第一篇：2013年合作社總結(jié)

2013年合作社年度總結(jié)

xxx是規(guī)?；B(yǎng)殖合作社，已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)養(yǎng)殖大戶，在上級(jí)主管部門的重視和支持下，本社于2011年12月成立。合作社現(xiàn)有社員xx戶，其中養(yǎng)豬專業(yè)戶xx個(gè)，屠宰企業(yè)、養(yǎng)殖園各一個(gè)。是集生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、產(chǎn)品銷售于一體的專業(yè)合作社。合作社自成立已來，以服務(wù)社員、提高效益為中心，以抓生豬養(yǎng)殖技術(shù)管理為重點(diǎn)，以xx為龍頭，逐步走向產(chǎn)、加、銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化的產(chǎn)業(yè)化之路，收到了很好的效果，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著。目前已是養(yǎng)殖戶不可或缺的、信任和信賴的專業(yè)化合作組織。

兩年多來，我社緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng)新，建立機(jī)制，規(guī)范運(yùn)作，完善管理，強(qiáng)化服務(wù)，在農(nóng)民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營等方面都取得了一定的成效。為建設(shè)好示范社，我社對照標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升和完善了我社的運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：

一、落實(shí)“五統(tǒng)一”、確保產(chǎn)品質(zhì)量安全

所有社員戶依照合作社章程，在生豬養(yǎng)殖過程中，必須統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一用藥標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一收購生豬。養(yǎng)殖戶建立養(yǎng)殖檔案，對養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的防疫、用藥、用料均登記存檔。合作社技術(shù)人員在巡回指導(dǎo)時(shí)隨時(shí)檢查，從而在源頭上杜絕濫用藥、濫添加的問題，再加之科學(xué)養(yǎng)殖和防疫，產(chǎn)品質(zhì)量安全有了根本保障。

二、大力發(fā)展豬肉市場，從根本上解決買難賣難問題

合作社自成立以來建立，董事會(huì)就把解決社員戶賣生豬難問題作為第一

件大事來抓。xx作為合作社股東之一，承擔(dān)了收購，屠宰、加工任務(wù)，解決社員的后顧之憂，為此，屠宰企業(yè)新上屠宰生產(chǎn)線一條，新建深加工、包裝生產(chǎn)車間一座，在原有北京市場的基礎(chǔ)上，積極與北京工商、商務(wù)、農(nóng)業(yè)等部門溝通、協(xié)商，開展“農(nóng)超”對接，通過一年來的不懈努力，現(xiàn)在企業(yè)在京占有3個(gè)農(nóng)貿(mào)市場、5個(gè)大型超市。社員戶生豬保證適時(shí)收購、屠宰加工、銷售，做到盡產(chǎn)盡銷，而且還可以從屠宰、加工、銷售效益中分得到紅利。因此，產(chǎn)銷對接是合作社發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)。

三、充分發(fā)揮合作社規(guī)模優(yōu)勢，投入品團(tuán)購方式降低養(yǎng)殖成本

養(yǎng)殖過程所需飼料、獸藥、設(shè)備等大宗投入品，均由合作社購銷部統(tǒng)一采購，按需發(fā)放。這樣既減少了農(nóng)戶自購的麻煩，也發(fā)揮了團(tuán)購的優(yōu)勢，大大降低了成本，保證投入品的質(zhì)量與安全。在飼料上，主要與大北農(nóng)、正大集團(tuán)合作，由于用量大，又有合作社監(jiān)管，所需飼料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，深受社員戶的歡迎與支持。目前，本社已與多家飼料、獸藥、養(yǎng)殖設(shè)備企業(yè)合作，收到了很好的效果。

四、2013年xxx合作社生豬出欄46200頭，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖3900頭，統(tǒng)一采購農(nóng)產(chǎn)品12050噸，其中統(tǒng)一供應(yīng)社員投入11000噸，銷售產(chǎn)品數(shù)量3326噸，其中銷售成員的產(chǎn)品數(shù)量3050噸，到2013年底盈余總額438.5萬元，其盈余返還和剩余盈余分配總額為263.1萬元，召開四次成員代表大會(huì)，培訓(xùn)社員達(dá)480人次，到2013年底，資產(chǎn)總額為880.7萬元。xx與合作社社員統(tǒng)一簽訂廠廠掛鉤協(xié)議，以高于市場每公斤0.1元的價(jià)格收購合作社社員的生豬，從根本上解決了社員賣豬難的后顧之憂，社員從中得到了更多的實(shí)惠，從而帶動(dòng)周邊其他生豬養(yǎng)殖戶加入合作社。

通過近幾年的運(yùn)行與實(shí)踐，我們深深體會(huì)到：專業(yè)合作社是養(yǎng)殖社員戶的娘家，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的保障，是服務(wù)社會(huì)、富與農(nóng)民的最好組織形式之一。我們有信心、有決心把它做好、做大、做強(qiáng)，為新時(shí)期農(nóng)民致富奔小康做出更大的貢獻(xiàn)。我社將在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極探索新形勢下持續(xù)產(chǎn)業(yè)合作組織運(yùn)行機(jī)制和管理模式，促進(jìn)我社向規(guī)范化、規(guī)?；较虬l(fā)展，為農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收而努力建設(shè)。

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第二篇：合作社總結(jié)

呼蘭區(qū)關(guān)于開展農(nóng)民專業(yè)合作社

建設(shè)情況的報(bào)告

為了更好的貫徹落實(shí)中共中央十七屆三中全會(huì)《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》的精神，全面貫徹黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，大力推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，開創(chuàng)我區(qū)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)新局面，具有重大的而深遠(yuǎn)的意義。發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的要求，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要保證，是農(nóng)民群眾在農(nóng)村經(jīng)營體制和組織制度方面的創(chuàng)新，是促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重大舉措?，F(xiàn)將農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況報(bào)告如下：

一、基本情況

近年來，我區(qū)堅(jiān)持把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社作為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，提高農(nóng)民組織化程度，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要舉措來抓，通過宣傳培訓(xùn)、指導(dǎo)服務(wù)、典型帶動(dòng)、政策扶持等工作措施，有力地促進(jìn)了全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。截止目前，全區(qū)正式登記注冊的農(nóng)民專業(yè)合作社已有365家，比上年增加6%，其中：種植業(yè)215家、養(yǎng)殖業(yè)76家、農(nóng)機(jī)服務(wù)69家、林業(yè)3家、加工業(yè)2家；成員1.5萬余人，帶動(dòng)農(nóng)戶6萬戶，年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入1.2億元，帶動(dòng)農(nóng)民增收500萬元。農(nóng)民專業(yè)合作社為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收注入了新的活力，使各農(nóng)民專業(yè)合作社的組織載體功能的充分發(fā)揮，對農(nóng)村發(fā)展要求的優(yōu)化配置以及提升農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

