣布幾條問訊服務質(zhì)量標準，明確要求服務人員能以口頭形式回答客人提出的任何問題，并以此作為考核員工的內(nèi)容。員工對此茫然不知所措，而問訊服務質(zhì)量卻依然未見提高。

問

題

如何理解優(yōu)質(zhì)問訊服務（優(yōu)質(zhì)問訊服務的標準是什么）？ 此案例的服務環(huán)節(jié)中，存在哪些問題？ 提高問訊服務質(zhì)量，應采取哪些措施？

她為何不悅？ B15（服）案例14

在一個秋高氣爽的日子里，迎賓員小賀，著一身剪裁得體的新制服，邁著輕快的步伐，第一次獨立地走上了迎賓員的崗位。一輛白色高級臥車向飯店駛來，司機熟練而準確地將車?？吭陲埖旰廊A大轉(zhuǎn)門前的雨棚下。小賀看清車后端坐著兩位身材魁梧體格健壯的男士，前排副駕位上坐著一位身材較高且眉清目秀的女士。小賀一步上前，以優(yōu)雅姿態(tài)和職業(yè)性的動作，為客人打開后門，做好護頂姿勢，并目注客人，致以簡短歡迎詞以示問候，動作麻利規(guī)范，一氣呵成，無可挑剔。

關好后門，小賀迅速走到前門，準備以同樣的禮儀迎接那位女士下車，但那位女士滿臉不快，使小賀茫然不知所措。

通常后排座為上座，凡一般有身份者皆就此座。優(yōu)先為重要客人提供服務是飯店服務程序的常規(guī)。這位女士為什么不悅？小賀百思不得其解。問

題

女賓為何不悅？小賀錯在哪里？ 如何正確地提供拉車門服務？

請換個說法 B15（服）案例15

S大酒店是一座按四星級標準設計興建的商務型飯店，它方便的地理位置，良好的設施、環(huán)境吸引了大量商務、公務散客。邱女士今天上午進店，入住1212房間不久，接到老朋友陳太太打來的電話，說馬上來酒店探望她。放下電話想著就要見到闊別多年的老朋友，邱女士顯示得有些激動，匆忙更衣，便直奔大堂等候陳太太的光臨。10分鐘過去了，未見陳太太的身影，邱女士按捺不住，不由得向大廳外雨棚下走去，拉門員適時而禮貌的一句“請走好，歡迎下次光臨”，使她不由一怔，27 看著拉門員微笑的表情，她明白接門員誤解了她走出大廳的目的，這句不合時宜的問候并未使她反感。正值深秋時節(jié)，雨棚下不能久停，由于盼友心切，邱女士只好一會兒在廳內(nèi)等候，一會兒又到廳外盼迎。這樣往返多次，而每次都能聽到拉門員機械的“請走好，歡迎下次光臨”的問候。（續(xù)15）

請換個說法 B15 這語不達意的“禮貌”聽一次尚能接受，聽多了讓人生厭。為了少聽到一次這樣的“問候”，邱女士只好收住腳步，耐心地在大廳內(nèi)等候她的客人。

問

題

拉門員錯在哪里？

拉門員在服務于進出大門的客人時，應該如何問候？

“你讓我滿意，更讓我驚喜” B15（服）案例16

馬克夫婦來中國旅游觀光，入住白鷺大酒店期間，正逢太太生日。為此，馬克先生特去當?shù)赜颜x宮買了一付具有濃郁中華民族裝飾特色的銀手鐲，欲作為生日禮物送給太太。為了表示對太太的深情，他想在手鐲上刻上太太的名字及生日。帶著這個想法，馬克走向了酒店禮賓部，希望這兒的工作人員能將他的愿望變成現(xiàn)實。禮賓部的小王還有10分鐘就要下班了，忙完了8小時，他略顯疲憊。當馬克先生滿懷希望向他走來時，他馬上振作精神，傾身向前，微笑著接受了馬克先生的請求，并立刻騎上自行車，沿著商業(yè)街，尋找能夠接受這項特殊任務的刻字店。功夫不負有心人，他終于在茫茫店鋪中找到了這家商店。這時離生日宴會只剩下兩個小時，為了在宴會結(jié)束之前把銀鐲送到客人手里，小王忘記了饑餓和疲勞，終于在生日宴會結(jié)束前15分鐘，將刻有馬克先生一腔愛心的手鐲，送到了馬克先生手里，從而使愛意融融的生日宴會達到高潮。（續(xù)16）

“你讓我滿意，更讓我驚喜” B15 馬克先生緊緊握住小王的手，感激萬分地說：“謝謝你，你們的服務讓我滿意，更讓我驚喜?！?/p>

問

題

您從小王身上看到了什么樣的服務精神？

你們想去哪里？ B15（服）案例17

Z市是聞名世界的旅游勝地，惠女士的父母早就有來此一游的愿望。這一天惠女士終于陪伴父母來到了Z市，入住在“小溪畔酒店”。為了合理地安排游程，惠女士來到總臺，想要一份游覽圖，以便研究決定如何合理去旅游點?？偱_吳小姐聽明惠女士的來意后，迅速而有禮貌地雙手弟上游覽圖?；菖拷舆^游覽圖翻了翻，不知從何查閱，她抬頭看了看吳小姐，只見吳小姐正專注地整理著手中的報紙，惠女士欲言又止，轉(zhuǎn)身離去。

問

題

吳小姐對惠女士的服務是否到位？應該如何改進？

給客人留住面子 B15（服）案例18 28

一位客人來到總臺，在辦理入住手續(xù)時向服務員提出房價七折的要求。按酒店規(guī)定，只向住店六次以上的常住客提供七折優(yōu)惠。這位客人聲稱自己也曾多次住店，服務員馬上在電腦上查找核對，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)這位先生的名字，當服務員把調(diào)查結(jié)果當眾道出時，這位先生惱怒起來。此時正值總臺入住登記高峰期，由于他的惱怒、叫喊，引來了許多不明事由者的好奇目光。

