第一篇：富人故事（范文）

【摘要】李嘉誠(chéng)、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關(guān)注這些財(cái)富巨子們史詩(shī)般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關(guān)注三地首富質(zhì)樸無華的心路歷程，希望從中能夠找到財(cái)富裂變的內(nèi)在軌跡，從而打探他們未來發(fā)展的走勢(shì)。

【正文】白手起家業(yè)，萬川歸大海。財(cái)富是個(gè)過程，是種生活態(tài)度，任何個(gè)人財(cái)富最終都必然回歸于社會(huì)財(cái)富，成為社會(huì)財(cái)富的一部分。

追尋三地首富心路歷程

共同特征之一：

白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪發(fā)展

毛主席曾說，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠(chéng)、王永慶、劉永好的財(cái)富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠(chéng)，他經(jīng)歷了天災(zāi)、戰(zhàn)亂、動(dòng)蕩、逃亡等多重災(zāi)難，10來歲就擔(dān)起全家人生活的重?fù)?dān)。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。早在20年前，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森就說：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開始了....。大量的財(cái)富還是一代轉(zhuǎn)移到一代的結(jié)果....。祖輩們特殊的天賦、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的氣質(zhì)、天才的閃爍和幸運(yùn)都變成后代們的運(yùn)氣。

劉永好起家背景

1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場(chǎng)，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過認(rèn)真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，聘請(qǐng)30余名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家重點(diǎn)攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價(jià)顆粒飼料問世，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二十幾個(gè)省、市、自治區(qū)開展與國(guó)有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國(guó)市場(chǎng)。

李嘉誠(chéng)起家背景

1928年7月，李嘉誠(chéng)出生于廣東潮州的一個(gè)教師家庭。李嘉誠(chéng)11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，他當(dāng)時(shí)年僅13歲。李嘉誠(chéng)先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，不到20歲便升任塑料玩

具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時(shí)省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長(zhǎng)江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠(chéng)再度創(chuàng)業(yè)，成立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠(chéng)帶來了數(shù)千萬港元的利潤(rùn)。長(zhǎng)江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠(chéng)則被譽(yù)為塑膠花大王。

王永慶起家背景

王永慶于1917年1月18日生于臺(tái)北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長(zhǎng)庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺(tái)灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料--聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當(dāng)時(shí)無人看好的項(xiàng)目。

共同特征之二：

節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成裘

首富們懂得投資賺錢，卻并不精通花錢消費(fèi)。

在財(cái)富的四大存在狀態(tài)消費(fèi)、投資、捐贈(zèng)、破產(chǎn)中，他們總是摒棄破產(chǎn)、冷淡消費(fèi)、熱衷投資和捐贈(zèng)。

劉永好生活習(xí)慣

童年養(yǎng)成的習(xí)慣很難改變，喜歡吃老三樣：麻婆豆腐、辣椒和回鍋肉。喜歡看書看報(bào)，喜歡運(yùn)動(dòng)，登小山，不登大山，喜歡攝影、游泳，經(jīng)常帶著相機(jī)到處走，把旅游和休閑、學(xué)習(xí)結(jié)合在一起，但不會(huì)高爾夫，不敢沖浪。

李嘉誠(chéng)生活習(xí)慣

清晨六點(diǎn)起床，大多數(shù)時(shí)間都是打高爾夫球，或者游泳，然后便投身忙碌的工作之中。堅(jiān)持身著藍(lán)色傳統(tǒng)西服，佩帶的一塊手表僅值26美元。喜歡看各種各樣的書籍，主要是哲學(xué)、政治、經(jīng)濟(jì)、中國(guó)文化以及新技術(shù)方面的書。李嘉誠(chéng)大約20%的時(shí)間花在慈善事業(yè)上，已經(jīng)捐出5億美元，用于在香港、大陸以及美國(guó)和英國(guó)修建各類學(xué)校、醫(yī)院，以及開展醫(yī)療研究活動(dòng)，將來還準(zhǔn)備為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。

王永慶生活習(xí)慣

現(xiàn)年80有余的王永慶，素以勤儉見稱。他的一條毛巾可用27年，坐飛機(jī)堅(jiān)持坐經(jīng)濟(jì)艙。他管教兒子要以勤儉為本，兒子王文洋13歲就被送到英國(guó)求學(xué)，在長(zhǎng)達(dá)14年的異鄉(xiāng)生活中，王永慶只兩度恩準(zhǔn)愛子回臺(tái)省親。兒子在國(guó)外的物質(zhì)生活也不富裕。王永慶一般在公司吃午飯，吃的是和主管一樣的盒飯，邊吃邊聽匯報(bào)，檢查工作。他招待客人，并不去豪華飯店大擺宴席，而是在各公司自設(shè)的招待所里設(shè)便餐招待。

