第一篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理(已進(jìn)行首字母排序)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 單選

1（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織

（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式

（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

（）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率

19()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

26()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

32()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。B.回收期法 35()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 56()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量 57()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B 1并購目標(biāo)確立后，（）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇

2并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（A整體價(jià)值

3并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式

3并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()B.股權(quán)價(jià)值

37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡C.現(xiàn)金支付方式

38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式

39.并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式

40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。。企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。D.賣方融資方式

C 1財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心

3財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及（）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率

4處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策 5從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

6從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢

7從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施業(yè)績報(bào)告與偏差診治業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)

11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu)

41.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資

79.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面。的評價(jià)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 72.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績。C.財(cái)務(wù)業(yè)績 73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績

D

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以

上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會計(jì)意義的控制權(quán)為()C.重大影響共同控制

10.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()A.保守型融資戰(zhàn)略

46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期D.365

1當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股

2對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行

3對產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場預(yù)測

F

16.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

1分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大

2公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（）調(diào)整（C浮動(dòng)性

3公司治理需要解決的首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排

J

5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()A.財(cái)務(wù)功能 20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是()D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略

74.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、。。等方面。B.戰(zhàn)略管理

76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績評價(jià)和()。D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)

1集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和（）業(yè)績評價(jià)。A總公司

31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)A企業(yè)集團(tuán)增長速度 66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤凈額。D.所得稅費(fèi)用

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。B.股東

70基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)A.實(shí)際業(yè)績 2集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（A整合管理

3假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本10000萬，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率35%，剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬D。1000 4將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策

5將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B預(yù)算管理 6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B財(cái)務(wù)功能 7經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場或行業(yè)平均水平

8競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束（B控制權(quán)利益

9就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志（C股票合并

1矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

2凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤凈額D所得稅費(fèi)用

G 1股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會

2股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付B知識資本報(bào)酬 3管理層收購中多采用（）進(jìn)行。C杠桿收購方式

4管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B投資領(lǐng)域

H6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴?)C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 K2會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的()A.編制集團(tuán)合并報(bào)表 L 62.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表A.經(jīng)營成果 65.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用 67.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)

M

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,。平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論 2母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A決策與督導(dǎo)

3母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立

4目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差用到最少的價(jià)值評估模式是（C股利貼現(xiàn)模式

N

N納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化

P

78.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)

Q

23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。C.動(dòng)態(tài)性

25.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作

44.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()B.30%

47.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元C.40

48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。B.2 49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。D.50 53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(D.利潤總額

60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(B.營業(yè)收入

Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(D.利潤總額

58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,。。對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。D.可控性原則

77.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（A母公司財(cái)務(wù)部 3企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B目標(biāo)逆向選擇

4企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D長期負(fù)債與股權(quán)資本

5企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 6企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B滿足投資的需要 7企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C融資決策制度安排 8企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式B杠桿收購

9企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅.。，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。B總體優(yōu)化原則

Q 1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

2企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B決策權(quán)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)

1企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（）發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營決策風(fēng)險(xiǎn)控制基礎(chǔ)管理人力資源行業(yè)影響社會貢獻(xiàn)等（B戰(zhàn)略管理 2企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 3企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

4企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢

R 55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司

1若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元A．100 S 43.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣A.1 1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

T 33.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場預(yù)測().A項(xiàng)目市場預(yù)測

59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征C.機(jī)制性

71.投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤

1投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量功能的要求

W

80.外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

W無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A高股利支付策略

X

18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系(C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系 22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().B.整合管理

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中()B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低 42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()D.計(jì)提折舊

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算控制預(yù)算組織 61.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

1下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（B速動(dòng)比率 2下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A基因置換戰(zhàn)略 3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A并購目標(biāo)規(guī)劃 4下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B財(cái)務(wù)公司

5下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

6下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

7香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

8新業(yè)務(wù)拓展信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的(A戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

Y75.盈利能力,指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得()的能力D.收益

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心A.戰(zhàn)略決策和管理

52.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()A.全程性

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性

1一般認(rèn)為，業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè)，其一是管理控制，其二是（C管理效益

2依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留存借款和增資

3依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心D.財(cái)務(wù)控制與管理

4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元B．400

5已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（D．5% 6已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C．32% 7以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（D使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

8用盈余公積金派發(fā)股利，企業(yè)注冊資本2000萬，盈余公積金600萬，那么用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬。A100 Z 4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是()D.金融決策中心 7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。B.資本優(yōu)勢 8.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 9.在企業(yè)集團(tuán)組建中()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。D.管理優(yōu)勢 12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)關(guān)系

14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是()D.集團(tuán)股東大會 15.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部

17.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系

21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是()A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()B.股票發(fā)行

34.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指()D.增量現(xiàn)金流量 45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。C.母公司董事會

50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額

1在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵（D文化一體化 2在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

3在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

4在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A．5年 5在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B功能的利銷性 6在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)7在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

7在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C董事會 8在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系

9在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及()方面內(nèi)容B戰(zhàn)略管理

1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B對母公司監(jiān)

事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

2在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(B.股票發(fā)行

3在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A即期現(xiàn)金支付策略

4在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（D期權(quán)支付方式

5在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢δ繕?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測C持續(xù)經(jīng)營

6在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D配比原則

7在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A預(yù)算項(xiàng)目的重要性

8在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略

9責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（）的控制與推動(dòng)（D具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

