第一篇：EHS (環(huán)境、健康、安全的英文首字母縮寫)介紹

EHS（環(huán)境、健康、安全的英文首字母縮寫）

作用

EHS方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說EHS方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及所有為組織或代表組織工作的人員，并可為公眾所獲取。

一個積極的、切實可行的EHS方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)提供一個總體框架。

方案

EHS管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。

主要內(nèi)容

1、工廠平面圖、營業(yè)執(zhí)照；

2、建筑安全合格證/消防安全合格證；

3、工廠應(yīng)急程序（地震，火災(zāi)，化學(xué)品泄露，污水泄露）；

4、消防疏散演習(xí)記錄；

5、公司的健康安全委員會架構(gòu)及健康安全政策；

6、急救員證/藥物清單及使用記錄；

7、注冊安全工程師證書；

8、工傷處理程序及記錄；

9、特種設(shè)備使用許可證/檢驗合格證；

10、特種作業(yè)操作證（電工、焊工、高處作業(yè)等）特種設(shè)備操作許可證（叉車駕駛員、鍋爐操作工、電梯操作工、行車操作工等）；

11、食堂衛(wèi)生許可證/廚工健康證；

12、環(huán)保文件/環(huán)評報告/排污許可證；

13、危險廢物轉(zhuǎn)移單/危險廢物運輸商資格證/危險廢物處理商資格證；

14、飲用水測試報告/車間空氣噪音測試報告//污水測試報告；

15、工人平時常規(guī)體檢報告/相關(guān)工人的職業(yè)病健康體檢報告；

16、一些化學(xué)品的MSDS；

17、化學(xué)品儲存記錄等等。[1]

含義

EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，簡稱EHS管理體系，EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。

承諾

答：一是對遵守適用EHS法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對事故預(yù)防、保護(hù)員工安全健康的承諾；三是對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

管理體系 答：建立推行EHS管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場所的健康性和安全性，改善勞動條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益將起到極大的推動作用。

一般來說，在企業(yè)應(yīng)用較多的EHS體系為ISO14001及OHSAS18001，這兩個體系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每個版本的要求會有所不同，通常是越新的版本其要求越高。

ISO14001是環(huán)境管理體系，OHSAS18001是職業(yè)安全與健康管理體系。建立、認(rèn)證這兩種體系除了上面所說的作用外，其實很重要的是提高工廠的管理水平，因為國際認(rèn)證體系的PDCA（Plan, Do, Check, Act）循環(huán)對于實施體系的策劃、實施、檢查與衡量(包括糾正、預(yù)防)方面，體系已做出了明確要求。如果將其認(rèn)真落實，一個工廠不愁沒有好的EHS表現(xiàn)。

代表

答：EHS管理者代表是指在EHS管理體系中主管該體系的高層管理人員。

作用

答：EHS員工代表，是指員工根據(jù)國家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場所EHS問題上代表員工利益的人。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的EHS管理體系運行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會匯報；參與方針、目標(biāo)的審查，參與管理評審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問題。

內(nèi)部審核

答：管理評審是指單位的最高管理者應(yīng)依據(jù)自己預(yù)定的時間間隔對體系進(jìn)行評審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應(yīng)確保收集到必需的信息，供管理者進(jìn)行評價。管理評審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和對持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能需要進(jìn)行的修改。評審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當(dāng)措施。

EHS管理體系內(nèi)部審核是企業(yè)對其自身的EHS管理體系所進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價，是EHS管理體系的一種自我保證和監(jiān)督機(jī)制。

元素

健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述: 1.現(xiàn)場健康與安全方案 2.健康與安全預(yù)期及表現(xiàn)評估 3.危險分析和遵守法規(guī)要求 4.員工參與 5.健康與安全專家 6.事故調(diào)查 7.健康與安全培訓(xùn)

8.健康、安全和車間整潔檢查 9.個人勞保用具(PPE)10.承包商的健康與安全 11.應(yīng)急準(zhǔn)備及防火 12.工作崗位安全分析(JSA)13.高風(fēng)險操作 14.設(shè)施和設(shè)備審查 15.工業(yè)衛(wèi)生 16.化學(xué)品管理

17.人機(jī)工程學(xué)（工作環(huán)境改造）18.機(jī)動車輛安全 19.醫(yī)療服務(wù) 20.方案評估 21.鎖定/加標(biāo)(LOTO)公司的環(huán)境承諾：

1，遵守適用的法律和法規(guī) 2，評估新活動和產(chǎn)品對環(huán)境的影響 3，減少不友好運料使用和排放

4，確保環(huán)保為整體經(jīng)營必不可少的一部分 化學(xué)品管理-儲存要求 1，指定存放區(qū)兼容存放 2，受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫區(qū)管理 3，容器標(biāo)識及MSDS 4，泄漏預(yù)防和控制 5，劇毒品特殊要求

6，泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急用品配置 化學(xué)品管理-使用要求 1，批準(zhǔn)的化學(xué)品清單 2，容器標(biāo)識 3，指定區(qū)域使用/路線運輸 4，受訓(xùn)人員操作 5，有效的MSDS 6，泄漏預(yù)防和控制 審核所需的基本文件清單

1、有效版本的管理體系文件

2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時，3、組織的安全生產(chǎn)許可證明

4、生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖

5、組織機(jī)構(gòu)圖

6、適用的法律法規(guī)清單

7、地理位置示意圖

8、廠區(qū)平面布置圖

9、生產(chǎn)車間平面布置圖

10、重大危險源清單

11、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案

12、守法證明等資料?；馂?zāi)安全要求

1、“三同時”具體要求和實施

2、組織架構(gòu)

3、消防器材的點檢

4、火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)

5、消防演習(xí)、疏散演習(xí)等

6、火災(zāi)安全制度的建立

7、火災(zāi)之緊急預(yù)案

8、滅火器材的正確使用方法

資料

1、有效版本的管理體系文件;

2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時, 組織的安全生產(chǎn)許可證明、生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖、組織機(jī)構(gòu)圖、適用的法律法規(guī)清單、地理位置示意圖、廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)車間平面布置圖、重大危險源清單、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、守法證明等資料。

原因

1、危險源產(chǎn)生原因分析：

（1）存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、破壞設(shè)備、物品性能。

（2）能量、有害物質(zhì)失控：設(shè)備故障（缺陷）、人員失誤、管理缺陷、環(huán)境因素。

2、危險源來自：（1）物的不安全狀態(tài)；（2）人的不安全行為；

（3）管理缺陷及環(huán)境方面的因素。

環(huán)境因素是組織活動產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮大氣污染、水體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對社區(qū)的影響及其它地方性環(huán)境影響。事情

推行OHSAS18001：2007&推行ISO14001：2004（EHS）應(yīng)完成的95件事項 前期工作

1、動員大會——召開OHSAS18001&ISO14001(EHS)推行動員大會，最好是全廠人員參與，包括老總。

2、任命管理者代表——最好是企業(yè)第二或第三負(fù)責(zé)人，這樣在執(zhí)行時會事半功倍，管理者代表任命書應(yīng)由老總簽發(fā)；存檔并公布。

3、任命員工代表——由管理者代表任命員工代表，最好每個部門、每個車間都有；存檔并公布。

4、確定EHS體系管理組織架構(gòu)及其職責(zé)——確定各部門在推行體系中應(yīng)扮演的角色及職責(zé)。

5、安全生產(chǎn)委員會——確定安全生產(chǎn)委員會組織架構(gòu)及職責(zé)。

6、推行小組的成立——每個部門應(yīng)指派一個代表，成立公司體系推行小組，并起到聯(lián)絡(luò)本部門的作用。

各類圖紙的繪制

7、工廠地理位置圖——包括周圍居民區(qū)、道路、工業(yè)設(shè)施、江河、溪流和保護(hù)區(qū)域等。

8、各部門運作流程圖——各部門日常工作的一個流程。

9、生產(chǎn)工序流程圖——指生產(chǎn)工序的一個流程圖。

10、廠房平面圖——便于掌握認(rèn)證范圍，及相關(guān)工作的展開，并應(yīng)統(tǒng)計廠房尺寸、面積；化學(xué)品儲存位置；地下儲罐位置。

11、生活廢水/工業(yè)廢水/工業(yè)廢氣排放管道圖——管道從哪里進(jìn)，哪里出（現(xiàn)場管道設(shè)置流向標(biāo)志），并標(biāo)出相關(guān)井蓋，化糞池、污水排放口、廢氣排放口位置。

12、動力管線圖——體現(xiàn)工廠動力管線位置。政府相關(guān)資料的收集

13、職業(yè)衛(wèi)生影響評估報告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。

14、工作場所職業(yè)衛(wèi)生檢測報告——作業(yè)現(xiàn)場（車間）空氣質(zhì)量，包括粉塵、有毒有害物質(zhì)濃度、噪聲、高溫等。

15、職業(yè)衛(wèi)生驗收報告（表）及衛(wèi)監(jiān)局批復(fù)。

16、安全評價——按法律要求進(jìn)行安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價、專項安全評價。

17、安全生產(chǎn)許可證——按法規(guī)危險較高的企業(yè)須辦理，如化學(xué)品生產(chǎn)、煤礦、建筑等。

18、安全守法證明——由環(huán)保局、安監(jiān)局開出，證明公司最近二年從未受過處罰。

19、消防設(shè)施驗收合格意見書——由公安局消防大隊對公司的消防設(shè)施進(jìn)行驗收并開出的合格意見書。

20、劇毒物品使用許可證——如所使用的氰化鉀。

21、防雷設(shè)施合格證——公司防雷設(shè)施需每年監(jiān)測。

22、收集第三方有關(guān)環(huán)境&職業(yè)健康安全的信函、郵件、罰款通知、整改通知單等。

23、收集以往所有有關(guān)環(huán)境&職業(yè)健康安全的審核報告（包括內(nèi)審或第二、三方審核）。

24、建設(shè)項目環(huán)境影響評估報告（表）及環(huán)保局批復(fù)。

25、廢水、廢氣、噪聲檢測報告——廢氣、廢水排放濃度；廠界噪聲數(shù)值。

26、“三同時”（竣工）驗收報告（表）及環(huán)保局批復(fù)。

27、工業(yè)廢水排污許可證——由環(huán)保局頒發(fā)公司的廢水處理設(shè)施允許排出的一個資格證；排污登記表；排污費用記錄。

28、環(huán)保局定期監(jiān)測報告——環(huán)保局定期對公司的廢水處理設(shè)施進(jìn)行監(jiān)測的結(jié)果 體系培訓(xùn)

