第一篇:工程技術(shù)管理系統(tǒng)2011年工作總結(jié)及2012年工作要點(diǎn)
工程技術(shù)管理系統(tǒng)2011年工作總結(jié)及2012年工作要點(diǎn)
一、2011年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理系統(tǒng)工作整體運(yùn)行情況工作總結(jié)
1、開展校企合作、成立聯(lián)合科技研發(fā)中心。今年以來,我們積極開展與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作,開辟工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新之路。先后分別與浙江大學(xué)、浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心簽訂了產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合的科技創(chuàng)新合作協(xié)議,成立了金廈建設(shè)集團(tuán)·浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院聯(lián)合技術(shù)研究中心。
2、研發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、工程建設(shè)工法的開發(fā)與應(yīng)用。根據(jù)國家政策的需要、建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要和企業(yè)自身發(fā)展的需要,我們積極開展宣傳落實(shí)科技創(chuàng)新、提煉工法和實(shí)用專利的編寫與申報(bào)活動(dòng)。邀請(qǐng)浙江大學(xué)毛義華教授和浙江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院陳樹東博士分別到內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市體育館工地、夢(mèng)展花園工地等項(xiàng)目部開展了國家級(jí)工法的編制要點(diǎn)及申報(bào)要求的專題講座,提高了項(xiàng)目部對(duì)科技創(chuàng)新的意識(shí),加大了科技活動(dòng)的投入,促進(jìn)了先進(jìn)的施工工藝形成公司的工法,促使了公司的先進(jìn)技術(shù)成為公司的專利得到保護(hù)。我們積極與浙江大學(xué)聯(lián)合開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作,今年共申報(bào)了五項(xiàng)實(shí)用新型自主研發(fā)專利,其中二項(xiàng)專利通過中華人民共和國國家版權(quán)局頒布《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記證書》。我們積極與浙江大學(xué)、浙 江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院和北京國信企聯(lián)文化發(fā)展中心聯(lián)合開展工法的開法與應(yīng)用,今年共申報(bào)了七項(xiàng)省級(jí)工法。
3、起動(dòng)信息化建設(shè),提升集團(tuán)公司管理水平。為了有序地開展集團(tuán)公司信息化建設(shè),擬定了集團(tuán)公司信息化建設(shè)的總體設(shè)想;修改完善了綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的《投標(biāo)邀請(qǐng)書》、《評(píng)標(biāo)細(xì)則》、《合同書》等。為了穩(wěn)步地開展公司的信息化建設(shè),少走彎路,特邀浙江大學(xué)信息化專家王建江教授進(jìn)行信息化建設(shè)指導(dǎo)和合作,并簽暑了信息化建設(shè)的技術(shù)咨詢合同,現(xiàn)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的部分硬件設(shè)備(主機(jī))建設(shè)已基本完成,其他相關(guān)工作正在穩(wěn)步有序地展開。
4、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案的審核,提升各項(xiàng)方案的執(zhí)行力。為了使施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案具有針對(duì)性,并在實(shí)際施工中得到進(jìn)一步的貫徹落實(shí),我們嚴(yán)格按照建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》、建設(shè)部建質(zhì)[2009]254號(hào)文件關(guān)于《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,對(duì)有的不符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求,照搬照套類似工程,未進(jìn)行認(rèn)真編寫與驗(yàn)算,漏洞百出,無法起到指導(dǎo)施工生產(chǎn)作用的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案,及時(shí)給予指出存在的問題,嚴(yán)格把關(guān),盡可能提高施工方案的質(zhì)量,使其具有針對(duì)性、可操作性。對(duì)于超過一定規(guī)模分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案,及時(shí)給予危險(xiǎn)性較大方案的編制指導(dǎo),并參與專家論證工作。
5、按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施,確保集團(tuán)公司三個(gè)管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系 宣貫工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn),對(duì)集團(tuán)公司各職能處室和夢(mèng)展花園等項(xiàng)目部按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了交底落實(shí),對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部開展了PDCA 活動(dòng),得到持續(xù)改進(jìn),及時(shí)處理了和職業(yè)健康安全管理有關(guān)問題。經(jīng)過大家共同努力,集團(tuán)公司三個(gè)體系2011年年度審核認(rèn)證工作獲得一次性通過。
