第一篇：2008年工作總結(jié)2009年工作思路

勝利街道黨工委二OO八年度 工作及二00九年工作安排

2008年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持以鄧小平理論和?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞建和諧、促發(fā)展這一主題，不斷解放思想，銳意創(chuàng)新、善謀實(shí)干。經(jīng)濟(jì)工作實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展，黨建工作自主創(chuàng)新，社會(huì)治安持續(xù)穩(wěn)定，民生民情備受關(guān)注，精神文明建設(shè)成就顯著，百姓生活安居樂(lè)業(yè)，各項(xiàng)事業(yè)取得了顯著成效。

一、2008年工作完成情況

年初以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，按照區(qū)委六屆四次、五次全會(huì)的部署，以構(gòu)建和諧城區(qū)為主題，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力，統(tǒng)籌發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)，全面完成好年初確定的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

（一）以抓經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)發(fā)展為引擎，區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

一是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。1-10月份實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng) ；實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃，同比增長(zhǎng) ；實(shí)現(xiàn)工業(yè)利潤(rùn) 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) ；實(shí)現(xiàn)工業(yè)稅金 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)，三產(chǎn)增加值實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的，同比增長(zhǎng)，三產(chǎn)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn) 萬(wàn)元，完成年計(jì)劃，同比增長(zhǎng)，三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金507萬(wàn)元，完成年計(jì)劃，同比增長(zhǎng)。1-10月份完成出口創(chuàng)匯80萬(wàn)美元，分別是：盤(pán)錦華圣木業(yè)有限公司完成出口創(chuàng)匯40萬(wàn)美元，盤(pán)錦新永城塑膠有限公司完成40萬(wàn)美元。

二是招商引資成果顯著。1—10月份實(shí)際完成域外繳資額1500萬(wàn)元，共引進(jìn)企業(yè)22戶，完成年計(jì)劃的150%。分別是：

1、雙臺(tái)子區(qū)貝特物資經(jīng)銷(xiāo)處投入資金100萬(wàn)元。

2、盤(pán)錦郡隆物資有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

3、先河美術(shù)社二部投入資金50萬(wàn)元。

4、雙臺(tái)子區(qū)多多汽車(chē)裝飾店投入資金100萬(wàn)元。

5、盤(pán)錦同鑫商貿(mào)有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

6、盤(pán)錦四季城物業(yè)公司注冊(cè)資金60萬(wàn)元。

7、雙臺(tái)子區(qū)晟園飯店投入資金50萬(wàn)元。

8、盤(pán)錦宏隆水產(chǎn)有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

9、盤(pán)錦越恒商貿(mào)有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

10、盤(pán)錦錦程物流有限公司注冊(cè)資金30萬(wàn)元。

11、遼寧鵬喻保險(xiǎn)代理有限公司盤(pán)錦分公司投入資金100萬(wàn)元。

12、盤(pán)錦新世紀(jì)交通救援施救有限公司注冊(cè)資金200萬(wàn)元

13、雙臺(tái)子區(qū)泰豐機(jī)電物資經(jīng)銷(xiāo)處投入資金100萬(wàn)元。

14、盤(pán)錦誠(chéng)興化肥有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

15、盤(pán)錦龍油管道服務(wù)有限公司注冊(cè)資金10萬(wàn)元。

16、雙臺(tái)子區(qū)新瑞發(fā)閥門(mén)物資站投入資金100萬(wàn)元。

17、盤(pán)錦眾友輪胎銷(xiāo)售有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

18、盤(pán)錦佳江商貿(mào)有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

19、盤(pán)錦郡茹物資有限公司注冊(cè)資金50萬(wàn)元。20、都市陽(yáng)光快餐店注冊(cè)資金50萬(wàn)元。

21、新禧花行投入資金50萬(wàn)元。

22、歐源文化用品商店投入資金100萬(wàn)元。

三是目標(biāo)考核項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作進(jìn)展順暢。2008年推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目情況：竣工項(xiàng)目1個(gè)，福林家園2008年計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，實(shí)際完成4000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100%。開(kāi)工在建項(xiàng)目2個(gè)，振雷花園小區(qū)2008年計(jì)劃投資1500萬(wàn)元，實(shí)際完成6000萬(wàn)元，湖濱四季城三期2008年計(jì)劃投資10000萬(wàn)元，實(shí)際完成15000萬(wàn)元。儲(chǔ)備項(xiàng)目4個(gè)，(1)生產(chǎn)折疊包裝箱：以塑代木（紙）是一次性包裝的換代產(chǎn)品，屬重復(fù)使用降低成本，費(fèi)舊再生提高資源，使用率。年生產(chǎn)能力345600個(gè)。耐久塑料制品廠和項(xiàng)目專(zhuān)利人正在洽談中。(2)稻殼生產(chǎn)燃料乙醇及資源綜合利用：本項(xiàng)目計(jì)劃年利用稻殼12萬(wàn)噸，可生產(chǎn)2.0萬(wàn)噸燃料乙醇，2.0萬(wàn)噸納米二氧化硅，2.4萬(wàn)噸木質(zhì)素，1.0萬(wàn)噸糠醛，新?tīng)?zhēng)產(chǎn)值：6.36億元。投資方和植物化工廠正在商談?dòng)玫貑?wèn)題。（3）干混砂漿生產(chǎn)項(xiàng)目：該項(xiàng)目主要是城市新建居住建筑上進(jìn)行保溫節(jié)能。天喜防水材料廠正在和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人聯(lián)系洽談中。（4）千里行汽車(chē)服務(wù)中心：總投資1000萬(wàn)元，正在辦理之 中。

四、固定資產(chǎn)投入幅度加大。1-10月份全街固定資產(chǎn)投入總計(jì)：27300萬(wàn)元。其中工業(yè)投入400萬(wàn)元,商業(yè)投入1100萬(wàn)元，房地產(chǎn)投入25800萬(wàn)元。工業(yè)投入400萬(wàn)元： 盤(pán)錦新永成塑膠材料有限公司投入50萬(wàn)元新上海岸護(hù)欄和樓梯防滑材料生產(chǎn)設(shè)備；盤(pán)錦騰翔機(jī)械設(shè)備廠投入200萬(wàn)元購(gòu)臵廠房安裝變壓器預(yù)計(jì)產(chǎn)值達(dá)200萬(wàn)元；盤(pán)錦亨洋機(jī)械有限公司投入50萬(wàn)元擴(kuò)大辦公廠房200平米,預(yù)計(jì)增加產(chǎn)值100萬(wàn)元；盤(pán)錦柏森玻璃制品有限公司投入100萬(wàn)元在谷家新購(gòu)臵廠地,年生產(chǎn)能力可達(dá)200萬(wàn)元。商業(yè)投入1100萬(wàn)元：雙益物流配送中心2008年計(jì)劃2000萬(wàn)元，1-10月份完成100萬(wàn)元；千里行汽車(chē)服務(wù)中心投入1000萬(wàn)元購(gòu)臵廠房、設(shè)備。房地產(chǎn)投入25800萬(wàn)元：湖濱四季城2008年計(jì)劃投入10000萬(wàn)元，1-10月份完成15000萬(wàn)元；振雷小區(qū)2008年計(jì)劃投入1500萬(wàn)元，1-10月份完成6000 萬(wàn)元；錦龍家園2008年計(jì)劃投資800萬(wàn)元，1-10月份完成800萬(wàn)元；福林家園2008年計(jì)劃投資4000萬(wàn)元，1-10月份完成4000萬(wàn)元。

2008年，我們?cè)诮?jīng)濟(jì)發(fā)展上，重點(diǎn)采取了三項(xiàng)措施：

一是以招商引資為主線。作為街道的?一號(hào)工程?，年初對(duì)招商任務(wù)進(jìn)行了分解，領(lǐng)導(dǎo)垂范、勇挑重?fù)?dān)，全員招商、營(yíng)造氛圍。確保人員到位、責(zé)任到位、政策到位，在資源有限的客觀環(huán)境下，堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量、堅(jiān)持廣覓信息。二是以安全生產(chǎn)為保障。堅(jiān)持貫徹?治理隱患防范事故? 這個(gè)主題，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的各類(lèi)安全隱患排查，確保政府承擔(dān)起安全生產(chǎn)監(jiān)管的職責(zé)，確保企業(yè)承擔(dān)起安全生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)平穩(wěn)、和諧的環(huán)境。1-10月份共實(shí)施6次安全生產(chǎn)大排查。共排查企業(yè)1370戶，存在隱患的企業(yè)有21戶。其中：生產(chǎn)企業(yè)2戶，經(jīng)銷(xiāo)煙花爆竹6戶，經(jīng)銷(xiāo)油漆企業(yè)7戶，經(jīng)銷(xiāo)化肥1戶，企業(yè)自用危險(xiǎn)化工產(chǎn)品4戶，天然氣儲(chǔ)存罐一個(gè)。三是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為依托。繼續(xù)實(shí)行一條龍服務(wù)、跟蹤服務(wù)等服務(wù)方式，方便企業(yè)投資、發(fā)展。通過(guò)?企業(yè)服務(wù)月?等活動(dòng)載體，拓寬服務(wù)手段，健全一幫一結(jié)對(duì)、走訪記錄等制度，加強(qiáng)與企業(yè)聯(lián)系，幫助解決限制企業(yè)發(fā)展的困難，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。四是立足骨干企業(yè)，抓鞏固提高。對(duì)原有的支柱和骨干企業(yè)，加大了扶持力度，主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入企業(yè)，定項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)服務(wù)。幫助解決實(shí)際困難，分析市場(chǎng)前景，挖掘內(nèi)在潛力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)順利開(kāi)展。

（二）以強(qiáng)基建、構(gòu)建和諧為保障，科學(xué)發(fā)展綜合本領(lǐng)增強(qiáng)

年初以來(lái)，依據(jù)區(qū)委組織工作會(huì)議精神，我們本著精上求精再精，好上加好再好的原則，在黨工委自身建設(shè)、黨員教育管理和基層組織建設(shè)上抓鞏固、抓提高、抓創(chuàng)新。

一是班子建設(shè)得到新加強(qiáng)

1、抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)。以?五好五模范?爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為主線，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，在班子建設(shè)中實(shí)施了理論武裝工程。中心組以全街的中心任務(wù)為主題，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)常深入社區(qū)、企業(yè)調(diào)查研究，撰寫(xiě)理論文章，就矛盾點(diǎn)提出解決的建議和對(duì)策。在做到學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)質(zhì)量雙保障的基礎(chǔ)上，采取集中學(xué)與自學(xué)、主題座談、深入基層調(diào)研四結(jié)合的辦法，靈活學(xué)習(xí)方式。著重對(duì)十七大的全會(huì)、廉政法律法規(guī)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)。調(diào)整了?十七大專(zhuān)題宣講團(tuán)?，黨工委副書(shū)記率先宣講，宣講成員深入社區(qū)、非公企業(yè)巡回宣講，掀起了學(xué)習(xí)十七大精神的一個(gè)又一個(gè)熱潮，進(jìn)而使全街的黨員干部和企業(yè)員工無(wú)論是政治素養(yǎng)，還是個(gè)人素質(zhì)，都有了大幅度的提升。

2、抓民主構(gòu)和諧。以?雙爭(zhēng)雙好?爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)為主線，打造民主型黨工委，實(shí)施民主議事工程。建立健全民主議事、民主決策相關(guān)制度，深化了黨員干部教育標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、活動(dòng)經(jīng)?；?三化?模式。按照班子民主議事規(guī)則及班子四項(xiàng)承諾的要求，堅(jiān)持了班子成員常碰頭、常例會(huì)，大事小事共同商量，集體決策。重新修定了《票決制度》，探索實(shí)行三票制。即：先進(jìn)行社區(qū)干部票決，再進(jìn)行機(jī)關(guān)干部票決，最后進(jìn)行班子成員票決。該制度修定后首次運(yùn)用在社區(qū)兩委換屆選舉工作當(dāng)中，對(duì)于社區(qū)兩委班子成員的推選和任命，真正做到了民主，真正體現(xiàn)了和諧。

3、抓公示保廉潔。堅(jiān)持以固定公開(kāi)、定期公開(kāi)、隨時(shí)公開(kāi)的形式，最大限度地向黨員群眾公開(kāi)黨務(wù)工作。設(shè)立了黨務(wù)公開(kāi)欄，重點(diǎn)公布黨委年度工作目標(biāo)、工作實(shí)績(jī)、干部制度執(zhí)行情況、廉潔自律情況和基層組織建設(shè)情況，接受黨員群眾的監(jiān)督。采取觀看電教片、召開(kāi)民主生活會(huì)、正反面典型警示教育等形式，為班子成員凈心洗腦。建立和完善了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律?六不準(zhǔn)?等多項(xiàng)制度，以此來(lái)強(qiáng)化班子成員廉潔自律意識(shí)。組織各社區(qū)對(duì)照十七大提出的要 求進(jìn)行了“七查”，即查精神狀態(tài)，查工作作風(fēng)，查工作效率、查工作態(tài)度、查廉潔從政、查生活作風(fēng)、查法制觀念。開(kāi)展了“勤政廉政承諾”活動(dòng)，全面實(shí)施了干部績(jī)效公示制，定期將領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績(jī)效分工、績(jī)效承諾、績(jī)效表現(xiàn)和績(jī)效紀(jì)律等情況在街道政務(wù)公開(kāi)欄里進(jìn)行公示，便于廣大干部群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)。

二是干部隊(duì)伍綜合能力顯著提升

1、抓制度轉(zhuǎn)作風(fēng)。以弘揚(yáng)勝利街道的兩種精神為主線，提出了?苦練內(nèi)功、外樹(shù)形象?的實(shí)踐口號(hào)，建立和完善了干部職工考勤制度、培訓(xùn)制度、請(qǐng)假制度和學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)了文明禮儀、政務(wù)禮儀教育制度的實(shí)施，深化了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合形勢(shì)發(fā)展和重大節(jié)日的到來(lái)，開(kāi)展不同的主題教育實(shí)踐活動(dòng)。目前，我們?cè)诟刹柯毠り?duì)伍教育管理上基本形成了?八個(gè)一?的模式，綜合素質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)得硬的隊(duì)伍已經(jīng)基本打造成型。

2、抓發(fā)展促管理。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，認(rèn)真執(zhí)行發(fā)展黨員工作的培訓(xùn)制、推優(yōu)制、公示制、票決制和責(zé)任追究制。重視非公經(jīng)濟(jì)黨組織及隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口的同時(shí)，將數(shù)量向非公經(jīng)濟(jì)黨組織予以?xún)A斜。今年共吸收預(yù)備黨員11名，其中非公企業(yè)4名，派出所2名，社區(qū)2名，機(jī)關(guān)2名，團(tuán)委推優(yōu)、支援遼西北建設(shè)的大學(xué)生志愿者1名；轉(zhuǎn)正黨員9名，其中2007年本單位發(fā)展5名，后轉(zhuǎn)入大學(xué)畢業(yè)生3名。同時(shí)，積極做好黨費(fèi)收繳工作和社區(qū)協(xié)管黨員設(shè)崗定責(zé)工作，按照新的黨費(fèi)收繳比例對(duì)每個(gè)黨員的黨費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行了核定，公開(kāi)黨費(fèi)的收繳情況，確保各支部能夠按時(shí)足額交納黨費(fèi)，增強(qiáng)黨費(fèi)收繳工作的透明度。結(jié)合社區(qū)?黨員服務(wù)站?的建立，對(duì)黨員設(shè)崗定責(zé)工作重新制定了規(guī)劃，按照年初制定的黨員工程安排，將協(xié)管黨員納入了黨員管理目標(biāo)中，進(jìn)而提升黨員在廣大群眾中的影響力，推動(dòng)社區(qū)黨員工程和雙創(chuàng)建工作的不斷深入開(kāi)展。目前，全街共有健康黨員280名，通過(guò)設(shè)崗定責(zé)上崗210名，占健康黨員的75%，設(shè)崗定責(zé)工作仍在繼續(xù)深入開(kāi)展中。

三是基層黨組織建工作成效突顯

1、抓選舉強(qiáng)組織。以積極發(fā)揮黨員作用，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力為主線，有序的開(kāi)展了社區(qū)兩委換屆選舉工作。一是采取屬地與分類(lèi)相結(jié)合的辦法，對(duì)轄區(qū)內(nèi)7個(gè)社區(qū)黨總支（支部）的設(shè)臵進(jìn)行了優(yōu)化組合。參 照社區(qū)正在開(kāi)展的?雙創(chuàng)建?特色支部的創(chuàng)建原則，各社區(qū)黨總支分別按照黨員的居住、興趣和特長(zhǎng)的不同，組建了30個(gè)別具特色的黨支部，從而形成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)、便于管理、切實(shí)能夠發(fā)揮黨員作用的新型組織體系。二是進(jìn)一步落實(shí)了區(qū)委對(duì)社區(qū)?兩委?換屆?一肩挑?和?交叉任職?的要求。著重對(duì)支部書(shū)記和副書(shū)記進(jìn)行了?二推一選?，即：黨員民主推、黨工委班子會(huì)議推，一選是通過(guò)總支成立大會(huì)對(duì)所有總支和支部的兩委班子一并提請(qǐng)、表決、落實(shí)、到任。

2、抓載體增成效。以?區(qū)區(qū)建精品，支支創(chuàng)特色，崗崗樹(shù)先鋒?為主線，著重活動(dòng)載體創(chuàng)新，收到了較好的成效。9月24日下午，為慶祝建國(guó)59周年，全街黨員干部歡聚在社區(qū)廣場(chǎng)，與轄區(qū)內(nèi)的黨員群眾一同舉辦了?十〃一金秋月、‘雙創(chuàng)建’收獲周?的啟動(dòng)儀式。七個(gè)社區(qū)的?特色活動(dòng)周?也相繼開(kāi)展起來(lái)。三千米社區(qū)圍繞?服務(wù)型?社區(qū)創(chuàng)建開(kāi)展了?上門(mén)三送?活動(dòng)（送紅色影片、紅色書(shū)籍、青少年志愿者送愛(ài)心服務(wù)）；風(fēng)華社區(qū)圍繞?學(xué)習(xí)型?社區(qū)創(chuàng)建，以?我在家中一樣就業(yè)?為理念，開(kāi)展了?特殊群體創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)班?，學(xué)習(xí)手工編織的技能，在家中勞動(dòng)，在家中就業(yè)；旌旗社區(qū)圍繞?文化型?創(chuàng)建以?文明和諧?為專(zhuān)題，舉辦了?文明我先行?故事大賽；八一社區(qū)圍繞?教育型?社區(qū)創(chuàng)建，以?扶助教育?為主要手段，對(duì)留守、病殘、弱勢(shì)群體兒童進(jìn)行走訪，并為他們找適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)老師，建立?一幫一?教撫制度；團(tuán)結(jié)社區(qū)將圍繞?醫(yī)療型?以?全民康樂(lè)?為總目標(biāo)，在社區(qū)動(dòng)遷區(qū)域?yàn)闆](méi)有搬走的居民消毒、滅四害、清理環(huán)境死角，并與社區(qū)門(mén)診醫(yī)療合作，為社區(qū)老人們?cè)O(shè)立免費(fèi)門(mén)診；新興社區(qū)圍繞?共建型?社區(qū)創(chuàng)建以?街企共建?為依托，走訪慰問(wèn)貧困家庭、殘疾人家庭和孤老家庭等，同時(shí)文娛黨支部還將為福利院的老人們獻(xiàn)上精彩的節(jié)目；永安社區(qū)圍繞?綠色型?社區(qū)創(chuàng)建以?百袋百福送百家?活動(dòng)為軸心，居民親手制做環(huán)保袋，贈(zèng)送給轄區(qū)內(nèi)的弱勢(shì)群體家庭、低保戶家庭等?；顒?dòng)載體的創(chuàng)新，不僅為社區(qū)雙創(chuàng)建工作提供了主線，同時(shí)也為街道社區(qū)增強(qiáng)黨員服務(wù)中心（站）的服務(wù)成效提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。

