第一篇：設(shè)備科2011年總結(jié)

2011年設(shè)備工作總結(jié)

秋風(fēng)掃落葉，又一年過去了，意味著新的挑戰(zhàn)又開始了，在此對過去的九個(gè)月的工作作出一個(gè)總結(jié).一、主要成績。拿出2010年的設(shè)備計(jì)劃，也終于可以算給自己一個(gè)合格的答卷了。a，認(rèn)真完成了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。b，改善不少生產(chǎn)設(shè)備，對生產(chǎn)質(zhì)量與產(chǎn)量均有所幫助。c，設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)也取得明顯效果。d，自身技術(shù)的提高，增進(jìn)了不少強(qiáng)電、弱電、計(jì)算機(jī)知識。e，設(shè)備管理制度也不斷的健全了許多，科學(xué)地備份了多處處理數(shù)據(jù)。

二、重點(diǎn)工作。過去的九個(gè)月，也是很充實(shí)的九個(gè)月，在這九個(gè)朋里：1，設(shè)備維修保養(yǎng)方面作出了一些成績，卻也有不少缺口。出現(xiàn)過幾次重點(diǎn)事故。銅拋光機(jī)兩次撞車（此事已經(jīng)作過報(bào)告），主要是電工技能的缺乏，與原電工的粗心懶惰。凹樣機(jī)精度喪失后的恢復(fù)，也在制造部人員的協(xié)助下完成。電鍍車間漏電事故，純粹為電工工作沒做細(xì)致，后經(jīng)過全廠范圍的安全隱患排查，也進(jìn)一步完善了此項(xiàng)工作。鉛陽極槽恢復(fù)工作，鈦陽極槽檢修，并確定電流電壓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。各鍍槽計(jì)數(shù)的不穩(wěn)定，已將所有電路板改為計(jì)數(shù)器，徹底解決中途停槽現(xiàn)像。退鍍槽改為浮鍍式，防止鹽酸進(jìn)入版內(nèi)。研磨機(jī)1號原來由手輪式手動上下版，現(xiàn)改成氣缸式自動上下版，擔(dān)高了生產(chǎn)效率。研磨循環(huán)水泵去年改為鈦泵，有效地防止了腐蝕，卻只是原小槽上的，出水小，中途出現(xiàn)過幾次操作不當(dāng)燒壞電機(jī)，現(xiàn)正在制作更大的泵，來解決水壓問題。串杠經(jīng)?；z，現(xiàn)改成購買全絲桿焊接工藝，節(jié)約了成本與維修時(shí)間。機(jī)加工卷板機(jī)大修，重車配減速箱齒輪軸，重配制鍵塊。SMART掃描儀修復(fù)，現(xiàn)軟件還存在一些問題但已經(jīng)能使用了。新增計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人員，陪訓(xùn)學(xué)習(xí)附件維修，臺帳管理。2.在設(shè)備管理方面本著以防為主修為輔的基本原則，培訓(xùn)員工的思想認(rèn)識，讓他們從一個(gè)維修工在角色轉(zhuǎn)變成設(shè)備管理員的立場。只是在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這片也遇到一些困難，由于小楊的突然離職，新員工趙的維修知識的缺乏，致使這片的效率低下。但也先后學(xué)習(xí)了解升級臺帳管理系統(tǒng)，各車間電腦殺毒多次。服務(wù)器被攻擊處理。只是趙還沒有認(rèn)真意識到設(shè)備人員的工作性質(zhì)，因此這里的工作做的很被動，為公司造成了許多不必要的損失?？偟膩碚f，設(shè)備科的工作還是比較好的，主要精力還是放在了防上，比去年把精力放了修上，已經(jīng)算是一個(gè)質(zhì)的飛躍了。3.在自我技能方面，我、朱、李、趙四人均有很大的提高，特別是個(gè)人責(zé)任區(qū)劃分以后，到目前基本都能處理好自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的常規(guī)故障。突出的是我、李、朱三人的強(qiáng)電知識的增進(jìn)，還有我對電腦知識的學(xué)習(xí)。4.對設(shè)備科制度的完善工作也先后定立了《設(shè)備人員日常行為規(guī)范》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》《工資考核獎罰制度》等等，明確了每個(gè)人的責(zé)任范圍與管理權(quán)限，要求每天開早班會，每月總結(jié)計(jì)劃。這些都是我設(shè)備人員進(jìn)步的基本保障。成績也得到了肯定。

