第一篇：采煤工區(qū)工作總結(jié)

采煤區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

2012年上半年，石屯煤礦采煤區(qū)干部員工在公司黨委、董事會(huì)及礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行了公司及礦轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)文件精神，做到了精心組織，科學(xué)施工，合理安排，上半年我工區(qū)未發(fā)生輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，上半年采煤區(qū)共產(chǎn)煤 29000余噸，回撤576架棚，-250南翼回風(fēng)上山維修支設(shè)抬棚50余架，期間實(shí)現(xiàn)3404安全撤面，3406工作面安全順利安面。

我工區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真及時(shí)學(xué)習(xí)了馮董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2011年度安全總結(jié)大會(huì)上的講話，通過一系列的安全活動(dòng)，管理干部和員工的行為進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)重大節(jié)日、特殊工作、麥忙季節(jié)、雨季三防等安全工作早布置、早安排，制定有力措施，認(rèn)真組織安全學(xué)習(xí)日、班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程等。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工區(qū)始終把安全放在第一位，先排查隱患，治理后再生產(chǎn)，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《安全技術(shù)操作規(guī)程》及作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，確保工程質(zhì)量，做到以質(zhì)量保安全，以安全保生產(chǎn)。由于礦井現(xiàn)狀決定了我區(qū)是在原采空區(qū)內(nèi)進(jìn)行復(fù)采工作，各種隱患及不利因素多，工作面煤層傾角大，地質(zhì)條件復(fù)雜，復(fù)采煤層頂板不穩(wěn)定，頂板膠結(jié)差，頂板管理難度大，但我區(qū)干部員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，克服種種困難，順利回收了3404工作面資源。3404、3406工作面由于采區(qū)系統(tǒng)巷道布置，造成運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山等不利因素，為此工區(qū)在日常工作中特別重視機(jī)電運(yùn)輸管理，工區(qū)干部對(duì)

機(jī)電管理進(jìn)行不定期檢查，保證了機(jī)電運(yùn)輸安全順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

上半年，我們雖然做出了一些成績(jī)，但也有不足之處。下半年，根據(jù)我礦采掘部署，采煤區(qū)將繼續(xù)圍繞主副暗斜井兩翼復(fù)采區(qū)進(jìn)行資源回收，3406、3408工作面運(yùn)輸路線長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、刮板輸送機(jī)拉上山；3405工作面煤層傾角大、存在老火區(qū)等等不利因素多，因此，在今后工作中，我們要戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)錯(cuò)誤，樹立自我學(xué)習(xí)、自我完善、自我超越的進(jìn)取理念，自覺遵守礦上各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和綜合治理，落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，制度面前人人平等，決不姑息遷就，把安全當(dāng)頭等大事、天字號(hào)工程，杜絕各類事故發(fā)生，建立長(zhǎng)效安全生產(chǎn)機(jī)制，讓全區(qū)干部員工形成良好風(fēng)氣，做到人人講安全、人人保平安，使全區(qū)工作在新的一年里，再上一個(gè)臺(tái)階，為集團(tuán)公司的長(zhǎng)足發(fā)展再立新功。

第二篇：采煤工區(qū) 自我認(rèn)識(shí)

“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”心得體會(huì)

最近我認(rèn)真閱讀并學(xué)習(xí)了《在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)自我”大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，得到了很多體會(huì)，受益匪淺，我意識(shí)到，在這次大討論中，只有集思廣益，自揭己短，查準(zhǔn)潛藏的不足與癥結(jié)，勇敢面對(duì)自己的問題，才能在此次活動(dòng)中，使自己的能力素質(zhì)真正得到提高，才能得到此次學(xué)習(xí)活動(dòng)的精華和精神實(shí)質(zhì)。以下，我就我個(gè)人心得作出陳述。

上到全礦，下到工區(qū)隊(duì)組，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神和一號(hào)文件精神，圍繞“13368”工程，堅(jiān)持“唯旗是奪，不甘落后，只爭(zhēng)第一，不要第二”的核心文化理念，解放思想，開拓奮進(jìn)，持續(xù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢(shì)，在新的征程上闊步前進(jìn)，且獲得了可喜的成績(jī)。但如果我們像那只瞎了一只眼的小鹿一樣，只注意一面，卻忽略了看似平靜而潛藏殺機(jī)的大海，就很難在未來的路上穩(wěn)步前進(jìn)。小故事里的陸地指的就是咱們的工作環(huán)境，而大海指的就是咱們工作中容易被忽視的地方。通過這樣的討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要我們把注意力再次放在我們自身存在的短處和不足上，克服“瞎眼病”，才能兩只眼睛搞工作。