共同特征之三：

倚仗家族、突破家族、重塑家族

家族企業(yè)的簡(jiǎn)潔效率、心無旁騖，是華人家族企業(yè)崛起的重要因素之一。在家族企業(yè)受到普遍質(zhì)疑的情況下，劉氏四兄弟、李氏父子、王氏家族的成功實(shí)踐，讓人們重新審視家族企業(yè)的內(nèi)在成長(zhǎng)規(guī)律。其實(shí)最重要的，是他們敢于突破傳統(tǒng)的家族企業(yè)運(yùn)行模式，善于將家族企業(yè)最優(yōu)秀的基因與現(xiàn)代企業(yè)最成功的管理有機(jī)結(jié)合起來，塑造現(xiàn)代家族企業(yè)，形成了中西合璧的、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化極其靈活的一種企業(yè)形式，不僅保持了本企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰，而且為世界提供了一種全新的、東方化的企業(yè)管理模式。

劉永好家族觀

我們的企業(yè)一開始就有非常濃厚的家族特性。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是明顯的，打仗還靠父子兵，在創(chuàng)業(yè)初期需要的是團(tuán)結(jié)，但當(dāng)企業(yè)做到一定規(guī)模以后，需要按照一種規(guī)范的模式去做，就需要克服純家族式的管理，這是個(gè)大問題。我們?cè)瓉砑兗易迨降拿駹I(yíng)企業(yè)要做小學(xué)生，學(xué)習(xí)加減乘除，加是增加現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)誠(chéng)信的觀念，增加企業(yè)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)力。減是減去自身不良的一些習(xí)慣和做法，比如說減去我頭上過多的職務(wù)，一步步減到只做董事長(zhǎng)。乘就是講，我們剛開始是做產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的，要學(xué)會(huì)在夯實(shí)基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)匾M(jìn)資本經(jīng)營(yíng)。除，就是除掉家族企業(yè)容易形成的老板一手遮天的格局，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，避免決策的失誤。

李嘉誠(chéng)家族觀

就如在戰(zhàn)場(chǎng)，每個(gè)戰(zhàn)斗單位都有其作用，而主帥未必對(duì)每一種武器的操作都比士兵純熟，但最重要是首領(lǐng)亦十分清楚每種武器及每支部隊(duì)所能發(fā)揮的作用，統(tǒng)帥只有明白整個(gè)局面，才能出色地統(tǒng)籌和指揮下屬，使他們發(fā)揮長(zhǎng)處以取得最好的效果。

王永慶家庭觀

堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動(dòng)，靠規(guī)章制度的力量來管理。企業(yè)如果沒有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。

共同特征之四：

尊重知識(shí)、重用人才、專才增值

首富們?cè)谖沼羞\(yùn)籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴(kuò)張的同時(shí)，注重聘請(qǐng)出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務(wù)，形成了多元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠(chéng)，香港的十大打工皇帝，有六個(gè)在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€(gè)行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人。

劉永好人才觀

新希望集團(tuán)奉行的是開放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上?，F(xiàn)在我最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)和選拔人才。一個(gè)人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團(tuán)已有9800個(gè)員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念。

李嘉誠(chéng)人才觀

大部分的人都會(huì)有長(zhǎng)處和短處，好像大象的食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用。

王永慶人才觀

一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)首需人才。在臺(tái)塑企業(yè)中，沒有所謂的空降部隊(duì)，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個(gè)人沒有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無盡的，給予沒有挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)人的潛能根本無法發(fā)揮，他的一生就完了。

共同特征之五：

追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，超越財(cái)富

賺錢對(duì)首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價(jià)值，更多地是將創(chuàng)富當(dāng)作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過程中又追求超越財(cái)富。

劉永好財(cái)富觀

當(dāng)一個(gè)人擁有10萬元時(shí)，他對(duì)于財(cái)富的渴求最強(qiáng)烈，錢對(duì)他的重要性也達(dá)到頂峰；當(dāng)一個(gè)人的口袋里有1000萬元時(shí)，這時(shí)他的感覺就是要什么有什么；當(dāng)一個(gè)人的財(cái)富增加到10億，他會(huì)感到口袋里只有1億，其它9億似乎已經(jīng)與他無關(guān)，再多的錢，在他眼中也只是符號(hào)而已。財(cái)富是個(gè)過程，而不是目的。擁有財(cái)富的快樂遠(yuǎn)不及自己在創(chuàng)造財(cái)富的過程中獲得的歡樂多……

李嘉誠(chéng)財(cái)富觀

一次在取汽車鑰匙時(shí)，李嘉誠(chéng)不慎掉了一枚2元硬幣，硬幣滾到車底。

他估計(jì)若汽車開動(dòng)，硬幣便會(huì)掉到坑渠里，于是蹲下身欲拾取。此時(shí)旁邊一名印度籍值班見到，立即代他拾起。李嘉誠(chéng)收回該硬幣后，竟給他100元酬謝。李嘉誠(chéng)對(duì)此的解釋是：若我不拾該2元，讓它滾到坑渠，該2元便會(huì)在世上消失。而100元給了值班，值班便可將之用去。我覺得錢可以用，但不可以浪費(fèi)。

王永慶財(cái)富觀

你賺的一塊錢不是你的一塊錢，你存的一塊錢才是你的一塊錢。

共同特征之六：

視財(cái)富為一種生命能量，一種推動(dòng)社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力

