第一篇：怎樣當好社區(qū)黨委副書記----2017年十月定稿[范文]

談怎樣當好副書記

時間飛逝，轉眼已是金秋十月，我在社區(qū)光環(huán)黨委副書記兼紀委書記的崗位上也工作半年多了。在穆書記和科室領導耐心指導、幫助以及同事、居民們的鼓勵、配合下，我積極主動協(xié)助穆書記熟悉、了解轄區(qū)情況，認真完成領導交辦的各項工作，和同事們一條心一股勁，勤勤懇懇恪盡職守，努力做到不越位、不缺位、工作到位，發(fā)揮著副職應當為正職分憂解難的作用。

不了解內情的人或許以為社區(qū)副書記工作簡單輕松，僅僅就是管理一下轄區(qū)黨員嘛。通過這半年多的學習和實際工作，我認為副書記代表的是正職助手、參謀、橋梁和紐帶，以下是我這半年來的體會：

一、擺正位置，主動配合正職。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子承擔的使命。所以，副職要出以公心，以大局為重，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“輔佐”和助手。

1、社區(qū)所有工作都是圍繞著社區(qū)黨建開展的。對于社區(qū)黨委整體工作來說，副書記是配角；而就分管的工作副書記又是主要負責人。社區(qū)黨務和紀檢工作，副書記應當做到心中有數，雖然黨務工作點多面廣，甚至讓人沒有喘息的時間，但是在社區(qū)黨委書記的正確領導下，只要我們分清主次，突出重點，抓住關鍵，運用彈鋼琴似的工作方法，就能落實好各項工作。在日常工作中我們積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用、堅持“三會一課”學習制度、堅實黨支部的堡壘作用，抓好黨員陣地建設，通過包樓包院、開展活動等方法經常深入到居民當中，了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，在第一時間向書記請示匯報，并積極出謀劃策供書記參考，解決問題同時充分發(fā)揮社區(qū)黨委的核心作用。

2、團結是集體的生命，只有搞好團結，才具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。首先要從自身做起，注重自己的言談舉止，保持寬容大度的胸懷、積極向上的心態(tài)，與上下級之間互相關心、包容、理解、支持、幫助，和同事之間互相補臺，使大家緊緊團結在書記周圍，擰成一股繩形成合力，才能出色的完成每一項工作，真正做到團結一致、百戰(zhàn)不殆。

3、在對年輕干部人才和主動要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)這方面，副書記應密切關注培養(yǎng)對象的思想動態(tài)，并經常和書記溝通，讓正職隨時了解和掌握培養(yǎng)對象的情況，及時把握好大方向，做好配合正職進行抓班子、帶隊伍、培養(yǎng)接班人的工作。

二、顧全大局，勇于擔當。一方面要努力樹立參謀、助手意識，想領導之所想，謀領導之所謀，圍繞領導意圖，提高站位思考問題，做好正職的參謀；另一方面，遇到正職一時考慮不周的事情，主動提醒，正職在決策困難時，幫助分析其中的利弊，減少失誤；正職面臨困境和危險時，要挺身而出，勇于擔當，起到獨當一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓社區(qū)整體的工作。

三、肩負重責，協(xié)助正職搞好黨風廉政建設

擔任黨委副書記的同時，我深知自己還承擔著重要政治責任——紀委書記職責。紀委書記姓“紀”！主業(yè)就是黨風廉政建設和反腐敗斗爭，首要職責就是監(jiān)督執(zhí)紀問責。那么怎樣協(xié)助黨委抓好社區(qū)紀檢工作呢？

1、“正人先正己”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。一方面要嚴格遵守廉潔自律準則，做懂規(guī)矩、守紀律、勤政廉政的帶頭人；另一方面要帶頭接受組織、群眾和輿論的監(jiān)督，心有所戒、言有所戒、行有所戒，帶頭遵紀守法，自覺養(yǎng)成在監(jiān)督下工作的習慣。

2、在困難面前上一步，在榮譽面前讓一步，嚴格用黨員的標準要求自己、用黨的紀律約束自己，保持頭腦清醒不犯糊涂，敢于向腐敗現(xiàn)象和歪風邪氣作斗爭。和黨委密切配合把群眾的利益擺在第一位，想居民之所想，急居民之所急，做好為民服務、執(zhí)行紀律的監(jiān)督人。

這半年來，無論是副書記還是紀委書記工作，對于我來說都是一個新手上路，在不斷學習積累中走過來，還有很多不足之處。在以后的工作中，我還要不斷學習，不斷提升工作能力，協(xié)調、處理好與各級領導、同事和黨員群眾之間的關系，營造出良好的工作氛圍，努力給正職的最大支持，最有力的配合，讓正職從鎖碎的事務性工作中分出身來，有更多的時間和精力思考社區(qū)黨建工作的發(fā)展思路、創(chuàng)新社區(qū)建設。

張東紅 2017-10-8

第二篇：怎樣當好基層黨委副書記和紀委書記

怎樣當好基層黨委副書記和紀委書記

領導能力是一種統(tǒng)領人心的綜合能力，它像一種召喚，可以救國圖存；它像一種武器，可以克敵制勝；它像一種資本，可以點石成金；它像一種號令，可以一呼百諾。歷史上凡是有所作為的人，必定有其出眾的品格和超凡的才干：如劉邦的老道、李世民的英明、康熙的機智、毛澤東的遠見、華盛頓的無私、林肯的仁厚、羅斯福的堅毅、尼克松的卓識、列寧的冷靜、斯大林的強硬、拿破侖的韜略、戴高樂的無畏、瑪格麗特的自信、李光耀的廉潔、周恩來的忘我、基辛格的智謀、布津斯基的理智、霍普金斯的忠誠、李嘉誠的深謀遠慮、比爾·蓋茨的出類拔萃??等等，這些不同時代、不同國度、不同地位、不同行業(yè)的領導者，在他們各自的領導活動中，都充分顯示了他們那種非凡的領導能力。他們借助這種非凡的領導能力，創(chuàng)立并領導著偉大的組織，成就了偉大的基業(yè)。我們不能說這些領導者的做法是放之四海而皆準的，也不能說只要效法他們的做法就一定能成功地實現(xiàn)領導活動。但我們可以從中得到這樣一個啟迪：學習領導科學，研究領導藝術，提高領導能力是每一個領導干部成就事業(yè)的保證。

領導科學研究的內容很多，包括：領導原理、領導理論、領導原則、領導觀念、領導規(guī)律等等。領導能力涉及的范圍很廣，包括：控制全局能力、科學決策能力、運用權力能力、組織管理能力、選人用人能力、處理關系能力、溝通協(xié)調能力、激勵能力、說服能力、宣傳鼓動能力、影響感召能力、處理危機能力等等。在座各位分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委副書記、紀委書記、縣級部門的紀檢組長、紀檢員和縣紀委的中層以上干部，我認為在新的形勢和任務面前，必須認真學習領導科學，全面提高領導能力，這是我們共同事業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是我們每一名干部成長的迫切需要。今天，我側重從領導方法的角度，就如何當好黨委副書記、紀委書記、紀檢組長、紀檢員從四個方面講八個字：“職責、落實、協(xié)調、修養(yǎng)”。

一、職責

原始社會末期，原始手工業(yè)從原始農業(yè)中分離出來，出現(xiàn)了首次社會分工。隨著社會的發(fā)展和進步，社會分工相繼發(fā)生了幾次大的革命。現(xiàn)代社會進入今天的信息時代后，社會分工呈現(xiàn)出精細化、科學化特征，行業(yè)劃分越來越 多，崗位設置越來越細，工作職責越來越明確。我們就一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，從機構設置看：有黨委、人大、政府領導班子(這時我給大家談一個常識，有人把紀檢監(jiān)察機關[縣以下叫紀檢監(jiān)察組織]叫部門,這是錯誤的,因為它是黨代會選舉產生的一級機關,不是黨委的工作部門,但受黨委和上級紀委雙重領導，其職級比黨委、人大、政府、政協(xié)低半格。)有中層站、所、辦和“中心”等機構，有村、組、街道基層組織。從職位設置看：有黨委正副書記、紀委正副書記、黨委委員、紀委委員、正副人大主席、正副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等領導職位，有主任、站長、所長等中層干部職位和若干一般干部職位。不同的機構賦予有不同的工作職能，不同的職位擔負著不同的工作職責，每一名干部都必須明確自己的職責是什么，這是我們正確履行工作職責的前提所在。然而，在我縣干部隊伍中確實還有這樣一些糊涂蟲，他們對自己的工作職責不清楚、工作任務不了解。前段時間，我到一個鄉(xiāng)檢查工作，這個鄉(xiāng)的副書記向我匯報該鄉(xiāng)的黨務工作用了不到3分鐘時間，問他今年抓了哪些工作？他講不清楚，問他黨委副書記工作職責有哪些，他說不明白。大家想一想這樣的干部能夠正確履行工作職責嗎？我不知道除這位同志以外，還有不有不知道自己工作職責的。今天我把黨務書記和紀委書記、紀檢組長工作職責結合我的工作實踐（10多年前我也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個位子上干過,現(xiàn)在我又在縣上這個崗位）給大家談談體會。

（一）分管黨務工作副書記職責

分管黨務工作副書記的職責是協(xié)助黨委書記，做好以下八個方面工作： 一是宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團結、組織黨內外的干部和群眾，努力完成本單位所擔負的任務。

二是組織黨員認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的路線、方針、政策及決議，學習黨的基本知識，學習科學、文化和業(yè)務知識。

三是對黨員進行教育、管理和監(jiān)督，提高黨員素質，增強黨性，嚴格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護和執(zhí)行黨的紀律，監(jiān)督黨員切實履行義務，保障黨員的權利不受侵犯。

四是密切聯(lián)系群眾，經常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護群眾的正當權利和利益，做好群眾的思想政治工作。

五是充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培訓和推薦他們中間的優(yōu)秀人才，鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設中貢獻自己的聰明才智。