四是精神文明建設(shè)成果不斷鞏固。2008年主要以?十大載體?活動(dòng)日為重點(diǎn)。一是開(kāi)展了豐富多彩、怡情益智的活動(dòng)凝聚人心，陶冶情操，共創(chuàng)和諧環(huán)境。春節(jié)期間以?奉獻(xiàn)愛(ài)心，共建和諧?為主題開(kāi)展了?真情十送?活動(dòng)。即，送愛(ài)心、送關(guān)懷、送問(wèn)候、送溫暖、送心愿、送祝福、送崗位、送健康、送安全、送服務(wù)。結(jié)合?學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)月?。以?構(gòu)建和諧 情暖人間?為活動(dòng)主題，開(kāi)展了理發(fā)、修理、咨詢(xún)等七項(xiàng)便民服務(wù)活動(dòng)。?五四?青年節(jié)以?春送和諧，情系志愿?為主題的愛(ài)心奉獻(xiàn)系列活動(dòng)。組成七支青年志愿者服務(wù)隊(duì)，活動(dòng)涵蓋了?愛(ài)心、健康、環(huán)保、服務(wù)?四個(gè)方面的活動(dòng)。另外，各社區(qū)設(shè)有學(xué)雷鋒小分隊(duì)，不定期的為居民做好事、實(shí)事。三千米社區(qū)開(kāi)展?學(xué)雷鋒，關(guān)愛(ài)老榮軍?，走訪老榮軍王海川、魏曾貴等活動(dòng)，旌旗社區(qū)的?雷鋒在身邊?，慰問(wèn)孤寡老人、孤殘兒等特困群體愛(ài)心奉獻(xiàn)活動(dòng)等等。在母親節(jié)到來(lái)之際，邀請(qǐng)了轄區(qū)的貧困母親，聚集在永安社區(qū)的活動(dòng)室內(nèi)，舉辦了?關(guān)愛(ài)〃感恩?生日宴會(huì)，舉杯共慶幸福時(shí)刻。端午節(jié)前夕，開(kāi)展?悠悠端午情——我參與、我奉獻(xiàn)、我快樂(lè)?的主題活動(dòng)，組織居民群眾包粽子比賽，群眾參與積極性高，社區(qū)居民李春杰還即興自編歌曲頌?端午?，為大家?guī)?lái)了歡樂(lè)。中秋節(jié)將至，各社區(qū)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展了慰問(wèn)、歌會(huì)、猜迷等慶?；顒?dòng)，如三千米社區(qū)開(kāi)展了以?團(tuán)圓和諧、共慶中秋?為主題的茶話會(huì)，活動(dòng)的開(kāi)展切實(shí)達(dá)到與居民同慶祝、與居民同歡樂(lè)的目的。重陽(yáng)節(jié)期間，民政部門(mén)還準(zhǔn)備豐厚的禮物，精彩的節(jié)目，帶上愛(ài)心與祝福走進(jìn)了社會(huì)福利院，與老人共度重陽(yáng)佳節(jié)。

二是為爭(zhēng)創(chuàng)文明城，開(kāi)展了群眾性創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)以?兩個(gè)一百?、?十進(jìn)家庭?、?爭(zhēng)創(chuàng)文明十星?、?五好家庭?、?文明守法戶?評(píng)選為載體，大力倡導(dǎo)20字公民道德規(guī)范，總結(jié)宣傳公民道德建設(shè)先進(jìn)典型，先后涌現(xiàn)出文明十星10人，讀書(shū)家庭60戶，五好家庭10戶，好鄰里7戶，好婆媳15 人，守法戶212戶。同時(shí)，充分發(fā)揮老黨員宣講團(tuán)的作用，開(kāi)展以?文明禮貌、助人為樂(lè)、愛(ài)護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境?為主要內(nèi)容的宣傳活動(dòng)，以?文明使者，從我做起?為主題宣講活動(dòng)，將創(chuàng)建文明城做為主要內(nèi)容進(jìn)行巡講，共宣講5次，廣大居民受益匪淺。以板報(bào)宣傳、張貼標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放信函等形式，號(hào)召干部職工和廣大居民厲行節(jié)約、誠(chéng)實(shí)守信，建設(shè)節(jié)約型家庭、文明型區(qū)域。

三是啟動(dòng)實(shí)施了?迎奧運(yùn)文明行動(dòng)?，開(kāi)展了形式多樣的活動(dòng)。?優(yōu)雅言行——迎奧運(yùn)禮儀文明行動(dòng)?。充分發(fā)揮陣地作用，組織?老黨員宣講團(tuán)?圍繞生活禮儀、社會(huì)禮儀、職業(yè)禮儀、校園禮儀、涉外禮儀等主要內(nèi)容，三千米社區(qū)開(kāi)展了?迎奧運(yùn) 觀賽事?知識(shí)講座，進(jìn)一步增強(qiáng)了文明觀賽的意識(shí)，傳承 奧運(yùn)精神的積極性。?文明出行——迎奧運(yùn)秩序文明行動(dòng)?。以?文明監(jiān)督員?、?文明之星?和?文明小使者?為基礎(chǔ)，開(kāi)展公共文明志愿服務(wù)。創(chuàng)建文明城期間，開(kāi)展了?市民排隊(duì)日?活動(dòng)，廣泛宣傳文明乘車(chē)、遵守乘車(chē)秩序的重要性和意義。?愛(ài)護(hù)市容——迎奧運(yùn)環(huán)境文明行動(dòng)?。以美化環(huán)境為重點(diǎn)，將每月30日定為?迎奧運(yùn)環(huán)境清潔日?活動(dòng)，實(shí)施環(huán)境文明行動(dòng)。組織志愿者、黨員干部及廣大居民分區(qū)包片，清理轄區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生死角、白色垃圾，從實(shí)際出發(fā)，影響帶動(dòng)著身邊的人。?誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)——迎奧運(yùn)服務(wù)文明行動(dòng)?。在街道機(jī)關(guān)、社區(qū)兩委班子開(kāi)展了?帶頭做文明好市民?公務(wù)員禮儀教育實(shí)踐活動(dòng)。組建一支黨員公共文明志愿者隊(duì)伍，積極開(kāi)展公共文明志愿服務(wù)。在機(jī)關(guān)干部中開(kāi)展了文明禮儀知識(shí)競(jìng)賽答題等活動(dòng)，切實(shí)營(yíng)造了人人關(guān)心奧運(yùn)、支持奧運(yùn)、奉獻(xiàn)奧運(yùn)的濃厚氛圍。

（三）以創(chuàng)實(shí)效、改善民生為根本，社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展指數(shù)提升

1、社會(huì)事務(wù)工作落到實(shí)處。一是加強(qiáng)信息化建設(shè)。建立了街道門(mén)戶網(wǎng)站，完善了社區(qū)事務(wù)管理信息系統(tǒng)。二是加強(qiáng)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。三是做好民政優(yōu)撫工作。強(qiáng)化了 社區(qū)?一站四室?建設(shè)。加大了對(duì)社區(qū)?一站四室?的硬件投入力度，增設(shè)了活動(dòng)器材。強(qiáng)化了軟件建設(shè)，健全和完善了相關(guān)制度，統(tǒng)一制作了工作職責(zé)公式板，規(guī)范了各社區(qū)的各種檔案、簿冊(cè)等基礎(chǔ)檔案。加強(qiáng)了低保工作的動(dòng)態(tài)管理，今年，我街共新增低保戶126戶，邊緣戶19戶，對(duì)6戶特別困難的家庭酌情提高了保障金額，取消超出標(biāo)準(zhǔn)和死亡的低保戶123戶，有效的維護(hù)了低保工作公平公正的原則。目前，我街的低保戶達(dá)到1120戶，2523人。在?春風(fēng)行動(dòng)?中，為 戶低保、困難家庭發(fā)放慰問(wèn)金 萬(wàn)元，為 名低保、困難家庭人員發(fā)放醫(yī)療救助 萬(wàn)元，為 名困難殘疾人子女申請(qǐng)就學(xué)補(bǔ)助 萬(wàn)元；為四川地震災(zāi)區(qū)人民募得社會(huì)各界捐款69395萬(wàn)元，黨員自愿繳納特殊黨費(fèi)23100元，體現(xiàn)了?一方有難八方支援?的互助精神。為30戶殘疾人家庭發(fā)放春風(fēng)行動(dòng)救助金6.6萬(wàn)元。四是認(rèn)真開(kāi)展了社區(qū)?兩委?班子的換屆選舉工作，進(jìn)行了選前突擊培訓(xùn)、嚴(yán)格把關(guān)、全面考核，保質(zhì)保量地完成了換屆選舉工作。

2、社會(huì)秩序平安穩(wěn)定。一是為確保奧運(yùn)期間全街的安全穩(wěn)定，以?奧運(yùn)共你我，平安靠大家?、?奧運(yùn)安保、人人有責(zé)，保護(hù)治安義不容辭?為主題，在 廣大人民群眾和駐街企業(yè)單位中加大宣傳力度，大力普及有關(guān)奧運(yùn)安全防范知識(shí)和公共安全知識(shí)，增強(qiáng)社會(huì)和公眾安全防范意識(shí)。結(jié)合奧運(yùn)安保工作開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治，有力的打擊了各種違法犯罪活動(dòng)，一年內(nèi)我們聯(lián)合派出所打擊?非法傳銷(xiāo)?窩點(diǎn)11處，驅(qū)散非法傳銷(xiāo)人員330余人，保持了轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。二是充分發(fā)揮基層組織作用，把矛盾糾紛解決在基層，一年來(lái)全街共排查糾紛39起，調(diào)解39起，調(diào)解成功39起，達(dá)到調(diào)解成功率100%，同時(shí)街道穩(wěn)定辦還積極參與了?蟻力神?征求意見(jiàn)工作和返款工作。真正做到認(rèn)真開(kāi)展調(diào)解工作，牢固樹(shù)立化解矛盾在基層的觀念，基本做到?小事不出社區(qū)、大事不出街道?。三是加強(qiáng)了對(duì)刑解人員的幫教管理。目前全街共有刑事解教人員12人，對(duì)每一個(gè)刑釋解教人員建立了檔案，每個(gè)社區(qū)設(shè)立了幫教小組，實(shí)行社區(qū)干部專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)幫教制度，定期回訪。同時(shí)，還千方百計(jì)為他們找就業(yè)出路，幫助其中的3人辦理了低保，１人安臵到公益崗位做保潔員，使這些人都能做到自食其力，有效地預(yù)防重新犯罪。四是積極開(kāi)展了同?法輪功?等邪教組織的斗爭(zhēng)活動(dòng)。堅(jiān)持?打、防、教、創(chuàng)?四位一體的工作思路，加強(qiáng)對(duì)?法輪功?習(xí)練者、重點(diǎn)人的思想穩(wěn)控工作。五是加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租房屋的管理工作。聯(lián)合派出所對(duì)轄區(qū)的暫住人口和出租房屋進(jìn)行了全面登記。目前我們已登記暫住人口1625人，實(shí)際造冊(cè)866人，出租房屋966戶，實(shí)際造冊(cè)768戶。此外，我們還積極協(xié)助社區(qū)警務(wù)室民警做好暫住人口出租房屋的辦證工作，有效地預(yù)防和控制了流動(dòng)人口和暫住人口的犯罪率。

3、城市人居環(huán)境得到新改善。以創(chuàng)建文明城市為契機(jī)，大力加強(qiáng)了城市管理的力度，進(jìn)一步整治背街小巷存在的?臟、亂、差?問(wèn)題，確保環(huán)境衛(wèi)生長(zhǎng)效管理。充分利用各社區(qū)板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)傳單等形式，在社區(qū)內(nèi)大力宣傳健康教育知識(shí)和搞好環(huán)境衛(wèi)生的好處，共出板報(bào)14塊標(biāo)語(yǔ)300余條，宣傳單3000余張，有效的提高了人們的健康意識(shí)，環(huán)境意識(shí)。同時(shí)積極配合區(qū)愛(ài)衛(wèi)會(huì)對(duì)我轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行鼠密度的監(jiān)測(cè)和鼠藥的投放工作，共投鼠藥21箱，850多斤，使滅鼠工作按要求順利地展開(kāi)。還組織我街的全體干部和區(qū)直機(jī)關(guān)包片干部進(jìn)行了12次大型義務(wù)勞動(dòng)，出動(dòng)1200余人次，清運(yùn)出垃圾40余噸，清掏下水井30余個(gè)，下水管線50余條。切實(shí)改善了居民的生活環(huán)境。

4、勞動(dòng)保障體系不斷健全。我們把實(shí)現(xiàn)最充分就業(yè)工作作為為群眾辦實(shí)事 和保社會(huì)穩(wěn)定的大事來(lái)抓。千方百計(jì)拓展就業(yè)空間，創(chuàng)造就業(yè)崗位，再就業(yè)率鞏固在96%；全年為100多名下崗職工發(fā)放了《再就業(yè)優(yōu)惠證》；免費(fèi)培訓(xùn)了2000名下崗失業(yè)等各類(lèi)人員；對(duì)55名?4050?人員進(jìn)行了再就業(yè)援助；上半年對(duì)轄區(qū)用人單位用工狀況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查用人單位394人，用工7922人；辦理城鎮(zhèn)居民醫(yī)保1700余人，為老百姓住院看病解決了實(shí)際困難；對(duì)轄區(qū)220人符合標(biāo)準(zhǔn)的未參保的養(yǎng)老保險(xiǎn)的人員進(jìn)行調(diào)查，動(dòng)員他們參保，生活能夠得到保障，按照上級(jí)部門(mén)精神，在八一村開(kāi)展農(nóng)村新型合作醫(yī)療工作，為防止農(nóng)民因病致貧打下了基礎(chǔ)。對(duì)離崗失業(yè)人員家庭進(jìn)行了入戶調(diào)查，對(duì)失業(yè)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。實(shí)現(xiàn)社區(qū)就業(yè)655人，完成勞務(wù)輸出623人，安臵公益崗位197人，為12名無(wú)工作人員辦理了?兩險(xiǎn)?，為19人辦理了小額貸款手續(xù)，為1500名退休人員進(jìn)行了退休認(rèn)定。

5、計(jì)劃生育工作成效顯著。加強(qiáng)了對(duì)計(jì)劃生育法律法規(guī)的宣傳與學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹人口計(jì)劃生育?一法三規(guī)一條例?。與轄區(qū)各家單位簽訂了責(zé)任書(shū)，充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用，積極開(kāi)展了生育關(guān)懷行動(dòng)、婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，更新，增補(bǔ)了公共場(chǎng)所的宣傳設(shè)施，建立了三千米社區(qū)文化活動(dòng)站，增補(bǔ)了永久性標(biāo)語(yǔ)、橫幅12條，全街7個(gè)社區(qū)投資興建1000余條，積極組織廣大育齡婦女群眾觀看電影錄像130場(chǎng)，請(qǐng)育齡群眾參加計(jì)劃生育座談會(huì)多達(dá)1000多人次，教育和引導(dǎo)廣大育齡夫婦更新生育觀。對(duì)育齡婦女定期進(jìn)行?三查?，到位率99％，落實(shí)率100％，期內(nèi)落實(shí)節(jié)育措施率100％，計(jì)劃生育率99.9％，無(wú)多胎生育。對(duì)全街獨(dú)生子女證申領(lǐng)和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)兌現(xiàn)情況進(jìn)行了調(diào)查，獨(dú)生子女戶5280戶，其中0—14周歲領(lǐng)取獨(dú)生子女證的2485戶，全街已有1201戶享受獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)待遇，調(diào)查統(tǒng)計(jì)城市無(wú)業(yè)人員獨(dú)生子女家庭共計(jì) 人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)86760元。2008年有二孩獻(xiàn)標(biāo)11人，八一村獨(dú)生子女費(fèi)兌現(xiàn)30人，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)2590元。

6、城市化發(fā)展進(jìn)程穩(wěn)步推進(jìn)。八一村撤村工作進(jìn)入了實(shí)質(zhì)階段，我們集中精力，加強(qiáng)了對(duì)撤村工作的領(lǐng)導(dǎo)，黨工委書(shū)記親自抓，積極協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，處理資產(chǎn)變賣(mài)和村民思想工作，使撤村工作正有步驟的向前推進(jìn)。

（四）當(dāng)前存在問(wèn)題

2008年全街各項(xiàng)事業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，主要有三個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)繼續(xù)在良性快速軌道上運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，；二是街政建設(shè)穩(wěn)中提升；三 是和諧的生活環(huán)境逐步加強(qiáng)。但在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們還有不盡人意之處：一是工業(yè)企業(yè)發(fā)展后勁不是很足，重大項(xiàng)目不多，城市第三產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后，三產(chǎn)業(yè)新興業(yè)態(tài)少。二是創(chuàng)新思路不多。干部群眾思想解放不夠，習(xí)慣按部就班，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的能力不強(qiáng)，敢想敢干、大膽創(chuàng)新的意識(shí)不突出。三是軟硬環(huán)境亟待改善。社區(qū)硬件建設(shè)及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)尚不完善。四是創(chuàng)建和諧社會(huì)的力度尚需加大，二、2009年工作思路

2009年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)下，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，以?xún)?yōu)質(zhì)建設(shè)為目標(biāo)，以展示共建共享成果為契機(jī)，以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為動(dòng)力，做好?調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)建、創(chuàng)新?四篇文章，努力實(shí)現(xiàn)?六個(gè)新?（區(qū)域經(jīng)濟(jì)有新發(fā)展，城市管理上新臺(tái)階，社會(huì)治安有新好轉(zhuǎn)，社區(qū)服務(wù)有新突破，文明創(chuàng)建有新成果，工作人員有新面貌）。全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極開(kāi)展?特色品牌?創(chuàng)建活動(dòng)，舉全街之力，推動(dòng)街道各項(xiàng)事業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）舉發(fā)展之綱，搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，爭(zhēng)當(dāng)快速發(fā)展的示范 一是超前謀劃、提前介入。超前謀劃區(qū)域發(fā)展布局，提前介入產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。以招商引資為動(dòng)力,全力做好項(xiàng)目建設(shè),以服務(wù)為根本，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突出以民營(yíng)為主體，創(chuàng)新發(fā)展思路，改革工作方法，優(yōu)化工業(yè)結(jié)構(gòu)，提升優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)群體。

二是集中精力大力招商引資。要牢牢把握?招商不松、力度不減、重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理、質(zhì)量提高?的總體要求，進(jìn)一步興起招商引資新高潮。層層落實(shí)責(zé)任制,重獎(jiǎng)?wù)猩桃Y人，提高服務(wù)水平。完善招商引資政策獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和招商項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)，擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域和投資領(lǐng)域，充分調(diào)動(dòng)一切可利用的條件廣泛吸納社會(huì)投資和境外投資。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，積極做好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和項(xiàng)目前期工作，加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)，確保固定資產(chǎn)投資穩(wěn)步增長(zhǎng),確保原有支柱項(xiàng)目加快發(fā)展。對(duì)現(xiàn)有的盤(pán)錦新永成塑膠有限公司、華圣木業(yè)等有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)加大扶持力度，促進(jìn)其進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，引進(jìn)更好的項(xiàng)目。

四是合理謀劃布局，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。積極培育?一帶?（即特色商業(yè)經(jīng)濟(jì)帶）做靚?四街?（即等四條特色商業(yè)街）發(fā)展思路。加快發(fā)展專(zhuān)業(yè)街區(qū)，堅(jiān) 持政府導(dǎo)向、市場(chǎng)運(yùn)作，加快發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，加快市場(chǎng)建設(shè)，建好水果批發(fā)、汽車(chē)配件、食品批發(fā)等專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。進(jìn)一步拓寬發(fā)展領(lǐng)域，進(jìn)一步啟動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，增加固定資產(chǎn)投資，擴(kuò)大內(nèi)需，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

五是加強(qiáng)稅源管理，做好街稅工作。專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)稅收情況進(jìn)行調(diào)查分析，保證我街的稅源不流失，同時(shí)加大力度引進(jìn)區(qū)域外的稅源，為我街的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供有力的保障。

六是打造一流的發(fā)展軟環(huán)境。要繼續(xù)深化行政效能建設(shè)和?執(zhí)政為民、服務(wù)發(fā)展?成果，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度、企業(yè)定期會(huì)議制度、重點(diǎn)企業(yè)綠色通道制度，開(kāi)展機(jī)關(guān)?進(jìn)企業(yè)門(mén)、知企業(yè)情、解企業(yè)難、幫企業(yè)困?服務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造人人思發(fā)展、人人為發(fā)展的良好氛圍，加強(qiáng)同企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)解決融資及影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題。同時(shí)，加大整治力度，保持良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，一要堅(jiān)決執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府出臺(tái)的優(yōu)惠政策，要講誠(chéng)信。二要切實(shí)保護(hù)好投資者的利益，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序，真正擔(dān)負(fù)起保駕護(hù)航的重任。

（二）民生之本，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)和諧文明的示范

1、切實(shí)維護(hù)轄區(qū)社會(huì)平安穩(wěn)定。加強(qiáng)維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),構(gòu)筑完善工作體系。配齊配強(qiáng)社區(qū)綜治工作人員、完成公共視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)并投入使用、加大防范陣地建設(shè)，形成以派出所民警和協(xié)警為骨干，以社會(huì)面、居民區(qū)和內(nèi)部單位防范為基礎(chǔ)，專(zhuān)群結(jié)合、點(diǎn)線面結(jié)合、科學(xué)合理的治安防控網(wǎng)絡(luò)；抓好?三項(xiàng)排查?，始終掌握維穩(wěn)工作的主動(dòng)權(quán)；深化普法教育，依托律師事務(wù)所，大力開(kāi)展?律師進(jìn)社區(qū)?活動(dòng)、充分發(fā)揮各級(jí)調(diào)委會(huì)的作用，加強(qiáng)矛盾糾紛的調(diào)解，采取一個(gè)問(wèn)題一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)班子、一個(gè)解決方案的辦法，確保出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題；按照維穩(wěn)工作要求，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)人頭實(shí)施三級(jí)穩(wěn)控措施，開(kāi)展嚴(yán)打和專(zhuān)項(xiàng)整治，震懾犯罪，加強(qiáng)防治，消除安全隱患，杜絕安全事故。

