第一篇:第一季度遠(yuǎn)程會診工作總結(jié)
2016年第一季度遠(yuǎn)程會診工作總結(jié)
2016年1-3月份我院通過遠(yuǎn)程會診平臺會診例數(shù)為17人,其中一月份會診例數(shù)為4例;2月份會診例數(shù)為6例;3月份會診例數(shù)為7例。特制訂表格如下;
科室
神經(jīng)外二科 放療腫瘤內(nèi)科 神經(jīng)外三科 神經(jīng)內(nèi)三科 神經(jīng)外三科 風(fēng)濕免疫科
脊柱骨科 神經(jīng)內(nèi)五科 神經(jīng)內(nèi)二科 呼吸內(nèi)一科 血液腫瘤內(nèi)科 放療腫瘤內(nèi)科 風(fēng)濕免疫科 神經(jīng)內(nèi)五科 患者姓名 會診醫(yī)院 會診專家 會診時間 住院號
朱熹龍 馬國玲 楚高龍 王增才 于淑珍 辛培霞 程雯茹 王秀花 楊學(xué)榮 劉愛香 夏江紅 史德順 馬梅艷 李會娟
天壇醫(yī)院 醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 北大人民醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 北大腫瘤醫(yī)院 北大腫瘤醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院 天壇醫(yī)院
張建國 袁芃 幸兵 李曉光 李擁年 吳慶金 燕太強(qiáng) 劉明生 劉明生 王京發(fā) 宋玉琴 朱步東 吳慶金 延朋翔
1.5 1.5 1.11 1.29 2.25 2.25 2.25 2.26 2.26 2.29
3.7
3.15 3.15 3.17
6189155 6189395 6141451 6194729 6196272 6196875 6197620 6196529 6196512 6199383 門診 6114758 6199780 6203284 呼吸內(nèi)一科 神經(jīng)內(nèi)五科 孫業(yè)秋 王建珍
協(xié)和醫(yī)院 協(xié)和醫(yī)院
高金明 劉明生
3.29 3.29
6203435 6204785
第二篇:遠(yuǎn)程會診制度
遠(yuǎn)程會診制度
一、臨床科室有關(guān)的遠(yuǎn)程會診事宜由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。
二、各科遇疑難病例需要遠(yuǎn)程醫(yī)療會診時,由經(jīng)管醫(yī)師填寫遠(yuǎn)程醫(yī)療會診申請單,簡要介紹病人情況,提出會診目的,經(jīng)主治醫(yī)師及科主任簽字,并請病人或家屬填寫請求遠(yuǎn)程醫(yī)療會診同意書,送至醫(yī)務(wù)科審批備案后,由患者家屬到財務(wù)科按標(biāo)準(zhǔn)付會診費(fèi),并由請求會診醫(yī)生將交費(fèi)發(fā)票交醫(yī)務(wù)科,由醫(yī)務(wù)科登記備案后安排 會診各項事宜。
三、對要求遠(yuǎn)程會診的病例必須準(zhǔn)備如下資料:病歷摘要(按標(biāo)準(zhǔn)申請單打?。黜棛z驗檢查及影像報告單(可以是電子版或復(fù)印件)各種影像片、病理片。
四、確定會診時間后,由遠(yuǎn)程會診網(wǎng)管通知請求會診科室的經(jīng)管醫(yī)師及科主任,按指定會診的時間攜帶必要的檢查資料,提前30分鐘到達(dá)遠(yuǎn)程會診室,或是通過我院的骨科聯(lián)盟微信平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程會診,上傳病情資料,做好會診準(zhǔn)備。