我礦的現(xiàn)狀是，作為陽煤元老級(jí)礦井，巷道老舊，系統(tǒng)復(fù)雜，而且工作地點(diǎn)遠(yuǎn)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，作業(yè)方式較為落后粗放，用人多，巷道維修維護(hù)量大，成本管理難度大。而且在平日工作中，我們還要面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，陳舊的機(jī)電設(shè)備，老舊的安全管理模式，以及高低不齊的員工素質(zhì)。老礦自身的安全基礎(chǔ)管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也不平衡，很多員工思想也跟不上新的發(fā)展形勢(shì)。在即將接替七元礦的情勢(shì)下，我們只有重新審視自身，改造自己，才能跟得上改革的腳步，獲得更廣闊的發(fā)展前途。

企業(yè)興亡，你我有責(zé)，全礦的興衰在于我們每一個(gè)人是否能改造自己適應(yīng)新形勢(shì)，使自身不的足得到更為深刻的克服，實(shí)現(xiàn)思維方式、工作作風(fēng)的大轉(zhuǎn)變，使責(zé)任真正得到落實(shí)，真正履行到每個(gè)人的職責(zé)。我們只有跑得更快，不甘落后，超越緩慢的“自我”，才能成為百戰(zhàn)百勝的雄師，或者成為羚羊群中的佼佼者。“獅子和羚羊的家教”的哲理告訴我們，只有認(rèn)清局勢(shì)，居安思危，不斷成長(zhǎng)，才能求得生存，獲得發(fā)展壯大。

作為一名技術(shù)員，在我看來，非常有必要開展“認(rèn)識(shí)自我，自我認(rèn)識(shí)”的大討論活動(dòng)。以討論的學(xué)習(xí)形式重新認(rèn)識(shí)自我，對(duì)自我有一個(gè)新的理解判斷，是深刻學(xué)習(xí)十八大精神，局、礦“三會(huì)”精神，提升自我能力，造就更高業(yè)務(wù)素質(zhì)，是采煤工區(qū)乃至我礦告別舊貌迎接新局面的必要之舉。

我認(rèn)為，此次活動(dòng)的意義就在于，讓三礦每一位領(lǐng)導(dǎo)干部洗心革面，提高轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、履行盡責(zé)的自覺性，將今后的工作放在更高的高度之上，使自己的能力素質(zhì)適應(yīng)得了今后工作的要求和形勢(shì)的需要，將十八大精神，集團(tuán)公司、礦“三會(huì)”精神認(rèn)真貫徹到基層，落實(shí)到實(shí)處，使三礦在新局勢(shì)下得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

我們平時(shí)的工作中，從事的抬拉扛的活兒有許多，基本上每一次零打碎敲、磕手碰腳的事故都與行為習(xí)慣不好、安全意識(shí)淡薄有關(guān)。這些小事故的出現(xiàn)，我意識(shí)到，這與缺乏對(duì)工程的安全預(yù)控能力有關(guān)，與陷入陳舊的安全理念和管理方式有關(guān)，這需要我們改進(jìn)自己的管理方式，提高御空能力。作為一名技術(shù)員，我應(yīng)該在措施編寫和現(xiàn)場(chǎng)管理中，多思考多計(jì)算，深入現(xiàn)場(chǎng)，合理管控，科學(xué)管理?？梢哉f，每一次事故，都不是不能避免的，只要我們眼到心到，多走動(dòng)多觀察，就能及時(shí)有效的避免。通過對(duì)自我的剖析與反省，我意識(shí)到在自身依然存在一些問題需要我今后去克服。

我要努力重新認(rèn)識(shí)自己，突破在老煤礦中形成的舊理念，舊模式，舊思想，塑造新的更加符合當(dāng)前形勢(shì)的新理想信念，提高思想認(rèn)識(shí)的高度，學(xué)習(xí)更加適合現(xiàn)代化的知識(shí)，不斷提高管理能力和綜合素質(zhì)，提高責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好先鋒模范作用，并訓(xùn)練自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)進(jìn)取的意識(shí)，改正工作中存在的問題，以更加完備的準(zhǔn)備投入到新的工作陣地——七元煤礦。眼前雖有很多困難和不足需要我們?nèi)タ朔?，去改變，但我相信，只要我們勇于挑?zhàn)自己，戰(zhàn)勝內(nèi)心和思想上的頑石，就一定可以大展宏圖，創(chuàng)造新世界。

2013年4月5日

第三篇：采煤工區(qū)2012年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

采煤工區(qū)2012年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

一、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

全年計(jì)劃429.7萬噸，1-12月份實(shí)際完成394.46萬噸，完成全年計(jì)劃的91.80%，其中：工區(qū)4月份成立后4-11月累計(jì)計(jì)劃318.2萬噸，實(shí)際完成304.99萬噸，虧13.21萬噸;

