第一篇：石化三酮苯停檢工作總結

大連石化三酮苯停檢工作總結

一、工程特點：

1.由于土建工程項目均屬于長久失修，尤其是地面部分，長期以來在油及化學物質(zhì)的侵泡下?lián)p失十分嚴重。

2.工程量小，形成不了大面積使用人力、物力和機械加速工程進度的要求。

3.空間限制地域多，不利于大范圍開工。

4.任務零碎，長短不一，高低不齊。因此綜上所述此類工程不便于展開全方位的質(zhì)量、安全的管理。5.高處作業(yè)多，安全防護難以操作。

二、現(xiàn)場監(jiān)理要點：

根據(jù)裝置檢修的施工特點：項目繁雜零亂量少不便于全方位展開規(guī)范標準的監(jiān)督管理。為此，我們在以總監(jiān)代表為首的大連項目部領導下，采取了以下幾個步驟：

1.采取車間對照任務計劃單，逐條駐地的確認施工項目； 2.在車間的配合下，對于進度進行累計記錄；

3.結合施工總網(wǎng)絡控制圖，對于每一節(jié)點的施工質(zhì)量工期進行嚴控，微觀切入?yún)f(xié)調(diào)，并在午、晚進行輪換值班制，并有值班記錄。

4.發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、匯總、上報項目部。5.認真填寫施工記錄

三、具體措施和存在問題： 1.具體措施：

⑴檢查使用材料的出廠合格證、材質(zhì)報告單、復試報告書； ⑵檢（抽）查特種作業(yè)人員的上崗資格證書；

⑶對于關鍵部位，邀請質(zhì)量監(jiān)督站共同監(jiān)督，并同時要求車間主管人員到位檢查；

⑷工序交接采取五家連簽制進行確認。

⑸每晚開會儀，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)各方協(xié)作關系；

2.存在問題：

⑴由于工程特點的原因，不能嚴格地執(zhí)行國家及石化行業(yè)的規(guī)范和標準，只能以現(xiàn)場實際情況，結合施工計劃單的要求來處理。同時滿足使用單位的認可，如地面刨溝恢復，只能簡單要求使用天齒鋸將溝邊切割整齊。

⑵施工單位的素質(zhì)也不一樣。有全民單位的，也有集體單位的，還有外部單位的，甚至還有個體私營的，管理水平、人員素質(zhì)參差不齊。有你說你的，有我干我的。象集體單位和私營性質(zhì)的還好說。全民單位的有個別單位的甚至還是領導，對于監(jiān)理公開會議都不參加，對于監(jiān)理指令代答不理，更有甚者連電話都不接。

⑶計劃單、任務單、圖紙下達不到位，由于監(jiān)理手中的計劃單不全，或者時間滯后，工作提前實施，每條于我后監(jiān)理，施工管理帶來許多不便和工作上的尷尬，對于我們指導和監(jiān)督工程項目留下了很多隱患，并且計劃單下達本身執(zhí)行標準不清楚，甚至未定標準使施工單位以及監(jiān)理單位難以執(zhí)行

⑷計劃單用手寫、復寫，字跡潦草復寫力度不夠。使我們手中的單子幾乎難以辨認，類似于猜謎語一樣讓人費解，無形中加大了監(jiān)理準備階段監(jiān)督的工作難度。讓我們付出了本可以避免或者說本應該不由我們付出的心血。

⑸施工單位均對于在手的土建工作不予以足夠的重視，認為活少、量少不足以費神費力的多加人、財、物來認真進行，反正是輔助項目，不影響開車生產(chǎn)。

⑹監(jiān)理工作存在的差距?；谏鲜鰡栴}存在，監(jiān)理項目部及專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項目監(jiān)督與管理存在著縮手縮腳，打不開大刀闊斧地工作局面。在各項管理工作中還不夠大膽。監(jiān)管力度上還談不上主動。這也和業(yè)主對于監(jiān)理工作的全面放權是分不開的。今后如果業(yè)主充分信任監(jiān)理支持監(jiān)理工作，我想工作會進行的非常好而不是責難、指責和對監(jiān)理工作的不配合。因為所有成功取決于結論的最后，而不在于工作之中的過程。

四、監(jiān)理工作成果和施工遺留的問題 1.監(jiān)理工作成果

⑴三酮苯全部土建項目共有20多處。其中大部分均為地面鑿 和恢復項目。因為真正按照工期完成的項目非常少，都在待安裝項目完成后再恢復地面。按照工程量分配統(tǒng)計的活說只能算完成60％。⑵室外項目，如配電室外墻涂刷，因為是新下計劃，而且這幾天天氣也不是十分配合，所以目前還不具備施工條件。

⑶真正完成的只有13＃濾機室房蓋安拆；濕室冷水池防水層重新防水；電纜橋架的除銹刷油；套管區(qū)走梯平臺欄桿與除銹刷油項目等。2.施工遺留的問題

⑴雖說土建項目基本上不影響重新開車生產(chǎn)，但由于是最后才能完工，甚至個別項目還得等設備全部安裝完成后才能動工。因此就存在了產(chǎn)品保護不利的局面。

第二篇：石化三酮苯停檢工作總結

大連石化三酮苯停檢工作總結

一、工程特點：

1.由于土建工程項目均屬于長久失修，尤其是地面部分，長期以來在油及化學物質(zhì)的侵泡下?lián)p失十分嚴重。

2.工程量小，形成不了大面積使用人力、物力和機械加速工程進度的要求。

3.空間限制地域多，不利于大范圍開工。

4.任務零碎，長短不一，高低不齊。因此綜上所述此類工程不便于展開全方位的質(zhì)量、安全的管理。

5.高處作業(yè)多，安全防護難以操作。

二、現(xiàn)場監(jiān)理要點：

根據(jù)裝置檢修的施工特點：項目繁雜零亂量少不便于全方位展開規(guī)范標準的監(jiān)督管理。為此，我們在以總監(jiān)代表為首的大連項目部領導下，采取了以下幾個步驟：

1.采取車間對照任務計劃單，逐條駐地的確認施工項目；

2.在車間的配合下，對于進度進行累計記錄；

3.結合施工總網(wǎng)絡控制圖，對于每一節(jié)點的施工質(zhì)量工期進行嚴控，微觀切入?yún)f(xié)調(diào)，并在午、晚進行輪換值班制，并有值班記錄。

4.發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、匯總、上報項目部。

5.認真填寫施工記錄

三、具體措施和存在問題：

1.具體措施：

⑴檢查使用材料的出廠合格證、材質(zhì)報告單、復試報告書； ⑵檢（抽）查特種作業(yè)人員的上崗資格證書；

⑶對于關鍵部位，邀請質(zhì)量監(jiān)督站共同監(jiān)督，并同時要求車間主管人員到位檢查；

⑷工序交接采取五家連簽制進行確認。

⑸每晚開會儀，解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)各方協(xié)作關系；

2.存在問題：

⑴由于工程特點的原因，不能嚴格地執(zhí)行國家及石化行業(yè)的規(guī)范和標準，只能以現(xiàn)場實際情況，結合施工計劃單的要求來處理。同時滿足使用單位的認可，如地面刨溝恢復，只能簡單要求使用天齒鋸將溝邊切割整齊。

⑵施工單位的素質(zhì)也不一樣。有全民單位的，也有集體單位的，還有外部單位的，甚至還有個體私營的，管理水平、人員素質(zhì)參差不齊。有你說你的，有我干我的。象集體單位和私營性質(zhì)的還好說。全民單位的有個別單位的甚至還是領導，對于監(jiān)理公開會議都不參加，對于監(jiān)理指令代答不理，更有甚者連電話都不接。

⑶計劃單、任務單、圖紙下達不到位，由于監(jiān)理手中的計劃單不全，或者時間滯后，工作提前實施，每條于我后監(jiān)理，施工管理帶來許多不便和工作上的尷尬，對于我們指導和監(jiān)督工程

項目留下了很多隱患，并且計劃單下達本身執(zhí)行標準不清楚，甚至未定標準使施工單位以及監(jiān)理單位難以執(zhí)行

⑷計劃單用手寫、復寫，字跡潦草復寫力度不夠。使我們手中的單子幾乎難以辨認，類似于猜謎語一樣讓人費解，無形中加大了監(jiān)理準備階段監(jiān)督的工作難度。讓我們付出了本可以避免或者說本應該不由我們付出的心血。

⑸施工單位均對于在手的土建工作不予以足夠的重視，認為活少、量少不足以費神費力的多加人、財、物來認真進行，反正是輔助項目，不影響開車生產(chǎn)。

⑹監(jiān)理工作存在的差距?；谏鲜鰡栴}存在，監(jiān)理項目部及專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項目監(jiān)督與管理存在著縮手縮腳，打不開大刀闊斧地工作局面。在各項管理工作中還不夠大膽。監(jiān)管力度上還談不上主動。這也和業(yè)主對于監(jiān)理工作的全面放權是分不開的。今后如果業(yè)主充分信任監(jiān)理支持監(jiān)理工作，我想工作會進行的非常好而不是責難、指責和對監(jiān)理工作的不配合。因為所有成功取決于結論的最后，而不在于工作之中的過程。

四、監(jiān)理工作成果和施工遺留的問題

1.監(jiān)理工作成果

⑴三酮苯全部土建項目共有20多處。其中大部分均為地面鑿和恢復項目。因為真正按照工期完成的項目非常少，都在待安裝項目完成后再恢復地面。按照工程量分配統(tǒng)計的活說只能算完成60％。

⑵室外項目，如配電室外墻涂刷，因為是新下計劃，而且這幾天天氣也不是十分配合，所以目前還不具備施工條件。⑶真正完成的只有13＃濾機室房蓋安拆；濕室冷水池防水層重新防水；電纜橋架的除銹刷油；套管區(qū)走梯平臺欄桿與除銹刷油項目等。

2.施工遺留的問題

⑴雖說土建項目基本上不影響重新開車生產(chǎn)，但由于是最后才能完工，甚至個別項目還得等設備全部安裝完成后才能動工。因此就存在了產(chǎn)品保護不利的局面。

第三篇：中石油大連石化三苯罐區(qū)6.2較大爆炸火災事故調(diào)查報告

中石油大連石化公司 三苯罐區(qū)“6?2”較大爆炸火災事故

2013年6月2日14時27分許，中國石油天然氣股份有限公司大連石化分公司（以下簡稱“大連石化公司”）第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)小罐區(qū)939#雜料罐在動火作業(yè)過程中發(fā)生爆炸、泄漏物料著火，并引起937#、936#、935#三個儲罐相繼爆炸著火，造成4人死亡，直接經(jīng)濟損失697萬元。

近年來，大連石化公司連續(xù)發(fā)生同類事故，造成惡劣的社會影響。黨中央、國務院高度重視，總書記、李克強總理等中央領導作出重要指示，要求嚴肅查處事故，深刻吸取事故教訓，采取切實有效措施，堅決防止此類事故重復發(fā)生。國家安全監(jiān)管總局和遼寧省委、省政府也高度重視，國家安全監(jiān)管總局局長楊棟梁和遼寧省委書記王珉、省長陳政高也分別做出指示批示，對搶險救援和事故調(diào)查等工作提出明確要求。國家安全監(jiān)管總局有關司局、遼寧省安全監(jiān)管局和大連市委、市政府負責同志在事故發(fā)生后立即趕赴現(xiàn)場，指導和指揮事故搶險救援等工作。

依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務院令第493號）等有關法律法規(guī)，在遼寧省政府的領導下，在國家安全監(jiān)管總局和遼寧省安全監(jiān)管局的指導下，大連市人民政府成立了由安監(jiān)、監(jiān)察、公安、總工會有關人員參加的大連石化公司三苯罐區(qū)“6?2”較大爆炸火災事故調(diào)查組（以下簡稱“事故調(diào)查組”），立即開展事故調(diào)查工作。事故調(diào)查組邀請市檢察院派員參加，并聘請了10名專家參加事故調(diào)查。按照中央領導同志的指示要求，國家安全監(jiān)管總局（國務院安委會辦公室）及時下發(fā)了通知，進行了掛牌跟蹤督辦。

事故調(diào)查組按照“四不放過”和“科學嚴謹、依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則，通過現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證、檢測試驗、技術鑒定和綜合分析，查明了事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和人員傷亡及財產(chǎn)損失情況，認定了事故性質(zhì)和責任，提出了對有關責任人員和責任單位的處理建議。同時，針對事故原因及暴露出的問題，提出了事故防范措施建議。事故調(diào)查報告已經(jīng)遼寧省人民政府研究同意。國家安全監(jiān)管總局會同監(jiān)察部全面審核并批準了事故調(diào)查報告?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、事故單位及事故罐區(qū)基本情況

