第一篇：愛嬰衛(wèi)生院創(chuàng)建工作匯報

愛嬰衛(wèi)生院創(chuàng)建工作匯報

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

上午好！

首先，我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工向蒞臨我院檢查指導(dǎo)愛嬰衛(wèi)生院創(chuàng)建工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

我院自1995年創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生衛(wèi)生院工作以來，始終將愛嬰工作作為一項重點工作來抓。通過規(guī)范管理，加強(qiáng)監(jiān)督考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員法律意識與職業(yè)道德意識，做到醫(yī)療保障到位、健康宣教到位、護(hù)理責(zé)任到位，提高了產(chǎn)科質(zhì)量，使院內(nèi)新生兒純母乳喂養(yǎng)率保持100％。下面，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報一下我院愛嬰衛(wèi)生院創(chuàng)建的基本情況。

一、醫(yī)院基本情況

豐縣范樓鎮(zhèn)現(xiàn)轄15個行政村,總?cè)丝?0260人，版圖面積128平方公里。地處豐縣最東南部，位于蘇、魯、豫、皖四省交界處，有“千古龍飛地，一代帝王鄉(xiāng)”之稱。范樓鎮(zhèn)衛(wèi)生院始建于1953年，全院占地面積30余畝，建筑面積16000余平方米，其中醫(yī)療用房約11000平方米，目前開放病床120張，在職職工92人。婦產(chǎn)科醫(yī)師4人，其中主治醫(yī)師1人，助產(chǎn)士2人，產(chǎn)科護(hù)士3人；兒科醫(yī)生2人，其中兒科主治醫(yī)師1人；開設(shè)母嬰同室7間，床位21張。

醫(yī)院現(xiàn)有大型醫(yī)療設(shè)備：美國進(jìn)口雙排螺旋CT，日本進(jìn)口阿洛卡3500型彩超、血液分析儀、尿液分析儀、多功能自動分析儀、法國產(chǎn)全電子控制腦電地形圖、心電圖機(jī)、頭顱多普勒、500mA X光機(jī)、進(jìn)口CR設(shè)備、全自動麻醉呼吸機(jī)呼吸機(jī)、胎兒監(jiān)護(hù)儀、綜合手術(shù)床、心電監(jiān)護(hù)儀、脈動真空高壓消毒鍋等。

衛(wèi)生院1995年成功創(chuàng)建為“愛嬰衛(wèi)生院”，連續(xù)多年被評為市、縣文明單位。2013年業(yè)務(wù)收入1600萬元。

二、開展創(chuàng)建的主要工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。為加強(qiáng)對愛嬰工作的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，保護(hù)、促進(jìn)和支持母乳喂養(yǎng)，提高母乳喂養(yǎng)率，保障母乳喂養(yǎng)的實現(xiàn)，我院成立了由院長任組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了由業(yè)務(wù)副院長任組長的技術(shù)指導(dǎo)小組，并細(xì)化分解工作任務(wù)，責(zé)任到人，各司其職，相互協(xié)調(diào)，密切合作，確保了愛嬰衛(wèi)生院創(chuàng)建工作順利進(jìn)行。

（二）完善制度，強(qiáng)化意識。

1、按照愛嬰衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)，對愛嬰衛(wèi)生院工作制度進(jìn)行全面的修訂和完善，建立健全了母乳喂養(yǎng)工作制度、母乳喂養(yǎng)宣教制度、消毒隔離制度和母乳喂養(yǎng)常規(guī)、正常新生兒護(hù)理常規(guī)、健康教育常規(guī)等，并裝訂成冊，人手一本，使愛嬰工

作有章可循，并逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

2、在提供母嬰系列服務(wù)的同時，將母乳喂養(yǎng)管理措施納入各班護(hù)士崗位職責(zé)，責(zé)任到人，開放式的護(hù)理與服務(wù)對象融為一體，既增加了工作責(zé)任心，又激發(fā)了家屬積極參與促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的熱情，形成了全民參與、社會支持關(guān)注的嶄新局面。

3、每年年初將愛嬰衛(wèi)生院工作納入年度工作目標(biāo)，與日常工作同布置、同落實、同考核、同獎懲。定期召開愛嬰工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組會議，確保愛嬰工作有人抓、有人管。

（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提高能力。利用每年的“世界母乳喂養(yǎng)周”活動，對全體職工進(jìn)行一次母乳喂養(yǎng)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)。每年對新分配的醫(yī)、技、護(hù)、工勤人員進(jìn)行18小時以上的系統(tǒng)崗前培訓(xùn)，重點培訓(xùn)“五十條”及有關(guān)母乳喂養(yǎng)知識，培訓(xùn)后進(jìn)行考試，做示范演練，合格后方可上崗，新上崗人員的培訓(xùn)率達(dá)100％。對分配到產(chǎn)科、產(chǎn)房的醫(yī)護(hù)人員由科室強(qiáng)化培訓(xùn)與實地跟班學(xué)習(xí)，經(jīng)科室考核合格再上崗，以后每年仍然堅持強(qiáng)化培訓(xùn)與考核，不斷鞏固其掌握的母乳喂養(yǎng)知識與技巧。通過培訓(xùn)，提高了醫(yī)護(hù)人員對母乳喂養(yǎng)咨詢的交流技巧和處理母乳喂養(yǎng)問題的能力。指定專人負(fù)責(zé)孕婦學(xué)校工作，每周為孕產(chǎn)婦及家屬舉辦一次母乳喂養(yǎng)知識的健康教育。對每次來院檢查的孕婦登記入冊，并發(fā)放孕期保健手

