第一篇：奶油廠安全生產(chǎn)目標

奶油廠2012年度安全生產(chǎn)目標及實施計劃

2012年奶油廠認真貫徹安全第一的主導(dǎo)思想，落實《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)，強化安全生產(chǎn)意識。廣泛開展安全教育活動，規(guī)范員工的作業(yè)行為，進而全面提升全員安全意識和操作技術(shù)水平。更加有效的控制各類傷亡事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制定了本年度各項安全生產(chǎn)目標。

一、安全生產(chǎn)方針：

任何工作都必須在確保安全的前提下進行開展。

二、安全生產(chǎn)方案及計劃：

1、杜絕違章指揮和違章操作。

2、火災(zāi)事故為“0”。

3、不發(fā)生火災(zāi)爆炸事故、職業(yè)病事故。

4、提高員工的技術(shù)水平和操作能力。

5、不發(fā)生環(huán)境污染和破壞事故。

6、定期進行安全培訓(xùn)。

三、執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系建設(shè)，切實防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個班組和個人都有義務(wù)按規(guī)定佩戴勞動保護用品，采取切實有效的措施防治職業(yè)病，建立健全安全獎懲機制，調(diào)動員工安全積極性。

安全生產(chǎn)目標管理工作，作為一種先進的科學(xué)管理方法，必將在今后的企業(yè)管理中起到越來越大的作用。實現(xiàn)的成果和效益，職工的安全素質(zhì)都得到很大的提高，減少事故頻次，促進了生產(chǎn)的發(fā)展。

第二篇：內(nèi)蒙油廠“安全生產(chǎn)月”活動工作總結(jié)

內(nèi)蒙油廠“安全生產(chǎn)月”活動工作總結(jié)

為認真貫徹、落實集團總部下發(fā)的2012年安全生產(chǎn)月活動通知的指示精神，提高全廠干部員工的安全意識，根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實際情況，結(jié)合2012年內(nèi)蒙油廠安全生產(chǎn)月活動方案，同時聘請巴彥淖爾市城鄉(xiāng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的老師進行恪守職業(yè)道德，展示職業(yè)風采的為期15天的培訓(xùn)教育。匯報情況如下：

今年安全生產(chǎn)月的活動主題是科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，為此廠部組織在廠區(qū)主要干道上懸掛深入開展全國安全生產(chǎn)月活動的宣傳橫幅，營造出一種濃烈的安全生產(chǎn)月氛圍，在公司部分醒目位置張貼有教育意義的宣傳畫，同時在辦公樓大屏幕上播放安全生產(chǎn)標語。

針對《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會》和崗位安全操作規(guī)程，由于6月份開機生產(chǎn)的緣故，推遲到7月份結(jié)合城鄉(xiāng)職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校老師的培訓(xùn)一起組織進行。首先進行恪守職業(yè)道德，展示職業(yè)風采的培訓(xùn)，結(jié)束后廠部再進行《安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會》和崗位安全操作規(guī)程的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間從7月23號開始。培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、組織員工進行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《三級安全教育》及相關(guān)安全知識的培訓(xùn)。

2、開展全方位、全員參與的安全排查活動，查處問題、責任到人、限期整改。培訓(xùn)期間各車間擠出時間進行自查和演練活動，使內(nèi)蒙油廠全體人員積極行動起來，營造安全生產(chǎn)活動氛圍。

根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)來內(nèi)蒙油廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，廠部召開安全專題會議，要求各車間全員動員，集思廣益，尋找本車間的安全隱患和不足之處，車間一把手親自負責，重在落實。要把工作做到實處。同時組織有關(guān)人員積極整改，查漏補缺，舉一反三，由生產(chǎn)廠長組織廠管委