6、積極推進(jìn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),努力做好創(chuàng)優(yōu)工程的服務(wù)工作。參加了金華市建筑業(yè)管理局組織的2011年度工程創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)議,認(rèn)真聽取了省建協(xié)領(lǐng)導(dǎo)、專家對(duì)浙江省2011年度創(chuàng)錢江杯工作的指導(dǎo),根據(jù)會(huì)議精神要求,對(duì)集團(tuán)公司正在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目進(jìn)行了落實(shí)。
二、2012年集團(tuán)公司工程技術(shù)管理工作總體思路和設(shè)想
1、加強(qiáng)集團(tuán)公司工程技術(shù)管理隊(duì)伍。2012年必須加大技術(shù)管理人員的引進(jìn)、招聘力度,增強(qiáng)集團(tuán)公司整體技術(shù)管理人員隊(duì)伍。一方面是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的需要,有許多工程項(xiàng)目部沒有按公司要求配置與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的工程項(xiàng)目技術(shù)管理人員,從而難以保證工程項(xiàng)目保質(zhì)、保量、如期的完成。在新開工的工程項(xiàng)目,必須嚴(yán)格按 “四部一室”的要求配置相應(yīng)的既有上崗證書又有實(shí)際技術(shù)管理能力的技術(shù)人員,確保工程項(xiàng)目正常、有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面是建立企業(yè)技術(shù)中心的需要,根據(jù)省部級(jí)企業(yè)技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)的要求:高級(jí)職稱以上工程技術(shù)管理人員不少于25人和國家注冊(cè)的一級(jí)建造師等工程 技術(shù)管理人員不少于50人。對(duì)照前述標(biāo)準(zhǔn)要求,還有相當(dāng)?shù)木嚯x,所以我們必須加強(qiáng)工程技術(shù)管理人員隊(duì)伍建設(shè),以增強(qiáng)集團(tuán)公司科技研發(fā)力度。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案的審核。工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在工程開工前結(jié)合工程實(shí)際情況編制補(bǔ)充和完善投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì);在施工過程中,根據(jù)實(shí)際情況分階段編制各類專項(xiàng)施工方案。編完施組設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案后必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核簽認(rèn),然后上報(bào)公司審核和審批。對(duì)于危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案必須按照建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號(hào)文件關(guān)于《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》要求組織專家論證工作,只有在與會(huì)專家一致同意方案通過,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。避免因指導(dǎo)性文件的錯(cuò)誤給工程施工帶業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
3、加強(qiáng)集團(tuán)公司科技創(chuàng)新力度。2012年我們集團(tuán)公司要繼續(xù)加強(qiáng)與浙江大學(xué)合作,開展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研究工作,計(jì)劃申報(bào)實(shí)用型專利和發(fā)明型專利四項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江大學(xué)和城建九公司赤峰項(xiàng)目部合作,計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)集團(tuán)公司與浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作,計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法二項(xiàng)。加強(qiáng)與兄弟單位的合作,計(jì)劃聯(lián)合申報(bào)省級(jí)工法四項(xiàng)。
4、加強(qiáng)集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司將繼續(xù)與浙江大學(xué)合作,進(jìn)行集團(tuán)公司工程管理系統(tǒng)軟件的開發(fā),計(jì)劃在今年內(nèi)建成一個(gè)平臺(tái),六大系統(tǒng)。
5、加強(qiáng)集團(tuán)公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。對(duì)設(shè)計(jì)樣式新型、結(jié)構(gòu) 有特色、工程規(guī)模符合創(chuàng)優(yōu)條件的公建項(xiàng)目,積極開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)和申報(bào)工作。如永康市國稅務(wù)局綜合辦公樓工程,我們集團(tuán)公司相關(guān)職能部門將努力協(xié)助該項(xiàng)目部爭取獲得雙龍杯的同時(shí),積極進(jìn)行錢江杯的申報(bào)工作。
6、加強(qiáng)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求建立與實(shí)施。今年三個(gè)管理體系認(rèn)證證書已到期,需要重新貫標(biāo)認(rèn)證。因此,在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開展了三個(gè)體系宣貫工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的正常有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
