第一篇：工程部電工工作職責(zé)

電工工作職責(zé)

工程部電工在本部門主任領(lǐng)導(dǎo)下工作。具體職責(zé)是：

一、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)，端正工作態(tài)度，樹立服務(wù)思想，積極做好本職工作；

二、工作范圍：工程部制作的設(shè)備配線、公司新到的設(shè)備安裝電源線、工程隊施工的電焊機(jī)、插排、電源線的檢查跟接入電源、部門的所有照明、電器線路、機(jī)電設(shè)備、配電設(shè)備的維修，部門領(lǐng)導(dǎo)指派的需求單的接工；

三、嚴(yán)格按電工操作規(guī)程工作，搞好安全用電和節(jié)約用電，消滅事故隱患，降低耗電量。有權(quán)對違犯用電規(guī)定和公司制度現(xiàn)象進(jìn)行查處并及時上報；

四、加強(qiáng)對其工作范圍內(nèi)設(shè)施的檢查，保養(yǎng)維修，保證其完好率達(dá)到以下要求：

（一）保證本部門供電設(shè)備（線路、配電箱、柜）完好率

100％

（二）對于施工隊的焊機(jī)、插排等用電設(shè)備的線路認(rèn)真檢查，不合格堅決不給予接電。

（三）需求單的接工嚴(yán)格按照公司規(guī)定，合理分配好工作時間，力求讓提單人滿意。

（四）設(shè)備配電的電器元件、電源線的備庫，保證元件充足。

五、電工應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，對工作范圍內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題及時主動處理，事后及時報告；

六、線路設(shè)施和供電設(shè)備應(yīng)根據(jù)年巡檢和使用情況制定檢修計劃，按計劃進(jìn)行檢修，做到防患于未然；

七、完成好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時任務(wù)。

國際大酒店工程部

第二篇：工程部電工工作職責(zé)[最終版]

電工工作職責(zé)

工程部電工在本部門主任領(lǐng)導(dǎo)下工作。具體職責(zé)是：

一、必須努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技術(shù)，端正工作態(tài)度，樹立服務(wù)思想，積極做好本職工作；

二、工作范圍：工程部制作的設(shè)備配線、公司新到的設(shè)備安裝電源線、工程隊施工的電焊機(jī)、插排、電源線的檢查跟接入電源、部門的所有照明、電器線路、機(jī)電設(shè)備、配電設(shè)備的維修，部門領(lǐng)導(dǎo)指派的需求單的接工；

三、嚴(yán)格按電工操作規(guī)程工作，搞好安全用電和節(jié)約用電，消滅事故隱患，降低耗電量。有權(quán)對違犯用電規(guī)定和公司制度現(xiàn)象進(jìn)行查處并及時上報；

四、加強(qiáng)對其工作范圍內(nèi)設(shè)施的檢查，保養(yǎng)維修，保證其完好率達(dá)到以下要求：

（一）保證本部門供電設(shè)備（線路、配電箱、柜）完好率100％

（二）對于施工隊的焊機(jī)、插排等用電設(shè)備的線路認(rèn)真檢查，不合格堅決不給予接電。

（三）需求單的接工嚴(yán)格按照公司規(guī)定，合理分配好工作時間，力求讓提單人滿意。

（四）設(shè)備配電的電器元件、電源線的備庫，保證元件充足。

五、電工應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，對工作范圍內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的問題及時主動處理，事后及時報告；

六、線路設(shè)施和供電設(shè)備應(yīng)根據(jù)年巡檢和使用情況制定檢修計劃，按計劃進(jìn)行檢修，做到防患于未然；

七、完成好領(lǐng)導(dǎo)分配的其它臨時任務(wù)。

第三篇：工程部工作職責(zé)

工程部工作職責(zé)

YT/DT2-1 范圍

1.1本規(guī)定明確了工程部的編制及管理職責(zé)； 1.2本規(guī)定適用于工程部全體人員。2 編制 2.1崗位設(shè)置

工程部經(jīng)理---負(fù)責(zé)部門的全面工作；

工程部副經(jīng)理---協(xié)助部門經(jīng)理管理部門的工作，并承擔(dān)土建工程師專

業(yè)的部分職責(zé)。在項目實施階段，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織管理工作；

現(xiàn)場經(jīng)理---由工程部副經(jīng)理兼任；

建 筑 師---負(fù)責(zé)設(shè)計管理和現(xiàn)場跟蹤工作，并負(fù)責(zé)部分景觀工程的實施管理工作；

土建工程師---負(fù)責(zé)土建工程專業(yè)所涉及的工作；

環(huán)境景觀工程師---負(fù)責(zé)項目小區(qū)環(huán)境景觀和園林綠化工作； 水專業(yè)工程師---負(fù)責(zé)項目水專業(yè)工作，主要包括：給排水系統(tǒng)、綠化

噴灌系統(tǒng)、溫泉、景觀水體等；

電專業(yè)工程師---負(fù)責(zé)項目電氣專業(yè)工作，主要包括：強(qiáng)/弱電系統(tǒng)、小區(qū)智能化系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、背景音樂、景觀照明系統(tǒng)等；

海南第一投資大唐項目指揮部 2002-實施 工程檔案管理---負(fù)責(zé)項目實施過程中的工程檔案管理工作； 設(shè)備材料管理---由專業(yè)工程師兼任負(fù)責(zé)，涉及專業(yè)工程師專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)工作，采取臨時聘請相關(guān)專業(yè)工程師完成此項工作；

英 文 翻 譯---根據(jù)工作需要臨時請總公司支持。2.2人員編制

(固定人員編制為7人，建筑師、土建工程師1人為機(jī)動人員)工程部編制為9人（專業(yè)工程師采取動態(tài)管理），設(shè)部門經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人（兼現(xiàn)場負(fù)責(zé)），建筑師1人，環(huán)境景觀工程師1人，土建工程師 2人，水電工程師2人，工程檔案管理1人，上述人員實行崗位責(zé)任制。工程部職責(zé)

3.1工程部是指揮部的工程項目建設(shè)管理部門，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成項目開發(fā)建設(shè)的各項工作內(nèi)容為目標(biāo)； 3.2工程部在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 3.3負(fù)責(zé)編制項目工程建設(shè)計劃，并組織實施；

3.4負(fù)責(zé)組織項目各階段設(shè)計工作，并在特殊情況下負(fù)責(zé)自行開展部分設(shè)計工作；

3.5負(fù)責(zé)項目工程報建、報批手續(xù)的辦理工作；

3.6協(xié)同經(jīng)營部組織專業(yè)機(jī)構(gòu)和專家對項目設(shè)計成果進(jìn)行評價和驗收； 3.7負(fù)責(zé)項目工程與設(shè)備的招標(biāo)工作；

