第一篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造專科用藥、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)

弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值～3億、銷售～3億；獲取新藥證

書和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭,以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場的的開發(fā)力度。

我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。

進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進(jìn)市場開發(fā)。

整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進(jìn)一步開拓新市場，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。

加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補(bǔ)市場空白，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。

建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確

決策提供依據(jù)。

在新品研發(fā)上：本著以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競爭力的產(chǎn)品開拓市場。

強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場。

轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。

倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

第二篇：企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

背景與基礎(chǔ)分析、戰(zhàn)略選擇、專項(xiàng)規(guī)劃選擇、制定行動(dòng)計(jì)劃、項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)與舉措、規(guī)劃的準(zhǔn)備實(shí)施與管理.1.背景原則1.1規(guī)則編制背景1.2規(guī)則編制原則1.3規(guī)劃時(shí)限

2.公司現(xiàn)狀2.1 發(fā)展歷程2.2 企業(yè)特色

3.行業(yè)發(fā)展機(jī)遇3.1行業(yè)分析3.2主要業(yè)務(wù) 3.3行業(yè)問題 3.4行業(yè)前景

4.企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4.1企業(yè)發(fā)展階段 4.2企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 4.3企業(yè)中長期經(jīng)營目標(biāo) 4.4企業(yè)中長期管理目標(biāo) 4.5目標(biāo)制定的基本思想

5.發(fā)展戰(zhàn)略 5.1人力資源戰(zhàn)略 5.2特色營銷戰(zhàn)略 5.3技術(shù)制勝戰(zhàn)略

5.4品牌工程戰(zhàn)略 5.5超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略

6.企業(yè)發(fā)展模式 6.1發(fā)展模式的選擇 6.2中長期發(fā)展模式的說明

6.3中長期發(fā)展模式展望 6.4中長期發(fā)展模式模塊組合7.企業(yè)管理 7.1管理定位 7.2管理機(jī)構(gòu) 7.3管理方法 7.4管理制度 7.5生產(chǎn)管理 7.6技術(shù)管理 7.7營銷管理 7.8財(cái)務(wù)管理 7.9信息管理

8.職工隊(duì)伍 8.1職工隊(duì)伍管理目標(biāo) 8.2職工遠(yuǎn)景規(guī)劃 8.3職工管理制度的系統(tǒng)性 8.4精才集聚原則

9.企業(yè)文化 9.1意義 9.2企業(yè)家形象 9.3團(tuán)隊(duì)形象 9.4公共關(guān)系

10.組織措施 10.1建立執(zhí)行組織10.2規(guī)劃執(zhí)行力 10.3為核心目標(biāo)工作 10.4 建立學(xué)習(xí)組織

第三篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合。重點(diǎn)開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場的的開發(fā)力度。1.1 我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類?？朴盟幍男麄魍茝V力度和影響力，促進(jìn)市場開發(fā)。1.3 整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進(jìn)一步開拓新市場，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補(bǔ)市場空白，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1 建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競爭力的產(chǎn)品開拓市場。2.3強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場。3.1 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。3.2 倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。

第四篇：企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃

企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快發(fā)展0000；立足于以中藥與天然藥物為主導(dǎo)的生產(chǎn)、經(jīng)營、研發(fā)業(yè)務(wù)，并向保健食品等方向拓展；著力打造?？朴盟?、普藥、傳統(tǒng)中藥三大目標(biāo)市場，企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃。

二、戰(zhàn)略目標(biāo)弘揚(yáng)“以人為本、以干取勝、以德興業(yè)、以實(shí)揚(yáng)名”的企業(yè)精神，以“0000”牌現(xiàn)代中藥產(chǎn)品作為企業(yè)的核心競爭力，在“十一五”期間實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值、銷售、利稅、利潤年平均遞增15～20%；分別實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5～3億、銷售2.5～3億；獲取新藥證書和生產(chǎn)批件8個(gè)。

