第一篇：安陽地區(qū)醫(yī)院麻醉科五年發(fā)展規(guī)劃

安陽地區(qū)醫(yī)院麻醉科科專業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃

總體目標

學科（?？疲┌l(fā)展方向和重點：科室發(fā)展總目標：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善科室管理制度，提高業(yè)務技術(shù)水平，實現(xiàn)科室標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標；積極爭取科研項目提升科研水平和學科地位，使麻醉科成為一個醫(yī)療、教學、科研齊頭并進的臨床學科。

預期達到的目標： 麻醉科發(fā)展成為具有臨床麻醉科、外科ICU / PACU（麻醉后恢復室）、疼痛科（根據(jù)衛(wèi)生部文件成立疼痛科）、手術(shù)室（含門診手術(shù)室）、麻醉術(shù)前評估門診等中心，為病人提供安全優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務，成為豫北麻醉強科。

人才培養(yǎng)：麻醉科的發(fā)展離不開先進的知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科將對全體工作人員進行有計劃的培養(yǎng)和繼續(xù)教育。注重科室內(nèi)部基本理論和基本技能的操作，每年送出一名醫(yī)師到上級醫(yī)院脫產(chǎn)進修學習，不斷提高科室人員力量。

技術(shù)水平：高年資醫(yī)師確定自己的發(fā)展方向，使自己成為某一方面的專家。對下級醫(yī)師進行傳、幫、帶，培養(yǎng)高素質(zhì)的后備人才梯隊。學習掌握新技術(shù)、新知識。引進新設備如肌松監(jiān)測儀、BIS等，加強麻醉的安全性。將麻醉科建設為具有省內(nèi)領(lǐng)先水平的學科，為全院進一步開展重大手術(shù)提供強有力的支持平臺?？蒲兴剑?爭取1-2市級科研項目

學術(shù)交流：增進國際、國內(nèi)學術(shù)交流。力爭舉辦1-2次市級學術(shù)活動，加強對外宣傳。

2011年發(fā)展計劃

具體目標

學科（?？疲┌l(fā)展方向和重點

預期達到的目標：鞏固目前在本地區(qū)優(yōu)勢，積極發(fā)展疼痛診療相關(guān)技

術(shù)，預期達到豫北領(lǐng)先地位。

人才培養(yǎng)：選派一名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

技術(shù)水平：加強科室管理，提高對老年、危重病的麻醉管理，提高麻醉管理質(zhì)量。

科研水平： 加強科內(nèi)學習，增強科研意識，力爭一項市級科研項目。學術(shù)交流： 積極參加國內(nèi)、省內(nèi)學術(shù)交流，力爭舉辦一次市級學術(shù)活動。提升醫(yī)院知名度。

一、目前本學科（本專業(yè)）發(fā)展現(xiàn)狀

1、專業(yè)人員構(gòu)成：高級職稱5人，其中碩士研究生1人；河南省麻醉專業(yè)委員一人，中青年委員一人，河南省婦幼麻醉專業(yè)組成員一人。中級職稱1人；初級職稱6人；護理人員1人。

2、設備配置情況：麻醉呼吸肌六臺，監(jiān)護儀十臺，呼末二氧化碳檢測儀一臺。

3、開展的業(yè)務技術(shù)項目：臨床麻醉、無痛人流、無痛胃鏡、術(shù)后鎮(zhèn)痛及無痛宮腔鏡等技術(shù)。

4、主要發(fā)展方向的技術(shù)特色：臨床麻醉，為我院各種新技術(shù)的開展提供好了強有力的技術(shù)支持。數(shù)年來不再需要上級醫(yī)院麻醉醫(yī)師的現(xiàn)場指導。

二、目前本學科國內(nèi)、國外發(fā)展現(xiàn)狀

1、國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）省級：

1）專業(yè)人員構(gòu)成：

2）設備配置情況：

3）開展的業(yè)務技術(shù)項目：

4）主要發(fā)展方向的技術(shù)特色：

（2）國家級：

1）專業(yè)人員構(gòu)成：

2）設備配置情況：

3）開展的業(yè)務技術(shù)項目：

4）主要發(fā)展方向的技術(shù)特色：

三、目前本學科與國內(nèi)、國外同類學科具有的優(yōu)勢與不足

1、優(yōu)勢：

2、不足（差距）

1）國內(nèi)差距

專業(yè)人員構(gòu)成：

設備配置情況：

開展的業(yè)務技術(shù)項目：

2）國外差距

專業(yè)人員構(gòu)成：

設備配置情況：

開展的業(yè)務技術(shù)項目：

四、本學科（本專業(yè)）今后五年發(fā)展的主要目標、思路和預期取得的領(lǐng)先技術(shù)

指新的醫(yī)療技術(shù)項目和領(lǐng)先技術(shù)：

1、新起點高要求：做到人人學有所長、學有所專。培養(yǎng)全面臨床麻醉技能同時，讓每個人有所專，成為某一方面的專家。加強科研意識，提高科研能力，爭取科研項目，爭取成為市級重點學科。加強?？坡樽淼难芯亢屯度?，不管是學術(shù)上，還是經(jīng)濟效益上和社會效益上，不管是對醫(yī)院，還是對本科室和病人，都是有益的。

2、加強麻醉圍手術(shù)期醫(yī)學管理：成立麻醉前評估小組、臨床麻醉質(zhì)檢小組、建立外科ICU(SICU)/PACU。隨著危重疑難病人施行復雜手術(shù)的增加以及全麻在麻醉方法上所占比例的增加，手術(shù)結(jié)束后數(shù)小時并不意味著麻醉作用的消失和生理功能的完全恢復，再加上手術(shù)麻醉期間已發(fā)生的循環(huán)、呼吸、代謝功能等未能徹底糾正的生理紊亂，病人的自我調(diào)節(jié)和保護功能尚未徹底恢復，常易發(fā)生氣道梗阻、嘔吐、誤吸或循環(huán)功能不穩(wěn)定等各種并發(fā)癥，這些并發(fā)癥和ICU病房的處理具有明顯的不同，麻醉醫(yī)生具有更大的優(yōu)勢，因此設置SICU/PACU對病人進行必要的術(shù)后監(jiān)護和治療顯得尤其重要，不僅在麻醉病人的恢復，并發(fā)癥的防治方面發(fā)揮著重要作用，而且是現(xiàn)代麻醉學的重要組成部分，是現(xiàn)代高水平、高效率醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢。

3、擴大麻醉科業(yè)務范圍：建立疼痛診療小組，疼痛治療是麻醉科不可分割的重要組成部分。麻醉醫(yī)師不僅掌握了病人靜脈自控鎮(zhèn)疼、鞘內(nèi)、硬膜外及胸腔內(nèi)輸入以及連續(xù)神經(jīng)阻滯，還熟知藥理學，各種局麻技術(shù)以及疼痛神經(jīng)生物學知識，始終站在急性術(shù)后鎮(zhèn)痛的臨床治療和基礎(chǔ)研究的前沿，成為疼痛治療的主力軍。我院麻醉科在疼痛治療方面有很大的發(fā)展?jié)摿?，也是我科將來發(fā)展的重點方向之一。

4、加強人才梯隊的建設：目前我科人才梯隊結(jié)構(gòu)比例不很理想，后備力量薄弱，保證學科發(fā)展的連續(xù)性受到挑戰(zhàn)，希望從醫(yī)院和科室兩方面共同努力，為后續(xù)力量的建設增加投入。

五、本學科（本專業(yè)）近五年已完成的主要科技項目

課題名稱

項目來源

時間

項目負責人

六、目前本學科（本專業(yè)）正承擔的主要科技項目情況

指科研立項

七、目本學科（本專業(yè)）近五年所獲得的重要科技獎勵、專利情況

科技獎名稱

授獎部門

獎勵等級

獎勵時間

八、本學科近五年發(fā)表論文

注明國家級或核心期刊

篇，省級期刊

篇

九、本學科近五年出版專著

專著名稱

出版社

出版時間

十、本學科重大領(lǐng)先技術(shù)

技術(shù)名稱

所處水平（省內(nèi)、國內(nèi)、國際領(lǐng)先）

1、安陽地區(qū)醫(yī)院重點學科管理辦法

（重點學科扶持、人才培養(yǎng)具體措施）

2、安陽地區(qū)醫(yī)院“人才”五年發(fā)展規(guī)劃

3、安陽地區(qū)醫(yī)院“設備配置”五年發(fā)展規(guī)劃

4、安陽地區(qū)醫(yī)院“醫(yī)療技術(shù)”五年發(fā)展規(guī)劃

（附：安陽地區(qū)醫(yī)院開展新技術(shù)、新業(yè)務年度計劃，扶持措施）

5、安陽地區(qū)醫(yī)院“護理技術(shù)”五年發(fā)展規(guī)劃

6、安陽地區(qū)醫(yī)院“服務水平”五年發(fā)展規(guī)劃

7、安陽地區(qū)醫(yī)院“科研”五年發(fā)展規(guī)劃

第二篇：麻醉科學科建設五年發(fā)展規(guī)劃

麻醉科學科建設五年發(fā)展規(guī)劃

為進一步鞏固麻醉科臨床重點?？频慕ㄔO與管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務能力，保證麻醉工作的順利開展，促進科室間的持續(xù)、健康發(fā)展，特制訂本規(guī)劃

