第一篇：企管處處長工作標(biāo)準(zhǔn)

企管處處長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企管處處長的崗位資格要求、職責(zé)和權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企管處處長崗位。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。3崗位資格要求

3.1具有大專及以上學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱。

3.2從事管理工作5年以上或經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。職責(zé)與權(quán)限

4.1在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展企管處各項(xiàng)工作。

4.2對公司人力資源、培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理不當(dāng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.3對企管處企業(yè)管理體系（如標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、環(huán)境管理體系等）運(yùn)行提供充足資源，并對體系實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.4有權(quán)指派本部門人員完成臨時(shí)工作任務(wù)，并提出獎(jiǎng)懲意見。

4.5有權(quán)監(jiān)督檢查公司管理體系的運(yùn)行情況，并提出獎(jiǎng)懲意見。

4.6根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的實(shí)際情況，有權(quán)提出各二級單位考核指標(biāo)的調(diào)整意見。

4.7確定并落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、規(guī)章中與本企業(yè)相關(guān)的要求。

4.8對于弄虛作假，營私舞弊、欺騙上級等違法亂紀(jì)行為，有權(quán)拒絕執(zhí)行。5工作內(nèi)容與要求

5.1負(fù)責(zé)主持做好企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、勞資、培訓(xùn)管理工作。

5.2認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)人事、勞動、工資等方針政策和公司制訂的勞動管理制度，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任計(jì)劃及考核辦法，負(fù)責(zé)審查工資標(biāo)準(zhǔn)。

5.3為保證公司各方面所需的人力資源，負(fù)責(zé)編制中、長期人員培訓(xùn)規(guī)劃，督導(dǎo)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

5.4組織建立、實(shí)施和保持企業(yè)管理體系。

5.5負(fù)責(zé)對本部門發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正、預(yù)防措施，并驗(yàn)證其有效性。

5.6督導(dǎo)勞保用品的合理發(fā)放及保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的銜接繳納工作。

5.7負(fù)責(zé)組織本部門人員按公司管理體系要求運(yùn)行，并持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)根據(jù)公司方針目標(biāo)，對公司各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，并做出評價(jià)。

5.8負(fù)責(zé)組織本部門人員學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹檔案法，收集、整理、歸檔在生產(chǎn)、經(jīng)營中形成的文件、資料和上級有關(guān)部門下發(fā)的文件資料。

5.9及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。檢查與考核

由分管領(lǐng)導(dǎo)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定內(nèi)容和要求進(jìn)行檢查與考核。

第二篇：企管辦副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

企管辦副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

一、工作范圍

在企管辦主任的領(lǐng)導(dǎo)下：

1、主要負(fù)責(zé)公司安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理的監(jiān)督考核；

2、主要負(fù)責(zé)公司員工每天出勤情況的統(tǒng)計(jì)；

3、對違章違紀(jì)人員實(shí)施獎(jiǎng)罰權(quán)；

二、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

年薪工資24730（元），月基本工資1500（元），考核任務(wù)7012（萬元），提成工資6730，提成點(diǎn),0.096‰

三、工作要求

第三篇：保衛(wèi)處處長工作標(biāo)準(zhǔn)

吉化集團(tuán)農(nóng)藥化工有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

綜合辦公室后勤副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/CNPC-JH150·31302.01-200

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了農(nóng)藥公司綜合辦公室后勤副主任崗位的職責(zé)、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于農(nóng)藥公司綜合辦公室后勤副主任崗位的工作。職責(zé)

2.1 責(zé)任

2.1.1在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對保衛(wèi)和后勤文明衛(wèi)生工作負(fù)全面責(zé)任。

2.1.2 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)保衛(wèi)工作的方針、政策、法律、法規(guī)。落實(shí)上級關(guān)于文明衛(wèi)生的各項(xiàng)要求。

2.1.3 負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作和文明衛(wèi)生工作的籌劃、工作方法的研究與改進(jìn)。

2.1.4 負(fù)責(zé)保衛(wèi)人員和保潔人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核。

2.1.5 負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，為基層單位提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。

2.2權(quán)限

2.2.1 有權(quán)對公司各單位的保衛(wèi)工作和文明衛(wèi)生工作進(jìn)行部署、檢查、考核。

2.2.2 有權(quán)對保衛(wèi)人員和保潔人員進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整,對公司內(nèi)保衛(wèi)人員和保潔人員的錄用有建議權(quán)。崗位人員基本技能

3.1 熟悉國家及上級有關(guān)公安保衛(wèi)工作的部署、要求與規(guī)定。

3.2 熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營、工藝流程、安全保衛(wèi)等管理方面的基本知識。

3.3 熟悉文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和指導(dǎo)能力。

3.4 具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能、較高的文字水平和較好的表達(dá)能力。有較強(qiáng)的分析、研究、處理問題的能力。

3.5 具有高中及以上文化程度或具有中級及以上技術(shù)職稱。工作內(nèi)容及要求

4.1負(fù)責(zé)組織制訂保衛(wèi)和文明衛(wèi)生工作計(jì)劃，并經(jīng)常檢查計(jì)劃實(shí)施完成情況，做到工作有計(jì)劃、?有檢查、有總結(jié)。

4.2 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級公安部門的各種文件、規(guī)定和會議精神。做到措施具體，效果突出。

4.3 負(fù)責(zé)組織召開保衛(wèi)后勤辦公會和有關(guān)治保工作及綜合治理工作會議，抓好典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)考核細(xì)則，分工負(fù)責(zé)，以點(diǎn)帶面。

4.4 負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員，搞好公司治安管理。

吉化集團(tuán)農(nóng)藥化工有限責(zé)任公司2003-04-01批準(zhǔn)2003-05-01實(shí)施

Q/CNPC-JH150·31302.01-200

34.5 負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員制定各項(xiàng)保衛(wèi)工作管理標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到內(nèi)容全面，條款清楚，切實(shí)可行，有利工作。

4.6 負(fù)責(zé)組織保衛(wèi)人員和保潔人員的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)有安排，工作有計(jì)劃，定期考核，準(zhǔn)確記載，不斷提高全處人員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)工作需要，為公司經(jīng)濟(jì)改革保駕護(hù)航。?

4.7 負(fù)責(zé)公司廠容廠貌、綠化管理，按文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，高標(biāo)準(zhǔn)搞好廠容廠貌建設(shè)。

4.8 負(fù)責(zé)組織好冬季清雪工作，落實(shí)責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核。檢查與考核

本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)按本標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)考核辦法檢查考核。

附加說明：

本標(biāo)準(zhǔn)由吉化集團(tuán)農(nóng)藥化工有限責(zé)任公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)由綜合辦負(fù)責(zé)起草并負(fù)責(zé)解釋。

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙世良

審核：楊樹軍

審定：韓福榮

批準(zhǔn)：徐雪松

第四篇：企管管理標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算

3.1 生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的組成

生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算由各責(zé)任部門編制的生產(chǎn)計(jì)劃、材料預(yù)算、人工費(fèi)預(yù)算等組成。

3.2 責(zé)任劃分

3.2.1 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織工程量驗(yàn)收并考核。主要包括采掘、巷修、防治水、通風(fēng)設(shè)施等零星工程計(jì)劃和分管的成本項(xiàng)目計(jì)劃。