（一）事故單位基本情況

1.大連石化公司是中國石油天然氣股份有限公司下屬的大型煉油企業(yè)，現(xiàn)有煉油化工主體裝置37套，具備2050萬噸/年的原油加工能力和27萬噸/年的聚丙烯生產(chǎn)能力，員工總數(shù)6659人，主要從事原油加工、有機化工原料和合成樹脂制造等業(yè)務。大連石化公司持有的安全生產(chǎn)許可證有效期至2015年2月23日。

2.中國石油天然氣第七建設公司（以下簡稱“中石油七建公司”）隸屬于中國石油工程建設公司，注冊地為山東省青島市嶗山區(qū)苗嶺路36號，法定代表人郝春生。經(jīng)營范圍為：石油化工裝置工程施工；鐵路建設；城市道路、橋梁、液化氣儲罐、水氣管道工程施工；鋼結構及網(wǎng)架制造安裝；消防設施施工；無損探傷和管道工程等。具有化工石油工程施工總承包壹級資質(zhì)和GA1級、GB1級、GB2級、GC1級壓力管道安裝維修許可證。2011年5月30日取得了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，有效期至2014年5月29日。中石油七建公司在大連設有項目部，項目部經(jīng)理賈立志，下轄一、二、三、五、六、七等6個施工隊。

3.大連林沅建筑工程有限責任公司（以下簡稱“林沅公司”）成立于2003年2月19日，注冊地為大連市甘井子區(qū)松江路4號2層4號，法定代表人楊超，總經(jīng)理楊福順(受法定代表人楊超委托，全權處理公司日常一切事務)。經(jīng)營范圍為：建筑工程施工；機械設備租賃；鋼結構及網(wǎng)架制造安裝；園林綠化工程；壓力管道安裝；工業(yè)設備及管道防腐；絕熱、電器儀表安裝維修；道路工程施工；儲存罐安裝（以上涉及行政許可的憑資質(zhì)證經(jīng)營）。具有房屋建筑工程施工總承包貳級資質(zhì)、化工石油設備管道安裝工程專業(yè)承包三級資質(zhì)和GB1級、GB2級、GC2級壓力管道安裝維修許可證。2008年取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，有效期至2014年。林沅公司以中石油七建公司大連項目部第七工程隊的名義在這次事故現(xiàn)場進行施工作業(yè)。

（二）事故罐區(qū)基本情況

大連石化公司第一聯(lián)合車間三苯罐區(qū)（分大罐區(qū)和小罐區(qū)）建于2000年，為10萬噸/年苯乙烯裝置配套罐區(qū)。

三苯罐區(qū)的小罐區(qū)防火堤內(nèi)設有940#罐、939#罐、938#罐、937#罐、936#罐、935#罐、934#罐、510#罐。

939#罐為拱頂罐，罐容500立方米，用于收裝10萬噸/年苯乙烯裝置的高沸物、甲苯等。

二、事故發(fā)生經(jīng)過和應急救援等情況

（一）事故發(fā)生經(jīng)過

2012年3月15日，10萬噸/年苯乙烯裝置由于效益原因停工。自2013年4月開始，大連石化公司對10萬噸/年苯乙烯裝置進行技術改造，同時對配套的三苯罐區(qū)進行檢修。

2013年4月15日,大連石化公司與中石油七建公司簽訂《煉油化工裝置檢修合同》（編號：2013-502）及《煉化裝置檢修工程服務安全生產(chǎn)合同》，合同期限為2013年4月15日至2013年12月30日。

2013年5月15日，中石油七建公司與林沅公司簽訂《10萬噸/年苯乙烯裝置停工檢修、技措、改造合同》、《安全協(xié)議》，雙方未在合同上蓋章、簽字，合同期限為2013年5月19日至2013年12月31日，合同分包方式為勞務作業(yè)分包。工程開工時間為2013年5月19日。

發(fā)生事故的939#罐施工作業(yè)的計劃單（工單號2000123129）內(nèi)容為更換銹蝕嚴重的罐頂側(cè)壁儀表維護小平臺板。2013年6月1日（星期六），大連石化公司第一聯(lián)合車間設備主任鄧雪峰安排設備員李明輝下達939#罐儀表維護小平臺板更換、消防水線加導淋作業(yè)票。李明輝和林沅公司施工人員到現(xiàn)場確認后，為其辦理了939#罐施工作業(yè)票。9時左右，監(jiān)護人三苯罐區(qū)外操工邵國慶到939#罐頂時，聞到罐頂氣味較大，將罐區(qū)工藝員韓軍叫到罐頂進行確認，韓軍確認罐頂氣味較大，并發(fā)現(xiàn)罐頂呼吸閥沒有加盲板，即告知林沅公司現(xiàn)場施工人員不加盲板不得動火作業(yè)。因林沅公司未及時清理5月31日在該車間作業(yè)現(xiàn)場遺留的雜物，安全員王大慶告知該公司施工人員停止其在小罐區(qū)的所有動火作業(yè)，故當日辦理的939#罐更換維修儀表小平臺板的動火作業(yè)許可證（第0010374號）未下發(fā)。當天未進行939#罐維修儀表小平臺板更換作業(yè)。

6月2日第一聯(lián)合車間早調(diào)度會后，王大慶將6月1日未下發(fā)的939#罐動火票（第0010374號）動火作業(yè)有效期改為6月2日，并安排三苯罐區(qū)外操工慈軍對939#罐進行現(xiàn)場動火作業(yè)監(jiān)護。慈軍到達小罐區(qū)現(xiàn)場時，林沅公司的領班張洪偉、電氣焊工陶崇海、姚忠利及力工石成泉（負責現(xiàn)場衛(wèi)生清掃和監(jiān)護）已在現(xiàn)場。

9時30分左右，慈軍與王大慶一起登上939#罐頂，王大慶聞到很重的油氣味，但無法確定泄漏源，慈軍用便攜式可燃氣體報警器對觀察孔處可燃氣體濃度進行了檢測，王大慶檢查檢尺口，并將卡扣卡好后用防火布蓋上，確認呼吸閥盲板已加上。因泡沫發(fā)生器附近油氣味道大，隨即要求施工單位將泡沫發(fā)生器用黃泥堵上、將儀表小平臺護欄用防火布圍上。王大慶將動火票交給慈軍，隨后離開939#罐施工現(xiàn)場。10時30分左右，慈軍將動火票交給林沅公司現(xiàn)場作業(yè)人員，施工人員使用氣焊等工具對腐蝕的儀表小平臺板進行拆除。

13時40分，林沅公司4名作業(yè)人員開始939#罐作業(yè)，1人在罐下清掃地面，1人在維修儀表小平臺鋪設新花紋板，2人在罐頂進行動火作業(yè)。

14時27分53秒（工廠監(jiān)控視頻顯示時間），939#罐突然發(fā)生爆炸著火，罐體破裂，著火物料在防火堤中漫延（各罐之間無隔堤），小罐區(qū)防火堤內(nèi)形成池火。14時28分01秒、14時28分29秒、14時30分43秒，937#罐、936#罐、935#罐相繼爆炸著火。

（二）應急救援情況

事故發(fā)生后，大連石化公司立即組織自救并向相關部門報告，同時向110指揮中心報警。在接到事故報告后，大連市主要領導帶領安監(jiān)、環(huán)保、公安等有關部門負責人第一時間趕到事故現(xiàn)場組織搶險救援工作。大連市啟動了危險化學品事故應急救援預案，成立了搶險救援指揮部，調(diào)集公安、消防和醫(yī)護人員開展事故應急救援工作。

大連市消防部門派出40個中隊846名消防官兵，出動消防車163臺參與滅火。救援人員對事故罐區(qū)管排及框架實施冷卻保護，并對地面流淌火和防火堤內(nèi)池火進行撲救。16時大火被撲滅。同時第一時間將現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的兩名受傷人員送往醫(yī)院救治，后經(jīng)搶救無效死亡。2名失蹤的作業(yè)人員后經(jīng)現(xiàn)場搜尋發(fā)現(xiàn)，已死亡。

事故發(fā)生后，企業(yè)立即啟動三級防控系統(tǒng)，火災沒有對其他裝置、罐區(qū)造成影響，沒有造成環(huán)境污染。

（三）善后處理情況

大連市委、市政府及事故單位積極做好事故傷亡人員家屬安撫和賠償?shù)裙ぷ鳎鲭y者理賠已全部完成。

三、事故原因及性質(zhì)

（一）直接原因

林沅公司作業(yè)人員在罐頂違規(guī)違章進行氣割動火作業(yè)，切割火焰引燃泄漏的甲苯等易燃易爆氣體，回火至罐內(nèi)引起儲罐爆炸。

（二）間接原因

1.中石油七建公司大連項目部在承攬939#儲罐儀表維護平臺更換項目后，非法分包給沒有勞務分包企業(yè)資質(zhì)的林沅公司，以包代管、包而不管，沒有對現(xiàn)場作業(yè)實施安全管控。

2.林沅公司未能依法履行安全生產(chǎn)主體責任，未取得勞務分包企業(yè)資質(zhì)就非法承接項目；企業(yè)規(guī)章制度不健全不落實，員工安全意識淡薄，違章動火；未對現(xiàn)場作業(yè)實施有效的安全管控。

3.大連石化公司安全管理責任不落實，管理及作業(yè)人員安全意識淡薄，制度執(zhí)行不認真不嚴格，檢維修管理、動火管理和承包商管理嚴重缺失。

4.中國石油天然氣股份有限公司對大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督管理不到位，對大連石化公司反復發(fā)生生產(chǎn)安全事故重視不夠，對大連石化公司存在的安全生產(chǎn)責任制不落實和動火、承包商管理嚴重缺失等問題失察。

5.大連市安監(jiān)局對大連石化公司反復發(fā)生生產(chǎn)安全事故監(jiān)管執(zhí)法不嚴，危險化學品安全監(jiān)管工作存在漏洞，對大連石化公司在安全生產(chǎn)管理中存在的問題失察。

（三）事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查認定，大連石化公司“6?2”爆炸火災事故是一起生產(chǎn)安全責任事故。

四、對事故有關責任人員及責任單位的處理建議

（一）因在事故中死亡、免予追究責任人員

1.姚忠利，林沅公司工人，在實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)過程中，違章動火作業(yè)，對本次事故的發(fā)生負有直接責任。

2.陶崇海，林沅公司工人，電氣焊特種作業(yè)人員操作證過期，在實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)過程中，違章動火作業(yè)，對本次事故的發(fā)生負有直接責任。

（二）建議移送司法機關追究刑事責任人員

1.王大慶，大連石化公司第一聯(lián)合車間安全員。在實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)審批時，擅自更改動火作業(yè)日期，并代他人簽名，且現(xiàn)場安全防控措施不落實。對本次事故發(fā)生負有直接責任，建議移交司法機關對其追究刑事責任。

2.楊福順，林沅公司總經(jīng)理，受法定代表人委托負責公司全面管理工作。未認真履行其安全職責，企業(yè)沒有取得勞務分包企業(yè)資質(zhì)非法承接勞務作業(yè)分包項目；在實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)前，未按要求進行風險辨識和制定落實安全防范措施，未安排安全管理人員對作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)控。對本次事故發(fā)生負有直接管理責任，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第八十一條規(guī)定，建議移交司法機關對其追究刑事責任。

3.賈立志，中石油七建公司大連項目部經(jīng)理，項目部安全生產(chǎn)第一責任人。在對實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)前，未按要求組織作業(yè)風險辨識和制定安全防范措施；非法分包給林沅公司部分檢維修項目。對本次事故發(fā)生負有主要責任，建議移交司法機關對其追究其刑事責任。

（三）建議給予黨紀政紀處分人員

1.劉世偉，中石油七建公司大連項目部安全員。在實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)時，沒有履行監(jiān)督管理職責。對事故發(fā)生負有重要責任，建議給予降級處分。

2.尹輝，中石油七建公司大連項目部安全科副科長（主持工作）。在實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)時,未履行監(jiān)督管理職責。對事故發(fā)生負有主要管理責任，建議給予撤職處分。

3.葉永光，中石油七建公司大連項目部生產(chǎn)經(jīng)理，負責項目部安全管理工作。在對實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)前，未按要求進行風險辨識和制定落實安全防范措施。對事故發(fā)生負有主要領導責任，建議給予撤職處分。

4.徐立泉，中石油七建公司安環(huán)部部長。作為公司安全監(jiān)管部門負責人，對大連項目部作業(yè)過程安全監(jiān)管不力，對存在的違規(guī)作業(yè)等問題失察。對事故發(fā)生負有重要管理責任，建議給予記大過處分。

