第一篇：小散的年終總結(jié)：今年賺錢(qián)有點(diǎn)難

小散的年終總結(jié)：今年賺錢(qián)有點(diǎn)難 《紅周刊》特約作者 成都 張昌華

2017年即將過(guò)去，實(shí)事求是地講，這一年是中國(guó)股市歷史上改革、監(jiān)管力度比較大、成效比較明顯的一年，也是新問(wèn)題、新情況不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)走勢(shì)復(fù)雜、普通投資者感到操作難度較大的極不平凡的一年，我和很多散戶投資者感覺(jué)一樣：今年股市賺錢(qián)有點(diǎn)難！實(shí)操中的得與失

每年年初，我都喜歡綜合分析影響市場(chǎng)的各種因素，從而構(gòu)建自己的操作策略，前幾年都獲得了比較好的效果。今年，我綜合考慮一級(jí)市場(chǎng)參與新股申購(gòu)需要配備市值和二級(jí)市場(chǎng)的操作，配置了藍(lán)籌股和中小創(chuàng)股、均衡配置了滬深兩市市值，我自認(rèn)為這是一種比較安全、能夠?qū)_風(fēng)險(xiǎn)的比較穩(wěn)妥的資產(chǎn)配置。原以為中小創(chuàng)和藍(lán)籌股交替上漲，既可對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)，還很有可能“兩邊吃糖”，沒(méi)想到今年股市運(yùn)行狀況是多年沒(méi)有遇到過(guò)的，價(jià)值投資大行其道，主力機(jī)構(gòu)利用資金優(yōu)勢(shì)集中拉升“一瓶酒、兩桶油、三大險(xiǎn)、四大行”，“漂亮50”漲得歡，“奪命3000”跌得慘，超1000只股票跌破了2016年1月27日熔斷期間上證指數(shù)2638點(diǎn)的低點(diǎn)。在這種復(fù)雜的市道中，我雖然也配置了一些藍(lán)籌股，但后來(lái)市場(chǎng)的演變及自己的具體操作暴露出自己性格上的缺點(diǎn)和學(xué)習(xí)上存在的差距，前瞻性的研判不足，以及對(duì)股市政策調(diào)整對(duì)大盤(pán)走勢(shì)的深刻影響估計(jì)不足，具體來(lái)說(shuō)：

一是為了參與一級(jí)市場(chǎng)申購(gòu)新股配備市值，性格過(guò)于急躁，過(guò)早買(mǎi)入了中小創(chuàng)股票，沒(méi)有充分估計(jì)到新股發(fā)行的加速會(huì)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生很大的影響，造成中小創(chuàng)估值中樞的不斷下移，也沒(méi)有想到申購(gòu)新股的中簽率很低，為了申購(gòu)新股配置市值在較高價(jià)位買(mǎi)入股票，往往得不償失（今年除非準(zhǔn)確配置真正低估值高成長(zhǎng)的個(gè)股）。

二是對(duì)監(jiān)管部門(mén)出臺(tái)的再融資新規(guī)對(duì)市場(chǎng)的影響也缺乏足夠認(rèn)識(shí)，在對(duì)一只題材股進(jìn)行較多關(guān)注、研究的基礎(chǔ)上，以比入駐大股東低的價(jià)格和比較重的倉(cāng)位買(mǎi)入，自己認(rèn)為盈利把握比較大，結(jié)果出人意料，股價(jià)要死不活，在低位反復(fù)折騰，由于這只股票占用了一些資金，后來(lái)有幾次能夠重倉(cāng)介入獲取較高收益的機(jī)會(huì)，出于風(fēng)險(xiǎn)防范沒(méi)有重倉(cāng)，導(dǎo)致沒(méi)有抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的盈利機(jī)會(huì)，就大大影響了今年的投資收益。

三是對(duì)經(jīng)過(guò)自己長(zhǎng)期觀察、研究已經(jīng)買(mǎi)入騎上的“黑馬股”缺乏耐心和毅力。如魯西化工，我在控股股東和大機(jī)構(gòu)進(jìn)入的價(jià)格附近買(mǎi)入，今年以來(lái)，公司業(yè)績(jī)大幅提升，但自己對(duì)其除化肥以外其他化工產(chǎn)品的特點(diǎn)、盈利能力缺乏了解，耐心持有的底氣不

證券市場(chǎng)紅周刊 2017年11月27日

足，結(jié)果在盈利30%左右就分批賣(mài)出了，沒(méi)想到它的股價(jià)從4元多起步，到12月初漲到了17元多，漲了3倍左右。

雖然今年股市賺錢(qián)難度大，我今年的盈利也不高，而且有些作為長(zhǎng)線配置的資產(chǎn)盈虧短時(shí)間內(nèi)也看不出來(lái)，但我通過(guò)自己盈利模式的構(gòu)建防范了風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有虧錢(qián)，并且對(duì)市場(chǎng)的復(fù)雜性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，特別是在實(shí)際操作中學(xué)到了很多新的東西，我認(rèn)為這比眼前暫時(shí)的盈利更重要。《紅周刊》粉絲的新年愿望

在投資的過(guò)程中，我非常重視學(xué)習(xí)和思考，作為《紅周刊》的粉絲，我長(zhǎng)期訂閱《紅周刊》，學(xué)習(xí)并從中吸取營(yíng)養(yǎng)，也經(jīng)常把自己的心得投稿給《紅周刊》散戶之家欄目，本年度共有《對(duì)價(jià)值成長(zhǎng)股要敢于適度做多》、《從公開(kāi)信息中掘金成功轉(zhuǎn)型業(yè)績(jī)大增“黑馬股”》等9篇投稿被刊用。感謝《紅周刊》及時(shí)編發(fā)散戶投資者的文章，對(duì)來(lái)自最基層的散戶投資者以支持與鼓勵(lì)。

新的一年即將到來(lái)，作為《紅周刊》的忠實(shí)讀者，我對(duì)《紅周刊》也有新的希望。過(guò)去一年，《紅周刊》在及時(shí)分析市場(chǎng)變化、給投資者提供投資思路、反映投資者對(duì)資本市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的建議方面，做了大量工作，希望新的一年進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作,為市場(chǎng)的健康發(fā)展更好地發(fā)揮權(quán)威證券媒體的重要作用。

證券市場(chǎng)紅周刊 2017年11月27日

第二篇：成功感悟：賺錢(qián)并不難關(guān)鍵是思路

董躍生是個(gè)精明的生意人，又是個(gè)癡迷的汽車(chē)模型愛(ài)好者。通過(guò)6年時(shí)間的苦心經(jīng)營(yíng)，如今他已是車(chē)模收藏“圈子”里響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?。董躍生說(shuō)，現(xiàn)在有很多年輕人愿意找他聊天，聽(tīng)他講生活的經(jīng)歷，讓他傳授賺錢(qián)的辦法。的確，如何賺錢(qián)對(duì)許多人來(lái)說(shuō)是比較費(fèi)心思的事，但在董躍生口中卻變得自然輕松。

賺錢(qián)的關(guān)鍵是思路

抽文：對(duì)于自己的能力，董躍生非常自信。他說(shuō)，賺錢(qián)并不難，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)思路。

董躍生出生于一個(gè)生意人家庭，從小隨父母一起不僅學(xué)會(huì)了精打細(xì)算，還學(xué)會(huì)了生意人的思維。1969年，董躍生從北京參軍入伍，到沈陽(yáng)軍區(qū)某部服役。在部隊(duì)里他充分地展示了自己的經(jīng)濟(jì)頭腦。有一次，董躍生發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)鼐茝S里有條規(guī)定，三斤玉米可以兌換一斤玉米酒，當(dāng)時(shí)玉米只有幾分錢(qián)一斤，而玉米酒一斤能賣(mài)八毛多。在他的建議下，部隊(duì)收購(gòu)了成批玉米換成酒，又把酒售出，賺了錢(qián)。還有一次，部隊(duì)要去內(nèi)蒙某地拉練，他給領(lǐng)導(dǎo)出主意，每輛運(yùn)兵車(chē)上裝一噸煤，把煤鋪平，上面蒙上一層帆布，然后坐人。買(mǎi)一噸煤在當(dāng)?shù)刂灰?元錢(qián)，到內(nèi)蒙后，一噸煤可以換一頭牛，而一頭牛的價(jià)格是25元，就這樣在董躍生的建議下部隊(duì)又做了第二筆買(mǎi)賣(mài)。

