第一篇：高級文秘通用培訓課程分類清單

通用培訓課程清單（部分）

一、經(jīng)營戰(zhàn)略管理課程(ST, Strategic Management)A001 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與規(guī)劃

A002 全腦思維訓練營 A003 如何以顧客為中心 A004 七個習慣

A005 開發(fā)企業(yè)的核心競爭能力

A006 21世紀組織領導哲學-----第五項修煉 A007 運作流程的重組與優(yōu)化 A008 組織架構設計 A009 變革管理與危機管理 A010 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理 A011 企業(yè)文化系統(tǒng)建設 A012 愿景式領導 A013 情境領導II

二、職業(yè)經(jīng)理人十項技能訓練(LD, Leadership)B001 績效管理 B002 有效授權 B003 沖突管理 B004 有效溝通 B005 建設高績效團隊 B006 激勵藝術 B007 目標管理 B008 教練技巧 B009 時間管理 B010 壓力管理

三、人力資源管理(HR, Humance Resources Management)C001 人力資源管理職能在企業(yè)中的演變 C002 知識經(jīng)濟時代的人力資源管理

C003 國際化人力資源管理的角色定位與走向 C004 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 C005 職位評估與工作分析

C006 關鍵人才的選﹑育﹑用﹑留﹑評 C007 招聘與面試技巧

C008 人才素質測評在人力資源管理中的運用 C009 五環(huán)節(jié)（QJXQJ）培訓 C010 培訓需求分析方法

C011 企業(yè)內部講師培訓（初﹑中﹑高級）C012 培訓組織與策劃 C013 如何根據(jù)培訓文化建立培訓體系

C014 年度培訓計劃擬定與執(zhí)行 C015 培訓考核與績效評估 C016 培訓游戲的靈活運用 C017 員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃 C018 系統(tǒng)薪酬設計 C019 員工持股計劃 C020 績效考核

C021 基于平衡計分卡的績效管理 C022 人力資源事務工作重組 C023 考勤﹑合同﹑福利﹑獎懲﹑調動 C024 勞資關系管理

四、研發(fā)管理(RS, Research Management)D001 技術檔案管理 D002 研發(fā)預算管理 D003 產(chǎn)品設計管理 D004 商品開發(fā)流程管理 D005 技術移轉與技術采購 D006 產(chǎn)品開發(fā)可靠性管理 D007 設計審查 D008 研發(fā)創(chuàng)新管理

D009 ID（INDUSTRY DESIGN）管理 D010 FMEA&FTA D011 QAT/DVT管理 D012 田口工法 D013 專利管理 D014 圖面管理 D015 設備管理 D016 實驗室管理 D017 標準化管理 D018 研發(fā)信息管理 D019 研發(fā)組態(tài)管理 D020 如何成為成功工程師

D021 OJT（ON THE JOB TRAINING）D022 產(chǎn)品設計與制造

五、市場營銷(SM, Sales & Marketing)E001 競爭對手分析與市場預測 E002 營銷戰(zhàn)略策劃

E003 品牌策劃與營銷傳播整合 E004 企業(yè)區(qū)域市場開拓方略 E005 廣告與促銷活動策劃 E006 營銷網(wǎng)絡規(guī)范化管理 E007 管理和控制分銷渠道 E008 銷售團隊建設 E009 客戶關系管理（CRM）E010 職業(yè)銷售人員能力訓練 E011 區(qū)域經(jīng)營與區(qū)域管理 E012 消費者心理分析與應用

E013 銷售員的銷售技巧（初級﹑中級﹑高級）E014 業(yè)務員的銷售計劃與自我管理 E015 商品陳列策劃 E016 市場調研方法與實務 E017 銷售中的聽與說的藝術 E018 電話行銷技巧 E019 商業(yè)談判與議價技巧 E020 客戶服務體系設計 E021 服務心理和服務創(chuàng)新

六、生產(chǎn)管理系列(PM, Production Management)

F001 5S與目視管理 F002 日常管理的導入與落實 F003 現(xiàn)場改善技巧 F004 現(xiàn)場工作排程與排序 F005 現(xiàn)場管理干部訓練 F006 產(chǎn)能需求規(guī)劃實務 F007 及時生產(chǎn)（JIT）F008 IE七大手法