問

題

怎樣處理類似事件？處理類似問題時應特別注意什么？

Do you share this room with me B15 案例19

亨利是位談吐幽默、性格開朗的美國商人，總喜歡與他熟識的人玩笑幾句。一次因臨時改變商務行程，來不及向“商旅之家酒店”訂房，便以Walk-in身份來到酒店前臺。亨利這已是第四次光顧此店，與值班嚴小姐早已熟識，他們彼此問候、寒暄幾句后，亨利提出要一間房。因為大床間尚未打掃出來，看看亨利疲憊的樣子，嚴小姐為他安排了一個雙床間，就在他從嚴小姐手上接過鑰匙的時候，不自覺地幽默了一句“Do you share this room with me”，弄得嚴小姐不知所措，心情不快地轉(zhuǎn)過身去故意和別人搭腔，以示冷落亨利。這時候輪到亨利感到不知所措了，他最終搖了搖頭，跟著行李員默默地向電梯走去。

問

題

造成雙方不愉快的原因是什么？ 正確的處理方法是什么？

中英文崗位對照 B16

總經(jīng)理

General Manager 駐店經(jīng)理

Resident Manager

財務部經(jīng)理

Finance Manager 采購經(jīng)理

Purchasing Manager 結(jié)帳經(jīng)理

Cashier Manager 信用審計經(jīng)理

Credit Manager 成本驗貨經(jīng)理

Cost Manager 倉儲領班

Store Room Captain 營業(yè)點結(jié)帳領班

F&B Cashier Captain 總臺結(jié)帳領班

F/O Cashier Captain 審計員

Night Auditor 信用管理員

Credit Clerk 應收款管理員

A/R Clerk 出納

General Cashier 往來款結(jié)算員

Accounting Clerk 收入費用結(jié)算員

Accounting Clerk 成本核算員

Cost Clerk

中英文崗位對照 B16

驗貨員

Receiving Clerk 信息管理員

Information System Clerk 文員

Secretary 食品采購員

Purchasing ClerkF&B

Storeroom Keep – Material

F&B Cashier

F/O Cashier

Executive Director

Secretary

P&T Manager

Payroll Clerk

Staff Purser

Driver Captain

Dormitory Keeper B16

Staff Restaurant Cleaner

Driver

Engineering Manager

Operation Manager

Repairing Manager

Fire Control Supervisor

Operation Captain

Strong & Weak Captain

Repairing Captain

Air-Conditioning Attendant

Boiler

Electrician

中英文崗位對照 B16

強弱電工

Strong & Weak Current Worker 機修工

Mechanician 木

工

Carpenter 萬能工

Fitting-up Worker 水

工

Plumber 文

員

倉管員

安消部經(jīng)理

警衛(wèi)領班

門

衛(wèi)

