第一篇：通運(yùn)工區(qū)2014年度工作總結(jié)

二○一四年度工作總結(jié)

通運(yùn)工區(qū) 2014年12月5

日

通運(yùn)工區(qū)二○一四年度工作總結(jié)

今年以來(lái)，通運(yùn)工區(qū)嚴(yán)格按照公司文件精神及總體發(fā)展思路，緊緊圍繞“一通三防”和“提升運(yùn)輸”核心工程開展工作，集思廣議，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，全面完成了2014年度各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，著重開展了以下工作：

一、安全生產(chǎn)

通運(yùn)工區(qū)月度百人違章率控制在公司下達(dá)的3%指標(biāo)內(nèi)，杜絕了各類工傷事故及非人身事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、任務(wù)完成

1、全面完成礦井軌道提升運(yùn)輸工作

針對(duì)今年礦井采掘任務(wù)繁重、掘進(jìn)進(jìn)尺加大、車皮材料供應(yīng)大幅增加的實(shí)際，通運(yùn)工區(qū)要求全體干部職工增強(qiáng)大局觀念和服務(wù)意識(shí)，提高綜合服務(wù)能力，保證了采掘一線的車皮和物料供應(yīng)。全年共供應(yīng)車皮95000車，井口提矸73500車，124、171矸石倉(cāng)放倉(cāng)40000余車，三水平提煤斜巷翻卡煤炭7000余車，清挖巷道水溝5000余米，整修大巷水溝蓋板2000余塊；全力做好清挖一、二、三水平及—248水倉(cāng)車皮的供應(yīng)工作；配合采掘單位對(duì)所有入井“四超”物料進(jìn)行了安全入井、安全運(yùn)輸工作。1---11月份道工班共起道3500余米，鋪道6000余米，圓滿完成了副暗斜井及125大巷的軌道整修工作。副井下放6寸排水管路2000余米和24kg軌道45噸，并安全轉(zhuǎn)運(yùn)到125采區(qū)。衛(wèi)生班出色完成了一、二、三水平斜井、大巷衛(wèi)生清理工作。

2、全面加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理

通運(yùn)工區(qū)始終嚴(yán)格按照公司2014年度安全一號(hào)文件和《“一通三防”管理規(guī)定》開展工作，根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，持續(xù)不斷地對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、簡(jiǎn)化、調(diào)整，盡可能地減少礦井內(nèi)、外部漏風(fēng)，確保礦井漏風(fēng)率和有效風(fēng)量符合規(guī)程要求。嚴(yán)格堅(jiān)持每旬一次井下全面測(cè)風(fēng)制度，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)采掘工作面變化情況隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)控，確保各地點(diǎn)風(fēng)量滿足要求。12410、17104、16105

采煤工作面結(jié)束后及時(shí)對(duì)工作面進(jìn)行了封閉，杜絕了有效風(fēng)量的流失。對(duì)采煤工作面補(bǔ)切眼按照正規(guī)掘進(jìn)工作面進(jìn)行供風(fēng)，保證了采煤面、補(bǔ)切眼用風(fēng)兩不誤。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各類通風(fēng)設(shè)施施工質(zhì)量管理與日常檢查維護(hù)工作，對(duì)部分不符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施重新設(shè)計(jì)施工，確保效果良好。今年8月份對(duì)兩臺(tái)主要通風(fēng)機(jī)進(jìn)行了性能鑒定，性能穩(wěn)定，能滿足井下生產(chǎn)供風(fēng)要求。

高度重視局部通風(fēng)管理，杜絕了無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)現(xiàn)象。專門制定《關(guān)于停掘巷道恢復(fù)通風(fēng)排水的有關(guān)規(guī)定》，著力做好16111中運(yùn)、12300工作面、17101下材等排水地點(diǎn)及備用工作面的風(fēng)流控制，在滿足排水、人員等通風(fēng)要求下，全部實(shí)施單機(jī)供風(fēng)，確保通風(fēng)、降耗兩不誤，留出富余風(fēng)量加大對(duì)采掘工作面的供風(fēng)。按照措施要求，扎實(shí)做好17101下材與切眼、16107下材反打、125軌道與皮帶聯(lián)絡(luò)巷、17105下材反打、16109中運(yùn)反打等地點(diǎn)貫通后的調(diào)風(fēng)工作，保證了井下各地點(diǎn)用風(fēng)滿足要求。今年8月份，進(jìn)行了礦井通風(fēng)能力核定，最終核定結(jié)果為50.36萬(wàn)t/a，并于11月份順利通過(guò)了省局的通風(fēng)能力核定審查。

3、加大瓦斯治理力度，消除瓦斯隱患

雖然公司屬于瓦斯礦井，但我們抓瓦斯治理的措施一刻也沒(méi)松懈，始終按照 “通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字瓦斯治理工作體系開展工作，全面提升礦井瓦斯治理的技術(shù)管理水平，有效防范和消除瓦斯隱患，保障礦井安全生產(chǎn)。通運(yùn)工區(qū)和通防科每月召開專題會(huì)議，對(duì)瓦斯治理工作進(jìn)行專題研究，嚴(yán)格落實(shí)年初制定的《瓦斯綜合治理體系示范建設(shè)工程實(shí)施方案》。通過(guò)一年來(lái)的建設(shè)工作，基本完成了《礦井瓦斯治理工作體系示范建設(shè)實(shí)施方案》擬定的建設(shè)內(nèi)容和治理項(xiàng)目，實(shí)際完成治理項(xiàng)目11個(gè)，投入資金80余萬(wàn)元。著重加強(qiáng)了對(duì)瓦斯和局部通風(fēng)管理，合理布置瓦斯測(cè)點(diǎn)（按照標(biāo)準(zhǔn)要求增加了采掘工作面回風(fēng)流和回風(fēng)隅角瓦檢點(diǎn)），加強(qiáng)對(duì)機(jī)電硐室的瓦斯檢查，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度，杜絕了空班漏檢現(xiàn)象。編制了專項(xiàng)瓦斯治理措施，確保了采煤工作面的正常回采和串聯(lián)點(diǎn)的通風(fēng)安全。今年8月份完成了本年度的

瓦斯等級(jí)鑒定工作，11月份通過(guò)了省局的審核驗(yàn)收，審核結(jié)果為瓦斯礦井。

4、進(jìn)一步完善礦井綜合防塵系統(tǒng)和礦井防滅火系統(tǒng)一是繼續(xù)建立健全礦井防塵消防管路系統(tǒng)，井下供水管路嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備，分支到所有采掘工作面、煤倉(cāng)、硐室及轉(zhuǎn)載點(diǎn)。礦井各類防塵設(shè)施齊全，并在井下各水平運(yùn)輸大巷分別安裝使用了紅外線噴霧裝置，完善了隔爆水槽自動(dòng)、手動(dòng)加水裝置及防塵水過(guò)濾裝置。在采掘工作面全力抓好煤層注水工作，進(jìn)一步從源頭上阻止煤（巖）塵的產(chǎn)生和飛揚(yáng)。嚴(yán)格按照煤塵沖刷規(guī)定對(duì)積塵點(diǎn)進(jìn)行沖刷，保證不積塵、不揚(yáng)塵，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，杜絕了煤塵事故的發(fā)生。二是進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)因火災(zāi)和外因火災(zāi)的防治，建立健全了防治煤層自燃發(fā)火管理制度和觀測(cè)制度，明確責(zé)任，配備專業(yè)人員，定期觀測(cè)采空區(qū)防火墻回風(fēng)側(cè)，回采工作面上隅角及回風(fēng)巷高冒區(qū)一氧化碳、瓦斯、二氧化碳、氧氣濃度，以及氣溫、水溫、風(fēng)量等情況。外因火災(zāi)防治上，井下電氣設(shè)備杜絕了失爆現(xiàn)象，井下所有管路閥門均安設(shè)了消防軟管，機(jī)電硐室及運(yùn)輸機(jī)頭等地點(diǎn)配備滅火器材。在三個(gè)采煤工作面材料道門口全部砌筑了高標(biāo)準(zhǔn)防火墻，采取一切有效措施，預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生。大力開展了“一通三防”管理月專項(xiàng)整治活動(dòng)，營(yíng)造了濃厚的安全檢查氛圍，消除了更多的通防隱患。

三、重點(diǎn)工程

今年重點(diǎn)完成了各耙皮機(jī)巷道軌道鋪設(shè)工作；副井下放24kg軌道和6寸排水管路及轉(zhuǎn)運(yùn)工作，12501材料道18kg軌道全部更換24kg軌道，確保綜采裝備安全運(yùn)送，今年底要全部完成綜采裝備的下放及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。上半年對(duì)一、二、三水平水倉(cāng)進(jìn)行了清挖，并對(duì)-248水平巷道水倉(cāng)進(jìn)行了徹底清挖，砌筑了三道擋水墻；對(duì)井下大巷進(jìn)行了刷白；11月份又按照檢修計(jì)劃要求，制定嚴(yán)密措施對(duì)一、二、三水平集中煤倉(cāng)和171矸石倉(cāng)進(jìn)行了清理；對(duì)電瓶車及翻煤機(jī)進(jìn)行了檢修；構(gòu)筑了12300中運(yùn)聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)門、16107下材、17101下材、125軌道皮帶聯(lián)絡(luò)巷、16109中運(yùn)聯(lián)絡(luò)巷、17105下材聯(lián)絡(luò)巷調(diào)節(jié)風(fēng)門等通風(fēng)設(shè)施；按標(biāo)準(zhǔn)

敷設(shè)了東大巷及125軌道風(fēng)水管路；對(duì)12410、17104、16105采煤工作面及時(shí)進(jìn)行了密閉；對(duì)二水平實(shí)訓(xùn)基地風(fēng)水管路全部重新刷漆整改，打造了過(guò)硬的工程質(zhì)量，優(yōu)良品率均達(dá)到95%以上。

四、經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況

今年來(lái)，我們進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，嚴(yán)格執(zhí)行材料費(fèi)用考核機(jī)制，確保了噸煤費(fèi)用控制在公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。對(duì)需要投入的物質(zhì)能修舊利廢的堅(jiān)決不領(lǐng)新的，對(duì)形成通風(fēng)系統(tǒng)的備用工作面，及時(shí)回撤風(fēng)筒、風(fēng)水管路等通防設(shè)施，投入到新面循環(huán)利用。今年共修復(fù)廢舊風(fēng)筒1000余米，同時(shí)我們還回收復(fù)用軌道3000多米,道板3000余塊,道釘1000公斤等,回收廢鋼材近16噸交到公司倉(cāng)庫(kù)。1—11月份對(duì)礦車除銹刷漆200余輛，提高了礦車的使用壽命與周期，維修壞車輪1700多套，確保了井下運(yùn)輸安全。充分利用廢舊軌道、管子加工制作鐵道板6000余塊，節(jié)約資金10萬(wàn)余元，減少了材料投入。

五、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

1、在今年大巷刷白過(guò)程中，在礦用氣動(dòng)隔膜泵噴白設(shè)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步作了改進(jìn)更方便操作、移動(dòng)靈活，效果更好。

