第一篇：蔬菜生產(chǎn)情況匯報材料

蔬菜生產(chǎn)情況匯報材料

***鄉(xiāng)***年度蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)

蔬菜是我國主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物之一，隨著人們生活水平的提高，實現(xiàn)小康更需要蔬菜?！白ナ卟司褪亲ソ?jīng)濟(jì)；抓蔬菜就是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；抓蔬菜就是抓富民工程”。我鄉(xiāng)通過近兩年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，今年蔬菜生產(chǎn)形勢很好，為了便于上級領(lǐng)導(dǎo)檢查我鄉(xiāng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)***年蔬菜生產(chǎn)情況總結(jié)匯報如下：

一、基本

思路

年初，我鄉(xiāng)圍繞“全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖”，根據(jù)縣委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破的指導(dǎo)思想，依據(jù)本鄉(xiāng)實際，切實理出了一條以“蔬菜產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，科技推廣先行的思路，認(rèn)真加強(qiáng)對蔬菜產(chǎn)業(yè)

化的引導(dǎo)，依托本鄉(xiāng)“四季春蔬菜、花卉批發(fā)市場”，緊緊抓住“大棚春提前秋延后”高效種植的牛鼻子，大力推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種，并調(diào)動一切科技信息力量，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，推動全鄉(xiāng)“三線十基地”全面開發(fā)，為完成年初計劃目標(biāo)開好局。

二、圍繞目標(biāo)，完成各項指標(biāo) 黨委、政府憑借發(fā)達(dá)的交通優(yōu)勢，充足的光、熱、水、土等資源及傳統(tǒng)的蔬菜種植習(xí)慣，理清工作思路，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，變指導(dǎo)為引導(dǎo)。特別是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)強(qiáng)化擴(kuò)大溫棚保護(hù)地栽培，舍得人力、財力、物力，基本完成了年初目標(biāo)：(1)、蔬菜面積---發(fā)展到萬畝，效益2800萬元

(2)、蔬菜單項人均收入----550元

(3)、張關(guān)畝等6個蔬菜專業(yè)村人均收入----1200元以上

(4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝，占蔬菜面積50以上

(5)、蔬菜種植收入萬元以上的戶，450戶以上，4000元以上的戶，2000戶以上。(6)、蔬菜科技戶1500戶以上，培訓(xùn)蔬菜科技人才600名(7)、實現(xiàn)蔬菜基地10個(張關(guān)畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田莊、袁村寺、張莊)(8)、推廣先進(jìn)生產(chǎn)模式15個(9)、引進(jìn)新品種69個(10)、先進(jìn)技術(shù)普及率90(11)、優(yōu)良品種覆蓋率100

三、“三線十基地”蔬菜高效開發(fā) 鄉(xiāng)黨委、政府在理清思路的基礎(chǔ)上，著力抓好“三線十基地”建設(shè)，沿G310國道、203省道、虞賈路，黃金十字架，重點抓基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。目的是較快形成規(guī)?；?、市場化、商品化格局，突出形成了十大種植模公文寫作式：

(1)、以張關(guān)畝村為中心的1500畝溫室大棚無公害“番茄---夏玉米----香菜(芹菜、大白菜)”

(2)、以崔老家為中心的1200畝無公害

“春包菜(番茄)---秋黃瓜”模式(3)、以袁老家為中心的3500畝優(yōu)質(zhì)“黑皮西瓜、八里香甜瓜----大白菜”模式(4)、以田莊為中心的高架山藥、大祘模式

(5)、以胡老家為中心的“大蔥---花菜”模式

(6)、以高莊為中心的的“辣椒----花菜”模式

(7)、以李漢樓為中心的山櫻椒模式(8)、以賈煙墩為中心的“啤酒大麥套甜玉米-----大白菜”模式

(9)、以張莊為中心的的“早花菜---大白菜”模式

(10)、以蒯莊為中心的“春弓棚番茄----秋黃瓜、(辣椒)”模式 以上模式的推廣應(yīng)用，極大地拉動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，顯著地增加了我鄉(xiāng)菜農(nóng)今年的經(jīng)濟(jì)收入。

