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      讀書是成功的唯一捷徑

      時(shí)間:2019-05-13 05:48:37下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《讀書是成功的唯一捷徑》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《讀書是成功的唯一捷徑》。

      第一篇:讀書是成功的唯一捷徑

      每當(dāng)聽見同學(xué)抱怨學(xué)習(xí)累,不想讀書之類的話,我的腦海便浮現(xiàn)初這樣一句話——“讀書是你人生中走向成功的唯一捷徑!”這是六年級(jí)時(shí)的班主任對(duì)我說的話,他說:“人生當(dāng)中,走向成功的路和方法很多,不單單只有讀書這條路,但是,讀書卻是走向成功的唯一捷徑?!?是的,老師說的是對(duì)的。在我們的生活中,人們都會(huì)選擇最近的路到達(dá)目的地,而不是選擇繞遠(yuǎn)路到達(dá)目的地。更何況,這是在我們自己的人生路上,難道,你要放棄離我們最近的那盞”燈“,而是選擇那模糊不清的”迷霧"嗎?毫無疑問,聰明的人都會(huì)選擇哪離我們最近的,最亮敞的那一條捷徑——讀書!

      你愿意放棄這條捷徑嗎?不,你不能!有沒有發(fā)現(xiàn),在我們的生活中,那些在烈日炎炎下發(fā)傳單的青年,在工地上頂著風(fēng)冒著雨工作的青年,他們放棄了這條捷徑,卻換來的是他們的失望與后悔。是的,他們體會(huì)到了工作的辛苦,社會(huì)生存的殘酷與現(xiàn)實(shí)。就拿這生活中血淋淋的例子,我們就應(yīng)該好好學(xué)習(xí),聰明的選擇這一條捷徑——讀書!

      聽著父母的嘆息聲,你想讓他們失望嗎?我們都是農(nóng)村孩子,父母都是在工地上干活,一張臉飽經(jīng)風(fēng)霜的折磨,已經(jīng)長(zhǎng)滿了皺紋,一雙手已經(jīng)長(zhǎng)滿了繭,你是他們的希望??!他們的文化程度不高,為了家,他們選擇走這條路,但是我們不同,我們承載著他們的希望,最關(guān)鍵的是自己的未來,我們更要奮發(fā)圖強(qiáng),努力學(xué)習(xí)!你還想放棄離你最近的這條捷徑嗎? 聰明的你,也許明白,走向成功的唯一捷徑——讀書!

      第二篇:讀書,是成功路上最大的捷徑

      1《簡(jiǎn)略思慮》LINE從0到1的奧秘 森川亮

      翻新工場(chǎng)草創(chuàng)人李開復(fù)親薦。LINE草創(chuàng)人森川亮親述打造爆品的奧秘。用戶數(shù)目從0攻破1億,F(xiàn)acebook用了54個(gè)月,Twitter用了49個(gè)月,而LINE只花了19個(gè)月。根植于稻盛和夫的貿(mào)易哲學(xué)——捉住素質(zhì),精簡(jiǎn)一切。貿(mào)易的素質(zhì)就是延續(xù)供給用戶真正想要的工具,只要召集存在能夠滿足用戶需求的熱情與能力的員工,就可以不竭打造爆品 2《拼的是此刻,比的是未來》 若何在乖戾的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出? 老可

      這本書針對(duì)初入職場(chǎng)的伴侶,直指他們的關(guān)頭與痛點(diǎn),并提出了一整套切實(shí)可行的方案,輔助年輕人擺脫現(xiàn)狀。它不是個(gè)別意義的勵(lì)志書,更是作者當(dāng)下這一代職場(chǎng)人集體命運(yùn)的反思,讀來讓人熱血沸騰。作者提出了“產(chǎn)物化保存”的概念,其焦點(diǎn)是每小我都是運(yùn)營(yíng)本人的產(chǎn)物司理,要找準(zhǔn)本人的定位,成立本人的“價(jià)值金字塔”,把本人打造成“頂尖產(chǎn)物”,從而在乖戾的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。感謝雜志鋪訂閱網(wǎng)....3《發(fā)賣圣經(jīng)Ⅱ:發(fā)賣之神的21.5條發(fā)賣律例》 發(fā)賣職員即學(xué)即用的成交方案 杰夫里·吉特默 著

      享譽(yù)全球的發(fā)賣大師杰夫里·吉特默繼《發(fā)賣圣經(jīng)》往后推出全新重磅作品.《發(fā)賣圣經(jīng)Ⅱ:發(fā)賣之神的21.5條發(fā)賣律例》安身當(dāng)今社會(huì)成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí),經(jīng)過過程生動(dòng)的案例分化,總結(jié)出“金牌發(fā)賣職員”最應(yīng)當(dāng)遵守的21.5條律例。杰弗里·吉特默是享譽(yù)全球的發(fā)賣及客服專家,被譽(yù)為全球發(fā)賣教練。他每一年為IBM、可口可樂、希爾頓酒店等企業(yè)組織150多個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目及發(fā)賣會(huì)議。

