第一篇：酒店工程部工作職責(zé)

酒店工程部工作職責(zé)

酒店工程部主管的工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)制定班組設(shè)備的大修和維修計劃，直接對工程部經(jīng)理負(fù)責(zé);

2.負(fù)責(zé)對員工維修質(zhì)量，設(shè)備運行情況進(jìn)行巡查和考評;

3.下班前應(yīng)對主管的設(shè)備的安全、消防進(jìn)行巡查，并做好工作記錄;

4.負(fù)責(zé)檢查所屬班組的各種備件和工具使用，保管情況zdsbzx_6-4;

5.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)員工的培訓(xùn)和技術(shù)考核工作，酒店工程部工作職責(zé)，管理制度《酒店工程部工作職責(zé)》。

（004km.cn ■）

第二篇：酒店工程部職責(zé)描述

工程部職責(zé)描述

一.組織結(jié)構(gòu)

酒店工程部由31人組成，部門負(fù)責(zé)人是總工程師;負(fù)責(zé)每天三班運行的工作總調(diào)度是四名值班工程師，每個班次一名值班工程師，員工分為5個工種組，有強(qiáng)弱電組，空調(diào)組、鍋爐運行組、機(jī)械管道組和萬能工組?？偣こ處熤砗兔貢睂倏偣こ處燁I(lǐng)導(dǎo)，庫管員直屬總工程師助理領(lǐng)導(dǎo)。總工程師在外之時，由總工程師助理全權(quán)代理總工程師的職責(zé)。對員工要求一專多能，每個工種的員工不但具有本工種的專長，也應(yīng)具備其它工種的工作能力，對于工作是: 分工種不分工作。

二.工作職責(zé)簡述

總工程師：

負(fù)責(zé)酒店全部設(shè)備設(shè)施正常運行，以及日常維修的計劃安排，對酒店各種改造項目提出方案和初步預(yù)算，對酒店的能源運行成本控制進(jìn)行全面管理，對外聯(lián)系電、水、氣、能源管理部門和其他有關(guān)部門，每月向總經(jīng)理提交工程報告和能源報告。這兩個報告同時分別轉(zhuǎn)送總部工程總監(jiān)和酒店財務(wù)部。

總工程師助理：

直屬總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)傳達(dá)和實施總工程師的工作指令，編制每月班次表，負(fù)責(zé)日常維修工作的具體安排和實施，組織人員對設(shè)備進(jìn)行搶修，當(dāng)總工程師外出時全權(quán)代理總工程師的職責(zé)。

秘書：

直屬總工程師或總工程師助理領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)總工程師的指令完成各種報表、班次表、維修統(tǒng)計表、工具表、庫存表等。負(fù)責(zé)統(tǒng)計每月員工考勤、補(bǔ)休統(tǒng)計等，負(fù)責(zé)翻譯各種工程資料。

值班工程師：

直屬總工程師助理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)實施和安排總工程師和助理下達(dá)的工作指令。協(xié)調(diào)各工種的人員安排，接受和安排對客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來客人的工作要求，以及其它部門的各種工程投訴，要求值班工程師對酒店各系統(tǒng)都比較熟悉，以便能及時、準(zhǔn)確有效地解決好各方面的工作要求。做好每班工作記錄，統(tǒng)計每個當(dāng)班員工工作完成情況。在安排完工作后，要求值班工程師在值班室主動地完成一些修理工作。

強(qiáng)弱電主管：

直屬值班工程師領(lǐng)導(dǎo)，服從值班工程師的工作安排，保證強(qiáng)弱設(shè)備設(shè)施的正常運行。負(fù)責(zé)安排和帶領(lǐng)員工進(jìn)行強(qiáng)弱電設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)工作。并協(xié)助其它工種完成各種工作任務(wù)。

