第一篇：公司企業(yè)文化評估方案

開展公司企業(yè)文化建設(shè)評估診斷工作的實施方案

一、評估診斷工作的目的和意義

自2009年底，公司企業(yè)文化體系形成運作以來，已經(jīng)近3年的時間，在與公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)、員工認知、認同感的融合過程中，起到了積極的促進和帶動作用。為進一步量化指標，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，評估企業(yè)文化建設(shè)工作的實效性、貼合度和適宜性，準確把握公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，梳理完善公司企業(yè)文化體系，挖掘公司系統(tǒng)廣大干部員工對現(xiàn)有企業(yè)文化的真切感受，使公司企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成一種切實管用的管理工具，更好地適應(yīng)公司管控一體化和集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一工作的需要，為進一步凝練和提升公司文化品牌打下良好的基礎(chǔ)。

在集團公司企業(yè)文化統(tǒng)一建設(shè)起步階段，誰走在前列，開展工作及時，誰就能走在集團企業(yè)文化建設(shè)的前列。所以開展企業(yè)文化評估工作意義重大，影響面廣。

二、評估診斷工作目標

通過企業(yè)文化調(diào)研與評估診斷工作，對公司原有企業(yè)理念體系、管理制度、組織行為和員工認知觀點進行全面系統(tǒng)的診斷和評估，形成對公司各個管理系統(tǒng)能力現(xiàn)狀的基本判斷，提出公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的存在的問題和與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的元素，形成《黃河水電公司綜合文化評估診斷報告》，結(jié)合調(diào)研評估成果，深入開展特色子文化體系建設(shè)，全力打造集團公司企業(yè)文化建設(shè)的標桿。

三、評估診斷工作步驟：

評估診斷工作分為三個階段進行：

第一階段：項目前期準備階段（3月—4月）1．成立聯(lián)合工作小組，明確項目組成員，明確項目組成員的工作職責(zé)；提出相應(yīng)的階段性工作完成時間和進度計劃；明確資料來源及資料收集計劃，調(diào)查樣本抽樣及明確訪談計劃；為啟動會準備領(lǐng)導(dǎo)講話和培訓(xùn)課件；

2．召開評估工作啟動會。統(tǒng)一思想，在公司內(nèi)外部形成一定影響力和輻射力，闡述工作方法、計劃，為下一步推進企業(yè)文化建設(shè)和統(tǒng)一企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)，獲得公司上下的積極支持和熱情參與，并開展企業(yè)文化基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)。

第二階段：項目實態(tài)調(diào)研階段（5月—7月）

利用管理咨詢公司企業(yè)文化診斷與評估系統(tǒng)展開工作。1.研讀資料

研讀國家、行業(yè)政策及資料；同業(yè)相關(guān)資料、公司各項規(guī)章制度、公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話；

2.訪談?wù){(diào)研

通過對公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和基層員工的全方位、多層次、有重點的訪談，獲取不同層次員工對公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展期望、文化建設(shè)、內(nèi)部管理等方面最直接、最深刻的認識和感受。3.問卷調(diào)查

針對公司不同管理層級設(shè)計不同的問卷和量表，做好量化分析，較為系統(tǒng)和細致地呈現(xiàn)公司企業(yè)文化現(xiàn)狀。

第三階段：形成評估調(diào)研報告階段（8月—10月）

企業(yè)文化診斷評估：

企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研，領(lǐng)導(dǎo)者價值觀傾向性調(diào)研，員工敬業(yè)度調(diào)研 企業(yè)文化體系構(gòu)建：

企業(yè)文化理念體系提煉與提升、企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)、企業(yè)文化實施規(guī)劃建設(shè) 企業(yè)文化管理體系構(gòu)建：

企業(yè)文化組織體系建設(shè)、企業(yè)文化與人力資源管理體系對接、企業(yè)文化與品牌管理對接、企業(yè)文化與制度流程體系對接、企業(yè)文化考核體系建設(shè) 企業(yè)文化傳播體系構(gòu)建：