3.8負(fù)責(zé)項目工程合同與設(shè)備合同的洽談和簽訂工作； 3.9負(fù)責(zé)組織項目工程施工的管理工作；

3.10負(fù)責(zé)組織項目工程設(shè)備安裝、調(diào)試的管理工作； 3.11負(fù)責(zé)工程檔案的管理工作； 3.12負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的管理工作；

3.13負(fù)責(zé)項目土地征用工作，并協(xié)調(diào)解決土地有關(guān)糾紛； 3.14負(fù)責(zé)與工程建設(shè)涉及的政府主管部門建立良好關(guān)系，并組織協(xié)

調(diào)解決工程建設(shè)過程中與政府部門存在的問題； 3.15配合經(jīng)營部進(jìn)行項目策劃的技術(shù)論證工作； 3.16負(fù)責(zé)工程設(shè)備的到貨驗收工作；

3.17負(fù)責(zé)組織工程竣工驗收工作和設(shè)備安裝竣工驗收工作； 3.18完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4 工程部崗位責(zé)任制 4.1工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1工程部經(jīng)理在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的全面負(fù)責(zé)工程部工作。

4.1.2根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)計劃大綱和指揮部工作部暑，并結(jié)合工程部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計劃并組織實施；

4.1.3負(fù)責(zé)安排調(diào)配本部門各工作崗位的人員，布置本部門各工作崗位工作；

4.1.4負(fù)責(zé)對部門工作計劃的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對各工作崗位的工作情況進(jìn)行管理和考核；

4.1.5負(fù)責(zé)建立、健全工程建設(shè)管理各項規(guī)章制度，使工程部工作標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，規(guī)范化； 4.1.6負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程建設(shè)涉及的對外關(guān)系； 4.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其它部門的工作；

4.1.8負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)和合同洽談與起草工作； 4.2土建工程師（含建筑師）崗位責(zé)任

4.2.1土建工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作； 4.2.2負(fù)責(zé)分管專業(yè)工程的設(shè)計管理工作； 4.2.3負(fù)責(zé)編制分管的工作計劃并組織實施；

4.2.4負(fù)責(zé)工程項目的組織實施與施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審查；

4.2.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程洽商的審查與驗收工作；

4.2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程監(jiān)理與設(shè)計單位、施工單位的協(xié)調(diào)； 4.2.7負(fù)責(zé)組織對工程項目材料，設(shè)備質(zhì)量的檢查驗收； 4.2.8負(fù)責(zé)組織對建筑的定位，標(biāo)高及布局等方面的核驗； 4.2.9負(fù)責(zé)提出對工程項目質(zhì)量事故的處理措施和意見； 4.2.10負(fù)責(zé)組織實施工程技術(shù)交底工作；

4.2.11負(fù)責(zé)工程項目文件檔案的保管，并定期匯總交到指揮部檔案管理部門；

4.2.12負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程量核實的計量工作； 4.2.13負(fù)責(zé)完成部門經(jīng)理交辦的其它工作； 4.3專業(yè)工程師（給排水、電氣專業(yè)）崗位責(zé)任 4.3.1專業(yè)工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

4.3.3 協(xié)助部門經(jīng)理在項目規(guī)劃設(shè)計與方案設(shè)計階段進(jìn)行成果匯報和審查工作；

4.3.4 協(xié)助部門經(jīng)理辦理本專業(yè)涉及的報建報批工作；

4.3.5 負(fù)責(zé)提出本專業(yè)工程設(shè)備與材料的選型的意見，并組織其到貨驗收、移交，安裝調(diào)試與試車等相關(guān)組織實施工作；

4.3.6 協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)工程設(shè)備的招標(biāo)與訂貨合同的洽談工作；

4.3.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場專業(yè)工程的組織實施工作和工程質(zhì)量的核驗工作； 4.3.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場涉及本專業(yè)工程洽商的簽證工作；

4.3.9協(xié)助核算部進(jìn)行專業(yè)設(shè)備、材料的市場詢價與定價工作； 4.3.10完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

4.4環(huán)境景觀工程師（含園林綠化專業(yè)）崗位責(zé)任 4.4.1環(huán)境景觀工程師在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

4.4.2協(xié)助部門經(jīng)理在項目規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計階段進(jìn)行成果匯報與設(shè)計審查工作；

4.4.3協(xié)助核算部進(jìn)行環(huán)境景觀工程的市場詢價與定價工作； 4.4.4參與環(huán)境景觀工程（含園林綠化工程）的招標(biāo)工作； 4.4.5負(fù)責(zé)現(xiàn)場分管工程的組織實施工作；

4.4.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計公司現(xiàn)場代表與施工單位的工作； 4.4.7負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程簽證和工程進(jìn)度計量工作； 4.4.8協(xié)助部門經(jīng)理組織工程的檢查與驗收工作； 4.4.9完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。5 工程記錄 5.1送達(dá)勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的發(fā)文記錄 5.2工程地質(zhì)、地震、水文、氣象、海潮、市政狀況等資料 5.3設(shè)計及施工招標(biāo)文件資料

5.4工程地質(zhì)勘察合同、設(shè)計合同、工程承包合同、監(jiān)理委托合同 5.5規(guī)劃設(shè)計圖、施工圖、竣工圖、設(shè)備安裝圖 5.6施工記錄、監(jiān)理記錄及采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料 5.7設(shè)計變更通知書、工程洽商資料

5.8設(shè)備材料采購發(fā)票及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主驗收及認(rèn)價簽字文件。5.9工程進(jìn)度計量資料 5.10竣工驗收的文件資料 5.11工程進(jìn)度付款申請及審批簽字 6 工程部工作考核及獎罰辦法 6.1 范圍

本工作考核及獎罰適用于工程部全體人員

6.2工程部工作考核及獎罰的目的是，加強(qiáng)各工作環(huán)節(jié)的管理，提高工作質(zhì)量，增加員工的責(zé)任心，同時激發(fā)員工為項目建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策； 6.3工程部全體人員必須遵守國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行指揮部發(fā)布的各項工作指令和要求； 6.4工程部工作人員要根據(jù)項目的特點，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)和專業(yè)水平，以適應(yīng)項目建設(shè)的需要； 6.5獎罰辦法

6.5.1工程部人員在項目建設(shè)管理中，鼓勵積極為項目建設(shè)提出合理化建議，如建議被采納，指揮部將給予獎勵；

6.5.2獎勵的形式有：一次性獎金，晉升工資或職務(wù)，通報表彰； 6.5.3獎勵的額度將根據(jù)提出合理化建議的貢獻(xiàn)大小，由指揮部領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