六是對要求入黨的積極分子進行教育和培養(yǎng)，做好經常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。

七是監(jiān)督黨員干部和其他任何工作人員嚴格遵守國法政紀，嚴格遵守國家的財政經濟法規(guī)和人事制度，不得侵占國家、集體和群眾的利益。

八是教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅決同各種違法犯罪行為作斗爭。

就目前而言，從從分管的部門劃分，大致可協(xié)助書記抓組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、群團以及黨務（包括基層黨建）工作。

（二）紀委書記、紀檢組長的職責

紀委書記、紀檢組長的職責是牽頭抓好以下五項工作： 一是對黨員進行遵守紀律的教育，作出關于維護黨紀的決定。二是對黨員領導干部行使權力進行監(jiān)督。

三是檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內法規(guī)的案件，決定或取消對這些案件中的黨員的處分。

四是受理黨員的控告和申訴。

五是保障黨員的權利。

按原中央紀委書記喬石在黨的十三大后的中央紀委二次全會上要求紀委書記要帶領紀委常委一班人以及紀檢監(jiān)察干部繼續(xù)履行“四項職能”，即：保護黨員的民主權利，使之不受侵犯；懲處違反黨紀的黨員，清除黨內腐敗分子；監(jiān)督黨的各級組織特別是領導機關、領導干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和貫徹民主集中制的情況；教育黨員遵紀守法，履行義務，發(fā)揚黨的優(yōu)良作風，增強反腐蝕的能力。這就是我們平時說的“保護、懲處、監(jiān)察、教育” “四項職能”。

黨務工作和紀檢工作任務繁多，分管黨務工作和負責紀檢工作的同志責任重大,在這個問題上我是有親身體會的。你們作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記身兼二職既要分管黨務工作，又要負責紀檢工作，必須學會“彈鋼琴”，合理分配工作時間和工作精力，該親自參與的工作要親自參與，該安排其他人員去落實的要做好檢查督促工作。抓紀檢監(jiān)察工作不力的紀委書記，也不是合格的黨委副書記。依我個人的體會,分階段有所側重,一時黨務工作突出抓一下,一時紀檢監(jiān)察工作突出抓一下,一時”中心”工作突出抓一下,都要統(tǒng)籌兼顧;時間上大致劃分為3 個三分之一.黨委副書記和紀委書記、紀檢組長工作辛苦、生活清苦的現(xiàn)實我們是清楚的，我們有的同志不愿作黨委副書記、紀委書記，認為不實惠，不如當副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長實在，這是非常錯誤的，也是政治上不成熟的表現(xiàn)。為了解決好這個問題，縣委已經有意識的在安排提拔干部時向黨委副書記、紀委書記傾斜，在去冬今春換屆中將10多名黨委副書記、紀委書記提拔為黨政正職。

二、落實

拿破侖說，想得好是聰明，計劃得好是更聰明，做得好是最聰明。抓工作有沒有實效，有沒有業(yè)績，關鍵要看你的工作是否落實，為群眾解決了多少問題。農村基層工作千頭萬緒，紛繁復雜，應當如何去抓落實，這是一門學問。我下面重點從謀劃、安排、督促三個環(huán)節(jié)講一些落實的方法。

(一)善于謀劃工作 對于全局工作而言，副職是配角；而就分管工作而言，副職又是主要負責人。作為一名副職領導干部特別是分管黨務和負責紀檢工作的同志，既要當好助手，同時又要具有主角意識。

首先，要主動思考工作，在被動當中尋求主動。副職的從屬性決定了你工作的被動性，但被動性不等于被動應付。因此，一方面要努力樹立參謀、助手意識，想領導之所想，謀領導之所謀，切實增強服務的主動性。要自覺圍繞領導意圖，站在全局的高度思考問題，找準領導思維節(jié)拍與全局工作的結合點和切入點，換位超前思考，不斷提高自己的認識水平、政策水平和工作能力，使參謀服務更加準確。另一方面，要想領導所想，更要想領導未想。我們經常說，要參在點子上，謀在關鍵處，意思是說，要抓住領導關注的問題，群眾反映的熱點問題提供情況，出主意、想辦法。要經常深入基層調查研究，及時發(fā)現(xiàn)農村基層工作中不易進入領導視線的潛在性的情況，及時提供一個或幾個預案，服務班子決策。

其次，要正確擺放全局工作與局部工作的位置。領導活動不論從其空間形式說，還是從其時間過程說，都是一個有機的整體系統(tǒng)，組成這個整體系統(tǒng)的各個局部必須有機配合，協(xié)同一致，才能取得較高的領導效能。鑒于此，我們在處理全局工作與分管工作的關系時，其心理應首先定位在全局上。應清醒認識到，自己首先是領導班子的一員，是群體組織領導核心的一分子，然后才是分管部門的領導者。思考問題，不能只從分管部門的工作需要和部門利益出發(fā)，而是應該以實現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標、保證全局利益的最大化、維護全局的安定團結為著眼點和落腳點，在全局戰(zhàn)略布置的規(guī)范下去處理局部工作，讓局部的前進與整體推進保持協(xié)調一致，保證全局總目標的實現(xiàn)。

再次，要在創(chuàng)新和落實上下功夫。副職能不能做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領導和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應該怎么做、怎么管、管什么，責任意識要強，職責任務必須十分明確，不能亂管也不能不管。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，并在工作實踐中大膽創(chuàng)新，努力尋求做好分管工作的方法、技巧 和途徑。特別要學一學研究處理工作的思維方法和領導藝術，提高自身素質，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。在具體工作中，我們不能拘泥于固有模式，墨守成規(guī)，要敢于突破原來的方法和習慣去思考和解決問題，扎實推進各項工作。黨務工作和紀檢工作點多面廣，頭緒繁多，靠傳統(tǒng)式的工作方法難以抓出特色、抓出成效。我們只有分清主次，突出重點，抓住關鍵，創(chuàng)造性地開展工作，才能創(chuàng)特色，出經驗，得實效。如我縣的紀檢監(jiān)察工作和黨務工作，在大家的共同努力下，去年和今年在市上都名例每一，受到市上的好評，我認為就是在創(chuàng)新和落實上下了功夫。

（二）善于安排工作

有的同志在安排布置工作時，常常犯一種毛病，就是從來不明確地告訴下屬干什么、怎么干，他以為自己了解和掌握的東西，下屬也一定能夠掌握，下屬的工作沒有達到他所要求的標準時，他就批評一頓，這些做法顯然都是不妥當的。那么，怎樣才能正確地安排和布置工作呢？這要注意把握兩個原則：一是任務與職責一致原則。你所分配的任務應當是他的職責范圍之內的，是屬于他崗位責任制范圍之內的事，而不能把應屬于上層的事交給下一層去干，把下層的事交給上一層去干，或是把本應由甲完成的任務讓乙去做，乙的事讓甲去做。如果那樣亂攤派，勢必搞亂層次，打亂工作秩序，使人無所適從。當然，一些特殊情況下的特殊任務，也需要臨時變通，但應當向接受任務的同志說明情況，這種安排也不宜過多。二是任務與能力一致原則。所分配的任務要與他的能力相一致，有多大能力的人就分配給他多重的活兒。不然，讓能力強、水平高的人去干簡單的工作，就會既浪費人才，又使他心情不舒暢，認為領導瞧不起他，重要的事不讓他去做；如果讓能力差、水平低的人去完成復雜、艱巨的任務，不僅容易誤事，而且執(zhí)行任務的人也反感，認為領導是故意找茬，強人所難。此外，在工作量上也要大體平衡，不能一貫的搞能者多干、愚者多看。

漢高祖劉邦在總結自己異軍突起所以戰(zhàn)勝項羽的原因時說：“論帶兵打仗，我不如韓信；論管理錢糧，我不如蕭何；論運籌帷幄決勝千里，我不如 6 張良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可見用人得當，分配工作合理是十分重要的。在安排工作時，要注意以下幾點：

一是在指導思想上要“遠”、“近”結合。分配工作應首先考慮分配對象能否完成任務，并保證總體目標的實現(xiàn)。但是，如果忽視和放松對下屬的培養(yǎng)和工作積極性的調動，也會帶來單位生機活力的減弱和后勁不足。正確的指導思想應該是“遠”、“近”結合，既注重眼前任務的完成，又要注意從長計議，在培養(yǎng)人才，增強后勁上下功夫。

二是在工作標準上要高低適度。在同等條件下，分配工作標準要平等待人，公平合理，否則，你的下級必定容易引起不滿。有人說：“不怕苦，就怕不公”，就是這個道理。但是，在內在素質、外在條件等因素均有差異的情況下，既要一視同仁，從嚴要求，又要因人而異有所區(qū)別。比如我來安岳縣后，發(fā)現(xiàn)在目標考核上嚴重不合理，把南北五區(qū)的指標放在同一水平上來考核，由于在工作標準上高低適度不一致，使北五區(qū)有“龜兔賽跑中的小白兔之嫌，而南五區(qū)則是趕超無望，只好自甘落后。這樣就沒有形成比、學、敢、幫、超的局面。

三是在人才組合上強調互補?！澳信钆?，干活不累”，這是對性別差異的組合。作為一個領導，特別是在需要多人緊密配合方能完成一項具體任務情況下，在確定人員、明確職責和具體分工時，既要充分發(fā)揮各自的特長，又要注意發(fā)揮他們之間的合力和互補作用，力求做到使其心理上相融，性格上相抑，能力上互補，達到1+1>2的最佳效果。

四是在具體人員上要“長”、“短”兼用。一個人身上“長”和“短”，不是固定不變的?！伴L”可以變成“短”，“短”也可以變成“長”。領導者分配工作時在允許的條件下，要力求揚長避短，盡量照顧各自的特長，使其有用武之地，這對調動積極性，搞好工作是非常有益的。但是，當一個人對自己“短缺”有了深刻的認識和改正的決心，并希望上級考驗時，采用“短兵長用”的方法，往往會收到意想不到的效果。