1、加大宣傳和培訓(xùn)力度，營造發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的良好氛圍。全區(qū)充分利用新聞媒體等形式，向廣大農(nóng)民群眾宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及國家支持農(nóng)民專業(yè)合作社的政策，同時(shí)有針對性的對農(nóng)村經(jīng)營管理人員、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)人員及專業(yè)技術(shù)人員等，開展農(nóng)民專業(yè)合作組織知識(shí)、相關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)600人次，提升了農(nóng)民專業(yè)合作組織中的領(lǐng)頭人管理水平，促進(jìn)其進(jìn)一步向懂技術(shù)、會(huì)管理、市場開拓能力強(qiáng)的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。全面提升農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理水平。

2、加強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作組織的整章建制。以《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和《黑龍江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》為指導(dǎo)，全面規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作組織章程和建立健全內(nèi)部控制機(jī)制和完善管理辦法為重點(diǎn)，以提高農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)核算及會(huì)計(jì)規(guī)范化為出發(fā)點(diǎn)，指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)。一是指導(dǎo)每家專業(yè)合作社完善章程，規(guī)范民主管理，建立合理利益分配機(jī)制；二是加強(qiáng)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的資金管理和使用，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)分析，完善報(bào)表體系，進(jìn)一步維護(hù)成員的合法權(quán)益。

3、堅(jiān)持因地制宜，推動(dòng)合作組織多元化發(fā)展。目前注冊登記戶達(dá)到365家，實(shí)現(xiàn)培育發(fā)展一批，規(guī)范改造一批，做大做強(qiáng)一批，推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作組織總量擴(kuò)張，質(zhì)量提升和機(jī)制創(chuàng)新。目前打造了“大用農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社”國家級(jí)示范社和一批省市級(jí)示范社。通過“大用農(nóng)機(jī)作業(yè)合作社”等一批發(fā)展?jié)摿Υ?，示范帶?dòng)作用強(qiáng)、規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，重點(diǎn)扶持，集中打造一批“產(chǎn)業(yè)規(guī)模大，社員帶動(dòng)多，服務(wù)能力強(qiáng)，利益聯(lián)結(jié)緊，市場品牌響”的農(nóng)民專業(yè)合作社，發(fā)揮其 示范作用。把郎卜水稻種植專業(yè)合作社、晨光蔬菜專業(yè)合作社2家打造為省級(jí)市級(jí)示范社，把沈家成偉馬鈴薯專業(yè)合作社等8家打造為市級(jí)示范社。

4、加大對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持力度。一是加大爭取財(cái)政扶持力度。國家和省級(jí)財(cái)政累計(jì)扶持資金9500萬元，市、區(qū)財(cái)政扶持資金2800萬元，其中：大用農(nóng)機(jī)合作社2010年前省、市、區(qū)財(cái)政扶持1500萬，2011年市、區(qū)各財(cái)政扶持2000萬；2010年前哈爾濱市呼蘭區(qū)富強(qiáng)益民奶牛專業(yè)合作等5個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，申請市級(jí)財(cái)政資金扶持，爭取扶持資金50萬元；為哈爾濱市呼蘭區(qū)雙井鎮(zhèn)為民肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社等2個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，申請省級(jí)財(cái)政資金扶持，爭取扶持資金30萬元。區(qū)農(nóng)業(yè)開發(fā)辦等相關(guān)部門也對部分發(fā)展?jié)摿Υ蟮霓r(nóng)民專業(yè)合作社給予農(nóng)業(yè)開發(fā)資金扶持。金融部門對合作社給予了信貸支持。二是推行項(xiàng)目支持。鼓勵(lì)和支持將發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的建設(shè)項(xiàng)目，委托和安排有條件的農(nóng)民專業(yè)合作社組織實(shí)施，探索通過合作社落實(shí)項(xiàng)目資金和各類扶持資金的新途徑。全省農(nóng)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目落到在大用農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，經(jīng)過兩年建設(shè)，現(xiàn)已初具規(guī)模。三是加大稅收政策扶持力度，稅務(wù)部門及有關(guān)方面要認(rèn)真落實(shí)國家對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等方面的稅收優(yōu)惠政策。四是加大信貸扶持力度，各級(jí)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)應(yīng)適當(dāng)放寬信貸額度，采取授信、聯(lián)保等多種方式滿足其借款需求。五是加大產(chǎn)業(yè)扶持力度。現(xiàn)在全區(qū)獲得品種認(rèn)定的28家，其中：有4家獲得綠色認(rèn)證、獲得有機(jī)認(rèn)證的4家。哈爾濱市呼蘭區(qū)成偉馬鈴薯農(nóng)民專業(yè)合作社等 7家實(shí)現(xiàn)了農(nóng)超對接。政府有關(guān)部門要積極幫助，并給予相應(yīng)的費(fèi)用減免照顧，對農(nóng)民專業(yè)合作社用水、用電、用地等方面在政策上支持。今年區(qū)水利局免費(fèi)為呼蘭區(qū)郎堡水稻專業(yè)合作合作社等打抗旱井150眼。

5、堅(jiān)持合作的性質(zhì)，提升管理水平。“民辦、民管、民受益”是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本原則，在民辦上，堅(jiān)持農(nóng)民志愿加入，自由退出，任何單位和組織不得強(qiáng)迫農(nóng)民建立、加入或者退出農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織；在民主管理上，注重一人一票的原則，實(shí)行民主選舉，民主決策，民主管理、民主監(jiān)督，充分保障成員對組織內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)和參與權(quán)，增強(qiáng)合作組織的凝聚力和向心力。在農(nóng)民受益上，堅(jiān)持把增加農(nóng)民收入作為興辦農(nóng)民專業(yè)合作社的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過為社員提供各種有效服務(wù)，增加農(nóng)民自身的經(jīng)濟(jì)利益。進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)民專業(yè)合作社制度建設(shè)和核算管理上的監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)，通過宣傳，培訓(xùn)和引導(dǎo)等多種方式，承擔(dān)起對農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導(dǎo)扶持服務(wù)職能，及時(shí)解決發(fā)展中遇到的困難和問題。 農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展不僅促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、增加了農(nóng)民收入，還提高了農(nóng)民的市場意識(shí)、科技意識(shí)、民主意識(shí)、合作意識(shí)，同時(shí)也提高了自我組織、自我服務(wù)、自我管理的能力和文化素質(zhì)。對于推進(jìn)農(nóng)村基層民主建設(shè)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村都具有重要意義。一是促進(jìn)了農(nóng)民與龍頭企業(yè)的對接，有力地推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，集約化使用土地，大力扶持企業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)科技成果的推廣應(yīng)用，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng) 業(yè)增收。