三、2012年計(jì)劃：

1、繼續(xù)認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，存儲備件。提高維修質(zhì)量。

2、繼續(xù)鉆研生產(chǎn)設(shè)備的改善工作，提高生產(chǎn)率，力保生產(chǎn)質(zhì)量不受設(shè)備影響，為提高版費(fèi)做貢獻(xiàn)。

3、繼續(xù)不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，尤其是對操作工的維護(hù)意識的加強(qiáng)。

4、更進(jìn)一步學(xué)習(xí)電工、電腦知識。還有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)工藝。

四、建議與要求。建議：又一看過去了，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有掌握科學(xué)技術(shù)知識才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。而我廠的生產(chǎn)員工所掌握的生產(chǎn)技術(shù)水平遠(yuǎn)達(dá)不到市場的要求。對設(shè)備的損害，對市場的影響，都是是很重大的。怎樣促進(jìn)員工提高技術(shù)，廠里也拿出了一些措施，經(jīng)常培訓(xùn)考試等等。卻效果不顯著。我分析為他們已經(jīng)習(xí)以為常了。我有些建議不知合理否。舉例電鍍車間，給車間再招兩個(gè)人，安插在生產(chǎn)或質(zhì)量薄弱的工序，認(rèn)真落實(shí)計(jì)件考核制度，對產(chǎn)量或質(zhì)量完成的與完不成的實(shí)行淘汰下崗制度，制定一個(gè)下崗工資標(biāo)準(zhǔn)或1000或800等等，下崗員工負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生與車間服務(wù)。其他車間也一樣，總之，我認(rèn)為現(xiàn)在的孩子們沒有那么好的自覺性的，所以他們里只有有一種解釋，沒有競爭就沒有進(jìn)步。

此外還建議公司拿出合理化建議獎勵措施，即被采用的合理化建議被采用的施以重獎?，F(xiàn)在的年青人沒有那種愿意艱苦樸素的生活作風(fēng)，不將10塊20塊放在眼里，甩以罰起來不在乎，獎勵也跟本不去想。還有，在員工心里豎起領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，哪里怕是作秀。

要求：也是我設(shè)備科員工的強(qiáng)烈要求，根據(jù)勞動量與勞動成果，我設(shè)備科要求漲工資，朱已經(jīng)提出2800的數(shù)額。我也希望我的基本工資在3500。望領(lǐng)導(dǎo)考慮。

設(shè)備科：楊

2011.10.29

第二篇：2017設(shè)備科總結(jié)

設(shè)備科總結(jié)

回顧一年來工作，設(shè)備科嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備各項(xiàng)維修和技改任務(wù)，建立、健全設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備管理方面

1、每周定期對各車間設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)檢查。嚴(yán)格要求操作工按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求及時(shí)整改;做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。完善設(shè)備操作規(guī)程，建立健全設(shè)備檔案。

2、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作

（1）重視保養(yǎng)，減少維修：通過設(shè)備日常巡檢點(diǎn)檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計(jì)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。分析設(shè)備事故、故障，舉一反三，避免同類事故再次發(fā)生。（2）設(shè)備檢修：為安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的做好一年一度的設(shè)備檢修。從車間提報(bào)檢修項(xiàng)目，到備件計(jì)劃，逐項(xiàng)逐條和車間有關(guān)人員討論，把檢修項(xiàng)目做實(shí)做細(xì)，備件即滿足大修需要，還有合理庫存。堅(jiān)持“節(jié)約就是創(chuàng)造”的思想，大修不是大換，對一些能夠通過修復(fù)使用的，必須修復(fù)使用，避免浪費(fèi)，大修費(fèi)用不得突破規(guī)定限額。堅(jiān)持“誰使用，誰維修，誰主修，誰負(fù)責(zé)”的原則，保證檢修工作按質(zhì)按量按期完成。

