第一篇：規(guī)劃辦上半年工作總結(jié)

侍莊鄉(xiāng)規(guī)劃辦2011年上半年工作總結(jié)

及下半年工作思路

一、基本情況

2011年上半年以來，規(guī)劃辦公室在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室人員非常團(tuán)結(jié)，做到了思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”。根據(jù)年初工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)，并較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面就上半年工作小結(jié)如下：

二、主要工作

一、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工程主要以城鄉(xiāng)建城區(qū)環(huán)境整治為重點(diǎn)，落實(shí)上級(jí)部門康居示范村、村莊環(huán)境整治村等項(xiàng)目，按照“規(guī)劃科學(xué)、建設(shè)有序、施工完好、服務(wù)配套、生態(tài)良好、鄉(xiāng)容整潔”的要求，深化完善城鄉(xiāng)規(guī)劃，加強(qiáng)城鄉(xiāng)建設(shè)管理，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配套社會(huì)公共服務(wù)體系，專項(xiàng)治理垃圾、生活污水，改善生態(tài)環(huán)境。重點(diǎn)以增添環(huán)衛(wèi)設(shè)施，接通污水處理設(shè)施，硬化道路建設(shè)和增加綠地面積為重要內(nèi)容的環(huán)境設(shè)施建設(shè)，全方位改善鄉(xiāng)容鄉(xiāng)貌。

二、城鄉(xiāng)管理工作。按照城鄉(xiāng)管理要求，上半年鄉(xiāng)拆遷拆違分指揮部執(zhí)法中隊(duì)加大了城鄉(xiāng)管理的力度，整改了防違隊(duì)伍建設(shè)，統(tǒng)一了防違人員思想認(rèn)識(shí)，并明確了隊(duì)員職責(zé)，使防違工作有了明顯提高。對(duì)街道停車、衛(wèi)生保潔等工作做了進(jìn)一步細(xì)化，同時(shí)也制定了一系列的長(zhǎng)效管理制度，通過這些工作使城鄉(xiāng)面貌有了較大的改變。

三、防違建及拆違建工作。防違建分指揮部按照侍莊鄉(xiāng)政府違法建筑管理工作部署，嚴(yán)厲打擊違建行為，嚴(yán)格執(zhí)行工作日24小時(shí)值

班防控監(jiān)管巡查制度。在控違巡查上，對(duì)全鄉(xiāng)實(shí)行晝夜不間斷巡查，控違辦做好巡查記錄，按時(shí)上交周報(bào)表和月報(bào)表。在巡查過程中發(fā)現(xiàn)的違章建筑行為堅(jiān)決予以制止，并下發(fā)《停工通知書》、《限期拆除通知書》，對(duì)制止不予理睬、違建房屋影響較大的違建戶依法實(shí)施強(qiáng)制拆除。今年上半年控違整體趨勢(shì)良好，依法拆除違章建房面積約為1120㎡。

四、徒溝河南建房審批工作。在建房審批上，我辦堅(jiān)持抓好基層組織建設(shè)這項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，抓住了村級(jí)組織這個(gè)牛鼻子，特別是村主職干部。突出全程管理，村級(jí)審批由支部書記和村民主任共同把關(guān)，鄉(xiāng)里由責(zé)任區(qū)主任、鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)共同把關(guān)，防止違規(guī)批建。一方面，加強(qiáng)對(duì)村支書、村民主任等村干部進(jìn)行《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《江蘇省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》知識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)依法建房意識(shí)；另一方面，善于用現(xiàn)身說法教育村干部，規(guī)范和完善建房審批程序。對(duì)村里的建房由村組織巡查，確保違建早發(fā)現(xiàn)、早制止。建立了農(nóng)村建房管理長(zhǎng)效機(jī)制后，農(nóng)民建房審批更加規(guī)范，違法建房案件處置更加及時(shí)，農(nóng)民依法建房觀念得到了提高。通過規(guī)范、公開建房審批程序，村干部責(zé)任意識(shí)更強(qiáng)了，農(nóng)民的依法建房觀念得到加強(qiáng)，使“要建房，先審批”觀念深入人心。

三、上半年工作存在問題。

上半年，我辦各項(xiàng)工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)各職能部門的大力支持下，取得了可喜的成績(jī)。但也存在一些不容忽視的矛盾和問題：一是對(duì)徒溝南幾個(gè)村，建房管理不到位，仍存在個(gè)別戶不申請(qǐng)、未辦手續(xù)建房現(xiàn)象；二是制違責(zé)任體系落實(shí)不到位，違法

亂搭亂建現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，防違意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)此，我們要高度重視，采取有效措施，統(tǒng)籌兼顧，在前進(jìn)中看到差距，在發(fā)展中解決矛盾，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展。

四、下半年工作思路

1、完成城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治項(xiàng)目，確保城鄉(xiāng)各項(xiàng)配套工程順利按時(shí)完成通過考核驗(yàn)收，并從根本上改變城鄉(xiāng)面貌。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高規(guī)劃辦戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)是根本，發(fā)展是目標(biāo)，進(jìn)一步組織規(guī)劃辦全體人員抽時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更好的領(lǐng)會(huì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會(huì)精神，以及有關(guān)業(yè)務(wù)、政策等知識(shí)。要通過學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步地提升規(guī)劃辦工作人員的整體素質(zhì)和工作能力，提高規(guī)劃辦的戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)為民服務(wù)意識(shí)。

3、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。要本著“面對(duì)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新突破，再創(chuàng)新業(yè)績(jī)”的目標(biāo)，認(rèn)真、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，較好地完成鄉(xiāng)黨委、政府和上級(jí)交給的各項(xiàng)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)：

第一、做好規(guī)劃辦各項(xiàng)日常事務(wù)工作。不斷健全完善工作制度，按時(shí)上下班，做好考勤工作，并組織辦公室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作制度。

第二、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率。下半年，我們要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高辦事效率。要根據(jù)上級(jí)的通知要求和我鄉(xiāng)黨委、政府的總體工作部署、階段性的工作安排，以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它重要工作事項(xiàng)及時(shí)完成。

回顧半年來的工作，規(guī)劃辦工作人員盡管做了一些工作，但對(duì)照黨委政府要求和年初工作計(jì)劃，我們清醒地認(rèn)識(shí)到還存在著一些問題和差距。下半年我們將在鄉(xiāng)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在鄉(xiāng)各職能辦公室人員幫助支持下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，創(chuàng)新破難，圍繞目標(biāo)克服困難狠抓落實(shí)，使年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)能夠得到落實(shí)完成，爭(zhēng)取年底能夠向黨委政府交上一份滿意的答卷。

侍莊鄉(xiāng)規(guī)劃辦 2011 年7月4日

第二篇：XX年金融辦工作總結(jié)及規(guī)劃

XX年金融辦工作總結(jié)及規(guī)劃

XX年，**區(qū)金融辦以十八屆三中、四中、五中全會(huì)為指導(dǎo)思想，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市金融辦工作部署，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以新“金改十二條”為抓手，進(jìn)一步深化金融改革，狠抓工作落實(shí)，為促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行提供了有力支撐。全區(qū)金融機(jī)構(gòu)總體保持平穩(wěn)健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至11月底，全區(qū)銀行本外幣存款余額億元，同比增長(zhǎng)%;貸款余額億元，同比增長(zhǎng)%，較全市平均水平高出個(gè)百分點(diǎn)。11月末存貸款余額同比增長(zhǎng)%，高出全市平均水平個(gè)百分點(diǎn);證券交易額億元，同比增長(zhǎng)%;保險(xiǎn)業(yè)總收入億元，同比增長(zhǎng)%，賠償和給付億元，同比增長(zhǎng)%;小額貸款公司月末貸款億元。

