第一篇：質(zhì)量部工作匯報

質(zhì)量管理工作匯報

一、質(zhì)量管理工作思路： 第一步：做好質(zhì)量策劃。

主要做法有：建立健全質(zhì)量體系，完善質(zhì)量管理制度，分解細化質(zhì)量目標，針對性制定質(zhì)量保證措施，質(zhì)量卡控要點，質(zhì)量通病預防措施，明確各級崗位職責，加強培訓交底，嚴肅檢查考核獎罰，促進質(zhì)量保證措施落實。

第二步：做好質(zhì)量過程控制。

主要做法有：抓班組長工程質(zhì)量責任制落實，通過不斷持續(xù)的培訓教育，檢查，正反面典型，樣板引路，考核獎罰等手段，堅持三檢制，質(zhì)量問題四不放過原則，預防，及時發(fā)現(xiàn)正確處理缺陷。做好質(zhì)量過程控制的關(guān)鍵是各級質(zhì)量管理人員落實自身職責，不當老好人，質(zhì)量問題零容忍。質(zhì)量過程控制應(yīng)側(cè)重于事前和事中控制。

第三步：做好質(zhì)量體系完善和提高。

通過體系運行和制度落實，發(fā)現(xiàn)體系漏洞和不切實際情況，及時完善提高，反作用于實際。

二、目前，質(zhì)量部工作重點：根據(jù)鐵總檢查內(nèi)容，梳理內(nèi)外業(yè)，做好迎檢準備。具體有：

1.對照檢查問題庫，現(xiàn)場盯控問題整改落實，并就相同工程加強培訓交底，避免問題反復出現(xiàn)，重點盯控涵洞防水層質(zhì)量，止水帶保護，基坑回填質(zhì)量，路基填筑，路塹開挖順序，路基附屬材料及工藝，軟基處理，拌合站，試驗室管理，混凝土養(yǎng)護及同養(yǎng)，鋼筋防銹，防排水，鉆孔樁鋼護筒超高和十字護樁，施工縫處理接茬。

2.仔細核對內(nèi)業(yè)資料，準備部分各專業(yè)內(nèi)業(yè)資料，重點是DK1084+025-245段水泥攪拌樁，蠻河特大橋巖溶地區(qū)鉆孔樁（特別是鉆孔記錄），部分承臺，墩身資料，分部分項驗收，電阻檢測，路基附屬資料（含材料檢測，砂漿報告），路基原地面驗收（試驗檢測），涵洞防水層（材料檢測），相關(guān)方質(zhì)量問題通知單整改回復。

3.迎檢工具設(shè)備及資料準備。

三、5月9日-14日質(zhì)量部工作完成情況

1.5月9日早參加迎檢工作專題會，早組織監(jiān)理部4#拌和站驗收，9日下午襄陽指揮部整改回復不合格材料通報、業(yè)主質(zhì)量問題通知單和部分監(jiān)理通知單。配合監(jiān)理站附屬破檢。

2.5月10日，二、三工區(qū)內(nèi)外業(yè)排查，并發(fā)現(xiàn)問題整改要求措施當場交底。

3.5月11日陪同業(yè)主、監(jiān)理部拌和站、試驗室專項檢查，11日晚參加督導組檢查通報會。QC成果修改，班組長資料整理完善。

4.5月12日早完善迎檢工作任務(wù)表下發(fā)各部室、各工區(qū)，收集補充各工區(qū)檢查問題庫下發(fā)各工區(qū)。根據(jù)實際進度，調(diào)整業(yè)主抽檢橋樁部位形成統(tǒng)計表上報業(yè)主唐華。督促各工區(qū)對業(yè)主、監(jiān)理、項目部通知單整改回復。就軟基配重各工區(qū)落實。12日下午編寫督導組要求整改方案。參加業(yè)主陳野總主持的檢查通報會。12日晚參加物資核銷會。QC成果修改，班組長資料整理完善。檢測臺賬匯總整理。監(jiān)理周報信息上報。

5.5月13日陪同監(jiān)理站葉總、余總檢查工地，13日晚一工區(qū)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料檢查完善。組織三工區(qū)觀摩和班組長資料整理上報，5#拌合站業(yè)主專項檢查問題整改情況復查。QC成果上報。督導組要求整改計劃收集整理完善上報。