2、材料費(fèi)用支出情況

1-11月份計(jì)劃費(fèi)用7958.98萬元，實(shí)際支出7960.39萬元，超1.41萬元，其中：工區(qū)至7月份同財(cái)務(wù)結(jié)算以來，7-11月份計(jì)劃費(fèi)用3693.4萬元，實(shí)際支出3694.83萬元，超1.43萬元；

二、各隊(duì)組材料費(fèi)用支出情況

采一隊(duì)一組全年費(fèi)用支出1295.85萬元，比去年同期費(fèi)用1236.07萬元，超59.78萬元（其中：坑木杭代方面比同期少46.62萬元；材料方面比同期節(jié)51.94萬元；配件方面比同期比多158.34萬元；馬麗散比同期比多143.84萬元；）。

采一隊(duì)二組全年費(fèi)用支出1012.47萬元，比去年同期542.98萬元多469.49萬元（其中：坑木坑代方面比去年同期多69.69萬元；材料方面比同期多126.31萬元；配件比去年同期多273.49萬元；馬麗散比去年同期多423.82萬元；）

采二隊(duì)一組全年費(fèi)用支出1397.13萬元，比去年同期費(fèi)用1143.58萬元超253.55萬元（其中：坑木坑代方面比同期多支出79.60萬元；材料方面比同期節(jié)25.94萬元；配件方面比同期多支出199.9萬元；

馬麗散方面比同期多支出723.43萬元；）

采二隊(duì)二組全年費(fèi)用支出755.79萬元，比去年同期費(fèi)用835.12萬元節(jié)79.33萬元（其中：坑木坑代方面比同期少支出35.2萬元；材料方面比同期少0.57萬元；配件方面比同期少43.5萬元；馬麗散比同期多使用505噸，共計(jì)1297.65萬元；）。

皮帶隊(duì)全年費(fèi)用支出1063.88萬元，比去年同期費(fèi)用908.2萬元多支出155.68萬元（其中：8134、8409工作面過無碳柱造成皮帶磨損嚴(yán)重致使皮帶使用壽命減小，2012年比去年同期多用2500米共計(jì)107.5萬元；皮帶巷新增照明300盞以及配套用線共計(jì)30萬元；大蟛各區(qū)各部皮帶更換緩沖條共計(jì)9萬元；由于134工作面過構(gòu)造影響造成皮帶輥損壞嚴(yán)重比去年同期費(fèi)用多9萬元；）

工程隊(duì)全年費(fèi)用支出242.74萬元，比去年同期費(fèi)用421.29萬元降低178.55萬元，主要原因是今年由原來的4個(gè)組劃分了一個(gè)組去完成掘開工區(qū)的工程從而減少了成本費(fèi)用的支出；

準(zhǔn)備隊(duì)全年費(fèi)用支出1736.93萬元，比去年同期費(fèi)用2570.11萬元降低833.17萬元，主要原因是去年安裝工作面5個(gè)拆除工作面2個(gè)，而今年共安裝工作面4個(gè)，拆除工作面2個(gè)從而造成了成本費(fèi)用的降低。

三、超支因素 共性因素：

1、地質(zhì)條件影響

自從2012年以來各工作面均受到了不同程度的構(gòu)造影響，①8134工作面過72m×88m的無碳柱影響；②8201工作面1-2月份90-133架、20-60架遇底驢構(gòu)造影響以及7月份12-20架、25-

35、71-90、85-92架的無碳柱；③8310工作面整體采上坡，坡度達(dá)15℃以上，回風(fēng)順巷頂板壓垮、底板鼓起至使工作面90架往后滾邦嚴(yán)重以及工作面構(gòu)造縱多平均每月都要受到不同程度的影響至使工作面推不起來，構(gòu)造最大影響范圍達(dá)到57米；④8409工作面33-101架出現(xiàn)102米的特大無碳柱5月11日至8月27日共推進(jìn)152.05米；以情況直接造成了各區(qū)隊(duì)組產(chǎn)量計(jì)劃的完成從而造成了各隊(duì)組成本費(fèi)用的超支。

2、由于各工作面構(gòu)造影響造成了各隊(duì)組設(shè)備零部件損壞嚴(yán)重，1-11月份采煤工區(qū)各隊(duì)組共消耗皮帶扣760 盒、刀齒15777把、各類液管15914件、煤溜刮板1884塊、連接環(huán)660個(gè)、接鏈環(huán)147個(gè)，嚴(yán)重影響了工區(qū)的成本核算。