第二篇:2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)
2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文
本文是一篇2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文,非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。以下就是我今年的工作總結(jié):
本人2011年7月畢業(yè)于**大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專業(yè)。經(jīng)過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學(xué)學(xué)習(xí),對(duì)建筑工程技術(shù)及工程管理理論,有了較深的理解。
2011年8月至2015年7月,本人在**建設(shè)集團(tuán)嘉盛華庭項(xiàng)目部任土建施工員。工作期間,本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范,虛心向理論知識(shí)豐富的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗(yàn)的施工員請(qǐng)教,仔細(xì)研讀施工圖紙,結(jié)合施工實(shí)際,本人對(duì)建筑工程施工有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。
2015年8月至現(xiàn)在,本人在深圳市**監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員,被安排在深圳市**小區(qū)項(xiàng)目監(jiān)理部工作。職責(zé)是:①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人員、材料、主要設(shè)備及使用,運(yùn)行狀況,并做好檢查記錄;③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取以工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證;④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄,對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄;⑤擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告;⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。
由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題,及時(shí)要求施工單位整改,并向?qū)I(yè)工程師報(bào)告。
本人對(duì)**小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的邊坡支護(hù)工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎(chǔ)工程提出了大量的建議,得到了設(shè)計(jì)單位的認(rèn)可,深受本單位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),受到了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的表揚(yáng)。在監(jiān)理單位工作,對(duì)國家建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
總之,作為一名工程技術(shù)管理人員,要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙施工,在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
怎么樣?這篇2015工程技術(shù)管理工作總結(jié)范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關(guān)內(nèi)容,請(qǐng)關(guān)注技術(shù)工作總結(jié)欄目。
第三篇:工程技術(shù)管理
工程技術(shù)管理
(1)技術(shù)準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理內(nèi)容包括圖紙深化設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,圖紙的熟悉審查,設(shè)計(jì)交底及會(huì)審,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案交底。
(2)技術(shù)開發(fā)活動(dòng)的技術(shù)管理內(nèi)容包括:技術(shù)改造、技術(shù)革新,新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。
(3)技術(shù)管理還包括對(duì)技術(shù)文件、技術(shù)資料、技術(shù)檔案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等管理工作
(4)編制總承包施工組織設(shè)計(jì)及總承包施工技術(shù)方案,督促本工程所有參加施工的各單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求以及總承包的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
(5)及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位就施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏漏缺陷,或尺寸差異,或資料不足(如施工所需之節(jié)點(diǎn)圖等)提出修改意見和合理化建議,若該類意見屬實(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖,指導(dǎo)各生產(chǎn)班組進(jìn)行施工。
(6)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。