3.2.2 機(jī)電科負(fù)責(zé)編制機(jī)電安裝計(jì)劃，組織工程量驗(yàn)收并考核。主要包括安裝回撤、檢修、機(jī)加工修理等零星工程計(jì)劃和分管的成本項(xiàng)目計(jì)劃。

3.2.2 供應(yīng)科負(fù)責(zé)材料類加工和修理、辦公（雜品）用品等計(jì)劃編制，組織驗(yàn)收并考核。

3.2.4 調(diào)度室負(fù)責(zé)編制煤質(zhì)計(jì)劃、通訊及監(jiān)測監(jiān)控材料計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)考核產(chǎn)量、煤質(zhì)和影響時(shí)間的完成。

3.2.5 技術(shù)中心負(fù)責(zé)編制節(jié)能減排(包括電、水、煤和燃油)、技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃并考核。

3.2.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制噸煤成本(包括非生產(chǎn)性支出)計(jì)劃并考核。

3.2.7 人資源部負(fù)責(zé)編制人工費(fèi)預(yù)算和勞保用品預(yù)算并考核。3.2.8 培訓(xùn)科負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)計(jì)劃并考核。

3.2.9 企管部負(fù)責(zé)、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算、安全費(fèi)用預(yù)算的匯總、編制、上報(bào)和考核，參與工程驗(yàn)收。

3.2.10 分管礦長負(fù)責(zé)審核分管專業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和考核資料。3.2.11 總工程師及經(jīng)營副礦長分別負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)營預(yù)算及其考核報(bào)告。

3.2.12 礦長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算和考核報(bào)告。3.2 生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制 3.2.1 月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制

3.2.1.1 每月25號前總工程師組織召開生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)備會，根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃、結(jié)合生產(chǎn)布局及采掘條件，編制下月生產(chǎn)計(jì)劃草案。

3.2.1.2 每月25號總工程師組織由礦長、分管礦長、責(zé)任科室負(fù)責(zé)人及責(zé)任人參加生產(chǎn)計(jì)劃會，審核下月生產(chǎn)計(jì)劃草案，確定下月生產(chǎn)計(jì)劃。

3.2.1.2 責(zé)任科室根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃會確定的生產(chǎn)計(jì)劃，完成分管成本計(jì)劃的編制，報(bào)企管科。

3.2.1.4 企管科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、成本費(fèi)用預(yù)算等資料進(jìn)行收集、整理，編制月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，由經(jīng)營副礦長、總工程師審核，報(bào)礦長批準(zhǔn)后，于每月29日前下發(fā)。

3.2.1.5 對在一個(gè)季度連續(xù)做到預(yù)算資料完整準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)且沒有受到處罰的單位，對負(fù)責(zé)人和責(zé)任人給與一定獎(jiǎng)勵(lì)。只要受到1次處罰，季度不再獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.1.6 生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算按要求完成上報(bào)公司，對參與人員

按完成質(zhì)量情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2.2 生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的編制

3.2.2.1 計(jì)劃包括3～5年中長期計(jì)劃。

3.2.2.2 每年9月份中旬開始編制下年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，編制程序按月度計(jì)劃編制程序執(zhí)行，企管科匯總，按要求時(shí)間上報(bào)永煤公司。

3.2.2.3 編制生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算時(shí)要充分考慮材料回收、重復(fù)利用，同比增支因素要進(jìn)行必要的說明，大型材料的投入計(jì)劃具體到每個(gè)工作地點(diǎn)。

3.2.2.3 預(yù)算的考核

3.2.2.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整報(bào)告按要求審批后，于每月3日前報(bào)企管科，否則不予調(diào)整計(jì)劃。

3.2.2.3.2 每月3日前，各科室按照職責(zé)劃分對分管工程項(xiàng)目組織驗(yàn)收，編制驗(yàn)收報(bào)表交企管科。

3.2.2.3.3 企管科根據(jù)各責(zé)任科室提供的驗(yàn)收報(bào)告，與月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算進(jìn)行考核編制月度生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算考核報(bào)告，報(bào)經(jīng)營副礦長和礦長審核后，報(bào)送人勞科執(zhí)行。4 經(jīng)濟(jì)活動分析管理

4.1 經(jīng)濟(jì)活動分析的編制

4.1.1 實(shí)行定期分析，分月度、季度和分析。

4.1.2 區(qū)隊(duì)、部室都必須編制月度、季度、經(jīng)濟(jì)活動分析，對分管的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，對工作中取得的成績或經(jīng)

驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對存在的問題進(jìn)行剖析，找出解決問題的方案，并對下一步工作進(jìn)行安排。

4.1.3 經(jīng)濟(jì)活動分析必須要有說服力，用數(shù)據(jù)說話(如材料成本：既要進(jìn)行價(jià)值量分析，又要進(jìn)行實(shí)物消耗量分析)，禁止長篇大論講套話、空話。

4.1.4 各單位經(jīng)濟(jì)活動分析每月5日前發(fā)企管部經(jīng)理，企管部根據(jù)各單位提供的月度、季度或經(jīng)濟(jì)活動分析，組織撰寫公司月度、季度或經(jīng)濟(jì)活動分析，經(jīng)經(jīng)營副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核與審批后發(fā)布。

4.1.5 經(jīng)濟(jì)活動分析標(biāo)題統(tǒng)一為“×××(單位)×月份(季度)經(jīng)濟(jì)活動分析”，內(nèi)容格式可根據(jù)單位自身情況參考公司經(jīng)濟(jì)活動分析。

4.2 生產(chǎn)經(jīng)營分析會

4.2.1 各單位每月必須召開一次經(jīng)營分析會，根據(jù)單位自身情況可與其他會議一起召開，必須找出實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的問題，以及解決問題的辦法。

4.2.2 各單位經(jīng)營分析會區(qū)隊(duì)最少應(yīng)由技術(shù)員以上管理人員、班組長、驗(yàn)收員、核算員、材料員參加，部室應(yīng)全員參加。

4.2.3 公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會每月度召開一次: a)時(shí)間：定于每月中旬召開。

b)參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長、支部書記、核算員、材料員、經(jīng)營部室業(yè)務(wù)骨干；

c)會議內(nèi)容：企管部經(jīng)理通報(bào)公司季度經(jīng)濟(jì)活動分析，時(shí)間不超過30分鐘；然后由區(qū)隊(duì)代表和業(yè)務(wù)部室發(fā)言，根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，找出工作亮點(diǎn)、存在的問題及解決問題的辦法，發(fā)言不超過5分鐘；最后公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，對以上提出的問題明確解決途徑和責(zé)任單位，對下一步經(jīng)營工作提出要求，布置工作任務(wù)。

4.3 相關(guān)要求

4.3.1 公司經(jīng)營分析會結(jié)束后，企管部負(fù)責(zé)根據(jù)會議精神對經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行修改與完善，并收集發(fā)言單位發(fā)言材料通過OA系統(tǒng)發(fā)到各單位。

4.3.2 各單位月度經(jīng)濟(jì)活動分析5日前必須報(bào)送完畢，納入內(nèi)部市場化考核，每推遲一天內(nèi)部市場化考核扣1分。

4.3.3 公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會無故不參加者，罰當(dāng)事人100元/人〃次，由財(cái)務(wù)部、企管部負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。

4.3.4 如有臨時(shí)變動，公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開時(shí)間另行通知。7 成本管理

