第一篇：輔修車間黨支部工作總結(jié)

加強(qiáng)服務(wù)促改善提高素質(zhì)保質(zhì)量

——2004年輔修車間黨支部工作總結(jié)

2004年，對(duì)于輔修車間來(lái)說(shuō)是改革進(jìn)取之年，豐收年。我車間黨支部在十堰工廠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極工作，帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工努力拼搏，取得了令人矚目的成績(jī)。在深化改革，加快發(fā)展的2004年，輔修車間緊緊圍繞十堰工廠發(fā)展要求和方針目標(biāo)，牢固樹立“車橋公司”全局意識(shí)，有效地開展凝聚人心，激勵(lì)人心，振奮人心的工作。

一、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就等于一所好的學(xué)?！?，輔修車間黨支部一班人，無(wú)論是工作，還是學(xué)習(xí)，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個(gè)班組。制造班班長(zhǎng)李長(zhǎng)龍同志就是其中一個(gè)，他所帶領(lǐng)的制造班，主要負(fù)責(zé)全廠所有工位器具的制造任務(wù)，今年工位器具制造總件數(shù)達(dá)1102件，其中12T，13T配對(duì)架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領(lǐng)班組員工克服時(shí)間緊張，數(shù)量多，人員少等重重困難，一面認(rèn)真審閱圖紙，尋找制造過程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。車間技術(shù)組的技術(shù)人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔(dān)九#鏈改造的全部設(shè)計(jì)任務(wù)，克服時(shí)間緊，設(shè)計(jì)難度大等困難，僅用20天時(shí)間完成正常需要60天的設(shè)計(jì)任務(wù)，不但為高溫檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施贏得了時(shí)間，還為公司節(jié)約外委設(shè)計(jì)費(fèi)近10萬(wàn)元，通過幾個(gè)月的運(yùn)行證明，此次改造任務(wù)達(dá)到了預(yù)期的目的，目前該技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。支部16名黨員，在各自崗位像一面面紅旗，時(shí)時(shí)帶頭，處處閃光。在他們的影響作用下，車間涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工。今年8～10月份，沖焊車間產(chǎn)量月月創(chuàng)新高，焊工人員尤為緊張，需要電焊工支援，輔修車間電焊班全體員工，克服承擔(dān)鈑金制造的焊接任務(wù)和全廠維修服務(wù)等種種困難，每月分派兩名電焊工光榮支援沖焊一線。目前，輔修車間已有周進(jìn)余、王剛、盧長(zhǎng)有、朱寶全、徐四毛等同志先后支援沖焊車間。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度。車間黨支部從本單位實(shí)際工作考慮，切實(shí)使支部工作有利于車間整體工作，促進(jìn)車間管理，維護(hù)車間穩(wěn)定。認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)黨的方針政策和形式目標(biāo)教育，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持重大事宜班子集體討論，民主決策，保證車間各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，提高黨員政治思想素質(zhì)，專業(yè)技能水平，影響和帶動(dòng)廣大員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢(shì)，提高員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工的熱情，積極適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的新要求，激發(fā)員工努力工作。

三、“人心齊，泰山移”。輔修車間之所以有凝聚力，靠的是團(tuán)結(jié)?！耙粋€(gè)黨員一面旗”，輔修車間每個(gè)黨員都能嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)他人，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，各班員工都能自覺做到在生活上互助，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互幫，有意見互提，班長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主，和大家平等相處，對(duì)自己嚴(yán)格要求，早上班，晚下班。員工們?nèi)巳俗杂X學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)以廠為家，全員上下團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)踏實(shí)苦干、作風(fēng)頑強(qiáng)，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。

四、堅(jiān)持以人為本，提高車間員工的基本素質(zhì)，是改進(jìn)和加強(qiáng)車間管理的關(guān)鍵性因素。按照工廠發(fā)展要求，在提高人的基本素質(zhì)上下工夫，使每個(gè)員工在思想上樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、效益、經(jīng)營(yíng)和專業(yè)技術(shù)上是第一生產(chǎn)力的新觀念，積極投身于“三個(gè)代表”的實(shí)踐中；使每個(gè)員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進(jìn)行崗位操作，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平；使每個(gè)員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、“現(xiàn)場(chǎng)就是上帝”。隨著合資進(jìn)程的不斷推進(jìn)和管理的不斷深化，我們車間提出了“保安全生產(chǎn)，強(qiáng)維修質(zhì)量，展輔修風(fēng)采”的工作理念，把工作重點(diǎn)側(cè)重于巡檢、定檢的實(shí)效性，充分發(fā)揮黨員和車間骨干的帶頭作用，積極主動(dòng)，服務(wù)一線，有效的減少了停工臺(tái)時(shí)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的各種故障原因，進(jìn)行認(rèn)真分析，交流，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一線生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

六、“沒有規(guī)矩不成方圓”，不斷培養(yǎng)職工的自覺行為。教育員工熱愛本職工作，終于職守。進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，使員工了解，熟記，并自覺遵守工廠有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)秩序和各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行法制教育，使員工學(xué)法懂法，遵守法律法規(guī)，教育員工增強(qiáng)集體主義觀念。正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，同一切損害集體的行為作斗爭(zhēng)。在車間廢舊物資的管理上，輔修車間嚴(yán)格按照十堰工廠及車間的規(guī)定開展工作，以人為本，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕各類違章違紀(jì)行為的發(fā)生，近幾年，我們車間沒有發(fā)生一起錯(cuò)裝、漏裝、偷竊等事故。

總結(jié)這一年來(lái)黨支部工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也存在著不足。在明年的工作中打算：

一、是立足于班子建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)黨員的旗幟作用和車間骨干的帶頭作用，來(lái)匯集凝聚力，整合團(tuán)隊(duì)精神，確保穩(wěn)定。

二、是以海爾的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，貫徹精益思想的理念，不斷提高整體素質(zhì)。

三、是面向車間，責(zé)任到人，服務(wù)到位，深入管理，改善工作，互相補(bǔ)位。

今后，我們將在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，著力加強(qiáng)支部組織建設(shè)，以靈活多變的形式，探索和適應(yīng)輔助維修單位支部工作的新思路，新方法，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。