F009 客戶訂單交期與生產(chǎn)排程 F010 多品種少批量生產(chǎn)管理

F011 全員生產(chǎn)性保全（TPM）推行實務 F012 設備保養(yǎng)與管理 F013 制程改善與規(guī)劃 F014 工廠布置與物料搬運 F015 限制管理在制造業(yè)的應用 F016 工廠運籌管理 F017 如何落實提案改善活動 F018 管理圖表制作與活用 F019 精益生產(chǎn)

七、品質管理(QM, Quality Management)H001 全面品質管制（TQM）H002 6西格瑪

H003 QCC(QUALITY CONTRO LCIRCLE）H004 ISO9000系列 H005 品質成本管理 H006 質量管理的工具和方法 H007 DOE實驗計劃 H008 新QC七大手法 H009 統(tǒng)計的品質管理

H010 管制圖與投影程式能力分析 H011 統(tǒng)計制程品管（SPC）H012 品質問題分析與解決程序 H013 產(chǎn)品可靠性管理

八、供應鏈管理(SC, Supply Chain Management I001 I002 I003 I004 I005 I006 I007 I008 I009 I010 I011 I012 I013 I014 I015 I016 I017 I018 I019 I020 MRPII制造資源規(guī)劃 ERP企業(yè)資源規(guī)劃 SCM供應鏈管理

運籌管理與物料﹑采購﹑倉儲﹑配銷資訊系統(tǒng) BOM制造資料與用料表 PAC生產(chǎn)作業(yè)排程 物料計劃與控制實務 物料管理系統(tǒng)與制度 產(chǎn)品資料管理與工程變更 庫存管理 倉儲運輸管理

存貨管理與縮短運轉周期 采購策略規(guī)劃

采購與供應人員基礎訓練 采購管理實務

采購成本分析與議價技巧 供應商評估與管理 境外采購管理 電子化采購 配送中心建設

九、財務管理(FM, Financial management)J001 J002 J003 J004 J005 J006 J007 J008 J009 J010 J011 J012 J013 J014 J015 J016 J017 J018 J019 J020 J021 財務管理及控制實務 成本分析與決策 年度經(jīng)營計劃與財務預算

如何建立符合成本管理的成本會計制度 項目預算

如何改善財務流程﹑提升企業(yè)營運績效 如何制定公司財務決策 國際合理避稅的管理 利潤中心運作實務與績效衡量 企業(yè)投資規(guī)劃與風險評估 企業(yè)投資項目規(guī)劃 貿(mào)易糾紛之分析與預防對策 信托之財產(chǎn)與稅務規(guī)劃 內部稽核與內部控制實務 應收帳款的有效管理

如何建立企業(yè)內控稽核制度的方法 管理層的財務管理 蘋果加桔子

非財務經(jīng)理的財務管理 非財務人員沙盤推演

MAP----EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)

十、行政管理(AD, Administration Management)K001 辦公室信息管理 K002 總務管理 K003 文件與檔案管理 K004 成功的總經(jīng)理秘書

K005 總機﹑行政人員禮儀表達及應對技巧 K006 職業(yè)禮儀 K007 員工公務禮儀 K008 實用商業(yè)禮儀 K009 商場服務員禮儀培訓 K010 公共關系 K011 應急公關 K012 危機事件處理 K013 演講藝術與技巧 K014 簡報表達技巧

第二篇：高級培訓課程

《高效的會議管理技巧》

《如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人》 《職業(yè)經(jīng)理十項管理技能訓練》 《雙贏談判》