空調(diào)制冷主管：

直屬值班工程師領(lǐng)導(dǎo)，服從值班工程師的工作安排，保證空調(diào)設(shè)備和制冷設(shè)備的正常運行。負(fù)責(zé)安排和帶領(lǐng)員工進(jìn)行空調(diào)制冷設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)及空調(diào)過濾網(wǎng)的清洗工作，以及 1 空調(diào)系統(tǒng)冷凍水、冷卻水的水處理，并協(xié)助其它工種完成各種工作任務(wù)。

鍋爐運行主管：

直屬值班工程師領(lǐng)導(dǎo)，服從值班工程師的工作安排，正確的操作運行蒸氣鍋爐、熱水機(jī)組、冷熱水泵和配電設(shè)備，保證它們的正常運行，并做好各種設(shè)備的運行記錄，協(xié)助其它工種完成各種工作任務(wù)。

機(jī)械管道主管：

直屬值班工程師領(lǐng)導(dǎo)，服從值班工程師的工作安排，保證廚房設(shè)備、洗衣房設(shè)備、給排水管道和水泵等的正常運行。負(fù)責(zé)安排和帶領(lǐng)員工進(jìn)行這些設(shè)備的維修和日常保養(yǎng)，保證排水管道的暢通和污水泵的正常工作，并協(xié)助其它工種完成各種工作任務(wù)。

各工種員工：

直屬工種主管領(lǐng)導(dǎo)，服從主管和值班工程師的工作安排，認(rèn)真地、高質(zhì)量地完成好上級交給的各工種的工作任務(wù)。

庫管工：

直屬總工程師助理的領(lǐng)導(dǎo)，服從總工程師助理的工作安排，保證工程部的設(shè)備和工具的完好，并做好設(shè)備工具及消耗材料的使用記錄，每月仔細(xì)地、準(zhǔn)確地做好庫存報表。

工程部的對客服務(wù)：

工程部保證所有設(shè)備的正常運行，既保證了客人在酒店享受舒適的基本條件，另一方面，工程部具有各種設(shè)備、電器等的修理技術(shù)，可盡最大努力滿足客人所提出的各種要求，認(rèn)真配合其它部門做好對客服務(wù)工作。

三.工程部與其它部門的配合：

工程部應(yīng)積極做好其它部門送來的工程投訴，全方位地協(xié)助其它部門搞好對客服務(wù)，并監(jiān)督其它部門做好愛護(hù)設(shè)備器具和節(jié)能工作。

四.工作班次安排： 白班（08:00-16:00）：15人（工程總監(jiān)、秘書、庫管、值班工程師、鍋爐工、電工、空調(diào)

工、管道工、機(jī)械維修工、弱電工、萬能工

2、木工、泥水工、臨時工）

中班（16:00-24:00）：5人（值班工程師、鍋爐工、電工、空調(diào)工、管道工）夜班（24:00-08:00）：2人（值班工程師、鍋爐工）

五.設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)：

1.客房維修工（萬能工）：3個月循環(huán)維修一次，每人每天做3間客房； 客房數(shù)=47x7+11+4=344間，每天維修數(shù)=344/(90x5/7x2)=2.7間；

2.日常巡查：每天當(dāng)班的空調(diào)工、電工、弱電工、管道工、機(jī)械維修工應(yīng)對所負(fù)責(zé)的主要主要設(shè)備進(jìn)行一次巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修處理。

3.洗衣房設(shè)備和廚房設(shè)備由機(jī)械維修員每二月需對每臺設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查維護(hù)。4.冷卻塔、冷卻水泵、冷凍水泵、冷庫、冷柜、冰粒機(jī)等設(shè)備由空調(diào)工每二月進(jìn)行一次全面檢查維護(hù)。

5.生活水泵、消防水泵、屋頂水箱、地下水池、污水泵、集污井、隔油井等由管道工每二月進(jìn)行一次全面檢查維護(hù)。

6.各個配電箱、低壓配電設(shè)備、各個設(shè)備的電器控制系統(tǒng)等由電工每月進(jìn)行一次全面檢查維護(hù)，并配合其它工種完成電控部分的檢查維護(hù)，并配合電梯公司進(jìn)行每月電梯檢查維護(hù)。

