第一篇：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

一、目的

1、營(yíng)造“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；

2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；

二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范

1、第一版面

版面標(biāo)題：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價(jià)值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等

版面要求：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。更新周期：固定

2、第二版面 版面標(biāo)題：?jiǎn)T工風(fēng)采 宣傳內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化活動(dòng)——如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；

（2）員工投稿——通過(guò)向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料； 版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說(shuō)明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面 版面標(biāo)題：公告欄

宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎(jiǎng)懲，人事調(diào)動(dòng)，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面 版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地

宣傳內(nèi)容：8S管理知識(shí)、車間安全生產(chǎn)知識(shí)、生活健康小常識(shí)等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設(shè)計(jì)由工藝部負(fù)責(zé)完成；

2、版面內(nèi)容由行政部提供，工藝部負(fù)責(zé)將資料整理設(shè)計(jì)排版好，再統(tǒng)一由廣告公司噴繪打印。此方案妥否，請(qǐng)批示！

二級(jí)建造師記憶小手冊(cè)

（安全）建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等。

三級(jí)安全教育是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育。三級(jí)教育的內(nèi)容、時(shí)間及考核結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定： 公司教育內(nèi)容是：國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。

項(xiàng)目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。

施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律和崗位講評(píng)等?！叭龑殹敝赴踩?、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；“四口”指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口?！芭R邊”通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。

2)安全管理目標(biāo)主要包括：

①傷亡事故控制目標(biāo)：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)。②安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)：根據(jù)工程特點(diǎn)，按部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)。③文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。

3)建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé)；安全管理體系；采購(gòu)控制；分包單位控制；施工過(guò)程控制；安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。

傷亡事故處理的程序一般為：

①迅速搶救傷員并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)； ②組織調(diào)查組； ③現(xiàn)場(chǎng)勘察；

④分析事故原因，明確責(zé)任者； ⑤制定預(yù)防措施；

⑥提出處理意見(jiàn)，寫出調(diào)查報(bào)告； ⑦事故的審定和結(jié)案； ⑧員工傷亡事故登記記錄。

3)安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：

①按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充； ②對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。2)重大事故書面報(bào)告(初報(bào)表)應(yīng)包括以下內(nèi)容： ①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱。②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)。③事故發(fā)生原因的初步判斷。

④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。⑤事故報(bào)告單位。

3)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： ①在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法； ②認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度； ③領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決；

④發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。

3)事故隱患通常可以這樣處理：

①項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。②項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式： a．停止使用、封存；

b．指定專人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求； c．進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求；

d．對(duì)有不安全行為的人員進(jìn)行教育或處罰;e．對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。④驗(yàn)證：

a．項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證； b．對(duì)上級(jí)部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門備案。

3)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點(diǎn)有：

①臨時(shí)用電安全； ②內(nèi)外架子及洞口防護(hù)；③作業(yè)面交叉施工及臨邊防護(hù)； ④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌； ⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。質(zhì)量

施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對(duì)策來(lái)保證工程質(zhì)量? 標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制的對(duì)策主要有： ①以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量； ②嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量；

③全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量； ④嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān) ⑥嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異。； ⑤貫徹“預(yù)防為主”的方針； 2)質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

3)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程；也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。4]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序? 標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：測(cè)法和試驗(yàn)法三種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是什么? 對(duì)質(zhì) ①進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并因；

③確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案； ④事故處理；確定是否需要采取防護(hù)措施； ②分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原

⑤檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求； ⑥事故處理結(jié)論； ⑦提交處理方案。

如果該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證達(dá)不到要求，需要進(jìn)行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些要求? 標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題可采取的處理方案有：封閉防護(hù)、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補(bǔ)強(qiáng)、限制使用、拆除重建等。

處理的基本要求是：

①處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。②重視消除事故原因。③注意綜合治理。④正確確定處理范圍。

⑤正確選擇處理時(shí)間和方法。⑥加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作。⑦認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況。⑧確保事故處理期的安全。1)驗(yàn)收條件：

①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容； ②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告； ④有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件； ⑤按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。2)基本要求：

①質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和砌體工程及相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定； ②應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求； ③參加驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格；

④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件； ⑥涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料礎(chǔ)上進(jìn)行；

⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測(cè)； ⑦檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收；