三、主要項(xiàng)目

1、建立完善以營銷為中心、營銷管理為龍頭, 以提高產(chǎn)品技術(shù)含量、加快現(xiàn)代技術(shù)在生產(chǎn)中的應(yīng)用為支撐，各部門協(xié)調(diào)一致、服務(wù)于市場需求的高效運(yùn)行機(jī)制。

2、重點(diǎn)產(chǎn)品推進(jìn)目標(biāo)：將00顆粒系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略品種，實(shí)現(xiàn)銷售超億元，使其位于我國治療結(jié)石類中藥的領(lǐng)軍品牌。

3、圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，重在科技創(chuàng)新，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，即：技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合、生產(chǎn)經(jīng)營與科研相結(jié)合、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造相結(jié)合，工作計(jì)劃范文《企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃工作計(jì)劃》。重點(diǎn)開發(fā)能發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢的新品種，形成具有市場競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代中成藥產(chǎn)品。

四、保障措施

1、充分發(fā)揮企業(yè)的品牌優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，加大資源整合力度，加快三大目標(biāo)市場的的開發(fā)力度。1.1 我們的重點(diǎn)產(chǎn)品采用穩(wěn)健的價(jià)格政策和區(qū)域控制，強(qiáng)化渠道和終端的維護(hù)，確保市場份額、銷售收入的穩(wěn)定、提高。1.2 進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，與重點(diǎn)醫(yī)院以及專家共同建立學(xué)術(shù)推廣平臺(tái)，擴(kuò)大結(jié)石類、乳腺類專科用藥的宣傳推廣力度和影響力，促進(jìn)市場開發(fā)。1.3 整合社會(huì)資源，建立物流、快批的商業(yè)合作，針對(duì)治療常見病、多發(fā)病的普藥以及傳統(tǒng)中成藥市場，進(jìn)一步開拓新市場，滲透終端，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售規(guī)模，尋求增量。1.4加強(qiáng)自有隊(duì)伍和代理商隊(duì)伍的建設(shè)，推行以自有隊(duì)伍為主、代理商為輔的立體營銷模式，圍繞市場，發(fā)揮“同仁堂”品牌優(yōu)勢，充分利用各自的渠道、終端優(yōu)勢，填補(bǔ)市場空白，擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與代理商的共贏。

2、建立健全有效的營銷保障系統(tǒng)。2.1 建立企業(yè)局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息流暢通、高效、實(shí)時(shí)，為快速準(zhǔn)確決策提供依據(jù)。2.2 在新品研發(fā)上：本著以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以中藥現(xiàn)代化為核心，圍繞特色新產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)水平的提高加大投入；研發(fā)目標(biāo)采取“長中短”相結(jié)合，推出、儲(chǔ)備、在研三步并舉，以有競爭力的產(chǎn)品開拓市場。2.3強(qiáng)化執(zhí)行力，夯實(shí)目標(biāo)成本管理、降本增效、資金的全面預(yù)算管理等基礎(chǔ)管理工作，以科學(xué)地、有效地企業(yè)管理來保證市場。

3、培育和諧氛圍，以先進(jìn)的企業(yè)文化贏得市場。3.1 轉(zhuǎn)變思想,更新觀念，正視各種困難，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)教育，從干部隊(duì)伍建設(shè)抓起，建立一支跟上時(shí)代、跟上市場、跟上企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍。3.2 倡導(dǎo)以人為本、愛崗敬業(yè)精業(yè)的風(fēng)尚，在企業(yè)營造一種積極向上、奮發(fā)有為、崇尚先進(jìn)、和諧和睦、市場第一的良好氛圍。企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃

第五篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃提綱

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制提綱

第一章 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 第一節(jié) 企業(yè)概況

第二節(jié) 能源消耗現(xiàn)狀分析

主要說明目前能源消耗存在的高耗低效的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)照國內(nèi)外先進(jìn)的同類型企業(yè)，國家規(guī)定的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)一個(gè)指標(biāo)對(duì)比，一個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)分析，找出差距。第二章 規(guī)劃編制的指導(dǎo)思想原則及目標(biāo)

