第一篇：力德公司共青團(tuán)2009年工作總結(jié)（范文）

力德公司共青團(tuán)2009年工作總結(jié)

一、基礎(chǔ)工作

1.團(tuán)費(fèi)及時(shí)上交。

根據(jù)我公司現(xiàn)有單位對(duì)團(tuán)小組編制進(jìn)行調(diào)整，由6組調(diào)整為4組，重新選舉組長(zhǎng)和組織委員。每個(gè)組長(zhǎng)、組織委員的工作具體化，每半年一次進(jìn)行工作小結(jié)會(huì)議。2.3.結(jié)合人員流動(dòng)情況及時(shí)更新35歲以下青年團(tuán)員的檔案，計(jì)算機(jī)存檔。

4.5.所有報(bào)表及時(shí)上繳并保留復(fù)件。

對(duì)共青團(tuán)文件資料、會(huì)議紀(jì)錄等資料進(jìn)行整理歸納，以各項(xiàng)活動(dòng)為單位分別保存。對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行都附有影像圖片資料，包括照片、剪報(bào)、網(wǎng)頁等。

6.組織青年黨員參加公司科學(xué)發(fā)展觀巡講學(xué)習(xí)，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)共青團(tuán)十六屆二中全會(huì)精神。

二、青工振興計(jì)劃

1． 組織青工參加公司業(yè)余技能培訓(xùn)班，保證每課有記錄。2． 繼續(xù)開展“青工拜師學(xué)技活動(dòng)”，督促師徒對(duì)子賈政純和黃軍的教學(xué)。

3． 組織材料推薦袁永昌為2009年“江南杰出青年”，獲提名獎(jiǎng)。三、五四系列活動(dòng)

1． 組織五四青年主題團(tuán)日拔河比賽，發(fā)放團(tuán)干五四表彰紀(jì)念品。2． 參加團(tuán)內(nèi)評(píng)比表彰，并組織材料評(píng)選“五四紅旗基層團(tuán)組織”、“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”（王沛）、“優(yōu)秀共青團(tuán)員”（陳海軍）。3． 組織青年參加公司時(shí)尚短信設(shè)計(jì)大賽，獲組織獎(jiǎng)，喻丹獲一等獎(jiǎng)，王沛獲三等獎(jiǎng)。

4． 制作網(wǎng)頁參加江南青年網(wǎng)頁制作大賽。

5． 組織內(nèi)容制作紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)90周年紀(jì)念專版，獲二等獎(jiǎng)。

四、學(xué)雷鋒活動(dòng)

1．3月7日廣場(chǎng)便民服務(wù)活動(dòng)：

開展修理自行車、擦車、焊補(bǔ)容器三項(xiàng)內(nèi)容。

2．3月7日社區(qū)服務(wù)活動(dòng)：打掃五村小游園。

3．3月份起立足崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)：一線青工義務(wù)加班搶任務(wù)。4． “學(xué)雷鋒，送溫暖”活動(dòng)：走訪困難戶，慰問半邊戶。

五、崗位建功競(jìng)賽

2009年10月1日~12月31日在團(tuán)員青年中開展“大戰(zhàn)100天、全面完成139建線及工裝生產(chǎn)任務(wù)” 的崗位建功勞動(dòng)競(jìng)賽。6個(gè)職能部門，4個(gè)生產(chǎn)單位參加比賽，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的競(jìng)賽內(nèi)容、考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

六、其它活動(dòng)

1． 組織青工11人參加7月15日的“獻(xiàn)愛心”無償獻(xiàn)血活動(dòng)。2． 六一兒童節(jié)在江南小學(xué)學(xué)前班舉行游藝活動(dòng)。

3． 在團(tuán)員青年內(nèi)部開展環(huán)境美化工作，劃分了各單位負(fù)責(zé)區(qū)域，明確了任務(wù)，每周五組織集中清理環(huán)境衛(wèi)生。4． 組織青年團(tuán)員觀看與湖大藝術(shù)團(tuán)的聯(lián)誼晚會(huì)。

共青團(tuán)湖南江南力德數(shù)控機(jī)器制造有限公司委員會(huì)

2009.12.10

第二篇：德力電器公司規(guī)章制度

德力電器維修服務(wù)中心規(guī)章制度

暫行農(nóng)歷2011到2012年止

總則

第1條為規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)勞動(dòng)法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本規(guī)章制度。

第2條公司簡(jiǎn)介（成都德力電器售后維修服務(wù)中心主營(yíng)家用電器/家用空調(diào)/中央空調(diào)設(shè)備維修安裝等業(yè)務(wù)）

第4條 本規(guī)章制度所稱的公司是指成都德力電器售后維修服務(wù)中心；員工是指成都德

力電器售后維修服務(wù)中心招用的所有人員（包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工）。

第5條 第5條本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；

包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

第6條 員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受社會(huì)保險(xiǎn)和福

利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞

動(dòng)義務(wù)。

第7條 公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)

權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。

員工招用與管理

第9條公司招用員工實(shí)行全面考核、擇優(yōu)錄用、任人唯賢、先內(nèi)部選用后對(duì)外招聘的原則，不招用不符合錄用條件的員工。如有被證實(shí)不適合不達(dá)標(biāo),開除辭退處