（3）特種設(shè)備管理：按照國家標(biāo)準(zhǔn)對鍋爐、壓力容器管道、廠內(nèi)機(jī)動車輛、安全閥等定期檢查和檢驗(yàn)，并記錄備案。組織特種設(shè)備操作人員到特檢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，持證上崗。

3、設(shè)備及備件采購：大型設(shè)備由總部集中招標(biāo)方式；日常用備件及大修備件采取比質(zhì)比價(jià)，貨比三家，最終擇優(yōu)采購，對車間所提報(bào)備件做到及時(shí)采購，保證生產(chǎn)正常。

二、存在問題與不足

現(xiàn)在各車間設(shè)備自動化程度高，采用變頻調(diào)速及PLC 控制技術(shù)，結(jié)合人機(jī)界面，操作方便，運(yùn)行平穩(wěn)。存在問題與不足：

1、設(shè)備自動化程提高，對設(shè)備出現(xiàn)故障、問題不能及時(shí)解決，專業(yè)技術(shù)人員少，還有待我們?nèi)W(xué)習(xí)一些相關(guān)方面的知識來提高自己的專業(yè)技能。

2、由于工作中一些輕重緩急事情協(xié)調(diào)不當(dāng)，經(jīng)驗(yàn)不足，沒能仔細(xì)觀察，看待問題不全面，從而在設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)一些事故，工作中有拖拉現(xiàn)象，還應(yīng)提高工作效率。

3、設(shè)備管理的前瞻性和預(yù)防性不強(qiáng)，備品備件不能及時(shí)供應(yīng)等影響正常生產(chǎn)。

4、各車間操作工操作水平有限，新人較多，致使車間線效低、故障率高。

三、、2018年工作打算

1、完善設(shè)備操作及考核制度，逐步提高設(shè)備操作管理水平，加強(qiáng)日常巡視檢查力度，把設(shè)備事故處理在萌芽狀態(tài)，不斷提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低消耗，增加效益。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高操作人員和維護(hù)人員水平，以能定崗，為不斷提高設(shè)備操作維護(hù)技能。

2、結(jié)合設(shè)備操作、工藝要求，做好設(shè)備操作規(guī)程改編，達(dá)到設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化。

3、在設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善，把設(shè)備事故，設(shè)備利用率，備件消耗等量化細(xì)化。

4、以點(diǎn)檢潤滑為中心加強(qiáng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，每月強(qiáng)制潤滑，出現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)整改，按四不放過原則處理，杜絕因設(shè)備潤滑不良造成故障。

5、做好新技術(shù)和新設(shè)備的推廣應(yīng)用，開展行之有效的改造。以上是設(shè)備科2017年的工作總結(jié)，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

設(shè)備科

2017年12月

第三篇：設(shè)備科上半年總結(jié)

2018年上半年設(shè)備科總結(jié)分析

在設(shè)備科維修人員的努力下，按照2018年維修計(jì)劃，我們每月針對性的對設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)，取得一定的效果。通過不斷實(shí)踐，我們的維修水平也得到一定的提高，但我們也認(rèn)識到自己經(jīng)驗(yàn)的缺乏和維修知識不足。

我院B超室處于馬路旁邊的三樓，是積灰比較嚴(yán)重的地方，縱觀去年的維修情況，幾乎每季度都有B超設(shè)備故障出現(xiàn)，維修費(fèi)用驚人，達(dá)到二十多萬，今年我們按計(jì)劃在2月份對所有B超設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，除了外部清洗過濾網(wǎng)還進(jìn)行技術(shù)性較高的拆機(jī)內(nèi)部除塵，平時(shí)每月做好月度巡檢，至今B超室設(shè)備故障率為零。減少了設(shè)備故障發(fā)生率，提高設(shè)備的使用壽命。