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二、存在的主要問題

近年來，雖然我區(qū)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展步伐加快，質(zhì)量逐步提高，形式趨向多樣化，取得了可喜的成績，但是，與先進(jìn)地區(qū)相比，還有一定的差距，同時(shí)也存在一些問題。主要是：

(一)法律制度還不健全，亟待完善

目前，大部分農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織處于自發(fā)、自滅的狀態(tài)，加之信用體系不健全、資金融通困難，農(nóng)民長期以來缺乏合作傳統(tǒng)以及相關(guān)法律規(guī)范建設(shè)滯后，許多農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織是以銷售大王、科技能人、龍頭企業(yè)為核心、紐帶，這些合作組織充其量是合作(協(xié)作)體，甚至有些“核心、紐帶”利用在組織中的優(yōu)勢地位擠占農(nóng)民的利益。這種單向利益機(jī)制，只考慮產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)的局部利益。缺乏經(jīng)濟(jì)上共同利益，是合作組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)展壯大的障礙和隱患。因此，農(nóng)民參加合作組織的形式、權(quán)利、義務(wù)和合作組織的組織結(jié)構(gòu)等問題都很粗糙，不利于農(nóng)村新型合作組織的健康、快速和可持續(xù)發(fā)展，有待于進(jìn)一步深化。

(二)農(nóng)村新型合作組織內(nèi)在運(yùn)行機(jī)制不健全

 我區(qū)農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織，在內(nèi)在機(jī)制方面存在許多問題。一是制度不健全，缺乏具體的管理制度，如議事制度、監(jiān)事制度、財(cái)務(wù)管理制度等；二是許多專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織在重大項(xiàng)目和活動(dòng)上，決策不民主，社員很少參與決策和管理。許多成員合作意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為協(xié)會(huì)或合作社是領(lǐng)辦部門或領(lǐng)導(dǎo)的事，不太關(guān)心組織的發(fā)展，只愿利益 共享，不愿風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。事實(shí)表明，合作組織內(nèi)部缺少嚴(yán)格的制度和管理章程，內(nèi)部制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制方面存在的嚴(yán)重缺陷，是合作經(jīng)濟(jì)組織不能發(fā)展壯大的內(nèi)在因素。由于組織建設(shè)、運(yùn)作、管理的不規(guī)范，“一年合作；兩年紅火，三年散伙”的例子并不鮮見。

(三)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，科技水平不高，影響合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展

 目前，不論是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)生產(chǎn)者或供銷社組織的專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社的經(jīng)濟(jì)實(shí)力總體上來看都較弱，普遍還是以傳統(tǒng)的生產(chǎn)、加工技術(shù)和經(jīng)營為主，還很少有高科技應(yīng)用到專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)和加工項(xiàng)目中去。因此，如何壯大農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營規(guī)模，廣泛應(yīng)用先進(jìn)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，增強(qiáng)其經(jīng)濟(jì)實(shí)力，已經(jīng)成為下一步加快發(fā)展需要研究解決的重要問題。

三、對策與建議

(一)進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社政策法規(guī)的宣傳力度

 各級(jí)黨委和政府及其有關(guān)部門應(yīng)加大宣傳力度，明確經(jīng)濟(jì)組織的作用和地位。務(wù)必使廣大干部和農(nóng)民群眾對發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。加強(qiáng)對農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，列入議事日程，定期研究，幫助解決實(shí)際問題。應(yīng)充分發(fā)揮電視、廣播、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體的作用采取群眾喜聞樂見，通俗易懂的形式，大力普及合作知識(shí)，介紹一些國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過宣傳和教育、制定政策、積極引導(dǎo)、大力扶持等措施，為農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展創(chuàng)造良好的氛圍，使農(nóng)民能夠 志愿加入和發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。

(二)加強(qiáng)引導(dǎo)，發(fā)揮政府職能作用，營造寬松發(fā)展環(huán)境 (1)加大財(cái)政支持力度。根據(jù)中共十七屆三中全會(huì)精神，各級(jí)政府應(yīng)將支持農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，安排一定的專項(xiàng)資金，而且每年根據(jù)發(fā)展情況，不斷增加財(cái)政資金的扶持。(2)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策。應(yīng)按照中共中央十七屆三中全會(huì)精神和關(guān)于《中共中央關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題的決定》，出臺(tái)有關(guān)優(yōu)惠政策：如對農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織為其成員代購生產(chǎn)資料、銷售農(nóng)副產(chǎn)品以及勞務(wù)所取得的收入免征所得稅；從事農(nóng)機(jī)作業(yè)、排灌、家禽配種和疾病防治以及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)所得的收入免征營業(yè)稅；銷售自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品及初加工產(chǎn)品免征增值稅。針對專業(yè)合作社銷售社員的農(nóng)產(chǎn)品，難以取得增值稅發(fā)票，企業(yè)收購時(shí)難以抵扣的問題，建議稅務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況，出臺(tái)地方法規(guī)，允許企業(yè)憑合作社自產(chǎn)自銷證明抵扣稅收。

(3)加強(qiáng)金融信貸支持。政府出面協(xié)調(diào)，使各級(jí)金融機(jī)構(gòu)加大支持力度，免費(fèi)開展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的信用等級(jí)評估工作，擴(kuò)大農(nóng)戶小額貸款和農(nóng)戶聯(lián)戶擔(dān)保貸款。深化農(nóng)村信用社改革，發(fā)展小額信用擔(dān)保業(yè)務(wù)和農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)業(yè)擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)。各級(jí)財(cái)政要把補(bǔ)充信用擔(dān)保公司資本金列入每年財(cái)政預(yù)算，確保到位。鼓勵(lì)各類信用擔(dān)保公司為合作社提供擔(dān)保業(yè)務(wù)，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)聯(lián)同農(nóng)民專業(yè)合作社，建立農(nóng)業(yè)信用擔(dān)保基金。同時(shí)，金融機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步簡化審批手續(xù)，提高辦事效率，解決合作組織季節(jié)性、臨時(shí)性所需要 資金，提供一定額度的低息貸款，允許合作組織以自有資產(chǎn)(如房產(chǎn)證)抵押或社員聯(lián)保的形式辦理貸款手續(xù)。