四、“四季春蔬菜、花卉大市場”建設(shè)

1、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策搞好科學(xué)規(guī)劃，舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花

卉大市場三期工程建設(shè)，在原基礎(chǔ)上，今年又投入資金350萬，硬化二條街道，建造3排門面樓，新開發(fā)50畝的停車貨場，使大市場的日蔬菜吞吐量達(dá)300噸以上。

2、實施“市場推動”戰(zhàn)略，促進(jìn)基地發(fā)展。通過市場引導(dǎo)，種植品種和結(jié)構(gòu)有了較大幅度的轉(zhuǎn)化，形成了具有較高外向市場份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產(chǎn)業(yè)化-----商品化----市場化”結(jié)構(gòu)，拓寬了銷售渠道，使我鄉(xiāng)的蔬菜走出家門，銷向全國，面向國外。

五、典型經(jīng)濟(jì)效益：

1、***村是我鄉(xiāng)的蔬菜專業(yè)村，人口1134人，土地917畝，人均畝地，97年剛剛解決溫飽。近年，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，溫棚發(fā)展到480架，人均蔬菜單項收入達(dá)2000元，占人均收入的75以上，2、***鄉(xiāng)的秋黃瓜近年已主導(dǎo)了商丘大市場及周邊縣市場，但在秋澇之年是如何獲得豐收的？外界很少知道，實際上

是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型。入秋以來，陰雨綿綿50多天，多種莊稼地都形成內(nèi)漬外淹，不同成度的絕產(chǎn)減產(chǎn)，一般常規(guī)管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨，減產(chǎn)9成或絕產(chǎn)，但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉(xiāng)科技人員的精心指導(dǎo)下及時采取了補救措施，“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術(shù)”，依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)了大災(zāi)之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上；崔福明等科技意識強(qiáng)的戶，畝產(chǎn)5000元12全文查看

第二篇：蔬菜生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況的匯報

蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作情況匯報

**縣農(nóng)牧業(yè)局

今年，我局緊緊圍繞縣委政府制定的蔬菜生產(chǎn)計劃，在蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全方面，一手抓品牌建設(shè)，一手抓標(biāo)準(zhǔn)化制定落實，為保障我縣蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全，作了一系列扎實工作，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、局領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實。局黨組非常重視蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，早在年初，李局長主持召開局黨組會，對蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量安全工作了具體安排：

1、要實施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

2、要打造我縣蔬菜品牌。樹立“綠色、有機(jī)、無公害、安全、環(huán)保、營養(yǎng)”的質(zhì)量意識。

3、要進(jìn)一步擴(kuò)大無公害蔬菜種植面積。會上成立了局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組。局長任組長，分管安全工作的工會李主席任副組長，經(jīng)作站、農(nóng)檢中心、植保站、農(nóng)技站、執(zhí)法大隊等相關(guān)站股為成員，辦公室設(shè)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全股，并制定了一系列制度和措施。

二、強(qiáng)化宣傳營造氛圍。為了普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識，我局加大宣傳力度。一是通過辦培訓(xùn)班傳授蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。今年共舉辦標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)培訓(xùn)班24期，培訓(xùn)人員4600余人次。二是設(shè)立宣傳欄宣傳無公害生產(chǎn)技術(shù)。在有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村設(shè)宣傳專欄12個，專題宣傳32期。三是印發(fā)資料宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識。為了增強(qiáng)菜農(nóng)質(zhì)量意識，推行“六統(tǒng)一管理”，我縣共印制6000余份宣傳資料發(fā)放到菜農(nóng)手中。群眾非常擁護(hù)，有力推動無公害蔬菜生產(chǎn)。

三、制定無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)無公害農(nóng)產(chǎn)品的技術(shù)保障。為此，各業(yè)務(wù)站股協(xié)同縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理股，共制定出無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)32個，其中蔬菜12個。

