第一篇：企業(yè)管理演講稿

企業(yè)管理演講稿

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、excl、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

第二篇：企業(yè)管理演講稿

深度--企業(yè)管理演講稿

企業(yè)的迷惘好像并不是誰的錯。因為企業(yè)自己覺得并沒有做錯什么.但為什么我們的企業(yè)總是在還未站穩(wěn)腳跟時就已經(jīng)搖搖欲墜了呢？

市場就是一個無情的法官，他不按動機裁判，而只按結(jié)果定刑！

多少個日日夜夜熬出來的智慧火花就如同流星一樣，隨著廣告聲音的消逝而迅速熄滅了！

標王秦池是這樣，科利華是這樣，大紅鷹是這樣，……海王也未逃脫！

有的專家認為，中國企業(yè)的困惑在于“駱駝”與“兔子”的困惑。

其實，就算在美國，除了“駱駝”，不也有大量“兔子”嗎？

按照這種邏輯，美國的“兔子”還必須在“駱駝”身邊“虎口奪食”；比較起來，中國的“兔子”要幸運多了，因為我們的“兔子”可以是個“坐地貓”，“過山虎不如坐地貓嘛！”

其實，市場是一種理念！

不同的是，理念有的深刻，有的膚淺！

我常舉一個打掃衛(wèi)生的例子。

對于“講衛(wèi)生”一詞，三歲的小孩都能倒背如流。

然而，幾十年過去了，甚至到了日暮黃昏的年齡，有的人的辦公室還總是那么雜亂邋遢。

這不是會不會、能不能的問題，也不是忙不忙的概念，因為這其實是一件不費吹灰之力、舉手之勞的事情。

問題在于，人們對“講衛(wèi)生”的理念深度不一。理念深刻的人會把這種觀念內(nèi)化為自覺的行為，辦公室一天不干凈把辦公室在檢就覺得不舒服；只把“講衛(wèi)生”掛在嘴邊的人可能只有領導檢查時他才想起去收拾一下，他能夠查時打掃得干干凈凈，但過了又回到原點。

縱觀企業(yè)現(xiàn)實，我們發(fā)現(xiàn)了驚人的相似！

對于穿鞋套進門服務，為什么只有海爾的工程師能做到細致入微！

這么簡單的動作別的企業(yè)的服務工程師為什么就是模仿不了！

其實，答案并不難懂，沒有人會相信模仿者會笨到連鞋套都套不好！

關鍵在于，模仿者只是為了穿鞋套而穿鞋套，穿上鞋套，腳上的灰塵固然不可能帶進客戶家中，這與海爾服務工程師沒有太多差別！

差別在于，鞋套在海爾工程師腳上會變成一種力量，它會時刻提醒海爾人，除了不把灰塵帶進客戶家中外，在服務中也要保證客戶家中一塵不染：不要亂放工具、不要把拆下的零件直接放在地上、不要使用客戶家中的衛(wèi)生間······因為這些結(jié)果都可能弄臟客戶的房間！

這就是定位深度的差別！

我們企業(yè)的癥結(jié)往往就在這里，缺乏深刻的理念，沒有深度！

反映在定位上就是假、大、空、泛！

這是中國企業(yè)長期企業(yè)本位思想留下的毒瘤，總是割舍不了！

“健康成就未來”、“天外有天”、“新時代的精神”、“新世紀的酒文化”，……不一而足。

這些口號給消費者的利益點在哪里？沒有，假；

就算某個世界性的行動綱領也未必能容下這些豪言壯語！大；

氣勢滂沱的詞藻究竟傳達了什么信息給消費者呢？什么也沒有，空；

口號在向誰訴求呢？我看整個銀河系都能通用了！泛。

這種企業(yè)本位的實質(zhì)其實就是忽略了消費者的位置。

不自覺地，也就忘記了人性的要求。

中國企業(yè)就是一個倔強的孩子，總是在做作業(yè)時想到要去玩呼拉圈，結(jié)果是時間花去了，呼拉圈沒得玩，最后題還做錯了！

海王剛開始還口口聲聲“健康”，但在策劃銀得菲時又認為：消費者最怕感冒最想躲開感冒的是某些特殊場合，如此看來，“關鍵時刻”的感冒是消費者最敏感的點。此時，他們不知又把“健康”忘到哪里去了。