3、支架千斤更換頻繁，由于各個(gè)工作面的支架都是在幾個(gè)地方購(gòu)進(jìn)，很多千斤質(zhì)量不過關(guān)，造成各個(gè)工作面的千斤更換頻繁，1-11月份工區(qū)各隊(duì)跟換各類千斤993根，共計(jì)431.25萬元，造成了配件超支。個(gè)性因素

1、人員素質(zhì)方面，由于新老交替速度過快，造成新工人業(yè)務(wù)水平差，對(duì)設(shè)備操作和維修方面很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平，從而造成了設(shè)備的損壞；

2、制度執(zhí)行的力度不夠，雖然各隊(duì)組都有各自的一套完善的管理制度但是起不到一定的作用，各隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)者還是存在著重產(chǎn)量輕成本的思想從而造成了材料管理混亂；

四、經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題

1、材料員在領(lǐng)用材料時(shí)沒有考慮各隊(duì)當(dāng)月的成本費(fèi)用，因此在材料領(lǐng)用上存在多領(lǐng)超領(lǐng)現(xiàn)象；

2、坑木、坑代方面材料部門不按坑代員當(dāng)日所報(bào)的日計(jì)劃單下料而是根據(jù)當(dāng)日有車沒車來定；

3、隊(duì)組思想還沒轉(zhuǎn)變，延續(xù)了原來二級(jí)管理的模式，超成本就找礦領(lǐng)導(dǎo)批，不從自身找問題；

4、隊(duì)組成本員和材料員的素質(zhì)還欠缺，不太知道如何進(jìn)行成本控制和管理，沒有真正當(dāng)好隊(duì)組的管家；

五、2013年經(jīng)營(yíng)成本管理打算 1、2013年成本管理總體思路⑴

以2013年礦“三會(huì)”精神為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理為基礎(chǔ)，以節(jié)支增效為原則，加大材料、配件、修舊利費(fèi)管理為手段，以建立建全成本考核機(jī)制為切入點(diǎn)，全面以采煤工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，力爭(zhēng)采煤工區(qū)上新臺(tái)階。2、2013年成本控制計(jì)劃及目標(biāo)

2013年采煤工區(qū)在成本管理上認(rèn)真抓好宏觀調(diào)控、微觀控制，以產(chǎn)定成本消耗，在除去礦審批計(jì)劃外，全工區(qū)采煤隊(duì)、皮帶隊(duì)成本力爭(zhēng)控制在礦噸煤成本計(jì)劃之內(nèi)；輔助隊(duì)組成本控制在規(guī)定計(jì)劃之內(nèi)。3、2013年成本管理工作重點(diǎn)

⑴ 認(rèn)真做好2012年工區(qū)成本管理存在的漏洞和不足，研究成本管理可行性，科學(xué)管理的管理方案，實(shí)現(xiàn)成本管理的嚴(yán)細(xì)化、管理科學(xué)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化；

⑵ 壓縮隊(duì)組庫(kù)房成本，提高隊(duì)組成本資金的循環(huán)利用效率，在不影響生產(chǎn)的前提下，井下或井上庫(kù)房少有或不存；堅(jiān)持備品備件礦配件庫(kù)備用，隊(duì)陰做計(jì)劃，工區(qū)協(xié)調(diào)互相通用原則，減少井下配件積壓。

⑶ 加大支架、高壓管回收復(fù)用、千斤修復(fù)利用、配件修復(fù)再用等可利用的材料配件力度，工區(qū)出臺(tái)相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)隊(duì)組的自覺性和主動(dòng)性。

⑷ 根據(jù)采煤隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀及各工作面的地質(zhì)情況，加強(qiáng)職工作業(yè)規(guī)范及技能培訓(xùn)，研究采煤新工藝、頂板控制科學(xué)可行性措施，認(rèn)真做好當(dāng)月的成本分析，找出成本管理工作的重點(diǎn)，制定切實(shí)可行的管理措施；杜絕工作面流矸、冒頂事故，減少采煤工作面煤體加固劑的使用成本，杜絕不必要的成本投入。

總之，在最后的季度里經(jīng)營(yíng)組將吸取前幾個(gè)月的不足進(jìn)一步完善工區(qū)經(jīng)營(yíng)組的管理制度，加強(qiáng)各隊(duì)組的材料管理，使各隊(duì)組的成本得到明顯的控制使工區(qū)的經(jīng)營(yíng)工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。

采煤工區(qū)經(jīng)營(yíng)組 2012年10月26日

第四篇：采煤工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)

山東王晁煤電集團(tuán) 新宏煤業(yè)有限公司

二○一二年上半年工作總結(jié)