財(cái)富畢竟是身外之物，任何財(cái)富最終都將回歸社會(huì)。首富繼續(xù)賺錢是因?yàn)閷?duì)他們而言，財(cái)富的聚散過程已不再是單純的資金的聚散，而是社會(huì)信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任的聚散過程，財(cái)富的本質(zhì)已升華為一種生命的能量，一種推動(dòng)企業(yè)、民族、國(guó)家和社會(huì)永遠(yuǎn)向上的精神動(dòng)力。

劉永好財(cái)富動(dòng)力

財(cái)富對(duì)于我個(gè)人已經(jīng)失去了意義，現(xiàn)在積累財(cái)富就意味著對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。許多人在發(fā)財(cái)后就不思進(jìn)取，忘記了對(duì)社會(huì)發(fā)展的責(zé)任，我不是那樣的人。對(duì)我而言，錢已經(jīng)不是追求的最終目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人把掙錢當(dāng)作他追求的唯一目標(biāo)時(shí)，正是他最悲哀的時(shí)候，支撐一個(gè)人前進(jìn)的應(yīng)該是不斷地追求、奮斗的精神。

李嘉誠(chéng)財(cái)富動(dòng)力

我常問自己，成功的定義是什么？創(chuàng)造財(cái)富的意義又是什么？我覺得成功與自由是人類基本的渴求，成功就是達(dá)到自己定下的人生目標(biāo)，而自由就是對(duì)自己的行為向社會(huì)負(fù)責(zé)，這是每一個(gè)人都可以得到的。我創(chuàng)造事業(yè)，除了希望自己的事業(yè)能不斷發(fā)展下去，更重要的是要利用財(cái)富作對(duì)民族、人類有利的事情。所以我20歲時(shí)，已向自己承諾要用我商業(yè)上的成就去促進(jìn)教育與醫(yī)療方面的發(fā)展，幫助無助的人。我一生充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。我為自己定下了目標(biāo)，盡自己力量，不斷為社會(huì)服務(wù)，希望盡量在這個(gè)世界上留下美好的種子，多做有意義的事，這樣我的一生便不會(huì)白過。我個(gè)人對(duì)生活一無所求，吃住都十分簡(jiǎn)單。如果能做點(diǎn)對(duì)人類、民族、國(guó)家長(zhǎng)治久安有益的事，我是樂此不疲的。

王永慶財(cái)富動(dòng)力

勤勞樸實(shí)，追根究底。是王永慶的家訓(xùn)，也是他為人和從商的第一原則。主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)和一定的壓力，更能充分表現(xiàn)一個(gè)人的生命力，對(duì)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)，不但無害，而且有利。

路路通羅馬，技法各不同。沒有固定的創(chuàng)富模型，沒有相同的創(chuàng)富路徑，但撞開財(cái)富之門需要智慧、執(zhí)著、膽識(shí)、胸襟....。

--解析三地首富創(chuàng)富哲學(xué)

縱觀三地首富們的創(chuàng)業(yè)，還有一個(gè)共同之處，就是通過第二次選擇，才真正撞開財(cái)富大門，并把這第二次選擇作為主業(yè)經(jīng)營(yíng)，延續(xù)至今。李嘉誠(chéng)放棄了職業(yè)經(jīng)理之位，另立門戶發(fā)展塑膠花；王永慶離開了米廠，投身石化工業(yè)；劉永好不再養(yǎng)鵪鶉，轉(zhuǎn)向飼料生產(chǎn)。在產(chǎn)品、品牌與資本運(yùn)營(yíng)的方式，他們均有著自己的戰(zhàn)略法則。

劉永好創(chuàng)富路徑

從投資對(duì)象看，從土地上創(chuàng)造出巨額財(cái)富后，他的資本主要投資于人。

如讓人吃的乳奶業(yè)、讓人住的房產(chǎn)業(yè)、讓人玩的旅游業(yè)、讓人工作的IT業(yè)、讓人儲(chǔ)蓄的金融業(yè)等。從資本運(yùn)作看，主要是后發(fā)式，低價(jià)位強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤(rùn)。從資本增值看，仍在以產(chǎn)品賺錢，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤(rùn)源仍然在大陸市場(chǎng)。

李嘉誠(chéng)創(chuàng)富路徑

迄今為止，李嘉誠(chéng)的成功均為借力，讓別人為他賺錢，他缺乏原生創(chuàng)造，但他就是成功了。李嘉誠(chéng)的投資，大多屬于戰(zhàn)略性投資，志在賺取明天的超額利潤(rùn)，如香港的樓市、全球的港口、全球的3G、香港的數(shù)碼港、大陸的房產(chǎn)以及全球能源等。李嘉誠(chéng)完全擺脫了以產(chǎn)品賺錢的原始運(yùn)作方式，做企業(yè)(譬如買賣Orange)、做產(chǎn)業(yè)(港口、樓市)、做規(guī)則(3G手機(jī))等已成為李嘉誠(chéng)賺錢的主要手段，也是其資本增值的主流。利潤(rùn)源已從香港轉(zhuǎn)移到美國(guó)、歐盟、中國(guó)大陸等地。