2、通運(yùn)工區(qū)制作的“氣動(dòng)式擋車網(wǎng)”安全設(shè)施，在井下171軌道、125軌道投入使用。

3、成功將報(bào)廢3T電機(jī)車改造成5T電瓶車，節(jié)約資金12萬(wàn)余元，改造的“司控道岔”“抬道器”等技改設(shè)備，為礦井的高產(chǎn)高效提供了保障。

4、利用破舊風(fēng)筒兩端鋼圈自制加工過(guò)墻風(fēng)筒，同時(shí)創(chuàng)新實(shí)施新式風(fēng)門帶和排水巷道負(fù)壓通風(fēng)，減少了內(nèi)部漏風(fēng)。

5、努力培育職工的創(chuàng)新力。要求職工圍繞本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造和小改小革活動(dòng)，引導(dǎo)職工善于開動(dòng)腦筋，在創(chuàng)新創(chuàng)造上做文章，取得了良好效果。

進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，深挖內(nèi)潛，創(chuàng)造性地開展工作，收到了良好的效果。同時(shí)打破常規(guī)、實(shí)行一崗多責(zé)，把巷修班并入生產(chǎn)班，把砌筑密閉、風(fēng)門等職責(zé)劃歸通風(fēng)班，劃分責(zé)任區(qū)域，進(jìn)一步明確了責(zé)任，較好地解決了人力資源緊缺的局面。

六、企業(yè)文化及干部作風(fēng)建設(shè)

借鑒深入開展學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的東風(fēng)，積極打造良好的隊(duì)伍形象。全體干部員工思想狀況總體健康向上，無(wú)越級(jí)上訪、破壞團(tuán)結(jié)現(xiàn)象。思想主流積極，重視理論學(xué)習(xí)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展及職工的穩(wěn)定，理解企業(yè)發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛(ài)崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。對(duì)重大問(wèn)題分析冷靜客觀，并能做出比較準(zhǔn)確的判斷。在減員不減工作量的情況下，毫無(wú)怨言，廣大員工團(tuán)結(jié)一致、深挖內(nèi)潛，擠出有限人力積極開展工作，出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

七、存在的問(wèn)題和不足

本年度雖然做了不少工作，取得了一定的成績(jī)，但還有許多不足之處，比如技術(shù)創(chuàng)新太少，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)用性、操作性不強(qiáng)，有些隱患處理的不夠及時(shí)，技術(shù)資料做的還不夠嚴(yán)細(xì)，職工安全操作行為有待于進(jìn)一步規(guī)范，區(qū)隊(duì)管理人員開拓創(chuàng)新能力有待于進(jìn)一步提高。在下步工作中應(yīng)知不足而奮進(jìn)，倍加努力工作，把通防和提升運(yùn)輸工作再向前推進(jìn)一個(gè)新臺(tái)階，圓滿完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

八、2015年度工作思路、工作重點(diǎn)和具體措施

嚴(yán)格要求，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，主動(dòng)思考研究工作，不斷創(chuàng)新工作方式方法，引導(dǎo)員工腳踏實(shí)地、盡責(zé)盡力做好本職工作，搞好安全生產(chǎn)。抓好2014年度的工作總結(jié)梳理，科學(xué)謀劃2015年奮斗目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

（一）“一通三防”方面

1、全力抓好通風(fēng)系統(tǒng)管理

嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工通防設(shè)施，嚴(yán)格設(shè)施驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。著力做好12407、16106工作面搬家掃塘和12300、17101工作面初采期間的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)控工作；做好12501綜采工作面生產(chǎn)前的風(fēng)量控制，確保風(fēng)量滿足綜采需要；進(jìn)一步優(yōu)化完善125采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)，為下一步施工創(chuàng)造良

好局面。由于三水平一采區(qū)用風(fēng)地點(diǎn)較多，重點(diǎn)做好各處風(fēng)量的控制，防止造成局部用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量過(guò)多而影響其他地點(diǎn)的用風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行好通風(fēng)系統(tǒng)巡查制度，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。同時(shí)，超前考慮，認(rèn)真做好2015年度礦井反風(fēng)演習(xí)、主井風(fēng)硐清理和通風(fēng)能力核定工作。

2、全面抓好防塵系統(tǒng)管理

泉興公司防塵管理是通防工作的重點(diǎn)。所采的三個(gè)煤層都具有強(qiáng)爆炸性，進(jìn)一步完善防塵設(shè)施，特別是12501綜采工作面，要嚴(yán)格管理，使用好各種防塵設(shè)施，把危險(xiǎn)程度降到最低。

3、嚴(yán)抓瓦斯檢查管理

瓦斯管理一直是通防管理的重要內(nèi)容之一，嚴(yán)格按照瓦斯檢查制度執(zhí)行好瓦斯檢測(cè)，防微杜漸，嚴(yán)防缺班漏檢，用測(cè)試數(shù)據(jù)和監(jiān)控系統(tǒng)瓦斯傳感器對(duì)照，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。同時(shí)抓好瓦檢員的雙重管理，要做到監(jiān)管和行管切實(shí)發(fā)揮作用。同時(shí)做好瓦檢儀的校正工作，確保每臺(tái)儀器完好無(wú)損，正常使用。

4、做好雨季“三防”工作，清挖好一、二、三水平水倉(cāng)和各巷道水溝，確保安全度汛；同時(shí)提前做好大巷刷白工作。

（二）機(jī)電提運(yùn)方面

1、嚴(yán)抓提升運(yùn)輸管理，立足于現(xiàn)場(chǎng)管理、加強(qiáng)跟班檢查力度，做到安全工作、部署周密、措施得力，有部署、有落實(shí)、有檢查。發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)處理，將安全工作認(rèn)認(rèn)真真的落實(shí)到實(shí)處，對(duì)于特殊崗位進(jìn)行強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)機(jī)電提升運(yùn)輸設(shè)備加強(qiáng)日常檢查及維修力度。增設(shè)健全安全設(shè)施保護(hù)系統(tǒng)，努力提高礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩禂?shù)，特別是斜巷絞車及提升鋼絲繩和安全設(shè)施，維修人員要天天到崗，查實(shí)查細(xì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理不留隱患促使安全工作再上新水平。

2、制定嚴(yán)密措施，全力做好綜采裝備的下放和轉(zhuǎn)運(yùn)工作；做好12501材料道24kg軌道鋪道工作，同時(shí)做好各耙皮機(jī)巷道的轉(zhuǎn)道和鋪道工作。

3、配合公司做好125軌道下山吊猴的安裝工作，完善125軌道各類安全設(shè)施，確保齊全可靠。

（三）其他方面

一是以多種方式開展崗位練兵強(qiáng)化學(xué)習(xí)活動(dòng)，除需在培訓(xùn)中心重點(diǎn)培訓(xùn)的崗位工種外，其余工種在安全部的監(jiān)管下開展。理論和實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作，糾正職工一些不規(guī)范的操作方式，促使員工知標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，靈活運(yùn)用。同時(shí)熱真開展師帶徒活動(dòng)，為泉興人才培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，逐步培養(yǎng)具有良好的安全生產(chǎn)意識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬，恪盡職守的班組隊(duì)伍，創(chuàng)建 “安全生產(chǎn)型”班組。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保管理干部下井帶班發(fā)揮作用。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格執(zhí)行8小時(shí)工作制，各分管副區(qū)長(zhǎng)各有側(cè)重，切實(shí)從源頭把好安全生產(chǎn)關(guān)，對(duì)分管責(zé)任范圍、現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題、帶班期間出現(xiàn)的各類問(wèn)題，嚴(yán)肅追究分管副區(qū)長(zhǎng)和帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

三是強(qiáng)化全區(qū)干部員工的質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量保安全，創(chuàng)新管理思路，提高質(zhì)量監(jiān)管力度，采取“動(dòng)態(tài)質(zhì)量驗(yàn)收為主、靜態(tài)驗(yàn)收為輔”的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到“天天迎檢、日日備查”，建立工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。

四是進(jìn)一步完善基層區(qū)隊(duì)成本分析管控，從源頭上控制材料消耗。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工成本控制的主動(dòng)性和能動(dòng)性，大力開展勤儉節(jié)約活動(dòng)，挖掘內(nèi)部潛力，盡量減少材料領(lǐng)用。積極采用新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性的支出，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

五是認(rèn)真組織全體干部員工開展各季度安全活動(dòng)和決戰(zhàn)年終一百天活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)2015年全年安全生產(chǎn)。

通運(yùn)工區(qū)

2014年12月5日

第二篇：通運(yùn)外語(yǔ)學(xué)校工作總結(jié)

通運(yùn)外語(yǔ)學(xué)校工作總結(jié)

我校創(chuàng)辦于2003年，十年來(lái)得到了市區(qū)教育局，民政局及有關(guān)部門的大力支持和指導(dǎo)。學(xué)校一直堅(jiān)持以適應(yīng)社會(huì)需求、培養(yǎng)實(shí)用型高素質(zhì)的人員為準(zhǔn)則，通過(guò)全體教職工的辛勤勞動(dòng)，取得了一定的成績(jī)，得到了社會(huì)各界人士的好評(píng)，具體做了以下工作：

一．加強(qiáng)和完善了學(xué)校的規(guī)范化管理，健全各項(xiàng)管理制度。

1．著重加強(qiáng)了學(xué)校的管理工作，建立健全了一系列規(guī)章制度：從教職員工守則，到各崗位責(zé)任制；從聘請(qǐng)教師規(guī)則，到檔案管理制度、財(cái)務(wù)管理制度，安全保衛(wèi)制度等等，同時(shí)具體落實(shí)到每個(gè)教師或管理人員身上，使學(xué)校的管理工作有條不紊，井然有序。

2.完善教務(wù)工作，勤勤懇懇做好每項(xiàng)工作，每一期培訓(xùn)班開班后，教務(wù)人員都積極深入現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。從學(xué)員的實(shí)際情況入手，做好各項(xiàng)

工作，使學(xué)校的工作運(yùn)轉(zhuǎn)到位。

3.保障教職工的合法權(quán)益，根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定為教職工辦理各種福利待遇，讓教職工有法定的休息時(shí)間，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極

性，關(guān)心教職工的思想、工作和生活。

二、提高教育質(zhì)量，加強(qiáng)特色培訓(xùn)

1、我們?cè)谵k學(xué)初始，就認(rèn)識(shí)到學(xué)校要在社會(huì)上樹立良好信譽(yù)，必須要在辦學(xué)中注重自己的特色，因此，我們著重培訓(xùn)英語(yǔ)綜合能力，從而取得了較好的成績(jī)，得到了社會(huì)的認(rèn)可和贊許。

2、聘請(qǐng)正規(guī)大專，本科院校畢業(yè)中有較高層次，思想好，作風(fēng)正派，事業(yè)心強(qiáng)，具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師任專職或兼職老師，使學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量始終保持在較高的水平上。

3、加強(qiáng)學(xué)員的輔導(dǎo)工作，學(xué)校在英語(yǔ)培訓(xùn)配備專職的主班教師，從學(xué)員到校上課開始，主班教師就對(duì)學(xué)員情況進(jìn)行核實(shí)，用自己豐