采煤工區(qū)

二○一二年六月

采煤工區(qū)2012年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2012年，我工區(qū)全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦相關(guān)文件精神和重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)三并重”的原則，針對(duì)開采所面臨的具體情況以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)職工教育為突破口，狠抓采、掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，營(yíng)造安全氛圍，進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)工作秩序，使我工區(qū)的工區(qū)的各項(xiàng)工作都取得或超出了預(yù)期效果?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2012年上半年工作完成情況

2012年1月至5月累計(jì)生產(chǎn)原煤38207噸，超出計(jì)劃任務(wù)的5.1%；掘進(jìn)累計(jì)進(jìn)尺1009m，超出計(jì)劃35.5%。同時(shí)杜絕了輕傷及以上事故。工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到90%以上。

回想上半年，我們主要做了以下幾方面的具體工作。

一、克服了地質(zhì)條件復(fù)雜多變，工作環(huán)境惡劣等不利因素，順利完成2105工作面的收尾工作。

上半年1月至2月2105工作面進(jìn)入收尾階段，同時(shí)向2109工作面過度。為了盡最大可能回收資源，對(duì)2105工作面殘留煤柱進(jìn)行了穿采施工。同時(shí)，為了順利接續(xù)，2109改造巷施工工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。2105工作面及2109改造巷處在我礦井田范圍邊界，煤層平均賦存傾角51°，最大處達(dá)到70°左右。這些情況給回采工作帶來極大的難度和安全隱患，嚴(yán)重影響了采掘工作的正常進(jìn)行。面對(duì)困難我們工區(qū)全體人員沒有退縮，而是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新宏人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神克服頂板不穩(wěn)定、煤體折幫嚴(yán)

重、行人運(yùn)料困難等一個(gè)又一個(gè)難題，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、穩(wěn)步轉(zhuǎn)入2109工作面回采施工工作

至2012年3月初，采煤工區(qū)結(jié)束了為期一年多的穿采施工工作，2109長(zhǎng)壁工作面順利安裝完成。盡管如此，2109工作面回采初期煤層平均傾角仍達(dá)到45°左右，并且回采范圍內(nèi)斷層較發(fā)育，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，開采難度依然很大。為了使職工盡快的適應(yīng)新的工作環(huán)境，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，工區(qū)通過學(xué)習(xí)日、班前會(huì)等多種形式開展了針對(duì)性強(qiáng)的安全思想教育活動(dòng)；重新認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于長(zhǎng)壁工作面的規(guī)程、措施；教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，工作中牢記“三不傷害”的原則；落實(shí)安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工安全生產(chǎn)意思和自主保安能力；幫助職工正確的看待當(dāng)前形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于安全生產(chǎn)當(dāng)中。采煤工區(qū)始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問題，讓職工甩掉思想包袱，輕裝上陣，全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)工區(qū)管理人員加大了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，并定期召開區(qū)務(wù)辦公會(huì)議，共同總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)制定出切實(shí)可行的各項(xiàng)措施，力爭(zhēng)做到各項(xiàng)制度在制定上不留死角，在落實(shí)上不含水分。

在工區(qū)全體干部職工的共同努力下，采煤工區(qū)在杜絕了破皮傷及以上事故的前提下遠(yuǎn)遠(yuǎn)超額完成了礦預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)培養(yǎng)出了一個(gè)干勁十足、經(jīng)驗(yàn)豐厚的職工隊(duì)伍，為下一步的回采工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)設(shè)備的檢修及維護(hù)工作，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)暢通。

我工區(qū)2110材料道和2109工作面最多時(shí)共有6部溜子同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，采、掘施工范圍內(nèi)煤層厚度不穩(wěn)定，斷層多，傾角變化大等因素給溜子的掐挺及日常維護(hù)工作帶來了很大的困難，同時(shí)2110材料道采用溜子配合礦車的運(yùn)輸方式，每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題都會(huì)影響掘進(jìn)正常進(jìn)尺。對(duì)此，我們采取設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人，溜子司機(jī)現(xiàn)場(chǎng)交接班等措施使每一部運(yùn)輸設(shè)備都基本做到運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

四、多措并舉、多管齊下?lián)屪スぷ髅婀こ藤|(zhì)量管理。

我工區(qū)在工程施工中，嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)定辦法》組織施工，認(rèn)真執(zhí)行采煤工作面質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，通過三級(jí)驗(yàn)收嚴(yán)把工程質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，2012年我們工作面優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