6.5.4工程部人員違反6.3條規(guī)定，指揮部按公司規(guī)定給予處罰； 6.5.5工程部管理人員必須兼潔自律，工作中要維護(hù)公司形象和利益，對損害公司形象并造成損失，可視情節(jié)嚴(yán)重程度，給予罰款、警告、留用察看和解聘懲罰處理措施。

第四篇：工程部工作職責(zé)（精選）

工程部工作職責(zé)

1、貫徹國家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，執(zhí)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的辦法。

2、負(fù)責(zé)公司項目的施工生產(chǎn)進(jìn)度控制管理，編制生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法，并貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)收集公司項目工期總體控制計劃、月進(jìn)度計劃、周計劃等和施工生產(chǎn)相關(guān)統(tǒng)計報表，工程部必須經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度情況，及時進(jìn)行工期動態(tài)管理。

4、負(fù)責(zé)公司施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)工作，檢查公司項目生產(chǎn)進(jìn)度情況，若遇進(jìn)度滯后及時協(xié)助項目部分析原因，采取有效糾偏措施，確保工程按期施工。

5、負(fù)責(zé)項目部組建及解體，做好項目的人員流動的情況統(tǒng)計。

6、負(fù)責(zé)組織項目風(fēng)險、利潤率的分析會和項目經(jīng)理月生產(chǎn)例會，匯報和督促項目現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)等各方面的管理工作。

7、負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)檢查資料的重要部分收集管理工作。

8、負(fù)責(zé)收集各個在建項目每月的實際產(chǎn)值情況，將其與計劃產(chǎn)值進(jìn)行對比，以便于進(jìn)行績效考核的評分統(tǒng)計。

9、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行公司項目的工程績效考核，并負(fù)責(zé)對項目工程績效考核評分表中的組織管理、合同管理、工期產(chǎn)值控制、勞務(wù)管理、機(jī)械設(shè)備管理、回款管理進(jìn)行檢查考核評分。

10、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包合同及勞務(wù)隊伍的管理，建立勞務(wù)隊伍信譽(yù)評價檔案，為項目勞務(wù)隊伍的選擇提供依據(jù)。具體管理見（《項目部工程分包及勞務(wù)管理辦法》）。

11、負(fù)責(zé)管理所有職能部門管理范圍外的一切管理事項。

12、協(xié)助項目協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)等周邊關(guān)系。

13、協(xié)助調(diào)查處理重大質(zhì)量事故、工傷事故，進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計、分析、報告，提出事故防止措施，督促檢查落實。

14、協(xié)助成本控制部落實生產(chǎn)管理人員的成本責(zé)任制，指導(dǎo)項目成本管理，協(xié)助項目增收創(chuàng)效。

15、負(fù)責(zé)組織編制羚農(nóng)集團(tuán)有限公司工程簡報（雙月刊）的出版工作。

16、協(xié)助并參與羚農(nóng)集團(tuán)有限公司質(zhì)量安全環(huán)境管理體系的運(yùn)行。

17、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

羚農(nóng)管理之五·工程管理制度

第一章 總則

一、為了提高我公司工程項目管理水平，加強(qiáng)工程項目全過程管理，規(guī)范項目部、作業(yè)層的行為，維護(hù)企業(yè)法人的利益以及其它當(dāng)事人的合法權(quán)益，實現(xiàn)為企業(yè)贏得效益、贏得信譽(yù)、個人贏得增收“三贏”目標(biāo)，特制訂本辦法。

二、本辦法是依據(jù)《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006）、《建筑工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅持量化責(zé)任、硬化考核、強(qiáng)化追究、細(xì)化獎懲的原則，遵循事前分析、事中監(jiān)控、事后評審的程序而制訂的。

三、本辦法適用于我公司所有在建和新建工程項目管理，可以是一個建設(shè)項目的施工，也可以是其中一個單項工程或單位工程的施工。

工程項目管理（工程項目經(jīng)營）是指以工程項目為對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)工程項目合同內(nèi)容為目標(biāo)，以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等進(jìn)行全方位全過程控制的管理體系。

四、公司各職能部門應(yīng)加強(qiáng)計劃管理，保持資源的合理分布和有序的流動，為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時公司各職能部門對項目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

五、項目經(jīng)理部應(yīng)保證資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從公司對項目管理工作的監(jiān)督和宏觀調(diào)控。

六、為加強(qiáng)項目管理，充分調(diào)動項目全體人員的積極性，確保產(chǎn)值、成本、利潤、質(zhì)量、安全、企業(yè)文化、團(tuán)隊建設(shè)等目標(biāo)的實現(xiàn)。工程項目管理實行目標(biāo)管理責(zé)任制，項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂《項目管理責(zé)任書》。項目經(jīng)理是經(jīng)公司法定代表人授權(quán)對項目實施全面管理的代表，必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限。項目經(jīng)理部必須全面貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范管理行為。

第二章 項目管理程序 根據(jù)工程項目管理規(guī)范，工程中標(biāo)后項目管理程序依次為：首先選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受公司總經(jīng)理的委托組建項目經(jīng)理部，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂“工程項目管理責(zé)任書”,項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行開工前的準(zhǔn)備。施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項目竣工階段進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項目管理總結(jié)報告。并送公司管理層有關(guān)職能部門，公司工程項目管理委員會對項目管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)“工程項目管理責(zé)任書”中的獎懲承諾。

第三章 項目管理原則

一、項目管理內(nèi)容

1、項目管理的內(nèi)容是指自投標(biāo)開始至回訪保修為止全過程的管理內(nèi)容。

2、投標(biāo)階段

（1）編制投標(biāo)文件。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)作出投標(biāo)決策后，由市場開發(fā)部或辦事處組織相關(guān)人員考察現(xiàn)場，根據(jù)招標(biāo)文件并結(jié)合公司實際情況編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)，公司相關(guān)職能部門配合編標(biāo)與投標(biāo)。

（2）合同談判。工程中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)、市場開發(fā)部與業(yè)主進(jìn)行總承包合同談判，由市場開發(fā)部負(fù)責(zé)簽訂工程總承包合同。同時并會同總經(jīng)辦、總工辦、工程部、成控部、質(zhì)安部、財務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行公司內(nèi)部合同會簽。

（3）合同文件發(fā)放。工程總承包合同簽訂后2個工作日內(nèi)市場開發(fā)部應(yīng)將合同文件（招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、澄清問題、答疑文件、中標(biāo)通知書、合同）文字資料、施工圖紙及其電子文件并掃描共享交總經(jīng)辦存檔備案，再由總經(jīng)辦分發(fā)給公司相應(yīng)責(zé)任部門。

（4）公司總工辦在得到整套合同文件資料及項目負(fù)責(zé)人身份信息后2個工作日內(nèi)與項目部簽定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，并完善相應(yīng)合同會簽。