5.周子玉，中共黨員，中石油七建公司安全總監(jiān)。作為公司分管安全的負責人，對大連項目部安全生產(chǎn)工作監(jiān)管指導不力，對其安全生產(chǎn)責任制不落實、安全管理混亂等問題嚴重失察。對事故發(fā)生負有主要管理責任，建議給予撤職、黨內(nèi)嚴重警告處分。6.郝春生，中共黨員，中石油七建公司總經(jīng)理，公司法定代表人。對大連項目部將項目違法分包、安全生產(chǎn)責任制不落實、安全管理混亂等問題督促檢查不力。對事故的發(fā)生負有主要領導責任，建議給予撤職、黨內(nèi)嚴重警告處分。

7.慈軍，大連石化公司第一聯(lián)合車間動火監(jiān)護人。在對實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)監(jiān)護過程中，未認真履行監(jiān)護職責。對事故發(fā)生負有重要責任，建議給予開除廠籍、留廠察看處分。

8.潘登科，大連石化公司安全環(huán)保處防火監(jiān)察員，負責動火作業(yè)的安全管理工作。對實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)過程監(jiān)管不力。對事故發(fā)生負有監(jiān)管責任，建議給予降級處分。

9.曲帥卿，大連石化公司第一聯(lián)合車間副主任，分管工藝安全工作。在對實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)過程中，未能全面制定和落實現(xiàn)場作業(yè)安全防范措施。對事故發(fā)生負有重要管理責任，建議給予降級處分。

10.王雷，大連石化公司第一聯(lián)合車間安全總監(jiān)。在對實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)過程中，沒有對現(xiàn)場工藝及作業(yè)安全防范措施制定和落實情況進行認真檢查核實。對事故發(fā)生負有直接管理責任，建議給予撤職處分。

11.鄧雪峰，大連石化公司第一聯(lián)合車間設備副主任。作為車間分管檢維修工作的負責人，在對實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)過程中，未能全面制定和落實現(xiàn)場作業(yè)安全防范措施。對事故發(fā)生負有直接管理責任，建議給予撤職處分。

12.王振龍，大連石化公司第一聯(lián)合車間黨支部書記。開展組織安全教育不到位，未能協(xié)助車間主任及時發(fā)現(xiàn)和堵塞車間安全管理漏洞。對事故發(fā)生負有領導責任，建議給予降級處分。

13.王明福，大連石化公司第一聯(lián)合車間主任，車間安全生產(chǎn)第一責任人。未認真履行安全管理責任，在實施“更換939#罐罐頂側(cè)壁儀表平臺”動火作業(yè)前，未按規(guī)定組織進行風險識別并制定作業(yè)安全防范措施。對事故發(fā)生負有主要領導責任，建議給予撤職處分。

14.張野，大連石化公司機動設備處處長，負責設備和檢維修安全管理工作。未發(fā)現(xiàn)承包商非法分包行為，對承包商監(jiān)管不得力。對事故的發(fā)生負有重要管理責任，建議給予記大過處分。

15.林吉宏，大連石化公司安全環(huán)保處處長，負責企業(yè)安全管理工作。對公司動火管理工作監(jiān)管不嚴、不細、不實。對事故發(fā)生負有重要管理責任，建議給予記大過處分。

16.焦玉瑞，中共黨員，大連石化公司副總經(jīng)理，分管機動設備安全管理工作。未認真履行職責，對承包商管理、檢維修安全管理監(jiān)督檢查不力。對事故發(fā)生負主要領導責任，建議給予撤職、黨內(nèi)嚴重警告處分。

17.馬強，大連石化公司副總經(jīng)理，分管公司安全生產(chǎn)工作。對公司安全生產(chǎn)存在的嚴重漏洞失察，對動火管理工作監(jiān)管不力。對事故發(fā)生負重要領導責任，建議給予降級處分。

18.冷勝軍，中共黨員，大連石化公司總經(jīng)理，安全生產(chǎn)第一責任人。未認真吸取以往事故教訓，加大力度加強安全生產(chǎn)工作，對企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制不落實、管理人員安全意識淡薄、動火作業(yè)許可管理制度和工程承包商管理辦法執(zhí)行不嚴不力等問題失察。對事故發(fā)生負有領導責任。建議給予撤職、黨內(nèi)嚴重警告處分。

19.沈鋼，中國石油天然氣股份有限公司煉油化工分公司副總經(jīng)理，負責中石油股份公司煉油化工分公司安全生產(chǎn)管理工作。對大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不力，對大連石化公司反復發(fā)生事故重視不夠、監(jiān)管不嚴。對事故發(fā)生負有重要領導責任，建議給予降級處分。

20.徐福貴，中國石油天然氣股份有限公司煉油化工分公司總經(jīng)理，安全生產(chǎn)第一責任人。對大連石化公司安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不到位，對大連石化公司反復發(fā)生事故重視不夠、監(jiān)管不嚴。對事故發(fā)生負有重要領導責任，建議給予記大過處分。

21.沈殿成，中國石油天然氣集團公司副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)、黨組成員，分管煉油化工分公司。對安全生產(chǎn)工作重視不夠，未認真督促大連石化公司認真吸取反復發(fā)生生產(chǎn)安全事故的教訓，切實加強安全生產(chǎn)工作。對事故發(fā)生負有領導責任，建議給予記過處分。

22.王利明，大連市安全監(jiān)管局監(jiān)管三處主任科員，負責危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作。對大連石化公司安全生產(chǎn)上存在的問題監(jiān)督檢查不力、監(jiān)管執(zhí)法不嚴。對事故發(fā)生負有責任，建議給予記大過處分。

23.于方，大連市安全監(jiān)管局監(jiān)管三處副處長，負責危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全監(jiān)管工作。對大連石化公司的安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不認真不到位，對該公司反復發(fā)生事故執(zhí)法不嚴。對事故發(fā)生負有責任，建議給予記過處分。

24.宋硯敏，大連市安全監(jiān)管局副局長，分管危險化學品安全監(jiān)管工作。對分管處室及人員履行職責情況監(jiān)管指導不到位，對大連石化公司反復發(fā)生事故監(jiān)管執(zhí)法不嚴。對事故發(fā)生負有領導責任，建議給予警告處分。

（四）對責任單位及個人的經(jīng)濟處罰建議

1.依據(jù)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》（國家安全監(jiān)管總局令第15號）第四十四條規(guī)定，建議對林沅公司施工隊長左剛予以行政處罰。

2.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三十七條規(guī)定，建議對中石油七建公司予以行政處罰。

3.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三十七條規(guī)定，建議對林沅公司予以行政處罰。

4.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第三十七條規(guī)定，建議對大連石化公司予以行政處罰。

五、事故防范措施建議

（一）進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實把事故防范工作落到實處

中國石油天然氣集團公司及各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要深刻吸取大連石化“6.2”爆炸火災事故的沉痛教訓，進一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，切實把安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)頭等大事來抓。一是要依法建立健全并嚴格落實各級管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責任制，尤其是法定代表人負責制。二是要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程標準，進一步完善企業(yè)安全管理制度，并采取措施，切實執(zhí)行下去、落實到位。三是要加強包括承包商在內(nèi)的安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全培訓，強化各級管理者和全體員工的安全知識和技能。四是要加大安全投入，推進技術進步，改善安全生產(chǎn)條件，不斷提升本質(zhì)安全水平。在此基礎上，要全面加強企業(yè)的生產(chǎn)技術、設備設施和現(xiàn)場管理等，切實夯實安全生產(chǎn)基礎。五是要進一步強化動火、進入受限空間等特殊作業(yè)的安全管理，嚴格按照有關規(guī)定，嚴格條件確認、嚴格作業(yè)許可、嚴格現(xiàn)場監(jiān)控，確保作業(yè)施工安全。六是要全面加強承包商管理，修訂完善承包商管理規(guī)定，明確各級領導、各部門、車間管理對承包商管理職責，堅持對承包商進行資質(zhì)審查，選擇具備相應資質(zhì)、安全業(yè)績好的企業(yè)作為承包商，強化對承包商、分包商施工全過程的安全監(jiān)管，且要向其進行作業(yè)現(xiàn)場安全交底，對承包商的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應急預案進行審查。與此同時，承包商企業(yè)要進一步加強安全管理。各承包商企業(yè)必須牢固樹立法制觀念，嚴格按照資質(zhì)范圍承攬工程項目，嚴禁違規(guī)分包和層層轉(zhuǎn)包；企業(yè)主要負責人必須嚴格履行安全管理職責，依據(jù)國家法律法規(guī)建立和完善安全管理機制及各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格認真抓好貫徹執(zhí)行；堅持特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)，堅決杜絕無證作業(yè)；各級管理人員、現(xiàn)場監(jiān)控人員、作業(yè)負責人和具體作業(yè)人員要嚴格履行各自的安全職責，切實做好作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作，杜絕各類“三違”行為。

（二）要深刻吸取連續(xù)發(fā)生事故的教訓，全面加強安全生產(chǎn)工作 中國石油天然氣集團公司要認真貫徹落實中央領導同志的一系列重要批示指示精神，牢固樹立科學發(fā)展觀和安全發(fā)展的理念，牢固樹立以人為本、安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，真正把安全生產(chǎn)擺在重中之重的位置，切實加強領導，全面加強安全生產(chǎn)工作。要深刻吸取大連地區(qū)所屬企業(yè)接連發(fā)生事故的慘痛教訓，深刻剖析企業(yè)安全生產(chǎn)存在的深層次問題，研究制定相應的對策措施，全面提升安全生產(chǎn)水平；要完善各級安全生產(chǎn)責任制和各項安全規(guī)章制度，積極采取有效措施，確保責任落實、制度落實、措施落實、工作落實、任務落實；要加強員工的安全教育和培訓，培養(yǎng)員工樹立安全意識，增強操作技能，尤其是要弘揚大慶“三老四嚴”、“四個一樣”的精神，培育好的隊伍作風，自覺主動遵章守紀；要切實加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理工作，從強化風險辨識、嚴格作業(yè)許可管理、嚴格現(xiàn)場監(jiān)控等方面入手，努力提升現(xiàn)場作業(yè)的安全管控水平；要全面分析安全生產(chǎn)基層基礎工作存在的漏洞和問題，采取有針對性的措施，全面加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，切實不斷固本強基；要切實加強工程項目管理，建立嚴格的承包商工程項目分包準入制度并實施有效監(jiān)管；要突出加強對煉化企業(yè)的監(jiān)督管理，認真解決管理粗放、有章不循等突出問題。

（三）要從思想上高度重視，進一步強化化工企業(yè)檢維修作業(yè)管理 中國石油天然氣集團公司及各類化工企業(yè)對檢維修作業(yè)安全要全面負責，并進行全過程監(jiān)督管理。一是要建立和完善檢維修作業(yè)安全管理制度和操作規(guī)程，明確作業(yè)流程和審批制度并嚴格執(zhí)行。二是要加強對檢維修工作的組織領導，成立專門組織、明確責任任務、領導靠前指揮、重點加以管控。三是要制定完善、科學、安全、可靠的檢維修方案，做好檢維修作業(yè)組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安全監(jiān)管，制定并落實好檢維修過程中的應急預案。四是要指派勝任工作的企業(yè)人員組織開展作業(yè)前風險分析，根據(jù)風險分析的結果采取相應的預防和控制措施。五是要確保作業(yè)人員全部具備相應資質(zhì)、經(jīng)過培訓、掌握作業(yè)的范圍、風險和相應的預防及控制措施。進行作業(yè)前，做好安全檢修方案及安全技術交底，對作業(yè)任務和安全措施要進一步確認；作業(yè)過程中要加強現(xiàn)場的監(jiān)護和安全檢查。六是要不斷提高作業(yè)人員尤其是進行監(jiān)督和管理的人員的基本救護技能和作業(yè)現(xiàn)場的應急處理能力，一旦發(fā)生異常情況要果斷決策、有力處置。