后來(lái)，董躍生在廊坊導(dǎo)彈學(xué)校從事后勤采購(gòu)工作，當(dāng)時(shí)正處于物資緊缺時(shí)期，但別人買(mǎi)不來(lái)的東西，董躍生卻能買(mǎi)來(lái)，自然他成為了學(xué)校里的能人。因?yàn)樗X子活，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找到他，讓他當(dāng)勞動(dòng)服務(wù)公司經(jīng)理，并要求必須安置一下部隊(duì)家屬和閑置人員。經(jīng)過(guò)仔細(xì)思量，董躍生辦起了全軍第一家軍人服務(wù)中心，很快就解決了部隊(duì)家屬和閑置人員的工作問(wèn)題，后來(lái)他的這個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)也在全軍進(jìn)行了推廣。

正當(dāng)部隊(duì)里的事業(yè)干得紅紅火火的時(shí)候，董躍生決定轉(zhuǎn)業(yè)。董躍生說(shuō)，他的人生格言是“干到今天要看到明天”，他不想在軍營(yíng)里呆一輩子，想去看看外面的世界。在他辦完了全部手續(xù)后，周?chē)娜诉€不相信他真的會(huì)走。

1985年，轉(zhuǎn)業(yè)后的董躍生在北京國(guó)際飯店任部門(mén)經(jīng)理。后來(lái)被安排到歸國(guó)際飯店管理的“天津尼斯迪康樂(lè)城”任常務(wù)副總經(jīng)理，在這之前，“尼斯迪”全年的銷(xiāo)售額只有400萬(wàn)元，他來(lái)到后，銷(xiāo)售額達(dá)到了1600萬(wàn)元，翻了兩倍。此時(shí)，單位想安排他去管理沈陽(yáng)一家酒店，這一次他拒絕了。他的理由是，由于飯店、娛樂(lè)城的大量興起，這個(gè)生意已經(jīng)不好做了，他想換個(gè)環(huán)境。2002年，有一家飯店想聘請(qǐng)董躍生去管理，并開(kāi)出了20萬(wàn)元的年薪，也被他回絕了，因?yàn)樗呀?jīng)找到了一份適合自己的事干。對(duì)于自己的能力，董躍生非常自信。他說(shuō)，賺錢(qián)并不難，關(guān)鍵是要找準(zhǔn)思路。

從推著自行車(chē)叫賣(mài)起家

抽文：從一個(gè)酒店老總，一下變成了沿街叫賣(mài)的小商販，董躍生的行為很多人不能理解。

1998年，在董躍生決定離開(kāi)國(guó)際飯店的時(shí)候，他認(rèn)真地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，認(rèn)為有三個(gè)行業(yè)最賺錢(qián)：賣(mài)汽車(chē)、搞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、玩股票。因?yàn)楹髢身?xiàng)需要投入大量資金，由于手頭并不充裕，他只有選擇第一項(xiàng)。在中國(guó)新的汽車(chē)時(shí)代即將來(lái)臨之際，怎么去迎合市場(chǎng)？他想到了汽車(chē)模型。如果能利用汽車(chē)模型來(lái)賺錢(qián)也算是投其所好了，董躍生興沖沖地開(kāi)始了他的新的營(yíng)生——推著自行車(chē)賣(mài)他的汽車(chē)模型。從一個(gè)酒店老總，一下變成了沿街叫賣(mài)的商販，董躍生的行為很多人不能理解?！熬瓦@么賣(mài)模型，什么時(shí)候才能賣(mài)出名堂來(lái)呀？”董躍生往往笑著回答：“我就愛(ài)好這個(gè)，我在干自己喜歡的事業(yè)，會(huì)干成的。”

從那兒以后，董躍生開(kāi)始參加各類(lèi)汽車(chē)展會(huì)。他印象最深的是亞運(yùn)村第一屆汽車(chē)交易市場(chǎng)展銷(xiāo)會(huì)，他擁有了一個(gè)自己的展臺(tái)。6天時(shí)間，除了各種支出外，他賣(mài)模型掙了1600元錢(qián)。這次經(jīng)歷對(duì)董躍生鼓舞很大，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，很多人都不知道汽車(chē)模型是怎么回事，在人們的頭腦當(dāng)中汽車(chē)模型是一個(gè)空白，這正好可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)向人們做宣傳。另外，他還發(fā)現(xiàn)有很多人在找汽車(chē)模型，也是有一些汽車(chē)廠家也在通過(guò)汽車(chē)模型來(lái)做自己的品牌推廣。這一切讓董躍生看到汽車(chē)模型經(jīng)營(yíng)的美好前景。

口碑宣傳引顧客上門(mén)

賣(mài)車(chē)?？梢話赍X(qián)證明了自己最初的想法是正確的，董躍生信心大增。于是他用積攢下的6萬(wàn)元錢(qián)開(kāi)了一家專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)汽車(chē)模型的小店。小店剛開(kāi)業(yè)的第一年經(jīng)營(yíng)情況并不好，只能保本，但是董躍生認(rèn)為自己這一年干得很成功。他說(shuō)，“如果要開(kāi)一家模型店，應(yīng)該用一年的時(shí)間來(lái)做宣傳。在這個(gè)宣傳的過(guò)程中也可能是獲得薄利，也可能會(huì)賠一些。不過(guò)做任何生意都要有投入，這就是投入的過(guò)程，現(xiàn)在口碑宣傳是為日后賺更多的錢(qián)夯實(shí)基礎(chǔ)。如果想今天開(kāi)張，明天就掙錢(qián)了，那在任何行業(yè)都做不到?！?/p>

在第一年保本的基礎(chǔ)上，他的小店得到了快速的發(fā)展。6年后的今天，董躍生的汽車(chē)模型店已具有相當(dāng)規(guī)模，從只有200左右的品種，發(fā)展到了目前的逾千個(gè)，基本上已經(jīng)能滿足了顧客的需要。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間經(jīng)營(yíng)摸索，董躍生將購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)模型的客戶歸結(jié)為三類(lèi)：第一類(lèi)是為了裝飾來(lái)購(gòu)買(mǎi)的人，這樣的客戶大都會(huì)買(mǎi)一些款式比較漂亮的模型，他們需要的款式不多，也沒(méi)有一定的規(guī)律，但不會(huì)選擇太難找的車(chē)型。第二類(lèi)是購(gòu)買(mǎi)后將其作為禮品饋贈(zèng)的客戶，其中有單位團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)，包括汽車(chē)廠家，也有機(jī)關(guān)單位，他們的批量比較大，一般都是訂購(gòu)；也有人是想作為饋贈(zèng)親朋好友的禮品前來(lái)購(gòu)買(mǎi)的。第三類(lèi)客戶就是一些收藏車(chē)模發(fā)燒友，他們是比較不容易滿足的，但是卻是最忠實(shí)的客戶群。目前在董躍生身邊就有一批這樣的人，他們不僅常年收集，而且還為他作些宣傳，為他帶來(lái)更多的客人。因此他也會(huì)經(jīng)常組織一些活動(dòng)，為這些車(chē)迷提供以車(chē)會(huì)友的機(jī)會(huì)。

賣(mài)汽車(chē)模型賺來(lái)新車(chē)