2、注重解決民生問(wèn)題。一是進(jìn)一步規(guī)范低保工作，全面加強(qiáng)社會(huì)保障。落實(shí)低保政策，做到應(yīng)保盡保，加強(qiáng)低保工作的動(dòng)態(tài)管理，做到有進(jìn)有出，鼓勵(lì)低保對(duì)象主動(dòng)就業(yè)，建立享受廉租房人員檔案； 二是完善下崗人員的就業(yè)幫助機(jī)制，實(shí)現(xiàn)務(wù)工脫貧。加強(qiáng)同區(qū)內(nèi)職業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，免費(fèi)對(duì)下崗失業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們實(shí)現(xiàn)再就業(yè)的技能，提高就業(yè)率；推薦參加用工聘會(huì)，搭建起勞動(dòng)者和企業(yè)的聯(lián)系；依托勞動(dòng)用工平臺(tái)，及時(shí)提供用工信息；完善困難群眾 救助機(jī)制，切實(shí)解決群眾生活困難。三是加強(qiáng)對(duì)育齡人口的監(jiān)測(cè)、管理，實(shí)施好聯(lián)手工程，綜合整治嬰兒性別比，努力為育齡人群提供生殖保健服務(wù)，深化生育關(guān)懷行動(dòng)。四是信訪、投訴工作，本著群眾事無(wú)小事的原則，解決好群眾的每一件投訴件，減少上訪數(shù)量和次數(shù)，盡量做到不越級(jí)上訪。做到小事不出社區(qū)，靜心談事情，努力解決問(wèn)題。五是加大環(huán)境衛(wèi)生的督察管理的力度。實(shí)行平日加強(qiáng)監(jiān)督管理和突擊整治的方式相結(jié)合做好環(huán)境衛(wèi)生工作。結(jié)合創(chuàng)衛(wèi)工作的需要，建立健全組織和各種手冊(cè)，各社區(qū)健康教育服務(wù)站為居民建立健康檔案，宣講健康知識(shí)，提高居民的健康知曉率。繼續(xù)做好新農(nóng)合的各項(xiàng)工作。解決農(nóng)民的就醫(yī)難問(wèn)題。

（三）激活力之源，求真務(wù)實(shí)，改革創(chuàng)新，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)

2009年黨建工作，要以“雙創(chuàng)建”活動(dòng)實(shí)施方案為抓手，全面加強(qiáng)基層黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)，推進(jìn)街道黨的建設(shè)邁上新臺(tái)階。

一是努力建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子。進(jìn)一步完善社區(qū)黨建工作目標(biāo)考核體系，加強(qiáng)督查，把基層黨建工作情況作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和支部書(shū)記工作實(shí)績(jī)的重要內(nèi)容。同時(shí)強(qiáng)化培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。采取電化教育、專(zhuān)題輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講課、赴外培訓(xùn)等多種方式，使廣大社區(qū)干部成為產(chǎn)業(yè)帶頭型、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)型、小康領(lǐng)路型、群眾貼心型的復(fù)合型人才。

二是努力培養(yǎng)高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍。規(guī)范發(fā)展黨員的工作程度和制度，以積極分子公推制、發(fā)展黨員考試合格制、全程公示制、票決制、責(zé)任追究制等工作制度為重點(diǎn)，保證發(fā)展黨員的質(zhì)量。切實(shí)開(kāi)展黨員素質(zhì)培訓(xùn)，以街道黨校為依托，組織對(duì)全街道黨員干部和積極分子一同進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六屆六中全會(huì)精神、胡錦濤總書(shū)記6月25日在中央黨校的重要講話精神以及十七大會(huì)議精神等輔導(dǎo)培訓(xùn)。加強(qiáng)黨員管理，繼續(xù)發(fā)放黨員政治生日卡的同時(shí)，2009年將統(tǒng)一印發(fā)?黨費(fèi)收繳證明?，增強(qiáng)黨員的自覺(jué)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)黨組織自身建設(shè)。

三是努力加強(qiáng)非公有制企業(yè)的黨建工作。繼續(xù)拓展覆蓋面，嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》等有關(guān)規(guī)定，適時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)非公企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗力，為黨員職工的再教育提供應(yīng)有的載體保障。2009年街道將集中對(duì)社區(qū)駐街商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行排查，結(jié)合?設(shè)崗定責(zé)? 活動(dòng)的不斷深入開(kāi)展，對(duì)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中的黨員要及時(shí)收編，及時(shí)分組，及時(shí)的引導(dǎo)他們認(rèn)領(lǐng)奉獻(xiàn)崗位，不斷為廣大人民群眾貢獻(xiàn)自己的力量。

四是努力推促精神文明建設(shè)工作。

1、推出?十二月主題活動(dòng)?，每月一主題一特色活動(dòng)。繼續(xù)廣泛開(kāi)展特色的文化活動(dòng)，如，舉辦居民第六屆書(shū)畫(huà)展。為轄區(qū)內(nèi)的書(shū)畫(huà)愛(ài)好者提供自我展示的平臺(tái)。

2、積極開(kāi)展“相互提醒，相約文明”，文明言行養(yǎng)成監(jiān)督活動(dòng)。通過(guò)組織廣大干部群眾和青少年相互承諾、相互約定、互相提示、互相幫助、互相監(jiān)督，營(yíng)造共同踐行文明的良好環(huán)境氛圍。

3、深化文明社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。強(qiáng)力推進(jìn)?十進(jìn)社區(qū)?活動(dòng)，創(chuàng)建文明社區(qū)7個(gè)實(shí)行以點(diǎn)帶面、努力提文明社區(qū)創(chuàng)建水平，開(kāi)展?百星百戶?活動(dòng)，即評(píng)選一百名文明之星和一百戶文明家庭。

總之，街道黨工委將在區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，迎難而上，攜轄區(qū)廣大干部群眾一道，解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取，以一流的工作作風(fēng)，全面推進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展

第二篇：2010工作總結(jié)2011工作思路

嶺東特殊教育學(xué)校工作匯報(bào)

在旗委旗政府的親切關(guān)懷下，在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力支持下，嶺東特殊教育學(xué)校2010年工作取得了一定成績(jī)，現(xiàn)將2010年工作總結(jié)和2011年工作思路向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)如下，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

2010年工作總結(jié)

我?，F(xiàn)有親子同訓(xùn)智障康復(fù)班1個(gè)、聽(tīng)障康復(fù)班2個(gè)、聽(tīng)障義務(wù)教育班7個(gè)、智障義務(wù)教育班3個(gè)，共計(jì)13個(gè)教學(xué)班，167名學(xué)生，37名教職工。學(xué)校占地一萬(wàn)平方米，建筑面積6178平方米，其中生活用房2424平方米、教學(xué)用房3754平方米。集兩類(lèi)殘疾康復(fù)、兩類(lèi)殘疾義務(wù)教育、兩類(lèi)殘疾生活（職業(yè)）技能教育為一體，對(duì)殘疾孩子進(jìn)行康復(fù)教育培養(yǎng)。

一、師德建設(shè)

1、強(qiáng)化特教精神

“愛(ài)校如家、愛(ài)生如子、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”是我校的特教精神，也是我校教職工自我約束的基本準(zhǔn)則。一年來(lái)，學(xué)校又涌現(xiàn)出了太多“愛(ài)校、愛(ài)生、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)”的感人事例，可以說(shuō)在每位教職工身上都可以找到閃光點(diǎn)。學(xué)生生病及時(shí)帶孩子看病、日夜陪護(hù)的；從家經(jīng)常給學(xué)生帶吃、帶穿的；對(duì)孩子教育教學(xué)不厭其煩、細(xì)致入微的??，我校不斷用這種身邊人身邊事教育感動(dòng)著老師們。

2、寓教育于活動(dòng)之中。三八節(jié)召開(kāi)女教師座談會(huì)；教師節(jié)舉辦“愛(ài)與責(zé)任演講比賽”；六一節(jié)組織“我為孩子送歡樂(lè)”；七一組織“我為黨旗添光彩”；黨支部工會(huì)組織的民主生活會(huì)等多種活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)的開(kāi)展師德教育。

3、利用身邊正反典型事例，增強(qiáng)教師自我教育意識(shí)。我校及時(shí)將不斷發(fā)生的好人好事，利用各種機(jī)會(huì)大力宣傳，形成人人爭(zhēng)做善良事、好心人的氛圍。相反我們還有意識(shí)的不放過(guò)身邊或電視報(bào)刊出現(xiàn)的反面事例，及時(shí)向教師通報(bào)，及時(shí)警示教育教職工。

4、繼獲得國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體之后，我校受到社會(huì)各界更多關(guān)注，今年“特教園丁”國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)落入我校，并由此接受了中央電視臺(tái)東方時(shí)空欄目組采訪。

二、學(xué)生的思想品德教育

1、充分利用班會(huì)、隊(duì)會(huì)強(qiáng)化殘疾學(xué)生的品德教育。“兩會(huì)”即班會(huì)、隊(duì)會(huì)，這是我校系統(tǒng)規(guī)范教育學(xué)生的主要渠道。每周確定不同的兩會(huì)主題，圍繞學(xué)校的日常管理和學(xué)生行為習(xí)慣培養(yǎng)，集中解決問(wèn)題。殘疾孩子的品德教育具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和反復(fù)性，這是一項(xiàng)艱巨的工作任務(wù)。

2、利用好每課堂，滲透品德教育。

3、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)組織在學(xué)生品德教育中的作用。

4、充分發(fā)揮班主任和生活教師作用。

要求班主任履行好“老師+媽媽”的職責(zé)，生活教師需要以“媽媽+老師”的身份照顧教育每個(gè)孩子。每天班主任和生活教師進(jìn)行四次交接。

5、利用豐富多彩的活動(dòng)實(shí)施教育。

清明節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、青年節(jié)、兒童節(jié)、建軍節(jié)、國(guó)慶節(jié)學(xué)校以班級(jí)或中隊(duì)為單位組織了適合殘疾孩子生理和心理發(fā)展的、卓有成效的教育活動(dòng)，形式新穎、豐富多彩、寓教于樂(lè)、寓教于情。

三、加強(qiáng)教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量

1、今年我校成功承辦了“呼倫貝爾市特殊教育優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)”歷時(shí)2天，共有8名選手參賽，選手們精心準(zhǔn)備、緊張角逐，推動(dòng)全市特殊教育教學(xué)上水平、上臺(tái)階。

2、提出“上好上滿每個(gè)四十分鐘”，“向課堂要效益”的口號(hào)。加強(qiáng)備、講、批、輔、考的常規(guī)教學(xué)管理。今年進(jìn)行了兩輪學(xué)習(xí)性聽(tīng)課、評(píng)課活動(dòng)。

2、活動(dòng)課教學(xué)和職業(yè)課教學(xué)。聽(tīng)障生的手工絲網(wǎng)花制作、平面設(shè)計(jì)，已經(jīng)達(dá)到了較高水平，可以做為今后步入社會(huì)的謀生技能。智障生的剪紙、家政，以及兩類(lèi)殘疾學(xué)生的音樂(lè)舞蹈、美術(shù)美工等都有了極大提高。

3、專(zhuān)業(yè)化教學(xué)設(shè)備、現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備投入使用。加強(qiáng)現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備操作實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)訓(xùn)練。今年，我校得到了上級(jí)配置的80萬(wàn)設(shè)備：泰億格的一套啟聰、一套啟慧；一套中型組合運(yùn)動(dòng)康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備；一套多媒體教室設(shè)備；一套助聽(tīng)器維修設(shè)備、檢測(cè)驗(yàn)配設(shè)備；一套聽(tīng)力語(yǔ)言康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備，又積極爭(zhēng)取到了國(guó)家殘聯(lián)的8套多媒體教室設(shè)備，任課教師具備操作能力，能夠獨(dú)立完成課件制作，多媒體設(shè)備的使用效率很高。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是基本功訓(xùn)練。出色完成教師培訓(xùn)中心的基本功訓(xùn)練任務(wù)。根據(jù)我校實(shí)際工作需要加強(qiáng)手勢(shì)語(yǔ)和手指語(yǔ)學(xué)習(xí)，這是做為特教工作者必備的基本知識(shí)。二是聽(tīng)障和智障兒童心理學(xué)、教育學(xué)，以及相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)。今年學(xué)校分5次派出13名教師到呼和、北京、錫林浩特、哈爾濱、包頭、上海等地學(xué)習(xí)，針對(duì)兩類(lèi)殘疾的康復(fù)、兩類(lèi)殘疾教學(xué)法、相關(guān)醫(yī)學(xué)知識(shí)等進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

5、經(jīng)過(guò)學(xué)校的積極爭(zhēng)取和自治區(qū)殘疾的視察考證，確定我校為國(guó)家殘聯(lián)實(shí)施三年智障康復(fù)搶救性項(xiàng)目、實(shí)施三年聽(tīng)障康復(fù)搶救性項(xiàng)目學(xué)校，這說(shuō)明我校兩類(lèi)殘疾康復(fù)水平得到國(guó)家殘聯(lián)的認(rèn)可，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施能夠全方位的推動(dòng)我校康復(fù)工作跨向更高的水平。

6、教科研工作。今年，我們正研究的市級(jí)課題一個(gè)、區(qū)級(jí)課題一個(gè)、國(guó)家級(jí)課題一個(gè)，區(qū)級(jí)課題剛剛結(jié)題，市級(jí)課題和國(guó)家級(jí)課題明年結(jié)題。鼓勵(lì)教師們不斷學(xué)習(xí)、不斷參與、不斷實(shí)踐、不斷研究，盡力讓我校的科研工作走向正規(guī)劃化，對(duì)自己高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立教學(xué)研究之風(fēng)，爭(zhēng)取讓有價(jià)值的教科研成果應(yīng)用于教學(xué)實(shí)踐之中，讓我校教師能夠教出水平、教出特色。從而推動(dòng)我校教學(xué)整體工作再上新臺(tái)階。今年我校的教學(xué)改革仍在進(jìn)行，部分聽(tīng)障義務(wù)教育班級(jí)使用普校教材，這是過(guò)去連想都不敢想的事情，承擔(dān)教改的教師知難而上、敢打敢拼，最大限度的挖掘殘疾孩子的學(xué)習(xí)潛能。

7、我校的特長(zhǎng)課是律動(dòng)、體育、美工。舞蹈隊(duì)的殘疾孩子能夠參加各種演出，贏得觀眾好評(píng)。體育隊(duì)更是捷報(bào)頻傳，體育教師經(jīng)過(guò)艱苦的訓(xùn)練，今年我校又代表自治區(qū)參加了全國(guó)第五屆特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)暨亞太地區(qū)邀請(qǐng)賽，并為自治區(qū)摘得首枚獎(jiǎng)牌，自治區(qū)副主席到賓館親切看望我校的教練員和運(yùn)動(dòng)員，經(jīng)過(guò)十天的競(jìng)技拼搏，共榮獲二金牌、四銀牌、三銅牌。

四、樹(shù)立為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，全力做好宿舍餐廳管理 強(qiáng)化舍務(wù)教師為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)的意識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生健康心理品質(zhì)和良好行為習(xí)慣。

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了嚴(yán)而不死、寬而有度。宿舍的紀(jì)律、衛(wèi)生管理已成定式。生活教師能夠履行自己的崗位職責(zé)，教育學(xué)生、管理學(xué)生、照顧學(xué)生。

2、要求生活教師有愛(ài)心、有責(zé)任心，當(dāng)好“媽媽+老師”的角色努力工作，讓住校就讀的孩子們感覺(jué)到“媽媽”的關(guān)懷和“家”的溫暖。

3、我校的餐廳伙食做到了飯菜品種齊全、營(yíng)養(yǎng)搭配合理。餐廳衛(wèi)生、紀(jì)律管理也基本形成了規(guī)范化、制度化。

4、保持餐廳的飯菜質(zhì)量，購(gòu)買(mǎi)原料按要求定點(diǎn)購(gòu)貨，做到原料價(jià)格便宜、菜品新鮮、足斤足兩。努力讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心、讓家長(zhǎng)滿意、讓孩子健康愉快。

五、做好安全教育和管理工作。

1、今年組織了多次卓有成效的普法教育活動(dòng)。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)教育、做好安全防范工作

安全工作是我校重中之重、常抓不懈的工作。學(xué)校與各口負(fù)責(zé)人層層簽訂了安全管理責(zé)任狀，配備了專(zhuān)職安保人員，定期檢查是否存在隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排查，及時(shí)報(bào)告，并做好了詳細(xì)的記錄。同時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行兩次師生安全自救演練，從而提高了師生的自救防范的能力。

六、加大外宣工作力度。

我校的外宣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用一切機(jī)會(huì)，通過(guò)各種媒體加大宣傳力度，今年在國(guó)家級(jí)網(wǎng)站報(bào)刊等媒體發(fā)表信息70

篇，省級(jí)網(wǎng)站報(bào)刊等媒體發(fā)表信息5篇，市級(jí)媒體發(fā)表信息

篇，旗級(jí)媒體發(fā)表信息16篇。

2011年工作思路

一、繼續(xù)強(qiáng)化師德建設(shè)和學(xué)生品德教育

1、師德是教師最重要的素質(zhì)，是特校教師之靈魂?！皭?ài)校如家、愛(ài)生如子、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”是我校自覺(jué)形成的特教精神。“愛(ài)校、愛(ài)生、愛(ài)崗、奉獻(xiàn)”的感人事例層出不窮。但從事特教時(shí)間短、對(duì)殘疾孩子不夠耐心、對(duì)特教職業(yè)認(rèn)識(shí)不足、對(duì)特教理論了解不夠的現(xiàn)象仍然存在，所以不斷強(qiáng)化師德建設(shè)在特校尤為重要。教師節(jié)還要舉辦全體教職工“愛(ài)與責(zé)任”演講比賽，講老師和殘疾孩子之間的事，雖然每年都講、但每次都有新意、每次都感動(dòng)得全場(chǎng)人淚流滿面。六一節(jié)組織“我為孩子送歡樂(lè)”活動(dòng)，親自下廚給孩子包餃子，感受親情。這類(lèi)傳統(tǒng)活動(dòng)就是用身邊人身邊事教育感動(dòng)著老師們。2011年，我校以“愛(ài)”為主題開(kāi)始設(shè)計(jì)系列活動(dòng)，圍繞著“愛(ài)”對(duì)教職工、學(xué)生以及家長(zhǎng)實(shí)施“五心”教育，即愛(ài)心、耐心、信心、恒心、細(xì)心。這是打造我?！笆濉睍r(shí)期主題德育工作的開(kāi)始、是打造我校特色之

一、也是我校德育工作的深化和拓展。

2、殘障學(xué)生品德教育要做細(xì)抓實(shí)、堅(jiān)持不懈。殘障學(xué)生品德教育是所有特殊教育學(xué)校管理教育的難題。新學(xué)期我們要對(duì)已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的制度性教育工作堅(jiān)持不懈，又要對(duì)各大節(jié)日、紀(jì)念日的傳統(tǒng)活動(dòng)賦予新內(nèi)容新形式。尤其是每周必須堅(jiān)持的“兩會(huì)”即班會(huì)和隊(duì)會(huì)，更應(yīng)從細(xì)從小做起，實(shí)現(xiàn)師生交心之目的。全體教職工更要以極大的責(zé)任心對(duì)殘障學(xué)生實(shí)施全方位的品德教育。面對(duì)當(dāng)前殘疾人犯罪高發(fā)期，我校要繼續(xù)保持學(xué)生無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為，無(wú)出逃事件，這是一般特殊教育學(xué)校無(wú)法做到的，而我校已經(jīng)堅(jiān)持十幾年了。

二、爭(zhēng)取教科研工作再上新臺(tái)階

1、大膽實(shí)施教學(xué)改革，“十一五”期間我校承擔(dān)了自治區(qū)教科所課題“普校語(yǔ)文教材在聾校教學(xué)中的運(yùn)用”研究工作，經(jīng)過(guò)三年的實(shí)驗(yàn)，剛剛成功結(jié)題。今年我校將此研究成果全面推廣，所有聾班都將使用普校語(yǔ)文教材，這是最大限度挖掘聽(tīng)障孩子潛能、最大限度加強(qiáng)聽(tīng)障學(xué)生交流能力、最大限度發(fā)展聽(tīng)障學(xué)生綜合思維、最大限度提高聽(tīng)障學(xué)生語(yǔ)文水平的成功經(jīng)驗(yàn)。

2、在聾生品德培養(yǎng)工作中，開(kāi)拓進(jìn)取、勇于實(shí)踐，2008年學(xué)校承擔(dān)了“當(dāng)前特殊教育學(xué)校學(xué)生心理問(wèn)題調(diào)查及對(duì)策研究”國(guó)家級(jí)課題，現(xiàn)正處于大量的調(diào)查、研究、實(shí)驗(yàn)階段，2011年有望正式結(jié)題。3、2009年，學(xué)校又立項(xiàng)開(kāi)展“聾兒語(yǔ)言早期干預(yù)——聾兒語(yǔ)言在生活中的應(yīng)用”市級(jí)課題研究。2010年，我們得到國(guó)家智障兒童搶救性康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，2011年，又得到國(guó)家聾兒聽(tīng)力語(yǔ)言搶救性康復(fù)項(xiàng)目，這是中殘疾和區(qū)市兩級(jí)殘聯(lián)對(duì)我校康復(fù)工作的肯定和信任，所以今年我們要結(jié)合項(xiàng)目將此課題列為教學(xué)研究的重點(diǎn)工作之一。

