第一篇：創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃措施與創(chuàng)辦幼兒園策劃方案

創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)計(jì)劃措施

“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)是黨中央學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)之后，著眼于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和黨的建設(shè)實(shí)際，為加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)而部署的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，影響深遠(yuǎn)，意義重大。

作為一名公務(wù)員，要忠于黨、忠于人民，積極踐行“三個(gè)代表”的重要思想。要始終堅(jiān)持講政治，堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)持黨的基本原則，堅(jiān)持黨的信仰，帶頭學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策，認(rèn)真履行《黨章》賦予黨員的各項(xiàng)義務(wù)。做一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，就要做到：品德正，黨性強(qiáng)，作風(fēng)好，紀(jì)律嚴(yán)，業(yè)務(wù)精。

一、品德要正

作一名共產(chǎn)黨員，必須具有高尚的思想品質(zhì)，也就是人們常說的，人品要好，萬事德為先。具有高尚的思想品質(zhì)是一個(gè)人的立身之本。一個(gè)人有什么樣的思想品質(zhì)就有什么樣的人格。人格的力量很重要。要通過自己的思想品質(zhì)來體現(xiàn)黨性、體現(xiàn)人格。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的品德主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

黨性。

第一、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，就要有堅(jiān)定的馬克思主義信仰。作為共產(chǎn)黨員，在入黨宣誓時(shí)，都承諾為黨的事業(yè)、為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義奮斗終身，這是一個(gè)莊嚴(yán)的政治承諾。要有理想，要有馬克思主義信念，有共產(chǎn)主義信念。

第二、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，就要講政治道德。要自覺提高政治道德修養(yǎng)。無論情況多么錯(cuò)綜復(fù)雜，我們都應(yīng)當(dāng)站在黨的立場(chǎng)上來思考問題，堅(jiān)持正確的政治方向。堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路的信心，堅(jiān)定改革開放的信心。要敢于堅(jiān)持正確意見，敢于抵制不正之風(fēng)，敢于站出來主持正義，有一種不信邪，不怕鬼的浩然正氣。

第三、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，就要講大局。講大局是講黨性的重要內(nèi)涵。站的高才能看的遠(yuǎn)。想問題，做事情，不能只想局部，不想全局;只想個(gè)人，不想整體。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益發(fā)生沖突時(shí)，當(dāng)局部利益與全局利益發(fā)生沖突時(shí)，要跳出個(gè)人的、局部的圈子，從全局想問題，這樣就會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員的胸襟。

第四、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，就要有群眾觀點(diǎn)。黨的三大作風(fēng)之一就是密切聯(lián)系群眾。“三個(gè)代表”重要思想之一就是要代表最廣大人民群眾的根本利益。

三、作風(fēng)要好

作風(fēng)是一個(gè)人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。作風(fēng)就是形象。一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該有怎樣的作風(fēng)，我覺得可以概括為“實(shí)、深、細(xì)、效”四個(gè)字。

“實(shí)”就是樸實(shí)、埋頭苦干和實(shí)事求是。比如，起草文件和講話，文風(fēng)要樸實(shí)，搞活動(dòng)，要?jiǎng)?wù)實(shí)，處理問題要唯實(shí)，為人處事要誠實(shí)、老實(shí)。

“深”就是深入實(shí)際，熟悉真實(shí)情況。了解企業(yè)的情況，要到第一線去，才能透過現(xiàn)象，看到本質(zhì)。否則座在辦公室，只看幾個(gè)簡單的數(shù)字，就不可能了解全部的情況。

“細(xì)”就是工作要細(xì)致。失之毫里，謬之千里。養(yǎng)成細(xì)致的工作作風(fēng)要注意從點(diǎn)滴做出。

創(chuàng)辦幼兒園策劃方案

一.開園流程 :

1.申請(qǐng)籌備的各種資料（申辦報(bào)告舉辦者資格證明材料及資信證明材料園來源及使用證明辦園可行性報(bào)告）

2.申請(qǐng)正式社園的各類材料。抽射批準(zhǔn)書辦園注冊(cè)金辦園可行性報(bào)告幼兒園章程師資隊(duì)伍情況園長資格證明幼兒園規(guī)章制度和崗位責(zé)任制）

3.幼兒園機(jī)構(gòu)成員名單及相關(guān)證件。教師：教師資格證普通話證（二級(jí)乙等）健康證。具有觀察分析幼兒的能力，設(shè)計(jì)教育活動(dòng)的能力，指導(dǎo)游戲活動(dòng)的能力。保健員：具有一定保健業(yè)務(wù)的知識(shí)與能力。保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作能力。財(cái)務(wù)人員：掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)基本操作技能。

二.幼兒園設(shè)備 : 1.大型玩具一套 根據(jù)價(jià)格材質(zhì)不同，價(jià)格在一萬五到二萬之間 2.小型玩具一套 以益智類玩具為主，如積木和拼插類。3.家具類 桌椅床玩具柜鞋柜毛巾水杯等 小班三十人中班三十五人大班四十人

4.地鋪地毯幼兒園活動(dòng)場(chǎng)地

5.幼兒用書教師用書電子琴鋼琴錄像機(jī)等 6.特色課程教師及設(shè)備（如蒙氏教育舞蹈教室等）三.招生事宜 : 1.可編寫一本幼兒園的家長完全手冊(cè)其中包括幼兒園情況概要舉辦者的背景，辦園理念，辦園特色。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，入園須知等一詳細(xì)介紹。

