第一篇：工程部總結(jié)報告

工程部總結(jié)報告

自2003年初執(zhí)行ISO9001標準以來，經(jīng)過車間半年時間的試運行，再回頭和原有的質(zhì)量管理體系作了一個有趣的比較，有以下體會；

工程部的管理工作涉及車間管理、設(shè)備管理和項目管理三個方面，原有的質(zhì)量管理體系線條粗且管理條例硬性缺乏動態(tài)，導致處置機制效率低下，顯得呆板，難以適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展市場經(jīng)濟要求，更不用說和國際接軌。同時，原有的質(zhì)量管理體系還存在一些缺陷，特別是在質(zhì)量監(jiān)控方面標準較低，且不夠細致、嚴格。通過實行ISO9001質(zhì)量認證體系，（雖然剛開始還有一些不適應）車間管理、設(shè)備管理和項目管理三個方面的管理水平有了很大的提高。半年來車間接待外來加工、中試任務沒有發(fā)生一期產(chǎn)品質(zhì)量事故和設(shè)備重大事故。

ISO9001質(zhì)量認證，帶來許多好處；

一是規(guī)范了企業(yè)的各項管理，大幅度地提高企業(yè)管理水平；二是提高工作效率及降低質(zhì)量成本；三是產(chǎn)品品質(zhì)有了質(zhì)的提高，有利于建立名牌戰(zhàn)略；四是有利于消除對外合作中的技術(shù)壁壘，使企業(yè)能順利進入國際市場。我國已加入WTO，中國企業(yè)面臨的不再僅僅是國內(nèi)市場競爭，而是國際的直接市場競爭。

國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的調(diào)查表明：95%以上通過質(zhì)量認證的企業(yè)都全面提高了質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品合格率，市場競爭力大大增強。

2、企業(yè)最高管理層的重視是建立ISO9001質(zhì)量體系成功的關(guān)鍵因素；

質(zhì)量管理和其他管理一樣，是領(lǐng)導的責任，搞好搞不好，責任在領(lǐng)導。質(zhì)量管理好壞80%在于管理者，20%才是員工的責任。任何成功的質(zhì)量體系，都離不開企業(yè)領(lǐng)導的重視和支持。只有企業(yè)的領(lǐng)導，特別是最高管理層，充分認識到貫徹ISO9001系列標準對于提高企業(yè)管理水平、增強市場競爭力重要意義，高度重視、主動參與，積極支持，加強學習，以身作則，才能保證質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行。由于我單位的特殊性，集教學、科研、開發(fā)、咨詢、培訓為一體，所有人員工作繁忙，這樣在建立質(zhì)量體系時一開始領(lǐng)導就十分重視，主任親自帶頭聽貫標課，這樣，帶動所有人員來聽。同時主任在質(zhì)量體系文件建立的過程中始終參于，多次召開職責、組織結(jié)構(gòu)的劃分協(xié)調(diào)會。為質(zhì)量體系的順利建立提高了強力保證。

3、對廣大員工進行持續(xù)培訓是建立、運行質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)；

中心從創(chuàng)建之日起，就在德方專家指導下進行規(guī)范的管理，在建立質(zhì)量體系前，單位人員大多經(jīng)過管理、營銷等培訓。都受到了一次ISO9000標準的學習。做到了全員培訓。每個人都明確自己在質(zhì)量體系中的職責和責任。4，工作上的規(guī)范

自推行ISO9001標準以來，工程部在各項工作上均按標準規(guī)定的執(zhí)行，包括設(shè)備的管理及維護，采購的實施及供應商的評估，都嚴格按規(guī)定實行，進行產(chǎn)品中試也是嚴格按標準程序及作業(yè)指導書進行，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量及工程項目的準確性，在儀器校準方面，也是按國家計量部門的規(guī)定進行，到期進行檢定，并保存了所有的檢定記錄。