三、讓智障、聽(tīng)障學(xué)生的生活自理和職業(yè)技能課程有更大提高

重度智障學(xué)生的生活自理課要豐富內(nèi)容、加大學(xué)習(xí)力度，重點(diǎn)學(xué)習(xí)操作性強(qiáng)、涉及到各種生活方面的勞動(dòng)知識(shí)，為今后能夠自理自立生活奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。中度智障學(xué)生在學(xué)習(xí)剪紙手工的基礎(chǔ)上，要開(kāi)設(shè)刻瓷這一工藝美術(shù)課程。聽(tīng)障班職業(yè)技能課程還要以手工花制作、美容、美發(fā)為主，但要不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，使其能夠真正成為今后謀生手段之一，為提高殘疾人生存質(zhì)量提供保障。

四、爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)殘疾人體育賽事

2006年在第三屆全國(guó)殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校榮獲特奧男子1500米銅牌；2007年在自治區(qū)第二屆特殊奧林匹運(yùn)動(dòng)會(huì)和第三屆殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得了四金兩銀；2008年8月在中華人民共和國(guó)首屆特奧輪滑比賽中，取得了四金兩銀四銅，9月，代表自治區(qū)參加了在廣州舉辦的中華人民共和國(guó)殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔賽蘭球比賽；2009年參加了在湖南嘉興的乒乓球觀模比賽；2010年在中華人民共和國(guó)第五次特殊奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)上榮獲輪滑項(xiàng)目?jī)山鹚你y三銅的好成績(jī)，并多次在國(guó)家級(jí)比賽中榮獲體育道德風(fēng)尚獎(jiǎng)。2011年我校要以自身的實(shí)力爭(zhēng)取中殘聯(lián)和自治區(qū)殘聯(lián)的信任，保持輪滑在自治區(qū)的絕對(duì)地位之外，爭(zhēng)取中國(guó)象棋和國(guó)際象棋項(xiàng)目。

五、加強(qiáng)校園文化建設(shè)

突出我校特點(diǎn)、辦出我校特色，從校園文化入手，確定主題，一是整體規(guī)劃加大校園環(huán)境文化建設(shè)的投入力度，使校園外在環(huán)境有較大改善；二是加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)力度，圍繞學(xué)校主題開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。

六、加大師資培訓(xùn)力度，盡快提高師資專(zhuān)業(yè)水平

我校教職工從2006年26人增至2010年的40人，且多數(shù)教師從事普通教育，對(duì)特殊教育教學(xué)一無(wú)所知。2011年必須加大教師專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)力度，積極向國(guó)家和自治區(qū)爭(zhēng)取學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，派新任教師學(xué)習(xí)特殊教育專(zhuān)業(yè)知識(shí)、派老教師外出更新特教理論。為全面做好特殊教育工作提供知識(shí)保障。

七、爭(zhēng)取康復(fù)工作的新突破

到2010年底，我校新上一系列康復(fù)設(shè)備，新增10個(gè)聾兒聽(tīng)力語(yǔ)言搶救性康復(fù)項(xiàng)目一個(gè)、新增20個(gè)智障搶救性康復(fù)項(xiàng)目一個(gè)，學(xué)校已經(jīng)配齊了蒙特梭利教具、感統(tǒng)訓(xùn)練、泰億格的啟聰博士、啟慧博士、聽(tīng)力檢測(cè)等康復(fù)訓(xùn)練設(shè)備和專(zhuān)業(yè)教學(xué)設(shè)備，2011年就是專(zhuān)任教師如何充分發(fā)揮其專(zhuān)用設(shè)備的代償功能，最大限度挖掘殘疾兒童的殘余功能、最大限度得以康復(fù)的問(wèn)題。今后我校還要以此為突破口，形成我校又一辦學(xué)特色。得到中殘聯(lián)和自治區(qū)殘聯(lián)的高度信任后，我校將會(huì)獲得更多更大的項(xiàng)目支持。

八、樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，爭(zhēng)取更大成績(jī)

繼2009年榮獲國(guó)家級(jí)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體；自治區(qū)教育系統(tǒng)先進(jìn)集體；2010年，“特教園丁”國(guó)家級(jí)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)之后，2011年，我校對(duì)全體教職工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭(zhēng)取以出色的工作成績(jī)奪得更多、更高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是榮譽(yù)，更重要的是對(duì)嶺東特殊教育學(xué)校全體師生的鼓勵(lì)和鞭策。

總之，全面總結(jié)2010年工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短、潛心研究，2011年要在抓好常規(guī)工作的同時(shí)，突出本校特色，發(fā)揮本校優(yōu)勢(shì)、不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展，向全國(guó)特殊教育名校行列邁進(jìn)。

嶺東特殊教育學(xué)校

2011/2/16

第三篇：街道工作總結(jié)及明年工作思路

街道工作總結(jié)及明年工作思路

2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)委七屆十五次全會(huì)部署，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、征遷返遷、環(huán)境改善、社會(huì)治理等“五大攻堅(jiān)”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”和打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得良好成效。

一、2015年主要工作和成效

（一）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是打造一流營(yíng)商環(huán)境。加快公共配套建設(shè)，積極推動(dòng)購(gòu)物休閑等商業(yè)設(shè)施，集合生鮮超市、商場(chǎng)、餐飲等各種商業(yè)配套于一體的五通服務(wù)中心項(xiàng)目擬將近期完工；投入245萬(wàn)元對(duì)五緣灣片區(qū)環(huán)境進(jìn)行美化，完成了國(guó)貿(mào)藍(lán)海、恒安國(guó)際廣場(chǎng)、翔安商務(wù)大廈等夜景工程，并于10月初實(shí)現(xiàn)整體亮燈;疏通五緣灣企業(yè)集聚區(qū)交通脈絡(luò)，推進(jìn)環(huán)灣路沿線拆遷工作，計(jì)劃明年底環(huán)灣路實(shí)現(xiàn)整體通暢。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，開(kāi)展了女子圍甲聯(lián)賽、三對(duì)三人籃球“斗?！贝筚悺?015廈門(mén)圍棋大會(huì)、七夕白領(lǐng)單身派對(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)之外，還舉辦了“五緣逐夢(mèng)·企航”首屆企業(yè)文化節(jié)，開(kāi)通了企業(yè)公館。落實(shí)獎(jiǎng)扶政策，及時(shí)兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶持、工業(yè)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及著名品牌商標(biāo)等扶持政策，累計(jì)近2000萬(wàn)元。二是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞兩岸金融中心發(fā)展規(guī)劃，街道按照“一園一圈一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，制定了《關(guān)于促進(jìn)兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實(shí)施辦法》，著力引進(jìn)金融、類(lèi)金融企業(yè)。今年共引進(jìn)注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上的搭財(cái)伙（廈門(mén)）資產(chǎn)管理有限公司、廈門(mén)中航德興股權(quán)投資基金合伙企業(yè)等金融、類(lèi)金融企業(yè)351家，占全部規(guī)模企業(yè)的40%以上，合計(jì)注冊(cè)資本達(dá)67億元。

三是推進(jìn)自貿(mào)區(qū)建設(shè)。成立專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間在園區(qū)內(nèi)承租了辦公空間，為企業(yè)在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)無(wú)償提供注冊(cè)地址和辦理注冊(cè)、入駐等手續(xù)；積極整合兩岸金融中心與自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)資源，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)招商。自今年4月以來(lái)，街道已引進(jìn)395家企業(yè)入駐自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，合計(jì)注冊(cè)資金達(dá)到48.5億元。正在跟蹤企業(yè)中外資企業(yè)11家，其中：臺(tái)資1個(gè)、其他外資10個(gè)，總投資22632.4萬(wàn)美元，其中利用外資21907.1萬(wàn)美元；正在跟蹤的500萬(wàn)元以上的內(nèi)資72家，注冊(cè)資金15.85億元。四是提升樓宇總部經(jīng)濟(jì)。積極利用區(qū)位、交通等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集聚、人才引進(jìn)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以及出臺(tái)產(chǎn)業(yè)扶持政策等措施，吸引國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在我街道設(shè)立股權(quán)股票交易、企業(yè)上市孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等中心，樓宇總部經(jīng)濟(jì)不斷壯大。2015年，累計(jì)引進(jìn)內(nèi)資290億元，完成全年任務(wù)的644.4%；引進(jìn)外資16080萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的189.2%。

（二）突出城區(qū)建管創(chuàng)新，助力城市轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是強(qiáng)力推進(jìn)征遷返遷工作。堅(jiān)持以共同締造的理念，廣泛調(diào)動(dòng)社區(qū)干部與小組長(zhǎng)參與征遷的積極性；建立由街道、社區(qū)、居民代表和小組、拆遷公司等組成的“四位一體”的征地拆遷組織體系，實(shí)施“四定三包”工作法等一系列舉措破解征遷瓶頸。今年來(lái)，先后完成弘愛(ài)醫(yī)院、龍邦婦幼醫(yī)院、心臟中心、廈門(mén)柔性直流工程項(xiàng)目、兩岸金融中心啟動(dòng)區(qū)、湖邊變電站西側(cè)道路項(xiàng)目、五林路部隊(duì)用地項(xiàng)目等一大批有影響的省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目征遷工作，累計(jì)完成征地442.67畝，拆遷30.73萬(wàn)平方米，企業(yè)搬遷142家。著力抓好返遷安置工作，堅(jiān)持走群眾路線，積極開(kāi)展調(diào)研、廣泛征求群眾意見(jiàn)，探索了房源安置抽簽?zāi)Ｊ剑苿?dòng)金林灣花園a區(qū)、仙岳路東段、環(huán)灣路等8個(gè)項(xiàng)目776套安置房的分配任務(wù)；成立安置返遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨工委班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實(shí)行分包責(zé)任制，深入返遷戶家庭做工作，有效解決了10多年來(lái)浦口返遷的歷史遺留問(wèn)題，保證了104戶未返遷居民全部得到妥善安置。

二是扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、精心組織，采取專(zhuān)題會(huì)、周例會(huì)等形式，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證了發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2015年，高林-金林社區(qū)發(fā)展用地a1-2地塊正在辦理前期相關(guān)手續(xù)，a1-1地塊已與煙草公司簽訂征地協(xié)議48.4畝，完成項(xiàng)目大包干測(cè)算方案；后坑、金湖、湖邊社區(qū)發(fā)展用地項(xiàng)目已取得規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)、勘測(cè)定界報(bào)告、用地預(yù)審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目報(bào)建表等前期手續(xù)，并辦理了征地公告手續(xù)。

三是持續(xù)深化共同締造行動(dòng)。完善共同締造機(jī)制，研究制定了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目實(shí)施方案，建立了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，投入1500多萬(wàn)元完成了金安社區(qū)高林三里幸福廣場(chǎng)、社區(qū)達(dá)嘉馨園、五通社區(qū)圖書(shū)館建設(shè)等20多個(gè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目。深入開(kāi)展共同締造行動(dòng)，發(fā)動(dòng)轄區(qū)30多個(gè)單位4000多名群眾，參與背街小巷、房前屋后美化建設(shè)，“城中村”整治取得明顯成效。打造共同締造典范社區(qū)，精心培育金安社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍，著力打造社區(qū)“文明小區(qū)示范園”、后坑社區(qū)“西潘一條街”、金海社區(qū)“核心價(jià)值觀”一條路、五通社區(qū)“宋江陣歷史文化街”，以及湖邊社區(qū)“幸福廣場(chǎng)”等項(xiàng)目。今年，金安社區(qū)共同締造行動(dòng)獲得全國(guó)社區(qū)治理創(chuàng)新工作會(huì)議代表現(xiàn)場(chǎng)考察后的高度贊揚(yáng)。

四是不斷改善市容環(huán)境。全面實(shí)施“大城管”、“大物業(yè)”和綜合治理網(wǎng)格化管理模式，在“兩違”治理、占道經(jīng)營(yíng)、環(huán)衛(wèi)保潔等方面取得明顯成效。今年來(lái)，累計(jì)查處違法建設(shè)56宗、拆除違法建設(shè)面積9.69萬(wàn)平方米，其中“百日會(huì)戰(zhàn)”期間拆除5.5萬(wàn)平方米，完成任務(wù)的121%；全年實(shí)現(xiàn)了違法占地違法建設(shè)“零增長(zhǎng)”的目標(biāo)。積極探索村改居社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新模式，創(chuàng)新了“三臺(tái)一牌一編號(hào)”（環(huán)衛(wèi)監(jiān)督臺(tái)、市容曝光臺(tái)、微信平臺(tái)，網(wǎng)格責(zé)任牌，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備編號(hào)）的管理模式，并在后坑社區(qū)試行，2月份，廈門(mén)電視臺(tái)就此做法進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道推廣，8月份，后坑社區(qū)也在全區(qū)村改居社區(qū)市容管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩上進(jìn)行交流發(fā)言，并接受全區(qū)兄弟單位考察。改造提升五緣灣片區(qū)環(huán)境，專(zhuān)門(mén)制定了《街道關(guān)于五緣灣片區(qū)提升實(shí)施方案》，著力整治片區(qū)交通路網(wǎng)、灣區(qū)水質(zhì)、灣區(qū)夜景、海洋旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等15個(gè)項(xiàng)目。

（三）突出社會(huì)治理創(chuàng)新，助力社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí) 一是全面推進(jìn)社區(qū)多元共治。制定了《街道多元共治構(gòu)建美麗和諧社區(qū)實(shí)施意見(jiàn)》，按照“可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)”的要求，在金安社區(qū)培育了志愿服務(wù)模式，在社區(qū)探索了純住宅小區(qū)內(nèi)居委會(huì)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)管理服務(wù)小區(qū)的“三位一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制新模式，在村改居社區(qū)探索居民小組、老人協(xié)會(huì)、社區(qū)居民自治管理社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)新模式，金安社區(qū)多元共治模式得到了市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二是民生保障水平持續(xù)提升。擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)范圍，投入120萬(wàn)元在社區(qū)事務(wù)、公共服務(wù)等領(lǐng)域，購(gòu)買(mǎi)了湖里霞輝老年社會(huì)服務(wù)、湖里開(kāi)心社工服務(wù)、湖里合攜社工師事務(wù)、廈門(mén)藝術(shù)學(xué)校等12家專(zhuān)業(yè)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)。完善文化服務(wù)體系，購(gòu)買(mǎi)文化服務(wù)，與廈門(mén)藝術(shù)學(xué)校簽訂合約，對(duì)街道社區(qū)文化骨干定期培訓(xùn)。在今年XX區(qū)社區(qū)文化節(jié)藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中，我街道在5項(xiàng)比賽中取得4項(xiàng)金獎(jiǎng)的好成績(jī)。今年，和金海社區(qū)被評(píng)為國(guó)家公共文化體系創(chuàng)建示范點(diǎn)。健全民生保障機(jī)制，推行“土地?fù)Q社?！闭撸瑸?700多人辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；舉辦“量身定制”技能培訓(xùn)班，組織338名轄區(qū)和外來(lái)人員參加育嬰師、藝術(shù)插花、office辦公軟件等6種技能培訓(xùn)。

三是平安社區(qū)建設(shè)不斷加強(qiáng)。創(chuàng)新治安聯(lián)合防控的巡邏模式，探索了由社區(qū)治保、小區(qū)物業(yè)、企業(yè)商管和警方等力量組成的“大聯(lián)防”新模式。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治安整治活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的治安整治工作，落實(shí)派出所、社區(qū)民警、房屋出租戶三級(jí)管理責(zé)任制，積極推行房屋出租戶管理等級(jí)評(píng)定和專(zhuān)職管理員持證上崗制度。同時(shí)，投入1378萬(wàn)元在轄區(qū)主要路段安裝了1076個(gè)監(jiān)控探頭，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全防范工作。2015年，全街道累計(jì)刑事類(lèi)報(bào)警數(shù)895起，同比下降了9.5%。主動(dòng)化解矛盾糾紛，聯(lián)動(dòng)司法、公安、安監(jiān)、勞動(dòng)監(jiān)察等部門(mén)的橫向配合，發(fā)揮“葉福偉個(gè)人調(diào)解工作室”作用，積極推進(jìn)多元調(diào)處矛盾糾紛工作，共調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛525件，調(diào)處成功523件，調(diào)解成功率達(dá)99.6%。

（四）突出特色品牌創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是創(chuàng)建首批“社區(qū)書(shū)院”。更好地服務(wù)“美麗廈門(mén)”建設(shè)，金安和社區(qū)分別創(chuàng)建了市、區(qū)首批“社區(qū)書(shū)院”示范點(diǎn)，將現(xiàn)有的“銀發(fā)學(xué)堂、科普大學(xué)、人口學(xué)校”等資源進(jìn)行合理整合，并制定社區(qū)書(shū)院日常管理、需求對(duì)接、課程運(yùn)行、課后評(píng)議、議事會(huì)等制度，確保書(shū)院規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)居民需求，社區(qū)書(shū)院設(shè)置了道德修養(yǎng)、黨課、醫(yī)療保健、傳統(tǒng)文化、法律政策和家庭教育等20種類(lèi)別的課程。自社區(qū)書(shū)院成立后，先后開(kāi)辦了健康體檢、眼部保健、舞蹈、手工制作等8次課程，受益群眾達(dá)2000多人。

二是創(chuàng)建首個(gè)“企業(yè)公館”。街道擁有龐大的企業(yè)群，大小企業(yè)有2000多家，企業(yè)員工達(dá)10萬(wàn)多人。如何為企業(yè)員工提供更好的服務(wù)，街道在轄區(qū)內(nèi)的太平洋咖啡館掛牌成立了“企業(yè)公館”，主要開(kāi)展法律咨詢(xún)、政策宣傳、心理疏導(dǎo)、家庭指導(dǎo)、企業(yè)沙龍、青年聯(lián)誼、融資投洽等活動(dòng)，發(fā)揮政府及專(zhuān)業(yè)社工力量，幫助企業(yè)職工排憂解難、緩解工作壓力，挖掘青年力量，推進(jìn)非公黨團(tuán)組織建設(shè)，讓轄區(qū)企業(yè)及其員工享受福利，為創(chuàng)業(yè)者、投資者提供投洽交流平臺(tái)?！捌髽I(yè)公館”的成立，進(jìn)一步提升街道與社區(qū)服務(wù)企業(yè)水平，為湖里加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境做出新貢獻(xiàn)。

三是創(chuàng)建新媒體平臺(tái)“微官網(wǎng)”。為打造服務(wù)型政府，投入10萬(wàn)元建立了從街道到社區(qū)的微信矩陣群，更好地服務(wù)轄區(qū)居民和企業(yè)?！昂铩备陌嫔?jí)，分魅力、和諧、融聚三大板塊，成為街道新的政策解讀、活動(dòng)宣傳、傳播正能量的載體和平臺(tái)。尤其是“融聚”板塊，設(shè)置了“一鍵了解魅力、一鍵導(dǎo)航到街道、一鍵撥號(hào)找到街道招商服務(wù)團(tuán)隊(duì)”。新媒體平臺(tái)建立后，在我街道經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮了重要作用。

四是創(chuàng)建廉政文化長(zhǎng)廊。街道非常重視干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用，營(yíng)造反腐倡廉的良好氛圍，組織了一系列廉政文化建設(shè)活動(dòng)，積極傳遞正能量。投入100多萬(wàn)元，在高林社區(qū)創(chuàng)建了由“廉政篇、警示篇、勵(lì)志篇、教育篇”四個(gè)板塊組成的全長(zhǎng)120米的廉政文化長(zhǎng)廊；在全國(guó)廉政文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)，改造提升了廉政清風(fēng)雅苑。

2015年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，街道積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，按照區(qū)委七屆十五次全會(huì)部署，扎實(shí)開(kāi)展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目建設(shè)、征遷返遷、環(huán)境改善、社會(huì)治理等“五大攻堅(jiān)”活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、城市、社會(huì)“三個(gè)轉(zhuǎn)型”和打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境，各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展取得良好成效。

