第一篇：《把事情做到最好》讀書有感

《把事情做到最好》讀書有感

每個人在日常生活和工作中，都在探討和實踐兩個課題。一個是如何做人，二是如何做事。《把事情做到最好》這本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。

先說說這本書給我的總體感受。十個章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。如同十把鑰匙，一一幫我們打開如何“會做事、做對事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。敘述的道理深入淺出，娓娓道來。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開茅塞之感。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。這些名言像一座座小橋，讓我們在自然行走中，領(lǐng)略不同的風景。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進而更好地去體味書中蘊含的道理。

讀完這本書，讓人感想很多。我僅就第七章談談自己的感受。這一章的題目是“做對事”。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。由此我想，對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭，才會處于不敗之地。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。

一個團隊，一個系統(tǒng)，都有三個層面。一個是決策層。就是書中所說的“高層”。一個是執(zhí)行層，就是書中所說的“中層”。還有一個是“操作層”，就是書中所說的“基層”。

高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語道破：出主意，用干部。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。中國革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國的實踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。書中引用了美國通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。在一次全球500強經(jīng)理人員大會上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。問他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時間花在選人用人上。問他的領(lǐng)導藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。由此也讓我想起三國時期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當，錯誤地使用了馬謖。

中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個團隊、一個系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅力量，起著承上啟下的作用。就像書中所說：從決策、執(zhí)行到操作的過程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實上，中層具有致勝性。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層正確地做事，我想要把握三點：第一點就是要吃透“上情”。就是要很好地領(lǐng)會上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會跟著你的“指揮棒”走。第二點就是要身先士卒，有很強的執(zhí)行力。既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒有坐山喊，而是沖鋒在前。第三點就是要學會溝通。就像書中所說：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開討論。因為他們知道要想真正地做到用正確的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會自愿地與比他們有經(jīng)驗的人、他們的領(lǐng)導以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。而讓可行性程度得到大幅度的提高。

基層如何在其位盡其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。的確如此，正如普照大地的陽光是由七色光譜組成。奔涌的河流是由無數(shù)個水滴組成。一個團隊、一個系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實則很光榮很崇高。因為哲人說：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。上級的每一項決策，每一項要求，都需要基層人員去完成去落實，也更需要基層人員把事情做正確。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計人員設(shè)計得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯了幾個零件，都會導致任務的失敗。這也使我想起了航天器發(fā)射。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個環(huán)節(jié)都要進行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會產(chǎn)生不可估量的損失。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯了一個小數(shù)點兒，進而引起一場悲劇的發(fā)生。所以，作為基層人員要時刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。

這一章中，還有一段非常富有哲理和讓人回味的話：一個絕望的組織，每個人既不抬頭看路，也不埋頭拉車；一個失敗的組織，每個人都爭著抬頭看路，卻沒有人埋頭拉車；一個平庸的組織，只有領(lǐng)導者會抬頭看路，其他人只會埋頭拉車；一個卓越的組織，每個人都會抬頭看路，也會埋頭拉車?？磥恚瑹o論我們身處一個團隊一個系統(tǒng)的哪一個層面，都要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。

第二篇：《如何把事情做到最好》讀書心得體會

“四心”加努力為之奮斗

——讀《把事情做到最好》有感 “人活著就離不開做事，做事是我們立身之本。”如何把事情做好，就一定要想做事，想做事就一定要對事情上心；如何要把事情做好，就一定要肯做事，肯做事就一定要對事情用心；如何把事情做好，就一定要能做事，能做事就一定要對事情專心；如何把事情做好，就一定要會做事，會做事就一定要對事情細心。說得好，不如做得好，作為80后的我們要把事情做到最好，我認為要對事情上心、用心、專心、細心，并為之努力奮斗。