3月我們召開設(shè)備管理委員會，對2018年各科室設(shè)備預(yù)算通報(bào)并進(jìn)行審議，對審議通過的進(jìn)行購買。另外，在做好巡檢的同時(shí)我們重點(diǎn)針對對全院的輸液泵進(jìn)行保養(yǎng)校準(zhǔn)，保證輸液泵的精準(zhǔn)度。5月份我們對全院計(jì)量設(shè)備全部進(jìn)行計(jì)量檢測，對檢測不合格的設(shè)備都進(jìn)行維修，待計(jì)量檢測合格后再投入臨床使用。對于全院急救設(shè)備能定期每2周進(jìn)行巡檢，完好率達(dá)95%。

我院五年以上的設(shè)備有將近四百臺，其設(shè)備故障率基本發(fā)生在五年以上的設(shè)備，在平時(shí)的定期巡檢，定期保養(yǎng)下，五年以內(nèi)的設(shè)備，故障發(fā)生率較低。在上半年我院共維修設(shè)備220臺次，報(bào)廠家維修27臺次，我院自修193臺次，其中外面維修血透機(jī)維修費(fèi)用16836元，CT機(jī)維修費(fèi)為30400元，輸尿管鏡維修費(fèi)為17500元。合計(jì)總費(fèi)用121448元，我院維修193臺次，節(jié)約費(fèi)用約8萬左右。

耗材方面，設(shè)備科自2018年3月份下半月接手到現(xiàn)在，對所有檢驗(yàn)試劑、骨科等植入性耗材以及醫(yī)用普通耗材進(jìn)行了第二次議價(jià)，在原基礎(chǔ)下下調(diào)5%-20%，并對所有供應(yīng)商的資質(zhì)證件收集和審核。對于普通耗材的采購我們在中標(biāo)平臺上點(diǎn)擊率達(dá)95%，骨科跟檢驗(yàn)科介入室耗材從5月份在中標(biāo)平臺點(diǎn)擊占100%。

倉庫是我們的耗材存放地，倉庫環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到耗材的質(zhì)量。五月份，我們根據(jù)耗材管理制度對倉庫按規(guī)范進(jìn)行了區(qū)域劃分，進(jìn)一步的規(guī)范了庫房管理。同時(shí)，嚴(yán)格把控申請、審核、審批、采購、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，在引進(jìn)新產(chǎn)品中進(jìn)行規(guī)范操作，通過委員會討論進(jìn)行表決，通過臨床科室的使用再決定是否采購。

6月份耗材管理委員會對《灌陽縣人民醫(yī)院降低百元醫(yī)療消耗的衛(wèi)生材料的方案與措施》進(jìn)行了學(xué)習(xí)審議，對科室1-3月份百元耗材比進(jìn)行通報(bào)，并對超標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警。對皮膚科、ICU、外一科、CT新增耗材進(jìn)行了審議。

下半年，我們將對部分特種設(shè)備及大型設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，把我院的維修費(fèi)用降到最低，保障設(shè)備的正常使用，加強(qiáng)醫(yī)用耗材的采購管理及預(yù)算管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃和采購實(shí)施計(jì)劃，為科室設(shè)備的正常運(yùn)行和耗材的使用質(zhì)量保駕護(hù)航。

二、需要解決的問題： 1.購進(jìn)華群公司設(shè)備軟件系統(tǒng)

購進(jìn)華群公司的設(shè)備軟件系統(tǒng)，能更好的對設(shè)備進(jìn)行全生命周期的管理，我們可以對每一臺設(shè)備都賦予其一張唯一的二微碼，科室工作人員可以通過微信“MEIS醫(yī)療設(shè)備科室管理平臺”掃描故障設(shè)備的二維碼進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)保修，科室還可以通過電話報(bào)修。這樣能更好更快的對設(shè)備進(jìn)行管理以及維修，提高工作效率。