(4)擴(kuò)大“綠色通道”范圍。要對合作經(jīng)濟(jì)組織生產(chǎn)經(jīng)營用地、辦公場所等非農(nóng)建設(shè)用地，優(yōu)先給予安排。對于農(nóng)民自產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城，免收養(yǎng)路費(fèi)和過橋費(fèi)，保證專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)輸暢通。另外，給予用水、用電及基礎(chǔ)設(shè)施方面的支持。政府應(yīng)明確原屬各級(jí)政府及有關(guān)部門投入的農(nóng)村水力、電力、機(jī)械及其他農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)優(yōu)先提供給合作經(jīng)濟(jì)組織使用，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是對農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織從事種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工用電，應(yīng)按農(nóng)業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。

(三)堅(jiān)持合作組織發(fā)展原則，加強(qiáng)制度建設(shè)，指導(dǎo)合作組織完善內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制健全的、完善的內(nèi)在機(jī)制是合作組織存在和有效運(yùn)行的重要前提和制度保障。合作經(jīng)濟(jì)組織要發(fā)展壯大，必須完善各種運(yùn)行機(jī)制，科學(xué)地建立健全內(nèi)部管理制度，政府應(yīng)采取措施引導(dǎo)組織建設(shè)，規(guī)范組織發(fā)展。



1、遵循合作組織發(fā)展原則。一要堅(jiān)持以家庭聯(lián)產(chǎn)承包為基礎(chǔ)的原則；二要堅(jiān)持農(nóng)民自愿，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則；三要堅(jiān)持對內(nèi)服務(wù)與對外經(jīng)營相結(jié)合的原則；四要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥和因地制宜，先發(fā)展、后規(guī)范的原則，結(jié)合自身實(shí)際情況，加快發(fā)展農(nóng)村新型合作經(jīng)濟(jì)組織。

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2、建立和完善四種運(yùn)行機(jī)制。一是建立風(fēng)險(xiǎn)調(diào)解機(jī)制。合作經(jīng)濟(jì)組織在產(chǎn)、購、運(yùn)、銷和加工經(jīng)營中應(yīng)提取一定比例的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，用來彌補(bǔ)經(jīng)營上的虧損，以保證為農(nóng)戶服務(wù)的連續(xù)性。二是完善利益分配機(jī)制。合作經(jīng)濟(jì)組織采取以資金、勞動(dòng)力、生產(chǎn)工具、土地、資源、技術(shù)等要素入股的合作形式，應(yīng)建立一種科學(xué)合理的利益分配機(jī)制，逐步形成一個(gè)緊密型的經(jīng)濟(jì)利益共同體。三是建立契約約束機(jī)制。合作經(jīng)濟(jì)組織要與成員農(nóng)戶簽訂具有法律效力的產(chǎn)供銷合同、利潤返還合同，以契約或合同的方式，固定雙方的責(zé)權(quán)利，以切實(shí)保護(hù)農(nóng)戶利益和推動(dòng)其自身持續(xù)、快速、健康發(fā)展。四是建立民主管理機(jī)制。合作經(jīng)濟(jì)組織要制定好章程、制度，一切重大事項(xiàng)都要通過社員大會(huì)或社員代表大會(huì)，堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開、民主決策、民主管理。

通過發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，深化農(nóng)村改革，發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作新載體功能，提高農(nóng)民的組織化程度，提升農(nóng)業(yè)發(fā)展質(zhì)量規(guī)模，發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。使農(nóng)民專業(yè)合作社這一組織創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的大發(fā)展、快發(fā)展。



第三篇：合作社總結(jié)

專業(yè)合作社總結(jié)

***專業(yè)合作社成立于2015年2月，是***鄉(xiāng)稻蝦示范基地、產(chǎn)業(yè)扶貧基地,市農(nóng)村科普示范基地，主要從事稻蝦規(guī)模種養(yǎng)。合作社成立以來，在上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委政府的重視和支持下，在專業(yè)指導(dǎo)和農(nóng)民兄弟的積極參與下，我社從始至終緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收”這一目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)，開拓市場、打造品牌，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和貧困人口脫貧致富等方面都取得了一定的成效。現(xiàn)已發(fā)展社員***人，建成核心基地面積***多畝。2016年，產(chǎn)出龍蝦***萬斤，產(chǎn)值***萬元，優(yōu)質(zhì)稻谷***萬斤，綜合產(chǎn)值***元，單位面積增收近***元/畝。

一、工作總結(jié)

（一）創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)方式，促進(jìn)種養(yǎng)規(guī)模化

我社按照“保底租金+盈余分紅”的方式引導(dǎo)農(nóng)戶自愿用土地經(jīng)營權(quán)入股合作社，土地流轉(zhuǎn)后農(nóng)戶可到合作社工作，流轉(zhuǎn)土地按折算后的入股比率享受合作社年終收益分紅。2016年我社通過******農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心，成功流轉(zhuǎn)***戶農(nóng)戶土地經(jīng)營權(quán)***畝，支付流轉(zhuǎn)費(fèi)用***萬元。同時(shí)，積極整合*********相關(guān)產(chǎn)業(yè)合作社，成立合作聯(lián)社。預(yù)計(jì)到2017年，通過成立合作聯(lián)社和新型土地流轉(zhuǎn)方式擴(kuò)大稻蝦種養(yǎng)規(guī)模到1萬畝。

（二）拓展產(chǎn)品銷售渠道，推進(jìn)產(chǎn)品市場化

基于稻蝦的優(yōu)異品質(zhì)，合作社已經(jīng)注冊了“******”原產(chǎn)地龍蝦品牌，并在積極申報(bào)綠色食品認(rèn)證；新建了龍蝦文化文場，撰寫《龍蝦記》，全力營造龍蝦文化氛圍。為規(guī)避種養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)，形成區(qū)域競爭實(shí)力，采取訂單規(guī)模實(shí)行保護(hù)價(jià)銷售，已經(jīng)與上*********等主要龍蝦售銷區(qū)域的8家公司簽定購銷合同。同時(shí)依托***集鎮(zhèn)建設(shè)，在***街打造以龍蝦為主的水產(chǎn)品交易市場。積極籌建線上線下“互聯(lián)網(wǎng)+”銷售網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃在淘寶、58同城、微商等電商平臺(tái)開辟銷售渠道，爭取電商銷售比重占到60%以上。