29、EHS體系知識培訓(xùn)和記錄（記錄表、考試卷）——包括體系的產(chǎn)生、意義、構(gòu)成；標(biāo)準(zhǔn)條款等。

法律法規(guī)及其他要求的收集

30、收集公司適用的EHS法律、法規(guī)，制作清單，并評審其符合性。

31、收集客戶、監(jiān)管部門等相關(guān)方的要求、投訴，制作清單，記錄處理結(jié)果，并評審其符合性。

危險識別評價

32、危險識別評價培訓(xùn)——對推行小組成員進(jìn)行危險識別培訓(xùn)。

33、各部門識別評價其危險源——填寫部門危險識別評價表。

34、編制危險識別評價匯總表；不可接受風(fēng)險一覽表——由管理者代表審批，存檔并發(fā)各部門。

環(huán)境因素識別評價

35、環(huán)境因素識別評價培訓(xùn)——對推行小組成員進(jìn)行環(huán)境因素識別培訓(xùn)。

36、各部門識別評價其環(huán)境因素——填寫部門環(huán)境因素識別評價表。

37、編制環(huán)境因素識別評價匯總表；重大環(huán)境因素一覽表——由管理者代表審批，存檔并發(fā)各部門。

方針目標(biāo)的制定

38、EHS方針的確定——由最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布公司的環(huán)境&職業(yè)健康安全方針。

39、EHS方針對內(nèi)宣傳——將環(huán)境&職業(yè)健康安全方針對內(nèi)宣傳，制作標(biāo)識牌、卡片等。40、EHS方針對外宣傳(供貨商、客戶等)——由采購/銷售部等相關(guān)部門將環(huán)境&職業(yè)健康安全方針對外宣傳。

41、EHS目標(biāo)指標(biāo)及管理方案的制定——依照上年的數(shù)據(jù)制訂經(jīng)努力就能達(dá)到的目標(biāo)指標(biāo)及管理方案，由管理者代表審批，存檔并發(fā)相關(guān)部門。

文件的編制

42、EHS手冊的制定（一級文件）——由管理者代表組織制訂EHS手冊，應(yīng)包括工藝流程圖，EHS組織架構(gòu)圖，工廠地理位置圖，管理者代表任命書等附件，并包括公司簡介，EHS方針，對程序文件指引等內(nèi)容。

43、EHS程序文件的制定（二級文件）——由推行專員或各部門負(fù)責(zé)人制定，可與質(zhì)量體系共用個別程序文件。EHS管理程序包括：特種設(shè)備管理；危險作業(yè)管理；化學(xué)品安全管理；個人防護(hù)用品管理；消防管理等程序；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序；廢水；廢氣；廢物；噪聲；能源等程序。

44、各部門相關(guān)運行控制文件的制定（三級文件）——對化學(xué)品的安全管理；設(shè)備安全操作規(guī)程；對消防設(shè)施器材的管理；MSDS；對能源消耗的管理；對水電設(shè)施的管理等。

45、記錄表格的制定（四級文件）——相關(guān)二級、三級文件的表格。

46、體系文件的發(fā)行(一、二、三、四級)——將體系文件發(fā)行，并對各級人員進(jìn)行培訓(xùn)，執(zhí)行文件。

47、文件控制與記錄控制——可由質(zhì)量體系統(tǒng)一管理。危險化學(xué)品管理

48、整理公司所使用的危險化學(xué)品清單，并向供貨商收集化學(xué)品MSDS——由采購部依照公司化學(xué)品清單向供貨商收集化學(xué)品的MSDS（包括，但不限于：溶劑、油類、氣體等）。

49、化學(xué)品存放點安全配置——在生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)品臨時存放點設(shè)置安全標(biāo)志/MSDS/防泄漏容器/吸附棉/滅火器/防護(hù)用品。化學(xué)品存儲應(yīng)遵守酸堿/固液體/氧化劑還原劑/易燃品助燃品分開放置原則；通風(fēng)/防爆燈/防爆扇/防泄漏裝置/消防砂/溫濕度控制/安全標(biāo)識/危險品標(biāo)志/增加防護(hù)用品/滅火器放在門外/開關(guān)插座裝在門外/MSDS/專人持證管理。

50、危險化學(xué)品消耗量——確定單位時間內(nèi)，有毒、有害、易燃易爆危險化學(xué)品年或月消耗量。

51、制作內(nèi)部化學(xué)品MSDS——由技術(shù)部制定內(nèi)部化學(xué)品的MSDS。

52、消耗臭氧層物質(zhì)和石棉的情況記錄。溝通、參與和協(xié)商

53、內(nèi)部溝通——與公司內(nèi)部員工的溝通與協(xié)調(diào)資料，如員工滿意度調(diào)查等。

54、外部溝通——對承包商、參觀者等外來人員關(guān)于公司安全、環(huán)境事項的告知。接受、處置、回復(fù)外來文件，并保存記錄。

垃圾處理管理

55、垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)與實施——全廠實施垃圾分類，檢查、糾正其正確性。

56、內(nèi)部危險廢棄物清單、交收記錄——各部門危險廢棄物與行政部的交收記錄。

57、危險廢棄物回收商的資質(zhì)證明——危險廢物處置經(jīng)營許可證/營業(yè)執(zhí)照/特種行業(yè)經(jīng)營許可證。

58、公司與回收商簽訂的回收協(xié)議——公司的危險廢棄物處置必須與回收商簽訂回收協(xié)議。

59、與回收商的交收記錄——危險廢物轉(zhuǎn)移五聯(lián)單，可回收廢棄物的變賣記錄。應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng) 60、各種應(yīng)急措施的制定——火災(zāi)；化學(xué)品/油品泄漏；中毒；生物危害；傷害事故；臺風(fēng)、水災(zāi)等自然災(zāi)害；缺水；斷電等應(yīng)急措施。

61、消防演習(xí)方案策劃與實施——策劃消防演習(xí)并組織全廠人員參加實施。62、化學(xué)品泄漏演習(xí)方案策劃與實施——策劃化學(xué)品泄漏演習(xí)并組織倉庫/生產(chǎn)等相關(guān)人員參加實施。

63、其它應(yīng)急演習(xí)方案策劃與實施——相對容易發(fā)生，且易造成嚴(yán)重后果的意外風(fēng)險。64、消防設(shè)施的管理——統(tǒng)一編號，清單制作，檢查保養(yǎng)記錄(包括滅火器、消防栓、火警鈴，安全指示燈，應(yīng)急照明燈、消防泵房、煙感、火災(zāi)控制柜等)；制作平面消防疏散圖。

65、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)——與有資質(zhì)的維護(hù)保養(yǎng)單位簽訂合同，定期保養(yǎng)，保存保養(yǎng)記錄。

對相關(guān)方EHS要求

66、與供貨商/回收商/工程合同方簽訂EHS協(xié)議——由相關(guān)部門與其相關(guān)方簽訂EHS協(xié)議。

67、采購部對供貨商的安全要求施加——采購部依據(jù)客戶的環(huán)保要求對原材料進(jìn)行采購并要求提供相關(guān)檢測報告。危險品運輸人員有證件，并按規(guī)定申報。對供應(yīng)商調(diào)查評估中，設(shè)置EHS方面的要求；供應(yīng)商告知書應(yīng)包含EHS方面的要求。

相關(guān)統(tǒng)計

68、公司上年用水、電、紙、液化氣、煤、柴油、天然氣、煤氣等資源能源的統(tǒng)計——收集上年相關(guān)數(shù)據(jù)，不用太復(fù)雜，看得出每月用多少就可以了，或單位用量。

69、公司上年每月出貨的統(tǒng)計——每月出貨總數(shù)的統(tǒng)計。70、公司上年產(chǎn)品報廢率的統(tǒng)計——每月產(chǎn)品總報廢率統(tǒng)計。71、主要原輔材料清單——制作主要原輔材料清單。證件、考核

72、對特殊崗位資格證明的收集——企業(yè)負(fù)責(zé)人資格證書、安全員證書、消防控制室操作證書（五級消防員）、消防管理證書、司機(jī)、急救人員、廢水處理人員、特殊工種人員(鍋爐工、叉車工、起重機(jī)操作工，電梯工，壓力容器操作工、電工、焊工、壓力容器安全管理、壓力管道安全管理、電梯安全管理、鍋爐安全管理等)、化學(xué)品管理、內(nèi)部審核員等。

73、公司年度、月度目標(biāo)考核方案，其中有EHS方面的內(nèi)容。職業(yè)健康

74、入職職業(yè)病體檢；職業(yè)病年度體檢報告（如發(fā)現(xiàn)職業(yè)病，需采取相應(yīng)的措施）；離職職業(yè)病體檢；個人職業(yè)病監(jiān)護(hù)檔案。

設(shè)備設(shè)施

75、設(shè)備管理——有設(shè)備維修計劃，定期檢查保養(yǎng)，保存記錄。

76、特種設(shè)備證照——鍋爐、壓力容器、壓力管道使用登記證，年度檢測報告；壓力表、安全閥附件的檢驗報告；叉車年度檢驗報告；起重機(jī)年度檢測報告；電梯使用登記證，年度檢測報告。

77、高壓配電房——符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求。通風(fēng)；防小動物；絕緣鞋與絕緣手套的電氣與絕緣半年檢測報告；絕緣桿、絕緣墊等防護(hù)工具齊全。

78、水、電、紙、油消耗設(shè)施的管理——各種管道標(biāo)識名稱、流向箭頭，機(jī)器漏油漏水用桶接住，設(shè)施定期檢查保養(yǎng)，保存維修計劃及維修、檢查記錄。

79、現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施及運行狀況——確定現(xiàn)有的環(huán)保設(shè)施，運行記錄。

80、大宗物料存儲詳情——大型儲罐存量和存儲內(nèi)容；儲罐使用年數(shù)、吞吐量；大型儲罐相應(yīng)的警報、通風(fēng)等保護(hù)措施；大型儲罐裝卸書面程序。安全、環(huán)保事故、職業(yè)病

81、事故——完整的事故（如：傷害事故、中毒、濺出、泄漏、大氣事故性排放等）處理報告，遵循四不放過的原則，查清事故原因、經(jīng)過；落實防范措施；教育相關(guān)人員；處理相關(guān)責(zé)任人。

82、工傷保險——是否按法律要求購買，繳納費用。相關(guān)人員面談

83、面談人員不限于總經(jīng)理、管理者代表、安全部門負(fù)責(zé)人、人事行政負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程設(shè)備負(fù)責(zé)人。

運行、審核

84、EHS體系試運行——全廠進(jìn)行EHS體系試運行。

85、內(nèi)審員培訓(xùn)——對EHS推行小組成員進(jìn)內(nèi)審員培訓(xùn)，合格發(fā)證。

86、內(nèi)審方案及執(zhí)行EHS體系內(nèi)部審核——制定內(nèi)審方案；在培訓(xùn)合格人員里選取審核員/確定審核組長執(zhí)行EHS體系內(nèi)部審核。