許多看似迷惘的事情，其實并不是要用深不可測的理論去找答案。相反，任何能回答問題的答案都是簡單而可行的。

200多年來，經(jīng)濟學家們車載斗量的研究不就是去論證“一只看不見的手”嗎？

而我們的理論界總喜歡去簡從繁，對就在身邊的、其實是最本質(zhì)的東西視而不見。舍本求末，到頭來西瓜丟了，芝麻也未撿到。

人有三六九等，企業(yè)也有血統(tǒng)國籍。

哈佛商學院是培養(yǎng)跨國總裁的，紐約州立大學的畢業(yè)生可以當一個中型公司經(jīng)理，三流的野雞大學就教他的學生如何當一個敬業(yè)的員工。

理論各有自己的歸屬，這就是差別！

就像薩克斯的“休克療法”險些讓俄羅斯命歸黃泉，至今元氣未復；

而中國那些曾被世界認為不入主流的經(jīng)濟學者們卻在改革中探索出了中國發(fā)展之路一樣。

不要拿美國人的尺碼來為中國人做衣裳，那樣做肯定不合適。

中國的企業(yè)沒有錯，中國企業(yè)的模式也不容質(zhì)疑。

錯的是它們在“駱駝”面前失去了自信，總認為自己的錯在于沒有與別人一樣！失去了信心，自己就不可能有深度！

如果都去學別人，你就只能永遠做別人的嫁衣了！

我們企業(yè)的致命傷在于沒有深度，對自己的定位太過膚淺！

想想可口可樂，“歡樂”的定位就只有他一家做得好，歡樂復雜嗎？不。但是人家把“歡樂”演繹到了爐火純青的地步，這就是深度！

其實，只要遵循了基本定位原則，找準了人性的切入點，沒有什么不能作為你的訴求的。

成敗在于你的定位有沒有深度！

深度定位不是復雜，它的核心是人性化、深刻性、徹底性，歸屬是消費者本位。

人性化定位的含義是關愛消費者，尊重人的本能生命和自為生命。它是深度定位的基礎，只有理解、領悟了人性，才能滿足人的本能生命，幫助人實現(xiàn)自為生命！

中國企業(yè)為什么熱衷于價格戰(zhàn)？就是沒有去理解人性，不懂得消費者的消費層次和需求變化。地質(zhì)學家要一臺“沙漠王子”，你卻給他生產(chǎn)了一輛“奧迪”，賣不出去能不打價格戰(zhàn)嗎？

深刻性要求品牌提煉首先要準確，精煉，有深度。要找準自己的切入點、消費者的利益點，把根深扎在這一部分消費者心里。不是硬塞給消費者，而是他們發(fā)自內(nèi)心需要的認可。

摩托羅拉用“MOTO”以“簡潔、聲動、貼心”深入顧客心坎，準確、精煉、深刻地詮釋了“全心為你”，為你設計每一款個性的通信產(chǎn)品是摩托羅拉的不斷追求的理念。使消費者對“全心為你”的、以消費者需求為導向的理念，永遠建立在了“智慧演繹，無處不在”之上。

徹底性就是要求樹立深刻的品牌理念，深刻的標準就是內(nèi)化為本能的行為方式。就像尊老愛幼的觀念深扎于中國人內(nèi)心一樣。只有這樣，品牌理念才能以一貫之，不至于朝令夕改，走樣變形。

海爾就是深度定位成就領跑者的例子。海爾沒有做驚天動地的事，它的小小神童，地瓜洗衣機的問世，想來并無驚天壯舉。它的“日事日畢”其實在很多企業(yè)尤其施工企業(yè)早就有了“工完料盡場地清”的思想。但只有海爾能做的徹底，因而取得領跑地位。

深度定位歸屬于消費者。

消費者是品牌的出發(fā)點，也是品牌的歸屬點。

這是深度定位的一個基本結(jié)論。

也是我們從我國企業(yè)多年的實踐中領悟出來的道理。

理論應該源于實踐，失去了具體環(huán)境中運作的實踐，理論就只是紙上談兵。

通過剖析頗具傳奇的海王、中國品牌7連冠紅塔失落的原因后，我們得出了我國品牌普遍存在的根本性缺陷和企業(yè)心理，那就是定位的膚淺和企業(yè)本位的心理導致了我國企業(yè)的困境。

但更令人不安的是，在這種困境中，我們的企業(yè)開始失去了自信，懷疑自己的模式和存在價值，以為我們的問題在于與別人不一樣，于是乎，“哈佛案例”、“韋爾奇法則”開始成為我們挽救企業(yè)的法寶。殊不知，許多套用過這些模式的企業(yè)卻每況越下！