四、引導(dǎo)專合組織及業(yè)主大戶開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證。近年，我縣品牌農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展因投入不足，已落后周邊縣市，這對全縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全生產(chǎn)非常不利。為此，我局積極鼓勵有基礎(chǔ)的專合組織及業(yè)主大戶開展“三品一標(biāo)”認(rèn)證。今年，已經(jīng)申報認(rèn)證綠色農(nóng)產(chǎn)品3個，無公害農(nóng)產(chǎn)品4個，其中蔬菜2個，涉及蔬菜品種12個。加上原有的數(shù)量，全縣共有無公害農(nóng)產(chǎn)品11個，面積達(dá)到14萬畝；綠色農(nóng)產(chǎn)品3個，面積達(dá)到4000畝。

五、按照市場準(zhǔn)入要求，積極開展產(chǎn)品質(zhì)量檢測。省政府要求2011年10月起在全省縣級以上城市開展市場準(zhǔn)入準(zhǔn)出，按照要求，我局將縣城農(nóng)貿(mào)市場，**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)、***等生產(chǎn)基地納入監(jiān)測范圍，把城南、花林、元山市場，好又多、王府井、北人等超市納入監(jiān)測重點；由縣農(nóng)檢中心定期或不定期對全縣農(nóng)貿(mào)市場、超市、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、專合社、業(yè)主大戶等抽樣檢測。同時，在**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)、***等生產(chǎn)基地督促建立農(nóng)殘檢測室3個，覆蓋核心基地8000畝。截止目前，全縣共抽取果蔬樣品1080個，檢測合格率達(dá)97%，高于全市平均水平0.7個百分點，蔬菜質(zhì)量安全總體向好。

六、建立健全各項質(zhì)量管理制度。無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)從種到收涉及一系列環(huán)保、投入品、加工、倉儲、運輸?shù)裙芾碇贫?，各環(huán)節(jié)農(nóng)事操作都必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為此，縣農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理股

專門為**鄉(xiāng)、**鎮(zhèn)、***等核心生產(chǎn)基地制作了質(zhì)量保證制度7個，共21個牌匾。對規(guī)范無公害生產(chǎn)起到了制度上的保障作用。

七、主要問題與建議;

1、資金缺口較大。我局開展全縣農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管全年需預(yù)算經(jīng)費50萬元；縣財政今年僅預(yù)算了10萬元，加支農(nóng)資金10萬元，共計20萬元，經(jīng)費嚴(yán)重不足，影響到我縣農(nóng)產(chǎn)品的品牌認(rèn)證和監(jiān)督檢測工作的正常開展。

2、縣農(nóng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督檢驗檢測中心建設(shè)項目是構(gòu)建全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測網(wǎng)分項目之一，該檢測站建成后可測農(nóng)畜水產(chǎn)品質(zhì)量是否合格。該項目國家投入購置儀器240萬早已到位，現(xiàn)面臨二個問題：一是場地問題得不到解決；二是縣級配套60萬元遲遲不到位；雖多次向縣委政府匯報，至今仍未解決。導(dǎo)至這一惠濟(jì)全縣老百姓的民生工程不能及時投入使用。

3、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與否就是食品安全的源頭安全與否，我縣目標(biāo)考核至今未將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作納入基層政府考核范疇。

2012年9月10日

第三篇：蔬菜匯報材料(上報)

立足區(qū)位 突出重點規(guī)范管理 推進(jìn)團(tuán)

場蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)

----農(nóng)六師101團(tuán)全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場（蔬菜）建設(shè)項目

匯報材料

農(nóng)六師一0一團(tuán)地處五家渠市腹心、屬于典型的城郊經(jīng)濟(jì)團(tuán)場。伴隨著五家渠城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，團(tuán)場不斷調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)業(yè)形成較大規(guī)模。，2009年在兵師相關(guān)部門的關(guān)懷指導(dǎo)下團(tuán)場組織申請并實施了全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場（蔬菜）建設(shè)項目?，F(xiàn)將團(tuán)場蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)情況匯報如下：