輔修車間黨支部

2004年11月8日

第二篇：輔修車間黨支部工作總結(jié)[小編推薦]

一、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?！耙粋€(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就等于一所好的學(xué)?！?，輔修車間黨支部一班人，無(wú)論是工作，還是學(xué)習(xí)，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個(gè)班組。制造班班長(zhǎng)李長(zhǎng)龍同志就是其中一個(gè)，他所帶領(lǐng)的制造班，主要負(fù)責(zé)全廠所有工位器具的制造任務(wù)，今年工位器具制造總件數(shù)達(dá)1102件，其中12T，13T配對(duì)架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領(lǐng)班組員工克服時(shí)間緊張，數(shù)量多，人員少等重重困難，一面認(rèn)真審閱圖紙，尋找制造過程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。車間技術(shù)組的技術(shù)人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔(dān)九#鏈改造的全部設(shè)計(jì)任務(wù)，克服時(shí)間緊，設(shè)計(jì)難度大等困難，僅用20天時(shí)間完成正常需要60天的設(shè)計(jì)任務(wù)，不但為高溫檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施贏得了時(shí)間，還為公司節(jié)約外委設(shè)計(jì)費(fèi)近10萬(wàn)元，通過幾個(gè)月的運(yùn)行證明，此次改造任務(wù)達(dá)到了預(yù)期的目的，目前該技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。支部16名黨員，在各自崗位像一面面紅旗，時(shí)時(shí)帶頭，處處閃光。在他們的影響作用下，車間涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工。今年8～10月份，沖焊車間產(chǎn)量月月創(chuàng)新高，焊工人員尤為緊張，需要電焊工支援，輔修車間電焊班全體員工，克服承擔(dān)鈑金制造的焊接任務(wù)和全廠維修服務(wù)等種種困難，每月分派兩名電焊工光榮支援沖焊一線。目前，輔修車間已有周進(jìn)余、王剛、盧長(zhǎng)有、朱寶全、徐四毛等同志先后支援沖焊車間。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度。車間黨支部從本單位實(shí)際工作考慮，切實(shí)使支部工作有利于車間整體工作，促進(jìn)車間管理，維護(hù)車間穩(wěn)定。認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)黨的方針政策和形式目標(biāo)教育，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持重大事宜班子集體討論，民主決策，保證車間各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，提高黨員政治思想素質(zhì)，專業(yè)技能水平，影響和帶動(dòng)廣大員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢(shì)，提高員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工的熱情，積極適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的新要求，激發(fā)員工努力工作。

三、“人心齊，泰山移”。輔修車間之所以有凝聚力，靠的是團(tuán)結(jié)?！耙粋€(gè)黨員一面旗”，輔修車間每個(gè)黨員都能嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)他人，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，各班員工都能自覺做到在生活上互助，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互幫，有意見互提，班長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主，和大家平等相處，對(duì)自己嚴(yán)格要求，早上班，晚下班。員工們?nèi)巳俗杂X學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)以廠為家，全員上下團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)踏實(shí)苦干、作風(fēng)頑強(qiáng)，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。

四、堅(jiān)持以人為本，提高車間員工的基本素質(zhì)，是改進(jìn)和加強(qiáng)車間管理的關(guān)鍵性因素。按照工廠發(fā)展要求，在提高人的基本素質(zhì)上下工夫，使每個(gè)員工在思想上樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、效益、經(jīng)營(yíng)和專業(yè)技術(shù)上是第一生產(chǎn)力的新觀念，積極投身于“三個(gè)代表”的實(shí)踐中；使每個(gè)員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進(jìn)行崗位操作，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平；使每個(gè)員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、“現(xiàn)場(chǎng)就是上帝”。隨著合資進(jìn)程的不斷推進(jìn)和管理的不斷深化，我們車間提出了“保安全生產(chǎn)，強(qiáng)維修質(zhì)量，展輔修風(fēng)采”的工作理念，把工作重點(diǎn)側(cè)重于巡檢、定檢的實(shí)效性，充分發(fā)揮黨員和車間骨干的帶頭作用，積極主動(dòng)，服務(wù)一線，有效的減少了停工臺(tái)時(shí)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的各種故障原因，進(jìn)行認(rèn)真分析，交流，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一線生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

六、“沒有規(guī)矩不成方圓”，不斷培養(yǎng)職工的自覺行為。教育員工熱愛本職工作，終于職守。進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，使員工了解，熟記，并自覺遵守工廠有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)秩序和各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行法制教育，使員工學(xué)法懂法，遵守法律法規(guī)，教育員工增強(qiáng)集體主義觀念。正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，同一切損害集體的行為作斗爭(zhēng)。在車間廢舊物資的管理上，輔修車間嚴(yán)格按照十堰工廠及車間的規(guī)定開展工作，以人為本，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕各類違章違紀(jì)行為的發(fā)生，近幾年，我們車間沒有發(fā)生一起錯(cuò)裝、漏裝、偷竊等事故。

總結(jié)這一年來(lái)黨支部工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，也存在著不足。在明年的工作中打算：

一、是立足于班子建設(shè)，發(fā)揮每個(gè)黨員的旗幟作用和車間骨干的帶頭作用，來(lái)匯集凝聚力，整合團(tuán)隊(duì)精神，確保穩(wěn)定。

二、是以海爾的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，貫徹精益思想的理念，不斷提高整體素質(zhì)。

三、是面向車間，責(zé)任到人，服務(wù)到位，深入管理，改善工作，互相補(bǔ)位。

今后，我們將在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的共同努力，著力加強(qiáng)支部組織建設(shè)，以靈活多變的形式，探索和適應(yīng)輔助維修單位支部工作的新思路，新方法，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。

輔修車間黨支部

XX年11月8日

第三篇：輔修車間黨支部工作的自我總結(jié)