中國企業(yè)家開始更加迷惘！

中國企業(yè)究竟該怎么辦？

追尋成功企業(yè)的足跡，分析后來居上并最終超過領跑者紅塔的海爾，重新審視位居世界品牌價值之冠的可口可樂，我們得出了成功企業(yè)的普遍原則：企業(yè)不具普遍模式，品牌定位也沒有多么深不可測的理論！

深不可測的東西是理念！企業(yè)的定位只有深刻才能成功。深刻才是真正的深不可測！

我們不贊同對成功企業(yè)的故弄玄虛的、無中生有的、牽強的理論深化和總結(jié)。這對企業(yè)是有害的，會誤導企業(yè)按照這種所謂理論去運作。結(jié)果可想而知，企業(yè)會走向歧途，最終拋棄正確的做法！

海爾的成功不是炒得沸沸揚揚的那些模式，因為這些模式解釋不了海爾的成功！

想想，海爾的日事日畢、日清日高、星級服務等等你都能夠?qū)W的！

但你能學到的會是海爾的秘訣嗎？海爾會把自己的看家本領拿來資源共享嗎？企業(yè)不是雷鋒，它要在競爭中生存和發(fā)展。

技術就更不是成功的主要因素了，連可口可樂的高級管理人員都說了，“配方對可口可樂其實并不重要”！大家都知道的肯定不是導致成功的最主要因素。

別人的成功你學不了！不然，中國會有許多的海爾；世界會有無數(shù)的可口可樂。

通過我們的分析，得出的結(jié)論是：

成功企業(yè)的共同點都有自己的別人看來簡單但就是學不了的東西；貫穿企業(yè)始終的不是模式，也不是深奧的理論，而是他們深刻的理念。

這種深刻的理念其實就是對一個符合人性的簡單理念的徹底的、始終的貫徹，這種深刻度到達一定層次后，就會升華，升華的標準是別人可望而不可及，就是無法模仿。

這就是打造不衰老店秘訣的深度定位！

條條大路通羅馬！但前提是你的方向必須是正確的。方向正確是基礎！

同樣，人性是深度定位的基礎，只有在人性的基礎上，定位才可能準確。通過對人性的深入分析，揭開人性的奧秘，我們揭示了為什么保健品永遠都有市場的迷惑！因為人類怕死、人類愛美！定位只有去迎合人性的需求，幫助人們實現(xiàn)他們的價值，才有深度可言！

對于定位的一般原理，在分析人性的基礎上，我們認為定位的原則是要為消費者找到購買的理由。在現(xiàn)代社會，生活是一種選擇，由于人性的差異，不要希望你的產(chǎn)品能夠賣給每一個人，因此要根據(jù)消費者的需要和特點進行區(qū)隔定位！

從本質(zhì)上，這是為了減少消費者的搜尋成本。當你走進家樂福、華聯(lián)超市，如果沒有“舒膚佳”、“力士”的品牌標識，你將為究竟購買哪一種香皂犯難，此時，“舒膚佳”就等于告訴你“如果你是要買除菌香皂，那我就是你要找的！”，問題就這樣解決了！

關于品牌的核心價值，我們的基本觀點是，核心價值應該是以消費者為導向的，是以滿足消費者的真實的需求為中心的。也就是說，它的精神是一致的，思想是統(tǒng)一的。提煉品牌的核心價值關鍵在于必須反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想與價值理念，能與消費者產(chǎn)生共鳴。這就是滿足客戶需要，贏得客戶信任。

調(diào)查顯示，消費者喜歡諾基亞，并不僅僅是因為它的高科技，而是其它足以顯示品牌的特質(zhì)。雖然諾基亞屬于高科技產(chǎn)業(yè)，但諾基亞品牌的成功之處卻不在于其是高科技品牌，而是一個人性化的與消費者息息相關的品牌。

這就是深度定位關于品牌核心價值的基本結(jié)論。

市場經(jīng)濟對人性的基本假設前提是“經(jīng)濟人”，也就是說人都是自利的。因此，任何品牌，如果不能給消費者帶來價值，它都是沒有存在的意義。滿足人的本能需要是品牌價值的基本功能；再上升一個層次，當消費者對品牌的感官享受超過一個臨界點，便會形成一種價值主張，這是品牌體驗的最高境界。比如通過喝某種酒表達自己的人生主張、價值觀、生活態(tài)度。這就是我們提出的核心價值定位的價值基準，它同樣是深度定位的基本主張之一：那就是在功利基礎上的價值！