抽文：從自行車(chē)到現(xiàn)在的別克車(chē)，你說(shuō)我是怎樣的心情，我認(rèn)為這是一種自我享受。

董躍生說(shuō)，他現(xiàn)在基本上沒(méi)有什么煩惱，遇到煩惱的事他也不會(huì)過(guò)多地去想，因?yàn)樗木Χ挤旁谄?chē)模型上。雖然現(xiàn)在他已經(jīng)50多歲，但是他還想再干18年，當(dāng)70多歲的時(shí)候，把自己的這份生意交給別人去經(jīng)營(yíng)，然后自己開(kāi)一家汽車(chē)模型博物館。因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)汽車(chē)模型博物館，能填補(bǔ)這樣一個(gè)空白，董躍生認(rèn)為，那將是他一生的追求，而他現(xiàn)在正在向這個(gè)目標(biāo)慢慢地前進(jìn)著。目前，世界最著名的汽車(chē)模型生產(chǎn)廠家都看中了中國(guó)的勞動(dòng)力廉價(jià)，紛紛在內(nèi)地設(shè)廠，中國(guó)一躍成為最大的汽車(chē)模型生產(chǎn)國(guó)，全世界90%的汽車(chē)模型上都印著“MADE IN CHINA”的字樣。另外，隨著物質(zhì)生活水平和文化水平的提高，在中國(guó)汽車(chē)模型的愛(ài)好者也是越來(lái)越多。據(jù)董躍生介紹，“中國(guó)汽車(chē)模型協(xié)會(huì)”已于2004年7月正式成立，目前在我國(guó)，收藏汽車(chē)模型在100部以上的大約有30萬(wàn)人，而北京就有大約10萬(wàn)這樣的車(chē)模收藏者。

在這樣的背景下，董躍生對(duì)自己的未來(lái)非常樂(lè)觀。他說(shuō)，“在中國(guó)，汽車(chē)模型的文化宣傳廣告有一半是我做的，通過(guò)我認(rèn)識(shí)汽車(chē)模型的人越來(lái)越多，加入到收藏汽車(chē)模型當(dāng)中來(lái)的人也越來(lái)越多，在買(mǎi)汽車(chē)模型的時(shí)候，他們首先想到的當(dāng)然是我這個(gè)‘領(lǐng)路人’。”

“不過(guò)，當(dāng)初賣(mài)汽車(chē)模型，就是想找一個(gè)自己喜歡干的事，但做這件事的目的究竟是為了錢(qián)，還是為了樂(lè)，現(xiàn)在不好說(shuō)。沒(méi)有錢(qián)，這個(gè)樂(lè)不會(huì)長(zhǎng)久，有了樂(lè)不靠錢(qián)去襯托也不行?！睂?duì)于自己的收入，董躍生沒(méi)有透露，但是他從自己的交通工具上講起了賣(mài)汽車(chē)模型給自己生活帶來(lái)的變化：“推著自行車(chē)賣(mài)車(chē)模，基本上是兩年；然后換一個(gè)電動(dòng)自行車(chē)，又是兩年；然后弄一個(gè)二手的富康車(chē)，開(kāi)始給人家送模型，這是一年；現(xiàn)在我自己剛買(mǎi)了輛全新的別克。從自行車(chē)到現(xiàn)在的別克車(chē)，你說(shuō)我是怎樣的心情，我認(rèn)為這是一種自我享受?！?/p>

如今的董躍生又多了一項(xiàng)樂(lè)趣，就是看著車(chē)迷們從他手拿到想要的車(chē)模時(shí)的表情。董躍生說(shuō)，等到他的個(gè)人汽車(chē)模型博物館開(kāi)張的時(shí)候，他還想再收三款有收藏意義的老爺車(chē)擺在博物館門(mén)前，這將是讓他倍感驕傲的事?！丁?/p>

第三篇：今年總結(jié)

一大隊(duì)學(xué)員三隊(duì)二〇一一

黨支部工作總結(jié)

2011年，在學(xué)院、大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部的悉心關(guān)懷幫助下，我隊(duì)黨支部認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，（精神指導(dǎo)）緊緊圍繞全年工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以教學(xué)工作為中心，以思想政治工作為主線，以黨支部建設(shè)為龍頭，以開(kāi)展“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)（工作原則），結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，一心一意干工作，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一步一動(dòng)上臺(tái)階（工作方法），政治工作扎實(shí)有效，中心工作完成出色，中隊(duì)管理正規(guī)有序，全體官兵斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)（工作結(jié)果）。我隊(duì)不斷在進(jìn)步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發(fā)展，圓滿的完成了以教學(xué)工作為核心的各項(xiàng)工作任務(wù)（還是工作結(jié)果）。取得了教學(xué)組織獎(jiǎng)，條令考試第一名，“戰(zhàn)神杯”籃球賽第一名，足球賽第一名，演講比賽二等獎(jiǎng)，拔河比賽亞軍，籃球裁判手勢(shì)操第三名。順利完成了與獅慈社區(qū)雙擁共建、靠山駐訓(xùn)、雷鋒團(tuán)和棋盤(pán)山拉練、戰(zhàn)神文化節(jié)開(kāi)幕式表演，“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)匯報(bào)演出等活動(dòng)，多次高標(biāo)準(zhǔn)完成了重大公差任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)（工作實(shí)績(jī)）?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一開(kāi)始對(duì)工作總體情況的描述似乎有點(diǎn)冗長(zhǎng)，讀起來(lái)好像有點(diǎn)重復(fù)，而且在敘述上感覺(jué)有點(diǎn)生硬。如果改為：

“??結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，一心一意干工作，一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，一步一動(dòng)上臺(tái)階，在進(jìn)步中找差距，在困境中求突破，在拼搏中謀發(fā)展，呈現(xiàn)出政治工作扎實(shí)有效，中心工作完成出色，中隊(duì)管理正規(guī)有序，全體官兵斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。在工作過(guò)程中，先后取得了??等一系列成績(jī)，并順利完成了??” 不知道怎么樣。

一、主要工作

（一）思想政治工作

思想政治工作是保證我軍“打得贏、不變質(zhì)”重要工作（對(duì)思想政治工作的重要意義概括地有點(diǎn)淺，太淡了），我隊(duì)在過(guò)去的一年中，狠抓思想政治建設(shè)，積極廣泛的開(kāi)展形式多樣的專(zhuān)題教育，不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展隨機(jī)教育。為了加強(qiáng)思想政治建設(shè)，黨支部采取了一系列行之有效的教育措施，使學(xué)員的思想素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高(“進(jìn)一步”是與什么對(duì)比而說(shuō)的，以前？認(rèn)知教育就一年時(shí)間)。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，突出堡壘作用。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，筑牢全面建設(shè)的生命線（這個(gè)說(shuō)法是不是有據(jù)可查?）。從學(xué)習(xí)入手，豐富理論知識(shí)，建立學(xué)習(xí)型黨支部，嚴(yán)格落實(shí)黨支部的組織生活制度，利用黨課時(shí)間，開(kāi)展馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的基本理論教育。提高黨員的思想覺(jué)悟，增強(qiáng)黨員的自身修養(yǎng)，確保教育活動(dòng)的質(zhì)量和效果。以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，不斷深化黨員“爭(zhēng)先進(jìn)，當(dāng)?shù)湫汀钡囊庾R(shí)，在各項(xiàng)工作中黨員干勁足、責(zé)任心強(qiáng)，時(shí)時(shí)刻刻發(fā)揮模范帶頭作用，中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)也不斷的邁向新的臺(tái)階（感覺(jué)沒(méi)有寫(xiě)什么具體做法）。

2、緊跟時(shí)代步伐，開(kāi)拓工作思路。突出科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)意義，認(rèn)真貫徹十七屆六中全會(huì)指示精神，注重政治工作中的文化牽引和導(dǎo)向作用。以“戰(zhàn)神文化節(jié)”為契機(jī)，組織演講比賽、繪畫(huà)、板報(bào)制作，張貼光榮榜、壁畫(huà)，開(kāi)設(shè)圖書(shū)角等一系列措施(組織措施？)增添中隊(duì)的文化氣息，使學(xué)員在耳濡目染中樹(shù)立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)（怎么從“文化”到 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的）。以“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)為平臺(tái)，豐富學(xué)員業(yè)余文化生活，提高學(xué)員文化品味。