      4《最巨至公司的7個(gè)奧秘》

      高盛、麥肯錫最不想讓對(duì)手體味的奧秘 查爾斯·埃利斯 著

      仰仗40年的咨詢業(yè)從業(yè)履歷,以及對(duì)美洲、亞洲及歐洲專業(yè)公司的深切研究,查爾斯·埃利斯掌控了泛濫組織若何艱巨德從精良走向超卓,以及若何連結(jié)超卓的第一手材料。在這本書里,他拔取5家跨國(guó)公司(麥肯錫、高盛、法令界的克拉瓦斯律師事務(wù)所、醫(yī)療行業(yè)的梅奧診所以及本錢打點(diǎn)集體),從企業(yè)使命、組織文化、人才招聘及造就、客戶關(guān)系、編制翻新及策略翻新、帶領(lǐng)力等方面,揭露出成為各行業(yè)當(dāng)先者的“成功奧秘”。

      第三篇:成功的捷徑是堅(jiān)持

      韓愈曰:業(yè)精于勤而荒于嬉,行成于思而毀于隨。魯迅先生說:哪里有什么天才,我是把別人喝咖啡的功夫,都用在了工作上的。莎士比亞說:金字塔是用一塊一塊的石頭堆砌而成的;卡耐基也曾說:成功毫無技巧可言,我一向只對(duì)工作盡力而為而已。你有天賦,那是上天的青睞,如果沒有勤奮的訓(xùn)練,堅(jiān)持不懈的努力,天賦就可能成為天敵。

      鐵杵磨成針這個(gè)故事千百年來一直激勵(lì)著我們一步一步地走向成功。很多時(shí)候,我們不是不能成功,而是離成功只差那么一步,就因?yàn)檫@一步我們沒有堅(jiān)持到底,所以就失敗了。水滴石穿,繩鋸木斷,為什么微不足道的水能把石頭滴穿,柔軟的繩子能把很硬的木頭鋸斷,說穿了,這就是堅(jiān)持。當(dāng)然,并不是所有的堅(jiān)持都會(huì)取得勝利。雖然你盡了最大努力,但到頭來你仍然還是失敗。這時(shí),請(qǐng)不要懊悔。因?yàn)槟惚M管是失敗者,但只要你努力去做好你應(yīng)做的事,只要你盡了自己的力量,那么即使失敗了,你也是強(qiáng)者。

      由此可見,成功是沒有什么捷徑的。如果硬要說有什么捷徑的話,那么它唯一的捷徑就是堅(jiān)持。堅(jiān)持是獲得成功最簡(jiǎn)單最有效的捷徑。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)方向,不需要消耗你多大的腦細(xì)胞,你就一直往前走,不要回頭,也不要東張西望,相信你自己,你一定會(huì)走到目的地。

      成功等于百分之九十的汗水加百分之十的靈感,這是愛迪生的話。很多人像尋找長(zhǎng)生不老的靈丹妙藥一樣在尋找成功的捷徑,結(jié)果可能把唯有的那百分之一的靈感也喪失了。有想法是好事,但是關(guān)鍵是把想法付諸于行動(dòng),更為關(guān)鍵的是堅(jiān)持不懈的努力下去,這樣才會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。

      每一塊好鋼都是從爐里煉出來的??嚯y就是煉鋼爐,不經(jīng)過苦難的熔煉就成不了才。要成功就必須吃一番苦,老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥,它可以活到70歲。老鷹40歲的時(shí)候要經(jīng)過一次磨難,脫胎換骨鷹嘴、換腳趾甲,羽毛全部換成新的。這些需要經(jīng)過150天的痛苦時(shí)期,經(jīng)過更新,重獲新生,再活30年。大多數(shù)老鷹選擇了后者。我們應(yīng)該向老鷹學(xué)習(xí)。

      荀子說:騏驥一躍,不能十步,駑馬十駕,功在不舍。駿馬雖然比較強(qiáng)壯,腿力比較強(qiáng)健,然而它只跳一下,最多也不能超過十步。相反,一匹劣馬雖然不如駿馬強(qiáng)壯,然而如果它能堅(jiān)持不懈地拉車走十天,照樣也能走得很遠(yuǎn),它的成功在于走個(gè)不停,也就是堅(jiān)持不懈。

      IBM中華首席執(zhí)行總裁周偉焜說:堅(jiān)持很重要,每一個(gè)時(shí)期都會(huì)有一些困難,早期你不堅(jiān)持就有可能放棄。你的職位越高,你的堅(jiān)持、執(zhí)著就越為重要。56歲的周偉焜曾被業(yè)界譽(yù)為預(yù)測(cè)大師,但很少有人能預(yù)測(cè)準(zhǔn)IBM及周偉焜的下一步動(dòng)作。如今,IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官周偉焜,正被其他執(zhí)行總裁們奉為楷模,他的重服務(wù)型經(jīng)營(yíng)模式成了計(jì)算機(jī)行業(yè)仿效的對(duì)象。

      愚公移山,精衛(wèi)填海,還有許許多多的故事告訴我們,不論做什么事,如不堅(jiān)持到底,半途而廢,那么再簡(jiǎn)單的事也只能功虧一簣。相反,只要抱著持之以恒的精神,再難辦的事情也會(huì)顯得很容易?,F(xiàn)實(shí)生活中,有些人總希望找到一條一用就靈的通向成功的路。而事實(shí)上,在這個(gè)世界上,沒有任何一用就靈的所謂成功公式和包治百病的所謂成功之路。實(shí)際存在的是許多可以供人思考、選擇或仿效的完全不同的成功方向的道路,而這其中只有一條最適合你。這是需要?jiǎng)幽X筋和狠下苦功夫才能做到的。大多數(shù)的人總是習(xí)慣于把他們的生命消耗于在老路上苦苦地拼搏上,久久徘徊于自己是否能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的困惑和迷惘之中。而生活的幸運(yùn)兒就在于他能夠發(fā)現(xiàn)山那邊橫亙著的那一條寬闊平坦的高速公路,那條路似乎就是為他們而建,就是他們的個(gè)人幸運(yùn)之路,等待著他們的馳騁,引領(lǐng)他們奔向心中的理想之境。