第二篇：工程部總結(jié)報告

工程部總結(jié)報告

為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成2020年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將工程管理部2019年工作簡報總結(jié)如下：

一、部門團隊建設(shè)

工程管理部公司在編人員共5人（部門負責人1人、綜合崗1人、外檢崗2人、資料員1人），外派人員16名（項目外派人員隨在建項目情況作增減調(diào)整）。

與江西多所高等院校保持合作關(guān)系，為公司源源不斷的提供生力軍，包括華東交通大學、南昌航空大學、東華理工大學、江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院等（華東交大舉辦一次專場宣講會、兩次參加江西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學院組織了的招聘會），目前有5名實習生在項目鍛煉。

二、日常工作開展

1、堅持工程部例會制度

每周五上午9：00的工程部例會（特殊情況例會時間有調(diào)整），將工程部全體人員集合在一起梳理本周主要工作及完成情況，突出難題、合理化建議提案討論，分享工作經(jīng)驗等。

2、綜合管理事務主要有項目資料收集（業(yè)績催收），南昌部2019年收集竣工資料23套，經(jīng)辦新簽合同47份；篩選合適業(yè)績協(xié)助經(jīng)營及市場部投標；所有項目出款審批（公司規(guī)定的必要資料審查、財務要求、項目現(xiàn)場實際情況、項目資料、項目訴訟糾紛等等）；擬定函件4份，重要節(jié)假日及特殊氣候、安全生產(chǎn)月通知6份；駐外人員管理辦法1份（暫未發(fā)文），審批制度及公司常用表單修訂并發(fā)送給各分公司、項目部、駐外人員；《安全文明施工標準化應用手冊》樣稿已打印，待公司領(lǐng)導審閱定稿；組織公司職員參加消防應急演練兩次。

2020年計劃將公司所有關(guān)于項目管理的規(guī)章制度重新整理優(yōu)化并制成手冊，項目實施前發(fā)放給項目負責人，也便于公司員工學習、掌握工作流程。

加強與駐外人員溝通，優(yōu)化管理辦法，提高駐外人員工作效率，幫助駐外人員找到工作的平衡點，做到既能保證公司利益又能切實幫助項目實施。

團結(jié)部門同事，互幫互助，提高職業(yè)素養(yǎng)，理論及實踐雙向發(fā)展，部門內(nèi)部換崗，加強各崗位業(yè)務認知，提升辦事效率。

3、外檢工作，已完成《在建項目巡查管理制度》、《項目管理執(zhí)法巡查處罰條例》編制及修訂，讓外檢處罰有章可依，為公司項目施工質(zhì)量安全增加保障。組織和參與項目外勤60余次數(shù)；下發(fā)質(zhì)量安全整改通知單47張；下發(fā)處罰通知單4張，共計4.8萬元；下發(fā)暫停使用或停工令通知單2張。期間重大質(zhì)量安全事故0起，全年安全生產(chǎn)狀況良好。

2020年繼續(xù)加強公司質(zhì)量安全管理工作，根據(jù)公司質(zhì)量安全管理制度，制定檢查計劃，對在建項目加大質(zhì)量安全檢查頻次和力度，力爭做到項目檢查全覆蓋。做好檢查臺賬，杜絕重大質(zhì)量安全事故發(fā)生，為企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)保駕護航。在檢查的同時，摸排工程款及工人工資支付情況，盡量掌握現(xiàn)場資金情況。

在建項目加強檢查的同時，增強標化手冊的宣傳力度，開展好安全生產(chǎn)月活動，并把活動落到實處，提升企業(yè)的外在形象內(nèi)在管理水平。加強安全生產(chǎn)知識宣貫力度和安全技術(shù)交底管理，并形成長效機制。