《中國式管理》

《如何創(chuàng)建學習型組織》 《目標管理》

《卓越的客戶服務與管理》 《如何建設與管理銷售隊伍》 《卓越的服務營銷》

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力建設》 《管理經(jīng)濟學》

《韋爾奇領導藝術與GE成功之道》 《服務價值管理》

《創(chuàng)新與超越性思維》

第三篇：辦公文秘高級班課程大綱

辦公文秘高級班級班課程大綱

課程內容：

1、算機基礎知識：操作系統(tǒng)的了解及應用、計算機病毒防治、互聯(lián)網(wǎng)的應用及電子信箱的申請及安全維護。

2、Word文檔：基本操作、文本編輯、排版、字符格式、段落格式、分欄、文字方向、公式操作、藝術字、圖片插入、邊框底紋、頁面設置、表格處理、圖文混排等。（實戰(zhàn)：學習Word事務文書的擬寫：簡報，會議通知，合同，公函、招標書、日程表，產(chǎn)品說明書，邀請函，訂購單等）

3、Excel表格：基本操作、工作簿與工作表、數(shù)據(jù)錄入與處理、工作表格式、公式與函數(shù)的應用、數(shù)據(jù)排序、數(shù)據(jù)篩選、分類匯總、生成數(shù)據(jù)統(tǒng)計圖表、分類匯總和報表分析等。（實戰(zhàn)：:Excle商務表格：財務管理報表，客戶管理表，企劃月報表，計劃表，經(jīng)營估價表，經(jīng)營月報表，管理登記表等）

4、PowerPoint演示文稿：演示文稿的設計、創(chuàng)建幻燈片、添加藝術作品、視圖、插入圖片對象、幻燈片插入圖表、插入組織結構圖、插入影片、插入超級鏈接、放映演示文稿、打印與打包等。（實戰(zhàn)：powerpoint商務演示：項目報告，財政報告，廣告招商，產(chǎn)品介紹，公司管理等）

5.Photoshop以實際案例系統(tǒng)講解photoshop的工具箱、編輯、通道、圖層、路徑、蒙板的綜合應用以及圖像色彩、各種特效濾鏡的使用，通過實例演練：制作各種特效字，圖像特效，深入學習數(shù)碼照片處理、圖像合成、招貼、海報設計。

市場前景：

踏入21世紀，我們真正跨進了以計算機為主要學習、工作、生活手段的信息時代。掌握計算機應用技術不僅是每個人的基本素質，也是今后謀生的重要技能。多年實踐表明，學習“人類通用智力工具”，掌握有關計算機知識與技能會對提高學生的智力能力、促其成長與成才大有益處。因此，不少人尤其是學生都非常關心自己能否學好計算機，從而為自己的前途和發(fā)展作好必要的準備。如今的商務辦公,不光只會打字,只會辦公自動化的軟件使用就能解決高效全面的辦公問題, ,電腦無時無刻不影響著你的工作及生活,企業(yè)的文秘工作需要復合型人才,既懂辦公軟件、平面設計軟件、應用文寫作、商務禮儀、秘書實務。

就業(yè)方向：

適用于各行業(yè)的辦公人員，包括文秘、行政、廣告、策劃、市場銷售、人力資源、會計與 財務管理等多行業(yè)的人等群。

第四篇：高級文秘職業(yè)化培訓

高級文秘職業(yè)化培訓

陳馨嫻高級文秘職業(yè)化培訓，是掌握所具備的基本技能、技巧善于處理工作中的難點,掌握待人接物的技巧,實現(xiàn)高效的時間管理 實現(xiàn)現(xiàn)代文秘工作和檔案管理工作的規(guī)范銜接善于上傳下達,掌握有效溝通的技巧 學習掌握規(guī)范的商務寫作技巧,高級文秘職業(yè)化培訓是融洽各方關系、達成企業(yè)目標。培訓講師：陳馨嫻

課程時間：2天

培訓對象：企業(yè)行政助理與文秘相關人員：辦公室主任、行政部經(jīng)理、董事長秘書、總經(jīng)理秘書、部門秘書、行政助理、行政主管、部門文職人員等。培訓方式：培訓形式：理論講授、實戰(zhàn)演練、案例討論、游戲、經(jīng)驗分享、答疑 課程背景：

