第一篇：組織部一季度工作總結

組織部2011年第一季度工作總結

2011年一季度，組織部立足礦井實際，分析企業(yè)現狀，從嚴從細管理，突出礦黨委“比黨性、重執(zhí)行、賽業(yè)績”的工作主題，深化“學習是動力，思想是前提，作風是保障，服務是宗旨，考核是關鍵”的全新工作理念，不斷解放思想，創(chuàng)新工作方法，加強自身建設，發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，增強黨建工作的針對性，強化干部管理，推動企業(yè)健康發(fā)展。

一、干部人才工作

1、建立閉合管理考核機制，激發(fā)干部隊伍活力。為充分調動廣干部隊伍的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，制定專業(yè)技術職務崗位設置及考核管理辦法，組織2010年度管技人員任職資格考試，從工作實績、專業(yè)理論、年終評議等方面進行考核，實行動態(tài)管理。對去年正成長的39名專業(yè)技術人員進行月度150元至300元的獎勵，實現專業(yè)技術人才隊伍“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的競爭激勵機制，激發(fā)廣大專業(yè)技術人員的學習力、實踐力和創(chuàng)新力。

2、完善科級后備人才推選辦法。制定下發(fā)《科級后備人才管理考核辦法》，采用“一評三推一考”五步法，按照“民主測評、單位推薦、系統(tǒng)推優(yōu)、領導推舉、綜合考察”的方法進行推選，百分制量化積分辦法產生。在名額配備上，實行“七五分選制”配備，根據安全生產、經營管理、黨群工作等領域分工情況，將全礦劃分為七大系統(tǒng)，按照各系統(tǒng)現職正、副科級干部的50%比例進行定額配備，全礦共設立62名科級后備人才崗位。考核管理上，采用“月評季兌”辦法，每月對科級后備人才實行“三條紅線”、下井任務、工作執(zhí)行力、礦規(guī)礦紀、崗位履職等八個方面考核，考核得分在90分以上者，給予每人每月300元崗位補貼，不斷激勵科級后備人才的工作熱情。

3、拓展班隊長隊伍的管理和考核。為突出班隊長在現場管理中的 核心作用，建立班隊長PCM能力素質模型考核體系，形成以班隊長“能力素質為基準、后備管理為關鍵、動態(tài)考核為核心、綜合教育為抓手”的班隊長全新管理體系，強化班組自主管理力度，實現責、權、利對等。建立班隊長三級后備人才庫，實行動態(tài)考核機制，選任班隊長由從本單位選拔拓寬為從本系統(tǒng)產生。實行大學生班隊長工程，明確班隊長的職能定位，賦予班隊長應有的責權利，做好上下協(xié)調、溝通，為班隊長作用發(fā)揮創(chuàng)造條件。要拓寬大學生成長通道，提高大學生擔任班隊長的比例，現職班隊長中的大學生（即全日制大專、本科及以上人員）每年要以至少10%的比例遞增，力爭年底大學生班隊長要達到20%以上的比例，不斷提高班隊長的文化水平和綜合素質。

二、組織工作

1、認真開展黨員發(fā)展工作。為加強黨員隊伍建設，進一步改善黨員隊伍結構，做好發(fā)展黨員工作，根據《中共任樓煤礦委員會2011年工作意見》精神，堅持“穩(wěn)定數量、提高質量，重在一線、拓寬領域，改善結構、均衡分布”的工作思路，著眼于始終保持黨的先進性，加大培養(yǎng)力度，注重改善分布，不斷優(yōu)化結構，努力把全礦發(fā)展黨員工作提高到一個新的水平。組織發(fā)展對象的集中培訓，對47名發(fā)展對象進行為期3天的集中培訓。認真貫徹落實集團公司《關于進一步加強在生產一線員工中發(fā)展黨員工作的意見》，調整黨委年度組織發(fā)展規(guī)劃，今年黨員發(fā)展對象中生產一二線發(fā)展數量達到53%，促使生產一、二線黨員比例逐年提高。