會成員及聯(lián)檢小組和安檢人員在7月31號對廠區(qū)進行了全面的檢查，并監(jiān)督落實整改到位。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高了大家的職業(yè)素養(yǎng)及安全和自我防范意識；通過組織演練是大家更能親身體會到安全生產(chǎn)的重要性，必將會在今后的工作重視安全、警惕安全、發(fā)現(xiàn)隱患從而防范安全事故，杜絕安全隱患，真正的將安全生產(chǎn)月活動落實到實處，起到了安全生產(chǎn)的意義。

內(nèi)蒙油廠 2012年8月14日

第三篇：2013安全生產(chǎn)目標

2013安全生產(chǎn)目標

七個為零：

1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零

2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零

3、重大設(shè)備事故為零

4、重大責任事故為零

5、重大環(huán)境污染事故為零

6、急性中毒事故為零

7、職工職業(yè)病發(fā)病率為零

四個達標：

1、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

2、應(yīng)特種作業(yè)持證上崗率為100%

3、事故隱患整改率為100%

4、工作場所危害因素達標率為100%

安全生產(chǎn)方針

安全第一，預(yù)防為主 綜合治理，持續(xù)改進

1、安全第一：安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體，當發(fā)生矛盾時，必須堅持“安全第一”的原則，遵守有關(guān)安全方面的法律法規(guī)，積極為員工創(chuàng)造適宜的、良好的工作環(huán)境，以保證員工的身心健康和職業(yè)衛(wèi)生。

2、預(yù)防為主：為有效地消除和控制危害，需要建立本質(zhì)安全的科學(xué)觀念。預(yù)防是最佳的選擇。需要推行科學(xué)的管理體系，建立安全標準化，實行風險預(yù)防型管理，積極采用先進的技術(shù)、工藝和設(shè)計，樹立所有以外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防的觀念。

3、綜合治理：安全生產(chǎn)的保障需要人機環(huán)境的安全系統(tǒng)協(xié)調(diào)。認識到所有意外事故和職業(yè)病都是可以預(yù)防，但需要建立人機環(huán)境的安全系統(tǒng)觀念，從人機環(huán)境的綜合治理入手。

4、持續(xù)改進：安全管理的核心是持續(xù)改進。健康安全環(huán)境非一日之功，要堅持不懈、持續(xù)改進，沒有最好，只有更好。建立安全標準化，也建立了安全工作的長效機制。

安全生產(chǎn)目標

1、重傷、工亡事故為零，千人負傷率控制在0.1%以下；

2、無職業(yè)?。?/p>

3、重大消防、廠內(nèi)交通事故為零；

4、全員安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%，事故隱患整改率在98%的基礎(chǔ)上每年提高0.1個百分點。

第四篇：2014安全生產(chǎn)目標（范文模版）

2014安全生產(chǎn)目標

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強公司安全標準化管理，落實安全生產(chǎn)責任制，公司制定了以下安全生產(chǎn)的方針和目標。

方針：

“安全第一，預(yù)防為主；綜合治理，全員參與?！蹦繕耍?/p>

1、死亡和重傷事故為零。

2、職業(yè)病危害事故為零。

3、重大火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故為零。

4、輕傷事故（直接經(jīng)濟損失3000元以上）在兩次以下。

5、三級安全教育率為100%。

6、安全隱患整改率達95%。

7、安全設(shè)施、設(shè)備完好率大于或等于95%。

北京味食源食品科技有限責任公司

2014年5月12日

第五篇：安全生產(chǎn)目標

安全生產(chǎn)目標、指標管理制度

**公司安全生產(chǎn)目標管理制度是目標管理的方法在安全工作中的應(yīng)用，是以礦山一定時期內(nèi)確定的安全生產(chǎn)總目標為基礎(chǔ)，逐級向下分解展開，落實措施，嚴格考核，通過組織內(nèi)部自我控制達到安全生產(chǎn)目標的一種安全管理方法。礦山安全生產(chǎn)目標管理的基本內(nèi)容包括安全目標設(shè)定體系的評價、安全生產(chǎn)目標的考核。