王永慶創(chuàng)富路徑

王永慶走的，是介于劉永好與李嘉誠(chéng)之間的路徑。一方面，立足石化工業(yè)，以臺(tái)灣為基地，以大陸為橋頭堡，建立面向全球的產(chǎn)業(yè)鏈，形成原料、產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的多重利潤(rùn)鏈條；另一方面，進(jìn)軍基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)(醫(yī)療、制造業(yè)、石油等)。以資本增值方式看，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)是主流，利潤(rùn)源已從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸及其他地區(qū)，利潤(rùn)流正在向高科技產(chǎn)業(yè)延伸。

首富們不同的創(chuàng)富路徑，是由其自身的創(chuàng)富理念和地域背景所決定的，更重要的是由他們所積累的財(cái)富實(shí)力、投資偏愛和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見所決定的。像李嘉誠(chéng)、王永慶，所在香港、臺(tái)灣都是彈丸之地，產(chǎn)業(yè)一旦做大，本土就難以容納其發(fā)展。這些地區(qū)的國(guó)際化背景又很容易推進(jìn)其向其他地區(qū)進(jìn)軍。王永慶就曾講，臺(tái)灣的勞動(dòng)力比大陸貴10倍，其它如土地等要素也比大陸昂貴許多，因此在臺(tái)灣投資已經(jīng)很難賺到利潤(rùn)，資本轉(zhuǎn)移到大陸是臺(tái)灣資本的一個(gè)基本出路。而劉永好依然固守國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)就是國(guó)際市場(chǎng)。另外，李嘉誠(chéng)是完全的投資家，而劉永好還是一個(gè)實(shí)業(yè)家，王永慶介于這兩者之間。

劉永好創(chuàng)富法則

一個(gè)企業(yè)再大，它的財(cái)力還是有限的，國(guó)家那么大，我們不太可能到處投。一定要注意，銀行的錢不好用；銀行就是那個(gè)在你順的時(shí)候不斷給你錢，而在你沒錢、最缺錢的時(shí)候卻把你往崖下推的人；銀行是嫌貧愛富的，減少對(duì)銀行的依賴、力求穩(wěn)健地發(fā)展是一個(gè)立志長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)的基本點(diǎn)。

李嘉誠(chéng)創(chuàng)富法則

買進(jìn)沒有人要的資產(chǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看該資產(chǎn)是否有贏利潛力；決不要對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)情有獨(dú)鐘，這樣才能在時(shí)機(jī)成熟時(shí)隨時(shí)售出；要讓合作伙伴分享足夠的利潤(rùn)，這樣他們會(huì)給你更多的回報(bào)；思考未來，抓到重大趨勢(shì)，賺得巨利，便成大贏家。

王永慶創(chuàng)富法則

辦企業(yè)有三層境界：其

一、是創(chuàng)業(yè)階段，在這個(gè)時(shí)期，創(chuàng)業(yè)者的勇氣與經(jīng)驗(yàn)是企業(yè)成功的首要條件。其

二、是發(fā)展階段，在這個(gè)時(shí)期，經(jīng)營(yíng)技巧與管理方法成為了企業(yè)家賴以致勝的手段。其

三、是規(guī)模階段，在這個(gè)時(shí)期，要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展穩(wěn)定前進(jìn)，企業(yè)家原有的那些什么經(jīng)驗(yàn)、技巧、方法等等，都已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能擔(dān)此重任了，此時(shí)，企業(yè)家唯有能依靠其持續(xù)獲勝的法寶，便是正確的哲學(xué)理念。

其實(shí)，翻一翻工業(yè)革命以來這兩百年的近代史，無論哪個(gè)國(guó)家，那些創(chuàng)業(yè)成功者都是殺出來的黑馬，都是在別人料不到的地方以別人料不到的方式，取得了別人料不到的成功。

沒有最好，只有更好。我們可以尋找到財(cái)富的原點(diǎn)，但永遠(yuǎn)也無法找到財(cái)富的終點(diǎn)。投資者的格言永遠(yuǎn)是，最精彩的回報(bào)在明天。

--前瞻三地首富投資走勢(shì)

首富們的投資動(dòng)向，影響著未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向與進(jìn)程。關(guān)注他們的投資走勢(shì)，就是關(guān)注我們的未來。在此，對(duì)三地首富們的資本走勢(shì)作一前瞻性預(yù)測(cè)。

大陸首富資本走勢(shì)

讓土地生長(zhǎng)財(cái)富的劉永好，其資本走勢(shì)將集中于三個(gè)方面：第一個(gè)方向依然是人，主項(xiàng)是吃、住、玩，重點(diǎn)是玩。在吃上，除乳業(yè)外，將進(jìn)入肉制食品業(yè)，做大生態(tài)農(nóng)業(yè)的蛋糕，火腿企業(yè)將是首選的兼并對(duì)象；在住上，對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的投資會(huì)加大，重點(diǎn)是選擇城市與地段；在玩上，將會(huì)將巨額資本投向旅游業(yè)，這是劉永好