五是在工作交待上要具體明確。在布置工作時，以下各項應當清楚：什么任務屬什么性質，有什么意義；應達到什么樣的目標和效果；什么時候完成。向誰請示匯報；應遵循哪些政策原則；執(zhí)行任務者在人、財、物和處理問題方面有哪些權力；步驟、途徑和方法是什么；可能出現(xiàn)哪些情況，需要注意什么問題。當然，以上各項要因人因事而宜。重要的事就要交代得嚴肅、明確，簡單的事則可以粗略一些；對于頭腦聰明、經驗豐富、一點就透的人，可以簡明扼要，不必耳提面命，羅羅嗦嗦；對于新手和能力差的人，要盡可能把想到的東西都告訴他，使他少走彎路。

（三）善于督促工作

在實際工作中，有的同志習慣于虎頭蛇尾，一件事的前期工作部署周密，抓得很緊，也初見成效，但缺乏一種始終如一的精神，后期的督促檢查不到位，結果前功盡棄。這種現(xiàn)象并不少見，它告訴我們：善于督促工作也是落實工作不可缺少的環(huán)節(jié)。檢查督促工作方法很多：

一是跟蹤檢查和階段檢查相結合。跟蹤檢查和階段檢查能及時地發(fā)現(xiàn)偏差，總結經驗以利于下一步工作的開展，這兩種檢查不可偏廢。如果只抓階段檢查，沒有跟蹤檢查，那么執(zhí)行計劃過程中就容易失去控制，等到過程告一段落，再來糾正偏差，往往成為亡羊補牢，損失過大。反過來，只抓跟蹤檢查，沒有階段檢查，就不能看到比較完整的面貌，也無法進行比較系統(tǒng)的分析。因此，必須把二者有機地結合起來。關于我縣的作風檢查就是如此，真正做到了跟蹤檢查和階段檢查相結合，從而促進了全縣作風的根本轉變。

二是既當先生，又當學生。從檢查督促工作這一角度講，領導者是先生，負有檢查、督促、解釋、指導、幫助的責任；從學習的角度講，領導者又是學生，要虛懷若谷，眼睛向下，不熟悉的事情要認真了解，不懂的東西要不恥下問，虛心向一切內行的人請教，從下屬和群眾中汲取營養(yǎng)，豐富自己的頭腦，積累多方面的經驗和才干。

三是要敢于客觀評價。首先要堅持原則，是非要清楚，功過要分明，正確的堅決支持，錯誤的堅決糾正，好的要表揚，壞的要批評，不能含糊敷衍，模棱兩可。其次，要掌握分寸，不能過頭。表揚要實事求是，留有余地；批評要誠實中肯，恰如其分，嚴而不厲，同時不抹煞對方作出的努力和成績。只有這樣，才能使其口服心服，促使其今后改進。四是要解決問題。只看病不治病，只調查，不解決，是一些領導者檢查工作時常犯的毛病，為什么要檢查工作？說到底，就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動工作。當然，與發(fā)現(xiàn)問題比起來，解決問題是要費力氣的，領導者就是要知難而上，努力從解決問題上顯本事，見高低。凡是當時就能解決的，就要立即解決；當時不能解決的，也要本著為事業(yè)負責的精神，創(chuàng)造條件，抓緊做工作，爭取盡快解決。

五是從方法上進行指導。有時下屬做不好工作，既不是思想有問題，也不是作風不好，而是缺乏得當的工作方法。因而加強方法指導，為下屬搭起“過河”的“橋”，就顯得非常必要。這個時候，你就要教會他工作的方法，當然，不要光給他們金子，更重要的是讓他們學會“點金術”。同時，發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法，還要及時提醒，幫助糾正。

三、協(xié)調

領導工作是一項極其復雜的創(chuàng)造性勞動，它的順利進行牽扯到多種因素和條件，涉及到方方面面關系的處理，因此，領導工作離不開協(xié)調。所謂領導協(xié)調，就是領導者采取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環(huán)境、組織內各個部分以及組織內外人員等協(xié)同一致、相互配合，以便高效率地實現(xiàn)領導目標的行為。黨委副書記、紀委書記要實現(xiàn)自己的工作職能，必須從自己的角色特點出發(fā)，正確處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關系，營造一種上下溝通、內外交流、運轉協(xié)調的工作氛圍。

（一）如何處理好與正職的關系

平時，我與基層一些副職領導交談，他們總是抱怨：“我們的書記太專權，什么都他說了算，財權我自然管不了，連用人上的意見他也聽不進，我這個黨務書記還有什么意思?！边@些抱怨透露出兩個信息：一是那里的書記缺乏民主；二是你這個黨務書記也沒有從根本上處理好與正職的關系。副職在領導班子中占據著重要位置。他既是領導者，又是執(zhí)行者；既能制人，又受制于人；既主動，又被動。處在這個位置上的領導者，怎樣才能處理好與正職的關系呢？

一是擺正關系，主動配合正職。副職只有和正職相互依賴、相互補充、相互支持，才能共同完成領導班子承擔的使命，所以，副職要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅決維護正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當好“輔佐”和助手。正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。

二是大膽負責，做好本職工作。現(xiàn)在的副職有兩怕：一怕工作中拿不準，一旦錯了承擔不起責任，因而過于小心謹慎，事無巨細都要先請示匯報，把自己的手腳捆得緊緊的。二怕出力不討好，擔心別人說自己“篡權”，因而工作缺乏主動性，推一推動一動，什么事情都要等正職表態(tài)。這樣，一方面給正職造成了不必要的麻煩，使正職忙于應付，影響全局工作；同時，也削弱了自己的領導職權。其實，按照領導科學層次領導的理論，副職負責的那一方面工作，也應有一定的決策權。因此，副職看準拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案，大膽實施，起到獨當一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署。這就是對正職的最大支持，最有力的配合。

三是以事業(yè)為重，切忌爭權奪利。這是為官之德，也是每個副職的必備品質。副職若能出以公心，不爭職務高低，不爭權奪利，領導班子就能形成拳頭，從而開創(chuàng)新局面，干出新業(yè)績。（我希望大家要有一個好的心態(tài)來對待升遷，是你的就是你的，一個地方只要堅持好的用人導向，你削尖腦袋去爭是爭不來的）。副職如果利欲薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡位奪權（紫竹觀音中有一套觀音身變相中的“毒酒劫”），那里的班子必然是一盤散沙，工作肯定搞不好。只有以事業(yè)為重，才利國利民利己；若爭權奪利，必害己害人。

四是顧全大局，注意橫向協(xié)調。副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領導班子集體的作用和力量，絕不可過分強調自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。另外，副 10 職還要與不屬自己分管的部門加強聯(lián)系，互通信息，搞好配合，而不可由于自己分管的工作而同其他部門搞得很僵。

五是氣魄寬宏，具有容人之量。從某種程度上講，副職要比正職難當。因為副職能遇到正職所遇不到的好多情況。如副職經過深入調查研究提出一項方案，結果被正職給否決了；有個別正職屬于“武大郎”式的人物，不容許副職的才干和功績超過他。這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學會理解人，原諒人，對于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。如果你的提案被否決了，要回頭檢驗一下自己的設計是否合乎實際，如切實可行，應說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當的時候再提出來。在工作中受了委屈，或在極其艱難復雜的環(huán)境里都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。

（二）如何處理好與同級的關系

1+1>2道理很淺顯，卻揭示出如何處理一個人與一班人關系的重要問題。作為黨務書記、紀委書記，更要處理好個人與一班人的關系，在黨委的統(tǒng)一領導下，圍繞共同的目標，按照各自的分工，相互支持幫助，發(fā)揮班子的整體效能。那么，怎樣處理好與同級的關系呢？

一要與人為善，以誠相待。古人云：“精誠所至，金石為開”，“誠之所感，觸處皆通”。意思是說，只要真心實意以誠相待地對待別人，就會使人感化，無論在什么地方、什么情況下，都能把事情辦好。同一級的領導者之間是為著同一目標工作的，沒有理由不與人為善，友好善意地與他人相處。應當以“吾心換你心”真誠地對待同級、關心同級。當同級取得成績、得到發(fā)展時，應當真誠地祝賀；當同級受到某種挫折或不幸時，應當主動地關心和同情；當同級遇到困難時，應當積極地幫助和支持。而不能把同級當作“竟爭”對手，對同級的成績譏諷挖苦，對同級的不幸幸災樂禍，對同級的困難置之不理。否則，既會傷害對方的情感，更會影響彼此之間的關系。

二要互相補臺，積極配合。所謂互相補臺、積極配合，就是既要有合作精神，又要有補臺意識。這是對同級領導者“行為”方面的要求，也是處理同級關系的又一條重要原則。眾所周知，在現(xiàn)代社會中，任何一個部門及其領導者，都需要與其他部門和領導者配合。那種“雞犬之聲相聞，老死不相往 來”的“小國寡民”的思想；那種“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的“潔身自好”的做法，既不符合時代的要求，在實際工作中也是行不通的。在這里面，同級領導者應當正確把握“集體利益”與“個人政績”之間的關系；唯有處理好了同級領導間的關系，才能真正做到積極配合和互相補臺。在積極配合的同時，還應強化補臺意識，采取行之有效的補臺措施。當同級有困難時，應當熱情地幫一把；當同級有問題時，應當盡力地挽救一下；當同級出了差錯時，應當主動地彌補一下。而不要視而不見、見而不幫、幫而不力，更不能抱著看“笑話”的態(tài)度來“欣賞”同級的困難、問題和差錯。

