第一篇：項(xiàng)目部第2季度安委會匯報(bào)材料

陽山生物質(zhì)發(fā)電工程EPC項(xiàng)目部 2018年第2季度安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

一、2018年第2季度安全工作開展情況

1、安全管理工作總體概況

當(dāng)前項(xiàng)目部管理人員26人，勞務(wù)人員49人，土建分包人員99人，持證安全管理人員4人，兼職安全管理人員2人，特殊工種人員25人，大型施工機(jī)械12臺。

開工至今，組織新進(jìn)場人員培訓(xùn)231人；召開安委會2次，安全網(wǎng)絡(luò)周例會33次，專題例會1次；開展“周安全學(xué)習(xí)活動”33次；開展應(yīng)急演練活動2次、經(jīng)過日常及各類專項(xiàng)安全檢查，共排查隱患255項(xiàng)，已整改閉環(huán)255項(xiàng)，整改閉環(huán)率100%；總體安全始終可控、能控、在控，截止2018年06月28日，安全生產(chǎn)283天，順利實(shí)現(xiàn)了階段性的安全目標(biāo)。

2、“四個責(zé)任體系”建設(shè)、運(yùn)行情況

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，建立健全了“安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系”，為保障安全責(zé)任制的有效落實(shí)，項(xiàng)目部與各部門、單位均簽訂了年度《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任到人，橫向到邊，縱向到底。

3、安全培訓(xùn)落實(shí)情況

為切實(shí)加強(qiáng)復(fù)工安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)各級人員時刻保持高度的紅線意識，開工后每位新進(jìn)場人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，且安全考試合格后方可上崗施工，同時項(xiàng)目部結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，針對不同 崗位，尤其對特種作業(yè)人員組織開展了專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)活動。

4、貫徹上級文件精神、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

本季度貫徹落實(shí)了《關(guān)于開展2018年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知》、關(guān)于印發(fā)《隱患排查治理管理制度》的通知、關(guān)于更新發(fā)布《2018年安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等引用文件清單》的通知、湖北工程有限公司文件《關(guān)于深刻汲取事故教訓(xùn)切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的通知》、中國電力建設(shè)股份有限公司文件《中國電力建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《關(guān)于開展2018年全員安全考試的通知》等上級文件精神

5、春季安全大檢查活動開展情況

為了切實(shí)做好春季安全生產(chǎn)工作，全面完成2018年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)始終“可控、能控、在控”，根據(jù)建設(shè)公司2018年3月28日《關(guān)于開展2018年春季安全生產(chǎn)大檢查的通知（建設(shè)安環(huán)[2018]5號》要求與安排，項(xiàng)目部從2018年4月1日至4月15日在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)開展2018年春季安全專項(xiàng)檢查活動，有效預(yù)防各類生產(chǎn)安全事故。

6、安全月活動開展情況

2018年6月1日至30日，項(xiàng)目部開展了以“生命至上，安全發(fā)展”為主題的 “安全月生產(chǎn)活動”?；顒忧闆r如下：

6月1日 “安全月活動”啟動儀式。

分時間段組織全員觀看安全月主題宣傳片、生產(chǎn)事故安例教育片、安全主題微電影。并進(jìn)行討論。6月11日至17日，開展節(jié)能宣傳周活動，通過懸掛宣傳標(biāo)語、展板，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方式，進(jìn)行普法宣傳，培養(yǎng)文明環(huán)境意識，建立勤儉節(jié)約人人盡責(zé)、節(jié)能減排人人擔(dān)當(dāng)、綠色環(huán)保人人作為的新理念。

開展全國安全宣傳咨詢?nèi)栈顒?。利用安全生產(chǎn)標(biāo)語，QQ群等形式，引導(dǎo)員工把“生命至上、安全發(fā)展”的思想轉(zhuǎn)化為自學(xué)意識和自覺行動。