7.1 成本管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任制 7.1.1 成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：總經(jīng)理 副組長：公司副職 成員：部室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人 7.1.2 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

a)負(fù)責(zé)建立以體制、機(jī)制和操作模式為主要內(nèi)容的成本管理體系，制定成本管理辦法和措施；

b)制定成本核算辦法，建立成本分析報(bào)告制度，制定成本考評辦法；

c)有計(jì)劃地對成本管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，對成本歸口科室、區(qū)隊(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，并根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

7.1.3 分清責(zé)任，明確任務(wù)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)、科室、區(qū)隊(duì)在成本管理體系中承擔(dān)的不同職責(zé)，建立三級成本管理層次：

a)公司領(lǐng)導(dǎo)班子為決策管理層,負(fù)責(zé)成本管理體制、考評與獎(jiǎng)懲辦法的制定；

b)成本歸口管理部室為控制層，主要任務(wù)是：落實(shí)批準(zhǔn)的成本預(yù)算，進(jìn)行指標(biāo)內(nèi)部分解；完善成本管理責(zé)任制，制定內(nèi)部成本控制措施；對歸口成本管理情況進(jìn)行具體分析、考核和評價(jià)，將區(qū)隊(duì)成本執(zhí)行結(jié)果反饋給企管部；做好本部室歸口管理范圍內(nèi)成本費(fèi)用的監(jiān)督指導(dǎo)工作；

c)區(qū)隊(duì)、班組為執(zhí)行層，主要任務(wù)是認(rèn)真執(zhí)行責(zé)任成本預(yù)算，進(jìn)行責(zé)任成本核算，嚴(yán)格控制成本支出，保證成本管理目標(biāo)的完成；

d)企管部、財(cái)務(wù)部為成本管理責(zé)任部門，各區(qū)隊(duì)與有關(guān)部室要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，密切配合，做好成本管理具體工作，保證本單位成本管理工作的順利開展。

7.2 成本核算范圍、方法和程序

7.2.1 根據(jù)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的成本列支范圍，按照鑫龍煤業(yè)下達(dá) 的計(jì)劃指標(biāo)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對原煤制造成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用等納入一個(gè)核算體系。

7.2.2 根據(jù)國家會計(jì)制度及鑫龍煤業(yè)的成本管理規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行政策及煤炭企業(yè)的實(shí)際情況，特規(guī)定成本費(fèi)用開支范圍規(guī)定如下：

a)材料費(fèi)

生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的各種材料、備品、配件、燃料、動力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用；

b)職工薪酬

包括鑫龍煤業(yè)批復(fù)包干工資、為職工實(shí)際發(fā)放的福利費(fèi)、為職工上繳的各種社會保險(xiǎn)費(fèi)及其他職工薪酬。會計(jì)人員負(fù)責(zé)按不同類別進(jìn)行正確分配：礦井下采煤、巷修、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電及地面生產(chǎn)人員工資，直接列入原煤生產(chǎn)成本；非生產(chǎn)性輔助單位人員工資列入制造費(fèi)用；管理人員工資列入管理費(fèi)用；

c)電費(fèi)

按鑫龍煤業(yè)供電部轉(zhuǎn)入的供電數(shù)量及結(jié)算價(jià)格，由機(jī)電部按電力消耗單位、部門進(jìn)行分配，月末編制“電力成本分配表”，財(cái)務(wù)部根據(jù)分配結(jié)果將電費(fèi)計(jì)入相應(yīng)的成本費(fèi)用項(xiàng)目；

d)折舊費(fèi)

列入成本的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，按規(guī)定的固定資產(chǎn)個(gè)別折舊率，采用直線法(平均年限法)按月提取，閑置一個(gè)月以上的固定資產(chǎn)應(yīng)予以封存，停止計(jì)提折舊。除礦井建筑物折舊按原煤產(chǎn)量提取，提取標(biāo)準(zhǔn)為噸煤2.5元。折舊方法一經(jīng)確定，無特殊原因，不得隨意變更；

e)維簡費(fèi)、安全生產(chǎn)費(fèi)用、礦山環(huán)境恢復(fù)治理保證金 三項(xiàng)專項(xiàng)費(fèi)用按照國家標(biāo)準(zhǔn)提取并列支成本，計(jì)提時(shí)計(jì)入“專項(xiàng)儲備”，使用時(shí)沖減“專項(xiàng)儲備”；

f)修理費(fèi) 生產(chǎn)設(shè)備修理費(fèi)； g)地面塌陷補(bǔ)償費(fèi)

因采掘造成的塌陷區(qū)賠償與征遷費(fèi)用； h)制造費(fèi)用

包括：為生產(chǎn)服務(wù)的地面人員、區(qū)隊(duì)管理人員的工資薪酬、物料消耗、按公司規(guī)定計(jì)提的各項(xiàng)費(fèi)用、設(shè)備租賃費(fèi)、支付勞務(wù)公司的勞務(wù)費(fèi)等；

i)期間費(fèi)用

發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用。7.2.3 成本核算方法及核算程序： 7.2.3.1 正確劃分各種費(fèi)用支出的界限

7.2.3.1.1 劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出的界限； 7.2.3.1.2 劃清產(chǎn)品制造成本與期間費(fèi)用的界限；

7.2.3.1.3 劃清本期產(chǎn)品成本與下期產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用界限； 7.2.3.1.4 劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限；

7.2.3.1.5 劃清本期完工產(chǎn)品與期末在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限。7.2.3.2 正確選擇成本費(fèi)用核算方法

原煤產(chǎn)品因品種單一，又無在產(chǎn)品，按品種法進(jìn)行成本計(jì)算，即

當(dāng)月歸集的原煤成本，按照當(dāng)月的原煤產(chǎn)量，平均分配核算。

7.2.3.3 遵循正確的成本核算程序

a)日常對費(fèi)用進(jìn)行確認(rèn)，確定產(chǎn)品成本的核算范圍； b)將應(yīng)計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品成本的各種費(fèi)用要素進(jìn)行歸集，月末按照原煤產(chǎn)量平均分配原煤成本。

7.2.4 按照煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行成本管理及核算：

為切實(shí)有效降低成本費(fèi)用支出，要加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)過程的成本管理，強(qiáng)化對綜采、掘進(jìn)、回采、排水、通風(fēng)、巷修、提升、運(yùn)輸?shù)雀魃a(chǎn)過程所發(fā)生的直接材料、直接人工、電費(fèi)及其他直接費(fèi)用的管理與核算。

7.3 成本核算與控制

7.3.1 成本預(yù)算是全面預(yù)算管理中的重要組成部分，財(cái)務(wù)部、企管科是成本預(yù)算的責(zé)任管理部門，要按照自下而上，上下結(jié)合的原則編制成本預(yù)算(原煤生產(chǎn)成本計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃重點(diǎn)編制可控成本預(yù)算。

7.3.2 依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的成本指標(biāo)，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則將指標(biāo)分解落實(shí)到責(zé)任科室、區(qū)隊(duì)，并由各相關(guān)職能科室歸口管理和考核，每月28日前編制月度成本預(yù)算。

7.3.3 對成本預(yù)算要實(shí)行事前控制、動態(tài)管理，利用精細(xì)化管理信息系統(tǒng)，重點(diǎn)做好對材料、職工薪酬、電費(fèi)、管理費(fèi)等可控成本的控制。強(qiáng)化控制機(jī)制和手段，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施加以解決，確保成本控