3、堅(jiān)定理想信念，強(qiáng)化使命意識(shí)。從剛以入學(xué)就開(kāi)展了“學(xué)院史、唱院歌”活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)員“以隊(duì)為家”的主人翁意識(shí)，并通過(guò)學(xué)員親自動(dòng)手布置營(yíng)區(qū)、粉刷墻壁等，筑牢學(xué)員“愛(ài)家”的信念，開(kāi)展工作的積極性更高了（不是總結(jié)類(lèi)文體的語(yǔ)言風(fēng)格吧），責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)也得到了顯著的增強(qiáng)；進(jìn)行軍人婚戀觀教育，引導(dǎo)學(xué)員樹(shù)立正確的婚戀觀（標(biāo)題是“堅(jiān)定理想信念強(qiáng)化使命意識(shí)”，婚戀觀與這個(gè)的聯(lián)系沒(méi)寫(xiě)出來(lái)）；以參觀雷鋒團(tuán)和“九一八”事變八十周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī)，激發(fā)同志們的愛(ài)國(guó)熱情，進(jìn)一步堅(jiān)定獻(xiàn)身國(guó)防理想信念。

（二）組織建設(shè)情況

中隊(duì)組建之初（組建？有些久遠(yuǎn)了），就注重黨員隊(duì)伍建設(shè)，特別是在中隊(duì)黨支部的正確帶領(lǐng)下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序展開(kāi)。在組織建設(shè)方面，根據(jù)中隊(duì)實(shí)際情況，大力搞好黨員隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍的管理，帶動(dòng)全隊(duì)上下思想一致，行動(dòng)一致，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)等一系列行之有效的活動(dòng)，不斷促進(jìn)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。在此期間，突出抓好了幾個(gè)方面：

1、狠抓“一班人”的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

中隊(duì)把塑造好支部“一班人”的自身形象,作為加強(qiáng)黨支部建設(shè)的重點(diǎn),本學(xué)期來(lái),主要做了以下工作：

1）加強(qiáng)支部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié),充分發(fā)揮出整體效能。為了增強(qiáng)支部?jī)?nèi)部團(tuán)結(jié),我們認(rèn)真貫徹學(xué)院黨委相關(guān)指示精神,逐項(xiàng)抓落實(shí),在“條令月”活動(dòng)期間，組織支部“一班人”重新學(xué)習(xí)了黨的基礎(chǔ)知識(shí),在日常的民主生活會(huì)上，對(duì)思想上、工作上存在的問(wèn)題,認(rèn)真進(jìn)行解剖,相互之間開(kāi)展交心通氣、（開(kāi)展）批評(píng)與自我批評(píng)等活動(dòng),其次,認(rèn)真落實(shí)黨的組織生活、評(píng)議黨員、報(bào)告工作等7項(xiàng)制度,依靠制度來(lái)管組織、管黨員,努力造成每個(gè)黨員都要自覺(jué)地接受黨組織管理和監(jiān)督的環(huán)境,從而增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力.2）發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用,努力樹(shù)立良好風(fēng)氣。中隊(duì)把切實(shí)發(fā)揮群眾監(jiān)督作用作為黨支部建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓。針對(duì)新形勢(shì)下革命軍人黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)的新特點(diǎn),中隊(duì)黨支部制定各項(xiàng)規(guī)章制度,并發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督執(zhí)行，效果顯著，中隊(duì)黨支部歷來(lái)發(fā)揚(yáng)著樸素節(jié)儉的關(guān)榮傳統(tǒng)，開(kāi)設(shè)了回收桶和節(jié)約箱，充分體現(xiàn)了黨支部的風(fēng)清氣正（這個(gè)事能反映風(fēng)清氣正，好像有點(diǎn)小題大做）。

3）強(qiáng)化黨員表率作用,提高了黨員威信。中隊(duì)把發(fā)揮黨員干部的表率作用,視為增強(qiáng)黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要因素。本學(xué)期以來(lái)，中隊(duì)根據(jù)實(shí)際，著重強(qiáng)化了兩個(gè)方面：一是思想引導(dǎo)。教育黨員事事處處模范帶頭,以身作則，在勞動(dòng)中，黨員沖鋒在前，甘為人先，學(xué)院南門(mén)建設(shè)挖坑期間，中隊(duì)黨支部組織黨員骨干力量，挖了一個(gè)黨員模范坑，起到了很好的帶頭模范作用，把全體官兵的積極性徹底帶動(dòng)起來(lái)。二是組織約束。中隊(duì)黨支部堅(jiān)持對(duì)黨員干部的教育嚴(yán)于群眾,要求高于群眾,交給的任務(wù)重于群眾，定期對(duì)黨員骨干進(jìn)行評(píng)議。、抓好黨組織內(nèi)部和諧，把握好建設(shè)和諧黨支部的切入點(diǎn)。支部組織內(nèi)部關(guān)系和諧，黨組織和黨員才有創(chuàng)造力、凝聚力 和戰(zhàn)斗力，才能對(duì)和諧支部建設(shè)起重要的帶動(dòng)示范作用。針對(duì)上述問(wèn)題，中隊(duì)提出“嚴(yán)格黨內(nèi)生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)紀(jì)律”作為黨組織和諧的重要保障。中隊(duì)支部通過(guò)有效的溝通和協(xié)調(diào)方式，通過(guò)骨干將隊(duì)干部的會(huì)議精神及時(shí)傳達(dá)到群眾（“群眾”用的好像不是味道）中去，并得到群眾的理解、支持和實(shí)行，使中隊(duì)在各方面工作中得到群眾的支持（還是支持），大大促進(jìn)了中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)。、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，不斷促進(jìn)中隊(duì)建設(shè)和發(fā)展。在黨組織的建設(shè)實(shí)踐過(guò)程（中），不斷邁出新步伐、進(jìn)入新境界、躍上新臺(tái)階，自組隊(duì)以來(lái)，中隊(duì)始終堅(jiān)持以人為本的原則，秉著科學(xué)帶兵的原則（換成“理念”好些），不斷運(yùn)用創(chuàng)新性思維開(kāi)展中隊(duì)黨務(wù)工作。此外，中隊(duì)黨支部還結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)建思路，樹(shù)立注重自主管理的創(chuàng)新（管理）模式，充分發(fā)揮學(xué)員骨干自覺(jué)性（骨干要有積極性、主動(dòng)性，自覺(jué)性應(yīng)該是普通學(xué)員的），鍛煉學(xué)員帶兵能力，這也是中隊(duì)黨支部發(fā)揮創(chuàng)建新黨組織（反動(dòng)啦?。┧l(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。

：組織建設(shè)一塊邏輯性挺強(qiáng)的，只是缺乏具體的材料和實(shí)例來(lái)充實(shí)，感覺(jué)又大又空，咱們都不了解黨務(wù)工作，也不知道當(dāng)前黨務(wù)工作的亮點(diǎn)，確實(shí)不好寫(xiě)。

（三）教學(xué)訓(xùn)練工作

教學(xué)訓(xùn)練在院校全面建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才中具有舉足輕重的作用。一年以來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持以教學(xué)訓(xùn)練為中心工作，緊緊圍繞教學(xué)訓(xùn)練這個(gè)大局制定中隊(duì)各項(xiàng)管理措施、計(jì)劃安排以及各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)，形成了別具特色的以管理、幫扶、獎(jiǎng)勵(lì)為手段的教學(xué)訓(xùn)練管理方案。我隊(duì)學(xué)員分別來(lái)自國(guó)防科技大學(xué)、合肥炮兵學(xué)院、南京炮兵學(xué)院等三所院校，其中既有地方高中考學(xué)，也有部隊(duì)?wèi)?zhàn)士考學(xué)（的情況），學(xué)員之間的知識(shí)結(jié)構(gòu)層次不同，體能素質(zhì)強(qiáng)弱不同，對(duì)待教學(xué)訓(xùn)練的態(tài)度看法也不同，針對(duì)此種情況，并結(jié)合學(xué)院“精通技術(shù)”的院訓(xùn)（結(jié)合院訓(xùn)？），我隊(duì)在教學(xué)訓(xùn)練工作方面采取的措施主要有以下四個(gè)方面：

1、以管促學(xué)、以幫帶學(xué)、以獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)

