第一篇：青神縣標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建工作總結(jié)

2010年青神縣椪柑標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作

總 結(jié)

按照農(nóng)辦農(nóng)[2009]53號《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于印發(fā)標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動工作方案的通知》精神，我縣積極加快標(biāo)準(zhǔn)果園的創(chuàng)建工作，提高青神椪柑的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，提升青神椪柑綜合生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)競爭能力。全年工作總結(jié)如下：

一、取得成效

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)?；?/p>

項目區(qū)位于白果鄉(xiāng)甘家溝村7社的無公害椪柑生產(chǎn)基地內(nèi)，涉及農(nóng)戶279戶，920人，生產(chǎn)規(guī)模2000畝，品種以中熟臺灣椪柑為主。2010年平均畝產(chǎn)量達(dá)3噸，產(chǎn)量達(dá)到6000噸左右；品質(zhì)達(dá)到無公害椪柑的質(zhì)量要求，商品果率95%以上，一級果占90%以上，優(yōu)質(zhì)果率80%以上，產(chǎn)值將達(dá)到1200萬元，效益比其它果園提高20%。

已設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建標(biāo)牌1個，其它宣傳、推廣標(biāo)牌8個。

2、種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

果園整型修剪率達(dá)到100%，改造500畝，完成設(shè)施栽培面積600畝（鋼架大棚300畝、水泥樁大棚300畝），品種改良320畝，基地良種率達(dá)到100%，以螨治螨綠色防控面積達(dá)到100%（包括誘黃板、頻振燈、捕食螨），農(nóng)產(chǎn)品無公害率達(dá)到100%，推廣椪柑測土配方施肥技術(shù)達(dá)到100%，改土 1 培肥500畝，坡改梯300畝。

3、產(chǎn)品經(jīng)營效益化

建立青神縣萬果農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，聯(lián)合眉山金和農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司建立“1+6”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，合作社、企業(yè)訂單面積達(dá)到85%，建立商品化處理站1個，項目區(qū)椪柑商品化處理率達(dá)到75%以上。同時獲得出口基地認(rèn)證，依托“青神椪柑”產(chǎn)地證明商標(biāo)的使用，繼續(xù)出口泰國及大中城市超市。

4、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大改善

項目區(qū)實現(xiàn)了水電路三通，到戶、到果園達(dá)到100%。完成主干道改建5公里，修建支路3公里，完成蓄水池15口，建節(jié)水設(shè)施10處，改建溝渠5公里，整治田間道路5公里。

5、服務(wù)體系更趨完善

椪柑專業(yè)合作社為項目區(qū)載體。依托椪柑專家大院成立農(nóng)民田間學(xué)校，系統(tǒng)培訓(xùn)果農(nóng)椪柑無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，已開展12期培訓(xùn)，達(dá)到2000人次以上；依托農(nóng)業(yè)部門初步建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測站，啟動無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、產(chǎn)品認(rèn)證共5項，成立了專業(yè)植保防治隊伍，實行統(tǒng)防統(tǒng)治面積達(dá)98%；依托企業(yè)建立“1+6”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，建立起完善的中高端市場營銷體系。

6、保障措施到位

成立標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小和技術(shù)小組，各施其責(zé)、相互配合、共同推進(jìn)；落實掛聯(lián)推進(jìn)制度，確保資金的投入。實行“七定一包”責(zé)任制；整合支農(nóng)資金，合力打造，包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目、土地整理項目、新農(nóng)村示范片項目、鞏固退耕還林專項資金項目等300多萬元。

二、采取措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立由分管農(nóng)業(yè)的副縣長常偉任組長，縣農(nóng)林局局長彭建中為副組長的青神縣椪柑標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。青神縣農(nóng)林局為主要責(zé)任單位，負(fù)責(zé)組織項目實施。

成立由農(nóng)林局分管業(yè)務(wù)的黨組成員徐海濤任組長，多經(jīng)站站長楊小剛?cè)胃苯M長的青神縣標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建技術(shù)小組。技術(shù)小組以四川省農(nóng)科院園藝所為技術(shù)支撐，多經(jīng)站負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建的具體技術(shù)指導(dǎo)工作。

2、加強(qiáng)政府支持。

加強(qiáng)支農(nóng)資金和項目整合，2010年整合資金達(dá)300多萬元，加強(qiáng)對青神椪柑標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建工作的支持，重點加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的推廣力度、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和合作社建設(shè)。建立以獎代補激勵機(jī)制。政府通過以獎代補的形式，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建工作，通過標(biāo)準(zhǔn)果園驗收的果園，從農(nóng)發(fā)資金中每畝補助100元。

3、建立合作社托管機(jī)制

以椪柑專業(yè)合作社為項目區(qū)載體，農(nóng)戶以果園入社，合 作社統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營，同時建立采取保底分紅、二次返利機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)力提高，確保提質(zhì)增效。

4、加強(qiáng)工作督查。

縣上成立標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建工作督查組，由縣政府督查室和人大、政協(xié)的相關(guān)人員組成，根據(jù)計劃進(jìn)度安排對工作進(jìn)展進(jìn)行督查，督促各項任務(wù)、技術(shù)措施到位，完成標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。