一、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)出一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子就等于一所好的學(xué)?！?，輔修車間黨支部一班人，無(wú)論是工作，還是學(xué)習(xí)，都走在員工前面，他們以身作則，率先垂范，滲透到每個(gè)班組。制造班班長(zhǎng)李長(zhǎng)龍同志就是其中一個(gè)，他所帶領(lǐng)的制造班，主要負(fù)責(zé)全廠所有工位器具的制造任務(wù)，今年工位器具制造總件數(shù)達(dá)1102件，其中12T，13T配對(duì)架、小輪架、大輪架等多種橋架130件，12T中橋架、后橋架包括試制件264件，153中橋架和460橋架145件，他帶領(lǐng)班組員工克服時(shí)間緊張，數(shù)量多，人員少等重重困難，一面認(rèn)真審閱圖紙，尋找制造過程中的各種捷徑，一面按零件制作順序，合理分配各工序工作，齊心協(xié)力，保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)。

車間技術(shù)組的技術(shù)人員，在共產(chǎn)黨員盧燦永同志的帶領(lǐng)下，主動(dòng)承擔(dān)九#鏈改造的全部設(shè)計(jì)任務(wù)，克服時(shí)間緊，設(shè)計(jì)難度大等困難，僅用20天時(shí)間完成正常需要60天的設(shè)計(jì)任務(wù)，不但為高溫檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施贏得了時(shí)間，還為公司節(jié)約外委設(shè)計(jì)費(fèi)近10萬(wàn)元，通過幾個(gè)月的運(yùn)行證明，此次改造任務(wù)達(dá)到了預(yù)期的目的，目前該技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先的水平。

支部16名黨員，在各自崗位像一面面紅旗，時(shí)時(shí)帶頭，處處閃光。在他們的影響作用下，車間涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的員工。今年8～10月份，沖焊車間產(chǎn)量月月創(chuàng)新高，焊工人員尤為緊張，需要電焊工支援，輔修車間電焊班全體員工，克服承擔(dān)鈑金制造的焊接任務(wù)和全廠維修服務(wù)等種種困難，每月分派兩名電焊工光榮支援沖焊一線。目前，輔修車間已有周進(jìn)余、王剛、盧長(zhǎng)有、朱寶全、徐四毛等同志先后支援沖焊車間。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，堅(jiān)持班子學(xué)習(xí)制度。

車間黨支部從本單位實(shí)際工作考慮，切實(shí)使支部工作有利于車間整體工作，促進(jìn)車間管理，維護(hù)車間穩(wěn)定。認(rèn)真組織班子成員學(xué)習(xí)黨的方針政策和形式目標(biāo)教育，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持重大事宜班子集體討論，民主決策，保證車間各項(xiàng)工作順利、穩(wěn)步發(fā)展。通過黨內(nèi)競(jìng)賽活動(dòng)的開展，提高黨員政治思想素質(zhì)，專業(yè)技能水平，影響和帶動(dòng)廣大員工加快思想觀念的轉(zhuǎn)變，正確理解公司改革發(fā)展的形勢(shì)，提高員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工的熱情，積極適應(yīng)當(dāng)前改革形勢(shì)的新要求，激發(fā)員工努力工作。

三、“人心齊，泰山移”。

輔修車間之所以有凝聚力，靠的是團(tuán)結(jié)。“一個(gè)黨員一面旗”，輔修車間每個(gè)黨員都能嚴(yán)格要求自己，團(tuán)結(jié)他人，形成了堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，各班員工都能自覺做到在生活上互助，在技術(shù)上互學(xué)，在工作上互幫，有意見互提，班長(zhǎng)發(fā)揚(yáng)民主，和大家平等相處，對(duì)自己嚴(yán)格要求，早上班，晚下班。員工們?nèi)巳俗杂X學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)以廠為家，全員上下團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)踏實(shí)苦干、作風(fēng)頑強(qiáng)，富有朝氣和活力的戰(zhàn)斗集體。

四、堅(jiān)持以人為本，提高車間員工的基本素質(zhì)，是改進(jìn)和加強(qiáng)車間管理的關(guān)鍵性因素。

按照工廠發(fā)展要求，在提高人的基本素質(zhì)上下工夫，使每個(gè)員工在思想上樹立市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量、效益、經(jīng)營(yíng)和專業(yè)技術(shù)上是第一生產(chǎn)力的新觀念，積極投身于“三個(gè)代表”的實(shí)踐中；使每個(gè)員工在各自崗位上，有敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)的精神，能精益求精地進(jìn)行崗位操作，善于不斷提高自己的專業(yè)技能水平；使每個(gè)員工在生產(chǎn)工作中，勇挑重?fù)?dān)，敢打硬仗，吃苦耐勞，出色的完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

五、“現(xiàn)場(chǎng)就是上帝”。

隨著合資進(jìn)程的不斷推進(jìn)和管理的不斷深化，我們車間提出了“保安全生產(chǎn)，強(qiáng)維修質(zhì)量，展輔修風(fēng)采”的工作理念，把工作重點(diǎn)側(cè)重于巡檢、定檢的實(shí)效性，充分發(fā)揮黨員和車間骨干的帶頭作用，積極主動(dòng)，服務(wù)一線，有效的減少了停工臺(tái)時(shí)，對(duì)于設(shè)備出現(xiàn)的各種故障原因，進(jìn)行認(rèn)真分析，交流，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把現(xiàn)場(chǎng)一切設(shè)備故障隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保一線生產(chǎn)安全有序的進(jìn)行。

六、“沒有規(guī)矩不成方圓”，不斷培養(yǎng)職工的自覺行為。

教育員工熱愛本職工作，終于職守。進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)教育，使員工了解，熟記，并自覺遵守工廠有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)秩序和各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行法制教育，使員工學(xué)法懂法，遵守法律法規(guī)，教育員工增強(qiáng)集體主義觀念。正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的關(guān)系，同一切損害集體的行為作斗爭(zhēng)。在車間廢舊物資的管理上，輔修車間嚴(yán)格按照十堰工廠及車間的規(guī)定開展工作，以人為本，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕各類違章違紀(jì)行為的發(fā)生，近幾年，我們車間沒有發(fā)生一起錯(cuò)裝、漏裝、偷竊等事故。