一、科室現(xiàn)狀：

目前科室共有13間手術(shù)間。其中層流手術(shù)室8間，在崗醫(yī)師10人，其中副主任醫(yī)師2人、主治醫(yī)師4人、聘用醫(yī)師2人，住院醫(yī)師2人、護士17,主管護師4人，護師6人，護士7人。

二、建設目標

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善科室的管理制度，提高業(yè)務技術(shù)水平，實現(xiàn)科室的標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標，全面提升和發(fā)輝麻醉科本地區(qū)醫(yī)療工作中的地位和作用，增強麻醉科在本地區(qū)的影響力，使麻醉科真正成為一個集醫(yī)療、科研、教學齊頭并進的重點科室，使麻醉科的綜合實力位居本地區(qū)先進行列。

三、具體目標、實施計劃和推進計劃 a)人才建設

5年內(nèi)配置麻醉主任醫(yī)師1名，麻醉副主任醫(yī)師3名，麻醉主治醫(yī)師4名，住院醫(yī)師5名的良性人才梯隊建設。

提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，增強解決疑難、復雜危重患者的能力，使某些操作技術(shù)在本地具有先進水平。

b)必須能夠開展的項目:如全身麻醉，椎管內(nèi)麻醉，臂叢神經(jīng)阻滯麻醉，術(shù)后鎮(zhèn)痛，無痛人流，無痛胃腸鏡，頸叢神經(jīng)阻滯麻醉，氣管支氣管內(nèi)麻醉。已經(jīng)常規(guī)化在臨床開展。

有創(chuàng)動脈血壓監(jiān)測，控制性降壓，無痛分娩，晚期癌癥的鎮(zhèn)痛，常見疼痛性疾病的鎮(zhèn)痛，困難氣道管理，重癥產(chǎn)科麻醉，創(chuàng)傷外科麻醉，腦復蘇術(shù)中，要加強晚期癌癥鎮(zhèn)痛，重癥產(chǎn)科麻醉，腦復蘇術(shù)的常規(guī)開展。

c)控制性降壓，低溫麻醉

隨著醫(yī)院的發(fā)展，控制下降壓,低溫麻醉在完成外科特殊手術(shù)中是麻醉科的又一重要手段。在3-5年內(nèi)，主治醫(yī)師以上的麻醉醫(yī)師必須常規(guī)掌握此項技術(shù)。

d)實施策略：優(yōu)化麻醉方案，提高麻醉的安全性。各項醫(yī)療指標達到三甲醫(yī)院的要求，甲級病歷達到90%以上，無丙級病歷；爭取近年內(nèi)開展有填補空白的新技術(shù)、新項目，如利用神經(jīng)刺激儀開展神經(jīng)阻滯術(shù)，坐骨神經(jīng)阻滯術(shù)等，適合高齡老人的下肢手術(shù)。

e)超聲技術(shù)在麻醉科的應用

隨著可視化技術(shù)在麻醉學中的發(fā)展，超聲作為其重要組成部分，已成為臨床麻醉研究的熱點之一。近年來超聲技術(shù)不斷進步，高分辨率便攜式超聲儀器和探頭技術(shù)廣泛地應用于臨床。由于超聲的無創(chuàng)性、實時性、可視性以及可重復性等特點，可為臨床麻醉提供精確的數(shù)據(jù)和豐富的手段，對醫(yī)療效率和醫(yī)療質(zhì)量的提高起到了很大的推動作用。其中包括經(jīng)食道超聲技術(shù)在圍術(shù)期中的應用，超聲引導下動靜脈穿刺置管技術(shù)，超聲引導下外周神經(jīng)阻滯等，這些應用提升了臨床麻醉技術(shù)水平。

f)自體血液回收技術(shù)

為了更好的完成麻醉科臨床任務，降低因輸血問題帶來的醫(yī)療風險，提高我院合理用血水平。在我院開展自體血液回收技術(shù)，掌握自體血液回收機技術(shù)，進一步提高醫(yī)院做大手術(shù)及抗諸多風險的能力。g)推進計劃：

落實各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉的醫(yī)療安全管理，實行患者病情評估，加強圍手術(shù)期的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位、及術(shù)式錯誤，由質(zhì)控組每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科主任審查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，付諸實施。

加強麻醉操作技術(shù)，實行主管醫(yī)師負責制，規(guī)范麻醉程序，加強術(shù)中、術(shù)后的監(jiān)護，實施麻醉復蘇全程觀察，及時處理“潛在”的麻醉意外，開展新技術(shù)。

依托質(zhì)控辦，科室質(zhì)控小組來鞏固醫(yī)療質(zhì)控控制體系，強化醫(yī)療服務管理，優(yōu)化臨床麻醉方案，提高麻醉質(zhì)量，回顧過去發(fā)展狀況，總結(jié)發(fā)展優(yōu)勢與問題，及時糾正。四：醫(yī)學科研水平

進一步從規(guī)模上、水平上建立完善、搭建科學研究技術(shù)平臺，協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢。在我科已經(jīng)完成科研課題（腰硬聯(lián)合麻醉在臨床上推廣應用）的基礎(chǔ)上，2015年又有一科研課題“神經(jīng)叢刺激器精確定位外周神經(jīng)阻滯技術(shù)”待立項，有望按期結(jié)題，取得成果。

實施策略：圍繞麻醉科建設和發(fā)展方向開展臨床科研工作，提高麻醉水平和科研水平。積極了解麻醉領(lǐng)域的國內(nèi)外的發(fā)展新動態(tài)，加強合作與交流，引進和推廣應用新技術(shù)，多發(fā)表麻醉科研論文。

科研工作是提高科室學術(shù)地位的重要組成部分，我們的科研方向必須是以臨床麻醉、疼痛治療為主線，注重臨床麻醉，加強基礎(chǔ)研究，鼓勵各級各類人員申請科研項目發(fā)表高水平的論文。

科室的可持續(xù)發(fā)展離不開人才隊伍的建設，我們要通過各種渠道有計劃的培養(yǎng)人才，使科內(nèi)每一個人都有發(fā)揮用武之地，使每一個人都能最大限度的發(fā)揮其聰明才智，體現(xiàn)自己的價值，最終建立一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬抨犖椤?/p>

我科經(jīng)過多年努力，已基本滿足臨床手術(shù)的需要，但醫(yī)學在發(fā)展，人類在進步，我們要時刻學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，在未來5年內(nèi)培養(yǎng)一批高級人才，相信在新一屆領(lǐng)導班長的英明抉擇下、在科室的協(xié)作下，麻醉科一定有更大進步。

第三篇：麻醉科學科建設五年發(fā)展規(guī)劃

瀏陽市中醫(yī)醫(yī)院麻醉科五年建設規(guī)劃

麻醉科從上世紀60年代獨立建科以來，麻醉方法從最初的乙醚麻醉、神經(jīng)阻滯麻醉發(fā)展到目前各種?？铺攸c麻醉；工作領(lǐng)域已經(jīng)從單一的手術(shù)麻醉逐步擴展到術(shù)前、術(shù)中和術(shù)后的生理內(nèi)環(huán)境的調(diào)控；工作場所從單一的手術(shù)室拓展到內(nèi)鏡室、產(chǎn)房和疼痛門診。麻醉科呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象。這五年間我們要完善科室的管理制度，提高業(yè)務技術(shù)水平，實現(xiàn)科室的標準化、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標，全面提升和發(fā)揮麻醉科在我縣醫(yī)療工作中的中心地位和作用，增強麻醉科在我市的影響力，依托國家和省、市級科研項目提升業(yè)務水平和科室地位，使麻醉科真正成為一個集醫(yī)療、科研、教學齊頭并進的重點科室，使麻醉科的綜合實力位居我市先進行列。

一、人員配置：

目前，麻醉科現(xiàn)有人員醫(yī)生10人。其中副主任醫(yī)師1人、主治3人、住院醫(yī)師7人。

二、儀器設備

新麻醉手術(shù)科室現(xiàn)有可用手術(shù)間8間，監(jiān)護儀8臺，進口麻醉機1臺，國產(chǎn)麻醉機5臺。其中具有雙有創(chuàng)檢測1臺。血糖分析儀1臺。

三、臨床工作

手術(shù)室每年接受麻醉例數(shù)約5000余例，全身麻醉約占30%，急診手術(shù)大概為總手術(shù)量的39%，因此，急、危重癥患者麻醉處理約為10~20%。承擔全院急重癥搶救，會診及日間手術(shù)麻醉（無痛人流，腔鏡檢查）及部分疼痛治療工作。