冊及母乳喂養(yǎng)宣傳手冊、圖片，使孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識在每個孕婦中得到普及教育。不斷拓寬孕婦學(xué)校授課內(nèi)容，包括孕前期、孕早期、孕中期、孕晚期、產(chǎn)褥期及新生兒的特點與保健等健康教育知識，滾動循環(huán)。每月10日上午授大課，授課形式以互動式為主，圖文并茂，聲像結(jié)合，形式活潑、生動，充分激發(fā)了孕產(chǎn)婦及家屬的興趣，大大提高了孕期健康教育效果。

（四）廣泛宣傳，爭取支持。每年的“世界母乳喂養(yǎng)周”，我院組織相關(guān)人員上街開展母乳喂養(yǎng)好處的宣傳教育，發(fā)放母乳喂養(yǎng)宣傳資料，把母乳喂養(yǎng)及創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生院的活動推向社會，做到宣傳不停步，教育不松手，不斷提高廣大孕產(chǎn)婦、群眾對母乳喂養(yǎng)的認(rèn)識，爭取社會來支持。同時，對母乳喂養(yǎng)健康教育的對象擴(kuò)大到孕產(chǎn)婦家屬及其主要照顧者，這樣對保證出院后純母乳喂養(yǎng)的堅持有更大的幫助。為營造濃厚的宣教氛圍，我院在孕產(chǎn)婦經(jīng)過的地方，張貼母乳喂養(yǎng)的宣傳內(nèi)容，擺放有關(guān)母乳喂養(yǎng)宣傳的圖片。我院還通過每周一的職工例會、中層班子會議等安排部署母乳喂養(yǎng)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，促使全院職工積極參與愛嬰衛(wèi)生院創(chuàng)建工作，使院內(nèi)自始至終呈現(xiàn)出創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生院工作的熱情和濃郁的氣氛。

（五）加強(qiáng)建設(shè)，優(yōu)化環(huán)境。為給來我院的孕產(chǎn)婦創(chuàng)造一個整潔、舒適的環(huán)境，讓每一個新生寶寶感受到人間的美好，我院在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)、提高服務(wù)水平的同

時，重點加大了產(chǎn)科硬件建設(shè)力度。今年，投資900萬余元，新建了病房樓，其中一層，面積達(dá)1200余平方米。設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)房、母嬰同室、嬰兒洗浴室，為產(chǎn)、兒科各項工作的正常、規(guī)范開展創(chuàng)造了條件。同時，為孕產(chǎn)婦營造一個溫馨、人性化的服務(wù)空間，贏得了社會和服務(wù)對象的贊譽。

（六）落實措施，嚴(yán)格管理。我院讓每個孕婦入院第一天就置身于一個良好的健康教育氛圍中，從產(chǎn)科門診到病房均有護(hù)士做好母乳喂養(yǎng)的宣教，一進(jìn)病房負(fù)責(zé)護(hù)士就會發(fā)給宣教資料，隨后有專職人員做好孕期保健和母乳喂養(yǎng)知識宣教。臨產(chǎn)婦進(jìn)入產(chǎn)房后，助產(chǎn)士將母乳喂養(yǎng)的好處宣傳資料發(fā)給臨產(chǎn)婦及家屬，并嚴(yán)密觀察產(chǎn)程，減少難產(chǎn)的發(fā)生，最大限度的減少分娩過程中對母嬰造成的傷害；新生兒出生后半小時內(nèi)進(jìn)行早接觸、早吸吮；母親在產(chǎn)房期間嬰兒不能先送愛嬰?yún)^(qū)，離開母親。助產(chǎn)士護(hù)送產(chǎn)婦與嬰兒到愛嬰?yún)^(qū)時，愛嬰?yún)^(qū)工作人員熱情接待，做好新生兒入科處置后，陰道分娩要求半小時內(nèi)床旁進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識宣教及指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)一次，實行24小時母嬰同室，鼓勵按需哺乳；剖宮產(chǎn)的產(chǎn)婦在手術(shù)室實行部分皮膚接觸，回病房能作出反應(yīng)后，由工作人員幫助母親與她們的孩子補(bǔ)做皮膚接觸不少于30分鐘，并協(xié)助進(jìn)行早吸允。產(chǎn)科護(hù)士每1～2小時巡視母嬰一次，進(jìn)行母乳喂養(yǎng)知識的督導(dǎo)與評估，同時加大了產(chǎn)科基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理，使病房整潔、美觀、家庭化。堅持落實產(chǎn)科查房制度，確保母嬰安全；出院前護(hù)理人員再次作好母乳喂

養(yǎng)評估并告知產(chǎn)婦及家屬出院后與母乳喂養(yǎng)支持組織取得聯(lián)系的方法，使母乳喂養(yǎng)工作深入社會的每一個角落、每一個層次。

（七）強(qiáng)化督查，確保質(zhì)量。愛嬰工作領(lǐng)導(dǎo)小組將每項愛嬰工作質(zhì)量要求分解、下發(fā)給科室，再由科室責(zé)任到人，讓每個人對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評分方法都有明確認(rèn)識，使層層有活動，人人有責(zé)任，實行制度約束，人人參與質(zhì)控，人人又被質(zhì)控，保證愛嬰衛(wèi)生院質(zhì)量的提高。領(lǐng)導(dǎo)小組利用每周的行政大查房對愛嬰工作進(jìn)行督查，及時反饋愛嬰工作中存在的問題，并制定改進(jìn)措施，確保愛嬰工作成果。