理

第10條員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，一般應(yīng)當(dāng)年滿18周歲（必須年滿16周歲），身體健康，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)良好。

第11條 員工應(yīng)聘公司職位時(shí)，必須是與其他用人單位合法解除或終止了勞動(dòng)關(guān)系，必

須如實(shí)正確填寫入職《登記表》，不得填寫任何虛假內(nèi)容。如有被證實(shí)開除辭退處理

第12條 員工應(yīng)聘時(shí)提供的身份證、畢業(yè)證、計(jì)生證等證件必須是本人的真實(shí)證件，不

得借用或偽造證件欺騙公司。如有被證實(shí)開除辭退處理

第13條 公司招聘其他要求如下, 如有不合以下要求的,被證實(shí)開除辭退處理

（1）、技術(shù)熟練并有同行工作經(jīng)驗(yàn),從事本職工作二年以上

（2）、善于與人溝通，熱愛服務(wù)行業(yè)

（3）、具備必要的交通工具 熟悉成都中心城區(qū)道路路線

（4）、已經(jīng)購(gòu)買了意外安全保險(xiǎn)

第14條公司薪金待遇懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度與其他規(guī)范

（1）、服務(wù)規(guī)范與反饋回訪，如有違反下列規(guī)定每月達(dá)到6次以上公司考慮開除否

辭退處理，相應(yīng)費(fèi)用從工資和質(zhì)量保證金中扣除

A每一次收到公司發(fā)的信息(5分鐘內(nèi))要通過短信或者電話回復(fù)，公司來電無

意中沒有接聽到，第一時(shí)間（及時(shí)）通過短信或者電話回復(fù)，接到單子第一

時(shí)間(5分鐘內(nèi))要與客戶取得聯(lián)系,每一次服務(wù)完成后，第一時(shí)間(15分鐘內(nèi))

要通過短信或者電話回復(fù)，B上門佩戴工作證,不穿工作服,不帶孩套,C說話不文明和氣,對(duì)客戶的態(tài)度惡劣的,D服務(wù)完成后必須不將公司專用聯(lián)系卡發(fā)給用戶留私人電話的,E公司每周一8:40準(zhǔn)時(shí)開周會(huì),其他會(huì)議以通知為準(zhǔn),開會(huì)遲到10分鐘內(nèi),（2）、質(zhì)量保證金管理,公司以每一單現(xiàn)金收費(fèi)除去材料的實(shí)得收費(fèi)為基礎(chǔ),每單提百

分之十的方式,向每一位工作人員共總計(jì)提夠1000元為止,質(zhì)量保證金在當(dāng)事

人辭職辭退三個(gè)月后結(jié)算,辭職辭退后三個(gè)月內(nèi)沒有出現(xiàn)任何違反公司規(guī)定和

質(zhì)量投訴反工的情況下全部退返給當(dāng)事人,（3）、質(zhì)量管理,A公司實(shí)行誰服務(wù)誰負(fù)責(zé)的原則,如出現(xiàn)質(zhì)量投訴問題,誰服務(wù)誰處理,直到問題

得到合理解決,B如果當(dāng)事人拒絕處理,或者以經(jīng)離職由公司安排人員去處理,產(chǎn)生的全部相應(yīng)費(fèi)用由第一次的當(dāng)事服務(wù)人員承擔(dān)

C新空調(diào)安裝回訪滿意公司不懲罰也不獎(jiǎng)勵(lì)，回訪一般或者不滿意扣5元，D如果有質(zhì)量反工造成的相應(yīng)費(fèi)用從工資和質(zhì)量保證金中扣除

（4）、公司薪金待遇:

A.溫江雙流保外,所有家電與空調(diào)維修如果只收檢測(cè)費(fèi)所有費(fèi)用歸全師傅,維修除去材料公司30%,師傅70%,全部現(xiàn)金結(jié)算

B.成都市中心城區(qū)三環(huán)內(nèi)保外,所有家電與空調(diào)移機(jī)維修除去材料公司40%,師傅60%, 全部現(xiàn)金結(jié)算

C.新空調(diào)掛機(jī)安裝50元/臺(tái), 2P柜機(jī)60元,3P柜機(jī)70元/收費(fèi)除去材料公司40%,師傅60%,5P空調(diào)280元,新機(jī)安裝全滿意補(bǔ)貼另行通知,保內(nèi)和安裝費(fèi)按月結(jié)算,其他收費(fèi)全部現(xiàn)金結(jié)算

D.如有其他不詳之處公司另行通知,（5）、公司公款管理,服務(wù)后歸公司公款,如有逾期不實(shí)交與不報(bào)倒拐私自占有公司公款等現(xiàn)象,被公司證實(shí)后按總收費(fèi)包括材料費(fèi)以現(xiàn)金方式上交,如有不交,公司可以開除辭退處理扣除所有工資和質(zhì)量保證金,一個(gè)月內(nèi)被發(fā)現(xiàn)三次, 公司可以開除否辭退處理扣除所有工資和質(zhì)量保證金,一年內(nèi)被公司發(fā)現(xiàn)6次公司可以開除否辭退處理扣除所有工資