第四篇：車間黨支部工作總結(jié)

XX年，采礦一車間黨支部在礦黨委和黨委工作科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆五中、六中全會(huì)精神精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞車間專列發(fā)運(yùn)和安全工作兩個(gè)重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)車間全體員工，全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，不斷創(chuàng)新思想政治工作，抓好班子建設(shè)和支部建設(shè)，強(qiáng)化教育，帶好隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了車間全體黨員、干部和員工的積極性，促進(jìn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的同步發(fā)展，為車間管理水平的全面提升、車間的生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)、和諧車間的初步建立提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、思想保證和組織保證。

XX年采礦一車間黨支部主要開展了以下幾方面的工作：

一、摸清底細(xì)，提高素質(zhì)，強(qiáng)化理念，爭(zhēng)得支持，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。

今年4月底，車間新一屆班子成立，新的支部委員會(huì)成立。古人云“知已知彼，方能百戰(zhàn)不殆”，要想搞好支部工作，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究，車間新的支委會(huì)成員首先利用了較多和最短的時(shí)間到各崗位進(jìn)行走訪，對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查摸底，對(duì)所應(yīng)具備的知識(shí)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)，提高支委會(huì)成員整體素質(zhì)。經(jīng)調(diào)查研究，車間員工整體的思想動(dòng)態(tài)是積極向上的，但也有少部分員工積極性差，存在內(nèi)耗現(xiàn)象。了解了車間的整體情況后，支委會(huì)認(rèn)為支部的工作在于創(chuàng)新、在于常抓不懈。

為此，在黨委和礦部大的方針指導(dǎo)下，采礦一車間黨支部在對(duì)自身工作的思考中形成了適合采一實(shí)際的構(gòu)想，在實(shí)際工作中進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化工作理念，并且找準(zhǔn)了支部工作和思想政治工作的切入點(diǎn)，那就是以宣傳工作為突破口、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為載體、以進(jìn)一步強(qiáng)化車間管理的和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成為出發(fā)點(diǎn)和歸宿來(lái)推動(dòng)整體工作的開展。從而充分展示采一員工艱苦奮戰(zhàn)的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)了采一車間團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)精神。支部工作、思想政治工作和行政工作并不是兩張皮，而是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一體，都是圍繞著我們的中心工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)去開展的，班子成員之間的溝通顯得非常重要，在溝通中才能達(dá)成共識(shí)，形成一致的行動(dòng)，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在工作中既分工又團(tuán)結(jié)協(xié)作，黨政工作相關(guān)關(guān)心、相互支持。

在車間員工大會(huì)上，支部書記把關(guān)于支部工作和思想政治工作的初步構(gòu)想向員工進(jìn)行了敘述，強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識(shí)支部工作和思想政治工作的重要性，要進(jìn)一步理順各種關(guān)系，進(jìn)一步有效地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進(jìn)一步有效地發(fā)揮工會(huì)共青團(tuán)組織的作用，進(jìn)一步提高車間員工的整體素質(zhì)，并進(jìn)行了整體部署。強(qiáng)調(diào)新形勢(shì)下的采一車間，各項(xiàng)工作必須有新的起色，必須團(tuán)結(jié)一致，顧全大局，發(fā)揮好采一車間作為洛陽(yáng)鋁礦重要生產(chǎn)車間的作用。要在一步步具體工作的實(shí)施中強(qiáng)化三個(gè)文明建設(shè)，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提高車間的整體素質(zhì)和形象，進(jìn)一步提高員工參與車間管理的民主意識(shí)，構(gòu)建一個(gè)和諧的車間，一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛拚搏向上的車間。

二、圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層，貼近一線，弘揚(yáng)正氣。

艱苦的戰(zhàn)爭(zhēng)年代，文工團(tuán)演出的各種節(jié)目，演唱的各種歌曲、開展的各種宣傳活動(dòng)等等，都說(shuō)明宣傳工作絕對(duì)是非常重要性的。黨委礦部每開展一項(xiàng)重要工作，都需要充分的宣傳和動(dòng)員。曾有一名員工說(shuō)：一線的員工素質(zhì)不高，都好講實(shí)惠，叫他奉獻(xiàn)不容易。這是十分錯(cuò)誤的思想。實(shí)際上一個(gè)人最基本的需求是他應(yīng)該得到的工資獎(jiǎng)金能夠得到，但他更大的需求是他所做的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，有一種社會(huì)承任感和成就感。實(shí)際上車間的每位員工人人都有奉獻(xiàn)精神，人人都有一種積極向上的心態(tài)，關(guān)鍵是怎么去調(diào)動(dòng)他、引導(dǎo)他。

車間宣傳工作的一個(gè)重要目就是：要讓踏踏實(shí)實(shí)干工作做奉獻(xiàn)的員工“響起來(lái)、香起來(lái)、亮起來(lái)”，得到應(yīng)得的榮譽(yù)和實(shí)惠，讓少數(shù)工作消極、推諉扯皮、沒有責(zé)任心的人得到應(yīng)有的鞭策和感到恥辱，從而逐步形成團(tuán)結(jié)拚搏積極向上的輿論氛圍，形成正氣多邪氣少邪不壓正的氛圍。思想政治工作的目的就是要通過工作的開展，使上下級(jí)之間、同志之間關(guān)系更加融洽和諧，使員工的氣更順，勁更足，合力更大，使車間的管理更流暢，能更加出色地完成礦黨委礦部交給我們的生產(chǎn)供礦任務(wù)。

車間新班子成立后，黨支部結(jié)合采一實(shí)際，重新構(gòu)建了15人的宣傳報(bào)道組織，進(jìn)一步充實(shí)了宣傳報(bào)道人員，制定了車間宣傳工作總體安排，并且打印下發(fā)到每一位通訊員和工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)手里，每月還向全體宣傳報(bào)道員下發(fā)當(dāng)月宣傳重點(diǎn)。