您是否遇到這樣情況：

1.在行政工作中沒有受到過系統(tǒng)訓練，無法從戰(zhàn)略性全方位角度認知行政管理工作

2.在所從事的行政管理工作中感覺缺乏理論支持

3.感覺工作中總是被動行事，不能主動掌握工作節(jié)奏

4.行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的“黑洞”要提防

5.想給公司節(jié)省費用，但卻不知從何處下手，如何節(jié)省

6.對行政工作的各項標準不清楚

7.在公司的職位地位不理想，與各部門溝通不順暢

8.要干的事情太多，社會資源也有很多，但不知如何利用社會資源

9.對于如何管理公司的系統(tǒng)性整體行政事務心中沒底

10.想系統(tǒng)學習，提高行政管理技能，但沒有合適的傳授經(jīng)驗課程，空有理論知識

諸如以上的問題，都是每個助理秘書工作人員所面對與困惑的，如何把握正確方向從而迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，成了我們必須面對與解決的課題。課程收益：

掌握高級行政文秘所具備的基本技能、技巧

善于處理工作中的難點，掌握待人接物的技巧，實現(xiàn)高效的時間管理

實現(xiàn)現(xiàn)代文秘工作和檔案管理工作的規(guī)范銜接

善于上傳下達，掌握有效溝通的技巧

學習掌握規(guī)范的商務寫作技巧，提高公文寫作水平

學習掌握會議的組織思路及高效率的組織方法

掌握高級的商務活動禮儀，塑造自己的職業(yè)形象，適應不同商務場合的要求學習專業(yè)的商務接待與宴請禮儀，融洽各方關系、達成企業(yè)目標

高級文秘職業(yè)化培訓課程大綱：

第一部分：企業(yè)行政文秘工作內容與素質要求

一、行政文秘的工作內容

二、文秘的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第二部分：行政文秘的角色定位

什么樣的人員適合做行政人員游戲： 什么樣的人適合做行政人員？討論： 男人適合做行政文秘工作嗎？

2、行政文秘需要具備的職業(yè)素質

3、行政文秘需要掌握的專業(yè)技能

4、成功行政文秘“七”高小測試： 你適合做行政人員嗎？ 第三部分：行政文秘的溝通技巧

溝通的重要性:

二、什么是溝通？

三、溝通的特性

案例：非語言溝通方式的應用技巧分析

四、溝通的種類及形式

五、溝通的方法

七、了解對方的溝通風格

八、溝通的方向

九、溝通的途徑

十、常見的辦公室溝通障礙

案例：領導有錯誤你該怎么辦？

電話溝通的技巧

接聽電話的基本原則

接聽電話的幾項注意

案例：如何處理上級的電話

傳真管理的技巧

郵件管理的技巧

第四部分：行政文秘的時間管理技巧;

一、常見的時間管理誤區(qū)事務性、重復性工作太多

二、時間管理的目標：

三、時間管理的三原則

四、時間管理的策略（18招）

五、管理上司的時間

第五部分：行政文秘人員如何緩解工作壓力

1、了解壓力

2、緩解壓力

3、戰(zhàn)勝自我第六部分：會議安排及注意事項

一、會議的重要性

二、會議的組織與管理

三、如何擔任會議主持人

第七部分：行政文秘的文檔管理;

一、什么是檔案管理

二、合同文件管理

三、信息、情報管理

案例分析：如何利用檔案為公司業(yè)務服務？

第八部分：行政文秘公文寫作；

一、主要的商務公文

二、公文的寫作方法與技巧

三、商務公文寫作注意事項

四、商務公文簽發(fā)流程

五、商務公文范本

案例分析：主要公文寫作分析

第九部分：行政文秘的商務禮儀與職業(yè)形象;

一、行政文秘的個人形象塑造

二、商務禮儀

三、隨從上司出行禮儀

四、陪同上司商談禮儀

五、拜訪客戶的禮儀

六、辦公室禮儀

七、商務接待禮儀

八、商務宴請禮儀

第十部分：高級文秘職業(yè)化培訓課程總結

陳馨嫻老師的高級文秘職業(yè)化培訓課程每句話、每個案例都能對學員起到效果。高級文秘職業(yè)化培訓課程最后會對每個學員做出相應的點評分析學員應該注意的地方。從而加強了對自我不足的加以地方改正。