在人字文章中重中之重的部分；第二個(gè)方向是高科技產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的劉永好對(duì)進(jìn)軍IT等高科技產(chǎn)業(yè)是非常謹(jǐn)慎的，目前仍然處于試探階段。但作為未來的財(cái)富方向，劉永好絕對(duì)不會(huì)做旁觀者，更何況他自身的學(xué)歷、女兒美國(guó)讀書的背景，定然會(huì)推動(dòng)他進(jìn)軍這一產(chǎn)業(yè)；第三個(gè)方向，就是金融保險(xiǎn)業(yè)。

香港首富資本走勢(shì)

李嘉誠(chéng)對(duì)投資產(chǎn)業(yè)的選擇，依然是高壁壘、高增長(zhǎng)、高回報(bào)，追求的行業(yè)目標(biāo)是業(yè)內(nèi)第一或第二。如此來看，李嘉誠(chéng)除繼續(xù)推進(jìn)其在3G、港口、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等方面的投資外，最有可能在大陸開辟的新的投資領(lǐng)域?qū)⑹莻髅?、金融保險(xiǎn)、能源和教育。李嘉誠(chéng)控股的Tom.com有限公司UL全面并購(gòu)臺(tái)灣商業(yè)周刊媒體集團(tuán)，一躍成為臺(tái)灣最大的雜志圖書出版商。對(duì)亞洲電視也曾有意收購(gòu)，雖最后退出，但并不代表會(huì)放棄傳媒。媒體將是我國(guó)最后一塊壟斷陣地，投資傳媒的利潤(rùn)是豐厚的，中國(guó)政府也樂于將這塊市場(chǎng)讓給像李嘉誠(chéng)這樣的港資

精英以免國(guó)外資本的快速入侵；金融保險(xiǎn)和教育業(yè)雖對(duì)李嘉誠(chéng)來說，并非是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域，但隨著李二世的崛起，絕對(duì)不會(huì)袖手旁觀，更何況這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)符合李嘉誠(chéng)造福社會(huì)的宗旨和戰(zhàn)略投資的方向，有著巨大的市場(chǎng)潛力；能源業(yè)也是國(guó)家控制范圍，市場(chǎng)前景廣闊，一旦政府政策放松，李氏家族定然會(huì)長(zhǎng)驅(qū)直入。

臺(tái)灣首富資本走勢(shì)

王永慶對(duì)大陸一直采取謹(jǐn)慎投資的戰(zhàn)略，未來的基本走勢(shì)將是，繼續(xù)加大對(duì)石化工業(yè)的投入，搶占大陸市場(chǎng)的制高點(diǎn)；繼續(xù)推進(jìn)對(duì)醫(yī)療業(yè)的投入，謀求建立龐大的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)。最著力突破的有三大領(lǐng)域：一是汽車業(yè)，二是能源業(yè)，三是IT業(yè)。汽車業(yè)主要是建立臺(tái)塑在大陸的電動(dòng)汽車市場(chǎng)；能源業(yè)主要是開發(fā)電力市場(chǎng)，投資國(guó)家有關(guān)電廠、電網(wǎng)的建設(shè)；IT業(yè)將是臺(tái)塑第二代領(lǐng)導(dǎo)者重點(diǎn)投資的領(lǐng)域，王雪紅已嶄露頭角。

誰將最終執(zhí)未來經(jīng)濟(jì)之牛耳，無需看他人是否走到了自己的前面，全在于自己對(duì)今天機(jī)會(huì)的把握，對(duì)未來新 的經(jīng)濟(jì)要素及規(guī)律的洞察。長(zhǎng)江和和黃，新希望與臺(tái)塑，都是華人中高瞻遠(yuǎn)矚、精明練達(dá)的企業(yè)，絕對(duì)不會(huì)放過任何一個(gè)適合自己投資的機(jī)遇。未來若干年內(nèi)，資源整合將是首富們共同的舉措，新希望將建立生態(tài)農(nóng)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融保險(xiǎn)、旅游業(yè)和IT業(yè)占主導(dǎo)地位的五大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；長(zhǎng)江和和黃將形成地產(chǎn)業(yè)、港口業(yè)、電訊業(yè)、零售業(yè)、能源業(yè)、傳媒業(yè)、IT業(yè)等強(qiáng)勢(shì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；臺(tái)塑的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)⒁允瘶I(yè)、醫(yī)療業(yè)、能源業(yè)、汽車業(yè)和IT業(yè)等為主導(dǎo)。

一個(gè)成功投資者，總是能夠讓冬天的資本賺取春天的錢，并期盼明天最精彩的回報(bào)。當(dāng)今社會(huì)，稀缺的不是資本，而是發(fā)現(xiàn)和把握投資機(jī)遇的眼光和膽識(shí)。首富們未來的資本走勢(shì)如何？是否會(huì)取得成功？有待于時(shí)間和實(shí)踐的檢驗(yàn)。

