第一篇：月份企管工作總結(jié)報告

12月份企管工作總結(jié)報告

12月份企管方面的工作主要是順應(yīng)市場的需求以及公司的要求,從銷售崗位的體制變革、部門月度工作情況、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)三個方面進行開展，取得一定成效?，F(xiàn)將12月份工作總結(jié)如下：

一、銷售崗位體制變革

1：為適應(yīng)高爾夫市場變化，公司從2012年開始采取全新的銷售代表體制，辦公室根據(jù)體制改革的需求，出臺系列文件并制定銷售代表體制的規(guī)章管理制度。

2：房產(chǎn)營銷中心在編制上劃歸黃山地華，與黃山地華銜接調(diào)撥工作。

二、月度工作情況

本月的工作主要從以下幾個方面進行開展的：

一、績效考核

按照集團要求完成2011年度年終考評及明星員工評選工作。

二、檔案的整理

根據(jù)檔案管理制度，對2011年部門的各文件、檔案和資料，進行分類整理，并按規(guī)定進行歸檔，做到有理和有序。

三、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)

本月開始進入冬季全員培訓(xùn)。培訓(xùn)課件由各部門經(jīng)理擬定、提交；辦公室組織審核，試聽；確定的培訓(xùn)課程由課件擬稿者負責(zé)授課、培訓(xùn)，第一期培訓(xùn)結(jié)束員工普遍反應(yīng)良好。

—— The End ——

第二篇：月份總結(jié)報告

學(xué)期工作總結(jié)

本部門在本學(xué)期繼續(xù)堅持認真踏實的工作，進一步深入學(xué)習(xí)黨是十七大精神，十七屆三中、四中全會精神，并將其融入到日常的工作中。堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，全面協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，樹立為廣大同學(xué)服務(wù)的意識，切實把同學(xué)的利益放在首位。

在工作中運用科學(xué)方法不斷創(chuàng)新，把創(chuàng)新深入到工作的沒一個細節(jié)，讓我們的工作能科學(xué)利用資源，節(jié)約時間，提高工作效率，學(xué)習(xí)好的工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗，在工作中不斷登上新的臺階?，F(xiàn)對本學(xué)期工作作如下的總結(jié)：

一.部門建設(shè)

1.工作機制體制的完善

在本學(xué)期對部門工作進行了分組，任命兩個小組長，實行部長統(tǒng)籌管理，小組長各自管理的模式。兩個小組分工明確，條理清晰，這樣有利于部門工作的良好運行，充分利用工作資源，提高工作完成的效率，也能責(zé)任到人，讓部門干事得到更好的鍛煉。

2.工作有策劃有總結(jié)

在本學(xué)期我部門的每一項重要工作都是先計劃再實行，這樣能讓我們有目的，有方向的高效率工作，同時也能盡可能的減少出現(xiàn)錯誤！每次活動后都會總結(jié)，發(fā)現(xiàn)我們工作的不足，針對不足加以改善。這樣便于我們積累經(jīng)驗，得到鍛煉。把今后的工作做的更好！

二.部門主要活動

1、感動我們

本次活動主要負責(zé)中藥系2011感動我們事跡的征收和篩選工作。

2、業(yè)余黨校

本學(xué)期的業(yè)余黨校進行的比較順利，在接到系黨總支的通知后，我部門認真落實了相關(guān)安排工作。從各班中選取較優(yōu)秀的團員學(xué)生，組織進行第16期業(yè)余黨校的培訓(xùn)在我部的認真部署和努力工作下，本次業(yè)余黨校順利開展并結(jié)業(yè)。

3、青年馬克思培訓(xùn)工程

為了更加深入的了解馬克思主義的思想。我部門認真落實了相關(guān)工作，使參加培訓(xùn)工程的同學(xué)深刻的明白馬克思主義。本次青年馬克思培訓(xùn)工程順利開展并取得圓滿結(jié)束。

4、百團創(chuàng)優(yōu)及“五個一”之一次全系團干工作論壇

為進一步推進我校共青團工作，加強我?；鶎訄F組織的建設(shè)，提升基層團支部的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力，提高基層團建整體水平和工作能力，以創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)為龍頭，打造基層團學(xué)工作合力和品牌，校團委決定開展團總支“五個一”工

