第一篇：2009年度總結(jié)報(bào)告暨2010年工作規(guī)劃建議

2009年度總結(jié)報(bào)告暨2010年工作規(guī)劃建議

2009年在金融危機(jī)影響下，有的企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門，有的企業(yè)等待觀望。整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)暫時(shí)停滯和萎靡的狀態(tài)。我們廠在夏總的領(lǐng)導(dǎo)下加大省內(nèi)市場(chǎng)力度，努力拓展省外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使得企業(yè)在穩(wěn)步中發(fā)展。但是市場(chǎng)的沖擊仍然相當(dāng)嚴(yán)重，我們?nèi)匀幻鎸?duì)著很多急需解決的問(wèn)題?，F(xiàn)將市場(chǎng)上及企業(yè)內(nèi)部存在的一些問(wèn)題總結(jié)如下：

1>我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上不存在太多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

① 由于成本核算的問(wèn)題，使得我們無(wú)法和別的廠家打價(jià)格戰(zhàn)，30元的價(jià)格差距使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前劣勢(shì)大顯。

② 由于信息源少，信息采集慢，使得我們的產(chǎn)品在更新和質(zhì)量上慢于別人，質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)在有些地區(qū)已經(jīng)不那么明顯。

③ 其次，外部的因素使得河南的物流管理比較混亂，運(yùn)輸?shù)牟槐憷瓦\(yùn)費(fèi)問(wèn)題又從某些層面沖擊著我們的競(jìng)爭(zhēng)能力。2>企業(yè)內(nèi)部也存在著嚴(yán)重的問(wèn)題。

① 員工責(zé)任心問(wèn)題，現(xiàn)在廠里很多員工存在著嚴(yán)重的打工者心態(tài)，而缺乏主人翁精神，這就使得許多人做一天和尚撞一天鐘，面對(duì)著很多簡(jiǎn)單的事情都無(wú)動(dòng)于衷。

② 對(duì)于產(chǎn)品缺乏一個(gè)嚴(yán)格的成本核算方法和管理制度，以致產(chǎn)生了許多不必要的浪費(fèi)和無(wú)形的損失。隨著企業(yè)的發(fā)展，就應(yīng)該相應(yīng)的改革管理方式。

③ 各個(gè)程序的操作缺少相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使得質(zhì)量點(diǎn)難以有效的控制。相關(guān)事情應(yīng)該由專人相應(yīng)負(fù)責(zé)。使得一切朝健康合理化發(fā)展。

此外，一些專業(yè)賣場(chǎng)正在加速對(duì)終端銷售資源的整合。據(jù)悉，今年紅星·美凱龍?jiān)谌珖?guó)開(kāi)設(shè)了20多個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)，在全國(guó)已經(jīng)擁有40多個(gè)賣場(chǎng)了。居然之家今年也增設(shè)了10個(gè)賣場(chǎng)，明年將增設(shè)20個(gè)賣場(chǎng)。這兩個(gè)超級(jí)賣場(chǎng)，將用家電行業(yè)國(guó)美、蘇寧的模式，加速整合終端銷售資源，這勢(shì)必令終端和經(jīng)銷商的整合速度加快，并帶動(dòng)上游生產(chǎn)企業(yè)發(fā)生一系列的變化。這些賣場(chǎng)雖然是一些高端賣場(chǎng)，對(duì)我們的沖擊力不大，但他們的運(yùn)作勢(shì)必影響到整個(gè)衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展。同時(shí)會(huì)將一些難以進(jìn)入賣場(chǎng)的業(yè)內(nèi)企業(yè)推進(jìn)低端市場(chǎng)并最終影響到低端市場(chǎng)的走量。

在2010年的發(fā)展中，應(yīng)該避免以上的一些問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生或惡化發(fā)展。要內(nèi)抓管理保質(zhì)量，外樹(shù)形象保市場(chǎng)

在我們的產(chǎn)品不具備價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，要以質(zhì)量和特色取勝，加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更新力度管理。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候更多的人性化，合理化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向?yàn)橹?，人為設(shè)計(jì)為輔。