富的專業(yè)知識(shí)和生動(dòng)活潑的授課方式使其非常熱愛(ài)英語(yǔ)。

四．及時(shí)更新軟、硬件設(shè)備，創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境

1、學(xué)?，F(xiàn)有教室14間，辦公室三間，多媒體教室兩間，今年新裝修了教室，添置了電腦，多媒體投影儀和更新了十臺(tái)空調(diào)。教室，校園的環(huán)境衛(wèi)生，做到整潔、干凈，給學(xué)員家長(zhǎng)留下良好的印象隨著改革開放的不斷深入和國(guó)家大力實(shí)施科技興國(guó)戰(zhàn)略，英語(yǔ)作為當(dāng)代語(yǔ)言交流工具，發(fā)揮著重大的作用。為此，我們要抓住這個(gè)機(jī)遇，保持清醒的頭腦，綜合分析培訓(xùn)的實(shí)際情況，堅(jiān)持教育質(zhì)量第一，堅(jiān)持為社會(huì)為學(xué)員服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的精神，注重提高辦學(xué)效益，千方百計(jì)抓住生源來(lái)頭不放，進(jìn)一步拓展教育領(lǐng)域，把學(xué)校各項(xiàng)工作再推進(jìn)一步，力爭(zhēng)在新的一年里為社會(huì)輸送更多有

用人才。

第三篇：交通運(yùn)政2008工作總結(jié)

` 渦陽(yáng)交通運(yùn)政2007年工作小結(jié)及 2008年工作思路

即將過(guò)去的2007年，渦陽(yáng)縣運(yùn)管所以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行運(yùn)政職能：以縣城創(chuàng)建為契機(jī)，狠抓運(yùn)輸市場(chǎng)整頓；以行業(yè)管理與服務(wù)為工作重心，提升行業(yè)文明程度；以提高運(yùn)政整體素質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)效能建設(shè)；以“兩站”建設(shè)為突破口，努力改善農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)狀況；以量化工作目標(biāo)考核為抓手，力促全面工作的落實(shí)。在縣交通局黨組直接領(lǐng)導(dǎo)和市運(yùn)管處業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，通過(guò)全體運(yùn)政人員的共同努力，各項(xiàng)工作任務(wù)均取得較好成績(jī)。2007年工作回顧

一、交通規(guī)費(fèi)征收呈爬坡式增長(zhǎng)

截止12月份，全縣運(yùn)政各部門共完成經(jīng)濟(jì)總量近1900萬(wàn)元，與去年同比增長(zhǎng)120萬(wàn)元，增幅為7%。在交通規(guī)費(fèi)征收中：運(yùn)管費(fèi)完成450萬(wàn)元，小機(jī)養(yǎng)路費(fèi)完成679萬(wàn)元，客、貨附加費(fèi)完成716萬(wàn)元。在具體征費(fèi)過(guò)程中，我們延續(xù)以前的好做法，努力提高征管水平：

1、繼續(xù)全面實(shí)施微機(jī)征費(fèi)，增加科技含量，降低開票錯(cuò)誤率，強(qiáng)化票款解繳率，努力提高工作效率，行業(yè)窗口形象得到進(jìn)一步提升。

2、提倡人性化服務(wù)征費(fèi)，如跟蹤征費(fèi)、上門送票、代辦手續(xù)、代審證件等，與業(yè)主保持互動(dòng)，促使車主增強(qiáng)了自覺(jué)繳費(fèi)意識(shí)，相應(yīng)增加了群眾對(duì)運(yùn)管工作的滿意度。交通規(guī)費(fèi)征費(fèi)工作由被動(dòng)上門催繳轉(zhuǎn)化為業(yè)戶主動(dòng)到征費(fèi)窗口繳費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了交通規(guī)費(fèi)征費(fèi)工作的“軟著陸”。

3、延伸征管工作觸角，持續(xù)加大涉外征費(fèi)力度。我們針對(duì)涉外征費(fèi)潛力大，費(fèi)源充足，征管力量薄弱的現(xiàn)狀，在政策允許的情況下，降低門檻，合理配置人員力量，兵分三路，奔赴江、浙、粵等我縣駐外車輛聚集地，輔以服務(wù)征費(fèi)，征管效果明顯。

4、用足、用活規(guī)費(fèi)征收政策，積極挖掘征費(fèi)措施，拓寬征費(fèi)渠道。今年以來(lái)，我們要求各基層運(yùn)政征費(fèi)單位在嚴(yán)格遵守上級(jí)征費(fèi)政策的同時(shí)，利用轄區(qū)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步培育運(yùn)輸市場(chǎng)，吸納周邊縣市到我縣營(yíng)運(yùn)的車輛入籍我縣；運(yùn)用執(zhí)法隊(duì)的力量，加大對(duì)偷、漏、欠、逃繳交通規(guī)費(fèi)車輛的稽查力度，確保應(yīng)征不漏，應(yīng)免不征。

5、營(yíng)運(yùn)車輛市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)，我們嚴(yán)把規(guī)費(fèi)征收關(guān)，尤其是對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的更新，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)政策，加大對(duì)“大噸小標(biāo)”車輛的征收力度，規(guī)費(fèi)征收該征的征到位、該補(bǔ)的補(bǔ)齊。

二、客運(yùn)市場(chǎng)整頓趨漸進(jìn)性轉(zhuǎn)好

2007年，我縣進(jìn)行了比較徹底的縣城文明創(chuàng)建，按照任務(wù)分工，我縣運(yùn)管所具體負(fù)責(zé)督促農(nóng)公班車進(jìn)站載客，打擊站外拉客、游動(dòng)拉客；督促長(zhǎng)途客車進(jìn)站配載、站內(nèi)發(fā)車；加大對(duì)河南籍在渦發(fā)車的進(jìn)站督查等工作。在此期間，我們整合執(zhí)法隊(duì)伍，進(jìn)一步明確內(nèi)設(shè)執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)，全面落實(shí)轄區(qū)管理，制定針對(duì)性獎(jiǎng)懲措施，完善行政執(zhí)法內(nèi)部機(jī)制，注重行政處罰的統(tǒng)一性、日常工作的互動(dòng)性、執(zhí)法各環(huán)節(jié)的制衡性、處罰效果的持久性、執(zhí)法對(duì)象的側(cè)重性相統(tǒng)一。

通過(guò)集中整治，截至目前，我們共查扣違章車輛363車次，糾正違章近600余起，建立執(zhí)法卷宗266卷，其中簡(jiǎn)易程序76卷，一般程序190卷。行政處罰52萬(wàn)余元，無(wú)一起復(fù)議和訴訟案件?！昂陬^車”在我縣基本得到了遏制；客運(yùn)市場(chǎng)整頓工作得到廣大運(yùn)輸業(yè)戶的肯定；異地經(jīng)營(yíng)車輛、農(nóng)班客車都與各客運(yùn)站簽訂協(xié)議進(jìn)站經(jīng)營(yíng)；基本上做到“車進(jìn)站、人歸點(diǎn)”的整治目的。

三、運(yùn)政行業(yè)許可循規(guī)范化運(yùn)作

1、營(yíng)運(yùn)證件辦理和審驗(yàn)。運(yùn)管所按照行政許可的相關(guān)法律、法規(guī)的要求，特別是新頒布的交通部令的相關(guān)規(guī)定，在嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上盡可能地給運(yùn)輸業(yè)戶以最大的方便。截至目前，共辦理道路運(yùn)輸證13663件，其中貨運(yùn)11716件，客運(yùn)445件，農(nóng)用1502件。2007年，辦理新增營(yíng)運(yùn)車輛1403輛，其中大貨新增226輛，小貨新增212輛，三輪新增484輛，農(nóng)用新增481輛。

2、客運(yùn)車輛班線復(fù)核。2007長(zhǎng)途客運(yùn)班線的線路復(fù)核工作已于5月份正常開展，運(yùn)管所在前期做好了周密的準(zhǔn)備，對(duì)本縣兩家客運(yùn)公司（亳客集團(tuán)渦陽(yáng)公司、阜汽集團(tuán)渦陽(yáng)公司）車輛的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了認(rèn)真核查，并如實(shí)上報(bào)，所有班線車輛適合條件的均復(fù)核完畢。共復(fù)核省際班線16條，車輛37輛；市際班線13條，車輛62輛。

3、行政許可的規(guī)范化。制作辦事指南，對(duì)許可項(xiàng)目、法律依據(jù)、辦理程序、提供材料、辦理時(shí)限進(jìn)行公示，方便業(yè)戶群眾；提高辦事透明度，對(duì)業(yè)務(wù)辦理情況向社會(huì)公開，內(nèi)容包括運(yùn)輸企業(yè)的開業(yè)許可情況以及農(nóng)公班線的許可等熱點(diǎn)；實(shí)行重大許可“集體研究、否定報(bào)備、及時(shí)公示”的原則，避免了許可的個(gè)人因素及其帶來(lái)的偏差。

四、道路運(yùn)輸安全為零責(zé)任事故

由于2007年是我國(guó)安全生產(chǎn)事故多發(fā)年，運(yùn)管所始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，認(rèn)真貫徹“三把關(guān)一監(jiān)督”的工作要求。2007年春運(yùn)期間，共投放客運(yùn)車輛17449臺(tái)次，完成客運(yùn)量45.81萬(wàn)余人次，客運(yùn)量同比為54.7%?！拔逡弧逼陂g，共投放客運(yùn)車輛3158輛次，完成客運(yùn)量6.23萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)19%?！笆弧逼陂g，共投放客運(yùn)車輛3216輛次，完成客運(yùn)量7.85萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)44.4%。無(wú)安全責(zé)任事故發(fā)生。

五、汽車維修市場(chǎng)現(xiàn)合理化布局

嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，優(yōu)化組合。運(yùn)管所積極鼓勵(lì)和扶持一批骨干維修企業(yè)，按照“發(fā)展、提高、控制、淘汰”的辦法，督促全縣6家二類維修企業(yè)全部安裝使用《安徽省汽車維修行業(yè)計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)》，并推薦維修總質(zhì)檢員參加省運(yùn)管局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。嚴(yán)把車輛技術(shù)等級(jí)評(píng)定關(guān)，確保維修質(zhì)量。一是嚴(yán)格了汽車維修合同、竣工出廠合格證和二維備案（提示）卡的發(fā)放管理，實(shí)行單證簽發(fā)、領(lǐng)用制度；二是加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況的監(jiān)督力度，對(duì)未按期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)的，實(shí)施行政強(qiáng)制措施。

六、駕培市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)利好性互動(dòng)

認(rèn)真與“渦陽(yáng)縣雉河機(jī)動(dòng)車駕駛員培訓(xùn)學(xué)校”保持互動(dòng)，以滿足廣大群眾的實(shí)際需要為出發(fā)點(diǎn)，積極監(jiān)督駕校的運(yùn)作，認(rèn)真治理非法駕培代辦點(diǎn)，取得一定社會(huì)效果，督促該校參加機(jī)動(dòng)車駕駛學(xué)校信譽(yù)考核評(píng)。