瀏陽市中醫(yī)醫(yī)院麻醉科室現(xiàn)存在的問題

一、人員配置不齊，不合理。

經(jīng)過這么多年的默默發(fā)展雖然人員不少，但是良莠不齊。現(xiàn)有人員技術(shù)水平和醫(yī)學發(fā)展的步伐有脫節(jié)，麻醉技術(shù)和醫(yī)院的發(fā)展有一定的差距。高職稱少之又少，高年資的醫(yī)師缺少承擔責任的能力和信心，知識老化、技術(shù)定型進步空間較小。剛上班的醫(yī)生基礎(chǔ)知識雖然豐厚，但是缺少臨床經(jīng)驗，對患者的掌控能力欠缺。

二、設備問題。

麻醉機、監(jiān)護儀不少是十多年前的古董級的，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的麻醉需求，特別是麻醉機關(guān)乎到患者生命安全保障，現(xiàn)在好幾臺麻醉機都是面臨淘汰但是一直還是在使用，存在很大的安全隱患。監(jiān)護儀也是一樣，監(jiān)護參數(shù)單

一、遠遠不能滿足現(xiàn)在的創(chuàng)三級醫(yī)院的要求?，F(xiàn)在新開展8個手術(shù)室，麻醉機和監(jiān)護儀在數(shù)量上和質(zhì)量上都遠遠不能滿足需要。

神經(jīng)阻滯完全是依靠個人的經(jīng)驗，盲目的探測注射阻滯，在現(xiàn)在的醫(yī)患關(guān)系緊張的氛圍下，風險十分大。

三、臨床工作配合問題 手術(shù)間分布在一個通道，房間密封好，遇到危重病人時找尋急救藥品或找人幫忙都很困難，現(xiàn)在的手術(shù)室護理技術(shù)全面不足，這個原因主要是歷史原因造就，現(xiàn)在護理人員大部分是剛上班的護理新人，沒足夠的理論知識,更沒有好的老師帶教，所以和臨床外科醫(yī)生的配合存在很大問題。

進一步落實好各項核心制度，加強手術(shù)和麻醉的醫(yī)療安全管理，實行患者病情評估制度，加強圍手術(shù)期的質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行各種診療常規(guī)，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位、及術(shù)式錯誤，由質(zhì)控員每月根據(jù)制定的規(guī)程和標準統(tǒng)計數(shù)據(jù)，經(jīng)科主任審查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，付諸實施，要求每人寫出職業(yè)計劃，確立自己的發(fā)展方向，爭取五年內(nèi)取得成績。

瀏陽市中醫(yī)醫(yī)院麻醉科2010到2015年年規(guī)劃

新醫(yī)院、新起點、新目標、新的任務。醫(yī)院在蓬勃發(fā)展，手術(shù)室（麻醉科）同樣需要新的發(fā)展思路、新的發(fā)展模式才能跟的上醫(yī)院的前進步伐。通觀現(xiàn)存的情況，再經(jīng)過觀摩和學習其他的先進的醫(yī)院的手術(shù)室(麻醉科)的規(guī)劃和目標。結(jié)合我們自己的實際情況現(xiàn)作手術(shù)室2010到2015年規(guī)劃： 一． 麻醉部分

1.人才培養(yǎng)

計劃在2010年內(nèi)經(jīng)過晉升或引進高級技術(shù)人才，大力培養(yǎng)新進科大學生，對住院醫(yī)生定期業(yè)務學習考核提高積累臨床經(jīng)驗的速度。力爭使高級職稱達2人、中級4人、初級6人。麻醉的發(fā)展離不開具有先進知識和高素質(zhì)的工作人員。麻醉科降對全體人員進行有計劃的培養(yǎng)或繼續(xù)教育。住院醫(yī)師進行理論和基本技能的培訓;選派1名主治醫(yī)師就某一方向參加脫產(chǎn)學習或進修；對已經(jīng)脫產(chǎn)學習和進修過的同志進行短期的理論或新方法的繼續(xù)教育；副主任醫(yī)師以上的進行短期的繼續(xù)教育。

2.科研技術(shù)

進一步從規(guī)模上、水平上建立完善、搭建科學研究技術(shù)平臺，協(xié)調(diào)各種資源，努力形成優(yōu)勢。圍繞麻醉科建設和發(fā)展方向開展臨床科研工作，提高麻醉水平和科研水平。積極了解麻醉領(lǐng)域的國內(nèi)外的發(fā)展動態(tài)，加強合作與交流，引進和推廣應用新技術(shù)，研究開發(fā)臨床新技術(shù)，鼓勵發(fā)表論文，爭取每人一篇。

要求主治醫(yī)師確立自己的發(fā)展方向，爭取五年內(nèi)在本領(lǐng)域內(nèi)達到專家水平，同時有核心期刊的論文發(fā)表?？蒲泄ぷ魇翘岣呖剖覍W術(shù)地位的重要組成部分，我們的科研方向必須是以臨床麻醉、疼痛治療為主線，注重臨床麻醉，加強基礎(chǔ)研究，鼓勵各級各類人員申請科研項目發(fā)表高水平的論文。我院是一所綜合性二級甲等醫(yī)院，要利用自己的優(yōu)勢，向周邊醫(yī)院學習，加強病歷討論制度，取長補短，全面提高素質(zhì)。

副主任以上專業(yè)技術(shù)職稱的同志確定自己的發(fā)展方向，使自己成為這一特定方向的專家。其他人員按小組形式輪轉(zhuǎn)，配合上級醫(yī)師在既定方向努力。要求每小組在這2010到2015年內(nèi)無論科研或麻醉技術(shù)革新方面至少出一項成果。是自己成為本方向的帶頭人，為麻醉科的發(fā)展做出貢獻。

3.設備添置

現(xiàn)在如果8個手術(shù)間全部開放的話，現(xiàn)有設備完全不夠，所以計劃陸續(xù)向醫(yī)院申請麻醉機3臺，其中2臺進口的Ohmeda。因為麻醉復蘇室的開放也需求麻醉機所以以前淘汰的麻醉機可以放在復蘇室。同樣監(jiān)護儀也要申請3臺，其中雙有創(chuàng)檢測需要最少配置2臺，呼末二氧化碳檢測需全部配置。靜脈輸注泵5臺，周圍神經(jīng)刺激器一臺。肌松檢測儀1臺，自體血會輸機，BIS各一臺。4．疼痛門診

盡管疼痛門診開展多年，但是發(fā)展緩慢，其主要原因是與麻醉科嚴重脫節(jié)，根本沒有麻醉醫(yī)師的參與。麻醉科計劃在以后的工作中接管疼痛門診。同時引進一些疼痛治療設備和技術(shù)，使疼痛治療水平有一個大的飛躍。5．完善麻醉操作規(guī)程

麻醉操作有一定的程序。在2010到2015年計劃中麻醉科將對全體工作人員進行操作規(guī)程的培訓，使麻醉操作實現(xiàn)程序化，標準化，麻醉管理實現(xiàn)個體化。（具體見后面補充）6門診麻醉

門診麻醉是現(xiàn)代麻醉必然要面對的問題，在2010到2015年計劃中麻醉科將和相關(guān)科室的領(lǐng)導進行協(xié)商，規(guī)劃好門診麻醉所需的設備以及做好必要的宣傳工作，規(guī)范各項操作流程。力爭使門診麻醉的管理和操作實現(xiàn)正規(guī)化和標準化，提高門診麻醉的安全性。

二． 護理部分 1.專業(yè)技術(shù)發(fā)展

①

加強手術(shù)室護士培養(yǎng)力度，提高手術(shù)護理和外科醫(yī)生配合默契程度。護理管理實行規(guī)范化管理，完善管理制度，在醫(yī)療安全的前提下，盡力滿足臨床手術(shù)的需求，工作中堅持以患者為中心，加強護患溝通，認真貫徹術(shù)前訪視制度，術(shù)中關(guān)懷、術(shù)后隨訪制度。積極參加?？谱o士培訓，強化護理操作技能，以精湛的技術(shù)服務于患者。全體護理人員要不斷的加強新業(yè)務，新技能的學習。熟知各種新型設備包括微創(chuàng)儀器的性能，操作、使用、清洗、滅菌，進一步做到新開展的手術(shù)配合熟練化，安全化。發(fā)現(xiàn)問題時，積極制定改進措施，使工作穩(wěn)定發(fā)展。

②

協(xié)助護士長成立新業(yè)務，新技術(shù)小組，使手術(shù)配合熟練化，程序化，實行專科分組護理工作，培養(yǎng)專科護士，對護士實行規(guī)范化培訓，使她們能在手術(shù)過程中做到配合熟練，默契，縮短手術(shù)時間減少手術(shù)感染誘因，方便臨床醫(yī)生及患者，提高手術(shù)的成功率。