4、評優(yōu)工作，參與評優(yōu)項目：xxx，通過省結(jié)構(gòu)示范工程；xxx。

2020年計劃完成以上三個項目的評優(yōu)工作，并啟動2個新項目的雙優(yōu)評選工作。

三、愿景

祝愿xxx建設(shè)有限公司早日升格為特級企業(yè)，全體同仁闔家歡樂，萬事如意！

xxx工程管理部

2020年1月10日

第三篇：工程部年終總結(jié)報告

**區(qū)域市場

2011年商務部***個人工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導及各位同仁：

你們好！我是**辦事處商務部***。

在國家大力推行節(jié)能減排事業(yè)，節(jié)能市場大門開啟的大環(huán)境下，弱電智能化行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展空間。看到我們公司一天天發(fā)展壯大，作為公司一員，我感到非常榮幸。所以我認定這個行業(yè)，在工作中學習，不斷磨練自己，做到“三心”，留心、用心和恒心，來不斷積累自己的專業(yè)知識。

不知不覺，我已經(jīng)到公司一年半了。從2010年到2011年，從市場部轉(zhuǎn)到商務部，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我成長了許多。下面是我對自己2011年工作的“盤點”。

一、商務制標方面

天下難事始于易，天下大事始于細。

細心決定成敗，比如拿到標書后，原件借用時間、投標保證金交款時間、是否要開公證書、是否要做備案登記、是否要產(chǎn)品授權(quán)、廢標條件、標書的每一頁都要首先閱讀一便并做好記錄，然后著手標書的書寫。

商務標書寫后與技術(shù)標合并，最后封裝，每一步都要做到細心，這樣才能保證我們的得分以及評委專家對我們公司的良好印象。

每一次開標，都是一次成長。商務標了解后，空余時間我掌握了投標報價得分的計算方法，每次唱完標計算出我們的得分，對我們的情況有所了解。今年通過對20多個項目投標的參與，我愈來愈感覺出，不懂技術(shù)標帶來的困難。例如，11年12月剛中標的海洋生態(tài)旅館安防項目的產(chǎn)品要授權(quán)，門禁這塊技術(shù)參數(shù)中寫92個門禁點，清單中寫46套門禁，這個我們商務看來是互相矛盾。后來我們技術(shù)經(jīng)理給我們的解釋，讓我們又多了一個知識：92個和46套不矛盾，因為他們本身都是雙向讀卡，就是一個門內(nèi)外都是讀卡器，這樣的話就是2個門禁點，1套門禁。所以46個門，就是92個門禁點，46套門禁。這個不矛盾。

在以后的工作中，我會努力學習技術(shù)方面的知識。

也希望有機會，能到工地現(xiàn)場去學習實踐。

二、合作方拓展方面

2011年通過到安陽、新鄉(xiāng)、焦作、洛陽、許昌、平頂山、南陽七個地市的出差，我對地市公司的情況有了初步的了解。

后半年我主要采用的是電話回訪和網(wǎng)絡QQ的聯(lián)系。我們這行有名俗話叫“三年不開張，開張吃三年”。現(xiàn)在有聯(lián)系某公司，不一定有項目，平常就像普通朋友一樣聯(lián)絡，包括技術(shù)上想學習的知識，也向他們請教。一來二往，互相之間產(chǎn)生信任，自然會找我們合作。先是相識、相知、交心、交友，最后才是“交易”。

2011年年底與智維王總的合作就是通過他們技術(shù)石經(jīng)理的聯(lián)絡而來的。2012年我應繼續(xù)努力，提升自己個人的談判能力。從著裝到內(nèi)在，使自己成為一個合格的商務人員。

三、日常行政事務方面

行政工作是繁瑣的，公司日常的考勤、投標反饋表的歸檔整理、辦公用品的采購等事務，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，平常要做到化繁為簡而又能保證萬無一失，以最小的成本換得最高的效率。

最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信我們公司的明天會更好!