三要見賢思齊，強者為師。領導者處理同級關系，不僅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之長”的胸懷。所謂見賢思齊，強者為師，就是主動地向賢者看齊，虛心拜強者為師。這既是對領導者“氣度”方面的要求，也是領導者處理同級關系的重要原則。由于同級領導者處在同一起跑線上，潛存著“競爭”的因素。毋庸諱言，處于同一層次的領導者之間，由于資歷、閱歷和受教育程度等方面的不同，使其無論是在能力、水平還是氣質、修養(yǎng)方面，都存在著一定的差異。對此，應當積極地向賢者看齊，看到別人行的，多想想自己為什么不行、怎么不能行；虛心地拜強者為師，看到別人強的，多想想自己為什么不強、怎么才能強。切忌以己之長比人之短，拿己之優(yōu)比人之劣；更不能嫉賢妒能，采取不正當的方式和手段“排擠”別人，來個“我不行你別行”、“我不強你也別強”。前者既有利于自身的提高，又有利于處理好同級之間的關系；而后者則既不利自己的提高，又有損于同級之間的關系，甚至還會成為受人唾罵的“小人”。

（三）如何處理好與下級的關系

作為副職領導，怎樣把班子的決策變?yōu)槁鋵崨Q策的行動，靠的是上下共同努力；作為分管領導，怎樣把自己的思路和工作要求變成現(xiàn)實，怎樣才能使你的下屬情愿、負責、高效地完成你安排的工作呢？這就需要正確處理好與下級的關系。

一要尊重下級。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領導者與被領導者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領導者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即便領導者的話是正確的，也不會產生好的效果。去年某鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個副職，能力很強，能說會寫，也有實踐經驗，但2002年年終民主測評是30%以上票為不稱職，組織部找其談話還不知為何原因？最后組織的結論主要是尊重下級不夠，在一些公開場合常常說出一些有傷下級自尊心的話。我希望你們今后要多與下級商量。給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領導者，就采取下命令的方式。商量，可以調動下級的積極性，引導他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只能服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。與下級發(fā)生爭論時，作為領導者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下級把話講完，然后再根據具體情況，心平氣和地妥善處理。

二要信任下級?！坝萌瞬灰?，疑人不用”。凡下屬職權范圍內的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心，這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。同時還要建立賞罰機制?！案膳c不干一個樣，干好干壞一個樣”，這樣的機制只會培養(yǎng)庸才和懶漢。要在“用人不疑，疑人不用”的前提下，充分激發(fā)下屬的潛能，必須建立一種有效的賞罰機制，做到賞罰分明，賞罰及時，賞罰到位，賞罰公正。

三要體諒下級。遇有下級工作失誤時，要給予充分的體諒，主動為下級承擔責任，推功攬過，切不可推過攬功，有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這種領導者，不僅不被信任，而且受人防范。同時還要支持下級。對下級提出的意見和設想要重視。只要對事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要給予積極支持，盡量促其早日實現(xiàn)。如不能采納，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

四要鼓勵下級。對下級應多進行表揚，即便很小的成績，也應及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強工作的積極性。同時，還要給下級營造競爭的氛圍。美國阿拉斯加州的一個自然保護區(qū)原有許多鹿和狼，為保護鹿，人們一度將狼人全部消滅了。鹿由于少了狼這個天敵，不再奔跑，結果鹿群的體質下降。無奈，人們又把狼“請”了回來。在狼的追逐下，鹿又恢復了往日的矯健。其實，人也需要有競爭對手。在和對手的較量中，沉睡的潛能更容易發(fā)揮出來。領導要善于為下屬培養(yǎng)競爭對手，營造競爭的氛 圍，讓下屬有壓力、有動用。有些單位由于缺乏競爭的氛圍，下屬長期處在“衣食無憂”的環(huán)境之下，慢慢滋生了一種依賴和惰性心理，隨著時間的推移，不僅許多潛能未能發(fā)掘，就連一些顯能也浙浙消磨掉了。這不僅是下屬的悲哀，也是領導的悲哀。

五要幫助下級。對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予熱情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結經驗教訓，并找出解決問題的辦法。需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經認識到了，就不要抓住不放。對下級的工作、學習和生活要關心體貼。要經常了解下級的思想：他目前在想什么？他最關心的問題是什么？他有什么困難需要幫助解決？等等。但是幫助下級不等于包辦下級的一切，聰明的領導還會巧用逆境之招。有人做過這樣一個試驗：把青蛙放在沸騰的水中、青奎立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加溫、青蛙一開始在溫暖的水中無動于衷，但等到感受到水熱難耐時，已經喪失了跳躍能力，直至最后被活活煮死。這個試驗啟示人們：在許多時候，人的潛能是在遇到逆境、遭受挫折后才激發(fā)出來的。逆境更容易錘煉人的品質，磨礪人的意志，考驗人的品格。領導要善于運用逆境來培養(yǎng)下屬，有意識地把下屬放到條件艱苦的崗位上去鍛煉，以此來開發(fā)下屬的潛能。如當下屬取得成績時，不忙于表揚，適當時行低調處理，看看下屬的思想情緒反映；或是有意把下屬放到工作條件艱苦的地方和新的工作崗位去任職，以檢驗下屬的適應能力等。不過，用逆境來激發(fā)下屬時一定要掌握好“度”，以不給下屬造成思想負擔、心靈傷害、信心喪失為原則。如果領導者真正這樣做了，上下級之間的關系，就會親密無間。

六要起表率作用。“向我看齊，爭當排頭兵”這是基層干部為官的基本要求。作為基層領導者要嚴以律己，要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標準去衡量下級的工作，也不能用領導者應達到的標準去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關系。

（四）如何處理好與群眾的關系

孔子說：“仁者，愛人?！泵献右仓v：“仁者愛人，有禮者敬人。愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之?！碧铺诶钍烂裾f：“君舟也，民水也，水可 載舟亦可覆舟。”這些親民愛民的思想，就是要求我們要尊重群眾，理解群眾，關心群眾，做到情為民系，權為民用，利為民謀。怎樣處理與群眾的關系，我看要講五句話：

一要深入群眾，理解人?！白龉傧茸鋈?，萬事民為先”。群眾的思想如何？最關心的問題是什么？只有深入群眾調查研究方能知之，我們要善于從苗頭中看到潛在的危機，從一些癥候中預料到可能產生的結果，從漸變過程中預料到突變的可能，從個別現(xiàn)象中看出帶有傾向性的問題，從“正?！北憩F(xiàn)中發(fā)現(xiàn)不正黨的思想動機，經常置身于群眾之中，通過廣泛地與群眾接觸、交流（請大家注意，在基層講話要與農民群眾的欣賞水平相適應，俗語說到什么山上唱什么歌。如果所講的語言農民聽不懂，也就失去了作用），真正了解群眾、了解實情。

二要關心群眾、體貼人。群眾的思想問題，相當一部分是由他們的實際問題引起的。善解人意，就是要求領導干部要設身處地地為群眾著想，急群眾之所急，幫群眾之所需，解群眾之所困，關心群眾生活，體貼群眾疾苦。對群眾生活中的實際問題，要具體分析、區(qū)別對待。對于正當合理、亟須解決而又能解決的問題，要盡快解決；對于應該解決而暫無條件解決的問題，要及時解釋原因，教育群眾顧全大局，并積極創(chuàng)造條件，逐步加以解決。這樣善解人意地關心群眾、體貼群眾、幫助群眾，群眾就會深切感受到我們的干部是自己所在群體中的一員，而不是凌駕其上的“官老爺”（切記莫罵“刁民”語言）；是自己的朋友，而不是外人；是自己的“靠山”，而不是“對頭”。這樣，干群關系越和諧，心理差距就越小，領導所做工作的效果也就越佳。

三要尊重群眾，愛護人。現(xiàn)在，一些領導、一些部門往往用“我說你聽，我打你通”的態(tài)度對待群眾，有的甚至以罰代教、以罰代管，門難進、臉難看、事難辦，粗暴地對待群眾。這種做法，不僅難以解決群眾的思想問題，而且會傷害群眾的自尊心，造成嚴重的情緒對立，失去群眾的信任。這樣一來，即使你的道理講得對，他也聽不進去。因此，領導干部一定要增強平等待人的觀念，決不能用工作中的隸屬關系代替政治上的平等關系；要努力做群眾的知心人、貼心人，與群眾建立起相互信任的關系，架起友誼的橋梁。在與群眾相處時，要通情達理，以理服人，以情感人，在情理結合上求平等；在處理問題時，既要講原則性又要講靈活性，在循循善誘中求平等。在批評教育群眾時，既要直言又要誠懇，在與人為善中求平等。特別是對有過過失和錯誤的同志，更要尊重愛護，直陳利害，促其覺悟。只有情真，才能理通，才能提高領導效能。

四要信任群眾，幫助人。信任也是一種力量，它能引起人與人之間感情上的共鳴。善解人意，就是要求領導干部和思想政治工作者在與群眾接觸時，要坦誠相見、以誠待人，相信群眾、依靠群眾。毛澤東同志曾經說過，待人以誠而去其詐，待人以寬而去其隘。誠能如此，則茍非別有用心之徒，未有不團結一致。只有信任群眾，才能使群眾敞開心扉，袒露心跡，我們才能掌握其思想動態(tài)，了解真實情況，工作才能有的放矢。

五要依靠群眾，激勵人。善解人意，就是要求各級領導干部必須樹立正確的群眾觀，依靠群眾，發(fā)揚民主，廣開言路，真誠聽取群眾的意見。正確對待群眾的意見，最重要的是要接受他們的意見，做到對合理的意見能認真采納，對偏激的意見不求全責備，對錯誤的意見能正確引導，使每個群眾能按照正常的渠道反映自己的意見和要求。對能講真話、敢于直言的同志，決不能打擊報復，否則，群眾有意見不能提、不愿提、不敢提，必須會傷害群眾的積極性，失去群眾的擁護和支持。

一個領導者要真正處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關系，的確不容易。這是因為協(xié)調人際關系是領導活動中十分復雜的事情。但只要堅持學習，勇于實踐，一定能逐步掌握這種藝術。

四、修養(yǎng)