      結(jié)論就是:成功的真正奧秘在于充分認(rèn)識(shí)到開啟你個(gè)人成功之門的鑰匙隱藏于你自身,你所需要做的是學(xué)習(xí)如何找到這把鑰匙并善于使用它。成功沒有什么捷徑,就是靠時(shí)間靠發(fā)現(xiàn)靠積累靠運(yùn)氣靠堅(jiān)持。欲速則不達(dá),這是千真萬確的道理。

      第四篇:成功捷徑

      第一:不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。

      每 個(gè)人都有一個(gè)舒適區(qū)域,在這個(gè)區(qū)域內(nèi)是很自我的,不愿意被打擾,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交談,不愿意被人指責(zé),不愿意按照規(guī)定的時(shí)限做事,不愿意主動(dòng)的去關(guān)心別人,不愿意去思考別人還有什么沒有想到。這在學(xué)生時(shí)代是很容易被理解的,有時(shí)候這樣的同學(xué)還跟“冷酷”“個(gè)性”這些字眼沾邊,算作是褒義。然而相反,在工作之后,你要極力改變這一現(xiàn)狀。否則,你會(huì)很快變成雞尾酒會(huì)上唯一沒有人理睬的對(duì)象,或是很快因?yàn)閴毫Χ鴥?nèi)分泌失調(diào)。但是,如果你能 很快打破之前學(xué)生期所處的舒適區(qū)域,比別人更快的處理好業(yè)務(wù)、人際、輿論之間的關(guān)系,那就能很快的脫穎而出。

      在會(huì)議上,一個(gè)停留在心靈舒適區(qū)域的人會(huì)消極的聽取領(lǐng)導(dǎo)的話語,消極的待命,很死的完成上級(jí)交給的事情,但從來不關(guān)心此事以外的任何事情,更不會(huì)想到多做一步,讓接下來的別人的工作更加容易上手。而敢于打破這個(gè)舒適區(qū)域的人,敢于在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提出自己的看法和不理解,并在得到上級(jí)認(rèn)可和指點(diǎn)之后把手頭的工作盡快的完成,并隨時(shí)接受別人的批評(píng)和調(diào)整。(注意:永遠(yuǎn)不要等待別人把你的想法說出來,這是典型的前者)

      在工作上,當(dāng)前者遇到一名新的同事,他會(huì)裝作沒有看見,繼續(xù)自己的工作。殊不知新來的同事不久就變成了自己的上司。而后者則大方客氣的自我介紹,并了解對(duì)方和自己的關(guān)系。

      在聚會(huì)上,前者總是等待別人發(fā)言,并喜歡私下里評(píng)論對(duì)方的言語;如果這個(gè)桌子上沒有人發(fā)言,那直到用餐結(jié)束,也沒有人認(rèn)識(shí)你。而后者是勇敢的和一同吃飯的開始介紹和閑談,這看起來很困難,有時(shí)候會(huì)有失面子,但往往你會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)方是多么希望能和你說幾句話。

      以上只是很小的幾個(gè)例子,但是要說明的是,大學(xué)生在走出校園的同時(shí)就要在工作上把校園中的“隨意性”從身邊趕走,盡早的沖出自己的舒適區(qū)域,開始做好和這個(gè)社會(huì)交流的準(zhǔn)備。

      開始工作之后的十個(gè)不要----

      (二)第二:不要把“好像”;“有人會(huì)……”;“大概”;“晚些時(shí)候”;“或者”;“說不定”之類放在嘴邊。尤其是和上級(jí)談?wù)摴ぷ鞯臅r(shí)候。

      我十分痛恨聽到的一句話是:“我晚些時(shí)候會(huì)把這個(gè)文件發(fā)給所有的人”;因?yàn)檫@往往預(yù)示著我必須時(shí)刻提醒他不要忘記。同樣,以下這些言辭也會(huì)讓人覺得厭惡至極:

      “到時(shí)候有人會(huì)把那些東西都準(zhǔn)備好” “大概是明天”

      “明天或者后天客戶會(huì)過來拜訪” “好像他說……”

      一 般是人都會(huì)這樣說話的,因?yàn)檫@樣第一給自己留下了廣闊的余地,第二也不會(huì)給別人造成很大的壓迫感,好像什么事情一定要弄個(gè)水落石出似的。說實(shí)話大學(xué)里面再用功的人都有一半是混的。一個(gè)人要么是在課堂上是混的,要么下課之后是混的。兩個(gè)都沒有帶有混的色彩的人,要么是超級(jí)牛人,要么是神經(jīng)病。所以,就因?yàn)槿巳硕荚诨斓?,所以校園是一個(gè)浪漫的地方,校園也容易讓人單純。所以學(xué)生社團(tuán)的工作往往是效率很低的,我現(xiàn)在回想起學(xué)校里做的工作,當(dāng)時(shí)還覺得挺賣力的,但工作了之后才開始感覺到什么是效率。當(dāng)你進(jìn)入了用金錢計(jì)算時(shí)間的地方之后,你要盡可能的避免在學(xué)校里養(yǎng)成的這種習(xí)慣。如果上級(jí)問你什么時(shí)候能實(shí)施你給他的承諾,而你回答“今晚或者明天早上”這樣的答案對(duì)于他來說完全等同于你沒有回答,并且還給他留下了一個(gè)壞印象。(當(dāng)然,這樣的回答往往在學(xué)校社團(tuán),學(xué)生會(huì)工作中是常見的)