4程和基層團支部“百團創(chuàng)優(yōu)”工程。部門及時向下屬團支部布置安排工作。

5、推優(yōu)

三、工作中的不足

本學(xué)期我部門的工作整體上是在不斷的進步，但還是有一些不足，在某些方面還存在問題。但是我們不怕面對缺點，只有立足從問題出發(fā)，深入了解問題的本質(zhì)，提出解決問題的方法，我們才能在下學(xué)期的工作中進一步完善，讓我們組織部越來越完善。

月總結(jié)

三月份月總結(jié)

新的學(xué)期又開始了，我們部門又開始投入正常的工作了。三月，是我們這些大一成員正式加入組織部工作的第二個學(xué)期。雖然是第二個學(xué)期，但我們的工作還有需要改進的地方，本月工作總結(jié)具體如下：

一、檔案管理的工作：

我部門干事組織我系各班團支書收繳大一，大二團員的團員費，并交團員證進行注冊。

二、感動我們的活動：

尋找出那些一直默默付出的同學(xué)，他們的無私付出使我們看到了他們不一樣的一方面，在陽光的背后，那些揮汗的場面我們將一一呈現(xiàn)在同學(xué)們面前，相信我們的付出不會是徒勞的，號召同學(xué)們積極發(fā)揚傳統(tǒng)美德，做好人好事。

三、團日活動

三月份，應(yīng)學(xué)校的號召，我系各團支部開展以慶祝建黨90周年為主題的團日活動

通過這為期一個月的團日活動，各團支部的全體成員的收獲和感觸都很多。活動期間各團支部認真把本次活動包括兩次團日活動、兩次主題實踐活動、兩次黨史集體理論學(xué)習(xí)完成的比較完美。

在這期間，組織部成員各自分工，作為聯(lián)系中藥系各團支部的團支書聯(lián)絡(luò)員。在此期間給團支書提供解疑和建議，從而更好的幫助他們把本次活動辦得好總結(jié)得更好。當(dāng)然，各團支部都很有創(chuàng)新精神，通過不同方式去迎接黨的生日。比如以紅歌比賽、黨史競賽、拉橫幅宣傳、觀看記錄片等等。

他們通過開展“慶祝建黨90周年”主題團日活動，從而深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)·青春行”主題教育實踐活動，努力把團的基層組織建設(shè)成為政治堅定、組織鞏固、具有活力的堅強集體。在四月中旬，當(dāng)我們看到各團支書把一本本活動冊子時。輕輕翻開，仿佛看到他們的活動正在眼前浮現(xiàn)，也達到了一定的實效。

四月份工作總結(jié)

時光飛逝，眨眼間一個月又過去了，回顧我們組織部這一個月所做的工作，感覺收獲很大。幾乎每一件事都在我們組織部全體成員的努力下順利完成。現(xiàn)對我們4月份的工作總結(jié)如下：

一、黨校培訓(xùn)

為了加強黨建工作、擴大黨員隊伍，幫助優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)黨的基礎(chǔ)理論和

基本知識，以提高學(xué)生政治素養(yǎng)，學(xué)校于本月份進行了黨校培訓(xùn)。這次培訓(xùn)響應(yīng)了黨的號召，它讓學(xué)員更多地了解中國共產(chǎn)黨的產(chǎn)生和發(fā)展，明確了黨的性質(zhì)、指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和現(xiàn)階段的總?cè)蝿?wù)。通過這次學(xué)習(xí)，也增強了同學(xué)們?nèi)朦h的決心，愿為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。之后他們又參加了考試，其中一部分通過了考試和拿到了結(jié)業(yè)證書。整個黨校培訓(xùn)在我們組織部的認真操辦下圓滿結(jié)束。

二、青年馬克思培訓(xùn)

學(xué)校團委開設(shè)這次培訓(xùn)的主要目的是提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)和管理能力，培養(yǎng)學(xué)生會干部的責(zé)任意識、大局意識，提高學(xué)生干部自身理論水平，增強學(xué)生干部的組織協(xié)調(diào)能力，加強學(xué)生干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設(shè)培養(yǎng)堅定的馬克思主義者，以促進學(xué)生工作更好開展。通過這次學(xué)習(xí)，我相信每個學(xué)生干部會更好的處理生活中的困難。、五月份工作總結(jié)

