第一篇：技術管理工作總結

2011年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)（一個團隊類似一個個體）都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

過去的工作和學習的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術權威的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的權威性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。

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第二篇：技術管理工作總結

篇一：2012技術管理部工作總結 2012技術管理部工作總結

一年來，在公司關懷領導和全體員工及項目部的支持配合下，技術管理部本著“服務好項目部，扎實做好技術管理工作”的思想，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，不斷完善、優(yōu)化技術管理環(huán)境，促進技術進步，指導技術管理人員致力于新技術、新工藝、新材料、新設備等推廣應用，增強企業(yè)技術管理水平，在技術上確保工程的施工質(zhì)量與職業(yè)健康安全，公司的技術水平有了明顯進步，現(xiàn)將2012年技術管理工作總結如下：

一、2012年技術管理工作回顧：

1、抓好技術指導和管理工作。公司技術管理部門不斷學習更新施工技術方面的專業(yè)知識，加強對項目施工技術的管理，先后完成了在建項目的施工組織設計、專項施工方案和較大危險的安全技術方案的審批工作,并編制了長楓建設施工作業(yè)指導書，在指導項目部編制施工方案的過程中，針對各項目特點，為各項目部技術管理工作提出了具體要求，促使項目部的技術方案編制工作向著務實、細致方向改進，施工方案的了操作性強了，技術進步帶來的效益也就明顯了。

2、修訂完善公司管理手冊、程序文件和各項管理制度2012年，順利通過了我公司一級企業(yè)的“三合一”管理體系認證工作。隨著公司所承接的工程規(guī)模擴大，管理工作和經(jīng)營模式在逐步調(diào)整，如何探索出一條適合公司發(fā)展運營模式，確保體系有效運行，適應新的工作環(huán)境和管理需要。

3、以點帶面，推進 “四新”的應用。今年，我們針對建設部重點推廣的“建筑業(yè)十項新技術”，收集更新了適合我公司所建工程的60項新工藝、新技術等相關信息。在技術管理過程中，結合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用一些新技術，以點帶面，努力推進新技術、新工藝、新材料、新設備等“四新”在施工項目管理中的應用，努力降低工作成本，增加工程質(zhì)量和安全意識，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益，提高項目管理水平。

4、抓好各項目施工技術方案和安全技術方案的審批工作。一年來，先后完成十多個項目相關施工方案和安全技術方案的審批工作，無論是自營項目還是合作項目，凡是經(jīng)過公司技術管理部審批準的各種方案，都嚴格按照國家相關工程建設強制性條文、施工規(guī)范和職業(yè)健康安全的規(guī)定進行，做到認真、細致、嚴謹，嚴格把好技術審批關，在技術上確保工程的施工質(zhì)量與安全。

5、做好技術培訓管理工作做好技術培訓管理工作。本，公司根據(jù)工作需要，對各項目部技術管理人員，按公司技術管理要求要求進行了技術管理培訓、內(nèi)審員培訓、qc診斷師培訓，培訓出內(nèi)審員20名，qc診斷師6名。培訓內(nèi)容包括公司管理手冊、程序及有效運行，施工組織設計、施工方案、安全技術專項方案編制、qc小組創(chuàng)建及活動等方面的培訓。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。

6、認真做好投標工作。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術標34個。參與經(jīng)濟標的措施費編制，為措施費提供數(shù)據(jù)。

7、檢查督促項目部工程進度。一年來，由于建設環(huán)境問題，甲方計劃不停變化，項目部計劃無法制定，難以落實。項目部只有不斷調(diào)整施工進度計劃，在條件允許情況下，盡可能加快施工進度。

8、參加工程管理部組織的項目部月度工作會議，并提出技術管理和工程進度方面的具體要求。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會（甲方要求參加），參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。評審項目合同。

二、存在問題：

1、項目部技術管理水平偏低。表現(xiàn)在：施工方案缺乏針對性具體措施，可操作性差，對職業(yè)健康安全涉及的不夠，多數(shù)方案不考慮人員安排和施工進度控制，很少考慮質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，不提資源管理和成本管理等等，與現(xiàn)代化項目管理有很大距離。

2、針對變化的施工環(huán)境，缺乏控制施工進度的有效措施和手段。

3、項目部各項管理制度沒有細化，規(guī)章制度落實不到位，現(xiàn)代化管理技術在項目管理方面發(fā)揮不出作用。

4、施工技術方案與合同沒有有機結合，技術方案缺少技術經(jīng)濟論證，無法擇優(yōu)選用，無法給項目帶來效益。

5、缺少開展qc管理活動的主動性和能動性，在推廣運用“四新技術”方面局限于圖紙設計要求，對綠色施工缺乏認識，對創(chuàng)優(yōu)熱情不高，缺少長遠發(fā)展眼光。

三、下一步工作打算：

1、繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。

2、修訂完善公司相關技術管理制度和技術管理工作流程，促進公司技術管理工作進一步規(guī)范化。

3、利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術，對施工進度進行動態(tài)管理。要求項目部編制一個科學合理的進度計劃，不斷對項目進展的全過程計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正，保證工程進度不失控。