      有一個(gè)寓言故事,一只小老鼠剛剛出世不久,老鼠媽媽問小老鼠:你現(xiàn)在能看見了嗎? 小老鼠說:能。老鼠媽媽說:那你能看到那塊紅薯嗎?小老鼠說:是的。老鼠媽媽說:那是一塊石頭,這說明你不但還看不見東西,你連嗅覺都還沒有。

      似是而非的應(yīng)答往往一樣會(huì)暴露出你更多的弱點(diǎn)??赡苁且韵轮械囊粋€(gè)或幾個(gè):

      1.你之前沒有想到這個(gè)工作,或者一直在拖延。

      2.你沒有責(zé)任心,認(rèn)為這些并不重要。

      3.你應(yīng)付上級(jí)。

      4.你不敢說真話。

      5.你喜歡逞能,答應(yīng)一些做不到的事情。

      6.你不能獨(dú)立工作。

      當(dāng)你的上級(jí)在以上選項(xiàng)中懷疑的時(shí)候,潛意識(shí)中你已經(jīng)同時(shí)具備了以上所有的弱點(diǎn)了。

      相反的看來,這樣的回答,總是讓上司惱火。

      第一,他的問題沒有得到回答,只是起到了提醒你的作用。

      第二,他依然需要記住提醒你,因?yàn)樗恢滥闶欠裾嬲呀?jīng)落實(shí)了工作。

      第三,他不知道有多少你已經(jīng)做了的事情中,都是這樣沒有落實(shí)的。(這點(diǎn)非常致命)

      第四,往往因?yàn)闆]有得到滿意的答案,上司自己的計(jì)劃不得不被耽擱或推遲或不能給出明朗的結(jié)束時(shí)間。

      所以---------

      甲問:你什么時(shí)候能把要這個(gè)漏洞修好?

      乙說:我已經(jīng)通知他們了,他們大概明天就會(huì)來修的。

      一天后

      甲問:維修公司什么時(shí)候回來,你找的是哪家維修公司?

      乙說:好像他們說安排不出人來,如果可以的話,今天晚上或者明天下午就能過來。

      一天后

      甲問:漏洞怎么還沒有修好?

      乙說:我晚點(diǎn)再問問他們。

      甲說:今天下午之前不解決,明天不用來上班了。

      第三:不要拖延工作

      很多人喜歡在學(xué)習(xí)和玩耍之間先選擇后者,然后在最后時(shí)間一次性趕工把考試要復(fù)習(xí)的東西突擊完成。但是在工作中請(qǐng)不要養(yǎng)成這樣的習(xí)慣,因?yàn)楣ぷ魇怯肋h(yuǎn)做不完的,容不得你“突擊”。又或者,當(dāng)你在徘徊和彷徨如何實(shí)施的時(shí)候,你的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看不下去,自己去做了。----這是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。

      往往我們總是想把事情從頭到尾全部想好了,才開始走第一步-----就摔倒了。

      舉個(gè)例子:我小學(xué)的時(shí)候第一次給我一個(gè)喜歡的女孩子 打電話的時(shí)候,想象了各種情況-------1,她接電話的時(shí)候在做作業(yè)。2,她在做作業(yè),她媽媽接的電話。3.她也很無聊,很想找人說話。4.她正在被 父母訓(xùn)斥。5.她正在想另外一個(gè)男孩。6.她父親接電話。7.她家正好來了什么親戚,親戚接了電話。8.她接了電話,但父母就在身邊,說話不方便。。。等等等等。我整整想了一個(gè)下午,想好了各種情況的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)的策略。然后勇敢的拿起電話機(jī),按下了那幾個(gè)按鈕。結(jié)果-------她不在家。

      所以,當(dāng)你徘徊不前而手足無措的時(shí)候,你要意識(shí)到你正在拖延工作。徘徊是因?yàn)楹ε逻@個(gè)事情可能發(fā)生的后果需要自己承擔(dān)或應(yīng)付。工作的時(shí)候需要一種起碼的自信,相信自己有能力,不管下一步是什么狀況,我都能把它引導(dǎo)到我需要的那條線上去的。另外,告訴自己,不要想太多時(shí)間,如果不知道,就趕快求助,或想辦法,苦惱和憂慮會(huì)給你更多的壓力也會(huì)把剩下的時(shí)間蠶食殆盡。

      另外,警告一下:永遠(yuǎn)不要想,我知道了,先把上級(jí)派的事情放一下,等這集《越獄》看完再說。----90%的情況下,你會(huì)忘記,或者來不及,因?yàn)檫@件事需要比你原先想象要更多的時(shí)間。說做就做,一直是很好的習(xí)慣。

      第四:不要認(rèn)為理論上可以實(shí)施就大功告成了!