（四）要強化各級地方政府及其有關部門的安全監(jiān)管職責，切實加強對危險化學品企業(yè)的安全監(jiān)管

危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管涉及政府多個部門。各級地方政府及其有關部門要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)建設經(jīng)營必須管安全”的要求和“誰主管誰負責”、“誰許可誰負責”、“誰發(fā)證誰負責”以及“一崗雙責”的原則，切實落實地方政府及其有關部門的安全監(jiān)管責任，加大執(zhí)法和監(jiān)督檢查力度，進一步加強危險化學品企業(yè)尤其是中央企業(yè)的安全監(jiān)管工作。要嚴把市場準入和行政許可關，強化“三同時”審查和竣工驗收，加強源頭管控；要創(chuàng)新管理模式，組織有關專家，加強對企業(yè)日常的監(jiān)督檢查，針對暴露出來的隱患和問題，督促企業(yè)認真迅速地整改解決，并嚴厲予以處罰；要不斷完善工作機制，發(fā)揮部門聯(lián)席會議制度的作用，加強部門聯(lián)合執(zhí)法，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究；要按照“四不放過”和“依法依規(guī)、科學嚴謹、實事求是、注重實效”的原則，加大事故調(diào)查處理力度，加大對事故責任單位和責任人員的問責力度，加快事故調(diào)查處理進度，堅決糾正對事故查處拖延時間和對責任人員問責失之于寬、失之于輕、失之于軟的傾向，切實通過及時、嚴肅、認真地查處事故，推動安全生產(chǎn)責任的層層落實，并用事故教訓推動工作，持續(xù)改進提升企業(yè)的安全生產(chǎn)及政府的安全監(jiān)管水平。

（五）要深入開展“打非治違”工作，牢牢抓住“牛鼻子”不放松

中國石油天然氣集團公司和各地區(qū)、各有關部門及各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要繼續(xù)按照《國務院辦公廳關于集中開展安全生產(chǎn)領域“打非治違”專項行動的通知》（國辦發(fā)〔2012〕10號）的要求，以及國務院安全生產(chǎn)委員會的相關部署，堅持不懈地持續(xù)開展“打非治違”工作。要充分認識不斷深化“打非治違”工作的重要性，針對本地區(qū)、本部門、本單位的特定和實際情況，進一步完善機制、明確責任、落實任務，繼續(xù)加強對“打非治違”工作的領導，保持對非法違法、違規(guī)違章行為的高壓態(tài)勢，嚴厲打擊非法轉(zhuǎn)包、承包和非法生產(chǎn)建設經(jīng)營行為。對非法違法行為突出的地區(qū)、領域和單位實施重拳出擊、重點打擊、重點治理，尤其是觸犯法律的，一律依法嚴格追究法律責任。各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要積極自覺經(jīng)常地開展治理糾正違章違規(guī)工作，深入持久地進行自查自糾，認真排查和整改企業(yè)中存在的對安全生產(chǎn)不重視、安全責任和規(guī)章制度不完善不落實、安全管理措施不健全不得力、現(xiàn)場管理不規(guī)范甚至混亂、培訓教育不到位和隱患排查治理不認真、不細致、不扎實、不徹底等問題，堅決狠反違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，徹底解決“三違”問題。要立足當前、著眼長遠，標本兼治、綜合治理，總結經(jīng)驗、吸取教訓，著力建立“打非治違”工作的長效機制。

（六）認真組織開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查治理各種事故隱患

中國石油天然氣集團公司和各地區(qū)、各有關部門、各類生產(chǎn)經(jīng)營單位要認真貫徹落實總書記和李克強總理等中央領導同志的重要批示指示精神和國務院開展安全生產(chǎn)大檢查、加強安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署，認真組織好安全生產(chǎn)大檢查工作。要把安全生產(chǎn)大檢查作為當前安全生產(chǎn)的首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求,采取切實有效的措施，全面深入排查安全生產(chǎn)隱患，做到不走過場、不留死角，不遮不掩、真查真治。對查出的各類隱患和各種問題，要按照事故隱患整改的責任、時限、資金、措施、預案五落實的原則，立即整改或限期整改；對查處的各種問題，要下大力氣解決。要努力使安全隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化、長效化，切實做到企業(yè)時時處處搞好自查自糾，政府及有關部門經(jīng)常檢查抽查、明查暗訪，并發(fā)揮好媒體的作用，運用好正反兩方面的典型，強化示范引領及輿論監(jiān)督。

第四篇：注射用間苯三酚說明書

注射用間苯三酚

注射用間苯三酚說明書

請仔細閱讀說明書并在醫(yī)師指導下使用

【藥品名稱】

通用名稱：注射用間苯三酚

英文名稱：Phloroglucinol for Injection

漢語拼音：Zhusheyong Jianbensanfen

【成份】間苯三酚

化學名稱：1，3，5－三羥基苯二水合物。

分子式： C6H6O3·2H2O

分子量： 162.14

輔料名稱：甘露醇

【性狀】

本品為白色或類白色疏松塊狀物或粉末。

【適應癥】

消化系統(tǒng)和膽道功能障礙引起的急性痙攣性疼痛；急性痙攣性尿道、膀胱、腎絞痛；婦科痙攣性疼痛。

【規(guī)格】40mg

【用法用量】

本品臨用前用適量的注射用水完全溶解。肌肉或靜脈注射：每次1-2支（40～80mg）,每日1-3支（40～120mg）。

靜脈滴注：每日劑量可達5支（200mg）,稀釋于5%或10%葡萄糖注射液中靜脈滴注。

【不良反應】極少有過敏反應，如皮疹、蕁麻疹等。

【禁忌】禁用于對本品過敏者。

【注意事項】該注射液不能與安乃近在同一注射針筒混合使用（可引起血栓性靜脈炎）。

【孕婦及哺乳期婦女用藥】

動物試驗未發(fā)現(xiàn)間苯三酚有致畸作用。但妊娠期間使用本品仍應權衡利弊。哺乳期間應避免使用本品。

【兒童用藥】目前尚無兒童使用本品的研究資料。

【老年用藥】目前尚無老年患者使用本品的研究資料。

【藥物相互作用】避免與嗎啡及其衍生物類藥合用，因其有致痙攣作用。

【藥物過量】無藥物過量的報道。

【藥理毒理】

間苯三酚直接作用于胃腸道和泌尿生殖道平滑肌，是親肌性非阿托品非罌粟堿類純平滑肌解痙藥。與其它平滑肌解痙藥相比，間苯三酚的特點是不具有抗膽堿作用，在解除平滑肌痙攣的同時，不會產(chǎn)生一系列抗膽堿樣副作用。間苯三酚不會引起低血壓、心率加快、心律失常等癥狀，對心血管功能沒有影響。動物藥理試驗顯示，它只作用于痙攣平滑肌，對正常平滑肌影響極小。亞急性毒性和長期毒性試驗顯示間苯三酚對動物生長、重要器官的宏觀和微觀組織學、血液和生化指標沒有不良影響；特殊毒性試驗研究表明間苯三酚沒有致畸、致突變（致癌）性。

【藥代動力學】

靜脈注射本品，血藥濃度半衰期（T1/2）約為15分鐘，給藥后4小時內(nèi)血藥濃度很快降低，之后緩慢降低。給藥15分鐘后，在肝、腎和小腸組織分布濃度最高，腦組織內(nèi)極低，48小時后體內(nèi)僅有少量的藥物殘留。該藥在體內(nèi)的代謝主要通過肝臟的葡萄糖偶合作用，經(jīng)尿路和糞便排泄，藥物經(jīng)尿路排泄全部以葡萄糖偶合物的形式排出。

【貯藏】密封，陰涼（不超過20℃）干燥處保存。

【包裝】西林瓶裝，1瓶/盒。

【有效期】12個月

【執(zhí)行標準】國家食品藥品監(jiān)督管理局標準YBH09552008

【批準文號】國藥準字H20080526

【生產(chǎn)企業(yè)】

企業(yè)名稱：山東新時代藥業(yè)有限公司

第五篇：石化工作總結

石化工作總結

篇一：石化員工個人工作總結范文三篇

【一】

XX年月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。xx月份，被調(diào)入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經(jīng)驗，收獲很大?，F(xiàn)將有關情況總結如下：

一、政治素養(yǎng)有了很大提高

近半年的工作歷程，使我從一名學生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現(xiàn)出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。

二、基本完成了領導賦予的各項工作任務

自調(diào)入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經(jīng)營

分析、非油品經(jīng)營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質(zhì)量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內(nèi)各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。

三、幾個需要努力的方面

半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存

在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經(jīng)營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟；二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經(jīng)驗還需要不斷的積累，工作質(zhì)量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務技能方面百尺竿頭，更進一步；三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經(jīng)驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐；四是增強團結和協(xié)作觀念，團結就是力量，協(xié)作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協(xié)作精神，主動配合同事完成工作任務。

回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地

方，但是由于自己工作經(jīng)驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。

【二】

緊張忙碌的xxxx年即將過去，充滿希望的xxxx年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。

一、xxxx年工作成果。

(一）狠抓安全、環(huán)保工作。

1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的判斷，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前應該提倡的，哪怕這個預警是多余的，或者是有偏頗的都不為過。本我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產(chǎn)。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“可以用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。

3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。

本在應急演練方面，我積極地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。

（二）班組建設已初見成效。

1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。

本，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經(jīng)驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場文明生產(chǎn)責任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。

我一直認為，做為最基層的管理，尤其是每天做人的工

作，涉及到安全、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，面對如此錯綜復雜的關系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題，新矛盾，因

此就要求我們要與時俱進，不斷開拓。因此本，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔形式的下發(fā)，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做管理嘗試的時候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則進行權衡，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺帳已趨于完善。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變。

之前建立臺帳是為了“應付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找方便”，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳、儀表臺帳，特種設備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就可以心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚，心中有數(shù)。

2、對于臺帳從消極抵觸到主動建立的一個轉(zhuǎn)變。

提到這一條，還真要感謝領導的英明之舉，給工段配了電腦?，F(xiàn)在有了電腦，好多臺帳可以做成電子版，既方便保存，又方便查詢。現(xiàn)在我工段會主動地建立好多臺帳，有利于各項工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護保養(yǎng)臺帳，皮帶更換臺帳，減速機維護保養(yǎng)臺帳，員工績效臺帳，班組考評臺帳等等。

（四）經(jīng)濟活動分析會走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟活動分析會這一塊上，我在老早就請教過專工，應該怎樣入手，同時與燒堿的工段長進行過一個交流，聽取別人的建議，結合自己工段的實際情況把工段的各項工作進行了一個分類，然后根據(jù)分類的情況，查找每日的《工作日志》進行填充具體的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領，有重點也有概括。另外當工段一級的經(jīng)濟活動分析會走上渠道之后，然后在分廠領導的大力扶持與指導下，又著手開展班組級的經(jīng)濟活動分析會，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項工作納入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對崗位員工的培訓積極探索。

這個工作主要是前半年，我對崗位員工的培訓可以說是一手抓，親自抓，不松懈。內(nèi)容涉及到安全、工藝、設備、應急處理、事故預想等多個領域，苦口婆心、言傳身教、教學相長。怎樣來提高大家的現(xiàn)場操作水平，增強其安全意識，我是動過一些腦筋的，搜集資料、親自命題、親自判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂進行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設法地讓我工段的員工培訓工作能落到實處，能上一個臺階而做出了許多的努力。

（六）個人學習緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關于個人學習，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設備基礎知識，操作工等資料，尤其是報名工藝助理以來，對化工原理，化工基礎的學習更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報的心理杠桿嚴重的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓勵下很快調(diào)整了自己的心態(tài)，其實這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭，與世無爭”的日子過的無比的平靜與快樂。心境平和的時候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、xxxx2年工作不足。

1、工作的時候過于迂腐。

其實關于這一點我給領導當面也提過，就是對于任何缺陷得不到及時的消除是深惡痛絕的，是一個純粹的完善主義者。比如在電石庫為了制止司機的抽煙，受到圍攻，最終不得向安環(huán)部請求援手的困境；比如為了肅清民工的勞動紀律遭受集體罷工的困境；比如為了扣電石灰

與物資部人員爭執(zhí)的困境等等，充分暴露出我在工作的時候過于迂腐，太過較真的缺點。

2、工作的時候過于激進。

人無論干任何事件，積極是好事，但是積極過度了就叫“激進”。比如身為副段長的我有時候想把工作做好，于是就犯了“激進”的錯誤。本來是工藝上的事情，我多慮了；本來是設備上的事情，我多嘴了；本來是“一把手”的事情，我越權了。說明自己在日常的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點。

3、工作的時候有點浮躁。

人有一個好的心情，工作效率是最高的，適宜的寬松環(huán)境也能激發(fā)出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現(xiàn)場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。

三、xxxx年工作計劃。

1、把安全環(huán)保工作做為一切工作的出發(fā)點與落腳點。

這不光是一句口號，更重要的是要貫徹落實到每一項工作，每一個操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深入到每一位員工的心里，這個思想滲透到每一位員工的每一個操作上。同時我也會親自去落實每一項安全防護措施，動火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時的跟進與監(jiān)督，嚴格遵守公司與分廠的各項安全規(guī)程，確保全年無事故。