第二篇：窮人的話和富人的話故事

富人是很少說話的，可窮人一說就是一天。

可以找出這樣一條規(guī)律：一個(gè)人如果說話很多，那就證明他是赤貧。如果他兩周或者三周寡言少語，如果他能用莊嚴(yán)的笑聲“哈哈！”來代表說話，那么，這就證明他偉大而富有。這一條規(guī)律是通過對(duì)窮人狀況的20年的實(shí)際考察得出來的，同時(shí)也是通過對(duì)富人狀況的20年的理論研究得出來的。在這個(gè)世界上最安靜的社區(qū)是貴族區(qū)，最嘈雜熙攘的區(qū)域是大眾貧民的區(qū)域。在那里，呼喊聲、吵鬧聲日夜不絕于耳。

窮人喋喋不休的原因是：債務(wù)、危機(jī)、憂慮、需求、物價(jià)飛漲、疲勞。窮人發(fā)現(xiàn)自己被迫去學(xué)習(xí)修辭學(xué)、論辯術(shù)，因?yàn)樗麄兙褪强空f話解決一切問題。

窮人應(yīng)該口舌鋒利，意志堅(jiān)強(qiáng)，耐力要久，當(dāng)然，是說話的耐力，因?yàn)檎f服債主和延緩的責(zé)任就是應(yīng)該由說話來承擔(dān)。

說話應(yīng)該是有影響的，強(qiáng)有力的，能深入人心。我們站在一個(gè)殘酷的法庭面前，它的律師是債務(wù)人，它的法官和軍士則是一個(gè)——債權(quán)人。債務(wù)人——他孤單單的一個(gè)，應(yīng)該面對(duì)多樣的、完整的、非人道的制度。債務(wù)人應(yīng)該用具有影響力的言語讓他打贏這場(chǎng)官司。最好的語言是窮人們滔滔不絕的語言。

貧窮的債務(wù)人應(yīng)該努力讓富有的債權(quán)人明白：錢是有的，它們正在通向他的道路上。在這令人寬慰的一點(diǎn)闡述之后，債務(wù)人開始說服債權(quán)人相信花錢的美妙甜蜜，給予的動(dòng)作是美的，高高興興地給予者是主所喜歡的。你應(yīng)該高高興興地給予，最好高高興興地推遲還債期。高興就會(huì)舒心開懷，強(qiáng)壯心肺，有益肝臟。一個(gè)人高高興興地給予，高高興興地等著還債。高高興興地等待還債，多美好呀！

債權(quán)人決不信服你的拙劣的思想，你繼續(xù)抗辯，努力擺出理由和證據(jù)，說啊，說啊，說??！直到債權(quán)人厭倦了你的聲音，把你從他面前趕走。

窮人們就是這樣學(xué)習(xí)著說話。至于富人們，則不需要學(xué)習(xí)說話，他們的詞典里只有一個(gè)詞——“拿來！”這就足夠了。

“拿來！”是一個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的詞了，至于對(duì)它的回答，則是一件可以使其變長(zhǎng)直到無限的事物。

你說得多呢還是說得少呢？從回答中你就可以知道自己是個(gè)窮人還是富人。

第三篇：窮人和富人的故事

窮人和富人的故事

有個(gè)窮人，因?yàn)槌圆伙柎┎慌谏系勖媲?痛哭流涕，訴說生活的艱苦，天天干活累的半 死卻掙不來幾個(gè)錢，哭了半晌他突然開始埋怨 道：“這個(gè)社會(huì)太不公平了，為什么富人天天悠 閑自在，而窮人就應(yīng)該天天吃苦受累？” 上帝微笑的問：“要怎樣你才覺得公平哪？” 窮人急忙說道：“要讓富人和我一樣窮，干一樣 的活，如果富人還是富人我就不再埋怨了?！鄙系埸c(diǎn)頭道：“好吧！”說完上帝把一位富人變成了和窮人一樣窮的人。并給了他們一家一座山，每天挖出來的煤當(dāng)天可以賣掉買食物，限期一個(gè)月之內(nèi)挖光煤山。窮人和富人一起開挖，窮人平常干慣了粗活，挖煤這活對(duì)他就是小菜一碟，很快他挖了一車 煤，拉去集市上賣了錢，用這些錢他全買了好 吃的，拿回家給老婆孩子解饞。

富人平時(shí)沒干過重活，挖一會(huì)停一會(huì)，還累的 滿頭大汗。到了傍晚才勉強(qiáng)挖了一車?yán)郊?上買，換來的錢他只買了幾個(gè)硬饅頭，其余的 錢都留了起來。第二天窮人早早起來開始挖煤，富人卻去逛集 市。不一會(huì)帶回倆個(gè)窮人來，這兩個(gè)窮人膀大 腰圓，他們二話沒說就開始給富人挖煤，而富 人站在一邊指手畫腳的監(jiān)督著。只一上午的功 夫富人就指揮兩個(gè)窮人挖