7.電話系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、TV系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、音響設(shè)備由弱電工每月進(jìn)行一次全面檢查維護(hù)。

8.空調(diào)工每2個月對空調(diào)風(fēng)柜進(jìn)行一次全面清潔，每年春秋兩季進(jìn)行兩次風(fēng)機(jī)盤管全面清潔，有特殊情況酌情增加次數(shù)。9.六.節(jié)能措施要點

1.狠抓員工愛護(hù)酒店設(shè)施的教育，最大限度地減少人為的損壞，以減少設(shè)備和家俬的維修費用。

2.搞好設(shè)備和家俬的維護(hù)保養(yǎng)，使它們運行在良好狀態(tài)，延長使用周期，減少設(shè)備和家俬的更換費用。

3.根據(jù)季節(jié)的不同正確地調(diào)整空調(diào)溫度。在滿足客人的舒適條件下，合理地開?？照{(diào)設(shè)備，減少空調(diào)主機(jī)和采暖熱水機(jī)組的運行費用。

4.根據(jù)季節(jié)的不同正確地調(diào)整衛(wèi)生熱水機(jī)組出水溫度，達(dá)到即滿足客人的要求又能節(jié)約衛(wèi)生熱水機(jī)組運行費用。

5.對員工更衣室的用水進(jìn)行有效的控制，做到即滿足員工的衛(wèi)生要求又達(dá)到節(jié)約用水的目的。

6.加強(qiáng)對全體員工的節(jié)能意識教育，對各辦公室及后勤區(qū)域做到人走燈滅，并要求根據(jù)照度的需要合理地開關(guān)燈的盞數(shù)。

7.對外圍環(huán)境燈按酒店的規(guī)定，定時開停，并落實檢查。

8.發(fā)動全體員工提出合理節(jié)能建議，好的節(jié)能建議認(rèn)真落實執(zhí)行。

七.設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

1.根據(jù)六洲酒店集團(tuán)對萬能工客房維修的要求，安排2名萬能工專門進(jìn)行客房維修，每3月個循環(huán)一遍，并將每月維修客房數(shù)上報集團(tuán)總部。

2.每年春秋兩季進(jìn)行兩次風(fēng)機(jī)盤管全面清潔，對空調(diào)風(fēng)柜每2個月進(jìn)行一次清潔，有特殊情況時，還應(yīng)酌情增加清潔次數(shù)。

3.洗衣房設(shè)備和廚房設(shè)備由機(jī)械維修員每月進(jìn)行一次設(shè)備全面檢查維修和維護(hù)保養(yǎng)。4.每天當(dāng)班空調(diào)工、電工、管道工應(yīng)對所負(fù)責(zé)主要設(shè)備進(jìn)行一次巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時維修處理。

5.每天機(jī)械維修工應(yīng)對廚房設(shè)備和洗衣房設(shè)備進(jìn)行一次巡查。

6.每季度空調(diào)工須對空調(diào)所有主要設(shè)備（冷卻水泵、冷凍水泵、冷卻塔、空調(diào)風(fēng)柜以及冷庫、冷柜等）進(jìn)行一次定期維護(hù)保養(yǎng)。

7.每季度管道工須對供水系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的所有主要設(shè)備（生活水泵、消防栓水泵、消防噴淋水泵、地下水池、屋頂小箱、各個浮球閥、主要截止閥以及大廳外噴水系統(tǒng)、游泳池循環(huán)系統(tǒng)等）進(jìn)行一次定期維護(hù)保養(yǎng)。

8.每天弱電工須對電話系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、音響系統(tǒng)等進(jìn)行一次巡查，并且每月進(jìn)行一次維護(hù)保養(yǎng)。