隊(duì)干部始終深入教學(xué)第一線，嚴(yán)格落實(shí)“跟課、查課”制度，要求學(xué)員堅(jiān)持課堂做筆記制度，并制定了定期小測(cè)驗(yàn)等制度，通過(guò)教員反饋的實(shí)踐證明，這些制度對(duì)加強(qiáng)、提高學(xué)員的學(xué)習(xí)效率起到了巨大的作用；建立一對(duì)一學(xué)習(xí)幫扶對(duì)子，把學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)強(qiáng)的同志與與學(xué)習(xí)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)弱的同志組成學(xué)習(xí)搭檔，通過(guò)針對(duì)性的學(xué)習(xí)交流與探討，以強(qiáng)帶弱，相互促進(jìn)，共同提高，同時(shí)還增進(jìn)了友誼；中隊(duì)還出臺(tái)了相應(yīng)的表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)措施，如個(gè)人學(xué)習(xí)標(biāo)兵、班級(jí)學(xué)習(xí)流動(dòng)紅旗，對(duì)于在各種專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核、比武中取得優(yōu)異成績(jī)者還給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這些都極大激發(fā)了學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情。

2、創(chuàng)造積極氛圍，科學(xué)組織實(shí)訓(xùn)

中隊(duì)始終堅(jiān)持為學(xué)員創(chuàng)建積極向上、和諧的訓(xùn)練氛圍，務(wù)必使學(xué)員愉快、高興的參與每一次的體能訓(xùn)練，訓(xùn)練中經(jīng)常性的組織各種體能小比武，如個(gè)人400米爭(zhēng)奪賽、班級(jí)100米接力賽等，促使學(xué)員們形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，大大地激發(fā)了每一名學(xué)員的訓(xùn)練熱情和潛能；通過(guò)大家集思廣益、精心研究，中隊(duì)制定了科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃，根據(jù)學(xué)員們體能素質(zhì)強(qiáng)弱的不同，在保證基礎(chǔ)體能的前提下，劃分了各個(gè)訓(xùn)練小組，如長(zhǎng)跑小組、短跑小組以及俯臥撐小組等，現(xiàn)在每天晚上洗漱之前，很多學(xué)員都自覺(jué)堅(jiān)持抽出一些時(shí)間，進(jìn)行上肢力量的訓(xùn)練。

3、開(kāi)辟第二課堂，提高創(chuàng)新能力。

我隊(duì)特意為學(xué)員開(kāi)辟了第二課堂，如（開(kāi)展）課前小演講、新聞?dòng)^后感等豐富多彩的活動(dòng)，既使學(xué)員提高了口頭表達(dá)能力，又鍛煉了心理素質(zhì)，還特別鼓勵(lì)學(xué)員們參加各 類(lèi)興趣小組，給予時(shí)間和部分資料的保障，拓展興趣，提升能力，這些都極大的激發(fā)了學(xué)員們創(chuàng)新的熱情。

挺好，小標(biāo)題設(shè)置有系統(tǒng)性，就是感覺(jué)后面的語(yǔ)言風(fēng)格不夠正式，不像是嚴(yán)肅的年終總結(jié)

（四）行管后勤

“工作中求標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比中爭(zhēng)榮譽(yù)，制度中抓落實(shí)”。開(kāi)學(xué)以來(lái)，我隊(duì)一直秉承著團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、敢打硬拼的優(yōu)良作風(fēng)，以制度入手加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮學(xué)員骨干的作用，在一點(diǎn)一滴中促進(jìn)學(xué)員管理意識(shí)和能力的加強(qiáng)，以學(xué)員自主管理為主的管理模式不斷推進(jìn)中隊(duì)更好的建設(shè)。（“推進(jìn)中隊(duì)建設(shè)”“推進(jìn)中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)”這類(lèi)詞好像用了很多遍）

1、抓好骨干建設(shè)，提高骨干管理能力，促進(jìn)中隊(duì)管理正規(guī)有序。

骨干是一個(gè)中隊(duì)的脊梁，在管理中發(fā)揮著重要的作用，骨干隊(duì)伍的好壞直接影響到中隊(duì)的全面建設(shè)。自中隊(duì)模擬營(yíng)成立以來(lái)，中隊(duì)黨支部一直強(qiáng)調(diào)骨干要去掉“模擬”二字，給予骨干足夠的權(quán)利，并提倡自我管理的理念，使骨干在在工作中能夠大膽管理，積極思考管理方法，有創(chuàng)造性的解決管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。中隊(duì)組織每期輪換的骨干進(jìn)行全面的骨干集訓(xùn)，提高骨干的管理能力和指揮素質(zhì)，同時(shí)組織新老骨干管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，使老一屆骨干在工作中積累的一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)得以傳承，確保中隊(duì)各項(xiàng)工作能夠順利交接。在工作中要求骨干要以身作則，只要自己先去做好，才有資格去要求學(xué)員。（是不是可以換成管理能力如何得到提升，管理的正規(guī)在那些成果上體現(xiàn)的上揚(yáng)的內(nèi)容）

2、建立健全管理制度，切實(shí)提高管理的主動(dòng)性

我隊(duì)在工作中及時(shí)查找管理上存在的漏洞，不斷的完善各項(xiàng)管理措施。我隊(duì)認(rèn)真抓好教學(xué)秩序，課上積極配合教員授課，出入教室緊張有序。（寫(xiě)總結(jié)時(shí)不需要總是帶上主語(yǔ)，謂賓結(jié)構(gòu)讀起來(lái)更流暢）嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，加強(qiáng)對(duì)零散人員的管控。嚴(yán)格落實(shí)查鋪查哨、庫(kù)房管理、請(qǐng)假外出等各項(xiàng)登統(tǒng)計(jì)制度，指定責(zé)任心強(qiáng)的骨干負(fù)責(zé)檢查記錄。通過(guò)這些措施有效的遏制的違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了我隊(duì)全年各項(xiàng)工作安全無(wú)事故。

3、從點(diǎn)滴著手，抓好隊(duì)列內(nèi)務(wù)兩大建設(shè) “出門(mén)看隊(duì)列，進(jìn)門(mén)看內(nèi)務(wù)”。在隊(duì)列方面，我隊(duì)堅(jiān)持落實(shí)好“一路三有”，并在中隊(duì)成立糾察班，在帶隊(duì)途中檢查各連隊(duì)列情況及軍容風(fēng)紀(jì)，并用DV錄下隊(duì)列行進(jìn)隊(duì)列內(nèi)務(wù)過(guò)程，定期組織全隊(duì)人員觀看錄像，查找存在不足，在周講評(píng)工作中評(píng)出隊(duì)列好的連授以流動(dòng)紅旗，對(duì)差的連進(jìn)行隊(duì)列整頓，各連形成了相互比拼的勢(shì)頭。在內(nèi)務(wù)建設(shè)方面，我隊(duì)制定了內(nèi)務(wù)管理細(xì)則和公共衛(wèi)生打掃標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格內(nèi)務(wù)檢查制度，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)公布檢查結(jié)果，問(wèn)題限期整改。實(shí)行檢查評(píng)比結(jié)果與外出掛鉤（），充分調(diào)動(dòng)了各排整理內(nèi)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。在公共衛(wèi)生的打掃上，嚴(yán)格落實(shí)公共衛(wèi)生交接制度，不合格者不予交接；衛(wèi)生打掃區(qū)域明確到人，出現(xiàn)問(wèn)題直接追究個(gè)人責(zé)任。這些措施有效的促進(jìn)了我隊(duì)隊(duì)列水平和內(nèi)務(wù)建設(shè)的提高（提高建設(shè)？），確保我隊(duì)在學(xué)院的各項(xiàng)檢查中能夠取得優(yōu)異的成績(jī)（從而取得了哪些成績(jī)）。

（五）“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)