87、跟進(jìn)內(nèi)審不符合的改善——對內(nèi)審不符合項進(jìn)行由點到面的改善。

88、管理評審——由總經(jīng)理主持召開管理評審會議，各部門提供相關(guān)報告，檢討運行以來工作情況，并提出下次需跟進(jìn)事項。

89、認(rèn)證前的培訓(xùn)——對各部門負(fù)責(zé)人，推行員進(jìn)行認(rèn)證前的培訓(xùn)，提醒大家應(yīng)注意的問題及如何回答問題。

90、三個月體系運行記錄——至少保存體系三個月的運行記錄。91、認(rèn)證公司預(yù)審——提請認(rèn)證公司預(yù)審。

92、跟進(jìn)預(yù)審的不符合改善——對預(yù)審提出的不符合項進(jìn)行由點到面的改善。93、認(rèn)證公司正審——迎接認(rèn)證公司的正審。94、跟進(jìn)正審的不符合改善——對正審提出的不符合項進(jìn)行即刻改善關(guān)閉。95、認(rèn)證審核通過發(fā)證——由認(rèn)證公司發(fā)證。

含義

EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS)兩體系的整合。EHS管理體系只是EHS管理的必須的一小部分。

建設(shè)

引言

隨著社會的進(jìn)步和人類認(rèn)知的不斷提高，國家、社會、人民對企業(yè)健康，安全與環(huán)境的要求提出了更高的要求，產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、保障勞工安全健康既是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，也是全人類的共鳴。而HSE管理覆蓋了企業(yè)的所有部門、員工、設(shè)備、設(shè)施等，管理復(fù)雜度非常高，可以預(yù)見HSE的管理者的巨大挑戰(zhàn)，在這種背景下傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足HSE管理者的需求，迫切需要借助信息化技術(shù)，完成從傳統(tǒng)的管理模式至信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理的轉(zhuǎn)型。

EHS體系管理系統(tǒng)從業(yè)務(wù)角度、用戶使用角度、管理角度等方面體現(xiàn)了其專業(yè)性，模塊與模塊之間具有很強的關(guān)聯(lián)性，為用戶錄入數(shù)據(jù)、領(lǐng)導(dǎo)制定措施、專家進(jìn)行評估提供支撐。系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)的批量導(dǎo)入導(dǎo)出為用戶提供方便，通過各種樣式的統(tǒng)計報表以及形形色色的分析圖形為領(lǐng)導(dǎo)以及專家的決策提供數(shù)據(jù)支持。系統(tǒng)具有很強的提醒報警功能，對于周期性的業(yè)務(wù)進(jìn)行提醒，對于超標(biāo)或超限數(shù)據(jù)進(jìn)行報警，使用戶第一時間了解最有價值的數(shù)據(jù)。系統(tǒng)提供強大的工作流程，通過流程節(jié)點權(quán)限設(shè)置規(guī)范用戶工作行為。

內(nèi)容簡介 EHS體系管理系統(tǒng)為實現(xiàn)企業(yè)QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理，把健康、安全、環(huán)境管理模式系統(tǒng)化地進(jìn)行整合，打造一套三位一體覆蓋全企業(yè)的科學(xué)、系統(tǒng)、完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)模塊內(nèi)容見下圖：

職業(yè)健康：包括職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測、勞防用品管理和體檢管理；

安全管理：包括安委會管理、重大危險源、安全設(shè)施管理、項目安全管理、危化品管理、應(yīng)急預(yù)案演練、安全教育培訓(xùn)、風(fēng)險管理、安全觀察、項目三同時管理等；

環(huán)境保護(hù)：包括環(huán)境監(jiān)測管理、環(huán)境裝置運行管理、指標(biāo)控制、三廢管理和環(huán)境辨識等；

檢查與整改：包括檢查整改設(shè)置、檢查整改統(tǒng)計、檢查整改記錄管理、檢查整改統(tǒng)計分析等；

設(shè)備管理：包括設(shè)備基本信息管理、設(shè)備的檢查、設(shè)備的維修、設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的停用、設(shè)備的恢復(fù)、設(shè)備的報廢；

體系管理：包括文件記錄管理、內(nèi)審管理、外審管理、管理評審、目標(biāo)指標(biāo)、相關(guān)方管理、法律法規(guī)；

人員管理：崗位管理、部門崗位、企業(yè)員工、部門人員、外來人員的管理；

系統(tǒng)管理：包括組織結(jié)構(gòu)、應(yīng)用管理、菜單管理、系統(tǒng)參數(shù)配置、自定義信息聚集等。

管理效果

EHS體系管理系統(tǒng)的實施，在提升QHSE的管理水平的同時，可節(jié)省生產(chǎn)成本。管理方面的提升

由于該系統(tǒng)一方面是以國際上先進(jìn)的管理體系為基礎(chǔ)，同時加入了大型企業(yè)HSE專家的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其系統(tǒng)本身就是一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，系統(tǒng)的導(dǎo)入就是引進(jìn)了一套先進(jìn)的管理工具，一套完善的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，所以系統(tǒng)如果得以成功實施必定會給管理帶來質(zhì)的提升，具體表現(xiàn)如下：

管理標(biāo)準(zhǔn)的推行上，主要是通過文件下發(fā)，員工培訓(xùn)與會議溝通等形式進(jìn)行。今后，通過本系統(tǒng)可將集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)通過軟件形式延伸到各企業(yè)，從而提升執(zhí)行力，減少人為理解因素導(dǎo)致的執(zhí)行偏差；

通過本系統(tǒng)從對結(jié)果的管理轉(zhuǎn)向?qū)^程的管理，實現(xiàn)企業(yè)對部門或分廠、車間直至班組的全過程及時的信息化管理；

以工作流技術(shù)為基礎(chǔ)，以隱患排查為核心，形成事前計劃，事中控制，事后檢查糾正的“閉環(huán)”式的跟蹤管理。力爭使不利因素（次品、職業(yè)病、事故、環(huán)境污染和能源浪費等）產(chǎn)生之前就得到控制和遷移；

管理者與管理對象的零距離，裝置、設(shè)施的相關(guān)信息在生產(chǎn)與管理實現(xiàn)條線共享。建立一個基于QHSE業(yè)務(wù)領(lǐng)域的從上到下各級管理人員直至一線員工有效的雙向溝通平臺。從原來的各部門各自為政相對獨立的團(tuán)隊，整合為全公司的虛擬大型團(tuán)隊，實現(xiàn)知識共享、經(jīng)驗共享，實現(xiàn)整體持續(xù)改進(jìn)和水平提高，真正意義上實現(xiàn)全員參與的互動式管理模式；

通過實施該系統(tǒng)，可規(guī)范員工的HSE工作，加強其執(zhí)行力，保證HSE工作的“合規(guī)性”，從而保護(hù)企業(yè)和管理層，避免“責(zé)任事故”。

節(jié)省成本

HSE系統(tǒng)的引入，也可以產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，主要體現(xiàn)在以下方面： 減少外出學(xué)習(xí)和聘請咨詢顧問的投入； 通過該系統(tǒng)可實現(xiàn)所有體系文件的過程管理，發(fā)布電子版本，在線實現(xiàn)文檔的審批和會簽，減少紙質(zhì)版本的文件打印、裝訂，降低辦公耗材的投入，而減少會議召開次數(shù)，可降低會議成本；

消防器材、勞保用品按計劃采購，避免浪費； 大量記錄臺帳無須打印，節(jié)省了紙張和存放保管費用；

應(yīng)對檢查和日常工作的臺帳、報表整理工作由系統(tǒng)完成，減少因整理數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的人工成本；

降低事故的發(fā)生率，從而減少因事故造成的損失；

另外，還可節(jié)省培訓(xùn)（網(wǎng)絡(luò)化考試等措施）費用以及人工開支（個人工作效率更高）。提升企業(yè)形象

企業(yè)不僅關(guān)系企業(yè)直接的生存與發(fā)展，還關(guān)系到整個社會?！岸咎O果”、康非石油以及中石化的大火，都對企業(yè)形象造成了難以金錢衡量的損失。LV的挎包，不用動物皮革，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，HSE管理工作良好的企業(yè)也可以成為企業(yè)的名片。

建設(shè)優(yōu)勢

眾多功能管控點

該系統(tǒng)每個功能點，都通過大量的研讀其體系標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)后開發(fā)實現(xiàn)的，這樣保證了其系統(tǒng)的“合規(guī)”性，在保證系統(tǒng)“合規(guī)”的基礎(chǔ)上，為避免人為因素過多，而造成的違規(guī)現(xiàn)象，在HSE管理的關(guān)鍵點，從功能上設(shè)計出大量的“管控點”，從而避免風(fēng)險，保護(hù)HSE管理者。

該系統(tǒng)的“管控點”眾多，比如：

外來施工人員必需經(jīng)過三級教育培訓(xùn)后才能開工；

特殊作業(yè)人員必需持證上崗，并且其作業(yè)證不過期的前提下才能特殊作業(yè)； 新員工必需經(jīng)過入司培訓(xùn)、三級教育培訓(xùn)等；檢查必需按照QHSE部門制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

勞防用品必需按時發(fā)放等等；

“管控點”的增加首先保證其作業(yè)的“合規(guī)”性，能夠有效的避免人為風(fēng)險，更重要的是保護(hù)企業(yè)和QHSE管理者承擔(dān)不必要的“責(zé)任”。

基礎(chǔ)素材

該系統(tǒng)不僅功能豐富，同時提供了具有行業(yè)特征的基礎(chǔ)素材，其素材包括檢查標(biāo)準(zhǔn)庫、法律法規(guī)庫、施工HSE措施庫、事故類型及原因標(biāo)準(zhǔn)庫、安全考試庫、教育培訓(xùn)資料、勞防用品類型庫等等。這些素材收集和整理比較困難，而同時具有行業(yè)特征，所以其價制度非常高，其通用性又決定了可以實現(xiàn)“拿來主義”，這樣就實現(xiàn)了系統(tǒng)“務(wù)實”和“務(wù)虛”的有效結(jié)合，真正為企業(yè)打造一套具有“高價值”的管理系統(tǒng)。

高效的智能提醒

HSE管理非常復(fù)雜，人為因素的增加必然帶來很多管理不到位的“盲點”，該系統(tǒng)提供大量的智能提醒功能，避免這些“盲點”的產(chǎn)生。比如，勞防用品的發(fā)放的提醒、教育培訓(xùn)的提醒、職業(yè)健康體檢的提醒、設(shè)施檢查的提醒、消防器材過期提醒等等。