2、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。為注重突出實效，全面深化黨組織“四化”建設。即：在理念引導上推進黨組織的學習化建設；在操作管理上實施黨建工作精細化管理；在創(chuàng)先達標上導入黨建標準化考核；在平臺載體上加快黨建信息化工作步伐。深入開展精品黨建創(chuàng)建活動。實施“一個支部、一項品牌”先鋒創(chuàng)建活動，不斷創(chuàng)新活動載 體，要求做到“三個有”，即有活動方案、有考核細則、有結果運用。目前已經確立品牌活動項目26個，做到及時推廣經驗，實現橫向交流、縱向提高。

3、不斷推進黨建CIA項目。針對企業(yè)發(fā)展過程中出現的各種問題和矛盾，深入分析研究，著力通過實施黨建CIA項目，增強黨建工作創(chuàng)新活力。今年，礦黨委將重點抓好政治工作精細化體系建設、黨內民主公開、班組自主管理建設等黨建CIA項目。各黨支部要進一步總結經驗、適應變化、探索創(chuàng)新黨支部工作方式方法，做好CIA項目的立項、申報工作。全礦各黨支部、政工部門共申報課題71項。各政工部門根據部門實際，遵循課題立項原則，嚴格執(zhí)行評審標準，按照評審程序，推薦和集中討論方式產生69項課題予以立項。

4、組織開展慶祝建黨90周年系列活動。為隆重慶祝中國共產黨建黨90周年，下發(fā)《關于開展慶祝建黨90周年系列活動的通知》，組織開展慶祝迎接建黨90周年系列活動。通過征求各政工部門意見，最后確定開展19項慶祝建黨90周年活動。

二〇一一年四月十三日

第二篇：2020年組織部一季度工作總結匯報

2020年組織部一季度工作總結匯報

今年以來，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，深入貫徹落實全國全省組織部長會議精神，扎實推進重點工作落實，較好地完成了各項任務。

一、持續(xù)加強思想理論武裝。圍繞鞏固深化“x、x”主題教育成果，研究制定了《干部教育培訓規(guī)劃》《市本級干部教育培訓重點班次計劃》，把習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九屆四中全會精神納入其中，列入市委黨校（行政學院）教學計劃、主體班和專題班重點教學內容安排設計。疫情防控期間，運用視頻講座的方式，組織開展市委黨校主體班培訓，開設縣處級干部等培訓班X個，分X期對X名市管縣處級領導干部進行輪訓。

二、以做好疫情防控工作為重點提升基層組織力。制定了黨建引領疫情防控組織架構體系，將機關黨員編入網格，建立X個網格臨時黨支部，明確由網格黨支部書記牽頭、網格黨建指導員賦能、社區(qū)網格員輔助為主的網格黨支部“三駕馬車”體系。依托“社區(qū)黨委—網格黨支部”聯動模式，發(fā)動街道、社區(qū)全體黨員在疫情防控中亮身份、當先鋒、做表率，確保黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮，為疫情防控作出了突出貢獻。

三、著力打造高素質專業(yè)化干部隊伍。緊扣全市中心工作，堅持政治標準硬杠，注重基層一線識別考察干部，特別是大力選拔疫情防控期間的優(yōu)秀干部。一季度調整干部X批次X人次，其中，提拔X人、重用X人。加大干部下行調整力度，對落實疫情防控責任不力的X名干部進行了免職。積極推動干部掛職工作，擇優(yōu)推薦人選，精準對接崗位，積極溝通協(xié)調，商定掛職事宜。印發(fā)《機關干部下社區(qū)參與疫情防控的工作通知》，市直機關累計X余名機關干部下社區(qū)參與疫情防控工作，助推我市疫情防控形勢總體良好。