3、項目實施階段

（1）編制施工組織設(shè)計。開工前，由項目部組織編制施工組織設(shè)計，報送集團(tuán)公司總工辦及相關(guān)部門進(jìn)行審查后再報集團(tuán)總工審批，并作為對該項目管理從開工至交工驗收指導(dǎo)作業(yè)書。

（2）目標(biāo)控制。在項目實施的全過程中，應(yīng)對質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)進(jìn)行控制，以實現(xiàn)項目的各項約束條件。

（3）生產(chǎn)要素管理。在項目實施的全過程中，應(yīng)對勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證。

（4）合同管理。在項目實施的全過程中，應(yīng)履行施工合同和其他施工項目有關(guān)的合同作為管理手段。

（5）信息管理，在項目實施的全過程中，應(yīng)充分利用計算機(jī)對項目有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、儲存和使用，提高項目管理的科學(xué)性和有效性。

（6）施工現(xiàn)場管理。應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，以達(dá)到文明施工、樹造良好企業(yè)形象、提高施工管理水平。

4、項目完工階段（1）項目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗收階段的管理，做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項目管理總結(jié)報告，報送公司相關(guān)的職能部門。

（2）項目部解散后，根據(jù)合同文件要求，公司工程部、質(zhì)安部做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。

二、項目管理程序

1、公司在作出投標(biāo)決策后，市場開發(fā)部負(fù)責(zé)組織編制投標(biāo)文件并參與投標(biāo)。

2、中標(biāo)后，由市場開發(fā)部牽頭，會同公司分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主進(jìn)行合同談判，簽定合同。

3、組建的項目部項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會決定，總經(jīng)理聘任，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目部。

4、公司總工辦根據(jù)合同文件、工程特性與項目經(jīng)理協(xié)商擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》是公司根據(jù)施工合同和經(jīng)營要求與項目經(jīng)理協(xié)商，就項目管理目標(biāo)和項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利等達(dá)成協(xié)議的文件。公司總經(jīng)理或委托代理人與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項目部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任目標(biāo)和各項管理任務(wù)。

5、項目部應(yīng)根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》做好項目開工前的各項管理工作，創(chuàng)造項目早日開工的各項條件。

6、項目部在施工期間，應(yīng)按照《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行各項目標(biāo)控制、管理和組織協(xié)調(diào)。

7、項目部應(yīng)加強(qiáng)交工驗收階段的管理，協(xié)助成控部做好竣工結(jié)算，清理各類債權(quán)債務(wù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，作出項目管理總結(jié)報告，并將竣工資料移交公司總工辦歸檔保存。

8、公司分管副總經(jīng)理組織考核，對項目經(jīng)理及項目部的項目管理工作進(jìn)行考核與評價，兌現(xiàn)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的獎懲承諾。

9、項目部解體后，公司工程部應(yīng)根據(jù)合同文件要求，做好回訪保修工作中的管理，直至保修期滿為止。

第四章 項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的組建與解體

一、項目管理模式

1、根據(jù)項目分布區(qū)域及投標(biāo)情況，若為集團(tuán)公司市場開發(fā)部組織投標(biāo)的，則由集團(tuán)公司直接管理該項目；若為區(qū)域辦事處組織投標(biāo)的，則由該區(qū)域辦事處直接管理，集團(tuán)公司監(jiān)督管理。

2、根據(jù)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處辦法》及投標(biāo)時項目項目管理班子人員情況，集團(tuán)公司會強(qiáng)制派出相應(yīng)項目管理人員，其管理人員工資應(yīng)納入該項目成本之中。

3、項目部主要管理人員應(yīng)交納合同額的1-5%的項目風(fēng)險費用，承擔(dān)由此帶來的風(fēng)險。其項目經(jīng)理交納比例不少于總風(fēng)險費用的40%。

二、項目經(jīng)理責(zé)任制

1、項目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對項目自開工準(zhǔn)備至交工驗收，實施全過程、全面的管理。

2、項目經(jīng)理必須取得相應(yīng)建造師資格證書、注冊證書和安全生產(chǎn)考核證書，才能在項目經(jīng)理崗位上從事項目管理工作。

3、項目經(jīng)理應(yīng)自覺接受企業(yè)法定代表人的直接領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師以及相應(yīng)主管部門的檢查與監(jiān)督。

4、項目經(jīng)理在項目管理中如無重大過錯，企業(yè)不得隨意撤換，如發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故、嚴(yán)重虧損或違法違紀(jì)行為，企業(yè)可根據(jù)實際情況或工作需要及時予以撤換。

5、公司應(yīng)加強(qiáng)對項目經(jīng)理進(jìn)行選拔、培養(yǎng)與繼續(xù)教育工作，項目經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì)：

（1）具有可以承擔(dān)項目管理任務(wù)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項目管理和有關(guān)法律、法規(guī)知識；

（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)才能和良好的道德品質(zhì)，身體健康，事業(yè)心強(qiáng)；（3）具備項目經(jīng)理資質(zhì)管理規(guī)定的要求和相應(yīng)工程經(jīng)驗、業(yè)績。

三、項目經(jīng)理的聘任

1、公司組建的項目部項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理辦公會研究決定，公司總經(jīng)理聘任；副經(jīng)理、總工程師由項目經(jīng)理提名，公司總經(jīng)理聘任。但盡量與投標(biāo)時項目管理主要人員一致，若不一致，必須完善人員變更手續(xù)。

2、項目經(jīng)理聘任期不再擔(dān)任其他職務(wù)，原有職務(wù)予以免除。

四、項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

1、項目經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé)：

（1）代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益。

（2）負(fù)責(zé)項目全過程的生產(chǎn)經(jīng)營與管理，全面履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同及項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂的《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，執(zhí)行合同條款，處理合同糾紛。

（3）主持組建項目經(jīng)理部和組織編制項目部的各項管理制度。（4）對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（5）積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。（6）在被授權(quán)的范圍內(nèi)與公司、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師及其他協(xié)作單位的進(jìn)行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。

（7）加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，降低成本，控制成本目標(biāo)。（8）負(fù)責(zé)落實安全措施，是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時確保公司質(zhì)量體系在本項目能保證持續(xù)有效運(yùn)行。

（9）接受企業(yè)的檢查與監(jiān)督，按時上報各類報表及資料，定期向公司匯報工作。

（10）工程完工后，及時組織竣工資料的整理，提交竣工資料，配合業(yè)主搞好竣工驗收，搞好竣工結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。

（11）做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。

（12）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

2、項目經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限

（1）參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。（2）決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

（3）在公司財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在公司相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。

（4）按照公司的規(guī)定使用公司的管理人員和勞務(wù)人員。（5）根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《施工合同》指導(dǎo)項目管理，進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整。