9.游泳池使用期間，管道工每天須定時進(jìn)行一次游泳池水含氯量檢測。10.冷卻塔運行期間，空調(diào)工每天定時記錄冷卻塔水消耗量。11.鍋爐運行工每天須定時記錄蒸汽鍋爐、熱水機(jī)組、冷水機(jī)組、水泵、高低壓配電等的運行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知值班工程師。

12.每天當(dāng)班電工須定時記錄每天的電表、水表、液化氣表的參數(shù)，每月末上報總工程師。

13.每月電工須進(jìn)行一次發(fā)電機(jī)自動啟動試驗（20分鐘），保證發(fā)電機(jī)始終處于正常準(zhǔn)備狀態(tài)，每季度發(fā)電機(jī)進(jìn)行一次帶負(fù)荷試驗（30分鐘），保證發(fā)電機(jī)始終處于正常準(zhǔn)備狀態(tài)。

14.每三個月弱電工須進(jìn)行一次消防報警試驗。

15.每年須聯(lián)系當(dāng)?shù)叵谰謱ο老到y(tǒng)進(jìn)行檢測，發(fā)放消防系統(tǒng)合格證。

16.每年須聯(lián)系當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)測中心（或勞動局）對電梯進(jìn)行一次檢測，發(fā)給電梯使用合格證。

17.每年須聯(lián)系當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局或其它有資格單位對高壓設(shè)備進(jìn)行一次檢測，發(fā)放高壓設(shè)備合格證。

八.節(jié)能工作

1.全體員工節(jié)能意識教育，樹立節(jié)約一分錢酒店即增加一分錢的利潤，對各辦公室及后勤區(qū)域要求做到“人走燈滅”，并要求根據(jù)亮度的要求合理開關(guān)燈的盞數(shù)。

2.抓好員工愛護(hù)酒店設(shè)備的教育，最大限度地減少人為的損壞，以減少設(shè)備和家俱的維修費用。

3.根據(jù)季節(jié)的不同，正確地調(diào)整空調(diào)機(jī)組出水溫度和設(shè)定溫度，在滿足客人舒適的條件下合理地開?？照{(diào)設(shè)備，減少空調(diào)主機(jī)和采暖熱水機(jī)組的運行費用。

4.根據(jù)季節(jié)的不同，正確地調(diào)整生活熱水機(jī)組出水溫度，達(dá)到即滿足客人的要求又節(jié)約生活熱水機(jī)組的運行費用。

5.對外圍環(huán)境燈按酒店的規(guī)定定時準(zhǔn)確開停，并落實檢查。

6.對員工更衣室的用水進(jìn)行有效的控制，做到即滿足員工的衛(wèi)生要求，又達(dá)到節(jié)約用水的目的。

7.對各區(qū)域（員工更衣室、員工餐廳廚房、中餐廳廚房、西餐廳廚房、娛樂城等）安裝水電氣計量表，督促各部門搞好節(jié)能工作。

8.發(fā)動全體員工提出合理的節(jié)能建議，好的節(jié)能建議認(rèn)真落實執(zhí)行。

第三篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運行和建筑、裝潢的完好。

3、總結(jié)歸納運行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收。

10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

13、隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令

第四篇：酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)把控本專業(yè)各種進(jìn)場材料設(shè)備的品質(zhì)，把控本專業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，督導(dǎo)協(xié)調(diào)本專業(yè)與其他各專業(yè)設(shè)計銜接和現(xiàn)場交叉施工配合;

2、負(fù)責(zé)對本專業(yè)施工圖紙的進(jìn)行審核、審定并提出優(yōu)化建議;

3、負(fù)責(zé)對本專業(yè)工程施工進(jìn)行組織實施，并嚴(yán)格執(zhí)行公司批準(zhǔn)的《計劃控制書》和《計劃執(zhí)行書》;

4、負(fù)責(zé)對項目現(xiàn)場本專業(yè)的各種工程變更和簽證進(jìn)行認(rèn)定和審核，處理和解決本專業(yè)工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

5、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的各種工程驗收和環(huán)保等各種專項檢測認(rèn)證，整理和核定本專業(yè)的各種竣工資料;