巡

邏

監(jiān)控員

客務部經(jīng)理

客房經(jīng)理

公共區(qū)域經(jīng)理

中英文崗位對照

洗衣經(jīng)理

大堂經(jīng)理

前廳經(jīng)理

市場拓展部經(jīng)理

客房領班

園林領班

G R O

前臺領班

禮賓領班

策劃兼美工

銷售代表

客房服務員

會議服務員

庭院清掃養(yǎng)護員

公共洗手間保潔員

Secretary

Storeroom Keeper

Security Manager

Security Captain

Entrance Guard

Patrol Guard

TV Monitoring Clerk

Room Division Manager

House Keeping Manager

P / A Manager B16

Laundry Manager

Assistant Manager

Front Office Manager

Sales Manager

House Keeping Captain

Gardens Captain

Guest Relation Office

Front Office Captain

Concierge Captain

Mastermind & Art Designer

Sales Executive

Room Attendant

Meeting Attendant

Garden Keeper

Toilet Attendant

中英文崗位對照 B16

洗滌工

Washing Worker 夜間清潔工

Night Sweeper 日夜保潔員

Mobile Cleaner 服裝保管員

Uniform Keeper 干濕洗工

Washer 手燙工

Presser 大燙工

服務中心接線生

接待員

商務中心文員

商場營業(yè)員

迎賓門僮

機場代表

文員兼?zhèn)}管

中英文崗位對照

康樂部經(jīng)理

娛樂經(jīng)理

康體經(jīng)理

桑拿領班

KTV領班

桑拿服務員

KTV服務員

網(wǎng)球服務員

棋牌服務員

乒乓服務員

臺球服務員

射箭服務員

酒吧服務員

美容服務員

Flat Work Ironer

Room Center Coordinator

Reception

Business Center Clerk

Market Attendant

Bell man

Air Representative

Secretary & Storeroom Keeper B16

Recreation & Health Manager

Recreation Manager

Health Manager

Sauna Captain

Karaoke Captain

Sauna Attendant

Karaoke Attendant

Tennis Attendant

Chess & Cards Attendant

Table Tennis Attendant

Billiards Attendant

Toxophily Attendant

Bar Attendant

Beauty Attendant

中英文崗位對照 B16

餐飲部經(jīng)理

Food & Beverage Manager 行政總廚

Executive Chef 中餐經(jīng)理

Chinese Food Manager 西餐經(jīng)理

Western Food Manager 冷菜房廚師長

Cold Food Chef 西點廚師長

Western Food Chef 加工間廚師長

食街領班

宴會廳領班

傳菜間領班

西餐廳領班

咖啡廳領班

餐務組領班

文

員

中英文崗位對照

服務員

咖啡廳服務員

花店員工

工藝品店員工

書店員工

吧

員

倉管員

洗碗工

花

王

燒臘廚師

冷菜廚師

切配廚師

爐灶廚師

打荷廚師

上扎廚師

中英文崗位對照

燉臺廚師

點心廚師

Primary Processing Chef

Restaurant Captain

Banquet Captain

Pass Food Captain

Western Restaurant Captain

Cafe Captain

Stewarding Captain

Secretary B16

Waiter / Waitress

Cafe Waiter / Waitress

Flower Shop Attendant

Handicrafts Shop Attendant

Book Shop Attendant

Bar Attendant

Warehouseman

Dishwasher

Adorn Cook

Grill Cook

Cold Food Cook

Chopper

Stove Cook

Kitchen Apprentice Cook

Braise Cook B16

Thumb Cook

Pastry Cook

切

配

Chopper 爐灶廚師

Stove Cook 加 工 員

Processing

酒店常用英語

客房預定

客

滿

房間種類

雙 人 房

雙 床 房

標 準 房

高 級 房

豪 華 房

商 務 房

套

房

普通套房

高級套房

總統(tǒng)套房

朝南的房間

公寓套房

連 通 房

相 鄰 房

酒店常用英語

預定沒有抵店

確 認 信

服 務 費

額外費用

班

車

全

價

折 扣 價

標 準 價

優(yōu) 惠 價

免

費

特大號床

大 號 床

推

遲

B17

room reservation

fully booked

types of rooms

double room

twin room

standard room

superior room

deluxe room

executive room

suite

junior room

senior suite

Presidential suite

a room facing south

studio room

connecting room

adjoining room B17

no show

letter of confirmation

service charge

extra charge

shuttle bus

full price

discounted price

rack rate

special price

complimentary rate

king-size bed

queen-size bed

postpone

空

房

Vacancy/vacant room 取消

cancel/cancellation 更改

change 預定

book/reserve

酒店常用英語

自動門

登記入住

結(jié)帳

一件行李

背包

紙箱

手提箱

汽車行李相

安排好

送行李

下來

事先

為了方便客人

填寫

淺藍色

深褐色

名牌

酒店常用英語 夜床服務

打掃房間

稍稍整理

正忙于

洗衣項目

加快服務

稍稍遲些

為您服務

核對

包間

菜單

套餐

定滿了

租

計劃表

推舉

B17

automatic door

check in

check out

a piece of baggage/luggage

shoulder bag

cardboard box

briefcase

luggage trunk

settle down

send up

get down

in advance

at one’s convenience

fill out

pale blue

dark brown

name tag B17

turn – down service

make up

tidy up

be busy with

laundry items

express service

a little late

at your service

check

private room

menu

set menu

fully booked

rent

schedule

recommend

第二篇：國際大酒店員工外派培訓協(xié)議書

某國際大酒店員工外派培訓協(xié)議書

甲方：

乙方：

身份證號碼：

所在部門:

所在崗位:

為提高員工的根本素質(zhì)及職業(yè)技能，酒店鼓勵并支持員工參加職業(yè)培訓。為確保員工圓滿完成培訓學業(yè)，并按時返回公司工作，甲乙雙方訂立如下協(xié)議：

1.公司同意乙方赴

學習

專業(yè)，學習期自

****年**月**日起至

****年**月**日，實計為期。

2.乙方應在甲方指定或與甲方約定的學校及專業(yè)就學。如需要變更，應事先通知甲方，并得到甲方的批準，否那么，以曠工論處。

3.乙方的學習時間，計入工作時間之內(nèi)，按連續(xù)工齡累計。

4.學習培訓期間的工資視情況按原工資方法的支付。在晉級或工資方法修訂時，乙方作為在編人員處理。社會保險原那么上按有關規(guī)定作為在編人員處理。

5.乙方學習期間患有不能繼續(xù)學業(yè)的疾病時，應接受甲方指令，終止學習，返回公司，并依有關規(guī)定處理。

6.乙方在學習期間，必須每隔

天向甲方書面報告一次學習情況，并附學校有關成績等方面的記錄。

7.乙方應自覺遵守培訓校方的各項規(guī)定與要求。凡因違規(guī)違紀而受到校方處分的，甲方將追加懲辦，視同在本公司內(nèi)的違紀。

8.乙方在培訓學習期間的學費、書費、調(diào)研費、實習費、上機費、住宿費、來回往返公司的交通費〔需有事招回〕由甲方承當。

9.乙方如在培訓學習期間辭職，應向甲方交納所負擔的全部培訓學習費用的2.5倍。

10.培訓學習結(jié)束后，乙方應在甲方連續(xù)工作五年。如一年內(nèi)辭職應向應甲方交納公司負擔培訓費用80%；如二年內(nèi)辭職應向應甲方交納公司負擔培訓費用60%；如三年內(nèi)辭職應向應甲方交納公司負擔培訓費用40%；如四年內(nèi)辭職應向應甲方交納公司負擔培訓費用20%；五年后那么可免交培訓費用；因違紀被公司辭退的員工亦照此辦理。

11.在培訓期間，甲方給乙方伙食

元/月。假設在培訓學習期間，乙方接受甲方交付的調(diào)查或安排出差，差旅費按員工差旅費規(guī)那么支付。

12.培訓學習結(jié)束后，乙方應及時返回，并向公司報到。

13.乙方應找第三方做擔保人。如乙方如有逾期不歸、學習期從事超越學習范圍的業(yè)余活動或擅自更改培訓學習方向與內(nèi)容等行為時，其乙方的擔保人承當乙方全部培訓學習費用。假設乙方涉及法律責任，應由該員工自負，與本公司無關。

14.乙方在學習期間成績優(yōu)異，有杰出表現(xiàn)，公司將視情況給予獎勵。

15.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方簽章：

乙方簽章：

法定代表人簽名：

2021年

月

日

2021年

月

日

第三篇：國際大酒店安全生產(chǎn)教育培訓管理制度

國際大酒店安全生產(chǎn)教育培訓管理制度

1.目的為加強和規(guī)范酒店安全教育培訓工作，提高員工安全意識和技能，防止環(huán)境、職業(yè)健康、安全事故的發(fā)生，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》和相關法律、法規(guī)及規(guī)章制度，制定本制度。

2．適用范圍

適用于酒店各級人員的環(huán)境、職業(yè)健康、安全教育培訓工作。

3.職責

3.1

人力資源部門負責對酒店的環(huán)境、職業(yè)健康、安全培訓進行歸口管理，負責制訂培訓計劃，并組織公司級培訓，對部門、班組級培訓進行指導。

3.2

各部門負責開展本部門的安全教育培訓及部門、班組級環(huán)境、職業(yè)健康、安全培訓。

4.環(huán)境、職業(yè)健康、安全教育培訓工作的實施

4.1酒店各級安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)過安全資格培訓后，方可從事安全管理工作。