中隊(duì)黨支部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、以培養(yǎng)提升學(xué)員第一任職能力為目標(biāo)，按照貼近部隊(duì)崗位任職的需要（的要求），探索開(kāi)展提高學(xué)員能力的新路子。今年上半年，中隊(duì)開(kāi)展了豐富多彩的“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)：每周四參加相關(guān)教研室教授講授的專(zhuān)題講座，豐富大家部隊(duì)任職的一些基本技能；每天看新聞前組織三分鐘小演講，圍繞“老兵講壇”、“新任排長(zhǎng)就職演說(shuō)”等內(nèi)容，鍛煉學(xué)員的心理素質(zhì)及演講能力，促進(jìn)學(xué)員之間的溝通和了解；成立長(zhǎng)跑隊(duì)、短跑隊(duì)、籃球隊(duì)、足球隊(duì)，強(qiáng)化學(xué)員的競(jìng)技體能和技能；組織體能組織方法和隊(duì)列指揮方法講解并讓每一位學(xué)員輪流充當(dāng)指揮員，鍛煉大家組訓(xùn)能力；組織對(duì)條令、安全條例、預(yù)防犯罪工作條例、保密條例的學(xué)習(xí)，提高學(xué)員對(duì)條令條例理論知識(shí)的掌握；進(jìn)行骨干輪訓(xùn)，讓每一位學(xué)院都有機(jī)會(huì)在骨干的位置上鍛煉自己；成立板報(bào)組、新聞報(bào)道組、攝影組、理發(fā)組，培養(yǎng)大家的興趣、愛(ài)好，提高了同志們的相關(guān)技能，還定期開(kāi)展學(xué)習(xí)大合唱指揮、學(xué)習(xí)籃球裁判等活動(dòng)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)；根據(jù)日常生活中的實(shí)際問(wèn)題，以模擬不同職務(wù)的方式，進(jìn)行案例分析，培養(yǎng)學(xué)員在不同任職崗位的分析、應(yīng)變以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。

1、充分發(fā)揚(yáng)以前在“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)中的好的做法并進(jìn)行創(chuàng)新。一是建立健全組織機(jī)制，保證“非課程教學(xué)實(shí)踐” 活動(dòng)有序進(jìn)行；二是群策群力，廣泛征求全隊(duì)人員的意見(jiàn)建議；三是充分發(fā)揮隊(duì)干部經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)傳幫帶作用。

2、針對(duì)部隊(duì)任職需要成立各種興趣小組如板報(bào)組、寫(xiě)作組、籃球興趣小組、足球興趣小組等，提高大家的相關(guān)能力，也為以后學(xué)員們更好的適應(yīng)基層任職；繼續(xù)挖掘類(lèi)似小比武、小練兵、小演講等組織簡(jiǎn)單、效果明顯、學(xué)員們也喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式方法，提高學(xué)員們參加活動(dòng)的主動(dòng)性和積極性；組織新老兵互動(dòng)，使“新兵”更好的了解部隊(duì)，以針對(duì)性的加強(qiáng)自身的相關(guān)不足，“老兵”更好的掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、周末不定期組織茶話會(huì)，為大家提供了在一起暢談機(jī)會(huì)，拉近了官兵和戰(zhàn)友之間的距離，濃厚了家的氛圍；八月十五成功舉辦了“我愛(ài)我家”中秋晚會(huì)，以家庭聚會(huì)的形式，官兵一同賞月，學(xué)員和隊(duì)干部即興表演節(jié)目，讓學(xué)員們感受到家的溫暖，消除了大家思家的情緒；組織全隊(duì)人員對(duì)中隊(duì)的墻體進(jìn)行粉刷，把衛(wèi)生區(qū)分配到個(gè)人，增強(qiáng)了學(xué)員愛(ài)院、愛(ài)隊(duì)的主人翁意識(shí)。

4、中隊(duì)以學(xué)院“戰(zhàn)神文化節(jié)”為契機(jī)，對(duì)干部親自帶頭并鼓勵(lì)學(xué)員參加學(xué)院組織的各種文體活動(dòng)，同志們都積極踴躍，取得了學(xué)院學(xué)員組籃球賽冠軍、學(xué)員組足球賽冠軍等榮譽(yù)，大家在為中隊(duì)爭(zhēng)得榮譽(yù)的同時(shí)，也提高了自身的競(jìng)技能力水平。同時(shí)，中隊(duì)自行組織了演講比賽、條令條例知識(shí)競(jìng)賽、優(yōu)秀電影展播、棋牌比賽、拔河比賽、偵察器材小比武等活動(dòng)，有效地豐富了學(xué)院的業(yè)余文化，提高了學(xué)員的綜合能力。

三、存在問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到了存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，主要有以下三個(gè)方面：

1、黨支部工作還不夠深入細(xì)致深入，在日常工作中調(diào)查研究、了解實(shí)情、解決具體困難做得不夠，依靠制度管理部隊(duì)的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。黨支部沒(méi)有及時(shí)有效地掌握學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，部分學(xué)員“大五老學(xué)員思想”開(kāi)始抬頭，有令不行，有禁不止，干工作打折扣，落實(shí)制度走樣，命令貫徹不堅(jiān)決，制度堅(jiān)持不經(jīng)常（問(wèn)題說(shuō)大了，疼了）。

2、學(xué)員支委以及骨干的模范帶頭作用不夠突出，開(kāi)展工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性不夠，工作思路不夠開(kāi)闊。

3、管理工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，骨干的管理還不夠有效，工作還有放不開(kāi)手腳的現(xiàn)象，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)員隊(duì)存在的不良苗頭。

上述問(wèn)題盡管發(fā)生在少數(shù)人身上，但必須引起我們?nèi)w人員高度重視，并在下步工 作中認(rèn)真加以克服。

四、下步工作

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和十七屆六中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)學(xué)院指示精神，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的廣度、深度和力度，保證政治上永遠(yuǎn)合格。

2、做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的籌備工作。成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定嚴(yán)格訓(xùn)練計(jì)劃，實(shí)施人員分組強(qiáng)化訓(xùn)練，認(rèn)真落實(shí)。

3、加大思想政治教育力度，突出畢業(yè)教育、條令教育、安全教育三大重點(diǎn)，完成好駐訓(xùn)、實(shí)彈射擊、綜合演練等重大任務(wù)，并以此契機(jī)抓好戰(zhàn)時(shí)政治工作。

4、繼續(xù)開(kāi)展好“非課程教學(xué)實(shí)踐”活動(dòng)，為非課程比武做好準(zhǔn)備。促使前階段的鍛煉成果向部隊(duì)任職能力的轉(zhuǎn)化。

5、堅(jiān)持原則發(fā)展黨員，真正把政治素質(zhì)過(guò)硬、思想認(rèn)識(shí)成熟、工作表現(xiàn)突出的團(tuán)員青年吸入黨組織。

6、扎實(shí)做好專(zhuān)業(yè)技能的訓(xùn)練，精中選強(qiáng)，為專(zhuān)業(yè)技能比武打下良好基礎(chǔ)。

7、繼續(xù)做好日常的教學(xué)訓(xùn)練工作，狠抓教學(xué)秩序，為畢業(yè)考核做好準(zhǔn)備。

8、做好學(xué)員的思想工作，摸清每名同志的思想狀況，完成好畢業(yè)分配工作，確保人人服從組織安排。

我覺(jué)得不像是那種“回顧過(guò)去六年，展望未來(lái)五年”層次的總結(jié)。比較像營(yíng)黨支部工作總結(jié)。。。。。。。。：）

第四篇：增收不增利 房企賺錢(qián)難

增收不增利 房企賺錢(qián)難

又到年報(bào)發(fā)布季。隨著今年上半年樓市持續(xù)回暖，龍頭房企經(jīng)營(yíng)狀況已經(jīng)逐漸改善。不過(guò)，整個(gè)行業(yè)盈利能力下滑、增收不增利的現(xiàn)狀日益明顯，有機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，已發(fā)布中報(bào)的60家房企平均凈利潤(rùn)率僅為8.4%，歷史上首次跌破10%。

同時(shí)值得關(guān)注的是，去地產(chǎn)化、多元化之聲不絕于耳，房企的全面轉(zhuǎn)型正在加速。

梯隊(duì)分化嚴(yán)重

據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至9月1日，包括萬(wàn)科、保利、綠地、融創(chuàng)中國(guó)等在內(nèi)的超70家房企已正式披露2015年上半年業(yè)績(jī)。

其中，萬(wàn)科交出了1099.6億元的銷(xiāo)售成績(jī)單，成為上半年唯一銷(xiāo)售過(guò)千億的房企。這是繼2014年后，其再度成為國(guó)內(nèi)唯一半銷(xiāo)售突破千億元的企業(yè)。