三、存在問題及建議

1、老果園改造及設(shè)施栽培工作上難度大，投入高，只有通過項目實施或以獎代補的方式梯次推進(jìn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建成功后的長效發(fā)展機(jī)制探索，主要是良性運行、助農(nóng)增收、示范帶動等方面問題。建立椪柑專業(yè)合作社，推廣“1+6”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，果農(nóng)以果園入社，采取保底分紅，二次返利，參與建設(shè)、管理、經(jīng)營，確保標(biāo)準(zhǔn)果園的長效良性發(fā)展；以標(biāo)準(zhǔn)果園的特色、亮點，打造休閑旅游觀光農(nóng)業(yè)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，助農(nóng)增收；同時，在新技術(shù)新品種推廣、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、體系建設(shè)等方面成功的經(jīng)驗要及時總結(jié)推廣，全面覆蓋。

四、明年工作計劃

2011年標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建工作以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)支撐，加大投入力度。

2、生產(chǎn)管理上依托合作社建立長效良性發(fā)展機(jī)制。

3、產(chǎn)品經(jīng)營上依托企業(yè)、合作社重點加強(qiáng)采后處理、品牌宣傳、三品申報等工作。

4、建立高效農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，推廣應(yīng)用達(dá)60%以上。

青神縣農(nóng)林局2010-12-10

第二篇：柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建方案

柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建方案

柑橘產(chǎn)業(yè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是農(nóng)民收入的重要來源。柑橘生產(chǎn)基地位居長江流域優(yōu)勢柑橘產(chǎn)業(yè)帶的核心地帶，是**省的優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)板塊基地，無論是柑橘面積、柑橘品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益均位居全省首位。根據(jù)農(nóng)業(yè)部農(nóng)辦農(nóng)[×]×號和省農(nóng)業(yè)廳鄂農(nóng)種發(fā)[×]×號文件精神，**區(qū)決定首先在曉曦紅柑橘專業(yè)合社啟動標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動，標(biāo)準(zhǔn)果園面積×畝，并以此點為示范，帶動全區(qū)×萬畝標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建行政負(fù)責(zé)人為區(qū)農(nóng)業(yè)局局長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為區(qū)特產(chǎn)技術(shù)推廣中心。

一、創(chuàng)建點的基本情況

1、背景

**市**區(qū)集地理、區(qū)位、氣候優(yōu)勢之長，經(jīng)過五十多年幾代人的不懈努力與探索實踐，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已形成了東部柑橘、西部茶葉的產(chǎn)業(yè)化格局，柑橘被納入了全省優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)板塊基地和全國優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶．1997年榮獲“中國早熟蜜柑之鄉(xiāng)”稱號，2001年榮獲“中國柑橘之鄉(xiāng)’’稱號，2003年被納入全國柑橘優(yōu)勢區(qū)域縣(區(qū))，2008年榮獲“**省水果生產(chǎn)大縣(區(qū))”稱號。2007年，全區(qū)柑橘面積×萬畝，產(chǎn)量×.×萬噸；2008年柑橘面積×.×萬畝，產(chǎn)量×.×萬噸。柑橘面積和產(chǎn)量位居全省第一。為了保持我區(qū)柑橘產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，區(qū)委區(qū)政府整合、集中各級財政支農(nóng)資金，投入柑橘產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、新技術(shù)應(yīng)用和市場體系建設(shè)，柑橘產(chǎn)業(yè)工作重心由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在曉曦紅柑橘專業(yè)合作社率先啟動標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)，可以此為示范，逐步推進(jìn)，繼而全面完成我區(qū)柑橘產(chǎn)業(yè)的提檔升級工作。

2、創(chuàng)建點的地理位置及其水果生產(chǎn)情況

標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)地點位于我區(qū)柑橘i產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鴉鵲嶺鎮(zhèn)與龍泉鎮(zhèn)之間的金銀崗，位居我區(qū)小鴉公路百里柑橘走廊的軸心線上，屬曉曦紅柑橘專業(yè)合作社管轄，建設(shè)規(guī)?！廉€，具體建設(shè)任務(wù)由曉曦紅柑橘合社承擔(dān)。曉曦紅柑橘專業(yè)合作社所屬柑橘基地×畝，主栽品種為早熟溫州蜜柑和碰柑，2008年生產(chǎn)柑橘×噸。

3、曉曦紅柑橘合作社情況簡介

**市曉曦紅柑橘專業(yè)合作社現(xiàn)有個人成員×名，團(tuán)體成員×個，柑橘面積×畝，年產(chǎn)柑橘×.×萬噸，網(wǎng)絡(luò)柑農(nóng)×戶，柑橘面積×萬畝。擁有農(nóng)資配送中心、柑橘打蠟包裝廠×個實體，固定資產(chǎn)×萬元。

該社堅持走“依法治社、民主理社、科技興社、服務(wù)強(qiáng)社、品牌立社、機(jī)制活社、發(fā)展富社”之路。2008年經(jīng)營額×萬元，實現(xiàn)利潤×萬元，其中提取公益、公積金×萬元，成員利潤返還×.×萬元，成員出資分紅×.×萬元。