出了幾車煤去，富人 把煤賣了又雇了幾個(gè)苦力，一天下來，他除了給工人開工錢，剩下的錢還比窮人賺的錢 多幾倍。

一個(gè)月很快過去了，窮人只挖了煤山的一角，每天賺來的錢都買了好吃好喝，基本沒有剩 余。而富人早就指揮工人挖光了煤山，賺了不 少的錢，他用這些錢投資做起了買賣，很快又 成了富人。

結(jié)果可想而知，窮人再也不抱怨了。

成功，不在于你贏過多少人，而在于你與多少人分享利益，幫過多少人。你與之分享的人越多，幫過的人愈多，服務(wù)的地方愈廣，那你成功的機(jī)會(huì)就愈大！

第四篇：富人淪為窮人之后故事精選

年輕的時(shí)候，我曾在智威湯遜廣告公司做過廣告撰稿人。首次加薪時(shí)，老板警告我說：“我的祖父母都是百萬富翁，我現(xiàn)在的財(cái)富比他們的還多，讓我告訴你一個(gè)可怕的秘密：你擁有的財(cái)富越多，你就越擔(dān)心會(huì)失去它?！?/p>

在親身經(jīng)歷了從富人到窮人的生活后，我終于明白當(dāng)初老板說的完全正確。

我在一個(gè)有25間房的公館里長(zhǎng)大，公館里還有一個(gè)籃球場(chǎng)。我被送進(jìn)耶魯大學(xué)（當(dāng)時(shí)，如果你的先輩上過耶魯大學(xué)，你就很容易上耶魯大學(xué)）。畢業(yè)后，一個(gè)極富耶魯人脈的朋友推薦我到智威湯遜廣告公司工作。后來，我成了公司副總裁兼創(chuàng)意部經(jīng)理。我買了一套大房子，同時(shí)也欠下了一大筆貸款。我53歲時(shí)的一天，老板請(qǐng)我吃早餐并解雇了我。我沒有意識(shí)到，在廣告界打拼，變老是一個(gè)不可饒恕的錯(cuò)誤——我天真地以為它永遠(yuǎn)不會(huì)發(fā)生在我身上。

隨后的10年，我努力地經(jīng)營(yíng)自己的廣告顧問公司。起初，我做得還不錯(cuò)，但在我的朋友們逐漸退休讓位于新人后，接我電話的人越來越少了。就在這個(gè)時(shí)期，我離婚了，失去了我在康涅狄格的大房子。我掙的錢沒有存多少，正如一個(gè)管理信托資產(chǎn)的朋友說的那樣，我屬于那種花的永遠(yuǎn)比掙的多的人，我破產(chǎn)了。4年前，我的醫(yī)生告訴我患了腦瘤，而我卻沒有醫(yī)療保險(xiǎn)。紐約第93大街與百老匯大街交會(huì)處的一個(gè)星巴克咖啡廳變成了我的“辦公室”。我身穿布克兄弟牌套裝，帶著t安東尼公文包坐在咖啡廳里，假裝打電話。一天，我偶然坐到了一位叫克莉斯多的年輕女士旁邊，她是星巴克的一位經(jīng)理，我通常不會(huì)與這種人交談。她比我年輕幾十歲，很明顯，她還來自一個(gè)和我完全不同的背景。雖然我沒理她，但她問我：“你想找一份工作嗎？”

她對(duì)我說星巴克對(duì)兼職雇員也提供健康福利。這時(shí)，我才意識(shí)到我確實(shí)需要這份工作。克莉斯多幫助我填好工作申請(qǐng)表（一件我以前從來沒有必要做的事），告訴我兩周后就能在她的咖啡廳工作了。第一天上班，我看到一群二十多歲的年輕人站在收銀機(jī)旁，一個(gè)接一個(gè)地大聲點(diǎn)著各種名字復(fù)雜的飲料。我一直認(rèn)為這種工作有失自己的身份，但現(xiàn)在我還真的沒有干好這種工作的能力?？死蛩苟嘧哌^來幫助我，她把我領(lǐng)到一張桌子邊，給我端上一些美味的蘇門答臘咖啡和意大利蛋糕。真沒有想到，我的新老板克莉斯多正在為我服務(wù)！我在智威湯遜廣告公司干了26年，從來沒有想到給下屬端咖啡。盡管咖啡廳里很忙，但克莉斯多總會(huì)這樣問：“邁克，你愿意幫我一下嗎？”而不像我過去命令下屬工作那樣命令我工作。她所掌握的管理和調(diào)動(dòng)雇員積極性的知識(shí)，比我曾在昂貴的管理人員培訓(xùn)班上學(xué)到的還多。

我現(xiàn)在學(xué)會(huì)了欣賞每次上班時(shí)充滿笑聲的時(shí)光，也更加滿足于給客人端上美食這種工作，而不是像過去那樣耐著性子聽完5次與客戶見面的準(zhǔn)備會(huì)，然后再開5次內(nèi)容大同小異的客戶見面會(huì)。不知何故，沒必要自詡為老板后，我變得比以前任何時(shí)候都更加快樂。