人性化界面設(shè)計

人性化的設(shè)計思想是本系統(tǒng)里一個核心的設(shè)計思路，在該系統(tǒng)中功能設(shè)計要求處處體現(xiàn)“以人為本”的思想，在系統(tǒng)中實現(xiàn)各功能模塊的信息整合、內(nèi)外部各個應(yīng)用的界面整合等功能，同時為用戶提供界面定制，從而在該系統(tǒng)中實現(xiàn)“信息找人”，而不是單純的“人找信息”。我們將從功能易用化、操作簡單化、提示自動化、界面?zhèn)€性化等方面著手體現(xiàn)人性化的功能界面設(shè)計理念。該系統(tǒng)提供初始化界面，但是個人可根據(jù)自己所關(guān)注的側(cè)重點，由用戶根據(jù)自己的喜好進(jìn)行內(nèi)容和布局的調(diào)整，從而達(dá)到各專業(yè)的用戶都第一時間看到自己希望看到的信息。首界面的功能模塊可新增、刪除、拖動等。

第二篇：環(huán)境健康安全EHS經(jīng)理人培訓(xùn)

環(huán)境健康安全EHS經(jīng)理人培訓(xùn)

◇課-程-背-景：

中國在崛起，全球的制造中心向亞洲的中國傾斜。整個中國就象一部巨大的機(jī)器，日夜不停地轟鳴，源源不斷地向世界各國輸出著“中國制造”。然而，在如此讓全球仰慕地景氣的背后，我們的國人付出的是沉重的代價，其一是生命與健康的損失，其二是環(huán)境的破壞。每年在傷亡事故上的損失相當(dāng)于GDP增幅的1/5，有13萬個家庭承受著由于事故而失去親人的痛苦，中國的酸雨是世界上最嚴(yán)重的，中國境內(nèi)的大河沒有一條是干凈的。是不是經(jīng)濟(jì)景氣一定要以生命健康和環(huán)境破壞為代價？

◇課-程-收-益：

本次課程的主要目的是幫助企業(yè)各級主管人員掌握安全管理的一般方法，通過事故案例學(xué)習(xí)實戰(zhàn)經(jīng)驗，了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程，以及必要的與安全有關(guān)的法律知識；

使學(xué)員掌握“危險源”辨識的方法，從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識。在環(huán)境管理方面，學(xué)員將學(xué)習(xí)有關(guān)國家、國際的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，環(huán)境管理體系的建立以及污染源的辨識。

掌握危害與風(fēng)險的辨識、評估及控制.結(jié)合世界級工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法，結(jié)合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思路，從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

◇課-程-大-綱：

一、EHS管理的內(nèi)涵再認(rèn)識 應(yīng)急救援與調(diào)查處理

1、理解EHS管理

6、管理的法律責(zé)任與風(fēng)險控制

（1）EHS（環(huán)境、健康和安全）的含義（1）管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事

（2）制造型企業(yè)EHS的管理趨勢 責(zé)任

（3）解析世界500強企業(yè)的管理的方式（2）風(fēng)險控制

2、EHS管理關(guān)聯(lián)的理論指引 案例：狼性 PK 人性

（1）現(xiàn)代安全生產(chǎn)系統(tǒng)理論

（2）馬斯洛需求層次理論

二、運用管理職能有效推進(jìn)EHS

（3）事故致因理論和海因里希事故理論

1、人際關(guān)系管理的基準(zhǔn)點

（4）職業(yè)安全健康費用模型（1）合情、合理、合法管理與領(lǐng)導(dǎo)支持

3、企業(yè)EHS管理者的角色認(rèn)知與定位（2）分散風(fēng)險與轉(zhuǎn)移矛盾焦點

（1）專職主任、經(jīng)理的職責(zé)（3）違章作業(yè)與落實制度

（2）領(lǐng)導(dǎo)與部門管理的職責(zé)

2、EHS管理體系

4、EHS的管理藝術(shù)和特點（1）方針、宗旨

（1）主題、活動，有心栽花與無心插柳（2）目標(biāo)、計劃

（2）文化、氛圍，草色遙看近卻無（3）文件、制度、流程

5、EHS法律框架及法律法規(guī)體系特點（4）EHS管理體系結(jié)構(gòu)、職責(zé)

（1）環(huán)境法（5）EHS體系審核、評價、改進(jìn)與認(rèn)證 大氣、水、固體廢物、噪聲、放射性污染、清

3、管理技術(shù)與技能創(chuàng)新

潔生產(chǎn)與循環(huán)經(jīng)濟(jì) 防錯管理、標(biāo)準(zhǔn)化、確認(rèn)制、高效會議、數(shù)碼

（2）職業(yè)安全衛(wèi)生法 報告、舉一反

三、預(yù)防機(jī)制

勞動保護(hù)、工傷保險及勞工補償、職業(yè)病、SOP

4、人員的安全生產(chǎn)意識

（3）災(zāi)害與緊急管理法 動機(jī)與意識，行為與習(xí)慣，能力 PK 信譽，幫自然災(zāi)害（雷、洪、震、旱、疫）、緊急狀態(tài)助與合作，本能與潛意識

法、緊急管理機(jī)制、消防法

5、五項基本管理原則

（4）安全生產(chǎn)法 主線、對錯原則、是非點、工作導(dǎo)向 安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、6、換位思考與心中的天平

7、工作提高、改進(jìn)的工具

5、事故預(yù)防與處理，應(yīng)急管理

PDCA與SDCA、系統(tǒng)化、過程方法、ERP、8S、6、倉儲安全保障措施

6SIGMA、IE 案例：三種安全事故

8、國際標(biāo)準(zhǔn)與管理經(jīng)驗

ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等國

六、EHS管理實務(wù)

際標(biāo)準(zhǔn)，人權(quán)驗廠，產(chǎn)品安全認(rèn)證

1、人機(jī)工程管理應(yīng)用

游戲：杰出經(jīng)理人管理法則

2、機(jī)械防護(hù)、電氣安全管理

否定過去、成績與陷阱，鷹的重生

三、環(huán)境（E）管理技法

3、設(shè)備安全管理1、5S及現(xiàn)場改善與EHS管理 特種設(shè)備、壓力容器與二次容器、搬運工具、大掃除、運動戰(zhàn)與管理工具 運輸器具

2、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理

4、化學(xué)品安全管理

材料、半成品、成品的物質(zhì)屬性，容易引發(fā)事MSDS、屏障、隔離、鎖止

故的物品管理

5、內(nèi)部交通安全管理

3、環(huán)境保護(hù) 地溝、車間通道、道口、危險地段、自用車輛 公司的環(huán)保承諾、三廢管理、許可證管理

6、辦公室的安全

4、工業(yè)衛(wèi)生管理 門禁、網(wǎng)絡(luò)、檔案、機(jī)密

職業(yè)危害因素識別評估與健康危害因素控制

7、特殊場所安全管理

5、管理流程密閉車間、井下、高空、野外作業(yè) 方框圖、流程圖、趨勢圖

8、個人防護(hù)用品

6、作業(yè)環(huán)境、過程的安全隱患 游戲：尋找最佳方法

電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵

等

七、應(yīng)急、預(yù)備管理與事故處理

1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃

四、健康（H）管理技法 危害識別和風(fēng)險評價、預(yù)備管理、事故管理、1、勞動防護(hù)、保護(hù) 應(yīng)急計劃

2、產(chǎn)品毒害與健康管理要素

2、事故稟報與救援程序

3、健康保障

3、如何將事故損失降低到最小

體檢、工種分析與營養(yǎng)保健

4、專項工作組、MFT與MRB4、操作細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)

5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進(jìn)措施的管理技法

5、職業(yè)病防治管理

6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理 措施

五、安全（S）管理技法 案例：六個典型事故案例分析

1、三級安全管理

2、有效的生產(chǎn)安全管理措施

八、EHS與和諧管理

消防、逃生演習(xí)，安全生產(chǎn)競賽、標(biāo)準(zhǔn)化管理

1、人本觀念下的和諧

3、消滅不安全的行為與習(xí)氣

2、企業(yè)發(fā)展與可持續(xù)經(jīng)營之本

猜測、濫用、敷衍、浮躁、差不多、浪費、呆

3、努力與成績

滯

4、行為安全檢查、監(jiān)察、管理

九、自由問答、互動（Q&A)

◇講師資歷：

李廣泰：中國杰出生產(chǎn)管理、工廠精細(xì)化規(guī)范管理培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理方面擁有豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，對歐美的安全管理、環(huán)境管理要求、職業(yè)健康安全管理體

系非常熟悉，有著多年的SHE管理體系和標(biāo)準(zhǔn)、常規(guī)安全檢查(DWO)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善、全面質(zhì)量管理、SPC、DOE、MSA、FMEA、TQM、QFD實踐經(jīng)驗,是著名實戰(zhàn)派管理專家。對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李老師將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程??部門主管跟我學(xué)》系列叢書: 《安全生產(chǎn)理》、《生產(chǎn)管理學(xué)》、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視幷給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.李老師擁有豐富的工廠精細(xì)化實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和堅實的技術(shù)指導(dǎo)功底，至今李老師為滿足企業(yè)的實際需要，先后舉辦了各類生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境方面的內(nèi)訓(xùn)、公開課程共計600多場，參訓(xùn)企業(yè)4000家左右，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，目前主要分布在上海、深圳、廣東、江浙地區(qū)大中型生產(chǎn)型企業(yè)。為國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理、安全、健康與環(huán)境培訓(xùn)工作做出了突出貢獻(xiàn)，實實在在為企業(yè)解決了工廠生產(chǎn)、安全、健康與環(huán)境管理難題。

第三篇：EHS(環(huán)境健康安全)文件檢查清單

EHS（環(huán)境健康安全）文件檢查清單

1.EHS架構(gòu)

2.EHS委員會組成及會議記錄，成員培訓(xùn)記錄 3.EHS目標(biāo)及政策 4.員工入職EHS培訓(xùn)教材及記錄 5.緊急應(yīng)變計劃

6.員工接受緊急培訓(xùn)應(yīng)變的記錄和培訓(xùn)材料 7.安全主任資質(zhì)證書 8.建筑、消防驗收報告證書 9.義務(wù)消防員培訓(xùn)記錄

10.消防演習(xí)報告和點名記錄，走火路線圖 11.工廠巡查記錄

12.化學(xué)品清單（含MSDS）13.化學(xué)品使用培訓(xùn) 14.化學(xué)品區(qū)域檢查記錄 15.動火作業(yè)程序和記錄 16.能源隔離程序（上鎖/掛牌）17.密閉空間管理程序

18.電工證，特種設(shè)備操作人員證（電梯、燒焊、叉車、吊機(jī)、壓力容器、鍋爐）19.特種設(shè)備登記證和年檢記錄（電梯、壓力容器、叉車、吊機(jī)、鍋爐）20.溫度檢測記錄 21.燈光檢測記錄 22.噪聲檢測記錄 23.室內(nèi)空氣檢測報告 24.職業(yè)健康檢查報告（從事化學(xué)品、粉塵、噪聲、燒焊操作人員）25.急救員證書和培訓(xùn)記錄，急救箱檢查記錄（廠醫(yī)的資質(zhì)）26.工作危害性分析報告