七、綜治、計(jì)生工作常態(tài)化管理

1、計(jì)生工作。始終堅(jiān)持計(jì)生工作實(shí)行“一把手負(fù)責(zé)制”，明確分管負(fù)責(zé)人，設(shè)有專人具體負(fù)責(zé)計(jì)生日常工作，主要措施有：加強(qiáng)計(jì)生臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)計(jì)生信息；簽訂目標(biāo)考核責(zé)任制，實(shí)行一票否決；定期認(rèn)真組織應(yīng)檢對(duì)象進(jìn)站參檢，按時(shí)收取男工家屬婦檢證明，及時(shí)落實(shí)節(jié)育措施，使婦檢率，男工取證率，節(jié)育施及時(shí)到位率均達(dá)到100%；按時(shí)參加局每月27日的計(jì)生例會(huì)，并及時(shí)通報(bào)到各單位；加強(qiáng)計(jì)生宣傳，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)生政策，貫徹“屬地管理，單位負(fù)責(zé)，居民自制，社區(qū)服務(wù)”的城市計(jì)劃生育管理新機(jī)制，配合社區(qū)抓好本局的計(jì)生工作。一年來(lái)，運(yùn)管所無(wú)一例違反計(jì)生政策現(xiàn)象發(fā)生。

2、綜治工作。綜治工作是一項(xiàng)經(jīng)常性、涉及面較廣、事關(guān)穩(wěn)定大局的綜合性工作，對(duì)此，運(yùn)管所始終避免綜治工作被“邊緣化”。開展綜治和交通部門相關(guān)法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)活動(dòng)；在建立健全領(lǐng)導(dǎo)組織的基礎(chǔ)上，制定了一套防控體系：與各轄區(qū)交管站保持互動(dòng)，密切關(guān)注運(yùn)輸業(yè)戶動(dòng)態(tài)，建立應(yīng)急機(jī)制，實(shí)行信息報(bào)送，堅(jiān)決把不穩(wěn)定因素化解在基層、消滅在萌芽狀態(tài)；加大運(yùn)管所辦公區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在關(guān)鍵部位安裝了防盜門窗和報(bào)警設(shè)備，全年無(wú)治安案件發(fā)生。

八、精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階

1、提高隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)。注重平時(shí)學(xué)習(xí)和教育，工作有“三常”：教育活動(dòng)常抓、警鐘長(zhǎng)鳴、重點(diǎn)崗位常查；學(xué)習(xí)有“三本”：作業(yè)本、筆記本、心得體會(huì)本；“十條文明用語(yǔ)”、“十條禁令”要求做到“三上”：放在辦公桌上、掛在墻上、落實(shí)到行動(dòng)上。

2、健全規(guī)章制度，保障創(chuàng)建落實(shí)。成立了由運(yùn)管所黨政工青婦負(fù)責(zé)人共同參與的領(lǐng)導(dǎo)班子。提出文明征管員的標(biāo)準(zhǔn)。制定“創(chuàng)建人民滿意基層站所”的基本內(nèi)容。建立了評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，設(shè)立了工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金。

3、開展群眾活動(dòng)，促進(jìn)基層實(shí)踐。一是繼續(xù)開展?fàn)幃?dāng)文明征管員活動(dòng)，二是繼續(xù)開展“優(yōu)質(zhì)誠(chéng)信服務(wù)年”活動(dòng)，三是開展了“機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，四是繼續(xù)開展?fàn)巹?chuàng)“文明窗口”、“雙十佳”等活動(dòng)，通過(guò)開展形式多樣的群眾性活動(dòng)，促進(jìn)了文明創(chuàng)建與工作實(shí)踐的相互結(jié)合。

4、抓好窗口建設(shè)，落實(shí)服務(wù)措施。窗口建設(shè)堅(jiān)持做到“三個(gè)到位”：即思想認(rèn)識(shí)到位，宣傳解釋到位，服務(wù)措施到位：一是為經(jīng)營(yíng)者提供全天候服務(wù)；二是設(shè)立了運(yùn)政業(yè)務(wù)、客貨運(yùn)輸、維修網(wǎng)點(diǎn)、物流貨場(chǎng)等示意圖；三是購(gòu)買了茶桌座椅和飲水機(jī)，設(shè)立了休息處；四是對(duì)繳費(fèi)不方便的車主收費(fèi)到家；五是為經(jīng)營(yíng)者代辦各種證件。

5、培育良好環(huán)境，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。美化辦公環(huán)境，落實(shí)衛(wèi)生檢查制度，建立了閱覽室和黨員活動(dòng)室，開展文明關(guān)愛(ài)、扶貧濟(jì)困活動(dòng)，進(jìn)一步服務(wù)于行業(yè)文明創(chuàng)建大局，堅(jiān)持做對(duì)特困戶家庭、老殘病弱離退休職工等弱勢(shì)群體，平時(shí)有走訪，節(jié)日有問(wèn)候，為運(yùn)政系統(tǒng)內(nèi)部營(yíng)造和諧氛圍。

6、狠抓效能建設(shè)，彰顯服務(wù)職能。落實(shí)“五不讓”和“七辦”工作作風(fēng)。“五不讓”：不讓前來(lái)辦事的群眾在辦公室受到冷落，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手里延誤，不讓需要辦理的文件在我手中積壓，不讓各種差錯(cuò)在我手中發(fā)生，不讓交通運(yùn)政的形象在我這里受到影響?！捌咿k”：緊急事情馬上辦，當(dāng)天事情及時(shí)辦，份內(nèi)事情積極辦，份外事情主動(dòng)辦，外地、基層事情優(yōu)先辦，疑難事情盡力辦，一切事情依法辦。

2007年，運(yùn)管所接受了市局組織的文明單位再確認(rèn)，受到好評(píng)，申請(qǐng)報(bào)批了2007全省道路運(yùn)輸系統(tǒng)“先進(jìn)單位”。

九、“兩站建設(shè)”取得新進(jìn)展

農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)和規(guī)范化交管站建設(shè)是一項(xiàng)政治性任務(wù)，對(duì)服務(wù)“三農(nóng)”提高部門形象具有深遠(yuǎn)意義。年初，成立了局所兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股市負(fù)責(zé)人為成員的“兩站”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了專題會(huì)議，并進(jìn)行了明確分工； 5月份，組織了一行14人分別到譙城區(qū)交通局和鳳臺(tái)縣交通局參觀學(xué)習(xí)兩個(gè)地方在農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；8月份，組織了“兩站”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組部分成員到宿州市墉橋區(qū)交通局參觀學(xué)習(xí)了他們?cè)诮还苷緲?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；結(jié)合我縣的實(shí)際情況，擬定農(nóng)村客運(yùn)站工程建設(shè)項(xiàng)目，著手建設(shè)青町客運(yùn)站、龍山客運(yùn)站、石弓客運(yùn)站、義門客運(yùn)站和高爐客運(yùn)站，并于7月18日在交通局四樓會(huì)議室召開了工程項(xiàng)目招標(biāo)會(huì),共有五家施工單位中標(biāo)。目前各項(xiàng)工程正按照標(biāo)準(zhǔn)有條不紊進(jìn)行，預(yù)計(jì)大部分年底可順利完工，接受竣工驗(yàn)收。

十、學(xué)習(xí)十七大再掀新高潮

黨的十七大召開后，運(yùn)管所中層以上干部悉數(shù)到縣黨校參加培訓(xùn)。從11月開始，在縣運(yùn)管所黨支部的認(rèn)真組織下，經(jīng)過(guò)了為期一個(gè)多月的定期集中學(xué)習(xí)。這次學(xué)習(xí)一是領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。運(yùn)管所黨政領(lǐng)導(dǎo)班子與全體職工一樣，在每周一、三、五組織的定期學(xué)習(xí)中，把十七大報(bào)告和十七大通過(guò)的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》等文件中的重要論述、觀點(diǎn)和詞句摘記下來(lái)，反復(fù)研讀，深刻領(lǐng)會(huì)；同時(shí)要求縣城執(zhí)法隊(duì)各位負(fù)責(zé)人參與運(yùn)管所集中學(xué)習(xí)，并及時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容傳達(dá)給每個(gè)執(zhí)法人員。二是保證時(shí)間，工學(xué)結(jié)合。實(shí)行自學(xué)與筆記相結(jié)合，要求全員在認(rèn)真研讀十七大文件的同時(shí)，注意收集相關(guān)學(xué)習(xí)資料，做好筆記，定期進(jìn)行研討，更加深刻地領(lǐng)會(huì)十七大精神。運(yùn)管所黨支部要求做到“三結(jié)合”：學(xué)習(xí)貫徹十七大精神必須與運(yùn)政工作實(shí)際相結(jié)合，與自己的日常工作生活相結(jié)合起來(lái)，與關(guān)注運(yùn)政發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)相結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所得、學(xué)有所用，真正把十七大精神當(dāng)作行動(dòng)的指南。三是定期檢查，寫好心得。在具體學(xué)習(xí)過(guò)程中，運(yùn)管所黨支部對(duì)全員學(xué)習(xí)筆記進(jìn)行了多次抽查，大部分完成較好；結(jié)合運(yùn)政工作實(shí)際，要求每人寫一篇不少于2000字的心得體會(huì)，確保學(xué)習(xí)到位效果到位。四是閉卷考試，公布成績(jī)。學(xué)習(xí)結(jié)束后，運(yùn)管所組織了考試，這次考試，不提供答案，要求每個(gè)人要獨(dú)立完成。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了廣大運(yùn)政干部職工的思想政治素質(zhì)，明確了工作的方向，堅(jiān)定了跟黨走的信心。存在的問(wèn)題

盡管運(yùn)政工作在2007年取得一些成績(jī)，但仍存在一些問(wèn)題，面臨不少困難，主要表現(xiàn)是：旅客運(yùn)輸結(jié)構(gòu)性矛盾仍然突出，熱線、干線運(yùn)力大于運(yùn)量；農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展緩慢，尚需進(jìn)一步培育和完善；長(zhǎng)途客運(yùn)線路申辦數(shù)量有限，滿足不了我縣外出客流日益增長(zhǎng)的需要；規(guī)費(fèi)征收受政策調(diào)整和外部環(huán)境影響，困難進(jìn)一步加大；部分客運(yùn)場(chǎng)站安全形勢(shì)仍然嚴(yán)峻，存在急需解決的許多問(wèn)題：一是有的運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)章制度落實(shí)不夠、執(zhí)行不過(guò)硬，安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有真正落到實(shí)處；二是有的客車站對(duì)進(jìn)站車輛的管理松懈，特別是車輛例檢和報(bào)班手續(xù)審核不嚴(yán)；三是駕駛員整體素質(zhì)不高，安全意識(shí)較差，超載、超速、超時(shí)駕駛情況時(shí)有發(fā)生。運(yùn)政管理的某些具體方面還存在著不足和欠缺：如“三無(wú)”車輛的征管力度不夠，對(duì)異地經(jīng)營(yíng)客車的管理力度和方法有欠缺，“人情車”、“關(guān)系車”、“保護(hù)車”依然存在，個(gè)別人松、散、軟、懶的工作作風(fēng)影響運(yùn)政工作效率，對(duì)基層站隊(duì)的考核效果不明顯，考核方法、方式尚待進(jìn)一步完善，個(gè)別基層站對(duì)與運(yùn)管所保持工作的互動(dòng)性不強(qiáng)，任務(wù)貫徹得不夠徹底，運(yùn)政內(nèi)部改革仍需穩(wěn)步推進(jìn)等等。二○○八年工作思路