企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)文化活動策劃 專項咨詢服務(wù)：

集團文化管理、并購重文化整合與融合、服務(wù)文化建設(shè)、跨文化管理、社會責(zé)任管理體系建設(shè)……

第二篇：公司企業(yè)文化方案

策動美業(yè)企業(yè)文化方案

我們作為“生命型企業(yè)”必須重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標要求，探索出一條符合企業(yè)實際的中國式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)進程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進行為文化，提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化審計，挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。

二、指導(dǎo)思想堅持以黨中央各領(lǐng)導(dǎo)人的重要思想為指導(dǎo)，堅持“以人為本”的管理思想，積極探索新形勢下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個性化需要的文化體系，為增強企業(yè)核心競爭能力，提高企業(yè)經(jīng)濟和社會雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強大的力量源泉。

三、建設(shè)原則

1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，并把強調(diào)“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。

在企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

2、講求實效的原則進行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。

要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能

把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。

各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

4、系統(tǒng)運作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計，分步推進，分層次落實。

必須明確總體目標和階段性目標，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

5、突出特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實踐性很強的科學(xué)，是在一定社會文化背景下的管理文化。工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應(yīng)知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個個都表現(xiàn)出卓越的績效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一定程度，企業(yè)往往容易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失對卓越的追求。

因此，塑造企業(yè)文化，必須堅持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵著他們，激動人心的目標一個接一個地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時俱進，不懈地追求完美和第一，從而促進企業(yè)文化的健康發(fā)展。

四、實施步驟

1、進行全體員工文化審計活動。對公司的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，進行企業(yè)無形資產(chǎn)的全面總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度，對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)。

2、歸納提煉形成企業(yè)精神文化內(nèi)涵。根據(jù)國資委和集團公司有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的指示精神及公司實際，由各有部門配合，認真組織好《公司企業(yè)文化審計活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論企業(yè)哲學(xué)、核心價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全公司公布。

3、企業(yè)文化的宣貫。各單位要廣泛進行動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對公

司廣大員工特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部進行公司理念、行為規(guī)范及視覺識別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳、公關(guān)策略等方式，大力展示公司形象及公司文化。

4、企業(yè)文化的維護。企業(yè)文化建設(shè)是公司一項重要的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)，各單位要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來。各單位制定活動計劃要切實可行，既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。制定的工作計劃要嚴格落實，主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時監(jiān)督檢查，公司有關(guān)部門要對開展活動情況及時進行評估和指導(dǎo)，分階段抓好總結(jié)評比工作。此外，企業(yè)文化的具體內(nèi)容，需要隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時俱進，開拓創(chuàng)新。

第三篇：公司企業(yè)文化布置方案

XX廣告企業(yè)文化布置方案

一、樓梯所需做物料如下：

1、XX廣告形象墻；要求簡潔！可做牌匾形式或玻璃+水晶字形式。例如：。舊門牌的！

可沿用以前

2、樓梯2邊各放2塊鋁合金展板(可掀蓋式，易于更換畫面)；內(nèi)容以公司形象、公司簡介、廣告為主！(樣板如下圖)