27.員工個人防護(hù)用品使用培訓(xùn)記錄 28.個人防護(hù)用品清單和領(lǐng)取、歸還記錄 29.洗眼站檢查記錄

30.機(jī)器維護(hù)檢查記錄，斷針記錄

31.電力安全檢查記錄，防雷檢測報告，絕緣工具檢測報告 32.工傷記錄、工傷調(diào)查報告、工傷培訓(xùn)

33.承包商管理程序、承包商入廠施工安全協(xié)議和記錄 34.飲用水檢測報告、飲水機(jī)檢查記錄 35.環(huán)保局環(huán)評報告

36.廢水、廢氣、邊界噪聲檢測報告，排放許可

37.危險廢物處理協(xié)議和轉(zhuǎn)移聯(lián)單，危險廢物處理單位資質(zhì) 38.固體廢物記錄（環(huán)衛(wèi)站記錄）

39.能源消耗記錄（水、電、天然氣或煤氣、汽油、柴油）40.殺蟲記錄，化糞池、隔油池清理記錄 41.宿舍管理制度、檢查記錄

42.食堂管理制度、檢查記錄，食堂衛(wèi)生許可證、廚工健康證

GE公司EHS的21個元素

1.現(xiàn)場健康與安全方案

2.健康與安全預(yù)期及表現(xiàn)評估

3.危險分析和遵守法規(guī)要求

4.員工參與

5.健康與安全專家

6.事故調(diào)查

7.健康與安全培訓(xùn)

8.健康、安全和車間整潔檢查

9.個人勞保用具(PPE)

10.承包商的健康與安全

11.應(yīng)急準(zhǔn)備及防火

12.工作崗位安全分析(JSA)

13.高風(fēng)險操作

14.設(shè)施和設(shè)備審查

15.工業(yè)衛(wèi)生

16.化學(xué)品管理

17.人機(jī)工程學(xué)（工作環(huán)境改造）

18.機(jī)動車輛安全

19.醫(yī)療服務(wù)

20.方案評估

21.鎖定/加標(biāo)(LOTO)

EHS審核清單

1.EHS 架構(gòu)

2.EHS 委員會組成及會議記錄，成員培訓(xùn)記錄 3.EHS 目標(biāo)及政策 4.員工入職EHS 培訓(xùn) 5.緊急應(yīng)變計劃

6.員工接受緊急培訓(xùn)應(yīng)變的記錄和培訓(xùn)材料 7.安全主任資質(zhì)證書 8.建筑、消防驗收報告證書 9.消防隊隊員培訓(xùn)記錄

10.消防演習(xí)報告和點名記錄，走火路線圖 11.工廠巡查記錄 12.化學(xué)品清單 13.化學(xué)品使用培訓(xùn) 14.化學(xué)品區(qū)域檢查記錄 15.動火作業(yè)程序和記錄 16.能源隔離程序 17.密閉空間管理程序

18.電工證，特種設(shè)備操作人員證（電梯、燒焊、*車、吊機(jī)）19.特種設(shè)備年檢記錄（電梯、壓力容器、*車、吊機(jī)）20.高溫、低溫工作程序，溫度檢測記錄 21.燈光檢測記錄 22.噪聲檢測記錄 23.室內(nèi)空氣檢測報告 24.職業(yè)健康檢查報告

25.急救員證書和培訓(xùn)記錄，急救箱檢查記錄（廠醫(yī)的資質(zhì)）26.工作危害性分析報告

27.員工個人防護(hù)用品使用培訓(xùn)記錄 28.個人防護(hù)用品清單和領(lǐng)取、歸還記錄 29.洗眼站檢查記錄

30.機(jī)器防護(hù)檢查記錄（斷針記錄）31.電力安全檢查記錄 32.工傷記錄 33.工傷調(diào)查報告 34.工傷培訓(xùn) 35.承包商管理程序 36.承包商協(xié)議和記錄 37.人機(jī)工程學(xué)分析報告 38.飲用水檢測報告 39.飲水機(jī)檢查記錄 40.環(huán)保局環(huán)評報告

41.工業(yè)廢水檢測報告，排放許可 42.廢氣檢測報告，排放許可 43.RoHS 證書

44.石棉鉛聚氯聯(lián)苯汞六價鉻鎘管理程序

45.危險廢物處理協(xié)議和轉(zhuǎn)移聯(lián)單，危險廢物處理單位資質(zhì) 46.固體廢物記錄（環(huán)衛(wèi)站記錄）

47.能源消耗記錄（水、電、天然氣或煤氣、汽油、柴油）48.殺蟲記錄

49.化糞池、隔油池清理記錄

第四篇：環(huán)境、健康和安全(EHS)管理體系模式SYT6609-2004

SY/T6609-2004

環(huán)境、健康和安全（EHS）管理體系模式

Model environmental, health & safety(EHS)management system(API PublA:1998,MOD)

自 2004-11-1 起執(zhí)行

目次

前言

1總則

1.1 目的和目標(biāo)

1.2 范圍

1.3 術(shù)語和定義

管理體系要素

管理體系要求

3.1 管理層的責(zé)任和義務(wù)

3.2 風(fēng)險評價和管理

3.3 符合性和其他要求

3.4 EHS管理計劃和程序

3.5 人員、培訓(xùn)和承包商服務(wù)

3.6 文件和信息交流

3.7 設(shè)施設(shè)計和建設(shè)

3.8 操作、維護(hù)和變更管理

3.9 社區(qū)意識和應(yīng)急反應(yīng)

3.10 EHS業(yè)績監(jiān)測和測量

3.11 事故調(diào)查、報告和分析

3.12 EHS管理體系評審

3.13 管理審核和調(diào)整

前言

本標(biāo)準(zhǔn)修改采用API Publ 9100A：1998《環(huán)境、健康和安全（EHS）管理體系模式》。

為便于使用，對API Publ 9100A：1998做了編輯性修改，刪去了API Publ 9100A：1998的“特別聲明”、1.4“工業(yè)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)”、1.5“政府規(guī)范、法令和規(guī)定”、1.6“參考文獻(xiàn)和其他資源”和4.0“附錄”。

本標(biāo)準(zhǔn)由石油工業(yè)安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會提出并歸口。

本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：中國石化集團(tuán)勝利石油管理局安全環(huán)保處。

標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張勇、李俊榮、劉延萍、牟善軍、楊春筍。

總則

EHS管理體系是一種應(yīng)用質(zhì)量體系方法來管理EHS活動的過程。這種方法是一個循環(huán)的過程（即規(guī)劃、實施、評價和調(diào)整），就是通過第一個循環(huán)獲取經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，而后將獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)用于下一個循環(huán)來改進(jìn)和提高EHS管理水平。體系的關(guān)鍵是人和程序，即通過人和程序?qū)⒐镜腅HS方針、合法要求、經(jīng)營策略與公司的一系列要求聯(lián)結(jié)在一起，實現(xiàn)與公司EHS方針相符的整體EHS業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。另外，管理體系應(yīng)含有一套程序，以便發(fā)現(xiàn)不符合事項的根本原因并予以解決。

EHS管理體系模式（以下簡稱EHS-MS模式）是幫助編制或加強EHS-MS的一種方法或模板。不過，這并不是意味著必須采用這一特定的管理體系。公司可以分別依據(jù)其他現(xiàn)有的體系和程序，或者重點采用其中的某些部分，來組成適合自己實際的管理體系。EHS-MS模式具有很強的靈活性和適應(yīng)性，根據(jù)企業(yè)或設(shè)施作業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性等因素，可適當(dāng)?shù)卦鰷p以滿足要求。

1.1 目的和目標(biāo)

EHS-MS潛在的效益包括：減少傷害、事故、污染物、廢物、經(jīng)營成本和潛在不利因素，提高可造性、效益、信譽和可信度。在業(yè)務(wù)規(guī)劃、研究及設(shè)計盡可能早的階段，有助于把經(jīng)營管理和EHS管理結(jié)合在一起，有助于推動經(jīng)營目標(biāo)和EHS目標(biāo)的統(tǒng)一。它著眼于整個過程的效果和效率，及提高EHS業(yè)績和管理水平所帶來的長期利益。

公司確定要求，指出什么是EHS管理所要強調(diào)的?，F(xiàn)場人員確定他們?nèi)绾螌崿F(xiàn)這些要求；這并不是說所有員工都要為實現(xiàn)某一特殊的要求而承擔(dān)同樣的行動職責(zé)。要取得成功，應(yīng)使所有員工對這一過程有共識。

EHS-MS模式已概括的闡明；必要時每一個公司可采用這一體系來適應(yīng)他們自己的公司形象、經(jīng)營策略及價值觀。已編制出EHS-MS的相關(guān)文件，名稱為“EHS-MS模式指南”（API Publ9100B），因編制和實施自己的EHS-MS而需要得到更多幫助的公司可參照執(zhí)行。

1.2 范圍

EHS-MS的范圍包括：明確的和書面的要求、目標(biāo)和優(yōu)先考慮事宜；指定的、書面的和相互間的職責(zé)、義務(wù)和權(quán)限；制定程序并形成文件；適當(dāng)?shù)馁Y源配置；提供適當(dāng)培訓(xùn)；定期監(jiān)測進(jìn)度；適時調(diào)整目標(biāo)和優(yōu)先考慮事宜；評審管理效果；與相關(guān)方交流。

實施活動包括：明確負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的要求、確認(rèn)工作程序與要求的差距、明確優(yōu)先考慮事項、編制規(guī)劃和任務(wù)、分配資源、編制程序、實施規(guī)劃、衡量效果、自我評價、根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和確認(rèn)的差距來改進(jìn)EHS的業(yè)績和管理目標(biāo)，并開始下一個循環(huán)（如圖1所示）。

在編制EHS-MS期間，有跨國企業(yè)的公司應(yīng)保證做到：要求簡明扼要，可審核且適用性強，不管其文化背景和經(jīng)營操作如何，在任何國家皆適宜。

1.3 術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

下面給出了一些關(guān)鍵術(shù)語的定義，目的是使管理體系能在組織和公司間，以協(xié)調(diào)的表達(dá)方式予以應(yīng)用和討論。這同樣可避免那些在其他標(biāo)準(zhǔn)已使用的，如ISO14001或ISO14004，而在EHS-MS再應(yīng)用時，詞意可能有差異的術(shù)語產(chǎn)生技術(shù)或定義上的誤用。其他術(shù)語在EHS-MS指南的詞匯表中給出。