第四篇:工程技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)
工程技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)
浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心室內(nèi)改建項(xiàng)目,建筑面積為12000m2,改建前為浦東新區(qū)文獻(xiàn)中心展廳,改建后為浦東新區(qū)網(wǎng)格中心,包括指揮大廳、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、120急救調(diào)度中心、區(qū)總值班室、監(jiān)控、辦公、會(huì)議和檔案室。本次改造工程涉及暖通范圍為空調(diào)、通風(fēng)工程。本次改造工程特點(diǎn):區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目,由于工期緊,任務(wù)多,造成多個(gè)施工界面交叉作業(yè)。
在本次施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案:
1.本項(xiàng)目暖通空調(diào)工程設(shè)計(jì)圖紙均采用AUTOCAD平面繪制,專業(yè)設(shè)計(jì)師雖然在繪制施工圖前就對(duì)管道和設(shè)備的標(biāo)高進(jìn)行了初步規(guī)劃,但在施工圖出圖前沒有進(jìn)行詳細(xì)的校對(duì),經(jīng)常造成各專業(yè)施工圖中管線標(biāo)高、定位交叉嚴(yán)重,給工程質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)造成很大困難。對(duì)于綜合性的建筑物,吊頂空間內(nèi)有空調(diào)室內(nèi)機(jī)、送回風(fēng)管、排風(fēng)管、空調(diào)冷媒管、冷凝水管、噴淋管、消防管、電氣橋架等專業(yè)管線。在圖紙標(biāo)注不足的情況下按圖進(jìn)行施工,往往是按先易后難的方法進(jìn)行施工,導(dǎo)致一些設(shè)備及管線出現(xiàn)在了不該安裝的位置或標(biāo)高上,影響工程質(zhì)量甚至不能使用,造成不必要的返工。
解決方案如下:
采用BIM軟件在施工前評(píng)估建筑平面圖、結(jié)構(gòu)圖或水電圖等是否有沖突,可以利用3D動(dòng)畫能夠清楚知道竣工后之模擬情境;使用單位可以了解所有工程材料及管線的位置、材質(zhì)、來源等,方便維修;從業(yè)主、規(guī)劃單位、建筑師、總承包、水電、消防、空調(diào)、維修單位,均可以利用同一系統(tǒng)了解或修改數(shù)據(jù),成為良好的溝通平臺(tái)。通過BIM模型的可視化交底,不僅讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙,而且不會(huì)使施工人員對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工。避免因此返工而造成的工期延遲,材料及人工的浪費(fèi)。暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備噪聲超標(biāo)與處理
由于本次工程對(duì)一些區(qū)域噪聲控制有嚴(yán)格要求,如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急指揮大廳、會(huì)議室等,所以控制好空調(diào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲不讓其超標(biāo)變的尤為重要;設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)噪聲超標(biāo)是暖通空調(diào)工程中經(jīng)常碰到的設(shè)備噪聲問題。由于空調(diào)設(shè)備技術(shù)比較成熟,國內(nèi)許多廠家產(chǎn)品噪聲指標(biāo)都能達(dá)標(biāo)。而大風(fēng)量空調(diào)機(jī)組的情況卻不盡如人意,往往噪聲實(shí)測(cè)值比廠家提供的產(chǎn)品樣本參數(shù)高出不少。
解決方案如下:
新風(fēng)機(jī)、空調(diào)機(jī)組安裝均采用彈簧減振器,風(fēng)機(jī)與風(fēng)管連接采用軟連接,新風(fēng)機(jī)組與水管采用軟接頭連接,空調(diào)室內(nèi)機(jī)采用彈簧吊鉤。
風(fēng)管制作安裝要嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工,在新風(fēng)進(jìn)口處采用消聲百葉,風(fēng)管適當(dāng)部位設(shè)置消聲器,風(fēng)管彎頭部位設(shè)置消聲彎頭,空調(diào)和新風(fēng)消聲器的外部采用優(yōu)質(zhì)保溫材料保溫,與靜壓箱一樣其內(nèi)貼優(yōu)質(zhì)吸音材料。由于送回風(fēng)管均采用低風(fēng)速、大風(fēng)量以降低噪聲,風(fēng)管截面積比較大,如果風(fēng)管安裝強(qiáng)度及其整體剛度不夠,就會(huì)產(chǎn)生摩擦及振動(dòng)噪聲。風(fēng)管吊架盡可能采用橡膠減振墊,確保風(fēng)管不產(chǎn)生振動(dòng)噪聲。
3結(jié)露滴水問題
本次工程由于采用了大規(guī)模的精密計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和大尺寸顯示屏,防結(jié)露滴水的問題顯的尤為重要。造成空調(diào)系統(tǒng)在調(diào)試和運(yùn)行中結(jié)露滴水的原因很多,主要有管道安裝和保溫問題,管道與管件、管道與設(shè)備之間連接不嚴(yán)密。造成漏水主要原因有管道安裝沒有嚴(yán)格遵守操作規(guī)程施工。管道、管件材料質(zhì)量低劣,進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行認(rèn)真檢查。系統(tǒng)沒有嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行水壓試驗(yàn)。
因冷凝水管路太長,在安裝時(shí)與吊頂碰撞或坡度難保證甚至冷凝水管倒坡造成滴水現(xiàn)象;空調(diào)機(jī)組冷凝水管因沒有設(shè)水封(負(fù)壓處)而機(jī)組空調(diào)冷凝水無法排除。
保溫材料容重不足或保溫材料厚度不夠,運(yùn)行時(shí)保溫材料外表溫度達(dá)到露點(diǎn)溫度而產(chǎn)生結(jié)露。
解決方案如下:
首先對(duì)冷凝水管的設(shè)計(jì)要復(fù)核,確保其坡度;冷凝水立管排放點(diǎn)位置設(shè)計(jì)確保合理,避免管線過長;精密計(jì)算機(jī)及大屏幕上方不要設(shè)置冷凝水管,其次加強(qiáng)保溫材料進(jìn)場(chǎng)檢查。要加強(qiáng)施工前技術(shù)交底和施工中的檢查,嚴(yán)禁用大保溫套管套小管道,加大對(duì)彎頭、閥門、法蘭及設(shè)備接口處等細(xì)部的保溫質(zhì)量控制力度,確保保溫層與管道外壁結(jié)合緊密。穿墻部位管線加設(shè)保溫保護(hù)套管,確保穿墻部位保溫層的連續(xù)性和嚴(yán)密性。加強(qiáng)吊頂封板前,對(duì)對(duì)室內(nèi)機(jī)的冷凝水管接口進(jìn)行檢查,設(shè)備試運(yùn)行48小時(shí)進(jìn)行查漏。
在本次改造工程中暖通空調(diào)安裝施工也堪稱為重頭戲,之后也接受了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考察及檢驗(yàn),并得到了認(rèn)可。作為工程的技術(shù)管理人員,通過自身的經(jīng)驗(yàn)提前對(duì)安裝中可能出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行了分析預(yù)判并提出了解決方案,使得本次工程得以如期且保質(zhì)的竣工,我自己也感到欣慰。
第五篇:工程技術(shù)管理工作總結(jié)
工作總結(jié)
前言:
本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面,因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來看,技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理(包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理)可以分開來談,自成體系,自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路,兩道線來走。
當(dāng)然,這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的,這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下,技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。
從宏觀上講,我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。
因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散,就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。
技術(shù)管理總結(jié)
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重,整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算;從寫每一份方案到做每一次施工交底;從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔,無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性,那就是最大的敗筆!當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來越緊,給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了,這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑,而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型,所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢(shì)必漏洞百出,自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過,他們有一句經(jīng)典的話就是:早一天出圖就能多得一輛寶馬車!
大環(huán)境驅(qū)使所致,設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺,而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜,就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力,盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。圖紙管理方法:
⑴、每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄,包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。
⑵、收?qǐng)D時(shí)要檢查,是否有設(shè)計(jì)院正式公章,正式有效簽字,或甲方發(fā)圖章等,即確保圖紙是有效的,可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn),如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收,因?yàn)槟鞘菑U紙一張。
⑶、收到的圖紙需由總工親自批示,下發(fā)至何部門單位和個(gè)人。必須由總工批示,因?yàn)楣こ虡翘?hào)多,單體多,所以必須有一個(gè)人總體把握。
⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章,注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖,然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”,這點(diǎn)非常重要,平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性,越到工程收尾,越到裝修,越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如:與GRC安裝廠家的配合,哪個(gè)部位有GRC,土建的施工范圍,給它預(yù)留造型的位置多大,這些都需要非常較真,這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
(5)、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章!