四、推進人才發(fā)展體制機制改革任務落實。加強人才工作統(tǒng)籌設計，按照市委主要領導提出的“制定人才政策要好使管用”指示精神，起草了《引進和培養(yǎng)人才激勵辦法（征求意見稿）》，同時協(xié)調市人社等部門，對領軍人才梯隊建設等方面政策提出修改意見。持續(xù)推進人才政策落實，進一步落實人才工作清單式管理制度，建立完善人才政策落實責任清單和重點人才工作任務清單，明確牽頭部門、落實措施和完成時限。目前，各部門形成重點工作任務X項。

今后工作中，我們將認真貫徹落實中央和省委部署，圍繞全國全省組織部長會議精神，扎實做好全市組織工作，努力為推動全面高質量發(fā)展提供堅強的組織保證。

第三篇：組織部辦公室2012一季度工作匯報

組織部辦公室第一季度工作匯報

今年一季度，辦公室圍繞“辦文、辦事、辦會”三大工作職責，在部領導的正確領導下，其他科室的大力支持配合下，較好的完成了各項工作任務，現將一季度工作匯報如下：

一、完善制度、規(guī)范流程，力促工作再上新水平。

（一）規(guī)范制度流程。根據部內工作實際和各科室建議，對原有制度進行規(guī)范完善。制定了每周衛(wèi)生檢查及通報制度、加班用餐制度、辦公用品領用登記制度、印鑒使用登記制度，同時堅持每周匯總各科室一周工作要點報部領導、發(fā)相關科室。對部長辦公會、部務會等形成的各項決議、部領導批示意見或交辦事宜的貫徹情況，落實科室、落實人員、落實時限，進行全程的督促檢查，確保不漏事、不誤事。

（二）搞好文書整理。認真完成了各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將時效性強的來文來電及時送到有關領導批閱、傳達，做到了高效快捷，沒有造成延誤和遺失，并嚴格執(zhí)行保密制度，抽專人對2011各科室文書檔案進行了收集整理，到檔案局裝訂歸檔，力求做到完善有序，不出紕漏。

（三）做好會議服務。今年與組織工作相關的會議較多，辦公室結合自身工作實際，全力提供會務服務，在通知下發(fā)，文件打印、裝訂、分發(fā)以及會場布置等方面，及時靠上。高標準完成了全區(qū)組織工作會議、全區(qū)黨的基層組織建設工作會議等會議服務。及時與上級部門和責任單位對接、協(xié)調，做好新

一輪創(chuàng)城工作的協(xié)調、調度和服務。另外，圓滿完成2011市、區(qū)計生、工會、信訪綜治、婦女兒童綱要貫徹、普法教育、減輕農村負擔等各項檢查工作。

二、組織協(xié)調、強化服務，確保工作有序開展。

（一）完善“保障”職能，做好人財物事的管理和服務。完成了2011財務預決算，做好部內辦公用品、設施設備的購置等工作，做好基層組織建設年活動辦公室和黨性教育基地辦公室的布置工作；做好部春節(jié)前后走訪慰問工作，部機關家屬聯誼會的籌備工作，老干部遺屬生活費的發(fā)放工作，堅持部機關工作人員過生日是送蛋糕，提升組工干部的歸屬感、凝聚力。做好車輛的調配、使用和管理。印章的使用審核和管理。

（二）強化“窗口”作用，樹立單位良好形象。辦公室進一步強化“窗口”作用，在人員形象、辦公環(huán)境上要求簡約大方、干凈整潔，在工作風格上要求熱情周到，禮貌周全。堅持做到了每天“大門不關、早到晚退、人不離崗”，并實行首問負責制，對反映問題的群眾，熱情接待，對反映的問題能當場解決的立即解決，需介紹到職能科室的負責到底，不能辦理的耐心解釋，樹立單位良好的外在形象。同時，做好各兄弟省市縣區(qū)組織系統(tǒng)來我處學習參觀活動的接待工作，全力展現蘭山組織部門良好的外部形象。