自我院創(chuàng)建愛嬰衛(wèi)生院工作以來，產(chǎn)科不斷改革服務(wù)模式，產(chǎn)科質(zhì)量明顯提高。在每月醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查中，孕產(chǎn)婦滿意度保持95％以上。同時，我們還不斷總結(jié)經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新，結(jié)合婦幼保健工作的難點和重點，加強(qiáng)了愛嬰衛(wèi)生院臨床和保健的緊密聯(lián)系，在做好母乳喂養(yǎng)咨詢、孕產(chǎn)婦營養(yǎng)咨詢門診、產(chǎn)后門診隨訪管理的同時，提供產(chǎn)褥期保健、母乳喂養(yǎng)及新生兒護(hù)理的指導(dǎo)與幫助、新生兒疾病篩查和出生醫(yī)學(xué)證明等工作,受到孕產(chǎn)婦及家屬的歡迎和好評。

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家，以上是我院在愛嬰工作中院做的一些工作，雖然取得了一定的成績，但仍有許多工作有待進(jìn)一步規(guī)范。在此，誠懇各位領(lǐng)導(dǎo)、專家多提寶貴意見和建議。

謝謝大家！

第二篇：愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作匯報

愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作情況匯報

濱?？颠_(dá)醫(yī)院 2015年4月22日

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家好！我首先代表康達(dá)醫(yī)院全院干部職工，向蒞臨我院檢查指導(dǎo)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈地歡迎和衷心地感謝！現(xiàn)在，我就康達(dá)醫(yī)院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家匯報如下：

一、醫(yī)院基本情況

1、總體概況

我院始建于2003年，現(xiàn)總占地面積8600㎡，建筑面積10500㎡，業(yè)務(wù)用房面積達(dá)8400㎡；在職職工211人，其中高級職稱16人，中級職稱36人；開放床位164張；2014年門急診量7萬余人次，出院7168人次；擁有CT、CR、彩超、心超、全自動生化分析儀、電子胃鏡、腹腔鏡等萬元以上儀器設(shè)備近百臺（套）。

建院以來，我院先后榮獲“全國十佳中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院”、“全省民營企業(yè)‘雙愛雙評’活動先進(jìn)單位”、“全市民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)誠信執(zhí)業(yè)示范單位”、“模范職工之家”、“青年文明號”等榮譽稱號。

2、婦產(chǎn)科基本情況

婦產(chǎn)科現(xiàn)有醫(yī)護(hù)人員19人，其中：醫(yī)生6人，副主任醫(yī)師2人，主治醫(yī)師1人，住院醫(yī)師3人；助產(chǎn)士4人；護(hù)理人員9人。

分設(shè)婦產(chǎn)科門診和病區(qū)兩個部分。婦產(chǎn)科門診分布在門診樓二樓，按照功能定位，設(shè)有產(chǎn)科診室、檢查室、宣教室（孕婦學(xué)校）、計劃生育手術(shù)室等，相應(yīng)診療設(shè)備和宣教設(shè)施齊全。

婦產(chǎn)科病區(qū)設(shè)置在病房樓五樓，設(shè)有床位30張。愛嬰小區(qū)內(nèi)設(shè)有產(chǎn)房、母嬰同室、嬰兒沐浴室等。產(chǎn)房設(shè)置在婦產(chǎn)科病區(qū)西側(cè)，為獨立單元，內(nèi)設(shè)更衣室、換鞋處、待產(chǎn)室、分娩室、洗手消毒室、污物浸泡清洗間等，各項接產(chǎn)設(shè)備、消毒設(shè)施齊全，性能完好。母嬰同室緊鄰產(chǎn)房，布局合理，整潔衛(wèi)生。新生兒沐浴室內(nèi)防暑降溫及防寒保暖設(shè)施齊全，安全舒適。

常用搶救藥品齊全，定期檢查、更換、補(bǔ)充，能夠滿足接產(chǎn)及急救需要。

二、愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作主要成績

1、建立管理組織，加強(qiáng)對愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)

為扎實推進(jìn)愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作，院部研究成立了以陳德邦院長為組長的愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組和以汪修文副院長為組長的技術(shù)指導(dǎo)小組，成員由醫(yī)教科、護(hù)理部、院感科產(chǎn)科、兒科等科室的主任和護(hù)士長組成。領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組分工明確，職責(zé)清晰，齊抓共管。

同時，制定了愛嬰醫(yī)院工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每季度召開一次會議，專題討論、會辦愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作開展情況，及時研究、解決創(chuàng)建工作中存在的問題。技術(shù)指導(dǎo)小組定期深入科室檢查、指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)及產(chǎn)兒科工作質(zhì)量，提出改進(jìn)措施，做到有計劃、有步驟、有秩序地開展愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作。

2、完善規(guī)章制度，抓好母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)兒科的規(guī)范管理

按照WHO《促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條措施》、《國際母乳代用品銷售守則》、《母乳代用品銷售管理辦法》等規(guī)定的要求，制定了《康達(dá)醫(yī)院促進(jìn)母乳喂養(yǎng)的規(guī)定》，并傳達(dá)到全院干部職工，保證母乳喂養(yǎng)政策措施的有效落實。

在產(chǎn)科、兒科、孕婦學(xué)校和門診大廳等區(qū)域的醒目位置張貼母乳喂養(yǎng)“三個十條”等相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁院內(nèi)商店或商家進(jìn)院銷售母乳代用品，嚴(yán)禁醫(yī)護(hù)人員向孕產(chǎn)婦推銷或推薦母乳代用品，嚴(yán)禁接受母乳代用品生產(chǎn)經(jīng)營單位的饋贈和贊助，院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)教科不定期進(jìn)行查訪，堅持有報必查，有錯必糾，有過必罰。