(一)高度重視“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解,幫扶工作亮點(diǎn)紛呈。全力打響金融風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)得到有效幫扶，區(qū)域性、行業(yè)性金融風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生金融風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的社會(huì)性事件。一是完善工作機(jī)制。在不斷完善的“一企一檔制”、“案件領(lǐng)銜負(fù)責(zé)制”、“風(fēng)險(xiǎn)防控分片負(fù)責(zé)制”等原有制度基礎(chǔ)上，加大制度創(chuàng)新。選取澤雅鎮(zhèn)開展企業(yè)“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)處置試點(diǎn)，探索推出一企一策、三色分類、五方對(duì)接、網(wǎng)格跟進(jìn)等做法，得到市里推廣;金融訴調(diào)銜接機(jī)制正式運(yùn)作，對(duì)符合要求的金融債權(quán)涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導(dǎo)至訴調(diào)委員會(huì)調(diào)解。此舉既有利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開展司法保護(hù)，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率;優(yōu)化應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金管理模式，全年共使用應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金217筆，幫助企業(yè)獲得融資億元。二是有效化解金融風(fēng)險(xiǎn)。我區(qū)以重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)作為金融風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)行動(dòng)的突破口，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一心，各司其職，采取多種手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)加以幫扶。XX年共走訪調(diào)查企業(yè)327次，發(fā)出工作聯(lián)系函42份，出具臨時(shí)啟封工作聯(lián)系單17份，召開政銀企協(xié)調(diào)會(huì)129次，涉及企業(yè)187家次，涉及出險(xiǎn)金額 億元。，幫助企業(yè)獲得融資億元。市、區(qū)兩級(jí)共7家重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)均已處置完畢，面上其余風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的幫扶訴求基本得到解決，全區(qū)“兩鏈”問題有所緩解。三是加大“構(gòu)建誠(chéng)信、懲戒失信”行動(dòng)力度。成立了**區(qū)信用信息中心，建立了“**區(qū)失信人名單庫”，加大了對(duì)逃廢債行動(dòng)的懲處力度，構(gòu)建一張讓惡意逃廢債行為無處遁形的大網(wǎng)，形成強(qiáng)大的震懾力。XX年，共有30名失信人被納入庫中，納入失信被執(zhí)行人黑名單共計(jì)1398 人次，媒體曝光 138人次，限制出入境70 人次，司法拘留23 人次。公安部門共立逃廢債類案件57起，涉及金額億元，偵破27起，抓獲逃犯23名。區(qū)委副書記王振勇批示：在打擊惡意逃廢債上敢于亮劍，很好履行打擊、管控、維穩(wěn)的職能作用，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)，應(yīng)予以充分肯定。

(二)加大信貸投放引導(dǎo)力度，提升金融服務(wù)水平。一是扶持金融政策不斷加大。嚴(yán)格落實(shí)政策兌現(xiàn)上一考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)資金，出臺(tái)XX考評(píng)辦法，以百萬重獎(jiǎng)激勵(lì)引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)**實(shí)體經(jīng)濟(jì)的信貸支持力度。二是金融服務(wù)水平不斷提升。全年共召開三次季度例會(huì)、六次信貸座談會(huì)、20次基層走訪，同時(shí)，與人行建立服務(wù)對(duì)接和數(shù)據(jù)共享機(jī)制，逐步完善金融機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)報(bào)送統(tǒng)計(jì)工作，每月制定《金融運(yùn)行簡(jiǎn)析》，分析當(dāng)月金融運(yùn)行情況，有效提供金融決策和參謀作用。三是積極探索金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新。中心力合征信服務(wù)公司試水全市民營(yíng)征信調(diào)查第一單，并率全省之先推出首個(gè)征信app平臺(tái);**農(nóng)商行成為全省首家獲批發(fā)行20億“三農(nóng)”專項(xiàng)金融債的地方法人銀行機(jī)構(gòu)，并試點(diǎn)“農(nóng)民資產(chǎn)授托代管融資”新模式，開出全國(guó)首筆以花木做抵押的貸款，同時(shí)發(fā)起籌建全國(guó)首家村鎮(zhèn)銀行協(xié)會(huì);農(nóng)行**支行成功辦理今年全市首筆“跨境結(jié)匯通”和“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”貸款業(yè)務(wù);**澤雅扶貧資金互助會(huì)率三區(qū)之先開業(yè)，并居全省前列，打造了普惠金融新創(chuàng)舉;區(qū)城投公司獲準(zhǔn)發(fā)行我區(qū)首支18億元的企業(yè)債券。四是金融產(chǎn)業(yè)全面規(guī)劃。牽頭制定全區(qū)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃，與**財(cái)經(jīng)大學(xué)金融研究院一起召開四次專家學(xué)者座談會(huì)，深入企業(yè)、鎮(zhèn)街、相關(guān)部門調(diào)研，完成了高質(zhì)量的金融產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

(三)深化地方金融組織發(fā)展，提高地方經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。一是推進(jìn)民營(yíng)機(jī)構(gòu)社會(huì)信用體系探索。指導(dǎo)全省首家第三方征信服務(wù)公司--**中新力合征信服務(wù)公司成功建成投用企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，該平臺(tái)聚合了全國(guó)3600多萬家企業(yè)的工商、法律、資質(zhì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、招聘等多維度信息，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、破產(chǎn)、違約、合規(guī)四方面的綜合信用評(píng)級(jí)，實(shí)現(xiàn)了我區(qū)社會(huì)信用體系建設(shè)方面標(biāo)志性的成果。二是鼓勵(lì)小貸公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新。指導(dǎo)**小貸完成首期1700萬股優(yōu)先股的發(fā)行和首筆動(dòng)產(chǎn)抵押登記備案工作，并推出等額等息還款方式的“小額信譽(yù)卡”。鼓勵(lì)**小展同業(yè)拆借工作共5次，合計(jì)4900萬元，有效拓寬了其融資渠道，提高了放貸能力。三是引導(dǎo)小貸公司優(yōu)化結(jié)構(gòu)。兩家小貸公司設(shè)立了服務(wù)站，優(yōu)化了其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)了三次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，共置換了%股權(quán)。并且做好稅收返還、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償金、創(chuàng)新專項(xiàng)資金獎(jiǎng)勵(lì)等審核和申報(bào)工作，有效激勵(lì)和引導(dǎo)了小貸公司支持“三農(nóng)”和小微企業(yè)發(fā)展。四是加強(qiáng)農(nóng)村資金互助會(huì)和各類類金融組織建設(shè)。今年以來，我區(qū)新開業(yè)農(nóng)村資金互助會(huì)2家，新增金融信息服務(wù)公司2家，新增投資管理公司2家，豐富了地方金融組織體系內(nèi)容，填補(bǔ)了金融機(jī)構(gòu)的服務(wù)空白空間。

(四)推進(jìn)企業(yè)直接融資，完善多層次資本市場(chǎng)。全年新增1家企業(yè)在上海證券交易市場(chǎng)主板上市，新增股份有限公司10家，**交所創(chuàng)新板31家，在全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌3家，上市工作居全市第一。全年新引進(jìn)**回歸項(xiàng)目6個(gè)，億元以上重大項(xiàng)目4個(gè)，總投資億元，當(dāng)年到位資金億，超出目標(biāo)任務(wù)的13%。一是狠抓基層落實(shí)，推進(jìn)工作重心下移。召開推進(jìn)股改掛牌上市工作季度例會(huì)，分享工作經(jīng)驗(yàn)，利用屬地管理的信息優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握目標(biāo)企業(yè)，以定期考核通報(bào)為鞭策，不斷學(xué)比趕超。在充滿緊迫感的氛圍中努力推進(jìn)工作進(jìn)度。二是縱向溝通組團(tuán)服務(wù)，橫向聯(lián)動(dòng)提升合力。定期走訪企業(yè)，宣講股改優(yōu)惠政策，挖掘轄區(qū)內(nèi)有股改意愿的企業(yè)和具備股改條件的企業(yè)進(jìn)行跟蹤服務(wù);設(shè)立專人與工商、地稅、國(guó)稅等部門協(xié)調(diào)溝通，加速辦事流程，為改制企業(yè)提供綠色通道，落實(shí)優(yōu)惠政策，今年分別給予3家企業(yè)130萬元的獎(jiǎng)勵(lì);三是加大營(yíng)造資本氛圍，培訓(xùn)企業(yè)金融能力。印發(fā)我區(qū)企業(yè)股份制改造的優(yōu)惠扶持政策、辦事流程等宣傳資料近1000份，通過《**日?qǐng)?bào)》和《今日**》等宣傳媒體傳播資本市場(chǎng)相關(guān)信息;積極推動(dòng)并參加各街道、開發(fā)區(qū)舉辦的企業(yè)培訓(xùn)會(huì)，通過**交所專員、中介機(jī)構(gòu)專人解析，分層次、分類別推進(jìn)企業(yè)股改培訓(xùn)工作。四是做好股權(quán)服務(wù)中心前期籌建工作。包括組建中心方案、出臺(tái)**市**區(qū)股權(quán)服務(wù)中心服務(wù)指南、選場(chǎng)地、人員定編、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等基本事項(xiàng)。10月18日，厲書記主持召開區(qū)委常委會(huì)議，會(huì)議確定，股權(quán)服務(wù)中心是區(qū)域股權(quán)市場(chǎng)建設(shè)的重要方面，必須抓緊籌建。