10支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（C真實(shí)有用性與重要性

1知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（）的大?。–剩余貢獻(xiàn) 2中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C．25%

3中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C信息錯(cuò)誤 4準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算

5資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

多選

A1按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。C外部人模式D內(nèi)部人模式 B 32.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括()A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法

33.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足()等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易 34.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

1并購的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預(yù)算管理一體化

2并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（）等條件。（A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E具有活躍交易

C 5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風(fēng)險(xiǎn)分散 41.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)C.擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn) 57從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

62.償債能力可以分為()等大類。B.短期償債能力C.長期償債能力

22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

31.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

56.財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。C.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)

1財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括（B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤表 2財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期

3財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度D財(cái)務(wù)控制制度

4財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機(jī)誘源性

5財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心E資金信貸中心

6出于對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等（B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制 7處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（A財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略

8從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托（A獨(dú)立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則

D

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(ACDE)A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。(AC)將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法

37.短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(ABE)A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

40.短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 1當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（BC）B.并購C.重組 32短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

E

1單就投資而言，（）對于強(qiáng)化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能（A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶

2當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)()將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法（A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法

3當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式（A投資B并購C重組 4當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟

5短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大 6短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(A節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

7對目標(biāo)公司的并購價(jià)格作出限定應(yīng)包括（）等方面。（C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目標(biāo)公司的購并價(jià)格上限

8對于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關(guān)鍵要素（B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流

9多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率

F 52.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

1分拆上市對完善集團(tuán)治理提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵(lì)和約束D提高集團(tuán)融資能力E使母子公司的價(jià)值得到正確評判

G 2根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式（A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型

3關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（）等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理

J 4集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營權(quán)D財(cái)務(wù)權(quán)E人事權(quán)

5集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心

6集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司

7集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo) 8集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算 9集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長速度

1集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算

2集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)(B.一體化戰(zhàn)略分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)

3金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在(A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

4經(jīng)營者薪酬計(jì)劃的基本內(nèi)容包括（A薪酬構(gòu)成B計(jì)量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式

5經(jīng)營者薪酬支付策略包括（A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權(quán)支付策略

6就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。（A市場原則E權(quán)利制衡原則

23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本

模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型

K1會計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)籌資活動(dòng)經(jīng)

營活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。

2客戶業(yè)績的核心評價(jià)指標(biāo)包括（A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率

M1母公司在確定對子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把

握。（A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度

N1.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一

種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

P1品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個(gè)性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)

2平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是（A財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D資產(chǎn)利用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長

Q 1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()B.交易成本理論 E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)A.資源整合D.管理協(xié)同

15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性 17.企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任,履行()等職責(zé)B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括()等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

24.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購/多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化D.子公司出售

36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E.財(cái)務(wù)公司模式

38.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂艭.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制

44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤預(yù)算

47.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算

50.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)

管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

1企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價(jià)格的支付方式主要包括（B股票對價(jià)方式 C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式 2企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。（凈現(xiàn)值法內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。

3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)

4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方（A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略 5企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策

6企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強(qiáng)大的核心競爭力E高效率的核心控制力

7企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

8企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率

9企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有()等。（A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排 1企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。（A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B主動(dòng)謀取市場機(jī)會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 2企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性

3企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（B存在決策風(fēng)險(xiǎn)D降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性 4企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組 5企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露市場擾亂E避免內(nèi)幕交易

6企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)工具主要有（）等（A.多棱角業(yè)績評價(jià)B.360度評價(jià)E.平衡計(jì)分卡（BSC）

7企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則

8企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策

9企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略

1企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B母公司董事會E母公司股東大會2企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績評價(jià)

3企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)（A企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管4企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢

5企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)

R 54.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告 1融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D收支性風(fēng)險(xiǎn)

2融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。（B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排

S 30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

1稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。（C稅后利潤最大化D稅負(fù)相對最小化

2所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者董事會。。此之間權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容（A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度

T

51.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性

1投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。（A謀求市場競爭優(yōu)勢C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E資本保值與增值 2投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容（A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

W

1為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨，MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾 2無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財(cái)富性C功能的利銷性D價(jià)值的核變性

X

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()C35%D51%E100%

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌 21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最

大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值

63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間

1下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

2下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實(shí)融資主體D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助

3下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利

4下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股

5下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式

6下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股

7下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

8下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

9下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率

1下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運(yùn)效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 2下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營狀態(tài)的指標(biāo)有（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

3相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性

4相對于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性

5香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額

56下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（CDE）。C.利潤總

額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值

8相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌

Y

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制E.混合制式財(cái)務(wù)管理體制/合一式財(cái)務(wù)管理體制

13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性C.機(jī)制性D.全程性E.全員性

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系 58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有()等特點(diǎn)。A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面 B.營運(yùn)能力C.盈利能力D.成長能力E.償債能力

64.業(yè)績評價(jià)工具主要有()A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉E,平衡計(jì)分卡(BSC〉

1業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。（A財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)B非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)

2一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能

3一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D合一式財(cái)務(wù)管理體制 4一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出

5依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)

6以下實(shí)體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司

7影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的因素(C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略 8預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風(fēng)險(xiǎn)自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制

9預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C業(yè)績報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價(jià)E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

Z 27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平55.在會計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營活動(dòng)

1在財(cái)務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D可利用的融資投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式不同 2在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

3在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動(dòng)原則D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則