（6）、曠工怠工與拒單與其他規(guī)范:

A曠工:沒經(jīng)過公司同意私自停工并影響到公司業(yè)務(wù)視為曠工100元/次,一個(gè)月達(dá)到三次否則一次曠工達(dá)到三天,公司給予開除否辭退處理扣除所有工資和質(zhì)量保證金，B消極怠工:上班干私活的；怠工有業(yè)務(wù)有任何態(tài)度消極拖泥帶水視為滯工被公司證實(shí)后30元/次，每月達(dá)到三次一年達(dá)到5次公司給予開除否辭退處理扣除所有工資和質(zhì)量保證金

C有意(無正當(dāng)理由)拒單5元，被證實(shí)有意損單30元，電話欠費(fèi)打不通5元每/次，開會(huì)不到遲到10分鐘以上10元每/次,10分鐘以后算20元每/次

D請(qǐng)假需要提前一天通知公司

E非公司過錯(cuò)，員工提出解除勞動(dòng)雇傭關(guān)系，應(yīng)當(dāng)提前15日以書面形式通知公司。辭職與辭退工資發(fā)放，工資正常結(jié)算發(fā)放，質(zhì)量保證金三個(gè)月后結(jié)算

第15條員工有下列情形之一的，公司可以開除辭退處理：可以不支付員工所有工資

（1）、在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；

（2）、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；

（3）、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；

（4）、依法追究刑事責(zé)任的； 被勞動(dòng)教養(yǎng)的；

（5）、公司制定的規(guī)章規(guī)定懲罰制度中規(guī)定可以辭退的；

（6）、利用工作或職務(wù)便利，收受賄賂而使公司利益受損的（7）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第16條有下列情形之一，公司提前5天書面通知員工，可以解除勞動(dòng)雇傭關(guān)系：

（1）、員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作，也不能從事公

司另行安排的適當(dāng)工作的（經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)）；

（2）、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（4）、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁減人員的；

（5）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第17條員工有下列情形之一，公司不得依據(jù)本規(guī)定第14條的規(guī)定

解除，但可以依據(jù)本規(guī)定第15條的規(guī)定解除勞動(dòng)雇傭關(guān)

系：

（1）、患職業(yè)病或因工負(fù)傷被確認(rèn)完全喪失或部分喪失勞動(dòng)能力

（2）、患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（3）、應(yīng)征入伍，在義務(wù)服兵役期間的；

（4）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第19條有下列情形之一，勞動(dòng)雇傭關(guān)系終止：

（1）、員工死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的；

（2）、公司依法解散、破產(chǎn)或者被撤銷的；

（3）、法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形

第20條 本規(guī)定如有不詳和未盡事宜公司另行通知

第三篇：公司共青團(tuán)工作總結(jié)

分公司共青團(tuán)2006年工作總結(jié)

2006年，在公司黨委和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，公司團(tuán)委辦公室緊密圍繞分公司中心工作和公司團(tuán)委全年工作計(jì)劃，以“青年文明號(hào)”、“我與金陵共奮進(jìn)”主題教育為主線，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和青年成長(zhǎng)成才，在分公司兩個(gè)文明建設(shè)中較好地發(fā)揮了共青團(tuán)組織的生力軍和突擊隊(duì)作用。

一、加強(qiáng)青年職工的思想修養(yǎng)教育，提高青年職工的政治理論水平

1、加強(qiáng)團(tuán)員青年的政治理論學(xué)習(xí)，深入開展主題教育和團(tuán)員青年“榮辱觀”教育。指導(dǎo)基層團(tuán)組織積極開展“我與金陵共奮進(jìn)”主題教育，并將黨的十六屆六中全會(huì)精神、團(tuán)的十五屆五中全會(huì)精神、科學(xué)發(fā)展觀以及分公司相關(guān)工作會(huì)議精神融入學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力擴(kuò)大活動(dòng)的覆蓋面和影響面，引領(lǐng)青年充分認(rèn)識(shí)、正確理解分公司改革發(fā)展的形勢(shì)，教育青年以積極的心態(tài)面對(duì)各項(xiàng)改革措施，做到認(rèn)清大局、把握大局、顧全大局。團(tuán)委辦公室利用共青團(tuán)活動(dòng)信息臺(tái)學(xué)習(xí)陣地，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)胡錦濤總書記重要講話并深入開展社會(huì)主義榮辱觀教育，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員青年的自身素質(zhì)建設(shè)，廣大團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)了樹立社會(huì)主義榮辱觀的重大意義、深刻內(nèi)涵和基本要求，增強(qiáng)了樹立社會(huì)主義榮辱觀的自覺性和責(zé)任感。

2、落實(shí)公司黨委有關(guān)文件精神，配合車間深入開展“改革，創(chuàng)新、和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)。各支部積極發(fā)動(dòng)團(tuán)員青年積極參與，使廣大青工認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好工作，并根據(jù)公司團(tuán)委的統(tǒng)一部署，將此次大討論與團(tuán)的各項(xiàng)工作相結(jié)合，積極開展“崗位小竅門”征集活動(dòng)，共征集安全生產(chǎn)小竅門三百多條，為分公司共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階打下良好的基礎(chǔ)。