(五)監(jiān)管機(jī)制日益完善，構(gòu)筑民間金融防火墻。一是強(qiáng)化金融組織現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法檢查。加大民間融資監(jiān)管執(zhí)法，全年開展農(nóng)村資金互助會(huì)分類規(guī)范、非法集資專項(xiàng)排查、交易場(chǎng)所排查、p2p企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)檢查，小貸公司監(jiān)管評(píng)級(jí)、投資類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)排查等六大專項(xiàng)行動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查各類地方金融組織17家，立案檢查2家，整改9家，完成檢查任務(wù)的100%。二是加強(qiáng)民間金融信息監(jiān)測(cè)。推進(jìn)全區(qū)11類民間金融組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，新增26家地方金融組織機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)信息錄入非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)，落實(shí)非現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)日常管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)督，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)到100%;深入宣傳《**市民間融資管理?xiàng)l例》，總結(jié)提煉備案樣本，全年民間借貸錄入全市民間借貸備案管理系統(tǒng)24億元，完成基本任務(wù)的%;加強(qiáng)對(duì)民間金融利率監(jiān)測(cè)，采集“**指數(shù)”365條，完成率達(dá)到100%。三是全力做好金融維穩(wěn)工作。扎實(shí)開展淘代寶平臺(tái)提現(xiàn)困難協(xié)調(diào)工作。啟動(dòng)p2p企業(yè)部門聯(lián)合執(zhí)法。區(qū)處非辦聯(lián)合開展非法集資大排查、非法集資廣告大排查，加強(qiáng)對(duì)投資類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示、小貸公司貸款不良率專報(bào)，制定應(yīng)急處置預(yù)案，完善金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全力推進(jìn)非法案件處置和后續(xù)管理，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

(六)落實(shí)黨建主體責(zé)任，提高自身服務(wù)能力。一是建立責(zé)任清單，落實(shí)黨建工作目標(biāo)。牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”思想，建立清單制度，完成支部換屆，推進(jìn)金融服務(wù)“三聯(lián)三促”項(xiàng)目落地，深入**村蹲點(diǎn)研究，幫助掛鉤的軟弱村黨組織整頓轉(zhuǎn)化，不斷增強(qiáng)黨組織的工作活力，提高機(jī)關(guān)干部服務(wù)發(fā)展、解決問題的積極性。積極支持工青婦開展活動(dòng)、發(fā)揮作用，營(yíng)造健康向上的和諧氛圍。二是推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，提升效率效能和機(jī)關(guān)形象。借助“金融服務(wù)幸福**”服務(wù)品牌入選區(qū)第三批十大服務(wù)品牌契機(jī)，提升服務(wù)品牌優(yōu)質(zhì)化，開展市級(jí)文明機(jī)關(guān)創(chuàng)建，提升機(jī)關(guān)正面形象;開展“清風(fēng)行動(dòng)”、“三嚴(yán)三實(shí)”和 “破兩難、糾四不”專項(xiàng)行動(dòng)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，改進(jìn)工作作風(fēng)，推動(dòng)干部提振精神、提升執(zhí)行力，鞏固作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效成果。三是改進(jìn)作風(fēng)，助力金融綜合改革。通過把黨建工作融入到“五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)月活動(dòng)”、“金融風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)”、“資本市場(chǎng)攻堅(jiān)月活動(dòng)”、“**回歸雙月攻堅(jiān)戰(zhàn)”等活動(dòng)中來，發(fā)表《關(guān)于**市小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展問題的思考》、《**金改風(fēng)暴中的不良貸款分析》兩篇課題調(diào)研文章，支持機(jī)關(guān)開展金融綜合改革，助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在的困難與問題：一是股份制改造企業(yè)積極性不高，后備擬上市企業(yè)數(shù)量較少，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有待加強(qiáng);二是商業(yè)銀行、小額貸款公司、民間資本管理金融創(chuàng)新動(dòng)力弱化。三是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)處置工作存在跨區(qū)域協(xié)調(diào)難度大，司法訴訟流程漫長(zhǎng)，不良資產(chǎn)處置效率不高。四是監(jiān)管力量不足，部門合力推進(jìn)有所欠缺。

明年是十三五規(guī)劃開局之年，我辦要以十八屆五中全會(huì)為指導(dǎo)思想，以金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，以**金改新十二條為導(dǎo)向，以十三五金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為紅線，全力打造金融“4451”工程，為加快建設(shè)“美麗**”提供強(qiáng)有力的金融支撐。

(一)努力構(gòu)建金融組織、資本市場(chǎng)、金融服務(wù)、地方監(jiān)督四大體系。2018年，繼續(xù)以破解“兩多兩難”為改革導(dǎo)向，以構(gòu)建金融組織、資本市場(chǎng)、金融服務(wù)、地方金融監(jiān)管“四大體系”為基本框架，做強(qiáng)做實(shí)做優(yōu)地方法人金融組織、創(chuàng)新優(yōu)化金融產(chǎn)品和服務(wù)、深入推進(jìn)農(nóng)村金融改革發(fā)展、深化保險(xiǎn)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)地方金融監(jiān)管創(chuàng)新、優(yōu)化區(qū)域金融生態(tài)環(huán)境、健全不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范和處置制度，構(gòu)建全區(qū)金融穩(wěn)定機(jī)制,有序推進(jìn)各項(xiàng)改革，確保完成企業(yè)股份制改造、企業(yè)掛牌上市、企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)化解、深化金融改革等金融辦系統(tǒng)重點(diǎn)工作考核任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

(二)精心打造企業(yè)直接融資、產(chǎn)業(yè)升級(jí)金融服務(wù)、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易、銀社合作四個(gè)平臺(tái)。加速企業(yè)直接融資平臺(tái)的建設(shè)—**市**區(qū)股權(quán)服務(wù)中心，加快中心辦公場(chǎng)地建設(shè)和組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，致力于**企業(yè)與資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，努力推動(dòng)**企業(yè)進(jìn)入主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板上市，發(fā)揮培育、輔導(dǎo)和促進(jìn)作用。2018年重點(diǎn)做好中心第一階段工作，支持各類股權(quán)、債權(quán)登記、托管、結(jié)算、交易、分紅派息等;發(fā)放股權(quán)證;發(fā)展本部會(huì)員體系;打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)金融服務(wù)平臺(tái)，建立和完善銀行、證券、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)創(chuàng)新服務(wù)相配套的金融服務(wù)體系，培育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)投資主體，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)升級(jí)金融服務(wù)平臺(tái)對(duì)我區(qū)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式、新經(jīng)濟(jì)方面的服務(wù)功效;將打造和完善農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)作為我區(qū)加快推進(jìn)普惠金融工作的重要途徑，試行“農(nóng)民資產(chǎn)受托代管融資”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易有效流轉(zhuǎn)，以農(nóng)村各類資產(chǎn)交易為基礎(chǔ)解決農(nóng)民融資難、融資貴問題;以“三位一體”公司作為銀行協(xié)作單位，全力打造“銀社合作”新平臺(tái)，探索“銀社合作”新模式的基礎(chǔ)工作，將之作為解決農(nóng)村金融問題的突破點(diǎn)與重要抓手。

(三)認(rèn)真寫好主力金融、地方金融、科技金融、私募金融、新型金融五篇文章。做優(yōu)做強(qiáng)主力金融，明確銀行業(yè)、證券業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)的主力金融作用，發(fā)揮其在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍作用;通過服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展壯大地方金融;加強(qiáng)政府各部門在科技領(lǐng)域的合作，強(qiáng)力推進(jìn)科技金融;抓住**省重點(diǎn)發(fā)展私募金融的有利時(shí)機(jī)，在我區(qū)現(xiàn)有金融資源的基礎(chǔ)上大力發(fā)展私募金融;在當(dāng)前新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，積極探索互聯(lián)網(wǎng)金融、草根金融等新型金融發(fā)展模式作為傳統(tǒng)金融產(chǎn)業(yè)的有益補(bǔ)充，發(fā)揮新興金融，構(gòu)建和完善各板塊特色明顯、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的金融產(chǎn)業(yè)體系，重點(diǎn)是打造財(cái)富特色小鎮(zhèn)，由傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)融結(jié)合”演變?yōu)椤敖鹑?互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的新融合模式與新發(fā)展模式，創(chuàng)建與申報(bào)并舉、“三邊一快”穩(wěn)步推進(jìn)，打造“三化”建設(shè)目標(biāo)：即金融財(cái)富小鎮(zhèn)平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)制造高端化、金融服務(wù)現(xiàn)代化。實(shí)現(xiàn)金融業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增加、金融業(yè)增加值平穩(wěn)增長(zhǎng)、金融產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)度不斷提升。