總體思路是：樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，進(jìn)一步加強(qiáng)交通運(yùn)政部門的執(zhí)政能力，著力抓好“五項(xiàng)職能”（發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)準(zhǔn)入、行業(yè)服務(wù)、監(jiān)督管理、安全保障）的落實(shí)，以與時(shí)俱進(jìn)的理念，改革創(chuàng)新的思路，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開拓創(chuàng)新的精神，認(rèn)準(zhǔn)工作要點(diǎn)，突擊重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，力創(chuàng)亮點(diǎn)，努力營(yíng)造健康、有序、和諧、競(jìng)爭(zhēng)的道路運(yùn)輸市場(chǎng)。

一、交通規(guī)費(fèi)征收

2008年，全縣交通規(guī)費(fèi)微機(jī)征收應(yīng)用系統(tǒng)全面升級(jí)，對(duì)此，縣運(yùn)管所將做到：

一要抓工作規(guī)范?！凹?xì)節(jié)決定成敗”，從日常養(yǎng)成抓起，從工作作風(fēng)抓起，小到接聽(tīng)電話的文明用語(yǔ)、大到征稽工作的行為準(zhǔn)則，都將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、逐項(xiàng)規(guī)定、統(tǒng)一規(guī)范、重在落實(shí)。

二要抓職工培訓(xùn)工作。采取“以會(huì)代訓(xùn)”、封閉培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合，“抓培訓(xùn)、促工作”，崗前培訓(xùn)、崗上學(xué)習(xí)、崗下練兵，不斷開展征收業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，“重復(fù)學(xué)、學(xué)重復(fù)”，舉辦針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)用性高的征收業(yè)務(wù)知識(shí)、征稽操作系統(tǒng)、規(guī)費(fèi)票據(jù)使用、稽查業(yè)務(wù)知識(shí)等。

三要抓內(nèi)部管理。明確部門及工作人員的崗位職責(zé)，健全和完善工作制度，組成了一個(gè)有機(jī)的整體，理順了方方面面的工作關(guān)系。以簽訂的征稽目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)，層層分解、下發(fā)、簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。并根據(jù)工作實(shí)際制定嚴(yán)格的目標(biāo)管理考核辦法，建立了績(jī)效考評(píng)機(jī)制和監(jiān)察機(jī)制，及時(shí)進(jìn)行階段性的考核，以月促季、以季保年，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，提高管理水平，向管理要質(zhì)量、創(chuàng)效益。做到各項(xiàng)規(guī)費(fèi)日清月結(jié)、按規(guī)定足額上解，無(wú)拖欠、截留、挪用現(xiàn)象出現(xiàn)。四要抓規(guī)費(fèi)稽查。依法行政，規(guī)范執(zhí)法，促進(jìn)規(guī)費(fèi)征收。積極探索稽查新模式，制定科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)密的稽查制度，做到三個(gè)堅(jiān)持，一是堅(jiān)持依法行政不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持文明執(zhí)法和規(guī)范執(zhí)法不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從源頭上預(yù)防和減少偷、漏、逃、欠交通規(guī)費(fèi)的違法行為。

五要抓好服務(wù)征費(fèi)。2008年，我們將結(jié)合實(shí)際，采取多種形式，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)舉措，增加服務(wù)效能、提高服務(wù)水平，將便民服務(wù)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效。

二、客運(yùn)管理工作

1、加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，做到有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的對(duì)道路運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員的監(jiān)管和考核。要重點(diǎn)做好兩項(xiàng)工作：一是客運(yùn)班線經(jīng)營(yíng)期屆滿后延續(xù)經(jīng)營(yíng)的許可。二是合理確定發(fā)展的線路及班次、車輛數(shù)量，并通過(guò)一定方式向社會(huì)定期公布道路客運(yùn)市場(chǎng)供求信息，提高工作的透明度。

2、加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛的動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合交通部出臺(tái)的客運(yùn)管理辦法和省廳的有關(guān)規(guī)定，抓好貫徹落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛的審驗(yàn)。

3、進(jìn)一步探索農(nóng)村客運(yùn)管理的新路子，解決運(yùn)力運(yùn)量之間的矛盾、現(xiàn)有業(yè)戶和申請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者的之間矛盾等突出問(wèn)題，利用政策引導(dǎo)促進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)“村村通班車”的總目標(biāo)。目前，我們?cè)诎l(fā)展農(nóng)村客運(yùn)方面已經(jīng)取得了一些經(jīng)驗(yàn)，如客運(yùn)線路實(shí)行片區(qū)統(tǒng)籌規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、適當(dāng)減免交通規(guī)費(fèi)、審批實(shí)行備案制等。今年，要認(rèn)真總結(jié)有益經(jīng)驗(yàn)并逐步推廣，摸清本地農(nóng)村公路建設(shè)和旅客運(yùn)輸發(fā)展情況，抓緊制定農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展規(guī)劃，提出發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)的具體措施，鼓勵(lì)客運(yùn)企業(yè)進(jìn)入鄉(xiāng)村客運(yùn)市場(chǎng)，大膽探索、積極實(shí)踐，切實(shí)做到服務(wù)“三農(nóng)”，促進(jìn)農(nóng)村客運(yùn)快速發(fā)展，解決農(nóng)村人民群眾出行難、運(yùn)貨難的問(wèn)題。

4、加快省際客運(yùn)班線的申辦工作，積極配合客運(yùn)企業(yè)做好意向班線的落實(shí)和辦理，爭(zhēng)取在2008年省際客運(yùn)班線的發(fā)展有新的突破。

三、貨運(yùn)管理工作

1、采取有效措施，減少貨運(yùn)車輛落戶外縣。近年來(lái)，我縣貨運(yùn)車輛到外縣落戶現(xiàn)象比較普遍，制約了整個(gè)貨運(yùn)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。明年，將進(jìn)一步研究制訂出切實(shí)可行的辦法，比如簡(jiǎn)化辦事程序、提供政策優(yōu)惠等。同時(shí)，也要積極向當(dāng)?shù)厝嗣裾畢R報(bào)，主動(dòng)與有關(guān)部門加強(qiáng)溝通，爭(zhēng)取得到支持配合，形成工作合力，減少貨運(yùn)車輛落戶外縣。

2、積極發(fā)展快速貨運(yùn)。隨著我縣路況的改善和渦北煤礦的即將開采，為快速貨運(yùn)的發(fā)展創(chuàng)造了較好的道路條件，進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)，鼓勵(lì)運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展快速貨運(yùn)，逐步形成全縣的快速貨運(yùn)體系和網(wǎng)絡(luò)。

3、全力保障重點(diǎn)物資運(yùn)輸。發(fā)揮轄區(qū)交管站源頭管理的優(yōu)勢(shì)，清和掌握本地運(yùn)力情況，制定和完善搶險(xiǎn)救災(zāi)等緊急物資的運(yùn)輸預(yù)案，加強(qiáng)運(yùn)輸組織協(xié)調(diào)、挖掘運(yùn)輸潛力、建立運(yùn)輸保障體系。

四、維修行業(yè)管理工作

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》，對(duì)今年申請(qǐng)從事機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)的，按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施許可。對(duì)原有業(yè)戶的復(fù)查審核工作，嚴(yán)格按交通部對(duì)汽車維修的有關(guān)管理辦法實(shí)施。

2、按新頒布部令，對(duì)新進(jìn)入道路運(yùn)輸市場(chǎng)的中、高級(jí)客車在辦理道路運(yùn)輸證時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)達(dá)不到相應(yīng)等級(jí)的車輛，一律不能評(píng)定等級(jí)。今年在年審營(yíng)運(yùn)證時(shí)，要對(duì)營(yíng)運(yùn)客車的技術(shù)等級(jí)評(píng)定一并進(jìn)行復(fù)核，對(duì)達(dá)不到相應(yīng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的車輛，要降低一個(gè)級(jí)別進(jìn)行復(fù)核。

五、加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，維護(hù)道路運(yùn)輸安全和行業(yè)穩(wěn)定

1、客貨運(yùn)方面。要按照有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，嚴(yán)厲打擊未經(jīng)許可從事客、貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)等“黑車”的非法營(yíng)運(yùn)行為；重點(diǎn)整治“倒客”、“甩客”、“賣客”、“宰客”等侵害旅客利益的違章經(jīng)營(yíng)行為；整治超越核定范圍或區(qū)域經(jīng)營(yíng)、站外攬客、不進(jìn)站或不按班發(fā)車等擾亂市場(chǎng)秩序行為；整治各種采用不正當(dāng)手段招攬業(yè)務(wù)的惡性競(jìng)爭(zhēng)行為。

2、客運(yùn)站場(chǎng)方面。近年來(lái)，在客運(yùn)站場(chǎng)方面推行客運(yùn)站開放式經(jīng)營(yíng)封閉式管理，取得了較好效果。但是，客運(yùn)站還存在著站務(wù)管理松散、站內(nèi)秩序混亂，甚至擅自接納“黑頭車”進(jìn)站經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)象。2008年，運(yùn)管所將充實(shí)駐站人員力量，繼續(xù)推行對(duì)車站的封閉式管理，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)站的監(jiān)督檢查，規(guī)范客運(yùn)站的安全管理，整頓站內(nèi)秩序，對(duì)人民群眾和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的舉報(bào)投訴，要堅(jiān)決予以嚴(yán)肅查處。

3、機(jī)動(dòng)車維修市場(chǎng)方面。要加大對(duì)維修企業(yè)特別是客車定點(diǎn)維護(hù)企業(yè)的監(jiān)督檢查力度，督促維修企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)；要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸企業(yè)車輛技術(shù)管理的監(jiān)督，督促企業(yè)完善營(yíng)運(yùn)車輛單車技術(shù)檔案，按期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛進(jìn)行技術(shù)等級(jí)評(píng)定和二級(jí)維護(hù)；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)倒賣《維修竣工出廠合格證》現(xiàn)象的稽查，對(duì)倒賣合格證現(xiàn)象予以堅(jiān)決打擊和有效遏制。

六、抓好執(zhí)法軟硬件建設(shè)，提高行政執(zhí)法水平

一要堅(jiān)持以“人”為本，抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2008年，我們將開展形式多樣的運(yùn)政執(zhí)法人員崗位學(xué)法活動(dòng)，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式進(jìn)行。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)工作方法，端正執(zhí)法態(tài)度，適應(yīng)新的形勢(shì)的發(fā)展。使每一位運(yùn)政執(zhí)法人員都要學(xué)好法、用好法。牢記法規(guī)內(nèi)容，并在執(zhí)法的過(guò)程中靈活運(yùn)用，依法行政，提高執(zhí)法水平。支持和鼓勵(lì)運(yùn)政執(zhí)法人員參加各種形式的學(xué)歷教育、資格考試和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高文化素養(yǎng)和行政執(zhí)法能力。要求每位運(yùn)政執(zhí)法人員都能使用電腦制作行政處罰文書，進(jìn)一步普及計(jì)算機(jī)應(yīng)用、操作知識(shí)，提高工作技能。