③ 注重醫(yī)院感染知識學習，提高感染管理質(zhì)量，降低手術(shù)感染風險，每月組織感染知識學習，每季度對相關(guān)問題進行討論及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理提出改進措施，科學處理污物，做到分類收集，分別處理。2．人才培養(yǎng)

協(xié)助護士長有計劃的對初級護理人員進行培訓，發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用，提高護理人員業(yè)務素質(zhì)。按分級標準作好護理人員的培養(yǎng)，完成各級護理人才的培訓，分層次按要求完成繼續(xù)教育學習，鼓勵參加學習深造，更好為患者服務。注重知識更新，安排護理骨干繼續(xù)工作，培養(yǎng)優(yōu)秀人才。同時要增加護理人員數(shù)量。3.科研教學

協(xié)助護士長科學全面的制定教學和帶教計劃，強化護士的管理，加強三基訓練和質(zhì)量考核。鼓勵護理人員撰寫論文。

中國臨床麻醉分級管理規(guī)定

（中華人民共和國衛(wèi)生部醫(yī)政司）

一、我國臨床麻醉實施責任麻醉醫(yī)師負責制。責任麻醉醫(yī)師是能獨立/或指導受訓麻醉醫(yī)師（士）和麻醉護士實施和管理麻醉，并有權(quán)在各種麻醉文件簽字，且對病人安全和相關(guān)法律負責的醫(yī)師。責任麻醉醫(yī)師除必須是醫(yī)學院本科畢業(yè)，擁有我國執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證書和省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地頒發(fā)的心肺復蘇合格證書外，按其注冊執(zhí)業(yè)的醫(yī)療機構(gòu)等級還必須滿足下列標準：

1、二甲及以下醫(yī)療機構(gòu)的責任麻醉醫(yī)師必須在二甲及以上醫(yī)院至少從事過兩年臨床麻醉工作，其中在省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地進修至少一年，進修期間完成各種麻醉400例以上，其中氣管插管全麻不少于200例；

2、三乙醫(yī)院的責任麻醉醫(yī)師必須在三乙及以上醫(yī)院至少從事過三年臨床麻醉工作，其中在省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地進修至少一年，進修期間完成各種麻醉400例以上，其中氣管插管全麻不少于200例；

3、三甲醫(yī)院的責任麻醉醫(yī)師必須在省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地完成了三年的麻醉學科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓；

4、各省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地的責任麻醉醫(yī)師必須在省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地至少從事過五年麻醉學科臨床工作，其中必須完成三年的麻醉學科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。

二、在上述基礎(chǔ)要求下： 1、1-7歲小兒的責任麻醉醫(yī)師必須在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下完成過100例1-7歲小兒麻醉，其中氣管插管全麻不少于50例； 2、1歲以下小兒的責任麻醉醫(yī)師必須在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下完成過50例1歲以下小兒麻醉，其中氣管插管全麻不少于20例；

3、心臟手術(shù)的責任麻醉醫(yī)師必須在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下完成過50例心臟麻醉；

4、胸科手術(shù)的責任麻醉醫(yī)師必須在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下完成過50例胸科麻醉；

5、產(chǎn)科手術(shù)的則熱麻醉醫(yī)師必須在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下完成過50例產(chǎn)科麻醉； 6、70歲以上老年患者的責任麻醉醫(yī)師必須在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下完成過25例70歲以上老年患者麻醉。

三、醫(yī)療機構(gòu)麻醉人員配備：

1、配備足夠的正在接受培訓或受訓結(jié)束的麻醉醫(yī)師（士）或麻醉護士以確保對所有麻醉地點正在接受麻醉的所有病人進行一對一的監(jiān)測并記錄病人的基本生命功能。

2，所有醫(yī)療機構(gòu)的責任麻醉醫(yī)師每年負責的手術(shù)室內(nèi)麻醉例數(shù)不得少于100例；二甲及以下醫(yī)療機構(gòu)的責任麻醉醫(yī)師每年不得超過600例，三乙醫(yī)院的責任麻醉醫(yī)師不得超過800例，三甲醫(yī)院的責任麻醉醫(yī)師每年不得超過1000例。

（1+2替代條款）、所有醫(yī)療機構(gòu)的責任麻醉醫(yī)師每年負責的手術(shù)室內(nèi)麻醉例數(shù)100例；同一醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)，手術(shù)科室醫(yī)師與麻醉科醫(yī)師比例不應超過4：1。

3、麻醉科醫(yī)師（士）和麻醉護士連續(xù)工作3小時應休息15分鐘；6小時應安排一次至少30分鐘的進士進水等休息；急診值班等每8小時應安排至少1小時休息。一般情況下連續(xù)上班不得超過24小時，每周至少休息一天。

4、若麻醉科有疼痛診療、ICU、手術(shù)室外麻醉、醫(yī)學院教學等工作需在上述人員配備基礎(chǔ)上另酌情增加麻醉科醫(yī)師的配備名額。

四、任何地點，任何時間，對任何病人麻醉（包括各種神經(jīng)阻滯）都必須具備以下基本條件：

1、必須有一位正在接受培訓或受訓結(jié)束的麻醉醫(yī)師（士）或麻醉護士始終在麻醉地點監(jiān)測并記錄病人的基本生命功能，有一位責任麻醉醫(yī)師對該病人負責。一位責任麻醉醫(yī)師一般同事最多負責3個病人的麻醉，急診夜班時不得超過4個病人。

2、必須監(jiān)測脈搏氧飽和度、心電圖和動脈血壓；

3、手術(shù)室內(nèi)每個手術(shù)間必須有麻醉機，手術(shù)室外麻醉每個病人旁必須有麻醉機或簡易呼吸器。必須具備能通過面罩和氣管插管給高流量氧氣，并實施人工通氣的條件。

4、必須有心肺復蘇的條件（包括人員、儀器、用具和藥品）。

5、所有病人的手術(shù)或檢查結(jié)束后，必須要在手術(shù)室、或麻醉復蘇室、或ICU觀察至病人生命功能正?；蚧謴偷叫g(shù)前水平，確認無殘留麻醉危險后方能將病人送回病房交予其他科室的醫(yī)護人員管理。

五、各省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地在進修醫(yī)師和住院醫(yī)師接受訓練期間應對其受訓進行嚴格的量化考核，訓練結(jié)束后頒發(fā)進修醫(yī)師量化考核證明和三年住院醫(yī)師規(guī)范化培訓結(jié)業(yè)合格證書，以及心肺復蘇合格證書。上述證明一式兩份，一份由各省、直轄市和自治區(qū)批準的麻醉學科住院醫(yī)師培訓基地留檔保存30年，一份由本人保存，以備受訓醫(yī)師今后被確認是否有資格擔任責任麻醉醫(yī)師的資質(zhì)審查。每位醫(yī)師必須記錄并保存自己在上級醫(yī)師帶領(lǐng)下完成的1-7歲小兒，1歲一下小兒，心臟手術(shù)麻醉，胸科手術(shù)麻醉，產(chǎn)科手術(shù)麻醉和老年麻醉的亞?？坡樽砼嘤柕怯洷怼?/p>

六、上規(guī)定從2010年醫(yī)學院畢業(yè)生開始執(zhí)行。從2012年1月1日起，不具備上述責任麻醉醫(yī)師標準的人員無權(quán)單獨和/或指導受訓麻醉醫(yī)師（士）和麻醉護士實施麻醉。

麻醉科的“經(jīng)濟增長點”

傳統(tǒng)觀念認為，麻醉科的專業(yè)范圍僅在于手術(shù)期間的麻醉處理，如鎮(zhèn)痛、鎮(zhèn)靜和監(jiān)測治療等。但現(xiàn)代麻醉學科的發(fā)展已從單一的臨床麻醉拓展到重癥監(jiān)測與治療、急救復蘇、疼痛治療及戒毒等領(lǐng)域，其中疼痛治療領(lǐng)域是近幾年來發(fā)展最為迅猛的分支專業(yè)之一。由于我院麻醉科目前的業(yè)務范圍絕大部分仍然在臨床麻醉范圍，因而，上述幾個領(lǐng)域就成為將來麻醉科的潛在增長點?，F(xiàn)結(jié)合我院實際，就麻醉科在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上如何探索新的經(jīng)濟增長點作一分析。

一、無痛系列服務項目：

隨著國內(nèi)改革開放的深入進行，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對生命健康的追求和對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求將會逐漸提高。這可以從近幾年來國內(nèi)經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)普遍開展的無痛系列服務得到體現(xiàn)，同時也反映在我院近年來相當一部分原來在局部麻醉下完成的手術(shù)改為目前必須在麻醉科醫(yī)生配合下進行，況且，下列的服務項目有的就是呼之欲出的，在我院有的已先行開展。