4在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式

5在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

6在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E股東對資本保值增值的期望

7在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（B時(shí)間價(jià)值C現(xiàn)金流量

8在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時(shí)，必須解決的基本問題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測 9站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范

1站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（A長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo)

2支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（D有用性E重要性

3制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E行業(yè)產(chǎn)品生命周期

4資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式 5作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)

6在會計(jì)上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(BCE)的現(xiàn)金流量。（B.投資活動(dòng)C.籌資活動(dòng)E.經(jīng)營活動(dòng)

判斷

1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式（×）

A1按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式√ B 37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(√)53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)56.并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)

60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動(dòng)和配置。(√)

1標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×

2標(biāo)準(zhǔn)式公司分立指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律和組織將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去(√ 3并購標(biāo)準(zhǔn)最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平×4并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)

C 9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性(x 14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)36.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化(x)1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性要求財(cái)務(wù)上的低杠桿化√

50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集

中于集團(tuán)總部。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)91.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(x)

104.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

106.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)

113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)114.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)

119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。(√)

55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)1財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面關(guān)注的首要問題√ 2財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)?(√)

3財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部,本身不具有法人地位?(√)4財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能×

5財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）

6持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√ 7處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（×）

8從財(cái)務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富× 9從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多。（×）

10從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原則?(√)

D

40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)(x)

58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高(x)75.對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力(√)105.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)(√)1當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。√

2調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展, 又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)3對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾√

4對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先經(jīng)營活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要× 5對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得×

6對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提(√)7對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要×

F 26.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

98.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)1反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略× 2分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（√）

G 42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)

112.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績評價(jià),將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)

1.根據(jù)國資委。,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%(x)2杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式√

3各成員企業(yè)對任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)?(√)4公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√ 5股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險(xiǎn)效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題√ 6股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)√

7關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素?(√)H 30.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

J

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

1集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素

(x)

27.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會計(jì)師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

2集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)(x)4.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容(x)68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺,因此,財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

78.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指 x)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)

103.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)

110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)

111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)

4.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。(√)

1基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√

2集團(tuán)總部在選擇并利用會計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí),需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?(√)

3交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（√）

4較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大√

5解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在×

6經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)管理的成?。ā?7經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高(√)8就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別在“權(quán)”的集中或分散上× 9就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價(jià)格的多少×

10就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的× 11就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√）

K33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)L 1利潤留存資本成本情況有顯性支付成本,但無有機(jī)會成本(x)2利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性(x)。

118.利用EVA進(jìn)行評價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。(x)M 1賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價(jià)款的方式√

2面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（×）

3母公司要對子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式×

4母公司與控股子公司之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系(√ 5母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系×

N4.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)

2內(nèi)外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易，屬于內(nèi)部資本市場交易√

P1判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）

Q

8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)65.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(x)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)1確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心√ 8企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)(x)

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

92.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)

96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)1企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（√）

2企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√)

3企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）

4企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的√ 5企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢?(√)

6企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持√ 7企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身有法人地位× 8企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)×

9企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√

10企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項(xiàng)目?(√)

11企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本（√

1企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)× 2企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√ 3企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)4企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（×

5企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力×

6強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√

R 69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(x)48.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)

102.人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用”的差額定義為息稅前利潤。(√)

1任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√）2融通資金?提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能?(√)3融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。（√）

4融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（×）

5如何協(xié)調(diào)成本與收益費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（×）

S 29.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)

1實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。（√）

2是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。（√）

3是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是融資完成效果評價(jià)的依據(jù)× 4稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對外會計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。（×）

5稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤?(√)6稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。（√）7雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評價(jià)方法與單一企業(yè)的項(xiàng)目評價(jià)方法是一樣的。√

8所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出,是負(fù)債融資

能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)

T

1提高母公司的未來融資能力,是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果(√)54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

99.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。(x)

4.通常意義上,投資方向涉及兩方面問:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言(x)1同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會相對減少√

W

1為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。（×）

2維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√

3我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力×

4我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu),不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利?(√)

5無論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評估模式中最為合理的一種×

6無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)√

X

4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。(√)

1項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體（√）2薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障（×）3信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱(√)

Y

1以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,產(chǎn)權(quán)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶(√)2以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶（×）

7.依據(jù)“會計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

85.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(√)

101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)11業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合(√)12嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平×

1一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√2一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利×3一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高?(√)4由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ),在融資?投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?(√)5由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素。（√）

6預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒?dòng)所實(shí)施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（×）

7預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制?審定?監(jiān)督?協(xié)調(diào)?控制與信息反饋?業(yè)績考核的組織機(jī)構(gòu)?(√)8預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。（√）

Z 2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要

因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

25.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

28.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)1折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源×

51.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量(√)

52.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程(√)83.“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)

89.“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)

9資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等(x)97.“資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)

100.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)

1在財(cái)務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?(√)

2在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財(cái)務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)×

3在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（×）

4在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量兩個(gè)因素?(√)

5在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者董事會經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）6在制定投資政策時(shí),應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去?(√)

7增資配股實(shí)質(zhì)是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇√ 8站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征?(√)

9站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)√

10整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)×

11主并公司實(shí)現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。（×）

13資產(chǎn)"是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有控制的完整資產(chǎn),具有

不可分割性。(√)14資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率?(√)15總部對集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征×

16遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能×

17作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變×

18作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?(√)

第二篇：中央電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理小抄 按首字母排序(判斷)

判斷 B B并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）B并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。（×）