（一）礦山安全目標體系的設(shè)定

1、安全目標設(shè)定的依據(jù)和原則

安全目標的設(shè)定主要依據(jù)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，礦山安全生產(chǎn)的中、長期規(guī)劃，工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計數(shù)據(jù)，礦山安全工作的現(xiàn)狀、經(jīng)濟技術(shù)條件等。

在制定安全目標時應(yīng)遵循的原則有：

（l）突出重點。目標應(yīng)體現(xiàn)礦山在一定時期內(nèi)安全工作上主要達到目的，要切中要害，體現(xiàn)礦山安全工作的關(guān)鍵問題。

（2）先進性。目標要促人努力、促人奮進，要有一定的挑戰(zhàn)性。（3）可行性。目標制定要結(jié)合我礦的具體情況，經(jīng)廣泛論證、綜合分析，確實保證經(jīng)過努力可以實現(xiàn)。

（4）全面性?？偰繕说脑O(shè)定既要考慮我礦的全面工作和在經(jīng)濟、技術(shù)方面的條件以及安全工作的需要，也要考慮各職能部門、各級各類人員的配合與協(xié)調(diào)的可能與方便。

（5）靈活性。所設(shè)定的目標要有可調(diào)性。要求主要目標的實施有多種措施作保證，使環(huán)境的變化不影響主要目標的實現(xiàn)。

（6）盡可能數(shù)量化。目標具體并盡可能數(shù)量化，不但有利于對目標的檢查、評比、監(jiān)督與考核，而且有利于調(diào)動職工努力實現(xiàn)目標的積極性。

（7）目標與措施要對應(yīng)。目標的實現(xiàn)需要具體措施作保證，只設(shè)立目標沒有實現(xiàn)目標的措施，目標管理就會失去作用。

2、安全目標設(shè)定的內(nèi)容

安全目標設(shè)定的內(nèi)容包括安全目標和保證措施兩部分。（1）、安全目標

安全目標是礦山全體職工在計劃內(nèi)完成的勞動安全衛(wèi)生的工作成果，一般包括以下幾方面：

①重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、急性中毒事故等；

②死亡人數(shù)指標； ③傷害頻率或傷害嚴重率；

④事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失、工傷治療費、死亡撫恤費等；

⑤作業(yè)點塵毒達標率；

⑥勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率； ⑦全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率等。（2）保證措施

保證措施大致有以下幾個方面： ①安全教育措施。②安全檢查措施。

③危害因素的控制和整改措施。④安全評比。定期組織安全評比，評出先進班組。

3、安全目標的分解

礦山總目標設(shè)定以后，按層次逐級進行目標的分解落實，將目標從上到下層層展開，將縱向、橫向或時序上分解到各部門直到每個人，形成自上而下層層保證的目標體系。

目標分解的結(jié)果對目標的實現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學(xué)性、合理性。目標分解的形式通常有以下三種：

①縱向分解。安全目標的縱向分解是將總目標自上而下逐級為每個管理層次直至每個人的分目標。礦山安全總目標可分解為礦級、工段級、班組級及個人安全目標。

②橫向分解。安全目標的橫向分解是指將總目標在同一層次上分解為不同部門的分目標。礦山安全目標可分解為安全、技術(shù)、財務(wù)、后勤保障等安全目標。

③時序分解。按時間順序分解總目標是將總目標按時間順序分解各個時期的分目標，如目標、季度目標等。

（二）安全目標的實施與考核

1、安全目標的實施是指落實保障措施，促使安全目標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。

2、在制定和展開安全目標后就轉(zhuǎn)入目標實施階段，在這階段中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的工作；

3、安全生產(chǎn)目標和指標完成情況評價由安全辦負責。具體由分管安全副礦長**考核評價。

4、安全生產(chǎn)目標的評價管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行考核評價，安全生產(chǎn)目標的考核結(jié)果報礦山第一責任人認可。