1、分娩鎮(zhèn)痛：目前我院住院分娩數(shù)剖宮產(chǎn)率較高，雖是全國一個較普遍的現(xiàn)象，其原因較為復雜，但部分原因與產(chǎn)婦怕痛不無關(guān)系。假如我院開展分娩鎮(zhèn)痛工作落后于市內(nèi)其它醫(yī)院，那么，我院將會流失相當部分的產(chǎn)婦。

2、無痛人流：目前已經(jīng)應部分本院職工或親屬的要求給予施行，這是一項“短平快”的工作，每例平均時間只有3~5分鐘。只要醫(yī)院在設備上稍加投入，加大宣傳力度，規(guī)范各項工作流程，同時注意保護到患者的隱私，要求做到“安全、快捷、保密”，此項服務馬上可以快速持續(xù)增長。

3、無痛胃鏡、結(jié)腸鏡檢查：這可參照“無痛人流” 項目進行。隨著醫(yī)院消化科的逐步壯大，將開展食道，胃腸有創(chuàng)或無創(chuàng)的診斷性檢查、治療。麻醉科同樣為他們保駕護航。

4、介入室治療：心內(nèi)科介入治療的蓬勃發(fā)展同樣離不開麻醉科的頂力支持。

5、手術(shù)后鎮(zhèn)痛：手術(shù)后疼痛往往被人們認為是自然的現(xiàn)象而被忽略，其實良好的術(shù)后鎮(zhèn)痛對患者生理和精神方面均有很大好處，對手術(shù)創(chuàng)傷的恢復非常有利。然而，在我院這項服務仍然較為局限，這與病人和醫(yī)務人員的認識水平不無關(guān)系。因此，需要麻醉科在這一方面的宣傳和普及。

6、癌痛治療：據(jù)我國最新的調(diào)查表明，晚期癌癥病人中伴有劇烈疼痛者占70%，而這一部分病人真正得到良好鎮(zhèn)痛治療的很少，有的病人甚至無法忍受耐過早地結(jié)束了生命。麻醉科可望在癌痛治療中發(fā)揮更大作用，利用現(xiàn)代的技術(shù)手段更好地參與這一服務。

就醫(yī)院的技術(shù)力量，上述幾個項目，尤其是1~5項，只要設備條件許可，完全是可以在短時間開始進行的。應該說，無論對醫(yī)院總體收入，還是經(jīng)濟效益和社會效益均會有很大的促進。

二、慢性疼痛或非疼痛病癥的治療：各種嚴重的慢性疼痛，如風濕病、類風濕性關(guān)節(jié)炎、痛風、血栓閉塞性脈管炎等，以及神經(jīng)病變?nèi)缑姘c、面神經(jīng)痙攣等導致的嚴重疼痛或功能障礙的恢復，在麻醉科參與下有一部分可取得顯著效果。

三、戒毒療法：這是一項艱巨的工作，目前有關(guān)專家共總結(jié)出多種戒毒方法，如生戒法、氯胺酮戒毒、埃托啡戒毒、丁丙諾啡戒毒、東莨菪堿戒毒、可樂寧戒毒、r-羥基丁酸鈉戒毒及星狀神經(jīng)節(jié)阻滯術(shù)配合氯胺酮戒毒等等。而麻醉科在避免或抑制戒斷反應方面可發(fā)揮獨到的作用。

總而言之，麻醉科開展這些新的臨床業(yè)務所具有的重要意義可歸納為：

1、滿足人們越來越高的服務質(zhì)量和要求；

2、提高醫(yī)院知名度，改善醫(yī)院服務形象；

3、吸引更多同類患者前來就診，增強醫(yī)院競爭力；

4、增加醫(yī)院的經(jīng)濟收入和提高經(jīng)濟效益；

5、改變麻醉科的被動性，使其具有更大的靈活性。由于麻醉科臨床業(yè)務范圍的特殊性，若只局限于外科系統(tǒng)里的手術(shù)麻醉，那么，在目前的麻醉科醫(yī)師數(shù)量下，手術(shù)麻醉數(shù)量稍一增加，麻醉科馬上出現(xiàn)人員不足的情況，有時甚至影響到手術(shù)的準時進行；而當出現(xiàn)外科系統(tǒng)住院病人數(shù)減少時，又會出現(xiàn)麻醉科人員過剩的情形。因此，在開展這些業(yè)務后，麻醉科在人員的工作安排時就可有較大的靈活性。

瀏陽市中醫(yī)院麻醉科

2010年1月

第四篇：醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

廈門愛欣護理院五年發(fā)展規(guī)劃

（2016-2020）

2016年—2020年是我院步入加快發(fā)展的關(guān)鍵階段，科學合理安排發(fā)展五年規(guī)劃，具有十分重大的意義，結(jié)合我院實際，提出護理院五年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導思想

以鄧小平理論，“三個代表”的重要思想為指導，認真貫徹落實的黨的“十七大”精神，堅持科學發(fā)展觀。以“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”為主題，把追求社會效益、維護群眾利益、保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系作為主要內(nèi)容，建立護理院規(guī)范管理和護理院績效評價的長效機制，提高醫(yī)療服務質(zhì)量。力爭五年內(nèi)建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境美麗、設施完備、治理規(guī)范、技術(shù)精湛的一甲護理院，達到二級護理院水平。

二、發(fā)展目標

通過科學的管理實施，完善各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系，建立起一支高素質(zhì)的優(yōu)秀人才梯隊；充分發(fā)揮院內(nèi)外專業(yè)人員的資源優(yōu)勢；進一步完善特色?？?；重點培養(yǎng)40歲以下學科帶頭人；逐年引進新技術(shù)、新項目；爭取全面配置與現(xiàn)代化一級護理院相適應的醫(yī)療設備，促進臨床各項工作的開展，使護理院整體業(yè)務水平上一個新臺階，并按要求達到二級護理院水平，逐漸形成具有一定規(guī)模，集醫(yī)療、護理、康復、養(yǎng)老為一體，同時富有?？铺厣默F(xiàn)代化養(yǎng)老護理院。

三、科學管理

護理院的發(fā)展離不開管理，科學的管理就是生產(chǎn)力。在護理院的業(yè)務發(fā)展過程中，為了安全、高效的提升我院的業(yè)務技術(shù)水平，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術(shù)操作規(guī)范，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴把質(zhì)量關(guān)，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術(shù)操作規(guī)范都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標，努力提高護理院自身的技術(shù)水平，盡可能使患者少花錢而獲得最佳的治療效果。護理方面，要加強科學化、規(guī)范化管理，建立健全與護理院功能、任務相適應的護理管理體系，實行護士長、護士二級管理方式，使護理工作能扎扎實實地落實到臨床實際工作中。

四、人才培養(yǎng)

醫(yī)療市場的競爭，中心是人才的競爭，護理院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，人才隊伍的建設，是我們工作的重中之重，只有愛惜人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才，護理院的發(fā)展才會有出路：

1、通過每年引進素質(zhì)好的本科生、?？粕蛘{(diào)入確有專長的實用型人才不斷充實我院的人才隊伍。

2、聘請院內(nèi)外專家坐診、講學，指導臨床及其他業(yè)務，盡快提升我院年輕隊伍的業(yè)務技術(shù)水平。

3、制定政策及獎勵機制鼓勵職工自學崗位成才。

4、選送思想品質(zhì)好、業(yè)務基礎(chǔ)強、具有開拓精神的中青年專業(yè)技術(shù)人員去市級三甲以上醫(yī)院相關(guān)科室進修學習。

5、注重業(yè)務學習，定期開展專題講座，定期進行“三基”知識考試，定期開展技術(shù)操作考核、比賽等形式，逐步提高醫(yī)務人員的理論與實際水平。通過五年的努力，逐步形成各專業(yè)作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊伍。

五、設備投入

現(xiàn)代化護理院的發(fā)展，除了人才培養(yǎng)與管理手段等重要內(nèi)容以外，必要的、符合護理院發(fā)展的各項儀器設備購置與技術(shù)進步是相輔相成的。為提高我院綜合競爭力，未來五年，護理院擬通過自身努力陸續(xù)添置復合搶救臺、心臟彩超、大型康復器材、高壓氧等必要的設備。

六、開設特色?？? 我院為護理院，特色專科建設是我院要加強的方向，為了突出我院特色和實力，在未來五年要充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)水平和醫(yī)療資源，根據(jù)地方發(fā)病率的調(diào)查，在上級衛(wèi)計委的指導下逐步建成：康復?？?、老年病?？?、臨終關(guān)懷?？?、腫瘤?？频?。并不斷加大投資，進一步完善特色專科建設，力爭使特色科室醫(yī)療水平和學術(shù)水平達到廈門市內(nèi)乃至省內(nèi)護理院先進水平。