(四)打贏企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)化解攻堅(jiān)戰(zhàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)金融雙轉(zhuǎn)型雙提升。在工作機(jī)制和工作方法上要體現(xiàn)**特色，繼續(xù)完善原有的“一企一檔一策”和“金融訴訟調(diào)解銜接”工作機(jī)制，確保全區(qū)風(fēng)險(xiǎn)化解政策的落實(shí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定;選取婁橋街道作為明年的風(fēng)險(xiǎn)處置工作試點(diǎn)單位，不斷總結(jié)提煉，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力;深化開展“構(gòu)建誠(chéng)信、懲戒失信”專項(xiàng)活動(dòng)，構(gòu)筑社會(huì)誠(chéng)信良好氛圍;綜合采取多種手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)開展分類幫扶，持續(xù)跟蹤已處置完畢的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)善后協(xié)調(diào)工作，維護(hù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)正常經(jīng)營(yíng)秩序，嚴(yán)防企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散，杜絕系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2018年任務(wù)艱巨、使命光榮。我辦要牢固樹立和扎實(shí)踐行五大發(fā)展理念，牢牢把握發(fā)展方向。以最大決心、最高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)五大發(fā)展理念在**金融改革的新實(shí)踐，以歸零的心態(tài)抓好明年的目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)黨要管黨重大政治責(zé)任，深化學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，注重機(jī)關(guān)的思想建設(shè)，嚴(yán)格組織生活制度，深化服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè);狠抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，全面實(shí)施黨風(fēng)廉政和作風(fēng)建設(shè)“一崗雙責(zé)”。推動(dòng)平安建設(shè)和綜合治理工作，加強(qiáng)工青婦組織建設(shè)。創(chuàng)新黨建工作載體，作好黨建工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合文章，激發(fā)黨員干部推動(dòng)金融綜合改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力。

第三篇：2009規(guī)劃辦工作總結(jié)

規(guī)劃辦2009工作情況總結(jié)

2009年，我規(guī)劃建設(shè)辦緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委、政府的中心工作，在上級(jí)建設(shè)局、規(guī)劃局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體思路，切實(shí)保護(hù)、合理利用和開發(fā)土地資源，對(duì)村鎮(zhèn)進(jìn)行全面規(guī)劃，科學(xué)、嚴(yán)格治理，合理開發(fā)、有效利用后備資源，努力制止非法亂建、亂占現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施土地開發(fā)利用，強(qiáng)化規(guī)劃治理和監(jiān)督，協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門，抓好我鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃及治理工作，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地完成了今年工作任務(wù)。下面就2009的工作總結(jié)如下：

一、宣傳工作方面：

結(jié)合我鎮(zhèn)的工作實(shí)際情況,利用各種渠道,采用廣播、張貼標(biāo)語等形式向各村干部、群眾宣傳《土地治理法》、《城鎮(zhèn)規(guī)劃法》及村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)，宣傳依法占用土地和保護(hù)耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)營(yíng)造依法建設(shè)、規(guī)劃建設(shè)的良好氛圍，促進(jìn)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面：

我辦堅(jiān)持依法行政、依法辦事、全面實(shí)行“陽光作業(yè)”。同時(shí)，加強(qiáng)部門自身學(xué)習(xí)，圍繞三農(nóng)建設(shè)科學(xué)地搞好小城鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展，我辦工作人員努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)相關(guān)法律知識(shí)，并按期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了我們?yōu)槊褶k事的意識(shí)，提升了辦事質(zhì)量，端正了服務(wù)態(tài)度，達(dá)到了辦事不違法、不違規(guī)，做到了真正為群眾提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、建設(shè)規(guī)劃方面：

在上級(jí)有關(guān)部門的指導(dǎo)下，順利完成了我鎮(zhèn)2個(gè)行政村的《村級(jí)建設(shè)規(guī)劃修編》，達(dá)到了全鎮(zhèn)11個(gè)行政村都能按照以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，圍繞三農(nóng)建設(shè)，做好了村級(jí)的全面建設(shè)規(guī)劃。

在小城鎮(zhèn)建設(shè)方面，我們嚴(yán)格按照規(guī)劃方案和相關(guān)規(guī)定，做到了精心組織、認(rèn)真籌劃、逐步實(shí)行。并在建筑安全施工和建筑地段排水排污三級(jí)處理以及建設(shè)施工時(shí)的噪聲污染等方面取得了一定的成效，贏得了居民的良好口碑。

四、城鎮(zhèn)管理方面：

要想把小城鎮(zhèn)規(guī)劃好建設(shè)好，就必須加強(qiáng)對(duì)小城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)進(jìn)行有效的管理。因此，我們始終堅(jiān)持“建管并重”的原則，落實(shí)集鎮(zhèn)管理各項(xiàng)措施，使集鎮(zhèn)面貌發(fā)出勃勃生機(jī)。同時(shí)我們堅(jiān)持把以綠化美化凈化為重點(diǎn)的生態(tài)建設(shè)作為改善小城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的重要措施來抓，大力實(shí)施了“綠色環(huán)保工程”，從治理“臟亂差”入手，深入開展了小城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治。實(shí)行鎮(zhèn)、居委會(huì)、清掃保潔人員三級(jí)管理，對(duì)街道清掃，垃圾清運(yùn)實(shí)行路段承包、經(jīng)費(fèi)包干，開展市容管理達(dá)標(biāo)路、樣板路創(chuàng)建活動(dòng)，衛(wèi)生狀況較往年明顯好轉(zhuǎn)。同時(shí)我們狠抓城管隊(duì)伍建設(shè)工作，組織城管隊(duì)員定期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升隊(duì)員思想素質(zhì)，提高管理水平，做到了文明執(zhí)法、執(zhí)法文明。從而提升了集鎮(zhèn)的市容，促進(jìn)了集鎮(zhèn)商貿(mào)的發(fā)展。

總之，2009年我鎮(zhèn)的村鎮(zhèn)規(guī)劃工作，在鎮(zhèn)黨委、政府的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣建設(shè)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)幫助下，取得了一定的成績(jī)，但與新農(nóng)村建設(shè)要求還有很大的差距。明年我們將繼續(xù)加大村鎮(zhèn)規(guī)劃工作治理力度，按照上級(jí)的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)思想，努力完善鄉(xiāng)村規(guī)劃體系，改善鄉(xiāng)村人居環(huán)境，促進(jìn)鄉(xiāng)村集約發(fā)展和全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四篇：規(guī)劃辦

富?？h城鄉(xiāng)規(guī)劃管理局

2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

今年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以推進(jìn)新型城市化為契機(jī)，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃編制，以創(chuàng)建“雙優(yōu)”示范單位為著力點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，全心服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，各項(xiàng)工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、2010年工作完成情況

一是加大規(guī)劃編制力度。為充分發(fā)揮規(guī)劃的調(diào)控和指導(dǎo)作用，合理引導(dǎo)各類建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“舊城合理改造，新區(qū)快速建設(shè)，新舊城區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標(biāo)。今年，我局在縣財(cái)力十分緊張的情況下，積極籌措資金進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。投資31萬元委托哈工大城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院組織編制了《富?？h旅游總體規(guī)劃》（2010—2030年）、《富裕鎮(zhèn)旅游專項(xiàng)規(guī)劃》（2010—2030年）；為促進(jìn)城市建設(shè)健康有序發(fā)展，充分突出城市總體規(guī)劃的地位，發(fā)揮其宏觀調(diào)控作用，按照省住房建設(shè)廳工作要求，投資35萬元委托市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行《富裕鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃》（2010-2030年）及《富裕鎮(zhèn)近期建設(shè)規(guī)劃》（2010-2015年）修編工作；為加快城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程，構(gòu)建合理的村鎮(zhèn)體系，強(qiáng)化各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及中心村產(chǎn)業(yè)集群發(fā)育及職能結(jié)構(gòu)的調(diào)整，向省住房建設(shè)廳爭(zhēng)取27萬元專項(xiàng)資金，并委托省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院開展了《富?？h域鎮(zhèn)村體系規(guī)劃》（2010-2030年）、《富海鎮(zhèn)總體規(guī)劃》（2010-2030年）、《大泉子村建設(shè)規(guī)劃》（2010-2030年）、《富欣村建設(shè)規(guī)劃》（2010-2030年）等規(guī)劃編制；按照市委、市政府提出的2010年縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村全面完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和中心村建設(shè)規(guī)劃編制工作的要求，縣政府又出資280萬元委托省規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院對(duì)全縣未進(jìn)行規(guī)劃編制的7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和71個(gè)中心村進(jìn)行了現(xiàn)狀測(cè)繪及規(guī)劃方案編制；為 1