銷(xiāo)售額超過(guò)500億元的，還有恒大、綠地、保利、中海、萬(wàn)達(dá)等六家房企，其中，恒大和綠地都超過(guò)了800億元。值得一提的是，恒大地產(chǎn)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售面積1137.8萬(wàn)平方米，同比增16.1%，成為上半年全國(guó)唯一一個(gè)破千萬(wàn)平米的房企。

不過(guò)，從完成率看并不樂(lè)觀，據(jù)億翰智庫(kù)數(shù)據(jù)顯示，截止7月底，全國(guó)僅6 家房企業(yè)績(jī)完成率超60%，三分之二房企完成率在 40%左右。也有部分房企完成情況較好，恒大上半年合約銷(xiāo)售額871.1億元，已完成全年計(jì)劃的58.1%，同比增長(zhǎng)25.7%。

一方面是大型房企的門(mén)檻陣容繼續(xù)擴(kuò)大，另一方面，房企分化現(xiàn)象非常明顯。Wind統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，滬深兩市71家上市房企公布了2015年中報(bào)業(yè)績(jī)預(yù)告，其中預(yù)告凈利潤(rùn)虧損的企業(yè)27家，占比近四成。在已公布半報(bào)告的公司中，運(yùn)盛醫(yī)療、陽(yáng)光股份、世紀(jì)星源、萊茵置業(yè)、九龍山虧損1600萬(wàn)元以上，空港股份、中房地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、華麗家族、榮安地產(chǎn)業(yè)績(jī)下滑三成以上。

在房地產(chǎn)行業(yè)逐步邁入平穩(wěn)發(fā)展新常態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的背景下，市場(chǎng)份額將更加集中于領(lǐng)先梯隊(duì)企業(yè)。中國(guó)指數(shù)研究院日前發(fā)布的《2015中國(guó)房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》顯示，百?gòu)?qiáng)企業(yè)2014年市場(chǎng)份額上升至35.4%，較上一年提高了5.9個(gè)百分點(diǎn)，提升幅度為近5年最高，行業(yè)集中度進(jìn)一步提高。

恒大董事局主席許家印在此次業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)仍有兩三萬(wàn)家，競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)很激烈，未來(lái)將會(huì)減少到幾千家甚至幾百、幾十家。目前恒大市場(chǎng)份額占比不過(guò)2%，相信未來(lái)將逐年增加市場(chǎng)份額。

萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁兼董秘譚華杰認(rèn)為，未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)必將成為“大象之間的游戲”。未來(lái)超大型房企在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)占有率的提升，將會(huì)超過(guò)美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的極限。

中指院預(yù)計(jì)，2015年有7家銷(xiāo)售千億以上房企，其中會(huì)有兩家2000億級(jí)房企、9家500億-1000億房企；到2020年將有6家2000億元級(jí)房企、13家1000億-2000億元房企、17家500億-1000億元房企。

高毛利時(shí)代一去不回

在賺錢(qián)能力上，部分標(biāo)桿企業(yè)可圈可點(diǎn)。目前已經(jīng)公布中期業(yè)績(jī)的房企中，萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的毛利率超過(guò)40%，達(dá)44.31%。同時(shí)，中海、保利地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)等的毛利率也都超過(guò)30%。

中海是行業(yè)里著名的利潤(rùn)挖掘機(jī)，以111.8億元的凈利額再度蟬聯(lián)最賺錢(qián)的企業(yè)。今年上半年毛利率高達(dá)32.2%。此外，恒大凈利潤(rùn)、核心業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別達(dá)到132.9億元和101.6億元，同比分別大幅增長(zhǎng)40%和56.5%，增幅均位居業(yè)內(nèi)第一，其總資產(chǎn)也略超萬(wàn)科和綠地，站上行業(yè)榜首。

不過(guò)，高毛利時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。不只是中小房企的毛利率下滑明顯，萬(wàn)科、碧桂園等大部分“優(yōu)等生”，利潤(rùn)指標(biāo)增長(zhǎng)速度也并不樂(lè)觀，甚至有的出現(xiàn)下滑的現(xiàn)象。

中原地產(chǎn)研究部統(tǒng)計(jì)的60家已發(fā)布半年報(bào)的標(biāo)桿企業(yè)情況顯示，60家房企營(yíng)業(yè)收入為3011.4億元，而60家企業(yè)的凈利潤(rùn)只有252.57億元，凈利潤(rùn)率只有8.4%。

其中，從龍頭房企的半年報(bào)來(lái)看，綠地、萬(wàn)科、保利、招商四家房企上半年毛利率分別為13.9%、30.45%、36.3%和33.31%；凈利潤(rùn)率分別為4.6%、9.6%、11.9%、11.7%。

中原地產(chǎn)首席分析師張大偉分析，2014年房企的平均凈利潤(rùn)率為10%，2013年凈利潤(rùn)高達(dá)11.97%。這表明房地產(chǎn)企業(yè)的盈利能力大幅下調(diào)，房企已經(jīng)告別高利潤(rùn)時(shí)代。

其中，萬(wàn)科發(fā)布的2015年中期報(bào)告顯示，其結(jié)算凈利率出現(xiàn)了較大下滑，跌至9.6%。同時(shí)萬(wàn)科的高增長(zhǎng)狀態(tài)也已結(jié)束，利潤(rùn)增速只有0.8%，同比下降58%。

從利潤(rùn)率來(lái)看，上半年萬(wàn)科房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的結(jié)算毛利率為21.0%，對(duì)此萬(wàn)科解釋稱(chēng)，上半年權(quán)益凈利潤(rùn)增速慢于營(yíng)業(yè)收入，主要是因?yàn)楫?dāng)期結(jié)算的項(xiàng)目中合作比例較高，少數(shù)股東損益占比大幅上升。

譚華杰分析稱(chēng)，近年來(lái)地價(jià)占房?jī)r(jià)比例不斷上升，毛利率下降是行業(yè)趨勢(shì)。萬(wàn)科正在努力推進(jìn)各項(xiàng)利潤(rùn)挖潛行動(dòng)，以保持毛利率穩(wěn)定，并通過(guò)節(jié)約費(fèi)用，爭(zhēng)取凈利潤(rùn)率有所上升。

實(shí)際上，2014年市場(chǎng)銷(xiāo)售慘淡，企業(yè)為保證銷(xiāo)售規(guī)模，快速去化，不少項(xiàng)目采取降價(jià)措施，而這部分項(xiàng)目在今年上半年進(jìn)入結(jié)算通道，拉低了毛利率。目前，大部分線城市依然處于調(diào)整過(guò)程中，以價(jià)換量仍在持續(xù)，企業(yè)很難選擇追求利潤(rùn)。

融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌就稱(chēng)，融創(chuàng)中國(guó)的利潤(rùn)表現(xiàn)主要受到蘇州、無(wú)錫等地項(xiàng)目影響。另外，一線城市地價(jià)太貴也是影響因素之一。他表示，北京前兩年很多競(jìng)拍的高價(jià)地遲遲未入市主要原因就是，入市也并不賺錢(qián)。

對(duì)于未來(lái)的策略，孫宏斌稱(chēng)，融創(chuàng)將聚焦利潤(rùn)，更加重視盈利能力的提升。一是控制拿地質(zhì)量，不追求拿地?cái)?shù)量，謹(jǐn)慎對(duì)待過(guò)熱城市，保證盈利空間。二是降低融資成本。三是提高產(chǎn)品和服務(wù)溢價(jià)，致力于將毛利率提升至25%的水平。

分拆、轉(zhuǎn)型成主要出路

張大偉認(rèn)為，目前很多房企在加強(qiáng)成本控制以及提高周轉(zhuǎn)速度方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但這兩方面的發(fā)展終究會(huì)遇到瓶頸。房企的可持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵還在于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，預(yù)計(jì)未來(lái)將有越來(lái)越多的非專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)公司離開(kāi)房地產(chǎn)領(lǐng)域。