參加工作以來，一直保持平和的心態(tài)對待人與事，從營業(yè)窗口到后端支撐，不同崗位接觸的人不同，做的事情也不同，在我看來無論是在什么崗位，從事什么工作，把事情做到最好是對所在企業(yè)的忠誠，是對自己內(nèi)心的忠誠，做事無愧于心，無愧于領(lǐng)導，更重要的是無愧于你所服務的企業(yè)。每個企業(yè)里都是會有這樣的人——時時在想“如何把事情做到最好”,總是在說“如何如何把事情做好”，我說：“親們，說得好，不如做得人，請不要做語言的巨人，行動的矮子”！說得很好，卻總是做不到的人，這難免會讓人覺得你是只會講空話，從來都不付諸于行動，請“實”、“誠”、“勤”，先做人再做事。

“上心、用心、專心、細心”，作為服務行業(yè)，因為“用戶至上”，所以我們要做每件事情都要上心，時刻為用戶考慮問題，也可以簡單的說“對用戶上點兒心”，因為“用心服務”，所以我們做每件事情都要用真心，努力把服務做到用戶心里去，也可以簡單的說“做服務要貼心”，專心與細心是把做事情做好的基礎(chǔ)，服務企業(yè)中每個崗位都是環(huán)環(huán)相扣的，相互支撐的，只有好的支撐，才能有市場好的發(fā)展，有好的發(fā)展，才能有公司好的業(yè)績，我們才有好的收益。各位，請為之努力奮斗吧！

第三篇：讀《把事情做到最好》有感

在《把事情做到最好》一書的封底有史蒂夫·喬布斯說過的一句話“把事情做到最好，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余地”。而今天，我想把這句話改為“把工作做到極致，光盡力而為還不夠，還要全力以赴，最好是不留余地”。

————序言

把工作做到極致

“把工作做到極致”這句話可以分解成為三個詞匯：工作、做到、極致，而每個詞匯都有令人玩味之處。

先說“工作”。法國哲學家伏爾泰說過這樣一句話：工作攆跑三個魔鬼，無聊，墮落和貧窮。辛勤工作的報酬幾乎總是幸福，為什么工作竟然是人們獲得滿足的如此重要的源泉呢？最主要的答案就在于，工作和通過工作所取得的成就，能激起一種自豪感。每個人的工作都是自己的一幅畫像，你怎么對待工作，那你就為自己的畫像填上了怎樣的一筆?！疤斓厣?，有一人應有一人之業(yè);人生在世,生一日當盡一日之勤”，每個人生來要與工作結(jié)緣，每個人每天都應該問問自己，你做了么？做了多少？天上不會掉下餡餅，地上不會有免費的午餐。

次說“做到”。馬克思說過：“一步行動勝過一打綱領(lǐng)”，講明了“做到”的意義。海爾從虧損150萬的小廠達到今天的規(guī)模，可以說是“做到”的結(jié)果。從公司的作風到所有的體系、所有的員工必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行，對工作中的成績與缺陷嚴格獎懲。而對于許多小企業(yè)來說，他們不嚴、不實、不細的規(guī)章制度可有可無，往往是說在口頭上，寫

在紙上，訂在墻上，就是不能“做到”實處。所以，海爾總裁張瑞敏有一句名言：“什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。”而 “苦干、實干、巧干”，不正是對“做到”的最好詮釋嗎!

再說“極致”。所謂“極致”，講得俗一點就是所謂的“最好”“完美”。這方面的例子隨處可見，走路誰都會，但劉翔卻走出了2004年的“極致”；投遞信報確實不復雜，但王順友卻被譽為“中國郵政”的“絕唱”。溫水升到99℃，還不是開水；若再加一把火，在99℃的基礎(chǔ)上在升高1℃，就會使水沸騰，并產(chǎn)生大量水蒸氣來開動機器，從而獲得巨大的經(jīng)濟效益。如果說，這其中有什么“奧秘”的話，這個奧秘就是，可行的事情把它做到極致！