注重產(chǎn)、兒科的質(zhì)量管理。將住院期間純母乳喂養(yǎng)率和非醫(yī)學(xué)需要剖宮產(chǎn)率納入產(chǎn)兒科質(zhì)量管理體系和產(chǎn)兒科醫(yī)護(hù)人員崗位責(zé)任目標(biāo)體系，制定了降低剖宮產(chǎn)制度和措施，規(guī)定住院期間純母乳喂養(yǎng)率≥80%，剖宮產(chǎn)率≤25%，非醫(yī)學(xué)需要剖宮產(chǎn)率為逐年下降。

嚴(yán)格抓好產(chǎn)兒科病歷書寫、三級醫(yī)師查房、急產(chǎn)搶救等重點環(huán)節(jié)管理，醫(yī)教科牽頭每月組織一次病歷質(zhì)量檢查，檢查結(jié)果以書面形式反饋到科室和住院醫(yī)師個人，便于對照整改。

建立了危重孕產(chǎn)婦搶救綠色通道，切實抓好《康達(dá)醫(yī)院新生兒安全管理制度》、《產(chǎn)房與新生兒家屬交接制度》等關(guān)鍵制度的落實，對新生兒予以腕帶識別，將新生兒交給產(chǎn)婦或其家人時，需填寫交接記錄單并簽字。

實行24小時母嬰同室，新生兒洗澡及有醫(yī)學(xué)指征確需治療時，母嬰分離不超過一小時，確保母嬰安全。

3、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員母乳喂養(yǎng)知識和愛嬰醫(yī)院管理水平

一是抓好產(chǎn)、兒科醫(yī)護(hù)人員和行政后勤人員母乳喂養(yǎng)知識的復(fù)訓(xùn)。3月份，我們組織對產(chǎn)、兒科醫(yī)護(hù)人員和行政后勤人員進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)知識的集中復(fù)訓(xùn)；新標(biāo)準(zhǔn)出臺后，我們于8月份又及時組織學(xué)習(xí)江蘇省衛(wèi)計委《關(guān)于開展愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建和復(fù)核工作的通知》（蘇衛(wèi)社婦【2014】14號），重點學(xué)習(xí)了《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（2014版）》和《助產(chǎn)機(jī)構(gòu)愛嬰指南（2014版）》，要求按新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作。

二是抓好新員工母乳喂養(yǎng)知識的培訓(xùn)。9月份，利用崗前教育契機(jī)，對27名新員工進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn)，宣傳母乳喂養(yǎng)政策，普及母乳喂養(yǎng)知識與技能，培訓(xùn)方式采取集中授課與實踐教學(xué)相結(jié)合，確保培訓(xùn)時間不少于18小時。培訓(xùn)結(jié)束后還組織了書面考試，考試平均分達(dá)95分以上，全部合格，準(zhǔn)予上崗。

每次培訓(xùn)做到有通知、有簽到、有課件、有影像資料、有考試卷。

4、加強(qiáng)宣教指導(dǎo)，向孕產(chǎn)婦傳播母乳喂養(yǎng)知識和技能

在產(chǎn)科門診設(shè)置了宣教室，配備了電教設(shè)施，年初即制定宣教計劃，公布課程表，堅持每月舉辦一次孕產(chǎn)婦專題講座，宣傳和普及母乳喂養(yǎng)知識。對住院孕產(chǎn)婦做好入院時、產(chǎn)前、產(chǎn)后及出院前的適時宣教，并將母乳喂養(yǎng)知識的宣教與指導(dǎo)納入產(chǎn)科查房內(nèi)容，指導(dǎo)孕產(chǎn)婦做好產(chǎn)后乳房保健，堅持母嬰同室，在新生兒出生后1小時內(nèi)進(jìn)行皮膚早接觸和早吸吮，每次皮膚接觸和吸吮時間不少于30分鐘。掌握正確的哺乳體位和擠奶方法，母嬰分離的產(chǎn)婦，分娩后6小時內(nèi)開始擠奶，每隔3小時擠一次，每次擠奶持續(xù)20--30分鐘，每天不少于8次，注意夜間擠奶。囑咐孕產(chǎn)婦按需哺乳，只要感到奶脹或嬰兒餓了就喂奶，不限定時間和次數(shù)。在沒有醫(yī)學(xué)指征和醫(yī)生建議的情況下，只喂養(yǎng)母乳，不要給新生兒添加任何食物或飲料，更不要給新生兒吸人工奶嘴或使用奶嘴作安慰物。

同時，充分利用醫(yī)院宣傳欄、電子顯示屏、醫(yī)院網(wǎng)站以及《濱?？颠_(dá)報》等陣地，加強(qiáng)母乳喂養(yǎng)知識的宣傳。在每年8月份的“世界母乳喂養(yǎng)周”，還懸掛母乳喂養(yǎng)宣傳橫幅，張貼母乳喂養(yǎng)宣傳標(biāo)語和宣傳畫,散發(fā)母乳喂養(yǎng)宣傳資料，并組織醫(yī)務(wù)人員上街咨詢，努力以多種形式宣傳母乳喂養(yǎng)和孕產(chǎn)期保健知識，促進(jìn)母嬰健康。