4.2特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員必須按照國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得相應的作業(yè)資格證書后，方可上崗作業(yè)。

4.3其他從業(yè)人員的安全培訓

4.3.1酒店對新上崗人員實行“公司、部門、班組”三級安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗作業(yè)。公司級培訓不少于6學時，部門級不少于8學時，班組級不少于10學時，累計不少于24學時。

4.3.2

公司、部門、班組級崗前安全培訓內(nèi)容按《公司三級安全教育培訓大綱》中的教育培訓內(nèi)容執(zhí)行。

4.3.3在酒店內(nèi)調(diào)整工作崗位，轉(zhuǎn)崗或因病假、事假、等離開崗位半年以上重新上崗的人員時，必須進行部門和班組級安全教育；因工傷愈上班前必須進行上述教育，否則不得上崗作業(yè)。

4.3.4酒店采用新工藝、新技術(shù)或者使用新設備、新材料時，應對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓。

4.4

安全教育培訓的組織實施

4.4.1

安全生產(chǎn)管理人員的培訓及再教育由酒店組織外培。安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。

4.4.2其他從業(yè)人員安全教育培訓的組織實施

4.4.2.1人力資源部負責組織公司級安全教育培訓工作，編制培訓計劃并組織公司級培訓，行政配合。

4.4.2.2

行政部負責編制、修訂酒店、部門、班組三級安全培訓大綱，并指導各部門開展二、三級安全教育培訓工作。

4.4.2.3各部門負責本部門二、三級安全教育培訓計劃編制與工作的組織實施。

4.4.2.4

公司級、部門級安全教育培訓教師由取得相應安全管理資格證的安全生產(chǎn)管理人員擔任；班（組）級安全教育培訓教師由班（組）長指定。

4.4.2.5

人力資源部負責組織，相關部門具體實施編制三級安全教育培訓教案，對其有效性和適用性進行評審。

4.4.2.6

對其他從業(yè)人員（包括特種作業(yè)人員和特種設備作業(yè)人員）的安全繼續(xù)教育培訓由各部門組織實施，每月至少一次，每年不得少于16學時。

4.5培訓效果驗證

4.5.1安全生產(chǎn)管理人員以取得相應的安全管理資格證書為合格；否則為不合格。

4.5.2公司級、部門級安全教育培訓考核采取答卷形式，達到規(guī)定分值為合格；否則為不合格。

4.5.3班組級安全教育培訓考核采取理論考核與實操考核相結(jié)合的方式，由培訓人和班組長對受培訓人員是否符合安全上崗要求進行評價確認；未確認者為不合格。

4.5.4對于培訓考核不合格者，必須進行再次培訓，合格后才能上崗；若仍不合格者，不予上崗作業(yè)。

4.6培訓考核

對崗位變動的人員未按規(guī)定進行安全教育培訓的，按酒店有關規(guī)定，對相關責任部門和人員進行考核。

4.7培訓資料歸檔

4.7.1對三級教育培訓和采取“四新”（指新工藝、新技術(shù)或者使用新設備、新材料）進行安全教育培訓的資料必須歸檔。

4.7.2行政部負責建立安全教育培訓資料檔案，詳細、準確記載職工安全培訓考核情況。

4.7.3各部門必須將本部門人員參加二、三級安全教育培訓的個人材料報生產(chǎn)部歸入本人安全教育培訓檔案。

4.8安全教育培訓經(jīng)費由財務部納入酒店職工培訓經(jīng)費預算開支。

5．附則

5.1酒店各級安全生產(chǎn)管理人員包括酒店主要負責人，各部門負責人、部門分管安全中層副職干部，安全職能職部門安全生產(chǎn)管理人員，各部門專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。

5.2

其他從業(yè)人員是指除安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員、特種設備作業(yè)人員以外，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有人員，包括其他負責人、其他管理人員、技術(shù)人員和各崗位的人員以及實習的人員。

第四篇：神華國際大酒店培訓需求分析報告

神 華 國 際 大 酒 店

工 訓 求

析 告員 培 需 分 報

目 錄

第一章 培訓需求分析的背景....................................................2 第二章 培訓需求分析的目的....................................................3 第三章 培訓需求具體實施的方法和步驟..........................................3 第四章 培訓需求結(jié)果分析......................................................3 第五章 今后培訓工作的重點以及改進的方法......................................10

第一章 培訓需求分析的背景

1、神華國際大酒店是是由國家重要骨干企業(yè)神華集團投資興建的、集住宿、餐飲、娛樂、商務、會議為一體的多功能商務型酒店。因為業(yè)務的擴張，每年需要從社會招聘新員工，新招聘錄用的員工在知識和技能上參差不齊，有的是剛畢業(yè)的大學生，有的是經(jīng)歷社會若干年，經(jīng)驗相對比較豐富的員工。由于每個企業(yè)的文化、制度和管理方式不同,他們在進入新單位后對新企業(yè)的概況、歷史、現(xiàn)狀和遠景規(guī)劃還不是很了解，在團隊協(xié)作力上還有所欠缺。

2、酒店是在不斷變動的經(jīng)濟社會環(huán)境中生存與發(fā)展的，企業(yè)員工的知識和技能就必須同這種不斷變動的環(huán)境相協(xié)調(diào)，使知識和技能跟上社會的步伐。

第二章 培訓需求分析的目的

1、幫助新員工快速了解企業(yè)文化、制度和管理方式；

2、快速融入企業(yè)氛圍，增加他們對企業(yè)的忠誠度；

3、了解員工現(xiàn)有的知識、技能水平與未來崗位之間的差距，研究后期迫切需要哪些方面的培訓；

4、調(diào)查當前企業(yè)培訓存在哪些不足，需進行哪些方面的改善。

第三章 培訓需求具體實施的方法和步驟

一、培訓實施的方法

編制了《培訓需求調(diào)查問卷》，從培訓滿意度、培訓方式、期望培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓規(guī)模、培訓考核方式等多方面進行了測驗。（詳見附表一——培訓需求調(diào)查問卷）