突出城市文化，塑造城市個(gè)性魅力，強(qiáng)化重點(diǎn)地段的城市設(shè)計(jì)，投資60萬元委托清華大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院編制了《富裕鎮(zhèn)中心街城市景觀設(shè)計(jì)》，方案充分借鑒了國(guó)內(nèi)外城市規(guī)劃建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以“功能復(fù)合化、空間整體化、設(shè)施人性化、交通和諧化”的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)該地段具體建設(shè)項(xiàng)目提出明確的量化指標(biāo)和建筑設(shè)計(jì)導(dǎo)引，對(duì)城市景觀、立體空間及交通組織進(jìn)行了一體化設(shè)計(jì)，為我縣城市設(shè)計(jì)提供了新模式；為加快新城區(qū)建設(shè)步伐，提升城市品位，縣政府將要投資400萬元委托哈爾濱工業(yè)大學(xué)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)編制《富裕鎮(zhèn)新區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》、《富裕鎮(zhèn)引水入城規(guī)劃》和《城市環(huán)境景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃》。這些規(guī)劃編制成果預(yù)計(jì)年底完成初步設(shè)計(jì)。

二是創(chuàng)新規(guī)劃工作管理體制。為進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃管理，參照齊齊哈爾市《關(guān)于城市規(guī)劃控制的幾項(xiàng)規(guī)定》文件精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定了富裕縣《關(guān)于富裕鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)城市建設(shè)規(guī)劃控制的有關(guān)規(guī)定》，對(duì)我縣城區(qū)不同區(qū)域各項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)制控制。嚴(yán)格實(shí)行片區(qū)監(jiān)察管理，片區(qū)一日一巡查，一周一檢查，一月一清查，并認(rèn)真填寫巡查日志，確保違法建設(shè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)查處。建立規(guī)劃集中執(zhí)法制度和部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范行政處罰程序，加大對(duì)各類違法建設(shè)打擊力度，形成齊抓共管和制止違法建設(shè)工作合力，確保違法建設(shè)查處到位，維護(hù)了規(guī)劃?rùn)?quán)威。實(shí)施“陽光規(guī)劃”，對(duì)規(guī)定重點(diǎn)項(xiàng)目必須設(shè)置批后公示牌，接受社會(huì)監(jiān)督。

三是改革審批方式。實(shí)行專家決策、民主決策，推行規(guī)劃批前公示、內(nèi)部審核、專家評(píng)審、規(guī)劃委員會(huì)會(huì)審和“一書兩證”審批制度，提高了審批的質(zhì)量，增加了項(xiàng)目審批的透明度，簡(jiǎn)化辦事程序，特別是對(duì)重大項(xiàng)目或重要項(xiàng)目的規(guī)劃方案和建筑單體設(shè)計(jì)方案一并提交規(guī)劃委員會(huì)會(huì)審，縮短審批時(shí)限，提高規(guī)劃管理效率。今年先后完成了佳合麗景小區(qū)、富運(yùn)嘉園南區(qū)東區(qū)、信德華府小區(qū)、萬和帝景小區(qū)、翔盛家園小區(qū)、鑫鑫嘉園小區(qū)、富貴名苑小區(qū)、塞納

豪庭小區(qū)、人合家園小區(qū)、諾普新華名苑小區(qū)、富裕縣2010年廉租建設(shè)工程及光明松鶴公司二期、富?？h第一中學(xué)擴(kuò)建、富?？h逸夫小學(xué)等43項(xiàng)重點(diǎn)工程的規(guī)劃審批工作。全年共發(fā)放《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》19份，《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》50份，規(guī)劃用地面積101萬平方米，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》129份，規(guī)劃建筑面積59萬平方米。四是加大城鄉(xiāng)規(guī)劃監(jiān)察執(zhí)法力度。充分發(fā)揮規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)察的優(yōu)勢(shì)，大力加強(qiáng)批后管理工作，按照責(zé)任分片管理的原則，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃服務(wù)工作，對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解，落實(shí)專人跟蹤服務(wù)。積極開展服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)，大力開展上門服務(wù)，主動(dòng)深入一線、深入項(xiàng)目、深入工地，及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，真正為企業(yè)排憂解難，切實(shí)推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)。認(rèn)真做好放線、驗(yàn)線、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格實(shí)行管理責(zé)任制，建設(shè)項(xiàng)目管理檔案制，實(shí)行有情服務(wù)，無情檢查，對(duì)違法建設(shè)堅(jiān)決予以拆除，確保城市建設(shè)健康有序進(jìn)行。目前共查處違法建設(shè)案件5起，處罰違章建筑面積1500多平方米，使城市規(guī)劃建設(shè)得到了有力的保障。

五是深入開展違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率專項(xiàng)整治工作,營(yíng)造健康有序的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，維護(hù)社會(huì)公平正義。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法問題，及時(shí)進(jìn)行整改，并提出了加強(qiáng)整改的措施。

二、創(chuàng)新工作方式，工作效率進(jìn)一步提高，行業(yè)作風(fēng)有明顯好轉(zhuǎn)在實(shí)際工作中，我局建立起特事特辦機(jī)制。為工業(yè)項(xiàng)目和招商引資項(xiàng)目開設(shè)綠色通道。在符合城市總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、控制性詳規(guī)和通過權(quán)威部門環(huán)境影響評(píng)價(jià)的前提下，規(guī)劃定點(diǎn)上做到隨報(bào)隨辦。對(duì)招商引資中急辦項(xiàng)目，采取現(xiàn)場(chǎng)辦公、急事先辦、突破常規(guī)的辦法。即項(xiàng)目選址上只要符合城市總體規(guī)劃和控規(guī)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)踏勘審查，可同意其先定點(diǎn)后再

按程序辦理規(guī)劃手續(xù)。這樣，既提高了規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，又充分考慮到了報(bào)建業(yè)主的急難，受到項(xiàng)目業(yè)主的廣泛贊譽(yù)。

一是積極推行規(guī)劃公告(公示)制度。所有審批項(xiàng)目均在富?？h規(guī)劃局網(wǎng)站進(jìn)行公示，重要公益項(xiàng)目和涉及公眾利益的項(xiàng)目除網(wǎng)站公示外，同時(shí)實(shí)行規(guī)劃方案審批前現(xiàn)場(chǎng)公示。

二是積極推行聽證會(huì)、論證會(huì)制度。按照《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的要求，對(duì)一些重大和重要規(guī)劃，舉行專家論證會(huì)聽取專家的意見;對(duì)有關(guān)群眾利害關(guān)系的項(xiàng)目規(guī)劃許可和修改，則舉行聽證會(huì)，廣泛聽取利害關(guān)系人的意見。

三是積極參與“行風(fēng)熱線”，我局主要領(lǐng)導(dǎo)定期參加接聽市廣播電臺(tái)行風(fēng)熱線，直接聽取群眾的呼聲，接受群眾咨詢，拓寬行政溝通平臺(tái)。

四是開通民情快車，設(shè)立專用電話，確定責(zé)任部門，明確責(zé)任人員，對(duì)群眾反映的問題及時(shí)辦理、及時(shí)反饋。

五是熱情接待和處理群眾來訪，及時(shí)辦理答復(fù)群眾來信。想群眾之所想，急群眾之所急，積極構(gòu)建規(guī)劃與群眾溝通的橋梁，解惑答疑，積極化解各類糾紛與矛盾。

三、始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

始終注重黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，確保群團(tuán)組織工作取得實(shí)效。在加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)基礎(chǔ)上，大力開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)，發(fā)放廉潔自律手冊(cè)，制定規(guī)劃辦事紀(jì)律，懸掛廉潔從政警句，如“四心、十禁”；發(fā)放反腐倡廉學(xué)習(xí)教材，積極開展廉政講座和警示教育，全面推進(jìn)規(guī)劃隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。建立廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)管“車子、票子、筷子”，緊密結(jié)合規(guī)劃工作實(shí)際，抓住方案審查、規(guī)劃審批、工程報(bào)建等重要環(huán)節(jié)，制定一系列切實(shí)可行的廉政制度，與股室簽訂《規(guī)劃管理責(zé)任書》、《規(guī)劃執(zhí)法責(zé)任書》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局干部職工團(tuán)結(jié)努力下，我局各項(xiàng)工作取得了可喜成績(jī)，但也存在一些不足。一是規(guī)劃高尖人才缺乏，不能適應(yīng)新型城市化快速發(fā)展。二是村鎮(zhèn)規(guī)劃難以啟動(dòng)，缺乏政策和財(cái)政的支持。三是規(guī)劃編制仍然滯后，特別是老城區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上城市發(fā)展的需要，有待逐步加強(qiáng)。四是規(guī)劃執(zhí)法力量薄弱，與現(xiàn)有的規(guī)劃管理任務(wù)不對(duì)稱，需要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