一眨眼，已經(jīng)到了5月份，我們的工作也在有條不紊的進行著，在這即將進入尾聲的月份中我們還是不能夠放松自己，認真對待每一件事情，現(xiàn)對我們5月份的工作總結(jié)如下：

一、百團創(chuàng)優(yōu) 活動成果

為進一步推進我校共青團工作，加強我?；鶎訄F組織的建設(shè)，提升基層團支部的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力，提高基層團建整體水平和工作能力，以“創(chuàng)先爭優(yōu)*青春行”為主線，打造基層團學(xué)工作合力和品牌，校團委決定開展團總支基層團支部“百團創(chuàng)優(yōu)”工程。

二、資料整理：

組織部是一個與每個同學(xué)都息息相關(guān)的部門，每個人都有資料在部門的檔案庫。因此每一屆的資料都需要我們整理歸檔，畢業(yè)學(xué)生的檔案需要及時送到相關(guān)單位，新來同學(xué)的檔案需要及時歸類，還有一些緊急資料等都需要整理好。這次的整理將一些平時突發(fā)的文件及資料都重新統(tǒng)計好，以便在今后的日子里更有效 的提取資料。

第三篇：企管部年終總結(jié)報告

XXX公司

企管部年終總結(jié)報告

2009年是難忘的一年，是承上啟下的一年。今年里，在行業(yè)產(chǎn)品價格一路下滑，金融危機出口受阻的情況下，公司堅持以產(chǎn)品質(zhì)量取勝，并以此贏得市場，順利的度過了“危機”。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷鼓勵下，在公司同事的耐心配合下，企管部的工作有了長足的發(fā)展。

一、部門工作

企管部2009年工作如下：

1、維護公司質(zhì)量體系的運行，包括：

a、舉行質(zhì)量績效月報會。定期于每月10日舉行公司質(zhì)量月會，由公司各部門主管參加，對上個月的各項指標(biāo)進行分析總結(jié)，同時也把工廠的數(shù)據(jù)進行傳遞；

b、參加工廠質(zhì)量績效月報會。了解工廠生產(chǎn)情況與進度，并將工廠的問題反饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

c、組織公司內(nèi)部審核。于XX月份舉行了全公司內(nèi)部審核。XX月份內(nèi)部審核共查處不符合項XX項，公司內(nèi)部審核的進行，不僅使得質(zhì)量體系在公司的運行更加穩(wěn)定，同時也加強了各部門的溝通，還為X月底的外審的順利通過打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、聯(lián)系外審事宜，并順利通過認證，拿到了ISO 9000認證證書。外審專家于X月X日開始為期兩天的外審工作，共開出X項不符合項，審核后通過后續(xù)材料的補充，順利通過驗證，并于X月中旬拿到了證書。

3、制定管理評審會議計劃。目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。X月份外審之后，建峰來我公司做了一次關(guān)于管理評審的培訓(xùn)，講解了管理評審的要求與要點，根據(jù)建峰的輔導(dǎo)內(nèi)容和質(zhì)量體系的要求，特制定了管理評審會議計劃，并于明年X月X日召開，并且已經(jīng)與青島健鋒公司聯(lián)系，屆時輔導(dǎo)老師將參加會議并作指導(dǎo)。

4、制定《固定資產(chǎn)管理制度》。為了加強公司固定資產(chǎn)的管理，掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司實際情況編寫了《固定資產(chǎn)管理制度》并下發(fā)工廠。

5、組織了本年X月的原藥客戶滿意度調(diào)查，并撰寫《客戶滿意度調(diào)查報告》。按公司《客戶滿意度管理程序》的規(guī)定，設(shè)計問卷，組織調(diào)查。在問卷設(shè)計過程中參考了經(jīng)營部、銷售部經(jīng)理和部分業(yè)務(wù)員的建議，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、服務(wù)這幾個項目。

6、參加公司辦公例會，在會上認真記錄，每周做部門總結(jié)。

二、存在問題

1、ISO 9000體系于XX年下半年在我公司建立以來，在各部門的運行狀況趨于穩(wěn)定，總體來看，各部門的業(yè)務(wù)流程也逐漸理順。但還有個別環(huán)節(jié)還存在小的問題，如，銷售部們的《客戶投訴處理程序》中的描述與實際工作有出入，需要進一步的修改。