3、深入開展企業(yè)共青團(tuán)工作和青年思想狀況調(diào)研活動(dòng)。基層團(tuán)支部分成9個(gè)調(diào)研小組，結(jié)合本單位實(shí)際情況確定題目、擬訂提綱、安排進(jìn)度，通過召開座談會(huì)、發(fā)放調(diào)查問卷等形式，掌握了廣大團(tuán)員青年的思想狀況，了解了青年職工對(duì)崗位技能培訓(xùn)、企業(yè)熱點(diǎn)問題的思想反映，更加有針對(duì)性地向黨政領(lǐng)導(dǎo)提供了青年思想動(dòng)態(tài)，發(fā)揮了黨政聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。2006年共完成了十篇調(diào)研報(bào)告。

4、大力開展青年志愿者服務(wù)活動(dòng)，幫助青年職工培養(yǎng)良好品德，提高自身素質(zhì)，完善人格品質(zhì)。今年初，分公司各基層車間近30個(gè)單位，350多人次參與了在煉油廠、櫻駝花園開展的學(xué)雷鋒便民現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)活動(dòng)，提供了醫(yī)務(wù)咨詢、磨刀、照片封塑、自行車保養(yǎng)、小家電維修、配鑰匙等40多項(xiàng)服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，兩天內(nèi)接受服務(wù)的公司職工家屬及周邊居民達(dá)4890多人次。

二、圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，深入開展“號(hào)·手”活動(dòng)

1、加強(qiáng)特色建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作。青年文明號(hào)活動(dòng)充分調(diào)動(dòng)了廣大團(tuán)員青年的積極性、創(chuàng)造性，給廣大青年職工提供了一條參與生產(chǎn)、管理的有效途徑。

團(tuán)委辦公室以強(qiáng)化“三基”工作為基礎(chǔ)，以文明號(hào)創(chuàng)建管理考核細(xì)則為依托，進(jìn)一步規(guī)范青年文明號(hào)運(yùn)作。年內(nèi)兩次組織了分公司青年文明號(hào)集體的考核檢查，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行

講評(píng)，對(duì)考核單位進(jìn)行了獎(jiǎng)懲，并根據(jù)檢查結(jié)果擇優(yōu)向公司團(tuán)委推薦公司級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建集體。在考核同時(shí)，我們積極加強(qiáng)文明號(hào)工作交流，一方面在考核時(shí)組織各青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人參加檢查交流，同時(shí)未參加文明號(hào)考核單位的負(fù)責(zé)人也分組參加，加大團(tuán)工作交流力度，另外還適時(shí)安排了部分青年文明號(hào)負(fù)責(zé)人到兄弟單位學(xué)習(xí)調(diào)研，讓大家實(shí)地考察、參觀。開展“查隱患、促整改，青年文明號(hào)與安全同行”等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年為安全生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮作用。通過這些措施，全面提高分公司各級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建工作水平。經(jīng)過近幾年的努力，文明號(hào)工作制度保障、思想統(tǒng)一、管理得力，分公司各級(jí)文明號(hào)集體運(yùn)行良好，為企業(yè)的“安、穩(wěn)、長(zhǎng)”運(yùn)行做出了積極的貢獻(xiàn)。

在2005年公司級(jí)青年文明號(hào)綜合考核的基礎(chǔ)上，2006年擇優(yōu)推薦了1家單位申報(bào)省級(jí)文明號(hào)；3家單位申報(bào)市級(jí)文明號(hào)；4家單位申報(bào)公司級(jí)青年文明號(hào)，組織市級(jí)青年文明號(hào)創(chuàng)建單位參加團(tuán)市委組織的號(hào)長(zhǎng)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。

2、以練兵活動(dòng)為依托，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，不斷提升青年職工的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。結(jié)合公司第三屆技術(shù)技能練兵競(jìng)賽活動(dòng)，各基層團(tuán)組織除結(jié)合本單位特點(diǎn)通過發(fā)揮共青團(tuán)技術(shù)練兵臺(tái)（卡）等項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)組織了多種形式的崗位技術(shù)練兵活動(dòng)，使青年職工的崗位技能、業(yè)務(wù)水平得到提高。

從四月份開始，團(tuán)委組織六大生產(chǎn)裝置開展“每周一題”技術(shù)練兵活動(dòng)，活動(dòng)在各單位的大力支持下，組織有力，參與踴躍，效果明顯，各支部根據(jù)本裝置的實(shí)際情況圍繞開停工和突發(fā)事故處理為主要內(nèi)容出題，具有實(shí)際針對(duì)性，有效地提高了班組的協(xié)同性和戰(zhàn)斗力，提升了班組整體技術(shù)水平，為企業(yè)創(chuàng)效和安全生產(chǎn)打下較好的基礎(chǔ)。