6月13日，組織開展應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能的培訓(xùn)活動。

6月15日至25日，按照公司統(tǒng)一命題，組織安全學(xué)習(xí)及全員考試。

7、隱患排查治理情況

為及時消除施工現(xiàn)場的安全隱患，排除施工過程中的不安全因素，根據(jù)項(xiàng)目部制定的安全檢查制度，堅(jiān)持每日深入巡查，定期組織周檢、月檢，安全隱患專項(xiàng)治理等安全檢查活動，達(dá)到消除隱患，完善措施，規(guī)范行為，確保施工安全。

本季度隱患排查進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析：4、5、6月份共計(jì)檢查隱患66項(xiàng)，其中安全文明施工、施工用電、孔洞臨邊防護(hù)占比較高。

其中主要存在問題：1）施工完后未及清理施工區(qū)域內(nèi)雜物和材料，材料擺放沒有規(guī)劃，較隨意?；?/p>

2）電源線絕緣皮破損、電線裸露、電源線浸泡在水中，配電箱未采取接地措施，個別配電箱箱門缺失。

3）臨邊安全護(hù)欄搭設(shè)不規(guī)范或未搭設(shè)，破壞后未恢復(fù)等。整改建議：1）作業(yè)人員文明施工，做到工完料凈場地清，及時恢復(fù)拆除和破壞的安全圍欄。2）立即對破損電源線進(jìn)行修復(fù)或更換，配電箱接地上鎖。3）做好孔洞臨邊防護(hù)措施，及時恢復(fù)被破壞的防護(hù)欄桿。

8、大型機(jī)械設(shè)備管理

建立了《施工機(jī)械設(shè)備安全使用管理制度》、大型機(jī)械管理臺賬、起重工和起重司機(jī)臺賬，制定了《大型施工機(jī)械反事故措施》、《大型起重機(jī)械防風(fēng)預(yù)案》、《150噸履帶吊與6噸建筑吊防碰撞方案》，簽定了150號履帶吊與6號建筑吊防碰撞協(xié)議。召開了塔吊專題會議，確定了塔吊管理的若干事宜，嚴(yán)格執(zhí)行塔吊日檢、周檢，并定期對塔吊進(jìn)行基礎(chǔ)沉降觀測及垂直度觀測記錄。

9、炎夏酷暑送防暑良藥、以人為本保健康平安

項(xiàng)目部下發(fā)了通知，要求分包單位做好防暑降溫工作，并購置了滿足現(xiàn)場需要的人丹、十滴水、藿香正氣水、清涼油、風(fēng)油精等防暑必備良藥，同時在現(xiàn)場設(shè)置了飲水點(diǎn)。

10、防洪度汛

根據(jù)上級單位對汛期安全工作部署要求，為了加強(qiáng)和保證汛期的責(zé)任落實(shí)到位，項(xiàng)目部及時制定了汛期值班制度、防汛應(yīng)急預(yù)案和防洪度汛實(shí)施方案，進(jìn)行了防洪度汛應(yīng)急事故救援演練，并編制了汛期24小時值班表，要求相關(guān)人員保持通訊順暢，同時，派專人密切關(guān)注天氣變化，及時將預(yù)警信息在項(xiàng)目部工作群里發(fā)布，以防汛期險(xiǎn)情發(fā)生時，有效地落實(shí)排險(xiǎn)工作，確保項(xiàng)目部的財(cái)產(chǎn)及人身安全。

二、下一階段工作計(jì)劃：

1、加強(qiáng)安全文明施工責(zé)任區(qū)域管理，形成常態(tài)化監(jiān)督管理，確保施工現(xiàn)場的整潔、有序。

2、根據(jù)2018年3季度安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，確保費(fèi)用投入到位，有效保障現(xiàn)場安全文明施工需要。

3、深入貫徹落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理、上級公司對安全生產(chǎn)工作的重要指示精神和各項(xiàng)部署要求，繼續(xù)做好人員安全教育培訓(xùn)工作。

4、重點(diǎn)推進(jìn)“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作開展，以確保本項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化三項(xiàng)業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)要求。

5、根據(jù)2018年3季度需交底、旁站項(xiàng)目清單，堅(jiān)持安全管理人員旁站，及時做好問題登記及整改跟蹤，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)。