車間宣傳報(bào)道組織認(rèn)真宣傳黨的路線方針政策和黨委礦部的工作部署以及車間的各項(xiàng)決策，把筆頭、鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線員工，深入挖掘在生產(chǎn)供礦工作和精神文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和事跡，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，弘揚(yáng)正氣，使員工學(xué)有榜樣、趕有方向。采礦一車間工作量大，生產(chǎn)很忙，專列發(fā)運(yùn)量占全礦總發(fā)運(yùn)量的一半以上，一線員工可歌可泣的事很多，在大干90天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物更是層出不窮，今年4、5、6三個(gè)月車間宣傳報(bào)道組利用各種宣傳輿論工具大張旗鼓地宣傳了在大干90天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的12名先進(jìn)人物，并給予了適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。近一年來(lái)車間宣傳報(bào)道組共采集一線員工的攝影圖片1000多幅。在礦宣傳櫥窗出版圖片新聞11期、在車間內(nèi)部宣傳欄出版圖片新聞13期。撰寫廣播稿件146篇，在車間大院拉橫幅4條，在礦辦公樓前展評(píng)黑板報(bào)7期，并有5期獲獎(jiǎng)。

三、理順關(guān)系，健全組織，完善制度，常抓不懈。

工作的開展需要理順關(guān)系、需要依靠制度的力量和組織的力量。為了使支部建設(shè)適應(yīng)礦山改革和發(fā)展的要求，成為保證改革和生產(chǎn)順利開展的戰(zhàn)斗堡壘，車間新班子成立后，支部及時(shí)調(diào)整確定了支委會(huì)的組成人員，并對(duì)支部委員進(jìn)行了詳細(xì)分工，對(duì)黨小組進(jìn)行重新劃分和合理配置黨員，劃分了4個(gè)黨小組和8個(gè)黨員責(zé)任區(qū)，做到每個(gè)班組至少2-4名黨員負(fù)責(zé)。同時(shí)責(zé)成工會(huì)和團(tuán)支部制定全年的工作計(jì)劃，實(shí)施送清涼、送溫暖活動(dòng)和開展豐富多彩的文體活動(dòng)等等，并且健全有關(guān)記錄。

支部建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，短期內(nèi)可能還不一定能看到效果。思想政治工作就象一劑中藥和補(bǔ)藥，是在潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲中實(shí)現(xiàn)其工作的目的，堅(jiān)持不懈就會(huì)起到良好的效果。必須結(jié)合車間的實(shí)際，堅(jiān)持制度，常抓不懈，通過制度和思想教育，來(lái)保證支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。

四、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，樹立班子良好整體形象。

在車間領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面，支部按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確職責(zé)和任務(wù)，制定基本制度，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工、使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)更加規(guī)范化、制度化。黨支部以“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，聯(lián)系班子成員思想實(shí)際，團(tuán)結(jié)一致，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷深化班子的集體決策、集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。嚴(yán)格按照黨委制定的各項(xiàng)工作制度。黨支部書記、班子成員能嚴(yán)格按照規(guī)定制度辦事，在研究重大問題時(shí)，狠抓會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后三個(gè)環(huán)節(jié)。會(huì)前，圍繞議題進(jìn)行協(xié)商，搞好調(diào)研，做好充分準(zhǔn)備；會(huì)中，充分進(jìn)行討論，廣泛發(fā)表意見；會(huì)后，對(duì)形成的決議和決定分工抓落實(shí)，并抓好監(jiān)督落實(shí)。在廉潔自律上，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行礦黨委制定的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，清正廉潔，不搞特殊化，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。班子成員堅(jiān)持交心、談心制度，班子成員間袒誠(chéng)相待，加強(qiáng)溝通交流，達(dá)到相互信任、支持、理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，積極為生產(chǎn)和改革動(dòng)腦筋、想辦法，群策群力，齊抓共管，不斷提高了班子駕馭全局的能力，樹立了班子良好的整體形象。

五、抓好支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用

為了使支部工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，采一支部按照礦黨委開創(chuàng)的“三創(chuàng)兩爭(zhēng)”活動(dòng)，成立了“三創(chuàng)兩爭(zhēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)規(guī)劃，車間班子爭(zhēng)創(chuàng)四好班子，在黨員和員工中開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員、爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)了黨支部委員會(huì)理論學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)和“三會(huì)一課”制度。針對(duì)存在的問題制定了進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部建設(shè)的整改措施，使黨支部的各項(xiàng)工作朝著規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)。

為了扎扎實(shí)實(shí)抓好支部的黨建工作，采一支部十分重視基礎(chǔ)建設(shè)，一是加強(qiáng)黨員的發(fā)展工作，嚴(yán)格發(fā)展程序。針對(duì)車間實(shí)際，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，注重從一線員工和青年員工中發(fā)展黨員，全年共發(fā)展新黨員2 人，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)教育工作，讓他們列席參加黨的有關(guān)會(huì)議、參加黨員學(xué)習(xí)，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們?cè)趯?shí)際工作中得到鍛煉。二是加強(qiáng)了黨費(fèi)收繳。按照規(guī)定對(duì)黨費(fèi)進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)核定和收繳，使黨員意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。重申了黨小組學(xué)習(xí)教育制度，使支部基礎(chǔ)工作不斷規(guī)范，作用發(fā)揮更加明顯。

為了使支部黨內(nèi)活動(dòng)扎實(shí)開展，采一支部進(jìn)一步深化改革的進(jìn)程中，緊緊抓住“三創(chuàng)兩爭(zhēng)”這個(gè)載體和重點(diǎn)，在黨員中深入開展“xxxx”、“十榮十恥”和“六講”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，深入開展黨員紅旗崗、黨員身份亮出來(lái)、一流業(yè)績(jī)干出來(lái)活動(dòng)，和創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員活動(dòng)。同時(shí)，采一支部還根據(jù)自身實(shí)際開展了“以優(yōu)異成績(jī)向建黨85周年獻(xiàn)禮活動(dòng)”，“深入開展三創(chuàng)兩爭(zhēng)、確保礦山和諧發(fā)展”活動(dòng)，開展了黨員參觀愛國(guó)主義教育基地活動(dòng)。開展了黨員義務(wù)勞動(dòng)，和黨員送清涼、送溫暖活動(dòng)。