5、拓展服務(wù)模式，促進(jìn)母乳喂養(yǎng)支持組織的建立

一是產(chǎn)婦出院時，我們發(fā)給產(chǎn)婦主管醫(yī)生名片，告知其醫(yī)院母乳喂養(yǎng)24小時咨詢熱線電話：84106789轉(zhuǎn)8522或8523，叮囑產(chǎn)婦定期隨診，通過母乳喂養(yǎng)咨詢門診或咨詢熱線為產(chǎn)婦提供母乳喂養(yǎng)咨詢與指導(dǎo)。二是產(chǎn)婦出院后，及時將《孕產(chǎn)婦保健手冊》轉(zhuǎn)交給縣婦保所，經(jīng)由縣婦保所將出院產(chǎn)婦信息轉(zhuǎn)給鎮(zhèn)、村母乳喂養(yǎng)支持組織。三是在產(chǎn)婦出院后7天和1個月左右，主管醫(yī)生或責(zé)任護(hù)士還分別進(jìn)行電話隨訪，了解產(chǎn)婦出院后的保健、康復(fù)和母乳喂養(yǎng)情況，進(jìn)一步做好母嬰保健和母乳喂養(yǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。構(gòu)建了環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)系密切、信息通暢的母嬰保健服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)了母乳喂養(yǎng)支持組織的建立與有效運轉(zhuǎn)。

6、新生兒疾病篩查與出生醫(yī)學(xué)證明、“兩禁止”管理工作

認(rèn)真做好新生兒疾病篩查（聽篩、血篩）工作，按要求與新生兒家長簽訂“兩篩”告知書與同意書，近幾年的“兩篩”篩查率均達(dá)99%以上。

規(guī)范做好《出生醫(yī)學(xué)證明》的信息錄入、登記、簽發(fā)以及證章、臺帳管理工作，每月按時向縣婦幼保健所上報《出生醫(yī)學(xué)證明》管理資料與信息，每年發(fā)證近千份，準(zhǔn)確率達(dá)99%以上。

每年組織婦產(chǎn)科、B超室、藥庫房工作人員和部分管理人員進(jìn)行“兩禁止”知識集中培訓(xùn)一次，與相關(guān)人員簽訂 “兩禁止”承諾書，并加強(qiáng)“兩禁止”工作的日常監(jiān)管與督查，多年來無違反“兩禁止”管理規(guī)定行為的發(fā)生。

7、重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項目與婦幼衛(wèi)生監(jiān)測工作

成立住院分娩補(bǔ)助項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專人負(fù)責(zé)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助經(jīng)費的發(fā)放與管理工作，確保符合條件的農(nóng)村孕產(chǎn)婦及時足額領(lǐng)取住院分娩補(bǔ)助經(jīng)費，每月底按時將當(dāng)月的住院分娩補(bǔ)助發(fā)放情況在門診大廳和婦產(chǎn)科病區(qū)張貼公示，公開接受社會監(jiān)督。

加強(qiáng)三網(wǎng)監(jiān)測與預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目工作，認(rèn)真做好登記，詳細(xì)填寫相關(guān)表格，按時向縣婦幼保健所上報有關(guān)信息，并按照傳染病管理的有關(guān)要求及時進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。

三、存在問題及改進(jìn)措施

（一）存在的主要問題

對照《江蘇省愛嬰醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)（2014版）》的具體指標(biāo)和

評分標(biāo)準(zhǔn)，我們逐條梳理、認(rèn)真排查，匯總出我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建工作主要存在以下幾個方面的不足：

1、產(chǎn)房的限制區(qū)、半限制區(qū)和非限制區(qū)標(biāo)志不明顯，醫(yī)生與病人通道沒有分設(shè)，流程欠合理。

2、新生兒沐浴室設(shè)置在產(chǎn)房里面，不符合規(guī)范要求。

3、孕婦學(xué)校課程安排有點少，產(chǎn)前宣教工作的開展不夠深入。

4、行政、后勤人員母乳喂養(yǎng)知識的掌握不夠。

5、缺乏規(guī)范的配奶區(qū)。

6、非醫(yī)學(xué)需要剖宮產(chǎn)率雖逐年下降，但仍然偏高。

7、抗生素使用不合理，產(chǎn)科病歷質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。

（二）改進(jìn)措施

針對存在問題，我們進(jìn)行了深入討論，仔細(xì)分析，將按照《標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定和創(chuàng)建要求，努力在以下幾個方面切實加以改進(jìn)：

1、加大硬件投入，改進(jìn)愛嬰小區(qū)，合理設(shè)置新生兒沐浴室，增設(shè)規(guī)范的配奶區(qū)或配奶車；配齊產(chǎn)科器械設(shè)備，改進(jìn)服務(wù)流程，提高服務(wù)能力。

2、增加孕婦學(xué)校開講頻次，加大宣教力度，普及孕產(chǎn)婦保健知識，提高孕產(chǎn)婦保健水平。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高全院醫(yī)務(wù)人員的母乳喂

養(yǎng)知識和愛嬰醫(yī)院管理知識水平，努力做到常溫習(xí)、勤督查、全覆蓋。

4、加強(qiáng)孕產(chǎn)婦和新生兒的安全管理，抓好產(chǎn)、兒科 病歷的書寫質(zhì)量；暢通“綠色通道”，加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦管 理，確保母嬰安全。

5、抓好降低剖宮產(chǎn)率制度和措施的落實，提倡自然分娩，努力降低非醫(yī)學(xué)需要剖宮產(chǎn)率。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)與社區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生院等母乳喂養(yǎng)支持組織的聯(lián)系，做好母乳喂養(yǎng)后續(xù)服務(wù)工作。