四、2011年工作打算

（一）制度建設(shè)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

2、進(jìn)一步理順村鎮(zhèn)規(guī)劃管理機(jī)制。

（二）規(guī)劃編制

1、做好新一輪《富裕鎮(zhèn)城市總體規(guī)劃》（2010—2030年）及《近期建設(shè)規(guī)劃》的論證、報(bào)批工作。

2、完成七個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和全縣71個(gè)中心村建設(shè)規(guī)劃的評(píng)審工作。

3、完成《富裕鎮(zhèn)新區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》、《富裕鎮(zhèn)引水入城規(guī)劃》和《城市環(huán)境景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃》的編制工作。

（三）規(guī)劃管理

1、完成縣中心區(qū)及舊城改造工作。

2、完成實(shí)施好南四道街至南六道街的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

3、加強(qiáng)諾普新華名苑小區(qū)、富?？h2010年廉租建設(shè)工程及光明松鶴公司二期、富?？h第一中學(xué)擴(kuò)建、富?？h逸夫小學(xué)等43等重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)與批后管理。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，搞好招商引資服務(wù)工作。

5、加大規(guī)劃執(zhí)法力度，特別是加強(qiáng)城鄉(xiāng)結(jié)合部和建制鎮(zhèn)的執(zhí)法工作。

6、繼續(xù)完善村鎮(zhèn)規(guī)劃管理工作，制定相關(guān)政策，規(guī)范村鎮(zhèn)規(guī)劃管理。

（四）組建城建檔案館，在年底前完成城建檔案館機(jī)構(gòu)編制、人員配備辦公投入等工作。

（五）進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增加人員，理順職能。

第五篇：工作總結(jié)和年規(guī)劃

上 海 XXXXXXX 木 業(yè) 有 限 公 司

《20XX年工作總結(jié)和20XX年工作規(guī)劃》

第一部分：20XX年工作總結(jié)

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領(lǐng)導(dǎo)幫助與指導(dǎo)下，XXXX取得了飛速發(fā)展。成績(jī)令人鼓舞。實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)XXXX年，合同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值過億，生產(chǎn)完成產(chǎn)值過億的目標(biāo)。與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距進(jìn)一步縮小，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺(tái)階，進(jìn)入了更深更廣的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。在發(fā)展的同時(shí)，我們也遇到了許多問題，如何在企業(yè)新競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)上有所突破、有所發(fā)展，有所作為？如何進(jìn)一步縮小甚至超越同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，是擺在迪生木業(yè)管理人員面前的一個(gè)大問題？今后的三年企業(yè)的目標(biāo)如何規(guī)劃與完成，也是高層管理人員面前的一個(gè)大問題?在這個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只有細(xì)心的、虛心的總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷的調(diào)整各方面的工作規(guī)劃、埋頭苦干抓落實(shí)，才能夠超越過去，實(shí)現(xiàn)新的突破。

下面分6個(gè)方面來對(duì)XXXX年全年的工作進(jìn)行總結(jié)：

（一）關(guān)于經(jīng)營(yíng)方面的總結(jié)：

全年完成產(chǎn)值 XXXX億元，是去年產(chǎn)值的168%，比去年多完成產(chǎn)值4680 萬元，超額完成總公司年初下達(dá)的目標(biāo)產(chǎn)值，是目標(biāo)產(chǎn)值的 1.48倍。全年共計(jì)完成共計(jì) 84個(gè)工程項(xiàng)目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補(bǔ)訂單），其中樣板房和樣板段項(xiàng)目為 22個(gè)。

XXXX年在非內(nèi)部訂單的對(duì)外營(yíng)業(yè)方面，取得了可喜的成績(jī)，全年共計(jì)簽署 27個(gè)合同，合同總金額為 6347萬元，占全年產(chǎn)值總額的55.28 %，與一大批知名地產(chǎn)開發(fā)商建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，今年產(chǎn)值較大的項(xiàng)目，大部分為這些開發(fā)商的項(xiàng)目，也為12年的良好開局打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

市場(chǎng)營(yíng)業(yè)的另一顯著特點(diǎn)是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬元/份，10年平均為 113萬元/份，11年平均為 187萬元/份，其中300萬—500萬的訂單有6份，500萬—800萬的訂單有2 份，800萬以上的訂單有6份，說明單筆合同產(chǎn)值有了加大幅度的提升，生產(chǎn)的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對(duì)內(nèi)對(duì)外營(yíng)業(yè)方面取得快速發(fā)展的同時(shí)也顯現(xiàn)出諸多方面的不足，主要表現(xiàn)為

1、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員結(jié)構(gòu)單一和辦公人員不足；

2、對(duì)外投標(biāo)的專業(yè)化水平不高；3，對(duì)內(nèi)訂單合同簽約速度較慢；

4、對(duì)內(nèi)對(duì)外協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)；

5、XXXXX品牌建設(shè)和對(duì)外宣傳工作嚴(yán)重不足。

（二）工程技術(shù)管理方面的總結(jié)：

年初針對(duì)訂單多、任務(wù)重、項(xiàng)目區(qū)域性強(qiáng)、深化技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，將工程部分為四個(gè)組。在進(jìn)一年的時(shí)間里，每個(gè)組克服了各自的困難，團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)受住了巨大的工作壓力考驗(yàn)，表現(xiàn)出了良好的進(jìn)取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶訂單、增補(bǔ)訂單在內(nèi)的近130個(gè)大小項(xiàng)目，共計(jì)800多份生產(chǎn)訂單的前期材料確認(rèn)、產(chǎn)品外觀確認(rèn)、尺寸確認(rèn)、產(chǎn)品技術(shù)圖紙深化等工作，確保了公司目標(biāo)的順利實(shí)施。今年工程部新引進(jìn)包括應(yīng)屆本科畢業(yè)生在內(nèi)的，共計(jì)12名技術(shù)深化人員，針對(duì)這些人員深化能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與節(jié)點(diǎn)理解不清等的特點(diǎn)，從7月份開始起落實(shí)了“師父代徒弟”的一對(duì)一培訓(xùn)計(jì)劃的制度，并以師徒協(xié)議的形式明確下來，經(jīng)過半年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作和幫教、指導(dǎo)，他們?cè)趯?duì)設(shè)計(jì)圖紙理解、安裝工序方法、產(chǎn)品尺寸測(cè)量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質(zhì)量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經(jīng)基本具備了獨(dú)立出圖和深化的能力。

今年內(nèi)主要不足表現(xiàn)在：

1、組內(nèi)分工不明從項(xiàng)目主管到一、二級(jí)、三級(jí)繪圖人員干的都是一件事情，各組內(nèi)部沒有分工，人員不專業(yè)化，各個(gè)項(xiàng)目始終處于救火狀態(tài)。

2、項(xiàng)目主管管理職責(zé)的定位不清，各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃管理工作不清晰，目標(biāo)管理工作不到位，工作都是由客戶和領(lǐng)導(dǎo)推著在做。

3、我們的每一位項(xiàng)目主管都是由深化人員出身，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃性、時(shí)間性和產(chǎn)品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現(xiàn)在四個(gè)組基本上都成為了一兩個(gè)深化繪圖高手，帶領(lǐng)幾個(gè)繪圖員在被動(dòng)的，疲勞的、重復(fù)的做著可能會(huì)導(dǎo)致同樣錯(cuò)誤的工作，缺乏創(chuàng)新性，沒有合作性。

4、部門內(nèi)、組內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

5、出圖標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的執(zhí)行，出圖的時(shí)間性、準(zhǔn)確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術(shù)管理方面總結(jié): XXXX年工藝技術(shù)部門的人員隊(duì)伍增到現(xiàn)在9人，人員分工更明確和專業(yè)化，部門職責(zé)與定位更清晰，特別在審核圖紙、開凈料單，材料預(yù)估、領(lǐng)料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進(jìn)步，流程更趨于合理，基本上滿足了一線生產(chǎn)車間的需求，做到了與一線生產(chǎn)單位工作時(shí)間同步，部門的管理架構(gòu)初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預(yù)估先行、批量集中生產(chǎn)的原則，工藝技術(shù)部門作出了許多積極大膽、富有創(chuàng)新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目上成功的協(xié)調(diào)采購(gòu)部門、木皮供應(yīng)商、油漆供應(yīng)商等專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)單位，開產(chǎn)前材料協(xié)調(diào)會(huì)議，有利的保證了生產(chǎn)原材料的有序分批供應(yīng)。在工藝技術(shù)工作取得了進(jìn)步的同時(shí)，缺乏加工工藝標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、對(duì)訂單的整體計(jì)劃把握性不夠，分批次加工計(jì)劃和供貨計(jì)劃不清，都是現(xiàn)有的大問題，特別突出的問題是工藝節(jié)點(diǎn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)，出圖深化的工藝節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、審圖的要求和標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)各成系統(tǒng)，分部門分項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)做執(zhí)行，沒有現(xiàn)成統(tǒng)一和共識(shí)，造成深化圖紙、開料工藝、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品安裝矛盾現(xiàn)象突出，形成大量的人力、物力的浪費(fèi)。