2、銷售部客戶滿意度調(diào)查沒有做成功。其主要原因是部門新人經(jīng)驗不足，選擇的時機不是太好，X月下發(fā)調(diào)查報告時初正好趕上業(yè)務(wù)員結(jié)賬，以致收回的調(diào)查表只有20多張，不符合程序中的要求。在明年的調(diào)查中需注意這個問題，要提前進行。再一個問題就是在問卷的設(shè)計中沒有咨詢工廠質(zhì)檢中心的意見，畢竟他們對于產(chǎn)品指標(biāo)的把握會更加全面和熟悉一些。另外在下次滿意度調(diào)查中還要針對濰坊工廠的產(chǎn)品設(shè)計一份調(diào)查表，把濰坊工廠的產(chǎn)品也納入客戶滿意度調(diào)查程序中來。

3、信息溝通不暢，由于沒有ERP系統(tǒng)，對于采購、銷售、入庫、出庫等情況不夠明了，在各部門檢查過程記錄時，不能全面掌握部門近一段時間的總體情況。

4、部門新人專業(yè)知識不足、工作經(jīng)驗欠缺。今年X月我部門來了一名新員工，由于不是專業(yè)出身，對化工生產(chǎn)工藝流程不熟悉，工作起來難免生疏。

三、明年安排

1、落實工廠外審。

到明年X月初去工廠落實一下X月內(nèi)審不符合項的落實情況，了解各部門體系運行情況，查看各部門流程及表單記錄，2、展開公司ISO 14000和ISO 18000體系建立工作。

首先在部門內(nèi)部熟悉學(xué)習(xí)相關(guān)的條文材料，然后在條件允許的情況下，聯(lián)系相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，然后在相關(guān)部門建立程序文件、記錄，對與環(huán)境、人員健康安全有關(guān)的環(huán)節(jié)進行控制，使體系在公司運行起來，最后時機成熟后，進行認證。

3、召開管理評審會議。

初步定于X月X日召開管理評審會議。管理評審會議是質(zhì)量管理體系條文中明確要求的會議。其目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。并評價改進的機會和質(zhì)量管理體系變更的需求，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)變更的需求。

5、籌劃2010年公司內(nèi)部審核以及外部審核。

由于外部審核工作要求11個月進行一次，而今年的外審是在X月底進行的。故明年的外審應(yīng)該在X月底左右進行，因此計劃在X月份進行一次內(nèi)部審核，一是檢查體系運行的情況和存在的問題；二是為外審做準(zhǔn)備。第二次外審如果要進行的話初步定在X月份。

6、定期召開質(zhì)量績效月報會。

按時召開定于每月X日的質(zhì)量績效月報會，并到工廠參加質(zhì)量月會。

7、協(xié)助銷售部門做好2010的客戶滿意度調(diào)查工作。

重新設(shè)計修訂<客戶滿意度調(diào)查表>，參考各部門（包括工廠車間、質(zhì)監(jiān)部門）的意見，把調(diào)查表設(shè)計好，使其能真正的發(fā)揮作用。如果可能的話，學(xué)習(xí)相關(guān)統(tǒng)計技術(shù)，把統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用到客戶滿意度分析中。

8、促進各部門交流，使之互相推動，互相提高。

9、加強部門員工學(xué)習(xí)。針對部門新人專業(yè)知識不足的情況，使其充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，多去工廠接受現(xiàn)場教育，以利于工作的展開。

企管部

2009.12.25

第四篇：護衛(wèi)部月份工作總結(jié)報告

收 文：虎阜花園物業(yè)服務(wù)項目部

擬 文：陳陽陽 文 號：

秩序維護部 月份工作總結(jié)及下月計劃

一.人事情況: 1.入職人員（共 人）職 位 姓 名 性 別 入職日期

2.離職人員(共職 位 姓 名 性 別 離職日期 離職原因

人)