（三）構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合化

我社依托***集鎮(zhèn)，致力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)一”的發(fā)展目標(biāo)，即：開一家餐飲旗艦店、發(fā)展一批品牌加盟店、辦一個(gè)龍蝦美食節(jié)、建一個(gè)龍蝦垂釣體驗(yàn)中心、開一家龍蝦產(chǎn)品精深加工廠，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。目前，已經(jīng)完成對“五個(gè)一”發(fā)展目標(biāo)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，正在按規(guī)劃分步實(shí)施。

（四）搭建全民致富平臺(tái)，促進(jìn)扶貧產(chǎn)業(yè)化

***村是***的貧困村，區(qū)位相對偏僻，我社致力于帶領(lǐng)群眾致富、貧困農(nóng)民脫貧，助推貧困村摘帽。我社在選擇入股對象和工作人員時(shí)，堅(jiān)持以下原則：一是優(yōu)先貧困戶的 土地經(jīng)營權(quán)入股；二是優(yōu)先安置貧困戶到基地工作。2016年，流轉(zhuǎn)35戶貧困人口土地經(jīng)營權(quán)，安置62名貧困人口就業(yè)。從而整

體提高了***村群眾平均收入水平，實(shí)現(xiàn)共同致富，助力***產(chǎn)業(yè)扶貧出成效。

二、存在問題

（一）養(yǎng)殖技術(shù)存在推廣瓶頸

雖然我社聘請了技術(shù)員、經(jīng)常性的邀請專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但是種養(yǎng)戶文化水平普遍偏低，在接受科技養(yǎng)殖上一時(shí)無法適應(yīng)，基本靠經(jīng)驗(yàn)主義辦事，一些成功的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)在推廣上存在瓶頸。技術(shù)的推廣與提高將是基地發(fā)展壯大過程中面臨的一個(gè)首要難題。

（二）擴(kuò)大規(guī)模存在資金缺口

稻蝦連作前期投入成本較高，合作社資金來源渠道有限，導(dǎo)致了原計(jì)劃流轉(zhuǎn)的一些土地遲遲不能流轉(zhuǎn)投入生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了稻蝦種養(yǎng)規(guī)模的壯大。

（三）管理體制存在薄弱環(huán)節(jié)

由于合作社還處在探索發(fā)展壯大的階段，在經(jīng)營管理上很難做到程序化的規(guī)范管理，對市場預(yù)測、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、營銷策劃等方面都相當(dāng)薄弱，雖然擁有了注冊商標(biāo)，但在品牌價(jià)值提升的投入及策劃上缺乏指導(dǎo)。同時(shí)，合作社缺乏對國家及政府相關(guān)政策的了解，從而導(dǎo)致很多國家的惠農(nóng)政策享受不到。

三、工作計(jì)劃

（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量，申報(bào)國家三證

2017年，基地將計(jì)劃申報(bào)國家的無公害、綠色食品及有機(jī)產(chǎn)品的申報(bào)工作，通過三證的申報(bào)進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)，成為真正 的安全水產(chǎn)品。

（二）提升基地品質(zhì)，嘗試精品加工

在現(xiàn)有基地的基礎(chǔ)上，開發(fā)基地的加工產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步深挖小龍蝦的利用價(jià)值，將頭、殼等不能直接食用的部分變廢為寶，將基地的規(guī)?；鸩睫D(zhuǎn)化成精品化。

（三）依托資源優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營

充分挖掘資源優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，注重新產(chǎn)品的開發(fā)，打造基地特色，提高市場競爭力。逐步形成“稻蝦種養(yǎng)—龍蝦交易—精深加工—龍蝦美食”全產(chǎn)業(yè)鏈，將我社打造成中南地區(qū)最大的稻蝦種養(yǎng)專業(yè)合作社。

第四篇：畜牧合作社建設(shè)情況總結(jié)

～年以來，我局按照全省畜牧合作組織建設(shè)會(huì)議精神，把發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織作為加快畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵措施，精心組織引導(dǎo)，搞好綜合服務(wù)，推動(dòng)了全縣畜牧合作組織的健康快速發(fā)展。截至目前，已建成各類畜牧合作組織23個(gè)，發(fā)展社員8000多人，另外還有5個(gè)合作社正在籌建之中。合作組織的成立，有力地促進(jìn)了全縣畜牧業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)計(jì)～年，全縣肉蛋奶總產(chǎn)量達(dá)18萬噸，畜牧業(yè)收入22億元，同比增長12%和10%。sO100

一、基本做法

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加大合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)力度

第一，積極做好宣傳發(fā)動(dòng)。全省畜牧合作組織建設(shè)會(huì)議召開后，我局立即組織全縣畜牧養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)理、各鎮(zhèn)獸醫(yī)站長召開座談會(huì)，就做好畜牧合作組織建設(shè)工作進(jìn)行了專題研究部署，使大家認(rèn)識(shí)到發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，把農(nóng)民組織起來參與市場競爭，對于促進(jìn)全縣畜牧業(yè)健康快速發(fā)展和農(nóng)民增收，具有重要意義，必須要加快發(fā)展，在辦社興牧理念上達(dá)成共識(shí)。

第二，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對這一項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了局長任組長，分管局長任副組長，專業(yè)技術(shù)骨干為成員的畜牧合作組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各類合作社的籌建工作。各鎮(zhèn)獸醫(yī)站也成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)畜牧合作組織建設(shè)工作。

第三，學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn)。為解放思想，縣畜牧局多次組織鎮(zhèn)獸醫(yī)站長到萊陽學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步解放了思想，開闊了眼界，找出了差距，增強(qiáng)了抓好畜牧合作組織的信心和決心。

第四，抓好試點(diǎn)，全面發(fā)展。我們本著“積極穩(wěn)妥，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)”的工作思路，決定先在XX鎮(zhèn)搞試點(diǎn)。局里成立了專門的試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織發(fā)動(dòng)，開會(huì)座談，起草章程，都具體幫助指導(dǎo)。經(jīng)過一個(gè)月的籌備，于～年12月8日成立了XX鎮(zhèn)奶（黃）牛生產(chǎn)合作社。試點(diǎn)取得成功后，縣政府又于～年12月21日在XX鎮(zhèn)成立了XX生豬產(chǎn)銷合作社，并召開了各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長、獸醫(yī)站長參加的現(xiàn)場會(huì)議，從而帶動(dòng)了全縣面上工作的快速開展?，F(xiàn)場會(huì)后，我們積極開展工作，又先后成立了XX樂櫻肉鴨養(yǎng)殖合作社，XX仔豬繁育購銷合作社，XX奶業(yè)合作社。

（二）因地制宜，多形式發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織，具體工作中，我們立足于各鎮(zhèn)實(shí)際，因地制宜，分類指導(dǎo)，形成了多主體創(chuàng)辦，多形式發(fā)展，多渠道帶動(dòng)的良好局面。