制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7.3.4 成本費(fèi)用控制的主要方法：

a)抓好成本預(yù)算指標(biāo)的分解工作，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制落實(shí)到崗位和職工個(gè)人；進(jìn)一步完善內(nèi)部市場化管理機(jī)制，同步開展內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，成本指標(biāo)落實(shí)到哪一級，核算就到哪一級，形成礦、區(qū)隊(duì)、班組核算系統(tǒng)閉環(huán)運(yùn)作，從而迅速及時(shí)的計(jì)算成本費(fèi)用差異，并分析差異產(chǎn)生的原因，確定責(zé)任歸屬，借以糾正偏差，評價(jià)和考核業(yè)績；

b)對有關(guān)涉及生產(chǎn)接替、安全生產(chǎn)的大項(xiàng)成本支出，必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，并編制單項(xiàng)成本專用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，在實(shí)施過程中，應(yīng)本著節(jié)約挖潛、回收復(fù)用的原則，統(tǒng)一安排，對各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰；

c)應(yīng)特別注意加強(qiáng)生產(chǎn)過程成本控制，從源頭降低消耗，尤其是要加強(qiáng)材料、電費(fèi)、工資成本等項(xiàng)目的管理。

7.3.4.3.1材料管理：

a)要嚴(yán)把材料采購關(guān)，嚴(yán)格按照物資采購管理要求進(jìn)行采購，實(shí)行招標(biāo)采購，規(guī)范采購行為，降低采購成本；

b)對材料費(fèi)用按系統(tǒng)實(shí)行切塊管理，把材料消耗指標(biāo)承包給責(zé)任科室，責(zé)任科室再按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解落實(shí)到各基層單位；

c)根據(jù)不同的生產(chǎn)作業(yè)情況和特點(diǎn)，本著“先進(jìn)、合理”的原則，制定不同的消耗定額，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃每月下達(dá)材料消耗計(jì)劃，對不受任務(wù)、產(chǎn)量、進(jìn)尺影響的單位每月核定材料消耗限額；

d)嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度。計(jì)劃內(nèi)領(lǐng)用的各種材料、配件，由分管

領(lǐng)導(dǎo)審批；超計(jì)劃領(lǐng)料必須由總經(jīng)理審批；

e)對大宗批量材料的投入，要堅(jiān)持“先算后干，效益優(yōu)先”原則，做到?jīng)Q策科學(xué)，投入合理；

f)對材料消耗要實(shí)行跟蹤管理，供應(yīng)、企管、財(cái)務(wù)等部門每月要對區(qū)隊(duì)井下現(xiàn)場及二級倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；

g)積極倡導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)用、推廣生產(chǎn)新工藝、新方法，對降低成本、減少材料投入效果明顯的單位要給予獎(jiǎng)勵(lì)；

h)嚴(yán)格材料消耗計(jì)劃考核，做到每月考核每月兌現(xiàn)。7.3.4.3.2 工資管理：人勞科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的定編定員，制定先進(jìn)合理的勞動工資定額，優(yōu)化勞動用工制度，積極實(shí)施減人增效，嚴(yán)格按照內(nèi)部市場運(yùn)行結(jié)果辦理月度工資結(jié)算手續(xù)；

7.3.4.3.3 電費(fèi)管理：機(jī)電科要加強(qiáng)對風(fēng)機(jī)、主排水泵、壓風(fēng)機(jī)、提升機(jī)、皮帶機(jī)等大型設(shè)備的用電管理，做好避峰填谷工作，提高功率因數(shù)，減少無功消耗，合理配置設(shè)備，克服“大馬拉小車”現(xiàn)象，推廣有效節(jié)電措施，進(jìn)行高效低耗設(shè)備改造；

7.3.4.3.4 修理費(fèi)的管理：設(shè)備以礦自修為主，需外委維修的設(shè)備，機(jī)電部門要嚴(yán)把期初拆檢、中檢、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行外委預(yù)算制和維修質(zhì)量追究制，保證修復(fù)質(zhì)量，減少費(fèi)用支出。

7.3.4.4 加強(qiáng)對非生產(chǎn)性支出預(yù)算管理與控制。對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、會議費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理，將預(yù)算指標(biāo)分解到歸口管理部門。財(cái)務(wù)部為責(zé)任管理科室，負(fù)責(zé)對歸口管理部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

7.3.4.5 堅(jiān)持以科技創(chuàng)新，降低成本支出。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，積極推廣新工藝、新材料、新技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造力，支持小改、小革、合理化建議和創(chuàng)造發(fā)明，加大對技改的投入，使科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、成本費(fèi)用的降低。

7.3.4.6 切實(shí)推進(jìn)成本管理創(chuàng)新，各部門要從實(shí)際出發(fā)，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)先進(jìn)的成本管理理念和方法，比如目標(biāo)成本法、招標(biāo)采購法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、精細(xì)化成本法、市場化成本控制等，要在實(shí)踐中創(chuàng)造性的應(yīng)用，并不斷完善，不斷創(chuàng)新。

7.4 成本分析考核與獎(jiǎng)懲

7.4.1 建立成本分析會制度。至少每季度召開一次成本分析會，在次月10日前提交考核報(bào)告和成本分析報(bào)告，成本分析的方法主要有：趨勢分析法、因素分析法、比率分析法等。認(rèn)真分析當(dāng)期成本實(shí)際完成情況及超支、節(jié)約原因，重點(diǎn)對各項(xiàng)政策性增支因素對原煤成本的影響情況、生產(chǎn)地質(zhì)條件變化對成本的影響情況、生產(chǎn)過程各項(xiàng)工程量的變化對成本的影響情況、采用新工藝、新技術(shù)對成本的影響情況進(jìn)行分析。

7.4.2 切實(shí)強(qiáng)化成本考核。實(shí)行嚴(yán)格的成本考核，是落實(shí)成本管理責(zé)任制的保證。成本考核要以各級成本預(yù)算執(zhí)行主體為考核對象，以成本預(yù)算目標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)，通過對預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明差異產(chǎn)生的原因，據(jù)此評價(jià)各級責(zé)任單位和個(gè)人的工作業(yè)績，并與其相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度掛鉤，使其經(jīng)濟(jì)利益與相

應(yīng)的工作業(yè)績緊密相關(guān)，以充分調(diào)動各級責(zé)任單位和個(gè)人的工作積極性，促進(jìn)整體效益的提高；成本考核實(shí)行分級考核，企管科、財(cái)務(wù)部每月對區(qū)隊(duì)、各歸口責(zé)任科室進(jìn)行考核，成本考核要做到“嚴(yán)字當(dāng)頭”，考核結(jié)果作為工作業(yè)績評價(jià)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

7.4.3 為充分激發(fā)各級管理者及員工在成本管理上的主動性，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗，對責(zé)任人實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度納入市場化考核。

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)

1.（月度）計(jì)劃

1.1根據(jù)公司井下原煤儲量、地質(zhì)條件制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并于11月底前完成上報(bào)鑫龍煤業(yè)。

1.2產(chǎn)計(jì)劃于每月23日以前由生產(chǎn)部、總工程師牽頭召開編排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會，并將編排計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理比準(zhǔn)后報(bào)鑫龍煤業(yè)，于29日前下發(fā)文件。2 統(tǒng)計(jì)