六、加強(qiáng)思想政治工作，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。

思想政治工作是各項(xiàng)工作的生命線，XX年采一支部從“穩(wěn)定是謀求發(fā)展的前提”出發(fā)，針對(duì)礦山和車間改革進(jìn)程中職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)了對(duì)干部員工的思想政治工作，并根據(jù)改革形勢(shì)的發(fā)展和變化，針對(duì)職工群眾的思想問題，利用車間大會(huì)、班組會(huì)議，堅(jiān)持不懈地開展形勢(shì)任務(wù)教育，通過深入細(xì)致的思想政治工作，使廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不斷增強(qiáng)，有力地推動(dòng)了車間各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作。采一支部建立健全了思想政治工作責(zé)任體系，成立了以支部書記為組長(zhǎng)、車間黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和兩位工段長(zhǎng)為成員的思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)構(gòu)建了以車間分會(huì)主席為組長(zhǎng)、以各班組長(zhǎng)為成員的信息反饋系統(tǒng)。此外，采取多種形式，包括利用互聯(lián)網(wǎng)建立“采一車間之家”博客等形式，積極疏通車間與班組和員工對(duì)話、信息溝通的渠道，促進(jìn)思想政治工作的開展，保證了車間班子的決策科學(xué)，促進(jìn)車間班子及時(shí)改進(jìn)工作中的不足。同時(shí)，支部落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)制度，有針對(duì)性地做好員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，解決員工困難，積極維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

七、統(tǒng)一員工思想，凝聚員工力量，黨政工團(tuán)齊抓共管，構(gòu)建和諧車間

眾所周知，年初我礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。外部，由于中鋁總部跟洛陽(yáng)市發(fā)生了重所周知的不可調(diào)和的矛盾，給我礦的資源開發(fā)和購(gòu)礦工作帶來(lái)了難以克服的困難。內(nèi)部，由于公司下達(dá)的供礦任務(wù)激增，從XX年的24萬(wàn)噸到XX年的135萬(wàn)噸，短短四年供礦量整整提高了111萬(wàn)噸。可以說(shuō)是內(nèi)外交困，前所未有。特別是1、2月份我礦處于購(gòu)礦低谷的情況下，全礦上下到處籠罩在悲觀失望的氣氛之中。

而做為洛陽(yáng)鋁礦的主要生產(chǎn)車間，采一車間承擔(dān)著更加繁重的倒礦、破碎、發(fā)運(yùn)專列和自采任務(wù)。任務(wù)的大幅度提升，為采一車間生產(chǎn)的順利開展帶來(lái)了重重困難。一是車間人力的不足。車間好多崗位調(diào)休都十分困難，常常是沒有雙休日節(jié)假日，一年四季輪流轉(zhuǎn)。二是設(shè)備力量的嚴(yán)重欠缺。破碎早過了大修期限，仍需長(zhǎng)期帶病工作，連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。關(guān)鍵裝載設(shè)備嚴(yán)重短缺，尤其是在工作飽滿的情況下表現(xiàn)得較為突出，有時(shí)設(shè)備出現(xiàn)故障趕巧碰上一天連續(xù)兩列的專列，排除設(shè)備故障都擠不出時(shí)間。同時(shí)大幅度提升的工作量也給車間的管理提出了更高的要求。但這些在短期內(nèi)都難以得到解決。長(zhǎng)此以往，員工必將人困馬乏，士氣低落。設(shè)備狀況稍有不慎，就會(huì)影響供礦大局。甚至?xí)o安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

為此，車間支部教育全體黨員和員工，要必須敢于面對(duì)困難，積極面對(duì)困難，堅(jiān)信在礦黨委礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全礦團(tuán)結(jié)一心，眾志成誠(chéng)，必將能夠克服這前所未有的困難，在夾縫中找到求生存圖發(fā)展的有效途徑。采一車間不管面臨再大的困難，只班子團(tuán)結(jié)一致，全體黨員發(fā)揮好先鋒模范作用，帶動(dòng)130多名善打硬仗的采一車間員工，凝心聚力、拚搏進(jìn)取、進(jìn)一步強(qiáng)化管理，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，就一定能夠克服或者是減弱困難給我們的工作帶來(lái)的負(fù)面作用。

車間支部發(fā)揮宣傳思想政治工作的綜合效能，開展了“礦情和形勢(shì)任務(wù)教育”，統(tǒng)一員工思想，把員工思想統(tǒng)一到一屆二次員工代表大會(huì)確定工作思路、方針和措施上來(lái)，統(tǒng)一到全礦的供礦大局上來(lái)，在困難中認(rèn)真分析我們的優(yōu)勢(shì)所在，鼓舞員工樹立永不言棄、敢于勝利的信心，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作，艱苦奮斗，在困境中取得更加輝煌的勝利。采一支部要求車間黨員干部和員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和大局意識(shí)，增強(qiáng)進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建和諧車間，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，以最大的信心和努力投入到本職工作中去。車間黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，眾志成誠(chéng)，圍繞車間和礦山大局，努力開展工作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，盡到了各自的職責(zé)。車間工會(huì)組織在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的方針，突出維護(hù)職能，積極探索改革企業(yè)民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的途徑和方法，堅(jiān)持“廠務(wù)公開”，充分發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了黨群、干群關(guān)系。同時(shí)，車間工會(huì)充分發(fā)揮“員工之家”的職能，盡力關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際困難，慰問車間因病住院?jiǎn)T工和為困難員工解決實(shí)際困難10余人次，發(fā)揮了凝聚員工力量的作用，調(diào)動(dòng)了廣大干部員工立足本職、敬業(yè)愛崗的工作積極性。共青團(tuán)充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用，帶領(lǐng)車間團(tuán)員和青年廣泛開展“雙創(chuàng)、雙爭(zhēng)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)員教育管理，深化青年志愿者服務(wù)，并結(jié)合青工實(shí)際，開展青年安全崗競(jìng)賽活動(dòng)，突出抓好了青工服務(wù)創(chuàng)新和團(tuán)支部達(dá)標(biāo)上等級(jí)活動(dòng)，激發(fā)了車間青年團(tuán)員奮發(fā)向上的熱情。