（6）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。

五、項目經(jīng)理部的組建

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部，根據(jù)《施工合同》、《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、工程特點確定項目經(jīng)理部的管理組織結(jié)構(gòu)型式；確定組織結(jié)構(gòu)的管理層次與管理跨度；設(shè)立職能部門、分配崗位；制定部門職責(zé)、崗位職責(zé)及各崗位能力要求與相關(guān)待遇。

2、根據(jù)崗位能力要求在全公司范圍內(nèi)招聘符合崗位條件的管理人員，在公司內(nèi)沒有適合條件的人選時可以向社會公開招聘。同時項目部應(yīng)嚴(yán)格遵守使用正式與借調(diào)員工的原則，并且完善相應(yīng)人員的勞動合同、工資和社保等。

3、項目經(jīng)理部組建完成后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向公司工程部及總工辦報送項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和項目部門負(fù)責(zé)人員名單。

4、項目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門的相關(guān)管理辦法。

5、項目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵守公司制定的各項基本制度：（1）《各職能部門的部門職責(zé)與崗位職責(zé)》。（2）《工程質(zhì)量管理辦法》。（3）《工程安全管理辦法》。（4）《合同管理辦法》。

（5）《工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》。（6）《施工組織設(shè)計編制與管理辦法》。（7）《工程生產(chǎn)進(jìn)度控制管理辦法》。（8）《工程成本控制管理辦法》。（9）《材料設(shè)備管理辦法》。（10《公司財務(wù)管理辦法》。

（11）《工程項目勞務(wù)分包管理辦法》。（12）《印章管理辦法》。

（13）《項目工程管理績效考核辦法》。

6、項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)企業(yè)和項目經(jīng)理部各項管理制度，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和效果，并根據(jù)反饋信息進(jìn)行改進(jìn)。

7、項目經(jīng)理部接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。保證工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

8、項目經(jīng)理部以項目為中心，實行項目決策層、項目管理層、項目作業(yè)層三層分離。項目經(jīng)理部按市場機(jī)制的要求對項目作業(yè)層與分包隊伍實施合同管理，加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。

六、項目經(jīng)理部的解體

1、工程在全部竣工驗收后，根據(jù)工程項目經(jīng)理部的工作需要，應(yīng)向公司總經(jīng)辦申請“項目解體報告”，內(nèi)容包括善后留用人員和解體人員名單及時間，經(jīng)公司各業(yè)務(wù)部門確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由工程部通知執(zhí)行。

2、項目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）為首的善后工作小組，其留守人員由項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）自行安排，主要負(fù)責(zé)剩余材料的處理，工程價款的回收，工程結(jié)算、工程竣工資料的歸檔備案，解決與建設(shè)單位的有關(guān)遺留事宜。至直《建設(shè)工程驗收意見書》《備案證》簽發(fā)工程質(zhì)量保修書，辦理完畢送回公司總工辦備案歸檔。

3、對項目經(jīng)理部的工程項目綜合審計由公司成控部負(fù)責(zé)（總經(jīng)辦、總工辦、工程部、財務(wù)結(jié)算中心、質(zhì)安部、人力資源部、審計法務(wù)部等部門協(xié)助）綜合審計后的報告連同項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的債權(quán)、債務(wù)報告一并送交公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、工程項目經(jīng)理部解體工作結(jié)束后，項目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）應(yīng)將工程保修、維修聯(lián)系人的聯(lián)系電話告知建設(shè)單位和公司工程部。做到人走清帳、物凈不留任何尾巴。

5、項目經(jīng)理部在項目交工、審計完成后予以解體。

6、項目部解體后，公司將對項目部人員作以下三種方式安排：一是公司需要聘用的人員回公司上班，并按相應(yīng)崗位發(fā)放薪金。二是公司暫不需要且屬專業(yè)技術(shù)人員，如項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)施工人員及財務(wù)人員，公司安排為待聘員工，發(fā)放相應(yīng)崗位基本月薪的30%為包干待聘薪金，可自行找臨時工作或休息；若半年內(nèi)公司組建新項目部，通過競爭后回公司上班，公司按待聘薪金發(fā)待聘期工資；如超過半年，未能竟聘回公司上班，取消待聘資格，待聘薪金不予以支付，下崗自謀職業(yè)，自動解除勞務(wù)關(guān)系。三是其余人員，項目部解體自行解除勞務(wù)關(guān)系，公司組建新的項目部時競爭上崗。

第五章 項目實施階段

一、進(jìn)度控制

1、進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。

2、進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解。目標(biāo)分解可按單項工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或按施工階段分解為完工分目標(biāo)，按月、周、天計劃分解為時間目標(biāo)。

3、項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理、計劃人員、工程人員、作業(yè)隊長及班組長都是該體系的成員，都有應(yīng)承擔(dān)進(jìn)度控制責(zé)任。

4、施工進(jìn)度計劃的編制

（1）工程開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、《施工合同》及工程特性編制《施工組織設(shè)計》，在《施工組織設(shè)計》中應(yīng)編制本工程的施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，在總進(jìn)度計劃中應(yīng)包含：工程總的開竣工日期；分項工程的項目名稱、工程量、開竣工日期；工程階段性控制工期。

（2）《施工組織設(shè)計》中應(yīng)包含保證施工進(jìn)度計劃的主要措施及保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的主要資源配置：《主要勞動力計劃用量表》、《主要材料計劃用量表》、《主要機(jī)械設(shè)備配置表》（表格格式按招標(biāo)文件要求）。

（3）《施工組織設(shè)計》及專項施工方案在工程項目開工前5個工作日報送公司工程部、質(zhì)安部、總工辦審查，總工程師審批，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。同時施工組織設(shè)計及專項施工方案按公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式編制。

（4）項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃按分項工程編制施工進(jìn)度月計劃，再將施工進(jìn)度月計劃按分項工程或單元工程分解為施工進(jìn)度周計劃、日計劃。

（5）各類施工進(jìn)度計劃均應(yīng)發(fā)放至項目經(jīng)理部各職能部門及項目進(jìn)度計劃控制體系成員。

（6）項目經(jīng)理部須將《施工組織設(shè)計》、施工進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃及日計劃上報公司工程部；工程部將上報文件進(jìn)行分析、整理后在公司內(nèi)部予以共享，并根據(jù)資料分析結(jié)果及現(xiàn)場施工情況對全公司在建工程施工實行動態(tài)管理。

5、施工進(jìn)度計劃的實施

（1）項目經(jīng)理部按編制的各類施工進(jìn)度計劃組織實施。（2）公司各相關(guān)職能部門按進(jìn)度計劃中的資源需求計劃統(tǒng)一調(diào)配資源，以保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。公司現(xiàn)有資源不能保證項目資源需求時，項目經(jīng)理部可以向社會租賃或招聘。