二、培訓實施的步驟

培訓結(jié)束后采用隨機抽取新培訓員工55人當場進行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)束后對問卷進行了回收，回收問卷為55份，回收率為100%。

第四章 培訓需求結(jié)果分析

在對問卷的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計的基礎上，進行了簡要統(tǒng)計與分析。

一、培訓滿意度調(diào)查結(jié)果

□1：非常滿意

□2：比較滿意 □3：一般

在整體的培訓調(diào)查中，有49%的員工對此次新員工培訓十分滿意，35%的員工對培訓感覺比較滿意，有16%的新員工對此次培訓感覺一般，看來我們在今后的培訓中還要不斷提高培訓的整體質(zhì)量。

二、培訓對做好工作的重要性

□1：非常同意 □2：比較同意 □3：同意

調(diào)查的結(jié)果顯示：有64%的員工非常同意培訓對做好工作的重要性，11%的員工比較同意這種觀點，25%的員工對這種觀點表示同意。

三、通過培訓想解決哪些方面的問題

□1：增加專業(yè)知識 □2：提高綜合素質(zhì) □3：提高實際操作能力

調(diào)查結(jié)果顯示，有46%的員工想通過培訓提高個人的綜合素質(zhì)，有32%的員工想通過培訓增加專業(yè)知識，有22%的員工想通過培訓提升實際操作能力。

四、您認為目前公司對培訓的重視程度

□1：很重視 □2：比較重視 □3：一般 □4：有待加強

調(diào)查結(jié)果顯示：有67%的新員工認為公司很重視公司的培訓，25%的員工認為公司比較重視公司的培訓，5%的員工認為公司對培訓的重視程度一般，還有3%的員工認為公司的培訓還有待加強。

五、目前影響培訓效果的因素是什么

□1：時間安排不合適

□2：內(nèi)容對工作幫助不大 □3：課程內(nèi)容應用性不高 □4：其他 調(diào)查結(jié)果顯示:29%的員工認為影響培訓的效果是因為培訓時間安排不合適，13%的員工認為培訓內(nèi)容對工作幫助性不是很大，56%的員工認為課程內(nèi)容的應用性不是很高，還有2%的員工認為還有其他原因（課堂氣氛不好）。

六、您認為公司培訓的重點應該是

調(diào)查結(jié)果顯示：有27人認為企業(yè)培訓重點應在企業(yè)文化，有11人認為應在入職教育上，有14人認為培訓重點應在企業(yè)規(guī)章制度上，有30人認為培訓重點應在專業(yè)技能上，有10人認為培訓重點應在核心管理技能上，有6人認為培訓重點應在營銷戰(zhàn)略上，有5人認為培訓重點應在梯隊與后備人才培養(yǎng)上。

七、您認為培訓講師的來源

□1：公司內(nèi)部

□2：管理咨詢公司 □3：行業(yè)專家 □4：其他

調(diào)查結(jié)果顯示：有73%的員工認為講師培訓來源最好來自行業(yè)的專家，15%的員工認為培訓講師應來自公司內(nèi)部，有11%的員工認為培訓講師應來自管理咨詢公司，還有1%的員工認為培訓講師應來自企業(yè)內(nèi)部高管。

八、您最喜歡的培訓方式

調(diào)查結(jié)果顯示：有27人喜歡的培訓方式是模擬操作，25人喜歡案例分析，14人喜歡的培訓方式是課堂講授，7人喜歡的是音響多媒體的的培訓方式。

九、您喜歡培訓師的風格

調(diào)查結(jié)果顯示：有24人喜歡知識豐富的培訓師風格，11人喜歡的培訓師風格是游戲競賽式的，有6人喜歡口才好的講師，有5人喜歡研討會式的培訓風格。

十、您喜歡培訓的時間

□1：晚上時間 □2：周末時間 □3：其他

調(diào)查結(jié)果顯示：有16%的員工認為培訓時間應在晚上，有20%的員工認為培訓時間應在周末時間，還有64%的員工認為培訓時間應在工作時間或上午時間。

十一、期望今后參與的培訓（1）客戶服務項目

調(diào)查結(jié)果顯示：有38人期望今后培訓五星級客戶服務技巧內(nèi)容，有14人期望參與客戶抱怨與投訴處理，有12人期望參與客戶服務與管理培訓，有6人期望參與服務營銷管理，4人期望參與客戶人員壓力管理。（2）綜合項目

調(diào)查結(jié)果顯示：有28人期望參與企業(yè)團隊職業(yè)化養(yǎng)成與塑造的培訓，15人（團隊管理與溝通藝術(shù)），13人（領導力提升與經(jīng)營團隊塑造），12人（企業(yè)規(guī)范化管理），10人（企業(yè)競爭力管理），7人（企業(yè)文化建設），5人（項目績效考核與管理實務），整體上員工還是期望參與團隊管理培訓的培訓。（3）個人提升項目

調(diào)查結(jié)果顯示：有25人期望參與關于高效溝通技巧的培訓，23人期望參與關于職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓，19人期望參與關于如何溝通與激勵的培訓，17人期望（如何制造工作計劃），10人期望（談判技巧與情緒管理），9人期望（如何培育下屬），8人期望（時間管理與心智模式建設），7人期望（商務禮儀），5人（壓力管理），4人期望（西點領導力）。總體上新入職的員工還是期望參與關于溝通的培訓和關于職業(yè)生涯的培訓，這可能與他們剛進入單位在這方面知識欠缺所致，總體上員工對于培訓的需求是多樣化的，今后還要根據(jù)不同情況、不同階段采取不同的培訓內(nèi)容。

十二、您是否愿意成為企業(yè)內(nèi)部培訓成員

□1：愿意

□2：不愿意 □3：其他

調(diào)查結(jié)果顯示：有67%的員工還是愿意成為企業(yè)內(nèi)部培訓成員，還有25的員工由于自身的條件限制不愿意成為內(nèi)部講師，還有8%的員工對此保持其他意見。