第五篇：文秘培訓課程大綱

公文寫作--文秘訓練課程大綱 冀云襄講師

一、課程對象：

企業(yè)各級管理者、辦公室人員、文秘、部門秘書、各級經(jīng)理秘書、行政助理、銷售助理等涉及辦公行政文秘工作的相關人員

二、課程背景

新時期的行政文秘不僅僅是簡單的行政事務或文案人員，而是突顯出更加重要的左右協(xié)調、上下溝通的樞紐作用，是單位高級后備干部的重要儲備和鍛煉階段。優(yōu)秀的行政文秘人員，不僅要具備基本的行政工作技能、做好自己份內的事情，更要有良好的大局觀、高強的思維能力和熟練的組織能力。他們既要象統(tǒng)帥那樣去想事情，又要象戰(zhàn)士那樣去做好事情。

越來越快速的發(fā)展形勢和越來越復雜的工作要求，都需要我們行政文秘人員立足本職練好內功、放眼全局謀求發(fā)展。所以，通過系統(tǒng)的職業(yè)培訓，打好知識基礎、打牢工作技能、打通職業(yè)發(fā)展，就顯得十分重要。我們希望，通過系統(tǒng)學習幫助行政文秘人員進一步培養(yǎng)專業(yè)技能，加深素質修養(yǎng)，讓自已與單位共同走上成功之路。

三、課程特點

一、立足實戰(zhàn)掌握訣竅。

二、謀求發(fā)展全面提升。

三、針對問題深度解答。

四、學員收益

1、以發(fā)展眼光立足本職工作，進一步明確崗位角色定位和職業(yè)發(fā)展路徑。

2、以組織需要提高整體效能，進一步掌握會議組織的常規(guī)要求和特別關鍵點。

3、以思維訓練打通寫作思路，進一步提升職業(yè)公文寫作的覆蓋能力和應變能力。

五、課程主要內容

一、崗位角色

1、企業(yè)各級人員的角色定位 顧問、教練、服務員、運動員

2、團隊角色測試 學員填做測試表

1、實干者

2、協(xié)調者

3、推進者

4、創(chuàng)新者

5、信息者

6、監(jiān)督者

7、凝聚者

8、完善者（共同分析，尋找自己的習慣定位）

3、行政文秘崗位角色的特殊性

二、職業(yè)素質

1、常規(guī)條件

2、行政文秘職業(yè)素質要求 組織觀念 合作意愿 職業(yè)精神

3、行為與素養(yǎng)的關系

4、五事口訣

5、自我管理

6、職業(yè)精神的十大表現(xiàn)

7、應該知道的幾個社會生活法則 八個黃金句型

8、行政文秘的最高楷模——周恩來故事啟示

（一）凡事皆成于人 關于人際溝通問題 故事：500萬；再打個電話

（二）矛盾是你存在的理由 關于化解矛盾問題 故事：牌樓問題

（三）細節(jié)決定敗 關于工作細致問題

故事：為主席試座；七千萬和七個億；氫彈方針

（四）不謀全局者不足謀一隅

（五）（六）關于大局觀問題 故事：“躍進號”事件；迫降事件

三、關于職業(yè)發(fā)展

1、職業(yè)規(guī)劃原則

2、走向成功的上升路徑

3、職業(yè)發(fā)展方法論 三重境界說

四、會議管理

1、會議管理總體要求

2、會議管理效率論

3、會議類型體系

4、會議常規(guī)要求

5、會議組織要點

6、會議三大害

7、學習南塘十三條

五、公文寫作

課程內容模擬關羽“過五關，斬六將”，將十一個職業(yè)寫作主要方面的特點和關鍵點進行詳細說明，即定位關、分層關、提升關、形式關和文字關；基本公文類、新聞宣傳類、工作計劃類、工作總結類、工作論文類、報告演講類等六類基本文體。