為了積極配合公司“高技能人才宣傳月”活動(dòng)，進(jìn)一步在公司中營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)廣大青年職工增強(qiáng)本領(lǐng)、提高技能的熱情，協(xié)同人力資源部門召開青年高技能人才座談會(huì)。另外，團(tuán)委辦公室緊密圍繞分公司工作中心配合公司工會(huì)組織開展了多工種的技術(shù)練兵現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，擴(kuò)大了基層團(tuán)組織在單位的影響力及團(tuán)活動(dòng)在公司層面上的影響力，為確保分公司發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

3、圍繞企業(yè)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，結(jié)合增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育，開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。2006年是分公司新建裝置投產(chǎn)較多的一年。年內(nèi)，10萬噸/年硫磺裝置、250萬噸/年柴油加氫裝置等多個(gè)國(guó)內(nèi)大型裝置建成投產(chǎn)，二套常減壓裝置、重油催化、催化、氣分等多套裝置進(jìn)行檢修。在公司團(tuán)委的統(tǒng)一組織下，各基層團(tuán)組織以樹立正確的榮辱觀為目的，通過多種形式組織廣大團(tuán)員青年將學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡與做好自身實(shí)際工作相結(jié)合，在分公司生產(chǎn)、技改的主戰(zhàn)場(chǎng)上充分發(fā)揮了共青團(tuán)生力軍和突擊隊(duì)作用，各單位的青年突擊隊(duì)放棄休息時(shí)間，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，既做到保質(zhì)、保量、保安全，又做到技改和生產(chǎn)、安全與效益兩個(gè)雙贏，確保分公司建設(shè)和技改任務(wù)的順利完成。

為了確保生產(chǎn)裝置在夏季的安全生產(chǎn)，在雨季來臨前做好防洪防汛的前期準(zhǔn)備工作，配合安全環(huán)保部門，及時(shí)成立防洪防汛青年突擊隊(duì)，保證隨時(shí)能參加突擊搶險(xiǎn)任務(wù)。為配合車間做好冬季安全生產(chǎn)工作，各團(tuán)支部青年突擊隊(duì)集中力量協(xié)助車間查找安全隱患，落實(shí)防凍防凝等相關(guān)措施，確保安全生產(chǎn)。我們還組織各青年突擊隊(duì)根據(jù)形勢(shì)需要，多次開展清掃衛(wèi)

生死角突擊隊(duì)活動(dòng)。

三、依托陣地建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力

1、夯實(shí)組織基礎(chǔ)，完善團(tuán)組織的管理機(jī)制、考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。我們將文明號(hào)考核和“奮進(jìn)杯”黨建考核進(jìn)行掛鉤，保證黨建帶團(tuán)建的作用和效果，并將每年兩次的考核成績(jī)作為當(dāng)年先進(jìn)評(píng)選的主要指標(biāo)公布上網(wǎng)，規(guī)范了各基層團(tuán)組織的工作，形成了制度化、透明化的特點(diǎn)。通過系統(tǒng)的考核方法，加大了對(duì)基層團(tuán)組織的管理考核力度，夯實(shí)了團(tuán)的組織基礎(chǔ)?！拔逅摹逼陂g，召開團(tuán)系統(tǒng)二○○六先進(jìn)集體、優(yōu)秀個(gè)人表彰會(huì)。對(duì)在二○○六取得優(yōu)異成績(jī)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人以及熱心支持共青團(tuán)工作的基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行表彰。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高團(tuán)干綜合素質(zhì)。今年是長(zhǎng)征勝利70周年和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利68周年，“五四”前組織基層團(tuán)干部參觀了江東門大屠殺紀(jì)念館，對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行了愛國(guó)主義教育。在2006團(tuán)干部培訓(xùn)期間，圍繞“新形勢(shì)下如何創(chuàng)新團(tuán)工作，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)青年成長(zhǎng)成才？”等熱點(diǎn)問題展開了討論，通過多層次的培訓(xùn)班強(qiáng)化了基層團(tuán)干部的基本理論、崗位知識(shí)和實(shí)踐能力，提高了文化修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)和綜合技能，加強(qiáng)了團(tuán)干部之間的交流，為基層團(tuán)工作的創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、大力加強(qiáng)團(tuán)務(wù)信息化建設(shè)。根據(jù)團(tuán)委網(wǎng)站建設(shè)逐步完善的有利條件，在各基層支部大力開展團(tuán)務(wù)信息化工作。今年以來，建立了各支部團(tuán)務(wù)信息發(fā)布平臺(tái)，各支部每月工作動(dòng)態(tài)和工作計(jì)劃可及時(shí)發(fā)布上網(wǎng)，通過這一平臺(tái)，增加了各支部之間共青團(tuán)工作的交流，也為公司團(tuán)委有效地監(jiān)督和指導(dǎo)基層團(tuán)工作的開展提供了保證。

利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，團(tuán)委開展了網(wǎng)上圖書漂流以及“周讀千字”活動(dòng)，這些活動(dòng)大大豐富了基層團(tuán)員青年的文化生活，也提高了公司共青團(tuán)工作的整體水平。

4、積極創(chuàng)造青年成長(zhǎng)成才的環(huán)境，為青年人才脫穎而出提供條件、搭建舞臺(tái)。開展推優(yōu)工作，完善推薦優(yōu)秀青年作為黨的發(fā)展對(duì)象工作制度；開展大學(xué)生現(xiàn)狀調(diào)查工作；配合人力資源等部門做好新分配大學(xué)生的入廠教育及接待工作，為剛進(jìn)廠的新同志營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習(xí)、生活氛圍等工作的不斷推進(jìn)增強(qiáng)了團(tuán)組織凝聚力。