以上匯報，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家予以批評指正。

謝謝！

第三篇：衛(wèi)生院創(chuàng)建工作匯報

Xxx衛(wèi)生院創(chuàng)建工作匯報

根據(jù)市局創(chuàng)建文明城市工作安排，我院主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任

衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)極為重視創(chuàng)建工作，結(jié)合市委、市政府創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市的活動，制訂了創(chuàng)建規(guī)劃，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，副院長李戰(zhàn)江同志任副組長，具體負(fù)責(zé)。各科室主任為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和檢查小組具體負(fù)責(zé)工作的安排、協(xié)調(diào)、考查和考核日常工作。為了明確責(zé)任，衛(wèi)生院將責(zé)任區(qū)劃分到各個科室，各責(zé)任區(qū)再落實到每個人，明確了職責(zé)及相應(yīng)的責(zé)任人。

二、廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化創(chuàng)建意識，提高員工素質(zhì)衛(wèi)生工作與廣大人民群眾的工作、生活息息相關(guān)，是社會主義精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，只有加強(qiáng)對員工的思想政治教育，使創(chuàng)建活動變?yōu)閱T工的自覺行動，全員參與，人人出力，才能夠鞏固和提高已經(jīng)取得的成果。為此，衛(wèi)生院進(jìn)行了大量的宣傳教育工作。

首先，利用每周二的全院職工會，院委會、黨團(tuán)組織生活會、小組會等廣泛宣傳創(chuàng)建和鞏固省級衛(wèi)生單位的目的意義和重要性；利用黑板報、電子屏幕等宣傳衛(wèi)生院創(chuàng)建工作的開展情況，以達(dá)到表揚先進(jìn)、鞭策后進(jìn)之目的；設(shè)置宣傳標(biāo)語，在辦公場所、宿舍樓、病房等處張貼文明衛(wèi)生宣傳用語標(biāo)牌；印發(fā)《文明衛(wèi)生公約》分發(fā)到衛(wèi)生院各科室，使創(chuàng)建工作深入人心。

其次，抓重點難點，杜絕臟、亂、差，以全市創(chuàng)建文明城市為契機(jī)，推動衛(wèi)生院中心工作的開展。為此衛(wèi)生院制訂以下措施，繼續(xù)抓衛(wèi)生重點難點，杜絕臟亂差。一是規(guī)范摩托車、自行車停放秩序，保持停放點衛(wèi)生。無論是在醫(yī)療區(qū)還是生活區(qū)，摩托車、自行車亂停亂放的情況時有發(fā)生，為規(guī)范停放秩序，衛(wèi)生院購買地面漆規(guī)劃停車位；二是加強(qiáng)員工食堂、公共廁所、浴室和員工單身宿舍的管理，進(jìn)行定時不定時的監(jiān)督和檢查，確保了公共衛(wèi)生安全。

三、全院職工上班使用文明用語，微笑親情服務(wù)

為滿足病人日益增長的服務(wù)需求，本著“以人為本，以病人為中心”的宗旨，從病人的角度出發(fā),以救護(hù)生命為重,從細(xì)微之處做起，講究服務(wù)禮儀，規(guī)范舉止行為，讓病人真正舒心、滿意。主要表現(xiàn)在：

（一）廣泛動員，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。各科室召開科室會闡明目的意義，根據(jù)科室特點制訂適合本科室的親情服務(wù)計劃，而轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，是能否做好親情服務(wù)的關(guān)鍵。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。服務(wù)質(zhì)量與態(tài)度的好壞，說到底還是服務(wù)者自身素質(zhì)的集中體現(xiàn)，只有高素質(zhì)的服務(wù)者，才會有高水準(zhǔn)的服務(wù)表現(xiàn)。因而，護(hù)士科要組織全體護(hù)士系統(tǒng)地演習(xí)各項業(yè)務(wù)技能及其人文學(xué)科知識，強(qiáng)化訓(xùn)練護(hù)士禮儀規(guī)范，努力提高自身素質(zhì)，以滿足越來越高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)需求。

（三）加強(qiáng)督查，獲取實效。聽取病人家屬的反饋意見，發(fā)放滿意度調(diào)查表，提高病人對醫(yī)務(wù)工作的滿意度，減少或杜絕各

類投訴。

四、保持衛(wèi)生工作質(zhì)量不下降，重在平時，貴在落實

創(chuàng)建文明城市不是一朝一夕就能完成，即要長期不懈的努力。要注重抓平時工作，抓落實，持之以恒。衛(wèi)生院規(guī)定每天上班前15分鐘為辦公場所的整理、清潔時間，每個周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，這已形成制度，變成每個員工的自覺行為。

為全面完成創(chuàng)建工作，確保各項措施落到實處，衛(wèi)生院辦公室每周五都要對各科室進(jìn)行衛(wèi)生檢查，同時檢查各項衛(wèi)生制度的貫徹執(zhí)行情況。每逢節(jié)假日進(jìn)行安全、治安、衛(wèi)生情況綜合檢查。在檢查中嚴(yán)格按照衛(wèi)生院衛(wèi)生考核辦法考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對整改后不合格和表現(xiàn)較差的科室和個人除給予通報批評外，還按照獎懲規(guī)定給予懲罰。通過督促檢查，使衛(wèi)生工作落到了實處，保持了較高的環(huán)境衛(wèi)生水平。

通過衛(wèi)生院全體員工的共同努力，衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生有了較大的提高。辦公場所窗明幾凈，花池內(nèi)花常開，草常綠，生活小區(qū)秩序井然，車輛定點存放，地面潔凈，員工食堂管理到位，食品存放生熟分離，炊具潔具消毒嚴(yán)格，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