七、現(xiàn)有科室建設

在特色及重點科室不斷發(fā)展的同時，原有的科室要同樣穩(wěn)步提高：全院各科要利用現(xiàn)有的儀器設備（如：DR、全自動生化分析儀、血氣分析儀、呼吸機、動態(tài)心電圖、監(jiān)護設備等等）更好地為病人服務，要極力體現(xiàn)“人性化為病人服務”、“人性化為臨床第一線的工作人員服務”。根據(jù)臨床需求，適時開展一系列新的檢測技術(shù)項目，使之隨著醫(yī)療技術(shù)水平的發(fā)展同步提高，更好地為患者服務。

八、科研教學

1、提高以老年病、多發(fā)病、常見病、疑難病防治研究為主攻方向的科研水平。

2、加強臨床教學工作，高質(zhì)量完成教學任務。

3、抓好繼續(xù)醫(yī)學教育，承擔繼續(xù)教育項目。

4、強化在職教育，提高員工的整體素質(zhì)。

九、基本建設和環(huán)境建設

未來五年，我院要爭取逐步完成門急診醫(yī)療區(qū)域、急診急救配套設施和院內(nèi)規(guī)劃等基礎(chǔ)設施建設。因地制宜做好院內(nèi)綠化，開辟健身場地，美化環(huán)境。

十、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導 加強對業(yè)務工作的組織領(lǐng)導，成立由院長任組長，各位院務會領(lǐng)導為成員的規(guī)劃領(lǐng)導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據(jù)規(guī)劃進一步細化發(fā)展規(guī)劃的各項保障措施。

2、提高業(yè)務效益，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

護理院要健康快速發(fā)展，必須要有堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，只有提高業(yè)務效益才能夯實發(fā)展的基礎(chǔ)。所以，一是增加醫(yī)療服務項目，擴大服務范圍，提高設備利用率。二是加強內(nèi)部管理提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務質(zhì)量。三是擬訂合理的分配計劃，向臨床高風險關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干傾斜。

3、更新發(fā)展觀念，加強護理院精神文明建設

新的發(fā)展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現(xiàn)有精神文明建設基礎(chǔ)上，著重做好：一是改進醫(yī)療服務，轉(zhuǎn)變服務觀念。在思想觀念上實現(xiàn)從“病人求醫(yī)”向“護理院離不開病人”的轉(zhuǎn)變，在服務方式上實現(xiàn)“單純治病”向“綜合治療病人”的轉(zhuǎn)變，在工作作風上實現(xiàn)“病人圍著護理院轉(zhuǎn)”向“護理院圍著病人轉(zhuǎn)”的服務過程轉(zhuǎn)變。二是著力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

4、健全實施機制，確保規(guī)劃目標實現(xiàn)

健全協(xié)調(diào)機制，進一步健全規(guī)劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據(jù)規(guī)劃，認真研究制定工作計劃。強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和資金扶持，保障各項計劃實施。完善評估機制，加強規(guī)劃實施過程中對各種不確定因素的監(jiān)控、分析，組織開展規(guī)劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現(xiàn)。

廈門集美愛欣護理院 2016年元月

第五篇：XX醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院五年發(fā)展規(guī)劃

簡介：前三年主要預期目標：

1、業(yè)務指標。開展門診特色業(yè)務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數(shù)達到18萬人次，住院人數(shù)6000人次，住院分娩4000人次。業(yè)務收入超過8000萬元。

2、發(fā)展指標：醫(yī)院員工210人，其中

前三年主要預期目標：

1、業(yè)務指標。

開展門診特色業(yè)務科室12個，開放床位100張，病床使用率90%以上；年門診服務人數(shù)達到18萬人次，住院人數(shù)6000人次，住院分娩4000人次。業(yè)務收入超過8000萬元。

2、發(fā)展指標：

醫(yī)院員工210人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員160人，具有高級技術(shù)職稱醫(yī)務人員30名，中級技術(shù)職稱醫(yī)務人員50名，初級技術(shù)職稱醫(yī)務人員80名；助產(chǎn)士12；大學及以上學歷50人；各專業(yè)科室均至少配備1名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員，2名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員。

3、籌建2個特色?？?，創(chuàng)建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內(nèi)先進水平的診療保健中心2個，位于XX民營醫(yī)院先進水平的診療保健中心4個。

男性泌尿特色專科：

利用2-3年的時間，使醫(yī)院的男性泌尿?qū)？瞥蹙咭?guī)模和特色，房屋、人員、儀器設備基本到位，在周邊具備較強的影響力。

乳腺診療特色專科：

以中西醫(yī)結(jié)合的診療方法，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)學診療手段，對各種良惡性乳房疾病進行診斷、鑒別診斷。

在2-3年之內(nèi)，通過添置乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀等先進醫(yī)療設備，開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)，使醫(yī)院乳腺診療特色專科成為XX地區(qū)的一大亮點。

產(chǎn)后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的努力，使醫(yī)院產(chǎn)后康復與形體訓練中心成為醫(yī)院診療保健的特色服務內(nèi)容之一，服務項目和服務標準位于XX市先進水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：

微創(chuàng)已成為婦科最前沿的診療技術(shù)，醫(yī)院婦科微創(chuàng)腔鏡中心將在2-3年內(nèi)發(fā)展成為帶動醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的龍頭，并在XX市處于先進行列；不孕不育診療中心：

通過引進國內(nèi)知名專家、購置先進的診療儀器，2-3年之內(nèi)使醫(yī)院的不孕不育診療和輔助生殖技術(shù)成為醫(yī)院的特色診療服務項目，各項工作位于XX民營醫(yī)院的先進行列；優(yōu)生優(yōu)育中心：

優(yōu)生優(yōu)育是一門綜合學科，涵蓋孕前保健、孕期保健、產(chǎn)時保健、產(chǎn)后保健、早期教育等內(nèi)容，涉及優(yōu)生優(yōu)育咨詢、婦產(chǎn)科、生殖醫(yī)學、遺傳醫(yī)學等多個領(lǐng)域。

通過2-3年的努力，引進資深專家，配置先進設備，通過優(yōu)質(zhì)的、系統(tǒng)的保健系統(tǒng)管理，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心具備比較完善的架構(gòu)、診療流程和先進的診療手段，成為XX民營醫(yī)院同類診療中心的領(lǐng)跑者。

宮頸病變臨床診療中心：

充分利用醫(yī)院已購置的陰道鏡、高頻電刀、新柏氏液基細胞學(TCT)等具有國際領(lǐng)先水平的儀器設備，廣泛開展宮頸癌篩查、各種炎癥、癌前病變及癌變的診治。

通過2-3年的努力，使醫(yī)院的宮頸病變臨床診療中心在宮頸糜爛、宮頸息肉、宮頸濕疣、子宮頸上皮內(nèi)瘤樣病變及宮頸癌的診療上處于XX民營醫(yī)院的先進行列，特別是在宮頸癌篩查上達到國內(nèi)一流水平。

孕產(chǎn)婦急救中心：

建立以我院為中心，輻射全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡，并開辟綠色通道，使全鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦得到快捷急救，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

急救水平位于XX民營醫(yī)院前列。

四到五年主要預期目標：

1、業(yè)務指標進一步提升。

門診特色業(yè)務科室發(fā)展到18個，床位開放150張，病床使用率達到95%以上；年門診服務人數(shù)25萬人次，住院人數(shù)超過10000人次，住院分娩7000人次。

業(yè)務收入達到1.2億元。

2、發(fā)展指標：

醫(yī)院員工達到350人，其中衛(wèi)生技術(shù)人員260人，具有高級技術(shù)職稱醫(yī)務人員50名，中級技術(shù)職稱醫(yī)務人員80名，初級技術(shù)職稱醫(yī)務人員100名；助產(chǎn)士16；大學及以上學歷80人；重點特色科室至少有1名國內(nèi)知名專家，各專業(yè)科室均至少配備1名副主任醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員，2名主治醫(yī)師以上職稱醫(yī)務人員。

3、在原有2個特色?？坪?個一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建1個特色?？坪驮\療保健中心，提升特色專科和診療中心的知名度、美譽度、業(yè)務量和診療水平，力爭1個達到省內(nèi)先進水平，3個達到市內(nèi)先進水平，5位于XX民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。

(1)原有特色?？坪驮\療保健中心進一步發(fā)展：

男性泌尿特色?？疲?/p>

人才、技術(shù)、服務等綜合實力進一步提升，能開展前列腺疾病介入消融術(shù)、性功能障礙康復術(shù)、疤痕切除等手術(shù)，配備最新的先進設備，在男性外生殖美容手術(shù)方面具有比較高的聲譽，以高超的技術(shù)和質(zhì)量，贏得XX及其周邊患者的信任。