十三、您所希望培訓的規(guī)模

□1：20人以內(nèi) □2：20-50人 □3：50-100人 □4:100人以上

調(diào)查結(jié)果顯示：38%的員工期望員工培訓的人數(shù)在50-100人，36%的員工期望培訓的人數(shù)在20-50人，還有17的員工期望培訓的人數(shù)在100人以上，還有9%的員工期望培訓的人數(shù)在20人以內(nèi)。大體上員工期望培訓的人數(shù)范圍在中等范圍之內(nèi)，不期望人數(shù)過多或過少，這對于我們今后員工專業(yè)針對性培訓提供了一個很好的參考依據(jù)。

十四、重視的培訓因素

調(diào)查結(jié)果顯示：在影響培訓因素的眾多因素中，員工認為最重要的還是培訓的實用程度（37人），其次是案例分析（21人），培訓講師（19人），培訓教材（14人），培訓環(huán)境（10人），參與程度（7人），最后是培訓地點和價格程度（1人）。

整體上新入職員工還是比較在乎培訓的實用程度和培訓中案例的使用以及培訓講師對培訓的影響，這可能與他們進入酒店在知識和技能上掌握不充分對實用的迫切需求所致。

十五、對培訓師資的要求

調(diào)查結(jié)果顯示：有49人期望培訓講師在實踐經(jīng)驗上要豐富，這是第一的，還有9個人認為培訓師應該是理論水平高。

十六、培訓時間

□1：0.5-1小時

□2：1-1.5小時 □3：1.5-2小時 □4: 2-2.5小時 □5：2.5-3小時 □6：3-8小時

調(diào)查結(jié)果顯示：有31%的人認為培訓時間應該控制在1.5-2個小時，25%的員工認為培訓時間應控制在1-1.5小時，還有22%的員工認為培訓時間應控制在2-2.5個小時，11%員工認為應在2.5-3小時，7%的員工認為應控制在3-8小時，4%的員工認為應控制在0.5-1小時。整體上員工認為培訓時間不宜過長或過短，這可能與他們接受培訓的時間范圍和對知識的吸收有關，太短掌握不了太多知識與技能，太長又會造成他們生理上的疲勞導致對知識的吸收量下降。

十七、影響你工作的主要問題

調(diào)查結(jié)果顯示：有26人認為影響當前工作的主要問題是專業(yè)知識，還有19人認為是經(jīng)驗資歷，15認為是崗位技能，11人認為是人際關系，6人認為是性格本身。這可能與大部分新入職員工是剛畢業(yè)的學生有關，他們在在經(jīng)驗和專業(yè)知識上的不足會影響他們工作。

十八、培訓后個人技能、工作技巧與團隊精神是否提高

□1：明顯提升 □2：稍有提升 □3：不明 □4: 基本無效

調(diào)查結(jié)果顯示：有51%的員工認為經(jīng)過新員工培訓后他們在個人技能、工作技巧和團隊精神上得到了明顯提高，還有40%的員工認為經(jīng)過培訓個人技能、工作技巧和團隊精神稍有提升，還有7%的員工不明，還有2%的員工認為培訓無效。整體上新員工入職培訓對于提升員工各個方面還是有效果的，但是仍舊存在部分員工不明和認為沒有效果的，對此我們還要做進一步的調(diào)查，研究影響他們?nèi)肼毰嘤枱o效的原因，進一步改善培訓。

十九、你喜歡的培訓方式

調(diào)查結(jié)果顯示：有37人喜歡的培訓方式是拓展訓練式的，有17人喜歡的方式是外派培訓式的，有12人喜歡的培訓方式是課堂教授和座談研討式的，還有4人喜歡的是外聘講師式的。

二十、接受培訓的頻率

□1：1次/周

□2：2次/周 □3：1次/月 □4:2次/月

調(diào)查結(jié)果顯示：36%的員工能接受的培訓頻率是一個月一次，25%的員工能接受的培訓頻率是一周一次，24%的員工認為能接受的培訓頻率是一個月2次，還有15%的員工能接受的培訓頻率是一周2次。由于不同崗位和不同部門的員工在對待培訓的接受頻率上是不同的，所以后期我們需要根據(jù)不同的部門和崗位安排適合他們的培訓頻率。二

十一、培訓考核方式

□1：口頭 □2：書面 □3：現(xiàn)場操作 □4: 調(diào)查

調(diào)查結(jié)果顯示：有60%的員工認為培訓考核方式應為現(xiàn)場操作式的，22%的員工認為培訓考核方式應該是書面式的，11%的員工認為培訓考核應該是調(diào)查式的，還有7%的員工認為考核方式應該是口頭式的。由于前期新員工培訓和后期專業(yè)技能培訓內(nèi)容不同，具體考核的方式也不同，對此應根據(jù)不同培訓內(nèi)容采取不同的培訓考核方式。二

十二、考核結(jié)果作為升職、加薪的依據(jù)

□1：可以 □2：不可以

調(diào)查結(jié)果顯示：78%的員工認為培訓考核的結(jié)果可以作為他們今后升職加薪的依據(jù)，而22%的員工則對此保持反對的意見。

二十三、我們企業(yè)與其他企業(yè)的區(qū)別

調(diào)查結(jié)果顯示：24個人認為我們企業(yè)與其它企業(yè)的主要區(qū)別在于員工職業(yè)素養(yǎng)，23人認為區(qū)別在團隊凝聚力，21人認為在企業(yè)管理水平，還有13人認為在領導管理方式上，9人認為在員工工作能力。由于大部分員工為新入職員工，在專業(yè)素養(yǎng)方面還未形成較高水平，所以前期人員認為素養(yǎng)還有待加強，除此之外，短時間的交流還未形成新員工高度一致的團隊凝聚力。二

十四、您認為我企業(yè)的師資力量

□1：好 □2：良好 □3：一般

調(diào)查結(jié)果顯示，有48%的員工認為我們企業(yè)的師資力量良好，有31%的員工認為我企業(yè)的師資力量一般，21%的員工認為企業(yè)師資力量好。對此，后期我們還要不斷加強師資力量的建設。二