2、加強現(xiàn)場巡檢，細致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的安全，平穩(wěn)滿負荷生產(chǎn)，對現(xiàn)場的隱患排查與消缺是關鍵。因此，xxxx2年我計劃在原有巡檢的基礎上，更加細致。對日常生產(chǎn)中或者操作中遇到的問題要深入探究，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作進行合理的推演，告訴崗位員工怎樣排除一些生產(chǎn)中遇到的故障，提高員工的應急處理能力，避免安全事件的發(fā)生。

3、加強工藝與質(zhì)量的管理。

關于這一點其實在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標高低的問題，前后關聯(lián)都有著千絲萬縷的聯(lián)系，加強操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對改善現(xiàn)狀有著莫大的好處。因此xxxx年加強監(jiān)控與考核，是可以促進工藝與質(zhì)量管理工作的提高。

4、繼續(xù)做好班組長的培養(yǎng)，尤其是執(zhí)行力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長的責任心太差，眼里面沒活，缺少積極主動的工作態(tài)度與工作熱情，你推一下動一下，你不推他就不動，班組的執(zhí)行力亟待提高。因此，xxxx2年我會著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長與班組的執(zhí)行力。讓他們對工段安排的任務不打折扣地去執(zhí)行，并且能夠發(fā)揮自己主觀能動性、發(fā)揮自己聰明才智的去執(zhí)行，做一個有頭腦、有思想的人，而不是一個只會單純地聽眾命令的機械的人。

5、努力消除“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與執(zhí)行是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提高。因此xxxx2年我們要想法設法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多溝通、多交流、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權給班組。

其實要想把工段管理工作提高一個臺階，就要充分地放權給班組，讓班組長有實在的考評權，這樣才可以在班員中樹立一定的威信，工段要幫助班組長迅速地成長，只有他們的強大才能真正換來工段的強大。要鼓勵班組長以班組為單位開展一系列的活動，工段不能老是做“保

姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長在可以把事情做好，工段長不在可以把事情做的更好”的思想，不等不靠，不依不賴，自強自立，高標準、嚴要求地去做事。這樣我們的工作才算做扎實了，做到家了。

同時我還會根據(jù)現(xiàn)實工作中隨時暴露出來的問題，想辦法解決，努力把xxxx2年工作做細、做扎實；完成公司與分廠下達的臨時性的任務；安全、高效地完成公司與分廠下達的各項目標與計劃，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

【三】

xxxx年x月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。xxxx xxxxx年到xxxxx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。xxxx 在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡

做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。xxxx 在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。xxxx 在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1xxxx個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。xxxx 在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。xxxx 多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx2年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。xxxx 上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次

篇二：【最新最詳細】石油化工行業(yè)XX年終工作總結 范文

石油化工行業(yè)年終工作總結

畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先

后從事過**蠟化100萬噸/年催化裂化工程、**電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、**化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、**煉油廠三機組移位改造工程、**石化分公司二蒸餾擴能改造工程，**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、***煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、**石化分公司一蒸餾擴能改造工程、**煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

xx年到xx年先后在**乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，1

篇三：正和石化工作總結

正和石化積極貫徹落實集團和油氣總公司工作會精神

1月11日，正和石化召開中高層管理人員會議，集中傳達學習中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神。正和石化黨委書記、副總裁韓其利主持了會議。

中國化工集團和中國化工油氣總公司分別于1月7日、8日召開工作會議，對XX年的工作進行全面總結，對XX年的工作進行安排部署。專題會上，韓其利傳達了中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，并從八個方面對公司XX年的工作進行了安排部署：一是狠抓安全環(huán)保工作，確保平穩(wěn)運營。要把安全環(huán)保工作作為工作的重中之重，做到“一切為了安全，一切服從安全，一切必須安全”，狠抓節(jié)能減排，實行安全環(huán)?！耙黄狈駴Q”制，確保零事故、零污染。

二是抓好任務分解，確保經(jīng)營目標全面完成。對公司XX年的經(jīng)營目標認真進行分解，制定詳細工作計劃，重視經(jīng)營工作的過程控制，加強精益生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)經(jīng)營指標分

析與監(jiān)控，大力實施以降低能耗、提高輕收、改善產(chǎn)品分布為目的的技術改造，實時優(yōu)化調(diào)整供需方案，深挖潛能，增強生產(chǎn)運行的管控能力，拓展增效空間。

三是提升持續(xù)改進工作力度，爭創(chuàng)樣板企業(yè)。要按照世界級制造/持續(xù)改進能力評估標準，從兩個方面、七個維度細化各環(huán)節(jié)工作，做到全公司、全員高度關注，積極參與持續(xù)改進工作，積極培養(yǎng)核心競爭團隊，快速提升世界級制造/持續(xù)改進級別。通過深入開展精細化操作，進一步做好5S、TPM、VSM精益管理，利用精益的理念解決基礎管理的問題，利用多種先進管理工具解決關鍵運營問題，從而推進管理科學化、規(guī)范化，積極爭創(chuàng)系統(tǒng)內(nèi)持續(xù)改進樣板企業(yè)。

四是深化管理變革，加快信息化建設。要在認真梳理、完善業(yè)務流程，明確各部門職責，總結變革經(jīng)驗的同時，把管理變革與信息化建設有機結合，各級管理人員要帶頭融入到管理變革和信息化建設中去，以身作則，積極主動的做好表率，要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，全力以赴推進管理變革和信息化建設，做到“兩手抓、兩不誤”。

五是細化財務管理，控制運營風險。要把減債及降低資產(chǎn)負債率、強化資金集中放在財務工作的第一位，要發(fā)揮好資金籌劃小組的作用，創(chuàng)新融資方式，降低財務費用，控制資金風險；要深入做好稅收籌劃

工作，結合當期供產(chǎn)銷情況做好事前預測和謀化，控制納稅成本和風險；要提高效益測評小組的跟進力度，為生產(chǎn)方案制定、原料采購提供財務支持，并做好運行過程跟蹤和階段性分析提供調(diào)整意見。

六是科學安排項目建設，確保按計劃投產(chǎn)。要在堅持 “三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進度控制、投資控制，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的基礎上，科學組織、快速推進新項目建設，倒排項目建設工期，制定詳細施工計劃，舉全公司之力，攻堅克難，確保能夠按照油氣總公司要求在6月30日前達到開工條件。

七是建設“學習型”企業(yè)，提高員工整體素質(zhì)。要以建設“學習型”企業(yè)為目標，有計劃、分層次、多渠道、有重點地對干部職工進行系統(tǒng)的培訓，提高員工整體素質(zhì)。健全人才培養(yǎng)與成長的體制機制，推進職工職業(yè)生涯規(guī)劃工作，建立完善多渠道的基層員工激勵機制和激勵制度，積極營造“育才、成才、用才”的良好環(huán)境。

八是加強黨的建設，保障改革發(fā)展順利推進。要進一步健全黨組織發(fā)揮政治核心作用和黨員保持先進性的長效機制，改進和創(chuàng)新工作方法，提升黨組織的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。要嚴格執(zhí)行 “三重一大”制度，提高效能監(jiān)察質(zhì)量，加強黨風勤政建設，營造廉潔從業(yè)的文化氛圍。要以建設先進文化、營造和諧氛圍、凝聚團隊力量、促進跨越發(fā)展為出發(fā)點，形成具有企業(yè)特色的核心價值觀，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

正和石化召開XX工作總結表彰大會

2月7日，正和石化召開XX年經(jīng)濟工作暨XX工作總結表彰大會，對公司XX年的工作進行回顧與總結，對XX年的工作進行安排部署。

會議由正和石化黨委副書記、紀委書記、工會主席明波主持。會上，正和石化黨委書記、副總裁韓其利代表公司黨委和經(jīng)營層做了題為《引入最佳實踐、明確工作主線、推進精益管理，全面提升集團公司綜合實力》的工作報告。報告對正和石化XX年的工作給予了肯定，并從五個方面對XX年的工作進行了總結：明確一條主線，確保經(jīng)營目標全面實現(xiàn)；突出兩個中心，確保公司運營質(zhì)量；狠抓三個重點，提升競爭實力；強化四項管理，夯實發(fā)展根基；圍繞五條途徑，提升員工綜合素質(zhì)。

報告說，XX年面對原料供應緊張、產(chǎn)成品價格劇烈波動、市場需求不足、創(chuàng)效難度增大等諸多因素，在中國化工集團和油氣總公司的正確領導下，準確把握經(jīng)濟時局，科學應對復雜局勢，果斷決策經(jīng)營戰(zhàn)略，以新思路、新方法、新舉措，明確工作主線，突出工作重點，引進最佳實踐、推進精益管理，把握經(jīng)營主動權，全體干部職工團結一心，積極作為，求真務實，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營、管理變革、信息化建設、安全環(huán)保等各項工作都取得了優(yōu)良成績。主要體現(xiàn)在：加工總量實現(xiàn)大幅提升；營業(yè)收入取得新的突破；效益指標大幅增長，安全環(huán)保實現(xiàn)零事故，并榮獲中國化工500強（排名60位）、中國制造企業(yè)500強（排名341位）、“十一五”全國石油和化學工業(yè)節(jié)能減排及環(huán)境保護先進單位、山東省100強企業(yè)等諸多榮譽。針對XX年的工作安排，報告指出，XX年正和石化的工作指導思想是：認真貫徹落實中國化工集團和中國化工油氣總公司工作會議精神，以“穩(wěn)增長、調(diào)結構、強管理、增效益”為中心，借鑒全球最佳實踐，突出精益管理和內(nèi)涵挖潛，推進持續(xù)改進，實施信息化建設，全面提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，為集團公司成為行業(yè)中的優(yōu)秀管理企業(yè)奠定堅實基礎。

報告要求，公司各單位要著重做好八個方面的工作：一是要突出抓好安全環(huán)保工作；二是要著力抓好目標分解工作；三是要重點抓好世界級制造/持續(xù)改進工作；四是要深入抓好管理變革和信息化建設工作；五是要切實抓好財務管理工作；六是要全力抓好項目建設工作；七是要積極抓好“學習型”企業(yè)建設工作；八是要不斷強化黨組織建設。報告強調(diào)，XX年要認真落實科學發(fā)展觀，努力克服小富即安和畏難情緒，避免急功近利和形式主義，振奮精神，干群同心，再接再厲，推動正和石化的生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作再上新的臺階。在歡快的《運動員進行曲》中，公司領導分別為先進班組和先進個人代表頒發(fā)了獎牌和榮譽證書。正和石化高管、中層管理人員和XX的先進班組和個人參加了大會。

正和石化DCS自控率提前實現(xiàn)總體目標

今年以來，正和石化按照油氣總公司DCS應用優(yōu)化工作總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念，優(yōu)化配置，努力提高DCC、MTBE、加氫焦化、丙烯酸等裝置的儀表自控率。目前，該公司裝置的儀表總體自控率已

由去年的40%左右提高至86%，提前實現(xiàn)油氣總公司85%的總體目標，其中裝置儀表大戶的DCC裝置儀表自控率接近89%、MTBE已達到95%以上。

化工裝置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就像是人的眼睛、大腦和手，用來觀察、指揮和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關鍵單元。而化工裝置DCS操作系統(tǒng)中的回路自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。

在抓DCS優(yōu)化工作以前，正和石化很多生產(chǎn)裝置自控率僅有40 %，低自控率直接影響了裝置的產(chǎn)能、能耗、物耗等經(jīng)濟技術指標。為此，該公司自年初以來優(yōu)化配置，對各裝置的20多個單元片區(qū)、8個控制系統(tǒng)、520余套儀表回路進行了全面細致的梳理，統(tǒng)計出當前未投用自動控制的儀表，并以設備停用、儀表問題、裝置停工、間歇使用和開停工使用等五項原因進行分類，每周以工藝周報形式反映，提高工作執(zhí)行力。在日常管理中，指定現(xiàn)場儀表責任人和工藝技術員密切協(xié)作，分區(qū)、分批、分類推進此項工作，共同處理問題。對一時無法解決的難題，采取“限時整改”的辦法，制定出解決方案和整改時間表，一旦條件具備，立刻解決；對于經(jīng)常需下線處理的儀表、閥門，工藝同儀表實時溝通，由裝置工藝技術員牽頭，定期組織召開協(xié)調(diào)會，確保及時處理；對于前期改造中永久廢棄或停用設備的相關儀表，由工藝技術員出具變更聯(lián)絡簽，儀表責任人負責從DCS系統(tǒng)中徹底刪除。