      這點(diǎn)太重要了,往往當(dāng)真正實(shí)施的人開始做了才會(huì)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃完全等于鬼話。如果不親自實(shí)踐,做計(jì)劃的人會(huì)早晚被實(shí)施的鄙視。永遠(yuǎn)需要提升自己的辦實(shí)事的能力,而不是空談。

      首先,如果你是做辦公室工作的,或者做策劃和計(jì)劃的。請(qǐng)千萬不要把你自己都認(rèn)為不太可能或者很難做到的事情,讓別人試試看。比如,用一個(gè)下午的時(shí)間在人流量很少的地方舉辦露天歌唱會(huì)。這會(huì)讓執(zhí)行的人覺得你在玩他,拿他做實(shí)驗(yàn)。沒錯(cuò),理論上,在任何地方都能舉辦歌唱會(huì),但是,在不同的地方,執(zhí)行的人的心情是不一樣的。

      其次,和執(zhí)行的人討論你的安排。比如,新來的你的下屬,你可以安排她坐在任何地方,但是如果那是一個(gè)很難和大家接觸的角落,這可能比你什么都不安排更差。的確,理論上一個(gè)人要坐下來,需要的只是空間。但事實(shí)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止那些。

      再 次,不要奢望一切會(huì)隨著你的計(jì)劃進(jìn)行。理論上這個(gè)會(huì)議會(huì)持續(xù)兩個(gè)小時(shí),但是,這是“不考慮在開場(chǎng)后的30分鐘全場(chǎng)都在調(diào)試話筒”,或者“場(chǎng)下沒有提出如此 尖銳的問題”的前提下的狀態(tài)。大學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣了把事情做到 “理論上看上去很美”的程度了。論文,ppt講演,考試,辯論賽…… 這些校園智商大比拼,都是教我們?nèi)绾瓮昝赖淖龊谩凹埳险劚钡墓Ψ?。你一定要相信自己能“搞定”事情的能力比想象的弱?/p>

      如果你是在學(xué)校的學(xué)生,測(cè)試一下自己,能否能搞定以下這些狀況: 1.學(xué)校要制作一套校服,由你去尋找供應(yīng)商,砍價(jià),至少有三家公司的報(bào)價(jià)。

      2.學(xué)校保安抓住一個(gè)學(xué)生偷竊,怎么處理?

      3.學(xué)校的一個(gè)很重要路段的路燈壞了,你能否讓它三天內(nèi)繼續(xù)亮起來。

      4.食堂需要請(qǐng)一位專門燒清真菜的廚師,一周內(nèi)到崗位。

      當(dāng) 你開始思考以上這樣的問題的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn),他的思路和“看過去兩年這個(gè)公司的業(yè)績(jī)趨向,做出一個(gè)下個(gè)季度的市場(chǎng)策劃方案”要相差極大。你會(huì)發(fā)現(xiàn)后者只要你做到“看上去很完美”,沒有人知道按照你這樣做結(jié)果會(huì)怎樣。而上述的工作你只要一想,就會(huì)體會(huì)到不少的壓力。因?yàn)槟悴惶幚砗?,結(jié)果就是明顯的失敗更大的問題就會(huì)相繼發(fā)生。

      對(duì)了,這種感覺就是“工作”給你的感覺!這就是“工作”和“紙上談兵”的差別!

      第五:不要讓別人等你

      在任何情況下都不要讓別人放下手頭的工作來等你。在大學(xué)中可能只是同寢室的人的幾句半開玩笑的抱怨,在工作上很可能導(dǎo)致你的潛在合作伙伴的丟失。

      你在做一個(gè)工作的同時(shí)要知道別人的進(jìn)度,而永遠(yuǎn)不要落后。

      這 不像是在考試,你比別人做的慢,別人可以先交卷,你到時(shí)間了做不完你自己承受扣分。在工作中的情況是這樣的:這是一場(chǎng)沒有人能做完的考試,所有的人,都分配做一張?jiān)嚲淼牟煌糠?,有的人分到的是閱讀理解,有的人做的是完形填空,有的人做的是語法…… 然后大家做完了相互抄,這樣,所有人都做完了。如果大家都把各自的部分做完了,而你卻還在沒有做完,那么做得快的別人會(huì)開始做你的那部分題目,然后也是相互抄。慢慢地,大家會(huì)發(fā)現(xiàn)你的工作量完全可以由另外人來代替,整個(gè)團(tuán)隊(duì)中可以不需要你,這個(gè)時(shí)候,沒有人從你這里得到試卷的答案,也沒有人會(huì)給你他們的答案--------很不幸,你已經(jīng)沒有利用價(jià)值了。

      請(qǐng)一定記住這個(gè)例子。

      第六:不要認(rèn)為細(xì)節(jié)不重要

      在大學(xué)里,往往做事粗枝大葉,看看差不多就行了。相反,在企業(yè)里管理的精髓就在于將簡(jiǎn)單的事情做到細(xì)節(jié)。一個(gè)慌忙尋找保險(xiǎn)箱鑰匙的動(dòng)作就很有可能喪失你晉升財(cái)務(wù)主管的機(jī)會(huì)。

      公 司的管理,其實(shí)需要的并不是把很難的事情做到90%----比如,優(yōu)化管理層的核心工作流程、改變公司在當(dāng)?shù)卣媲暗男蜗螅岣弋a(chǎn)品質(zhì)量,改善工作環(huán) 境…… 而管理要做的是把每個(gè)簡(jiǎn)單的事情做到100%-----比如,把公司的每個(gè)人的檔案都按照一定的規(guī)律整齊的存放起來、在門衛(wèi)設(shè)立一個(gè)外來人員的簽到臺(tái)、把會(huì)議室多余的椅子拿走、和電視臺(tái)講好下個(gè)禮拜三來公司做采訪、把試用裝送到客戶手里、在生產(chǎn)的咖啡上加一個(gè)口子、給下一期的封面人物拍照……等等如此。如 果你能把所有細(xì)節(jié)的問題都如實(shí)做到,那你才有開口升職的本錢。