6.5月14日一工區(qū)拌和站業(yè)主專項檢查問題整改情況復查和內(nèi)業(yè)資料檢查完善。班組長資料整理完善。

第二篇：007質(zhì)量部工作匯報

吳江市鑫光花園家具有限公司W(wǎng)ujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd

質(zhì)量部工作匯報

我們質(zhì)量部對照ISO9001：2008質(zhì)量管理體系標準，建立了我們自己的質(zhì)量管體系，同時使我們的質(zhì)量管理體系規(guī)范運行，具體來說我們主要做了以下幾個方面的工作：

1、加強了質(zhì)量宣傳工作，特別是ISO9001：2008質(zhì)量管理體系的宣傳工作，增強了我們員工的質(zhì)量意識，對提高我公司的質(zhì)量

水平起到了一定的作用。

2、加強了對進貨，工序和成品檢驗工作，做到不合格的原料不投

產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序，不合格的成品不出廠，為市場提

供了合格的產(chǎn)品。

3、加強了質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計的管理工作，使我們各項檢驗工作

都產(chǎn)生了相應(yīng)的記錄，同加強了統(tǒng)計分析工作，為我們的質(zhì)量

決策提供了依據(jù)。

當然，我們目前的質(zhì)量狀況目前還不是十分穩(wěn)定，其主要原因是我們有些員工，還沒有完全按我們質(zhì)量管理體系要求去做，沒有一個好的工作習慣，隨意性較強，今后，我們要進一步加強質(zhì)量宣傳，同時加在處罰的力度，我們質(zhì)量檢驗和管理隊伍要進一步提高業(yè)務(wù)水平，增強責任心，使我公司的質(zhì)量水平提高到一個新的水平。

編號：XGD-5.6-001/02版本：A/0

第三篇：質(zhì)量工作匯報

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了總承包、施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)的準備情況；

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情 況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等 進行現(xiàn)場驗收，到目前：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 25份，抽樣復驗報告25份；水泥出廠合格證3份，砂抽樣檢驗報告2份；碎石抽樣檢驗報告4份；鋼筋接頭抽樣檢驗報告2份；水泥出廠合格證明3份；礦粉出廠合格證3份；粉煤灰出廠合格證2份；引氣劑出廠合格證3份；

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：沉井基槽開挖定位線、刃腳定位放線的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土配合比和澆灌，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣監(jiān)理手段，每周進行QHSE聯(lián)合大檢查，到目前檢查通報15份，整改通知單3份，監(jiān)理工作聯(lián)系單1份；

4、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改；

5、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；

6、在施工過程中，工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認；由于工期緊張，為加快施工進度沉井鋼筋采取分部驗收；

7、沉井施工質(zhì)量情況

本工程主要原材料進場經(jīng)驗收情況如下：鋼筋原材進場驗收達到合格要求；水泥出廠合格證3份，抽檢復檢一組檢測中；礦粉出廠合格證3份，抽檢復檢兩組檢測中；粉煤灰出廠合格證2份，抽檢復檢一組檢測中；引氣劑出廠合格證1份，抽檢復檢一組檢測中；砂抽樣檢驗報告2份達到設(shè)計規(guī)范要求；碎石抽樣檢驗報告4份達到設(shè)計規(guī)范要求；

沉井鋼筋分部驗收，目前墻

7、墻

11、DL5鋼筋間距、骨架尺寸、箍筋間距、保護層厚度其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)。

第四篇：質(zhì)量提升工作匯報

質(zhì)量提升工作匯報

今年我公司質(zhì)量狀況總體比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，特別從XX月份以來通過全公司員工的共同努力以及質(zhì)量部對出廠產(chǎn)品的嚴格控制，使公司質(zhì)量水平較去年有較大提升。主要表現(xiàn)在：

一、質(zhì)量指標完成方面：

1、顧客信息反饋方面：XX年顧客反饋累計42次，XX年累計30次，有明顯提升。

2、退貨不合格PPM累計值195，遠小于年初確定的PPM指標XXX。

二、主要顧客對我司的產(chǎn)品質(zhì)量評價方面：

1、XXXX公司：經(jīng)顧客多次審核幫助及公司內(nèi)部多輪整改，確保了XXXXX產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。從PPAP認可后至今已裝配3萬5千余臺，整車裝配下線符合率100%合格通過（四輪定位參數(shù)），XXX質(zhì)保部現(xiàn)行供應(yīng)商質(zhì)量科XX年發(fā)出的1～10月份質(zhì)量績效告知單均為滿分。在競爭對手出現(xiàn)質(zhì)量問題（路試XXX開裂及下線XX參數(shù)調(diào)不出）情況下，使我公司獲得了全份額供貨的機會。在XX年X月份通過了顧客的A級認可。