⑧對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)； ⑨承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)； ⑩工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容： ①開(kāi)工前檢查； ②工序交接檢查； ③隱蔽工程檢查；

④停工后復(fù)工前的檢查； ⑥成品保護(hù)檢查。⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工； 3)施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字；實(shí)測(cè)檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。

材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：

①掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；

②合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行； ③合理組織材料使用，減少材料損失；

④加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料或使用不合格的材料； ⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。

材料控制的內(nèi)容主要有：材料的質(zhì)質(zhì)量關(guān)；

⑤要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料取樣、試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。

工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有： ①嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程；

②主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量； ③及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量； ④設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。

2)檢驗(yàn)內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。3)質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則，是根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來(lái)確定。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點(diǎn)；爾后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)地提出對(duì)策措施用以預(yù)防。

4)控制步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷。

進(jìn)度

1.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：

（1）.流水節(jié)拍彼此相（2）.流水步距彼此相等并且等于流水節(jié)拍 2.異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下： 流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，但是不同施工過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等。

如果流水節(jié)拍是某一個(gè)常數(shù)的倍數(shù)，可組織成倍節(jié)拍流水施工。3.無(wú)節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是： 流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間(流水節(jié)拍)不完全相等，且無(wú)規(guī)律。4.關(guān)鍵線路的確定: ①?gòu)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)線路最長(zhǎng).②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，各項(xiàng)工作的計(jì)算總時(shí)差最小 5.施工進(jìn)度控制程序與目標(biāo)： ①施工進(jìn)度控制的程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫施工進(jìn)度控制報(bào)告。因此，進(jìn)度控制的第一項(xiàng)任務(wù)就是確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

②施工進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。6.要編制哪兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：

施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)。為此，要編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。

①施工總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工工期較長(zhǎng)，故其計(jì)劃項(xiàng)目綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。

②單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度計(jì)劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。其編制依據(jù)主要是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。

③編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)或流水施工計(jì)劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計(jì)劃(用開(kāi)始點(diǎn)時(shí)間或結(jié)束點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的計(jì)劃)。3)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和檢查工具： ①施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，首先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)間周期計(jì)劃；其次要用施工任務(wù)書把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組；再次應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程控制，搞好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強(qiáng)分包進(jìn)度控制、計(jì)劃?rùn)z查，做必要的計(jì)劃調(diào)整。

②施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線、“S”形曲線、檢查表等。

③檢查后，提出施工進(jìn)度報(bào)告。4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和總結(jié)分析：

工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、增加的趕工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目管理

1.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任；作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。2)種類：(2)大綱的內(nèi)容(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項(xiàng)目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的前提和基本保證。其作用如下： 1)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項(xiàng)目上的委托代理人。

2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。3)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制確定了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全過(guò)程、全面管理。因此負(fù)責(zé)，又要對(duì)承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。4)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實(shí)現(xiàn)者，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制，既要對(duì)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

3.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實(shí)施；項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利；項(xiàng)目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制；可建立以施工項(xiàng)目為對(duì)象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，子項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：1)具有全面能力 2)具有扎實(shí)的基礎(chǔ)

3)有實(shí)力雄厚的人才隊(duì)伍，有足夠的懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。5.工程總承包的主要方式

1)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。3)設(shè)計(jì)——采購(gòu)總承包(E—P)4)采購(gòu)——施工總承包(P—C)。造價(jià)

1.提高價(jià)值的途徑：

按價(jià)值工程的公式V＝F／C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變； ②功能不變，成本降低； ③功能提高，成本降低； ④降低輔助功能，大幅度降低成本 ； ⑤功能大大提高，成本稍有提高。其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價(jià) ②計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS＝計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

③已完成工作實(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。①費(fèi)用偏差CV： CV＝BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。

②進(jìn)度偏差SV： SV＝BCWP-BCWS 當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度

當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

③費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI： CPI＝BCWP／ACWP費(fèi)用；當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

④進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI： SPI＝BCWP／BCWS 當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下：

①確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異； ②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)； ④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；

③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)； ⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。

4.施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。

2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目；建筑企業(yè)為國(guó)家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢(shì)，為工程項(xiàng)目服務(wù)。