      很多人在畢業(yè)的時(shí)候不知道自己將來要做什么,于是就和自己說:我以后做管理吧!做管理?問一下自己,如果,公司資產(chǎn)被偷竊了,所有員工士氣低下,辦公室雜亂無章,公司電梯又壞了,打印機(jī)沒墨了,采購計(jì)劃超支了,產(chǎn)品滯銷了,客戶遲到了……你愿意解決這樣的問題,并從小事開始做起嗎?想好了這些再考慮是否把管理看得太空洞了。

      第七:不要表現(xiàn)得消極,僅僅因?yàn)槟闼龅氖虑椴皇悄愕呐d趣所在。

      很顯然,在學(xué)生時(shí)代,當(dāng)做到自己喜歡的時(shí)候,我們會(huì)pay200%的精力去創(chuàng)造,但如果是枯燥的事務(wù),我們便懶得理睬,最好能有辦法應(yīng)付過去。但在工作上80%你所做的事情都是繁瑣而看似機(jī)械的,如果僅僅為此而表現(xiàn)的悶悶不樂,那么你會(huì)郁悶更久。要知道你的上司已經(jīng)為這個(gè)項(xiàng)目夠煩惱了,你還想讓他看到你的表情嗎?

      學(xué)會(huì)喜歡自己的工作,并把注意力放在日常工作能學(xué)到些什么上去。如果現(xiàn)在你努力的抱怨工作,那么接下來你就是努力的尋找工作。盡量少用“有趣”,“好奇”之類的詞語來描述自己想要的工作,而是“充實(shí)”,“有成就感”,“樂意” 之類。

      想想以下職位,你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中很多工作不是在等你有很好的狀態(tài)下讓你做的很有趣的事情:

      1.高速公路收費(fèi)口的收費(fèi)員:一天都是面對(duì)一個(gè)小窗口,把一張卡片送出去,這樣要持續(xù)好幾年。

      2.學(xué)校食堂廚師:永遠(yuǎn)在燒大排和雞腿。燒一年。

      3.作家:交稿期要到了,我還在孕育靈感,兩個(gè)星期沒吃早飯了。

      4.外科醫(yī)生:剛剛睡著,馬上叫我做一個(gè)3小時(shí)的手術(shù)。這樣至少一周一次。

      5.門市部銷售:產(chǎn)品不好賣,8點(diǎn)上班來就坐在店門口,一個(gè)人,坐到晚上6點(diǎn),今天沒有一個(gè)人來,和昨天一樣。

      6.公交司機(jī):我開車不用你指揮。這條線路我開了三年了。

      7.寵物商店店員:生意不好,還要一早就過來聽著20條狗的叫聲一整天,聽一年。

      8.公司職員:晚上兩點(diǎn)下班,第二天還要8點(diǎn)上班。關(guān)鍵是路上還要一小時(shí)。這樣已經(jīng)一個(gè)月了。

      再想想自己是不是只是接觸了這個(gè)工作一個(gè)月或者才碰到?jīng)]幾個(gè)困難,這個(gè)時(shí)候抱怨的聲音最大。

      千萬不要想著去選擇一個(gè)有趣的職業(yè),因?yàn)闆]有那樣的工作存在。沒有哪一“種”行業(yè)是開心的,因?yàn)槿绻?,那所有人都去干那個(gè)了。最多試著問問自己本身的興趣吧。self exploration。

      第八:絕對(duì)不要把改善工作能力僅寄托在公司培訓(xùn)上

      人絕對(duì)不可能經(jīng)過一次培訓(xùn)就脫胎換骨。相反,集體培訓(xùn)上學(xué)到的東西往往是最用不上的信息。就像食堂燒大鍋菜一樣,總沒有你最想吃的菜,因?yàn)檫@樣做容易,并且不容易得罪人。

      很多學(xué)生很看重所選的公司有沒有培訓(xùn),這說明,你不但不知道這個(gè)公司做什么,你甚至不知道怎樣學(xué)習(xí)這些技能。

      我的感悟是如果你不知道怎么學(xué)你想要的知識(shí),也不知道你想要的知識(shí)是什么,你只會(huì)做出兩種行為:1。等待別人來教你,并且等待別人發(fā)現(xiàn)你不知道的地方。2.尋找現(xiàn)成的答案并且拷貝。期待公司培訓(xùn)的人,就很大概率上是第一種人(不排除極少真正優(yōu)秀的公司培訓(xùn))

      許多的同學(xué)有這樣的習(xí)慣思維:

      因?yàn)?,這個(gè)公司的培訓(xùn)能結(jié)束達(dá)到多少多少的程度

      又因?yàn)?,這個(gè)程度正好是我想達(dá)到的所以我盡力進(jìn)這家公司

      因?yàn)槲疫M(jìn)了這家公司

      所以它自然會(huì)使我達(dá)到了這個(gè)期望的程度。

      我 們把參加培訓(xùn)和達(dá)到效果很幼稚的畫上了等號(hào)。其實(shí)往往集體培訓(xùn)上所得到的信息是最沒有實(shí)際操作價(jià)值的。永遠(yuǎn)不要期望單靠聽課,靠老師把同樣的東西給所有的人,你會(huì)得到比別人更多。把更多的心思放在觀察和思考自己的需要上,找到問題的所在再通過觀察和實(shí)踐得到的答案才是真正的知識(shí)。