2、XX公司：自XX年X月份以后未發(fā)生一次顧客信息反饋。特別是4月份顧客下線入庫時發(fā)現(xiàn)另一供方（XXXXX）供貨的XX上擺臂花鍵套開裂問題后，要求我公司獨家供貨。我公司上下齊心協(xié)力，嚴格控制發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了顧客裝車要求。在完成月度供貨近7000 臺套整橋的情況下，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，使我司在顧客處樹立了良好信譽。

3、XXX公司：為更好地服務(wù)顧客，XX月份我公司在XX成立裝

配基地。質(zhì)量部多次到XX基地進行現(xiàn)場審核指導，明確出庫檢查項目，幫助建立了管理體系，順利通過顧客PPAP現(xiàn)場評審，使供XXX產(chǎn)品質(zhì)量沒有受到搬遷的影響。8月份通過了顧客B級供應(yīng)商評審。

4、XX公司：在新品XX開發(fā)過程中，競爭對手件跑路試出現(xiàn)XX板材開裂。顧客基于我公司XXX車架獨家供貨未出現(xiàn)售后反饋的良好業(yè)績，指定我公司進行XX車架開發(fā)，現(xiàn)已樣件提交顧客路試。

5、外貿(mào)件方面：今年新開發(fā)了多種輪轂及轉(zhuǎn)向節(jié)，在毛坯質(zhì)量未盡人意的情況下，質(zhì)量部檢驗人員嚴格把關(guān)，未發(fā)生顧客投訴。為外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展打下扎實的基礎(chǔ)。

三、管理提升方面

為避免重復認證審核，在xx年整合質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，全部選擇SGS公司作為我公司的第三方認證機構(gòu)，使三體系審核認證工作集中在短短5天內(nèi)完成，并獲得了相應(yīng)的認證證書，使公司的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。

質(zhì)量部

2011-12-16

第五篇：2005安全質(zhì)量工作匯報

2005安全質(zhì)量工作匯報材料

中鐵七局武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內(nèi)容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0＃～28＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎(chǔ)和墩身施工。3座特大橋共有2臺153墩，全長5069.45延米，施工總產(chǎn)值約2.8億元。2005年，在上級領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的大力支持下，項目部的施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量和文明施工均取得了較好成績。2005年產(chǎn)值計劃12270萬元，全年完成施工產(chǎn)值1.32億元。與此同時，項目部根據(jù)七局、公司的有關(guān)文件要求，把安全質(zhì)量工作當作頭等大事來抓，不斷強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。至2005年底，項目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初制定的安全年目標。在已完工程中，質(zhì)量全都達到鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績。項目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標準工地驗收。現(xiàn)將情況匯報如下：

一、質(zhì)量管理

（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運行

本工程確立第一管理者全面負責、總工程師技術(shù)負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項質(zhì)量管理制度，現(xiàn)執(zhí)行的共有24項質(zhì)量管理制度。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責和責任。制定了質(zhì)量管理計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范了質(zhì)量行為，做到了施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制

定本標段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標，明確任務(wù)，落實責任。

（二）、針對工程實際和施工特點，開展技術(shù)攻關(guān)。

成立了6個QC小組，在大型施工測量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴底樁施工、控制及施工等開展QC活動。

（三）加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

強化施工過程管理，項目經(jīng)理部從工程價款中提取1%設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，開展勞動競賽，設(shè)立質(zhì)量優(yōu)勝獎；實行工程質(zhì)量掛牌制，制定詳細的質(zhì)量獎懲實施細則。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場巡察，對本項目工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。項目分部質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時指出，對不服從管理者，出具質(zhì)量罰款單；加強現(xiàn)場的質(zhì)量卡控力度。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實施領(lǐng)導掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優(yōu)工程的實現(xiàn)。

（四）加強現(xiàn)場控制

1、嚴格控制原材料進場，從源頭上控制住了材料進場質(zhì)量。在工程施工前期，項目部認真考察了各供應(yīng)商的信譽、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)，擇優(yōu)錄取。所有材料進場均對其進行復檢，復檢合格后方可投入使用，項目部試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進場原材抽檢78個批次，分別進行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗；鋼筋焊

接試驗90批；對進場的45個批次水泥進行了復試；合格率均為100%。另外還對粗、細骨料和路基填料進行了多個批次的檢驗，有效的控制了進場原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質(zhì)量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進行調(diào)解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區(qū)中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經(jīng)過實地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點，結(jié)合測區(qū)自然地理條件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進行了導線點的加密。采用GPS對于全線加密的導線點觀測，通過嚴密數(shù)據(jù)平差，測量精度滿足測量規(guī)范要求。經(jīng)環(huán)導閉合測量，角度閉合差、坐標閉合差均滿足三級導線技術(shù)要求。