在層層措施落實下，正和石化各裝置片區(qū)的DCS自控率逐步實現(xiàn)大幅提升，裝置安全經(jīng)濟運行水平不斷提高，今年以來未發(fā)生一起非計劃停車和安全環(huán)保事故，各項工作穩(wěn)步推進。

篇四：石化個人專業(yè)技術工作總結

精選范文:石化個人專業(yè)技術工作總結(共2篇)200x年到200x年先后在**乙烯廠10

萬噸/年乙烯挖潛技術改造項目、**乙烯廠15萬噸 /年聚乙烯挖潛技術改造項目、**煉油廠

140萬噸/年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工

作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我

把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責

任卡做為施工過程中的重點，這樣保

證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進

行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)

行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中

對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中

禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機

具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在強化安

全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工

現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。

XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不

僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃

分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領

導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還

有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作

中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，**的完成了

領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建

議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。XX年我從事了技術質(zhì)量處的管理工作，這個崗

位對我又是一個新的工作起點。技術管理崗位是對各施工項目的全面的技術質(zhì)量管理并保證

質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容：組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關于技術質(zhì)量

方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項目的技術質(zhì)量管

理工作；借鑒同行業(yè)先進的施工方法

或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平； 根據(jù)企

業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作： 技術

管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施，通過實施看板

管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功

效。實施過程中依據(jù)看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任

務書，任務書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書

完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配

合，通力合作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術管理方面基礎扎

實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術力量年輕化現(xiàn)象，應尤其加強施工方案的針對性

和可操作性以及施工總結的科學性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施

工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施

工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整

理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣工資料

上提供了方便。作為技術質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新 的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力 的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級

實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。

[石化個人專業(yè)技術工作總結(共2篇)]篇一：石油化工個人工作總結

工作總結

[石化個人專業(yè)技術工作總結(共2篇)] 在煉油生產(chǎn)部催化裂化裝置工作兩年多了。兩年多的工作學習生活著實讓我成長了不少。剛

開始來的我們從來沒有開過閥門，連f扳手是怎么用的也不知道，現(xiàn)在我已經(jīng)能熟練的開關

閥門，并且了解了閥門也分為球閥、閘閥、蝶閥等。剛來的我們有的只是書本上的知識，只

懂催化裂化的反應原理，明白的也只是那些程式化的分子式反應式。對于反應塔反應器也只

是有一種模糊的印象。而真到了生產(chǎn)車間才覺得自己知道還是太少了，大學學到的知識沒有

辦法直接應用到實際上來。

在學習的期間我 穩(wěn)定崗位主要

是對富氣進行吸收，從而生成液化氣，穩(wěn)定汽油，50萬噸年催化裂化裝置的穩(wěn)定裝置還有汽

油精制流程，穩(wěn)定汽油進行脫硫等工序，最后變成精制汽油出裝置?？梢哉f穩(wěn)定崗位是催化

裝置產(chǎn)品的集中地。學習穩(wěn)定后，覺得對穩(wěn)定系統(tǒng)影響最大的就是穩(wěn)定四塔之間的壓力，保

證壓力的穩(wěn)定是

篇二：石油化工

助理工程師業(yè)務自傳

業(yè)務自傳

——××* 本人一九九七年七

月大學?？飘厴I(yè)，開始工作，先后任職技術員‘助理工程師，到目前從事專業(yè)技術工作已十

余年。

自從事專業(yè)技術工

作以來，在 領導及同事的幫助支持下，一步一個腳印，踏踏實實鉆研業(yè)務技術，努力學習石

油化工理論知識，先后培訓學習了建筑設計規(guī)范、城鎮(zhèn)燃氣管理條例、特種設備安全法、管

道施工規(guī)范、石油化工崗位操作技能等各項崗位技能知識、理論知識。并將掌握的石油化工

理論知識，并結合實際工作，運用到實踐中去。通過多年的實踐，不但豐富了理論知識，還

積累大量的實際經(jīng)驗，成為一名石油化工技術骨干力量，得到領導和同事的一致認可。自任

現(xiàn)職以來，我個人的專業(yè)基礎理論、業(yè)務技術水平及工作能力都有了很大的提高，主持、參

與多項建設工作。XX年主持**城市管項目建設，已鋪設18公里。在施工過程中，我采

用平行式施工方法，大大縮短了施工周期，為建設單位及承包方節(jié)省了三分之一時間，預計

節(jié)省施工費用30萬元。XX年參與**儲配站及加氣站項目建設，從設計、規(guī)劃、選址到安

裝全程參與，提出了自己的觀點和建議，得到設計院及專家的認可，推動了項目的順利實施。

在設備安裝前，組織制定了合理化安裝方案，科學有效

的安排施工工序，避免因多組隊伍共

同占用場地引起施工擁擠，提高了施工效率，獲得建設方、承建方的一致好評。在加氣站項

目建設中，根據(jù)市場調(diào)研情況，結合儲配站現(xiàn)狀，制定汽車加氣及居民供氣雙套系統(tǒng)改造方

案，經(jīng)過專家論證，并與設備生產(chǎn)廠家和安裝公司確認，已進行改造。經(jīng)過改造后的供氣系

統(tǒng)，可同時解決緩解因供氣高峰期供氣量不足引起的氣源緊張和工業(yè)用戶用氣量不穩(wěn)定兩個

問題。為**集團節(jié)省增量投資100萬元。

[石化個人專業(yè)技術工作總結(共2篇)] 在完成本職工作的同時，把工作中所積累的經(jīng)驗經(jīng)過理論分析、統(tǒng)計形成了專業(yè)

論文，多次在專業(yè)刊

物和集團內(nèi)部刊物上發(fā)表。獲得了各級領導的表揚。終上所述，在各級領導和同事的關心支

持下，我取得了一點成績，在今后我將繼續(xù)努力學習，做到學以致用、深入實踐，不斷提高自身的業(yè)務水平和工作能力，為集團和社會創(chuàng)造更大的效益。

篇五：石化系總結及工作計劃

****年石化系工作總結

石油與化學工程系教學工作，將緊緊圍繞四個工作文件來制定展開：（1）緊密圍繞本學期學院的教學工作任務（學院本學期的工作報告）、（2）示范性骨干院校建設的通知以及為此擬定的應用化工技術專業(yè)的建設方案、（3）優(yōu)秀教學團隊（國家和區(qū)的）評比要求及建設規(guī)劃（4）學院績效考核指標體系（學院的），有計劃、組織的實施本系教學工作的目標規(guī)劃和任務。同時，在系工作的發(fā)展建設上有新的思路，積極創(chuàng)新工作的方式方法?？偟脑谝韵路矫娑嘧隽斯ぷ?。

一、教學團隊的建設

在建設的過程中，團隊建設之初，系領導就認真動員，解釋團隊建設的意義、內(nèi)容、工作的質(zhì)量標準。嚴格團隊進入標準明確隊員工作職責，嚴格按照程序進行，大致有這樣幾個步驟（1）系集體動員并推薦帶頭人（2）系對帶頭人進行了解考核，班子研究討論確定。（3）教工申請加入團隊，帶頭人考核成員并同成員談話，最終確定團隊成員。（4）系領導班子集體研究討論考核團隊的成員。石化系建立了“分析檢測技術教學團隊”、“化工生產(chǎn)技術教學團隊”和“材料冶金技術教學團隊”。經(jīng)過這樣構建了團隊，也還有 2名教師沒有最終加入教學團隊。

重視團隊帶頭人的培養(yǎng)和水平提高。采用7次個別談話、一次系班子同帶頭人集體研討等方式，培訓團隊帶頭人和負責人的工作內(nèi)容和工作能力。使其熟悉教學計劃制定的基本

原則，教學大綱撰寫方式、課程的改革建設的步驟、實訓項目開發(fā)等工作內(nèi)容。

本學期化工技術教學團隊，作為學院最重要的教學團隊被推薦申請區(qū)優(yōu)秀教學團隊，其團隊的進取向上和凝聚力，不斷進步和取得的成績無疑是當之無愧的。同時，化工技術教學團隊不負眾望，被評為區(qū)優(yōu)秀教學團隊，是學院第一個區(qū)級優(yōu)秀教學團隊。團隊積極工作，制定了三年的發(fā)展建設規(guī)劃。現(xiàn)在正在積極按照規(guī)劃的要求積極努力工作。

二、制定系二級管理方案及績效考核辦法

經(jīng)過多次的民主討論，確定了系內(nèi)二級分配方案的具體內(nèi)容。為配合學院的改革奠定了良好的基礎。

內(nèi)部分配的津貼由基本津貼、教學績效和績效津貼三部分組成。其中基本津貼由課時津貼、教學管理崗位津貼、出勤津貼、畢業(yè)論文（設計）指導津貼等構

成；績效津貼主要由建設獎勵、科研獎勵構成。本學期繼續(xù)根據(jù)勞動的強度、復雜性，修訂工作量的管理辦法，把經(jīng)濟的指揮棒方向調(diào)整好。

三、加強教學內(nèi)涵建設，提高教學質(zhì)量的活動

為了貫徹落實學院“加強教學內(nèi)涵建設，提高教學質(zhì)量”活動的要求，進一步加強我系的教學管理，進一步推動教學改革，提高教學管理工作的科學化、規(guī)范化管理水平，提高教學質(zhì)量，培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。成立了領導組織結構和活動的實施方案：（1）設立了組織機構；（2）制訂了活動方案；（3）開展教學團隊教學研討活動；（4）組織青年教師繼續(xù)開展技能測試與提高活動；（5）做好期中、期末教學檢查，成立教學檢查組；（6）做好教學信息反饋（7）學期末做好教師教學質(zhì)量績效考評工作。

1.課程建設。

（1）適應新形勢課程建設內(nèi)容，充分體現(xiàn)了服務廣西工業(yè)的新發(fā)展。如應用化工技術專業(yè)的方向，從由煤炭為原料的無機化工轉(zhuǎn)向以石油為原料的有機化工。分析檢測技術的專業(yè)方向，重點向石油化工產(chǎn)品，鋼鐵有色金屬等產(chǎn)品的分析，材料工程技術專業(yè)的重點轉(zhuǎn)向為有色金屬材料加工。

（2）更新改進課程內(nèi)容，體現(xiàn)工學結合。如《化工單元操作技術》，增加了了工業(yè)管路設計實訓項目，學生在掌握管路專業(yè)知識和實踐操作技能的基礎上，根據(jù)生產(chǎn)任務進行合理設計、仿真模型和具體真實的小型裝置的制作。加深了對課程的理解和實踐能力，做到了理論實踐合一。

（3）XX年石化系化工單元操作技術、分析化學等2門課程被評為院級的重點建設課程，XX年另有四門課程專業(yè)課程被列為學院重點培育的課程。本學期首批課改課程的公開課開展，系內(nèi)首批四門課程均已做了公開示范，分別是教師的《儀器分析檢測技術》、教師的《化工單元操作技術》、教師的《環(huán)境監(jiān)測技術》和教師的《化工產(chǎn)品檢驗技術》，基本都能充分展現(xiàn)教改思路所必須的教學做一體化模式。

2.專業(yè)建設

（1）適應北部灣形勢的新發(fā)展。根據(jù)北部灣工業(yè)發(fā)展的新情況，XX年申請了冶金工程技術專業(yè)（XX年開始招生）獲得批準。進行了一次材料工程技術專業(yè)建設方向的研討，明確了材料與冶金類專業(yè)定位和培養(yǎng)目標，在教學計劃的 制定中突出了學生職業(yè)技能的培養(yǎng)。

（2）多方面想辦法解決好師資隊伍。具體的辦法是：內(nèi)部教師轉(zhuǎn)型+教師引進+外聘實踐教師。如：材料工程技術專業(yè)，原來一名化工基礎教師轉(zhuǎn)型，擬引進一名博士研究生，聘任南南鋁業(yè)工程師作為外聘的教師。

（3）材料教學團隊根據(jù)教師在人才市場對環(huán)藝專業(yè)與高分子專業(yè)技能要求調(diào)研與討論的結果，團隊對這兩個專業(yè)08，09年教學計劃進行修改與完善并制訂了XX年的教學計劃。同時，為XX年冶金技術專業(yè)與材料工程技術專業(yè)的課程設置與教學計劃的制訂做了充分的企業(yè)調(diào)研與討論（團隊有關教師5月初到貴港鋼鐵公司等冶金加工企業(yè)參觀調(diào)研與學習）