同志們，我們都是黨的干部，我們的一言一行都關系黨的形象。群眾要求我們做官就要有“官德”，就要講修養(yǎng)，就要通過自己的言行來展現(xiàn)出自己良好的思想品質和獨特的個人魅力。

一要講團結。江澤民同志指出：“團結就是大局，團結就是力量?！薄澳懿荒芨愫脠F結，是衡量和檢驗領導班子和領導干部素質高低、黨性強弱的一 個重要標志”。團結出干部，團結出政績，團結出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產力，只有團結才能開創(chuàng)新局面，促進大發(fā)展。講團結要講大局，領導干部要堅持從大局出發(fā)，虛懷若谷，大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。同志間要互相學習，互相幫助，互相支持，互相諒解，取人之長，補己之短，要維護班子的團結，樹立良好的整體形象，只有團結一致，才能眾志成城，實現(xiàn)我們的宏偉目標。講團結要不卑不亢，學會堅持有限度的忍耐與合理的斗爭。作為副職，為人處事要虛懷若谷，要有“大肚能容，容天下難容之事”的氣度，但又不能當“好好先生”，沒有原則，沒有見解。要在維護團結的前提下，對正職的一些不正確的做法做出必要的忍讓，給正職一個糾正和彌補的機會是必要的，但同時要從維護組織原則、正常的工作關系和個人合法利益出發(fā)，對正職的某些錯誤做法和不合理的決策進行必要的策略性斗爭，通過批評和自我批評而達到新的團結。

二要講學習。最近在報上看到一則新聞：某鄉(xiāng)行政領導邀請幾位專家為其所在的小城鎮(zhèn)制定規(guī)劃方案。當專家們的意見與領導的意見相左時，鄉(xiāng)長當場站出來，說：“你們是鄉(xiāng)政府花錢請來的，規(guī)劃方案就得按我的要求去做！”話一出口，專家們都感到十分驚訝。小城鎮(zhèn)規(guī)劃是一門專業(yè)、一門科學，有一種說法是科學面前來不得半點馬虎，這位鄉(xiāng)長卻鬧出了視科學為權屬的笑話，不能不令人深思。有人問一位在政府機關干了多年的辦公室主任：“什么樣的領導最難伺候？”這位主任回答：“一知半解，說懂不懂的領導?！奔毤氁幌耄@位主任的話很有道理。眾所周知，人們對事物的認識，主要是通過學習和實踐獲得的?，F(xiàn)代科技知識的增長和更新很快，作為一個現(xiàn)代領導者更不能放松自我要求，厭學、假學甚至不學。文化知識是力量的源泉和能力的基礎，只有具備較高的文化素養(yǎng)，才有可能成為一個優(yōu)秀的黨政領導干部，所以在干部“四化”方針中必須有一條“知識化”。當然，我們不能重學輕干，忽視實踐在提高干部綜合素質中的作用。同時作為基層領導干部還要注意與大家的溝通，用樸實無華、感情真摯語言去打動別人，一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。我們常說，“動之以情，曉之以理”，“通情才能達理”，“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。澳門特首何厚燁在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會上，當 記者讓他談談對澳門的認識、對自己參選的認識時，他說：“澳門是我生活、家庭和事業(yè)的根基，澳門的一切，伴隨著我長大。澳門人的思想，熏陶我的性格；澳門人的憂樂，與我息息相關。我對澳門發(fā)自內心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻所長。在澳門重投祖國懷胞之際，我身為一個中國人，理應當仁不讓，竭盡所來承擔這一歷史使命?！薄拔业膮⑦x是澳門人給我的一個機會，容許我把自己對澳門的深厚感情進一步升華，變成無私的奉獻”。短短的幾句話里，既沒有華麗的辭藻，也沒有對選民的曲意逢迎，有的是自已對澳門發(fā)自內心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動心、為之折服。

反過來說，我們基層的工作是一門實踐性很強的的工作，優(yōu)秀的領導者都是在實踐中鍛煉出來的，如果只會紙上談兵，講起理論來滔滔不絕，干起工作來分不清頭緒，這樣的干部照樣是一個不合格的干部。

三要講公正。領導干部尤其是組工干部和紀檢干部要始終以維護公正、主持公道、提高公信為職業(yè)道德的基本規(guī)范。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公辦事。要確立和強化平等意識，在處事上公道正派，堅持一把尺子量長短，一個標準定高低，堅決破除庸俗關系，堂堂正正做官，理直氣壯做事。在是非面前，要敢于拋棄個人得失，敢于抵制不正之風，勇于保護那些干實事、有實績的干部，以高尚的道德情操為廣大黨員干部樹立榜樣。

黨委副書記、紀委書記、紀檢組長、紀檢員也是凡人，不可能不食人間煙火，同樣要講正常的親情、友情。在處理某些事情的時候，難免會有親戚朋友或下屬提出某些要求，我們不可能一點“面子”都不給，一點“人情”都不顧，但必須在原則下進行。如果單講人情不講原則，就成了濫用職權，是一個沒有素質和品位的、不合格的領導。如果只講原則不講人情，就一點人情味也沒有了，也難以得到理解和支持。

四要講清廉。我們共產黨人歷來是講清廉的，我給大家講個小故事：1940年，著名華僑領袖陳嘉庚回國慰問抗日將士。在重慶，蔣介石花800元大洋請他吃了一頓山珍海味。在延安，毛主席也請他吃了一頓飯，除了一只燉雞外，都是戰(zhàn)士們自己種的菜。毛主席指著碗中的雞說，這是房東老大娘聽說有貴客，特意把生蛋的母雞拿來招待你的。陳嘉庚一聽，當時就哭了。他深 有感觸地說了一句話：“共產黨必勝，國民黨必敗?！比欢谛碌臍v史條件下，我們有的干部卻成了“吃喝沖在第一線，斗志退到貧困線，違紀越過警戒線”的“三線干部”。領導干部能否保持清廉，關鍵在于自己的品德是否高尚，能否做到潔身自愛。潔身與自律是聯(lián)系在一起的，能否做到潔身，關鍵在于能否從我做起，自覺培養(yǎng)廉潔的作風，帶頭遵紀守法，尤其要做到在情有可原處自省，在無人監(jiān)督時自律。領導干部既要懂得潔身之道，又要掌握自律的藝術。以“利之害”敲潔身之警鐘。戰(zhàn)國初期，魯國的相國公孫儀退回別人送給他的魚時說：人家為何花錢買魚送我，還不是希望我給他點好處。我如果收下禮物，就是讓他牽著鼻子走，免不了違反國家法紀，結果將會身敗名裂?？磥恚珜O儀是深知“利之害”的。有一位母親在春節(jié)時,拉著自己當官的兒子說,我希望你能干到退休,兒子不理解說他才30多歲,離退休還早,而母親說,電視里面很多當官的都腐敗而栽了,沒有干到退休?..還有一個鄉(xiāng)黨委書記在談如何廉潔自律時說：“我第一是不貪，收下不義之財，就把自己歸入了貪官污吏的行列；第二是不忍，送錢財的，大都是收入不如我的老百姓和小干部，他們送的很有可能是兒子上學的伙食費或老人的冬衣錢；第三是不敢，收禮受賄、以權謀私，終究要受到黨紀國法的制裁。”這位書記講的“三不”，正是潔身自愛的領導干部為自己敲的警鐘，每一位明智的領導者都應由此受到啟發(fā)。

五要講務實?！翱照務`國，實干興邦”，這是千真萬確的真理。我們有的同志有這樣的認識：憑自己的身份和職務，把工作安排下去，大家去做就行了；督促檢查一下工作進展情況，就算工作落實了，然后統(tǒng)計加估計，再做一點文字游戲工作就圓滿了。然而，對于工作的真實情況，有哪些困難，群眾有什么想法，他卻全然不知。據我了解，持這種想法的同志為數還不少，主要可以分為四種：一種是說得到位，做得不到位；一種是部署到位，落實不到位；一種是表面到位，實際不到位；一種是別人到位，自己不到位。這些都是徹頭徹尾的工作不落實的表現(xiàn)，危害是很大的呀！作為一名領導者如果不能正確對待黨和人民的信任，不能正確對待手中的權力，缺乏應有的工作壓力和動力，官本位思想嚴重，就不可能把工作做到位。從某種角度看，副職既是領導者，又是具體干工作的牽頭人，我們對安排布置的工作，有什么要求、什么時間完成、達到什么進度、責任人是誰，要做到心中有數，要逐一督查，哪一個環(huán)節(jié)沒有到位，直至落到實處。一項工作做完了，要按照 事先制定的工作要求和標準，進行嚴格驗收，一是一，二是二，不走過場，做出實事求是的評價和結論，只有這樣，我們才能提高工作效率，高質量完成各項工作任務。

領導科學是一門十分重要，又十分復雜的學問，希望大家要認真鉆研，不斷學習，與時俱進，努力提高自身領導能力，做一名優(yōu)秀的領導干部.