3．員工編制

部門現(xiàn)有員工編制情況（含新入職員工）共 人 二.重要事件記錄 時間 地點 事件經(jīng)過 處理結(jié)果 跟進人

三.本月工作總結(jié): 1.進行保安員招聘工作，并以公司的入職要求進行對剛?cè)肼毐０矄T的崗位培訓(xùn)。

2.協(xié)助公司開展收樓工作。

3.針對收樓工作，組織了保安員進行專項培訓(xùn)工作，同時根據(jù)現(xiàn)有夠人員的情況，合理安排好各值班崗位。

4.配合公司營銷部組織參觀團采盤的服務(wù)工作。

5.按照公司規(guī)章制度，結(jié)合實際情況，組織了全體保安員進行了一次包括規(guī)范用語、現(xiàn)場指揮、裝修監(jiān)管、獎懲事項等內(nèi)容的培訓(xùn)。

6.加強對小區(qū)的封閉管理，嚴格控制各施工人員的出入，做到憑證出入，訪客登記，禁止閑雜人員進入。

7.加強對樣板房的監(jiān)管，注重禮節(jié)禮貌及服務(wù)要求。8.協(xié)助工程部對前期施工材料的監(jiān)管，確保財物安全。

9.加強對二次裝修現(xiàn)場的監(jiān)管，對人員的出入、材料的擺放及運送嚴格相關(guān)規(guī)定進行。

10.日常巡查當(dāng)中，各司其職，對各種事務(wù)、事件及時上報及跟進。11.加強對電梯的監(jiān)管，專人專職進行現(xiàn)場指引。

12.對裝修單元按照裝修允可證的內(nèi)容及要求進行巡查簽到。

13.嚴懲隊中不按公司要求進行工作及責(zé)任心不強的隊員，并對其進行思想教育。

14.巡查各樓宇當(dāng)中，將施工遺留問題及時上報公司處理。四.存在問題: 1.在二次裝修監(jiān)管中，施工人員憑證出入小區(qū)落實不到位，對違規(guī)人員的證件回收不及時。

2.個別保安的禮節(jié)禮貌、及工作責(zé)任心有所欠缺，還待加強。

3.對二次裝修中，對各施工人員的出入及裝修材料的搬運需進一步規(guī)范，不能出現(xiàn)只認證不認人的現(xiàn)象。

4.對車場出入口車輛出入、停放的現(xiàn)場指揮及調(diào)度還需加強，以免意外事故的發(fā)生。

5.電梯的監(jiān)管工作中存在脫節(jié)現(xiàn)象，需針對此種情況進行改進。6.團隊協(xié)調(diào)工作需繼續(xù)加強。五.下月工作計劃: 1.組織保安員到現(xiàn)場開展招聘工作。（按公司要求的人員素質(zhì)進行）2.組織全保安員進行管理制度的培訓(xùn)。

1）對隊員的思想進行引導(dǎo)，按公司原則執(zhí)行工作。

2）加強二次施工單位的監(jiān)管，按公司制度進行落實各項工作。3）加強對外圍各種施工材料的堆放管理。

4）對出入車庫車輛進行收費管理。

5）加強對出入證件的檢查，嚴格要求各施工人員憑證出入。

3．加強出入門崗盤查、區(qū)域巡查、電梯監(jiān)管的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)隊員的協(xié)調(diào)能力。

4．加強各區(qū)域施工時限的控制，禁止超時施工。

5．加強隊員的工作責(zé)任心及服務(wù)意識，督促隊員做好禮儀、禮節(jié)工作。6．加強電梯的監(jiān)管工作，確保電梯規(guī)定進行運載。7．積極做好本部門與公司各部門的溝通工作。8．重點加強培訓(xùn)保安員對小區(qū)違紀人員的處理。

9．規(guī)范各出入門崗工作要求，充分發(fā)揮大門崗防護小區(qū)的功能。10．計劃制定停車場管理制度，確定停車收費標(biāo)準(zhǔn)，做好票據(jù)管理的準(zhǔn)備工作。

11．保安部組織月工作總結(jié)會議。?? ?? ?? ??