5、加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作，不斷增強(qiáng)分公司共青團(tuán)宣傳工作的覆蓋面和實(shí)效性。通過《金陵石化報(bào)》、電視臺(tái)、團(tuán)委網(wǎng)站及 “青春園地”論壇等渠道，宣傳分公司團(tuán)組織的最新動(dòng)態(tài)、優(yōu)秀青年集體、個(gè)人的先進(jìn)事跡及工作經(jīng)驗(yàn)。為宣傳推廣青年工作科、室正式成立，制作了一批團(tuán)支部、青年工作室全家福，增強(qiáng)了青年工作在基層的影響力。

6、開展健康有益、充滿活力的文化活動(dòng)，豐富青年業(yè)余文化生活。結(jié)合安全宣傳月，籌備參加了公司“安全零距離”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)；為解決單身大齡青年職工的擇偶難題，組織部分團(tuán)員青年參公司團(tuán)委組織的《我想有個(gè)家》欄目月月相親會(huì)活動(dòng)；組織分公司團(tuán)員青年

開展“2006德國(guó)世界杯競(jìng)猜活動(dòng)”，共有一千多人參與了競(jìng)猜活動(dòng)；在我們的組織下，分公司各基層團(tuán)支部之間圍繞“五四”開展了足球、籃球、八十分比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

7、發(fā)揮共青團(tuán)生力軍作用，為企業(yè)發(fā)展分憂解難。根據(jù)分公司2006年項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，成立青年志愿家政服務(wù)隊(duì)，配合分公司項(xiàng)目經(jīng)理部、公司工會(huì)在三月初寄出《致項(xiàng)目部職工家屬的一封信》，開展“有話您請(qǐng)說”家政服務(wù)活動(dòng)，為職工家屬提供24小時(shí)家政服務(wù)，盡量減少項(xiàng)目部職工的后顧之憂，使他們能夠全身心地投入到項(xiàng)目建設(shè)中去。

成績(jī)只代表過去，我們?nèi)砸^續(xù)努力。在將來的各項(xiàng)工作中，將把學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好“三個(gè)代表”作為我們的重要任務(wù)，緊密圍繞分公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理，帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)廣大團(tuán)員青年，以正確的心態(tài)和積極的行動(dòng)參與到石化建設(shè)中去，譜寫出更加壯美的青年之歌。

第四篇：德克力（范文）

上海西雄商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介

上海西雄商貿(mào)有限公司由馬建正和趙偉剛2008年成立于上海，是一家集咖啡制品、果汁制品、果醬制品、奶茶制品、五谷粗糧飲品等生產(chǎn)加工及市場(chǎng)銷售、品牌推廣、店面規(guī)劃為一體的貿(mào)易公司。經(jīng)過四年不懈的努力發(fā)展，現(xiàn)已成為上海地區(qū)飲品市場(chǎng)的一支中堅(jiān)力量，公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展到全國(guó)二三線城市。

上海西雄商貿(mào)有限公司旗下?lián)碛小暗驴肆Α逼放埔粋€(gè)，上海香富食品廠工廠一家，工廠現(xiàn)擁有5個(gè)企業(yè)食品生產(chǎn)許可證。公司為客戶提供專業(yè)的吧臺(tái)人員培訓(xùn)、吧臺(tái)設(shè)計(jì)、店面規(guī)劃、菜單規(guī)劃等。

公司秉承“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的宗旨，以為消費(fèi)者提供高品質(zhì)飲品為己任，提供更健康、更營(yíng)養(yǎng)、更安全、更時(shí)尚的多樣化飲品。在供應(yīng)高品質(zhì)商品的基礎(chǔ)上同時(shí)輸出一流的專業(yè)化、人性化的服務(wù)。公司在運(yùn)營(yíng)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家食品認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)高品質(zhì)食品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。從生產(chǎn)、加工、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全程質(zhì)量管理和監(jiān)控。為推動(dòng)中國(guó)食品的優(yōu)化升級(jí)，為保障人民的食品安全貢獻(xiàn)一份力量。

Shanghai Xixiong Trade Co., Ltd, established in Shanghai in 2008 by Ma Jianzheng and Zhao Weigang, is a versatile trade company specializing in a series of coffee, fruit juice, jam, milk tea and cereals beverage production, marketing, brand promotion, storefront operation.After four years of unremitting efforts, it has become an important force in the beverage market in Shanghai, with its business extending to second and third class cities.Shanghai Xixiong Trade Co., Ltd encompasses one brand－DKLI and one factory－Shanghai Xiangfu Food Factory which possesses five QS licenses（Quality Safety).The company provides its clients with personnel training, bar counter design, storefront and menu planning.Adhering to the aim of “To engage in a career with love for it;To be a real man with a heart of gratitude ”, the company provides clients with high quality beverages －various healthier, safer, more nutritious and fashionable beverages as its responsibility.The company supplies top-class humanistic and professional services on the basis of high quality products and strictly implements national food certification standards and high quality food technology standards, with all the aspects

－production, processing, sales, management－under quality-managing and monitoring so as to contribute to the upgrading and safeguarding of Chinese food.