3.隊伍建設

（1）集體聽課評課取得好的效果。開展了青年教師職業(yè)技能達標活動，采取集體聽課的方式，對青年教師的講課進行評議，提高其職業(yè)技能?；ぜ夹g教學團隊對老師《化工單元操作技術》教改情況進行了研討，團隊對教改內(nèi)容、進度、提出了許多寶貴的意見和建議；團隊集中對《化工單元操作技術》進行了聽課、及課后研討，團隊對教案的寫作、講課方法、及聽課效果都進行了充分的討論；同時團隊對蔣艷忠老師《化工生產(chǎn)技術》課也進行了團隊集中聽課和討論；

（2）4人參加了化工教育協(xié)會舉辦的項目化教學的培訓，都獲得了結業(yè)證書。老師代表項目化學習的老師，對全系的教師進行了項目化教學的內(nèi)容、方式、方法的學習匯報和經(jīng)驗交流，提升了教師對項目化教學的認識。

（3）到企業(yè)參觀學習提高教師的職業(yè)素質(zhì)。XX年10月組織系黨員教師去河池化工公司，參觀考察生產(chǎn)工藝流程、設備，生產(chǎn)實踐中的問題；XX年6月組織教師到南寧六景工業(yè)園，參觀金龍鈦業(yè)集團生產(chǎn)。對生產(chǎn)的工藝原理、過程、生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益同企業(yè)領導技術人員及技能行了交流，提升的教師對不同類型的企業(yè)（國有、民營）認識，也提高了教師的職業(yè)意識。

（4）加強與完善校外兼職教師隊伍建設，本學期環(huán)藝專業(yè)與材料工程技術專業(yè)從廣西大學和南寧市的一些企業(yè)聘請了優(yōu)秀的校外兼職教師，本團隊充分利用兼職教師資源，與其進行溝通交流，起到相互學習提高和穩(wěn)定兼職教師隊伍作用，同時不斷開發(fā)校外兼職教師資源。

（5）教師的學習交流教改理念改變

系內(nèi)分別對假期參加培訓和參觀學習教師做了全系匯報。尹麗介紹了徐州工業(yè)職業(yè)技術學院高分子材料的專業(yè)建設和實訓基地建設、余希成介紹了南京工業(yè)職業(yè)技術學院精細化工專業(yè)、并介紹了精細化工職業(yè)技能大賽的籌備和比賽情況、介紹了珠三角職業(yè)院校教育理念和發(fā)展，詳細介紹和展示區(qū)外先進高職院校的教學理念和專業(yè)建設成果，通過對比發(fā)現(xiàn)自身不足和發(fā)掘自身的優(yōu)點特色，在不斷強化教學做一體化的高職理念轉(zhuǎn)變的前提下，不斷爭先創(chuàng)優(yōu)、力爭形成我系專業(yè)特色教學和樹立同行業(yè)中的品牌優(yōu)勢。

教學團隊積極改進活動的方式和特點，工作內(nèi)容和質(zhì)量有較大的提高。分析檢測團隊積極同區(qū)內(nèi)高水平的專家（區(qū)地礦研究所）聯(lián)系，為系分析專業(yè)的教師和學生進行了專業(yè)講座并進行了交流，開闊了視野豐富了知識。材料冶金教學團隊積極同防城港、博白等地的冶金類企業(yè)聯(lián)系，建設實訓基地，為學生的實訓實習奠定良好的基礎。分析檢測教學團隊，積極申請校優(yōu)秀教學團隊，雖然排名第三，但其團隊的部分成績也得到了大家的認可。化工技術教學團隊繼續(xù)發(fā)揮其優(yōu)勢，是學院優(yōu)秀教學團隊。

四、建立和完善系內(nèi)的教學督導制度

建立了教學督導，并完善了教學督導制度，要求遵循下列四條原則：（1）合法性原則。教學督導主要以學院及我系的相關教學規(guī)章制度、教學工作管理目標考核標準和相關規(guī)定為依據(jù)，全面參與教學質(zhì)量管理，配合績效評價管理。（2）定期與不定期相結合原則。實行定期督導檢查與不定期的隨機抽查相結合，不定期即督導的時間、督導的課程隨機確定，無規(guī)律可循。（3）求實性原則。注重實效，督導到位，要看到實際存在的問題，避免流于形式。（4）與學院教學工作相結合的原則。根據(jù)學院教學方面不同時期的不同工作重點和活動安排，開展教學督導工作。

五、青年教師基本技能活動檢查驗收

我系青年教師在上學期進行了說課、上課、教學設計和技能操作測試。為了鞏固和檢驗教師取得的進步，以及未參加的教師繼續(xù)進行測試，以進一步提高教師的教學水平和能力，本學期繼續(xù)進行有關的測試的工作。組成了系領導工作小組，要求各評委按照說課和聽課安排進行的認真聽課，對參加老師的教學設計和

說課、上課進行評議、打分及意見反饋。

對系六名青年教師，繼續(xù)進行教學達標活動，開展的很成功。二輪過后參加活動的教師的技術和水平都得到了不同程度的提升?；顒又惺冀K得到了全系教師的大力支持，在活動結束后，都進行了大家的評分。我們要求青年教師，要有一個虛心學習的態(tài)度和，應該向組織活動和參加活動的同志們表示感謝，這么多的同志為了青年的教學技術水平的提高，進行認真的聽課、評述，指出有點找出差距，提出了今

后努力和提高的問題方向。希望青年教師都以此活動為契機，繼續(xù)在自己今后的教學和實踐中豐富自己和提高自己。

對今年來系參加工作的教師，明確青年教師的專業(yè)發(fā)展方向: 付興麗：未來的發(fā)展為化工分析檢測，暫時定在化工基礎上。未來的發(fā)展為高分子材料，暫時定在化工專業(yè)方向上。未來的發(fā)展為材料工程技術，暫時定材料冶金專業(yè)方向上。

實行師傅帶徒弟的導師制培養(yǎng)，根據(jù)專業(yè)情況確定三位同志的導師。制定一年內(nèi)的工作內(nèi)容：⑴實踐能力的培養(yǎng)。熟悉系全部的實驗實訓科目的內(nèi)容，本學期安排指導教師，進行化學化工基礎實驗項目的準備，實驗和總結。初步安排無機、有機、分析、物化、儀器、化原，仿真等內(nèi)容。⑵實習、實訓指導能力的培養(yǎng)。安排作為輔助教師參與實習的帶隊、指導等工作。⑶實訓、職業(yè)技能的培訓。參與學院的學生的職業(yè)技能培訓的時間和指導。⑷教學技能的培養(yǎng)。安排兩次試講，在學期末。⑸學期的工作總結。

制定工作的紀律和制度:為保證青年教師的培養(yǎng)工作能落在實處，要制定好相應的紀律和保障制度。⑴工作的基本紀律。實行坐班制，按照坐班人員的紀律要求考核執(zhí)行情況。⑵工作情況定期檢查制度。對青年教師的工作情況，定期檢查指導教師的指導情況，青年教師的工作完成情況。建立導師、系二級督促檢查制度。

總之，青年教師的培養(yǎng)和成長關系到系隊伍的發(fā)展和未來，是搞好教學工作的基礎工作之一。石化系一定將隊伍的建設放在領導的重要的工作內(nèi)容，將青年教師的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)和建設好。

六、加強實踐教學的日常管理

石化系實驗樓承擔著全系的校內(nèi)實踐教學任務，對提高學生的實踐技能起著十分重要的任務。實踐教學過程中，我們強調(diào)實踐及教學要按照四個步驟完成：

篇六：某石化有限公司工作的總結報告

某石化有限公司工作的總結報告

在三力 XX年-11-22 13:02

分類：默認分類 字號： 大大 中中 小小

新鄉(xiāng)市三力石化有限責任公司在短短幾年內(nèi)由小變大，資產(chǎn)倍增，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，不能不說這是一個奇跡。但奇跡的產(chǎn)生不是偶然的，不是一夜發(fā)生的，它凝聚了三力人的心血汗水和奮勇拼搏的精神。今天我我以個人的眼光把三力公司走過的路總結一下，真誠地和大家分享，愿它能給大家?guī)硪稽c啟發(fā)。俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！比局詣?chuàng)造了奇跡，首先就是有一個優(yōu)秀的領導團隊。這個團隊由劉愛民，李志華，劉冬三人組成，他們每個人都有非常突出的優(yōu)秀品質(zhì)，三人凝成一股繩，形成合力，產(chǎn)生了巨大的能量。那么這個團隊的主要特征是什么呢？

（一）人品好，心底善良。“小勝靠智，大勝靠德”，一個人沒有優(yōu)良的品德是不可能取得成功的，一個領導團隊同樣如此。這個團隊的每個成員都有一顆金子般的心：心底善良，以誠待人，關心下屬。沒有高高在上、盛氣凌人的態(tài)度，有話說在當面，從來不會背后整人、打黑槍、穿小鞋，領導和員工除了上下級關系，還有一種親情在里邊，這種親情在其他企業(yè)里是很難見到的。您現(xiàn)在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵??！

（二）有敏銳的經(jīng)營頭腦，抓住機遇，不斷進取。塑料行業(yè)屬于成本高、利潤低的行業(yè)，每噸的成本從1999年的六、七千元到現(xiàn)在XX年年的一萬兩三千元，而利潤只有幾十元到上百元，而且新鄉(xiāng)市經(jīng)營塑料的公司有十多家，競爭殘酷，那么三力公司是如何在激烈的競爭中脫穎而出，站穩(wěn)腳跟，并且越做越大呢？――主要是經(jīng)營有方。具體來說主要包括以下幾個方面：

1.選擇了主導產(chǎn)品聚丙烯。新鄉(xiāng)市以聚丙烯為主導產(chǎn)品的只有兩家，一家是以粉料為主，我們是以顆粒料為主。其他的都是以聚乙烯或工程塑料為主的。選擇了主導產(chǎn)品等于減少了競爭對手。

2與時俱進，不斷革新。

①99年到XX年6月，具有洛陽聚丙烯廠豫北地區(qū)銷售總代理資格，享受廠家的多項優(yōu)惠政策。三力公司成立后就靠總經(jīng)理劉愛民的信譽取得了洛陽石化聚丙烯有限責任公司豫北地區(qū)銷售總代理的資格，總代理的金字招牌為公司帶來了豐厚的利潤。

②加工丙烯，實現(xiàn)利潤最大化。由于塑料產(chǎn)品供不應求，聚丙烯廠原材料購進不足，直接影響了產(chǎn)品的銷量。通過和廠家協(xié)調(diào)，我公司直接從丙烯生產(chǎn)廠家進貨，委托聚丙烯廠加工。委托加工商品的利潤是購進廠家產(chǎn)成品利潤的數(shù)倍。這再次促使了三力公司的騰飛。

③當普通料f401利潤非常小時，公司就果斷地放棄了改產(chǎn)品，以經(jīng)營專用料j－600和j－820g為主，專用料的利潤是f401的數(shù)倍，而且是我公司的壟斷產(chǎn)品。有時果斷地放棄也是一種智慧。

③XX年中石化進行改革，將全國石化行業(yè)的銷售權都收到了北京總公司統(tǒng)管，6月總代理資格自動失效了，優(yōu)勢也就沒有了，又和其他經(jīng)銷商處在同一起跑線上。此時，公司除了從中石化進貨，又及時多方了解信息，得知延安石化煉

篇七：石化車間安全工作總結

石化車間安全工作總結

在XX年內(nèi)，車間在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和支持下，全年實現(xiàn)了車間安全環(huán)保工作的總體目標：杜絕重大、特大事故發(fā)生，不發(fā)生火災、爆炸

和死亡事故，避免職業(yè)傷害；杜絕重大環(huán)境污染事故和環(huán)境破壞事故，三廢穩(wěn)定達標排放。車間還克服了設備大檢修安全管理難度、老裝置設備管線故障多，突然停電、暴雨自然災害等不利因素，安全平穩(wěn)的完成了全年生產(chǎn)任務、沒有發(fā)生非計劃開停工。做到了安全、生產(chǎn)兩不誤。能夠保持連續(xù)8年“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，是在廠部、黨委的正確領導下，在處室等有關部門的指導和

支持下獲得的。

一、安全教育，制度、活動常抓不懈，時刻樹立安全意識。年初車間制定了XX年HSE目標和工作計劃，HSE培訓計劃，HSE培訓考核規(guī)定。年初組織車間全員重溫安全承諾書，對照承諾找差距，針對承諾抓整改，參加全廠“HSE責任制教育考試”活動。全體員工與每一名職工簽訂了員工XXHSE責任（承諾）書。車間還進行班前安全喊話，不斷強化安全意識，豐富安全經(jīng)驗，從思想上保證了職工的“我 要安全”的自覺要求。