一、2015年主要工作和成效

（一）突出經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是打造一流營(yíng)商環(huán)境。加快公共配套建設(shè)，積極推動(dòng)購(gòu)物休閑等商業(yè)設(shè)施，集合生鮮超市、商場(chǎng)、餐飲等各種商業(yè)配套于一體的五通服務(wù)中心項(xiàng)目擬將近期完工；投入245萬(wàn)元對(duì)五緣灣片區(qū)環(huán)境進(jìn)行美化，完成了國(guó)貿(mào)藍(lán)海、恒安國(guó)際廣場(chǎng)、翔安商務(wù)大廈等夜景工程，并于10月初實(shí)現(xiàn)整體亮燈;疏通五緣灣企業(yè)集聚區(qū)交通脈絡(luò)，推進(jìn)環(huán)灣路沿線拆遷工作，計(jì)劃明年底環(huán)灣路實(shí)現(xiàn)整體通暢。營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，開(kāi)展了女子圍甲聯(lián)賽、三對(duì)三人籃球“斗牛”大賽、2015廈門(mén)圍棋大會(huì)、七夕白領(lǐng)單身派對(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)之外，還舉辦了“五緣逐夢(mèng)·企航”首屆企業(yè)文化節(jié)，開(kāi)通了企業(yè)公館。落實(shí)獎(jiǎng)扶政策，及時(shí)兌現(xiàn)產(chǎn)業(yè)扶持、工業(yè)增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)及著名品牌商標(biāo)等扶持政策，累計(jì)近2000萬(wàn)元。二是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞兩岸金融中心發(fā)展規(guī)劃，街道按照“一園一圈一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，制定了《關(guān)于促進(jìn)兩岸金融中心招商引資和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)的實(shí)施辦法》，著力引進(jìn)金融、類(lèi)金融企業(yè)。今年共引進(jìn)注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上的搭財(cái)伙（廈門(mén)）資產(chǎn)管理有限公司、廈門(mén)中航德興股權(quán)投資基金合伙企業(yè)等金融、類(lèi)金融企業(yè)351家，占全部規(guī)模企業(yè)的40%以上，合計(jì)注冊(cè)資本達(dá)67億元。

三是推進(jìn)自貿(mào)區(qū)建設(shè)。成立專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)，第一時(shí)間在園區(qū)內(nèi)承租了辦公空間，為企業(yè)在自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)無(wú)償提供注冊(cè)地址和辦理注冊(cè)、入駐等手續(xù)；積極整合兩岸金融中心與自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)資源，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)招商。自今年4月以來(lái)，街道已引進(jìn)395家企業(yè)入駐自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)，合計(jì)注冊(cè)資金達(dá)到48.5億元。正在跟蹤企業(yè)中外資企業(yè)11家，其中：臺(tái)資1個(gè)、其他外資10個(gè)，總投資22632.4萬(wàn)美元，其中利用外資21907.1萬(wàn)美元；正在跟蹤的500萬(wàn)元以上的內(nèi)資72家，注冊(cè)資金15.85億元。四是提升樓宇總部經(jīng)濟(jì)。積極利用區(qū)位、交通等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)集聚、人才引進(jìn)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，以及出臺(tái)產(chǎn)業(yè)扶持政策等措施，吸引國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在我街道設(shè)立股權(quán)股票交易、企業(yè)上市孵化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易等中心，樓宇總部經(jīng)濟(jì)不斷壯大。2015年，累計(jì)引進(jìn)內(nèi)資290億元，完成全年任務(wù)的644.4%；引進(jìn)外資16080萬(wàn)美元，完成全年任務(wù)的189.2%。

（二）突出城區(qū)建管創(chuàng)新，助力城市轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是強(qiáng)力推進(jìn)征遷返遷工作。堅(jiān)持以共同締造的理念，廣泛調(diào)動(dòng)社區(qū)干部與小組長(zhǎng)參與征遷的積極性；建立由街道、社區(qū)、居民代表和小組、拆遷公司等組成的“四位一體”的征地拆遷組織體系，實(shí)施“四定三包”工作法等一系列舉措破解征遷瓶頸。今年來(lái)，先后完成弘愛(ài)醫(yī)院、龍邦婦幼醫(yī)院、心臟中心、廈門(mén)柔性直流工程項(xiàng)目、兩岸金融中心啟動(dòng)區(qū)、湖邊變電站西側(cè)道路項(xiàng)目、五林路部隊(duì)用地項(xiàng)目等一大批有影響的省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目征遷工作，累計(jì)完成征地442.67畝，拆遷30.73萬(wàn)平方米，企業(yè)搬遷142家。著力抓好返遷安置工作，堅(jiān)持走群眾路線，積極開(kāi)展調(diào)研、廣泛征求群眾意見(jiàn)，探索了房源安置抽簽?zāi)Ｊ剑苿?dòng)金林灣花園a區(qū)、仙岳路東段、環(huán)灣路等8個(gè)項(xiàng)目776套安置房的分配任務(wù)；成立安置返遷協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，黨工委班子主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，實(shí)行分包責(zé)任制，深入返遷戶家庭做工作，有效解決了10多年來(lái)浦口返遷的歷史遺留問(wèn)題，保證了104戶未返遷居民全部得到妥善安置。

二是扎實(shí)推進(jìn)發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，成立發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任、精心組織，采取專(zhuān)題會(huì)、周例會(huì)等形式，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證了發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。2015年，高林-金林社區(qū)發(fā)展用地a1-2地塊正在辦理前期相關(guān)手續(xù)，a1-1地塊已與煙草公司簽訂征地協(xié)議48.4畝，完成項(xiàng)目大包干測(cè)算方案；后坑、金湖、湖邊社區(qū)發(fā)展用地項(xiàng)目已取得規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)、勘測(cè)定界報(bào)告、用地預(yù)審、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目報(bào)建表等前期手續(xù)，并辦理了征地公告手續(xù)。

三是持續(xù)深化共同締造行動(dòng)。完善共同締造機(jī)制，研究制定了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目實(shí)施方案，建立了“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”激勵(lì)機(jī)制，投入1500多萬(wàn)元完成了金安社區(qū)高林三里幸福廣場(chǎng)、社區(qū)達(dá)嘉馨園、五通社區(qū)圖書(shū)館建設(shè)等20多個(gè)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目。深入開(kāi)展共同締造行動(dòng)，發(fā)動(dòng)轄區(qū)30多個(gè)單位4000多名群眾，參與背街小巷、房前屋后美化建設(shè)，“城中村”整治取得明顯成效。打造共同締造典范社區(qū)，精心培育金安社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍，著力打造社區(qū)“文明小區(qū)示范園”、后坑社區(qū)“西潘一條街”、金海社區(qū)“核心價(jià)值觀”一條路、五通社區(qū)“宋江陣歷史文化街”，以及湖邊社區(qū)“幸福廣場(chǎng)”等項(xiàng)目。今年，金安社區(qū)共同締造行動(dòng)獲得全國(guó)社區(qū)治理創(chuàng)新工作會(huì)議代表現(xiàn)場(chǎng)考察后的高度贊揚(yáng)。四是不斷改善市容環(huán)境。全面實(shí)施“大城管”、“大物業(yè)”和綜合治理網(wǎng)格化管理模式，在“兩違”治理、占道經(jīng)營(yíng)、環(huán)衛(wèi)保潔等方面取得明顯成效。今年來(lái)，累計(jì)查處違法建設(shè)56宗、拆除違法建設(shè)面積9.69萬(wàn)平方米，其中“百日會(huì)戰(zhàn)”期間拆除5.5萬(wàn)平方米，完成任務(wù)的121%；全年實(shí)現(xiàn)了違法占地違法建設(shè)“零增長(zhǎng)”的目標(biāo)。積極探索村改居社區(qū)環(huán)衛(wèi)管理新模式，創(chuàng)新了“三臺(tái)一牌一編號(hào)”（環(huán)衛(wèi)監(jiān)督臺(tái)、市容曝光臺(tái)、微信平臺(tái)，網(wǎng)格責(zé)任牌，環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備編號(hào)）的管理模式，并在后坑社區(qū)試行，2月份，廈門(mén)電視臺(tái)就此做法進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)道推廣，8月份，后坑社區(qū)也在全區(qū)村改居社區(qū)市容管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩上進(jìn)行交流發(fā)言，并接受全區(qū)兄弟單位考察。改造提升五緣灣片區(qū)環(huán)境，專(zhuān)門(mén)制定了《街道關(guān)于五緣灣片區(qū)提升實(shí)施方案》，著力整治片區(qū)交通路網(wǎng)、灣區(qū)水質(zhì)、灣區(qū)夜景、海洋旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等15個(gè)項(xiàng)目。

（三）突出社會(huì)治理創(chuàng)新，助力社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是全面推進(jìn)社區(qū)多元共治。制定了《街道多元共治構(gòu)建美麗和諧社區(qū)實(shí)施意見(jiàn)》，按照“可推廣、可復(fù)制、可持續(xù)”的要求，在金安社區(qū)培育了志愿服務(wù)模式，在社區(qū)探索了純住宅小區(qū)內(nèi)居委會(huì)、物業(yè)、業(yè)委會(huì)管理服務(wù)小區(qū)的“三位一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制新模式，在村改居社區(qū)探索居民小組、老人協(xié)會(huì)、社區(qū)居民自治管理社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)新模式，金安社區(qū)多元共治模式得到了市、區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

二是民生保障水平持續(xù)提升。擴(kuò)大政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)范圍，投入120萬(wàn)元在社區(qū)事務(wù)、公共服務(wù)等領(lǐng)域，購(gòu)買(mǎi)了湖里霞輝老年社會(huì)服務(wù)、湖里開(kāi)心社工服務(wù)、湖里合攜社工師事務(wù)、廈門(mén)藝術(shù)學(xué)校等12家專(zhuān)業(yè)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)。完善文化服務(wù)體系，購(gòu)買(mǎi)文化服務(wù)，與廈門(mén)藝術(shù)學(xué)校簽訂合約，對(duì)街道社區(qū)文化骨干定期培訓(xùn)。在今年XX區(qū)社區(qū)文化節(jié)藝術(shù)節(jié)活動(dòng)中，我街道在5項(xiàng)比賽中取得4項(xiàng)金獎(jiǎng)的好成績(jī)。今年，和金海社區(qū)被評(píng)為國(guó)家公共文化體系創(chuàng)建示范點(diǎn)。健全民生保障機(jī)制，推行“土地?fù)Q社保”政策，為2700多人辦理了基本養(yǎng)老保險(xiǎn)；舉辦“量身定制”技能培訓(xùn)班，組織338名轄區(qū)和外來(lái)人員參加育嬰師、藝術(shù)插花、office辦公軟件等6種技能培訓(xùn)。

三是平安社區(qū)建設(shè)不斷加強(qiáng)。創(chuàng)新治安聯(lián)合防控的巡邏模式，探索了由社區(qū)治保、小區(qū)物業(yè)、企業(yè)商管和警方等力量組成的“大聯(lián)防”新模式。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治安整治活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的治安整治工作，落實(shí)派出所、社區(qū)民警、房屋出租戶三級(jí)管理責(zé)任制，積極推行房屋出租戶管理等級(jí)評(píng)定和專(zhuān)職管理員持證上崗制度。同時(shí)，投入1378萬(wàn)元在轄區(qū)主要路段安裝了1076個(gè)監(jiān)控探頭，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全防范工作。2015年，全街道累計(jì)刑事類(lèi)報(bào)警數(shù)895起，同比下降了9.5%。主動(dòng)化解矛盾糾紛，聯(lián)動(dòng)司法、公安、安監(jiān)、勞動(dòng)監(jiān)察等部門(mén)的橫向配合，發(fā)揮“葉福偉個(gè)人調(diào)解工作室”作用，積極推進(jìn)多元調(diào)處矛盾糾紛工作，共調(diào)處各類(lèi)矛盾糾紛525件，調(diào)處成功523件，調(diào)解成功率達(dá)99.6%。

（四）突出特色品牌創(chuàng)新，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展

一是創(chuàng)建首批“社區(qū)書(shū)院”。更好地服務(wù)“美麗廈門(mén)”建設(shè)，金安和社區(qū)分別創(chuàng)建了市、區(qū)首批“社區(qū)書(shū)院”示范點(diǎn)，將現(xiàn)有的“銀發(fā)學(xué)堂、科普大學(xué)、人口學(xué)?！钡荣Y源進(jìn)行合理整合，并制定社區(qū)書(shū)院日常管理、需求對(duì)接、課程運(yùn)行、課后評(píng)議、議事會(huì)等制度，確保書(shū)院規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)居民需求，社區(qū)書(shū)院設(shè)置了道德修養(yǎng)、黨課、醫(yī)療保健、傳統(tǒng)文化、法律政策和家庭教育等20種類(lèi)別的課程。自社區(qū)書(shū)院成立后，先后開(kāi)辦了健康體檢、眼部保健、舞蹈、手工制作等8次課程，受益群眾達(dá)2000多人。

二是創(chuàng)建首個(gè)“企業(yè)公館”。街道擁有龐大的企業(yè)群，大小企業(yè)有2000多家，企業(yè)員工達(dá)10萬(wàn)多人。如何為企業(yè)員工提供更好的服務(wù)，街道在轄區(qū)內(nèi)的太平洋咖啡館掛牌成立了“企業(yè)公館”，主要開(kāi)展法律咨詢(xún)、政策宣傳、心理疏導(dǎo)、家庭指導(dǎo)、企業(yè)沙龍、青年聯(lián)誼、融資投洽等活動(dòng)，發(fā)揮政府及專(zhuān)業(yè)社工力量，幫助企業(yè)職工排憂解難、緩解工作壓力，挖掘青年力量，推進(jìn)非公黨團(tuán)組織建設(shè)，讓轄區(qū)企業(yè)及其員工享受福利，為創(chuàng)業(yè)者、投資者提供投洽交流平臺(tái)?！捌髽I(yè)公館”的成立，進(jìn)一步提升街道與社區(qū)服務(wù)企業(yè)水平，為湖里加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造國(guó)際一流營(yíng)商環(huán)境做出新貢獻(xiàn)。

三是創(chuàng)建新媒體平臺(tái)“微官網(wǎng)”。為打造服務(wù)型政府，投入10萬(wàn)元建立了從街道到社區(qū)的微信矩陣群，更好地服務(wù)轄區(qū)居民和企業(yè)?！昂铩备陌嫔?jí)，分魅力、和諧、融聚三大板塊，成為街道新的政策解讀、活動(dòng)宣傳、傳播正能量的載體和平臺(tái)。尤其是“融聚”板塊，設(shè)置了“一鍵了解魅力、一鍵導(dǎo)航到街道、一鍵撥號(hào)找到街道招商服務(wù)團(tuán)隊(duì)”。新媒體平臺(tái)建立后，在我街道經(jīng)濟(jì)工作中發(fā)揮了重要作用。四是創(chuàng)建廉政文化長(zhǎng)廊。街道非常重視干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷倡導(dǎo)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮廉政文化在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的重要作用，營(yíng)造反腐倡廉的良好氛圍，組織了一系列廉政文化建設(shè)活動(dòng)，積極傳遞正能量。投入100多萬(wàn)元，在高林社區(qū)創(chuàng)建了由“廉政篇、警示篇、勵(lì)志篇、教育篇”四個(gè)板塊組成的全長(zhǎng)120米的廉政文化長(zhǎng)廊；在全國(guó)廉政文化建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)社區(qū)，改造提升了廉政清風(fēng)雅苑。

（五）突出黨建工作創(chuàng)新，助力干部轉(zhuǎn)型升級(jí)

一是深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育。制定印發(fā)《關(guān)于在全街道處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)施方案》和《街道“三嚴(yán)三實(shí)專(zhuān)題教育各專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討計(jì)劃》，進(jìn)一步明確專(zhuān)題教育方法步驟和學(xué)習(xí)研討具體安排，對(duì)學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解，保證了專(zhuān)題教育活動(dòng)的落實(shí)。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中，街道主要領(lǐng)導(dǎo)做到帶頭撰寫(xiě)黨課材料、帶頭落實(shí)指示精神提高執(zhí)行力，確保了“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)扎實(shí)深入、不走過(guò)場(chǎng)。截止10月，全街道11名處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞四個(gè)專(zhuān)題撰寫(xiě)發(fā)言材料共44篇，查擺“不嚴(yán)不實(shí)”問(wèn)題60條，已整改問(wèn)題52條，正在整改的問(wèn)題8條。

二是認(rèn)真抓好“干部轉(zhuǎn)型大討論”活動(dòng)。提升干部學(xué)習(xí)力，圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的需要，與集美大學(xué)政法學(xué)院社會(huì)系簽訂了“個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作提升”等項(xiàng)目協(xié)議，開(kāi)展了“百名干部進(jìn)講堂”、“名師送教”等活動(dòng)4場(chǎng)次。同時(shí)，街道領(lǐng)導(dǎo)為黨員干部推薦了《中國(guó)增長(zhǎng)模式抉擇》、《新常態(tài)改變中國(guó)》、《平易近人—習(xí)近平的語(yǔ)言力量》、《中國(guó)歷史的教訓(xùn)》等“四本好書(shū)”，并投入2萬(wàn)多元購(gòu)買(mǎi)170套分發(fā)給全街道黨員干部。提升干部執(zhí)行力，制定下發(fā)《街道紀(jì)工委2015年監(jiān)督中央八項(xiàng)規(guī)定精神落實(shí)工作方案》、《關(guān)于印發(fā)街道2015年績(jī)效管理工作方案》、《街道關(guān)于定期報(bào)送機(jī)關(guān)黨員干部下基層情況的通知》、《街道落實(shí)“馬上就辦、辦就辦好”工作實(shí)施方案》等實(shí)用性文件，推進(jìn)干部執(zhí)行力落實(shí)。2015年，共組織機(jī)關(guān)黨員干部下基層668人次，協(xié)調(diào)解決了10多年來(lái)未解決的浦口返遷安置、金湖社區(qū)“眾創(chuàng)空間”群眾訴求、金林社區(qū)馬厝和蓮山頭9戶非住宅征地拆遷等97個(gè)問(wèn)題。提升干部創(chuàng)新力，投入近10萬(wàn)元升級(jí)開(kāi)發(fā)了微官網(wǎng)，開(kāi)展“我為轉(zhuǎn)型發(fā)展出主意、想辦法”討論獻(xiàn)策活動(dòng)，廣泛汲取群眾智慧，切實(shí)以新思路、新辦法創(chuàng)造了征地拆遷的速度，打造了金安社區(qū)共同締造、社會(huì)治理等綜合示范品牌。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。健全基層黨建制度。全面落實(shí)“書(shū)記抓、抓書(shū)記”黨建工作責(zé)任制要求，建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，結(jié)合街道兩委分工和包片掛鉤社區(qū)工作安排，11名兩委成員全部建立了黨建工作聯(lián)系點(diǎn)；規(guī)范黨建工作制度，制定下發(fā)了《街道關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)、社區(qū)和非公有制企業(yè)基層黨建工作制度的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》、《街道2015年組織工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步明確了機(jī)關(guān)、社區(qū)和非公企業(yè)黨建工作目標(biāo)和要求；堅(jiān)持民主評(píng)議黨員制度，不斷提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。2015年，全街道共處置不合格黨員7名，其中限期改正2名，勸退處置2名，自行脫黨除名3名。加強(qiáng)非公黨組織建設(shè)。夯實(shí)商務(wù)樓宇非公黨組織建設(shè)，創(chuàng)建了“非公黨建工作站”。結(jié)合街道“企業(yè)公館”的掛牌成立，在轄區(qū)太平洋咖啡館建立了“非公黨建工作站”，定期開(kāi)展黨群共建活動(dòng)；組建“黨群活動(dòng)服務(wù)中心”，投入35萬(wàn)元在湖邊社區(qū)服務(wù)中心四樓設(shè)立了黨群活動(dòng)服務(wù)中心，面積達(dá)352平方米，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化。四是扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)組織換屆。堅(jiān)持以選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)班子為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)政策規(guī)定，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、周密部署，圓滿完成全街道9個(gè)社區(qū)的換屆選舉工作，依法產(chǎn)生“兩委”班子成員79人。特別是湖邊社區(qū)自2011年籌備以來(lái)未成立居委會(huì)，街道專(zhuān)門(mén)成立重點(diǎn)社區(qū)換屆指導(dǎo)小組，多次召開(kāi)黨工委會(huì)專(zhuān)題研究問(wèn)題和對(duì)策，明確街道主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤聯(lián)系，采取“保姆式”一線工作法幫助解決換屆選舉中存在的問(wèn)題，保證了市級(jí)重點(diǎn)社區(qū)湖邊社區(qū)順利完成選舉，社區(qū)居委會(huì)主任得票率高達(dá)90.19%。

二、主要存在問(wèn)題

雖然工作取得一些成效，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)還存在不少的困難和問(wèn)題，特別是財(cái)政依賴(lài)規(guī)模以上企業(yè)比較嚴(yán)重，受財(cái)政體制的調(diào)整，我街道有123家企業(yè)劃入市、區(qū)財(cái)政管理，上半年財(cái)政收入出現(xiàn)明顯下滑；在征地拆遷工作中雖然解決了10多年來(lái)的大量歷史遺留問(wèn)題，但我街道目前涉征居民住宅戶、企業(yè)搬遷戶仍然很多，對(duì)拆遷工作帶來(lái)較大的壓力；基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，村改居社區(qū)占70%，加快建設(shè)發(fā)展完善的任務(wù)仍然很重。同時(shí)，我街道也具備了不少有利條件。比如，金融園區(qū)平臺(tái)多、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目多，以及城區(qū)環(huán)境逐步提升、招商引資具有吸引力、全街上下同心協(xié)力干勁大，積極應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)，推動(dòng)“創(chuàng)新湖里”建設(shè)跨越發(fā)展。

三、2016年工作思路

2016年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中和五中全會(huì)精神，圍繞美麗廈門(mén)戰(zhàn)略規(guī)劃和“創(chuàng)新湖里”發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以提升營(yíng)商環(huán)境為先導(dǎo)，以實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展為抓手，以加快干部轉(zhuǎn)型為保障，推動(dòng)“創(chuàng)新湖里”建設(shè)新跨越。