      所以,剛剛開始工作,什么都不會(huì),不要認(rèn)為那樣是正常的,因?yàn)楣具€沒有培訓(xùn)過呢!等我接受培訓(xùn)了之后,我就全都會(huì)了。如果你一無所知還等待別人會(huì)可憐你的無知而施舍你知識(shí),那你會(huì)為你的無知而付出更多的智商。

      第九:不要推卸責(zé)任

      推卸責(zé)任是害怕的條件反射。不要認(rèn)為別人看不出這點(diǎn)。

      我記得我小學(xué)里的一件事情。我一次作業(yè)沒有帶來,老師要訓(xùn)斥我,說:你怎么老是作業(yè)不帶?

      我當(dāng)時(shí)說:不是。。當(dāng)我正要支支吾吾時(shí)候,老師說:什么不是?你帶來了沒有?

      我說:沒有

      老師說:那不就是沒有帶!什么不是!就是!

      之后我就發(fā)現(xiàn),我只是害怕承擔(dān)責(zé)任而條件反射似的就說了“不是”,仔細(xì)觀察一下周圍,你會(huì)發(fā)現(xiàn),身邊有無數(shù)的人在用“不是”作為被責(zé)問之后的第一反應(yīng)。

      其實(shí)現(xiàn)在很多人面對(duì)工作也是這樣,當(dāng)上級(jí)責(zé)問的時(shí)候,很條件反射的就做出了推卸動(dòng)作,然而這樣的動(dòng)作,接下來往往是無力的辯解,以及一些很粗糙的借口。這樣會(huì)讓上司感到你這個(gè)人很難溝通,并且很不真實(shí)。

      另外一種情況,就是無論什么情況下,我指責(zé)一個(gè)人,他永遠(yuǎn)是強(qiáng)調(diào)客觀。其實(shí)這點(diǎn)才是學(xué)生最典型的特征。這說明他太容易受到其他事物的影響,并受它們決定。如果你和上司之間會(huì)出現(xiàn)以下類型的對(duì)話,想想是不是需要改一下你的處事方法。

      甲:為什么到現(xiàn)在還沒有給副總看你的報(bào)告!

      乙:剛才c在打印,我在等他結(jié)束,現(xiàn)在他大概好了吧,我去看看

      乙:還有點(diǎn)東西要修改

      乙:b也要把東西給副總,我因?yàn)榈人?/p>

      乙:a他說我報(bào)告不用給副總看(a是乙的同級(jí)同事)

      乙:不知道副總在不在哦,他的門關(guān)著。

      乙:d他叫我?guī)退蛴∥募」炙。╠是乙的同級(jí)同事)

      乙:我的杯子突然找不到了,在找杯子。

      不愿意負(fù)責(zé)任的人的不利在于他會(huì)讓上司懷疑他的忠誠程度,因?yàn)樯纤窘o他的命令往往會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)小事情而被擱置或者打折執(zhí)行,轉(zhuǎn)而被他人的意識(shí)所改變。

      第十:不要對(duì)自己說“我是大學(xué)生”

      這點(diǎn)包涵了很多信息。

      1.不要認(rèn)為自己有多清高

      2.不要仍然以學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

      3.不要感覺低人一等

      4.不要等待別人的關(guān)懷

      5.不要把這個(gè)作為犯錯(cuò)誤自我安慰的借口

      6.不要忘記搞清楚,公司究竟給自己的待遇是多少,老練些,這不是在做志愿者。

      第五篇:疼是通向幸福和成功的唯一捷徑勵(lì)志文章

      如大家所看到的這樣,因?yàn)榛蛲蛔兊木壒?,讓我從小得了一種世界性的罕見疾病,叫作成骨不全癥。它讓我的骨密度非常脆弱,在過去的十多年中,我經(jīng)歷過十多次的手術(shù)和骨折,又加上我跟我的健康的同學(xué)們一同坐在教室里聽課、學(xué)習(xí)。初一那年,我的脊椎開始發(fā)生了形變,從一開始我的背部感到非常酸痛,一直到后期,壓迫到我的心臟、肺部、胃,乃至我的神經(jīng)。到了最嚴(yán)重的那個(gè)時(shí)候,我的脊椎完全形變成了一個(gè)字母S狀。我早上喝一點(diǎn)點(diǎn)牛奶,就會(huì)向外反胃、就很想吐,對(duì)人說話的時(shí)候,也沒有多大的力氣。上課聽講、記筆記,眼睛總會(huì)不自覺地流淚,視線也會(huì)變得非常模糊。