對(duì)內(nèi)要將員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，可以實(shí)行員工大會(huì)和一對(duì)一談話式會(huì)議制度扭轉(zhuǎn)員工心態(tài)。讓他們心中的愿景不止是停留在眼前的現(xiàn)金狀態(tài)。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以采取一些獎(jiǎng)與罰結(jié)合的激勵(lì)策略。

制定切合的營(yíng)銷策略，按地區(qū)按季度制定不同的營(yíng)銷方案。有針對(duì)性的找到我們的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì)。價(jià)格上要靈活，用低利潤(rùn)產(chǎn)品拉動(dòng)高利潤(rùn)產(chǎn)品的市場(chǎng)走量。同時(shí)還可以繼續(xù)借助媒體等工具的力量為我們宣傳，例如網(wǎng)絡(luò)，雖然這方面見(jiàn)效不是太大，但相對(duì)投資來(lái)說(shuō)，還是有一定價(jià)值的。按二八原則區(qū)分客戶，使得一些大客戶忠實(shí)的為我們創(chuàng)造價(jià)值。

根據(jù)目前的市場(chǎng)情況和我們廠的現(xiàn)狀，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)和產(chǎn)品自我定位很重要，我們還不太適宜做太高檔的產(chǎn)品，但是這樣的產(chǎn)品不能沒(méi)有，高檔產(chǎn)品的存在是我們實(shí)力的證明和展示。不能沒(méi)有，不宜批量。產(chǎn)品還應(yīng)以中低檔為主。

對(duì)產(chǎn)品成品核算的同時(shí)，對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值不高的工序和環(huán)節(jié)可以采用外協(xié)代工的性質(zhì)，這樣做一是可以減輕我們的生產(chǎn)壓力，二可以更好的控制質(zhì)量和減避風(fēng)險(xiǎn)。

另外我們可以試著開(kāi)展水平融資和跨行業(yè)的資源整合，借助同行或非同行業(yè)的力量來(lái)拓展市場(chǎng)。

以上是對(duì)09年公司出現(xiàn)的一些問(wèn)題和下一步發(fā)展的解決建議，希望公司在2010年的發(fā)展中取得更加輝煌的成績(jī)，真正做成本土最強(qiáng)企業(yè)。

心緣玻璃潔具市場(chǎng)部

2010年1.5

第二篇：2011總結(jié)報(bào)告及2012工作規(guī)劃

2011總結(jié)報(bào)告及2012工作規(guī)劃

尊敬的各位總經(jīng)理，各位同事，各位朋友，大家好：

本人自2011年7月份進(jìn)入公司任總經(jīng)理助理一職，至今已有半年時(shí)間，在公司各位總經(jīng)理以及各位同事的大力支持和配合下，進(jìn)行了以下工作：

一、從改變公司環(huán)境衛(wèi)生入手，培養(yǎng)公司員工的“5S”和安全意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓，基本達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道順暢，作業(yè)區(qū)分類明確，地面無(wú)臟亂，物品擺放整齊，餐廳衛(wèi)生及廠區(qū)衛(wèi)生得到改善。

二、對(duì)員工的考勤及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行規(guī)范，狀況已明顯改善。同時(shí)在公司推行全勤獎(jiǎng)制度和“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”評(píng)選活動(dòng)，增加了員工的福利，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。

三、從ISO9000角度對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了布局和計(jì)劃，并組織了各部門骨干進(jìn)行了ISO9001質(zhì)量管理體系的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及全員的品質(zhì)、服務(wù)等專題培訓(xùn)。出臺(tái)了《辦公室人員管理制度》等文件，從制度的建設(shè)和執(zhí)行力的加強(qiáng)雙向推動(dòng)了公司的發(fā)展。