（3）項目經(jīng)理部在施工進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)做好以下工作：（1）及時跟蹤計劃的實施，進(jìn)度計劃受到影響時，積極采取處理措施。

（2）在計劃圖上記錄實際進(jìn)度，作好施工日志：每項施工過程的起止時間、完成工程量、資源投入、施工過程發(fā)生的各種情況及處理情況。

（3）及時統(tǒng)計各分項工程完成的工程量及消耗的人工、材料和機(jī)械臺班，并對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行分析，為進(jìn)度控制提供反饋信息。

6、施工進(jìn)度計劃的檢查與控制

（1）項目部每周應(yīng)召開周例會，檢查周計劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下一周生產(chǎn)計劃。

（2）項目部每月應(yīng)召開生產(chǎn)會，檢查月計劃完成情況，分析進(jìn)度偏差及產(chǎn)生偏差的原因，為保證進(jìn)度應(yīng)采取的主要措施，布置下月生產(chǎn)計劃。

（3）由公司工程部、總工辦、質(zhì)安部、成控部等相關(guān)部門組成綜合檢查組，每月至少對項目部的施工情況進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果報分管副總經(jīng)理和督促項目部整改。

（4）項目部每月5日之前將當(dāng)月進(jìn)度計劃及上月的技術(shù)資料、隱蔽資料、簽證資料、變更資料、檢測試件報告等一并掃描上報公司工程部和成控部。項目部若特殊原因未報，即項目部要寫明情況，并安排上報時間，不上報又不寫明情況，且項目部全體員工工資暫緩發(fā)放，待次月完成上報資料內(nèi)容后發(fā)放。

（5）工程部將各項目部報送的資料分析、整理后，于當(dāng)月底在公司內(nèi)部作為共享文件，以便公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門及時掌握項目經(jīng)理部施工狀況，對項目部進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督與管理。

（6）工程部根據(jù)報送資料進(jìn)行分析、整理后，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改措施和建議。并根據(jù)情況將不定期檢查項目部施工情況，對施工工程進(jìn)行宏觀的控制與管理。

（7）項目經(jīng)理每月至少一次向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報項目經(jīng)理部生產(chǎn)與經(jīng)營情況。

（8）公司每月初的第一個星期組織召開公司月會，項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須到會，同時認(rèn)真作好會上發(fā)言材料，材料內(nèi)容主要包涵；項目部人脈環(huán)境情況、技術(shù)資料整理上報情況、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工創(chuàng)建、進(jìn)度款、團(tuán)隊配合、材料管理、勞務(wù)班組情況、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核情況、簡述上月落實和陳述下月計劃安排。

二、質(zhì)量控制

1、項目質(zhì)量控制必須按照公司質(zhì)量體系的要求，在全過程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，兌現(xiàn)合同承諾，滿足顧客要求。

2、公司須建立質(zhì)量保證體系，對項目全過程質(zhì)量控制進(jìn)行策劃，形成質(zhì)量計劃，對項目實施過程質(zhì)量控制進(jìn)行規(guī)定與指導(dǎo)，以保證項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、項目質(zhì)量管理按照公司《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行。

三、安全控制

1、項目安全控制必須貫徹國家有關(guān)安全和生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，項目經(jīng)理部建立安全保證體系，針對項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。

3、項目安全管理按照《安全生產(chǎn)管理辦法》與《職業(yè)健康安全管理辦法》執(zhí)行。

四、成本控制

1、項目成本控制是項目經(jīng)理部為實現(xiàn)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、編制成本報告與整理資料的系統(tǒng)管理活動，是實行項目成本核算制的主要內(nèi)容。

2、項目經(jīng)理部的成本控制范圍，須是施工過程直接發(fā)生的，在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用。

3、項目經(jīng)理部必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。

4、項目成本管理按照《公司成本控制管理辦法》執(zhí)行。

五、生產(chǎn)要素管理

工程項目生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容主要包括勞動力管理、物質(zhì)管理、設(shè)備管理、工程技術(shù)及資料管理和資金管理。

工程項目生產(chǎn)要素管理須實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)管理和降低成本為目的。

1、勞動力的管理

項目部使用外包工必須與獲有勞務(wù)專業(yè)承包資格的單位簽訂勞務(wù)合同，對三證嚴(yán)格審核（三證復(fù)印件備查），不得與個人（自然人）簽訂勞務(wù)協(xié)議，更不得發(fā)生無勞務(wù)用工合同的現(xiàn)象，必須實行外包（勞務(wù)）人員實名制管理，由公司工程部每月對項目部外包（勞務(wù)）人員實名制管理進(jìn)行檢查，監(jiān)督其勞務(wù)用工、工傷保險等情況，公司財務(wù)結(jié)算中心代為支付勞務(wù)工資。

2、物資管理

按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》執(zhí)行。

3、設(shè)備管理

按照《公司設(shè)備物資采購管理辦法》、《公司設(shè)備管理實施細(xì)則》執(zhí)行。

4、工程技術(shù)管理

按照《公司工程技術(shù)資料歸檔管理辦法》執(zhí)行。

5、資金管理

按照《公司財務(wù)管理制度》執(zhí)行。

六、合同管理

1、工程項目的合同管理必須遵循《合同法》、《建筑法》及有關(guān)法律法規(guī)的要求進(jìn)行合同簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。

2、項目合同管理包括勞務(wù)分包、工程分包、材料采購、機(jī)械設(shè)備采購或租賃的管理。

3、項目合同管理按照《公司合同管理辦法》、《公司工程分包管理辦法》、《材料采購合同》、《機(jī)械設(shè)備采購或租賃合同》執(zhí)行。

七、信息管理

1、為了適應(yīng)項目管理的需要,提高管理水平,完整地保存信息,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項目信息管理.2、項目信息須包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔管理的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

3、項目經(jīng)理部須配備必要的計算機(jī)硬件和軟件，應(yīng)設(shè)置項目信息管理員。

4、項目經(jīng)理部須負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理，收集信息，及時分類整理、錄入，信息資料必須正式、準(zhǔn)確。同時為保證項目信息的安全，定期用光盤備份，作好標(biāo)記，并項目經(jīng)理部在每月25日前將項目信息電子文件移交公司工程部存檔

5、項目經(jīng)理部應(yīng)收集整理以下項目信息：（1）管理文件信息。（2）工程概況信息。（3）施工記錄信息。（4）施工技術(shù)資料信息。

（5）工程進(jìn)度計劃及資源計劃信息。（6）成本信息。（7）商務(wù)信息。（8）安全文明施工信息。（9）質(zhì)量記錄信息。（10）項目交工驗收信息。