第四篇：工程部年終總結(jié)報告2014

工程部年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導及同仁

大家好！

光陰如梭，2013年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2014年馬年已經(jīng)來臨。過去的一年，在公司董事會的正確領(lǐng)導以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過工程部與施工單位的密切配合，基本完成了2013年公司領(lǐng)導安排的各項任務及工程節(jié)點目標，同時也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過去，展望未來，在新的一年里，工程部全體員工會更加緊緊圍繞公司制定的工程目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，踏實工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。借此機會向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部2013年工作總結(jié)及2014年的工作思路，請給與幫助指導。

第一部分 2013年工作總結(jié)

一、各項工作完成情況：

1、對一期工程樓層及地下室部分滲水點進行多次的處理；

2、完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 3、2#樓2013年9月16日封頂。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成90%，外墻的貼磚完成70%，外架拆至28層。4、8#樓2013年9月16日封頂樓，完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層； 5、1#樓主體澆筑至10層；及1#樓山體邊坡支護約800m2 6、9#樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑；

7、完成一期工程結(jié)算工作；

8、完成一期工程規(guī)劃、防雷驗收及4、5、6消防驗收；

9、三期工程圖紙的方案確定，及10#、12#樓場地土方開挖外運。

二、工程部內(nèi)部管理

目前工程部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責任制，明確將工作權(quán)力、責任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對在建項目組織每周一次檢查，每周通過例會的方式及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題，對于工程進度、質(zhì)量檢查及安全文明不過關(guān)等都及時下發(fā)了整改意見單，個別嚴重的直接給予罰款。

三、工程進度管理 ： 1、1#、2#樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊伍及人員都安排得比較到位，工程進度能夠按計劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進度； 2、8#主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊伍，至節(jié)前才完成A單元外墻批蕩及內(nèi)批蕩至10層，嚴重影響工程進度； 3、9#樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊人員配備不足，直到節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進度嚴重滯后。

四、工程質(zhì)量管理：

1#、2#樓混凝土強度及主體墻柱板表面觀感較好；2#樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對比一期外墻觀感有較大的進步；外墻針對一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象；8#樓主體框架施工質(zhì)量較差，現(xiàn)場主要采用大量的舊模板施工且未及時清理模板上的水泥砂或脫模時間過早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯層等質(zhì)量通病，嚴重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預留七天后才能完成，整個砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。

上述存在的一些質(zhì)量問題，與現(xiàn)場施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

五、安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。

但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆放，清場垃圾不能及時外運，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠。

六、成本管理

二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。

第二部分 2014年工作計劃

2013年的工作讓我們認識到以往工作中存在的不足，2014年工程部面臨的任務更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程4棟同時開工，質(zhì)量管理和進度管理任務都很重，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展，確保公司目標的實現(xiàn)。

一、2014年工作重點：

1、一期工程消防驗收及備案工作。2、2#樓2014年6月31日前交樓；1#樓在2014年12月31日；交樓 8#樓在2014年8月31日前交樓； 3、9#樓在2015年春節(jié)前完成外架拆除；

4、完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程，5、完成三期工程10、11、12、13#樓共4棟主體結(jié)構(gòu)至10~15層。

6、二期工程的園林施工完成計劃；（1）2#與3#樓之間園林綠化全部完成；（2）8#與9#樓之間中庭園林綠化完成70%；（3）1#與2#樓之間完成平整場地及設(shè)計方案；

二、確保目標實現(xiàn)的措施；

（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制：

1、加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。2014年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作：

（1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；（2）、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

（3）、做好定位放線、驗線管理工作；

（4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；（5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；

（6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

（7）、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施工單位的積極性。

（8）、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。

（9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

以公司制訂的工程進度計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，2014年要求施工單位開工項目必須達到英德市文明工地標準。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰。

4、嚴把成本控制關(guān)

工程部專職預算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。

5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利

益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

（二）、加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責及工作目標

結(jié)合城市花園項目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責、權(quán)力范圍，根據(jù)公司工程計劃將工作任務安排落實到具體的每人手中，使每個人知道工作的目標，便于推進城市花園工程進度。