一、蔬菜產(chǎn)業(yè)基本情況

2011年團(tuán)種植面積6.2萬畝，蔬菜2.5萬畝，其中設(shè)施蔬菜面積4000畝(溫室面積1000畝，大棚面積3000畝)，蔬菜總產(chǎn)7.5萬噸。擁有100噸貯藏窖30個，2000噸保鮮庫1個，總貯藏蔬菜能力達(dá)5000噸。蔬菜主要品種包括胡蘿卜、馬鈴薯、辣椒、大白菜、甘藍(lán)、洋蔥等多種葉菜100多個種類。經(jīng)過多年建設(shè)，一〇一團(tuán)萬畝無公害蔬菜基地成為國家級蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園，團(tuán)場蔬菜協(xié)會被評為國家科普惠農(nóng)興村先進(jìn)集體。

2009年6月，由101團(tuán)牽頭，成立了新疆五家渠雙渠蔬菜果品有限公司。團(tuán)場蔬菜產(chǎn)業(yè)以公司＋基地＋農(nóng)戶為經(jīng)營

模式，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務(wù)，是農(nóng)六師第一家依托地源優(yōu)勢，以蔬菜基地建設(shè)為平臺主要經(jīng)營蔬菜產(chǎn)業(yè)的專業(yè)公司。

2011年蔬菜公司全年銷售各類蔬菜1.56萬噸，其中：農(nóng)超對接6500噸；學(xué)校、企業(yè)、機(jī)關(guān)配送5600噸；節(jié)日禮品配送1500噸，冬季貯藏2000噸。2011蔬菜銷售公司實現(xiàn)銷售收入1765萬元，銷售利潤154萬元。

二、項目建設(shè)概況

農(nóng)六師一〇一團(tuán)全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場建設(shè)項目自2009年1月開始實施，2010年1月建設(shè)完畢。項目投資20萬元，建設(shè)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范面積2.5萬畝，團(tuán)場在標(biāo)準(zhǔn)化示范團(tuán)場建設(shè)中強(qiáng)化了安全責(zé)任制度，制訂了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，無公害質(zhì)量控制措施，建立農(nóng)業(yè)物資監(jiān)管制度，設(shè)立了農(nóng)藥專售點，實行了投入品使用檔案制度。開展了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)和宣傳，實施了農(nóng)產(chǎn)品檢測和產(chǎn)品準(zhǔn)出制度，開展了無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證和品牌建設(shè)。提高了產(chǎn)品的市場占有率。經(jīng)過兩年的創(chuàng)建，蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)初見成效，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理均有據(jù)可依，有章可循，項目順利通過兵團(tuán)驗收。

三、團(tuán)場蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化主要經(jīng)驗做法

（一）強(qiáng)化蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立了由團(tuán)長任組長，相關(guān)部門共同參與的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭負(fù)責(zé)規(guī)劃和計劃制定、目標(biāo)管理考核、實施情況匯總等工作。在連隊配備了具有高素質(zhì)的技術(shù)人員實施分片包干負(fù)責(zé)，全程指導(dǎo)規(guī)范農(nóng)戶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

（二）大力推進(jìn)“五化”建設(shè)。

1、種植規(guī)模化。在種植布局上，團(tuán)場采取“大宗蔬菜上規(guī)模，精細(xì)蔬菜上檔次”的發(fā)展模式，力求做到一連一品，突出特色。在一連、二連種植精細(xì)特色蔬菜品種如西紅柿、黃瓜、胡蘿卜、蘿卜、葉菜等蔬菜，在3連以下連隊種植適合規(guī)?；C(jī)械化市場需求量大的胡蘿卜、山藥等加工型蔬菜產(chǎn)品，經(jīng)過多年發(fā)展，團(tuán)場蔬菜規(guī)模效益顯現(xiàn)。