（一）著力提升營(yíng)商環(huán)境

一是對(duì)標(biāo)先進(jìn)地區(qū)，組織有關(guān)干部到深圳、廣州、珠海和北京等地考察，學(xué)習(xí)營(yíng)商環(huán)境、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自貿(mào)區(qū)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并確定深圳XX區(qū)蛇口街道作為我街道的趕超目標(biāo)。二是提升公共服務(wù)水平，加快推進(jìn)湖邊小學(xué)、高林小學(xué)等校（園）建設(shè)，服務(wù)推動(dòng)廈門(mén)弘愛(ài)醫(yī)院、龍邦婦產(chǎn)醫(yī)院等優(yōu)質(zhì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)；同時(shí)，根據(jù)五緣灣商務(wù)區(qū)企業(yè)入駐以及該區(qū)域商品房成交量情況增加公交車(chē)輛及班次，并與禾山街道合作，新增設(shè)環(huán)五緣灣社區(qū)公交。三是高標(biāo)準(zhǔn)打造園區(qū)平臺(tái)，珍惜并用好金融園平臺(tái)，更加主動(dòng)作為，高標(biāo)準(zhǔn)抓好自貿(mào)區(qū)兩岸貿(mào)易中心核心區(qū)的招商引資和社會(huì)治理工作，圍繞功能定位加強(qiáng)與市、區(qū)單位的聯(lián)手招商、聯(lián)動(dòng)建設(shè)、聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)臺(tái)灣龍邦醫(yī)院、山東航空飛機(jī)，以及金圓集團(tuán)的廈創(chuàng)公司擬設(shè)的16個(gè)基金項(xiàng)目和群賢匯禾生物醫(yī)藥基金項(xiàng)目等重點(diǎn)在談項(xiàng)目盡快入駐。

（二）著力提升發(fā)展質(zhì)量

一是繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新工程。圍繞產(chǎn)業(yè)、社會(huì)、城市和干部“四個(gè)轉(zhuǎn)型”落實(shí)一批新的創(chuàng)新舉措，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)有效提高各項(xiàng)工作水平；圍繞發(fā)展動(dòng)力向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，在建設(shè)眾創(chuàng)空間、改善金融支持、集聚優(yōu)勢(shì)人才等方面積極作為，不斷完善城區(qū)創(chuàng)新服務(wù)體系，激發(fā)全社會(huì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。二是在穩(wěn)增長(zhǎng)上精準(zhǔn)發(fā)力。大力發(fā)展稅源經(jīng)濟(jì)，跟蹤恒安（中國(guó)）投資企業(yè)所得稅、銀鷺集團(tuán)紅利稅，協(xié)助山東航空規(guī)劃區(qū)域總部持續(xù)創(chuàng)稅方案，做好兩岸金融中心內(nèi)項(xiàng)目的稅收培育工作；加大招商引資力度，重點(diǎn)跟蹤鼎泰和引進(jìn)的致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所、網(wǎng)宿科技等優(yōu)質(zhì)企業(yè)順利落戶；加大幫扶企業(yè)力度，及時(shí)修訂各類(lèi)幫扶政策，動(dòng)態(tài)梳理轄區(qū)成長(zhǎng)型企業(yè)予以重點(diǎn)培育，積極推動(dòng)億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等擬上市企業(yè)取得突破性進(jìn)展；狠抓項(xiàng)目促固投，建立招商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)項(xiàng)目庫(kù)，加快推進(jìn)國(guó)貿(mào)商務(wù)中心、萬(wàn)隆國(guó)際廣場(chǎng)的建設(shè)進(jìn)度，利用恒安國(guó)際大廈等竣工項(xiàng)目剩余招商空間，引進(jìn)更多總部企業(yè)，并積極推進(jìn)兩岸金融中心二次招商，吸引一批金融與類(lèi)金融名企入駐。三是積極拓展發(fā)展空間。抓好征地拆遷工作，堅(jiān)持用共同締造的理念，推進(jìn)兩岸金融中心核心區(qū)、軌道二號(hào)線、金林灣b區(qū)、美侖花園、環(huán)灣路（高林段）等項(xiàng)目的征遷工作；抓好發(fā)展用地項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取在2016年完成高林-金林、后坑、湖邊、金湖四個(gè)社區(qū)新發(fā)展用地的方案設(shè)計(jì)工作；推動(dòng)五通社區(qū)新發(fā)展用地選址及各項(xiàng)前期手續(xù)的辦理。

（三）著力提升民生水平

一是深化共同締造行動(dòng)。按照縱向到底、橫向到邊、協(xié)商共治的要求，認(rèn)真總結(jié)推廣金安社區(qū)“快樂(lè)365”志愿服務(wù)等成功做法；繼續(xù)落實(shí)“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”項(xiàng)目，加大民生實(shí)事投入，改善居民居住環(huán)境，提升民生實(shí)事標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；抓好社區(qū)基礎(chǔ)分類(lèi)工作，按照“鞏固一批、打造一批、帶動(dòng)一批”的思路，著力打造金安、、五通等6個(gè)典范社區(qū)。二是扎實(shí)保障基本民生。注重解決被征地人員生活出路問(wèn)題，推廣五通社區(qū)“大物業(yè)”模式；堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向，不斷健全完善困難幫扶機(jī)制，實(shí)施“生育文明·幸福家庭”促進(jìn)計(jì)劃，完善創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持政策；積極搭建供需對(duì)接平臺(tái)，重點(diǎn)推進(jìn)金安、金海社區(qū)綜合配套生活設(shè)施建設(shè)。三是推進(jìn)平安社區(qū)建設(shè)。學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)社區(qū)經(jīng)驗(yàn)，在街道9個(gè)社區(qū)全面鋪開(kāi)“平安和諧社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。深化文明創(chuàng)建，落實(shí)日常巡查、點(diǎn)評(píng)、整改、督查、問(wèn)責(zé)等工作機(jī)制，實(shí)行常態(tài)化長(zhǎng)效管理，下大力氣解決好群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)平安和諧社區(qū)全面建設(shè)。

（四）著力提升作風(fēng)建設(shè)

一是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨。嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，常態(tài)化開(kāi)展黨建督導(dǎo)巡查，推動(dòng)黨建責(zé)任細(xì)化到人、量化到崗。深化基層黨建“金服務(wù)”工程，落實(shí)改善社區(qū)辦公服務(wù)用房等黨建辦實(shí)事項(xiàng)目，夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)。二是持續(xù)推進(jìn)干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)型。結(jié)合工作實(shí)際，制定并落實(shí)機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)計(jì)劃，著力提升干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)；落實(shí)干部下基層活動(dòng)，選派干部到基層鍛煉、基層調(diào)研，提高干部認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是大力弘揚(yáng)清風(fēng)正氣。扎實(shí)開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育，自覺(jué)踐行“四種人”的要求，持續(xù)整治“四風(fēng)”突出問(wèn)題，鞏固拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果。嚴(yán)格履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)，抓好班子、帶好隊(duì)伍，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)為官不正、為官不為，暢通干部能上能下的渠道，為加快“創(chuàng)新湖里”建設(shè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好局面。

第四篇：工作總結(jié)和工作思路

工作報(bào)告

第一部分 2015年主要工作回顧

（一）2015年主要成果

2015年是我院改革發(fā)展取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年，總結(jié)全年工作，我院的主要成果是。

1、醫(yī)療工作實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。1-12月份完成門(mén)診量4.31萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)8.29%;出院病人3510人次,同比增長(zhǎng)9.21%;床位使用率85.42%,同比增長(zhǎng)4.32%;平均住院日32.07天；完成住院手術(shù)422臺(tái)次。

2、經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步提升。1-12月份醫(yī)療收入完成4033萬(wàn)元，同比增收159萬(wàn)元，比預(yù)算指標(biāo)增收148萬(wàn)元，比必保目標(biāo)增收83萬(wàn)元，比奮斗目標(biāo)增收33萬(wàn)元。

3、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。1-12月份補(bǔ)貼前利潤(rùn)完成-208萬(wàn)元，考核剔除193萬(wàn)元后完成-15萬(wàn)元，同比減虧238萬(wàn)元，比預(yù)算減虧92萬(wàn)元,比必保目標(biāo)減虧82萬(wàn)元，比奮斗目標(biāo)減虧72萬(wàn)元。

4、品牌效應(yīng)不斷放大

通過(guò)創(chuàng)新發(fā)展模式，實(shí)施科學(xué)化管理、專(zhuān)業(yè)化治療，我院人性化服務(wù)品牌和專(zhuān)業(yè)醫(yī)療康復(fù)品牌，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大患者的充分肯定，醫(yī)院的知名度、誠(chéng)信度、美譽(yù)度日益提升，來(lái)院就醫(yī)患者越來(lái)越多，醫(yī)院品牌效應(yīng)明顯放大。

（二)、2015年主要工作

2015年我院重點(diǎn)抓好了以下六項(xiàng)工作

一、加強(qiáng)特色專(zhuān)科建設(shè)，完善了特色醫(yī)療管理模式 一是鞏固了專(zhuān)科治療服務(wù)的優(yōu)勢(shì)。在康復(fù)治療上，我們繼續(xù)堅(jiān)持采用一對(duì)一的治療模式，對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化康復(fù)。在服務(wù)方式上，我們加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，建立了醫(yī)患聯(lián)系卡，為每位出院患者建立了隨訪檔案，并定期以電話或走進(jìn)家庭的方式，進(jìn)行隨訪和康復(fù)指導(dǎo)，拓寬了康復(fù)服務(wù)的范疇，延伸了康復(fù)服務(wù)的領(lǐng)域。

二是提高了特色專(zhuān)科專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。2015年先后派出康復(fù)技術(shù)骨干人員10余人次到國(guó)內(nèi)知名康復(fù)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)；康復(fù)專(zhuān)科堅(jiān)持開(kāi)展每周一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和每周兩次的病例討論，不斷提高了康復(fù)人員的康復(fù)理論和技術(shù)水平。

三是擴(kuò)大了特色科室規(guī)模。2015年6月，我院設(shè)立了精神疾病診療中心，增加80張，目前我院特色專(zhuān)科床位已擴(kuò)大到235張。

四是發(fā)揮了特色專(zhuān)科的拉動(dòng)作用，在加強(qiáng)特色專(zhuān)科的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了工傷治療與工傷康復(fù)一體化的治療模式、骨外傷治療與骨外傷康復(fù)一體化的治療模式、神經(jīng)內(nèi)科疾病治療與康復(fù)一體化的治療模式?；拘纬闪司C合疾病治療、康復(fù)治療與心理康復(fù)治療相互依托，同步增收的格局。提高了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力；2015年特色專(zhuān)科，工傷康復(fù)患者累計(jì)入院1032人次、心理康復(fù)患者累 計(jì)入院130人次，腦卒中患者入院154人次、累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入1798萬(wàn)元，特色專(zhuān)科已經(jīng)成為了我院主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、加強(qiáng)醫(yī)療管理，提高了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和水平一是我院重新調(diào)整完善了十大管理委員會(huì)，建立健全了醫(yī)療質(zhì)量管理各級(jí)組織，明確了職責(zé)及規(guī)章。加大了藥事管理委員會(huì)對(duì)臨床用藥的監(jiān)管力度及院感的監(jiān)測(cè)力度，構(gòu)建了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)組織體系。各臨床科室負(fù)責(zé)人認(rèn)真實(shí)施十四核心制度，并定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病歷討論、死亡病歷討論、會(huì)診、術(shù)前討論，保證了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

二是成立了質(zhì)控辦公室，建立了以院領(lǐng)導(dǎo)為核心，職能科室主任及臨床科室主任為骨干，各級(jí)醫(yī)務(wù)人員為基礎(chǔ)的三級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，制定了醫(yī)院2015年質(zhì)控方案及各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)控指標(biāo)，制訂了醫(yī)院質(zhì)量控制辦公室對(duì)職能部門(mén)質(zhì)控管理考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量檢查力度，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)診、急診、醫(yī)技部門(mén)、透析室、康復(fù)中心、精神科、社區(qū)服務(wù)站的質(zhì)控管理工作，確保了醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全。

三是我院健全了醫(yī)院護(hù)理管理體系。制定了“2015年護(hù)理管理目標(biāo)”，完成了我院2015年護(hù)理制度的修訂；強(qiáng)化了4個(gè)護(hù)理管理質(zhì)控小組的作用，認(rèn)真落實(shí)了督查、分析、講評(píng)、整改的循環(huán)監(jiān)控制度，積極持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn)。

四是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療、護(hù)理的管理，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療、護(hù)理事 故0發(fā)生率，基礎(chǔ)醫(yī)療、護(hù)理合格率大于90%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率100%，三基培訓(xùn)100%，繼續(xù)教育人員完成率100%。

三、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，規(guī)范醫(yī)院管理

一是根據(jù)特色醫(yī)療需要，優(yōu)化人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)，先后調(diào)整了醫(yī)、技、護(hù)和職能科室人員30余人次，從而滿足我院特色醫(yī)療的發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化了醫(yī)療資源和管理資源?；拘纬伞皩?zhuān)科帶綜合，綜合促專(zhuān)科”，“綜合”和“專(zhuān)科”相互支撐、相得益彰的醫(yī)院管理機(jī)制。

二是全面推行醫(yī)院科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范了醫(yī)療組、護(hù)理組、行風(fēng)組、勞動(dòng)紀(jì)律組和環(huán)境衛(wèi)生檢查組等五大考核組的責(zé)任；強(qiáng)化了全院各科室，各崗位及各類(lèi)人員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)化完善并簽訂了《科主任責(zé)任狀》,把各科室要完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)的責(zé)任，全面落到科室責(zé)任人的肩上?；拘纬闪素?zé)任落實(shí)、責(zé)任連鎖的責(zé)任承擔(dān)機(jī)制。

三是按照經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到科室的要求，結(jié)合XXXXXX總醫(yī)院等有關(guān)考核政策，重新修訂了“XXXXXX績(jī)效考核辦法”，把每名員工的工作業(yè)績(jī)同工資收入捆在一起，基本形成了有利于激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制。

四是整合健全醫(yī)院各類(lèi)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)培訓(xùn)規(guī)定。深入開(kāi)展“學(xué)、練、比” 活動(dòng)，2015年全年共組織技術(shù)比武20余次，理論講課50次,參加省、市大醫(yī)院舉辦的各類(lèi)長(zhǎng)短期進(jìn)修學(xué)習(xí)60余人次,參加各類(lèi)職稱(chēng)考試50人次，發(fā)表論文10余篇?；拘纬闪擞欣谂嘤?xùn)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)的隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，注重品牌效應(yīng)

一是從樹(shù)立人性化服務(wù)理念入手，積極引導(dǎo)全院努力打造人性化服務(wù)品牌。積極推進(jìn)滿意度工程和誠(chéng)信醫(yī)院建設(shè)，廣泛深入開(kāi)展“平安醫(yī)院”、“三好一滿意”等活動(dòng)。實(shí)施醫(yī)療管理流程再造，優(yōu)化服務(wù)環(huán)節(jié)、實(shí)行星級(jí)護(hù)理、二級(jí)回訪和統(tǒng)一服務(wù)用語(yǔ)，較好展示了我院良好的服務(wù)形象，2015年全年共收到各類(lèi)表?yè)P(yáng)信130余封，錦旗10面，涌現(xiàn)出先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、標(biāo)兵、文明標(biāo)兵等30余名。

二是從開(kāi)展活動(dòng)、擴(kuò)大信息的傳遞量入手，讓更多的群體認(rèn)知醫(yī)院，感受服務(wù)，體驗(yàn)品牌。2015年我院醫(yī)療小分隊(duì)，進(jìn)入30多個(gè)居民小區(qū)，組織醫(yī)務(wù)人員利用節(jié)假日，到卑家店、灤縣等30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行免費(fèi)巡回義診。2015年全年共義診60余次，發(fā)放健康宣傳材料約3萬(wàn)余份，受益群眾5萬(wàn)余人。

三是從加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)服務(wù)入手，提高醫(yī)院知名度。2015年我院與周邊40余家村莊、學(xué)校和有關(guān)單位，簽訂工傷救治、人員查體協(xié)議，進(jìn)一步擴(kuò)大了專(zhuān)項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)的范圍。我院東工房社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站積極轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)收費(fèi) 系統(tǒng)規(guī)定，對(duì)片內(nèi)1.2萬(wàn)名居民全部建立了健康檔案，實(shí)行慢病上門(mén)隨訪、送醫(yī)送藥、全科醫(yī)生簽約等服務(wù)，有效提高了我院的知名度和影響力。

五、加強(qiáng)安全管理，維護(hù)良好秩序

一是按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，2015年醫(yī)院與科室簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任書(shū)，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，保證了安全目標(biāo)責(zé)任落實(shí)、層層落實(shí)；建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，形成立體式治安和消防監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。

二是注重消除消防安全隱患。實(shí)施電源線整體改造，消除了電源線老化銅鋁接頭等隱患問(wèn)題；根據(jù)消防防火的要求，完成了拆除原有彩鋼聚苯夾芯板隔墻，改用輕鋼龍骨骨架，外用紙面石膏板封閉的消防工程，消除了康復(fù)科較大的安全隱患。

三是完善各臨床科室消防應(yīng)急預(yù)案，多次組織有針對(duì)性的安全大檢查，積極開(kāi)展消防安全教育工作，模擬舉辦了住院南樓康復(fù)三病區(qū)及北樓內(nèi)三病區(qū)消防滅火應(yīng)急疏散演練。為醫(yī)院安全工作打下了良好基礎(chǔ)。

六、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)

一是加強(qiáng)對(duì)外合作，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年是與內(nèi)蒙古大唐克什克騰旗煤制天然氣公司進(jìn)行醫(yī)療合作的第四年，全年共派往醫(yī)護(hù)人員200余人次，到十月底累計(jì)實(shí)現(xiàn) 對(duì)外創(chuàng)收176萬(wàn)元。

二是積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策，運(yùn)用政策增加經(jīng)濟(jì)效益。2015年我院與灤縣農(nóng)合管理中心和中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司唐山分公司主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取到了灤縣新農(nóng)合重大疾病定點(diǎn)單位申報(bào)成功，先接收灤縣新農(nóng)合重大疾病患者10余人次；通過(guò)積極爭(zhēng)取，5月份我院與古冶區(qū)民政局老年中心簽訂了“民政救助患者住院服務(wù)協(xié)議”，現(xiàn)收治患者共計(jì)11人次；經(jīng)過(guò)積極申請(qǐng)，我院居民醫(yī)保門(mén)診統(tǒng)籌已開(kāi)通，現(xiàn)正式運(yùn)行，為增加社區(qū)服務(wù)站收入創(chuàng)造了條件。

三是擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加服務(wù)收入。2015年為了滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，我院制定了多種不同的體檢套餐，全年共為工傷、職工、居民和各單位體檢1000余人次，增加收入約60余萬(wàn)元。

2015年我們?nèi)〉玫某煽?jī)是顯著的，但還存在一些需要進(jìn)一步完善的問(wèn)題。

一是在特色醫(yī)院建設(shè)方面，科學(xué)化、系統(tǒng)的醫(yī)療模式還不成熟，需要進(jìn)一步加大工作力度；

二是在醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量方面，還有很多應(yīng)當(dāng)改進(jìn)和完善的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理的管理工作；

三是醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍尚不能滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要，尤其是臨床醫(yī)護(hù)人員短缺，需要盡快開(kāi)通補(bǔ)充人員渠道； 四是在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，需將一批工作超過(guò)一年的護(hù) 理崗前生轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工形式；

五是醫(yī)療設(shè)備老化不能滿足就醫(yī)需求，特別是在先進(jìn)設(shè)備的投入上還相當(dāng)不夠；

六是醫(yī)院環(huán)境還沒(méi)有達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，需要進(jìn)一步綜合治理；

七是醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加大工作力度； 八是新農(nóng)合政策宣傳不夠到位，就醫(yī)病人較少。

第二部分 2016年工作思路

2015年，是深化醫(yī)療資源調(diào)整，加快醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要一年。全面認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢(shì)，是做好2016年工作的重要基礎(chǔ)。

從不利因素看，一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響和XXXXXX集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的影響，我院面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，2016年我院在沒(méi)有補(bǔ)貼的條件下，要實(shí)現(xiàn)零上運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)工作難度明顯增加。另一方面，醫(yī)改政策的推行實(shí)施，自我生存、自我發(fā)展的壓力進(jìn)一步增大。再一方面，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，開(kāi)發(fā)醫(yī)療資源更需要加大工作力度。