6、持續(xù)開展現(xiàn)場高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督工作，把安全管理工作重點(diǎn)落實(shí)在施工腳手架作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、交叉作業(yè)、起重吊裝作業(yè)等。

7、認(rèn)真監(jiān)督做好現(xiàn)場大型施工機(jī)械的退場、周檢、月檢等各項(xiàng)安全檢查，確保大型施工機(jī)械的使用規(guī)范和安全。

8、重點(diǎn)抓好“防高空墜落，防觸電，防火災(zāi)事故”等各項(xiàng)安全防護(hù)工作。

9、進(jìn)一步壯大防暑、防洪度汛應(yīng)急救援隊(duì)伍，全面提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力，定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資，用電設(shè)備，最大限度的減少下高溫、汛期人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

10、加強(qiáng)施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員管控力度，督促各二級單位、分 包單位按要求及時報(bào)審，確保施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員規(guī)范、持證上崗。

11、督促落實(shí)各二級單位、分包單位施工嚴(yán)格執(zhí)行施工方案要求，提前做好危險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評估、交底及必要安全防護(hù)措施

第二篇：項(xiàng)目部年終匯報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項(xiàng)目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項(xiàng)目部近兩個月來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機(jī)容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項(xiàng)目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項(xiàng)目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機(jī)械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項(xiàng)目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項(xiàng)目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項(xiàng)目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三、項(xiàng)目部人員、機(jī)械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項(xiàng)目部共上場人員約60人，其中項(xiàng)目部16人；即項(xiàng)目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財(cái)務(wù)部2人，工程部5人，計(jì)劃1人。架子隊(duì)約44人。

(二)機(jī)械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機(jī)械47臺套（輛）；其中挖機(jī)3臺（租用），裝載機(jī)1臺（租用）；24m3空壓機(jī)6臺；W-3.5/5型空壓機(jī)2臺；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機(jī)1臺；500KW發(fā)電機(jī)1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運(yùn)輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項(xiàng)目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項(xiàng)目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報(bào)審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計(jì)劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計(jì)劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵年，項(xiàng)目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項(xiàng)目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項(xiàng)目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項(xiàng)目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項(xiàng)施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅(jiān)持工程例會制度。

按照以前項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強(qiáng)全員安全質(zhì)量再教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識，強(qiáng)化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項(xiàng)目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊(duì)提報(bào)材料計(jì)劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊(duì)定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊(duì)承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊(duì)消耗鋼材與完成實(shí)物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊(duì)合同中明確，甲供材料超出設(shè)計(jì)部分由施工隊(duì)自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報(bào)的主要內(nèi)容。大古水電站項(xiàng)目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項(xiàng)目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項(xiàng)目部

2015年2月1日

第三篇：項(xiàng)目部匯報(bào)材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項(xiàng)目部工作情況匯報(bào)

一、工程概況

二、項(xiàng)目部基本情況

三、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實(shí)現(xiàn)利潤等）

四、項(xiàng)目運(yùn)營實(shí)施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：項(xiàng)目部季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告-

公司XX項(xiàng)目部XX年XX季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告

公司XX項(xiàng)目

XX年X季度經(jīng)濟(jì)活動分析報(bào)告

公司XX項(xiàng)目部

-0-

第一部分 生產(chǎn)經(jīng)營情況分析

一、施工生產(chǎn)情況

【簡要描述項(xiàng)目部本季度施工計(jì)劃、完成情況（未完成施工計(jì)劃的要說明原因），下個季度安排以及保證季度計(jì)劃采取的措施?！?/p>

二、損益情況

（一）整體損益分析

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目本年和開累收入、成本、毛利及利潤情況，應(yīng)與項(xiàng)目整體預(yù)算比較，詳細(xì)分析存在的問題及相應(yīng)采取的措施。】

XX年X季度項(xiàng)目盈利情況分析表

單位：元

（二）營業(yè)稅費(fèi)分析

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目各類營業(yè)稅費(fèi)的發(fā)生情況，說明各類稅費(fèi)發(fā)生節(jié)、超的主客觀原因，采取的降低稅費(fèi)的措施?！?/p>