4、抓好各項目及投標文件的施工技術方案審核、審批工作，積極推廣新材料、新技術、新工藝、新設備等應用到工程施工中。進一步完善和健全技術創(chuàng)新組織機構，明確職責分工，制定科學的管理制度。建議項目部按項目產(chǎn)值的0.3%～0.5%提取技術創(chuàng)新費，用于“四新”技術推廣、學習交流、技術信息的收集與發(fā)布、對技術人員的獎勵等。

高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作，指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。

5、組織相關技術人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。

6、指導項目部進一步細化項目部技術管理制度，主要從“看、學、編、組、檢、總、關”等方面下功夫,克服重干輕方案、方案滯后等不良習氣，要靠制度管人，不能靠人管人；保證各種方案能有效實施，以實現(xiàn)計劃工期,確保施工安全和工程質(zhì)量,降低成本,贏得較好的經(jīng)濟效益和社會信譽。

二o一三年元月十日篇二：工程技術管理工作總結 工作總結 前言：

本總結分技術管理總結和技術專業(yè)總結兩個方面，因為我認為目前從公司至項目綜合來看，技術專業(yè)素養(yǎng)和技術管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡。因為在項目運行過程中一定要抱著這兩個思路，兩道線來走。

當然，這兩點又是相得益章、互相促進、缺一不可融于一身的，這個“身”就是項目總工。目前公司狀況下，技術總工的神圣使命就是技術質(zhì)量管理和技術專業(yè)問題地解決。從宏觀上講，我認為技術質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術專業(yè)問題更重要。

因為沒有管理就會非常散，就會有很多的工作遺漏點或工作盲區(qū)。整個部門的工作就會變得很被動。

技術管理總結

一、圖紙管理

圖紙管理是技術管理的重中之重，整個工程的雛形最開始就是以接觸藍圖為起點的。從工程投標、報價到預算、結算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時無刻都離不開所建工程圖紙。

假如哪位技術人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著整個建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個工程設計時間、施工時間壓縮的越來越緊，給設計院的設計時間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術造型，所以圖紙設計出來勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過，他們有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！

大環(huán)境驅(qū)使所致，設計院的圖紙整體設計深度會越來越淺，而造型外立面效果只會越來越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。

圖紙管理方法：

⑴、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時間、接收 流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等 內(nèi)容。

⑵、收圖時要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲 方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到 工程緊張、工期緊時更要強調(diào)這一點，如果沒有簽字或公章堅 決拒收，因為那是廢紙一張。

⑶、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個人。必 須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個人 總體把握。

⑷、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日 期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，這點非常重要，平時可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時候就越顯得格外重要了。如：與grc安裝廠家的配合，哪個部位有grc，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時就要求技術人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時卡作廢章！

這五點圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時間，可以組織技術員“互相學習”達到互檢工作的目的。好處： 這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實際工作中就很容易碰到此事。

搬辦公室、換勞務分包隊伍、新進場一家分包隊伍這些時候最考驗圖紙管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的編寫、報審、收發(fā)、存檔等。

目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫→確定第一編寫人→編寫方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監(jiān)理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務、分包→歸檔→由專人負責管理

需要說的是：

1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改。。

2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個月甚至兩月三月。

3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實存在。采取的辦法是提

前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。

三、交底管理

每個稍大點的施工方案，都要對應一個方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。關于交底感觸最深的是，每個交底最好能由技術部組織召開一次專題的交底會，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個人簽個字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據(jù)。開個專題會的效果要強的多。如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關人員組織了一次交底會，在會上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。

我認為作為一個技術專題會，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場干活時不可能總拿個本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對現(xiàn)場情況非常清楚，必要時可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會，時間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。

如，為何砌墻時電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。。

四、技術變更、洽商管理

技術變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長、預算員簽各自的意見（項目內(nèi)部定的變更要附技篇三：技術總工個人工作總結 工作總結

2013年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質(zhì)量方針為指針，始終堅持以質(zhì)量為本、持續(xù)發(fā)展為原則；以不斷提高自已的專業(yè)水平，兢兢業(yè)業(yè)開展工作，完成公司下達的工作計劃，上交公司一份滿意的答卷。我從9月份到武警青海總隊項目部任技術負責人，在公司領導和同志們的支持和幫助下嚴格要求自已，自覺服從項目管理，較好的完成本職工作。

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。我從9月份到項目以來，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

3、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。在每項工程開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

4、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

5、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

6、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。

7、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

（三）進度目標管理

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的協(xié)調(diào)與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確?？傔M度計劃的實現(xiàn)

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施按要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處

在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面： 1施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

2、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

3、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。

（六）、總結

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在2014年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。最后，愿我們公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

武警青?？傟犿椖坎?；張保利 2013年12月26日 總結人：牛輝

湖南高嶺建設集團有限公司 交建集團咸陽基地項目 2011/12/30

第三篇：技術管理工作總結

技術管理工作總結

技術管理工作從某種意義上來講要比解決技術專業(yè)問題更重要。年初以來我項目技術管理工作密切關注行業(yè)關鍵技術領域的發(fā)展動向，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，在更高層次上謀劃項目的發(fā)展，積極完善各項功能，優(yōu)化技術管理環(huán)境，加強對相關人員進行業(yè)務技能培訓，開拓進取，勇于創(chuàng)新，增強項目技術管理水平，在技術上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升項目的競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將2014年技術管理工作總結如下： 一技術管理內(nèi)容