需要解決的問題：

1、倉庫管理工作科室投訴多、工作難展開。

第四篇：設(shè)備科技術(shù)員全年總結(jié)

全年總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2012年過去了。暮然回首這一年來的工作我個(gè)人覺得非常有意義和成就感。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)分述如下：

一、1.2月在供料圓堆工作，正好是辭舊迎新的時(shí)候，公司決定進(jìn)行檢修，我主動和劉主任商量檢修項(xiàng)目.內(nèi)容.進(jìn)度.和所需的工具。在本班分別對2205皮帶.2303皮帶.羅鍋皮帶.堆料機(jī)皮帶。進(jìn)行了更換和硫化。對側(cè)取更換了刮板.增加了刮齒和更換機(jī)尾的張緊。更換圓堆料耙油站的液壓油。安排潤滑員對所有軸承包進(jìn)行加油，更換破碎機(jī)液壓站液壓油。

二、職工管理，針對圓堆工段的員工紀(jì)律散漫，責(zé)任心不強(qiáng)的毛病，我以身做則，夜間不睡覺，堅(jiān)守在車間工作崗位，及時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，和工人經(jīng)常溝通，及時(shí)了解和準(zhǔn)確掌握職工的情況，了解工人問題，及時(shí)解決和調(diào)整。加強(qiáng)落實(shí)公司規(guī)章制度，做到公平.公正，使工人心服口服。

三、3月調(diào)入設(shè)備科，主要工作負(fù)責(zé)供料車間設(shè)備的巡檢，簽發(fā)整改單，及時(shí)督促車間把設(shè)備隱患排除，提出自己的合理化建議，改進(jìn)設(shè)備，促進(jìn)車間健康長遠(yuǎn)發(fā)展。積極參加車間的設(shè)備檢修，破碎機(jī)兩次更換轉(zhuǎn)子和錘頭，和車間共同處理和安裝，尤其是安裝大皮帶輪，使我懂得了任何工作都要注意細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗。

四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不懂就問，請教設(shè)備師傅。了解設(shè)備的構(gòu)造.性能.種類.故障頻發(fā)點(diǎn)。無論理論考試還是技能考試都能通過，尤其是技能，是我的弱項(xiàng)，每天拿出兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，從實(shí)際中

學(xué)到真本事。在7月份由市安委會組織培訓(xùn)的焊接與熱切割作業(yè)，一

次考試通過，并在8月份拿到了特種作業(yè)操作證。

五、六月份公司引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，虛心請教，盡快熟悉設(shè)

備，提高巡檢的力度。熟練掌握點(diǎn)檢系統(tǒng)的查詢和分析，以便隨時(shí)掌

握設(shè)備動態(tài)。根據(jù)情況領(lǐng)導(dǎo)安排我檢查各主任巡檢情況，認(rèn)真分析找

出個(gè)車間存在的問題，及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

六、要想成為一名合格的技術(shù)員說難非難，但也并非一朝一夕就能做

到，要想在平淡無奇的工作中有所作為，那你就必須在平時(shí)的工作中

比別人多揮灑出一些汗水。要具備一顆非常極強(qiáng)的責(zé)任心，并要在工

作中摻入更多的細(xì)心.疑心.和留心。巡檢中要充分利用觸.摸.視.嗅.聽

等方法，仔細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行時(shí)情況有無異常。如；溫升.震動.漏料.漏

油.跑偏.異音.劃傷等，密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況。檢查減速機(jī)的油位.油量.油質(zhì)等異常情況。

七、巡檢中要處處留心。留心是裝備自己，是成長自己。留心是學(xué)習(xí)