3、在樓梯口上來正對門口玻璃做3塊廣告背膠，讓顧客上來能有視覺上的效果，也避免了給人一種空蕩蕩的感覺！效果如圖：

二、主要行走通道所需做物料如下：

1、透明背膠

內(nèi)容包括

1、標準文明禮貌格言，如： 【文明格言】

1、禮貌使有禮貌的人喜悅，也使那些受人以禮貌相待的人們喜悅?！?孟德斯鳩

2、微笑是我們的語言，文明是我們的信念。

【和諧文化格言】

1、和為貴，諧為美！

2、姿態(tài)上低人一等、能力上高人一等、作風(fēng)上強人一等、享受上慢人一等、奉獻上多人一等、沖突上讓人一等。

2、企業(yè)文化形象廣告，以管理制度、團隊力量、經(jīng)營理念等等（以此為主）

如下圖：

采用的材料是透明背膠，粘貼以間隔形式進行，間隔以（1塊或2塊玻璃）為準?。ň唧w看內(nèi)容待定）

三、、門牌以及前臺物料

在每個室正上方玻璃安裝門牌，前臺桌子正面可做全城廣告的LOGO！例如：

四、方形柱子墻物料

1、公司制度、文明用語、日常名言警句等 在公司辦公室內(nèi)部柱子安裝KT板的展板！

五、廁所物料

廁所文化是指有關(guān)廁所的建設(shè)、開發(fā)、利用、維護和文明用廁的宣傳教育等等。如圖所示：

第四篇：企業(yè)文化評估報告

企業(yè)文化評估報告

一、項目背景

2017年12月，XXXXXX公司為滿足企業(yè)文化建設(shè)的需要，股份公司管理部組織相關(guān)部門建立企業(yè)文化評估小組,正式開始企業(yè)文化評估工作。12月11日起，項目工作小組對XXXX公司企業(yè)文化現(xiàn)狀展開專門調(diào)研。項目工作小組提出了本項企業(yè)文化評估報告，供XXXX公司決策層參考，以便XXX公司更好地把握優(yōu)勢和問題，為改進工作提供思路，進而為企業(yè)文化整合與提升奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標

通過企業(yè)文化評估工作，對公司原有企業(yè)理念體系、管理制度、組織行為和員工認知觀點進行全面系統(tǒng)的診斷和評估，形成對公司各個管理系統(tǒng)能力現(xiàn)狀的基本判斷，提出公司企業(yè)文化建設(shè)工作中的存在的問題和與公司發(fā)展戰(zhàn)略不相符合的元素，形成《企業(yè)文化評估報告》，結(jié)合調(diào)研評估成果，三、評估方法

1、問卷調(diào)查

1）公司本部管理層與子公司的管理層企業(yè)文化建設(shè)問卷調(diào)查； 2）公司全體員工的企業(yè)文化問卷調(diào)查。

2、深度訪談

1）對公司本部管理層與全體員工進行全面的單獨訪談； 2）依據(jù)技術(shù)抽樣對山公司下屬子公司部分員工進行訪談。

3、實地調(diào)研

1）對公司辦公區(qū)進行實地觀察與調(diào)研； 2）參觀公司的生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)。

4、資料研究

1）對公司本部留存檔案、電子文件進行調(diào)閱研究，了解公司制度建設(shè)、歷史情況； 2）對公司及下屬分子公司制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)情況進行調(diào)研。3）對公司相關(guān)的行業(yè)和企業(yè)進行比較研究。四：調(diào)查結(jié)果

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。管網(wǎng)部在成立伊始，就將企業(yè)文化建設(shè)工作納入日常重點工作開展，認真組織落實水廠各項企業(yè)文化建設(shè)工作，通過成立了管網(wǎng)部企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期商議支部企業(yè)文化建設(shè)工作，并指派專人負責(zé)企業(yè)文化相關(guān)資料的收集整理，活動方案的制定和實施，取得了扎實顯著的活動效果。

二、組織推進，認真落實。支部根據(jù)水廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合自身實際，制定階段性目標和工作計劃，并以當(dāng)企業(yè)文化宣傳實踐月活動主題認真推進落實工作計劃，做到了每季度有一次活動，有工作總結(jié)。同時支部注重企業(yè)文化建設(shè)工作方法和載體的創(chuàng)新，堅持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓(xùn)活動，利用多種宣傳手段不斷提高職工對企業(yè)文化理念的認知度，提升企業(yè)文化對職工的影響力，能夠結(jié)合職工思想動態(tài)，開展內(nèi)容豐富、主題鮮明的企業(yè)文化建設(shè)活動，在活動中總結(jié)經(jīng)驗，不斷改善不斷提高。

三、完善制度建設(shè)。通過建立和完善企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)章制度、流程，狠抓了制度的執(zhí)行，把企業(yè)文化建設(shè)工作量化、細化，初步建立了目標考評機制，以制度規(guī)范職工行為，使各項工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動、優(yōu)質(zhì)完成各項目標任務(wù)；實現(xiàn)了部門管理的有序化，提升了職工隊伍的執(zhí)行能力，切實推進精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執(zhí)行力的職工隊伍。

四、注重整體意識，樹立部門良好形象。注重企業(yè)文化品牌傳播和維護，切實將“忠誠第一、服從第一”企業(yè)文精神貫徹到工作的各個方面，公司將企業(yè)文化總結(jié)形成為企業(yè)文化規(guī)范，使其構(gòu)成員工行為守則的重要組成部分。