乳腺診療特色?？疲?/p>

根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，添置國際上最先進的X乳腺鉬靶攝片機等乳腺診療設備，通過鉬靶全數(shù)字化檢查，對微小鈣化等病灶進行定位穿刺，在開展乳腺纖維瘤微創(chuàng)旋切術(shù)、區(qū)段腺體切除術(shù)、副乳切除術(shù)、腫塊穿刺術(shù)等乳房微創(chuàng)手術(shù)和先天性乳頭內(nèi)陷矯形術(shù)、乳房肥大縮小整形術(shù)、乳房下垂上提術(shù)等美乳手術(shù)的基礎(chǔ)上，開展乳腺癌普查普治，提高早期乳腺癌的發(fā)現(xiàn)率和診治率。

產(chǎn)后康復與形體訓練中心：

通過2-3年的打基礎(chǔ)和發(fā)展，進一步完善月子病房、新生兒早期智力干預、產(chǎn)婦體形恢復等服務，增加先進的康復診療儀和訓練設備，緊跟國內(nèi)外前沿技術(shù)和服務項目，使醫(yī)院產(chǎn)后康復與形體訓練中心在全省具有一定影響力，綜合實力達到省內(nèi)先進水平；婦科微創(chuàng)腔鏡中心：

引進國際上最尖端的婦科微創(chuàng)設備，聘請1-2名國內(nèi)頂尖的婦科微創(chuàng)專家，確保婦科微創(chuàng)腔鏡中心始終處于XX市的先進行列；不孕不育診療中心：

進一步打造專家、?？?、專病、專治特色，通過五年的努力，集醫(yī)療、科研、保健、康復于一體，開展科學研究，成立不孕不育研究所，使中心成為不孕不育患者的福音，診療技術(shù)和服務位居XX市先進水平。

優(yōu)生優(yōu)育中心：

通過五年的建設，使醫(yī)院優(yōu)生優(yōu)育中心在XX及周邊地區(qū)具有較高的影響力，成為民營醫(yī)院同類業(yè)務的楷模。

宮頸病變臨床診療中心：

保持診療中心技術(shù)、業(yè)務持續(xù)高速發(fā)展，建立由國內(nèi)知名專家組成的診療團隊，為XX及周邊地區(qū)婦女提供國內(nèi)一流、與國際水準同等的宮頸病變篩查與早診早治服務，各項工作位居XX民營醫(yī)院前列。

孕產(chǎn)婦急救中心：

擴大急求中心的輻射范圍，健全以我院為中心、輻射全鎮(zhèn)及周邊地區(qū)的孕產(chǎn)婦急救網(wǎng)絡，急救水平始終處在XX民營醫(yī)院的前列。

(2)新設立一個特色?？坪鸵粋€中心：

婦科腫瘤特色?？疲?/p>

婦科腫瘤的發(fā)病率近年呈上升趨勢，且有年輕化趨勢，婦科腫瘤已成為影響女性健康的重要因素。

五年規(guī)劃的后兩年，在宮頸病變臨床診療中心開展宮頸癌篩查的基礎(chǔ)上，將婦科腫瘤特色?？谱鳛獒t(yī)院重點特色專科進行發(fā)展，以中西醫(yī)結(jié)合的診療手段、最前沿的先進技術(shù)，使婦科腫瘤?？瞥蔀閄X地區(qū)具有較強實力的科室。

婦女兒童體檢中心：

成立的婦女兒童體檢中心除單純體檢外，將結(jié)合對婦女兒童各期生理衛(wèi)生、生長發(fā)育進行指導，以充分發(fā)揮我院婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的特色，成為全市婦女兒童的健康保護中心，服務內(nèi)容和服務模式在全市處于先進水平。

四、規(guī)劃的內(nèi)容(一)醫(yī)院建設規(guī)劃。

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，將每年的收入節(jié)余全部用于醫(yī)院的發(fā)展，完善基礎(chǔ)設施建設和購置先進醫(yī)療設備。

1、每年擬投入醫(yī)院發(fā)展建設的資金如下：

年份擬投入資金主要項目第1年1500萬特色專科基礎(chǔ)設施建設、診療中心基礎(chǔ)設備購置、停車場改造、人才引進、品牌宣傳等第2年2000萬特色?？葡冗M設備購置、知名專家引進，2-3個診療中心先進設備購置等第3年2500萬特色?？坪?-2個診療中心國際上最新的高端設備引進，其余診療中心先進設備購置。

第4年3000萬新建特色專科和診療中心基礎(chǔ)設備購置，原有特色?？坪?-3個診療中心最新國際高尖設備配備，高新人才引進等。

第5年4000萬新業(yè)務開拓、科研項目申報與實踐、國際婦科高精設備購置等。

2、具體內(nèi)容包括：

(1)進一步完善基礎(chǔ)設施建設。

投入資金對院前空地進行改造，建立現(xiàn)代化、大型停車場，方便病人來院就醫(yī)。

(2)擴大醫(yī)療用房。

五年內(nèi)，全面開放12、13樓的二期病區(qū)，擴大醫(yī)療用房，計劃開放床位達到120張。

(3)完善病人康復休閑場所及職工活動中心，進一步提高VIP門診和病區(qū)的硬件水平，滿足不同層次病人的需求。

(4)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展預定目標，每年添置一批適合業(yè)務發(fā)展的國內(nèi)外先進醫(yī)療設備，包括X乳腺鉬靶攝片機、乳腺近紅外掃描儀、麥默通微創(chuàng)診斷儀、吸附式靜電循環(huán)消毒機等先進設備，使醫(yī)院的儀器設備水平始終處于醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。

(二)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

1、根據(jù)醫(yī)院規(guī)模、人才結(jié)構(gòu)、綜合實力及戰(zhàn)略目標，發(fā)展高技術(shù)、高效益的原則，制定較為完善的?？平ㄔO規(guī)劃和激勵機制。

五年內(nèi)力爭籌建3個特色?？疲瑒?chuàng)建7個一流的診療保健中心，其中達到省內(nèi)先進水平1個，達到市內(nèi)先進水平3個，位于XX民營醫(yī)院先進水平5個。

擬建立XX新莞人女性協(xié)會、育嬰媽媽協(xié)會，提高XX女性的醫(yī)療保健知識和醫(yī)院知名度。其中前三年，擬籌建2個特色?？?，創(chuàng)建6個一流的診療保健中心。

其中達到市內(nèi)先進水平的診療保健中心2個，位于XX民營醫(yī)院先進水平的診療保健中心4個。

后兩年，在原有2個特色?？坪?個一流診療保健中心的基礎(chǔ)上再創(chuàng)建1個特色?？坪驮\療保健中心，提升特色?？坪驮\療中心的知名度、美譽度、業(yè)務量和診療水平，力爭1個達到省內(nèi)先進水平，3個達到市內(nèi)先進水平，5位于XX民營醫(yī)院領(lǐng)先地位。

2、創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院。

創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院是提高母乳喂養(yǎng)率，增強母子感情，預防新生兒感染，保障母親安全的需要。

既是回歸大自然，又是一項新興的全球性的愛嬰活動，對提高產(chǎn)科醫(yī)護質(zhì)量，做好心理護理，降低剖宮產(chǎn)率，促進產(chǎn)婦身心健康有重大意義。

醫(yī)院將在未來五年內(nèi)將創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院作為業(yè)務發(fā)展和關(guān)愛婦女兒童健康的舉措之一。

3、全面倡導以人為本的服務理念，所有病區(qū)均實行溫馨服務，完善出院病人回訪制度，對術(shù)后病人實施出院后連續(xù)性照護，力爭使病人對護理工作綜合滿意度達到95%以上。建立具有相應資質(zhì)的護理管理隊伍，完善護理部三級管理垂直領(lǐng)導體系。

依法執(zhí)業(yè)，護士持證上崗率100%。

著力加強專科護士引進和培養(yǎng)，合理配置護理人力資源，保證臨床一線足夠的護士配比，病房床護比達到現(xiàn)代化醫(yī)院標準。

4、積極參與和指導社區(qū)婦女兒童醫(yī)療保健工作，大力發(fā)展醫(yī)療聯(lián)合體，不斷將?？漆t(yī)院的優(yōu)勢向社區(qū)拓展，明確雙向轉(zhuǎn)診規(guī)范，努力為社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)提供技術(shù)指導，逐步實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療衛(wèi)生資源的共享與輸出，更好地確立XX婦科醫(yī)院在婦產(chǎn)?？粕系尼t(yī)療技術(shù)指導地位。

(三)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)來講，品牌就是競爭力，品牌就是生命力。

現(xiàn)在市場的競爭其實已經(jīng)到了品牌競爭的階段---也就是品牌核心優(yōu)勢的競爭，沒有品牌的競爭是無力的競爭，沒有品牌支撐的企業(yè)是脆弱的企業(yè)，沒有品牌根基的市場不是已占領(lǐng)的市場。