四、加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)人員、現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行了針對(duì)性的管理?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備方面，配合技術(shù)部門制訂并下發(fā)了各種設(shè)備的操作規(guī)程和點(diǎn)檢表，生產(chǎn)部門按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，從而減少了設(shè)備的維修率；現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面，從七月份開(kāi)始設(shè)立了每周二開(kāi)生產(chǎn)早會(huì)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)狀況及員工的各種表現(xiàn)進(jìn)行梳理、分析、檢討和要求，從而逐步提高了員工的凝聚力、生產(chǎn)效率和自身素質(zhì)；現(xiàn)場(chǎng)物品方面，進(jìn)行清理了廠房周邊的環(huán)境，在傅總的大力支持和配合下，處理掉一批廢舊設(shè)備和材料，定置設(shè)立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。車間內(nèi)部按產(chǎn)品加工類別進(jìn)行了場(chǎng)地調(diào)整，使井架和人貨梯生產(chǎn)分別集中，縮短了生產(chǎn)線，簡(jiǎn)化了搬運(yùn)環(huán)節(jié)，從而大大提高了生產(chǎn)效率，使現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范化，發(fā)貨計(jì)劃也因此有了保障，2011年9月份實(shí)現(xiàn)井架發(fā)貨100臺(tái)、備貨20余臺(tái)的最高月度生產(chǎn)量。

五、組織進(jìn)行了新產(chǎn)品的試制工作。從八月下旬開(kāi)始進(jìn)行齒條式人貨梯的試制工作，目前本廠內(nèi)能夠生產(chǎn)的機(jī)械部分、圖紙、工藝、說(shuō)明書、計(jì)算書等已完成樣機(jī)的生產(chǎn)任務(wù)。申報(bào)工作及電器、外協(xié)外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進(jìn)行之中，爭(zhēng)取2012年5月份正式生產(chǎn)和銷售。

六、對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備進(jìn)行布局。從八月份開(kāi)始建立生產(chǎn)班組，從不同的崗位提拔了五名優(yōu)秀的員工作為生產(chǎn)組長(zhǎng)對(duì)不同的生產(chǎn)崗位進(jìn)行管理。另外又招聘了一批文化學(xué)歷高、動(dòng)手能力強(qiáng)的新員工進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備，使生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、品質(zhì)部門的力量得到了加強(qiáng)。

時(shí)光荏苒，2012年已經(jīng)到來(lái)，結(jié)合2011年公司發(fā)展的現(xiàn)狀，本人將大力協(xié)助公司總經(jīng)理從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃：

一、優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)改善生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)設(shè)備管理，調(diào)整產(chǎn)品工價(jià)到一個(gè)合理水平。

二、規(guī)劃技術(shù)管理層次，按職能進(jìn)行技術(shù)人員的分工，完善公司產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、設(shè)立品質(zhì)部，建立品質(zhì)組織架構(gòu)，逐步完善品質(zhì)管理體系，以達(dá)到堅(jiān)持以報(bào)表形式進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，堅(jiān)持糾正預(yù)防措施得到實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，堅(jiān)持工量具管制程序，從目前的產(chǎn)品檢查階段跨越到全面質(zhì)量控制階段。

四、建立供應(yīng)商檔案，進(jìn)行供應(yīng)商管理，培養(yǎng)穩(wěn)定、優(yōu)秀的供應(yīng)系統(tǒng)，也使采購(gòu)成本得到控制。

五、建立公司內(nèi)部可以共享的銷售計(jì)劃和銷售檔案，便于快速查找相關(guān)記錄或銷售資料，建立和培訓(xùn)以及實(shí)施銷售崗位責(zé)任制，按崗位職責(zé)要求考核、獎(jiǎng)懲，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

六、健全安全管理制度、文件管理制度，加強(qiáng)后勤保障，持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備，出臺(tái)《員工手冊(cè)》。

七、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，健全倉(cāng)庫(kù)管理制度和加強(qiáng)成本控制。

八、加強(qiáng)行政管理，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解。制定2012各部門質(zhì)量目標(biāo)并簽訂責(zé)任狀，實(shí)行績(jī)效和薪資分配掛鉤的政策。

九、計(jì)劃對(duì)公司的生產(chǎn)環(huán)境和辦公環(huán)境進(jìn)行軟硬件升級(jí)和改善。

以上規(guī)劃本人已經(jīng)作成《階段目標(biāo)暨整改方案》交給總經(jīng)理進(jìn)行審核批準(zhǔn)。

新年新起點(diǎn)，新年新希望。感謝各位總經(jīng)理和各位同事，還有我的家人和朋友，一直以來(lái)的鼎力相助和配合，更希望在新的一年里繼續(xù)得到各位的理解和支持，本人一定會(huì)努力工作來(lái)回報(bào)各位，回報(bào)家人、朋友，回報(bào)社會(huì)。也為咱們義機(jī)的建設(shè)和發(fā)展而努力工作。