在品牌形象的定位方面，深度定位的基本主張是品牌形象要基于消費者。這也是人性化定位的基本要求。由企業(yè)而不是消費者來確定“必要的功能”，往往會不顧消費者的需求，容易造成功能的富余或功能不足。同時，品牌形象還應為品牌后面的公司傳遞出有益的信息。咨詢顧問奧林斯說：“品牌接下來要做的一件大事就是承擔社會責任。我們的產(chǎn)品和價格沒有什么不同，但我們的行為表現(xiàn)更好?！?/p>

關于品牌的文化定位，深度定位主張適當細化。寬泛的品牌文化就是沒有文化。正如威力最大的核武器，其力量卻來自最細小的分子的聚變。真正能深入人心的品牌文化從來就是以少為多，以小見大，在細化中成就品牌的偉大。

在品牌傳播定位上，深度定位理論主張一定要有個性。個性是人性的要求，一定意義上，個性就是人性！個性是深度的表現(xiàn)，它說明你能在某個方面以一貫之！沒有個性的產(chǎn)品有如茫茫人海中的蕓蕓眾生，湮沒于人海。如果你的長相與眾不同，你比別人高出一頭，或者你的穿著標新立異，盡管茫茫人海，你也很容易鶴立雞群！現(xiàn)代市場下，個性是企業(yè)建立市場競爭優(yōu)勢的關鍵，是市場品牌競爭的必然趨勢。

對于領導品牌的定位法則，深度定位的基本主張是“拒絕競爭”！要徹底做到無可震撼的領導者，有“成為行業(yè)代名詞”、“自己打敗自己”、“領導行業(yè)創(chuàng)新潮流”、“側(cè)翼品牌”、“產(chǎn)品線齊全”、“封殺攔截”、“強化原創(chuàng)概念”等原則，他們的共同點就是完整的保護自己，挑戰(zhàn)自己。尤其是自己打敗自己，這是對人性弱點的最大考驗，它需要企業(yè)決策者高瞻遠矚的眼光，壯士斷腕的勇氣和魄力。

“針鋒相對”是深度定位對挑戰(zhàn)品牌定位提出的基本對策。因為我們認為，再強大的公司都像希臘神話人物阿基琉斯一樣，盡管他無可匹敵，但他的腳心存在著一個致命的弱點。落后的公司要想成功地與領導品牌展開競爭，正確的做法就是首先找到領導者之所以無比強大的優(yōu)勢，然后站在它的對立面，向顧客提供不同甚至是相反的東西，這就是確立針鋒相對的定位戰(zhàn)略。

競爭品牌的定位就是給對手設置障礙。要想保住自己的地盤，吞噬別人的份額，就要給對手設置有效的障礙。而贏得競爭的關鍵恰恰就在于找到突破口。納愛斯的老總莊啟傳認為，根本的原因在于納愛斯從表面的競爭激烈背后，捕獲到了潛藏的市場機會，找到了突破口。

對于弱勢品牌的定位，深度定位的結(jié)論是必須“專一集中”。這其實就是深度理念的直接應用，因為“專一集中”體現(xiàn)的就是一種徹底、始終如一的專研精神。弱勢品牌只要在某一個細節(jié)上做到最好、做得細致入微，它就同樣有自己領域的競爭能力。

深度強調(diào)徹底和一以貫之。貫穿品牌定位的就是人，是作為消費者的人。有這樣一個故事可以作為我們本章的結(jié)尾：

有一位牧師，正在為他布道的內(nèi)容冥思苦想。

他年幼的兒子過來纏著他，要他講故事。

為了能夠安靜思考,牧師想了一個辦法。

他找來一張印有地圖的畫報，撕得粉碎，扔到地上，讓小兒子把粉碎的地圖拼湊起來。

牧師心想：這個活夠你忙三天了，這三天我可以安心備課了。這個世界地圖就算讓我拼湊，三天也夠我忙的。那些小國家在什么地方，不學地理還真對不上號。

于是，小兒子把碎紙片拿到他自己房子里去了。

小兒子發(fā)現(xiàn)這張地圖的背面是一個人像，他就找了張大紙板，在紙板上開始拼湊人像，人的鼻子、嘴在什么地方小孩子當然都知道，很快，他把這個人像拼湊好了。