這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單,但具體做起來,有時(shí)就很難做到了,需要總工以身作則,嚴(yán)格監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行,定期檢查,如果自己沒時(shí)間,可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。
好處:
這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法,即假如明天你突然走了,有人迅速就可以接替你的工作,只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn),最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走,大家兩眼一摸黑,哪張圖是新版圖都不知道,哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話,但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。
目前項(xiàng)目的方案流程是:總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報(bào)公司→修改審核完畢→報(bào)監(jiān)理→修改審核完畢→報(bào)甲方→修改審核完畢→打印6份(甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件)→復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專人負(fù)責(zé)管理 需要說的是:
1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人,他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。。
2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄,如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了,要把來龍去脈說的非常清楚,審批到什么程度了,方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況,方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久,監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批,而甲方是需要審的人太多,工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周,多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒批下來,活就得開始干了。甚至活都干完了,方案才批下來。這肯定是不正常的,但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通,同意了先行施工,將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案,都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長,施工交底是直接交給班組的,理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關(guān)于交底感觸最深的是,每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì),將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去,讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了,當(dāng)然字是必須簽的,這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要強(qiáng)的多。
如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两āC(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò),相關(guān)人員組織了一次交底會(huì),在會(huì)上是照著變更在一條條的念,還有停頓,說得不太連續(xù),又多次被人打斷,效果不佳。
我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì),對(duì)交底人的要求是,首先自己把這事弄的非常清楚,最好是不看“紙”,把枯燥、生疏、過于理論的書面語,用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包,理解工人,現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本,拿一打交底去。再次要想把一件事說明白,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚,必要時(shí)可以舉例說明。最后,如果都是管理人員參加參加的交底會(huì),時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番,讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí),知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如,為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布?答:兩種不同材料收縮率不一樣,受溫度影響,必然要收縮,而收的又不一樣,就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后?為何平屋面防水要做到保溫上面?。。
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”,工作以來接觸最多的就是變更,每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來,就有300多份,現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了,因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL、預(yù)算員簽各自的意見(項(xiàng)目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單),再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。
因?yàn)樽兏?,很多人都怕了,煩了。剛開始大家還都在看,后來就少看。。不看。。不敢看了。。,到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期,我聽到最多的就是,這里有變更么?那里變了沒?
對(duì)此不想多說什么,只想在這里跟說一下,其實(shí)真正的靜下心來,完整的看個(gè)三五天,一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深?yuàn)W了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是,先看藍(lán)圖,一定要先看藍(lán)圖,把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說明等都通看一遍,把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更,逐一地核對(duì),就會(huì)豁然開朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的,總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。
另,所有有變更的地方,就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方,一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我,現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了、返工的地方幾乎都是那些,甲方變了一次,甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低,多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視,針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”,到底誰來做,誰來盯,并做好過程記錄,一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”,這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期,即節(jié)約成本、提高進(jìn)度。
去年冬天,某樓做陽臺(tái)造型,本來兩個(gè)造型是一樣的,但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧耍衣犝f在支模板就特意去看了一下,那天特別冷穿羽絨服都直打顫,到那一看果然錯(cuò)了,不過鋼筋都綁扎完了,那造型還比較復(fù)雜,那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做,工人說不知道應(yīng)該這么做,我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話,他來了一句“噢,我忘告訴了”,當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭,拿塊板磚上去直接撂倒他!
五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開會(huì),把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng),特別對(duì)這種復(fù)雜工程,復(fù)雜造型。
2、質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋,看模板??梢苑蛛A段抓,比如這周主抓表觀質(zhì)量,下周主抓構(gòu)件尺寸,再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等。不至于有些工作天天注意這些,卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn),這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面,現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜,點(diǎn)多面多 管理日記節(jié)選 2008年12月25日
1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤!跟蹤!再跟蹤!