第五篇：安徽德力日用玻璃公司營(yíng)銷計(jì)劃書

安徽德力日用玻璃公司市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃書

安徽德力日用玻璃股份有限公司2002年在安徽鳳陽注冊(cè)成立，專業(yè)從事日用玻璃器皿的生產(chǎn)、銷售。公司于2011年4月12日在深圳證券交易所掛牌上市，注冊(cè)資本為8510萬。

公司擁有門類齊全的機(jī)壓、機(jī)吹、人工等生產(chǎn)線40余條，并具有鋼化、印花、貼花、刻花、噴砂、彩繪、描金等玻璃器皿后道加工能力。通過幾年的發(fā)展，公司已成為中國(guó)日用玻璃器皿行業(yè)的龍頭企業(yè)，細(xì)分行業(yè)內(nèi)在產(chǎn)能、銷售收入、利稅、市場(chǎng)占有率等方面均在同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)中名列第一，連續(xù)多年進(jìn)入安徽省民營(yíng)五十強(qiáng)、非上市類中國(guó)成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)行列。公司具有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，年自營(yíng)出口占銷售收入比例為25%左右，注冊(cè)有“青蘋果”、“艾格萊雅”、“德力”三個(gè)商標(biāo)，在埃及、沙特等國(guó)進(jìn)行了境外商標(biāo)注冊(cè)和保護(hù)，“青蘋果”商標(biāo)為安徽省著名商標(biāo)、安徽省名牌、安徽省出口名牌。

對(duì)安徽德力日用玻璃股份有限公司的SWOT分析：

企業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strength）

產(chǎn)品銷售方式和渠道方面，隨著公司品牌影響和市場(chǎng)份額的提高，公司在經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成了緊密代理商和松散型代理相結(jié)合的銷售方式。在各省份設(shè)有省級(jí)區(qū)域的總代理，通過總代理松散型的控制其各下級(jí)區(qū)域的銷售商；針對(duì)禮品市場(chǎng)、部分重點(diǎn)商超等銷售領(lǐng)域采取直銷、部分區(qū)域總代理的模式。多年來建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)定的客戶渠道，充分發(fā)揮不同區(qū)域產(chǎn)品類型的多樣化，有效降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少營(yíng)銷費(fèi)用的支出。公司營(yíng)銷系統(tǒng)以營(yíng)銷管理中心為主體，并根據(jù)產(chǎn)品的銷售的區(qū)域設(shè)立各子部門：國(guó)際貿(mào)易部、禮品事業(yè)部、華北貿(mào)易部、華南貿(mào)易部、華東貿(mào)易部，專門從事客戶開發(fā)、銷售和售后服務(wù)、市場(chǎng)信息收集反饋等工作。公司的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)各地，其中重點(diǎn)銷售市場(chǎng)集中在華東、華南等地。公司于2006年取得產(chǎn)品自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，公司產(chǎn)品的出口市場(chǎng)主要集中在中東、拉美、非洲等地，隨著產(chǎn)品品質(zhì)及拓展力度的提升，產(chǎn)品出口的區(qū)域也不斷擴(kuò)大。產(chǎn)品銷售方式和渠道的優(yōu)勢(shì)，有利于公司占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，從而為公司的快速發(fā)展、擴(kuò)張?zhí)峁﹫?jiān)實(shí)的保障。

主要原材料方面，公司主要原材料為石英砂、純堿和其他輔料，公司根據(jù)訂單及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，采取連續(xù)分批量的形式向原料供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。經(jīng)過多年的供應(yīng)商渠道建設(shè)，公司已形成穩(wěn)定的原料供應(yīng)渠道和良好的客戶關(guān)系，石英砂主要來源于全國(guó)優(yōu)質(zhì)石英砂原料生產(chǎn)基地——鳳陽，如鳳陽龍騰、鳳陽凌志礦業(yè)有限公司，公司所在地鳳陽與山東、河北、江蘇等國(guó)內(nèi)純堿的重要生產(chǎn)區(qū)域較近，在采購(gòu)成本上具有較大優(yōu)勢(shì)，其他輔助化工原料則主要采用就近采購(gòu)原則。上述原材料采購(gòu)具有供量充足，交通便利的特點(diǎn)，完全能滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)的主要原材料為公司生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和提高產(chǎn)品檔次成為可能，交通的便利以及長(zhǎng)久的良好合作關(guān)系，使得公司在生產(chǎn)成本的控制和產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)上具備明顯優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)劣勢(shì)（Weakness）

生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理方面，公司董事長(zhǎng)施衛(wèi)東為我國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)，在我國(guó)日用玻璃制品行業(yè)中專業(yè)從事日用玻璃器皿產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，同時(shí)，公司還同國(guó)內(nèi)部分院校合作研究日用玻璃生產(chǎn)方面的技術(shù)問題。但是，與國(guó)際弓箭等競(jìng)爭(zhēng)者相比，德力股份公司起步晚，技術(shù)設(shè)備等不具備優(yōu)勢(shì)，特別是在某些技術(shù)領(lǐng)域還不是特別領(lǐng)先。在公司的經(jīng)營(yíng)管理方面，公司的中高層管理者中部分屬于家族關(guān)系，而且管理層學(xué)歷不高，特別是公司的擴(kuò)大發(fā)展沒有充足的人才儲(chǔ)備，這將是影響公司快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。