第三篇：如何當好黨委副書記

新的起點，新的征程。面對新形勢，如何找準新坐標、適應新形勢、把握新要求，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，要做好本職工作，當好主要領導的參謀助手，工作量、工作責任更大，需要有新的思路和做法。筆者就如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委專職副書記，談幾點自己的體會和看法。

做好“潤滑劑”

黨委副書記的職責是作為黨委班子的一員，對書記負責，因此，黨委副書記要盡好責，要努力做到五個方面：一要自覺維護團結。作為專職副書記，在正職與副職中處于承上啟下的位置，因此，必須要準確把握尺度，過之不及，過猶不足。特別對班子中出現(xiàn)的不和諧聲音，要善于捕捉和發(fā)現(xiàn)，正確處理，冷靜對待，不大包大攬，不言過是非，做班子團結的“潤滑劑”；二要準確定位。在工作中，對自己分管的工作和主要領導交辦的任務要積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，抓好落實。既要對主要領導負責，又要對班子和工作負責，遇到困難要勇挑重擔，出了問題要敢于負責。工作要做到對上不越位，對下不缺位；三要敢于決策。身為專職副書記，凡屬于自己職責內的事要拿出自己的意見和看法，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事無巨細請示，優(yōu)柔寡斷。不是自己職責范圍內的事，要積極提建議、出主意，當好參謀助手，決不能“事不關己，高高掛起”。對班子沒有考慮到的，要及時提醒、建議和補充，對班子暫未定奪的問題要協(xié)助調查、了解和分析，提供有參考價值的資料；四要敢于面對困難。作為專職副書記，不能輕易把主要領導置于矛盾的焦點，在遇到難題要及時解圍，特別是對一時難以解決的難題，專職副書記要主動出面，勇于接觸矛盾，排憂解難，不能裝聾作啞、繞彎子、推責任。五要補臺不拆臺。要全面把握鎮(zhèn)情，了解或熟悉除分管工作以外的工作，主要領導或者其他分管領導不在但有上級領導檢查工作時，要基本情況能匯報清楚。在工作安排上，主要領導有遺漏的，要善意提醒，重要材料，要初步審核把關。對分管副職，在工作落實上有困難的，要本著互幫互助的原則幫助解決，在迎接上級檢查評比中，人力或其它方面

有不足，要適時補上，但不應越廚代庖。只要這樣，工作才能順利有序推進。

做好“貼心人”

作為專職副書記，分管干部和人事工作，因此，要準確把握每一個干部的思想和工作動態(tài)，成為干部的“貼心人”。這就要做到腿勤、心細、感情真。一是腿勤。要勤于到各村、各站所了解情況，與干部打成一片，幫助干部解決工作中遇到的困難和問題，對干部在工作中遇到的挫折和委屈要善于幫助解決和疏導化解，真正在工作一線與干部交朋友，做到干部有困難，及時溝通交流，幫助疏導解決，掌握真實情況，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在工作中作出的決策更有針對性和實效性；二是心細。副書記要做干部思想、工作紀律、生活作風方面的“晴雨表”，準確分析原因，掌握動態(tài)，扭轉被動局面，根據實際情況，抓好關鍵點開展工作，使其步入規(guī)范化。三是感情真。要結合實際，研究制定關懷干部的相關制度。如五必看望（新調入人員必看望、有思想情緒時必看望、生活有困難必看望、身體患病必看望、家庭有“紅白”喜事必看望）、定期談心談話等制度；相關制度建立后，帶頭落實兌現(xiàn)，讓干部真正得到溫暖和實惠，以而增強黨政班子的親和力、凝聚力，用真情打動干部，以獲得信賴。

做好“天平秤”

作為黨委副書記，嚴肅紀律，用好干部，獎優(yōu)罰懶是應盡之責。一要建章立制。要落實以制度管人的機制，主導建立《干部紀律管理辦法》、《責任追究辦法》、《工作考核獎懲辦法》等相關制度，按章辦事，依據制度獎懲，讓干部有章可循，使其遵守紀律，自覺按規(guī)程辦事。二要弘揚正氣。首先要在全鄉(xiāng)范圍內倡導“講奉獻”、“樹正氣”的風氣。使大家敢于自覺與不正風氣作斗爭。三要樂于放權。實行分級管理體制，各部門、各村明確負責人、村總支書記為第一責任人，負責該部門各項工作紀律的督查，不能一竿子插到底，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)級中層干部的管理積極性。四要督查落實。要抽出精力到各村、各站所開展督查，確保各項規(guī)章制度落到實處。對發(fā)現(xiàn)的問題要大張旗

鼓的批評指正，對偶爾觸犯工作紀律的同志，要做好思想工作，使其走到正確的軌道上來；對屢教不改的同志，要嚴肅進行責任追究，樹立“有功必獎”、“有錯必糾”的良好風氣。

做好“領頭羊”

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子設置的變化，鎮(zhèn)黨委副書記工作任務相對加重。一般要分管黨的基層組織建設、組織人事、宣傳、新農村建設、民族宗教、工青婦、政法等方面的工作，紛繁復雜，千頭萬緒。因此，一是要理清工作思路，分清輕重緩急。要根據工作的時效性、重要性、緊迫性，有的放矢地投入精力。要對各分管工作提出行之有效的工作思路，根據年初提出的思路，穩(wěn)步地推進，確定目標不放松。二是要善于學習，熟悉本職工作。學習是永恒不變的主題，不注重學習提高的人，肯定會被時代所拋棄。黨的建設隨著經濟社會的發(fā)展與時俱進，新的提法，新的思路層出不窮。因此，作為以抓黨建為主的副書記，更應加強學習，牢牢把握時代脈搏。同時要將理論知識用于實踐，解決實際問題。三是敢為人先，在第一線落實工作任務。領導就是方向，領導就是標桿。面對繁重復雜的工作，作為分管領導，不能只局限于安排，而要身先士卒的到第一線落實工作。如復雜的信訪工作，要正確面對矛盾，做好調查或解釋、解決好問題，面對意憤填膺的群眾，不能采取“避、讓、推”等態(tài)度，或直接將干部推到一線。再如在新政策落實中，要帶頭開好群眾會、黨員會，村民小組長會統(tǒng)一思想，在工作涉及人、財、物等，要在職責范圍內，合理安排，勇于承擔責任，抓好落實。四是善于調配，形成抓好工作的“合力”。首先要及時了解工作中存在的問題，幫干部解憂；以正直無私、公平辦事的高尚品德形成個人魅力，讓干部愿意圍著自己指揮棒轉；對工作由于人手、精力方面的原因，推進不力的，要適時調整充實力量，力爭各項工作齊頭并進。五是加強協(xié)調，要善于橫向協(xié)調，使班子成員能支持自己的分管工作；更要善于縱向溝通，積極匯報工作中好的思路和做法，力爭分管工作能得到上級客觀的評價。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一盤棋，副書記是棋盤中的一顆棋子，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先垂范，不計名利，聯(lián)系各方，協(xié)調上下，舍小家顧大家，全力推動工作的順利開展。（東坪鄉(xiāng)肖正超）

第四篇：怎樣當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記

怎樣當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記

---參加全縣黨務干部長沙培訓班心得體會

宋會禮

（2009 年5月31日）

在之前，我首先感謝縣委組織部給了我們這么一次培訓、交流、學習的機會，像這樣專門集中鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記在一起走出去學習、交流、考察的培訓方式，從我分管黨務工作幾年來還是第一次。這次培訓使我從以往只注重做事，不注重工作做法和差距的理念得到了較大轉變，不但和兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大了交流，同時學習到了發(fā)達地區(qū)的好做法、好經驗，知道了我們的差距，而且使自己受到了強烈的感染，眼界大開，觸動很大，進一步解放了思想，開拓了創(chuàng)新思路，增強了當好一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記的緊迫感、使命感和責任感。

一、結合學習培訓的思考

在長沙學習、考察的這六天時間里，我感受很深，觸動很大，很受啟發(fā)，除了他們的地理條件比我們優(yōu)越外，他們的工作理念和開拓創(chuàng)新精神都觸動了我。工作上特別體現(xiàn)在基層黨建和社會主義新農村建設方面：

一是超前的發(fā)展理念和敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神。所到之處都洋溢著一種思想解放，集聚人氣，快速發(fā)展的良好氛圍；都體現(xiàn)出一種人心思進，奮發(fā)向上，爭先發(fā)展，敢闖敢干，敢于創(chuàng)新的精神和理念。說起新農村建設，人家不管是縣、鄉(xiāng)領導，甚至村干部都朗朗上口。如：在印山村、黃龍新村參觀，他們對農村發(fā)展怎么謀劃，怎么配合，怎么支持，怎么落實，頭腦中相當清楚。認識程度高，思想理念新，謀劃早，行動快，起步高。我也身臨其境地感受到了新農村建設給廣大農民帶來的實惠。

二是領導重視，研究國家政策到位。不管是在印山村還是在黃龍新村里參觀都感受到各級黨委、政府作為社會主義新農村建設的

組織者和推動者的作用發(fā)揮得非常明顯。從政策研究制定和落實、資源配臵、技術服務、營造發(fā)展環(huán)境等各方面都做的非常到位，使國家的政策真正做到了“用足、用活、用好”。如：印山村和黃龍新村的黨支部書記都使用了副縣級領導干部下掛開展工作，在印山村他們還打破了黨組織的設臵規(guī)定，設臵了一個農村黨委和兩個企業(yè)黨委。當然，他們的這樣工作體制并不一定是值得我們借鑒,但是他們對農村工作的重視和在基層黨建工作上的大膽創(chuàng)新觀念是值得我們學習的。

三是規(guī)劃超前，產業(yè)帶動。新農村建設最關鍵的也是首要的步驟就是規(guī)劃。在這方面他們做的非常好，非常超前。規(guī)劃中不但有長遠規(guī)劃還有短期規(guī)劃，因地制宜，不搞一刀切，分類推進，不一哄而上。并且做到科學性、客觀性、超前性三者的有機統(tǒng)一，而且一步一步地按照規(guī)劃正在落實。在這方面我個認為黃龍新村做得最為突出。他們根據自己的實際情，在新村里投入了上百萬元開辦了自己的幼兒園和養(yǎng)老院等，使整個村體現(xiàn)出了和諧的景象。黃龍新村的建設是依靠了產業(yè)的支撐，科學地、客觀地做出規(guī)劃之后，除了從資金投入、項目支持、技術服務、組織保障等方面明確工作目標之外，還列出了責任分工和工作時間表，一步一步地扎扎實實地推進，使之有了持久的動力和發(fā)展后勁。黃龍新村根據自身的地理位臵，結合了優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境將其全村打造成了農業(yè)觀光，會議接待，垂釣、住宿、餐飲娛樂于一體的休閑基地。同時，能夠將鄉(xiāng)村休閑旅游打造成了一種當前人民群眾熱愛的“文化游”。每年實現(xiàn)收入從零到4000多萬元的收入，財政總收入達400多萬元，創(chuàng)利稅上億元，農民人均純收入達到40000多元。一舉成為“全國文明生態(tài)示范村”、“全國先進基層黨組織”，真正體現(xiàn)出了“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”或“一村幾品”的發(fā)展模式。