第二篇：防寒防凍措施與計(jì)劃

紅沙泉一號(hào)露天煤礦防寒、防凍計(jì)劃與措施

一、目的為了防止冬季氣溫低、積雪等對(duì)設(shè)備和人身造成損害，確保人員及設(shè)備在冬季時(shí)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕不安全事件的發(fā)生，結(jié)合我礦生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)及設(shè)備運(yùn)行的情況，特制定本措施。

二、要求

1、明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。將每一項(xiàng)防寒防凍工作任務(wù)細(xì)化量化到人，做到工作有分工、實(shí)施有重點(diǎn)、管理有成效。

2、重點(diǎn)突出，措施到位。重點(diǎn)對(duì)礦區(qū)駐地供暖設(shè)施及管道進(jìn)行深入排查，針對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任。

3、強(qiáng)化管理，防控結(jié)合。列出了防寒防凍重點(diǎn)部位，指定相關(guān)負(fù)責(zé)人和檢查人，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。制訂了防寒防凍重大問題匯報(bào)制度和特殊天氣防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，設(shè)置應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，為及時(shí)處置突發(fā)事件提供技術(shù)及人員保障。

三、適用范圍

紅沙泉一號(hào)露天煤礦基本設(shè)施、篩分廠主篩分系統(tǒng)設(shè)備、礦區(qū)車輛。

四、組織機(jī)構(gòu)

組長：嚴(yán)新建

副組長：徐全耀、毛遠(yuǎn)征、楊明玉、楊宗奎、解大江

成員：李超、戴琳、白晟華、蒲重軍、郭啟文、呂瑛、門紅兵、王立江

五、防寒、防凍專項(xiàng)措施實(shí)施計(jì)劃

根據(jù)紅沙泉露天礦地區(qū)的氣候特點(diǎn)，防寒防凍措施執(zhí)行時(shí)間為每年的12月至次年的3月。

1、每年9月份開始啟動(dòng)防寒防凍工作，查找和解決易使設(shè)備受到凍損的隱患；10月20日前針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題制定整改計(jì)劃并發(fā)布執(zhí)行。

2、防寒防凍物資需求計(jì)劃應(yīng)列入各專業(yè)11月份物資需求計(jì)劃，由運(yùn)銷站落實(shí)全部的防寒防凍物資應(yīng)在11月15日前到貨入庫。

3、防寒防凍物資應(yīng)在11月20之前發(fā)放及安裝完畢。

5、每年11月20日前，礦相關(guān)部門應(yīng)組織完成全部防寒防凍工作整改計(jì)劃，由礦組織對(duì)整改完成情況進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果提出考核意見。

六、防寒防凍主要措施

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到不凍壞一臺(tái)設(shè)備，一個(gè)閥門，一根管子；人員不出現(xiàn)任何摔傷、凍傷事件。

2、成立以礦長為組長，副礦長、總工程師、礦長助理為成員的責(zé)任主體，形成安全過冬的組織體系，深入宣傳發(fā)動(dòng)，全員參與，使全礦人員充分認(rèn)識(shí)到防寒、防凍工作的重要性。

3、冬季搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)聽從防寒、防凍領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一指揮，如礦長不在，當(dāng)班值班礦長為防寒、防凍第一負(fù)責(zé)人，在當(dāng)班礦長的指揮下，協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)備防寒、防凍工作，各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)總指揮要求的防寒、防凍工作應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行落實(shí)，執(zhí)行完畢后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系處理。

4、組織全礦相關(guān)人員對(duì)礦區(qū)所有設(shè)備、管道等進(jìn)行徹底清查，對(duì)存在隱患的部位采取措施，重點(diǎn)抓好防寒、防凍措施的落實(shí)工作。

5、各部門針對(duì)本部門的實(shí)際情況做好冬季危險(xiǎn)源排查工作。

6、各部門確定冬季寒冷天氣下設(shè)備運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)程度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小

做好防寒、防凍物資的需求量計(jì)劃，積極籌備，保證防寒防凍物資到位。

7、要求各主要單位人員必須深入生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握、分析和解決因冬季天氣寒冷給安全生產(chǎn)帶來的問題。

8、要求設(shè)備維護(hù)單位根據(jù)所維護(hù)設(shè)備的實(shí)際情況，制定出詳細(xì)的設(shè)備冬季防寒、防凍措施，認(rèn)真組織實(shí)施，定期對(duì)員工進(jìn)行冬季安全操作規(guī)程教育。

9、礦生產(chǎn)指揮中心應(yīng)通過各新聞媒體，及時(shí)了解天氣的變化趨勢(shì)，對(duì)寒流、降溫、雨雪天氣做好預(yù)報(bào)，指導(dǎo)工程施工的安排和調(diào)度，以便于合理安排施工，并提前做好預(yù)防準(zhǔn)備工作。

10、冬季惡劣天氣導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞時(shí)，如需啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，礦生產(chǎn)指揮中心應(yīng)及時(shí)通知各單位人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備，各部門應(yīng)急搶險(xiǎn)人員應(yīng)隨時(shí)待命，接受礦總指揮統(tǒng)一安排部署工作。

11、礦生產(chǎn)指揮中心對(duì)防寒、防凍措施執(zhí)行的情況、發(fā)現(xiàn)的異常情況等，應(yīng)當(dāng)在工作安排落實(shí)記錄本上詳細(xì)記錄。