我把自己的經(jīng)歷寫成了一本書。就在我與出版商簽訂出版合同后的幾天，電影明星湯姆·漢克斯給我的代理人打電話說，這個(gè)故事確實(shí)很感動(dòng)人，他愿意在電影中扮演我。雖然這本書和電影版權(quán)讓我賺了錢，但我繼續(xù)住在朋友家的閣樓上，除了我用15美元買的一張餐桌和幾把白色餐椅外，沒有別的東西。我繼續(xù)享受著每天在星巴克的快樂工作。

在我過去的生活中，我擁有的越多，就越要拼命努力去維持那種地位和成功。你只有越過那樣的生活，才能找到真正的快樂。

第五篇：富人與乞丐的故事

從前，有一個(gè)叫王笑的人，憑借父母留下的財(cái)產(chǎn)和自己的勤儉持家，積攢了一份不小家業(yè)。在當(dāng)?shù)匾菜闶莻€(gè)富有的人了。

可他并不滿足，仍然堅(jiān)持勤儉持家的原則。自己能干的活決不雇人。能節(jié)省的一定要節(jié)省，從不錯(cuò)花一分錢。

一個(gè)冬天的傍晚，王笑從外地回來，路過一座破廟。他想：今天是趕不到家了，住店還要花錢，不如在這破廟里將就著住一晚上算了。于是就向破廟走去。

王笑來到破廟門口時(shí)，聽見廟里有人說：“唉!——今天算知足了!”

他走進(jìn)去，看見一個(gè)人趴在一堆亂草中，旁邊放著一根木棍，一個(gè)破飯碗。碗旁還有一堆雞骨頭。

王笑走到那人身邊說：“朋友，我可以在此借宿一宿嗎?”

那人說：“這廟又不是我家的，你要住就住唄?！?/p>

王笑從背上拿下狍子皮，鋪在供桌上，把包裹放在狍皮上。然后他到廟外撿了些柴火，在地中間點(diǎn)了堆火。

一切準(zhǔn)備完畢，王笑坐到供桌上，與那人嘮起家常來。那人說起話來，頭頭是道，天南海北無所不曉。兩人越嘮越投機(jī)。

王笑對(duì)那人說：“咱們倆拜把兄弟吧?”

那人說：“我一個(gè)臭要飯的，哪配與你結(jié)交呢?”

王笑說：“只要你看得起我，咱們就拜把兄弟。如果你瞧不起我，就算了?！?/p>

那人說：“那我就高攀了?！庇谑莾扇私Y(jié)拜為異性兄弟。

那人叫馬恩，比王笑小兩歲。從此兩人兄弟相稱，王笑是哥哥，馬恩是弟弟。

第二天，王笑帶馬恩回到了家里。王笑告訴家里人：“這是我的拜把兄弟，你們要向?qū)ξ业挠H兄弟一樣對(duì)待他?！?/p>

從此，馬恩就在王笑家住下了。吃、穿、用都與王笑一般無二。

一晃，半年過去了。馬恩整天無事可做，開始還好，時(shí)間長(zhǎng)了就覺得無聊了。他開始到處亂竄，還常常到王笑媳婦的房間去，也不管王笑在不在就。

一天早晨，王笑剛走，馬恩就跑到王笑住的房間。一進(jìn)屋，見王笑的媳婦正在對(duì)著鏡子梳頭。他從后面就抱了過去。

王笑媳婦回頭給了他一個(gè)大耳光。他悻悻的走了。

王笑回來后，媳婦把這件事告訴了他，并把馬恩的日常表現(xiàn)說了一遍。

王笑也早就發(fā)現(xiàn)馬恩并不是一個(gè)有作為的人，只是一個(gè)二流子。這樣的人怎么能留在家里呢?

一天，王笑對(duì)馬恩說：“兄弟，你來我家已經(jīng)有半年了吧?整天呆著，你悶不悶呀?明天你去山西給我大表哥送封信吧，也好借機(jī)會(huì)散散心?！?/p>

馬恩說：“好吧?！?/p>

第二天，王笑給馬恩準(zhǔn)備了盤纏，拿出一封信對(duì)他說：“你到了山西，按照信封上的地址去找大表哥家。如果實(shí)在找不到，你就把信拆開，一看就知道了?！?/p>

馬恩說：“我不識(shí)字呀?”

王笑說：“你不會(huì)找個(gè)識(shí)字的人問嗎?”

馬恩走了幾個(gè)月，才趕到山西，可是怎么也找不到信封上的地址。盤纏也快花光了，沒辦法他把信拆開，找個(gè)識(shí)字的人給他念。

那人念道：“山西并沒有我的大表哥。信封內(nèi)有100兩銀票一張，可助你開一小店，或購(gòu)買幾畝田地。望你自此之后能勤儉節(jié)約，娶房妻室，過上好日子?！?/p>

馬恩想起王笑的好處，羞愧難當(dāng)，自此之后一改從前性格，開了家豆腐店，還娶了個(gè)寡婦為妻，日子過得倒也紅火。