2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。團(tuán)場積極制定蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。強(qiáng)化四個統(tǒng)一，即種植技術(shù)統(tǒng)一，種植品種統(tǒng)一，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，品牌包裝統(tǒng)一。制訂了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)栽培技術(shù)措施，向農(nóng)戶發(fā)放了農(nóng)藥肥料使用手冊及農(nóng)田管理記錄本，完善了投入品管理及產(chǎn)品檢測制度，強(qiáng)化了基地準(zhǔn)出等全程質(zhì)量管理制度。在農(nóng)資管理上，設(shè)立了農(nóng)藥專售點，從源頭上避免違禁藥物肥料流入生產(chǎn)基地。

3、處理商品化。團(tuán)場依托蔬菜公司，積極開展蔬菜產(chǎn)品清洗、分級、包裝、貯運、保鮮等商品化處理，通過冷藏庫、冷藏車運輸和銷售。其中：分等分級統(tǒng)一按照蔬菜等級標(biāo)準(zhǔn)，確保同等級蔬菜的質(zhì)量、規(guī)格一致。產(chǎn)品經(jīng)統(tǒng)一包裝后方可銷售。

4、銷售品牌化。在狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，按照“創(chuàng)一個品牌、興一個產(chǎn)業(yè)、富一方百姓”的思想，大力實施品

牌戰(zhàn)略。通過已注冊的“雙渠蔬菜”等商標(biāo)，進(jìn)一步提高團(tuán)場農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，使標(biāo)準(zhǔn)園內(nèi)蔬菜產(chǎn)品100%以品牌銷售。

5、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化。團(tuán)場在依托中基等龍頭企業(yè)的同時，積極發(fā)展本土企業(yè)，形成了“市場牽龍頭、龍頭連基地、基地帶農(nóng)戶”的良好局面。大力扶持由團(tuán)場菜農(nóng)成立的“雙渠”蔬菜公司和蔬菜協(xié)會，從事蔬菜種植，初級加工包裝，貯藏、配送及銷售業(yè)務(wù)。通過企業(yè)的帶動按照統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)把從事生產(chǎn)、加工的農(nóng)戶組織起來，進(jìn)行分戶生產(chǎn)、集中清洗包裝、統(tǒng)一貼牌、統(tǒng)一銷售。

（三）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)推廣隊伍建設(shè)，提高全團(tuán)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識。

不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)了一批既懂標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識、又懂農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人才。標(biāo)準(zhǔn)化管理人員、農(nóng)業(yè)管理人員和農(nóng)業(yè)基層技術(shù)人員。充分利用各種新聞媒介，大力宣傳農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，普及標(biāo)準(zhǔn)化知識，增強(qiáng)生產(chǎn)者、經(jīng)營者、管理者的標(biāo)準(zhǔn)化意識。通過印發(fā)資料、技術(shù)講座等形式，將農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)送到田間地頭，送到農(nóng)民手中。構(gòu)建及時、準(zhǔn)確、高效、便捷的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化信息平臺。

（四）狠抓蔬菜安全，讓廣大市民吃上“放心菜”。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)督三級責(zé)任制，層層簽署產(chǎn)品安全責(zé)任書，形成了一層抓一層，層層抓落實的局面。團(tuán)場一

方面積極申報無公害產(chǎn)地認(rèn)證及無公害產(chǎn)品認(rèn)證，另一方面對蔬菜基地的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行全程控制，并做好詳細(xì)生產(chǎn)記錄，并專門配臵了蔬菜檢測儀和專業(yè)的檢測人員，對生產(chǎn)基地實行定期檢查制和不定期抽查制，對不合格農(nóng)產(chǎn)品一律不予投入市場。

（五）不斷提升蔬菜產(chǎn)業(yè)科技含量。

一是全面推進(jìn)胡蘿卜種植全程機(jī)械化種植模式，推進(jìn)種植模式的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二是落實農(nóng)產(chǎn)品物理、生物、生態(tài)病蟲害綜合防治技術(shù)，進(jìn)一步提高了蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。三是大力推廣滴灌節(jié)水技術(shù)。四是大力推廣穴盤集中育苗技術(shù)。