2、需要我們馬上用的圖紙要催,催,催!說得遍數(shù)多了,別人自然把你的事放在前面處理,這樣就給你提高了效率。
3、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。2009年1月11日
1、做過的東西要留下痕跡,以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的,寫你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程,自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。
2、自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事,要常反思這樣做行不行,是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn),千萬不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在好像挺忙過幾天再說吧。造成信息溝通不及時(shí)。
3、在工地這種“人多”“事多”動(dòng)態(tài)變化又特別強(qiáng)的環(huán)境氛圍中工作,做事一定要保證自己人身安全的前提下,果斷!迅速!及時(shí)!2009年3月5日
網(wǎng)上某位建筑前輩寫給新人的話: 多干活 少說話 不懂就問不要怕 多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩 2009年3月8日
1、作為技術(shù)員應(yīng)該熟看圖紙,必須弄清楚每一個(gè)圖紙細(xì)節(jié)。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前,這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)。
2、技術(shù)人員說話,問話,問事,敘事要細(xì),要有量的指標(biāo)。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點(diǎn)” 這些模糊概念詞語。要盡量用數(shù)據(jù)說話。2009年4月1日
何為經(jīng)驗(yàn)?只有干過或親眼見過才是經(jīng)驗(yàn)。
嚴(yán)格工作程序 梳理工作思路 ———?jiǎng)⒏?/p>
今天你幫助一個(gè)人,明天他就會(huì)幫助你
今天你毀一個(gè)人,明天他絕對(duì)毀你?!陬^ 2009年8月6日
1、工作要有前瞻性,比如想到一個(gè)月后,你在工作上、日常事務(wù)上應(yīng)該干什么了。
2、對(duì)不同的分包同樣的交待,同樣的方案,他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。
如:卸料平臺(tái)方案,同樣的發(fā)給各家分包,但做的卻大不一樣,6#樓幾乎完全按方案做,甚至比方案做的還好,而1#2#樓不僅沒按方案做,而是他看方案時(shí)有的地方?jīng)]看懂,也沒問,結(jié)果鋼絲繩下料短了,卡扣也少卡了一個(gè)。2009年9月1日
一定要相信解決問題一定會(huì)有辦法,只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情 ————于頭 全體會(huì) 2009年9月8日
1、管理 就是要想的比別人遠(yuǎn)一點(diǎn) 做的比別人快一步 ————自悟
2、管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的
3、管理 是要追蹤,有些事情結(jié)果才是最重要的
4、管理 有管理就有反對(duì) 重要的是如何去回?fù)?、擺平、這些反對(duì)或不服氣的噓聲。反對(duì)你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。
(管理者)檢查
↗
5、管理 →(管理者)提出思路方法→(被管理者)執(zhí)行(過程中)→ ↘
(被管理者)反饋
→ 改進(jìn) → 檢驗(yàn) → 新方法→ 再管理
2009年10月20日
管理 在會(huì)上或稍正式場(chǎng)合要用命令或果斷語氣,要讓下屬感覺你很自信,大家這么做很對(duì)。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會(huì)很沒斗志!