謝謝！

陽(yáng)業(yè)青

2011-12-6

第三篇：年終總結(jié)報(bào)告及建議

總結(jié)報(bào)告

年終總結(jié)報(bào)告及建議

一．質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)

總結(jié)報(bào)告

支架、車輪車軸等。

（二）鏜銑磨

（1）.鏜21次：各方面有也都有，操作者不仔細(xì)尺寸控制差、學(xué)工技術(shù)差、坐標(biāo)出錯(cuò)、裝夾不牢固位移、回轉(zhuǎn)臺(tái)松動(dòng)。

（2）.銑6次：主要是T型槽銑偏、銑深（扎刀），其次是位置度、對(duì)稱度差。

（3）.磨1次：車輪軸磨小（學(xué)工千分尺讀錯(cuò)一圈）。4．設(shè)計(jì)與編程（共計(jì)18次）

（1）.編程10次：尺寸輸入錯(cuò)誤、孔無(wú)加工余量或有孔未開(kāi)。（2）.設(shè)計(jì)8次：尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤、計(jì)算失誤。5．裝配及其它（共計(jì)17次）

（1）.鉆孔6次：鉆孔位置度差，工藝孔鉆深。

（2）.裝配4次：開(kāi)口距沒(méi)調(diào)好、螺釘沒(méi)上齊、野蠻裝配。（3）.發(fā)圖2次：圖紙發(fā)錯(cuò)。

（4）.其它5次：運(yùn)轉(zhuǎn)碰傷、電器接線凌亂、調(diào)試質(zhì)量差致使出廠就漏油、精度達(dá)不到、熱處理變形。三．總結(jié)和改進(jìn)

1．供應(yīng)與外協(xié)：鑄件材質(zhì)問(wèn)題很多，鍛件余量不夠。要加強(qiáng)供應(yīng)上的選定工作，找質(zhì)量好的廠家配套，避免盲目的找廠家做來(lái)試試好不好。2．下料焊接：下料前認(rèn)真校對(duì)材料基線以及割嘴的切割角度，隨時(shí)隨地檢查所下材料的矩形誤差，以便于及時(shí)調(diào)整和糾正錯(cuò)誤。組合時(shí)，先要讀懂圖紙，照?qǐng)D拼組筋板，并控制上下班的錯(cuò)位誤差。焊接要注意內(nèi)在質(zhì)量

總結(jié)報(bào)告

3．熱處理回火爐：目前，回火爐所記錄的數(shù)據(jù)，混亂不清楚，誤差值60～70℃。爐內(nèi)空氣循環(huán)裝置失靈，不能保證爐內(nèi)溫度均衡。一區(qū)、四區(qū)無(wú)顯示，二區(qū)、三區(qū)差別太大。究竟是多少度，無(wú)從查認(rèn)。需進(jìn)行維護(hù)修理。（見(jiàn)下圖）圖示為2011.12.22記錄，1002# 1250T立柱

質(zhì)檢部 2011.12.23

第四篇：2014年工作規(guī)劃及建議

2014年工作規(guī)劃及建議

2014年我們將堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，深入實(shí)施新型城鎮(zhèn)化引領(lǐng)戰(zhàn)略，以項(xiàng)目建設(shè)年為契機(jī)，強(qiáng)力開(kāi)展招商引資，項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)，全力發(fā)展各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實(shí)保障和改善民生，加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)流水經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

預(yù)期目標(biāo)：2014年全鎮(zhèn)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值35億元，比上年增長(zhǎng)17%；實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資10億元，比上年增長(zhǎng)25%；實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人平純收入11500元，比上年增長(zhǎng)12%。

2014年主要圍繞為民辦實(shí)事解難事這一主要任務(wù)，在深入調(diào)研、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好十大惠民建設(shè)項(xiàng)目。