四是強化組織保障，不斷壯大集體經濟。建設社會主義新農村，必須要發(fā)揮基層黨組織在推動農村經濟發(fā)展，引領農民脫貧致富的

積極作用。農村要發(fā)展，必須要有一個“好支書”，有一個“好班子”，有一支好的黨員隊伍。這次參觀的幾個點能發(fā)展到今天這個規(guī)劃，我認為關鍵在于支部書記帶頭示范領著干出來的。這幾點固定資產都達1000多萬元，村集積累100萬元以上，村集體收入年均逐步增長。村組織集體有錢了，公益事業(yè)就好辦了，黨組織的凝聚力就隨之增強了，有了黨員引領，農民才能、才肯、才會跟著干。

五是抓住了新農村建設農民這個主體。建設社會主義新農村必須要處理好農民參與，與農民受益的關系。既要尊重農民意愿，又要確保農民受益。參觀的這幾點在這方面做的相當到位。他們在工作中做到了“尊重農民、依靠農民與發(fā)動農民、帶領農民”相結合，立足實際，先易后難，梯次推進。印山村就是從做規(guī)劃開始，根據群眾所想、所需、所盼來確定目標、任務和工作重點。主動求得農民的理解、支持和認可，讓他們主動參與，自覺自愿，在村里開挖了一個人工湖，供城市居民周末休閑度假，同時開辦了一個年創(chuàng)稅上億元的水泥廠，使全村群眾從2003年的人均收入不足5000元，到現(xiàn)在的人均收入達到40000多元的水平。激發(fā)他們建設美好家鄉(xiāng)，創(chuàng)造美好生活的積極性，增強他們建設社會主義新農村的社會責任感。使農民成為建設社會主義新農村的主力軍，也成為最終的受益者。

六是堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，大力推進“城鄉(xiāng)一體化”，走“村中城，城中村”的社會主義新農村建設的特色路子。長沙市從上到下都堅持用工業(yè)化理念謀劃農業(yè)，用城鎮(zhèn)理念規(guī)劃農村和建設農村。他們堅持以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促城，推進農業(yè)現(xiàn)代化，引導農民向城鎮(zhèn)集聚，加速資本和產業(yè)轉移，加快建設城鎮(zhèn)型新農村，促進農民職業(yè)和空間轉移，形成了新型的城鄉(xiāng)產業(yè)結構和城鎮(zhèn)體系。如印山村農民以土地入股，每畝每年從中分紅5000元左右，并且給農民就業(yè)增多了許多機會。同時，使農村在便化、綠化、亮化、美化、凈化“五化”上得到了大量的投入；農民住戶享受供水、供電，通“有線電視、程控電話、寬帶網絡”；基本實現(xiàn)了城中有村，村中有城，城鄉(xiāng)一體，和諧發(fā)展。

二、結合學習培訓的感受

在這次學習考察期間，邊學、邊聽、邊看、邊談、邊思考、邊記錄，系統(tǒng)地歸納起來，給我的總體感受是：思想解放，觀念一新，上下一心，研究國家政策到位和政策用足，規(guī)劃超前，工作創(chuàng)新，產業(yè)化程度高，集體經濟壯大，基層組織建設強勁。結合這些使自己進一步地增加了責任感和使命感。感受到作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記應當不斷加強學習，提高自身綜合素質，使自己在工作中真正具有以下幾方面的素質：

1、樹立三種形象。一是清廉形象?！傲菫檎畼O，而為政必自廉始”，中國共產黨的歷史，是一部革命和建設的奮斗史，同時，也是一部反腐倡廉的斗爭史。無論是在革命戰(zhàn)爭年代，還是在和平建設時期，我們黨在同外部敵人進行殊死決斗的同時，也在同自身的腐敗進行著堅決的斗爭。為此，我們作為一名基層黨務干部，是帶領人民群眾跟黨走的領頭人和傳承者，必須要樹立有清廉的形象。二是樹立朝氣蓬勃的形象。作為一名黨的基層干部，一名研究、討論、決策工作之一的黨員領導干部，不光是掌握黨和國家政策做事，更重要的是要有朝氣蓬勃的干勁，以朝氣蓬勃的形象帶領干部、群眾積極參與到黨和國家各項事業(yè)中去。三是樹立敢于與壞人壞事作斗爭的形象。改革開放不但帶來了先進的理念和經濟的發(fā)展，同時，也帶來了很多不良的思想和行為，資本主義國家更是想借機破壞國家的統(tǒng)一和團結安定的景象。為此，我們作為一名最基層的黨員干部要時刻心懷國家安全，要敢于、勇于、積極地抵制不良行為，與壞人壞事作斗爭。

2、加強三種意識。一是大局意識。要時時刻刻提高個人服從集體，集體服從大局的意識，不斷提高一切為了人民群眾的意識。二是危機意識。有人做過實驗：“如果把一只青蛙扔進沸水中，青蛙會

馬上跳出來。但是如果把一只青蛙放入涼水中逐漸加熱，青蛙會在不知不覺中失去跳出的能力，直至被熱水燙死”。為此，我們作為一名上下銜接的基層黨務干部，更應當不斷加強危機意識，要有像孟子說的：“安而不忘危，治而不忘亂，存而不忘亡”的思想，工作中做到“工作于憂患中，工作于快樂中”。三是創(chuàng)新意識。常言說得好：觀念決定思想，思想決定思路，思路決定出路。能過這次的學習，我認為作為一名黨務干部，在工作中要結合實際不斷創(chuàng)新，要有敢為人先的思想，使自己的工作不斷有新的起點，工作上做到“沒有最好，只有更好”。

3、提高三種能力。一是戰(zhàn)斗力和凝聚力。如果說：一座不垮的大廈，是因為有挺拔的棟梁；一個不倒的巨人，是因為有剛直的脊梁。那么如果說：戰(zhàn)斗力和凝聚力是黨執(zhí)政的漁，我們基層黨務干部就是黨執(zhí)政的魚。為此，我們作為一名黨務干部要把維護和發(fā)展廣大人民群眾的根本利益作為各項工作的根本出發(fā)點和落腳點，切實履行好宣傳群眾、組織群眾、帶領群眾、服務群眾的職責，把工作做好、做細、做實，堅持在大局下行動，緊緊圍繞黨和國家的中心任務開展工作，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，做到令行禁止，形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是洞察力。在工作中或處理事件，特別是突發(fā)事件中，我們要有一種預先事態(tài)變化的洞察力能力，做到反應靈敏，有備而戰(zhàn)，沉著應對防止事態(tài)擴散和影響。三是親和力。親和力源于人對人的認同和尊重，很多時候，親和力所表達的不緊緊是人與人之間的遠近，而是心靈上的通達與投合，是一種基于平等待人的相互利益轉換的基礎。常言到：親其聚，傲則散。我們作為一名基層黨務干部是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，就應該注重培養(yǎng)自身的親和力，在工作的方式方法上有了親和力，就可以贏得人民群眾的尊敬和信任，可以獲得人民群眾的寬容和理解。

4、處理好三種關系。一是上下關系。要處理好上級黨組織和下級黨組織的關系，在按照上級黨組織的要求開展工作的同時，也要

根據下級黨組織的實際情況，采取多種形式讓下級黨組織和人民群眾喜樂接受。二是大和小的關系。在工作中要處理好個人與集體，小家庭與大家庭的關系，不能因為個人的事影響集體的事，更不能因為自己家庭的事，影響了單位大家庭的事。因此，在工作上要想有進步就要先安家，在家庭里要和睦相處。三是內與外的關系。要使在開展黨內工作的不斷創(chuàng)新，不斷有新的成果，不斷具最優(yōu)秀的代表性的形像來吸聚黨外干部及群眾，永保黨的先進性。

5、保持三種心態(tài)。一是積極向上的心態(tài)。作為一名黨委副書記無時無刻都應當具有積極向上的心態(tài)，帶領干部不斷開拓創(chuàng)新，在整個工作的集體中營造良好的趕先進，學先進氛圍，使干部在工作中感受樂趣。二是知足的心態(tài)。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委副書記要有知足的心態(tài)，不能去攀比,更不能去追求安逸享樂的生活，要以自己的工作而光榮，要以工作而快樂。三是感恩的心態(tài)。我們要學會感恩，要感恩于父母，是父母給了我們生命；感恩于師長，是師長給了我們許多知識；感恩于朋友，是朋友給了我們諸多幫助；感恩于領導，是領導給了我們施展才能的舞臺。有了感恩的心，就會使我們更加熱愛生活，熱愛身邊的每一個人。在工作上就會使我們點燃激情，傾盡全力，注重細節(jié)開展工作，并能將工作責任化為快樂，使工作從用形去做，到用心去做。

三、結合學習培訓對下步工作的幾點計劃

1、規(guī)劃先行。根據全國第二次農業(yè)普查資料，對我鄉(xiāng)農村的基本情況、基本數據進行一次大摸底。對村莊布局、村寨道路、村民住宅、農民民培訓、村寨綠化、產業(yè)發(fā)展、農村飲水安全、農村衛(wèi)生醫(yī)療建設、農村基層組織及文化活動陣地建設、農村通訊信息化建設、農村社會保障制度建設、農村集體經濟建設、農村公益事業(yè)建設等方面進行規(guī)劃。規(guī)劃做到通盤考慮，因地制宜，分類指導，區(qū)別對待，長遠與短期相結合，村寨布局和產業(yè)布局相結合。

2、產業(yè)帶動，壯大村經濟實體，增加村集積累。建設社會主義

新農村最根本的還是產業(yè)發(fā)展。產業(yè)是根本，產業(yè)是依托。我鄉(xiāng)的農業(yè)形成產業(yè)的目前只有烤煙，因此，我們的初步設想是：播堯片區(qū)種烤煙，覺鞏片區(qū)種桑養(yǎng)蠶，地莪片區(qū)種甘蔗的農業(yè)產業(yè)模式，辦好每戶的增收規(guī)劃，將總規(guī)劃目標建設內容分解落實到戶，做到戶戶有項目，年年有新突破。