綜上所述，“把工作做到極致”是一個有機結(jié)合的整體，其中，“工作”是前提，沒有“工作”就無法“做到極致”；“做到”是保證，如果把箭拿在手里，口中連說好箭，就是沒有射出去，不但無法做到“極致”，連“工作”也變成了負擔；“極致”是方向，是目標，只有想做事，肯做事，能做事，會做事，敢做事，善做事，做對事，做成事，做好事，做到不出事，再加上對待工作的態(tài)度以及責任感，就會做到極致。

邁出了象牙塔的大門，離開了溫暖的襁褓，踏上了社會這條不歸路，曾經(jīng)的心高氣傲，曾經(jīng)的趾高氣揚，曾經(jīng)躍躍欲試的沖動，遭遇了碰壁，通過一段時間的反省，重新的定位讓我需要一個舞臺，一個屬于我的舞臺。

因為每天面對的并不總是轟轟烈烈，更多的是一種平和含蓄的工作，是一種“滴水穿石”的平凡，一種循序漸進的積累。把一堆瑣碎的事情，通過一個偉大的目標，每天積累起來，就會做成一個偉大的事業(yè)。無論做什么事情，在什么崗位，有什么樣的遠大理想，你的態(tài)度是決定你將要達到的高度。改變心態(tài)，就會擁有一名優(yōu)秀的員工所應具備的工作態(tài)度：忠誠、敬業(yè)、負責、主動、勤奮、敢于創(chuàng)新、善于學習，以這樣的態(tài)度去工作，這個世界上就不會再有做不好的事情，并會在這個過程中使自己的人生經(jīng)歷更加圓滿。

同樣，工作就意味著責任。我們每個人都應該對所擔負的責任充滿責任感。列夫·托爾斯泰曾說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任感。只有這樣，單位利益才能不受損害，集體榮譽才能永遠保持，同時自我價值才能不斷得到體現(xiàn)。

每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身不斷的進步。

以一名優(yōu)秀員工所應具備的工作態(tài)度和責任感去做別人不想做的事、不肯做的事、不能做的事、不會做的事、不敢做的事、不擅長的事、做不對的事、做不成的事、做不好的事、別人做不到的事，同時，就會把事情做到最好，把工作做到極致?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功。執(zhí)著做事，成就人生。人只有在不斷的工作中，才能體現(xiàn)自身的價值。

我想讓大家思考這樣一個問題，如果召開全世界生物運動大會，南非雙腿截肢短跑名將也就是今年夏天站在倫敦殘奧會紅色跑道上的刀鋒戰(zhàn)士皮斯托瑞斯代表人類，與野兔，獵豹，獅子，老虎和馬比拼百米，他能夠得第幾名？可能每個人心中都會有屬于自己的答案。本周三在多哈的一場四百米跑的比賽中，刀鋒戰(zhàn)士以絕對優(yōu)勢擊敗一匹純種阿拉伯賽馬，贏得了這場人馬大戰(zhàn)。獲勝后，皮斯托瑞斯說了這樣一句話：“這場比賽無關(guān)輸贏，只是想向世人證明殘疾人也能做出偉大的事情。

而我想說的是，殘疾人如此，更何況我們，成功最重要的特質(zhì)是認真與專注，不管做什么事，擔任什么職位，都要盡職盡責，全力以赴，這樣才不會辜負自己的才能，他人的期望。

無論是一份工作，亦或是一件事情，只要它值得去做，就要把它做到極致。

第四篇：讀《把事情做到最好》有感

讀《把事情做到最好》有感

細細讀完《把事情做到最好》這本書，感觸頗深，它具體的探討了如何“會做事、做對事、做成事”的問題，對我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞔笥幸嫣?，把事情做到最好，就一定要想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、做到不出事?/p>

把事情做到最好，是一種對工作全力以赴、務求完美的態(tài)度；是不取巧、不敷衍，是凡事精益求精。對于一個團隊，一個系統(tǒng)而言，高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。只有每個崗位都盡力盡心地把事情做好、做對，這個集體才有朝氣、才有活力；才會勇立潮頭。作為基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確，因此本人覺得加強業(yè)務學習，熟知相關(guān)稅收法律法規(guī)就變的相當重要了。因此，日常工作生活中加強業(yè)務理論學習，提高業(yè)務素質(zhì)是做好日常工作的前提。