2、推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度 根據(jù)工程部每位員工崗位職責的實際情況，通過每周例會的方式逐漸加強工程部管理人員的專業(yè)知識；使員工知道如何有效的開展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點針對不同管理人員制定專項的指導意見，使每位管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開展工作。

新的一年已經(jīng)開始，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進項目建設(shè)，為全面出色完成2014年既定的工作目標而努力奮斗。

再次感謝仁興公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的信任與幫助！

地產(chǎn)工程部

二0一四年二月

第五篇：工程部年終總結(jié)報告

2014工程部年終總結(jié)報告

尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：

你們好！時光荏苒，新年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新之際，我們對即將過去的一年作出深刻的總結(jié)。2014年工程部在公司的領(lǐng)導下，公司各職能部門的密切配合下，全力以赴的投入到“”項目的建設(shè)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程進度情況

工程部在公司正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，截止到現(xiàn)在，主要完成各項工作如下

1、一期工程； 2014年3月26日，一期工程1#、2#、7#已順利完成主體驗收工作，二層以上土建、裝飾、安裝工程全部完成，底層還有部分裝飾正在進行，計劃在2014年12月底進行一期工程的預驗收工作。部分存在的問題需整改工作正緊羅密布開展當中。各分包包單位已完成各自合同約定工作。

2、二期工程：2014年5月5日二期3#、4#、5#、6#樓順利完成基礎(chǔ)驗收工作，2014年8月7日，二期3#、4#樓工程順利完成基礎(chǔ)、主體驗收工作，截止到今日3#、4#樓室內(nèi)砌磚、抹灰、涂料已全部完成，外墻抹灰、面磚工程已全部完成，外架已順利拆除，目前正在進行入戶門、室內(nèi)門窗安裝工作；2014年9月5日5#、6#順利完成主體驗收工作，截止到今日5#、6#樓室內(nèi)砌磚、抹灰工程已全部完成，涂料第一遍已全部完成，外面抹灰、保溫已全部完成，面磚工作已完成至10層；外架已拆除一半，整個二期工程安裝隨土建進度順利展開。

3、總平施工根據(jù)現(xiàn)場的實際情況已完成1、2#樓及3、4#樓的化糞池施工及部分安裝工程的預埋工作，其余工作根據(jù)現(xiàn)場的具體情況正有序的進行中。

4、各分包包單位已完成各自合同約定工作。

綜上所述，整個工程在各單位、各部門的緊密配合下正進入后期收尾階段，工期可控。

二、健全工程管理制度

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)2013年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。同時，我部門根據(jù)公司管理總章，對工程部日常行為、工作作風以及具體管理措施在原有的基礎(chǔ)上進行了深化、改進。

1、加強工程部管理人員自身工作作風 為更好的加強管理力度，我部門制定了《加強管理人員工作作風建設(shè)實施方案》，對管理人員日常工作作風起到了積極促進作用。管理人員通過學習對自身工作成績也有了質(zhì)的提升。

2、落實綜合檢查制度

我部門每月兩次不定期組織總包、監(jiān)理以及各分包單位會同我工程部對整個施工現(xiàn)場進行安全文明施工、質(zhì)量、進度方面的綜合大檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的各項問題及時的反饋給各參建單位并限期整改、復查，并落實到各單位相關(guān)責任人。

三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

1、嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

2、強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工，監(jiān)理人員要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)督巡查工作?，F(xiàn)場代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

3、嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。

2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。

3、加強與各單位、各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前的準備工作。

4、有部分管理、技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全、管理投入不到位等。

5、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

6、部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

7、一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

8、進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備，只有這樣才能是一個合格的團隊，2014年即將成為過去，在即將過去的這一年我們還有許多的不足的，也有我們值得驕傲的地方。

五、工程部要建立“以人為本”的管理體制

現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本，應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理。人才缺乏，競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術(shù)為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代，要實行人本管理，其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來，并做到以對人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為 本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

六、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。隨著2015年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。