該社生產(chǎn)的“曉曦紅”牌柑橘以果形整齊、果面光潔、皮薄味甜、汁多化渣、酸甜適度、可固×％以上而暢銷中外，并先后獲國家“綠色食品”證書、“湖北名牌”產(chǎn)品、第三、四、五屆中國武漢農(nóng)博會“金獎”、“最佳暢銷獎”、“知名農(nóng)產(chǎn)品獎”、“特色農(nóng)產(chǎn)品獎”。該基地和包裝廠分別被國家檢驗檢疫局認(rèn)定為外貿(mào)出口生產(chǎn)基地和外貿(mào)出口包裝，獲國家自營出口權(quán)，宜昌市政府授予“柑橘銷售先進(jìn)單位”。

4、創(chuàng)建點果園存在的突出問題

(×)果園灌溉水源不足，以蓄積自然降水為土；

(×)果園種植密度不合理，最高達(dá)×株／畝；

(×)果園基礎(chǔ)設(shè)施不齊備；

(×)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平相對較低；

(×)品牌經(jīng)濟(jì)沒有彰顯，產(chǎn)品品質(zhì)與價格不對等。

(×)果園生產(chǎn)管理、農(nóng)事記錄、投入品記錄等檔案資料不健全

二、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，突出柑橘優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以市場為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為支撐，充分發(fā)揮資源、區(qū)位優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，打造優(yōu)質(zhì)全效益型、基礎(chǔ)設(shè)施先進(jìn)科技型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)果園。

三、總體目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：公路硬化到園、溝渠貫通到園、水電供應(yīng)到園、機(jī)械普及到園、綜合防治到園。

2、數(shù)量和質(zhì)量目標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)果園平均畝產(chǎn)×公斤，優(yōu)質(zhì)果率×％，商品果率×％以上，可溶性固形物×％以上，產(chǎn)品質(zhì)量×％符合無公害食品標(biāo)準(zhǔn)。

3、效益目標(biāo)：單位售價×.×元／公斤，畝收益×元，畝利潤×元以上。

四、主要建設(shè)內(nèi)容

(一)果園建設(shè)

1、優(yōu)化種植密度和樹形

(×)密植改稀植：因地制宜，采取隔×株或隔×株間移×株的，將過去老橘園的每畝×株降至每畝×株。

(×)蔭蔽改通透：對較蔭蔽的橘園采取大枝修剪的方法改善通風(fēng)透光條件。通過疏株問移和大枝修剪后使柑橘樹葉面積指數(shù)控制在×-×之間，柑橘園覆蓋率控制在×％左右。

(×)大冠改小冠：對現(xiàn)有樹體冠幅高大、田間管理不便、產(chǎn)量和品質(zhì)下降的老果園，采用露骨更新的修剪方法，將樹冠高度降到×.×米左右。

2、改良果園土壤環(huán)境

(×)擴(kuò)穴：在行間離主干×厘米處沿行帶抽通槽厘米，槽深×-×厘米，通槽兩頭要與排水溝相通。

(×)增施有機(jī)肥：槽內(nèi)分層施入堆肥、過磷酸鈣肥料(中層×厘米處左右)，有機(jī)復(fù)混肥(上層×厘米左右)等肥料后回填。畝施堆肥×公斤左右，磷肥×公斤，有機(jī)復(fù)混肥×公斤。

3、完善果園基礎(chǔ)設(shè)施

(×)修建田問作業(yè)道：寬×-×.×米，臺階式，坡度小于×&#×;的緩坡式，混凝土澆筑。

(×)修建田間排水溝：寬×厘米，深×厘米，混凝土構(gòu)造，或用同等規(guī)格的“u”型槽。排水溝可建在田問作業(yè)道兩旁，也可獨立建設(shè)。截雨面積較大的橘園，應(yīng)在橘園上端建設(shè)攔洪溝或排水溝，規(guī)格為寬×米，深×米。

(×)修建田間蓄水池：每×畝橘園建×口，×-×立方米，外懸式應(yīng)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，下挖式可為磚混結(jié)構(gòu)。田問蓄水池應(yīng)建在橘園上方，配套建設(shè)集引水溝和沉砂池。田間蓄水池底部應(yīng)預(yù)埋排水閘閥，方便引流灌溉。

(×)建田間有機(jī)肥發(fā)酵池：在橘園上端建有機(jī)肥發(fā)酵池，發(fā)酵池與灌溉水池相連，將豬、牛、雞等畜禽糞便和餅肥在發(fā)酵池發(fā)酵，充分腐熟的生物有機(jī)肥按比例投入蓄水池，蓄水池主網(wǎng)管順橘目作業(yè)道布設(shè)，每三行橘樹留一閥門和接口，自壓引流施肥或抗旱，實行肥水結(jié)合。

(×)安裝山地軟索牽引車：在規(guī)劃建設(shè)田間作業(yè)道的同時，根據(jù)安裝山地軟索牽引車的需要，田間作業(yè)道可以設(shè)計成中間臺階式(×厘米)，兩邊緩坡式。山地軟索牽引車其主要設(shè)備為集電動、減速、制動一體的卷揚機(jī)，軟質(zhì)鋼索，帶四輪的鋼結(jié)構(gòu)載物車。