一、2014年惠民工程

1、推進(jìn)農(nóng)村新型社區(qū)建設(shè)。按照新型農(nóng)村社區(qū)總體規(guī)劃要求，著力做好落花潭新型農(nóng)村社區(qū)一期建設(shè)項(xiàng)目。完成核心區(qū)民居建設(shè)，抓好道路、供水、排水、電力、通信、網(wǎng)絡(luò)、劉臺(tái)小學(xué)、育才幼兒園等各項(xiàng)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)劉臺(tái)小學(xué)擴(kuò)建和育才幼兒園建設(shè)工程；把落花潭新型農(nóng)村社區(qū)打造成最具活力的旅游休閑中心和商貿(mào)交易中心，打造成流水樣板社區(qū)。

2、雅口水廠安全飲水建設(shè)項(xiàng)目。按照市委、市政府的部署,做好安全飲水項(xiàng)目管網(wǎng)協(xié)調(diào)鋪設(shè)工作，堅(jiān)持因地制宜、多措并舉,科學(xué)規(guī)劃、精心組織,把好工程施工質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量，堅(jiān)持以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn), 進(jìn)一步加大力度、加快進(jìn)度，把安全飲水項(xiàng)目辦實(shí)、辦好,讓老百姓放心滿意。

3、落花河流域治理建設(shè)項(xiàng)目。以落花河流域治理為中心，以提高生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以基本農(nóng)田優(yōu)化結(jié)構(gòu)和高效利用及植被建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)謀劃，多層次優(yōu)化利用資源，綜合治理落花河，建立具有水土保持兼高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)功能的落花河流域綜合治理模式。統(tǒng)一治理，優(yōu)化配置，全面恢復(fù)和擴(kuò)大林草植被、控制水土流失、涵養(yǎng)水源、減少自然災(zāi)害，增強(qiáng)山區(qū)農(nóng)業(yè)后勁。

4、大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。大力推進(jìn)企業(yè)服務(wù)，做好湖北綠鑫生態(tài)科技有限公司建設(shè)項(xiàng)目及湖北京瑞通達(dá)生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司建設(shè)項(xiàng)目的土地流轉(zhuǎn)和

土地平整工作，加大推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，為新社區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、棗（陽(yáng)）潛（江）高速公路宜城段建設(shè)項(xiàng)目。做好我鎮(zhèn)棗（陽(yáng)）潛（江）高速公路路段沿線的土地征用工作、房屋征用拆遷等工作，嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，做到公開(kāi)透明，不拖不扣群眾拆遷補(bǔ)償款，妥善處置好土地征用戶、房屋拆遷戶問(wèn)題，為高速公路建設(shè)提供保障，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

6、水庫(kù)除險(xiǎn)加固和水庫(kù)灌區(qū)渠道硬化建設(shè)項(xiàng)目。進(jìn)一步推進(jìn)我鎮(zhèn)轄域內(nèi)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程，完善水利設(shè)施，進(jìn)一步加大溝渠清淤、修復(fù)、疏通力度，加大渠道硬化力度，建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)田水利設(shè)施，提高農(nóng)田抗旱減災(zāi)的能力，提高農(nóng)民增收。

7、黃灣至黃沖公路橋建設(shè)項(xiàng)目。要嚴(yán)把設(shè)計(jì)施工關(guān)，確保橋梁結(jié)構(gòu)安全性和耐久性，加強(qiáng)治超工作，確保橋梁安全。

8、謳樂(lè)易旱區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。把謳樂(lè)水利興修項(xiàng)目列為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和“一事一議”項(xiàng)目的申報(bào)重點(diǎn)，修復(fù)完善引排水渠道。加大對(duì)大型山塘維修加固工程，加大對(duì)斗溝水庫(kù)，松林寺水庫(kù)等重點(diǎn)水庫(kù)水利工程的建設(shè)完善，提前做好冬季蓄水保水工作，充分發(fā)揮各個(gè)水庫(kù)的蓄力功能，增加水庫(kù)灌溉面積，提高水庫(kù)抗旱減災(zāi)能力。

9、扶持移民經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目。大力爭(zhēng)取移民項(xiàng)目發(fā)展扶持資金，開(kāi)展“雙基雙贏貸款合作”，開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大力推進(jìn)食用菌項(xiàng)目、紅桃種植項(xiàng)目、肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目、紅蟲養(yǎng)殖項(xiàng)目、鱔魚特種養(yǎng)殖項(xiàng)目等發(fā)展，實(shí)現(xiàn)移民搬得來(lái)、穩(wěn)得住、能致富的目標(biāo)。