同時也對高程控制進行測量，加密高程控制網(wǎng)，采用附合路線長度及其構(gòu)網(wǎng)圖形，高程點或標志的類型與埋設(shè)要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術(shù)滿足要求。

3、優(yōu)化施工方案，確保工程進度。在整個天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺施工是控制整個工程工期的關(guān)鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)彎梁。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個月； 同時，由于種種原因，設(shè)計圖紙至今未完全下來。原設(shè)計淺水深埋承臺施工為鋼筋混凝土沉井防護方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產(chǎn)生傾斜等不確定因素，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，工期將受到嚴重影響。為確保工期，項目部經(jīng)過反復研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實行了全過程跟班監(jiān)控。

5、認真執(zhí)行分部、分項工程和檢驗批驗收制度

實行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認真進行復檢，自檢合格必須達到100%。報質(zhì)檢部門現(xiàn)場復檢，再報監(jiān)理工程師驗收在檢驗批驗收表上簽字確認后方可進行下道工序。對于每項工程成品進行檢查驗收，對于質(zhì)量差的工程堅決進行返工，直至達到驗收評定標準的要求。

6、加強試驗、檢驗工作

為了保證試驗工作順利進行，項目部配置試驗人員7人，均做到了持證上崗。試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進行了各種砼配合比設(shè)計28次，共進行了砼抗壓試驗 391組，合格率全部達到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運行

1、建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系

自項目部成立以來，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并有組織、有領(lǐng)導、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。設(shè)安質(zhì)部，負責工程的安全管理工作，指派責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員負責安全質(zhì)量管理工作。進行施工安全管理計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴格安全操作程序，督促檢查安全設(shè)施的使用和管理，檢查作業(yè)人員安全防護品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進行了重點調(diào)查研究。項目部通過調(diào)查、分析，將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點?？刂频囊c是項目部安全管理體系組建要到位；項目部各項安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程現(xiàn)場落實要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。目前項目部建立了各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責任制、各工種安全作業(yè)規(guī)程和常用機械設(shè)備安全操作規(guī)程，明確每個人的安全生產(chǎn)責任，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，不遺留安全死角。編制了項目部《安全管理計劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2、針對工程項目特點，項目部制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》，對安全重點卡控內(nèi)容如高處作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項目部制定了周密的安全防護措施和應(yīng)急預案。安全防護措施及應(yīng)急預案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。

3、時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經(jīng)理在內(nèi)的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護員學習培訓班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓班。對所有進場的施工人員進行了通俗易懂的安全知識及自身防護教育。做到不經(jīng)安全教育不準上崗。項目部安全員利用雨天或業(yè)余時間對外協(xié)隊伍反復進行了50多次現(xiàn)場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結(jié)出來的安全制度。動情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國家勞動部門培訓，做到了持證上崗。

4、堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進行一次安全班前講話、班后對當日安全進行總結(jié)，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

5、將安全管理計劃落到實處

（1）、根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計劃并下發(fā)到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導工班所需采取的安全預防措施。各作業(yè)班組嚴格按照月度安全管理計劃的規(guī)定做好班前安全講

話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責成工班長限期整改。加強現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

（3）、項目部為加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全管理和標準化作業(yè)，對勞務(wù)協(xié)作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經(jīng)驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負責。

6、加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。

項目部從工程價款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發(fā)放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。項目部對危及安全的設(shè)備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。

通過質(zhì)量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測檢驗的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實、及時、準確；無任何安全事故發(fā)生，達到了質(zhì)量和安全管理目標。

三、加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程施工的文明化、標準化

在施工過程中，項目部始終把搞好現(xiàn)場管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實際情況，合理布置作業(yè)點，高起點、高標準修建了場內(nèi)臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標識齊全；現(xiàn)場設(shè)立了工程揭示牌、施工進度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標牌；工地施工人員均持證上崗，嚴格按技術(shù)標準及操作規(guī)程進行施工，現(xiàn)場施工整潔有序。

四、切實抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍

項目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設(shè)工作，在健全規(guī)章制度的同時，完善文化活動設(shè)施，在項目部和各作業(yè)隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機、影碟機、卡拉OK音響，專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設(shè)施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項目部和各作業(yè)隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。在項

目部和各作業(yè)隊生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風采。

項目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標準工地”建設(shè)中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標認證復審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項目部第三項目分部

2006年1月3日