十五、公司目前培訓總體水平

□1：好 □2：良好 □3：一般 □4: 差

調(diào)查結(jié)果顯示，43%的員工認為公司當前培訓總體水平良好，有31%的員工認為當前培訓總體水平一般，24%的員工認為當前培訓總體水平好，還有2%的員工認為培訓總體水平差。對此我們還應該不斷加強企業(yè)內(nèi)部培訓講師隊伍的建設工作，從整體上提高培訓的水平，滿足不同員工對不同形式培訓的需求。二

十六、對培訓工作的期望

調(diào)查結(jié)果顯示，大部分員工都期望2013年的培訓能更加多樣化，針對不同崗位展開多種形式的專業(yè)性培訓；其次，希望培訓內(nèi)容能提前告知，使員工對培訓內(nèi)容有所了解；再次，培訓多一些互動和案例，多一些幽默感和趣味性，擺脫死板、無味的狀態(tài)；最后，將平時理論與實際相結(jié)合，多一些實際操作性的培訓。

第五章 今后培訓工作的重點以及改進的方法

本報告在對調(diào)查數(shù)據(jù)進行分析的基礎上，結(jié)合酒店實際提出了今后培訓工作的重點以及改進的方法。

一、培訓內(nèi)容的豐富化

數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，員工今后期望的培訓內(nèi)容是多種多樣的，除了需求專業(yè)知識外，還期望多些關于客戶服務技巧、職業(yè)生涯規(guī)劃、高效溝通以及企業(yè)文化與團隊建設等方面的培訓，這就需要我們今后不斷豐富我們培訓的內(nèi)容，根據(jù)員工在職時間的長短，定制不同時期的培訓，可以分為前期培訓、中期培訓和后期培訓，不同時期的培訓安排不同的培訓內(nèi)容，使員工能迅速適應企業(yè)的變化，不斷提高員工的整體素質(zhì)以增加員工對企業(yè)忠誠度。

二、培訓方式的多樣化

單一的培訓方式會使員工產(chǎn)生倦怠感，對培訓工作失去信心，所以我們在培訓形式上要不斷創(chuàng)新，除了慣用的課堂式培訓外，我們還有引進其他形式的培訓，在培訓過程中引進案例分析、角色扮演、音響多媒體，讓員工能在輕松的環(huán)境中收獲知識，從而改變比較死板、沉悶的培訓環(huán)境，將學到的知識更好的應用于實際工作中。

三、培訓師資隊伍的專業(yè)化

由于當前開業(yè)前期，培訓工作相對來說還不是很完善。后期我們培訓工作的重點就放在培訓師資的建設上，真正實現(xiàn)什么人做什么事，給予有能力的員工實現(xiàn)自我的機會。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有67%的員工期望成為內(nèi)部培訓的一員，后期除了與各部門總監(jiān)聯(lián)系，邀請企業(yè)內(nèi)部高管為不同部門員工進行專業(yè)性培訓外，我們還可以成立企業(yè)內(nèi)部培訓學院，讓有能力的員工參與培訓學院的競聘，成為培訓學院的一員，培訓時間給予相應的培訓費用。這樣不僅可以增加他們的榮譽感，還可以使我們酒店的培訓隊伍壯大化和專業(yè)化。

四、培訓規(guī)模和時間的靈活化

調(diào)查結(jié)果顯示，大部分員工期望的培訓時間在1-3小時左右，在培訓的規(guī)模上，不同的員工也有不同的想法，所以后期我們需要針對不同的培訓采取不同的培訓規(guī)模和培訓時間，已達到培訓的最佳效果。

五、培訓考核的多樣化

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，員工除了認同培訓書面的培訓考核方式外，將近有60%的員工更認同現(xiàn)場操作的考核方式，所以后期培訓，除了必須的理論知識培訓采取書面和口頭考核外，后期的關于專業(yè)性的培訓則可以采取現(xiàn)場操作的考核方式，將培訓內(nèi)容與培訓考核的方式多樣化結(jié)合起來，達到培訓與考核的完美結(jié)合。

第五篇：明城國際大酒店人力資源部培訓總結(jié)

MINGCHENGINTERNATIONALHOTEL

明城國際大酒店人力資源部培訓總結(jié)

尊敬的董事長、袁總、艷總、親愛的員工朋友們：

下午好！

今天，我們懷著赤誠的熱情和感恩的心，向董事長、袁總、艷總匯報500多名員工前期三個月的培訓情況。2006年9月6日，我們歡聚一堂，組成了明城國際這個溫暖的大家庭，從那一刻開始，我們都成為了一名自豪的明城人。從稚嫩到成熟，從懵懂到穩(wěn)重，我們經(jīng)過了培訓的洗禮，現(xiàn)在我們充滿信心，斗志昂揚，時刻準備著為明城國際大酒店的全新發(fā)展而努力。

一、軍訓與公共課培訓，培養(yǎng)了員工的紀律意識和吃苦的精神，使所有員工認同了明城企業(yè)文化，自覺融為明城一員。

從9月6日開始，我們進行了10天的軍訓和7天公共課學習。為保證培訓的計劃性、有效性，人力資源部制定了統(tǒng)一的作息時間表和培訓課程安排，從員工的思想教育入手，結(jié)合學員的實際情況，通過科學的管理方式，突出重在育人的根本目的。通過軍訓，學員們增強了團隊觀念，培養(yǎng)了吃苦耐勞的精神，磨練了意志品質(zhì)，增強了身體素質(zhì)，在服從性和紀律性方面得到了鍛煉。

七天的公共課培訓，我們著重針對員工的個人修養(yǎng)和服務意識方面進行培訓。開設了如員工禮節(jié)禮貌、道德修養(yǎng)、職業(yè)道德、酒店安全知識、明城發(fā)展史及成本意識等方面的課程。通過公共課的學習，使廣大學員，尤其是剛踏入酒店行業(yè)的學員，了解酒店，了解了作為酒店從業(yè)人員的素質(zhì)要求，了解明城國際大酒店的企業(yè)文化精髓，為今后走上工作崗位，服