他把圖片翻過來，這時，一張完整的地圖出現(xiàn)了。

小兒子高高興興地把地圖送到牧師面前，牧師一看大吃一驚：“怎么這么快?你是怎么辦到的？”

小兒子就把經(jīng)過如實講了。

小兒子還說了這樣一句話：“假若人是對的，這個世界就是對的”。

@深度視點

成功企業(yè)的共同點是都擁有在別人看來簡單但就是學不了的東西；貫穿企業(yè)始終的不是模式，也不是深奧的理論，而是他們深刻的理念。

這種深刻的理念其實就是對一個符合人性的簡單理念的徹底的、始終的貫徹，這種深刻度到達一定層次后，就會升華，升華的標準是別人可望而不可及，就是無法模仿。

這就是打造百年老店秘訣的深度定位

第三篇：企業(yè)管理演講稿

首先，感謝公司董事會以及公司同仁們給予我這樣一個展示自我的機會和舞臺。我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對公司的未來充滿信心。

我叫xxx，是xxxx的一名學生，所學的專業(yè)是“電子商務”，我是一名團員，在班上擔任副班長的職務，有較強的組織能力和溝通能力。能使“xxx”這個大家庭擁有先進的企業(yè)理念。

下面我說一下我對“xxxx”公司的管理要求以及管理的重點：

一是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。

二是要重抓產(chǎn)品的質(zhì)量，做到人人質(zhì)檢，人人專業(yè)；對售前/售后的服務要做到盡善盡美，遵從服務到家的理念。

三是要有團隊精神。產(chǎn)品的運作需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結(jié)協(xié)作的團隊精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。

四是要掌握和運用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務性軟件 要完全掌握，例如：word、EXCL、popint等軟件必須操作熟練。

五是要運用先進的行業(yè)管理模式，科學定位，科學決策；創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌、樹良好的企業(yè)形象；實行多元化經(jīng)營，拓寬企業(yè)經(jīng)營渠道。

希望大家給我這個機會，相信通過全體員工共同努力和勤奮工作，能實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益雙豐收。

第四篇：創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿

1企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義

企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，推進企業(yè)管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產(chǎn)力發(fā)展水平具有重要意義，創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿。

改革開放之初，我國不僅總體科學技術水平比較落后，企業(yè)管理也比較落后，這在很大程度上限制了我國生產(chǎn)力的發(fā)展。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀，涌現(xiàn)了一大批管理水平較高、技術研發(fā)能力較強、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。但也應看到20世紀90年代中后期以來，隨著我國買方市場的形成和市場競爭的日趨激烈，一些企業(yè)尤其是從事競爭性產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的企業(yè)，為了追求短期利益，把注意力更多地放在了市場拓展上，相對疏于內(nèi)部管理，影響了企業(yè)核心競爭力的提升。

2企業(yè)管理創(chuàng)新要點

2.1企業(yè)管理創(chuàng)新必須立足自身實際

在企業(yè)發(fā)展的過程中，作為生產(chǎn)力核心內(nèi)容的科學技術，其創(chuàng)新和發(fā)展必然要求作為生產(chǎn)關系重要組成部分的企業(yè)管理為自己提供最有效的發(fā)展形式。無論培養(yǎng)選拔科技人才、加大科技開發(fā)投入、加強科研設施建設，還是培育企業(yè)對建設創(chuàng)新型國家的高度歷史責任感、強烈的憂患意識，都要通過管理觀念的創(chuàng)新、管理方法的探索、管理制度的完善等提供強有力的支持和保證。由于管理科學既具有自然屬性又具有社會屬性，我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，但國外企業(yè)管理理論中的制度前提和人性假設與我國的國情、社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然導致“水土不服”，演講稿《創(chuàng)新企業(yè)管理演講稿》。本文摘自中華寫作網(wǎng)