(二)果園標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

1、減少化肥使用量：橘園施肥以有機(jī)肥主，輔以使用化學(xué)肥料，全年有機(jī)肥的使用量占總量的×％以上。

2、生草栽培：梯壁種植百喜草，每梯種植×行，株行距×××厘米。梯面種植綠肥或藿香薊。

3、橘園懸掛頻振式殺蟲燈：每×畝懸掛×盞，懸掛位置高出樹冠×米。

4、橘園懸掛黃色粘蟲板：每×株樹×塊黃色粘蟲板，每畝×塊。黃色粘蟲板于×月初懸掛，位置高于樹冠×-×厘米。

5、橘樹掛捕食螨：捕食螨種以胡瓜鈍綏螨為宜，每株×袋，每畝×袋，×月下旬掛樹釋放，釋放位置為二級主干。

6、覆膜增糖：在果實膨大后即將著色時進(jìn)行地面覆膜，反光膜或普通塑料膜均可，地膜不宜。覆膜前清暢園內(nèi)溝渠，廂面無縫隙覆蓋，果實采摘后徹底清收所覆之膜，以防污染。

(三)品牌建設(shè)及產(chǎn)品銷售

1、品牌建設(shè)：以曉曦紅柑橘專業(yè)合作社為主體，實行政府引導(dǎo)、全社會參予，通過品牌建設(shè)、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和品牌宣傳，提升“曉曦紅”柑橘品牌知名度和產(chǎn)品市場占有率，使之在省著名商標(biāo)的基礎(chǔ)上成為全國知名品牌。同時，扶持曉曦紅柑橘專業(yè)合作社規(guī)范壯大，成為省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

2、產(chǎn)品銷售：以曉曦紅柑橘專業(yè)合作社為主體，充分發(fā)揮已建立的超市銷售網(wǎng)絡(luò)、出口銷售網(wǎng)絡(luò)，將×畝標(biāo)準(zhǔn)果園的產(chǎn)品全部實行包裝銷售、品牌化銷售，進(jìn)入高端消費市場和直接出口，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建的經(jīng)濟(jì)價值。

(四)果園檔案管理

1、健全橘園基本信息檔案：收集保存果園建設(shè)的原始信息，包括園地的原貌圖片及生產(chǎn)經(jīng)營狀況(含作物種類、收益情況等；園地所處的地理位置，交通狀況和生態(tài)環(huán)境狀況評價、土壤狀況及水質(zhì)分析報告)；果園規(guī)劃設(shè)計的有關(guān)資料，道路設(shè)施、灌溉系統(tǒng)及庫房等的設(shè)計與施工圖紙及果園建設(shè)過程中的重大事項；以及果園種植的情況，包括品種來源及數(shù)量、面積和品種分布圖。

2、健全果園投入品檔案：做好病蟲害的監(jiān)測，整理病蟲害的發(fā)生規(guī)律，用于指導(dǎo)病蟲害防治。重點記錄肥料和農(nóng)藥的種類及來源、使用時間、數(shù)量配比和使用方法；灌水時間、水源、灌水方式、是否配合農(nóng)藥等。并做好使用時的天氣狀況和使用后的效果等記錄。此外，還要做好臨時用工時間、數(shù)量及工作內(nèi)容的記錄。

3、健全物候期與災(zāi)害性天氣記錄檔案：做好物候期記錄，包括萌芽、自剪；春梢、夏梢、秋梢抽發(fā)；初花、盛花、謝花；初果、果實膨大期、果實轉(zhuǎn)色、成熟期等：同時對災(zāi)害性天氣包括倒春寒、暴雨、冰雹、高溫、低溫、干旱等的發(fā)生時間、持續(xù)時間、對柑橘樹及農(nóng)事活動的影響等，以及采取的應(yīng)對或補救措施等進(jìn)行記錄歸案。

4、健全產(chǎn)出及效益檔案：每年生產(chǎn)結(jié)果記錄，包括產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)果率、銷售狀況、銷售價格、市場反饋、主要的市場和效益情況等等。還要對現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系崗位專家指導(dǎo)情況、各級行業(yè)主管部門到訪情況、參觀考察情況及輻射效果進(jìn)行記錄歸案。

五、工作措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：在區(qū)農(nóng)業(yè)局成立柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)資金的籌措，部署、協(xié)調(diào)、督促項目的實施。

組長：劉德亮

宜昌市夷陵區(qū)農(nóng)業(yè)局局長。

成員：劉

進(jìn)

宜昌市夷陵區(qū)農(nóng)業(yè)局副局長。

湯先錫

宜昌市夷陵區(qū)農(nóng)業(yè)局總農(nóng)藝師。

胡世全

宜昌市夷陵區(qū)特產(chǎn)技術(shù)推廣中心主任

舒德華

宜昌曉曦紅柑橘專業(yè)合社社長。

同時組建標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)和各項技術(shù)措施的落實。組長由區(qū)特產(chǎn)技術(shù)推廣中心主任胡世全擔(dān)任，成員有鐘家成、陳世林、謝合平、胡廷河、秦長鳴、田開鳳、舒德華。