1、設計文件審核

施工圖紙是直接指導施工生產(chǎn)的強制性文件，是整個施工過程的標準性文件。施工圖紙一旦不及時、不清晰，將給施工質(zhì)量、安全造成致命的打擊。因此我們在管理過程中經(jīng)過嚴密復核、審核工作，確保了施工圖紙的準確性、并組織相關專業(yè)技術人員熟悉施工設計文件以及國家相關技術標準。

1．1、在施工圖紙的繪制時必須嚴格遵守施工圖要求的格式、字體，嚴格根據(jù)已經(jīng)確定的圖紙范本進行施工圖繪制，認真落實復核、審核簽認制度。

1.2、認真學習、熟悉新的施工圖紙繪制標準及相關技術規(guī)范，并及時進行范本的更新，規(guī)范施工圖紙。

2、施工組織設計

項目的施工組織設計是項目開展正常施工的指導性文件，其編制的好壞直接影響工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于施工現(xiàn)場各單位進度的不確定性，以及機場建設過程中道路、施工用地的臨時性等，導致航站樓施工的施工組織存在較大的隨機性，我們及時、快速的調(diào)整了施工組織設計方案。在機場開工之前編制了總體施工組織設計，用于指導航站樓施工管理及組織協(xié)調(diào)。由于在前期編制過程中，對分部、分項工程技術參數(shù)的說明與現(xiàn)場存在偏差。在施工過程中需要以最新設計的圖紙要求來進行完善施工組織設計的內(nèi)容，并對重點分部工程進行認真分析，充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，及時根據(jù)施工進展情況進行更新和調(diào)整?；久吭露几鶕?jù)施工條件、環(huán)境進行施工組織討論、調(diào)整，以確?，F(xiàn)場施工組織處于最優(yōu)狀態(tài)。

3、專項方案管理

專項方案的管理需結合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制專項施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。

4、施工測量復查

施工測量十分重要。我們要求測量人員在施工監(jiān)測與信息反饋過程中，應及早反映、及早解決，加強落實監(jiān)督與檢查工作，做到信息反饋工作形成閉合。鑒于此，我部要求監(jiān)測單位嚴格執(zhí)行每天將重要監(jiān)測信息發(fā)至工程部，工程部對信息進行判斷、形成綜合處理意見后，將信息發(fā)至項目主要領導。如監(jiān)測單位在監(jiān)測過程中發(fā)現(xiàn)異常，須立即電話通知項目總工，項目總工向項目主要領導匯報，進行討論并制定應急處理措施立即進行復查。

5、施工技術交底

施工技術交底是組織施工技術管理工作中的重要內(nèi)容。技術交底可以確保工程施工人員能準確、及時的領悟設計意圖，有效有預見性的組織施工生產(chǎn)，保質(zhì)、保量的完成施工生產(chǎn)任務。

5．1、為保證施工技術作業(yè)交底詳盡，便于接收和理解，我們在編制詳細的作業(yè)指導書用于指導現(xiàn)場施工時，多采用類似工程圖片、照片及表格，并采用PPT方式交底等易于接收的形式進行，且在施工現(xiàn)場再次分小組進行交底，更具針對性，更加形象，易于落到實處。

5.2、在交底時，分工種進行分類交底，交底內(nèi)容更具有針對性，保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應達到的質(zhì)量標準并進行簽字確認，做好詳細的交底記錄。

5.3、采用書面及口頭交底相結合的方式。在交底后，在現(xiàn)場認真檢查、監(jiān)督和落實，收集相關施工質(zhì)量、進度等信息進行技術優(yōu)化，及時進行技術更新、交流，提高施工技術水平，提高工效，以便能更好、更快的進行施工生產(chǎn)。

6、落實技術標準

只有將整體質(zhì)量安全目標細化到工序目標后，每道工序的質(zhì)量安全管理才能落到實處，整個航站樓的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，我們建立健全了相應的質(zhì)量安全管理辦法和制度，并嚴格執(zhí)行。以往在進行質(zhì)量安全管理時，往往流于形式，不能落到實處，因此，我部一開始就堅持《質(zhì)量安全管理辦法》并將其落到實處。每周周例會質(zhì)量安全部門對一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進行總結，表揚好的，批評不好的，并提出整改意見，做到不斷改進，提高質(zhì)量安全管理效果。

1、施工質(zhì)量管理辦法與落實

根據(jù)各分項工程施工工藝流程，嚴格進行施工工序質(zhì)量驗收制度，嚴格做到上道工序驗收不合格，不得進行下道工序。如嚴格執(zhí)行樁基過程驗收記錄、防水施工驗收卡、支架搭設質(zhì)量驗收記錄卡、主體結構鋼筋、模型質(zhì)量驗收記錄卡等?，F(xiàn)場驗收記錄卡每周交回工程部歸類存檔。