（四）生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計(jì)劃方面的總結(jié)：

時(shí)間緊、任務(wù)重、批量大，經(jīng)驗(yàn)少，今年對(duì)生產(chǎn)組織和管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。人員、設(shè)備、材料、生產(chǎn)運(yùn)行等方面，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題不能快速準(zhǔn)確的作出判斷，都用可能造成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值目標(biāo)的無法完成和客戶的投訴。針對(duì)上問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)重點(diǎn)采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術(shù)骨干，擴(kuò)大員工隊(duì)伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長(zhǎng)率為23%。

2、進(jìn)一步理順生產(chǎn)管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責(zé)，著力加強(qiáng)車間、工段、班組三級(jí)生產(chǎn)管理體制提高效率，有效支撐了生產(chǎn)任務(wù)量的急劇攀升。

3、深挖生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫房、將成品庫部分搬到基地外，為組裝和包裝車間提供了作業(yè)場(chǎng)地，為生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)提供了保證。

4、引進(jìn)、改造、生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。

5、設(shè)立專項(xiàng)的生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃管理更加明確清晰，在今年的多個(gè)批量大項(xiàng)目上沿用了XXXX年XXXX項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，使專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃成為了生產(chǎn)計(jì)劃管理的常態(tài)，取得了非常突出的效果。

相對(duì)于XXXX年生產(chǎn)制造系統(tǒng)的組織能力、計(jì)劃能力、實(shí)施能力都有了顯著的提高，但和同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)相比還存在著明顯的不足

1、生產(chǎn)效率還有進(jìn)一步的提升潛力和部分設(shè)備的利用率明顯不足，產(chǎn)品沒有形成設(shè)備流水加工的優(yōu)勢(shì)。

2、生產(chǎn)材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產(chǎn)制造系統(tǒng)的短板；

4、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范沒有完全建立和徹底認(rèn)真執(zhí)行；

5、人員流動(dòng)性大、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作開展的頻率低；

6、場(chǎng)地的利用空間還待提升。

（五）產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的總結(jié): 3月份根據(jù)部門調(diào)整的需要，增設(shè)了客戶服務(wù)部由設(shè)立初始的2名人員，增加到現(xiàn)有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內(nèi)部工作、以及與廠部各部門的工作協(xié)調(diào)和銜接、出發(fā)貨協(xié)調(diào)和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協(xié)調(diào)、銜接的作用。部門的角色定位日漸清晰，成長(zhǎng)迅速。但在取得了快速成長(zhǎng)的同時(shí)，仍有諸多的部門發(fā)展的問題亟待解決 XXXX產(chǎn)品安裝服務(wù)方面，也取得了令人可喜的變化，共計(jì)安裝了 56個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)安裝產(chǎn)值近600萬元，安裝產(chǎn)品的項(xiàng)目覆蓋率達(dá)到了 66%。但在安裝質(zhì)量、安裝隊(duì)伍的管理，安裝人員服務(wù)意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)等許多方面，存在著與我們企業(yè)規(guī)模與管理水平不相稱的問題，也是客戶投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價(jià)、安裝效率、隊(duì)伍管理、產(chǎn)品安裝配套、成品保護(hù)等深層次的矛盾，是我們企業(yè)XXXX年要解決的大問題，也是影響企業(yè)形象、服務(wù)水平能否上一個(gè)新臺(tái)階的大問題。

在今年產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面的意識(shí)有了明顯的提高，特別是在下半年產(chǎn)品質(zhì)量下滑的趨勢(shì)得到了有效遏制，但是還沒有形成穩(wěn)定的、系統(tǒng)的、制度上的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的高與低，好與壞，不是一個(gè)部門的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產(chǎn)量上去了質(zhì)量下來了；領(lǐng)導(dǎo)盯緊質(zhì)量上去了，領(lǐng)導(dǎo)眨眼質(zhì)量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問題。

（六）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展方面的總結(jié): 在XXXX年，一、為了豐富員工業(yè)余生活提高凝聚力，工會(huì)和共青團(tuán)組織開展了多項(xiàng)積極向上的文體活動(dòng)如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團(tuán)員，技術(shù)骨干，工會(huì)積極分子等人員開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，組織開展了多批次的幫困活動(dòng)。

二、在7月份開展了百日競(jìng)賽活動(dòng)，達(dá)到了預(yù)期的效果。XXXXX的工團(tuán)組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務(wù)多；一線人員工作作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)活動(dòng)難以組織活動(dòng)的困難，找到適合企業(yè)特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現(xiàn)在顯得尤為重要。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的突擊式的，完成作業(yè)式的、浮在表面上的工作作風(fēng)顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強(qiáng)不同崗位上員工的凝聚力，對(duì)企業(yè)的歸屬感，榮譽(yù)感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進(jìn)500人的加工服務(wù)企業(yè)人員素質(zhì)得到有效提高和穩(wěn)定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過去了，留給我們的是各種無盡的回憶，希望大家把美好的永遠(yuǎn)珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會(huì)在我們的共同努力下，得以實(shí)現(xiàn)。

第二部分：XXXX年工作規(guī)劃 概述：總公司在XXXX年工作規(guī)劃中明確指出要將迪生木業(yè)建設(shè)成國(guó)內(nèi)一流的木制品加工服務(wù)企業(yè)，這為我們今后的發(fā)展指明了方向。就是說，在衡量企業(yè)水平的各項(xiàng)指標(biāo)中，絕大部分的指標(biāo)要在同行業(yè)的前5名。這些指標(biāo)包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利潤(rùn)、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新水平、產(chǎn)品的環(huán)保性、品牌影響力、客戶服務(wù)水平、客戶滿意度等。

在眾多衡量企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)準(zhǔn)中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補(bǔ)上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績(jī)擴(kuò)大戰(zhàn)果，在哪些方面要形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是我們今后工作規(guī)劃的重點(diǎn)所在。

下面從5個(gè)方面來簡(jiǎn)要描述XXXX年的重點(diǎn)工作任務(wù)：

一、關(guān)于市場(chǎng)品牌建設(shè)和經(jīng)營(yíng)方面的規(guī)劃：

XXXX的品牌建設(shè)要邁上新的臺(tái)階，包括企業(yè)VI的視覺傳播的各項(xiàng)工具，如形象手冊(cè)、宣傳網(wǎng)站、產(chǎn)品服務(wù)樣冊(cè)等要策劃、制作完成。通過這些外在的企業(yè)形象、標(biāo)識(shí)、企業(yè)核心價(jià)值觀的文字描述等，來進(jìn)一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，來進(jìn)一步提高廣大員工的向心力，為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)提供有力的保障。針對(duì)上述品牌建設(shè)的工作要求和需要，建議設(shè)立市場(chǎng)策劃部，由更加專業(yè)的人員來協(xié)調(diào)組織這方面的工作，并按照規(guī)劃和計(jì)劃逐一落實(shí)各項(xiàng)工作。

加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的隊(duì)伍建設(shè)，形成營(yíng)業(yè)合同談判、預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析、跟單的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員的隊(duì)伍。為對(duì)外對(duì)內(nèi)營(yíng)業(yè)工作的快速發(fā)展提供有力的專業(yè)人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產(chǎn)值目標(biāo)完成1.5億元，實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)值完成1.3億，內(nèi)外訂單的比率要達(dá)到各占50%。