(二)加強(qiáng)政策支持：通過建立“政府領(lǐng)導(dǎo)。財政牽頭、部門配合’，的協(xié)調(diào)機(jī)制，多渠道整合財政支農(nóng)資金，鼓勵企業(yè)和柑農(nóng)投入，形成多元化的資金投入機(jī)制，做到統(tǒng)籌安排、系統(tǒng)集成、形成合力，確保標(biāo)準(zhǔn)果園高質(zhì)量建設(shè)。

(三)加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)：聘請省農(nóng)業(yè)廳、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖北省農(nóng)科院等部門的專家教授為我區(qū)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)顧問，區(qū)農(nóng)業(yè)局組織局相關(guān)股室、特產(chǎn)技術(shù)推廣中心、農(nóng)產(chǎn)品檢測中心、農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣站等單位科技人員組成標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)技術(shù)小組，實行學(xué)科帶頭人負(fù)責(zé)制，專項技術(shù)實施分工落實到單位和人，責(zé)任落實到園。同時實行分級培訓(xùn)，省級專家培訓(xùn)區(qū)級專業(yè)技術(shù)骨干，區(qū)級專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)技術(shù)人員和農(nóng)民科技帶頭人。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)：一是在標(biāo)準(zhǔn)果園交通主干線一邊建宣傳標(biāo)牌一個，標(biāo)牌長×米，寬×.×米，標(biāo)牌距地面×米，主題為‘‘全國柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建宜昌市夷陵區(qū)千畝示范片”。主要內(nèi)容為項目簡介、建設(shè)目標(biāo)、主要技術(shù)內(nèi)容、主管單位、技術(shù)支撐單位、實施單位、行政負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。二是組織全區(qū)其它柑桶主產(chǎn)鄉(xiāng)柑農(nóng)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)期間、建設(shè)任務(wù)完成后，分批組織全區(qū)其它柑橘土產(chǎn)鄉(xiāng)柑農(nóng)現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，示范帶動全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)進(jìn)程。三是搞好媒體宣傳．利用區(qū)廣播電視臺的《農(nóng)家之友》欄目、區(qū)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，分期宣傳建設(shè)進(jìn)度、實施的主要先進(jìn)技術(shù)及建設(shè)效果。同時及時向省農(nóng)業(yè)廳報告標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)進(jìn)展情況。

(五)總結(jié)驗收：×畝標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)任務(wù)全部完成后，及時整理相關(guān)材料，申請省農(nóng)業(yè)廳組織驗收。同時，認(rèn)真總結(jié)成功經(jīng)驗和存在的問題，完善技術(shù)措施和建設(shè)內(nèi)容，行成規(guī)范性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)全區(qū)今后的標(biāo)準(zhǔn)果園建設(shè)。

第三篇：廣東省標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動實施方案

為落實全國水果工作會議精神，促進(jìn)水果產(chǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展，農(nóng)業(yè)部決定在全國范圍內(nèi)組織開展標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動。根據(jù)農(nóng)業(yè)部《全國標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動工作方案》的要求及我省實際情況，制定如下工作實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實施優(yōu)勢區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定水果種植面積，通過集約項目、集成技術(shù)、集中投入，切實提高果園集約化生產(chǎn)水平，推進(jìn)我省水果規(guī)?；N植、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，全面提升我省水果產(chǎn)業(yè)競爭能力。

二、目標(biāo)任務(wù)

在全省水果優(yōu)勢（重點、特色）區(qū)域選擇25個示范片參加全國標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動，其中，柑橘10個、香蕉7個、荔枝8個（具體分配見附表）。標(biāo)準(zhǔn)果園達(dá)到以下基本目標(biāo)：產(chǎn)量穩(wěn)定，達(dá)到或超過全國標(biāo)準(zhǔn)果園要求的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量指標(biāo)，其中：柑橘4噸/畝，香蕉2-3噸/畝，荔枝0.5-1噸/畝；果品品質(zhì)達(dá)到品種特性要求，并符合無公害水果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，商品果率95％以上、優(yōu)質(zhì)果率80％以上。

三、果園基本要求

１、區(qū)位要求。根據(jù)全國及我省水果優(yōu)勢區(qū)域規(guī)劃，柑橘、香蕉、荔枝標(biāo)準(zhǔn)果園分別在優(yōu)勢區(qū)域規(guī)劃的核心市（縣）選擇。

２、立地條件。果園產(chǎn)地環(huán)境要求必須符合國家無公害食品標(biāo)準(zhǔn)對水果產(chǎn)地環(huán)境條件的要求：柑橘（NY5013-2006）；香蕉（NY/T5022-2006）；荔枝（NY5023-2002）。

要求果園土層深厚，通透性好，土壤肥沃，有機(jī)質(zhì)含量1%以上，pH值、地下水位符合水果生長要求，坡度15°以下，沿海果園應(yīng)選建在有天然屏障的地區(qū)或在果園外營造防風(fēng)林帶。