下一步，辦公室將繼續(xù)提高服務水平，健全完善管理制度，做好表率，樹立起良好的形象，優(yōu)質高效地做好各項工作，盡心盡力為部領導和各科室服好務，促進部機關的高效運轉。

第四篇：一季度工作總結

第一季度工作總結

一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環(huán)境。我們全組人員都已經做好了準備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

一、目標管理、溝通協(xié)調

1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質量差異）。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結

在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區(qū)域內的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理 在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業(yè)文化。藍總主要為（2016國土資源局半年工作總結）我們進解了人生觀，價值觀以及細節(jié)決定成敗。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現做好細節(jié)工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業(yè)務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；

2、做好與運輸部的協(xié)調交接工作，確保商品出庫的準確性；

3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環(huán)境，努力實現每一天工作的日清日結。

第五篇：一季度工作總結

食品藥品監(jiān)管局2012年第一季度工作總結

（一）、加大藥品醫(yī)療器械市場稽查工作，認真開展專項檢查工作 本季度，我局按照市局部署，開展了春節(jié)前藥械安全專項檢查、隱形眼鏡驗配企業(yè)專項檢查工作，同時我局加強了日常監(jiān)管工作，第一季度我局累計出動執(zhí)法人員186人次，車輛86臺次，對我區(qū)藥店、診所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所進行了檢查，共檢查醫(yī)療機構、藥店及診所共60多家，處罰了2家銷售不符合法定要求的醫(yī)療器械的藥品經營企業(yè)。

（二）、認真開展3.15宣傳活動。

按照區(qū)政府部署，我局派出工作人員2人在區(qū)千禧廣場開展了主題為“3.15普法宣傳活動”。在活動中，共發(fā)放相關宣傳資料600余份，接待咨詢群眾40余人次。

（三）配合零售藥店GSP認證組開展個體藥店質量管理規(guī)范（GSP）認證工作

我局抽調執(zhí)法人員14人次加大了對7家新辦藥店GSP認證的督查整改與指導工作，通過整改落實，有效提高了藥店的藥品質量管理水平，7家藥店全部通過GSP認證檢查組的檢查認證。

（四）召開藥品零售企業(yè)培訓會

針對去年以來我區(qū)新開辦藥店比較多，藥店管理人員管理水平較差的現狀，3月22日，我局組織轄區(qū)內的藥品零售企業(yè)召開藥品經營質量管理規(guī)范（gsp）培訓會，重點對藥店資料、藥店硬件設施、藥品購進、養(yǎng)護與銷售等進行了培訓，對藥店提出了具體要求，確保

藥品質量安全。

（五）按照區(qū)藥品三統(tǒng)辦要求，積極推進基本藥物統(tǒng)一配送工作。

年初，我區(qū)藥品三統(tǒng)辦召開工作會議，會上部署了2012年閻良區(qū)醫(yī)改工作，今年重點內容為公立醫(yī)院改革，轄區(qū)2級醫(yī)療機構在今年底要落實基本藥物統(tǒng)一配送工作，并向各成員單位發(fā)放了《閻良區(qū)2012年推進公立醫(yī)院改革主要工作任務》。

按《閻良區(qū)2012年推進公立醫(yī)院改革主要工作任務》要求，我局主要任務包括：

1、轄區(qū)二級醫(yī)療機構在今年底要落實基本藥物統(tǒng)一配送工作。

2、在轄區(qū)醫(yī)療機構開展加強抗菌藥物專項整治。

截止今年3月23日，我區(qū)基本藥物統(tǒng)一配送情況良好，基本藥物配送率超過%90，對于部分藥品存在價格倒掛不能配送的情況，我局已責令統(tǒng)一配送企業(yè)上報相關情況說明，并積極與區(qū)醫(yī)改辦、各醫(yī)療機構進行協(xié)調，積極處理問題，保證統(tǒng)一配送工作的順利開展。