通過一系列扎實(shí)有效的宣傳教育活動(dòng)，使車間全體黨員和員正確地認(rèn)識(shí)了當(dāng)前我礦的形勢(shì)，看清了礦山的發(fā)展方向，理順了大家的思想情緒，統(tǒng)一了大家的思想，大大凝聚了員工的力量，激發(fā)了大家努力實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡和完成下半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心和決心，使各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行，為車間順利完成礦黨礦部交給的各項(xiàng)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

今年五月份，采一郭洼采區(qū)啟動(dòng)后，附近部分村民排土場(chǎng)周邊亂采濫挖礦石，同時(shí)借機(jī)到礦堆上偷盜礦石，車間組強(qiáng)人員進(jìn)行治理，車間黨團(tuán)員帶頭上陣，冒著雨后的泥濘和可能與當(dāng)?shù)卮迕癜l(fā)生沖突的危險(xiǎn)，沒收所盜礦石，人工裝車近20噸，維護(hù)了車間正常的生產(chǎn)秩序。今年11月初，裝車系統(tǒng)因年久老化突發(fā)電器故障而礦石外泄，車間組織了一次緊急義務(wù)勞動(dòng)，聽到消息后，來(lái)自不同崗位的47名員工不約而同地趕到現(xiàn)場(chǎng)，完全靠人工清理礦石200余噸，從2：50一直干到下午6點(diǎn)鐘，沒有一個(gè)人按時(shí)下班，沒有一個(gè)人叫苦叫累。車間黨團(tuán)員都發(fā)揮了應(yīng)有的帶頭作用，有一名青年團(tuán)員手指甲被砸掉后，車間已安排人員頂班，當(dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)到他家看望他時(shí)才知道他到醫(yī)院包扎后早已回到了工作崗位上。今年采一的工作任務(wù)量很大，幾乎是每天列專列，甚至有時(shí)一天兩列，為保證專列的正常發(fā)運(yùn)，行車班破碎班常常是換班吃飯，一刻不停。大幅度提高的工作量使車間人員不足的矛盾顯得日益突出，但采一車間員工不停不靠，黨員發(fā)揮了應(yīng)有的先鋒模范作用，他們帶領(lǐng)員工以公司和礦山大局為重，常常是四點(diǎn)班人員加班連零點(diǎn)班，為專列的正常發(fā)運(yùn)作出了突出的貢獻(xiàn)。為保證破碎的運(yùn)轉(zhuǎn)率，檢修人員常常是抓住破碎人員中午吃飯的間歇搶修設(shè)備。為保證公司派來(lái)的一天兩列的專列按時(shí)發(fā)走，曾有一個(gè)勾機(jī)司機(jī)創(chuàng)下了連續(xù)運(yùn)行36個(gè)小時(shí)不下一線的記錄。從采一車間黨員干部和員工的身上我們看到了高貴的愛崗敬業(yè)精神和主人翁精神、表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任感和大局意識(shí)。正是這種團(tuán)結(jié)協(xié)作和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，采一車間才得到在生產(chǎn)任務(wù)大幅度提升，設(shè)備狀況嚴(yán)重老化失修，人員十分緊張的情況下，圓滿地完成了礦黨委礦部交給光榮而艱巨的任務(wù)。

八、強(qiáng)化管理、拚搏進(jìn)取、再創(chuàng)佳績(jī)

XX年采一支部努力加強(qiáng)自身建設(shè)，充分發(fā)揮支部的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)車間工團(tuán)組織，卓有成效地開展工作，為車間各項(xiàng)工作的順利開展，提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證、組織保證和思想保證。車間進(jìn)一步加強(qiáng)管理，生產(chǎn)組織進(jìn)一步優(yōu)化，管理平臺(tái)進(jìn)一步提升，員工的拚搏進(jìn)取精神進(jìn)一步增強(qiáng)，各方面團(tuán)結(jié)和諧緊張有序，生產(chǎn)供礦取得歷史性突破，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。載至１０月底采礦一車間共完成倒礦54.8萬(wàn)噸、供礦56.85萬(wàn)噸，發(fā)運(yùn)專列219列，占全礦專列發(fā)運(yùn)總量的56.3％，創(chuàng)建礦以來(lái)車間供礦的歷史最高記錄。自采礦自5月14日開始出礦，已完成22.49萬(wàn)噸，剝離36.57萬(wàn)方。為車間和礦部順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，發(fā)揮了巨大作用。

過去的一年，我們雖然取得一定的成績(jī)，但也存在有不足和問題，特別是在采一車間任務(wù)量大生產(chǎn)連軸運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，如何更好地處理學(xué)習(xí)、開展豐富多彩的活動(dòng)與工作的關(guān)系，如何更好地建立黨員的量化考評(píng)機(jī)制，尚存在許多問題和矛盾。新的一年我們將按照礦黨委的總體思路和要求，加大政治工作的力度，加快工作步伐，使采礦一車間黨支部黨建工作進(jìn)一步適應(yīng)礦山新的改革與發(fā)展。

第五篇：車間黨支部工作總結(jié)

2010年車間黨支部工作總結(jié)

今年，車間黨支部圍繞中心2010年黨委工作綱要，以“建所60年”為契機(jī)，開展“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”活動(dòng)，增強(qiáng)在自主創(chuàng)新、全面發(fā)展的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的責(zé)任感。積極開展形式任務(wù)教育，引導(dǎo)員工冷靜看待形勢(shì)，正確看待“第一”，正視現(xiàn)實(shí)差距，樹立危機(jī)意識(shí)和趕超信心，保持旺盛斗志?；厥?010年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及幫助下，在試制車間全體員工共同努力下，克服了場(chǎng)地面積不足、人力資源缺乏、工作場(chǎng)地分散管理難度大等諸多困難，全面出色地完成了各項(xiàng)產(chǎn)品試制任務(wù)。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