6、負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)技術(shù)支持、竣工手續(xù)及竣工決算工作;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)21、完成運營中酒店、餐廳專項工程維修和改造工作，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

2、完成籌建酒店、餐廳部分專項工作，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

3、協(xié)助門店完成日常硬件及系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的維修維護(hù)工作;

4、協(xié)助門店完成工程倉庫及機(jī)房、工作間整理工作;

5、參與公司和門店組織的各項培訓(xùn)和考核;

6、完成公司交辦的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)31、從物業(yè)管理的角度對項目的各種設(shè)施、設(shè)備等方面提供專業(yè)建議。

2、執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化程序，指導(dǎo)分子公司工程日常與專項工作。

3、根據(jù)公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、跟進(jìn)各項目前期介入工作的考核并負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作的跟蹤與審核。

4、負(fù)責(zé)分管片區(qū)設(shè)備設(shè)施的接管驗收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運行管理工作。

5、監(jiān)管各項目設(shè)備設(shè)備的保養(yǎng)計劃的執(zhí)行，并督促、檢查、落實。推進(jìn)信息化的應(yīng)用與監(jiān)管;

6、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理。

7、上行下達(dá)，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)41、編制部門工作計劃和費用預(yù)算;

2、編制部門崗位規(guī)范、操作規(guī)程及相關(guān)管理制度;

3、編制酒店設(shè)施設(shè)備維保計劃不能夠組織實施;

4、負(fù)責(zé)酒店安全管理和酒店應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂;

5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，并組織實施;

6、編制酒店消防演習(xí)計劃于方案，組織實施;

7、制訂酒店各項建筑、裝修工程規(guī)劃、預(yù)算及施工方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗收，并參與外協(xié)單位的招標(biāo)與協(xié)議洽談、簽訂。

8、制定部門內(nèi)所有的培訓(xùn)計劃及其工作的考核和評估方案，定期對員工的業(yè)務(wù)技能，服務(wù)意識，基本素質(zhì)的培訓(xùn)工作

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)51、負(fù)責(zé)酒店項目工程前期策劃，對項目施工過程中的團(tuán)隊管理、風(fēng)險控制、供方管理策略、重大技術(shù)方案、驗收安排等進(jìn)行前置策劃，確保整體施工過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明受控;

2、負(fù)責(zé)在施工準(zhǔn)備階段前置規(guī)劃各階段的工程質(zhì)量控制計劃(可包含于工程前期策劃成果中);

3、負(fù)責(zé)組織施工/監(jiān)理單位編制施工組織設(shè)計/施工進(jìn)度計劃/監(jiān)理實施細(xì)則/施工專項方案等，完成工程前期各項技術(shù)準(zhǔn)備;

4、組織完成現(xiàn)場三通一平、臨建等施工前各項工作;

5、配合總部酒店項目管理部的檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明等方面的問題及時組織整改，并將整改結(jié)果及時反饋至相關(guān)部門;

6、組織對施工和監(jiān)理單位的日常管理，確保其按照合同和相關(guān)約定進(jìn)行現(xiàn)場施工或監(jiān)理，定期進(jìn)行工作效果評估;

7、指導(dǎo)、監(jiān)督按時、保質(zhì)完成與工程質(zhì)量控制相關(guān)的手續(xù)成果的確認(rèn)、存檔，包括但不限于：工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、工序移交中的驗收記錄等;

8、定期組織項目工程例會，參與定期監(jiān)理例會，及時溝通/處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對部門出面不能協(xié)調(diào)解決的問題，及時上報;

9、組織處理項目現(xiàn)場出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故或安全事故;對項目層面不能決策的事故及時上報，跟進(jìn)解決方案的形成，并負(fù)責(zé)具體落實;

10、配合項目現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證，參與技術(shù)論證并組織實施;

11、組織編制并根據(jù)需要適時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，確認(rèn)項目形象進(jìn)度，配合進(jìn)度款支付;