4)及時(shí)和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持；及時(shí)和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持；增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺(jué)意識(shí)，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音；凡強(qiáng)噪音施工，避開(kāi)正常的休息時(shí)間；施工噪音超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門按要求測(cè)定噪音值，確定噪聲對(duì)周圍居民的影響程度、范圍，并出具測(cè)定報(bào)告書；建設(shè)單位對(duì)確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。合同管理

1.招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況；近3年完成工程的情況；目前正在履行的合同情況；資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況；其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)。

第二篇：公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

公司企業(yè)文化宣傳欄整體規(guī)劃方案

一、目的1、營(yíng)造“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的企業(yè)文化；

2、進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工歸屬感及榮譽(yù)感，推動(dòng)員工工作積極性；

3、確定宣傳欄各版面宣傳主旨及方向，以便于人力資源部對(duì)企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的審核及宣導(dǎo)；

二、宣傳欄各版面內(nèi)容規(guī)范

1、第一版面

版面標(biāo)題：公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程

宣傳內(nèi)容：“公司使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略”、“價(jià)值觀”、“公司愿景、職業(yè)規(guī)劃”等

版面要求：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)標(biāo)識(shí)，圖文并茂。

更新周期：固定

2、第二版面

版面標(biāo)題：?jiǎn)T工風(fēng)采

宣傳內(nèi)容：

（1）企業(yè)文化活動(dòng)——如公司旅游、文體活動(dòng)、公司晚會(huì)等員工相關(guān)活動(dòng)；

（2）員工投稿——通過(guò)向各部門征稿，選出部分文章或書畫等內(nèi)容作為宣傳資料；

版面要求：主要以圖片為主，穿插文字說(shuō)明。內(nèi)容新穎、豐富、貼近生活。

更新周期：不定期更新

3、第三版面

版面標(biāo)題：公告欄

宣傳內(nèi)容：公司新聞，獎(jiǎng)懲，人事調(diào)動(dòng)，內(nèi)部招聘，公告通知等文件。更新周期：不定期更新

4、第四版面

版面標(biāo)題：學(xué)習(xí)園地

宣傳內(nèi)容：8S管理知識(shí)、車間安全生產(chǎn)知識(shí)、生活健康小常識(shí)等。更新周期：不定期更新

三、操作安排

1、宣傳欄的整體設(shè)計(jì)由工藝部負(fù)責(zé)完成；

2、版面內(nèi)容由行政部提供，工藝部負(fù)責(zé)將資料整理設(shè)計(jì)排版好，再統(tǒng)一由廣告公司噴繪打印。

此方案妥否，請(qǐng)批示！

行政部

2012-03-08

第三篇：關(guān)于公司企業(yè)文化宣傳欄建設(shè)的方案

關(guān)于公司企業(yè)文化長(zhǎng)廊建設(shè)的方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是

知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化長(zhǎng)廊。文化長(zhǎng)廊即美化了公司環(huán)境又能作為公司企業(yè)文化窗口把公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等在文化長(zhǎng)廊上充分展現(xiàn)出來(lái)。制作體方案如下：

一、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。

二、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：

1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）；

公司簡(jiǎn)介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）、各類認(rèn)證證書等。

2、公司組織架構(gòu)、行為規(guī)范、部門介紹及主要職責(zé)。

3、光榮榜

明星員工、先進(jìn)集體（附相片、事跡簡(jiǎn)介）

4、員工活動(dòng)信息（職工生活）

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷、生日祝福、天氣預(yù)報(bào)、生活健康小常識(shí)等。

5、培訓(xùn)專欄

各類知識(shí)培訓(xùn)，管理勵(lì)志故事，培訓(xùn)有感等。

6、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）

包括公司新聞、圖片，獎(jiǎng)懲、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘、考核等。

三、具體制作交廣告公司完成，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交陳總及財(cái)務(wù)審核。

以上方案是否可行請(qǐng)?zhí)嶂笇?dǎo)意見(jiàn)。

公司辦公室2011年10月8日

第四篇：關(guān)于公司企業(yè)文化宣傳欄建設(shè)的方案

關(guān)于公司企業(yè)文化宣傳欄建設(shè)的方案

企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，辦公室建議在公司外走廊辦企業(yè)文化宣傳欄。辦理文化宣傳欄既能美化公司環(huán)境，又能作為公司的文化窗口把公司的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、各項(xiàng)工作及對(duì)職員工的關(guān)懷等充分展現(xiàn)出來(lái)。制作體方案如下：