七、現(xiàn)有設(shè)備防寒、防凍計(jì)劃

（一）礦區(qū)基本設(shè)施及人員防寒、防凍計(jì)劃

1、入冬前檢查所有建（構(gòu)）物門窗、孔洞，確保門窗開關(guān)靈活，孔洞封堵嚴(yán)密；對(duì)礦區(qū)所有管道及設(shè)備沒有保溫而可能凍壞的部位進(jìn)行保溫處理，并及時(shí)增發(fā)放職工冬季勞保用品，防寒棉襖、棉褲及時(shí)到位。

2、入冬前對(duì)生活區(qū)采暖系統(tǒng)進(jìn)行全部檢查，組織專業(yè)人員對(duì)生活區(qū)供暖管線及設(shè)備裸露易凍部位，采取用保溫棉和工業(yè)氈包扎的方法進(jìn)行保暖，杜絕凍壞設(shè)備和跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。投運(yùn)正常后，試天氣變化情況正

式投運(yùn)。

3、入冬前對(duì)所有消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，露天的消防管路冬季來臨前要采取防凍措施。

4、冬季路面易結(jié)冰，員工檢查或進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)要注意防滑，嚴(yán)防摔倒跌傷。下雪后根據(jù)道路情況及時(shí)組織相關(guān)施工單位將運(yùn)輸?shù)缆仿访娣e水、雪清理干凈，防止運(yùn)輸設(shè)備發(fā)生意外。對(duì)已結(jié)冰的部位采取防滑措施。

5、機(jī)電設(shè)備部進(jìn)入冬季前檢查整理、整改礦區(qū)供電線路，制定文明用電相關(guān)規(guī)定，保證冬季用電安全。

（二）礦區(qū)篩分廠主篩分系統(tǒng)設(shè)備防寒、防凍計(jì)劃

1、冬季應(yīng)對(duì)主篩分系統(tǒng)及時(shí)跟換冬季皮帶，保證冬季生產(chǎn)不受影響。不發(fā)生因跟換皮帶不及時(shí)發(fā)生皮帶斷裂的情況。

2、主篩分系統(tǒng)設(shè)備裸露易凍部位冬季采取防寒、防凍處理，保證設(shè)備運(yùn)行正常。

3、為防止冬季寒冷天氣對(duì)主篩分系統(tǒng)設(shè)備造成損壞，冬季應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的整備安排，更換冬季油，并安排相關(guān)單位在入冬前對(duì)主篩分系統(tǒng)進(jìn)行一次定檢，從而有效地保證設(shè)備冬季的實(shí)動(dòng)率。

4、集控室設(shè)備儀表冬季前進(jìn)行檢查，對(duì)須要進(jìn)行冬季保護(hù)的集控設(shè)備增加保護(hù)裝置。

5、要求主篩分系統(tǒng)運(yùn)行人員要認(rèn)真進(jìn)行崗前設(shè)備檢查，特別是加強(qiáng)對(duì)易凍設(shè)備的監(jiān)視與分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時(shí)采取措施。

（三）礦區(qū)車輛防寒、防凍計(jì)劃

1、入冬前應(yīng)對(duì)礦生產(chǎn)指揮車輛、灑水車、吊車及時(shí)跟換冬季油和冬季

配件，保證冬季車輛行駛安全。

2、對(duì)礦屬車輛冬季統(tǒng)一更換冬季防滑輪胎，確保車輛冬季行駛車輛不打滑，排除車輛行駛潛在危險(xiǎn)。

3、車輛應(yīng)加強(qiáng)冬季保養(yǎng)，并有冬季停車房，對(duì)需加水、加油潤的滑部件應(yīng)勤檢查，勤更換，防止凍裂車輛零部件，并將此列為每日的巡查重點(diǎn)，做好跟綜監(jiān)測(cè)工作。

紅沙泉生產(chǎn)指揮中心

2012年7月1日

第三篇：創(chuàng)辦幼兒園策劃方案

一.開園流程

1.申請(qǐng)籌備的各種資料（申辦報(bào)告舉辦者資格證明材料及資信證明材料園來源及使用證明辦園可行性報(bào)告）

2.申請(qǐng)正式社園的各類材料。（抽射批準(zhǔn)書辦園注冊(cè)金辦園可行性報(bào)告幼兒園章程師資隊(duì)伍情況園長資格證明幼兒園規(guī)章制度和崗位責(zé)任制）

3.幼兒園機(jī)構(gòu)成員名單及相關(guān)證件。

教師：教師資格證普通話證（二級(jí)乙等）健康證。

具有觀察分析幼兒的能力，設(shè)計(jì)教育活動(dòng)的能力，指導(dǎo)游戲活動(dòng)的能力。

保健員：具有一定保健業(yè)務(wù)的知識(shí)與能力。

保育員：提高管理幼兒生活的能力和參與一定教育工作能力。

財(cái)務(wù)人員：掌握計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)基本操作技能。

二.幼兒園設(shè)備

1.大型玩具一套

根據(jù)價(jià)格材質(zhì)不同，價(jià)格在一萬五到二萬之間

2.小型玩具一套

以益智類玩具為主，如積木和拼插類。

3.家具類

桌椅床玩具柜鞋柜毛巾水杯等

小班三十人中班三十五人大班四十人

4.地鋪地毯幼兒園活動(dòng)場(chǎng)地

5.幼兒用書教師用書電子琴鋼琴錄像機(jī)等

6.特色課程教師及設(shè)備（如蒙氏教育舞蹈教室等）

三.招生事宜

1.可編寫一本幼兒園的家長完全手冊(cè)其中包括幼兒園情況概要舉辦者的背景，辦園理念，辦園特色。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，入園須知等一詳細(xì)介紹。