6、工程項目完工后，項目經(jīng)理部將項目信息電子文件移交公司工程部存檔。

八、財務(wù)管理

1、嚴(yán)禁項目部或個人盜用項目名義，擔(dān)保融資借款。

2、項目部嚴(yán)格按《集團(tuán)公司財務(wù)管理制度》收集項目成本發(fā)票，做好財務(wù)帳，每月報集團(tuán)公司財務(wù)結(jié)算中心審查，完工后交財務(wù)結(jié)算中心備案。若項目無財務(wù)管理人員做帳，則由集團(tuán)公司財務(wù)結(jié)算中心代做，并按每月2000元財務(wù)管理費進(jìn)入該項目成本。

九、施工現(xiàn)場管理

1、項目經(jīng)理部必須遵循國家及地方建設(shè)主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，以規(guī)范場容，做到文明施工，安全有序。

2、項目部全面履行項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工責(zé)任，對業(yè)主和企業(yè)法人負(fù)責(zé)，作業(yè)層（包括分包單位）對項目部負(fù)責(zé)。

3、項目經(jīng)理是工程項目施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

項目部建立質(zhì)量保證體系，全面執(zhí)行質(zhì)量體系文件，編制質(zhì)量計劃，配備足夠的持證專職質(zhì)量管理人員，確保工程項目施工質(zhì)量滿足合同要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

4、嚴(yán)格過程控制，保證工序質(zhì)量。

（1）堅持審圖和工藝設(shè)計，編制技術(shù)措施，為施工質(zhì)量提供技術(shù)保證；

（2）項目部按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗，嚴(yán)禁不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場；

（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”（班組自檢、作業(yè)隊復(fù)檢、項目部終檢），提高一次驗收合格率；

（4）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格施工工藝；

（5）項目部質(zhì)檢人員應(yīng)對隱蔽工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行跟班旁站檢查；

（6）項目部應(yīng)對分包工程實施有效監(jiān)控，嚴(yán)禁“以包代管”。

5、項目部對發(fā)生的質(zhì)量缺陷要逐一進(jìn)行評定，并按不合格品控制程序處置；對重大質(zhì)量缺陷按“三不放過”的原則追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

6、項目部建立以各級主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)定，職工創(chuàng)安全崗位，項目創(chuàng)建安全工程，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)。

7、嚴(yán)格施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。

（1）制定施工安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保證；

（2）配備足夠的持證專職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)工作網(wǎng)；（3）實行安全防護(hù)設(shè)施驗收檢查制度，并保持齊全、完好，不能滿足安全生產(chǎn)的部位不準(zhǔn)施工；

（4）采取強(qiáng)制措施，防止發(fā)生“三違”行為。

8、項目部結(jié)合項目的實際，堅持質(zhì)量、安全重獎重罰原則和事故追究制度，制訂質(zhì)量、安全獎懲實施細(xì)則，并嚴(yán)格執(zhí)行。

項目部發(fā)生重大質(zhì)量缺陷和質(zhì)量、安全事故時，必須及時、準(zhǔn)確地報告企業(yè)法人、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)法人主管部門。質(zhì)量事故、死亡、群傷及重大機(jī)電設(shè)備事故由企業(yè)法人按照國家有關(guān)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定組織調(diào)查處理。

9、項目部根據(jù)施工組織設(shè)計及確定的直線工期和控制性工期目標(biāo)，制訂分階段的施工組織措施和年、季、月施工計劃，監(jiān)督旬、月計劃的執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場的資源調(diào)度，確保直線工期和控制性目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

10、項目部應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場風(fēng)、水、電、道路、照明和各類標(biāo)識等設(shè)施，統(tǒng)一張掛、豎立企業(yè)名稱和標(biāo)識，施工現(xiàn)場做到倉面、路面整潔，設(shè)備材料擺放整齊，工完場清，安全防護(hù)設(shè)施完善，員工按勞保規(guī)定著裝，營造良好的文明施工環(huán)境。

第六章 工程完工管理

一、項目完工后，項目經(jīng)理須組織竣工驗收。

二、竣工驗收按照國家有關(guān)驗收規(guī)程規(guī)范進(jìn)行竣工資料整理，按照工程檔案管理的要求對竣工資料進(jìn)行分類，編寫竣工報告。

三、項目經(jīng)理部須會同業(yè)主、設(shè)計、整理及質(zhì)量監(jiān)督部門搞好工程竣工驗收。

四、工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將竣工資料移交給業(yè)主、檔案館、建設(shè)行政主管部門備案。同時在備案后10個工作日將工程竣工驗收簽證及一套竣工驗收資料移交公司總工辦歸檔保存。

五、工程竣工驗收完成后，項目經(jīng)理應(yīng)及時提交相應(yīng)工程結(jié)算資料，配合成控部編制竣工結(jié)算及報告，辦理竣工結(jié)算手續(xù)。

六、項目竣工結(jié)算完成后，竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料須移交公司工程部歸檔保存。

七、所有工程項目完工及竣工結(jié)算完成后，項目經(jīng)理部須予以撤消，項目人員回公司從新競爭上崗。

八、公司工程部負(fù)責(zé)保修期間的顧客回訪與工程保修管理。質(zhì)量缺陷維修較大部位一次性投資伍佰元以上，工程部通知當(dāng)事項目經(jīng)理負(fù)責(zé)維修，以便進(jìn)行總結(jié)提高。

第七章 考核與評價

一、企業(yè)法人根據(jù)職能部門對項目的考核意見和審計結(jié)果，以及與項目經(jīng)理簽訂的責(zé)任書進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)：

1、完成責(zé)任書目標(biāo)的，按照責(zé)任書規(guī)定的一次性獎勵標(biāo)準(zhǔn)，對項目經(jīng)理予以獎勵兌現(xiàn)。

2、未完成責(zé)任書目標(biāo)的，根據(jù)責(zé)任書規(guī)定的比例，分別對項目經(jīng)理予以相應(yīng)獎勵或處罰。

3、未達(dá)到合同規(guī)定和業(yè)主要求總工期，造成經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響的，由項目經(jīng)理作出賠償。

二、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理及項目部另行予以獎勵兌現(xiàn)：

1、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎的，給予200000元獎勵兌現(xiàn)，獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎的，給予100000元獎勵兌現(xiàn)，其中，40%獎勵項目經(jīng)理，60%由項目經(jīng)理獎勵項目部管理人員。

2、受到業(yè)主、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，項目經(jīng)理在競爭下一項目時擁有優(yōu)先權(quán)。

3、因參與項目所在地?fù)岆U、救災(zāi)等重大社會公益活動，獲得地（市）級及以上榮譽(yù)稱號的，企業(yè)法人將其推薦集團(tuán)公司授予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵。