凡事有法有度。做事找到合適的方法、保持合適的度同樣重要。如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應該學會拒絕。做事既要學會“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”?！疤ь^看路”，我們就不會迷失方向；“低頭拉車”，我們就會用眉尖的汗水換來成功?！鞍咽虑樽龅阶詈谩奔纫笪覀冋J真投入、全力以赴，也要求我們不能對事情“胡子眉毛一把抓”地去解決問題。人的精力是有限的，“分清輕重緩急,設(shè)計優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。做事總是會先從重要的事情做起，優(yōu)先考慮它們。

經(jīng)常事后分析總結(jié)也是做好事情的法寶。“吾日三省吾身”，遇到問題的發(fā)生，先從自己的身上找原因。首先我們錯誤清晰化。知道自己錯在哪，學會分析錯誤的具體原因。例如這次溝通不到位導致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個人表達的問題，流程的問題，還是時間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。多數(shù)的個人錯誤源于對自身認知不足，管理上的失誤源于溝通、協(xié)調(diào)，沒有一種錯誤是由一個人造成的。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔錯誤的責任。所以當我知道一旦有了問題，那么我一定有錯。及時向領(lǐng)導、同事請教“批評”，從而明確個人的弱勢和缺點，找到問題短板。對別人批評會全盤接收，有建議更會照單全收。然后充分理解，加以改正實施。重要的事大多是簡單的事，人要做人、做事必然是在無數(shù)的困難和錯誤中磨練后才會成長。想要做好，就不能不犯錯誤；想成長，就不能不認錯。

第五篇：談《把事情做到最好》一書有感

做事，做好事，把事做最好

——談《把事情做到最好》一書有感

前一段時間領(lǐng)導給單位每人發(fā)了一本書，書名是《把事情做到最好》，當我看到書面封皮上比爾〃蓋茨的“聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好”這句話后，深深的吸引了我，心里已經(jīng)是很激動了，迫不及待的要翻開它閱讀下去。

當我認真仔細的閱讀完這本書的內(nèi)容后，心胸開闊，想法也頗多，感覺自己在有些方面還欠缺很多，做的很多事情根本不夠好，而這本書給我的幫助真的是很大很有用處。這本書運用了鮮活的案例和通俗易懂的語言，全面而又系統(tǒng)地總結(jié)出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法。另外還提煉出耳目一新、振奮人心的做事理念，比如“遇到事情不是想能不能做，而是想怎么去做”；“做事情一定要拿出真正的誠意來”；“不要只做低于自己能力的工作”；“不僅要會做事，還要會共事”；“勇敢做你害怕的事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做瑣碎的事”；“要把事情做好，先讓自己變好”；“做小事要細心，做大事要小心”等等，所有的這些都對我今后做任何事情有很大的幫助。這本書中每一章前都引用世界上著名的成功人士所說的話，這些話語對我們今后面對任何事情的時候有很大的用處。人活著就離不開做事，做事是我們立身之本。人的潛能，只有在做事中才能開發(fā)；人的素質(zhì)，只有在做事中才能形成；人的品質(zhì)，只有在做事中才能體現(xiàn)；人的智慧，只有在做事中才能運用；人的成就，只有在做事中才能取得；人的夢想，只有在做事中才能實現(xiàn)。沒有了事去做，做人就沒有根基。做人我們追求和睦相處，做事我們追求的是把事做到最好！

這本書用十章的內(nèi)容涵蓋而成。十章的內(nèi)容息息相關(guān)，相輔相成，缺一不可。如果把這十章內(nèi)容都能靈活想好，運用好，就能把事做到最好。那么如何把事情做到最好呢？