五、會診時先由經(jīng)治醫(yī)師匯報病史,回答專家提問,可結(jié)合臨床進(jìn)行咨詢討論。
六、經(jīng)治醫(yī)師參考專家的會診意見,結(jié)合本院實際情況和患者病情發(fā)展,實施具體的診治方案,按病案要求記錄整理會診資料并歸入病案中保存。
第三篇:遠(yuǎn)程會診獎懲制度
遠(yuǎn)程會診獎懲制度
自我院開通“遠(yuǎn)程會診”這一投入小、效果好的診療方法,我院不斷收治遠(yuǎn)程會診患者,遠(yuǎn)程會診充分得到患者及家屬的認(rèn)可,使患者不出長順縣就能接受到三甲醫(yī)院專家的診療,切實方便了群眾看病就醫(yī),同時也提高我院醫(yī)療服務(wù)水平和知名度,為了讓更多患者少的經(jīng)濟(jì)投入享受高質(zhì)量的診療,我院特為遠(yuǎn)程會診的收治科室給予獎勵,具體如下:
一、對收治科室每成功一例遠(yuǎn)程會診將獎勵40元,此款由科室主任 合理分配;
二、每遠(yuǎn)程會診一例,將獎勵遠(yuǎn)程會診操作人員10元;
三、將按月統(tǒng)計報送財務(wù)科。
關(guān)于遠(yuǎn)程會診做的不好不按要求執(zhí)行的給予相應(yīng)的處罰,具體如下:
一、對不按照或違反遠(yuǎn)程會診管理規(guī)定,每次處罰50元;
二、對不按照遠(yuǎn)程會診流程使用遠(yuǎn)程會診的,每次處罰50元;
三、對不按照或違反遠(yuǎn)程會診室管理規(guī)定,每次處罰50元;
四、對不按照或違反遠(yuǎn)程會診制度,每次處罰50元;
第四篇:遠(yuǎn)程會診管理制度
遠(yuǎn)程會診管理制度
一、各科遇疑難病例需要遠(yuǎn)程醫(yī)療會診時,由經(jīng)管醫(yī)師填寫遠(yuǎn)程醫(yī)療會診申請單,簡要介紹病人情況,提出會診目的,經(jīng)治醫(yī)師及科主任簽字,并請病人或家屬填寫請求遠(yuǎn)程醫(yī)療會診同意書,送至醫(yī)務(wù)科審批備案后,由患者家屬到財務(wù)科按標(biāo)準(zhǔn)付會診費(fèi),并由請求會診醫(yī)生將交費(fèi)發(fā)票交醫(yī)務(wù)科,由醫(yī)務(wù)科登記備案后安排會診各項事宜。
二、對要求遠(yuǎn)程會診的病例必須準(zhǔn)備如下資料:病歷摘要(按標(biāo)準(zhǔn)申請單打印),各項檢驗檢查及影像報告單(可以是電子版或復(fù)印件),各種影像片、病理片。
三、確定會診時間后,由遠(yuǎn)程會診網(wǎng)管通知請求會診科室的經(jīng)管醫(yī)師及科主任,按指定會診的時間攜帶必要的檢查資料,提前30分鐘到達(dá)遠(yuǎn)程會診室,做好會診準(zhǔn)備。
四、會診時先由經(jīng)治醫(yī)師匯報病史,回答專家提問,可結(jié)合臨床進(jìn)行咨詢討論。
五、經(jīng)治醫(yī)師參考專家的會診意見,結(jié)合本院實際情況和患者病情發(fā)展,實施具體的診治方案。按病案要求記錄整理會診資料并歸入病案中保存。
六、所有科室對疑難、危重病人要積極開展遠(yuǎn)程會診。
七、對于同級醫(yī)院或下級醫(yī)院提出院外會診申請者:
⑴提前約定遠(yuǎn)程會診的時間,并提前將會診患者的資料交至我院醫(yī)務(wù)科。
⑵遠(yuǎn)程會診醫(yī)師應(yīng)取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格并注冊,具有主治醫(yī)師及以上專業(yè)技 術(shù)職務(wù),其會診、咨詢內(nèi)容與本人執(zhí)業(yè)范圍、專業(yè)技術(shù)相一致。