二要繼續(xù)推行行政執(zhí)法責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)追究制。加強(qiáng)對(duì)行政執(zhí)法工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，明確行政執(zhí)法責(zé)任人。要求各基層行政執(zhí)法站隊(duì)與運(yùn)管所簽訂《行政執(zhí)法責(zé)任狀》，對(duì)執(zhí)法大隊(duì)和執(zhí)法辦的所有執(zhí)法人員都要定崗位定職責(zé)，明確各自的工作責(zé)任。推行過(guò)錯(cuò)追究制，對(duì)執(zhí)法人員因業(yè)務(wù)不精、工作失誤、疏忽大意給經(jīng)營(yíng)者造成損失的；對(duì)執(zhí)法不公、依據(jù)的法律法規(guī)不當(dāng)、裁量不準(zhǔn)，造成經(jīng)營(yíng)者投訴和控告的，要追究當(dāng)事人的行政責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三要夯實(shí)運(yùn)政執(zhí)法基礎(chǔ)工作。認(rèn)真做好執(zhí)法文書的請(qǐng)領(lǐng)、制作培訓(xùn)、整理歸檔工作，把好行政處罰文書的制作關(guān)，在行政處罰文書質(zhì)量上下功夫，做到認(rèn)定違法事實(shí)清楚，裁量公正，適用法律、法規(guī)、規(guī)章準(zhǔn)確，程序到位；文書整理規(guī)范，歸檔及時(shí)，確保依法行政水平的逐步提高。

四要加強(qiáng)運(yùn)政執(zhí)法監(jiān)督和行政審批制度。2008年，運(yùn)管所將成立運(yùn)政執(zhí)法督查小組，對(duì)全所的運(yùn)政執(zhí)法及其它各項(xiàng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查，跟蹤管理，對(duì)查出的問(wèn)題要進(jìn)行認(rèn)真地自糾和及時(shí)地整改。

五要推行“陽(yáng)光作業(yè)”，增強(qiáng)執(zhí)法的透明度。一是繼續(xù)完善政務(wù)公開，公開法律法規(guī)，不定期地公開行政處罰案件結(jié)果等等；熱情接待群眾來(lái)訪，歡迎群眾來(lái)信，事事有反饋，件件有回聲，確保運(yùn)政執(zhí)法的公平、公正、公開。

七、維護(hù)道路運(yùn)輸安全

1、圍繞“三把關(guān)一監(jiān)督”內(nèi)容，進(jìn)一步制定切實(shí)可行的措施，認(rèn)真履行行業(yè)管理職責(zé)，狠抓安全管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。要求運(yùn)輸企業(yè)、客運(yùn)車站要對(duì)安全管理人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，提高管理者、經(jīng)營(yíng)者和駕駛員的安全意識(shí)；要繼續(xù)深入開展道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，鞏固整治成果，防止整治的問(wèn)題和隱患出現(xiàn)反彈。

2、要督促道路運(yùn)輸企業(yè)和車站切實(shí)履行管理職責(zé)，把加強(qiáng)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，督促道路運(yùn)輸企業(yè)按照要求，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及各種管理臺(tái)帳記錄。各項(xiàng)安全責(zé)任要層層分解，落實(shí)到個(gè)人。

八、保障道路運(yùn)輸行業(yè)穩(wěn)定

1、近年來(lái)，因?yàn)榭瓦\(yùn)運(yùn)力結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)班、出租、公交等客運(yùn)形式不能和諧共營(yíng)，出現(xiàn)了一些上訪甚至堵車、罷運(yùn)等問(wèn)題。按照屬地管理的原則，落實(shí)調(diào)處矛盾糾紛的責(zé)任單位和責(zé)任人，督促基層運(yùn)政站隊(duì)加強(qiáng)對(duì)發(fā)生在本轄區(qū)糾紛矛盾的排查化解工作，爭(zhēng)取把矛盾在自身范圍內(nèi)、在萌芽狀態(tài)時(shí)有效化解。

2、強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的監(jiān)管，督促企業(yè)完善自身機(jī)制和加強(qiáng)內(nèi)部管理，讓企業(yè)從思想上提高意識(shí)、從制度上明確措施，確保管理力度切實(shí)加強(qiáng)、管理質(zhì)量有效改善。要針對(duì)在實(shí)際工作中遇的各種問(wèn)題和情況，積極采取一些新舉措、實(shí)施一些新辦法，切實(shí)把各種敏感問(wèn)題、各種突出矛盾減少或化解。

3、進(jìn)一步發(fā)揮投訴受理中心的作用，在接待群眾投訴舉報(bào)、信訪等工作時(shí)，注重方式方法，對(duì)群眾合情、合理、合法的要求，要著手認(rèn)真解決；不能立即解決的問(wèn)題，要抓緊制訂方案，分步驟落實(shí)。對(duì)群眾要求不合理的，要耐心做好勸導(dǎo)說(shuō)服工作，勸其息訴息訪，力爭(zhēng)得到群眾的理解和支持，做到緩解矛盾、避免激化。對(duì)待一些在態(tài)度、語(yǔ)言甚至行為上較過(guò)激的個(gè)別經(jīng)營(yíng)者，要堅(jiān)持原則、合理疏導(dǎo)、妥善處理，不能采取簡(jiǎn)單粗暴的態(tài)度和方法壓制。

九、嚴(yán)格落實(shí)“十一五”規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作

2008年，運(yùn)管所將堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)的科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真研究并抓緊按照本地區(qū)“十一五”道路運(yùn)輸發(fā)展規(guī)劃，突出發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)、調(diào)整客貨運(yùn)輸結(jié)構(gòu)和站場(chǎng)建設(shè)的布局，為“十一五”期間我縣道路運(yùn)輸業(yè)的整體發(fā)展和重點(diǎn)工作提供參考。

道路運(yùn)輸業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性行業(yè)，進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)是非常重要和必要的。2008年將進(jìn)一步加強(qiáng)行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)調(diào)查方式，掌握道路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展、布局、經(jīng)濟(jì)成分和發(fā)展趨勢(shì)，為指導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展和調(diào)控，為宏觀決策和微觀管理提供可靠依據(jù)。

十、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

1、繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)政隊(duì)伍廉政建設(shè)和作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，積極組織運(yùn)政人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)地提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)行業(yè)管理和服務(wù)的本領(lǐng)。

2、進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)政機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，探索獎(jiǎng)懲新舉措，完善考核機(jī)制，促進(jìn)征管工作的高效開展。

3、加大行業(yè)文明創(chuàng)建力度，轉(zhuǎn)化創(chuàng)建成果，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)水平、管理實(shí)效和創(chuàng)新能力的提升。

4、繼續(xù)深入開展形式多樣的群眾性活動(dòng)，培養(yǎng)職工的集體榮譽(yù)感、自信心，增強(qiáng)運(yùn)政隊(duì)伍的凝聚力。

渦陽(yáng)縣公路運(yùn)輸管理所 二〇〇七年十二月

第四篇：工區(qū)年終工作總結(jié)

篇一：南京工區(qū)2014工作總結(jié) 南京工區(qū)2014工作總結(jié)

2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，南京養(yǎng)護(hù)工區(qū)結(jié)合南京段公路養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況動(dòng)員干部職工，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、安、舒、美”行車環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新、發(fā)展、規(guī)范、勤儉”工作主題，更新養(yǎng)護(hù)管理觀念，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，以四化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以工區(qū)年初制定的養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新工作理念，理清工作思路，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實(shí)而富有成效，現(xiàn)將全年工作做一下總結(jié)：

一、精神文明建設(shè)

2014年南京工區(qū)緊緊圍繞公司黨委制定的工作目標(biāo)，認(rèn)真履行參謀助手、信息溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)的職能，做到了工作有計(jì)劃，目標(biāo)有落實(shí)，具體做到了以下幾點(diǎn)：

1、全面落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮集體智慧，以思想解放服務(wù)公路事業(yè)發(fā)展為大局，以強(qiáng)烈的責(zé)任感、緊迫感和主動(dòng)自覺(jué)的姿態(tài)，參與到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中來(lái)，齊心協(xié)力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展邁出新步伐，開創(chuàng)高速公路工作又好又快發(fā)展的新局面。

2、安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。南京工區(qū)始終把安全工作做為頭等大事來(lái)抓，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，制訂嚴(yán)格的安全生產(chǎn)措施。養(yǎng)護(hù)是路上作業(yè)，交通不封閉，危險(xiǎn)性極高的工作。為了保證安全，重點(diǎn)進(jìn)行了安全方面的思想教育工作，嚴(yán)格要求上路作業(yè)時(shí)，車輛懸掛安全標(biāo)志，人員穿著安全服，施工路段兩側(cè)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。對(duì)附屬設(shè)施和警示標(biāo)志及時(shí)增設(shè)、更換、刷新。

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛、防臺(tái)等搶險(xiǎn)措施，統(tǒng)籌考慮，全力協(xié)調(diào)，落實(shí)災(zāi)害天氣及其它突發(fā)事件緊急處置預(yù)案。做到人員、物資、車輛、機(jī)械四落實(shí)。要求所有員工遇到突發(fā)事情實(shí)行24小時(shí)值守制度，并及時(shí)與上級(jí)主管部門聯(lián)系，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有隱患及時(shí)整改，有事故及時(shí)處理，全力保障道路暢通和人員安全。

4、認(rèn)真做好了“安康杯”和安全生產(chǎn)月“六打六治”等活動(dòng)，結(jié)合南京工區(qū)實(shí)際情況認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)并做好記錄形成專項(xiàng)臺(tái)帳。

二、立足“四化”抓養(yǎng)護(hù)，精修細(xì)養(yǎng)促進(jìn)公路全面養(yǎng)護(hù) 認(rèn)真落實(shí)工程部“四化管理”總要求，突出抓好高速公路養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、人本化，全面提升了寧杭高速公路的路容路貌。

（二）力抓養(yǎng)護(hù)規(guī)范化，促進(jìn)高速公路管養(yǎng)水平。養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化進(jìn)一步加強(qiáng)。明確了養(yǎng)護(hù)工區(qū)人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)了日常巡查和路面病害預(yù)測(cè)工作，強(qiáng)化計(jì)劃管理和預(yù)防養(yǎng)護(hù)，建立健全了寧杭南京段養(yǎng)護(hù)管理的各項(xiàng)制度、預(yù)案。全工區(qū)上下規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量不斷提高。堅(jiān)持抓好“養(yǎng)護(hù)材料規(guī)范，養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范，工作行為規(guī)范”，并將其納入員工考核。員工上路作業(yè)身穿安全標(biāo)志服，公路養(yǎng)護(hù)車輛均設(shè)置了明顯的作業(yè)標(biāo)志，設(shè)置了規(guī)范的養(yǎng)護(hù)作業(yè)區(qū)。

（三）推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)集約化，施工質(zhì)量和效率邁大步。實(shí)現(xiàn)了坑槽現(xiàn)場(chǎng)挖補(bǔ)、路面灌縫、橋梁伸縮縫維修等作業(yè)的全面機(jī)械化。機(jī)械化養(yǎng)護(hù)得到了全面推廣和全新發(fā)展，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和效率明顯提高。逐步實(shí)現(xiàn)了“把分散的低效能的生產(chǎn)變?yōu)榧械母咝苌a(chǎn)”目標(biāo)，走出一條集專業(yè)化、機(jī)械化于一體的“集約”之路。