果園交通便利，田間道路完備，便于作業(yè)和運輸；水、電設(shè)施配備完善且布局合理，具有節(jié)水灌溉設(shè)施果園可優(yōu)先考慮。

3、果園規(guī)模。柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園連片規(guī)模1000畝以上，香蕉、荔枝果園連片規(guī)模500畝以上。

4、品種與技術(shù)。要求品種優(yōu)良；栽植密度合理，可根據(jù)品種、砧穗組合、環(huán)境條件等確定；果園園相整齊，通風(fēng)透光，樹勢健壯，立體結(jié)果；果園無檢疫性病蟲；推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，實施投入品登記管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

四、重點工作

（一）科學(xué)選點。標(biāo)準(zhǔn)果園除符合上述果園基本要求外，還要考慮產(chǎn)區(qū)工作基礎(chǔ)較好，技術(shù)力量強(qiáng)，地方政府重視，果農(nóng)有積極性等因素。

（二）指導(dǎo)服務(wù)。省農(nóng)業(yè)廳牽頭組建省級專家指導(dǎo)組，專家指導(dǎo)組由科研、教學(xué)和管理等部門專家組成，負(fù)責(zé)制定技術(shù)工作方案，開展技術(shù)培訓(xùn)、巡回指導(dǎo)和服務(wù)。同時，在水果生長關(guān)鍵季節(jié)，組織農(nóng)業(yè)部門、農(nóng)技人員、示范農(nóng)戶，選擇有代表性的標(biāo)準(zhǔn)果園進(jìn)行現(xiàn)場觀摩。

（三）總結(jié)驗收。根據(jù)創(chuàng)建活動進(jìn)展情況，省、市農(nóng)業(yè)主管部門將積極配合國家農(nóng)業(yè)部對標(biāo)準(zhǔn)果園的抽查工作，并適時組織有關(guān)專家進(jìn)行工作總結(jié)和項目驗收，及時將結(jié)果上報農(nóng)業(yè)部。對驗收合格的標(biāo)準(zhǔn)果園，除由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一授牌并對外發(fā)布外，省農(nóng)業(yè)廳也將給予適當(dāng)獎勵。

（四）加強(qiáng)宣傳。省農(nóng)業(yè)廳將通過廣東農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)和有關(guān)新聞媒體，宣傳報道各市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)果園活動進(jìn)展、成效和經(jīng)驗。各地要加大宣傳力度，共同營造良好的社會氛圍。

五、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。省農(nóng)業(yè)廳成立以蔡漢雄副廳長為組長的省級標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由種植業(yè)管理處牽頭，省土肥總站、省種子管理總站、省植保總站等有關(guān)單位參與。各市農(nóng)業(yè)局要與標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建縣共同成立相應(yīng)的項目實施工作小組，協(xié)調(diào)相關(guān)單位，組織開展創(chuàng)建工作。各級主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，整合有關(guān)項目和技術(shù)力量，保證各項措施到位。

（二）加強(qiáng)工作督導(dǎo)。省農(nóng)業(yè)廳成立督導(dǎo)工作組，對標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動進(jìn)行督導(dǎo)。各地要加強(qiáng)督導(dǎo)，督促各項任務(wù)、技術(shù)措施到位，完成標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)。要在每個創(chuàng)建果園設(shè)立一塊標(biāo)牌，注明創(chuàng)建單位、責(zé)任人、目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)要點等內(nèi)容，方便農(nóng)民學(xué)習(xí)，接受社會監(jiān)督。

（三）加強(qiáng)政策支持。省農(nóng)業(yè)廳將積極爭取上級和有關(guān)部門支持，并配合農(nóng)業(yè)部，整合有關(guān)項目，支持標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建工作。各級農(nóng)業(yè)部門要積極爭取政府和有關(guān)部門支持，加強(qiáng)水電路、采后商品化處理、貯運保鮮等設(shè)施建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)推廣力度，重點扶持水果專業(yè)合作組織，確保標(biāo)準(zhǔn)果園創(chuàng)建活動取得實效。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建工作總結(jié)

2010年白湖信用社在聯(lián)社的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提素質(zhì)、促發(fā)展”的目標(biāo)，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，按照“資本充足、管理規(guī)范、服務(wù)一流、業(yè)績優(yōu)良”的創(chuàng)建目標(biāo)，結(jié)合合規(guī)建設(shè)推進(jìn)年活動，認(rèn)真開展“標(biāo)準(zhǔn)行、社”創(chuàng)建活動。

一、創(chuàng)建過程

為了更好的創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)行社”，我社組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《樅陽縣聯(lián)社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)行社實施方案》，并成立了以社主任為組長，委派會計人副組長，部分員工為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本社創(chuàng)建工作的組織和實施。為了確保創(chuàng)建工作的順利實現(xiàn)，我社制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)行社實施方案，按時間、分步驟全面實施。

1、承諾制度。我社以創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)行社”承諾書的形式，書面承諾各人工作實現(xiàn)目標(biāo)，按照五大規(guī)范確定責(zé)任人組織管理由社主任負(fù)責(zé)，會計基礎(chǔ)由委派會計負(fù)責(zé)，柜面人員負(fù)責(zé)文明服務(wù)，農(nóng)貸會計和信貸人員負(fù)責(zé)信貸基礎(chǔ)安全員負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)其他員工配合，并在承諾書上簽字，同時確定分社主任為網(wǎng)點創(chuàng)建的直接責(zé)任人。

