第一篇：上周工作完成情況3.18

上周工作完成情況

1協(xié)助施工方更換了南區(qū)開水房3噸鍋爐內(nèi)膽； 2.對(duì)北區(qū)開水房1臺(tái)1噸開水鍋進(jìn)行了除垢； 3.對(duì)鍋爐房至鏟車庫(kù)進(jìn)行了排線； 4.安裝連接了鏟車庫(kù)的電源線； 5.安裝了浴池?zé)粝涞碾娫淳€； 6.維修地下室水泵一臺(tái)。

下周工作計(jì)劃

1.前往昌平區(qū)供電局核實(shí)高壓維護(hù)費(fèi)； 2.解決學(xué)生洗浴設(shè)施水壓低的問(wèn)題；

3.男生浴池東門進(jìn)口安裝自來(lái)水管及增加一臺(tái)飲水機(jī)；.4.安裝男生浴池值班室暖氣； 5.制定板換換熱器冷凝水回收方案。

昌平動(dòng)力部 2013年3月15日

第二篇：上周工作完成情況

上周工作完成情況：（2014、10月12日—10月18日）1，周二至周五完成了各科環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)采樣

2、周三、周五與醫(yī)務(wù)科、藥劑科、完成了抗菌藥物普查及病歷質(zhì)控檢查，檢查情況醫(yī)務(wù)科已進(jìn)行匯總。上周下科室督查情況：

1、手衛(wèi)生情況：查房醫(yī)生洗手見(jiàn)內(nèi)三科王朝鳳主任在按照手衛(wèi)生洗手的時(shí)機(jī)執(zhí)行，各科護(hù)士在執(zhí)行操作時(shí)基本上在執(zhí)行手衛(wèi)生，兒科新生兒藍(lán)光箱旁配置手消毒劑，詢問(wèn)患者家屬接觸新生兒時(shí)在進(jìn)行手消，有幾個(gè)科室醫(yī)生查房無(wú)手消毒劑（內(nèi)一科、內(nèi)二科）在外二科抽查2名醫(yī)生洗手（簡(jiǎn)宜軒、李志宇）對(duì)洗手、手消毒的指征不掌握。

2、醫(yī)療廢物混裝現(xiàn)象，在外一科、五官科銳器盒內(nèi)有注射器，部分科室醫(yī)療廢物垃圾桶治療完后未按照規(guī)定位置擺放。治療室顯得凌亂。

銳器盒未標(biāo)識(shí)時(shí)間及科室，銳器盒蓋是松開的，肛腸科及兒科病房垃圾袋內(nèi)有棉簽。

3、手術(shù)室應(yīng)加強(qiáng)管理，我們現(xiàn)在是層流手術(shù)室，不是在老病區(qū)的手術(shù)室，特別是在人員進(jìn)出消毒隔離上應(yīng)加強(qiáng)管理，以及設(shè)備的維護(hù)，在各手術(shù)間手術(shù)室安排上應(yīng)遵循層流手術(shù)室管理，該是哪一級(jí)手術(shù)切口就應(yīng)放在哪一手術(shù)間，其次是手術(shù)室洗手擦手的小毛巾擦手后全是纖維附著，必須更換?；仫L(fēng)口的過(guò)濾網(wǎng)應(yīng)每周清洗一次，查看時(shí)還未清洗過(guò)（已搬過(guò)來(lái)近1月）。對(duì)進(jìn)入手術(shù)室的人員未嚴(yán)格更換衣、帽、鞋。

4、檢驗(yàn)科 操作時(shí)未戴帽子、口罩

5、胃鏡室：胃鏡從病人體內(nèi)取出時(shí)預(yù)處理流程不規(guī)范。

6、上周在進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生學(xué)采樣時(shí)，科室換藥室的窗臺(tái)上灰塵多，各科護(hù)士長(zhǎng)在對(duì)保潔人員的衛(wèi)生督查上多留一份心。

7、今年從上報(bào)的感染病例中看出，到目前為止，有8例在院內(nèi)發(fā)生的不同程度的褥瘡，提顯科室在長(zhǎng)期臥床病人上加強(qiáng)護(hù)理，措施要到位，避免褥瘡發(fā)生。本周工作計(jì)劃： 1在原來(lái)考核方案的基礎(chǔ)上制定醫(yī)院感染管理考核方案，2、本周重點(diǎn)到手術(shù)室督查，規(guī)范手術(shù)室的管理，搬新區(qū)后，制定手衛(wèi)生方案，從下周開始，按照要求完成，在11月份各科室手衛(wèi)生依從性達(dá)到45%，12月份達(dá)到50%，手衛(wèi)生正確率90%，每下降一個(gè)百分點(diǎn)，扣科室管理者2分。

第三篇：上周完成情況及本周工作安排

上周完成情況及本周工作安排

（2016年3月10日~2016年3月16日）

上周2016年3月3日~2016年3月9日完成情況： 1、3-4軸/D-E軸處塔吊基礎(chǔ)澆筑。

2、已入場(chǎng)人工的住宿及外圍圍擋。

3、外運(yùn)土方約4000立方。

本周施工計(jì)劃安排（詳見(jiàn)本周進(jìn)度計(jì)劃表）： 1、2016年3月10日完成16—17/G-H軸塔吊基礎(chǔ)澆筑。2、2016年3月10日至3月16日完成所有冠梁澆筑。