B并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）

B不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。（√）

B并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（√）

B不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動(dòng)和和配置。（√）

37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對

53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯(cuò)

56、并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。對

60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。對

62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動(dòng)和和配置。對

37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對

53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯(cuò)

56、并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時(shí)，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。對

60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。對

62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動(dòng)和和配置。對

C C從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）

91、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。錯(cuò)

39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯(cuò)

46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用?/p>

104、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對

理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯(cuò) 106、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。錯(cuò) 113、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。錯(cuò)

68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對 70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。對

71、集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里，114、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。錯(cuò)

有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)

119、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。對

72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯(cuò) D

73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作D對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯(cuò) 產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

78、集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。

D對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（×）“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利

潤及其增長率等指標(biāo)。錯(cuò) D對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助

80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）

負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單

D短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）獨(dú)設(shè)立。錯(cuò)

81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)

策權(quán)。對 略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。錯(cuò)

103、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯(cuò) 變化凈額中。錯(cuò)

110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承75、對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借

擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。對 助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對

111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客

105、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對 觀、綜合反映。對

120、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)

風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。對 略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。錯(cuò)

6、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)

58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯(cuò) 的機(jī)制。（×）75、對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對

105、短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對 F

F分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）

F負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）

10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（×?/p>

23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。錯(cuò)

27、集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯(cuò)

38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對

39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯(cuò)

46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯(cuò) 68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對 70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。對

26、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對

G C產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）

42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。錯(cuò) C從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（×）

59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。對 C從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）

66、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。對 C財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（×）

87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。對 C從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（×）

108、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。對 C測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。（×）112、管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績評價(jià)，將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。對 C持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√）

71、集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯(cuò)

72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯(cuò)

73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯(cuò) 78、集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利

117、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。錯(cuò) 潤及其增長率等指標(biāo)。錯(cuò) C財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)

H

負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單

H混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公C籌資活動(dòng)是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）獨(dú)設(shè)立。錯(cuò) 司進(jìn)行監(jiān)督。（×）

81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決

J C財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（×）策權(quán)。對

J交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)

103、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的機(jī)制。（×）C長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）變化凈額中。錯(cuò) J節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?。（×?/p>

110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承C財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×）擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。對

J集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理

111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客

責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（×）C從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。（√）觀、綜合反映。對 J集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。

120、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、（×）

9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。對 J集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同

K

類型。（√）

14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）K可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速

度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）J集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）

15、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（×）L

J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面?/p>

L利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機(jī)會成本。（×）解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）

17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）J集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。錯(cuò)

L利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)，具有一定的主觀性。（×）

L利用EVA進(jìn)行評價(jià)，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（×）

N

N內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（×）

Q

Q企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

Q企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）

Q企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（√）。

J集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。（√）50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯(cuò)

J集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資

55、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯(cuò) 源的需求者。（×）

J集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對

企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（×）

J集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提91、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。錯(cuò)

供有效平臺，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）J集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。104、籌資活動(dòng)是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對

“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（×）106、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。錯(cuò)

J集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)113、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。錯(cuò) Q企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）設(shè)立。（×）

J集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策114、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。錯(cuò) 權(quán)。（√）Q企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）

J經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變119、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。對 化凈額中。（×）Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）

J經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)

Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。

9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）的風(fēng)險(xiǎn)”。（√）

這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。（×）

J經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）綜合反映。（√）

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）

J集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)

15、從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。（×）險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。（√）Q企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）

6、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)

Q企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要

17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）的機(jī)制。（×）

量的簡單加總。（×）

10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右颉＃ā粒?/p>

36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。錯(cuò) Q企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）

23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管

Q企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯(cuò) 理責(zé)任，而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。錯(cuò)

業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（×）

27、集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計(jì)師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。

Q企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)

55、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯(cuò) 錯(cuò)

融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體

38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不償債能力下降。（√）79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對 同類型。對 Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（×）

Q確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（√）Q企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（×）Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（×）

Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）

Q企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）

3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）

16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（√）。

19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）

R R融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）R任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）

R融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）

R如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√）R人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用”的差額宣言為息稅前利潤。（√）

S S事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）

S所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）

X X西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

X先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）X西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（√）

4、西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）

41、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。對 Y Y依據(jù)“會計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√）

Y一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（√）Y一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√）

Y與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）

Y預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（√）Y盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）

Y營業(yè)利潤反映了在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）

Y營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（×）

Y業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。（√）101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。錯(cuò)

115、業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合。對 Z Z在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√）Z在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（×）Z在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）Z在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

Z在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（×）

Z戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

Z總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）

Z在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）

Z折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×）

Z在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（√）

Z在兼并活動(dòng)中補(bǔ)兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負(fù)承擔(dān)著。（√）

Z整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）Z自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍的模式。（×）Z資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（×）Z自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（×）

Z資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）

Z資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）

Z資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（√）

第三篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)(已排序)單選

（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率

（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)B.回收期法

（B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B．技術(shù)置換模式

（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量（C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性

（C）也成為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B

并購目標(biāo)確立后，（B）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇

并購支付方式中，（A）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式

并購支付方式中，（C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式

并購支付方式中，（D）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力D.賣方融資方式

并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下D.賣方融資方式

并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）B.股權(quán)價(jià)值

C

財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C）。C．融資中心財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價(jià)方式（A）A.內(nèi)部留存、借款和增資

財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（D）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B）。B．零股利政策