明城國際大酒店

務明城，實現(xiàn)我們爭創(chuàng)一流五星級酒店的追求目標打下了堅實的基礎。

二、專業(yè)課培訓與豐富的娛樂生活，造就了一支高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍，增強了員工對企業(yè)的認同感和團隊精神。

從9月26日開始，進入了專業(yè)課程培訓階段。這一階段的培訓分為專業(yè)知識理論培訓和專業(yè)知識實操培訓，目的在于為明城國際大酒店打造一支素質(zhì)高、服務優(yōu)、戰(zhàn)斗力強的員工隊伍。為此，各部門都制定了詳細的培訓計劃，準備了大量的培訓教案。人力資源部在組織好培訓工作的同時，為了豐富員工的文娛生活，組織并舉辦了形式多樣的文娛活動，如歌詠比賽、演講比賽、拔河比賽、辯論比賽等，在豐富了員工生活，活躍了員工思維的同時，進一步培養(yǎng)了員工的團隊意識，競爭意識和主人翁意識，并通過這一系列的活動，將明城國際大酒店的企業(yè)文化灌輸?shù)矫恳晃粏T工的思想意識中去。

在專業(yè)課程培訓階段，人力資源部組織并參與了各部門的培訓及考核工作，堅持每天對各部門培訓員工進行培訓效果抽查，以便隨時掌握培訓進度和效果。更重要的是，當我們看到有問題存在時，進行了及時、冷靜的思考，并采取相應措施，不斷的進行完善和提高，使抽查合格率有了很大的提高。

三、各部門實施有針對性的、形式多樣的量化培訓方式，極大地促進了員工培訓的開展，保證培訓效果達到理想狀態(tài)。

現(xiàn)階段，各部門針對不同崗位不同的要求，結(jié)合自己的現(xiàn)有情況和資源，制定了量化的、有針對性的、實用性強的培訓計劃，并按質(zhì)按量的進行著培訓工作：

房務部：為了使專業(yè)知識能更好的和實際相結(jié)合，采取了寓教于學的方式，將各分部串聯(lián)一起進行了崗位實操模擬訓練與案例分析，從很大程度上提高了員工的學習積極性，同時又鞏固了所學的知識。前廳部學員還幾次主動去其他五星級酒店觀摩學習，感受五星服務的氛圍和操作標準。

餐飲部：為了使培訓工作開展的更加有序，更加有趣味性，在進行實操訓練時配有背景音樂，營造了良好的較為真實的高雅經(jīng)營氛圍，培養(yǎng)了員工的文化修養(yǎng)，激發(fā)了學員的學習主動性。酒水部為了豐富自己的專業(yè)知識，利用休假時間自己組織去麥德龍超市參觀，熟悉上百個品種的進口洋酒品牌。另外，為了更好鞏固所學知識，還舉辦“托盤障礙接力賽”等活動，提高了學員的學習熱情。

財務、康體、工程、保安等部門：除了實操模擬訓練之外，還進行了大量的案例分析，讓員工更深刻的認識到本職工作的重要性，培養(yǎng)他們在工作中一絲不茍的精神。

隨著培訓工作熱火朝天的開展，12月2日人力資源部又適時策劃了一場別開生面的“英語情景模擬大賽”，不僅讓員工鞏固了三個月來所學的公共知識、專業(yè)技能知識，更重要的是讓員工把所學的東西有條理的串聯(lián)了起來，主動去構(gòu)想如何為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務。

在三個月的培訓即將結(jié)束之際，我們于12月5日至7日對全體學員進行了一次綜合考評，在考評員工的同時，也是檢查我們的培訓效果?？荚u成績是理想的，此次總參考人數(shù)為325人，其中90分以上的113人，優(yōu)秀率為35%，80分以上為306人，合格率為94.2%。

房務部：優(yōu)秀率：28%，合格率：88.4%

餐飲部：優(yōu)秀率：40.6%，合格率：98..1%

康體部：優(yōu)秀率：100%，合格率：100%

財務部：優(yōu)秀率：11.4%，合格率：91.4%

保安部：優(yōu)秀率：32.5%，合格率：92.5%

四、人事培訓工作中存在的問題及下階段的工作安排和設想

在目前的培訓過程中，仍然存在著些小問題，如：有部分員工無酒店工作經(jīng)歷，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別是在處理突發(fā)疑難事件的應變能力方面有待加強；個別員工在語言表達能力和心里素質(zhì)方面還存在不足，需要不斷跟進培訓。員工的思想素質(zhì)參差不齊，因此，在認同明城企業(yè)文化并化為行為方面尚有欠缺。所有員工的學習主動性、刻苦性、對酒店管理嚴格的要求執(zhí)行方面都存在不同程度的不足。如果不重視教育與要求，對酒店開業(yè)后的員工行為要求會產(chǎn)生不良影響。因此，思想素質(zhì)教育與服務技能兩手抓，將是人力資源部與各部門下階段培訓工作的重點。

培訓管理工作雖然只是酒店企業(yè)人力資源管理的一部分，但其在酒店管理的過程中扮演了核心角色，并逐漸演變?yōu)榫频昶髽I(yè)戰(zhàn)略實施的重要一環(huán)；員工上崗后的一切對客服務表現(xiàn)，從很大程度上都取決于前期所接受的培訓情況。

基于這種認識，接下來人力資源部的培訓工作重點將從以下幾個方面開展：

（一）、細化培訓工作：

1、提高認識，全員重視培訓工作

2、豐富培訓內(nèi)容，提倡體驗式培訓

3、劃分培訓對象，有針對性進行培訓

（二）、制定長期的培訓手冊

（三）、組織開展質(zhì)檢工作，規(guī)范服務標準。

（四）、合理的控制人力資源成本，降低員工流動率，做到人盡其才。

培訓管理工作就像是一根永遠貫穿于服務質(zhì)量的有力繩索，它決定著

服務質(zhì)量的根本。人力資源部秉承“精益求精，追求完美”的經(jīng)營理念，全力以赴做好酒店的培訓管理工作，進而為明城實業(yè)集團實現(xiàn)品牌擴張貢獻自己的力量。