      就這樣,我的父母開始帶我在全國(guó)求醫(yī)。在一家醫(yī)院里,我的求生欲望徹底被打破了。醫(yī)生看了我的片子,一分鐘后,沒有回頭,對(duì)我說:“小伙子,為你做手術(shù),就好比往沙土里打釘子。釘子打進(jìn)去,沙子就會(huì)碎成粉末?!蔽艺f:“醫(yī)生,在過去的十多年里,我接受過十多次手術(shù)。然而這一次,你連受苦受疼的機(jī)會(huì)都不給我了嗎?”醫(yī)生說:“做脊椎的手術(shù),是腿、胳膊,你過去所經(jīng)受那些手術(shù)難度的一千倍!稍有不慎,你會(huì)失去整條生命!”我的爸爸媽媽對(duì)我說:“大銘啊,你不要有任何的壓力。即使你這一輩子在這間臥室的小床上躺上幾十年,爸爸媽媽也一直會(huì)陪伴你,走完生命的最后一刻?!蔽夷莻€(gè)時(shí)候更難過了,我知道我的爸爸媽媽已經(jīng)都向命運(yùn)妥協(xié)了。我明白這個(gè)時(shí)候,這世界上,能夠相信的只有我自己。

      抱著這樣的心態(tài),我聯(lián)系了在北京瓷娃娃協(xié)會(huì)工作的一名病友姐姐,我向她講述了我的情況,恰逢他們當(dāng)時(shí)正和一個(gè)國(guó)際的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在搞一個(gè)合作。我說,姐姐,您能幫我轉(zhuǎn)發(fā)我的病例給他們,告訴他們我的情況,看看他們有可能幫我治療嗎?她說,可以試試,我會(huì)給你一張遠(yuǎn)程信息病例登記表。因?yàn)檫@張表是全英文的,對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來說,很多專業(yè)術(shù)語我無法掌握,我也沒有辦法寫出非?;逎y懂、復(fù)雜的英語句子。我不想在白天的時(shí)候去填這份表,因?yàn)槲液ε挛野职謰寢尶吹街髸?huì)難過。他們會(huì)想:我要眼睜睜地看著我的兒子,為了這個(gè)世界上渺茫的活著的機(jī)會(huì)做一些無謂的掙扎。我不想讓他們難受,所以我選擇黑夜。在他們都睡熟了之后,我用我的兩個(gè)胳膊,撐著自己的身體,抱著比我胳膊承重力要重很多的《牛津詞典》,開始逐個(gè)詞翻譯我的病例情況,去填寫這張表。把這張表完成之后,我把它交給了這個(gè)姐姐。

      三周之后,我收到了一封來自意大利醫(yī)院的回信。醫(yī)生在信中,主要給我提了兩點(diǎn):第一,你會(huì)有40%的死亡率;第二,即使手術(shù)成功,會(huì)有50%的并發(fā)癥終身伴隨你。手術(shù)最好的效果,只能讓你恢復(fù)正常人60%的功能。他們得出的結(jié)論是:不想為我做手術(shù)。但是我一看這封信,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)特別重要的地方,就是他不是完全否定的,他說風(fēng)險(xiǎn)大。然后我又急忙連夜給他寫了一封回信,我在信中表達(dá)了這樣一個(gè)觀點(diǎn):我說在這個(gè)世界上,多數(shù)人都在他們的一生中遭受著命運(yùn),或多或少的壓迫和挫折,他們從未嘗試過改變自己的生活,挑戰(zhàn)那些人云亦云的話。我不想這樣,我想要清醒地在這世上活著,我不要白白地來世上一趟!

      就因?yàn)檫@封信,打動(dòng)了意大利的醫(yī)生。2012年的10月2日,是我終身難忘的一天。在意大利米蘭,我接受了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)半小時(shí)的脊椎重建手術(shù)。我的身體里被打進(jìn)了13顆螺釘、兩根鈦合金金屬桿。當(dāng)我下手術(shù)室的時(shí)候,我聽到了刺耳且冗長(zhǎng)的呼吸機(jī)鳴叫,抬頭導(dǎo)管里一滴一滴的血液,從我的眼前不斷地向下滑,汗浸透了所有在病床上鋪的被單。那是最疼的一刻,但那個(gè)時(shí)候我的心里無比清楚,我在想:劉大銘,你渴望了、追求了、奮斗了這么久,你要的不就是這份疼嗎?它是讓我們通向幸福和成功的、唯一的捷徑!它可以讓我們?cè)谀贻p的時(shí)候就明白,活著的意義究竟是什么。

      半年之后,我就又回到了我的高中,進(jìn)行繁忙的高三復(fù)習(xí)。我要兌現(xiàn)我之前的承諾,我得做點(diǎn)什么。我廢除了我之前已經(jīng)成型的6萬字書稿,準(zhǔn)備在高三的一年重新來過。我的同學(xué)們和周圍的人說,你是一個(gè)瘋子。對(duì)于一個(gè)健全的人來說,想要應(yīng)對(duì)高三的挑戰(zhàn)和壓力,把所有的時(shí)間和精力都搭上,也是勉強(qiáng)剛能跟上節(jié)拍。你想這樣去做,幾乎是不可能。我說,你說對(duì)了,我就是瘋子。半年的時(shí)間,我創(chuàng)作完成了17。5萬字的長(zhǎng)篇個(gè)人自傳《命運(yùn)之上》,并在去年11月,由人民出版社向全國(guó)發(fā)行。這時(shí)候我有了一個(gè)新的愿望:我希望在明年的這個(gè)時(shí)候,我能成為劍橋大學(xué)的一名學(xué)生。

      我認(rèn)為啊,青春就好比一盞燃燒的蠟燭,雖然時(shí)間短暫,但我們應(yīng)該把最大的光和溫度去奉獻(xiàn)給世界,如此,青春才是一場(chǎng)真正無怨無悔的青春!謝謝大家!

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