衛(wèi)生院創(chuàng)建工作在市衛(wèi)生局的直接指導(dǎo)下結(jié)出了豐碩的成果，在今后的工作中，我院將繼續(xù)完善硬件設(shè)施，加強(qiáng)制度建設(shè)和管理，加強(qiáng)對全體員工的思想道德教育和文明素養(yǎng)的提高，為我市創(chuàng)建工作作出應(yīng)用的貢獻(xiàn)。

xxx衛(wèi)生院

2013年4月

第四篇：衛(wèi)生院創(chuàng)建文明單位工作匯報

加強(qiáng)文明創(chuàng)建 提升服務(wù)水平

---xx衛(wèi)生院創(chuàng)建地區(qū)文明單位工作匯報

xx衛(wèi)生院衛(wèi)生院占地60余畝，建筑面積1380平方米。其中，門診樓占880平方米，住院部占500平方米。衛(wèi)生院現(xiàn)有在職人員22人，現(xiàn)開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、口腔、計劃生育技術(shù)服務(wù)、衛(wèi)生防疫、婦幼保健、化驗、B超、心電圖、放射等科室?，F(xiàn)開設(shè)病床12張，年住院120余人。年門診就診量1.5萬余人，業(yè)務(wù)收入100余萬元。自2007年被授予地區(qū)文明單位以來，衛(wèi)生院不斷改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平，努力打造誠信品牌，自覺維護(hù)這一殊榮，各項工作均走在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列?，F(xiàn)將我院文明單位創(chuàng)建工作匯報如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)

良好的職業(yè)道德風(fēng)范和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)規(guī)范是做好醫(yī)療服務(wù)的先決條件。三年來，我院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為精神文明建設(shè)的主要內(nèi)容狠抓落實。成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評議小組，負(fù)責(zé)全院干部職工精神文明建設(shè)和思想政治建設(shè)工作計劃的制訂、實施、檢查督導(dǎo)。先后制定了《xx衛(wèi)生院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)實施方案》、《衛(wèi)生技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《廉潔行醫(yī)的若干規(guī)定》等規(guī)章制度，為每個人建立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》，把考核結(jié)果作為聘任、晉升、獎勵的重要條件。日常工作中，利用院晨會、全體會、黨員會等各種會議，積極開展愛國主義、集體主義和中國特色社會主義教育。自2001年以來，我院每年都組織開展“創(chuàng)建模范、爭做文明職工”活動，制定了實施意見和評選條件。每年評選出3個文明職工，給予表彰獎勵并上報參選全縣醫(yī)務(wù)工作先進(jìn)評比，有力的促進(jìn)了全院文明建設(shè)的順利開展。在開展“以病人為中心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)”活動中，我院職工真正做到了急病人之所急，想病人之所想，將患者視為親人，說話文明，態(tài)度親切，涌現(xiàn)了許多感人畫面和感人事跡。同時積極發(fā)揚“一方有難、八方支援、扶貧濟(jì) 1 困”的人道主義精神，為災(zāi)區(qū)捐款捐物，僅2010年為玉樹捐款740元。

二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高職工素養(yǎng)和技能水平醫(yī)療行業(yè)是一個專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)，只有不斷更新理論觀念和提高業(yè)務(wù)技能才能適應(yīng)時代的發(fā)展。為此，醫(yī)院采取切實措施不斷加強(qiáng)干部職工的理論學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)。規(guī)定了每周五的下午為職工集中學(xué)習(xí)時間，并堅持黨員的“三會一課”制度。各種學(xué)習(xí)制度健全，要求明確。對專業(yè)技術(shù)人員，堅持每周一次的在職培訓(xùn)講座及雙衛(wèi)網(wǎng)的收看。我院每年還拿出一部分資金用于專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并制定了一系列激勵措施。如：職工參加全科培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)費醫(yī)院給予50%報銷。積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員到縣醫(yī)院進(jìn)修深造。目前，我院專業(yè)技術(shù)人員?？茖W(xué)歷達(dá)到95%以上，專業(yè)能力逐步增強(qiáng)，知識結(jié)構(gòu)明顯改善。

三、文明創(chuàng)建扎實有效，便民措施惠及于民

衛(wèi)生院黨支部把精神文明創(chuàng)建工作列入重要議事日程，每年工作計劃中都有具體的安排部署，年終有總結(jié)回顧。精神文明創(chuàng)建工作作為醫(yī)院思想政治工作中的一部分，既有長遠(yuǎn)規(guī)劃，每年又有所不同，一年一個主題，有具體的實施方案。自2007年以來，先后組織開展醫(yī)院質(zhì)量管理年活動”和“兩好一滿意”（服務(wù)好、質(zhì)量好、群眾滿意）創(chuàng)建活動。通過開展創(chuàng)建活動為載體，把醫(yī)院的一系列便民服務(wù)舉措展示給患者，服務(wù)于患者。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》，多次對藥品和輔助檢查價格自行下調(diào)，對所有收費實行價格公開，住院費用實行“一日清單”，讓患者花明白錢、看放心病。在服務(wù)措施上，施行了24小時電話就醫(yī)咨詢服務(wù)，在醒目位置懸掛就診示意圖；對發(fā)熱甲流疑似病人居家隔離后，免費上門實施診療；免除掛號費，對婦幼患者及農(nóng)村“三老”人員優(yōu)先接診，在住院部設(shè)立衛(wèi)生間，種種惠民舉措贏得了患者的滿意。