2、現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進

現(xiàn)場施工質(zhì)量控制直接決定了工程實體的施工質(zhì)量。我部在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面為杜絕落實慢、整改不徹底的問題，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，要求形成書面文件通知施工班組負責人進行落實整改，嚴防整改質(zhì)量打折扣，在整改完成后要進行再次驗收，并注明整改落實情況，使整改的問題形成閉合。同時，施工過程中，將技術交底的質(zhì)量標準日?；?，將其植入過程管理和控制中。對待每道施工工序需嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在上道工序未檢查驗收合格之前，不能進入下道施工工序。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收逐級負責制。

3、安全管理辦法與落實 經(jīng)常定期和不定期的對生產(chǎn)狀況進行安全檢查，通過檢查及時消滅事故隱患，堵塞事故漏洞，預防事故的發(fā)生。在每天的班前講話上，由生產(chǎn)副經(jīng)理對當天的生產(chǎn)任務進行部署，并將施工中存在的安全隱患進行再次強調(diào)，將安全生產(chǎn)制度日常化。安全管理不是一個人的事情，是參與工程建設每個管理人員的職責和義務。因此，在施工生產(chǎn)中，現(xiàn)場管理人員必須加強安全巡查，勤于找出安全隱患，并通過有效的解決途徑消除安全隱患。

4、現(xiàn)場安全管理與改進

在平時的安全巡查中，對常見安全通病問題不放松，如龍門吊的加固問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強教育，加大處罰力度，嚴禁這些不良習慣給我部施工造成大的安全隱患。

因此，在施工中，我們做到了加強班組建設，集思廣益，找隱患，查問題，杜絕“三違”，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)；認真實施標準化作業(yè)，嚴格遵守施工程序和勞動紀律，杜絕違章指揮與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護可靠的基礎上；在施工中嚴格執(zhí)行相關安全規(guī)范要求，對不按要求進行施工的施工班組進行有力的處罰。

二、全面實施責任成本管理，提高全員成本意識，促使成本管理有效可控

一個項目管理的好壞，成本管理起著決定性的作用。有效的成本管理直接決定著一個施工企業(yè)的生存與發(fā)展。作為工程技術管理部門，我們就必須在以下幾個方面加強管理：

1、施工組織、方案優(yōu)化與完善

施工成本包括在施工建設中各種耗費的總和。其中包含了人、機、料、管理費用以及臨時費用等。而施工組織及施工方案是促成一個施工項目完成的必要手段和途徑。所以施工組織及方案的好壞是控制一個項目成本高低的決定性因素。

在編制施工組織時，需結合施工現(xiàn)場的具體情況，對于復雜工序要認真研究和分析，找出直接影響成本的決定因素，并采取正確的對應措施。另外在人力資源投入方面也要按需分配，盡量做到不窩工、不出現(xiàn)人力資源不足的現(xiàn)象。在編制施工方案時，需進行施工方案比選，比較多個方案的可行性、經(jīng)濟性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也應該根據(jù)現(xiàn)場的實際情況進行調(diào)整，采取最有利于施工生產(chǎn)，成本也最節(jié)約的施工途徑。如我們組織進行了樁基、支架、土方、支撐等方案的比選和優(yōu)化。

2、工程材料、機械計劃與控制

工程材料費用約占一個施工工程60%左右的成本，嚴格控制材料費用是降低成本最重要的途徑。針對在方木、模板的消耗量方面：在冠梁、砼支撐及主體結構施工中，嚴禁施工班組任意切割方木、模板，造成材料浪費，且規(guī)定了模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，凡是周轉(zhuǎn)次數(shù)未達到就損壞的材料就必須由施工班組自行承擔再次購置的材料費用。在鋼筋、支架使用方面，加強施工管理，嚴防偷盜，合理配料，提高施工班組節(jié)約材料的成本意識。另外我部在材料管理方面也加強了周轉(zhuǎn)材料及輔助材料的管理。嚴格執(zhí)行限額領料的制度，凡超額使用的材料，由施工班組自付費用，節(jié)約的由項目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費、杜絕廢品的意識。

我部的大部分機械是采取租賃的方式，因此，合理配備施工機械，提高機械設備的利用率和完好率也是降低我部施工成本的途徑。在我部剛開始展開施工生產(chǎn)時，多次出現(xiàn)吊車、裝載機在一個工點閑置，另一工點出現(xiàn)等待施工機械的狀況，造成了施工機械利用率大幅下降的現(xiàn)象。還有施工機械在平時的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機械損壞影響施工的狀況。為此，我部要求提前一天向機電主管申報施工機械的利用數(shù)量及時間，使施工機械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時，需加強施工機械設備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當使用造成機械設備停機誤工，更應優(yōu)化施工工藝，杜絕停機怠工現(xiàn)象，保證機械的正常負荷運轉(zhuǎn)。