在分析不利因素的同時(shí)，我們也要看到我院加快發(fā)展的有利條件和難得機(jī)遇，一是在集團(tuán)公司和總醫(yī)院的支持下，我院改建的新精神疾病診療中心項(xiàng)目已完工，將為我院特色專(zhuān)科的建設(shè)拓展了新的發(fā)展空間。二是我院特色專(zhuān)科醫(yī)療具 有相對(duì)優(yōu)勢(shì)。近三年來(lái)，通過(guò)我們大家共同努力，我院康復(fù)專(zhuān)科醫(yī)療已形成相當(dāng)規(guī)模，特色醫(yī)療質(zhì)量和水平有了較大提高，在古冶區(qū)域醫(yī)療中處于領(lǐng)先地位。三是集團(tuán)公司對(duì)醫(yī)院提供的大病救治、員工看病二次報(bào)銷(xiāo)等政策，有利于我院穩(wěn)定病源，增加收入。四是經(jīng)過(guò)測(cè)算，我院參加醫(yī)改能進(jìn)一步增加醫(yī)療收入。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)積極破解醫(yī)院發(fā)展道路上各種難題的勇氣和責(zé)任感，明確任務(wù)，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，全面深化醫(yī)療資源調(diào)整，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新，努力推動(dòng)全院整體工作實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

（一）指導(dǎo)思想

2016年，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的各項(xiàng)方針政策和集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“二甲”復(fù)審為切入點(diǎn)，積極應(yīng)對(duì)逐年減少補(bǔ)貼的嚴(yán)峻形勢(shì)和各種困難，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，積極推進(jìn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷完善經(jīng)營(yíng)策略，廣泛拓展醫(yī)療市場(chǎng)，不斷提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，確保醫(yī)院整體工作再上新水平、再登新臺(tái)階。

（二）主要奮斗目標(biāo)

1、完成醫(yī)療指標(biāo)再登新高。門(mén)診總?cè)舜伪?015年再增長(zhǎng)20%、床位使用率達(dá)到90%、周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)到9.45次、手術(shù)臺(tái)次比2015年再增長(zhǎng)10%。

2、提高醫(yī)療技術(shù)水平再登新高。2015年新技術(shù)、新業(yè) 務(wù)要達(dá)到省、市內(nèi)領(lǐng)先，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零突破。

3、經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量再登新高。全面完成總醫(yī)院下達(dá)的考核指標(biāo)，實(shí)行零上運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、和諧醫(yī)院建設(shè)再登新高。員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，暖心聚力工程全面落實(shí)，患者滿意度達(dá)到96％以上。

5、醫(yī)院安全工作再登新高。不發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，避免發(fā)生人身、安全責(zé)任事故。

(三)主要工作安排

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2016年要突出做好以下五項(xiàng)重點(diǎn)工作：

一、以做優(yōu)特色專(zhuān)科為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)特色醫(yī)療的拉動(dòng)力。

1、進(jìn)一步拓展康復(fù)技術(shù)領(lǐng)域，不斷增加新患者。運(yùn)用新技術(shù)新手段，拓展康復(fù)特色醫(yī)療新領(lǐng)域，是我院做優(yōu)特色專(zhuān)科的重要途徑。2016年要把中醫(yī)康復(fù)學(xué)與現(xiàn)代新康復(fù)醫(yī)學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合作為主要項(xiàng)目，加快開(kāi)設(shè)耳穴壓豆法、艾灸及拔罐及認(rèn)知障礙功能障礙訓(xùn)練室等新康復(fù)項(xiàng)目，積極探索新的醫(yī)療技術(shù)和手段

2、加快完善精神疾病診療中心的建設(shè)，充分利用精神疾病診療中心的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大患者收治范圍。2016年盡快完成與古冶民政局“民政救助患者住院服務(wù)協(xié)議”中精神疾病患者的接受工作。

3、進(jìn)一步開(kāi)發(fā)透析中心的潛力。我院透析室自去年開(kāi)展了血液灌流，血液透析濾過(guò)新業(yè)務(wù)，2015年已全面鋪開(kāi)，取得了良好的效果。2016年再購(gòu)進(jìn)一臺(tái)血液濾過(guò)機(jī)，以提升血液凈化水平，滿足病人的需求。

4、進(jìn)一步增加特色專(zhuān)科投入。按照做強(qiáng)特色專(zhuān)科的要求，在充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上，引進(jìn)一批新的康復(fù)、透析設(shè)備，針對(duì)患者病種、患病部位的不同，不斷完善康復(fù)、透析設(shè)備和器械，力求達(dá)到系統(tǒng)化和程序化。

5、進(jìn)一步擴(kuò)大特色專(zhuān)科醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。繼續(xù)選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修深造，加強(qiáng)對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，讓創(chuàng)造型的人才盡快脫穎而出。要運(yùn)用招聘專(zhuān)業(yè)人才、選派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)等多種方式，不斷擴(kuò)大專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高特色醫(yī)療的專(zhuān)業(yè)水平。

6、進(jìn)一步打造系統(tǒng)化特色醫(yī)療模式。按照實(shí)施早期介入治療，逐漸實(shí)現(xiàn)工傷康復(fù)、骨外傷康復(fù)一體化；建立腦卒中早期介入治療康復(fù)系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科-康復(fù)一體化；依托現(xiàn)有血液透析凈化中心，逐漸實(shí)現(xiàn)糖尿病腎病疾病→血液凈化中心一體化的總體規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)綜合疾病治療、康復(fù)治療與心理康復(fù)治療相互依托，可以滿足不同患者治療與康復(fù)的特色專(zhuān)科群的建設(shè)，逐步形成綜合治療與康復(fù)專(zhuān)科治療相互依托的科學(xué)化、系列化的醫(yī)療格局。

二、以加強(qiáng)醫(yī)療管理為主線，進(jìn)一步提升醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和水平

1、強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理管理，提升質(zhì)量。積極組織開(kāi)展質(zhì)量提升年活動(dòng)，相關(guān)職能部門(mén)要抓好活動(dòng)方案的制定，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查指導(dǎo)，不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。

2、要以開(kāi)展質(zhì)量提升年活動(dòng)為契機(jī)，著力做好“二甲”復(fù)審準(zhǔn)備工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各職能部門(mén)、臨床科室要通力協(xié)作，確保復(fù)審準(zhǔn)備工作扎實(shí)有序進(jìn)行。

3、要嚴(yán)格按照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合實(shí)際，分解任務(wù)，組織、指導(dǎo)臨床、醫(yī)技科室對(duì)照評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)逐條查找問(wèn)題和不足，針對(duì)問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，健全制度，完善措施，抓好整改；要推進(jìn)信息化建設(shè)，做好電子病歷、臨床路徑應(yīng)用實(shí)施工作，為“二甲”復(fù)審打下基礎(chǔ)。

4、要積極改革護(hù)理模式，履行護(hù)理職責(zé)，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高護(hù)理水平。要強(qiáng)化醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)職能部門(mén)對(duì)各臨床科室的工作指導(dǎo)，組織醫(yī)療安全檢查，邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家，舉辦醫(yī)療安全防范培訓(xùn)班，不斷增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員安全防范意識(shí)，避免醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)醫(yī)療操作流程，嚴(yán)格落實(shí)首診負(fù)責(zé)、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等十四項(xiàng)核心制度，嚴(yán)格落實(shí) 《病例書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》和《手術(shù)安全核對(duì)制度》，規(guī)范病例書(shū)寫(xiě)和手術(shù)安全核對(duì)工作。健全醫(yī)療質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織體系、制度和機(jī)制，及時(shí)、完整、如實(shí)、準(zhǔn)確反饋安全質(zhì)量信息，及時(shí)消除醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量零缺陷，確保醫(yī)療安全、臨床用藥安全、用血安全；確保各臨床醫(yī)技科室不發(fā)生任何醫(yī)療事故和糾紛。

6、繼續(xù)加大醫(yī)生、護(hù)士繼續(xù)醫(yī)學(xué)培訓(xùn)工作的力度，在積極組織繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育講座的同時(shí)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部加快制定2016年全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，各臨床醫(yī)技科室根據(jù)本科室需要和條件，積極組織靈活多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；定期組織疑難病歷討論；按照河北省衛(wèi)計(jì)委要求，組織好2016年好以三基訓(xùn)練為主要內(nèi)容的內(nèi)、外、兒、婦、急診、檢驗(yàn)、藥劑、影像、麻醉、康復(fù)“十崗位理論競(jìng)賽”和以及45歲以下人員理論及操作考試，促進(jìn)服務(wù)技能不斷提升。

7、從臨床護(hù)理需要出發(fā)，分級(jí)、分層、分崗加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員整體素質(zhì)和綜合護(hù)理水平；采取交任務(wù)、壓擔(dān)子、定期交流、督導(dǎo)等方式，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)的兌現(xiàn)落實(shí)；充分利用總醫(yī)院選派高年資醫(yī)生到基層醫(yī)院擔(dān)任科主任，基層醫(yī)院科主任到總醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的有利條件，拉動(dòng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，同時(shí)要積極引進(jìn)高校優(yōu)秀畢業(yè)生，做好高層次技術(shù)人才的引進(jìn)，使技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不 斷得到優(yōu)化。

8、積極拓展臨床治療新技術(shù)。2016年要利用我院社區(qū)服務(wù)站深入基層特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)中醫(yī)理療門(mén)診，將中醫(yī)特色服務(wù)全面應(yīng)用于社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作中。要結(jié)合臨床治療的需要積極開(kāi)發(fā)中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目；要完成好由我院外科王平主治醫(yī)師主持開(kāi)展小針刀治療手狹窄性腱鞘炎新項(xiàng)目。

三、以開(kāi)發(fā)醫(yī)療市場(chǎng)為著力點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)展對(duì)外醫(yī)療合作。

1、加強(qiáng)與各縣區(qū)的醫(yī)療合作。繼續(xù)利用我院確定為腦梗塞、重型精神病、終末腎病血液透析大病救治定點(diǎn)醫(yī)院的有利條件，擴(kuò)大灤縣各村莊、集市的宣傳、義診活動(dòng)范圍。繼續(xù)在古冶集、趙各莊集、大莊坨集、卑家店集等附近的集貿(mào)市場(chǎng)舉辦各種形式的醫(yī)療宣傳活動(dòng)，加大對(duì)外宣傳強(qiáng)度，健全完善各縣區(qū)醫(yī)療市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系，加強(qiáng)與縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院和衛(wèi)生局合作，爭(zhēng)取更多的新農(nóng)合患者。

2、抓好團(tuán)體健康體檢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。要按照滿足人們不同層次的醫(yī)療保健需求，設(shè)計(jì)更多種不同的體檢套餐，擴(kuò)大查體人員范圍，增加來(lái)院查體人員數(shù)量。繼續(xù)加大社會(huì)體檢力度，抓好高端健康體檢市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

3、積極爭(zhēng)取定點(diǎn)醫(yī)療新政策。2016年重點(diǎn)是在北范鐵路工房等鐵路職工居住密集區(qū)，加強(qiáng)宣傳、義診活動(dòng)，擴(kuò)大 我院對(duì)外的影響力，爭(zhēng)取年內(nèi)把我院確定為鐵路職工就醫(yī)定點(diǎn)醫(yī)院。

4、協(xié)調(diào)好與省社保局的關(guān)系。我院工傷康復(fù)的收入，占全院總收入的50%以上，藥品比20%以下，利潤(rùn)率始終穩(wěn)定維持在60%—70%之間，工傷康復(fù)是我院經(jīng)濟(jì)收入的重要支柱，2016年要從多方面維持好同省社保局工傷管理處的關(guān)系，讓每月的工傷批復(fù)人數(shù)保持穩(wěn)定，在收治XXXXXX工傷康復(fù)患者的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)發(fā)除XXXXXX工傷康復(fù)群體以外，服務(wù)區(qū)域內(nèi)其他企業(yè)的康復(fù)需求患者，不斷增加市統(tǒng)籌工傷患者住院人數(shù)。

5、積極參與古冶區(qū)民政局“古冶區(qū)萬(wàn)余名貧困患者就醫(yī)定點(diǎn)醫(yī)院”項(xiàng)目的實(shí)施。通過(guò)爭(zhēng)取項(xiàng)目政策，確保古冶區(qū)范圍內(nèi)的貧困患者到我院就醫(yī)，為我院開(kāi)發(fā)固定病源創(chuàng)造條件。

四、以深化醫(yī)院文化為切入點(diǎn)，進(jìn)一步升華我院醫(yī)療服務(wù)品牌

1、以患者滿意為目標(biāo)，密切醫(yī)患關(guān)系。組織醫(yī)務(wù)人員開(kāi)展“當(dāng)一天患者”活動(dòng)，組織月評(píng)服務(wù)態(tài)度最差窗口、最差部位，激勵(lì)員工不斷改善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。要按照省、市衛(wèi)生部門(mén)和XXXXXX總醫(yī)院關(guān)于《行風(fēng)整頓活動(dòng)實(shí)施方案》要求，深入開(kāi)展《規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)》專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，重點(diǎn)抓好醫(yī)療服務(wù)、收費(fèi)、藥品采購(gòu)等方面 的自查和存在問(wèn)題的整改。要深入貫徹國(guó)家衛(wèi)計(jì)委召開(kāi)的全國(guó)樹(shù)醫(yī)藥行業(yè)新風(fēng)電視電話會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握“九不準(zhǔn)”的要求和精神實(shí)質(zhì)，抓好貫徹落實(shí)，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)的意識(shí)和自覺(jué)性。努力做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”。

2、加強(qiáng)患者回訪管理。要認(rèn)真落實(shí)《公立醫(yī)院患者滿意度評(píng)價(jià)管理辦法》和《XXXXXX出院患者二級(jí)回訪制度》，持續(xù)改進(jìn)回訪工作。管床醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士對(duì)出院患者要進(jìn)行100%的回訪，保證回訪率和回訪成功率，不斷提高評(píng)價(jià)點(diǎn)擊率和回訪工作質(zhì)量。要加強(qiáng)回訪工作的督導(dǎo)檢查，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)工作，切實(shí)把患者回訪辦成患者之家。

3、進(jìn)一步完善監(jiān)督制約機(jī)制，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作再上新水平。按照省、市衛(wèi)生部門(mén)《關(guān)于在全省醫(yī)院開(kāi)展患者滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)的意見(jiàn)》，抓好患者滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制的健全、完善；要準(zhǔn)確把握民主評(píng)議工作的新方法、新內(nèi)容、新特點(diǎn)，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，不斷完善行風(fēng)建設(shè)與民主評(píng)議工作獎(jiǎng)懲機(jī)制；要健全、完善醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，按照《唐山市醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)辦法》和XXXXXX總醫(yī)院《關(guān)于醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德考評(píng)辦法》和《醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德檔案》，醫(yī)德檔案建檔率要達(dá)到100%。要發(fā)揮評(píng)價(jià)機(jī)制的激勵(lì)作用，定期考核，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)工作，不斷提升患者滿意度，鞏 固和發(fā)展誠(chéng)信醫(yī)院創(chuàng)建成果。

五、以增加經(jīng)濟(jì)效益為立足點(diǎn)，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)

1、加強(qiáng)日常管理。繼續(xù)堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)工作規(guī)范化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，促進(jìn)每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作、每名員工都認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，提高工作效率，提高工作質(zhì)量和效益。

2、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)責(zé)任。繼續(xù)簽訂科室主任責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任狀的具體要求，不斷提高醫(yī)院管理水平；嚴(yán)格制度考核，進(jìn)一步強(qiáng)化五大考核小組的作用，堅(jiān)持經(jīng)常化、動(dòng)態(tài)化的考核，各項(xiàng)考核都與經(jīng)濟(jì)掛鉤，從嚴(yán)考核、從細(xì)考核，嚴(yán)格落實(shí)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定，強(qiáng)化大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，完善責(zé)任體系；抓好指標(biāo)層層分解，細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)細(xì)化分解到科室，落實(shí)到人、到崗，形成全員經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，壓力共擔(dān)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。要加大經(jīng)營(yíng)考核力度，強(qiáng)化管理，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)。

3、開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)療收支結(jié)構(gòu)，各個(gè)藥品比例較高的科室，把在原來(lái)藥品收入比例的基礎(chǔ)上下降1-5個(gè)百分點(diǎn)的指標(biāo)，納入2016年政策考核內(nèi)容，確保工作落實(shí)。繼續(xù)降低材料成本消耗，積極推進(jìn)對(duì)各類(lèi)高值耗材和低值耗材的閉合式管理，加強(qiáng)耗材使用的全程控制，避免損耗和浪費(fèi)。繼續(xù)減少非醫(yī)療成本，重點(diǎn)控制易耗品、辦公品、總務(wù)用品等非醫(yī)療成本支出。

4、加大對(duì)外創(chuàng)收力度。繼續(xù)開(kāi)展同內(nèi)蒙古大唐公司的醫(yī)療合作項(xiàng)目，續(xù)簽同古冶區(qū)、灤縣殘聯(lián)的“福彩救助工程精神患者住院治療和門(mén)診服藥治療定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”的合作協(xié)議，爭(zhēng)取灤縣范圍內(nèi)的農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)對(duì)象范圍。繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于建立員工健康保障體系的通知要求，加強(qiáng)我院同林唐家莊社區(qū)、東方發(fā)電廠、唐山廣信公司的協(xié)議服務(wù)，努力增加經(jīng)濟(jì)效益。

2016年需要總醫(yī)院協(xié)調(diào)解問(wèn)題。

1、醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍尚不能滿足醫(yī)院改革發(fā)展的需要，尤其是臨床醫(yī)護(hù)人員短缺，需要盡快開(kāi)通補(bǔ)充人員渠道；

2、在員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)方面，需將一批工作超過(guò)一年的護(hù)理崗前生轉(zhuǎn)為勞務(wù)派遣用工形式；

3、醫(yī)療設(shè)備老化不能滿足就醫(yī)需求，特別是在先進(jìn)設(shè)備的投入上還相當(dāng)不夠。

第五篇：2017工作總結(jié)和2018工作思路

2017工作總結(jié)和2018工作思路

臺(tái)州市路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局

2017年，在市局的關(guān)心指導(dǎo)下，我局以“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹(shù)”為引領(lǐng)，圍繞著“體制改革”、“多城同創(chuàng)”、“三大革命”等，各項(xiàng)工作均取得了進(jìn)展。我局連續(xù)3年獲得區(qū)對(duì)部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀，連續(xù)6年全市城管執(zhí)法系統(tǒng)考核優(yōu)秀。今年也被推薦為全省綜合行政執(zhí)法先進(jìn)集體，臺(tái)州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市集體二等功等?，F(xiàn)將有關(guān)具體情況匯報(bào)如下:

一、2017年工作情況

按照體制改革“一盤(pán)棋”的總體部署以及“初步理順體制機(jī)制，我局自2016年底啟動(dòng)城市管理和綜合行政執(zhí)法體制改革。5月19日，“三定”方案下發(fā)。7月12日，“臺(tái)州市路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法局（城市管理局）”正式掛牌成立。目前，我局設(shè)有辦公室、組織人事科、法制科、督查科、宣傳教育科、城管科6個(gè)職能科室，直屬中隊(duì)3個(gè)，派出鎮(zhèn)（街道）中隊(duì)10個(gè)；下屬事業(yè)單位4個(gè)，分別為智慧城管中心、市政公用事業(yè)服務(wù)中心、園林綠化養(yǎng)護(hù)事務(wù)中心、環(huán)境衛(wèi)生管理處；共核定編制214名（行政編制10名，參公編制135名，事業(yè)編制69名），現(xiàn)已基本滿編(還缺編2人)。市政、園林、燃?xì)獾认嚓P(guān)運(yùn)維工作已平穩(wěn)劃轉(zhuǎn)到位，城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)綠化、市政公用等11個(gè)方面的行政處罰職權(quán)進(jìn)行了公告，10個(gè)鎮(zhèn)（街道）綜合執(zhí)法平臺(tái)已完成搭建。區(qū)城市管理委員會(huì)也已經(jīng)發(fā)文成立。

（二）強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)重點(diǎn)工作

一是做多城同創(chuàng)主力軍。作為創(chuàng)建的主力軍，特別是職能劃轉(zhuǎn)以來(lái)，我局上下同心，眾志成城，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持常態(tài)化與精細(xì)化相結(jié)合，開(kāi)展專(zhuān)題整治、街路長(zhǎng)制、同

（一）有序推進(jìn)體制改革

創(chuàng)大夜巡、零點(diǎn)清晨行動(dòng)等攻堅(jiān)行動(dòng)，通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)資源保障環(huán)衛(wèi)保潔、修補(bǔ)完善與美化打扮并重補(bǔ)齊市政園林短板，打贏基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、城市環(huán)境秩序、街景立面改造三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，助力我市全國(guó)文明城市創(chuàng)建。

二是做“改拆”急先鋒。我局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任區(qū)“三改一拆辦”主任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)“三改一拆”工作。自4月份規(guī)劃執(zhí)法職能劃轉(zhuǎn)以來(lái)，我局積極主耕規(guī)劃執(zhí)法業(yè)務(wù)，共辦理規(guī)劃執(zhí)法類(lèi)案件50余件。同時(shí)以10個(gè)鎮(zhèn)（街道）中隊(duì)為主力軍，一如既往抓好三改一拆、治危拆違行動(dòng)，積極配合鎮(zhèn)（街道）參與各類(lèi)大型拆違整治行動(dòng)，共拆除違法建筑747.23萬(wàn)平方米，完成全年任務(wù)的467.02%，拆后土地利用544.37萬(wàn)平方米，利用率達(dá)78.96%。