3、計(jì)劃每天外運(yùn)土方約2000立方，每周最少外運(yùn)13000立方。4、2016年3月10日至11日完成3-4/D-E軸塔吊安裝。

本周工作難點(diǎn)：

1、職工住宿問(wèn)題需甲方協(xié)調(diào)。

2、塔吊安裝手續(xù)不全需甲方協(xié)調(diào)解決。

3、材料沒(méi)有地方堆放。

質(zhì)量方面：

上周澆筑冠梁經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理人員驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)冠梁鋼筋存在問(wèn)題，我部將加強(qiáng)對(duì)鋼筋、模板安裝過(guò)程中質(zhì)量檢查力度。安全與文明施工：

做到每天巡查，每周安全大檢查，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題及時(shí)整改，強(qiáng)化安全管理，進(jìn)一步完善場(chǎng)地標(biāo)化。

武漢興達(dá)宏業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司 北港教育培訓(xùn)中心項(xiàng)目部 2016.3.10

第四篇：上周基本工作

上周基本工作

周三：教務(wù)部會(huì)議。18：00建筑《翹起來(lái)》主要讓孩子知道什么是中心點(diǎn)如何保持平衡。19：30瘋狂小發(fā)明《搭救一艘失控的船》讓孩子認(rèn)識(shí)卷軸，了解棘輪和棘爪。周四：教研新課程。Lisa給我們培訓(xùn)了從15個(gè)月到9周歲體驗(yàn)課的主要內(nèi)容什么年齡段應(yīng)該做哪些合適孩子的事情，可以讓我們上好體驗(yàn)課可以更好的與家長(zhǎng)溝通孩子的學(xué)習(xí)情況。18：15海底兩萬(wàn)里《石油勘探機(jī)》。19：30太空歷險(xiǎn)《哈勃望遠(yuǎn)鏡》。周五：老師們過(guò)課《帆船小車》《集裝箱卡車》。周六：9：00太空歷險(xiǎn)《國(guó)際空間站》13：50設(shè)計(jì)下《豐收季節(jié)》認(rèn)識(shí)收割機(jī)，了解收割機(jī)的作用，學(xué)習(xí)冠狀齒輪的用法。15：00設(shè)計(jì)上《升官圖》16：45設(shè)計(jì)下《國(guó)慶節(jié)》。周日9：00瘋狂下發(fā)明《關(guān)節(jié)》10：30精彩車輪。13：15 WEDO《足球射手》16：45 WEDO《足球射手》。上周發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

1、在上WEDO課的時(shí)候孩子們會(huì)看這搭建卡來(lái)進(jìn)行搭建，這樣孩子會(huì)有依賴性，對(duì)孩子的動(dòng)手、想象、空間感都不會(huì)有所提高。

2、在WEDO編程的過(guò)程中有孩子老是說(shuō)電腦動(dòng)不了，一些圖標(biāo)都拖不動(dòng)。

3、上次說(shuō)機(jī)器人搭建周五都么有進(jìn)行，老師的過(guò)課就弄了很長(zhǎng)時(shí)間。

4、有家長(zhǎng)提出我們的照片拍下來(lái)沒(méi)有什么意義。解決方法：

1、在課上可以跟孩子們先把我們今天要搭建東西的結(jié)構(gòu)說(shuō)清楚，給孩子們一個(gè)想象的空間從而鍛煉孩子的一個(gè)動(dòng)手能力。

2、我對(duì)電腦進(jìn)行了檢查有一臺(tái)電腦配置好像差了點(diǎn)，那什么原因具體還不是很清楚，希望可以有專業(yè)的人員來(lái)看下。

3、在過(guò)課的時(shí)候可以把搭建的部分稍微縮短一點(diǎn)，在搭建的時(shí)間太長(zhǎng)了。

4、我們可以對(duì)孩子搭建好的作品進(jìn)行一個(gè)特寫，在后面寫上這節(jié)課的內(nèi)容和孩子的表現(xiàn)。下周工作

1、上課

2、教研

第五篇：財(cái)務(wù)總結(jié)上周工作

財(cái)務(wù)部周工作總結(jié) 篇二：財(cái)務(wù)周工作總結(jié)范文

財(cái)務(wù)周工作總結(jié)范文

一、合理安排收支預(yù)算。

實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)。也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本國(guó)家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見(jiàn)，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，現(xiàn)有條件下，國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

其種類繁多，固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件。規(guī)格不一。這一管理上，很多人臨時(shí)不重視，存在著重錢輕物，重推銷輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒(méi)料理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處置和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的平安和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

加強(qiáng)收支管理，收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度操持，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過(guò)認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終決算是一項(xiàng)比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)。年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基矗所以中心校非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析演講，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)