五、加強(qiáng)各類規(guī)程措施的貫徹和學(xué)習(xí)、切實(shí)抓好職工的安全教育。在這半年里我工區(qū)的工作場(chǎng)所交替變換較多。對(duì)職工來說，變更頻繁，對(duì)工作區(qū)域的地質(zhì)條件和工作環(huán)境適應(yīng)得慢，會(huì)給安全生產(chǎn)帶來了較大隱患，因此我們每施工一個(gè)工程，不論大小，施工前，保證措施到位，切合實(shí)際，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，保證干部職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)；施工前，工區(qū)召開班組長(zhǎng)以上干部碰頭分析會(huì)，根據(jù)礦上的設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件狀況，制定施工方案、勞動(dòng)組織安排和人員搭配；根據(jù)每個(gè)職工的技術(shù)水平、操作能力、現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)合理搭配，充分讓每個(gè)職工發(fā)揮自己應(yīng)有的水平，提高每個(gè)班組的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率。

六、把安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理常態(tài)化。

在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)管理上，工區(qū)時(shí)時(shí)刻刻了解每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和行為，對(duì)特殊人員、特殊施工地點(diǎn)采取不同的特殊方法，讓每個(gè)職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去，確保施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)排除安全隱患，把各類

事故消滅在萌芽狀態(tài)；做到本人無違章，身邊無安全隱患；技術(shù)上相互滲透，規(guī)范操作上相互監(jiān)督，工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行互保聯(lián)保責(zé)任制，每個(gè)職工的安全狀況同他們的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，促使每位職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)在思想上重視，行為上規(guī)范。

2012年下半年的工作打算

2012上半年年，我工區(qū)盡管取得了一些成績(jī)，但在安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)中，也存在著一些問題和不足，在管理上仍然存在著不到位的現(xiàn)象，職工違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

通過2110材料道及改造巷施工情況看，下一步的回采范圍內(nèi)煤層薄，斷層多，回采工作將面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些要求我們以后的工作，要繼續(xù)更加細(xì)化，更加有針對(duì)性。

在安全管理方面，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)安全措施的落實(shí)與兌現(xiàn)，首先，每月定期召開副班長(zhǎng)以上工區(qū)管理人員會(huì)議，傳達(dá)礦上的有關(guān)精神，討論解決目前存在問題和困難，分解任務(wù)，部署下一步的工作。其次，加強(qiáng)班組建設(shè)，細(xì)化分工明確責(zé)任，以個(gè)人保班組，班組保全區(qū)，通過層層聯(lián)保來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。第三，利用周二、周五的安全學(xué)習(xí)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過組織觀看有關(guān)礦山事故案例錄像，教育職工，感染職工增強(qiáng)防災(zāi)抗災(zāi)能力，充分認(rèn)清按章作業(yè)的重要性，杜絕三違，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的主人精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感。第四，繼續(xù)實(shí)行副班長(zhǎng)以上管理人員抓內(nèi)部違章制度。第五，加強(qiáng)特殊地點(diǎn)的管理，特殊地點(diǎn)必須設(shè)立攻關(guān)小組，班長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。第六，加強(qiáng)工區(qū)管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作，盯住生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。第七，嚴(yán)格

執(zhí)行放炮管理的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，針對(duì)放炮員作為重點(diǎn)監(jiān)督管理對(duì)象。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和礦上的有關(guān)規(guī)定要求施工，大力推行名牌工程戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，執(zhí)行三級(jí)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度和班前、班中、班末隱患自查自糾制度。杜絕不合格工程，及時(shí)排查安全事故隱患，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行不安全不生產(chǎn)的原則。

在材料管理方面，我們既要做好材料計(jì)劃的上報(bào)，又要做好材料的領(lǐng)用發(fā)放；2012年下半年我們將嚴(yán)格材料考核制度，能以舊換新的必須以舊換新，修舊利廢；每月底對(duì)當(dāng)班的材料消耗情況進(jìn)行匯總，對(duì)于超消耗部分的材料費(fèi)從當(dāng)班當(dāng)月工資中扣除。

在工資分配方面，嚴(yán)格執(zhí)行多勞多得的分配制度。按照礦擬訂的結(jié)構(gòu)工資意見，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟(jì)效益，就是家庭幸福，就是生命健康的最有力保證。大力表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，加大對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)力度的同時(shí)，利用工區(qū)會(huì)議室的宣傳陣地將先進(jìn)個(gè)人的照片張貼上墻，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，營(yíng)造出“后進(jìn)趕先進(jìn)，人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍，工作中以月度考核獎(jiǎng)勵(lì)為基礎(chǔ)，季度考核獎(jiǎng)勵(lì)為總結(jié)，總結(jié)為目的，徹底扭轉(zhuǎn)職工思想“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