第四篇：幼兒園創(chuàng)辦方案

幼兒園創(chuàng)辦方案

幼兒園開辦需要辦理的條件較為嚴(yán)格，重要的幾條整理如下 第一、舉辦幼兒園必須將幼兒園設(shè)置在安全區(qū)域內(nèi)。嚴(yán)禁

在污染區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)設(shè)置幼兒園。

我們的幼兒園開設(shè)在家屬小區(qū)，不屬于污染區(qū)及危險(xiǎn)

區(qū)

第二、舉辦幼兒園必須具有與保育、教育的要求相適應(yīng)的園舍和設(shè)施。幼兒園的園舍和設(shè)施必須符合國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

我們?cè)谄刚?qǐng)保育員的時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)一名有從醫(yī)資格的專業(yè)保健醫(yī)及有相關(guān)從業(yè)經(jīng)歷的保育員，在園舍的裝修及配套設(shè)施方面也會(huì)嚴(yán)格按照國家的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第三、舉辦幼兒園應(yīng)當(dāng)具有符合下列條件的保育、幼兒教育、醫(yī)務(wù)和其他工作人員：

（一）幼兒園園長、教師應(yīng)當(dāng)具有幼兒師范學(xué)校（包括職業(yè)學(xué)校幼兒教育專業(yè)）畢業(yè)程度，或者經(jīng)教育行政部門考核合格。

（二）醫(yī)師應(yīng)當(dāng)具有醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)程度，醫(yī)士和護(hù)士應(yīng)當(dāng)具有中等衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)程度，或者取得衛(wèi)生行政部門的資格認(rèn)可。

（三）保健員應(yīng)當(dāng)具有高中畢業(yè)程度，并受過幼兒保健培訓(xùn)。

（四）保育員應(yīng)當(dāng)具有初中畢業(yè)程度，并受過幼兒保育職業(yè)培訓(xùn)。

慢性傳染病、精神病患者，不得在幼兒園工作。

我們?cè)谡衅傅倪^程中會(huì)要求所聘用的教師及保健員、保育員提供從業(yè)資格證書，提供健康證等，在安全及衛(wèi)生消毒方面園長會(huì)當(dāng)做日常的重要工作，親自過問，嚴(yán)格要求。

如何經(jīng)營幼兒園

家長選擇幼兒園主要看的幾個(gè)方面：

1.幼兒園的位置

多數(shù)家長由于工作忙，首先考慮到孩子的接送問題，因此會(huì)希望幼兒園離家越近越好，我們幼兒園開在配套設(shè)施成熟、在當(dāng)?shù)鼐哂懈咚骄幼…h(huán)境及收入情況較高的高檔大型住宅小區(qū)，地理位置極佳，小區(qū)入住率高，人均收入高，且多為年輕家庭，所以有相對(duì)穩(wěn)定的生源。

2.幼兒園的環(huán)境

幼兒園是新建及新裝修的大型幼兒園，室內(nèi)：教室寬敞明

亮，通風(fēng)流通新鮮，活動(dòng)室定期消毒，廚房衛(wèi)生狀況良好。室外：廣場(chǎng)可供小朋友活動(dòng)范圍廣闊。便于小朋友在室外鍛煉身體，這些都是區(qū)別于一般小型幼兒園的臟亂差的生活條件.一些小型幼兒園開在自己家里，無法做大型戶外游

戲，出操，我過教育部及衛(wèi)生部共同提倡每天戶外遠(yuǎn)動(dòng)三十分鐘，增強(qiáng)孩子體質(zhì)，改善小胖墩，小豆芽的孩子健康問題。有些家長不愛把孩子送到小型幼兒園的原因，主要是衛(wèi)生問題，但送到大的公立幼兒園又擔(dān)心老師不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，這就是為什么一些大型私立幼兒園越開越成功的原因，因?yàn)槲覀冇卸ㄆ诘南荆己玫男l(wèi)生，有更為負(fù)責(zé)的老師和保健醫(yī)生。

3.幼兒園的硬件設(shè)施

我們要購買大量復(fù)合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，無毒無味的桌椅、小床，白板，顏色鮮艷明快，安全益智類游戲。設(shè)立活動(dòng)室、兒童廁所、盥洗室、保健室、辦公用房和廚房?？蓡为?dú)設(shè)音樂室、游戲室、體育活動(dòng)室和家長接待室等。如有寄宿制幼兒還要設(shè)寢室、隔離室、浴室、洗衣間和教職工值班室等。

戶外有孩子喜歡的木馬，滑梯，蹦蹦床，蹺蹺板等游戲設(shè)施，教學(xué)類我們有VCD/DVD、電視，電腦等，廚房消毒設(shè)施一應(yīng)俱全，衛(wèi)生房內(nèi)洗衣機(jī)、烘干機(jī)等

4.幼兒園的師資

我們聘請(qǐng)的有從事幼兒教育事業(yè)多年的優(yōu)秀園長，活潑

開朗、經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕教師，各個(gè)專業(yè)能力強(qiáng)的特色教育老師，有行醫(yī)資格的保健醫(yī)等。