一是部門領(lǐng)辦型。我們充分發(fā)揮各鎮(zhèn)獸醫(yī)站的主體作用，鼓勵(lì)各鎮(zhèn)獸醫(yī)站利用技術(shù)設(shè)施等方面的優(yōu)勢，領(lǐng)辦合作社。XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站針對該鎮(zhèn)奶（黃）牛存欄量高，發(fā)展勢頭猛的實(shí)際，成立了奶（黃）牛生產(chǎn)合作社，壯大了該鎮(zhèn)的奶（黃）牛產(chǎn)業(yè)。目前，已發(fā)展入社牛500多頭，入社社員426戶，入社股金4.6萬元。XX鎮(zhèn)獸醫(yī)站立足該鎮(zhèn)生豬年出欄量高的實(shí)際，成立了生豬產(chǎn)銷合作社，指導(dǎo)農(nóng)戶建起標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)豬場25處，母豬存欄量達(dá)到4000多頭，年出欄豬4萬多頭，市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。我局立足于本縣奶牛飼養(yǎng)量大的實(shí)際，經(jīng)周密組織，成立了奶業(yè)協(xié)會(huì)。部門領(lǐng)辦合作社，進(jìn)一步帶動(dòng)了全社會(huì)辦社興牧的積極性。

二是公司農(nóng)戶型。依托龍頭企業(yè)在養(yǎng)殖領(lǐng)域輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)勢，把與公司有供養(yǎng)合同的畜禽養(yǎng)殖戶組織起來，成立養(yǎng)殖合作社，增強(qiáng)了市場競爭能力。目前，已依托XX公司成立了3個(gè)肉雞養(yǎng)殖合作社，分別是XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社，XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社，XX鎮(zhèn)肉雞產(chǎn)銷合作社。

三個(gè)合作社入社社員達(dá)350多戶，年出欄肉雞600萬只，社員增收800多萬元。

三是能人帶動(dòng)型。XX鎮(zhèn)奶牛養(yǎng)殖、鮮奶銷售大戶XX奶牛養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)豐富，與外地各大乳品加工企業(yè)關(guān)系密切。我局積極幫助他成立了XX奶業(yè)合作社。該社成立后還吸納其他奶牛養(yǎng)殖戶入社，按標(biāo)準(zhǔn)化要求，共同生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鮮奶。目前，該合作社已發(fā)展入社奶牛500多頭，日供鮮奶10噸，成為維維、蒙牛等大型乳品加工企業(yè)穩(wěn)定的奶源基地。XX鎮(zhèn)～生豬生產(chǎn)合作社是由養(yǎng)殖大戶XX、XX等五戶農(nóng)～合發(fā)起成立的，合作社成立后，吸收200余戶入社，年可出欄生豬2萬余頭。

四是村集體創(chuàng)辦型。XX鎮(zhèn)XX村黨支部近幾年把發(fā)展奶牛當(dāng)做增加農(nóng)民致富的重要措施來抓，先后幫助28戶村民購進(jìn)奶牛200多頭，～年創(chuàng)辦了奶牛產(chǎn)銷合作社，理事長由村支部書記擔(dān)任，其它成員均由養(yǎng)牛大戶擔(dān)任，自成立以來，已吸納本村和周邊村90戶養(yǎng)牛戶入社，并建立了收奶站，配備了運(yùn)奶車，并與乳品加工企業(yè)建立了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，僅～年幫助社員戶年出售鮮奶600多噸，增加收入一百多萬元。

（三）強(qiáng)化服務(wù)，推動(dòng)合作組織健康發(fā)展

合作組織成立以后，我們強(qiáng)化服務(wù)宗旨，把工作重點(diǎn)放到了為社員提供一條龍服務(wù)上。

一是搞好品種引進(jìn)與改良服務(wù)。我局積極幫助各奶（黃）牛生產(chǎn)合作社，引進(jìn)高產(chǎn)荷斯坦奶牛及西門塔爾、夏洛來等肉牛凍精細(xì)管，進(jìn)行品種改良，使全縣奶牛改良率達(dá)95%以上，產(chǎn)奶量提高20%，肉牛產(chǎn)肉量提高30%以上，每頭改良牛犢比本地犢牛多賣300多元，養(yǎng)牛戶經(jīng)濟(jì)效益明顯增加。XX鎮(zhèn)農(nóng)民張XX便是其受益者之一，他養(yǎng)殖的10頭黃牛最近剛剛在鎮(zhèn)上設(shè)置的配種站點(diǎn)進(jìn)行了配種。他說，多虧合作社給俺提供了方便，再也不用多跑腿、多磨嘴，現(xiàn)在協(xié)會(huì)服務(wù)這么好，我要通過合作社再購買幾頭良種黃牛，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，大發(fā)養(yǎng)牛財(cái)。XX鎮(zhèn)奶（黃）牛合作社以加快奶黃牛配種改良為目標(biāo)，先后設(shè)立了2個(gè)人工配種點(diǎn)，從北京、上海等地為社員購進(jìn)高質(zhì)量凍精細(xì)管4000支，并逐一為奶（黃）牛建立了檔案，定期防疫，二次驅(qū)蟲，免疫率達(dá)100%。目前，該合作社已配種奶（黃）牛750頭，準(zhǔn)胎率90%以上，大大提高了全鎮(zhèn)奶（黃）牛品質(zhì)，增加了農(nóng)民養(yǎng)殖收入。

二是提供養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)。我局幫助每一個(gè)合作社成立了3-4名人員組成的技術(shù)指導(dǎo)小組，定期向養(yǎng)殖戶發(fā)放技術(shù)資料，開展技術(shù)培訓(xùn)，并多次邀請濟(jì)南、北京等地專家為社員授課，提高了社員的養(yǎng)

殖管理水平。目前，已開展科技培訓(xùn)12期，印發(fā)明白紙1.5萬份，培訓(xùn)人員6000多人次。XX鎮(zhèn)XX村村民張XX，搞仔豬繁育多年，鎮(zhèn)上仔豬繁育購銷合作社成立后，他對合作社缺乏認(rèn)識(shí)，認(rèn)為入社后受約束，遲遲不愿加入。去年11月份，他聽了合作社技術(shù)人員的仔豬疾病防治技術(shù)講座后，深感養(yǎng)殖技術(shù)的重要性，立即找到合作社負(fù)責(zé)同志主動(dòng)遞交了入社申請，并順利加入了合作社。在合作社的指導(dǎo)幫助下，他的養(yǎng)殖規(guī)模迅速發(fā)展到200頭。目前，該合作社已吸納社員120人，并有140戶群眾通過合作社發(fā)展起母豬規(guī)模飼養(yǎng)。