2.1 總體要求

2.1.1 統(tǒng)計(jì)的基本任務(wù)：完成上級各級統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、公司主管部門及有關(guān)部門布置的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和專門統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作；對我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

2.1.2 嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》和有關(guān)統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)，堅(jiān)持實(shí)事

求是的原則，按照《統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度》的規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的資料，不提供不真實(shí)或者不完整的統(tǒng)計(jì)資料，不漏報(bào)、遲報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料。

2.1.3 公司每季度對各部門的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行考核。

2.1.4 統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員依照《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定獨(dú)立行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)不受侵犯。其他人員不得自行修改統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員依法搜集、整理的統(tǒng)計(jì)資料，不得以任何方式要求統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)人員及其他部門、人員偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，不得對依法履行職責(zé)或者拒絕、抵制統(tǒng)計(jì)違法行為的統(tǒng)計(jì)人員打擊報(bào)復(fù)。

2.1.5 統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)人員對在統(tǒng)計(jì)工作中知悉的單位的秘密和有關(guān)信息，應(yīng)當(dāng)予以保密,不準(zhǔn)私自、隨意向外提供或公布。統(tǒng)計(jì)部門對外提供統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，要經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并且只能提供本單位的統(tǒng)計(jì)資料，不得提供本單位以外的統(tǒng)計(jì)資料。

2.2 統(tǒng)計(jì)資料的管理和公布

2.2.1 統(tǒng)計(jì)資料是指以紙制品、磁盤、光盤等載體保存的，反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)字、文字、圖表等統(tǒng)計(jì)信息資料，包括統(tǒng)計(jì)管理制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺帳以及經(jīng)過分析研究和加工整理形成的有關(guān)文字、數(shù)字資料。

2.2.2 統(tǒng)計(jì)資料的審核。簽署人員應(yīng)當(dāng)對其審核、簽署的統(tǒng)計(jì)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。

2.2.3 相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向統(tǒng)計(jì)部門提供統(tǒng)計(jì)所需的資料；統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時(shí)向本單位有關(guān)部門提供統(tǒng)計(jì)資料。

2.2.4 公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以企管部公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

2.2.5 各專業(yè)部門對外公布統(tǒng)計(jì)資料時(shí)，應(yīng)與統(tǒng)計(jì)部門核對，并且只能公布本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料，不得公布其他專業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料。

2.2.6 凡在報(bào)刊、雜志、廣播、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體上發(fā)表的統(tǒng)計(jì)資料，要經(jīng)專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門核準(zhǔn)，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可發(fā)表。

2.2.7 公司的統(tǒng)計(jì)資料，由企管部管理，各部門的統(tǒng)計(jì)資料，由各部門管理。

2.2.8 統(tǒng)計(jì)資料的管理要規(guī)范，要有專門的資料柜、資料盒存放并指定專人負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)人員要及時(shí)整理、裝訂各種統(tǒng)計(jì)資料，并按統(tǒng)計(jì)資料的性質(zhì)、類別、日期等分類存放，做到準(zhǔn)確、清晰、整齊和全面，查閱方便。

2.2.9 建立健全統(tǒng)計(jì)工作交接記錄，統(tǒng)計(jì)人員工作變動時(shí)，必須將所有的統(tǒng)計(jì)資料，完整地移交給接替的統(tǒng)計(jì)人員。并將有關(guān)規(guī)定、問題及注意事項(xiàng)交待清楚，確保統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。

2.2.10 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)變動或調(diào)離時(shí)，應(yīng)將其保存的統(tǒng)計(jì)資料移交本單位綜合統(tǒng)計(jì)部門。

2.2.11 原始記錄、日、旬統(tǒng)計(jì)資料一般保存5年以上方可銷毀；月度統(tǒng)計(jì)資料一般保存10年以上方可銷毀；統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、一次性調(diào)查資料要永久保存。

2.2.12 統(tǒng)計(jì)資料保存到期銷毀時(shí)，應(yīng)填寫檔案名稱、冊數(shù)、經(jīng)辦人等在內(nèi)的銷毀表，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方能執(zhí)行。

2.3 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)人員

2.3.1 企管部設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)崗位，配備具有專業(yè)統(tǒng)計(jì)職稱的專職統(tǒng)計(jì)人員，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)礦統(tǒng)計(jì)工作。有關(guān)部門根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)兼職統(tǒng)計(jì)工作人員，負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作。

2.3.2 統(tǒng)計(jì)人員一經(jīng)確定不得隨意更換，確屬特殊原因需要更換，應(yīng)提前書面通知公司主管部門。原統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)對新接任的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保其能順利開展統(tǒng)計(jì)工作。

2.3.3 礦統(tǒng)計(jì)部門的主要職責(zé)：制訂統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù),積極開展統(tǒng)計(jì)分析和調(diào)查研究工作，建立健全統(tǒng)計(jì)原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，管理統(tǒng)計(jì)資料，組織統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)，并對本單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

2.3.5 統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)依法履行職責(zé)，如實(shí)搜集、報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料，不得以任何方式要求任何單位和個(gè)人提供不真實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料，不得有其他違反本法規(guī)定的行為。

2.3.8 被公司評為統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者，或者被省、市統(tǒng)計(jì)局評為統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位和先進(jìn)工作者時(shí)，礦對統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.4 統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)

按照公司的要求，安裝、使用統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)，并做好系統(tǒng)的日常維護(hù)、備份、升級、保密等工作，不得損壞統(tǒng)計(jì)信息化系統(tǒng)，不得丟失系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，并積極參加公司組織的信息化系統(tǒng)培訓(xùn)工作。

2.5 監(jiān)督檢查

2.5.1 公司對各部門執(zhí)行本制度的情況實(shí)施監(jiān)督(見附錄D)。

2.5.2 公司組織管理統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督檢查，實(shí)施考核獎(jiǎng)罰。2.5.3 公司在調(diào)查或者核查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，有權(quán)采取下列措施： 1)發(fā)出統(tǒng)計(jì)檢查查詢書，向檢查對象查詢有關(guān)事項(xiàng)； 2)要求檢查對象提供有關(guān)原始記錄和憑證、統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表、會計(jì)資料及其他相關(guān)證明和資料；

3)就與檢查有關(guān)的事項(xiàng)詢問有關(guān)人員；

4)進(jìn)入檢查對象的業(yè)務(wù)場所和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理信息系統(tǒng)進(jìn)行檢查、核對；

5)經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，登記保存檢查對象的有關(guān)原始記錄和憑證、統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表、會計(jì)資料及其他相關(guān)證明和資料；

6)對與檢查事項(xiàng)有關(guān)的情況和資料進(jìn)行記錄、錄音、錄像、照相和復(fù)制。

5.6 履行統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映情況，提供相關(guān)證明和資料，不得拒絕、阻礙檢查，不得轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄原始記錄和憑證、統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表、會計(jì)資料及其他相關(guān)證明和資料。