1.3.1

持續(xù)改進(jìn) continual improvement

強化管理體系的過程，目的是根據(jù)組織的EHS方針和運作目標(biāo)來從總體上改善EHS業(yè)績。

1.3.2

承包商 contractor

由業(yè)主或者經(jīng)營者雇傭來完成某些工作或提供服務(wù)、物資或設(shè)備的個人、合作者、廠商或公司。

1.3.3

環(huán)境、健康和管理體系 environmental, health & safety management(HES-MS)

應(yīng)用質(zhì)量體系（即規(guī)劃、實施、評估和調(diào)整）的方法，來管理環(huán)境、健康和安全活動并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的過程。

1.3.4

環(huán)境、健康和安全管理體系評價或?qū)徍?EHS-MS assessment or audit

基于檢驗和衡量結(jié)果對管理體系的效果和質(zhì)量進(jìn)行評價的過程。

1.3.5

要素 element

良好的安全、健康和環(huán)境運作的一個重要部分（本EHS管理體系模型有13個要素）。

1.3.6

期望 expectation

一個具體需要執(zhí)行以滿足管理體系目標(biāo)的規(guī)定或要求。本EHS管理體系的每一個要素都有幾個期望。

1.3.7

目的 goal

通過實施組織戰(zhàn)略、目標(biāo)和體系來達(dá)到的總體目標(biāo)或結(jié)果。

1.3.8

管理體系或體系 management system or system

采取一系列步驟以確保實現(xiàn)目標(biāo)。一個典型的體系包括四個關(guān)鍵特性的考慮：認(rèn)可的范圍和目標(biāo)；書面程序和責(zé)任及實施所需相應(yīng)資源；確定是否能達(dá)到目標(biāo)的一個驗證和監(jiān)測過程；提供一個反饋機(jī)制來進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這些關(guān)鍵特性提供了一個質(zhì)量體系方法（也就是規(guī)劃、實施、評價和調(diào)整）。

1.3.9

目標(biāo) objective

一個幫助實現(xiàn)組織方針或提高其業(yè)績所要求的終點。

1.3.10

組織 organization

用來描述一個公司、部門、操作單元、業(yè)務(wù)單元或公司中其他類似部分的術(shù)語。

1.3.11

方針 policy

組織的聲明，其意圖和原則與整體EHS業(yè)績相關(guān)，并且為行動及制定EHS目標(biāo)提供了一個框架。

1.3.12

規(guī)程 practice

完成所陳述任務(wù)的方法或手段。

1.3.13

程序 procedure

給定條件下按邏輯程序進(jìn)行作業(yè)的步驟或一系列步驟。

1.3.14

過程 process

一系列導(dǎo)致最終結(jié)果的行動、變化及功能。

1.3.15

計劃 program

包括預(yù)定的事件或活動的行動方案。

1.3.16

質(zhì)量 quality

體系與其作用的相符性及與體系和規(guī)范的相適應(yīng)性。

1.3.17

指標(biāo) targets

在設(shè)定的時間內(nèi)必須實現(xiàn)的重要事件或必須完成的行動，以滿足目標(biāo)。管理體系要素

EHS-MS模式由以下13個要素組成：

a）方針和計劃（規(guī)劃）：

1）管理層的責(zé)任和義務(wù)。

2）風(fēng)險評價和管理。

3）符合性和其他要求。

4）EHS管理計劃和程序。

b）實施和操作（實施）：

5）人員、培訓(xùn)和承包商服務(wù)。

6）文件和信息交流。

7）設(shè)施設(shè)計和建設(shè)。

8）操作、維護(hù)和變更管理。

9）社區(qū)意識和應(yīng)急反應(yīng)。

c）措施和檢查（評價）：

10）EHS業(yè)績監(jiān)測與測量。

11）事故調(diào)查、報告和分析。

12）EHS管理體系審核。

d）管理審核和持續(xù)改進(jìn)（調(diào)整）。

13）管理審核和調(diào)整。

管理體系要求

下面將簡述對“EHS管理體系模式”中每一要素的要求。雖然這些內(nèi)容基本上覆蓋了EHS管理體系的要求，但是可改編，使體系適應(yīng)各公司方針、程序、結(jié)構(gòu)和操作，沒有理由要求所有公司必須使用這種嚴(yán)格的體系。公司可以采用與本企業(yè)現(xiàn)有的管理體系或者其他環(huán)境管理體系（例如ISO14001及ISO14004）相符合的要素和要求。

EHS管理體系模式是為公司或工廠編制EHS-MS提供方法或模板。

3.1管理層的責(zé)任和義務(wù)

3.1.1 在組織各階層中應(yīng)建立、交流、推行、定期修正和支持提高 EHS業(yè)績的方針。方針應(yīng)形成文件、保存好，并使公眾易于獲得。方針中應(yīng)包括對預(yù)防污染及滿足法律和法規(guī)要求的承諾。

3.1.2 管理者應(yīng)通過行動積極參與EHS管理體系過程，并提供充足資源來實現(xiàn)其承諾。

3.1.3 作業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)作業(yè)和產(chǎn)品的復(fù)雜性及風(fēng)險確定EHS管理體系實施的范圍、優(yōu)先次序及步驟。

3.1.4 對EHS責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)和能力進(jìn)行規(guī)定并記錄在文件中，在各階層中進(jìn)行交流和實施。

3.1.5 在評定員工和部門的EHS業(yè)績過程中，應(yīng)確認(rèn)并考慮個人及小組的EHS業(yè)績。建立獎罰機(jī)制是激勵管理者和員工提高EHS業(yè)績的一種途徑。

3.1.6 應(yīng)有一個體系鼓勵員工積極參與EHS-MS的過程，并在組織內(nèi)鼓勵員工對好的EHS程序、規(guī)程、作法和技術(shù)進(jìn)行交流。

3.1.7 EHS-MS應(yīng)有明確的目的、目標(biāo)和指標(biāo)，并根據(jù)這些目的、目標(biāo)和指標(biāo)為評定個人、部門和公司的EHS業(yè)績。體系還應(yīng)包括將要求變成程序和規(guī)程的措施。

3.2 風(fēng)險評價和管理

3.2.1 體系應(yīng)能夠辨識風(fēng)險，評價后果及風(fēng)險發(fā)生的可能性，評估正在進(jìn)行預(yù)防和降低風(fēng)險的管理措施。在研究、編制和計劃期間，應(yīng)盡早對產(chǎn)品或工藝潛在的EHS影響進(jìn)行評價。

3.2.2 由稱職的人員對作業(yè)、工程和產(chǎn)品進(jìn)行定期的風(fēng)險評價，以鑒定和評價與公司及其業(yè)務(wù)、人員、設(shè)施、用戶和其他產(chǎn)品直接關(guān)聯(lián)者、公眾、環(huán)境有關(guān)的潛在風(fēng)險。對應(yīng)急情況（包括運輸事故及其潛在影響）進(jìn)行定期評價。

3.2.3 應(yīng)有一個評價風(fēng)險的體系，并按優(yōu)先次序?qū)﹁b別出的風(fēng)險進(jìn)行排列，對它們以成本—效益的方式進(jìn)行管理。對風(fēng)險管理決定應(yīng)形成文件并進(jìn)行交流。根據(jù)風(fēng)險的特性和大小，對已評價的風(fēng)險提出相應(yīng)整改措施，并形成文件。應(yīng)有一個事后過程證實這些整改措施已得到實施。

3.2.4 每過一段時間或發(fā)生變更時應(yīng)適時地修正風(fēng)險評價。應(yīng)有一個過程以驗證新的和改進(jìn)的裝置設(shè)計及程序變更具有相應(yīng)的EHS保護(hù)措施。

3.2.5 應(yīng)從環(huán)境、衛(wèi)生和安全評價中獲取并保存有益的信息，對未交付使用的設(shè)備或設(shè)施的EHS風(fēng)險應(yīng)加以控制管理。

3.2.6 體系應(yīng)保證有適當(dāng)、準(zhǔn)確、有效的產(chǎn)品安全信息。

3.3 符合性和其他要求

3.3.1 體系應(yīng)做到保證所有適用的EHS符合性要求是眾所周知的，并與相應(yīng)的程序和步驟相符合。有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、許可證、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序及作法方面信息應(yīng)保持最新，能解決爭議沖突，對所形成的操作要求形成文件，并傳達(dá)到有關(guān)的員工。

3.3.2 應(yīng)有一個程序?qū)?yīng)遵循的法規(guī)、規(guī)定、許可證和公司要求的符合性進(jìn)行定期評價。

3.2.3 應(yīng)有調(diào)查違規(guī)事故的程序，包括交流從公司各操作中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)。通過徹底的分析來找出不符合性的根本原因，反饋到規(guī)劃中并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以消除體系的不安全因素。

3.3.4 必要時積極參與新的符合性要求的編制工作。

3.3.5 在適當(dāng)?shù)慕M織層次，對出現(xiàn)的EHS符合性要求進(jìn)行監(jiān)測，并鑒別對公司運作的影響和益處。

3.3.6 體系應(yīng)對出現(xiàn)的EHS符合性要求可能對生產(chǎn)裝置或公司區(qū)域的或全球的業(yè)務(wù)有顯著影響的情況開展交流。

3.4 EHS管理計劃和程序

3.4.1 應(yīng)有一個戰(zhàn)略計劃以建立和維護(hù)書面的EHS目標(biāo)和指標(biāo)，包括實現(xiàn)這些任務(wù)的時間框架。在這個組織每個相應(yīng)部門及層次上所制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與公司的EHS方針相符合。當(dāng)建立和審核目標(biāo)和指標(biāo)時，應(yīng)考慮法規(guī)和其他的財務(wù)、經(jīng)營及商業(yè)要求，重要的EHS事項和影響，技術(shù)方案選擇以及相關(guān)利益方的觀點。

3.4.2 應(yīng)定義、建立和保持用于實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)（包括時間框架在內(nèi)）的計劃和程序。在這個組織每個相應(yīng)部門及層次上，對實現(xiàn)這些目標(biāo)和指標(biāo)的責(zé)任進(jìn)行劃分。定期地對程序進(jìn)行審核，以確保其與當(dāng)前的操作、活動和作業(yè)規(guī)程相符合。

3.4.3 必要時應(yīng)修訂EHS管理計劃和程序，以適應(yīng)新的開發(fā)項目，新的或整改活動、產(chǎn)品或服務(wù)，以及最新認(rèn)識到的EHS影響和相關(guān)事項。

3.5 人員、培訓(xùn)和承包服務(wù)

3.5.1 體系應(yīng)根據(jù)組織的EHS工作資格評定準(zhǔn)則，對所需雇員的資格、能力、技能進(jìn)行選擇、配置、培訓(xùn)和評價，以滿足特定工作要求。