三個目標

?熟悉和不很熟悉的工作都要會寫，這是信息時代的基本要求。?會用和不很會用的文體都要會用，這是實際工作的現(xiàn)實要求。

?不僅要達到領導的要求，更要努力超過領導的要求，行其上者得其中。第一部分 公文寫作過五關 第一關：瞄準射擊——定位關 怎樣使你的文章更有針對性？

無論你要說什么、寫什么，都力求一擊必中。１、文章“三定”：定對象、定問題、定范圍

２、定對象：所有文章的第一個腳印。（楊立青喊口令的秘密）３、定問題：什么是問題的聚焦能力。（遵義會議老毛的策略）

4、定范圍：聚焦之后再聚焦。（怎樣談學校收費問題）５、范文解析（《中國社會各階段的分析》）第二關：庖丁解牛——分層關 怎樣使你的文章更加透徹？

什么叫把一件工作寫清楚了，是因為你比別人更清楚。

１、分層功夫是怎樣練成的？它對于寫作和綜合工作能力提高有什么好處？ ２、《易經(jīng)》的分層方法 ３、《論語》的分層方法

4、關注基本維度的意義

5、《中國制造》文章的分層方法

6、國資委主任王勇關于創(chuàng)先爭優(yōu)講話的分層方法

7、分組討論，關于人才評價的標準。

8、學習馬斯洛需求層次理論的方法

9、分組討論：組織需求層次理論建構

10、文章的三大結構類型 金字塔型結構 象限型結構 循環(huán)型結構

11、擴展了解：人的精神滿足層次劃分 第三關：登高望遠——提升關 怎樣使你的文章更加深刻和高明？ 不想被打下來，就要站得更高些。１、提升的含義

２、提升方法的三大技巧。３、從局部到整體——擴開來（關于企業(yè)管理的意義）

（歷史三大英雄評價 漢武帝、曹操、毛澤東）（文章的格局《文賦》）４、從現(xiàn)象到本質——升上來（《題西林壁》）

（《湖南農(nóng)民運動考察報告》）５、從單維到多維——架起來

（《從清華上市公司實踐看高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展》）６、課堂練習，就工作中的常見事題作提升練習。７、互動點評

第四關：移花接木——形式關 怎樣使你的文章更加好看？ 漂亮的外表也是戰(zhàn)斗力。１、漂亮是為了什么？

２、文章形式的基本技巧：有意思和有意義 借殼：總體比喻

（《我所認識的“廣蓄先生” 》）（企業(yè)報道+《孫子兵法》）借位：總體角度

（某上市公司系列訪談錄的出爐過程）３、提問，點評。

第五關：干凈利索——文字關

三處用詞不當，就能壞了一整篇熬夜文章。１、三項基本原則：準確、簡明、生動 ２、范文學習（《星星之火，可以燎原》）３、怎樣防止“字妖”？（《文心雕龍》）

４、分組討論：體制、制度、機制三個詞有何異同？ ５、文字游戲 ６、提問互動

第二部分

公文寫作斬六將 第1將——基本公文類 嚴格按標準操作。第2將 ——新聞宣傳類 怎樣宣講更有力度？ ☆ 跟上潮流

借別人的嘴說出來更好?！?避免自夸

意思不必直說，讓別人能體會到。☆ 避免虛語

從頭到尾看起來都是事兒。

三大新聞文體：消息、專題、特寫的區(qū)別與要求 第3將——工作計劃類 怎樣讓你的計劃更靠譜？ ☆ 有亮點 創(chuàng)新比整齊靠譜?！?有預案 應變比確定靠譜?！?有人頭 盯人比盯事靠譜。第4將——工作總結類 怎樣讓總結中能看得到未來？ ☆ 反話正說

家里沒有米了；家里該買米了?！?要有提升

家有隔夜糧，心里不慌張?！?為將來打算 第5將 ——工作論文類 與眾不同是王道?！?善用先進理論

心理學、信息論、系統(tǒng)論等。（格式塔心理學舉例）☆ 善用模型 直觀清晰，與眾不同。（丹尼森組織文化模型分析）☆ 善于提煉概念

易于認同和傳播。（功能耦合）案例分析：企業(yè)的經(jīng)濟性與公益性 第6將——報告演講類 怎樣使你的聽眾動心？ ☆ 幽默贊美 會心一笑 ☆ 通俗易懂 聽就懂 ☆ 要有警句 容易記住