2、學(xué)習(xí)制度。我社根據(jù)縣聯(lián)社“標(biāo)準(zhǔn)行社”創(chuàng)建方案，結(jié)合本社實際，制定了本社員工學(xué)習(xí)計劃和方案，對現(xiàn)有 的各項內(nèi)控制度和崗位職責(zé)重新整理修訂，編訂成冊，定期組織員工學(xué)理論、學(xué)制度、學(xué)業(yè)務(wù)。去年我社還組織到九華農(nóng)商行學(xué)習(xí)，取長補短，完善各項基礎(chǔ)工作，提升創(chuàng)建質(zhì)量。

3、自查制度。對照省聯(lián)社下發(fā)《創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)行、社”考核驗收標(biāo)準(zhǔn)》，定期召開員工會議，對各項制度執(zhí)行情況進(jìn)行通報，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，逐條逐項落實到人，限期整改，做到職責(zé)分明，人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子，自查自糾發(fā)現(xiàn)問題及時整改的工作機(jī)制得到充分體現(xiàn)，形成人人參與、齊抓共管的局面。全體員工有分有合，協(xié)調(diào)一致，確保了創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

4、獎懲制度。為促進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo) 的實現(xiàn)，我社制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)行社工作考核獎懲辦法。去年底經(jīng)聯(lián)社驗收確認(rèn)我社標(biāo)準(zhǔn)行社達(dá)三級標(biāo)準(zhǔn)，按照考核辦法對各項創(chuàng)建項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了500元的獎勵。

二、創(chuàng)建成效

1、經(jīng)營管理更加規(guī)范。經(jīng)營管理工作是標(biāo)準(zhǔn)行社創(chuàng)建中的核心項目，也是基礎(chǔ)工作，為此我社在加強(qiáng)經(jīng)營管理、拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營渠道、創(chuàng)新發(fā)展理念、促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營等方面下功夫，力爭實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理要求同步發(fā)展。一是加強(qiáng)信貸管理，嚴(yán)格只想貸款業(yè)務(wù)操作程序，重點在信貸資產(chǎn)風(fēng)險方面加強(qiáng)管理，認(rèn)真做好五級分類管理 和不良貸款“壓降控升”工作。對每筆貸款發(fā)放嚴(yán)格按照操作流程辦理，明確第一責(zé)任人，堅持貸款“三查”和審貸分離制度貸款審批意見明確，審批有記錄。二是在經(jīng)營目標(biāo)任考核方面始終遵循審慎、穩(wěn)健、科學(xué)、持續(xù)發(fā)展的原則。制定全年目標(biāo)任務(wù)工作計劃，將全年任務(wù)一次性分解到人，與職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按月考核按季兌現(xiàn)。三是抓基礎(chǔ)工作促進(jìn)規(guī)范管理。按照《安徽省農(nóng)村信用社會計基礎(chǔ)工作指導(dǎo)意見》要求規(guī)范會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理規(guī)定，從一張傳票、一個印章、一本登記簿開始力求全面規(guī)范，會計核算達(dá)到“五無六相符”。通過開展雙建工作，我社經(jīng)營管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

2、制度執(zhí)行力更加強(qiáng)化。在創(chuàng)建工作中，我社結(jié)合會計基礎(chǔ)工作規(guī)范等級管理，嚴(yán)格按照省聯(lián)社指定的業(yè)務(wù)管理制度和操作流程，合理安排崗位分工，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。實現(xiàn)了崗位控制、程序控制、行為控制、監(jiān)督控制、授權(quán)控制等內(nèi)控制度的全面落實到位。每周定期召開職工會，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件，及時傳達(dá)會議精神，對員工制度的執(zhí)行情況，按月進(jìn)行總結(jié)通報，對自查出的問題及時整改，一年來，通過“月查月糾”共查出各類問題243處，督查督辦整改197處，為我社各項業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了可靠的制度保證。

3、思想認(rèn)識提高，學(xué)習(xí)意識增強(qiáng)。開展創(chuàng)建工作以來，我社對現(xiàn)有的各項內(nèi)控制度和各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新梳理和修訂，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守。結(jié)合雙建活動，按照“兩個結(jié)合”認(rèn)真開展員工學(xué)習(xí)教育，即：理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與員工自學(xué)相結(jié)合。重新修訂了學(xué)習(xí)制度，每周定期開展集中學(xué)習(xí)一次，加強(qiáng)員工理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重職業(yè)道德、“八榮八恥”等社會主義榮辱觀教育。通過學(xué)習(xí)，員工綜合業(yè)務(wù)能力得到增強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升，工作效率明顯提高。