從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（A）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)A.U型組織結(jié)構(gòu)

從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A）。A．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢

從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績C.財(cái)務(wù)業(yè)績 從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績D.經(jīng)營業(yè)績 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C）。C．預(yù)算控制循環(huán)

D

當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決資本時(shí)，會計(jì)意義的控制權(quán)為（C）C.重大影響

低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）A.保守型融資戰(zhàn)略

短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限D(zhuǎn).365 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（D）。D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（A）為前提。

A．市場預(yù)測

對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（C）C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

F

分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B）。B．變大

分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）優(yōu)點(diǎn)。D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

G

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（C）調(diào)整。C．浮動(dòng)性

公司治理需要解決的首要問題是（A）。A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（B）。B．母公司董事會

股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報(bào)酬

管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（B）。B．投資領(lǐng)域橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）C.謀取規(guī)模優(yōu)勢

K

會計(jì)意義上的上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（A）A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

J

基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容A.實(shí)際業(yè)績

集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)

集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（D）D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)

集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖茿.企業(yè)集團(tuán)增長速度 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及（B）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績出于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D.資產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)B.2

企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

B.戰(zhàn)略管理

假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（D）萬元。D、1000

將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）C.收縮型投資戰(zhàn)略

將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ˋ）A.財(cái)務(wù)功能 經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。C．市場或行業(yè)平均水平凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤凈額D.所得稅費(fèi)用

凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B）的收益能力。B.股東

競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。B．控制權(quán)利益

就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并

L

利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）A.經(jīng)營成果

利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A）A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用 流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率A.流動(dòng)資產(chǎn)

M

母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A）。A．決策與督導(dǎo)

母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D）。D．解散式公司分立

目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（C）。C．股利貼現(xiàn)模式

N

納稅籌劃的目的是（C）。C．稅后利潤最大化

P

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（B）國際、國內(nèi)先進(jìn)

水平等。

Q

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（D）。D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括（B）B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（A）。A．母公司財(cái)務(wù)部企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B）B．目標(biāo)逆向選擇 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（D）。D．長期負(fù)債與股權(quán)資本

企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B）。B．滿足投資的需要 企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。C．融資決策制度安排

按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（C）億元C.40

企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）B.30%

企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元D.50

企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（B）方式。B．杠桿收購

企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（B）B.營業(yè)收入 企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（D）D.利潤總額 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（B）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核B.總體優(yōu)化原則

企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn)C.動(dòng)態(tài)性

企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（D）。

D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A）。A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢

R

如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)D.全資子公司

若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100

S

設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣A.1 實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

T

通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征C.機(jī)制性

投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或假定為全權(quán)益融資），（A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。A.子公司利潤

投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）A.項(xiàng)目市場預(yù)測

投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

W

外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（C）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A）。A．高股利支付策略

X

下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（D）D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（A）。A．并購目標(biāo)規(guī)劃

下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財(cái)務(wù)公司 下列內(nèi)容，(C)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C．預(yù)算控制 下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性D.資本成本低下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）D.計(jì)提折舊

下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（B）B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D）。D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 現(xiàn)金流量表時(shí)反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（B）B.整合管理

香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C）。C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

Y

依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（D）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。D.財(cái)務(wù)控制與管理

已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)

公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（B）萬元。B．400

已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率為（D）。D．5%

已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C）。C．32%

盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D）的能力D.收益

用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．100

預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）A.全程性

預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特征。A.戰(zhàn)略性

Z

在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（B）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系

在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（D）。D．文化一體化

在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（A）A.子公司或事業(yè)部

在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（A）A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A）。A．5年在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B）。B．功能的利銷性

在集團(tuán)性治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（D）D.集團(tuán)股東大會

在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（D）D.金融決策中心

在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D）。D．占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)

在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（D）。D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障A.財(cái)務(wù)管理組織體系

在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)C.母公司董事會

在企業(yè)集團(tuán)鼓勵(lì)分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D.母公司股東大會

在企業(yè)集團(tuán)組建中，（A）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本A.資源優(yōu)勢 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提B.資本優(yōu)勢 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障D.管理優(yōu)勢

在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會

在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）D.增量現(xiàn)金流量

在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（B）B.股票發(fā)行

在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A）。A．即期現(xiàn)金支付策略

在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（D）。D．期權(quán)支付方式

在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。C．持續(xù)經(jīng)營

在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本

原則是（D）。D．配比原則

在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（D）的控制與推動(dòng)。D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（C）。C．真實(shí)有用性與重要性

知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C）。C．25%

中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯(cuò)誤 準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（D）。D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算

資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）和右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（B）B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額

資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A）。A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

第四篇：電大會計(jì)本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》單選、多選、判斷期末復(fù)習(xí)(已排序)

電大會計(jì)本科《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末復(fù)習(xí)（單選、多選、判斷）：

一、單項(xiàng)選擇題

H

1.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴荂.謀取規(guī)模優(yōu)勢

R

1.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司

A

1.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是項(xiàng)目市場預(yù)測().A項(xiàng)目市場預(yù)測

J

Q

B

1.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的()

B.股權(quán)價(jià)值

1.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)

行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點(diǎn)。C.動(dòng)態(tài)性 1.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的()。A.財(cái)務(wù)功能

2.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項(xiàng)內(nèi)容。2.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)

B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作 略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略

3.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)3.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層