價(jià)，通過(guò)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)?？傊?，在，在財(cái)務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。篇三：集團(tuán)財(cái)務(wù)部周工作總結(jié)及下周工作安排

集團(tuán)財(cái)務(wù)部周工作總結(jié)及下周工作安排

本周工作總結(jié)：

本周是新入職的一周，對(duì)于公司財(cái)務(wù)部的具體工作流程、財(cái)務(wù)制度、付款制度已及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度尚不熟悉，公司具體會(huì)計(jì)核算方法及具體業(yè)務(wù)辦理也在逐步熟悉中。對(duì)于某些關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)不能準(zhǔn)確做出判斷，指導(dǎo)正確處理方法。

對(duì)于財(cái)務(wù)部經(jīng)理的辭職已初步完成了交接，考慮公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)此職位暫時(shí)待定。

安排出納宋姣管理財(cái)務(wù)檔案及所有公司的經(jīng)濟(jì)檔案，接受武會(huì)計(jì)工作移交時(shí)的檔案并加以整理，建立數(shù)字檔案以便備查。

督促武會(huì)計(jì)管理時(shí)遺留尚未處理的會(huì)計(jì)憑證，督促各公司主辦會(huì)計(jì)于本周14日前完成未入賬的11月會(huì)計(jì)憑證并編制稅務(wù)報(bào)表，于15日完成報(bào)稅工作。

要求主辦會(huì)計(jì)在辦理工程付款業(yè)務(wù)時(shí)，不僅以文字表述工程總價(jià)及已付金額，還要用表格詳細(xì)列明各項(xiàng)數(shù)據(jù)，清晰明了地給總工及董事長(zhǎng)提供數(shù)據(jù)說(shuō)明。

下周工作安排：

盡快熟悉集團(tuán)公司內(nèi)各公司間的業(yè)務(wù)往來(lái)，了解各公司的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)發(fā)生的原因及以前的處理方法。原則上對(duì)2011年已經(jīng)入賬的關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)不規(guī)范、不合理的不再做任何調(diào)整。2012年后按新的會(huì)計(jì)核算方法處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。

督促各公司主辦會(huì)計(jì)盡快處理手中積壓的未入賬的會(huì)計(jì)憑證，改變以前拖沓的工作陋習(xí)，要求盡快熟悉新崗位工作職責(zé)。

督促主辦會(huì)計(jì)及出納整理各種白條，對(duì)于特別事項(xiàng)的白條，按性質(zhì)及類別整理，由當(dāng)事人出具事項(xiàng)形成說(shuō)明，由總經(jīng)理批復(fù)沖賬。

為提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)及提高財(cái)務(wù)工作效率，盡快購(gòu)置辦公硬件及升級(jí)財(cái)務(wù)軟件。了解公司外部相關(guān)業(yè)務(wù)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系人，取得聯(lián)系方式以便初次簡(jiǎn)單拜訪。篇四：財(cái)務(wù)部周總結(jié)計(jì)劃會(huì)議

財(cái)務(wù)部周總結(jié)計(jì)劃會(huì)議制度

1、會(huì)議目的：總結(jié)上周工作、匯報(bào)下周工作，引導(dǎo)財(cái)務(wù)部同事學(xué)會(huì)計(jì)劃工作，培養(yǎng)財(cái)務(wù)部同事的口頭表達(dá)能力。

2、會(huì)議時(shí)間：每周六下午3：00（原則上控制在60分鐘內(nèi)）

3、會(huì)議地點(diǎn)：財(cái)務(wù)部

4、會(huì)議主持：財(cái)務(wù)總監(jiān)

5、會(huì)議記錄：財(cái)務(wù)經(jīng)理

6、參加人員：財(cái)務(wù)部全體員工；總經(jīng)理視情況選擇性參加

7、會(huì)議程序：

——各位同事匯報(bào)上周工作完成情況（出納會(huì)計(jì)含資金收支情況和現(xiàn)金、銀行存款余額，對(duì)賬員含供應(yīng)商貨款結(jié)算情況，預(yù)算指標(biāo)和成本費(fèi)用分析）、下周工作計(jì)劃及需協(xié)調(diào)事宜（每人3分鐘內(nèi)）

——對(duì)需協(xié)調(diào)事宜進(jìn)行討論，形成解決方案并落實(shí)到人 ——總經(jīng)理說(shuō)明對(duì)財(cái)務(wù)部下一步工作的要求

——心態(tài)教育環(huán)節(jié)：批評(píng)與自我批評(píng)

匯報(bào)順序：出納、出納主管，對(duì)賬員，財(cái)務(wù)主管，外賬會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)作總結(jié)性發(fā)言，提出工作希望和要求。

（注：會(huì)后財(cái)務(wù)經(jīng)理將會(huì)議記錄形成問(wèn)題銜接表，并對(duì)工作計(jì)劃跟進(jìn)落實(shí)，列入財(cái)務(wù)人員行政考核）與會(huì)人員側(cè)重匯報(bào)一些難于解決、需要共同解決、久拖未決而又急需解決的問(wèn)題；而對(duì)于一些日常性工作事務(wù)，盡量不要在會(huì)議上提出。