⑶遠(yuǎn)程醫(yī)療會診只作為臨床診療活動的輔助手段,對患者診斷、治療的決定權(quán)仍屬于申請會診的醫(yī)療機(jī)構(gòu),若出現(xiàn)醫(yī)療糾紛由申請會診的醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
⑷遠(yuǎn)程醫(yī)療會診收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將按照省、市規(guī)定的價格、衛(wèi)生行政部門制定的醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行。
第五篇:遠(yuǎn)程會診操作手冊
遠(yuǎn)程會診操作手冊
一、認(rèn)識系統(tǒng)
1.所需輔助設(shè)備
①高拍儀/掃描儀(有助于紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為電子檔)②打印機(jī)(打印會診報告)
2.進(jìn)入方式
雙擊桌面圖標(biāo):
進(jìn)入登陸界面:
打開桌面上“用戶名、密碼”文本文檔
將其中的用戶名和密碼(各醫(yī)院初始設(shè)置時,用戶名和密碼相同)輸入到登陸界面中對應(yīng)的文本框內(nèi),點(diǎn)擊登陸即可。
3.操作界面
3.1縣級醫(yī)院
目前包含2個模塊,“會診中心”,“我的會診”:
3.2省、市級醫(yī)院
目前包含5個模塊“會診中心”,“質(zhì)控管理”,“會診管理”,“我的會診”,“統(tǒng)計報表”:
二、會診操作
1.申請會診
1.1申請材料
準(zhǔn)備會診病例相關(guān)材料的電子文檔,如會診病例涉及放射科檢查(CT、DR、MR等),請準(zhǔn)備DICOM標(biāo)準(zhǔn)格式的影像文件,涉及醫(yī)學(xué)檢驗的需準(zhǔn)備紙質(zhì)檢驗結(jié)果單。
1.2申請操作
在填寫會診申請前,應(yīng)與希望會診的省、市級醫(yī)院先取得聯(lián)系,確定可以開展會診。
“會診中心”中提供了4各類型的會診,分別為“臨床會診”、“影像會診”、“心電會診”、“病理會診”。
因“臨床會診”基本可以滿足大部分會診需求,且4各類型的會診的申請操作界面基本相同,故以“臨床會診”的申請操作為例做講解。點(diǎn)擊“臨床會診”,右側(cè)顯示申請操作界面:
操作界面共分為會診信息、患者信息、臨床信息,共3個主要填寫部分。
會診信息部分需將下圖中紅框內(nèi)信息進(jìn)行選擇和填寫:
患者信息部分標(biāo)有紅星的為必填項,其他內(nèi)容盡量填寫完整:
臨床信息部分需將下圖中紅框內(nèi)信息進(jìn)行完整填寫,“病例附件”處上傳DICOM標(biāo)準(zhǔn)格式的影像文件和醫(yī)學(xué)檢驗結(jié)果單掃描件:
完成全部會診信息填寫后,點(diǎn)擊頁面最下方“提交信息”即可。
2.前質(zhì)控
申請端醫(yī)院提交會診申請后,會診端醫(yī)院即可在“質(zhì)控管理”—>“前質(zhì)控”中,找到該條會診申請:
進(jìn)入頁面后,需會診端醫(yī)院根據(jù)會診申請信息,審核申請端醫(yī)院給出的病例信息是否符合要求,合理則點(diǎn)擊頁面下方的“前質(zhì)控完成”給予通過:
如不符合要求則點(diǎn)擊“退回”:
并在彈出的對話框中填寫詳細(xì)的退回理由:
3.會診分配