10、抓各項(xiàng)惠農(nóng)政策落實(shí)。切實(shí)抓好了基層服務(wù)平臺(tái)建設(shè)、認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)惠農(nóng)政策。在社會(huì)保障、大病醫(yī)療救助、新農(nóng)合、新農(nóng)保、家電補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等方面，真正做到了利為民所謀。

二、意見(jiàn)及建議

繼續(xù)推進(jìn)宜城 “宜居、宜業(yè)、創(chuàng)新之城”重大戰(zhàn)略建設(shè)，以新社區(qū)建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、民生改善等方面為著力點(diǎn)，奮力推進(jìn)宜城經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

1、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。尤其農(nóng)村交通道路的發(fā)展，盡管過(guò)去投入了大量人力物力財(cái)力，但是我鎮(zhèn)交通難的狀況還未得到徹底改觀，大量農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸受到交通瓶頸的制約，通村公路建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。電力問(wèn)題日益突出，近年來(lái)人們生產(chǎn)生活用電需求快速增長(zhǎng)，電網(wǎng)老化、供電不足矛盾加劇。農(nóng)村公益事業(yè)發(fā)展滯后，尤其是村莊缺乏規(guī)劃、居住環(huán)境臟亂差、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施毀壞嚴(yán)重等，極大地影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2、創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)為模式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，制定土地流轉(zhuǎn)政策，積極引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有效促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。大力調(diào)整農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，設(shè)立鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)辦公室，交易中心等機(jī)構(gòu)，積極引進(jìn)資本，以“合作社+基地+農(nóng)戶”、“公司+基地”、“公司+基地+農(nóng)戶”及股份制的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，采取租賃、轉(zhuǎn)包、互換等形式穩(wěn)妥推進(jìn)了土地流轉(zhuǎn)。建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地，有效促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、發(fā)揮基層黨支部先鋒帶頭作用。充分發(fā)揮基層黨支部的先鋒帶頭作用，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和農(nóng)民組織化程度，把村黨支部的政治優(yōu)勢(shì)和合作社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，把黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)功能輻射到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，鼓勵(lì)農(nóng)村黨支部書記、經(jīng)濟(jì)能人領(lǐng)辦合作社，吸納農(nóng)民積極參加，著重抓好各村的重點(diǎn)示范合作社建設(shè)及運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收。

4、加大校舍安全改造工程。全力實(shí)施校舍安全改造提升工程，建設(shè)學(xué)、辦公、綜合樓、公寓樓，餐廳、和中心幼兒園綜合樓等，切實(shí)為教育事業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為全體師生撐起了安全的藍(lán)天。

5、加大農(nóng)村垃圾收集處理工作。擴(kuò)面開(kāi)展農(nóng)村生活垃圾分類處置工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活垃圾無(wú)害化處置率達(dá)100%，加大執(zhí)法力度，開(kāi)展餐廚、生活垃圾資源化處置工作，不斷完善餐廚生活垃圾處置體系，實(shí)現(xiàn)宜居環(huán)境建設(shè)。

6、加強(qiáng)精神文化建設(shè)，保障農(nóng)村文化傳播。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)、村的文化站、農(nóng)家書屋的作用，打造傳播先進(jìn)文化、宣傳政策法規(guī)的主陣地，定期充實(shí)更新圖書、光盤等學(xué)習(xí)用品，投資建設(shè)村級(jí)文體廣場(chǎng)。積極開(kāi)展科技知識(shí)進(jìn)農(nóng)家活動(dòng)，定期舉辦農(nóng)業(yè)技術(shù)知識(shí)講座，傳授科學(xué)致富知識(shí)，推廣農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，培養(yǎng)有文化、會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民。深入開(kāi)展實(shí)用技能培訓(xùn)，把技能培訓(xùn)

與用工需求相結(jié)合，定期舉辦編織、廚師面點(diǎn)、酒店服務(wù)、園林綠化培訓(xùn)班等促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)。