如萬(wàn)科在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，繼續(xù)加大對(duì)養(yǎng)老、教育、度假、租賃公寓、物流地產(chǎn)等地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以及裝修與智能家居、建筑產(chǎn)業(yè)化等地產(chǎn)延伸業(yè)務(wù)方面的探索力度。

2015年部分龍頭企業(yè)上半年業(yè)績(jī)情況表

許家印在中報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上還透露了恒大多元化項(xiàng)目的分拆上市計(jì)劃。

除了目前已經(jīng)單獨(dú)上市的恒大健康等主體，恒大足球、礦泉水均已經(jīng)申請(qǐng)?jiān)谛氯迳鲜?，而以影視和音?lè)為核心的恒大文化產(chǎn)業(yè)，也計(jì)劃登陸新三板。

值得一提的是，這次半年報(bào)中出現(xiàn)了一個(gè)比較有意思的現(xiàn)象，多家龍頭房企都不約而同地提出要分拆物業(yè)板塊單獨(dú)資本化。其中，包括萬(wàn)科“睿服務(wù)”的2.0版，已經(jīng)提上議程；保利地產(chǎn)也有意將物業(yè)板塊分拆上市；中海已向港交所遞交申請(qǐng)，要求批準(zhǔn)對(duì)中海物業(yè)的股份以介紹方式獨(dú)立上市。此外，碧桂園和富力地產(chǎn)都明確提出要分拆物業(yè)。

也有大佬熱衷于做大房地產(chǎn)主業(yè)，對(duì)“轉(zhuǎn)型”一詞并不感冒。如孫宏斌就表示，不看好房地產(chǎn)眾籌，因?yàn)椤昂庙?xiàng)目是不會(huì)拿出來(lái)眾籌的，拿出來(lái)眾籌的項(xiàng)目一般不太好”。對(duì)物業(yè)管理公司分拆上市的做法，孫宏斌也不贊成，他認(rèn)為物業(yè)管理是為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)服務(wù)的，不應(yīng)以盈利為主要目標(biāo)。

大型房企轉(zhuǎn)型，凸顯了房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的壓力在加大，一些中小型房企除了退出之外，似乎已經(jīng)沒(méi)有太多選擇余地。

8月18日，浙江廣廈發(fā)布公告，決定在未來(lái)三年內(nèi)逐步退出房地產(chǎn)行業(yè)，萊茵置業(yè)更名為萊茵體育，此外，證大房地產(chǎn)、寶安地產(chǎn)、華光地產(chǎn)、中江地產(chǎn)等多家企業(yè)或宣布轉(zhuǎn)型，或宣布破產(chǎn)，撤離房地產(chǎn)行業(yè)。

不過(guò)，上市房企對(duì)下半年的樓市仍抱有信心。保利、招商等均表示，預(yù)期現(xiàn)行貨幣政策將延續(xù)，房地產(chǎn)市場(chǎng)的復(fù)蘇也將持續(xù)，但市場(chǎng)分化也將持續(xù)。許家印表示，“恒大對(duì)未來(lái)增長(zhǎng)非常有信心、非常有把握，中國(guó)房地產(chǎn)剛性需求肯定是逐漸下降的，但總量依然很大?！?/p>

部分房企收入數(shù)據(jù)對(duì)比表

第五篇：有關(guān)成功賺錢(qián)的小故事

賺錢(qián)并不是一件容易的事情，但是想要賺錢(qián)似乎也并不難，以下是小編整理的成功賺錢(qián)的小故事，歡迎參考閱讀！

1、利息

銀行家的兒子問(wèn)爸爸：“爸爸，銀行里的錢(qián)都是客戶和儲(chǔ)戶的。那你是怎樣賺來(lái)房子、奔馳車(chē)和游艇的呢？”銀行家：“兒子，冰箱里有一塊肥肉，你把它拿來(lái)?！眱鹤幽脕?lái)了。“再放回去吧。”兒子問(wèn)：“什么意思？”銀行家說(shuō)：“你看你的手指上是不是有油啊？”

2、投行

有一個(gè)投行菜鳥(niǎo)問(wèn)：“什么是投行?”前輩拿了一些爛水果問(wèn)他：“你打算怎么把這些水果賣(mài)出去?”菜鳥(niǎo)想了半天說(shuō)：“我按照市場(chǎng)價(jià)打折處理掉?！边@位前輩搖頭，拿起一把水果刀，把爛水果去皮切塊，弄個(gè)漂亮的水果拼盤(pán)：“這樣，按照幾十倍的價(jià)格賣(mài)掉”。

3、銷(xiāo)售

男生對(duì)女生說(shuō)：我是最棒的，我保證讓你幸福，跟我好吧?！@是推銷(xiāo)。

男生對(duì)女生說(shuō)：我老爹有3處房子，跟我好，以后都是你的?！@是促銷(xiāo)。

男生根本不對(duì)女生表白，但女生被男生的氣質(zhì)和風(fēng)度所迷倒。——這是營(yíng)銷(xiāo)。

女生不認(rèn)識(shí)男生，但她的所有朋友都對(duì)那個(gè)男生夸贊不已。——這是品牌。

4、停車(chē)費(fèi)

一位富豪到華爾街銀行借了5000元貸款，借期為兩周，銀行貸款須有抵押，他用停在門(mén)口的勞斯萊斯做抵押。銀行職員將他的勞斯萊斯停在地下車(chē)庫(kù)里，然后借給富豪5000元。兩周后富豪來(lái)還錢(qián)，利息共15元，銀行職員發(fā)現(xiàn)富豪賬上有幾千萬(wàn)美元，問(wèn)為啥還要借錢(qián)。富豪說(shuō)：15元兩周的停車(chē)場(chǎng)，在華爾街是永遠(yuǎn)找不到的。

5、長(zhǎng)線投資

一位8歲的女孩拿著三角錢(qián)來(lái)到瓜園買(mǎi)瓜，瓜農(nóng)見(jiàn)她錢(qián)太少，便想糊弄小姑娘離開(kāi)，指著一個(gè)未長(zhǎng)大的小瓜說(shuō)：“三角錢(qián)只能買(mǎi)到那個(gè)小瓜”，女孩答應(yīng)了，興高采烈的把錢(qián)遞給瓜農(nóng)，瓜農(nóng)很驚訝：“這個(gè)瓜還沒(méi)熟，你要它怎么吃呢?”女孩：“交上錢(qián)這瓜就屬于我了，等瓜長(zhǎng)大熟了我再來(lái)取吧。”

6、商業(yè)模式

少婦報(bào)案：“我把錢(qián)放在胸衣內(nèi)，在擁擠的地鐵內(nèi)被一帥哥偷走了…”警察納悶：“這么敏感的地方你就沒(méi)覺(jué)察到？”少婦紅著臉答：“誰(shuí)能想到他是摸錢(qián)呢？”

評(píng)論：讓客戶的錢(qián)在愉快體驗(yàn)中不知不覺(jué)地被摸走，是商業(yè)模式的最高境界。

7、學(xué)會(huì)分享

如果你有6個(gè)蘋(píng)果，請(qǐng)不要都吃掉，因?yàn)檫@樣你只吃到一種蘋(píng)果味道。若把其中5個(gè)分給別人，你將獲得其他五個(gè)人的友情和好感，將來(lái)你會(huì)得到更多，當(dāng)別人有了其它水果時(shí)，也會(huì)和你分享。人一定要學(xué)會(huì)用你擁有的東西去換取對(duì)你來(lái)說(shuō)更加重要和豐富的東西。放棄是一種智慧，分享是一種美德。

8、泡沫經(jīng)濟(jì)

當(dāng)您決定上網(wǎng)聊天，這叫創(chuàng)業(yè)；上來(lái)一看MM真多，這叫市場(chǎng)潛力大；但GG也不少，這叫競(jìng)爭(zhēng)激烈；您決定吸引美女眼球，這叫定位；您說(shuō)您又帥又有錢(qián)，這叫炒作；您問(wèn)“誰(shuí)想和我聊天”，這叫廣告；您又問(wèn)“有美女嗎”，這叫市場(chǎng)調(diào)查；有200人同時(shí)答“我是美女”，這叫“泡沫經(jīng)濟(jì)”。