完成“前質(zhì)控”環(huán)節(jié)后,會診端醫(yī)院還需要進(jìn)行“會診分配”,具體為“會診管理”—>“會診分配”中,找到該條會診申請:
進(jìn)入頁面后,需會診端醫(yī)院根據(jù)會診申請需要,選擇添加參加會診的具體會診醫(yī)生:
具體操作為,先選擇會診醫(yī)生所屬的科系、科室、專業(yè),在下方自動出現(xiàn)的醫(yī)生姓名中,選擇所需醫(yī)生姓名,當(dāng)“會診費(fèi)用”列表中,出現(xiàn)該醫(yī)生姓名即可。如該會診申請涉及多科會診,可按照上述操作反復(fù)添加多名醫(yī)生。
完成會診醫(yī)生的添加后,點(diǎn)擊頁面下方的“分診完成”即可。
4.會診過程
4.1會診端醫(yī)院
會診端醫(yī)院在完成“會診分配”后,需要電話通知申請端醫(yī)院具體的會診時間。
在會診開始前,會診端醫(yī)院可在“我的會診”->“會診任務(wù)”中找到,該條會診任務(wù)記錄,點(diǎn)擊查看:
進(jìn)入會診信息頁面:
4.2申請端醫(yī)院
申請端醫(yī)院收到會診端醫(yī)院的會診時間通知后,在會診開始前,可在“我的會診”->“會診申請”中找到,該條會診申請記錄,點(diǎn)擊查看:
進(jìn)入會診信息頁面:
4.3視訊系統(tǒng)
完成上述操作后,會診端醫(yī)院和申請端醫(yī)院均需開啟華為視訊系統(tǒng),通過遙控器呼叫對方視訊系統(tǒng)IP,確定可以視訊交互,自身視訊系統(tǒng)IP就顯示在電視的左下方,可在前期的電話溝通中,告知對方。
5.診斷提交
完成會診交流后,會診端醫(yī)院需將會診醫(yī)生給出的“診斷意見”和“治療建議”手工錄入到頁面中對應(yīng)的文本框內(nèi)。
除此以外,亦可將會診醫(yī)生手寫的紙質(zhì)文檔通過高拍儀或掃描儀轉(zhuǎn)換成電子圖片(JPG格式),并通過頁面下方的“附件”上傳選框,將“診斷意見”和“治療建議”圖片上傳到會診平臺。
完成上述操作后,點(diǎn)擊頁面最下方的“提交報告”即可。
6.后質(zhì)控
完成“報告提交”后,會診端醫(yī)院需到“質(zhì)控管理”—>“后質(zhì)控”中,找到該條病例,點(diǎn)擊查看。
進(jìn)入頁面后,需會診端醫(yī)院根據(jù)病例信息,審核會診醫(yī)生給出的“診斷意見”和“治療建議”是否合理,合理則點(diǎn)擊頁面下方的“后質(zhì)控完成”給予通過,不合理則點(diǎn)擊“退回”,要求會診醫(yī)生重新給出“診斷意見”和“治療建議”。
7.診斷獲取
在會診端醫(yī)院完成了“報告提交”和“后質(zhì)控”環(huán)節(jié)后(一般情況下,會診端醫(yī)院需要30分鐘完成以上兩個環(huán)節(jié)),申請端醫(yī)院就可以到“我的會診”—>“會診申請(完成)”中,找到該條病例,點(diǎn)擊查看。
進(jìn)入頁面后,可在頁面下方“會診報告”處找到,會診端醫(yī)院給出“診斷意見”和“治療建議”。
此處系統(tǒng)提供兩種格式文檔:
一是PDF文檔(當(dāng)會診端醫(yī)院不采取手工錄入方式提交“診斷意見”和“治療建議”時,系統(tǒng)生成的則是空文檔);
二是下載附件(目前,會診端醫(yī)院普遍采取附件形式,上傳 “診斷意見”和“治療建議”掃描件)。申請端醫(yī)院可根據(jù)實際情況選擇需要的文檔。
三、統(tǒng)計報表
目前,系統(tǒng)已為省、市會診端醫(yī)院開通了統(tǒng)計功能,會診端醫(yī)院可在“統(tǒng)計報表”中對會診工作量、前質(zhì)控工作量、后質(zhì)控工作量、分診工作量做出統(tǒng)計。