5.幼兒園開設(shè)的特設(shè)教育

幼兒園的任務(wù)是：實(shí)行保育與教育相結(jié)合的原則，對(duì)幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育,促進(jìn)其身心和諧發(fā)展。促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)體質(zhì)，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和參加體育活動(dòng)的興趣。發(fā)展幼兒智力，培養(yǎng)正確運(yùn)用感官和運(yùn)用語言交往的基本能力，增進(jìn)對(duì)環(huán)境 的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)有益的興趣和求知欲望，培養(yǎng)初步的動(dòng)手能力。我們會(huì)開設(shè)豐富多彩的課程。除了算術(shù)課、語文課等專業(yè)課外，有增強(qiáng)孩子體力意志的各項(xiàng)課程，給孩子創(chuàng)造英語語言環(huán)境的外教課，鍛煉孩子身形的舞蹈

課，讓孩子開心快樂的音樂課、讓孩子善于發(fā)現(xiàn)美得圖畫課，鍛煉孩子表達(dá)能力的小主持人課，這些豐富多彩的課程除了讓家長發(fā)現(xiàn)孩子的早期興趣愛好，還可以讓孩子在幼兒時(shí)期的生活多姿多彩，做個(gè)快樂的兒童，而不是只會(huì)讀書的小書童。讓孩子有個(gè)快樂的童年。

6． 幼兒園適齡幼兒為３周歲至６周歲（或７周歲）

幼兒園一般為三年制，亦可設(shè)一年制或兩年制的幼兒園。幼兒園可分為全日制、半日制、定時(shí)制、季節(jié)制和寄宿制等。上述形式可分別設(shè)置，也可混合設(shè)置。

幼兒園每年秋季招生。平時(shí)如有缺額，可隨時(shí)補(bǔ)招。

幼兒園每班幼兒人數(shù)一般為：小班（３至４周歲）２５人，中班（４至５周歲）３０人，大班（５周歲至６或７周歲）３５人?；旌习啵常叭?，學(xué)前幼兒班不超過４０人。

7.幼兒園會(huì)制訂合理的幼兒一日生活作息制度。兩餐間隔時(shí)間不得少于三小時(shí)半。要為幼兒提供合理膳食，編制營養(yǎng)平衡的幼兒食譜，定期計(jì)算和分析幼兒的進(jìn)食量和營養(yǎng)素?cái)z取量。保證供給幼兒飲水，為幼兒飲水提供便利條件。要培養(yǎng)幼兒良好的大、小便習(xí)慣，不得限制幼兒便溺的次數(shù)、時(shí)間等。

幼兒戶外活動(dòng)時(shí)間在正常情況下每天不得少于二小時(shí)，8.幼兒園要建立幼兒健康檢查制度和幼兒健康卡或檔案。每年體檢一次，每半年測(cè)身高、視力一次，每季度量體重一次，并對(duì)幼兒身體健康發(fā)展?fàn)顩r定期進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)。9幼兒園要建立房屋、設(shè)備、消防、交通等安全防護(hù)和檢查制度；建立食品、藥物等管理制度和幼兒接送制度，防止發(fā)生各種意外事故。

10.幼兒園要加強(qiáng)與家庭，社區(qū)的聯(lián)系。我們要主動(dòng)與幼兒家庭配合，幫助家長創(chuàng)設(shè)良好的家庭教育環(huán)境，向家長宣傳科學(xué)保育、教育幼兒的知識(shí)，共同擔(dān)負(fù)教育幼兒的任務(wù)。還可采取多種形式，指導(dǎo)家長正確了解幼兒園保育和教育的內(nèi)容、方法，定期召開家長會(huì)議，并接待家長的來訪和咨詢。要認(rèn)真分析、吸收家長對(duì)幼兒園教育與管理工作的意見與建議。幼兒園可實(shí)行對(duì)家長開放日的制度。

幼兒園應(yīng)密切同社區(qū)的聯(lián)系與合作。宣傳幼兒教育的知

識(shí)，支持社區(qū)開展有益的文化教育活動(dòng)，爭取社區(qū)支持和參與幼兒園建設(shè)。

為了開辦好幼兒園，我們一定會(huì)積極地與當(dāng)?shù)亟逃块T配合，加強(qiáng)幼兒園的人本管理，為能夠打造培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的，為我園添姿加彩的亮麗花朵，為創(chuàng)和諧幼兒園打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第五篇：創(chuàng)辦影樓策劃方案

傳統(tǒng)攝影向數(shù)碼攝影過渡的大趨勢(shì)已得到影樓業(yè)的認(rèn)可，影樓老板目前最關(guān)心的問題是：我怎么切入數(shù)碼影像？我的最佳配套方案是什么？我切入后能不能掙錢？

配套方案眾說紛紜，制造商說我的產(chǎn)品技術(shù)最高，代理商說我們代理的產(chǎn)品最好，出于商業(yè)利益可以理解，但對(duì)影樓來講就摸不著頭腦了，影樓業(yè)需要得到咨訊，希望有個(gè)萬全之策，給一個(gè)最佳方案只要能有效益我就滿意。