定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?).A企業(yè)集團(tuán)增長速度

資產(chǎn)率不低于()B.30% 4.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的()后的利潤凈額。

2..并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些

現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎C.現(xiàn)金支付方式

3.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)

與每股收益水平。A.股票對價(jià)方式

4.并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情

況下。D.賣方融資方式

5.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好

處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。D.賣方融資方式

C.1從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu) 2.()是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3.財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()

A.內(nèi)部留存、借款和增資

4.財(cái)務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)

D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

5.從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為()和非財(cái)務(wù)業(yè)績。C.財(cái)務(wù)業(yè)績 6..從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績

D

1.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí),會計(jì)意義的控制權(quán)為C.重大影響 2.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

3.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于().A.保守型融資戰(zhàn)略

4.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上

述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。D.365

F

1.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有()的優(yōu)點(diǎn)。

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

D.所得稅費(fèi)用

5.,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了

()的收益能力。B.股東

6.基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn):

戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績

7.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)

險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等

方面。B.戰(zhàn)略管理

8.集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績評價(jià)和()。

D.集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)

9.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是().D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

10.()經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)。B.回收期法

K

1.會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于()。

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表

L

1.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)()基本報(bào)表A.經(jīng)營成果

2.利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用

3.流動(dòng)比率是()與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)

M

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

P

1.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)

期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)

先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)

4.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元。C.405.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。B.2 6.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元 D.507 7企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。D.利潤總額5 8.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。B.總體化優(yōu)化原則 9.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重()。B.營業(yè)收入 10.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)S

1.()是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。

B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

2.（）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 3.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣。A.14.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

5.()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量

T

1.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵(lì),促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征C.機(jī)制性 2..投入資本報(bào)酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤

3.投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（）。A項(xiàng)目市場預(yù)測

X

9.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份4.財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于（）。

行使對子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)關(guān)系A(chǔ)．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)E.操作風(fēng)險(xiǎn) 1.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是()

10在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在5.從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系

().A.子公司或事業(yè)部的問題有()。2.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大

11.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) 特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)().B.整合管理

目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是()。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略 C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)3.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是()

12.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生量是否符合生產(chǎn)要求B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

影響,有用途限制的是()B.股票發(fā)行 6.償債能力可以分為()等大類。4.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。

13.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)B.短期償債能力C.長期償債能力D.資本成本低

節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指().5.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算控制

6.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()D.計(jì)提折舊

7.下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有()。

D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

8.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)()流入與流出的報(bào)表

C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

W

1.外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)

領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)

（如資本市場期望收益率)等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

Y

1.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心

D.財(cái)務(wù)控制與管理

2.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()A.全程性 3.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性4..盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得()的能力。D.收益 5.()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策

略。C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

Z

1.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)()。

D.金融決策中心

2.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。

B.資本優(yōu)勢

3.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢4.在企業(yè)集團(tuán)組建中，()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。

D.管理優(yōu)勢

5.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是 D.集團(tuán)股東大會

6.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系

7.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體

股利政策的職責(zé)。C.母公司董事會

8在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策

D.母公司股東大會

D.增量現(xiàn)金流量 14.在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（）以出資者身份行駛對子公司的管理權(quán)。B股權(quán)關(guān)系15.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益 16.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率 A.負(fù)債總額

二、多項(xiàng)選擇題 B 1.并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括().。A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法 2..并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足()等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似E.具有活躍交易3.3.不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點(diǎn)決策E.授權(quán)管理C 1.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風(fēng)險(xiǎn)分散 2.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略 B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略 3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn) 4..財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。C.資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)D.償債能力(杠桿分析)

D 1.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率 2..當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。()將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報(bào)酬率法 3..短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有()A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低4短期融資券籌資的缺點(diǎn)是()C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大F

1.反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)()。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

G

1.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模

式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型J 1..集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為()B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司 2.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長速度 3.集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括()A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算 4.集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織包括()A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E各責(zé)任中心5..集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有()。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo) E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)

6.集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)（B.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo) E.經(jīng)營活動(dòng)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo)

14.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()

A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式 E.財(cái)務(wù)公司模式 15.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括()N

A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)?？刂菩徒M織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一種新

C.表外融資控制E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控 型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有()。

A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通16.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。

6.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。

B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率 D.員工人均培訓(xùn)時(shí)間

Y

1.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢

C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良

好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程

Q

1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()

B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

2金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在()

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括()

A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財(cái)主體及

財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

4..企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點(diǎn)。

A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理

5企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在()。

A.資源整合D.管理協(xié)同

6.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。

B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

7.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.有利于調(diào)動(dòng)下屬

成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃

與重大財(cái)務(wù)決策D.具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性

8.企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資

委或集團(tuán)董事會的直接聘任,履行()等職責(zé)。

B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C.財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管 9.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于()。A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 C.強(qiáng)化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 10.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,主要包括()等階段。B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價(jià)E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制11.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略 12.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略13..企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實(shí)現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購D.子公司出售 C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費(fèi)用預(yù)算E利潤預(yù)算 17.全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算 18.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括()等大類。B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析 D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析

R1.任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()。A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財(cái)務(wù)報(bào)表及附注 D.公司預(yù)算E.管理報(bào)告S 1..審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如()等。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn) 2.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()B.決策權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)T 1.通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本 E.時(shí)間上的可持續(xù)性 X 1.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單

位的有()

C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè) 2.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公