（三）成本費(fèi)用分析

1、成本分析

【項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)紅線成本文件或項(xiàng)目經(jīng)營承包責(zé)任書，認(rèn)真分析項(xiàng)目成本費(fèi)用執(zhí)行情況，對出現(xiàn)的問題說明主客觀原因及相應(yīng)采取的措施。】

2、工費(fèi)分析

項(xiàng)目工資、績效獎金及加班工資使用情況；在崗人均月收入。

3、間接費(fèi)用分析 ① 總體間接費(fèi)用情況分析

【本節(jié)主要描述間接費(fèi)用發(fā)生及變動情況，并與預(yù)算進(jìn)行比較，找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素，說明采取的管控措施。】

② 重點(diǎn)間接費(fèi)用支出情況分析

【本節(jié)主要描述辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車費(fèi)用等是否超支，項(xiàng)目如何進(jìn)行控制，抓住重點(diǎn)和異常問題，著重分析?！?/p>

（四）預(yù)計(jì)未來盈虧情況分析

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目預(yù)計(jì)總盈虧、已實(shí)現(xiàn)盈虧、預(yù)計(jì)未來將實(shí)現(xiàn)盈虧情況，應(yīng)與紅線成本、降造文件比較，詳細(xì)分析存在的問題及擬采取的措施。】

三、財(cái)務(wù)狀況

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目資產(chǎn)、負(fù)債情況，對貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨、其他應(yīng)收款等資產(chǎn)類項(xiàng)目以及應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等負(fù)債類項(xiàng)目應(yīng)重點(diǎn)分析。例如：應(yīng)收賬款的賬齡及清收情況、預(yù)付款項(xiàng)支付原因分析、已完未結(jié)算分析、備用金掛支的情況匯報(bào)、應(yīng)付賬款分析、應(yīng)交稅費(fèi)分析等等】

四、資金情況

（一）資金總體情況分析

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目資金收支情況、拖欠工程款情況、公司墊付資金情況等，大額資金支出要分類別描述，并對項(xiàng)目年內(nèi)資金收支總體形勢進(jìn)行分析?，F(xiàn)有流轉(zhuǎn)資金是否可保證生產(chǎn)經(jīng)營、需要墊付資金項(xiàng)目及金額、資金盈余或缺口、解決方式】

（二）公司下達(dá)的資金上繳計(jì)劃執(zhí)行情況

【本節(jié)主要描述報(bào)告期內(nèi)項(xiàng)目還款計(jì)劃完成情況，認(rèn)真分析完成/未完成資金上繳計(jì)劃的主客觀原因，相應(yīng)采取的措施?！?/p>

（三）資金集中管理情況

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目資金集中管理情況，包括進(jìn)展情況、指標(biāo)是否完成、采取的措施等?！?/p>

（四）“雙清”工作情況

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目“雙清”工作開展情況、采取的保證措施及預(yù)期實(shí)現(xiàn)情況等?！?/p>

五、收支查證系統(tǒng)工作開展情況

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目的索賠情況、二次經(jīng)營落實(shí)情況，項(xiàng)目工程計(jì)量的及時性和合規(guī)性、收入查證質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況等內(nèi)容，同時對項(xiàng)目的成本控制、尾工款清收、質(zhì)保金清欠、履約保證金清退等情況進(jìn)行描述。】

六、其他重大、特殊事項(xiàng)分析

第二部分 存在的問題及擬采取的措施

一、存在的問題

【本節(jié)項(xiàng)目應(yīng)對影響施工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的因素分析說明。抓住關(guān)鍵問題，分清原因?！?/p>

二、針對存在的問題擬采取的措施

【本節(jié)主要描述項(xiàng)目針對經(jīng)營管理中存在的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提出解決的措施和建設(shè)性的建議?！?/p>

第五篇：XX鐵路項(xiàng)目部安委會制度

XX1XX項(xiàng)目部

XX項(xiàng)目部安委會制度

XXX項(xiàng)目部

xx鐵路項(xiàng)目部安委會制度

一、xx鐵路項(xiàng)目部安全管理委員會

（一）安全管理委員會組織機(jī)構(gòu)