12、組織建立并維護(hù)工程臺賬，以及各類圖紙、資料的管理工作。

13、完成上級安排的其他工作。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)6

1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實情況。

2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級保養(yǎng)的情況。

3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。

7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。

8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

___處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

酒店工程部經(jīng)理職責(zé)7

1.參與公司產(chǎn)品規(guī)劃，酒店產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立，不斷完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

2.制定與推進(jìn)相關(guān)項目業(yè)務(wù)工作的技術(shù)與項目管理體系;

3.協(xié)調(diào)、推進(jìn)成本預(yù)算、采購、設(shè)計與各項目實施工程的銜接;力保項目各階段、各項工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成;

第五篇：酒店工程部主管職責(zé)

酒店工程部主管職責(zé)

1、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施設(shè)備管理，掌握酒店能耗及維修狀況;

2、安全預(yù)防維保及消防及巡查工作;

3、熟悉掌握酒店所有設(shè)備情況;

4、組織設(shè)備檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

酒店工程部主管職責(zé)21、負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟進(jìn)完成新酒店項目工程施工，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場跟進(jìn)完成老酒店改造專項工程施工，對工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)提供酒店專項工程、工程改造、維修維護(hù)、日常巡檢的專項技術(shù)支持;

4、參與工程施工(包括電工、焊工、瓦工、木工、油漆工等技術(shù)施工);

5、完成上級交辦的其他工作。

酒店工程部主管職責(zé)31、負(fù)責(zé)酒店工程維修的管理工作;

2、負(fù)責(zé)酒店的強(qiáng)弱電的正常運行;

3、負(fù)責(zé)酒店日常設(shè)施的日常保養(yǎng)和巡查工作，并做好督促、檢查和落實工作。

4、制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，促進(jìn)設(shè)備管理、設(shè)施保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化。

5、制定各種緊急情況的應(yīng)急方案，以確保在動力、電力等系統(tǒng)發(fā)生緊急故障時，可做到有序、迅速和安全的處理。

6、負(fù)責(zé)酒店各類設(shè)施、設(shè)備資料的收集、整理，存檔工作。

酒店工程部主管職責(zé)41、對工作要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。

2、負(fù)責(zé)酒店工作程維修和技術(shù)的組織，指導(dǎo)各項工作，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收，安全運行，維修保養(yǎng)和房屋修繕等管理工作。

3、審查編制設(shè)備維修計劃及設(shè)備的月、季、年保養(yǎng)的周期計劃，并做好督促、檢查、落實工作。

4、負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常運行。

酒店工程部主管職責(zé)51、每天巡回檢查各系統(tǒng)設(shè)備的運行情況，并做好有關(guān)的記錄，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備有異常情況及時進(jìn)行處理并上報項目負(fù)責(zé)人;

2、協(xié)助客服、保潔做好客戶入住、換房、退房、能源充值、家具調(diào)整等工作;

3、負(fù)責(zé)公寓空房、公共區(qū)域工程維修保養(yǎng)工作安排;

4、落實每日抄表工作，及時發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏問題，對異常情況采取處理措施，保證樓內(nèi)能源的正常供應(yīng);對浪費現(xiàn)象提出建議和處理意見;

5、定期聯(lián)系公寓大型設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行保養(yǎng)維修，如遇空調(diào)、空氣能熱水系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、消防設(shè)備等出現(xiàn)故障，應(yīng)及時聯(lián)系維修方給予解決;

6、負(fù)責(zé)各系統(tǒng)機(jī)房的清潔衛(wèi)生工作，保證各機(jī)房符合標(biāo)準(zhǔn);

7、負(fù)責(zé)工程材料、配件的申購，做到“勤進(jìn)少儲”的原則，防止物料用品積壓浪費，并配合財務(wù)做好每月的統(tǒng)計盤點工作;