2.7 統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)人員泄露單位秘密的，追究相關(guān)人員責(zé)任。2.8 有下列行為之一的，責(zé)令改正，給予警告，并予以通報(bào)： a)拒絕提供統(tǒng)計(jì)資料或者經(jīng)催報(bào)后仍未按時(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料的； b)提供不真實(shí)或者不完整的統(tǒng)計(jì)資料的； c)拒絕答復(fù)或者不如實(shí)答復(fù)統(tǒng)計(jì)檢查查詢書的； d)拒絕、阻礙統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)檢查的；

e)轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄或者拒絕提供原始記錄和憑證、統(tǒng)計(jì)臺賬、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表及其他相關(guān)證明和資料的。有前款所列行為之一的，可以并處300元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究給予處理；

f)被鑫龍煤業(yè)主管部門通報(bào)一次，給予統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人300元處罰，給予直接責(zé)任的統(tǒng)計(jì)人員警告處分并責(zé)令改正。

工程項(xiàng)目招標(biāo)

1.1 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 組 長：總經(jīng)理 副組長：經(jīng)營副總經(jīng)理

成 員：企管、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、紀(jì)委、等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)辦公室，辦公室設(shè)在企管部。辦公室主任為企管部經(jīng)理，成員為企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)人員。

1.2 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： a)審批招標(biāo)計(jì)劃；

b)根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目性質(zhì)和規(guī)模確定招標(biāo)方式； c)確定評標(biāo)辦法和標(biāo)的； d)確定評標(biāo)委員會成員；

e)聽取評標(biāo)委員會意見并最終確定中標(biāo)單位； f)追究責(zé)任單位、責(zé)任人的失職責(zé)任。6.3 招標(biāo)辦職責(zé)：

a)落實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目條件和做好招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作(如：圖示審查、方案確定、樣品選擇等)；

b)考察并推薦擬投標(biāo)人； c)編制招標(biāo)計(jì)劃并負(fù)責(zé)招標(biāo)釋疑； d)負(fù)責(zé)組織招標(biāo)工作；

e)草擬合同條款并組織合同會談及會簽；

f)負(fù)責(zé)招標(biāo)會議記錄及招標(biāo)文件、資料的整理和存檔工作。1.4 紀(jì)委職責(zé)：

a)監(jiān)督招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作及招標(biāo)過程中是否符合相關(guān)程序和規(guī)定；

b)審查的投標(biāo)單位資質(zhì)情況，監(jiān)督招標(biāo)文件和評標(biāo)辦法的審查情況，提出相關(guān)建議；

c)監(jiān)督評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判過程； d)審查評標(biāo)報(bào)告及定標(biāo)結(jié)果； e)受理招標(biāo)過程中的投訴。1.5 招標(biāo)項(xiàng)目必須具備下列條件：

a)單項(xiàng)工程有批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和施工預(yù)算，其他技術(shù)文件必須滿足招標(biāo)要求；

b)列入公司專項(xiàng)資金計(jì)劃；

c)符合下列條件之一的，可不采取招標(biāo)方式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由招標(biāo)辦牽頭組織，與擬承包單位洽談，直接簽訂合同：

1)投標(biāo)人數(shù)量少于三家，不具備招標(biāo)條件的； 2)招標(biāo)費(fèi)用與項(xiàng)目價(jià)值相比，不值得的；

3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同；

4)設(shè)計(jì)專利保護(hù)或受自然地域條件限制的； 5)國家、永煤控股或鑫龍煤業(yè)紅嶺公司另有規(guī)定的。d)與主體工程施工聯(lián)系緊密的輔助工程、相關(guān)工程，若其合同估價(jià)不超過主體工程合同價(jià)款的1/3(特殊情況下可為1/2)時(shí)，可不采取招標(biāo)方式，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，由招標(biāo)辦、技術(shù)部門和紀(jì)檢部門共同與主體施工單位直接洽談合同。

1.6 工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的實(shí)施

1.6.1 招標(biāo)工作前，重大、復(fù)雜及關(guān)鍵工程的實(shí)施方案，需報(bào)鑫龍招標(biāo)辦，由鑫龍、或上級招標(biāo)辦組織實(shí)施。

1.6.2 對于一般的工程項(xiàng)目，招標(biāo)辦應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成招標(biāo)組織與合同簽訂工作，具體時(shí)間安排為：招標(biāo)準(zhǔn)備工作應(yīng)在5日內(nèi)完成，發(fā)標(biāo)至開標(biāo)應(yīng)在5－10個(gè)工作日內(nèi)完成，開標(biāo)至定標(biāo)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成，合同會簽應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成，合同蓋章、簽訂、分發(fā)應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)完成。重大工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作必須在40 天內(nèi)完成，招標(biāo)工作的時(shí)限由紀(jì)檢監(jiān)督，一旦超過時(shí)限，紀(jì)檢督辦并及時(shí)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

1.6.3 招標(biāo)申請資料的報(bào)送

各單位必須在每月12日前將下月經(jīng)審批工程項(xiàng)目報(bào)送企管部，招標(biāo)辦統(tǒng)一審核匯總后，14日報(bào)永煤公司工程項(xiàng)目招標(biāo)辦。工程項(xiàng)目計(jì)劃由提出單位負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容主要包括工程項(xiàng)目的名稱、工程概況、技術(shù)要求、工程量、預(yù)計(jì)費(fèi)用、施工時(shí)間、施工單位或供應(yīng)商的

選擇和推薦理由、以及合同金額估價(jià)等內(nèi)容。

1.6.4 招標(biāo)項(xiàng)目審批流程：項(xiàng)目單位提出工程項(xiàng)目計(jì)劃→業(yè)務(wù)科室審核→分管總經(jīng)理審批→招標(biāo)小組組長批準(zhǔn)。

1.6.5 招標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施：根據(jù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)意見，招標(biāo)辦組織招標(biāo)工作，招標(biāo)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。計(jì)劃外具備招標(biāo)條件且急需招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位提出申請報(bào)告，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，按程序?qū)嵤?/p>

1.7 招標(biāo)前期工作

1.7.1 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)檢查招標(biāo)項(xiàng)目是否達(dá)到招標(biāo)條件。1.7.2 技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙審查。1.7.3 擬定招標(biāo)方案、推薦招標(biāo)方式。

1.7.4 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)對潛在投標(biāo)人進(jìn)行審查，出具考察報(bào)告。1.7.5 招標(biāo)辦和技術(shù)部門負(fù)責(zé)預(yù)審潛在投標(biāo)人投標(biāo)資格。1.7.6 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)確定招標(biāo)人。

1.7.7 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)向有資質(zhì)的潛在招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請函，或向?qū)彆l(fā)出招標(biāo)公告。

1.7.8 招標(biāo)辦負(fù)責(zé)進(jìn)行審核招標(biāo)文件。1.8 組織發(fā)售標(biāo)書

1.9 編制標(biāo)的(采取有標(biāo)的方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目)1.9.1 招標(biāo)辦組織有關(guān)工程預(yù)算人員編制。

1.9.2 標(biāo)的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，由招標(biāo)辦通知紀(jì)檢辦參與密封，加蓋紀(jì)檢辦和招標(biāo)辦公章后由招標(biāo)辦保存。

1.9.3 采取無標(biāo)底方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目，招標(biāo)單位應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)查和詢價(jià)，招標(biāo)辦組織討論、論證。

1.10 開、評標(biāo)及定標(biāo)

1.10.1 開標(biāo)需在開標(biāo)文件確定的開標(biāo)時(shí)間、地點(diǎn)公開進(jìn)行。招標(biāo)辦及時(shí)通知評標(biāo)委員會成員。