三、有下列情形之一的，對項目經(jīng)理予以處罰：

1、企業(yè)法人認(rèn)定項目經(jīng)理嚴(yán)重不稱職的，撤銷項目經(jīng)理職務(wù)或取消其企業(yè)內(nèi)部項目經(jīng)理任職資格。

2、項目經(jīng)理在任職期間無任何正當(dāng)理由擅自卸職的，凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格，充公全部風(fēng)險擔(dān)保金，不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任，直至對其追究刑事責(zé)任。

3、因項目經(jīng)理瀆職，使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟(jì)、信譽(yù)損失的，視情節(jié)輕重，分別處以用部分或全部風(fēng)險擔(dān)保金賠償損失、凍結(jié)其項目經(jīng)理聘用資格、永遠(yuǎn)取消項目經(jīng)理在本企業(yè)的聘用資格、不再任命其它領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，構(gòu)成犯罪的，并依法追究項目經(jīng)理刑事責(zé)任。

四、因健康原因，或因特殊情況調(diào)動工作不能繼續(xù)擔(dān)任項目經(jīng)理的，對其任職期間的合同、責(zé)任書執(zhí)行和當(dāng)期效益情況進(jìn)行評估、審計后，兌現(xiàn)獎懲。

五、項目考核按照各項管理辦法以及各項制度執(zhí)行。

第五篇：工程部工作職責(zé)

工程部工作職責(zé)

1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)市政工程項目的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及費用控制工作。

2、編制工程的總體進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃及月工作計劃、3、參與公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工程項目、工程材料的招、投標(biāo)工作，為工程招標(biāo)、合同簽訂提供技術(shù)支持。

4、組織設(shè)計單位、現(xiàn)場監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，協(xié)助監(jiān)理下達(dá)開工令、停工令及復(fù)工令。

5、檢查、督促監(jiān)理公司嚴(yán)格按合同要求以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制。

6、巡視工地檢查工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，會同監(jiān)理及時處理工程質(zhì)量事故。

7、做好設(shè)計文件、圖紙的分發(fā)、登記及變更登記工作，對質(zhì)量監(jiān)督的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計、整理和歸檔。

8、審查監(jiān)理公司上報的個工程項目的質(zhì)量、月報、季報和年報，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程情況，供公司主管領(lǐng)導(dǎo)采取措施或作出相應(yīng)決定時參考。

9、組織審查處理重大工程變更的評估分析，經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案的比較和選擇，并進(jìn)行整理歸檔。

10、會同建立組織交工驗收與缺陷責(zé)任期驗收，辦理交工驗收證書和缺陷責(zé)任終止證書的頒發(fā)工作，組織竣工驗收，負(fù)責(zé)辦理工程交工、竣工、圖文資料的審查。

11、做好工程計量，對中期支付證書、中期支付匯總表、最終支付申請進(jìn)行完成工作內(nèi)容初審并簽署意見后送合同預(yù)算部審核。

12、審查延期索賠報告，審查合同爭端以及承包人、監(jiān)理部的違約；督促監(jiān)理部上報交工資料、竣工資料及結(jié)算文件。

13、核查施工單位、監(jiān)理單位工程技術(shù)資料、編制建設(shè)單位的竣工檔案資料。

14、協(xié)助規(guī)劃部進(jìn)行設(shè)計文件及前期、后期資料文件的完善工作，協(xié)調(diào)土地部對綜合管網(wǎng)的遷建工作。

15、完成公司交辦的其他工作。

工程部部長職責(zé)

1、主持工程部的全面工作，負(fù)責(zé)工程部的各項工作安排。

2、制定本部門計劃和目標(biāo)，組織實施并檢查執(zhí)行情況。

3、督促本部人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，解決存在的問題，確保工作計劃的完成和實現(xiàn)。

4、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握工程進(jìn)度及投資、材料的使用情況，及時處理施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全。

5、負(fù)責(zé)審查工程計量，初簽工程款支付憑證。

6、負(fù)責(zé)向分管公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工程動態(tài)并針對具體問題提出建議。

7、對工程部職責(zé)范圍內(nèi)的工作，尤其是執(zhí)行合同、工程質(zhì)量、安全、工期、成本造價控制等負(fù)責(zé)。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

副部長職責(zé)

1、協(xié)助部長開展工作，對分管的工作向部長負(fù)責(zé)。

2、深入施工現(xiàn)場，督促、檢查工程質(zhì)量及合同執(zhí)行情況并向部長或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、積極研究設(shè)計，提出合理化建議，對分管的工作提出工作計劃和目標(biāo)草案。

4、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策，對工程部的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

5、執(zhí)行國家有關(guān)部門頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

6、組織（或參與）設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、承包人進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底。

7、負(fù)責(zé)審核承包人報送的施工方案和施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工。

8、積極配合監(jiān)理公司，嚴(yán)格要求各承包人施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)控制。

9、分管質(zhì)量管理工作，積極配合監(jiān)理公司對技術(shù)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，并及時向上級報告。

10、同相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，處理工程變更、核定報告；對監(jiān)理簽發(fā)的計量證書再次進(jìn)行核實、簽證。

11、負(fù)責(zé)落實工程過程中重大技術(shù)問題的決策及報告。

12、主持交竣工技術(shù)文件資料的審核，參加交竣工驗收。

13、負(fù)責(zé)管理工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管工作。

14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部長交辦的其他工作。

主管工程師（現(xiàn)場代表）工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)主管項目的質(zhì)量管理、安全文明管理、計量管理及進(jìn)度監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出建議意見。

2、負(fù)責(zé)審核主管項目承包人報來的施工方案，督促施工技術(shù)人員按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并對工程質(zhì)量、進(jìn)程、安全、成本嚴(yán)格控制。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計量等主要工作負(fù)建設(shè)方現(xiàn)場管理、監(jiān)督的第一責(zé)任。

3、按照工程部分工，代表工程部對所管項目的施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況進(jìn)行監(jiān)督管理。嚴(yán)格要求施工單位的項目經(jīng)理和五大員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員到崗到位。深入現(xiàn)場掌握實際施工情況，密切注視施工、監(jiān)理動態(tài)。對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、督促施工單位按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范施工，嚴(yán)防偷工減料行為和安全事故的發(fā)生。

5、配合、支持監(jiān)理人員按程序進(jìn)行管理，共同管好主管項目。

6、對自己的工作情況定期向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，對安排的工作立即落實并將落實情況向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

文員崗位職責(zé)

1、在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門的日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)部門工作會議的記錄整理。

3、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計發(fā)放工程部員工的各項勞保福利用品。

7、負(fù)責(zé)接待用戶、來訪人員的咨詢、投訴等。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。