過程中鍛煉自己的重要手段，留心能使隱患最小化，使故障率最低化，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率最大化，使自己的能力在實(shí)踐中提升。

八、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，10月份完成設(shè)備科內(nèi)部設(shè)備檔案的整理和規(guī)范。及時(shí)參加公司組織的植樹造林工作，共栽樹110棵。

回顧全年，不足大于成績。在今后的工作中必須努力提升自身的各項(xiàng)技能和素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的工作，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行上級下達(dá)的各項(xiàng)

任務(wù)和指標(biāo)，全面積極開展工作，把工作落實(shí)到實(shí)處，并計(jì)劃好本職

工作，及時(shí)解決處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的難題，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完

成。

曹忠

2013年1月7日

第五篇：2014設(shè)備科不良事件總結(jié)

安丘市人民醫(yī)院設(shè)備科2014醫(yī)療（安全）不良事件分析報(bào)告

2014，我科共收到各科室醫(yī)療（安全）不良事件報(bào)告21例。其中重癥醫(yī)學(xué)科1例，東手術(shù)室1例，兒科輸液區(qū)1例，產(chǎn)科1例，消化內(nèi)科1例，胸外科1例，兒二科4例，胃腸外科1例，泌尿外科1例，西手術(shù)室2例，腫瘤外科2例，CT室2例，神經(jīng)內(nèi)三科1例，關(guān)節(jié)骨科1例，脊柱骨科1例。從不良事件等級看，上報(bào)的不良事件涉及3個(gè)等級，其中II級事件1例，III級事件6例，IV級事件14例。從不良事件分類看，上報(bào)不良事件中醫(yī)療器械事件19例，設(shè)備儀器使用事件2例。

醫(yī)療器械不良事件中19例全部為醫(yī)療器械質(zhì)量瑕疵，已聯(lián)系經(jīng)銷商及廠家，請其注意生產(chǎn)質(zhì)量，避免質(zhì)量問題再次出現(xiàn)。

設(shè)備儀器使用事件中1例為患者將心電監(jiān)護(hù)儀碰落，致使心電監(jiān)護(hù)儀顯示屏破碎，更換心電監(jiān)護(hù)儀后未給患者治療造成任何影響。1例為設(shè)備故障，2014年1月13日11時(shí)10分，重癥醫(yī)學(xué)科在使用呼吸機(jī)過程中出現(xiàn)屏幕各參數(shù)消失，代之出現(xiàn)花屏現(xiàn)象。切斷故障呼吸機(jī)與患者聯(lián)系，更換其他呼吸機(jī)，患者生命體征平穩(wěn)。故障呼吸機(jī)連接模擬肺，模擬肺出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。設(shè)備科工程師趕到后重啟故障呼吸機(jī)，設(shè)備恢復(fù)正常。

呼吸機(jī)花屏的故障原因可能為數(shù)據(jù)線接觸不良或主板故障，若如果主板存在故障，機(jī)器自檢肯定無法通過，必將產(chǎn)生報(bào)警，而本機(jī)并未產(chǎn)生任何報(bào)警，因此可以排除。數(shù)據(jù)線接觸不良可以通過重啟或拆機(jī)重新插拔數(shù)據(jù)線解決。

經(jīng)分析可知，上報(bào)我科的不良事件并不多，但也對診療活動造成不同程度的影響。針對醫(yī)療器械的質(zhì)量問題，應(yīng)從醫(yī)療器械的采購上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，盡量減少醫(yī)療器械不良事件的發(fā)生，及時(shí)采取措施避免或者減少不良事件對患者的影響。

醫(yī)療（安全）不良事件的監(jiān)測，雖不能在根本上杜絕醫(yī)療事故，但對于醫(yī)療事故的預(yù)防能起到很重要的作用，因此下一步應(yīng)對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)療（安全）不良事件的上報(bào)意識，加強(qiáng)醫(yī)療（安全）不良事件上報(bào)表的規(guī)范填寫。

設(shè)備科

2015.1.9