1.10.2 招標(biāo)辦需建立工程項(xiàng)目專家評委庫，具體工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，有紀(jì)檢辦從中抽取5－13名工程、經(jīng)濟(jì)人員組成評標(biāo)委員會，必要時(shí)也可外聘評委。

1.10.3 評標(biāo)過程必須嚴(yán)格保密，所有參加開標(biāo)人員在會議簽到，招標(biāo)辦人員記錄開標(biāo)整個(gè)過程并存檔備查。開標(biāo)流程：

a)監(jiān)察人員宣布招標(biāo)會議紀(jì)律；

b)招標(biāo)辦向評委介紹項(xiàng)目情況及對投標(biāo)人考察情況； c)監(jiān)察人員和投標(biāo)人共同對投標(biāo)文件的密封情況進(jìn)行檢查； d)招標(biāo)辦工作人員按抽簽順序當(dāng)眾啟封投標(biāo)人標(biāo)書； e)各投標(biāo)人分別介紹投標(biāo)書內(nèi)容； f)評委會成員對投標(biāo)書進(jìn)行質(zhì)疑； g)投標(biāo)人對評標(biāo)質(zhì)疑做出口頭或書面答復(fù)； h)要求投標(biāo)人二次、三次報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件承諾； i)評委根據(jù)評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，設(shè)有標(biāo)底的參考標(biāo)底； j)評標(biāo)委員會推薦第一、第二中標(biāo)候選人，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。1.10.4 招標(biāo)辦向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。

1.10.5 所有開、評、定標(biāo)過程中的相關(guān)文字材料最終由招標(biāo)辦保存至合同簽訂完畢，存檔保存。

1.10.6 經(jīng)評標(biāo)委員會審定，認(rèn)為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求的，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，可以否決所有投標(biāo)，重新依程序另行組織招標(biāo)。

1.11 開、評標(biāo)過程中，下列情況視為廢標(biāo)： a)投標(biāo)書未密封；

b)無法人和法人代表或法人代表委托人未簽字或蓋章； c)未按規(guī)定內(nèi)容填寫、有涂改或字跡潦草馬虎、辨認(rèn)不清者； d)逾期未送達(dá)者；

e)開標(biāo)后投標(biāo)人未按時(shí)參加開標(biāo)會議。1.12 其他要求

1.12.1 未列當(dāng)月工程項(xiàng)目計(jì)劃而又急需施工的工程項(xiàng)目，由礦直接報(bào)公司審批。

1.12.2 所有工程項(xiàng)目計(jì)劃沒有經(jīng)過永煤公司工程項(xiàng)目招標(biāo)辦或公司董事會審批，不準(zhǔn)實(shí)施。

第五篇：競職演講企管處處長助理

競職演講企管處處長助理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅、各位同事： 你們好！社會飛速發(fā)展，在我們每一個(gè)人面前，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力同在，關(guān)鍵是我們?nèi)绾伟盐?，記得有一句話說得好：“當(dāng)機(jī)會來臨時(shí)你已經(jīng)準(zhǔn)備好了”。所以無論干什么，只要我們能夠積極、認(rèn)真、踏實(shí)，堅(jiān)實(shí)地走好每一步，那么我們就會在機(jī)會面前從從容容，勇敢地面對競爭和挑戰(zhàn)。本次競爭企管處處長助理，我的競爭優(yōu)勢在于以下個(gè)方面： 務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。幾年來，我在工作上認(rèn)真、踏實(shí)，思想上積極要求進(jìn)步，已經(jīng)于年月日批準(zhǔn)加入中國共產(chǎn)黨，通過不斷的政治學(xué)習(xí)，我的政治思想水平得到了很大的提高，思想上積極要求進(jìn)步，體現(xiàn)在工作上就是務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取的敬業(yè)精神。曾經(jīng)是這樣，以后還會是這樣。我的具體工作且不說日常維持體系運(yùn)行的文件管理、記錄管理、內(nèi)部審核、外審問題整改；版換版工作中，我們廠的質(zhì)量管理手冊編寫的高效率和高質(zhì)量，得到兄弟廠家和公司的認(rèn)可，以及環(huán)境管理體系的建立過程中，我們的創(chuàng)新做法，被兄弟廠家借鑒，安衛(wèi)體系的高效建立過程在兄弟廠家中名列前茅，這些工作和成績也是需要我們深刻思考和扎實(shí)工作才能取得。較高的理論水平，極具條理的工作方式，創(chuàng)新的思維和勇于創(chuàng)新的意志。從事認(rèn)證工作幾年來，我從簡單的文件管理工作做起，原創(chuàng)：到現(xiàn)在策劃并主要負(fù)責(zé)建立了我們廠的三大管理體系，以致幫助青島啤酒徐州公司策劃并建立環(huán)境管理體系，并進(jìn)行現(xiàn)場審核確保其體系順利通過認(rèn)證，我感覺到不僅僅是自己的工作技能提高了，更主要的是自己的思想觀念、思維能力、思考問題的方式和處理問題的方法都得到了提高和升華。對國際標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，還有助于提高人的邏輯思維能力，教會你極具條理的工作方式，因?yàn)檎麄€(gè)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一種邏輯，而對每一個(gè)過程的管理也體現(xiàn)了一種邏輯思維。許多工作，也許我們不是專業(yè)，但從體系的角度考慮，都是可以管理好的。國際標(biāo)準(zhǔn)的每一個(gè)條款都有深刻的內(nèi)涵，看你怎樣理解，在不同時(shí)期，你的理解是不斷升華的，這也體現(xiàn)了創(chuàng)新思維和體系持續(xù)改進(jìn)的要求，因?yàn)橹挥心阍诶斫鈽?biāo)準(zhǔn)的要求上有了更深的認(rèn)識，才能有所改進(jìn)和創(chuàng)新，我們的所有改進(jìn)工作，萬變不離其中，國際標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)永恒的堅(jiān)實(shí)根基和指導(dǎo)。一名有價(jià)值的員工，尤其是一名優(yōu)秀的管理者，他的工作不應(yīng)該僅僅去重復(fù)，而應(yīng)該有自己的創(chuàng)新思維。對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況有較全面的掌握，并能在實(shí)際工作中運(yùn)用。十年來工作的積累，以及三大管理體系的策劃，日常的內(nèi)部審核等工作，使我對企業(yè)的生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、計(jì)量管理、安全管理、環(huán)保工作，以及各部門的工作和職能都有較全面的了解；這一點(diǎn)，在日常的綜合管理體系管理過程中已經(jīng)得到體現(xiàn)。系統(tǒng)的工作方法與較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在日常工作中，我對工作、問題并不是割裂開來看，而是充分考慮工作的連帶作用，對與之相關(guān)的各種因素通盤考慮，注重解決問題的實(shí)際；組織、協(xié)調(diào)各部門共同開展工作，采取和諧的工作方式，與各相關(guān)部門密切配合，保持與他們的雙向溝通，了解其對問題的實(shí)際看法，并及時(shí)反饋各種信息，同時(shí)，也促進(jìn)了各部門的協(xié)作和共同發(fā)展。以上是我的競爭優(yōu)勢，如果我能競爭到企管處處長助理，下面是我的工作思考，包括兩大塊內(nèi)容：