2012下半年我們將繼續(xù)緊緊圍繞礦上下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，始終以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理力度，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，我們有決心有信心完成礦上下達(dá)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

采煤工區(qū)

2012年6月

第五篇：采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

采煤工區(qū)六月份工作會(huì)議發(fā)言稿

進(jìn)入5月份以來，采煤工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)礦五月份工作會(huì)議精神，以?shī)Z取上半年時(shí)間任務(wù)“雙過半”為目標(biāo)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為重點(diǎn)，努力克服3下906工作面孤島開采、過斷層，頂板控制難度大及巷道治理困難等不利因素的影響，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理和兩巷文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)了全月的安全生產(chǎn)。

主要工作目標(biāo)完成情況

1、安 全：區(qū)隊(duì)三違比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)消除了重大安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、原煤產(chǎn)量：截止到 號(hào)，共完成產(chǎn)量 噸。

3、工程質(zhì)量：工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在礦和井組織的工程質(zhì)量驗(yàn)收中，優(yōu)良品率達(dá)到了90%以上。

4、成 本：超額完成了井下達(dá)的增收節(jié)支目標(biāo)。

5、“三基”建設(shè)：加強(qiáng)了全員安全教育，積極完善各類資料，積極迎接了本月三基自檢。

主要工作開展情況

1、按照我礦下發(fā)的關(guān)于抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)景操作演練的通知精神，我工區(qū)積極參加由安監(jiān)站組織的實(shí)景操作演練推進(jìn)會(huì)，并選派人員參加在機(jī)修廠、綜修廠召開的全礦崗位標(biāo)準(zhǔn)流程地面實(shí)景操作演練推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)一步檢驗(yàn)了我單位崗位人員的現(xiàn)場(chǎng)演練效果，切實(shí)規(guī)范了職工操作行為，為安全生產(chǎn)工作提供了有力地保障。

2、我工區(qū)組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《關(guān)于重申機(jī)電設(shè)備外表噴漆的補(bǔ)充規(guī)定》和《關(guān)于設(shè)備刷漆及絞車設(shè)施管理的補(bǔ)充規(guī)定》文件精神，進(jìn)行了考試，要求機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、機(jī)電技術(shù)員、驗(yàn)收員和機(jī)電維修工必須人人掌握文件要求，并利用檢修時(shí)間對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)定要求進(jìn)行除銹、刷漆。

3、組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于接受章丘爆炸事故教訓(xùn)加強(qiáng)

爆炸物品管理的通知》的文件精神，緊密結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作的實(shí)際，針對(duì)此次事故集中進(jìn)行剖析，深刻接受事故教訓(xùn)，認(rèn)真制訂針對(duì)性的防范措施，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，嚴(yán)防類似事件的發(fā)生。并以此次活動(dòng)為契機(jī)，借勢(shì)造勢(shì)強(qiáng)化對(duì)干部職工的安全警示教育，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)和安全工作的自覺性，為抓好我區(qū)全年安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，4、3下906工作面屬于應(yīng)力集中區(qū)開采、頂板壓力大，中矸頂板破碎，逮頂難度大，且挺溜子頻繁，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，達(dá)產(chǎn)難度大，我們充分發(fā)揚(yáng)黨員干部的模范帶頭作用，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，安排檢修班對(duì)軌道巷進(jìn)行擴(kuò)幫臥底、超前維護(hù)。過斷層頂板破碎處超前使用π型鋼，從而確保了頂板支護(hù)安全，實(shí)現(xiàn)了906面的安全生產(chǎn)。

5、在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，按照井領(lǐng)導(dǎo)要求及時(shí)抽調(diào)人員對(duì)908工作面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行替棚，并順利進(jìn)行了試生產(chǎn)工作。

存在的問題和不足

盡管我們?cè)诎踩a(chǎn)管理上取得了較好的成績(jī)，但在日常工作上還存在一些問題和不足：

1、工程質(zhì)量有所下滑，工作面頂板管理和支護(hù)質(zhì)量方面還存在懸臂大、初撐力低、單體支設(shè)不正規(guī)、接頂不實(shí)、聯(lián)網(wǎng)稀、單體卸液等問題。

2、隱患問題整改率低，問題未整改或整改不徹底的情況時(shí)有發(fā)生。

3、各類臺(tái)賬記錄的填寫還不夠規(guī)范。

4、人員出勤控制不好，在一定程度上影響到了安全生產(chǎn)工作。

5、工作面兩巷治理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

6、精品工程創(chuàng)建意識(shí)有所淡化。

7、周一安全學(xué)習(xí)組織不好，部分人員補(bǔ)學(xué)后未能做好記錄。下一步的工作打算：

（一）、奮斗目標(biāo)