（四）推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)人本化。高速公路養(yǎng)護(hù)始終貫徹“以車為本，以人為本”的服務(wù)理念，努力打造“人陽(yáng)光，路和諧”的高速公路品牌。通過(guò)高速公路養(yǎng)護(hù)展現(xiàn)人本化服務(wù)：

1、安全便捷的通行條件。路面施工作業(yè)采取車輛分道放行，路面分道施工，做到施工與通行兩不誤，在因車流高峰和交通事故等原因造成壓車現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)保暢應(yīng)急預(yù)案，采取優(yōu)先放行交通的原則，在保證道路通暢的前提下快速施工。

2、無(wú)言的人文關(guān)懷。利用提示及禁止標(biāo)志為駕乘者指明行駛道路。大型的養(yǎng)護(hù)工程均擺設(shè)人性化的指示牌和溫馨的設(shè)施，以人為本的服務(wù)理念已經(jīng)融入到養(yǎng)護(hù)作業(yè)的每一個(gè)角落。

三、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)防性養(yǎng)護(hù)

為進(jìn)一步貫徹“防治結(jié)合、以防為主”的公路養(yǎng)護(hù)原則，在公路狀況尚良好，未出現(xiàn)明顯病害或出現(xiàn)輕微損壞時(shí)，在合理的時(shí)間內(nèi)采取相關(guān)的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)措施，將病害處理在萌芽狀態(tài)，延緩高速公路使用功能惡化速度，延長(zhǎng)其使用壽命和節(jié)約養(yǎng)護(hù)成本，從而達(dá)到控制公路病原，提高公路社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)瀝青路面輕微的龜裂、不規(guī)則裂縫、松散、車轍、泛油等常見(jiàn)病害采取一次性處理，實(shí)行全年365天無(wú)間斷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處、處治一處，將病害控制在最小范圍內(nèi)。今年，我工區(qū)繼續(xù)從培養(yǎng)信念堅(jiān)定、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍，打造團(tuán)結(jié)一致、甘于奉獻(xiàn)、敢于拼搏的團(tuán)隊(duì)精神這個(gè)核心出發(fā)，切實(shí)做好員工學(xué)習(xí)和教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方面工作。以“抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、抓落實(shí)、促工作”為思路，制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)采取示范課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)推廣等多種形式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授和理論指導(dǎo)。

2014年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但與公司的要求還有差距。明年，我們將再接再厲，確保優(yōu)質(zhì)高效完成高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)。篇二：2012年掘進(jìn)工區(qū)工作總結(jié) 掘進(jìn)工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及 下半年工作規(guī)劃

二〇一二年上半年，我區(qū)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排，以安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以職工教育為突破口，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，充分發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢(shì)，采取多種形式，狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，不斷營(yíng)造安全氛圍，不斷提升整體工作質(zhì)量，不斷提高生產(chǎn)效能，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，繼續(xù)推進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)工作向更高層次邁進(jìn)，2012年上半年工作總結(jié)和2012年工作打算匯報(bào)如下：

一、2012年上半年工作總結(jié)

（一）深化職工政治思想教育

充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，有效利用企務(wù)公開欄、宣傳欄以及周二政治活動(dòng)日、周五安全活動(dòng)日，圍繞安全生產(chǎn)為中心，緊扣黨員模范先鋒崗以及佩戴標(biāo)示亮身份為主題，貼近實(shí)際，宣傳公司黨政工作要點(diǎn)以及最新時(shí)事動(dòng)態(tài)，并結(jié)合集團(tuán)公司多媒體教育素材，為職工解讀安全事故案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造性地開展了各項(xiàng)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)活動(dòng)提高廣大職工自主保安意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。

（二）強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)

堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力，不斷提高職工安全意識(shí)和自主保安能力。組織職工學(xué)習(xí)《煤礦崗位行為規(guī)范》等煤礦安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，使理論和實(shí)踐相結(jié)合，以此規(guī)范了職工的現(xiàn)場(chǎng)操作；學(xué)習(xí)工區(qū)管理制度及考核辦法，提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。通過(guò)算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過(guò)算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，而是我要安全的重要性，自覺(jué)把安全工作作為首要的、頭等大事來(lái)抓。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。不斷完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。

（三）精心組織、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作取得顯著成效 在生產(chǎn)管理上，我區(qū)在地質(zhì)條件變化大、采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)不健全的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單進(jìn)水平作為重中之重且常抓不懈。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工工資掛鉤考核。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)行周密的組織安排，提高正規(guī)循環(huán)率。在今年的1---6月份里，掘進(jìn)進(jìn)尺734米，不僅成功有效的完成原計(jì)劃的開拓掘進(jìn)2340米的最后工程，而且140米的綜采面切眼安全準(zhǔn)確貫通，并順利完成140米的綜采面切眼7米寬、3米高擴(kuò)刷達(dá)到安裝條件；且1207運(yùn)輸?shù)酪徊款^按規(guī)格6米寬、5米高擴(kuò)刷30米、二部頭擴(kuò)刷35米、集中皮帶二部尾擴(kuò)刷45米，并架設(shè)組裝1207一部皮帶；相續(xù)臥底6113米；同時(shí)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過(guò)去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺(jué)性有了長(zhǎng)足進(jìn)步。

（四）結(jié)合實(shí)際，大力開展降本增效工作 結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開展雙增雙節(jié)活動(dòng)中取得了突出的成績(jī)。維護(hù)員及時(shí)維護(hù)修理廢舊設(shè)備，對(duì)于錨索機(jī)、風(fēng)錘、風(fēng)動(dòng)鉆、預(yù)緊機(jī)、手拉葫蘆不能再修理的設(shè)備拆除有用部件進(jìn)行組裝，在設(shè)備復(fù)用上節(jié)約資金近6萬(wàn)元；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)材料管理，物料歸類碼放整齊，杜絕亂丟亂放現(xiàn)象，井下修護(hù)施工過(guò)程中出現(xiàn)的廢舊道板、鋼帶、錨索及錨桿鐵托板、木托板等材料充分利用節(jié)約資金近3.5萬(wàn)元，并回收了大量的廢舊物資。

（五）存在的缺點(diǎn)和不足

今年，盡管我們做了大量工作、取得了一些成績(jī)，但和公司黨委要求還有一定差距，基于職工隊(duì)伍現(xiàn)狀，仍需解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是職工安全意識(shí)仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度；二是安全形勢(shì)仍不能放松和麻痹；三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高；四是隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)不高，巷道掘進(jìn)、擴(kuò)刷成型率需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

二、2012年下半年工作規(guī)劃

下半年，是1207綜采面試行開采關(guān)鍵性的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對(duì)1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、臥底達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開采營(yíng)造良好條件；同時(shí)配合掘進(jìn)一區(qū)對(duì)1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。我們將在鞏固和保持上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺(tái)階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭(zhēng)有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以內(nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想政治工作再上新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)上述指標(biāo)，我們將采取以下十項(xiàng)工作措施：

（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”總結(jié)表彰會(huì)議精神及董事長(zhǎng)重要講話內(nèi)容，統(tǒng)籌安排全年工作任務(wù)。

（二）推行區(qū)隊(duì)、班組安全自主管理，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)人人想安全、能安全、會(huì)安全的效果。

（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)專業(yè)、技能等實(shí)際情況，制定個(gè)人人力資源規(guī)劃?！币哉{(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問(wèn)題，使之盡快成長(zhǎng)為我區(qū)的中堅(jiān)力量。

（四）繼續(xù)推行區(qū)務(wù)公開專欄，開展“五星職工、六型班組”評(píng)選活動(dòng)，促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隊(duì)伍建設(shè)等工作的有序開展。

（五）發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，強(qiáng)化職工思想政治教育，積極化解各類矛盾，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述操作法、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全警示教育效果。

（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常性地開展安全大討論，對(duì)標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全事故發(fā)生。

（八）繼續(xù)加強(qiáng)安全文化陣地建設(shè)，不斷豐富周二政治活動(dòng)、周五安全活動(dòng)以及宣傳欄結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。

（九）健全安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量考核和經(jīng)濟(jì)核算三大體系，完善管理和考核工作機(jī)制。

（十）繼續(xù)深入開展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺(jué)履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。

二〇一二年七月十六日篇三：運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)工作總結(jié)2013上半年 工作總結(jié)

2013年，上半年運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)認(rèn)真完成公司下達(dá)工區(qū)的各項(xiàng)建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)，在完成各項(xiàng)安工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，激發(fā)全體職工的工作熱情，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。

一、工作回顧

1、狠抓安全管理工作

加大安全管理力度，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。全體員工簽訂《職業(yè)健康安全環(huán)境管理承諾書》，認(rèn)真履行本崗位職業(yè)安全管理職責(zé)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)職業(yè)健康安全環(huán)境管理規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。加大事故隱患排查力度，落實(shí)事故整改負(fù)責(zé)人和各項(xiàng)隱患整改措施，對(duì)公司、工區(qū)查出的事故隱患做到及時(shí)處理、隱患整改率達(dá)100％。層層抓安全，工區(qū)、對(duì)組堅(jiān)持開好每班班前會(huì)，根據(jù)工作任務(wù)、工作環(huán)境、危險(xiǎn)有害因素等布置具體的工作，確保每班工作有序進(jìn)行；加強(qiáng)安全規(guī)范管理的同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳工作，做好員工的安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)。對(duì)轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育和上崗培訓(xùn)。特別是新入職員工和調(diào)入員工，這部分員工對(duì)工作環(huán)境不熟悉，加強(qiáng)培訓(xùn)由老員工帶領(lǐng)熟悉環(huán)境，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)。參加公司組織的安全管理人員培訓(xùn)，提高工區(qū)管理人員安全管理水平，上半運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)實(shí)現(xiàn) “五無(wú)”安全事故發(fā)生。

2、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作有序進(jìn)行

2013以來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工作都按照非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)，尤其是注重現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)，整改隱患近百條，各隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作取得初步成效。

3、建設(shè)工作轉(zhuǎn)為試車階段

完成井下供電、供水、供風(fēng)系統(tǒng)建設(shè)工作，調(diào)試運(yùn)行正常；參與溜礦系統(tǒng)建設(shè)：3540、3480、3420等分段井口、振機(jī)、門框安裝、澆灌工作；3330地表運(yùn)輸系統(tǒng)圓滿建成，各項(xiàng)工作提前完成。井下軌道、架線整改工作正在有序進(jìn)行。6月1日轉(zhuǎn)為試車階段，試車初期由于工區(qū)人員較緊張，與公司溝通從其他工區(qū)調(diào)入員工9人，緩解了運(yùn)礦人員嚴(yán)重不足的問(wèn)題，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)聯(lián)動(dòng)試車工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)試車任務(wù)，超能力滿足選礦工作。

4、加大設(shè)備設(shè)施管理力度

完善機(jī)械、電氣設(shè)備各項(xiàng)點(diǎn)檢記錄，加大設(shè)備管理力度。設(shè)備管理層層落實(shí)，嚴(yán)格按照公司設(shè)備管理的各項(xiàng)規(guī)定，供電、供水、運(yùn)礦系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)備沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故。