如今探討配套方案已不那么簡單了，前幾年經(jīng)歷了第一階段的各種設(shè)備配套方案的應(yīng)用并不成功，第二階段配套設(shè)備加進(jìn)了技術(shù)軟件成功的影樓還是不多。這時(shí)影樓的老板反思了，看來不單純是個(gè)技術(shù)問題，也不是購置設(shè)備省幾個(gè)錢的問題，涉及到方方面面的問題，例如投資回報(bào)率問題，老設(shè)備利用問題，價(jià)格落差問題，耗材成本問題，色彩管理問題，照片保存期問題，方案是以掃描為主，還是以數(shù)碼拍攝為主，采用數(shù)碼相機(jī)還是選用數(shù)碼機(jī)背，人才培訓(xùn)問題，老職工使用問題等等?；谶@種情況要談配套方案就不是給你開一個(gè)配套清單，購置配套設(shè)備后回去就能掙錢了。數(shù)碼影樓配套方案是一個(gè)綜合性的問題，是一個(gè)系統(tǒng)工程，這里包含著技術(shù)問題、藝術(shù)問題、管理問題、市場(chǎng)問題。配套方案是因人而易的，對(duì)你是最好的對(duì)別人就不見得是最佳的，最佳的試金石就是盈利還是虧損。不盈利必然有不盈利的問題，不是配套設(shè)備的問題就是軟件技術(shù)問題，就是內(nèi)部管理問題，就是市場(chǎng)策劃問題，任何一個(gè)問題都是配套的合理性問題。基于這一主導(dǎo)思想，提出了數(shù)碼影像綜合方案“九重天切入法”。

九重天切入法是數(shù)碼影樓配套方案的根本變革。

改變過去只提供數(shù)碼硬件配套設(shè)備，延伸到“兩軟一硬”的配套方案是質(zhì)的飛躍。所謂兩軟是指技術(shù)軟件和管理軟體，一硬指的是合理的科學(xué)配套設(shè)備。

改變過去只管前期配套，不管后期服務(wù)，更不管方案的經(jīng)濟(jì)效益，九重天切入法從資源分析入手，促進(jìn)傳統(tǒng)向數(shù)碼過渡，步步深入層層入微，從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去。市場(chǎng)既是源泉又是歸宿，從而產(chǎn)生長久的經(jīng)濟(jì)效益。

配套方案要做到四個(gè)結(jié)合：

“結(jié)合影樓的實(shí)際”設(shè)備的選擇不是越高越好，而越實(shí)際越好。

“結(jié)合市場(chǎng)需求”不是一步到位，一步到位就是不到位，而是滾動(dòng)發(fā)展。

“結(jié)合傳統(tǒng)設(shè)備”傳統(tǒng)有傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，要取長補(bǔ)短，自然接軌，誰做主導(dǎo)因勢(shì)利導(dǎo)。

“結(jié)合現(xiàn)有人才”傳統(tǒng)人才是數(shù)碼人才的基礎(chǔ)，是數(shù)碼人才的寶貴財(cái)富和潛在的數(shù)碼人才高手，培訓(xùn)現(xiàn)有人才學(xué)習(xí)數(shù)碼技術(shù)是最佳途徑。

二九重天切入法的科學(xué)程序：

影樓資源整合觀念意識(shí)轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)定位轉(zhuǎn)軌

資源分析亮相家底投資者培訓(xùn)結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)

投資配套設(shè)備技術(shù)轉(zhuǎn)軌試運(yùn)營

兩軟一硬方案關(guān)鍵崗位培訓(xùn)傳統(tǒng)向數(shù)碼過渡

運(yùn)行機(jī)制轉(zhuǎn)軌向企業(yè)家進(jìn)發(fā)建立創(chuàng)新體系

內(nèi)部調(diào)整體系老板二次培訓(xùn)互動(dòng)體系的組建長久效率的產(chǎn)生

以上科學(xué)程序可以概括為六句話：

資源分析入手，建立創(chuàng)新體系

四大轉(zhuǎn)軌變形，老板兩級(jí)晉升

兩軟一硬方案，妙在資源互動(dòng)

1兩軟一硬配套方案的四段三步曲：

第一階段是發(fā)現(xiàn)問題和認(rèn)識(shí)問題的階段

四段三步曲的邏輯是出于對(duì)影樓現(xiàn)狀的分析。

目前影樓處于重大轉(zhuǎn)折時(shí)期，因?yàn)楦呖萍嫉臄?shù)碼技術(shù)切入影樓業(yè)，再用陳舊的管理方法，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，落后的技術(shù)經(jīng)營影樓肯定是不行的。這里核心的問題是看老板怎么辦？老板的核心問題是創(chuàng)新，創(chuàng)新的核心是創(chuàng)新方法，創(chuàng)新方法的核心是建立創(chuàng)新體系，建立創(chuàng)新體系的核心是老板要提升到企業(yè)家，而企業(yè)家的培養(yǎng)是最重要的問題，人們認(rèn)可不認(rèn)可現(xiàn)代化的影樓要不要企業(yè)家去駕馭，成為高效益與面臨淘汰的分水嶺。

九重天切入法就是要解決一些影樓的老板偏面的認(rèn)為上了數(shù)碼就能掙錢，其實(shí)掙錢的關(guān)鍵主要不是設(shè)備的先進(jìn)性而是管理的先進(jìn)性。先進(jìn)的設(shè)備，落后的管理，不但不掙錢還會(huì)賠錢。事實(shí)證明現(xiàn)在上數(shù)碼設(shè)備的影樓70%以上不掙錢，我們的結(jié)論是：創(chuàng)新管理+實(shí)用技術(shù)+數(shù)碼設(shè)備=效益。即“兩軟一硬”的數(shù)碼配套方案才是最佳配套。

影樓資源分析與方案決策：

從影樓的資源分析入手，與影樓的實(shí)踐相結(jié)合是九重天切入法的活的靈魂，我們主張一把鑰匙開一把鎖，不是一把鑰匙開千把鎖。下面列出影樓資源分析表，如果感興趣，可填好后寄來，我們將為您提供一個(gè)配套方案供您參考：