3、我部在進度控制方面主要存在現(xiàn)場實際進度比計劃進度滯后時，沒有及時的調(diào)整資源配置，在關鍵工序上的資源投入滿足不了施工進度需求。這就要求我們在后期施工中經(jīng)常觀察、檢查、分析和總結，將實際進度與計劃進度定期進行比較，發(fā)現(xiàn)有滯后現(xiàn)象時，及時調(diào)整施工組織，通過增加資源配置或調(diào)整工序的邏輯關系等，保證總工期不變、質(zhì)量安全和所耗費用最少為目標，制定對策，指定專人負責落實，并對進度計劃進行適當調(diào)整更新。

4、工程計量與臺賬控制 工程計量與臺賬控制主要要做了四本帳：①工程設計圖工程量計量與臺賬；②工程施工圖工程量計量與臺賬；③工程材料、施工機械計量與臺賬；④定期施工成本核算臺賬。

第一本賬直接關系到整個項目的收入、效益，在收到設計圖之后應及時進行建立，并每期建立相應的計量臺賬。

第二本帳直接涉及施工班組與項目部的利益，也是最為繁瑣的一本帳。我部在工程計量方面主要存在現(xiàn)場臨時進行收方計量時，施工班組未能提前將需要收方的項目進行提前整理，每次進行現(xiàn)場收方時，在計量結束時再提出還有一部分附屬設施漏項。因此，我部在后期計量中，提前通知施工班組進行梳理本班組本月完成的臨時工程量，列好清單，做到在收方時不漏項、不少量。還有在施工過程中，現(xiàn)場管理人員要及時、準確對現(xiàn)場的臨時工程量以及圖紙變更引起的變化量進行記錄。記錄完成后，及時上交工程部計量人員，計量人員做好臨時工程及分月工程的臺賬便于當期計量。

第三本賬直接關系到施工成本的控制，是核算材料、機械效率最為直接的一本帳。須加強材料進場的清點、領料臺賬的清晰建立等，加強機械租賃管理，嚴格控制機械施工臺班，做好機械調(diào)配，提高機械效率。

第四本帳施工我們施工成本控制的風向標，根據(jù)施工成本分析，找出成本控制的癥結，有針對性的進行改進，是控制成本的關鍵。

三、強化施工組織與進度控制，優(yōu)化施工組織、資源配置，確保進度可控 施工組織與進度計劃控制的關系異常緊密，好的施工組織設計可以高效的指導施工。不但可以確保工程進度保質(zhì)、保量完成，而且在資源配置方面也會更加合理。因此，優(yōu)化施工組織是保證施工進度有效的途徑。

1、航站樓施工組織調(diào)整與優(yōu)化

航站樓施工組織調(diào)整需要結合現(xiàn)場施工的實際情況。根據(jù)施工班組自身的素質(zhì)以及資源量進行調(diào)整。我部在施工主體結構時，采取了多種施工方案施工側墻，并進行了方案比選，最后選定多種方法相結合的施工方法。在施工組織調(diào)整后，我部的施工投入相對較慢，存在未能充分利用現(xiàn)有資源，造成了部分支架體系閑置的現(xiàn)象。在今后的施工中，我部需要提高預見性，提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源儲備，充分利用工地資源，將其轉(zhuǎn)化為施工生產(chǎn)力。

2、航站樓施工進度計劃與控制

施工進度計劃是實現(xiàn)工期總目標的關鍵。在實現(xiàn)進度計劃的過程中，存在很多客觀和主觀原因影響進度計劃的完成。我部在航站樓施工中對這些不利因素的原因總結和分析力度不夠?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場組織安排方面，針對每周的施工計劃沒有將其分解到每天的施工安排中，造成部分分項工程施工進度滯后，到最后就造成了月度計劃實現(xiàn)不了的狀況。因此在施工進度計劃與控制方面，我部需要加強進度計劃的分解和落實工作，充分考慮影響施工進度的不利因素，做好提前預防的工作，做到施工進度計劃可控。

3、資源組織與計劃 由于拆遷困難和設計圖紙未能及時到位的原因，造成我部在施工中可施工段落較少，且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀。所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動。針對目前工作作業(yè)面未能全面展開，又要保證所開工作面能夠保質(zhì)保量、按照工期要求圓滿完成的現(xiàn)狀，我部在資源組織與計劃方面根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行了有效的調(diào)整，在工序轉(zhuǎn)換時提前做好資源配置計劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后，由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。

四、加強管理人才的培養(yǎng)，促進人才成長

我部現(xiàn)有技術人員都是經(jīng)歷過大中專院校學習的畢業(yè)生和外聘人員。因此，不僅需要加強自身業(yè)務素質(zhì)的提高，而且還要提高管理能力，讓其具備良好的綜合素質(zhì)。為企業(yè)提供良好的人才儲備，也能促進人才的成長。

1、目前工程技術人才的心理與發(fā)展前景

我部技術人員經(jīng)過專業(yè)知識的學習后，進入施工單位進行現(xiàn)場管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識與現(xiàn)場差異很大，會產(chǎn)生不適應感，覺得難以駕馭。因此在平時的工作中，我們就多給予其鼓勵，平時多給予指導和解釋，要求多看、多問、多總結。技術人員是施工單位的中堅力量，培養(yǎng)優(yōu)良的技術管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。