外部機(jī)會(huì)（Opportunities）

市場(chǎng)需求方面，安徽德力日用玻璃股份公司其主導(dǎo)產(chǎn)品20％左右出口至中東、非洲地區(qū)，80％左右供應(yīng)國(guó)內(nèi)大型超市、星級(jí)酒店以及家居生活用品使用，產(chǎn)品批量配套給百事可樂、宜家、美的、上海五天、國(guó)美電器等國(guó)內(nèi)外著名公司。日用玻璃的需求無論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外都是剛性需求，隨著經(jīng)濟(jì)和交通的發(fā)展，為公司在國(guó)內(nèi)和國(guó)外占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額提供機(jī)會(huì)。其次，公司為中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)日用玻璃協(xié)會(huì)器皿專業(yè)委員會(huì)主任單位、全國(guó)日用玻璃行業(yè)功勛企業(yè)、全國(guó)輕工業(yè)卓越績(jī)效先進(jìn)企業(yè)、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)日用玻璃行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)以及安徽省環(huán)境保護(hù)創(chuàng)新試點(diǎn)單位，在政府政策支持方面得到政府在技術(shù)、貸款融資以及出口等其他方面大力支持。

外部威脅（Threats）

我國(guó)目前日用玻璃器皿生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，形成了山西祁縣的“中國(guó)玻璃器皿生產(chǎn)出口基地”和安徽鳳陽的“中國(guó)日用玻璃產(chǎn)業(yè)基地”二大玻璃器皿制造

產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，但企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品檔次不高，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，與歐美先進(jìn)企業(yè)相比尚存在一定的差距。其次，公司在日用玻璃中、高檔產(chǎn)品中的市場(chǎng)份額占有率偏低，受到來自跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)者的威脅。最后，玻璃的生產(chǎn)存在環(huán)境污染的問題，日益引起相關(guān)部門的關(guān)注，公司迫切需要在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出重大調(diào)整。

通過以上對(duì)安徽德力日用玻璃股份公司做的SWOT分析，下面結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)提出一些營(yíng)銷想法：

第一，采取全方位立體式的綜合營(yíng)銷宣傳。安徽德力日用玻璃股份公司于今年4月份上市，并且在玻璃制造行業(yè)處于領(lǐng)先者，所以公司對(duì)于自身的宣傳以及形象塑造應(yīng)該更加重視，這就需要結(jié)合傳統(tǒng)媒體和現(xiàn)代媒體全方位的塑造公司的形象。包括常規(guī)的通過媒體廣告的形式進(jìn)行宣傳，包括進(jìn)行生產(chǎn)流程、工藝等宣傳片的拍攝，并通過網(wǎng)絡(luò)、電視專訪等形式向消費(fèi)者充分展示德力的標(biāo)準(zhǔn)化以及流程化。在污染處理這一塊，可以通過事件營(yíng)銷的方式，幫助德力在社會(huì)上樹立良好形象。其他的還包括進(jìn)行校園招聘宣傳，贊助活動(dòng)宣傳以及更多的承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等。良好的公司形象將有助于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及開拓新的市場(chǎng)。

第二，進(jìn)行明確的市場(chǎng)定位，確定主要陣地。我認(rèn)為公司正處于快速發(fā)展過程中，應(yīng)該認(rèn)真分析自己的優(yōu)勢(shì)在哪里以及利潤(rùn)的主要來源，然后集中資源鞏固自己的優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制流程化，確定自己的目標(biāo)產(chǎn)品以及相應(yīng)的消費(fèi)者，例如通過分析德力股份公司主要利潤(rùn)來源于中、高檔玻璃產(chǎn)品，公司應(yīng)該積極引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才并大力投入制定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程線，從而幫助公司迅速占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，然后再向自己相對(duì)薄弱的市場(chǎng)進(jìn)駐。

第三，建立自己的渠道。德力日用玻璃股份公司作為一個(gè)生產(chǎn)制造類企業(yè)，應(yīng)該積極的建立屬于自己的營(yíng)銷渠道使得自己生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠很快的銷售出去?，F(xiàn)在德力的營(yíng)銷渠道是實(shí)行區(qū)域劃分代理商，下面再分二級(jí)代理商這樣一個(gè)情況，這種情況雖然省去了很多的運(yùn)營(yíng)成本，但不利于公司對(duì)代理商的控制，我認(rèn)為應(yīng)該通過收購(gòu)兼并的形式成立自己在全國(guó)的分公司或者辦事處，這樣有利于權(quán)利的下放以及對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)狀況的把握和及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷手段。

綜上所述，我認(rèn)為應(yīng)該從市場(chǎng)狀況出發(fā)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)利用4P來規(guī)劃公司未來的營(yíng)銷策略。