附件：企業(yè)文化調(diào)查問卷 企業(yè)文化評估表

第五篇：企業(yè)文化課程評估

東營市科嶺動力有限公司企業(yè)文化課程評估

2011年4月2日主講:崔冬

一、填空題：（60分）

1、企業(yè)文化是從_________年代，在國際上興起企業(yè)文化的潮流。

2、我國企業(yè)文化發(fā)展是在_____________ 年代

3、企業(yè)文化一詞是由________人提出，他最早的實踐者是___________人。

4、日本人企業(yè)文化視員工為： ___________培養(yǎng)員工的“__________”15、_____________被譽為“經(jīng)營之神”盛田昭夫被譽為“ ______________”

企業(yè)文化的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分為：____________文化_______________文化_____________文化____________文化____________是企業(yè)文化的核心。

6、企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中___________、____________、__________ 并

_______的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式、價值觀念，他是企業(yè)的 __________資產(chǎn)。

7、企業(yè)文化具有____________功能_____________功能_________________功能

______________功能 ____________功能_________________功能。

8、公司《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》的階段性目標

第一階段：整合、設(shè)計、起步階段

制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃；規(guī)范企業(yè)形象；提煉并初步確立以_________、_________

為主要內(nèi)容的理念系統(tǒng)；制定員工行為規(guī)范

第三階段：完善、創(chuàng)新階段

主要是對企業(yè)文化建設(shè)成果進行總結(jié)、宣傳，創(chuàng)新企業(yè)文化理念，使企業(yè)文化工作不

斷推陳出新、與時俱進，為企業(yè)新時期的發(fā)展提供新的__________與___________。

9、企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中_______________是企業(yè)文化的載體。___________外延文化的載體。

10、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注意的問題，企業(yè)長春之路_________是長壽的根本。

概述題：

1、企業(yè)文化是什么？

2、企業(yè)文化的概念？

案例分析：

穿出更瀟灑的你：雅戈爾展現(xiàn)品牌

一、整合背景

雅戈爾集團股份有限公司的前身是浙江寧波“青春”服裝廠，公司經(jīng)過17年的艱苦奮斗，從2萬元起家的小企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)擁有資產(chǎn)6億多元，銷售總額10

億元的大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。集團公司現(xiàn)有下屬企業(yè)25家，涉足制衣業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易、商業(yè)、金融業(yè)、印刷業(yè)、建筑業(yè)、廣告業(yè)和教育等諸多領(lǐng)域。公司還在香港、日本等地設(shè)立了境外分公司。l995年按國際慣例組建了三大中心。生產(chǎn)中心以襯衫、西服為龍頭，推動其他產(chǎn)品，如西褲、時裝、童裝、針織服裝；營銷中心從事產(chǎn)品的開發(fā)和市場銷售，目前遍及全國的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，產(chǎn)品知名度和市場占有率不斷提高；投資管理中心主要從事集團資本經(jīng)營、籌資及項目投資，從而加大對服裝和房地產(chǎn)業(yè)的投資力度，促進了企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)集團公司擁有員工5000人，年產(chǎn)襯衫500萬件，西服35萬套，童裝200萬件，針織時裝20萬打，童裝、針織品全部銷往日本、香港等國際市場。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“雅戈爾襯衫”歷年被國內(nèi)貿(mào)易部（現(xiàn)為國內(nèi)貿(mào)易局）評為最暢銷國產(chǎn)商品“金橋獎”，1995、1995兩年榮獲“中國名牌襯衫第一名”，同時被服裝質(zhì)量檢測中心授予中國襯衫行業(yè)第一家產(chǎn)品質(zhì)量免檢單位。公司被評為中國服裝工業(yè)八強企業(yè)，中國服裝工業(yè)利稅超億元三強企業(yè)。

被國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計局列入綜合評價最佳500家企業(yè)之一。

1997年4月14日，國家工商局認定一批馳名商標，雅戈爾服裝名列其中，這是中國服裝首次被確認為馳名商標。1997年雅戈爾襯衫、西服雙雙榮登全國百家大商場最暢銷品排行榜，成了全國服裝行業(yè)惟一榮獲兩項殊榮的企業(yè)。雅戈爾從1991年以來做過三次VI（視覺文化）導(dǎo)入，前后有三個不同的標識，1991年以一個圓形圖案加一個“Y’，1993年改為一個橢圓形中間加一個“Y”，1994年又增加了一個“I”（表示爭創(chuàng)一流）下面加英語轉(zhuǎn)形Youngor（表示永葆青春）。從CI本意來說，企業(yè)標識應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，因此有必要進行整合。