（喬布斯在斯坦福大學的演講分析）第三部分 職業(yè)公文寫作經(jīng)驗之談

1、怎樣才能獲得領導的認可？

2、論述三要求：深挖洞、廣積糧、不稱霸

3、快速能力打遍天下。

4、多請教別人的重要意義。第四部分 總結 優(yōu)秀公文標準 四明、四有

文章的樣子——《與東方左史虬修竹篇序》陳子昂）

六、課程形式：理論講解、互動體驗、實戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑； 案例分析與課堂互動練習相結合； 系統(tǒng)的公文寫作原理講授；

實踐應用研討，現(xiàn)場提問并討論解決實際問題；

七、受訓規(guī)模

小班不超50人，大班100人；

八、建議課時

2天 冀云襄老師（武漢大學中文專業(yè)科班出身，博士！18年機關、媒體與企業(yè)界行政管理及公文寫作實戰(zhàn)經(jīng)歷！）

冀云襄博士——43歲，武漢大學中文系科班出身，博士學位！

行政管理及公文寫作實戰(zhàn)專家，18年在機關、媒體和大中型企業(yè)從事并主管行政管理及公文寫作工作！

曾任某廣電系統(tǒng)國家行政機關主任編輯！曾任國家媒體—中國經(jīng)濟導報編審！

曾擔任兩家上市公司（誠志股份）企劃部總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書辦主任、辦公司主任！

現(xiàn)任職務：天下伐謀咨詢公司高級合伙人、思維及文學院院長！品牌課程：

1.政通文秀——辦公行政文秘人員精英訓練

2.妙筆生花——高級公文寫作能力提升的11項基本修煉 3.全景思維——打造卓越領導力的5把思維金鑰匙

十、冀云襄老師的四大獨特優(yōu)勢（為什么要選擇冀云襄博士）：

1、專業(yè)優(yōu)勢：他早年獲得武漢大學中文系博士學位，正宗科班出身！

2、思維優(yōu)勢：辦公行政文秘水平的高低，從本質上來說就是作者思維水平的高低！冀云襄博士是暢銷書《思維致勝》著者！他將通過細膩的演講，把學員的思維水平提高到一個更高的階段！

3、工作經(jīng)歷上的優(yōu)勢：國內不多的身經(jīng)百戰(zhàn)的辦公行政文秘實戰(zhàn)專家！他曾在黨政機關（某廳局級單位）、國家媒體（中國經(jīng)濟導報）、大型上市公司（誠志股份）做主管文字工作的高管18年?？梢赃@樣說，在辦公行政文秘領域，他是唯一具有黨政機關、媒體、大型企業(yè)工作經(jīng)驗的一流實戰(zhàn)專家！

4、課程設計上的優(yōu)勢：國內唯一承諾能針對客戶個性需求、行業(yè)特點定制化設計課程的老師，此項服務免費！目前已經(jīng)有金融版、生產(chǎn)制造版、能源版、石油化工版、通信版、交通運輸版、傳播媒體版、政府機關版、服務業(yè)版、旅游業(yè)版、地產(chǎn)及工程建設版、公安版等多個專業(yè)領域的課程方案。服務客戶：

總參謀部、清華大學、國家水利部水文局、北京海關、北京林業(yè)局、聯(lián)合利華、嘉里糧油、國家電網(wǎng)、中石油、中國移動研究院、江西移動、中國國航、中國銀聯(lián)、中國銀行、北京銀行、廣發(fā)銀行、中國平安、中國人壽、中糧集團、中材集團、、中國一汽、五糧液、大唐電力、華能集團、華北電科院、天津電力、娃哈哈、星星家電、廣州白云山機場、金鳳科技、西上海集團、龍湖地產(chǎn)、利嘉地產(chǎn)、通州區(qū)委、江西高新技術產(chǎn)業(yè)園、廣東生產(chǎn)力促進中心、重慶教科委、鞍山公安局、寧波保險協(xié)會、中山旅游、HTC等數(shù)百家國家知名院校、國家機關單位、全球500強企業(yè)、大型國企、知名民企。