對于醫(yī)院來講，品牌已是醫(yī)院長遠持久健康發(fā)展必不可少的，已成為醫(yī)院核心競爭力的代名詞。

實施品牌戰(zhàn)略，是現(xiàn)代醫(yī)療市場競爭對醫(yī)院運作的必然要求。

今后五年，將遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，加強經(jīng)營策劃工作，加大廣告宣傳力度，拓展醫(yī)療保健市場，特別要重視周邊鄉(xiāng)組市場開發(fā)；要密切掌握市場信息，及時調(diào)整經(jīng)營策略。充分利用電視、電臺、報紙、宣傳資料、新技術(shù)講座、健康知識講座、協(xié)作指導、義診、對口支醫(yī)及各種協(xié)會等多種形式和渠道宣傳醫(yī)院，樹立醫(yī)院良好形象；加強醫(yī)院與外界的聯(lián)系與交流，改變醫(yī)院營銷理念，將醫(yī)院推向市場，拓展醫(yī)院服務空間。

按照深化服務品牌，打造技術(shù)品牌，興起文化品牌的總體戰(zhàn)略，利用五年的時間，樹立起XX婦產(chǎn)醫(yī)院的品牌。

(四)經(jīng)營管理規(guī)劃任何單位的發(fā)展都離不開管理，科學的管理其實就是生產(chǎn)力。抓管理，出效益；抓經(jīng)營，促發(fā)展。

未來五年，要應用現(xiàn)代管理理論，認真研究醫(yī)院內(nèi)部管理措施與醫(yī)院發(fā)展策略。

改革醫(yī)院用人機制、重視人才激勵機制，建立健全醫(yī)院各項規(guī)章制度，實現(xiàn)醫(yī)院人財物的優(yōu)化配置與最佳利用，確保社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。

1、深入開展醫(yī)院管理年活動，完善院科兩級目標責任制管理體系，著力做好科室管理和建設工作。

建立健全科主任工作考核機制，通過目標責任書，加強對科室的管理，搞活用人機制，達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標；堅持長效管理，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強化質(zhì)量意識，全面提升基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量管理；落實基本制度、基本技能、基本管理，加強工作責任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；狠抓核心制度落實，強化院內(nèi)感染管理，減少醫(yī)療糾紛，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

2、強化內(nèi)部管理，充分運用計算機和信息技術(shù)，實行網(wǎng)絡信息化的現(xiàn)代醫(yī)院管理模式；改進管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；實現(xiàn)管理精細化，要把責任、標準細化到每一個服務的細節(jié)中去，從每個環(huán)節(jié)來提高質(zhì)量和效率，降低成本，為企業(yè)和患者減負。

3、深化人事、分配制度改革，創(chuàng)新人事、分配、人才激勵機制；通過創(chuàng)新來提高醫(yī)院管理水平、技術(shù)水平、服務質(zhì)量和競爭能力，以適應日趨激烈的市場競爭。

一是通過各種激勵機制鼓勵和支持開展科研、新技術(shù)、新項目；二是堅持以人為本原則，創(chuàng)造和優(yōu)化一個寬松和諧、安全穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物及各種資源科學合理有效整合配置，使其發(fā)揮最大效益。

4、加強安全生產(chǎn)各項制度的貫徹落實，在確保醫(yī)療安全的同時，建立健全突發(fā)事件、災難性安全事件和治安性事件的應急防治處理預案，全力維護醫(yī)院安全，嚴防各類安全事故發(fā)生。

(五)信息系統(tǒng)規(guī)劃。

在確保醫(yī)療工作安全穩(wěn)定的前提下，積極推進信息化進程，整合完善HIS系統(tǒng)。

未來五年內(nèi)，將進一步加強門急診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)、庫房管理系統(tǒng)、病房管理系統(tǒng)等軟件管理，重點建設病人信息系統(tǒng)和費用信息系統(tǒng)；建設數(shù)據(jù)倉庫，改善網(wǎng)絡架構(gòu)；強化網(wǎng)絡安全管理，提高信息安全防控能力；制定醫(yī)院網(wǎng)絡的應急方案，提高應急處理能力；逐步增加臨床檢驗管理系統(tǒng)、醫(yī)學影像系統(tǒng)、醫(yī)技管理系統(tǒng)和病人咨詢服務系統(tǒng)，使全院各部門、各科室的業(yè)務工作全部實行信息化管理。

(六)人才發(fā)展規(guī)劃醫(yī)療市場的競爭，說到底是人才的競爭，醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。人才隊伍的建設，是未來五年工作的重中之重。

(1)引進具有高級職稱的?？迫瞬?，提高衛(wèi)生技術(shù)人員的整體素質(zhì)。

根據(jù)醫(yī)院學科發(fā)展需要，重點選擇能夠為醫(yī)院帶來先進醫(yī)療技術(shù)和先進醫(yī)學理念的人才，以帶動經(jīng)營管理和專業(yè)學科的發(fā)展。

(2)聘請國內(nèi)外知名專家來院坐診、講學、指導手術(shù)及其他業(yè)務，通過知名專家的傳、幫、帶，提升我院整體隊伍的技術(shù)業(yè)務水平，帶動各科業(yè)務工作的開展。

(3)擴大院際間的學術(shù)交流。

在五年內(nèi)同院外5個以上的醫(yī)院建立合作關(guān)系，接受院外進修學習人員30人次以上，外出參觀學習20余批次，使醫(yī)院的經(jīng)營管理和專業(yè)科室不斷創(chuàng)新、時刻把握醫(yī)學前沿技術(shù)動態(tài)，確保醫(yī)院站在醫(yī)療科技發(fā)展的最前端。

(4)加強對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，在全院范圍內(nèi)，掀起努力學習、認真工作、刻苦鉆研、不斷發(fā)展的高潮，創(chuàng)建學習型醫(yī)院。

通過定期開展專題講座、三基知識考試、技術(shù)操作考核比賽等形式，提高在崗醫(yī)務人員的理論與實際水平。

通過五年的努力，形成各專業(yè)均有一批作風嚴謹、醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的學科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定技術(shù)人才隊伍。

(七)科研發(fā)展規(guī)劃醫(yī)院要在診療服務和技術(shù)方面取得突破，晉升于省、市先進的行列，加強科學研究是必不可少的內(nèi)容，而科研又是現(xiàn)在民營醫(yī)院最不重視、最薄弱的環(huán)節(jié)，這也是衡量一所醫(yī)院科學技術(shù)實力最重要的標準。

作為XX地區(qū)最大的婦產(chǎn)專科醫(yī)院，在未來的五年間，將加大科研投入，完善科研獎勵制度，采取與臨床緊密結(jié)合，以實用性科研為主，通過與國內(nèi)重點院校合作，爭取成為國內(nèi)重點院校的婦產(chǎn)科臨床基地、助產(chǎn)士教學基地。

同時，爭取有關(guān)部門的支持，成立不孕不育研究所，開展不孕不育研究，改變民營醫(yī)院只重視業(yè)務發(fā)展和效益的狀況，開創(chuàng)民營醫(yī)院進行臨床科學研究的先河。

五年內(nèi)，爭取在國內(nèi)外公開發(fā)表論文15篇以上，舉辦全國性婦產(chǎn)科專題學術(shù)會議一次，科研立項1-2項，使醫(yī)院的科研教學能力在全省民營醫(yī)院中具有領(lǐng)先地位。

(八)內(nèi)涵建設規(guī)劃

1、觀念變則行為變，在醫(yī)院的發(fā)展中，用文化凝聚人心。

醫(yī)院文化能夠溝通人們的思想，促進人們對醫(yī)院總體目標的認同感、使命感和自豪感。未來五年里，將建立職工之家，完善職工活動場所，利用多種形式的活動豐富職工文娛生活，在全院營造一種勤奮好學、愛崗敬業(yè)、積極進取、健康向上的文化氛圍。

從醫(yī)院形象上著力，從服務態(tài)度上改善，從醫(yī)德醫(yī)風上見效，從職工素質(zhì)上提高，強化醫(yī)院文化建設。

通過院慶活動、譜寫院歌、樹立標桿、榜樣示范、典型推動、爭先趕先等形式，使醫(yī)院文化在職工心目中普及、升華，從而提高員工的凝聚力和向心力。

2、加強醫(yī)患溝通，建立和完善醫(yī)患溝通制度，提高醫(yī)患溝通的藝術(shù)和水平。

定期召開病人及陪人座談會，多方收集病人對醫(yī)療服務的意見和建議，及時了解病人的服務需求；認真處理病人的投訴，維護病人的合法權(quán)益，充分尊重病人的知情權(quán)、選擇權(quán)，不斷提高病人滿意率。

3、加強收費管理，誠信服務社會，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費，維護群眾利益，切實降低病人費用，減輕病人負擔。

五年規(guī)劃的目標具體、任務艱巨、使命光榮。

我們充分相信，在市政府、市衛(wèi)生局和鎮(zhèn)政府領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，在全院職工共同努力下，精誠團結(jié)，艱苦奮斗，一定能實現(xiàn)擬定的各項目標。