一、文化長(zhǎng)廊地點(diǎn)定在公司辦公室外走廊兩側(cè)墻面。

二、文化長(zhǎng)廊具體內(nèi)容通過(guò)以下幾個(gè)欄目展現(xiàn)：

1、公司簡(jiǎn)介及發(fā)展歷程（大事記）；

公司簡(jiǎn)介：介紹公司主要產(chǎn)品（附圖片）

發(fā)展歷程（大事回顧）：公司紀(jì)念日、歷年獲獎(jiǎng)情況（附圖片）、各類認(rèn)證證書等。

2、光榮榜或行業(yè)動(dòng)態(tài)；

明星員工、先進(jìn)集體（附相片、事跡簡(jiǎn)介）

3、培訓(xùn)專欄

各類知識(shí)培訓(xùn)，管理勵(lì)志故事，培訓(xùn)有感等

4、員工活動(dòng)信息（職工生活）

主要是展現(xiàn)員工風(fēng)采，如旅游業(yè)余活動(dòng)等、對(duì)職工的關(guān)懷、生日祝福、天

氣預(yù)報(bào)、生活健康小常識(shí)等。

5、公告欄（公司動(dòng)態(tài)快遞）

包括公司新聞、圖片，獎(jiǎng)懲、人員調(diào)動(dòng)、內(nèi)部招聘、考核等。

6、閱報(bào)欄（關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)和最新政策）

三、具體模塊如下圖

：

四、具體制作交廣告公司完成，相關(guān)費(fèi)用預(yù)算待設(shè)計(jì)稿完成后交符主任及財(cái)務(wù)審核。

以上方案是否可行請(qǐng)總經(jīng)理批示。

集團(tuán)辦公室

2012年2月28日

第五篇：企業(yè)文化宣傳欄方案（寫寫幫整理）

XX公司企業(yè)文化宣傳欄方案

為進(jìn)一步豐富公司企業(yè)文化，活躍工作氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知度，展示公司成果及員工的自我風(fēng)采，現(xiàn)對(duì)公司院內(nèi)宣傳欄作如下設(shè)計(jì)：

一、主要目的企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)體系中的重要組成部分，是公司對(duì)內(nèi)及對(duì)外信息展示的窗口，宣傳欄不僅要宣傳公司形象、介紹重大時(shí)事及政策法規(guī)、還要公布深受員工關(guān)注的信息。美觀大方、內(nèi)容豐富的宣傳欄，會(huì)吸引客戶及員工的關(guān)注，將有力地展示公司形象，推動(dòng)公司文化建設(shè)工作。

二、主題設(shè)置

為營(yíng)造積極向上，和諧工作的企業(yè)文化氛圍，利用公司現(xiàn)有的板塊資源，擬設(shè)定以下主題板塊：

1、我們的家園；

2、員工天地；

3、信息之窗

三、欄目?jī)?nèi)容

根據(jù)公司宣傳欄的實(shí)際情況，擬設(shè)定以下小板塊：

1、我們的家園，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司形象，內(nèi)容為：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等。

2、員工天地 ：該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)公司團(tuán)隊(duì)和榮譽(yù)意識(shí)，內(nèi)容為：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等方面；

3、信息之窗，該部分內(nèi)容主要展現(xiàn)企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)愛(ài)員工的文化氛圍，內(nèi)容為重大時(shí)事及政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)等。

四、模板展示

擬對(duì)院內(nèi)宣傳欄進(jìn)行以下畫面效果設(shè)計(jì)：

1、底色：⑴以紅色為主，可以體現(xiàn)出和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍； ⑵以藍(lán)色為主，比較契合公司LOGO及廠房主色調(diào)。

2、內(nèi)容：第一板塊：企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)理念、質(zhì)量方針等固定性內(nèi)容作統(tǒng)一印字；也可預(yù)留一小塊空白供隨時(shí)更換添加信息；第二板塊：公司重大活動(dòng)、優(yōu)秀員工、對(duì)外交流等作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息；第三板塊：時(shí)事之窗、政策法規(guī)、工作與生活小常識(shí)作大標(biāo)題，預(yù)留空白供添加具體信息。

3、材質(zhì)：塑紙板，尺寸：140.7X110CM（左中）、140X110CM（右），具體待供應(yīng)商實(shí)地考察。

2012.3.17