司可以母子關(guān)系相稱的有()C35%D51% E100%

3.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面。

B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌

4..相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最

大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有()特征。

A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài) 5.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。

C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值

A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略 C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào)

2.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有()等特點(diǎn)。

A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

3..一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制

4一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面。

B.營運(yùn)能力C.盈利能力 D.成長能力E.償債能力 5..一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金

融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平

D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

6.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()

B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考

7.預(yù)算管理具有以下基本特征()

A.戰(zhàn)略性 C.機(jī)制性D.全程性 E.全員性 8預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()

A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

9預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()

B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額

10.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行

C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系 E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系

11.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。

C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略 12.業(yè)績評價(jià)工具主要有()等。

B.360度評價(jià)D.多棱角業(yè)績評價(jià) E,平衡計(jì)分卡(BSC〉

Z

1.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有()。

A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平

2..在會計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。

B.投資活動(dòng) C.籌資活動(dòng)E。經(jīng)營活動(dòng)

三、判斷題 B

1.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(√)2..并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(x)

3.并購中對目標(biāo)公司價(jià)值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。(√)

4.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用。在支付

方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(√)

5.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時(shí),對目標(biāo)公司的估值都

會存在差異。(√)

6.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上

合理流動(dòng)和配置。(√)

C

1.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠

桿性。(x)

2.從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一

下”級間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系(x)。

3從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)。

4從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中

于集團(tuán)總部。(x)

5.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價(jià)其實(shí)并不重要,重要的是

集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價(jià)。(√)

6.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)

性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。(x)

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(x)

8.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)

與成長。(x)

9.財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效

果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)

10.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是

相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)11持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化

和管理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí),主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定

位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

13.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng),如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

14.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)

D

1.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集

團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。(x)

2.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(x)3.對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企

業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力。(√)4.短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。(√)

F

1.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公

司或事業(yè)部。(√)

2.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)

G

1.管理激勵(lì),即通過管理業(yè)績評價(jià),將業(yè)績評價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛

鉤,從而激勵(lì)管理者。(√)

2.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

3.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)

4.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)

5.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

6..貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額,也稱邊際貢

獻(xiàn)。(√)

7.根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。

(x)

H

1.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總

部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

J

1.經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金

流量變化凈額。(x)

2.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資

者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。(√)

3.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)

4.“集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。(x)

5.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會計(jì)師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決

策權(quán)。(x)

6.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三

種不同類型。(√)

7.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。

(x)

8.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層

面理解。投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。(x)

9.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。(√)10.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財(cái)務(wù)資源的提供者及需求

者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機(jī)會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

11.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于

調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)

12.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)13.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市

場運(yùn)作提供有效平臺,因此,財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

14.集團(tuán)選擇”做大“、”做強(qiáng)“路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。

”做大“導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(x)

15集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職

能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(x)

16.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)

算決策權(quán)。(√)

17.集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營

決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。(√)

18.交易成本理論認(rèn)為,”市場“與”企業(yè)“是相同并可相互替代或互

補(bǔ)的機(jī)制(x)

19.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右?x)

K

1.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集

團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)

L

1.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本,但無有機(jī)會成本

(x)

2.利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性(x)

3.利用EVA進(jìn)行評價(jià),其核心是確定?EVA是否小于零,也就是”

當(dāng)年EVA-上年EVA“是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值,反之則相反。(x)

N

1.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市

場交易。(x)

Q

1.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)

屬于內(nèi)源性發(fā)展。(x)2.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企

業(yè)群體。所以,”企業(yè)集團(tuán)“本身也具有法人資格。(X)3.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)

構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

4.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)5.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)6.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

7.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體

效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。(x)8.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能

力弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

9.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。(√)10.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外

部融資需要量的簡單加總(x)。

11.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)12.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)

部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(x)

13.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

14.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)

15.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目

標(biāo)。(x)

16.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。(x)

17.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)

18.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)

19.確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核

心。(√)

R

1.融資方式大體分為”股權(quán)融資“和”內(nèi)源融資“兩類。(x)

2融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)

融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)

3.任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

規(guī)劃的核心。(√)

4.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接

下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)

5.人們可以將”營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加“定義為營業(yè)

毛利額,而將”營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用“的差額定義為息稅前利潤。(√)

S

1.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙

重身份。(√)

2.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財(cái)務(wù)上的投

融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)T

1.提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母

公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√)

2.通常意義上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務(wù)方向,二是地

域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言。(x)

3.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn),但并不能消

除風(fēng)險(xiǎn)。(√)

4..”投入資本總額“是指某一時(shí)點(diǎn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)

5.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)

投入企業(yè)的資本總額,計(jì)算上它與”投入資本報(bào)酬率“所確定的口徑不一樣。(x)

X

1.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)4 2.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相

同的。(√)3.”先有子公司、后有母公司“是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特

征。(√)

Y

1.以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,”產(chǎn)權(quán)“應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐

帶。(√)

2.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集

權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制(√)。

3..一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)

公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

4.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)

向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

5.預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約

束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

6.盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)

者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

7.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益,它是企

業(yè)利潤的根本來源。(√)

8.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)

利潤的根本來源。(x)

9..業(yè)績評價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)兩者的結(jié)合(√)

10.依據(jù)”會計(jì)意義的控制權(quán)“的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)

擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)

Z

1.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。(√)

2.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。(x)3.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保

障。(√)

4..在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因

素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

5..在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。(x)

6.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是

戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

7.在投資項(xiàng)目的決策分析過程中, 最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)