截止到2010年10月底，車間共計(jì)完成加工工時(shí)196371小時(shí)，其中，車工27005小時(shí)，鉗工27788小時(shí)，銑工19483小時(shí)，刨工6448小時(shí)，磨工6882小時(shí)，電焊工7007小時(shí)，數(shù)控加工33787小時(shí)，鏜工4908小時(shí)，鈑金47004小時(shí)。產(chǎn)品類加工工時(shí)118867小時(shí)，夾具類加工工時(shí)56837小時(shí)，零活類加工工時(shí)20667小時(shí)。組織車間加班合計(jì)5465人日：平時(shí)3950人日，節(jié)假日1515人日。

二、關(guān)鍵設(shè)備利用率的保證能力快速提升

2010年初，針對(duì)今年整車、總成、白車身、駕駛室等項(xiàng)目試制任務(wù)量大，加工、裝配、焊接等任務(wù)繁重等實(shí)際情況，部領(lǐng)導(dǎo)要求各部門二級(jí)經(jīng)理親自落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，親自編制人力資源、設(shè)備資源保證計(jì)劃。同時(shí)要求根據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，抓項(xiàng)目主要矛盾，為項(xiàng)目按時(shí)完成提供保證。

如車間編制的《2010年總成零件加工關(guān)鍵設(shè)備資源保證計(jì)劃》，該計(jì)劃詳細(xì)落實(shí)了每臺(tái)加工中心在每個(gè)月需要完成的每個(gè)零件，每臺(tái)加工中心需要提供的工時(shí)總額，根據(jù)不同時(shí)期所需工時(shí)，合理安排人員，采取加班或倒班生產(chǎn)方式，為MV3、DCT、CA4GB7、CA8GV1等項(xiàng)目按時(shí)完成及順利點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)。

三、核心業(yè)務(wù)能力快速提升

2010年車間白車身焊接業(yè)務(wù)量暴增，8月份以來(lái)，每個(gè)月同時(shí)有三個(gè)品種在焊接。生產(chǎn)面積不足，混流生產(chǎn)，物流管理新興業(yè)務(wù)。以按時(shí)完成產(chǎn)品試制任務(wù)為核心目標(biāo)，邊生產(chǎn)，邊完善，經(jīng)過車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力，圓滿地完成了該類產(chǎn)品的試制任務(wù)。如：MV3、N2、A130試制項(xiàng)目就頗具代表性。尤其是MV3駕駛室焊接項(xiàng)目，鈑金班全體員工在黨員班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，克服場(chǎng)地面積不足、人力資源緊張、設(shè)計(jì)脫期一個(gè)月而試制完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)不變等困難，敢于承擔(dān)責(zé)任，用他們的智慧和汗水提前4天完成了這項(xiàng)神圣而光榮的任務(wù)。第一臺(tái)白車身以其優(yōu)異的質(zhì)量為試制人贏得了榮譽(yù)。該項(xiàng)目提前完成受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目組的高度評(píng)價(jià)。該項(xiàng)目之所以成功提前4天完成，最值得總結(jié)的是：

1、知識(shí)積累到位。

白車身制造技術(shù)長(zhǎng)期以來(lái)是試制部重點(diǎn)培育的核心業(yè)務(wù)，通過J6駕駛室、C301、N2等項(xiàng)目的積累，編制了焊接、夾具調(diào)整、檢測(cè)等多個(gè)作業(yè)流程，正是在這些流程的指導(dǎo)下，使得MV3項(xiàng)目沒走彎路，為項(xiàng)目提前完成爭(zhēng)取了時(shí)間。

2、技術(shù)支持、信息傳達(dá)到位。

措施：定期項(xiàng)目會(huì)，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目要求及變化。

3、責(zé)任權(quán)利落實(shí)到位。

責(zé)任明確落實(shí)，主任、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過程中各自職責(zé)，黨員起到模范帶頭作用，充分做到有交叉，不重復(fù)，各司其職。

4、生產(chǎn)過程檢查、控制到位。

5、考核、薪酬分配到位。

四、乘用車整車能力初見規(guī)模

依托項(xiàng)目，改變以往的試制觀念，首次搭建乘用車試制裝配線，首次對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)管理，即獲得成功，建立了全新的乘用車開發(fā)試制模式，此模式可copy并應(yīng)用于其它整車開發(fā)試制項(xiàng)目。

1、準(zhǔn)預(yù)批量生產(chǎn)方式：根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍，設(shè)置4個(gè)工位，保證裝配一致性，有利于提高效率和減少失誤的發(fā)生；

2、建物流專用庫(kù)，對(duì)裝配件和試驗(yàn)件進(jìn)行專項(xiàng)管理，? 依據(jù)整車裝配工位明細(xì)，對(duì)零部件進(jìn)行分區(qū)管理，每個(gè)零件對(duì)應(yīng)唯一的庫(kù)位碼；定期發(fā)放“試制樣件庫(kù)零件統(tǒng)計(jì)表”，對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)行庫(kù)存預(yù)警通報(bào)；零件出庫(kù)直送工位，減少輔助工時(shí)。

全新乘用車試制模式的建立，使得我們的乘用車整車能力初見規(guī)模。

五、發(fā)展規(guī)劃、人員培養(yǎng)

發(fā)展規(guī)劃：2010年負(fù)責(zé)組織完成了曲軸加工線設(shè)備預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收工作。

人員培養(yǎng)： 2010年2名新黨員轉(zhuǎn)正，新預(yù)備黨員1名。

六、2011年的工作方向

全面完成2011年研發(fā)任務(wù)，繼續(xù)打好整車商品力、總成競(jìng)爭(zhēng)力、關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新力快速提升的攻堅(jiān)戰(zhàn)，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；積極進(jìn)取、充分發(fā)揮基層黨組織保證作用；克服困難、提升員工繼續(xù)自主創(chuàng)新的激情。

車間黨支部

2010年12月