第五篇：2017消防工作總結(jié)報(bào)告及2018年工作規(guī)劃

2017消防維保工作總結(jié)報(bào)告及

2018年工作規(guī)劃

我公司有幸承接貴單位消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作，此項(xiàng)目在維修保養(yǎng)服務(wù)期間，在貴單位有關(guān)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)配合下，使我們的保養(yǎng)工作得到順利的開(kāi)展，消防保養(yǎng)設(shè)施一年以來(lái)均能正常運(yùn)行，基本沒(méi)有出現(xiàn)報(bào)修故障問(wèn)題?，F(xiàn)在，我公司對(duì)貴單位所有消防保養(yǎng)系統(tǒng)，進(jìn)行主要維護(hù)保養(yǎng)工作情況總結(jié)。

一、概況

本單位為二類建筑，消防水泵及消防控制室設(shè)于地下室。并已安裝火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴水系統(tǒng)、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)、應(yīng)急照明系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)，每個(gè)樓層均放置手提式ABC干粉滅火器。

二、消防保養(yǎng)設(shè)施檢測(cè)情況

我公司從2017年1月至今，為貴單位的消防保養(yǎng)設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，各消防系統(tǒng)保養(yǎng)工作情況如下：

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)

火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)在6月2日的巡查中發(fā)現(xiàn)5樓漏水造成4樓消防設(shè)備短路，經(jīng)過(guò)全面維修現(xiàn)在已經(jīng)處于正常狀態(tài)，報(bào)警設(shè)備一直保持良好。

2、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)

本系統(tǒng)檢測(cè)情況：水泵、控制柜、管網(wǎng)、噴頭、閥門等檢測(cè)正常、完整無(wú)損、掛牌標(biāo)識(shí)齊全，及時(shí)為水泵、閥門除銹處理和添加潤(rùn)滑油。

3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)

本系統(tǒng)一直保持正常狀態(tài)，管網(wǎng)、消防箱內(nèi)配件、閥門等完整無(wú)損，掛牌標(biāo)識(shí)齊全，及時(shí)為水泵、閥門除銹處理和添加潤(rùn)滑油。

4、應(yīng)急照明系統(tǒng)

本系統(tǒng)應(yīng)急照明燈、疏散指示燈、安全出口燈均正常。

5、氣體滅火系統(tǒng)

配電房?jī)?chǔ)氣瓶，報(bào)警設(shè)備緊急啟動(dòng)按鈕及聲光報(bào)警裝置均正常。

6、消防通訊事故廣播系統(tǒng)

均運(yùn)行正常。

7、移動(dòng)滅火器材

滅火器壓力、重量、有效期每季度檢查均正常。

8、其他設(shè)備

消防電源末端切換功能及切換非消防電源功能每季度檢查均正常。

一年來(lái)我公司消防維保工作人員全年無(wú)休，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)待命，在設(shè)備發(fā)生故障或誤報(bào)警時(shí)能夠第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，在設(shè)備隱患的處理方面也做了很多工作，將保證設(shè)備的正常運(yùn)行擺在第一位。按照定期工作標(biāo)準(zhǔn)將隱患的檢查和處理工作滲透到日常工作中。

三、明年工作計(jì)劃

在2018年的保養(yǎng)期間我公司堅(jiān)決按照維保手冊(cè)進(jìn)行每周一巡查，每月一試驗(yàn)，并出具月度消防維保報(bào)告，消防維保工作人員全年無(wú)休手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，隨時(shí)待命，在設(shè)備發(fā)生故障或誤報(bào)警時(shí)能夠第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。維保工作將全力以赴，克服不足，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和管理，提高質(zhì) 量及服務(wù)，并與貴單位進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)，讓貴單位真正做到安心、放心、省心，將消防工作做得更好，確保貴單位的消防工作得到萬(wàn)無(wú)一失，為確保生命財(cái)產(chǎn)安全作貢獻(xiàn)。

四、建議

地下室鍋爐房氣體滅火系統(tǒng)因環(huán)境潮濕設(shè)備老化，經(jīng)常引起誤報(bào)警，嚴(yán)重影響了消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行，建議貴單位對(duì)鍋爐房氣體滅火系統(tǒng)進(jìn)行整改。

岳陽(yáng)市景順消防設(shè)備安裝有限公司

二0一七年十二月