2、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向

管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式，不能只培養(yǎng)專才，更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng)，讓技術人員能從多視角、多方位、多層次解決工程實際問題。工程管理人才需要在現(xiàn)場管理中發(fā)揮領頭作用，在正確指導施工的前提下，還應該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟效益和社會效益。

五、存在的不足及改進措施

雖然從年初至今的技術管理過程中，我們在以上5個方面都加強了管理。但仍然存在一定的不足，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、技術管理超前意識不足，主要表現(xiàn)在技術方案超前討論和制定、材料、機具配置提前計劃、技術方案提前教育和培訓、技術方案交底提前準備等工作不夠充分。

2、在勞動力資源及材料資源等發(fā)生變化時，應對措施不足。

3、技術人才的培養(yǎng)和儲備不足，平時未進行技術培訓、教育，表現(xiàn)出人員多，但是能頂崗的少。

4、部分資料臺賬存在建立不夠完善，且未實行動態(tài)管理。

5、技術方案、管理辦法落實不徹底、不到位，技術管理流于形式化，往往流于“已經(jīng)安排、已經(jīng)交代”，不能全部落實。

在后期的技術管理過程中，我們也將從以下幾個方面進行改善：

1、及時在施工過程中充分調(diào)查施工隊伍素質(zhì)及人員儲備情況，建立勞務人員動態(tài)流動臺賬及材料、機械資源配置動態(tài)臺賬，及時根據(jù)施工進展情況及資源配置進行更新和調(diào)整。

2、對選擇的最優(yōu)施工方案，需加強現(xiàn)場施工工效等相關資料的收集，以便進行更進一步的優(yōu)化和調(diào)整。

3、各施工工序的作業(yè)指導書應編制的更有針對性，更易于接受。還需安排技術員對直接參與現(xiàn)場施工的工人進行技術指導，從而加強過程中的指導和控制。

4、各類資料臺賬應建立完善，且要實行動態(tài)管理，做到及時更新。

5、各類技術方案和管理辦法需加強監(jiān)督和控制力度，對不嚴格按照審定的技術方案和管理辦法執(zhí)行的現(xiàn)象，需給予經(jīng)濟處罰。

6、加強技術人才的培訓和教育，提高其業(yè)務素質(zhì)及管理能力。

第四篇：技術管理工作總結

技術管理工作總結

1、本項目的技術管理重點

1）組織參加施工圖的審查，會審和技術交底工作。

由于本項目是海外項目，圖紙標注為法語標示，這給技術人員的審閱帶來了重重困難。圖紙需經(jīng)專業(yè)翻譯譯成中文后，交于工程部。而翻譯工程專業(yè)知識的缺乏，以及工程師語言的不同，常常會給后期的施工帶來不必要的麻煩。因此圖紙的會審工作尤為重要，這關系到施工能否正常實施。

2）編制施工組織設計，制定技術措施。

項目進場以來，由工程部組織編制了《阿爾及爾機場項目部實施性施工組織設計》，并且通過了公司審核。施組的編制為項目的運作提供了組織依據(jù)，使項目組織更加的科學合理。3）建立技術崗位責任制，貫徹技術規(guī)范。

實施技術崗位責任制，對現(xiàn)場的技術員用技術規(guī)范進行責任約束。該責任制的實施，落實到了每一個技術崗位的從業(yè)人員。為項目工程的質(zhì)量提供了保障。

4）組織進行技術檢驗和核定，材料的試驗和檢測。

實驗室作為技術部門的橋頭堡，有對原材料的質(zhì)量把控職能。直接關系著現(xiàn)場的施工質(zhì)量，同時也關系著技術部門能否遵循職責，維護好項目部的利益。不因為原材料的質(zhì)量不過關，給項目部造成不必要的經(jīng)濟損失。

5）工程設計變更和洽商、提出合理化建議與實施。工程設計變更有的時候是決定一個項目能否盈利的關鍵，因此組織工程設計變更，在項目部的運營過程中具有決定性作用。設計變更也是技術管理工作中的重中之重。

6）監(jiān)督與執(zhí)行施工技術措施，組織技術培訓、交流、處理技術問題。每一項技術措施的實施，不僅僅是書面文字的呈現(xiàn)。而是切實的融入到現(xiàn)場的施工管理當中。為此工程部門制定了“一方案、一交底”的技術措施。每一個專項方案的編制，都跟隨著一項技術交底。技術交底下發(fā)到現(xiàn)場每一個技術員工的手中，要求交底下發(fā)人員用通俗易懂的語言給現(xiàn)場技術人員進行講解。確?，F(xiàn)場施工人員能聽懂、看懂交底中所體現(xiàn)的施工工藝以及施工中的注意事項。

定期組織技術交流培訓會，為現(xiàn)場技術員進行技術上的培訓。同時加強現(xiàn)場技術管理的溝通，共同解決處理技術上的問題。7）技術資料的收集、整理。

資料的管理是一項非常重要的工作，資料的保管具有重要的價值。隨著施工的持續(xù)開展會形成種類繁多的項目文件資料，諸如有施工前期的籌劃資料、施工過程的記錄、現(xiàn)場施工影像資料等。這些資料全面反映了整個工程建設的詳細情況。對工程質(zhì)量的評定，工程竣工后的收尾工作以及后續(xù)新建工程的準備等都具有重要的利用價值。因此做好資料收集、整理工作非常重要。