一、一定要想做事。要有想做事的強烈念頭。如果一個人滿腦子都在想著怎么少做事，甚至不做事，那將會是一事無成。

二、一定要肯做事。交代給你的事情，安排給你的任務，你不肯做，不愿意去做，你就再也得不到做事的機會。做任何事，不要看到復雜就感到困難，然后就產(chǎn)生畏難情緒不肯做，不愿做，這樣什么事情都會做不了了。

三、一定要能做事。要有做好事情的能力，你光有想做事的念頭、肯做事的誠意，沒有做事的能力，事情也做不好。所以要具備做事的能力，把能力發(fā)揮好，就能把事情做好。

四、一定要會做事。要學會做事，必須得學會做人，做人做不好，事情也會做不好。會做事的人一定會理性行事，不會意氣用事。還有，會做事，還要學會共事。

五、一定要敢做事。我們平時生活工作中，會有很多事情做不成，做不好，并不是我們不會做，不能做，而是我們不敢做、怕做。因為我們太習慣循規(guī)蹈矩了，很多事情并不像我們想像的那么難，所以我們要有勇氣去做事。

六、一定要善做事。要把事情做到最好，就一定要善于整合資源，善于變通，不死守常規(guī)，不呆板處事，隨機應變，想辦法去做事。

七、一定要做對事。做事情不是要急著把事情做完，而是要把事情做對，做正確。

八、一定要做成事。做任何事情，結(jié)果總是比過程重要，在工作的過程中，不論你是多么努力，如果事情最后沒有做成，你付出的努力很可能

不值得一提。所以做事情要做透，做徹底。

九、一定要做好事。要把事情做好，先讓自己變好，改變自己不好的做事習慣、做事方式，才能把事情做好。

十、一定要做到不出事。做小事我們要細心，做大事我們要小心。做完任何事情都要仔細檢查，反復核對，避免出事。常說沒事，就會有事，常怕出事，就會沒事。隨時隨地告誡自己，不能出錯，更不能出事。

在看完這本書后，自己歸納出了幾點在平時工作和做事時的原則和思想理念：

1、時刻提醒自己，要有最好的意識。

成功的人絕對不會以平庸的表現(xiàn)自滿，而且他們不管做書名事情，必然會全力以赴、追求完美。平時我們在覺得工作索然無味的時候，在覺得無所突破的時候，就該問問自己了，還能不能做得最好？你會發(fā)現(xiàn)，總會有再提升的空間。

2、重視細節(jié)。

所有單位內(nèi)歷來會有重視細節(jié)的傳統(tǒng)。比如說“細節(jié)決定成敗”“我們要重視細節(jié)”等說法。事實上，這些話的本質(zhì)——細節(jié)是最能看出員工能否有追求最好精神的地方。

因此，不要忽視細節(jié)，每個細節(jié)上都比別人做得好，綜合起來你完成的就是一個卓爾不群、比別人好很多的東西。就像水一樣，九十九度是水，加一度，就成了氣。

3、扼殺自己的得過且過心里

當領(lǐng)導皺著眉頭說“這次就這樣吧”的時候，你不要自欺欺人了，是的，領(lǐng)導就是對你這次得工作成果不那么滿意。如果你抱著把事情做到最好的心態(tài)，就不應該得過且過，而是現(xiàn)在就坐下來，把這次的成果再精益求精。

4、最好不僅是細節(jié)的完美，更是一種心態(tài)。

我們的整個人生都應要有一種“我要比別人更好”的領(lǐng)導者心態(tài)，是所謂“志當存高遠”。只有有著更高的眼界和抱負，有一種“舍我其誰”的霸氣，才能拋棄自暴自棄，驅(qū)動自己每天進步。

我們要完善自己，“好鋼用在刀刃上”，要追求的，是最有價值的最好！去做別人不想做的事，去做別人不肯做的事，去做別人不能做的事，去做別人不會做的事，去做別人不敢做的事，去做別人不擅長的事，去做別人做不對的事，去做別人做不成的事，去做別人做不好的事，去做別人做不到的事。這樣我們就能一定能把事情做到最好，這樣我們就能獲得成功！