二、推行方針

在原有的企業(yè)理念基礎(chǔ)上提煉新的MI（企業(yè)理念），從整合企業(yè)標識入手、確立企業(yè)新標識，最后向社會推出新標識和新視覺形象。

通過CI導(dǎo)入與整合，進一步增強企業(yè)自身的凝聚力，從而使企業(yè)員工的言行與企業(yè)整體形象達到最大程度的統(tǒng)一。

三、細劃路線

確定企業(yè)宗旨——服務(wù)社會、貢獻社會、裝點人生、創(chuàng)造人生。

提煉企業(yè)精神——第二次創(chuàng)業(yè)，名牌不是終點，步步是臺階，年年是起點。總結(jié)經(jīng)營哲學(xué)——品牌與品質(zhì)同步，人才與事業(yè)共長，精神與物質(zhì)并重。弘揚企業(yè)文化——人際關(guān)系家庭化、組織紀律軍事化、學(xué)習(xí)工作學(xué)院化、開拓與穩(wěn)健并重。

實施經(jīng)營戰(zhàn)略——名牌戰(zhàn)略、名企業(yè)戰(zhàn)略、爭創(chuàng)國際一流、兼并與收購、把企業(yè)做大。

推行廣告戰(zhàn)略——以設(shè)計帶動生產(chǎn)、加強產(chǎn)品設(shè)計、以企業(yè)形象烘托名牌。

策劃市場戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位：西服、襯衫；品牌定位：一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流服務(wù)。發(fā)展國內(nèi)市場，開拓國際市場，向國內(nèi)市場縱深發(fā)展；向多品種，多規(guī)格、多花色發(fā)展，開拓配套產(chǎn)品、系列產(chǎn)品；向華東、西南、西北、全國鋪開；建立國際市場電腦信息網(wǎng)絡(luò)，收集海外信息，向國際市場進軍；把歐、美、日作為高價位市場，把周邊國家、東南亞、中東作為低價位市場；實施營銷人員培訓(xùn)計劃，加強風(fēng)險管理。

重申六大經(jīng)營原則——競爭原則、盈利原則、用戶至上原則、產(chǎn)品質(zhì)量原則，創(chuàng)新原則、優(yōu)化服務(wù)原則。

明晰戰(zhàn)略分類——風(fēng)險回避（多種經(jīng)營、收購兼并），產(chǎn)品增長（地域擴展、市場滲透）合理化（降低成本、投資）、競爭（市場領(lǐng)先、市場挑戰(zhàn)、市場跟蹤）戰(zhàn)略。

四、VI設(shè)計

VI設(shè)計以體現(xiàn)圓滿、成功、青春、熱情、朝氣為基調(diào)，融入儒家文化為核心的管理文化意蘊，處理好人緣、地緣、血緣的人際關(guān)系，處理好企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、企業(yè)與政府的關(guān)系。中國企業(yè)管理研究會CI導(dǎo)入課題組聘請了中央美術(shù)學(xué)院設(shè)計系、中央工藝學(xué)院的專家進行了新標識設(shè)計。與MI、BI的設(shè)計一樣，VI設(shè)計也屬企業(yè)無形資產(chǎn)的創(chuàng)造性工作，它的形成往往需要花費大量經(jīng)費、大量時間和高素質(zhì)、高水平的勞動。美國泛美航空公司為征集公司標識花費了58萬美元，盡管最后中標者只有一個，但也必須承認，其余未中標的設(shè)計也是完全必要的，沒有比較就沒有鑒別，沒有其它的“不好”，就不能說明這個“好”。知識、科學(xué)、技術(shù)、設(shè)計等智力活動，其創(chuàng)造價值的風(fēng)險性是不確定的，產(chǎn)出率和成功率低是正常的，但成功的那一個所創(chuàng)造的效益是超常的。