4、作為服務(wù)“三農(nóng)”的地方金融機(jī)構(gòu)，我社始終把提高服務(wù)質(zhì)量作為樹立良好形象的唯一途徑。統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，增設(shè)了便民設(shè)施，環(huán)境優(yōu)美、衛(wèi)生整潔、設(shè)施齊全、服務(wù)熱情周到、辦公規(guī)范高效。過去“臟、亂、差、慢”的印象得到很大改變。我社對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行專項考核，實現(xiàn)了首問負(fù)責(zé)制，建立了客戶意見簿，健全客戶意見和建議收集反饋機(jī)制，進(jìn)一步樹立“大服務(wù)”觀念，切實提高服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范話、制度化建設(shè)，構(gòu)建一個上下聯(lián)動、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的服務(wù)管理運行機(jī)制。這次創(chuàng)建工作，我社全體員工充分認(rèn)識到開展“標(biāo)準(zhǔn)行社“創(chuàng)建工作的必要性和重要性，在思想上高度重視，行動上積極配合。上下一心，嚴(yán)格 按照標(biāo)準(zhǔn)行社的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦理每一筆業(yè)務(wù)。

三、存在問題和不足

自開展“標(biāo)準(zhǔn)行、社創(chuàng)建工作以來，業(yè)務(wù)有了發(fā)展，資金得到壯大，社容社貌有了改觀，合規(guī)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)聯(lián)社驗收，其中組織管理834分、文明服務(wù)835分、信貸基礎(chǔ)705分、會計基礎(chǔ)816分、安全保衛(wèi)886分，達(dá)三級標(biāo)準(zhǔn)。

但是也存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是兩個分社的安全設(shè)施達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，二是不良貸款占比過高，不良貸款的清收盤活進(jìn)度緩慢，尤其是三名貸款，壘大戶現(xiàn)象嚴(yán)重，在催收過程中拒絕簽字的現(xiàn)象很普遍。三是貸款營銷意識不強(qiáng)，一年多來，各項貸款余額凈下降1000多萬元，生息資產(chǎn)逐漸減少，經(jīng)營效益有待提高。四是存款營銷意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)，盡可能按照不同的客戶群體，提供差異化的服務(wù)，穩(wěn)定老的客戶群，發(fā)掘新的客戶。

對于上述問題，我社將在今后的“標(biāo)準(zhǔn)行社”創(chuàng)建和合規(guī)建設(shè)中改進(jìn)，切實創(chuàng)新發(fā)展理念，拓展市場空間，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，苦字當(dāng)頭，扎實工作，努力扭轉(zhuǎn)我社業(yè)務(wù)經(jīng)營的被動局面。

白湖信用社 2011年5月2日

第五篇：果園醫(yī)院2011工作總結(jié)

果園醫(yī)院2011工作總結(jié)

2011，我院在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，尤其是成為縣人民醫(yī)院集團(tuán)分院后，全院醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一心，努力工作，醫(yī)院各項工作突飛猛進(jìn)，取得了一定成績。年門診量約20000多人次，年收住病人1500余人，年手術(shù)病人1000余例，年總收入達(dá)325萬元。

一、醫(yī)院基本情況

我院始建于1976年，2011年5月與縣人民醫(yī)院合并，成立縣人民醫(yī)院集團(tuán)果園醫(yī)院。醫(yī)院現(xiàn)有建筑總面積3600平方米，占地面積15畝，總資產(chǎn)近600萬元。現(xiàn)有職工32人，主治醫(yī)師7人，其他衛(wèi)技人員20人，設(shè)立床位30張。醫(yī)院設(shè)備齊全，有進(jìn)口彩超、進(jìn)口CT、500毫安X光機(jī)、全自動生化分析儀等先進(jìn)設(shè)備。醫(yī)院能開展一級醫(yī)院的所有診療項目。

二、2011年基本作法

2011年末，我院始終以病人為中心，不斷加大軟、硬件建設(shè)，積極為群眾提供周到、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

1．不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，2011年，我院在縣人民醫(yī)院集團(tuán)總部的大力支持下，通過多種渠道，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，集團(tuán)總部都派2名醫(yī)護(hù)人員到醫(yī)院坐診，指導(dǎo)工作，醫(yī)院并派5名醫(yī)護(hù)人員到總部進(jìn)修學(xué)習(xí)。醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，堅持“三級”查房制度，嚴(yán)格按

照國家衛(wèi)生部規(guī)定的臨床路徑開展工作。

2．積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，2011年我院通過開展“三好一滿意”、“爭先創(chuàng)優(yōu)等活動為載體，積極為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每逢五

一、國慶等節(jié)日，組織醫(yī)護(hù)人員到公共場所開展義診，接受群眾咨詢、普及健康知識。

3．加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。醫(yī)院建立健全了監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)禁醫(yī)護(hù)人員在為病人服務(wù)中出現(xiàn)不良現(xiàn)象。對醫(yī)院實行精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保醫(yī)德醫(yī)區(qū)建設(shè)落實到實處。

今后，我院將在地方黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)總部的支持下，將重新規(guī)劃建設(shè)醫(yī)院，投資3000萬元建設(shè)門診樓和病房樓，更新和增添醫(yī)療設(shè)備，病床將增加到150-200張，醫(yī)護(hù)人員將增加到100余人，真正把醫(yī)院建設(shè)成為愛園地區(qū)一流的一級醫(yī)院，服務(wù)當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>