3.5.2 為滿足EHS要求，確保雇員了解潛在安全、健康和環(huán)境風(fēng)險，需對雇員進(jìn)行入廠教育、在崗教育、定期再教育。工作內(nèi)容至少應(yīng)包括：根據(jù)要求和培訓(xùn)文件對雇員的知識和技能進(jìn)行定期評價，評價培訓(xùn)效果。

3.5.3 在發(fā)生人員變更時，應(yīng)有一個程序來評定個人和整體的經(jīng)驗、知識和能力。

3.5.4 應(yīng)有一個用于員工和職業(yè)健康管理的程序，包括用于預(yù)防和減少上、下班傷害以及職業(yè)病方面的程序。應(yīng)明確個人防護(hù)裝備要求，并傳達(dá)到雇員及承包商。培訓(xùn)員工，確保個人防護(hù)裝備要求能得到落實。

3.5.5 應(yīng)有一個程序，評價和記錄員工在滿足符合性要求、職責(zé)、EHS業(yè)績改進(jìn)目標(biāo)和EHS管理改進(jìn)衡量標(biāo)準(zhǔn)的情況，并予以反饋。作為審核或其他獎罰體系的一個部分，對雇EHS業(yè)績進(jìn)行評價，對實現(xiàn)EHS的持續(xù)改進(jìn)是有幫助的。

3.5.6 評價和選擇承包商服務(wù)的程序包括：在保證安全和環(huán)保以及在與公司的EHS管理體系保持一致的前提下，評價完成工作的能力。

3.5.7 應(yīng)明確承包商業(yè)績要求并進(jìn)行交流，包括負(fù)責(zé)提供受過培訓(xùn)的、合可的人員，并能完成特定任務(wù)；并且有一個自我監(jiān)督的程序。

3.5.8 體系應(yīng)能做到對提供和接受承包商服務(wù)的兩組織實施相互的有效管理，能證實承包商以與公司的EHS管理體系相協(xié)調(diào)的方式來進(jìn)行EHS管理，體系中應(yīng)包括有承包商EHS業(yè)績定期評價、信息反饋、發(fā)現(xiàn)缺陷并予以糾正的程序。

3.6 文件和信息交流

3.6.1 設(shè)施正常操作和維護(hù)所必需的圖紙和其他專利文件應(yīng)容易得到并保持最新。

3.6.2 在作業(yè)中，與材料潛在危害有關(guān)的資料應(yīng)保持最新。依據(jù)對人員進(jìn)行的風(fēng)險評價來監(jiān)測人員暴露情況，交流所采取的防護(hù)措施，記錄和審核相應(yīng)的健康數(shù)據(jù)。

3.6.3 與原材料和產(chǎn)品有關(guān)的潛在危害資料應(yīng)形成文件并進(jìn)行交流，以確保正確運輸、使用和處置。

3.6.4 應(yīng)保存和保護(hù)好與操作、維護(hù)、檢查和設(shè)施變更方面有關(guān)的記錄。記錄字跡清楚，易于識別，并能追蹤所涉及的活動。

3.6.5 應(yīng)有辨識、控制和維護(hù)記錄的程序，記錄中就包括培訓(xùn)記錄、審查和評審結(jié)果。應(yīng)定期檢查方針、程序和指導(dǎo)文件，并及時予以修改替換。應(yīng)規(guī)定記錄保存期，過期文件應(yīng)能及時從所有發(fā)放和使用場所中收回。

3.6.6 應(yīng)有對EHS事務(wù)進(jìn)行自由和公開交流的程序。例如，建立“熱線”電話，使雇員能反映違反EHS方面的疑問和問題。注意保密性，并以所反映的情況進(jìn)行調(diào)查和處理。

3.7 設(shè)施設(shè)計和建設(shè)

3.7.1 應(yīng)將工程管理體系和程序形成文件，文件應(yīng)易于理解，并由有資格的人員來執(zhí)行。EHS管理人員應(yīng)參與各級設(shè)施的規(guī)劃和工藝設(shè)計工作。

3.7.2 在新的或改造設(shè)施的設(shè)計和建造過程中，應(yīng)使用滿足或超過相關(guān)管理要求、經(jīng)認(rèn)可的設(shè)計規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；在無規(guī)章的地方，應(yīng)使用能經(jīng)認(rèn)可的體現(xiàn)公司要求的設(shè)計規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

3.7.3 應(yīng)有一個質(zhì)量控制和檢查體系，以驗證設(shè)施是否滿足設(shè)計技術(shù)要求，并按適用的標(biāo)準(zhǔn)要求來施工。

3.7.4 僅在得到指定的權(quán)威部門的審核和批復(fù)后，才能認(rèn)可與批準(zhǔn)的設(shè)計規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)或已批準(zhǔn)的設(shè)計的差異，并對認(rèn)可決定的基本理由進(jìn)行記錄。

3.7.5 應(yīng)進(jìn)行試車前審查，并形成文件。以確保：按規(guī)程建造（施工）；安全、健康和環(huán)境防范措施就位；應(yīng)急、操作和維護(hù)程序準(zhǔn)備就緒；已擬定風(fēng)險管理建議并已按要求實施；已完成了對人員的培訓(xùn)；滿足了規(guī)章及許可證要求。

3.7.6 應(yīng)建立準(zhǔn)則和程序，來實施和記錄在特定設(shè)計階段有關(guān)安全、健康和環(huán)境的風(fēng)險評價，以確保符合組織的EHS和經(jīng)營目標(biāo)。

3.8 操作、維護(hù)和變更管理

3.8.1 體系應(yīng)制定和實施操作、維護(hù)和檢查程序，并定期進(jìn)行修訂；當(dāng)發(fā)生變更時，應(yīng)及時予以更正。應(yīng)對潛在的高風(fēng)險性操作予以確認(rèn)，并制定專用程序（如在操作中要求由兩個或更多人員在場的工作許可制度）。

3.8.2 應(yīng)有EHS規(guī)章和一個工作許可體系，進(jìn)行交流、形成文件并加強實施，以檢查和審定機(jī)械和操作風(fēng)險。操作程序是最新的并隨時可用，應(yīng)對各種操作之間的溝通進(jìn)行平價，并且有一套程序來管理已確認(rèn)的風(fēng)險。

3.8.3 應(yīng)對重要的報警、控制和停運設(shè)備進(jìn)行鑒定、測試，并定期進(jìn)行維護(hù)。應(yīng)有控制重要報警、控制和停運設(shè)備暫時失靈或失效的體系。

3.8.4 體系應(yīng)能做到追蹤污染物的排放；評價污染預(yù)防措施；控制泄漏和污染物，使其滿足方針、管理要求和營業(yè)目標(biāo)；預(yù)防溢出和泄漏；控制管理因設(shè)備操作等原因而導(dǎo)致的土壤和地下水污染；提出設(shè)施長期閑置或報廢要求。

3.8.5 在設(shè)施的設(shè)計、操作和維護(hù)各階段，都應(yīng)對設(shè)施中可能產(chǎn)生的污染物進(jìn)行評估，設(shè)法控制其對人的健康、當(dāng)?shù)丨h(huán)境、生產(chǎn)操作及成本可能產(chǎn)生的潛在影響。建立有害物目錄，并記錄有害物的處理情況。

3.8.6 體系應(yīng)對臨時性和永久性操作和設(shè)施變更進(jìn)行管理，管理內(nèi)容包括：上級對變更的批復(fù)；EHS情況分析；與所應(yīng)遵循的法規(guī)和認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)的符合性，所需許可證的獲??；包括變更原因的文件記錄；潛在后果和所要求補償措施的文件記錄； 時間限制，包括驗證臨時變更未超過初始審定的而不需評審和批復(fù)的范圍或時間的程序；與雇員和承包商的聯(lián)系及培訓(xùn)。

3.8.7 應(yīng)制定EHS法規(guī)、程序和規(guī)程，進(jìn)行交流，形成文件，并對不在生產(chǎn)現(xiàn)場、與工作有關(guān)的活動，包括車輛操作等方面加強管理。在安全和可操作的狀態(tài)下對設(shè)施、車輛及設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，提供合適的安全設(shè)備和硬件，并對其定期檢查和維護(hù)。

3.9 社區(qū)意識和應(yīng)急反應(yīng)

3.9.1 應(yīng)有一個與公司的規(guī)模和經(jīng)營特性相符合的程序，這一程序應(yīng)考慮和記錄社區(qū)對公司和設(shè)施操作的要求和關(guān)注，并對其做出反應(yīng)。企業(yè)管理者應(yīng)建立并保持與相關(guān)社區(qū)、當(dāng)?shù)谽HS行政主管部門、應(yīng)急反應(yīng)組織或其他相關(guān)方面的對話。企業(yè)應(yīng)及時與社區(qū)就重要變更進(jìn)行交流，以減少人們對變更的擔(dān)心。

3.9.2 每一個設(shè)施都應(yīng)有一個應(yīng)急反應(yīng)和危機(jī)管理體系，它包括一系列成文的、及時更新的、易于獲取的、經(jīng)過溝通和被人們理解的規(guī)劃。這些規(guī)劃包括：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限，內(nèi)外交流程序，參與人員、裝備資源、安全健康和環(huán)境信息，及與其他公司和社區(qū)應(yīng)急反應(yīng)組織的聯(lián)系。

3.9.3 應(yīng)急反應(yīng)必要的設(shè)備、設(shè)施和受過培訓(xùn)的人員應(yīng)當(dāng)是確定的、有保障的和定期測試的。

3.9.4 應(yīng)制定和維持一個模擬和演練程序。這一程序包括對外部交流和影響的考慮。演練的目的是驗證應(yīng)急反應(yīng)計劃的適用性和資源的保障情況。應(yīng)使相關(guān)人員理解公司和政府應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的角色、責(zé)任和能力，并體現(xiàn)在應(yīng)急反應(yīng)計劃中。

3.10 EHS業(yè)績監(jiān)測和測量

3.10.1 管理者應(yīng)建立并保持一個監(jiān)測體系，以便對那些嚴(yán)重影響EHS業(yè)績和管理的設(shè)施和公司作業(yè)活動的現(xiàn)象進(jìn)行定期監(jiān)測。作為記錄EHS業(yè)績的程序，應(yīng)形成文件并進(jìn)行交流，該程序主要是對EHS業(yè)績、相關(guān)的操作控制措施、工廠或公司EHS目標(biāo)與指標(biāo)的遵守情況進(jìn)行跟蹤。

3.10.2 應(yīng)定期校準(zhǔn)和維護(hù)監(jiān)測設(shè)備，按照公司的程序保存這些活動的記錄。

3.10.3 應(yīng)定期對設(shè)施和公司EHS重要的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行測量、評價和檢查，由相關(guān)管理人員對結(jié)果進(jìn)行交流。