三是做“治水”領(lǐng)頭羊。做好執(zhí)法護(hù)河工作，嚴(yán)查建筑垃圾非法處置行為，共立案查處90起，除6起未議案外，共計(jì)罰款金額50.13元。牽頭“六小行業(yè)”整治，完成排查4942家，關(guān)停1049家，查處510多家，納管率、預(yù)處理設(shè)施設(shè)置率、排水證辦證率均達(dá)100%。

四是做交通治堵引導(dǎo)員。今年，路橋區(qū)智能化停車(chē)收費(fèi)道路從原先的6條擴(kuò)大到15條，增加差異化停車(chē)收費(fèi)泊位約1940個(gè)；城區(qū)公共場(chǎng)所新增公共停車(chē)泊位約3000個(gè)。積極推廣移動(dòng)執(zhí)法手機(jī)錄入系統(tǒng)，發(fā)送溫馨提醒短信5000多條，完成違停貼單28724張，清理非法接坡、地鎖2121處，設(shè)置物理隔離墩268個(gè)。

五是做小城鎮(zhèn)整治生力軍。全面實(shí)施鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)“街（路）長(zhǎng)制”和“一路一策”攻堅(jiān)行動(dòng)。共清理占道經(jīng)營(yíng)5665例，清理占道作業(yè)2650例，清理占道亂擺攤2866處。在金清鎮(zhèn)實(shí)行小城鎮(zhèn)智慧城管試點(diǎn)，依托市局“城市管理督查APP”及當(dāng)?shù)亍疤煅巯到y(tǒng)”，織就“六亂”治理智慧網(wǎng)絡(luò)，“道亂占”專(zhuān)項(xiàng)整治取得明顯成效。六是做平安守護(hù)者?！捌桨沧o(hù)航十九大”，自八月份牽頭全面啟動(dòng)燃?xì)庹我詠?lái)，白天翻箱倒柜查隱患，夜晚嚴(yán)防死守查隱患，每天派駐執(zhí)法人員到3個(gè)儲(chǔ)配站加強(qiáng)監(jiān)管，檢查重點(diǎn)用氣場(chǎng)所92000余處，發(fā)現(xiàn)并整改隱患點(diǎn)總數(shù)2428個(gè)。作為區(qū)消防安全高層建筑組組長(zhǎng)單位，積極組織高層建筑消防安全整治，同時(shí)牽頭金清鎮(zhèn)草編行業(yè)整治，落實(shí)安全隱患清零，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成整改338家，面積達(dá)5.7萬(wàn)平方米。

（三）全力當(dāng)好“城市大管家”

一是穩(wěn)步提升執(zhí)法水平。將日常的市容秩序管理工作通過(guò)城市管理服務(wù)外包的形式交由安保公司,由第三方行使勸導(dǎo)權(quán)利，遇到屢教不改的單位和個(gè)人再由執(zhí)法人員跟進(jìn)執(zhí)法。目前我局在十里長(zhǎng)街、裝飾城、磨石橋周邊等19個(gè)主次干道、重要點(diǎn)位進(jìn)行了外包，共配置外包人員66人次。下階段還將繼續(xù)通過(guò)外包手段，將全區(qū)的日常市容秩序管理推向服務(wù)外包，逐步從傳統(tǒng)的市容秩序管理思維向綜合執(zhí)法思維轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)執(zhí)法辦案，提升辦案水平。截止目前，我局辦理一般案件800多件，各類(lèi)規(guī)費(fèi)、罰沒(méi)收入達(dá)到1500萬(wàn)，同期增加100%，三區(qū)領(lǐng)先。我局案卷入選全省綜合行政執(zhí)法系統(tǒng)十佳案卷（全市唯一）。

二是編織大市政服務(wù)網(wǎng)。補(bǔ)舊換新完成道路養(yǎng)護(hù)。今年，共完成2.6萬(wàn)平方米破損人行道、5萬(wàn)平方米破損路面的維修改造；共清洗護(hù)欄780公里，新增護(hù)欄約12公里，修復(fù)破損護(hù)欄約6公里；完成對(duì)路橋大道中間護(hù)欄的提升改造，改造長(zhǎng)度約4公里。堵疏結(jié)合完成澇點(diǎn)改造。完成對(duì)管轄范圍內(nèi)世紀(jì)廣場(chǎng)、路橋大道等約60處積水點(diǎn)進(jìn)行改造；增加雨水井約100座，雨水管道約3000米；實(shí)際疏通雨水管網(wǎng)長(zhǎng)度超過(guò)213公里。全面提升污水處理能力。我區(qū)共建有2個(gè)污水處理廠，分別按準(zhǔn)四類(lèi)、一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，日處理污水 10.51萬(wàn)噸。全面完成對(duì)管理范圍內(nèi)的330KM污水管網(wǎng)進(jìn)行全面普查及改造（其中一、二級(jí)污水管網(wǎng)150km,三級(jí)管網(wǎng)180km,共計(jì)330km），并對(duì)問(wèn)題管網(wǎng)進(jìn)行了整改提升。完成2個(gè)排水達(dá)標(biāo)區(qū)和8個(gè)污水零直排小區(qū)改造工作，實(shí)現(xiàn)污水“零直排”。智能化、標(biāo)準(zhǔn)化管控燃?xì)獍踩?。依托互?lián)網(wǎng)技術(shù)，建成并投入使用全省首個(gè)“燃?xì)獍踩\(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)站點(diǎn)24小時(shí)全方位視頻監(jiān)控管理；率先開(kāi)展并完成“二維碼”鋼瓶置換工作，今年6月已完成全區(qū)鋼瓶置換及信息化監(jiān)管工作，進(jìn)度全市第一，全省領(lǐng)先。

三是園林養(yǎng)護(hù)精品化。我區(qū)綠地總面積為1504.14公頃，綠地率達(dá)到37.87%，人均公園綠地面積達(dá)到13.94㎡/人。我局結(jié)合綠化養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，圍繞“自養(yǎng)綠地+外包綠地”工作模式，以打造精品公園為抓手，加強(qiáng)對(duì)外承包養(yǎng)護(hù)綠地的監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和考核工作，狠抓城區(qū)公園廣場(chǎng)、主次干道、入城口、道路拐點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)綠化改造提升。近些年來(lái)，隨著中央山公園一期、二期、三期、人峰公園、黃石公園等城市精品公園逐步建設(shè)開(kāi)放，路橋城市綠化環(huán)境不斷提升。

四是打造路橋環(huán)衛(wèi)品牌。完善基礎(chǔ)設(shè)施。已完成應(yīng)急填埋場(chǎng)和旺能二期擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)，2座中轉(zhuǎn)站改造全部完成。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成常態(tài)。將“清掃、保潔、撿拾、清洗、擺放、打撈”等工序提煉為清掃保潔“六大技能標(biāo)準(zhǔn)”，并制作成宣教片，提高全體工作人員的道路潔化水平。市場(chǎng)化體系擴(kuò)容。經(jīng)過(guò)7年的市場(chǎng)化保潔學(xué)習(xí)與探索，我局形成了一套適合路橋環(huán)衛(wèi)市場(chǎng)化發(fā)展的包含標(biāo)準(zhǔn)、程序及考核等要素的一攬子解決方案。今年10月，成功將桐嶼街道南片轄區(qū)納入環(huán)衛(wèi)保潔市場(chǎng)化體系（由重慶新安潔公司進(jìn)場(chǎng)保潔）。五是推動(dòng)智慧城管轉(zhuǎn)型升級(jí)。截至到2017年11月底，路橋區(qū)共上報(bào)有效立案案卷41901件，其中部件類(lèi)案卷為2296件，按期結(jié)案率為97.34%，結(jié)案率為98.57%，綜合指標(biāo)為98.25，系統(tǒng)運(yùn)行良好，各項(xiàng)指標(biāo)居全市前茅。金清作為路橋區(qū)中心鎮(zhèn)，2017年底已實(shí)現(xiàn)了智慧城管工作覆蓋運(yùn)行，共有11個(gè)責(zé)任部門(mén)接入智慧城管系統(tǒng)。目前，金清鎮(zhèn)已建設(shè)部署了高清、智能探頭共300多路，實(shí)現(xiàn)了三維實(shí)景地圖、熱點(diǎn)問(wèn)題智能報(bào)警系統(tǒng)等功能。

六是穩(wěn)步推進(jìn)“三大革命”。公廁革命示范領(lǐng)跑。摸排全區(qū)現(xiàn)有公廁情況，將公廁革命擬開(kāi)展的所有改造提升工作納入全區(qū)整體工作計(jì)劃。本著“先易后難，示范引領(lǐng)”的原則，統(tǒng)籌公廁布局、數(shù)量、設(shè)施三大要素，做好公廁的改造提升工作。今年共完成54座公廁的改造。其中，83個(gè)廁位安裝了智能馬桶，且全區(qū)所有公廁均已建設(shè)無(wú)障礙通道，配備無(wú)障礙設(shè)施裝置。垃圾革命穩(wěn)中求進(jìn)。今年，我局共采購(gòu)10輛特種垃圾收運(yùn)車(chē)和80輛改造后的四輪八桶車(chē)來(lái)保障分類(lèi)運(yùn)輸，并開(kāi)辟4條收運(yùn)專(zhuān)線，保證分類(lèi)生活垃圾日產(chǎn)日清。在主干道及小區(qū)陸續(xù)投放3800只分類(lèi)垃圾桶，目前，我區(qū)主次干道、主要商業(yè)大街、公園廣場(chǎng)垃圾分類(lèi)桶覆蓋率達(dá)到100%，背街小巷、城中村、老舊小區(qū)覆蓋率達(dá)到90%。在10個(gè)小區(qū)安裝智能垃圾分類(lèi)可回收系統(tǒng)，在15個(gè)開(kāi)放小區(qū)內(nèi)設(shè)置示范性分類(lèi)垃圾投放點(diǎn)，并持續(xù)開(kāi)展垃圾分類(lèi)宣傳活動(dòng)。物業(yè)革命有序推進(jìn)。夯實(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)工作，建立網(wǎng)格管理，每個(gè)物業(yè)小區(qū)對(duì)應(yīng)一名執(zhí)法隊(duì)員，形成“執(zhí)法+物業(yè)”捆綁管控模式，同時(shí)根據(jù)行業(yè)管理與屬地指導(dǎo)相結(jié)合的原則，將街道、社區(qū)人員納入物業(yè)小區(qū)管理責(zé)任人。積極推行物業(yè)企業(yè)紅黑榜制度，強(qiáng)調(diào)物業(yè)公司自管能力。今年以來(lái)完成對(duì)全區(qū)已上報(bào)的46家物業(yè)服務(wù)小區(qū)的檔案?jìng)浒?、資質(zhì)審核以及5個(gè)小區(qū)物業(yè)的準(zhǔn)入審核等工作。各物業(yè)小區(qū)自主協(xié)調(diào)解決內(nèi)部投訴糾紛等157個(gè)問(wèn)題。

七是共建共管逐步完善。推進(jìn)“兩站”建設(shè)，完善“四服務(wù)四常態(tài)”工作。目前，城區(qū)48個(gè)社區(qū)、村居設(shè)立城管工作站，目前社區(qū)村居已經(jīng)做到“兩站”建設(shè)覆蓋100%。新增的物業(yè)小區(qū)“兩站”建設(shè)目標(biāo)共58個(gè)，目前已建58個(gè)，覆蓋達(dá)到100%。并大力開(kāi)展執(zhí)法“五進(jìn)”，積極開(kāi)展執(zhí)法“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)單位、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)村居、進(jìn)學(xué)校”活動(dòng)，共創(chuàng)全民齊抓共管良好氛圍。全年共走進(jìn)機(jī)關(guān)、單位、村居等1060多家，召開(kāi)懇談會(huì)52次，解決問(wèn)題210余件。

（四）“強(qiáng)轉(zhuǎn)樹(shù)”鍛造城管鐵軍

一是隊(duì)伍作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。以“從嚴(yán)治隊(duì)”為核心，拔高政治站位，健全考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)外宣傳，培育機(jī)關(guān)文化。重點(diǎn)抓好兩學(xué)一做、黨的十九大理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新城市管理“黨建+”工作，提高政策理論水平，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍“四個(gè)意識(shí)”；制定2017年績(jī)效考核辦法，實(shí)行定人定責(zé)定崗，定期對(duì)局重點(diǎn)工作進(jìn)行督查并通報(bào)，共發(fā)“考核督查通報(bào)”12期；利用公共媒體平臺(tái)、微信平臺(tái)等，著力為執(zhí)法工作開(kāi)展?fàn)I造濃厚、有利的輿論氛圍，共完成宣傳稿件508篇，微信公號(hào)推送242篇，其中住建部“大城管”轉(zhuǎn)發(fā)5篇，市局公眾號(hào)選用14篇；宣傳稿件見(jiàn)報(bào)266篇，其中省級(jí)媒體16篇，市級(jí)媒體59篇；從隊(duì)伍核心價(jià)值觀的培樹(shù)出發(fā)，定期開(kāi)展登山運(yùn)動(dòng)、讀書(shū)月、執(zhí)法講壇、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，并準(zhǔn)備籌備元旦 “城管之夜”文藝晚會(huì)，表彰入職10周年、20周年、30周年的城管工作者，以昂揚(yáng)向上的隊(duì)伍文化來(lái)激發(fā)活力、凝聚人心。

二是執(zhí)法形象大提升。當(dāng)好便民服務(wù)員。全面落實(shí)審批事項(xiàng)及公共服務(wù)“最多跑一次”改革。因綜合行政執(zhí)法體制改革，原屬于區(qū)住建分局的部分行政權(quán)力事項(xiàng)劃轉(zhuǎn)至我局，我局“最多跑一次”事項(xiàng)由原有5項(xiàng)增加至43項(xiàng)。目前，已對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)銜接，優(yōu)化操作流程，努力實(shí)現(xiàn)群眾企業(yè)滿意的“最多跑一次”。我局已100%落實(shí)“兩集中兩到位”，辦理行政許可1430件。當(dāng)好問(wèn)題協(xié)調(diào)員。認(rèn)真做好信訪各類(lèi)投訴案件的受理、回復(fù)和黨代表、人大、政協(xié)議提案答復(fù)、反饋及回訪工作，截止目前，共受理政府12345直線電話1375件，其它投訴79件；承辦區(qū)人大議提案12件，政協(xié)議提案9件。

三是法制基礎(chǔ)大強(qiáng)化。全員培訓(xùn)。制訂2017全局綜合執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃表，開(kāi)辦學(xué)法用法輪訓(xùn)班、局中層干部培訓(xùn)班、規(guī)劃執(zhí)法培訓(xùn)班等，全力提升全體執(zhí)法隊(duì)員的理論水平和業(yè)務(wù)能力。規(guī)范化執(zhí)法。完成《重大行政處罰案件集體討論規(guī)則》、《路橋區(qū)綜合行政執(zhí)法協(xié)作規(guī)定》、《案件管轄分工細(xì)則》的修改。從“立審監(jiān)”環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)落實(shí)好市局“四個(gè)一”與“三熟四會(huì)”，不斷提高執(zhí)法隊(duì)員與相對(duì)人講法理、講道理、講事理的能力。信息化辦案。推廣使用臺(tái)州移動(dòng)執(zhí)法系統(tǒng)，開(kāi)展操作培訓(xùn)，要求全局人員使用運(yùn)用手機(jī)移動(dòng)終端“臺(tái)州移動(dòng)執(zhí)法”實(shí)行執(zhí)法信息網(wǎng)上錄入，大大地加快了違停貼單行政處罰辦案效率。

二、存在的問(wèn)題

一是職責(zé)邊界不清。區(qū)里新劃轉(zhuǎn)的市政養(yǎng)護(hù)、園林、燃?xì)?、污水、?jié)水、排水、路燈等職能二十多項(xiàng)，但與市局劃轉(zhuǎn)職能又有出入，尤其在農(nóng)村污水運(yùn)維這塊互相推諉。按照“建管分離”原則劃轉(zhuǎn)，但碰到改造項(xiàng)目，區(qū)里將改造任務(wù)交給我局進(jìn)行改造。

二是人員配備不足。在班子配備上，我局班子成員原有8人，1人調(diào)任區(qū)府辦，2人借調(diào)環(huán)綜委，1人擔(dān)任高層建筑整治組組長(zhǎng)，配備嚴(yán)重不足。在普通干部上，住建劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)職能二十多項(xiàng)，但正式劃轉(zhuǎn)人員才20人，另外11項(xiàng)執(zhí)法權(quán)劃轉(zhuǎn)，但從住建、環(huán)保、人防等單位都沒(méi)有執(zhí)法人員劃轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，業(yè)務(wù)人員緊缺問(wèn)題嚴(yán)重。三是業(yè)務(wù)水平待提高。一方面，目前我局持有執(zhí)法證人員110名，以前以日常市容執(zhí)法為主，現(xiàn)在履行第一批393項(xiàng)職能，執(zhí)法壓力較大，通過(guò)新整合的部門(mén)履職，需要磨合、熟練；另一方面，部分新增職能專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，在缺少原劃入部門(mén)支持，工作人員短期內(nèi)熟悉法規(guī)與業(yè)務(wù)、熟練執(zhí)法存在較大困難。

三、2018年工作思路

一是進(jìn)一步理順管理體制機(jī)制。進(jìn)一步明確城市管理范圍、綜合執(zhí)法的邊界，以“重心下移、屬地管理、權(quán)責(zé)一致”為原則，調(diào)整局“定人、定崗、定責(zé)”方案，提高基層執(zhí)法效能，建立起權(quán)威高效的行政執(zhí)法體制。在明確職、責(zé)、權(quán)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化業(yè)務(wù)執(zhí)法，確保劃轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展；并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)職責(zé)部門(mén)建立起全面而規(guī)范的配合機(jī)制，包括：聯(lián)席會(huì)議制度、信息與資源共享制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、案件移送制度、行政協(xié)調(diào)制度、行政協(xié)助制度等，確保各項(xiàng)工作不斷崗、不掉線。

二是推動(dòng)建立城市管理委員會(huì)。樹(shù)立“大城管”理念，推動(dòng)建立路橋區(qū)城市管理委員會(huì)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)城市管理工作的高位組織和高位協(xié)調(diào)。積極探索創(chuàng)新城市管理新模式，推進(jìn)“智慧城管”升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全程監(jiān)控、快速反應(yīng)。優(yōu)化執(zhí)法力量配置，細(xì)化網(wǎng)格管理，形成城市管理全面覆蓋、全程監(jiān)控、上下聯(lián)動(dòng)、快速反應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制，打造統(tǒng)一高效的綜合行政執(zhí)法體系。

三是優(yōu)化“后創(chuàng)建時(shí)期”城市管理模式。健全完善 “后創(chuàng)建”長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化。繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作，深化市容管理、衛(wèi)生保潔、市政園林養(yǎng)護(hù)、信息采集等服務(wù)外包工作，緩解政府公共服務(wù)的壓力。擴(kuò)大區(qū)城市垃圾處置有限公司經(jīng)營(yíng)范圍，由單一的垃圾處置向市政園林工程、環(huán)衛(wèi)保潔、物業(yè)管理、停車(chē)收費(fèi)、夜市管理等擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)全區(qū)公共資源合理調(diào)配利用。推動(dòng)構(gòu)建多元化社會(huì)共建共管體系，實(shí)現(xiàn)由問(wèn)題管理向源頭管理，由政府主導(dǎo)向多方參與的共治模式轉(zhuǎn)變。

四是保質(zhì)保量完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。全力抓好三改一拆、五水共治、小城鎮(zhèn)綜合整治、交通治堵、美麗臺(tái)州、平安路橋等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)三大革命。進(jìn)一步理順物業(yè)管理體制，實(shí)現(xiàn)物業(yè)小區(qū)服務(wù)監(jiān)管全覆蓋。打好城鄉(xiāng)垃圾殲滅戰(zhàn)，探索建設(shè)臨時(shí)建筑垃圾消納點(diǎn)?？v深推進(jìn)垃圾分類(lèi)工作，加快分類(lèi)終端建設(shè)，推進(jìn)旺能垃圾焚燒廠爐型改造、有機(jī)物循環(huán)處理中心等設(shè)施建設(shè)，改造垃圾中轉(zhuǎn)站2座，建設(shè)垃圾分類(lèi)試點(diǎn)小區(qū)5個(gè)，示范村15個(gè)；加強(qiáng)垃圾分類(lèi)宣傳，試行積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)群眾養(yǎng)成分類(lèi)習(xí)慣。統(tǒng)籌城區(qū)公廁布局，積極推進(jìn)公廁質(zhì)、量雙提升，新建7座、改造提升15座。

五是抓好隊(duì)伍形象提升工作。一方面，以學(xué)法、用法培訓(xùn)為重點(diǎn)，深化執(zhí)法人員培訓(xùn)，完善對(duì)協(xié)管員的管理，集中開(kāi)展十九大精神學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)等主題教育，加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)，切實(shí)提高隊(duì)伍的依法行政和城市管理水平。另一方面，根據(jù)局重點(diǎn)工作部署，緊緊圍繞各項(xiàng)中心工作，進(jìn)一步探索宣傳的廣度和深度，精準(zhǔn)把握正確的輿論導(dǎo)向，深入挖掘特色亮點(diǎn)工作，充分展現(xiàn)綜合執(zhí)法新形象。