二、關(guān)于工程技術(shù)人員管理的工作規(guī)劃：

提出“明確分工、嚴(yán)肅紀(jì)律、加強(qiáng)培訓(xùn)”的工作指導(dǎo)方針。A “明確分工”是指將現(xiàn)有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個(gè)不同的崗位上，即項(xiàng)目主管、深化繪圖員、產(chǎn)品安裝測(cè)量主管，形成三只更加專業(yè)化的隊(duì)伍，工作的方向和側(cè)重點(diǎn)有所不同，項(xiàng)目主管要主抓項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、產(chǎn)品的供貨計(jì)劃、出圖的深化計(jì)劃等計(jì)劃類的工作，通過各種計(jì)劃的編制、落實(shí)、跟蹤和調(diào)整，來確保各個(gè)項(xiàng)目的有序平穩(wěn)的開展，用從原有的深化技術(shù)型人員向管理計(jì)劃型人才的轉(zhuǎn)變。深化繪圖人員要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的加工工藝節(jié)點(diǎn)、出圖深化的標(biāo)準(zhǔn)和模型、現(xiàn)場(chǎng)安裝產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品施工木作基層的施工規(guī)范，有更加清晰和明確認(rèn)識(shí)，在出圖深化的質(zhì)量和效率方面有更加大的提高。產(chǎn)品安裝測(cè)量主管是此次分工調(diào)整中新成立的隊(duì)伍，明年的目標(biāo)是在大批量項(xiàng)目中單獨(dú)設(shè)立產(chǎn)品安裝測(cè)量主管全程跟蹤、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的安裝測(cè)量的全過程，使產(chǎn)品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態(tài)。上述的三只隊(duì)伍，要有專職主管領(lǐng)導(dǎo)來組織管理和監(jiān)督考核，項(xiàng)目主管要在12年元月初開始進(jìn)入新的角色，人員情況基本落實(shí)，共計(jì)5名，基本能夠滿足12年的工作需求。出圖深化人員，已經(jīng)在11年12月5日在總公司的新的辦公室開始辦公，能夠在元月初將現(xiàn)有人員手中的測(cè)量和安裝指導(dǎo)工作接交完成，共計(jì)12名出圖深化人員，其中一級(jí)出圖員1名，2級(jí)5名，三級(jí)和實(shí)習(xí)人員6名。主要是人員結(jié)構(gòu)的問題，二、三級(jí)人員過多，一級(jí)繪圖人員少，爭(zhēng)取在2月份將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整完成，要保證增加2名一級(jí)繪圖人員，以確保12年產(chǎn)值目標(biāo)的完成。產(chǎn)品安裝測(cè)量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補(bǔ)充到位。B “ 嚴(yán)肅紀(jì)律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、各類管理規(guī)定、各類控用表單、各崗位的考核制度等嚴(yán)格執(zhí)行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境是必會(huì)帶來混亂和動(dòng)蕩，只有加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅紀(jì)律才能使新的工程技術(shù)的管理工作快速的走上正軌。

C “加強(qiáng)培訓(xùn)” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境會(huì)帶來很多工作上困惑，原本清晰的會(huì)變得模糊不清。這就需要對(duì)不同的人員進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。計(jì)劃12年每季度對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行不少一次的培訓(xùn)工作。

三、關(guān)于工藝技術(shù)管理方面：

提出“強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)、注重執(zhí)行落實(shí)、講求實(shí)際效果”的工作指導(dǎo)方針。

A 制定和編撰完成門類、柜類、木飾面類、線條類《標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》的工作。對(duì)XXXX年以來的深化圖紙進(jìn)行匯總和對(duì)原有的工藝節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理和系統(tǒng)的總結(jié)，討論并制定完成該圖集。編制工作計(jì)劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，總綱、分章、目錄編寫完成。

2、XXXX年2月10日前各節(jié)點(diǎn)大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產(chǎn)工藝部門，各一線生產(chǎn)單位進(jìn)行討論。

4、12年3月20日前將討論意見匯總并進(jìn)行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開始試執(zhí)行3個(gè)月時(shí)間。

6、XXXX年6月，對(duì)試執(zhí)行期間的意見和效果進(jìn)行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)圖集》 B、形成以工程技術(shù)部深化組、項(xiàng)目主管、生產(chǎn)工藝部、各一線生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、總工為主體的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，分單位監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行，明確各單位的標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)落實(shí)的責(zé)任人，定期開展總結(jié)和討論并明確考核的結(jié)果。

C、依托總公司技術(shù)中心的施工技術(shù)和組織管理優(yōu)勢(shì)，積極的開展標(biāo)準(zhǔn)工藝節(jié)點(diǎn)的對(duì)外推廣和宣傳，與各工經(jīng)部主任工程師和項(xiàng)目工程師開展培訓(xùn)與交流工作。

D、與總公司技術(shù)中心共同編纂制作完成門類、柜類、木飾面類、線條類《施工現(xiàn)場(chǎng)木作基層作業(yè)指導(dǎo)書》的工作，來規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)不同客戶層次、不同施工條件與環(huán)境的木作基層施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，具體工作計(jì)劃由技術(shù)中心和XXXX共同制定。

四、關(guān)于生產(chǎn)組織管理方面的工作規(guī)劃：

提出三個(gè)專業(yè)目標(biāo)建設(shè)的總體規(guī)劃即：“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)；專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)；專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”

“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決同一屋檐下生產(chǎn)全部產(chǎn)品零部件的問題，也是產(chǎn)能如何優(yōu)化配置、產(chǎn)值能否形成再次突破的問題。我們企業(yè)的規(guī)模，包括占地面積、一線員工的人數(shù)、實(shí)際勞動(dòng)生產(chǎn)面積，通過XXXX年、XXXX年產(chǎn)值的快速增長(zhǎng)空間已經(jīng)很小了。如果還是重復(fù)過去兩年的增長(zhǎng)模式，不可能形成產(chǎn)值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強(qiáng)企業(yè)，不可能在同一屋檐下生產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目的全部產(chǎn)品，不可能生產(chǎn)每個(gè)產(chǎn)品的全部部件。這就必須要求我們轉(zhuǎn)變?cè)械陌l(fā)展模式，將耗工、耗料、耗時(shí)的產(chǎn)品和產(chǎn)品部件分包給更加專業(yè)的加工廠家來生產(chǎn)。XXXX年應(yīng)該建立起完整的外發(fā)加工平臺(tái)，包括各種部件供應(yīng)商的認(rèn)定和考評(píng)工作、各類外發(fā)產(chǎn)品加工商的考評(píng)認(rèn)定工作、合同與預(yù)算核定的工作、產(chǎn)品外發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和交底工作、產(chǎn)品部件的回廠檢驗(yàn)收驗(yàn)工作等。所有的這些工作應(yīng)該明確部門、明確分工、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開展。

“專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)”重點(diǎn)是要解決生產(chǎn)效率的問題，盡可能的提高單位勞動(dòng)面積、人員的產(chǎn)值，形成專業(yè)的門類、木飾面的生產(chǎn)流水線，形成迪生的拳頭產(chǎn)品，增加這兩項(xiàng)產(chǎn)品的勞動(dòng)作業(yè)面積，人員的專業(yè)化生產(chǎn)技能以及設(shè)備的專業(yè)化程度。

“專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”隨著我們的產(chǎn)值的擴(kuò)大，必須引進(jìn)更加專業(yè)的管理人員和專業(yè)公司來解決這一嚴(yán)重影響我們發(fā)展的瓶頸問題。建議能否將這一塊業(yè)務(wù)整體外包，借鑒一些成熟的大型現(xiàn)代化的加工企業(yè)成品庫和物流配送管理的外包經(jīng)驗(yàn)，走出一條高效率、準(zhǔn)確性高、成本合理的路子來，顯得特別重要。

五、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作規(guī)劃: 產(chǎn)品安裝是要在XXXX年工作中有待進(jìn)一步快速提高的方面，安裝的產(chǎn)值要突破1000萬，實(shí)現(xiàn)外部訂單的100%覆蓋率，重點(diǎn)要解決如下的問題，1、擴(kuò)大安裝管理隊(duì)伍，要引進(jìn)、招聘、培養(yǎng)隸屬于XXXXXX的安裝測(cè)量項(xiàng)目主管6-8名。

2、對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、樣板項(xiàng)目的產(chǎn)品測(cè)量、安裝前期組織策劃、安裝指導(dǎo)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護(hù)等工作進(jìn)行全過程的管理的覆蓋。

3、通過現(xiàn)場(chǎng)基層施工的技術(shù)交底、安裝節(jié)點(diǎn)的技術(shù)交底、產(chǎn)品安裝進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的管控等多方面的安裝技術(shù)方面的精細(xì)化管理講來實(shí)現(xiàn)提高安裝效率、減少浪費(fèi)、降低安裝成本的目的。

在售后服務(wù)方面：

1、要對(duì)客戶服務(wù)部定位和服務(wù)范圍需要重新進(jìn)行規(guī)劃，來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、工程管理、安裝服務(wù)的快速增長(zhǎng)的需求，調(diào)整好各項(xiàng)售后服務(wù)內(nèi)容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門支持客服部各項(xiàng)工作的長(zhǎng)效管理和配合機(jī)制。

3、要形成售后服務(wù)內(nèi)容的快速反應(yīng)、快速?zèng)Q策的高效管理模式。

產(chǎn)品質(zhì)量方面XXXX年主要解決波動(dòng)起伏大的問題，要以部門、一線生產(chǎn)班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質(zhì)量收驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)倡導(dǎo)“下一道工序是客戶”的全面質(zhì)量指導(dǎo)方針。

綜述：XXXX年雖然市場(chǎng)的總體環(huán)境不樂觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認(rèn)真組織、快速應(yīng)對(duì)，團(tuán)結(jié)一致，就一定會(huì)完成計(jì)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為XXXX歷史性的突破再添新輝！