節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。(√)

8.在兼并活動(dòng)中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其

新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

9.”戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略“,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

10.總部財(cái)務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)

域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

11.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)

12.”自上而下“預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實(shí)務(wù)界所普遍接受的模式。(x)

13.”自下而上“預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。(x)

14.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母

公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(x)

15.資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)

總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。(x)

16.”資產(chǎn)“是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具

有不可分割性。(√)

17.”資本結(jié)構(gòu)"是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(√)

19.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。(√)

第五篇：電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理單選

單項(xiàng)選擇

1、（財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)；

2、（回收期法）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評價(jià)是；

3、（擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略；

4、（事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份；

5、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。（混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制）；

2、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長速度）；

金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（財(cái)務(wù)功能）；

3、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。

4、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（實(shí)際業(yè)績）；差異分析；未來

6、（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。

7、（A）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率

BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB

1、并購中，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（股權(quán)價(jià)值）；

2、并購支付方式中，（現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。

3、并購支付方式中，（股票對價(jià)方式）可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。

4、并購支付方式中，（賣方融資方式）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。

5、并購支付方式中，（賣方融資方式）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

1、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，（U型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)；

2、財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（內(nèi)部留存、借款和增資）。

3、從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（財(cái)務(wù)業(yè)績）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。

4、從業(yè)績可控性程度可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。

5、財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。

6、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（C）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD

1、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上，低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義的控制權(quán)為（重大影響）。

2、對于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的根本是潛在成員企業(yè)的（財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）；

3、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于（保守型融資戰(zhàn)略）；

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF

1、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策）的優(yōu)點(diǎn)；

GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG

5、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（B）來支付。B．知識資本報(bào)酬

HHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHHH

1、橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢）； JJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJJ

1、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是

管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

5、集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。

6、集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評價(jià)和（集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)）。

7、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（所得稅費(fèi) 用）后的利潤凈額。

8、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（收縮型投資戰(zhàn)略）；

9、矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

10、競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（B）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。B．控制權(quán)利益

11、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（C）股利支付方式通常被認(rèn)為

是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。C．股票合并

12、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（D）。D．定額股利政策

13、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（B）。B．預(yù)算管理

KKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKKK

1、會計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于（編制集團(tuán)合并報(bào)表）；

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL

1、利潤表是反映在某一時(shí)期催（經(jīng)營成果）基本報(bào)表。

2、利潤表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（利潤=營業(yè)收入-費(fèi)用）。

3、流動(dòng)比率是（流動(dòng)資產(chǎn)）與流動(dòng)負(fù)債的比率。

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

1、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論）。

PPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPPP

1、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ 1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有（動(dòng)態(tài)性）的特點(diǎn)；

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作）；

3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前連續(xù)兩年，按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低

于人民幣(40)億元。準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。

4、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（2）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)

1、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物）驗(yàn)。流入與流出的報(bào)表。

5、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一，申請前一年，2、下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中的是（生按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（50）產(chǎn)戰(zhàn)略）； 億元。

3、下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（財(cái)務(wù)人員培

6、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請前一年，訓(xùn)體系）；

按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（30%）。

7、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（利潤總額）。

8、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。

9、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（營業(yè)收入）。

10、企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。

11、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體

12、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（C）。C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

13、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B）。

B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

15、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C）。

C．融資決策制度安排

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1、如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（全資子公司），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。

SSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSSS1、設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（4）億元人民幣；

2、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（B）。B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

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1、投入資本報(bào)酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。

2、投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評價(jià)”涉及的內(nèi)容是（項(xiàng)目市場預(yù)測）；

3、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（機(jī)制性）的特征。

4、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（D）。D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

WWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWWW1、外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)

4、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（整合管理）；

5、下列內(nèi)容中，（資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性；

6、下列屬于內(nèi)源融資方式的是（計(jì)提折舊）。

7、下列內(nèi)容，（預(yù)算控制）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。

8、下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有（應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率）。

7、下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C)。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率

8、下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（B）。B． 財(cái)務(wù)公司

9、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A）。A．基因置換戰(zhàn)略YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY1、盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（收益）的能力。

2、依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（財(cái)務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心；

3、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（全程性）。

4、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的（戰(zhàn)略性）特征。

5、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（A）萬元。A．1006、已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為

（C）。C．32%ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ

1、資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（負(fù)債總額）與資產(chǎn)總額的比率。

在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本； 在企業(yè)集團(tuán)組建中，（管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障；

2、在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)

發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略）；

3、在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（股

權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)；

4、在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（集團(tuán)股東大會）；

5、在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下

沉在（子公司或事業(yè)部）；

6、在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（財(cái)務(wù)管理組織體系）是

維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障； 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（金融決策中心）

；

7、在下列融資方式中，資本成本高，對公司按制權(quán)及經(jīng)營

權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（股票發(fā)行）；

8、在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（增量現(xiàn)金流量）；

9、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司董事會）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。

10、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（母公司股東大會）負(fù)責(zé)審批股利政策。

11、資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益）。

12、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D）。D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

13、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D)。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

14、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C）。C．董事會

13、在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B）。B．對母公司監(jiān)事會報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)

15、中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（C）C．信息錯(cuò)誤

16、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D）。D．配比原則

17、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性

18、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D）。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

19、知識資本報(bào)酬水平的高低，取決于（C）的大小。C．剩余貢獻(xiàn)