年內(nèi)組織干部職工認真學習處室《關于開展“我要安全”主題活動的通知》和廠安委會發(fā)表的文件內(nèi)容，利用班組安全活動開展“我要安全”大討論活動，討論主題為①為什么我要安全；②我的安全責任是什么；③我如何保證安全。通過討論進一步弄清楚“我要安全”與“給我安全”之間的關系。并將我要安全活動貫穿在全年各項工作中。車間自己

組織進行了一次“我要安全”提合理化建議活動。建議內(nèi)容包括車間管轄范圍內(nèi)的工藝安全、設備安全、設備儀表缺陷、安全管理、?；饭芾怼⑶鍧嵣a(chǎn)、安全教育、環(huán)保及勞保事故處理等有關內(nèi)容，合理化建議要求全員參與，每名員工至少提出一條規(guī)范的建議，合理化建議內(nèi)容填寫在主控室內(nèi)的“問題與建議記錄本”里，填寫要求統(tǒng)一規(guī)范用鋼筆和中性簽字筆書寫、字體工整、內(nèi)容簡明扼要、日期姓名清楚、活動時間為6月1日～30日，7月初車間組織評選小組進行評比，共收到合理化建議65項，根據(jù)內(nèi)容書寫等情況評出一等獎、二等獎、其他獎項若干名。

車間頒發(fā)獎品進行鼓勵。

車間進一步修改完善車間管理制度匯編，通過班組討論形成文件，每月進行檢查和考核。完成車間新的操作規(guī)程修改工作，強化作業(yè)層序和操作規(guī)程的執(zhí)行，確保“上標準崗、干標準活、交標準班“，糾正習慣性

違章，培養(yǎng)全體員工良好的安全行為習慣。

車間繼續(xù)開展車間“安全衛(wèi)士“活動，每年按照安全考核、事故情況、隱患排查、事故演練、班組活動等方面進行評選。并發(fā)動全體員工進行

認真巡檢，完善管理，消除隱患，爭當安全衛(wèi)士。

二、巡檢、監(jiān)護多種安全措施，為生產(chǎn)平穩(wěn)保駕護航。

車間嚴格管理現(xiàn)場動火安全，對各種作業(yè)許可證的使

用，都做到了明確動火點，監(jiān)火人、安全工程師、設備員按規(guī)定采取措施進行簽字，全年車間共開出用火作業(yè)許可證312張，其中一級用火證27張，二級用火證285張。進入受限空間作業(yè)許可證15張，安全氣分析18處，機動車進入裝置許可證53張，裝拆盲板115塊。這些作業(yè)由于現(xiàn)場監(jiān)護人嚴格按照

職責采取措施確保作業(yè)的安全，并做到了每處動火點有檢查有落實，技術員采取有效的防范措施后再布置班組人員監(jiān)護，確保各項施工作業(yè)動火安全。平時現(xiàn)場有消防蒸汽膠帶缺少、滅火器更換等問題及時配齊，地面存油、欄桿損壞、照明不亮等積極聯(lián)系處理。從而保證了人員巡檢

的安全。

車間對現(xiàn)場安全檢查管理形成一套嚴格的考核制度。建立了三級監(jiān)控管理制度，要求管理人員一日兩次、夜班值班人員兩次、崗位一小時一次的全方位現(xiàn)場巡檢制度，對重點設備、大型設備實行特護檢查，一年來查出車間級安全隱患60多處，及時發(fā)現(xiàn)和避免重大安全隱患20起，受到廠處室的嘉獎。車間堅持各項安全檢查，半年來接受廠級、集團公司安全檢查2次，每周三進行消防器材檢查，周五進行化套管檢查，周四進行生產(chǎn)、設備、安全聯(lián)合檢查40余次，專項檢查3次，檢修開停工檢查4次。特別是車間的周四自查整改，車間一直堅持的比較好，對更衣室、操作、伴熱、保溫、潤滑、安全防護器材、設備等方面進行檢查。查出問題，立即整改。共查出問題200多項，其中安全隱患18項整改18項。完善防靜電接地措施5項。對重大隱患及時進行了搶修（蒸發(fā)線漏點處理，容－1滲漏整體更換，容－2增加欄桿，油泵出入口管線重新配管，J－1的廢油線、退油線漏點的更換處理，爐－2增加直梯護欄等)，目前

整改已全部完成。

車間共有安全閥57只，根據(jù)集團公司要求每年進行一次效驗，上半年3月份對每臺設備上的安全閥都進行檢修效驗、打鉛封，并將效驗報告?zhèn)浒浮Ｔ谏a(chǎn)使用中如有損壞的，起跳的立即重新效驗，安全閥臺帳記錄

齊全。各壓力表都有效驗單和檔案，并且每兩年效驗一次并填寫壓力表

記錄檔案。

三、盡全力采取安全措施，為設備大檢修保駕護航

今年8、9月份的大檢修雖然對全廠影響不大，可是對車間來講，帶來了很大的安全壓力，連開停工帶檢修時間共安排35天。要完成的重點項目為全面更換DCS工業(yè)計算機控制系統(tǒng)，更換三臺加熱爐和兩個塔、罐，各裝置的施工動火項目有46項，進入受限空間和高空作業(yè)項目占大部分。而且受罐區(qū)限制停工期間兩套裝置大部分?；啡軇?、蠟油物料都沒有退出系統(tǒng)，這些危險因素給安全檢修帶來了困

難，同時由于檢修工期短時間緊，施工隊伍眾多，現(xiàn)場人員交叉作業(yè)，每天早上7時現(xiàn)場就開始施工，中午晚上基本是焊工連軸轉(zhuǎn)，施工不停止一直干到24時，加熱爐內(nèi)焊保溫釘和襯里作業(yè)都是通宵作業(yè)，加熱爐周圍狹小的施工現(xiàn)場最多的時候焊機有時達到20臺，吊車11臺。這些施工為車間的現(xiàn)場監(jiān)護

和嚴格按照規(guī)程辦理作業(yè)手續(xù)都帶來困難。

為了確保本次大檢修的安全進行，車間采取了行之有效的安全措施，盡全力為檢修施工安全創(chuàng)造條件保駕護航。一是精心安排檢修管線的吹掃流程，合理加入盲板進行安全隔斷，在連續(xù)停工處理的6天當中將各溶劑在裝置內(nèi)集中存放，加入盲板112塊，氮氣置換液氨系統(tǒng)3次，排壓廢油6桶，封閉下水井排污口使用石棉布3捆，配備消防蒸汽膠帶水帶16根，二是嚴把動火關，每項設備管線第一次開口動火，負責吹掃的技術員和安全員、監(jiān)護員同時到場，認真確認所有相連盲板、安全氣合格單，標出動火位置，確保開口動火安全。目前開口全部合格，為下一步施工

打下安全基礎。三是認真填寫辦理作業(yè)票審批、復查、對施工動火人員要求三不動火，對監(jiān)護人員實行點對點現(xiàn)場交接，按照檢查表進行危害識別，備好滅火措施并嚴格要求按照十大禁令堅守監(jiān)護崗位，不得借故離開。中午晚上車間加派人手全程監(jiān)護，車間領導和安全員的嘴上都打了泡，腳上都磨破了。停工期間幾次暴雨，所有人員都奮戰(zhàn)在現(xiàn)場，做到了動火、監(jiān)護的合理銜接。四是加強現(xiàn)場安全巡檢，及時糾正欄桿恢復、焊機接地、氣瓶擺放、腳手架、現(xiàn)場衛(wèi)生死角、勞保穿戴等違章情況，實現(xiàn)全程動態(tài)安全管理。由于措施到位、責任到位，整個檢修工期辦理用火許可證226張。通過全體員工的辛勤努力，整個檢修沒有發(fā)生

任何事故苗頭，如期完成任務。

四、安全基礎資料進一步完善。

車間能夠認真扎實的做好檔案資料管理工作，做到健全完善HSE管理基礎資料，XX年對18套安全檔案、6套環(huán)保檔案進一步按要求整理完善，按時上報安全月報、按時參加安全例會和環(huán)保例會。完善班組安全會議記錄本，如實填寫事故檔案和職業(yè)衛(wèi)生檔案，按要求進行職工體檢。

五、存在問題與不足。

車間安全工作還有不細致、不認真的地方，表現(xiàn)為個別職工安全意識差，工作責任心不強。出現(xiàn)巡檢過程走馬觀花，工作場所不穿勞保工作鞋，不戴安全帽的情況，動火監(jiān)護時個別職工缺乏安全責任心和安全常識，對動火點情況了解不細，對工藝處理的配合和要求不夠。工藝設備的用火處理留有死角，存油。使得動火存在安全隱患。在設備大檢修期間也暴露出很多的安全隱患，主要有吊車作業(yè)時現(xiàn)場沒有拉上警示繩和標

篇八：石油化工生產(chǎn)技術專業(yè)實習總結范文

《浙江大學優(yōu)秀實習總結匯編》

石油化工生產(chǎn)技術崗位工作實習期總

結

轉(zhuǎn)眼之間，兩個月的實習期即將結束，回顧這兩個月的實習工作，感觸很深，收獲頗豐。這兩個月，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過我自身的不懈努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會見識。我將從以下幾個方面總結石油化工生產(chǎn)技術崗位工作實習這段時間自己體會和心得：

一、努力學習，理論結合實踐，不斷提高自身工作能力。

在石油化工生產(chǎn)技術崗位工作的實習過程中，我始終把學習作為獲得新知識、掌握方法、提高能力、解決問題的一條重要途徑和方法，切實做到用理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。思想上積極進取，積極的把自己現(xiàn)有的知識用于社會實踐中，在實踐中也才能檢驗知識的有用性。在這兩個月的實習工作中給我最大的感觸就是：我們在學校學到了很多的理論知識，但很少用于社會實踐中，這樣理論和實踐就大大的脫節(jié)了，以至于在以后的學習和生活中找不到方向，無法學以致用。同時，在工作中不斷的學習也是彌補自己的不足的有效方式。信息時代，瞬息萬變，社會在變化，人也在變化，所以你一天不學習，你就會落伍。通過這兩個月的實習，并結合石油化工生產(chǎn)技術崗位工作的實際情況，認真學習的石油化工生產(chǎn)技術崗位工作各項政策制度、管理制度和工作條例，使工作中的困難有了最有力地解決武器。通過這些工作條例的學習使我進一步加深了對各項工作的理解，可以求真務實的開展各項工作。

二、圍繞工作，突出重點，盡心盡力履行職責。

在石油化工生產(chǎn)技術崗位工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待每項工作。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，覺得在石油化工生產(chǎn)技術崗位工作中找不到事情做，不能得到鍛煉的目的，但我迅速從自身出發(fā)尋找原因，和同事交流，認識到自己的不足，以至于迅速的轉(zhuǎn)變自己的角色和工作定位。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間查看相關資料，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領導、同事請教使自己對石油化工生產(chǎn)技術崗位工作的情況有了一

個比較系統(tǒng)、全面的認知和了解。根據(jù)石油化工生產(chǎn)技術崗位工作的實際情況，結合自身的優(yōu)勢，把握工作的重點和難點，盡心盡力完成石油化工生產(chǎn)技術崗位工作的任務。兩個月的實習工作，我經(jīng)常得到了同事的好評和領導的贊許。

三、轉(zhuǎn)變角色，以極大的熱情投入到工作中。

從大學校門跨入到石油化工生產(chǎn)技術崗位工作崗位，一

開始我難以適應角色的轉(zhuǎn)變，不能發(fā)現(xiàn)問題，從而解決問題，認為沒有多少事情可以做，我就有一點失望，開始的熱情有點消退，完全找不到方向。但我還是盡量保持當初的那份熱情，想干有用的事的態(tài)度，不斷的做好一些雜事，同時也勇于協(xié)助同事做好各項工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己該干什么，這就是一個熱情的問題，只要我保持極大的熱情，相信自己一定會得到認可，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做。轉(zhuǎn)變自己的角色，從一位學生到一位工作人員的轉(zhuǎn)變，不僅僅是角色的變化，更是思想觀念的轉(zhuǎn)變。

四、發(fā)揚團隊精神，在完成本職工作的同時協(xié)同其他同事。

在工作間能得到領導的充分信任，并在按時完成上級分配給我的各項工作的同時，還能積極主動地協(xié)助其他同事處理一些內(nèi)務工作。個人的能力只有融入團隊，才能實現(xiàn)最大的價值。實習期的工作，讓我充分認識到團隊精神的重要性。

團隊的精髓是共同進步。沒有共同進步，相互合作，團隊如同一盤散沙。相互合作，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別。優(yōu)秀的工作團體與團隊一樣，具有能夠一起分享信息、觀點和創(chuàng)意，共同決策以幫助每個成員能夠更好地工作，同時強化個人工作標準的特點。