（六）不斷加強(qiáng)產(chǎn)銷服務(wù)，擴(kuò)大銷售領(lǐng)域，完善產(chǎn)業(yè)鏈條。

為了減少中間銷售環(huán)節(jié)，團(tuán)場蔬菜公司在烏市北園春、凌慶、新市區(qū)等市場建立了綠色蔬菜直銷中心,還向機(jī)關(guān)、學(xué)校、部隊、酒店及其他企事業(yè)單位提供綠色果蔬的配送。2011年全面供應(yīng)烏石化蔬菜5000噸。除此之外公司還積極拓展中東及中亞市場。2011年蔬菜出口量達(dá)到610噸。

四、今后努力方向

1、狠抓隊伍建設(shè)，創(chuàng)建一支適應(yīng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要的管理隊伍。加強(qiáng)對農(nóng)戶的培訓(xùn)教育。使標(biāo)準(zhǔn)化思想、品牌化意識深入人心。繼續(xù)提高蔬菜基地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度，增加蔬菜無公害認(rèn)證種類。

2、完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬銷售渠道，以五家渠萬畝無公害蔬菜基地為支撐，以西域水城蔬菜批發(fā)市場為依托，大力發(fā)展凈菜加工和蔬菜飲品加工、脫水蔬菜以及蔬菜果品貯藏保鮮批發(fā)，盡快把一0一團(tuán)打造為烏市蔬菜果品批發(fā)核心區(qū)。

3、加大對蔬菜公司扶持力度，把101團(tuán)蔬菜公司和葡萄公司發(fā)展臵于師市乃至兵團(tuán)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的龍頭地位來考慮。在政策、資金等方面給予更多的傾斜。

第四篇：蔬菜生產(chǎn)技術(shù)措施

蔬菜生產(chǎn)技術(shù)措施

1、做好防旱保苗。蔬菜生產(chǎn)的關(guān)鍵是育苗，在干旱面前，我們應(yīng)想盡千方百計育好苗，保好苗。

2、選擇適宜品種。應(yīng)選擇適宜耐高溫品種，如熱抗小青菜、成都越夏萵筍、夏光伏包菜等。

3、推廣遮陽網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)。應(yīng)用遮陽網(wǎng)不僅可遮光

30-50%，調(diào)節(jié)光照強(qiáng)度，滿足蔬菜對光照的要求，而且還可以降低地表溫度8-13℃，降低葉溫2-3℃，減輕高溫對蔬菜生長的影響。

4、推廣防蟲網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)。干旱蔬菜病蟲害較重，應(yīng)用防蟲網(wǎng)既防止蟲害發(fā)生，也避免因害蟲傳播的病毒等病害發(fā)生。防蟲網(wǎng)與遮陽網(wǎng)的運用，還可防止暴風(fēng)雨對蔬菜生產(chǎn)產(chǎn)生不良影響。

5、適期采收。采收過早過遲都可能影響蔬菜品質(zhì)，適期采收可獲得較好的商品性能?，F(xiàn)在氣溫高，采收后要盡快上市銷售以防變質(zhì)、腐爛等現(xiàn)象發(fā)生。

茶葉生產(chǎn)技術(shù)措施

1、恢復(fù)茶園樹勢的改造措施。根據(jù)茶園旱情的損害程

度，分別對茶樹進(jìn)行輕修剪、深修剪、重修剪、臺刈等樹冠和樹勢的綜合技術(shù)改造。

2、樹冠改造與其他措施的配合。①與肥水管理密切配合；②與采摘留養(yǎng)相結(jié)合；與病蟲害防治措施相配合。

3、做好防旱保苗和茶苗的組織工作。對已早死的茶樹待“十月小陽春”時，將原旱死茶苗剔除，補種上同一品種的茶苗，并組織相關(guān)人員聯(lián)系組織茶苗，以滿足我縣受災(zāi)茶園的恢復(fù)性生產(chǎn)。