影樓（或投資者）資源狀況分析表：（每項(xiàng)只打一個(gè)“√”）

數(shù)碼投資主觀意向

根據(jù)影樓資源狀態(tài)，我們提供一個(gè)粗略的大、中、小型數(shù)碼影樓配套表，可進(jìn)行對(duì)照（僅供參考）（見表1）

當(dāng)然，最好能提供投資者的意向策劃方案，其中應(yīng)包括如下內(nèi)容：

策劃方案：1.市場(chǎng)定位；2.經(jīng)營項(xiàng)目；3.經(jīng)營特點(diǎn)；4.可行性分析：市場(chǎng)的可行性、技術(shù)的可行性、藝術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)的可行性；5.決策性分析：在以上分析的基礎(chǔ)上提出目標(biāo)，做出階段性目標(biāo)。

經(jīng)營的實(shí)施方案：1.階段性計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃）2.人員的招聘計(jì)劃；3.人員的培訓(xùn)計(jì)劃；

4．設(shè)備投入的配套計(jì)劃；5.耗材供應(yīng)計(jì)劃；6.模板開發(fā)計(jì)劃；7.包裝定位開發(fā)計(jì)劃；8.創(chuàng)新計(jì)劃；9.發(fā)展計(jì)劃

我相信我們之間能建立互相勾通的橋梁，對(duì)雙方的發(fā)展都是有利的三從傳統(tǒng)影樓向數(shù)碼影樓過渡的四大轉(zhuǎn)軌變形：

九重天切入法的核心內(nèi)容是做好影樓的四大轉(zhuǎn)軌，這是影樓切入數(shù)碼能否成功的關(guān)鍵所在觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)軌變形：

目前影樓的老板大部分在切入數(shù)碼方面仍處于重價(jià)格輕服務(wù)，重技術(shù)輕市場(chǎng)，重藝術(shù)輕管理，重硬件輕軟體的階段，這四大誤區(qū)不解決，影樓業(yè)切入數(shù)碼就談不到高效益，談不到數(shù)碼影像最佳配套方案。幾個(gè)理念問題的認(rèn)知如下：

數(shù)碼設(shè)備的選擇原則不是越高越好，而是結(jié)合實(shí)際才是最好。不是一次到位，滾動(dòng)發(fā)展以市場(chǎng)為導(dǎo)向，與傳統(tǒng)設(shè)備接軌，軟著陸才是最佳效益投資方案。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，每隔三個(gè)月到半年就會(huì)推出一批新產(chǎn)品，想要你使用的設(shè)備永遠(yuǎn)保持最先進(jìn)的水平是不可能的，高科技設(shè)備并不等于高效益，先進(jìn)的設(shè)備加高水平的創(chuàng)新管理才是高效益。脫離你的客觀實(shí)際，脫離你當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)的所謂最高科技產(chǎn)品不但不是高效益而且可能使你經(jīng)濟(jì)走向崩潰，因?yàn)橥度肱c產(chǎn)出不匹配。

數(shù)碼設(shè)備的價(jià)格落差大并不可怕，而可怕的是市場(chǎng)落差，喪失市場(chǎng)的機(jī)遇，喪失你的團(tuán)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新的手段才是最可怕的。我用一句話告訴影樓的老板，就是你必須認(rèn)識(shí)到，等待使你走向死亡，切入使你走向風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)和利益是同行道。不冒風(fēng)險(xiǎn)不可能得利益，只有把握市場(chǎng)脈搏的人才會(huì)獲得巨大的利益。

聰明的投資者不是算價(jià)格落差，而是計(jì)算從傳統(tǒng)向數(shù)碼轉(zhuǎn)軌的時(shí)間差。人才培養(yǎng)、市場(chǎng)開拓、內(nèi)部整合的超前差值，才能獲得超前增值效益。

老板必須認(rèn)識(shí)自己的角色，你不是倒賣數(shù)碼設(shè)備的商人，你是用設(shè)備服務(wù)于百姓的技藝表現(xiàn)者（技術(shù)與藝術(shù)疊加在市場(chǎng)開拓的體現(xiàn)者）因此你不應(yīng)該過分關(guān)注購置設(shè)備后的價(jià)格落差，而應(yīng)關(guān)注設(shè)備所產(chǎn)生的市場(chǎng)增益值，把精力投放到開拓市場(chǎng)上。

傳統(tǒng)攝影是基礎(chǔ)，數(shù)碼攝影是升華，傳統(tǒng)攝影與數(shù)碼攝影的主導(dǎo)性是以時(shí)間為變量的推移過程，今天以傳統(tǒng)攝影為主導(dǎo)，明天就會(huì)以數(shù)碼為主導(dǎo)，這是一個(gè)不斷延伸和自然演變的過程，絕不是一個(gè)斷層，而是互相矛盾、結(jié)合統(tǒng)一而發(fā)展的過程。

我們并不主要看它們矛盾的一面，而著重看它們統(tǒng)一的一面。傳統(tǒng)攝影也好，數(shù)碼攝影也好都是藝術(shù)家實(shí)現(xiàn)攝影創(chuàng)意，滿足百姓內(nèi)心世界需求和企業(yè)達(dá)到盈利目的之手段。是手段而不是目的這很重要。