8、負(fù)責(zé)公寓各類維修工作，熟悉管理區(qū)域內(nèi)公用配套設(shè)施、設(shè)備的種類、分布，掌握各類線路的分布、走向、位置及其維修保養(yǎng)的方法;

9、負(fù)責(zé)對公攤、住戶房間、自用區(qū)域的水電抄表統(tǒng)計，每日___日按時向店長提供能源統(tǒng)計數(shù)據(jù);

10、協(xié)助完成項目的安全防火、安全檢查、雨季防漏、樓宇維護(hù)、能源保障、園區(qū)管理等工作;

11、負(fù)責(zé)項目部工程維修人員班次排班、考勤統(tǒng)計工作;

12、督導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)實施維修操作工作，檢查維修和服務(wù)質(zhì)量，做好工程人員在崗培訓(xùn)和新進(jìn)工程人員的崗位操作培訓(xùn);

13、檢查消防設(shè)備設(shè)施是否完好，公寓是否存在消防安全隱患;

14、定期組織員工和住戶進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)、消防應(yīng)急預(yù)案演練;

15、落實保安人員每日安全巡視制度;

16、監(jiān)督保安人員情況，工作狀態(tài)，每月進(jìn)行月度檢查評分;

17、完成上級指派的其它任務(wù)。

酒店工程部主管職責(zé)61、日常管理：

1.1、每日對酒店進(jìn)行巡檢工作，及時了解、掌握酒店工程設(shè)備整體運行情況，負(fù)責(zé)管理全店的空調(diào)系統(tǒng),冷熱水供、排系統(tǒng)，木工維修工作和客房設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作。

1.2、出現(xiàn)維修故障時，及時調(diào)配人員處理各種重大工程問題。

1.3、及時指正員工的違章操作，確保安全、優(yōu)質(zhì)完成工作，對不合理的各項措施提出改進(jìn)方案，防止重大人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。

2、能耗管理：

2.1、合理控制能源消耗及各項費用支出，在保證安全、高效運行的前提下，降低維修與運行費用。

每周對酒店的水電氣使用情況進(jìn)行監(jiān)察，有不合理的現(xiàn)象及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并找出原因。

2.2、制定節(jié)能、降耗的措施，并檢查、督導(dǎo)各部門貫徹執(zhí)行。

3、團(tuán)隊管理：

加強(qiáng)員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，促使員工不斷提高服務(wù)水平和專業(yè)技能。

4、設(shè)備保養(yǎng)：

在維修、保養(yǎng)施工中，必須注意工作的協(xié)調(diào)與配合。有人協(xié)同工作時，行機(jī)、停機(jī)前都必須揚(yáng)聲，得到對方應(yīng)答后方可操作。

5、設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)：

5.1、設(shè)施設(shè)備損壞時的及時維修，保證酒店正常運營。

5.2、設(shè)施設(shè)備的及時維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程。

5.3、糾正使用不當(dāng)?shù)男袨?，保證設(shè)施設(shè)備使用的安全，增加設(shè)施設(shè)備的使用壽命。

酒店工程部主管職責(zé)7

1.計劃完成酒店設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及外包供應(yīng)商設(shè)備保養(yǎng)(拍照及登記存檔)

2.計劃對客房房間維修保養(yǎng)(拍照及登記存檔)

3.能耗管控巡查公區(qū)樓層能耗浪費(有違規(guī)使用設(shè)備拍照提醒)

4.能耗抄表存檔及分?jǐn)偙碇谱?、租賃商家能耗費用表(分?jǐn)偙硐嚓P(guān)部門及商家簽字后提交付款申請財務(wù)、自己存檔)

5.材料使用登記管理、每月庫房材料盤點、相關(guān)缺少材料申購。

___對酒店值班人員維修事項檢查及值班人員處理不了的事項給予支持和處理。

___對部門員工工作內(nèi)容檢查是否及格，有問題及時提出調(diào)整。

___部門員工技能培訓(xùn)。

9.完成部門領(lǐng)導(dǎo)其他工作安排。