3.11 事故調(diào)查、報告和分析

3.11.1 體系應(yīng)有安全、健康和環(huán)境方面事故和重大未遂事件的報告、調(diào)查、分析、記錄的程序。事故報告程序至少應(yīng)包括：擬報告事故的類型、上報部門及報告的時間限制。

3.11.2 應(yīng)有一個程序，其目的是及時調(diào)查、發(fā)現(xiàn)未遂事故和事故根本原因及相關(guān)因素，確定減少此類事故和相關(guān)事故風(fēng)險再次發(fā)生所需要采取的改正或預(yù)防行動。如果必要，保證采取相關(guān)的法律行動，形成文件并反映法律結(jié)果。

3.11.3 對發(fā)現(xiàn)的情況應(yīng)予以保留并定期進(jìn)行分析，以確定哪些對規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、程序或管理體系的改進(jìn)是正確的，并被當(dāng)作改進(jìn)工作的基礎(chǔ)。

3.11.4 應(yīng)有一個對整改行為是否得到了實施、記錄和定期評價的程序，并為解決這些問題配置足夠的資源。

3.11.5 應(yīng)當(dāng)在公司操作人員及其他相關(guān)人員中對從事故和未遂事故中得到的經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行交流。

3.12 EHS管理體系評審

3.12.1 雇員應(yīng)參與EHS管理體系的編制和實施過程，該過程包括對設(shè)施的EHS法規(guī)和程序?qū)嵤┣闆r的自我評審過程。

3.12.2 應(yīng)編制和實施用于EHS管理體系評審程序，目的是：確定體系是否符合公司規(guī)劃的EHS管理目標(biāo)和指標(biāo)，體系是否已得到了有效的實施和保持，是否能為相應(yīng)的管理者提供EHS管理體系評審結(jié)果信息。評審程序包括審核范圍、頻率、方法、評審人員能力、責(zé)任和對開展體系評審及報告結(jié)果的要求。

3.12.3 根據(jù)優(yōu)先次序，EHS活動風(fēng)險和以前評審結(jié)果，由經(jīng)培訓(xùn)的評審人員定期對EHS管理體系進(jìn)行評審。根據(jù)預(yù)定的頻率評審操作和管理規(guī)程，以確定EHS-MS某個要求所能滿足的程序。

3.12.4 EHS管理體系審核的范圍和頻率應(yīng)反映操作的復(fù)雜性、風(fēng)險的程度及業(yè)績檔案。

3.12.5 應(yīng)及時分析處理EHS-MS評審結(jié)果并形成文件，以糾正體系中的缺陷和不足。應(yīng)在公司內(nèi)各操作區(qū)和組織之間對所獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)開展交流。

3.12.6 應(yīng)由有多學(xué)科人員組成的團(tuán)體來評審EHS管理體系，人員包括本單位外的有關(guān)專家。管理審核應(yīng)由當(dāng)?shù)丶昂献鞣降墓芾碚咄瓿伞?/p>

3.13 管理審核和調(diào)整

3.13.1 為實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，組織的管理者應(yīng)定期審核和評估EHS-MS的有效性。審核內(nèi)容宜包括評審結(jié)果、滿足某些目標(biāo)和指標(biāo)的程度、體系的質(zhì)量，以及相關(guān)方之間的關(guān)系。

3.13.2 記錄審核結(jié)果上報至相應(yīng)的管理者，作為持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)。例如，為改進(jìn)EHS業(yè)績，管理者應(yīng)對EHS方針、目標(biāo)和其他程序和規(guī)程變更的必要性進(jìn)行審核。

3.13.3 應(yīng)有一個體系確保能夠整改EHS管理體系評價出的問題。

發(fā)布單位：

國家發(fā)展和改革委員會 2004-7-3發(fā)布

提出單位：

石油工業(yè)安全專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會

起草單位：

中國石化集團(tuán)勝利石油管理局安全環(huán)保處

批準(zhǔn)單位：

國家標(biāo)準(zhǔn)局

第五篇：世界組織和銀行的英文縮寫.介紹

世界各大組織的英文縮寫

FAO(Food and Agriculture Organization of the United Nations)(聯(lián)合國)糧食及農(nóng)業(yè)組織

UNESCO(United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization)聯(lián)合國教科文組織

UNCF(United Nations Children's Fund,其前身是United Nations International Children's Emergency Fund)聯(lián)合國兒童基金會

UNIDO(United Nations

Industrial

世界貿(mào)易組織

GATT(General Agreement on Tariffs and Trade)

關(guān)稅及貿(mào)易組織

WIPO

(World

Intellectual

Property

Organization)世界知識產(chǎn)權(quán)組織

WPC(World Peace Council)世界和平理事會

ILO(International Labour Organization)國際勞工組織

IMF(International Monetary Fund)國際貨幣基金組織

IOC(International Olympic Committee)Development Organization)聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織

UNDP(United Nations

Development

國際奧林匹克委員會

UPU(Universal Postal Union)萬國郵政聯(lián)盟 Programme)聯(lián)合國開發(fā)計劃署

UNEP(United Nations

Environment

ITU(International Telecommunication Programme)聯(lián)合國環(huán)境署

UNCDF(United Development Fund)聯(lián)合國資本開發(fā)基金會

UNCTAD(United Nations Conference on Trade and Development)聯(lián)合國貿(mào)易與發(fā)展會議

WHO(World Health Organization)世界衛(wèi)生組織

WMO(World Meteorological Organization)世界氣象組織

WTO(World Trade Organization)Nations

Capital

Union)國際電信聯(lián)盟

IFC(International Finance Corporation)國際金融公司

IMO(International Maritime Organization)國際海事組織

ISO(International Standard Organization)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織

ICAO

(International

Civil

Aviation

Organization)國際民用航空組織

IDA

(International Development

Association)國際開發(fā)協(xié)會

IFAD(International Fund for Agricultural Development)國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金會

IOJ(International Organization

of

Cooperation)亞太經(jīng)和組織

ASEAN(Association of Southeast Asian Nations)東南亞國家聯(lián)盟

OAU(Organization of African Unity)非洲統(tǒng)一組織

OIC

(Organization

of

the

Islamic Journalists)國際新聞工作者協(xié)會

ICC(International Chamber of Commerce)國際商會

UEA(Universal Esperanto Association)國際世界語協(xié)會

INTELSAT

(International

Conference)伊斯蘭會議組織

CIS

(Commonwealth

of

Independent

States)獨立國家聯(lián)合體

EU(European Union)歐洲聯(lián)盟

IPU(Inter-Parliamentary Union)各國議會聯(lián)盟

OSCE(Organization for Security and Cooperation in Europe)歐洲安全與合作組織

EEC(European Economic Communities)歐洲經(jīng)濟(jì)共同體

OEEC(Organization for European Economic Cooperation)telecommunications Satellitic)國際通信衛(wèi)星機(jī)構(gòu)

IRTO(International Radio and Television Organization)國際廣播電視組織

IAEA(International Atomic Energy Agency)國際原子能機(jī)構(gòu)

NATO(North Atlantic Treaty Organization)北大西洋公約組織

OPEC(Organization of Petroleum Exporting Countries)石油輸出國組織

OECD(Organization

for

Economic

歐洲經(jīng)濟(jì)合作組織

NAM(the Non-Aligned Movement)不結(jié)盟運動 Cooperation and Development)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織

CMEA(Council Assistance)

經(jīng)濟(jì)互助委員會(經(jīng)互會)APEC(Asia and Pacific

Economic for Mutual

Economic

ANC(African National Congress)非洲人民大會

PLO(Palestine Liberation Organization)巴勒斯坦解放組織

ICRC(International Committee of the Red Cross)

紅十字國際委員會

中國各大銀行的英文縮寫和世界各國主要銀行的英文2009-09-23 21:24 1.中國各大銀行的英文縮寫

中國建設(shè)銀行——CCB(China Constuction Bank)

中國農(nóng)業(yè)銀行——ABC(Agricultural Bank of China)

中國工商銀行——ICBC(Industrial and Commercial Bank of China)中國銀行——BOC（Bank of China)中國民生銀行 ——CMBC（China Minsheng Banking Co., Ltd）

招商銀行 ——CMB(China Merchants Bank Ltd)

巴克萊銀行 Barclays Bank PLC.英國

巴黎國民銀行 Banque Nationale de Paris 法國

巴西銀行 Banco Do Brasil 巴西

大和銀行 Daiwa Bank 日?

大通曼哈頓銀行 Chase Manhattan Bank 美國

德累斯頓銀行 Dresdner Bank 德國

德意志銀行 Deutsche Bank 德國

Communications)

中國光大銀行——CEB(Chian Everbright Bank)

中信銀行——(China CITIC Bank)

廣東發(fā)展銀行——GDB(Guangdong Development Bank)上海浦東——SPDB/SPDBank(Shanghai Development Bank)

Pudong 深圳發(fā)展銀行——SDB(Shenzhen Development Bank)

2.世界各國主要銀行的英文縮寫 阿比國民銀行 Abbey National 英國 Banking Corp.香港

加拿大帝國商業(yè)銀行 Canadian Imperial Bank of Commerce 加拿大

加拿大皇家銀行 Royal Bank of Canada 加拿大

勞埃德銀行 Lloyds Bank PLC.英國

里昂信貸銀行 Credit Lyonnais 法國

倫巴省儲蓄銀行 Cassa Di Risparmio Delle Provincie Lombarde 意大利

梅隆國民銀行 Mellon National Corp.美國

美洲銀行(全稱“美洲銀行國民信托儲蓄會”)Bank America Corp(“Bank of America National Trust and Savings Associations”)美國

米蘭銀行 Midland Bank 英國

摩根保證信托銀行 Morgan Guaranty Trust Corp.of New York 美國

紐約化學(xué)銀行 Chemical New York Corp.美國

紐約銀行家信托公司 Bankers Trust New York Corp.美國

農(nóng)業(yè)信貸國民銀行 de Caisse Nationale Credit Agricole 法國

日本興業(yè)銀行 Industrial Bank of Japan 日本

瑞士聯(lián)合銀行 Union Bank of Switzerland 瑞士

瑞士信貸銀行 Credit Suisse 瑞士

瑞士銀行公司 Swiss Bank Corp.瑞士

三和銀行 Sanwa Bank 日本

三井銀行 Mitsui Bank 日本

三菱銀行 Mitsubishi Bank 日本

太平洋安全銀行 Security Pacific Corp 美國

西德意志地方銀行 Westdeutsche Landesbank Girozentrale 德國

西太平洋銀行公司 Westpac Banking Corp.澳大利亞

西亞那銀行 Monte Dei Paschi Di Siena 意大利

意大利商業(yè)銀行 Banca Commerciale Italiana 意大利

意大利信貸銀行 Credito Italiano 意大利

芝加哥