4、繼續(xù)加強(qiáng)茶園防火工作。由于我縣茶園大多分布在山區(qū)，與森林相間，在搞好茶園抗旱工作的同時，應(yīng)注意防火工作。

第五篇：蔬菜生產(chǎn)情況匯報材料

***鄉(xiāng)***蔬菜生產(chǎn)工作總結(jié)

蔬菜是我國主要農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物之一，隨著人們生活水平的提高，實現(xiàn)小康更需要蔬菜?！白ナ卟司褪亲ソ?jīng)濟(jì)；抓蔬菜就是抓產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；抓蔬菜就是抓富民工程”。我鄉(xiāng)通過近兩年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，今年蔬菜生產(chǎn)形勢很好，為了便于上級領(lǐng)導(dǎo)檢查我鄉(xiāng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)***年蔬菜生產(chǎn)情況總結(jié)匯報如下：

一、基本思路

年初，我鄉(xiāng)圍繞“全面建設(shè)小康社會的宏偉藍(lán)圖”，根據(jù)縣委農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破的指導(dǎo)思想，依據(jù)本鄉(xiāng)實際，切實理出了一條以“蔬菜產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng)，科技推廣先行的思路，認(rèn)真加強(qiáng)對蔬菜產(chǎn)業(yè)化的引導(dǎo)，依托本鄉(xiāng)“四季春蔬菜、花卉批發(fā)市場”，緊緊抓住“大棚春提前秋延后”高效種植的牛鼻子，大力推廣先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種，并調(diào)動一切科技信息力量，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，推動全鄉(xiāng)“三線十基地”全面開發(fā)，為完成年初計劃目標(biāo)開好局。

二、圍繞目標(biāo)，完成各項指標(biāo)

黨委、政府憑借發(fā)達(dá)的交通優(yōu)勢，充足的光、熱、水、土等資源及傳統(tǒng)的蔬菜種植習(xí)慣，理清工作思路，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，變指導(dǎo)為引導(dǎo)。特別是突出抓好示范村典型(典型模式、典型效益)強(qiáng)化擴(kuò)大溫棚保護(hù)地栽培，舍得人力、財力、物力，基本完成了年初目標(biāo)：

(1)、蔬菜面積---發(fā)展到1.1萬畝，效益2800萬元

(2)、蔬菜單項人均收入----550元

(3)、張關(guān)畝等6個蔬菜專業(yè)村人均收入----1200元以上

(4)、溫室大棚、小弓棚面積5500畝，占蔬菜面積50%以上

(5)、蔬菜種植收入萬元以上的戶，450戶以上，4000元以上的戶，XX戶以上。

(6)、蔬菜科技戶1500戶以上，培訓(xùn)蔬菜科技人才600名

(7)、實現(xiàn)蔬菜基地10個(張關(guān)畝、崔老家、蒯莊、賈煙墩、胡老家、高莊、李漢樓、田莊、袁村寺、張莊)

(8)、推廣先進(jìn)生產(chǎn)模式15個

(9)、引進(jìn)新品種69個

(10)、先進(jìn)技術(shù)普及率90%

(11)、優(yōu)良品種覆蓋率100%

三、“三線十基地”蔬菜高效開發(fā)

鄉(xiāng)黨委、政府在理清思路的基礎(chǔ)上，著力抓好“三線十基地”建設(shè)，沿G310國道、203省道、虞賈路，黃金十字架，重點抓基地建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。目的是較快形成規(guī)?；?、市場化、商品化格局，突出形成了十大種植模公文寫作式：

(1)、以張關(guān)畝村為中心的1500畝溫室大棚無公害“番茄---夏玉米----香菜(芹菜、大白菜)”