一、管理體系策劃及認(rèn)證工作，體系工作是企管處的主要工作，我將分個(gè)方面來說明： 調(diào)整體系管理工作的重心。管理體系建設(shè)，并非單純的標(biāo)準(zhǔn)化問題，原創(chuàng)：更不只是符合性的體系。不是說建立了一套體系，照著做，不出問題就行了，這實(shí)際上是“不求無功，但求無過”的做法。我們不能要求一點(diǎn)問題不出，雖然我們將進(jìn)一步深入挖掘體系管理的潛力，隨時(shí)改進(jìn)、完善控制的方式方法，但如果工作的重點(diǎn)仍然停留在基礎(chǔ)流程上，其所產(chǎn)生的效力將會越來越小。因此，我認(rèn)為，體系管理應(yīng)向“系統(tǒng)整體的有效性”上發(fā)展。其一，進(jìn)行內(nèi)部流程的再調(diào)整，使其運(yùn)作更加順暢，減少內(nèi)部損耗，即要求從整體運(yùn)作有效性方面考慮，解決一些系統(tǒng)性的問題。其二，提倡體系管理的價(jià)值導(dǎo)向。體系管理，也是企業(yè)管理的一個(gè)部分。管理，都應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向。體系管理的價(jià)值導(dǎo)向，主要是解決管理中的效率問題，減少重復(fù)勞動和不必要的低效環(huán)節(jié)，由單一流程的投入產(chǎn)出向多流程或子系統(tǒng)的投入產(chǎn)出發(fā)展，并采用先進(jìn)的管理方式，如無紙化辦公等，提高效率、降低損耗。其三，引入先進(jìn)的管理方法。在全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)下，持續(xù)改進(jìn)三大管理體系，關(guān)注信息、成本和經(jīng)營結(jié)果，將國獎(jiǎng)的要求，而三大管理體系沒有關(guān)注到的部分也納入體系管理，用體系的思想去規(guī)范并追求卓越，如信息管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、工會工作等，規(guī)劃推廣、

應(yīng)用δ、多元診斷等現(xiàn)代管理方法。內(nèi)部流程再調(diào)整體現(xiàn)簡單化、精細(xì)化。內(nèi)部流程調(diào)整體現(xiàn)簡單化，但對于每一個(gè)過程管理做到精細(xì)化，策劃體現(xiàn)全廠各部門的體系管理流程圖，明確各部門在三大管理體系中的位置和職能，以及各部門在三大體系過程中的接口和工作關(guān)系，明確溝通信息和渠道，同時(shí)策劃體現(xiàn)各部門職能的子過程流程圖，形成各部門的每一項(xiàng)職能過程的一個(gè)環(huán)，也就是一個(gè)管理環(huán)，各部門的每一項(xiàng)職能的管理環(huán)都是全廠過程系統(tǒng)的子環(huán)，最終體現(xiàn)全廠大過程的系統(tǒng)管理。充分發(fā)揮內(nèi)部審核員資源，深化內(nèi)部審核的實(shí)效性。繼續(xù)堅(jiān)持一年四次的內(nèi)部審核工作，組織中層管理人員交叉審核，加大審核力度，提高中層管理人員的體系運(yùn)作意識和技能，拓展審核方法和范圍，細(xì)化審核，組織有針對性的專項(xiàng)審核。繼續(xù)充分整合三大管理體系文件，并將文件流程圖化，整合、規(guī)范全廠在用記錄。文件流程圖化，用流程圖描繪文件內(nèi)容，必要處做注釋，但要言簡意賅，便于文件持有者學(xué)習(xí)、使用。記錄是體系運(yùn)行的最直觀證據(jù)，三大體系的整合，記錄的整合也是一個(gè)很重要的方面，因?yàn)槲覀兊恼象w系剛剛建立，記錄的情況還較分散，記錄的整合也是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。策劃并建立食品安全衛(wèi)生管理體系。食品安全衛(wèi)生管理體系是食品行業(yè)與國際接軌的另一項(xiàng)重要標(biāo)志，年將在公司的統(tǒng)一部署下，在三套體系改進(jìn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)體系建立的經(jīng)驗(yàn)，必然從整合的角度入手，把整合入我們的綜合管理體系中，體現(xiàn)綜合管理的又一專項(xiàng)要求。

二、第二大塊，企管處其他工作 目標(biāo)責(zé)任管理及考核 方針目標(biāo)的管理考核，也是體系方針目標(biāo)有效貫徹實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容，年我們將進(jìn)一步細(xì)化、量化、優(yōu)化考核指標(biāo)，如將培訓(xùn)考核、小組考核、財(cái)務(wù)的預(yù)算管理考核納入目標(biāo)考核，加強(qiáng)目標(biāo)管理考核體系的強(qiáng)化和細(xì)分，實(shí)施多目標(biāo)的跟蹤控制。在樹立服務(wù)意識的基礎(chǔ)上將考核的職能深化為幫助車間完成目標(biāo)的重心上來，把全廠目標(biāo)的完成作為所有部門的共同目標(biāo)，體現(xiàn)系統(tǒng)的觀點(diǎn)。信息管理工作 信息管理是國獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的卓越要求，結(jié)合我們廠即將建設(shè)的辦公自動化硬件系統(tǒng)，軟件上增加信息交流和溝通的渠道，在工藝技術(shù)口推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)信息處理能力和手段，收集分析一定的數(shù)據(jù)，建立有效的預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)系統(tǒng)。小組活動管理 小組活動是一種群眾性的質(zhì)量管理活動，應(yīng)充分體現(xiàn)群眾的參與意識，并使活動注重解決實(shí)際問題，帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，年的小組活動，一方面加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極參與，另一方面在目標(biāo)責(zé)任書中增加小組活動的考核內(nèi)容，在鼓勵(lì)的同時(shí)，加大硬性推動力。其他綜合管理工作 在現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，推行管理，增加安全、服務(wù)、簡單化，貫徹八項(xiàng)質(zhì)量管理原則，或國獎(jiǎng)的條核心價(jià)值觀，在廠內(nèi)拓寬它的管理思路。加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，原創(chuàng)：在廠學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中建設(shè)學(xué)習(xí)型部門，在提高本部門人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮人員的積極能動性，提高部門工作效率；部門人員應(yīng)個(gè)個(gè)都是管理小專家，提供方式、方法、資料、流程調(diào)整等各方面的咨詢，更好的與各部門交流與協(xié)作，樹立服務(wù)意識，為顧客、尤其是內(nèi)部顧客服務(wù)，把企管處作為管理體系的培訓(xùn)基地。以上是我的工作打算，參加這次競爭，也是我將幾年來工作的思考展現(xiàn)給大家，把從事認(rèn)證工作的體會向大家做一下匯報(bào)，時(shí)代在變化，我們的觀念也在不斷更新，任何事情我們都不能默守陳規(guī)，我們應(yīng)不斷思考、思變、思改進(jìn)、思提高，每一個(gè)人是這樣，一個(gè)企業(yè)更應(yīng)這樣，相信這次機(jī)構(gòu)調(diào)整會給青啤四廠帶來一個(gè)生機(jī)盎然的嶄新機(jī)構(gòu)。雖然我們在機(jī)會來臨之前已經(jīng)準(zhǔn)備好了，但當(dāng)機(jī)會一閃即逝時(shí)，我們也不應(yīng)氣餒，相信更廣闊的天地會展現(xiàn)在我們面前。謝謝大家！

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