蘇州金虎物業(yè)有限公司

虎阜花園物業(yè)服務(wù)項目部

第五篇：企管部_新人_個人年終總結(jié)報告

個 人 年 終 總 結(jié)

轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)近半年有余，在這段時間中，我收獲頗豐。

安徽新中遠化工科技有限公司是一個充滿朝氣、蓬勃向上的大家庭，這里的員工互助互愛、相互關(guān)心與幫助，使我很快便融入其中。我是在公司的企管部門，這個部門的主要任務(wù)就是在公司內(nèi)建立管理制度體系及績效考核工作的開展和企業(yè)文化的宣傳。剛來到部門時，我對這些并不熟悉，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的下，我才慢慢熟悉這些工作的開展。通過和其他部門的一起開展工作，與公司同事也逐漸熟悉起來，這對我工作的開展非常有幫助的。通過半年的工作，我對公司各部門的流程有了初步的認識，我個人認為企業(yè)管理制度體系不論是對企業(yè)還是個人都具有十分重要的意義，這是保障各項工作有序開展的前提，即PDCA（計劃-實施-檢查-改進）。

一、工作情況：

下面簡單的介紹一下這半年來我的工作情況：

1、參加公司組織的培訓(xùn)。一共參加過2次培訓(xùn)。2次培訓(xùn)都是圍繞傳統(tǒng)文化在公司員工的重要性的內(nèi)容（弟子規(guī)的培訓(xùn)），通過參加培訓(xùn)，使我進一步的認識到了傳統(tǒng)文化的魅力，明白如何提升自己的工作積極性，如何把公司當(dāng)作一個大家庭，以主人翁的態(tài)度努力把工作做好。

2、參加公司有關(guān)項目的驗收。由于我不是專業(yè)出身，對于驗收環(huán)節(jié)很不熟悉，通過幾次和有經(jīng)驗的同事一起參加驗收，慢慢的了解了驗收過程的每個小細節(jié)，知道如何開展好驗收過程中工作，同時使我對驗收也有了進一步的認識。

3、負責(zé)公司文化的宣傳（新中遠報和企業(yè)宣傳欄）。每兩個月出版一次新中遠報，一個月更新一次企業(yè)宣傳欄。在這過程中，留心公司每次每天的動態(tài)，了解公司發(fā)生的大事新聞素材。做好搜集新聞素材的同時，還要及時和企業(yè)員工開展交流（主要是企業(yè)報的通信員），保證企業(yè)報稿子的來源多樣化，從而為下一步新中遠報的保質(zhì)保量的出版提供保障。

4、負責(zé)制作公司大事記。對公司一年中每月發(fā)生的大事要事進行整理歸納，并制作成幻燈片的形式予以保存，以便后期公司制作宣傳冊提供素材。

5、負責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容的及時更新。每期新中遠報的出版后及公司大的新聞報道做到及時的上傳至公司的網(wǎng)站，同時留心也要留心社會各界對公司的關(guān)注，如有需要要及時的溝通了解。

6、對公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項予以及時的落實完成。

二、存在的問題與不足：

1、專業(yè)知識不足。由于我不是專業(yè)出身，對化工企業(yè)生產(chǎn)工藝流程以及管理理論知識不熟悉，工作起來難免生疏。

2、工作經(jīng)驗不足。由于社會歷練不足，考慮問題有不夠全面周全的地方。

三、有關(guān)建議：

1、加強公司各部門之間交流與溝通，促使各部門之間互相推動，互相促進，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，各部門信息統(tǒng)一起來。

2、建立OA系統(tǒng)。建立OA系統(tǒng)能夠使企業(yè)內(nèi)部人員方便快捷地共享信息，提高單位內(nèi)部信息交流、流轉(zhuǎn)處理速度，更高效地協(xié)同工作，實現(xiàn)迅速、全方位的信息采集、信息處理，為企業(yè)的管理和決策提供科學(xué)的依據(jù)。

四、明年計劃：

1、繼續(xù)開展好新中遠報和宣傳欄工作的開展，力爭把公司的文化宣傳工作做好，提升企業(yè)的軟實力對社會外界的影響力。

2、繼續(xù)負責(zé)公司大事記材料的速記和整理。

3、協(xié)助并積極參加公司組織的各項企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

4、繼續(xù)負責(zé)負責(zé)公司網(wǎng)站相關(guān)內(nèi)容的及時更新。

5、參加公司組織有關(guān)的驗收項目，努力把驗收開展的工作做得更好。

5、加強個人專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。針對個人專業(yè)知識不足的情況，充分利用身邊的資源，學(xué)習(xí)相關(guān)知識，并去車間接受現(xiàn)場教育，加強自己的感性認識。

企管部：蔡勇

2013.12.25