三是搞好銷售服務(wù)。我局引導(dǎo)各合作組織通過設(shè)立聯(lián)系電話、發(fā)放服務(wù)卡等形式，積極拓寬畜產(chǎn)品銷售渠道，從根本上解決養(yǎng)殖戶銷售難的問題。XX鎮(zhèn)仔豬繁育購銷合作社，每月召開一次理事會(huì)，研究銷售問題，加大了仔豬外銷力度，把仔豬銷售到東營、青島等地。今年1-11月份，共銷售仔豬3萬頭，且價(jià)格比市面上高0.1-0.2元/斤，每頭仔豬為群眾增加純收入20多元。

二、基本經(jīng)驗(yàn)

（一）合作組織運(yùn)營要規(guī)范化。

組織章程是合作社運(yùn)營的基礎(chǔ)，為此，我們按照“平等、互惠、共同發(fā)展”的原則，引導(dǎo)社員在廣泛協(xié)商的基礎(chǔ)上，建立健全合作社組織章程，對合作社的組織形式，社員義務(wù)、社員權(quán)利、經(jīng)費(fèi)來源等方面都作了明確規(guī)定，為合作社運(yùn)營提供了制度保證，形成了運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的長效工作機(jī)制。

（二）合作組織管理要民主化。

合作社是農(nóng)民自己的組織，辦社的最終目的是為農(nóng)民謀利益。作為畜牧職能部門，在合作社運(yùn)營過程中，我們打破管理者的角色，注重扮演引路人、服務(wù)者的角色，按照“民管、民營、民受益”的原則，對合作社盡量少一些行政干預(yù)，多一些業(yè)務(wù)支持，從社員的意愿出發(fā)，遵重社員的選擇，讓他們民主選出自己信任的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，將要我辦社變?yōu)槲乙k社，提高了廣大社員辦社興牧的積極性，使畜牧合作社真正成為充滿生機(jī)與活力的經(jīng)濟(jì)組織。

（三）合作組織發(fā)展要多樣化。

發(fā)展合作組織要從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，不能搞一刀切，適宜哪種形式就發(fā)展哪種形式。我縣已成立的23個(gè)合作組織，涵蓋了生豬、肉鴨，肉雞，蛋雞，奶（黃）牛五個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，由畜牧部門領(lǐng)辦的14個(gè)，企業(yè)領(lǐng)辦的4個(gè)，能人領(lǐng)辦2個(gè)，村集體領(lǐng)辦3個(gè)。實(shí)踐證明，這些合作組織都取得了成功，促進(jìn)了畜牧業(yè)的發(fā)展。

（四）合作組織建設(shè)要循序漸進(jìn)。

我局在發(fā)展畜牧合作組織進(jìn)程中，克服急燥冒進(jìn)主義，根據(jù)需要，積極主動(dòng)，扎實(shí)穩(wěn)妥，在充分醞釀基礎(chǔ)上，分階段進(jìn)行，堅(jiān)持發(fā)展一個(gè)，成功一個(gè)，收到良好成效。

三、產(chǎn)生作用

合作經(jīng)濟(jì)組織成立后，在帶領(lǐng)農(nóng)民共同闖市場，推動(dòng)畜牧產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方面發(fā)揮了重要作用。

一是增加了農(nóng)民養(yǎng)殖收入。加入合作社后，社員聯(lián)合起來，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)同一規(guī)格的產(chǎn)品，滿足了食品加工企業(yè)流水線生產(chǎn)的要求，解決了一家一戶辦不了，辦不好的事情，同時(shí)因產(chǎn)品銷售價(jià)格高，社員收入也有了大幅度提高。XX奶業(yè)合作社成立后，與蒙牛乳業(yè)、維維乳業(yè)簽定鮮奶購銷合同，根據(jù)乳品加工企業(yè)要求組織社員，按標(biāo)準(zhǔn)飼養(yǎng)奶牛，統(tǒng)一機(jī)械擠奶，確保了牛奶質(zhì)量達(dá)到企業(yè)加工要求，企業(yè)也出高價(jià)收購該社牛奶，社員鮮奶銷售價(jià)格達(dá)到0.８5元/斤以上，比散養(yǎng)戶牛奶售0.7元/斤，高出0.15元/斤，僅此一項(xiàng)，社員每頭奶牛每年可增加收入1500元。XX生豬產(chǎn)銷合作社成立后，針對社員資金少的實(shí)際情況，由本社XX種豬場為每戶社員提供３一10頭二元種母豬，一頭種公豬，社員生產(chǎn)出的三元仔豬由合作社統(tǒng)一以高于市場0.3-0.5元/斤的價(jià)格收購銷售，不僅使規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)同一規(guī)格的“洋三元”變?yōu)榭赡?，滿足生豬加工企業(yè)流水線加工的要求，也提高了本社社員的收入，每頭“洋三元”仔豬能為社員增加純收入30元以上。

二是促進(jìn)了畜牧業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。專業(yè)協(xié)會(huì)、合作社成立后，進(jìn)一步完善了社會(huì)化服務(wù)功能，把企業(yè)、基地、農(nóng)戶緊密聯(lián)系在一起，農(nóng)戶通過合作社與企業(yè)結(jié)合，能較好把握市場需求，按市場需求調(diào)整畜牧業(yè)結(jié)構(gòu)。今年社會(huì)對瘦肉型豬需求量大，各生豬養(yǎng)殖協(xié)會(huì)立即組織養(yǎng)豬戶大規(guī)模生產(chǎn)“洋三元”豬，從而使我縣“洋三元”豬飼養(yǎng)量增長了50%。乳品加工企業(yè)對優(yōu)質(zhì)鮮奶需求量大，企業(yè)出高價(jià)收購，促進(jìn)了養(yǎng)牛戶逐漸向標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)集中，按標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)，落后的散養(yǎng)方式將逐漸淘汰。