主 任：經(jīng)理

副主任：主管安全副經(jīng)理

常 委：黨委副書記、副經(jīng)理、總會計(jì)師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)

委 員：安質(zhì)部、辦公室、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、工程部各部室負(fù)責(zé)人、施工單位安質(zhì)部部長、監(jiān)理單位安全總監(jiān)

1.安全管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，安全管理委員會辦公室主任由安質(zhì)部主任兼任，負(fù)責(zé)安委會日常工作。

（二）、任務(wù)

安全管理委員會是xx鐵路項(xiàng)目部安全管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。主要任務(wù)是：

貫徹落實(shí)國家、集團(tuán)、xx公司有關(guān)安全法令、政策、規(guī)章制度及集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的文件指示精神和要求，定期檢查各項(xiàng)操作規(guī)程，管理制度的執(zhí)行情況，聽取監(jiān)理、施工單位安全生產(chǎn)建議，解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證xx鐵路建設(shè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、有序推進(jìn)。

（三）、職責(zé)

1.安全管理委員會職責(zé)

2.安全管理委員會主任職責(zé)

（1）安全管理委員會主任是安全第一責(zé)任人。

（2）制定并頒布xx鐵路項(xiàng)目部安全管理方針、目標(biāo)，審核和批準(zhǔn)安全管理體系文件。

（3）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的政策法規(guī)，做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善作業(yè)人員的勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。

（4）為實(shí)施、保持和改進(jìn)安全管理體系配備必要的資源。（5）組織安全管理體系的定期內(nèi)審與管理評審。3.安全管理委員會副主任及常委職責(zé)

（1）積極配合和協(xié)助xx鐵路項(xiàng)目部安全管理委員會主任完成安全管理的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）負(fù)責(zé)xx鐵路項(xiàng)目部安全管理委員會各項(xiàng)具體事務(wù)的決策和有效實(shí)施，參與項(xiàng)目部高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的決策的討論。

（3）組織召開安全管理委員會例會，總結(jié)和布置與安全有關(guān)的各項(xiàng)工作，使安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，要求具體、便于操作。

（4）負(fù)責(zé)xx鐵路項(xiàng)目部安全檢查和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，對查出的事故隱患提出整改意見，限期整改。

（5）為xx鐵路項(xiàng)目部安全管理提供一切可利用的資源，掌握和了解監(jiān)理、施工單位在安全方面的意見和建議，以保證安全工作計(jì)劃的有效實(shí)施，持續(xù)降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.安全管理委員會委員的職責(zé)

（1）參與xx鐵路項(xiàng)目部各項(xiàng)安全管理重大事項(xiàng)的討論和通過。

（3）需臨時召開安委會會議時，由安全管理委員會主任提議，安委會辦公室負(fù)責(zé)召集。

二、安全管理委員會例會制度

（一）安委會：每季度一次

安全工作會：每月一次

（二）會議形式：專題會議

（三）安委會主持人：安全管理委員會主任、副主任或常委。安全工作會主持人：安全管理委員會副主任、常委或安全管理委員會辦公室主任。

（四）安委會參加人員：安委會主任、副主任、常委、委員，另根據(jù)會議內(nèi)容需參加會議的其他人員。

安全工作會參加人員：安委會全體成員，另根據(jù)會議內(nèi)容需參加會議的其他人員。

（五）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)方面出現(xiàn)比較大的事項(xiàng)、需要開會決議的情況下可以增加會議的次數(shù)。

（六）安委會會議內(nèi)容包括：

1.xx鐵路安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面的情況：（1）總結(jié)每季度工作及目標(biāo)、指標(biāo)完成情況，并安排下季度工作重點(diǎn)。

（2）匯報(bào)安全、環(huán)境、職業(yè)、健康審查通報(bào)整改落實(shí)情況，并提出持續(xù)改進(jìn)意見。

（3）匯報(bào)各標(biāo)段中的不安全行為情況，進(jìn)行原因分析，并安排