四、活躍職工生活，文體活動豐富多彩

先后投入10余萬元，用于干部職工文體場所的改造建設(shè)和文體活動器械的購置。醫(yī)院有黨員活動室、文體活動室、建起了職工籃球場，2008年我們組織了“三八”婦女節(jié)文 藝比賽、“5.12護(hù)士節(jié)”護(hù)理技能大賽和文藝演出等文體活動。積極參與鎮(zhèn)政府及上級組織的各項文體、知識競賽、演講、技能考核等各項比賽活動，并多次獲得較好名次，有效增強(qiáng)了全院職工的凝聚力和集體榮譽感，提升了醫(yī)院形象。

五、強(qiáng)化民主管理，增強(qiáng)干部職工主人翁意識

繼續(xù)堅持職工大會制度，醫(yī)院凡是重大決策、大型設(shè)備的購置、基礎(chǔ)建設(shè)、職稱聘任、評先樹優(yōu)等都有職工參與測評。使每位職工自覺地參與到醫(yī)院的管理決策中來。繼續(xù)堅持院務(wù)公開及重大事項及時公示制度。醫(yī)院重大事項的決定都是在經(jīng)過全院討論，尊重絕大多數(shù)職工意愿的基礎(chǔ)上通過的，解決了職工工作中反映的熱點難點問題，贏得了廣大職工的信任，因而各項制度的執(zhí)行及工作的開展都深得大家的理解和擁護(hù)，大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性被充分調(diào)動起來。

我院精神文明創(chuàng)建工作所取得的成績，得益于上級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級單位的指導(dǎo)與支持，在今后的工作中，我院將進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，注重成效，扎實推進(jìn)衛(wèi)生院“四位一體”建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第五篇：創(chuàng)建甲類衛(wèi)生院工作匯報

**醫(yī)院創(chuàng)建甲類衛(wèi)生院工作匯報

為增強(qiáng)對**片區(qū)建設(shè)的醫(yī)療支撐和保障，滿足當(dāng)?shù)鼐用襻t(yī)療需求，根據(jù)福建省人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展的意見 》（閩政[2009]1號）精神和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，經(jīng)研究決定爭創(chuàng)甲類衛(wèi)生院。結(jié)合**醫(yī)院實際，擬于本月完成創(chuàng)建規(guī)劃。現(xiàn)階段及2011年工作思路如下：

一、人才隊伍建設(shè)

1、爭取在2個月內(nèi)招聘急需崗位醫(yī)療技術(shù)骨干，如兒科、麻醉科主治以上醫(yī)師。

2、開展醫(yī)療技術(shù)人員院內(nèi)循環(huán)講課，互相督促，完善現(xiàn)有醫(yī)療知識，每月一次院內(nèi)小講課。

3、請上級醫(yī)院專家來院講課，促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員了解各學(xué)科進(jìn)展、醫(yī)療技術(shù)的更新；每季度一次。

4、全體醫(yī)務(wù)人員參與繼續(xù)再教育，分批送上級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培養(yǎng)。

5、定期對鄉(xiāng)村醫(yī)師進(jìn)行培訓(xùn)，提高鄉(xiāng)村醫(yī)師的醫(yī)療技術(shù)水平與公共衛(wèi)生服務(wù)水平。

二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、爭取3個月內(nèi)完成住院樓及院區(qū)維修、改造。

2、爭取明年立項并完成院內(nèi)危房的拆除，為建設(shè)新門診樓做好前期準(zhǔn)備。爭取新門診樓的立項并開工建設(shè)。

三、醫(yī)療設(shè)備更新

1、完成DR、生化全套、全自動五分類血球計數(shù)儀、彩超的采購。

2、爭取更新牙科綜合治療椅、全自動洗片機(jī)、兒童體檢電腦評價系統(tǒng)等100萬元醫(yī)療器械。

3、添置電腦、空調(diào)、桌椅等辦公設(shè)備，約需資金50萬元。

四、科室建設(shè)

1、按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善中醫(yī)、全科等科室的注冊，并正常開展，方便群眾就醫(yī)。

2、完成預(yù)防保健科搬遷，并按婦幼保健與計劃免疫分兩組，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，公衛(wèi)工作不留漏洞。爭取公衛(wèi)工作全面規(guī)范展開，各項工作優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。

3、在**鎮(zhèn)政府的支持與協(xié)調(diào)下，今年10月，已經(jīng)完成轄區(qū)的老人體檢與建立健康檔案的工作；爭取在2014年底，優(yōu)質(zhì)完成全鎮(zhèn)居民的健康體檢、建立居民健康檔案。

4、再次申請部分二級手術(shù)報備，在確保安全的前提下，方便群眾就近手術(shù)。

五、管理制度建設(shè)

1、完善醫(yī)院的各項制度，組織全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，并真正予以落實，使各項工作有制度可依，不留死角，確保醫(yī)療工作安全、有序進(jìn)行。

2、實行院科兩級負(fù)責(zé)，科室負(fù)責(zé)人實行院內(nèi)競聘上崗，層層問責(zé)。

3、實行績效獎金與工作量掛鉤，真正做到多老多得、優(yōu)勞優(yōu)得。

我們希望以創(chuàng)建甲類衛(wèi)生院為契機(jī)，進(jìn)行以上五個方面的建設(shè)；使**醫(yī)院的管理制度、醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)水平、就醫(yī)環(huán)境明顯改善；爭取成為政府放心、群眾滿意的甲類衛(wèi)生院。

**醫(yī)院 2013-11-16