三是保證了畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。協(xié)會(huì)、合作社未成立時(shí)，經(jīng)紀(jì)人暗箱操作現(xiàn)象比較嚴(yán)重，收1斤奶可盈利0.2-0.3元，賣1頭豬可盈利50多元，這大大降低了農(nóng)民養(yǎng)殖收入，挫傷了養(yǎng)殖積極性。合作社成立后，入社社員出售畜產(chǎn)品時(shí)可及時(shí)了解到畜產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)協(xié)會(huì)、合作社也組織經(jīng)紀(jì)人召開會(huì)議，明確畜產(chǎn)品購銷價(jià)格，確保社員和經(jīng)紀(jì)人的合法收入?？h奶業(yè)協(xié)會(huì)成立后，針對部分養(yǎng)牛戶反應(yīng)鮮奶銷售價(jià)不足0.6元/斤的問題，及時(shí)召開乳品加工企業(yè)與收奶員會(huì)議，明確規(guī)定散養(yǎng)戶牛奶收購價(jià)不得低于0.7元/斤，會(huì)后，再也沒有養(yǎng)牛戶鮮奶銷售不足0.6元/斤，農(nóng)戶養(yǎng)牛的積極性得到了保護(hù)，一度出現(xiàn)淘汰奶牛的現(xiàn)象也得到有效制止。

四是提高了畜牧服務(wù)水平。我縣協(xié)會(huì)、合作社成立后，我們開展科技培訓(xùn)30余期，培訓(xùn)人員6000多人次，印發(fā)協(xié)會(huì)、合作社簡報(bào)以及科學(xué)飼養(yǎng)明白紙1.5萬多份，同時(shí)各協(xié)會(huì)、合作社還將技術(shù)人員明信片印發(fā)到各農(nóng)戶手中，群眾有問題可及時(shí)打電話聯(lián)系，一系列服務(wù)措施的出臺(tái)，將合作社及農(nóng)戶更緊密的聯(lián)系起來。

五是加強(qiáng)了基層獸醫(yī)站的自身建設(shè)。XX獸醫(yī)站創(chuàng)辦仔豬育購銷合作社，堅(jiān)持“入社自愿、退社自由、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均享”的原則，解決了原來一家一戶養(yǎng)殖所造成的技術(shù)水平低、銷售渠道窄、飼養(yǎng)成本高的難題，既增加了養(yǎng)殖戶的收入，又增加了作為管理主體獸醫(yī)站的收入，并且提高了養(yǎng)殖戶抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)了全鎮(zhèn)的仔豬

生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；姆较虬l(fā)展。這為基層獸醫(yī)站的發(fā)展趟出了一條新路子。

四、下步打算

發(fā)展畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織利國利民，我們要認(rèn)真貫徹省畜牧辦《關(guān)于加快畜牧業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》精神，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的幫助指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)縣市的經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)，緊張有序地開展工作，促進(jìn)全縣畜牧合作經(jīng)濟(jì)組織跨越式發(fā)展。

一是以鎮(zhèn)獸醫(yī)站、村為主，成立適應(yīng)本地生產(chǎn)的專業(yè)合作社，各個(gè)獸醫(yī)站要參入指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，要逐步成立蛋雞養(yǎng)殖合作社，牧草種植合作社，養(yǎng)羊合作社，養(yǎng)兔合作社，肉雞養(yǎng)殖合作社，特種養(yǎng)殖合作社。

二是依托龍頭企業(yè)，把為企業(yè)配套的飼養(yǎng)場戶組織起來，成立合作社，根據(jù)龍頭企業(yè)需要，組織入社飼養(yǎng)場戶按標(biāo)準(zhǔn)化要求生產(chǎn)，主要依托XX公司成立3—5個(gè)肉鴨養(yǎng)殖合作社，依托XX公司成立了3—5個(gè)肉雞養(yǎng)殖合作社。利用1—2年時(shí)間，達(dá)到合作社組織覆蓋畜牧業(yè)每個(gè)行業(yè)，社會(huì)的每個(gè)角落。

三是已成立的合作組織，要提高服務(wù)水平，發(fā)揮合作組織“內(nèi)聯(lián)千家萬戶，外聯(lián)國內(nèi)外市潮的作用，重視信息的收集整理、加工、傳播。各鎮(zhèn)獸醫(yī)站要設(shè)立兼職信息員，把收集、加工過的信息傳遞到合作組織和養(yǎng)殖場（戶），積極引導(dǎo)畜牧業(yè)向規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

二00五年七月

第五篇：2012合作社管理人員培訓(xùn)總結(jié)

合作社管理人員培訓(xùn)

工作總結(jié)

一、基本情況

為切實(shí)提高我縣農(nóng)民專業(yè)合作社管理人員的管理水平，促進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社快速健康發(fā)展。在接到培訓(xùn)任務(wù)通知后，根據(jù)《2012年新型農(nóng)民培訓(xùn)民生工程實(shí)施方案》的通知要求，及時(shí)成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)組織，制定我站的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案，周密部署，精心安排，于2012年5月26日全部完成400人培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)際培訓(xùn)410人，有效學(xué)員403人。

二、主要成效

嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、高效的原則，邀請省、市、縣的有關(guān)專家親自授課。通過培訓(xùn)使參訓(xùn)的合作社管理人員進(jìn)一步了解了國家扶持合作社的相關(guān)政策，如何管理、運(yùn)行合作社，合作社如何通過網(wǎng)絡(luò)宣傳合作社、發(fā)布自己的產(chǎn)品信息，合作社如何管理自己的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及農(nóng)作物的種植技術(shù)和病蟲害的防治等相關(guān)知識(shí)。

通過培訓(xùn)，使各合作社深刻理解到合作社的十大好處：

1、聯(lián)合購買，有利于獲取流通利益（買的便宜賣的貴）；

2、生產(chǎn)管理，有利于互助協(xié)作（分工協(xié)作）；

3、聯(lián)合出售，有利于市場拓展，提高談判地位；

4、科技進(jìn)步，有利于技術(shù)推廣和控制；

5、權(quán)益維護(hù)，集體行動(dòng)，有利于維護(hù)農(nóng)民利益；

6、節(jié)省人力，有利于提高效率，降低勞動(dòng)成本；

7、互助學(xué)習(xí)，有利于提高農(nóng)民素質(zhì)；

8、互助文化，有利于精神文化活動(dòng)開展；

9、互助服務(wù)，公共事業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施的建立和維護(hù)；

10、為農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過培訓(xùn)，強(qiáng)化了合作社管理人員對農(nóng)民專業(yè)合作社重要性的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了合作社管理人員貫徹落實(shí)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》自覺性和責(zé)任心，為合作社的發(fā)展培養(yǎng)了一批懂專業(yè)的干部和能人，也為發(fā)展、壯大農(nóng)民專業(yè)合作社管理隊(duì)伍打下了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)也拓展了農(nóng)民專業(yè)合作社與各級(jí)主管部門的溝通渠道，有助于改進(jìn)工作方法，不斷夯實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社管理規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)。

二0一二年九月六日