(2)、以崔老家為中心的1200畝無公害“春包菜(番茄)---秋黃瓜”模式

(3)、以袁老家為中心的3500畝優(yōu)質(zhì)“黑皮西瓜、八里香甜瓜----大白菜”模式

(4)、以田莊為中心的高架山藥、大祘模式

(5)、以胡老家為中心的“大蔥---花菜”模式

(6)、以高莊為中心的的“辣椒----花菜”模式

(7)、以李漢樓為中心的山櫻椒模式

(8)、以賈煙墩為中心的“啤酒大麥套甜玉米-----大白菜”模式

(9)、以張莊為中心的的“早花菜---大白菜”模式

(10)、以蒯莊為中心的“春弓棚番茄----秋黃瓜、(辣椒)”模式

以上模式的推廣應(yīng)用，極大地拉動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，顯著地增加了我鄉(xiāng)菜農(nóng)今年的經(jīng)濟(jì)收入。

四、“四季春蔬菜、花卉大市場”建設(shè)

1、圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策搞好科學(xué)規(guī)劃，舍得人力、物力投入。加大四季春蔬菜、花卉大市場三期工程建設(shè)，在原基礎(chǔ)上，今年又投入資金350萬，硬化二條街道，建造3排門面樓，新開發(fā)50畝的停車貨場，使大市場的日蔬菜吞吐量達(dá)300噸以上。

2、實施“市場推動”戰(zhàn)略，促進(jìn)基地發(fā)展。通過市場引導(dǎo)，種植品種和結(jié)構(gòu)有了較大幅度的轉(zhuǎn)化，形成了具有較高外向市場份額的大白菜、黃瓜、香菜、辣椒、包菜、芹菜、花菜等“產(chǎn)業(yè)化-----商品化----市場化”結(jié)構(gòu)，拓寬了銷售渠道，使我鄉(xiāng)的蔬菜走出家門，銷向全國，面向國外。

五、典型經(jīng)濟(jì)效益：

1、***村是我鄉(xiāng)的蔬菜專業(yè)村，人口1134人，土地917畝，人均0.8畝地，97年剛剛解決溫飽。近年，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，溫棚發(fā)展到480架，人均蔬菜單項收入達(dá)XX元，占人均收入的75%以上，2、***鄉(xiāng)的秋黃瓜近年已主導(dǎo)了商丘大市場及周邊縣市場，但在秋澇之年是如何獲得豐收的？外界很少知道，實際上是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的典型。入秋以來，陰雨綿綿50多天，多種莊稼地都形成內(nèi)漬外淹，不同成度的絕產(chǎn)減產(chǎn)，一般常規(guī)管理的黃瓜很難忍耐50天的低溫、陰雨，減產(chǎn)9成或絕產(chǎn)，但崔老家村的幾百畝秋黃瓜卻另一番青枝綠葉、碩果累累的景象。原因是在鄉(xiāng)科技人員的精心指導(dǎo)下及時采取了補救措施，“前期重化控、中期重保瓜、盛瓜期重根外噴肥技術(shù)”，依靠科技進(jìn)步實現(xiàn)了大災(zāi)之年大豐收”的局面。畝效益3000元以上；崔福明等科技意識強(qiáng)的戶，畝產(chǎn)5000元以上。

3、崔老家村卞莊組菜農(nóng)張益常，投資3500元建溫棚一座，占地面積0.42畝，采取五種五收種植模式“冬蕃茄、套種西瓜、辣椒、絲瓜、豆角”，當(dāng)季收入9600元，冬接絲瓜茬種茄子1100棵，收入11000元。

4、胡老家村李電池組菜農(nóng)代氷建四口人，六畝地，其中四畝蔬菜，建兩座溫室，修復(fù)1.6畝大棚，采取規(guī)模種植(全部蕃茄)，“搶早抓巧，精細(xì)管理”，經(jīng)濟(jì)收入2萬元以上。

5、張關(guān)畝村高建華5口人，5畝大棚蔬菜、采取“春番茄----夏玉米----套香菜”模式。上半年番茄收入16000元(良種+良法)

6、韓春生4口人，3畝大棚蔬菜，采取“春番茄---夏白菜----秋香菜”模式。春茬番茄實行三層覆蓋栽培，收入12500元。