3、做出亮點，以點帶面。搞好規(guī)劃，做好亮點。以每個村拿一個組作為新農村建設點。充分結合臵換移民、易地移民、黨建扶貧等項目，加大試點組的村莊規(guī)劃、道路硬化、村寨綠化、產業(yè)發(fā)展等的投入，使試點組成為新型的“農民文化家園”，真正做到建設社會主義新農村有點看，有點學的目的。

4、整體推進。先易后難，梯次推進，在示范點建設中不斷總結，逐步擴大實施范圍，整體推進。

第五篇：怎樣當好社區(qū)黨支部書記

實現(xiàn)全面建設小康社會 ,開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的戰(zhàn)略目標,關鍵在于堅持、加強和改善黨的領導。黨的基層組織是黨在基層的戰(zhàn)斗堡壘,是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,加強黨的基層組織建設是加強黨的領導的基礎工程,而社區(qū)黨建是黨在城市社區(qū)的工作基石,成為城市黨建之基礎。做好社區(qū)黨建工作,社區(qū)黨支部書記成為關鍵要素之一。所以,作為社區(qū)黨支部書記,必須以“三個代表”重要思想為指導,以求真務實、開拓創(chuàng)新、與時俱進的精神扎實做好社區(qū)黨建工作。

一、充分認識社區(qū)黨建工作對加強和改善黨的基層組織建設的戰(zhàn)略作用和現(xiàn)實必要性

在新時期新階段 ,一方面,隨著改革開放和社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善,社會經濟結構、組織形式、生活方式發(fā)生了深刻變化,原有企事業(yè)單位承擔的社會職能作用逐步剝離,大批下崗職工、退休人員走向社會,由“單位人”轉變?yōu)椤吧鐣恕?新經濟組織大量產生,公共性事務進入社區(qū),社區(qū)建設和管理的任務越來越繁重,迫切需要加強社區(qū)黨建工作。另一方面,隨著現(xiàn)代化程度提高,原有的行政管理為主、條塊分割的政府管理體制發(fā)生變化,以前那種以工作單位為主開展黨務活動的做法已逐步失去基礎依托,街道社區(qū)在基層政權建設中的基礎地位越來越重要,加強黨的領導、加強與人民群眾的聯(lián)系必然要進一步延伸到社會領域的各個層面。所以,社區(qū)是黨的執(zhí)政基礎的重要部分,社區(qū)黨建是黨在城市社區(qū)的工作基礎。社區(qū)黨支部書記必須充分認識到加強社區(qū)黨建工作是促進改革和發(fā)展的需要,是維護社會穩(wěn)定的需要,是增強基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨的工作滲透力、影響力的需要,是廣大群眾提高生活水平和生活質量的需要,對加強物質文明、政治文明和精神文明建設,全面建設小康社會具有重要的戰(zhàn)略意義。

二、以“三個代表”重要思想為指導 ,以求真務實、與時俱進的精神積極開展社區(qū)黨建工作

社區(qū)黨組織要通過加強社區(qū)黨建工作來增強社區(qū)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力 ,擴大黨在城市社區(qū)工作的覆蓋面,提高黨的社會影響力,充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)建設和管理中的領導核心作用,促進社區(qū)各項工作邁上新水平,取得新成效,把廣大居民群眾緊密團結在黨組織周圍,為全面建設小康社會提供堅強保證。

第一 ,社區(qū)黨建的根本出發(fā)點是“立黨為公,執(zhí)政為民”?；A不牢,地動山搖?！傲Ⅻh為公”是社區(qū)黨建的根本指導思想,切實做到“權為民所用,情為民所系,利為民所謀,事為民所辦”,以人為本,樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)的科學發(fā)展觀,真正把“人民利益高于一切”的思想根植于社區(qū)黨建和社區(qū)工作之中,把黨的先進性落實在基層、體現(xiàn)在基層。通過創(chuàng)造良好社區(qū)環(huán)境,加強社區(qū)思想政治工作和精神文明建設,搞好社區(qū)服務和綜合治理,密切黨群聯(lián)系,提高居民素質和城市文明程度,擴大黨的工作覆蓋面,以實現(xiàn)黨在社區(qū)的領導作用。

第二 ,服務是社區(qū)建設的主題,是社區(qū)建設的生命力所在。社區(qū)黨建工作要把加強對社區(qū)建設的領導、服務好社區(qū)居民,提高社區(qū)居民生活水平和生活質量放在首位,急群眾所急,想群眾所想,辦實事,重實效,充分發(fā)揮黨聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶作用,使居民得到切實利益,切身感受到黨和政府的關懷。所以,社區(qū)黨組織要強化服務意識,加強組織協(xié)調,突出服務重點,擴大服務領域,形成便民利民、社會保障和社會化服務體系。

第三 ,社區(qū)黨建和社區(qū)建設的靈魂是推進民主政治建設,充分實現(xiàn)社區(qū)的自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督。要強化社區(qū)居民和駐地單位的自治意識,加強社區(qū)隊伍建設,積極培育社區(qū)工作者隊伍和志愿者隊伍。

第四 ,社區(qū)資源是社區(qū)黨建工作的物質依托。整合社區(qū)資源,吸收居民參與,是提高社區(qū)造血功能、強化城市管理工作和滿足城市居民服務的需要,社區(qū)黨建要積極調動社區(qū)建設所需的人力、物力和智力資源,實現(xiàn)資源共享、共同發(fā)展。社區(qū)黨員是社區(qū)的寶貴財富,要充分發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用,體現(xiàn)黨團員、志愿者隊伍的奉獻價值。

第五 ,構筑全民學習、終身學習的學習型社會。學習型社會的基礎是學習型社區(qū)。要緊緊圍繞提高居民群眾文明素質這一重點,指導開展學習型社區(qū)活動,促進廣大黨員和居民群眾的學習和培訓,加強對社區(qū)成員的社會主義教育、政治思想教育、科學文化教育和公民道德行為教育,倡導科學、文明、健康的生活方式和社區(qū)道德風尚,形成文明和諧的社區(qū)氛圍。

總之 ,社區(qū)黨支部書記要通過組織社區(qū)黨務工作者扎實開展社區(qū)黨建工作,領導和組織好社區(qū)建設,使社區(qū)的地區(qū)性、社會性、群眾性、公益性和自治性得到有機結合,相得益彰,使社區(qū)的自我管理和服務、社區(qū)穩(wěn)定和綜合治理、文明和衛(wèi)生、思想政治工作和精神文明建設、社會保障和再就業(yè)工程切實得到加強和提高。

三、始終保持共產黨員的先進性 ,建設一支高素質的社區(qū)黨務工作者隊伍

社區(qū)黨組織在保證黨對社區(qū)政治領導、組織領導 ,加強和改善社區(qū)黨建工作的過程中,具有不可替代的重要作用。社區(qū)黨支部書記必須擔負起建設一支高素質社區(qū)黨務工作者隊伍的重任,把社區(qū)黨務工作者隊伍建設成為一支政治堅定、業(yè)務過硬、一專多能的綜合型人才隊伍。

第一 ,要提高政治素質。始終堅定實現(xiàn)共產主義的理想信念,在思想、政治、行動上始終與黨中央保持高度一致,自覺服從并接受上級黨組織的領導,善于學習和掌握馬克思主義立場、觀點和方法,特別是用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦,不斷增強政治鑒別力和政治敏感性。

第二 ,要學習知識,精通業(yè)務。努力掌握社區(qū)黨建的專業(yè)技能,熟悉了解現(xiàn)代管理學和社會學等相關知識,在精通黨務工作的基礎上,廣泛積累多方面經驗,提高綜合素養(yǎng)。

第三 ,要提高組織協(xié)調能力。努力增強工作的積極性和主動性,加強溝通和協(xié)調,增強居民和駐地單位參與社區(qū)事務的意識,有效整合社區(qū)資源,提高社區(qū)建設的整體水平,為社區(qū)黨建工作獲得方方面面的密切配合和大力支持。

第四 ,要養(yǎng)成求真務實、善于實踐、勤政廉潔的作風和修養(yǎng),努力做到親民務實、作風過硬,體察群眾疾苦、傾聽群眾呼聲,以居民滿意為最高標準,實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好居民利益,切實樹立社區(qū)黨務工作者的良好形象。

第五 ,要加強社區(qū)黨組織自身建設。特別是要將支部班子建設成為組織健全、政治合格、作風正派、群眾信任、開拓進取、清正廉潔的班子。支部書記和其他委員要始終保持共產黨員的先進性,以身作則,率先垂范,嚴以律己,寬以待人,充分發(fā)揮組織領導和帶頭示范作用,堅持民主集中制,集思廣益,形成堅強的戰(zhàn)斗堡壘,為社區(qū)黨建和社區(qū)建設做出積極貢獻,以實際行動踐行“三個代表”重要思想。

感言：作者以務實的態(tài)度和親身的經歷所總結的經驗，主要表現(xiàn)在，一是把握黨建的根本出發(fā)點，思路明確，并以搞好社區(qū)服務和綜合治理,密切黨群聯(lián)系,提高居民素質和城市文明程度,擴大黨的工作覆蓋面的實踐,實現(xiàn)了黨在社區(qū)的領導作用。二是服務的主題明確，在服務社區(qū)居民中,把急群眾所急,想群眾所想,辦實事,重實效,視為服務的落腳點，并見到了實效。三是民主政治建設視為社區(qū)建設的靈魂，加強了社區(qū)隊伍及志愿者服務隊伍，使社區(qū)居民有了主心骨。于是，本人認為作者所在社區(qū)的作法值得借鑒和推廣，照此作法更有助于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定！