5、抓黨建帶團(tuán)建

以黨員帶動(dòng)團(tuán)員，確保工區(qū)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)十八會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)公司黨支部組織的各項(xiàng)活動(dòng)。組織全體員工參加植樹節(jié)植樹活動(dòng)、組織團(tuán)員打掃生活區(qū)衛(wèi)生、澆樹水等工作。完成通訊稿件撰寫，加大工區(qū)的影響力度。在建黨92年之際參加公司組織的紅歌合唱晚會(huì)等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活。增加團(tuán)隊(duì)之間的凝聚力，為工區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供了組織保障。

6、五型班組創(chuàng)建初顯成效

落實(shí)公司工會(huì)文件，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)創(chuàng)建2個(gè)五型班組。檢修組、電工組各項(xiàng)臺(tái)賬正在完善，現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。加強(qiáng)員工崗位技能建設(shè)，實(shí)現(xiàn)一人多能。為進(jìn)一步加快員工技能學(xué)習(xí)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)在5月份簽訂《師帶徒協(xié)議》，本次共組建師徒關(guān)系4組，一對(duì)一的學(xué)習(xí)空間為新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工提供了更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，技能學(xué)習(xí)更系統(tǒng)更全面。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)上半沒(méi)有出現(xiàn)因人員不足導(dǎo)致工作任務(wù)停滯不前的情況。

7、加強(qiáng)溝通穩(wěn)定員工情緒

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身責(zé)任，在工作中充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。將員工穩(wěn)定和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，不定期與員工交流隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，及時(shí)處理員工不穩(wěn)定思想，確保工區(qū)穩(wěn)定發(fā)展。春節(jié)期間大多數(shù)員工加班無(wú)法回家，通過(guò)班前會(huì)等會(huì)議和業(yè)余時(shí)間，與員工交流、溝通，穩(wěn)定員工思想，提前完成了工區(qū)安裝任務(wù)。上半年，運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)較好的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，令人矚目的是：井下供水、供電、供風(fēng)、3330平面運(yùn)輸系統(tǒng)整體安裝及調(diào)試、井下電纜安裝、振機(jī)門框制作及安裝等其他工程項(xiàng)目。這些成績(jī)的取得都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各機(jī)關(guān)職能部門、兄弟單位的關(guān)心和幫助。

二、下半年工作安排(一)、行政工作

1、抓好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”

2、加快推進(jìn)非煤礦山標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，順利通過(guò)評(píng)審、驗(yàn)收

3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢打戰(zhàn)、打硬戰(zhàn)優(yōu)良作風(fēng)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

4、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)一崗多能

5、加大設(shè)備、設(shè)施管理力度，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

6、節(jié)約成本、控制生產(chǎn)成本

（二）黨支部工作

1、認(rèn)真組織黨員學(xué)習(xí)公司黨委文件

2、抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性

3、以黨帶團(tuán)，抓好安全生產(chǎn)工作

4、深入了解職工情況、關(guān)心職工生活

5、堅(jiān)持不定期與員工溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，確保工區(qū)穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

（三）工會(huì)工作

1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司工會(huì)文件

2、抓好“五型”班組創(chuàng)建工作

3、加大勞動(dòng)保護(hù)用品檢查力度，確保員工身心健康

第五篇：2011工區(qū)工作總結(jié)

即將過(guò)去的2011年是港口“十二五”戰(zhàn)役首勝的關(guān)鍵之年，也是港口電力發(fā)展的關(guān)鍵一年。在這一年里，運(yùn)行工區(qū)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，堅(jiān)持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化變電運(yùn)行管理措施，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，努力提高供電質(zhì)量，全力培養(yǎng)全體員工的安全意識(shí)和遵守電業(yè)規(guī)章制度的自覺(jué)性；加強(qiáng)理論與新技術(shù)的學(xué)習(xí)，并融入到具體工作中。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，定時(shí)定期對(duì)各種電氣設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理上報(bào)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的大力支持下，順利地完成了各項(xiàng)指標(biāo)，提高了港口供電安全的可靠性，確保了港口安全供電。

2011年運(yùn)行工區(qū)具體做了以下幾方面主要工作：

一、質(zhì)量指標(biāo)：

在2011年一年里，運(yùn)行工區(qū)圓滿完成了對(duì)港區(qū)110KV變電所、35KV變電所、無(wú)人值班變電所、全港高壓供電線路設(shè)施的運(yùn)行和管理工作，平均力率達(dá)0.96，二次電壓標(biāo)準(zhǔn)范圍10KV（6KV）±7%，巡視次數(shù)：5844次（有記錄），操作次數(shù)：2497次（無(wú)差錯(cuò)）。

二、設(shè)備巡視和安全管理：

對(duì)港區(qū)所屬高壓電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管是運(yùn)行工區(qū)的重要工作，因此，運(yùn)行工區(qū)始終加強(qiáng)對(duì)各種電氣設(shè)備的巡視和監(jiān)管力度，并結(jié)合公司“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的精神，每次都做到認(rèn)真、細(xì)致、全面，有計(jì)劃，有落實(shí)，有總結(jié)。實(shí)時(shí)監(jiān)控并記錄好每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行。運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，把倒閘操作和設(shè)備巡視，檢修作業(yè)作為變電運(yùn)行工作的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行操作前警示制度，大型操作事先制定操作方案，提前到達(dá)操作現(xiàn)場(chǎng)，檢查操作票的正確性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。運(yùn)行工區(qū)在全年的自查和安全生產(chǎn)大檢查中共查出多項(xiàng)存在安全隱患的項(xiàng)目，工區(qū)對(duì)能自行整改的項(xiàng)目，全部及時(shí)整改完畢，不能立即整改的及時(shí)上報(bào)公司，整改期限和措施全部落實(shí)，并按要求每天巡視檢查。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對(duì)各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，運(yùn)行人員精心操作、精心作業(yè)，認(rèn)真巡視，扎扎實(shí)實(shí)做好了各項(xiàng)工作，圓滿完成了2011年工作目標(biāo)。沒(méi)有發(fā)生由于運(yùn)行人員責(zé)任造成的人身傷亡和重大設(shè)備事故，沒(méi)有發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)誤操作、誤觸電事故，實(shí)現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)三個(gè)一百天。

三、完善落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和制度：

運(yùn)行工區(qū)為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)履行《安全生產(chǎn)法》和《江蘇省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)的義務(wù)，自覺(jué)接受監(jiān)督和管理，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。工區(qū)簽署了《安全生產(chǎn)責(zé)任制承諾書》，制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施，層層簽訂了有硬指標(biāo)、操作性強(qiáng)的“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，將安全責(zé)任逐級(jí)分解，落實(shí)到了班組、個(gè)人。并且工區(qū)還制定和完善了《變電所巡視安全規(guī)范》和《倒閘操作基本方法》，使之努力提高運(yùn)行安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力和控制力。此外，運(yùn)行工區(qū)還配合裝修工區(qū)對(duì)各種電氣設(shè)備的維修改造及預(yù)防性試驗(yàn)，各項(xiàng)工作做到有條不紊。始終保障設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，設(shè)備完好率達(dá)98%以上。

四、加大電氣設(shè)備維護(hù)管理力度：

工區(qū)結(jié)合各項(xiàng)檢修和預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)措施，積極開展了設(shè)備治理工作，不斷提高了設(shè)備的健康水平。在對(duì)變電所進(jìn)行詳細(xì)檢查和分析的基礎(chǔ)上，制定了細(xì)致的檢修和整改措施。合理安排，配合調(diào)度，及時(shí)消除了設(shè)備重大缺陷，保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。如 2011年 5月15日這一天，全港除旗臺(tái)港區(qū)外全部停電。這次停電是為了早日啟動(dòng)市供電公司陶庵110KV變電所和集團(tuán)新建35KV墟港變電所，緩解我港西部港區(qū)供電緊張局面而進(jìn)行的一系列供電線路調(diào)整切割等工作。運(yùn)行工區(qū)除了停、送電操作外，同時(shí)負(fù)責(zé)四座高壓線鐵塔刷漆和高壓室的衛(wèi)生清掃等工作。在15日前一個(gè)禮拜，運(yùn)行工區(qū)已經(jīng)將各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，并加強(qiáng)停送電操作的演練，合理安排15日大停電一天中的各項(xiàng)工作。由于高壓母線室運(yùn)行期間是不能打掃衛(wèi)生的，因此我們也充分利用這次難得的機(jī)會(huì)，對(duì)高壓設(shè)備母線室進(jìn)行全面打掃，無(wú)論上班和休班的同志全部加入到大停電的各類工作中。在各部門的合作下，所有工作按照既定目標(biāo)有序進(jìn)行。7時(shí)20分，港口所有用戶送電全部完成。

五、亮化照明：

運(yùn)行工區(qū)在重點(diǎn)管理好變電所的同時(shí)，認(rèn)真扎實(shí)地做好全港亮化照明的管理及維護(hù)工作。對(duì)損壞的路燈、泛光燈、護(hù)欄燈及公司公共照明及時(shí)進(jìn)行維修，確保了全港亮化工程的進(jìn)展。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，2011年運(yùn)行工區(qū)共更換維修路燈燈桿4根，更換路燈頭16只，維修路燈6盞，更換泛光燈6盞，排除電纜短路故障4次。

六、班組建設(shè)

運(yùn)行工區(qū)始終重視班組建設(shè)管理工作，并響應(yīng)公司號(hào)召，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組的向心力和凝聚力，不斷完善班組臺(tái)帳建設(shè)。在平時(shí)的工作中，運(yùn)行工區(qū)號(hào)召各班組樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，經(jīng)常召開民主生活會(huì)，做到上情下達(dá)，上下互動(dòng)。對(duì)班組成員在工作生活中遇到的難題及時(shí)解決，遇到的矛盾及時(shí)化解，充分展示了運(yùn)行工區(qū)健康向上的精神風(fēng)貌，在班組建設(shè)方面取得了良好成績(jī)。

2012年工作目標(biāo)：

1． 確保港口安全供電，力率控制在規(guī)定范圍內(nèi)，二次電壓控制在10KV(6KV)—±7% 之間，設(shè)備完好率在98%以上，操作無(wú)差錯(cuò)，巡視有記錄。

2． 進(jìn)一步完善管理辦法，加強(qiáng)港區(qū)高壓供電設(shè)施監(jiān)管、保護(hù)、巡視力度。

3． 加強(qiáng)班組建設(shè)，兩個(gè)35KV變電所要同時(shí)參加集團(tuán)星級(jí)班組創(chuàng)建，力爭(zhēng)確保一個(gè)被評(píng)為五星級(jí)班組。4． 繼續(xù)做好墟港變啟動(dòng)前期的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)新變電所倒閘操作和新設(shè)備操作的演練，做到一絲不茍，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

總之，2011年運(yùn)行工區(qū)全體人員全身心投入變電設(shè)備運(yùn)行管理維護(hù)工作中，保證了港口電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。2011年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，運(yùn)行工區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持以人為本，突然標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的拼搏精神，立足崗位，加強(qiáng)崗位科學(xué)練兵，以更加飽滿的工作熱情，迎接新的挑戰(zhàn)，以港口電網(wǎng)的安全為我們的目標(biāo)扎扎實(shí)實(shí)的工作，為億噸大港的實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)佳績(jī)！