2.2企業(yè)管理創(chuàng)新重視戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略謀劃是企業(yè)的靈魂，戰(zhàn)略管理關乎企業(yè)的發(fā)展方向。面對世界經(jīng)濟一體化進程的加快、信息技術的迅速發(fā)展和知識經(jīng)濟興起所帶來的外部環(huán)境深刻而巨大的變化，特別是我國加入WTO后所面對的世界“超級隊”--跨國公司的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面下工夫。企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要著眼于全球競爭。今后企業(yè)的競爭態(tài)勢將是國內(nèi)競爭國際化和國際競爭國內(nèi)化，因此，任何企業(yè)的戰(zhàn)略都必須放眼全球；另外企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施要在捕捉外部環(huán)境機遇的基礎上更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力也叫核心專長，就是擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。今后企業(yè)的競爭主要是圍繞培育和形成核心競爭力來展開。培育和形成核心競爭力必須適應企業(yè)外部的環(huán)境因素，如顧客價值，競爭者和替代品的變化。顧客價值是指產(chǎn)品或服務提供的效用多少。面對變化了的顧客價值，應采取的措施是重新選擇與核心競爭力相匹配的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務領域，避開變化了的顧客價值；不斷建立新的核心競爭力，預測、跟蹤并滿足不斷變化的顧客需求。面對經(jīng)濟全球化、貿(mào)易壁壘減少帶來的企業(yè)競爭對手數(shù)量增加與規(guī)模擴大，企業(yè)必須及早確立核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的持續(xù)發(fā)展。面對企業(yè)核心競爭力受到替代品的威脅，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新競爭方式和運作方式，在形成核心競爭力方面有突破性?！緞?chuàng)新企業(yè)管理演講稿】

第五篇：企業(yè)管理創(chuàng)新演講稿

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力

２１世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，更是一個管理創(chuàng)新的時代。財力、物力、人力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，但是擁有多少資源并不能說明什么，俗話說鋼用在刀刃上，這就看我們怎樣使用以及怎么使用，這才是其中的關鍵，而這個關鍵就在于企業(yè)的管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新作為經(jīng)濟全球化時代的標志，它推動了企業(yè)的不斷發(fā)展并逐步完善，是企業(yè)在市場競爭中取勝的基本條件?！皠?chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”在全球經(jīng)濟進入信息化、網(wǎng)絡化的當今，企業(yè)要想在激烈的動態(tài)競爭環(huán)境中取得成功，必須依靠企業(yè)的素質(zhì)和競爭能力的持續(xù)提升，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源泉就是管理創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是核心，沒有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競爭力。為此企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新管理理念，強化企業(yè)管理方面的意識，為企業(yè)不斷提高自身的競爭力提供理論指導，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠立于不敗之地。管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中將起著決定性的作用。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的生存能力 美國著名管理學大師彼得?德魯克說過：“不創(chuàng)新就死亡”。知識經(jīng)濟下競爭日趨激烈，特別是金融危機的當下，生存是企業(yè)面臨的一個很大的問題。企業(yè)只有不斷地進行創(chuàng)新才能夠有實力面對競爭，跟上時代發(fā)展的步伐。如果不進行創(chuàng)新很可能就會遭到淘汰。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其目的就是為了取得最佳的經(jīng)濟效益，而管理創(chuàng)新的目標就是要提高企業(yè)有限資源的合理配置。要實現(xiàn)這一目標，僅僅靠先進的技術、熟練的勞動者和現(xiàn)代的設備、優(yōu)質(zhì)的材料是遠遠不夠的，還必須有先進的管理理念，保證勞動者、高素質(zhì)和生產(chǎn)力系統(tǒng)的有序結(jié)合，使各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)。創(chuàng)造性的管理能夠有效地挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力，增加經(jīng)濟效益。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的環(huán)境適應能力當今社會，特別是網(wǎng)絡化的今天，各種力量縱橫交錯，企業(yè)間的聯(lián)系更加密切，隨時可能受到外界各種力量的制衡。企業(yè)惟有在生存過程中不斷創(chuàng)新與外界交互作用的方式，才能尋找到一個有利于自己的均衡點，贏得一個良好的外部環(huán)境。

管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的競爭力企業(yè)在進行市場競爭和市場拓展時，將遇到眾多競爭對手，這一競爭過程其實質(zhì)為多個博弈對象的動態(tài)博弈過程，一個企業(yè)若能在這一過程中能夠最先獲得管理創(chuàng)新的具體方案，便能戰(zhàn)勝對手，獲得博弈的勝出。這個具體方案便是在能預見對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng)新。許多跨國公司在瞄準中國市場后，所采取的一系列市場行為，均有其戰(zhàn)略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng)新。

“面對變化，只有創(chuàng)新。誰繼承以往的做事方式，注定會帶來災難乃至死亡?！弊鳛閯?chuàng)新的一個重要方面，管理創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過程中將具有重要的指導意義。小到企業(yè)的生產(chǎn)管理，大到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，管理創(chuàng)新理念無不作為一個獨特的視角貫穿其中，并指導著企業(yè)的健康發(fā)展。