內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)軌變形：

由于專業(yè)掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼機(jī)背、彩色噴墨打印機(jī)、激光寶麗機(jī)、數(shù)碼彩擴(kuò)機(jī)以及多種數(shù)碼影像軟件的出現(xiàn)，影像行業(yè)的運(yùn)作模式必然發(fā)生重大變革，原有的感光相紙、原有的放大機(jī)、沖卷機(jī)、沖紙機(jī)，必然受到挑戰(zhàn)。輸入輸出方式的運(yùn)作模式必然發(fā)生重大變革。因此內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制必須適合新技術(shù)的發(fā)展，大致應(yīng)做如下調(diào)整：

（1）內(nèi)部人員應(yīng)分批進(jìn)行數(shù)字影像技術(shù)培訓(xùn)。掌握新產(chǎn)品的性能和操作方法，掌握新技術(shù)的流程，掌握新工藝。

（2）建立內(nèi)部創(chuàng)新體系，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)成為我們創(chuàng)新的手段，我們過去在暗房中進(jìn)行的后期制作和圖像的二次創(chuàng)意是靠手工和幾十年的經(jīng)驗(yàn)或技巧實(shí)現(xiàn)的，攝影師與暗房師的溝通也時(shí)常遇到困難。今天設(shè)備的數(shù)字化方便了攝影師從前期到后期得心應(yīng)手的進(jìn)行一體化創(chuàng)意。無論是照相館、影樓、圖片社、廣告公司還是其它影像制作單位，都可以把前臺(tái)接單、網(wǎng)上商務(wù)、拍攝和后期創(chuàng)意，制作與裝裱整合成一個(gè)系統(tǒng)，用技術(shù)軟件，管理軟件達(dá)到規(guī)范化運(yùn)行

（3）整合圖像的保存?zhèn)鬏旙w系，特別是拍攝人員制作人員創(chuàng)意成果，可用模板的形式固定下來，再進(jìn)行模板系統(tǒng)化的整合和二次創(chuàng)意，形成自己的獨(dú)特風(fēng)格，也便于素質(zhì)不是很高的工作人員發(fā)揮效能，提高工作效率。

3、技術(shù)的轉(zhuǎn)軌變型

一場(chǎng)新的技術(shù)革命，必然帶來新材料、新工藝和新的管理方法的更新，我們微縮到技術(shù)領(lǐng)域，無疑技術(shù)的更新必須先行，但影像行業(yè)與其它行業(yè)不同，它的最大特點(diǎn)就是它屬于藝術(shù)領(lǐng)域，而且要達(dá)到預(yù)期效果，就必須采用更多的新技術(shù)手段去實(shí)現(xiàn)。

在當(dāng)前傳統(tǒng)向數(shù)碼影像的轉(zhuǎn)軌過渡中，首先就是人員進(jìn)行全面的技術(shù)轉(zhuǎn)軌，這種轉(zhuǎn)軌絕不是招進(jìn)一批計(jì)算機(jī)人員替代老的技藝人員。最好的最有效最捷徑的方法是培訓(xùn)現(xiàn)有藝術(shù)人才掌握新技術(shù)，使他們轉(zhuǎn)換成新生的兩棲攝影人。搞藝術(shù)的人應(yīng)該在不同角度掌握技術(shù)的操作技巧為藝術(shù)的創(chuàng)意服務(wù)，例如：對(duì)化妝師進(jìn)行數(shù)碼技術(shù)普及教育，成為數(shù)字化妝師；對(duì)暗房師進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，成為數(shù)字暗房師；對(duì)后期制作人員進(jìn)行數(shù)碼培訓(xùn)，成為數(shù)字美工師。這種培訓(xùn)方法要比吸收計(jì)算機(jī)人員掌握攝影技術(shù)，熟悉影像藝術(shù)更容易見效，這樣做提升快，內(nèi)部接軌自然，不會(huì)產(chǎn)生新的內(nèi)部矛盾。

4、市場(chǎng)定位的轉(zhuǎn)軌變型

一種新技術(shù)的出現(xiàn)，必然帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，但人們往往在市場(chǎng)的運(yùn)作上走上誤區(qū)。目前在商業(yè)攝影實(shí)現(xiàn)數(shù)碼化的過程中，已出現(xiàn)了誤導(dǎo)，很多上數(shù)碼設(shè)備的經(jīng)營單位，不但不掙錢反而賠錢，為什么呢？就是一味的用數(shù)碼追傳統(tǒng)，穿新鞋走老路，穿數(shù)碼的鞋走傳統(tǒng)的路。

我們的觀點(diǎn)是你有我無，你無我有，傳統(tǒng)做的很好的，應(yīng)繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，傳統(tǒng)做不到的數(shù)碼很容易操作的，應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，努力去做。兩條道路各發(fā)揮其特長，我們叫取長補(bǔ)長，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。數(shù)碼走數(shù)碼的路另辟新徑，與傳統(tǒng)之路兩路疊加建立新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。例如：特種耗材的使用、模板技術(shù)的創(chuàng)新、數(shù)碼包裝技術(shù)運(yùn)用這三張王牌的市場(chǎng)定位，大幅面輸出，數(shù)碼影畫時(shí)尚攝影，數(shù)碼影像的二次消費(fèi)等等。正像人們常常形容的數(shù)碼影像的優(yōu)勢(shì)，就是沒有你做不到的，只有你想不到的。讓我們?cè)跀?shù)字技術(shù)的新時(shí)代，揚(yáng)起心靈的風(fēng)帆，做好四個(gè)轉(zhuǎn)軌變型，迎接數(shù)碼影像的新時(shí)代到來。