①須及時做好工程技術資料記錄收集； ②確保工程技術資料的真實性和準確性； ③確保工程技術資料的完整性； ④做好技術資料的整理保管。

2、技術管理工作亮點 1）試驗段的確立

經(jīng)過多方面比較，現(xiàn)場實地勘察，最終確定無管線的B1區(qū)為試驗段所在區(qū)域。通過對試驗段的TUF填筑施工，確定TUF土的粒徑、含水量、松浦系數(shù)、壓實方法等施工工藝和檢驗標準，最終形成作業(yè)指導書，指導后續(xù)的停機坪填筑施工工作。2)碎石排水層設計優(yōu)化

設計采用的3-8mm粒徑的碎石石粉含量過大，在與業(yè)主SGSIA以及監(jiān)理PROINTEC協(xié)商后將碎石粒徑變更為8-15mm碎石。變更后的碎石層，石粉含量顯著減少，增加了驗收的一次通過率。推進了施工的進度，同時避免了后期施工完成后，排水不暢的質(zhì)量隱患。3）排水板打設方案優(yōu)化

排水板施工，項目原設計地基處理方案為排水板預壓固結，總打設長度120萬米。根據(jù)航站樓樁基以及機場一期停機坪施工經(jīng)驗，我項目委托實驗室對停機坪場區(qū)進行了詳細的補勘。根據(jù)補勘結果，設計院重新設計了整個場區(qū)的地基處理方案，并經(jīng)過一個月的討論論證，最終與業(yè)主SGSIA以及監(jiān)理PROINTEC達成一致。相對原處理方案，新地基處理方案共節(jié)省排水板80萬米。另外，排水板打設深度越淺越易施工，質(zhì)量更易把控，施工速度也得到提高，新方案預計可節(jié)省工期240天左右，為項目部高質(zhì)量高效率的履約奠定了基礎。與此同時減少排水板的打設后，堆載后的路基下沉少，而預載回填的工程量已經(jīng)在工程量清單中，這在無形中又增加了項目的一部分收益。4）盲溝設計變更

原設計基底排水只有排水層排水，后經(jīng)設計院論證發(fā)現(xiàn)該設計排水效果差，容易造成基底承載力下降。最終勘測設計后，加入盲溝排水系統(tǒng)，使排水板排出的基底水經(jīng)過排水層匯入到盲溝內(nèi)，最終水量匯入停機坪內(nèi)的排水系統(tǒng)。該設計變更在增加地基承載力的同時，增加了合同外的工程量，挖方5603.4m3、25~40mm碎石4645.6m3、土工布31971.3㎡。為項目部創(chuàng)造了合同外的收益。

3、施工技術方案

從進場以來我部門始終堅持每一項技術方案的編制必須切合實際，每一份技術交底必須簡單易懂。立足于現(xiàn)場施工情況，以編制經(jīng)濟、高效、易實施的方案和交底為工作切入點。

截止進場項目部共完成11項施工方案、11項技術交底的編寫，其中方案編寫有《阿爾及爾機場項目實施性施工組織設計》、《垃圾土回填施工方案》、《排水層施工方案》、《排水板施工方案》、《Tuf土施工方案》、《堆載施工方案》、《沉降觀測施工方案》、《排水管施工方案》、《雨季施工專項施工方案》、《排水管及檢查井基坑開挖專項施工方案》、《路面工程施工方案》，技術交底有：《路面交錯區(qū)域基底施工交底》、《排水板施工技術交底》、《雨季施工技術交底》、《沉降觀測標施工技術交底》、《堆載施工監(jiān)測技術交底》、《B區(qū)排水板施工區(qū)域技術交底》、《回填土施工技術交底》、《排水板施工技術交底》、《排水層施工技術交底》、《排水管施工技術交底》、《施工順序技術交底》。各項方案均得到了業(yè)主的會審認可。

通過這些方案和交底的編寫和實施，使得現(xiàn)場施工更加的具有目的性，避免因盲目施工造成施工停滯、返工、安全事故。進而為施工的順利開展，工期履約以及施工質(zhì)量提供了強有力的支撐點。

4、技術管理成果

項目部領導積極響應公司號召，注重對員工創(chuàng)新思維的激勵，施工中鼓勵員工進行改造創(chuàng)新。

①針普通插板機無法穿透阿國當?shù)赜餐翆影l(fā)明了“引孔錘頭”，根據(jù)破碎錘的原理，將破碎錘錘頭加長并與排水板插管鉆頭想結合。增加了穿透力，從而達到引孔效果提升了插板機后續(xù)工的效率。

②通過采用木模代替普通定型鋼模，解決了小檢查井無法使用定型鋼模問題，傘骨型內(nèi)模支撐解決鋼模拆模困難的情況。

③根據(jù)現(xiàn)場排水板單位布置情況，制作了排水板點位布設器，解決了排水板點位放樣工作量大，人工尺量放樣偏差大的問題、提升了點位布設的工作效率。

④現(xiàn)場插板機施工工作量大，并且機器震動幅度較大，因此插板機卷筒在收集鋼絲繩時容易發(fā)生擾亂現(xiàn)象。對傳統(tǒng)卷揚機卷筒增加鋼絲繩卡槽，防止鋼絲繩回收時相鉸造成的鋼絲繩損壞。