2009年12月24日
技術(shù)部是一個(gè)解決問題的部門。
只要不出錯(cuò),前期工作干什么都不是什么丟人的事。
不吃他,不拿他(分包)腰板永遠(yuǎn)挺的直?!跻?2009年12月26日
接觸到什么東西含糊不清的,一定要刨根問底弄清楚,因?yàn)槟氵€年輕,以后是要做負(fù)責(zé)人的,再遇到同類問題得能說出個(gè)一二三來才行?!檀蠼?寧可施工偏差,也不能技術(shù)偏差 ———徐工 2010年1月14日
1、對(duì)于討論性,類似圖紙會(huì)審形式會(huì)議,如果我方技術(shù)員較多,問題較多。一定要有個(gè)主問,主問這個(gè)人對(duì)所有問題都要清楚。
2、把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準(zhǔn)備齊全,而且在主問人員前順手就能拿到。
3、施工方要有一名專職記錄人員,記錄人員也需要之前就對(duì)一些問題有相當(dāng)?shù)牧私猓_(dá)到一點(diǎn)就通,能簡記。會(huì)后馬上能總結(jié)出個(gè)既要來。
4、作為總工或主問人員要把握整個(gè)問題的節(jié)奏,不可對(duì)一個(gè)問題拖拉太長,討論幾次都沒有結(jié)果的問題,要馬上跳到下一個(gè)問題,此題可放在最后去。保證會(huì)議的連續(xù)有效,整個(gè)思路不會(huì)亂,使會(huì)議氣氛不好。
2010年1月27日
整棟大樓的施工思路,應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍(lán)圖和規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)部門施工,而不是一味地去依賴甲方,一丁點(diǎn)的問題都去問甲方。近階段我們技術(shù)部整個(gè)工作思路存在著問題,是非正常的狀態(tài)。
因?yàn)榧追娇此拼蠹追剑瑢?shí)則只有幾個(gè)人甚至一兩個(gè)人,劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法,他能力再強(qiáng)也不可能那么全面,所以不可能完全依賴他一人,再說他是站在甲方,站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來解決問題,是一個(gè)唯利是圖的部門,唯利是圖的想法。
所以甲方的變更很多都不通過設(shè)計(jì)院,很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。
我們是總承包特級(jí)資質(zhì),要有自己的施工思路,要整體地想出一套施工做法體系,一旦甲方有變更,要迅速敏感地做出判斷。是否滿足國家地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等,然后用此為依據(jù)來引導(dǎo)甲方,若發(fā)現(xiàn)是超規(guī)范行為,說服不成,就要立即發(fā)文,將責(zé)任摘除。
2010年3月15日
自問:何為一個(gè)合格的技術(shù)總工? 答:
對(duì)外:要能并且會(huì)恰如其分地協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的關(guān)系。
對(duì)內(nèi):組織好技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的每一個(gè)人,充分發(fā)揮他們的主管能動(dòng)性;更要協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目其它部門的關(guān)系,做好交叉工作的配合。
對(duì)自己:技術(shù)上不一定完全都會(huì),但要懂得利用身邊的各種資源;自己頭腦中一定要有清晰地工作思路,嚴(yán)格的工作程序并且時(shí)時(shí)監(jiān)督手下的人來執(zhí)行。
2010年5月10日
1、管理也需要精簡,有時(shí)候一個(gè)部門的人多了并不一定是什么好事,人多容易出現(xiàn)的事就是:
對(duì)外:給人感覺人浮于眾,稍有部門分內(nèi)事未果,就會(huì)有人質(zhì)疑,這么多人整天都在干什么?!
對(duì)內(nèi):工作容易出現(xiàn)漏洞疏忽,所謂“狼多靠”。一件事他認(rèn)為你干了,你認(rèn)為他干了結(jié)果兩人都沒干,出現(xiàn)嚴(yán)重的工作疏忽。如:今日發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)交底,當(dāng)時(shí)6#樓較急,先交完6#樓了,之后就存檔,過了一周多以為其它樓都交完了,突然發(fā)現(xiàn)還沒。。幸虧發(fā)現(xiàn)及時(shí)。
2、總工安排工作,部門內(nèi)設(shè)定某項(xiàng)工作制度一定要事先敲定“第一責(zé)任人” 如這件事由誰來負(fù)責(zé),誰來牽頭,誰來具體負(fù)責(zé)文件閉合等等。
。。。
以上是我做技術(shù)員21個(gè)月以來對(duì)技術(shù)管理方面的一點(diǎn)點(diǎn)心得(技術(shù)專業(yè)方面總結(jié)未完待續(xù))。
獻(xiàn)給即將工作兩年的我。
大連.萬國公館項(xiàng)目 劉鵬
2010年7月5日