1、安 全：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，“三違”比率控制在考核指標(biāo)以內(nèi)，杜絕群體違章和嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)6月份的

安全生產(chǎn)。

2、質(zhì) 量：工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率達(dá)到100%，杜絕不合格品，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)迎檢標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn) 量：確保完成2.8萬噸，力爭(zhēng)3萬噸。

4、成 本：完成礦、井下達(dá)的修舊利廢指標(biāo)任務(wù)，降低生產(chǎn)成本，提高收入。

5、隱患治理：各類安全隱患整改合格率達(dá)到100%，消除易改易犯問題，杜絕重大安全隱患。

6、“三基”建設(shè)：進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度和資料，迎接二季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。

具體工作措施：

一、深入開展好“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

為認(rèn)真開展好全國(guó)第十二個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，我工區(qū)要通過班前會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)等時(shí)間讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到開展此次活動(dòng)的主要意義，并按照制定好的活動(dòng)規(guī)劃措施，全面抓好活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，通過廣泛宣傳、積極發(fā)動(dòng)，動(dòng)員全區(qū)干部職工以飽滿的熱情積極投身到“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，為確保二季度及全年各項(xiàng)工作的順利完成打下良好的基礎(chǔ)。

二、積極做好二季度達(dá)標(biāo)迎檢工作

為迎接好集團(tuán)公司二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收，我們要主動(dòng)自我加壓，層層分解任務(wù)指標(biāo)，把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體責(zé)任人，質(zhì)量驗(yàn)收員要嚴(yán)格按照《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)查出的質(zhì)量問題要認(rèn)真落實(shí)整改，全面加強(qiáng)質(zhì)量流程管控，迅速掀起大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，確保在集團(tuán)公司二季度質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查中取得優(yōu)異成績(jī)，為全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)工作面的頂板管理工作

針對(duì)906、908工作面頂板壓力大、工作面局部中矸較厚、頂板控制難度大的實(shí)際情況，我們要積極做好規(guī)程措施的傳達(dá)貫徹和現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，提高職工安全意識(shí)和管理人員履職意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)掛梁維護(hù)，局部煤壁折幫、墜網(wǎng)處超前使用π型鋼，重點(diǎn)加強(qiáng)906面過虛實(shí)交接處的頂板管理工作，確保實(shí)現(xiàn)了906面、908面的安全生產(chǎn).四、創(chuàng)新考核方式，層層分解任務(wù)指標(biāo)，確保完成六月份產(chǎn)量任務(wù) 按照井黨政二季度的工作部署和6月份下達(dá)的確保完成2.8萬噸，力爭(zhēng)3萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合我工區(qū)906、908面現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，要合理調(diào)整生產(chǎn)組織，靈活組織生產(chǎn)，把產(chǎn)量任務(wù)分解到兩個(gè)生產(chǎn)班，每班本月要確保完成產(chǎn)量1.4萬噸，力爭(zhēng)1.5萬噸。按照多勞多得的原則，在確保安全的前提下視產(chǎn)量完成情況分配班組工資，充分激發(fā)班組生產(chǎn)積極性，確保六月份原煤生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備日檢工作

針對(duì)工作面機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，日檢時(shí)間短，檢修班要充分生產(chǎn)間隙時(shí)間，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的日檢、維護(hù)、保養(yǎng)，減少機(jī)電事故對(duì)生產(chǎn)的影響，為生產(chǎn)班正常的煤炭生產(chǎn)工作提供有力的保障。

六、加強(qiáng)“三違”人員幫教力度，提高職工遵章意識(shí)

對(duì)在“六月安全生產(chǎn)月”出現(xiàn)的“三違”人員要加大處罰和幫教力度，以及“三違”連帶處罰力度。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣教工作，使職工深刻認(rèn)識(shí)到違章作業(yè)的嚴(yán)重后果，杜絕典型一般違章、嚴(yán)重違章、群體違章現(xiàn)象的發(fā)生，以此形成全面反“三違”，共同抓安全的良好氛圍。

七、進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提升全員煤質(zhì)意識(shí)

在6月份的煤炭生產(chǎn)中，全區(qū)上下要增強(qiáng)了煤質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)現(xiàn)提煤質(zhì)、增效益、保收入的目標(biāo)，重點(diǎn)加強(qiáng)了906面過虛實(shí)交接的煤質(zhì)管理工作，及時(shí)采取保煤質(zhì)措施，嚴(yán)禁大矸石、雜物進(jìn)入煤流運(yùn)輸系統(tǒng)，確保煤質(zhì)穩(wěn)步提升。

采煤工區(qū) 2013-5-29