這些看似小的改造，在現(xiàn)場實際施工中發(fā)揮了重要的作用。與此同時得到了業(yè)主、監(jiān)理的高度贊揚。近期經(jīng)過分析整理后上報給公司4項“五小成果”，后續(xù)將會針對這些成果繼續(xù)推進改造。

5、技術工作的建議 1)針對海外工作的原因，加強對技術人員的語言培訓；這有利于技術員工對圖紙的了解，增強與外籍業(yè)主、監(jiān)理的技術交流。為后續(xù)變更工作的實施增加了先決條件。

2)制定相應季度技術考核機制；每個季度制定特定的時間，進行技術考核，有利于員工自身知識的加強，更好的查漏補缺，增強技術團隊的自身素養(yǎng)。

第五篇：技術管理工作總結

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2011年企業(yè)經(jīng)濟形式跟隨社會環(huán)境的變動,在這個看似有形實則無形的巨大的市場的海浪里沉浮。任何一個個體的命運無不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來達到理想的那個生活境界，打個比方來說就是都希望走“兩點之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個個體、社會存在的每個企業(yè)都會因為自身業(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個運行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因為萬有引力的定律，人們或團隊之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關系。因此，這就造成了我們每個人做每一件事情的時候，就很難走“直線最短”的那條路。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----

越是把簡單問題復雜化的人就越會自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復雜問題簡單化的人，越能踏踏實實的往一個具體的目標努力，這樣看似的簡單反而會更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會得到所謂的成功更會讓自己心靈澄明跟寧靜，無論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧靜美好的心靈來享受生命的這個過程，如果連這個都做不到，那么說啥都沒用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個人真實去體驗跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風雨盡在不言之中。

二、個人述職

2011年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點。我從一個純粹的技術人員走上了技術管理者的崗位。在我工作的第18個年頭的時候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個想法，我要突破自己的從前了。因為我感知到我的思想在逐漸的成熟起------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----來，在近20年的成長過程里，我儲備自覺的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過一種方式把這種積累變成具體的事物來實現(xiàn)對于企業(yè)或者往大點兒說是對于社會的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個自己。（創(chuàng)立中國微軟的學者李開復先生寫過一本書：“做最好的自己”推薦每一個人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過閱讀這些勵志的書籍，無疑都可以獲得心靈成長必須的一些營養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個意義的話，我覺得就是心靈的成長跟心靈的覺悟過程。這個覺悟不是說人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無味，讓人未嘗一口就不免要遠離，而是成長到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動認識到自己的不足而改進，能把自己遇見的每一個人都要當作老師一樣------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----去尊敬，去從心里接受別人的長處，當你立身于正知與正見之中的時候，你會為自己和他人都營造一個很美好的氣場，從而使周圍的每個人都處在一個團結上進，心態(tài)陽光積極的氣氛里。

過去的工作和學習的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個堅實的地基，而在這個地基上成長起來的我，內(nèi)心堅強而有主見，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當然，個體的感覺跟事實往往會有一些出入，人們的工作習慣和工作風格也會因?qū)W識、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個人最終的目標都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團隊里的每個人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽光，努力工作，勇于進取的那一------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達到一種“無為而治”的最高境界里。

我理解我的團隊，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動者，要養(yǎng)家糊口過日子的百姓，但同時他們又是具有一定專業(yè)知識有責任感的知識型人才，如何跟團隊之間的人進行有效的溝通，如何連接起上層領導和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時間里完成具體的任務，這是基本任務；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術水平，開發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長中，找到更好的更適合的辦法，解決問題。

在我擔任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個月的時間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進，應該很榮幸的認為好的機遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了，許------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----多因緣我們并無法說清，但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時候，未必知道樹究竟可以長到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時每刻的工作其實都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹，撐起一方蔭涼來。

在新產(chǎn)品推廣的過程里，由于經(jīng)驗的局限，我對并條機的理解相比對織機的理解要強一些，因此參與并條機具體工作比參與噴氣織機的具體工作要付出多一些。對噴氣織機還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個段位還需要一段時間的研究跟學習，因為對一件事物不了解透徹就沒辦法給出更好的意見來。一個搞技術的管理者先要懂得技術才是根本。當然，我知道在很多方面我做不到技術權威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術權威------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----的人才來，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長，為企業(yè)作出更大的貢獻。

按照這個思想，除了具體的技術事物之外，我有意加強對人的培養(yǎng)，我認為任何的管理都是以人作為根本來進行的，脫離人的實際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實施都是為實現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對市場競爭的激烈化，我們作為技術人員首要的任務就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術的權威性，因為任何不正當?shù)母偁幨侄味紱]辦法動搖產(chǎn)品本身的技術魅力，在非平等競爭的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進。不單是為自己個人的成長，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務，而要形成一種風氣，形成一個體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠信。------------------------精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載-----