一、總體思路

認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以資源綜合利用、清潔生產(chǎn)、減少廢物排放為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉長產(chǎn)業(yè)鏈為主線，突出節(jié)約煤炭資源、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、資源綜合利用，逐步形成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增長方式集約，消費(fèi)觀念先進(jìn)，消費(fèi)方式科學(xué)，資源利用效率和資源生產(chǎn)率不斷提高的節(jié)約型企業(yè)。

二、編制的依據(jù) 1．依據(jù)《節(jié)約能源法》 2．依據(jù)《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》

三、目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)現(xiàn)狀分析情況，提出目標(biāo)要求

1.持續(xù)改進(jìn)開采工藝，合理優(yōu)化采場布局，加大薄煤層、邊角煤開采力度，合理厚薄煤層開采比重。到2010年，煤炭資源回收率達(dá)到65％，采區(qū)回采率達(dá)到80％。

2.能耗控制。到2010年，原煤生產(chǎn)綜合能耗控制在165噸標(biāo)煤/萬噸，原煤生產(chǎn)電耗控制在40千瓦時(shí)/噸。

3.“三廢”綜合利用。到2010年，礦井水綜合利用率達(dá)到60％以上，煤矸石綜合利用率達(dá)到85％，爐渣綜合利用率達(dá)到100％，粉煤灰綜合利用率達(dá)到80%。

4.節(jié)水、節(jié)材。到2010年工業(yè)重復(fù)用水率達(dá)到95％，主要產(chǎn)品原材料利用率達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。

5.創(chuàng)建清潔生產(chǎn)企業(yè)。到2007年，建成6個(gè)以上具有較高資源利用率、較低污染排放率的清潔生產(chǎn)企業(yè)。（清潔生產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)）

6.構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到2010建成濟(jì)北礦區(qū)、埠村煤礦、嶺子煤礦、東華水泥公司等多個(gè)符合循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的資源節(jié)約型企業(yè)，基本形成資源消耗低、環(huán)境污染小、經(jīng)濟(jì)效益好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)型礦區(qū)。

7.建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)。集團(tuán)公司及所屬單位機(jī)關(guān)的管理費(fèi)用要逐年降低10 %。

第三章 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)具體規(guī)劃 第一節(jié) 規(guī)劃實(shí)施具體措施

一、提高回采率的具體做法（采用新技術(shù)、新工藝，采取的管理手段等）

二、降低能耗的具體做法。推廣節(jié)能“四新”項(xiàng)目等做法，加強(qiáng)設(shè)備使用和保養(yǎng)的管理等做法，加強(qiáng)降本降耗管理手段。

三、“三廢”綜合利用的具體做法。根據(jù)“三廢”利用目標(biāo)，制定具體項(xiàng)目規(guī)劃等。

四、節(jié)水、節(jié)材的具體做法。

根據(jù)確定的具體目標(biāo)，制定具體的實(shí)施方案。

五、清潔生產(chǎn)企業(yè)的建立具體做法。

六、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)型礦區(qū)的具體做法。

七、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)具體做法。

加大管理力度和考核辦法，建立節(jié)約型機(jī)關(guān)的管理制度等的具體做法。

第二節(jié) 規(guī)劃實(shí)施效果

根據(jù)各自的實(shí)施的步驟和階段，分析七個(gè)方面的節(jié)約效益情況。

一、提高資源回收率節(jié)省的價(jià)值

二、降耗增加的收入情況

三、“廢物”利用帶來的經(jīng)濟(jì)效益

四、節(jié)水、節(jié)材降低的成本

五、清潔生產(chǎn)企業(yè)的建立帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

六、構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)型礦區(qū)帶來的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益

七、建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)帶來的經(jīng)濟(jì)效益